第一篇：馬云10年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)（本站推薦）

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馬云10年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)

馬云則這樣表述：有新的電子商務鏈條中，所有參與者是平等的。企業(yè)與企業(yè)之間的起跑線是一樣的，結果不同，緣于努力程度，產(chǎn)品質量，服務水平的區(qū)別，而不是緣于對資源、關系的占有。小企業(yè)可以通過努力，獲得大企業(yè)拿不到的訂單。消費者與企業(yè)之間是平等的，消費者可以有效的監(jiān)督企業(yè)，消費者決定產(chǎn)品的類別，服務的方式。十年之前，網(wǎng)商還只是一個概念，十年之后，網(wǎng)商已經(jīng)變成了一個職業(yè)。歷史上曾經(jīng)有過廣商、浙商、晉商，十年之前，我們就提出了網(wǎng)商的概念，那時候，我們相信，21世紀只有一種商人，就是網(wǎng)商。

12月18日，在第二屆網(wǎng)商大會成都論壇開幕式上，回顧十年電子商務發(fā)展歷程，馬云這樣說道。當天，阿里巴巴與成都市一起主辦了第三屆網(wǎng)貨交易會。今年5月和9月，阿里巴巴已經(jīng)分別在廣州和杭州舉辦了兩屆網(wǎng)貨交易會。

1997年，中國電子商務元年，馬云從杭州北漂京城。十二年之后，2009年，中國網(wǎng)商銷售超過2300億人民幣，淘寶網(wǎng)則超過2000億。馬云預測，淘寶明年交易額將超過4000億人民幣，仍將保持100%的年增長率。

回首十年，馬云感慨萬千。9月10日，黃龍體育中心，阿里巴巴十周年慶典現(xiàn)場，馬云說，為了今天晚上，我大概準備了十年，十年以前我曾想過，十年以后我會如何對我們的員工講話，如何對我們的客戶講話，如何對我的朋友講話，講些什么？

10年來，馬云和他的同事做成了一件事：證明互聯(lián)網(wǎng)與電子商務能有所為，證明中國能夠誕生一個新群體網(wǎng)商。10年間，阿里巴巴努力實現(xiàn)了一家公司和一個商幫的崛起。10年后，阿里巴巴退居幕后，成為服務于網(wǎng)商的公司，成為網(wǎng)商生態(tài)群中的一分子。

新十年

從一家電子商務公司，變成整個電子商幫的后臺與支持者。

十周年前夕，從晚上到凌晨，阿里巴巴集團收到了18位創(chuàng)始人的辭職信，其中包括馬云。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)18羅漢集體辭職。馬云用這種儀式表明阿里巴巴進入新時代的決心。

9月11日早上，創(chuàng)業(yè)十八羅漢到阿里巴巴應聘，求職，跟任何普通員工一樣。馬云說：我們的過去一切歸零，未來十年我們從零開始。馬云說，過去十年來，9月10日晚睡得最香。這一晚，他不需要想，我是創(chuàng)始人，我必須更努力。

當晚，馬云說：過去十年，阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者時代，未來十年，阿里巴巴將步入一個新的時代，合伙人時代。

十年前，杭州市委書記王國平在馬云家里，馬云對他說：十年后，阿里巴巴會成為一家市值50億美元的公司。馬云看見王國平興奮地直點頭。但馬云知道，坐在王國平旁很多人都覺得不靠譜。那時候，18個創(chuàng)始人剛剛湊了50萬元，成立阿里巴巴。致富專題 zt.hao315.tv qyue

9月10日，很多員工在內(nèi)部論壇上留言，說阿里巴巴從西湖時代進入錢江時代。十周年前，阿里巴巴將自己的辦公室從杭州市文三路搬到了錢江新區(qū)的新大廈。

在文三路，阿里巴巴一駐就是十年。當天，一位出租車司機不無擔憂，他對本報記者說：文三路上的飯館的生意將趨冷清。

出租車司機的擔憂不無道理。當年那個在馬云家里成立的，僅18人的小公司，如今全球員工已經(jīng)超過17000人，旗下公司包括阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國四家公司。文三路上的杭州本部接近萬人。除了阿里巴巴集團及其屬下公司外，還有數(shù)百家電子商務公司。

回顧十年，馬云阿里人很傻很天真，在電子商務的道路上孤獨的狂奔。一如《阿甘正傳》中的阿甘。他預言，孤獨的日子已經(jīng)遠去，未來十年、二十年，會有更多的人、更多的公司加入阿里巴巴的隊伍，掘金電子商務。

