第一篇：2013年度精銳榜10大年度人物要點

2013年度精銳榜10大年度人物

對正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級的紡織服裝企業(yè)而言，這些被評選出來的行業(yè)精英腳踏實地、敢闖敢拼、勇于開拓的進取精神最為珍貴。

他們在地方經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升、企業(yè)經(jīng)營管理、科研教學等方面表現(xiàn)突出；他們代表了紡織經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向；他們身上彰顯了紡織行業(yè)這一年來的熱點和亮點；他們的智慧、才華照亮了紡織行業(yè)前行的道路。

卜曉強 紅棉國際時裝城總經(jīng)理

近年來，紅棉國際時裝城憑借國際化、時尚化的定位，實現(xiàn)了快速發(fā)展，總經(jīng)理卜曉強則被看作是紅棉成長歷程中的里程碑式人物。時尚靈魂締造者

8月，在紅棉國際時裝城上演的米蘭時裝秀意義非凡，意大利全國時尚協(xié)會的藝術(shù)總監(jiān)、時尚趨勢研究專家ORIETTA PELIZZARI表示，除了發(fā)現(xiàn)紅棉的自主品牌極具潛力，對時尚的渴求度和接納度很高之外，卜曉強的真誠、執(zhí)著和人格魅力也深深打動了她。

在卜曉強的執(zhí)掌之下，紅棉的發(fā)展從一開始就不那么循規(guī)蹈矩，更不跟隨盲從，反而是在各種懷疑和爭議中所向披靡。

卜曉強大力進行硬件改造，他打破專業(yè)市場傳統(tǒng)作息時間，發(fā)起“紅九行動”；他獨具慧眼，定位國際化，建立原汁原味歐洲館；他倡導進步，著眼國際舞臺，將商戶們帶進意大利、法國，在時裝界最高等學府浸潤熏陶。這些創(chuàng)新舉措的背后，是一種勇氣，更是一種境界。

紅棉的獨特定位和多變姿態(tài)牢牢吸引著各界人士的目光，但這并不是卜曉強所做的全部，他還為紅棉打造了一套科學、現(xiàn)代、完善的管理體系，支撐起了這一飄逸的時尚靈魂。

紅棉積極引入ISO標準化管理，率先推行清潔化生產(chǎn)；紅棉嚴抓消防安全，成為廣州市消防工作示范企業(yè)??

任何時候見到卜曉強，他都是忙碌的，高大的身影始終活躍著。在紅棉，忙升級、忙改造、忙管理、忙品牌打造，然而，每年的年夜飯，他都卸下重任，不忘和值班的保安們一起吃。他平易近人，達觀厚道，被員工們稱為正能量領(lǐng)袖。

作為紅棉的首任職業(yè)經(jīng)理人，他實現(xiàn)了先進管理理念與專業(yè)市場的良好對接，更將一種精神成功植入到紅棉的基因之中，這就是創(chuàng)新、求變、要做便做到最好。

遲玉斌 連云港鷹游紡機有限責任公司總經(jīng)理

2013年，在遲玉斌的帶領(lǐng)下，鷹游紡機的銷售額突破了10億元，其中燙光機銷量突破1600臺，起毛機突破2200臺。最難改變的是思想

在遲玉斌看來，唯一不變的市場規(guī)律就是不斷改變，只要適時、正確的改變，“成就”只是水到渠成的結(jié)果。

2013年，鷹游紡機在遲玉斌的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了四個改變：首先是經(jīng)營模式的調(diào)整。2013年，鷹游紡機以“鷹游紡機集團”為平臺，成立了6大事業(yè)部。

第二，是商業(yè)視野的擴寬。遲玉斌認為，未來市場大勢定由競爭走向競合，因此，強強聯(lián)手是開拓海外市場的最佳途徑。2013年，鷹游紡機的“強強聯(lián)手”戰(zhàn)略已經(jīng)開始動作，與國際企業(yè)互動頻繁。

第三，是品牌戰(zhàn)略的深化。2013年上海紡