十年過去了，阿里巴巴上市，上市當天，市值接近300億美元，成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務遍及全球200多個國家與地區(qū)。

十周年慶典，馬云當著27000名聽眾講述阿里巴巴的未來，包括阿里巴巴員工、客戶，以及親朋好友。馬云描繪的未來是這樣的，阿里巴巴將成為支撐1000萬家小企業(yè)的電子商務平臺，為全世界創(chuàng)造1億的就業(yè)機會，成為一個為全世界10億人提供消費的平臺。

在新的十年里，阿里巴巴不是與眾多電子商務企業(yè)競爭，而是為1000萬家小企業(yè)，為1億電子商務從業(yè)者，為10億消費者打造一個平臺，在這個平臺，阿里巴巴提供他們通過軟件、服務以及IT基礎設施，讓他們與全球任何一家大公司對抗。

下一個十年，馬云的阿里巴巴要完成一次艱難的蛻變：從一家電子商務公司，變成整個電子商幫的后臺與支持者。

比爾蓋茨一直說自己關注中國的馬云，他認為在中國，阿里巴巴最有機會成為一家偉大的企業(yè)。偉大不用營收、利潤率來衡量，標準是：是否改造了世界。

新商業(yè)

2009年，電子商務開始進入第四個階段：主流人群購買主流產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)正在由淺入深地改變這個世界，馬云相信，接下來的十年是電子商務的時代，這個新時代必將催生出新的商業(yè)形態(tài)。

馬云認為，互聯(lián)網(wǎng)有四個核心領域的應用，這四個應用由淺入深的改變著這個世界。第一項應用是通訊，包括郵件、即時通訊；第二個應用是媒體，包括門戶網(wǎng)站、搜索引擎；第三項應用是娛樂，包括網(wǎng)絡游戲、視頻、社區(qū)；第四項應用則是電子商務。

上述四項應用有時間上的先后，因而，其獲得資源市場的認同，即成功IPO也有 致富專題 zt.hao315.tv qyue 時間上的先后關系。目前，前三項應用都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主流應用，正改變著人們工作的效率、溝通的方式、娛樂的時空分布、獲取資訊的速度。

而馬云認為，無論深度，還是廣度，上述三項應用對人類的影響都不能與電子商務相比。因此，阿里巴巴過去十年只堅持做新商務，從不涉足新通訊、新媒體、新娛樂，專注新商務。

而新商務又分為四個階段。一個是非主流人群采購非主流產(chǎn)品，最初的阿里巴巴會員是很邊緣化的企業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)品不為人知，最初的淘寶用戶多是18到20歲的人群，買非常邊緣化、非主流的產(chǎn)品。第二階段是非主流人群采購主流產(chǎn)品，比如十七八歲的人群在淘寶購買手機、買衣服，手機、衣服是主流產(chǎn)品。在阿里巴巴平臺上，一些小企業(yè)購買機械產(chǎn)品、化工產(chǎn)品，這些是屬于主流產(chǎn)品。第三個階段是主流人群采購非主流產(chǎn)品，比如沃爾瑪，到中國采購圍裙、溜冰鞋等產(chǎn)品，主流人群開始在淘寶上購買煙斗等小玩意。第四個階段則是主流人群購買主流產(chǎn)品。09年，電子商務開始進入第四個階段。

進入第四個階段，是按不同的行業(yè)進行的，最先進入的是服裝。馬云透露，今年在淘寶網(wǎng)上，服裝銷售額達350億元，銷售量達2億多件。09年，阿里巴巴網(wǎng)絡批發(fā)平臺，每天幫助外貿(mào)企業(yè)賣10萬件衣服。服裝行業(yè)將成為最先徹底被電子商務的行業(yè)。

正是在這樣的背景下，誕生了一大批服裝垂直電子商務企業(yè)，比如凡客、PPG等。

12月18日，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲接受本報記者采訪時預言，家居用品、家用電器、化妝品接下來將成為被徹底電子商務化的行業(yè)。衛(wèi)哲說：當這個行業(yè)被徹底電子商務化之后，再也沒有人提電子商務了，因為每個商人都是網(wǎng)商，所有都通過網(wǎng)絡消費了。

新模式

馬云認為，新的商業(yè)模式是CBBS：C(消費者)；小B(渠道商)；大B(制造商)；S(服務)

在新的商業(yè)環(huán)境中，阿里巴巴將修正自己的商業(yè)模式，目前電子商務的商業(yè)模式主要包括C2C，B2B、B2C三種。馬云認為，新的商業(yè)模式是CBBS。

其中，C(消費者)；小B(渠道商)；大B(制造商)；S(服務)，消費者和渠道商在淘寶上交易，由B2B不斷為渠道商供貨，然后渠道商再把消費者個性需求反饋至制造商，并加以引導。S是一種服務，即對B的服務或者對C的服務。而所有的交易模式均離不開支付寶。

通過CBBS商業(yè)模式，阿里巴巴集團就打通了旗下阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶等公司的資源。更有意義的是，打通了整個電子商務產(chǎn)業(yè)鏈。在這個系統(tǒng)中，信息流、資金流通過互聯(lián)網(wǎng)流動，這樣可產(chǎn)生兩個優(yōu)勢，一是信息透明，二是便捷的監(jiān)督。

馬云則這樣表述：有新的電子商務鏈條中，所有參與者是平等的。企業(yè)與企業(yè)之間的起跑線是一樣的，結果不同，緣于努力程度，產(chǎn)品質量，服務水平的區(qū)別，而不是緣于對 致富專題 zt.hao315.tv qyue 資源、關系的占有。小企業(yè)可以通過努力，獲得大企業(yè)拿不到的訂單。消費者與企業(yè)之間是平等的，消費者可以有效的監(jiān)督企業(yè)，消費者決定產(chǎn)品的類別，服務的方式。

第二篇：馬云10年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)

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馬云10年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)

馬云則這樣表述：有新的電子商務鏈條中，所有參與者是平等的。企業(yè)與企業(yè)之間的起跑線是一樣的，結果不同，緣于努力程度，產(chǎn)品質量，服務水平的區(qū)別，而不是緣于對資源、關系的占有。小企業(yè)可以通過努力，獲得大企業(yè)拿不到的訂單。消費者與企業(yè)之間是平等的，消費者可以有效的監(jiān)督企業(yè)，消費者決定產(chǎn)品的類別，服務的方式。

第三篇：馬云十年：網(wǎng)商從概念變成職業(yè)（最終版）

十年之前，網(wǎng)商還只是一個概念，十年之后，網(wǎng)商已經(jīng)變成了一個職業(yè)。歷史上曾經(jīng)有過廣商、浙商、晉商，十年之前，我們就提出了‘網(wǎng)商’的概念，那時候，我們相信，21世紀只有一種商人，就是‘網(wǎng)商’?！?/p>

12月18日，在第二屆網(wǎng)商大會成都論壇開幕式上，回顧十年電子商務發(fā)展歷程，馬云這樣說道。當天，阿里巴巴與成都市一起主辦了第三屆網(wǎng)貨交易會。今年5月和9月，阿里巴巴已經(jīng)分別在廣州和杭州舉辦了兩屆網(wǎng)貨交易會。1997年，中國電子商務元年，馬云從杭州北漂京城。十二年之后，2009年，中國網(wǎng)商銷售超過2300億人民幣，淘寶網(wǎng)則超過2000億。馬云預測，淘寶明年交易額將超過4000億人民幣，仍將保持100%的年增長率。

回首十年，馬云感慨萬千。9月10日，黃龍體育中心，阿里巴巴十周年慶典現(xiàn)場，馬云說，為了今天晚上，我大概準備了十年，十年以前我曾想過，十年以后我會如何對我們的員工講話，如何對我們的客戶講話，如何對我的朋友講話，講些什么？

10年來，馬云和他的同事做成了一件事：證明互聯(lián)網(wǎng)與電子商務能有所為，證明中國能夠誕生一個新群體——網(wǎng)商。10年間，阿里巴巴努力實現(xiàn)了一家公司和一個商幫的崛起。10年后，阿里巴巴退居幕后，成為服務于網(wǎng)商的公司，成為網(wǎng)商生態(tài)群中的一分子。

新十年

從一家電子商務公司，變成整個電子商幫的后臺與支持者。

十周年前夕，從晚上到凌晨，阿里巴巴集團收到了18位創(chuàng)始人的辭職信，其中包括馬云。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)18羅漢集體辭職。馬云用這種儀式表明阿里巴巴進入新時代的決心。

9月11日早上，創(chuàng)業(yè)十八羅漢到阿里巴巴應聘，求職，跟任何普通員工一樣。馬云說：我們的過去一切歸零，未來十年我們從零開始。馬云說，過去十年來，9月10日晚睡得最香。這一晚，他不需要想，我是創(chuàng)始人，我必須更努力。當晚，馬云說：過去十年，阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者時代，未來十年，阿里巴巴將步入一個新的時代，合伙人時代。

十年前，杭州市委書記王國平在馬云家里，馬云對他說：十年后，阿里巴巴會成為一家市值50億美元的公司。馬云看見王國平興奮地直點頭。但馬云知道，坐在王國平旁很多人都覺得不靠譜。那時候，18個創(chuàng)始人剛剛湊了50萬元，成立阿里巴巴。

9月10日，很多員工在內(nèi)部論壇上留言，說阿里巴巴從“西湖時代”進入“錢江時代”。十周年前，阿里巴巴將自己的辦公室從杭州市文三路搬到了錢江新區(qū)的新大廈。

在文三路，阿里巴巴一駐就是十年。當天，一位出租車司機不無擔憂，他對本報記者說：文三路上的飯館的生意將趨冷清。

出租車司機的擔憂不無道理。當年那個在馬云家里成立的，僅18人的小公司，如今全球員工已經(jīng)超過17000人，旗下公司包括阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國四家公司。文三路上的杭州本部接近萬人。除了阿里巴巴集團及其屬下公司外，還有數(shù)百家電子商務公司。

回顧十年，馬云阿里人“很傻很天真”，在電子商務的道路上孤獨的狂奔。一如《阿甘正傳》中的阿甘。他預言，孤獨的日子已經(jīng)遠去，未來十年、二十年，會有更多的人、更多的公司加入阿里巴巴的隊伍，掘金電子商務。

十年過去了，阿里巴巴上市，上市當天，市值接近300億美元，成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務遍及全球200多個國家與地區(qū)。

十周年慶典，馬云當著27000名聽眾講述阿里巴巴的未來，包括阿里巴巴員工、客戶，以及親朋好友。馬云描繪的未來是這樣的，阿里巴巴將成為支撐1000萬家小企業(yè)的電子商務平臺，為全世界創(chuàng)造1億的就業(yè)機會，成為一個為全世界10億人提供消費的平臺。

在新的十年里，阿里巴巴不是與眾多電子商務企業(yè)競爭，而是為1000萬家小企業(yè)，為1億電子商務從業(yè)者，為10億消費者打造一個平臺，在這個平臺，阿里巴巴提供他們通過軟件、服務以及IT基礎設施，讓他們與全球任何一家大公司對抗。

下一個十年，馬云的阿里巴巴要完成一次艱難的蛻變：從一家電子商務公司，變成整個電子商幫的后臺與支持者。

比爾。蓋茨一直說自己關注中國的馬云，他認為在中國，阿里巴巴最有機會成為一家偉大的企業(yè)。偉大不用營收、利潤率來衡量，標準是：是否改造了世界。新商業(yè)

2009年，電子商務開始進入第四個階段：主流人群購買主流產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)正在由淺入深地改變這個世界，馬云相信，接下來的十年是電子商務的時代，這個新時代必將催生出新的商業(yè)形態(tài)。

馬云認為，互聯(lián)網(wǎng)有四個核心領域的應用，這四個應用由淺入深的改變著這個世界。第一項應用是通訊，包括郵件、即時通訊；第二個應用是媒體，包括門戶網(wǎng)站、搜索引擎；第三項應用是娛樂，包括網(wǎng)絡游戲、視頻、社區(qū)；第四項應用則是電子商務。

上述四項應用有時間上的先后，因而，其獲得資源市場的認同，即成功IPO也有時間上的先后關系。目前，前三項應用都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主流應用，正改變著人們工作的效率、溝通的方式、娛樂的時空分布、獲取資訊的速度。

而馬云認為，無論深度，還是廣度，上述三項應用對人類的影響都不能與電子商務相比。因此，阿里巴巴過去十年只堅持做新商務，從不涉足新通訊、新媒體、新娛樂，專注新商務。

而新商務又分為四個階段。一個是非主流人群采購非主流產(chǎn)品，最初的阿里巴巴會員是很邊緣化的企業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)品不為人知，最初的淘寶用戶多是18到20歲的人群，買非常邊緣化、非主流的產(chǎn)品。第二階段是非主流人群采購主流產(chǎn)品，比如十七八歲的人群在淘寶購買手機、買衣服，手機、衣服是主流產(chǎn)品。在阿里巴巴平臺上，一些小企業(yè)購買機械產(chǎn)品、化工產(chǎn)品，這些是屬于主流產(chǎn)品。第三個階段是主流人群采購非主流產(chǎn)品，比如沃爾瑪，到中國采購圍裙、溜冰鞋等產(chǎn)品，主流人群開始在淘寶上購買煙斗等小玩意。第四個階段則是主流人群購買主流產(chǎn)品。09年，電子商務開始進入第四個階段。

進入第四個階段，是按不同的行業(yè)進行的，最先進入的是服裝。馬云透露，今年在淘寶網(wǎng)上，服裝銷售額達350億元，銷售量達2億多件。09年，阿里巴巴網(wǎng)絡批發(fā)平臺，每天幫助外貿(mào)企業(yè)賣10萬件衣服。服裝行業(yè)將成為最先徹底被電子商務的行業(yè)。

正是在這樣的背景下，誕生了一大批服裝垂直電子商務企業(yè)，比如凡客、PPG等。

12月18日，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲接受本報記者采訪時預言，家居用品、家用電器、化妝品接下來將成為被徹底電子商務化的行業(yè)。衛(wèi)哲說：當這個行業(yè)被徹底電子商務化之后，再也沒有人提電子商務了，因為每個商人都是網(wǎng)商，所有都通過網(wǎng)絡消費了。

新模式

馬云認為，新的商業(yè)模式是CBBS：C（消費者）；小B（渠道商）；大B（制造商）；S（服務）

在新的商業(yè)環(huán)境中，阿里巴巴將修正自己的商業(yè)模式，目前電子商務的商業(yè)模式主要包括C2C，B2B、B2C三種。馬云認為，新的商業(yè)模式是CBBS.其中，C（消費者）；小B（渠道商）；大B（制造商）；S（服務），消費者和渠道商在淘寶上交易，由B2B不斷為渠道商供貨，然后渠道商再把消費者個性需求反饋至制造商，并加以引導。S是一種服務，即對B的服務或者對C的服務。而所有的交易模式均離不開支付寶。

通過CBBS商業(yè)模式，阿里巴巴集團就打通了旗下阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶等公司的資源。更有意義的是，打通了整個電子商務產(chǎn)業(yè)鏈。在這個系統(tǒng)中，信息流、資金流通過互聯(lián)網(wǎng)流動，這樣可產(chǎn)生兩個優(yōu)勢，一是信息透明，二是便捷的監(jiān)督。

馬云則這樣表述：有新的電子商務鏈條中，所有參與者是平等的。企業(yè)與企業(yè)之間的起跑線是一樣的，結果不同，緣于努力程度，產(chǎn)品質量，服務水平的區(qū)別，而不是緣于對資源、關系的占有。小企業(yè)可以通過努力，獲得大企業(yè)拿不到的訂單。消費者與企業(yè)之間是平等的，消費者可以有效的監(jiān)督企業(yè)，消費者決定產(chǎn)品的類別，服務的方式。

第四篇：馬云電商演講

馬云演講觀后感

我反反復復的看了馬云的演講，感受很深。就是這么一個真實坦誠的人，以及對他人的信任和對自己的責任，讓他眼光看的比別人遠。他用流利的英文和詼諧的語氣與查理·羅斯對話，為我們演繹了一場關于他自己關于他的團隊關于他的阿里巴巴的聽覺盛宴。

馬云一共經(jīng)歷了三次高考。1988年24歲的馬云大學畢業(yè)后進入杭州電子科技大學當英語老師。1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。1995年，馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學會上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網(wǎng)頁。馬云開始設想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，31歲的馬云創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡”，“海博網(wǎng)絡”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國黃頁”。1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓。

我們正霸現(xiàn)在就處在二次創(chuàng)業(yè)的階段，所以我的感想就是，一定要奉獻，以廠為家，大家共同度過難關。我們都相信，明天會更好

第五篇：從馬云精神說起

從馬云精神說起

坪外領導人培訓：“四講四有”與團隊 承擔 領導 成長

稿件撰寫：17年4月26日 Wednesday從馬云精神說起坪外領導人培訓

“打造區(qū)域名校，實現(xiàn)集團化辦學，這就是坪外的愿景?！辩娦Ｔ谘葜v中透露出坪外人正在努力追求的目標。

心在一塊，心愿在一起，齊心協(xié)力為共同目標而奮斗。此外，承擔也很重要，如果在一個團隊里，沒有承擔，大家的心就不會在一起。因此，承擔就是在團隊里真心誠意的去奉獻，承擔既有在團隊中應盡的職責，也要有相互的補位。

鐘校長表示，全校各層級領導者要思考自己的使命與擔當。備課組長、學科組長、年級長，德育線，教學教研線都應該為實現(xiàn)坪外總體目標率領各自團隊打造出自己的品牌。

談及前瞻與規(guī)劃，鐘校長稱：沒有規(guī)劃，就是當一天和尚撞一天鐘，就是無頭蒼蠅。做工作一定要有規(guī)劃、計劃，各個一線部門要走到前面，做到忙而不碌，緊而不張。

行動與引領方面，鐘校長談到，從問題出發(fā)，需要強化執(zhí)行力。所謂行動，就是整艘戰(zhàn)艦要有共同目標，要定位好各自角色，當水手還是瞭望，是后勤還是前哨？他又說，開會加不落實等于沒開會，落實才是最為重要的環(huán)節(jié)。

他還指出，坪外堅決反對小團體主義，散漫主義，無政府主義，個人主義，“有的領導干部，對工作說些負面的話，這樣怎么能帶好團隊？怎么能正言正行正能量，正視正面正愿望？”

“學生的利益至高無上！”

在溝通與規(guī)則方面，鐘校長形象的稱，溝因勢低而利于通。放低姿態(tài)才能獲得更好的溝通效果，無論是團隊內(nèi)部還是學校與家長之間，相互埋怨和指責就像是一堵墻、一道坎，百害而無一利。在規(guī)則方面，他亦強調，對于坪外來說，學生的利益至高無上！作為“四講四有”的人如何選擇，顯然是不言無喻的。他同時重申坪外的管理原則：可以越級匯報工作，但不宜越級請示工作。

鐘校在演講中還勉勵與會的領導者，用哲學的觀念去解決團隊中合心與協(xié)力的問題。對待問題，應先從主要矛盾入手，優(yōu)先解決最緊急的問題，“做管理者百分七十的工作是與團隊成員進行溝通?！?/p>

他強調，團隊中最為重要的是多一點欣賞，少一點指責；多一點贊美，少一點埋怨。他談到“團隊保養(yǎng)”有多種方式，既可以面對面，也可以通過QQ，微信進行。他有提到“五指理論”和“千日文化”，“把能力不同的人安排在合適的位置。這是優(yōu)秀領導者應具有的素質?！痹谒磥?，“真心”必須經(jīng)歷長久的磨礪。“一千天，才能真正改變一個人。”

“中國是文明有禮、文明有序?！辩娦Ｔ谂嘤枙咸岬剑耙粡堈掌湍芸闯鰣F隊有沒有核心。”至于文宣方面，他強調誰組織誰撰寫的原則?！暗掠€新聞稿交給德育處，由劉校審核。教學線，即教育、教學方面的新聞稿件須交到王勝主任審稿。其他綜合類的新聞稿發(fā)到鐘煥斌校長處?！?/p>

“四講四有”黨員新準則

從馬云精神說起坪外領導人培訓

較突出，這些問題的根子還是缺乏奉獻擔當精神。爭做合格共產(chǎn)黨員，就是要時刻不忘肩上扛的那份沉甸甸的責任，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，面對挫折不怨天尤人，面對困難不彷徨退縮，全心全意為群眾謀福祉。作為新時期的一名普通黨員干部，講奉獻、有作為，就是要敢于擔當，立足崗位、盡職盡責完成好本職工作；在工作失誤面前善于總結反思，勇敢地開展批評與自我批評，積極主動加以彌補和整改；敢于破解困難，主動去探求解決發(fā)展改革新問題的方法和舉措，攻堅克難、迎難而上，為如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標做出應有的貢獻。

如果說“四有四講”為校內(nèi)各級團隊領導者提供了行動指南，那么最為關鍵的，還是要這些領導者們像馬云那樣，具有前瞻性的快速執(zhí)行和落實。坪外能否如鐘校希冀的那樣站得穩(wěn)挺得直，坪外的學校自信、品牌自信能否建立起來，還得依靠領導者們引領全校教職員工擼起袖子干起來。

從馬云精神說起-坪外領導人培訓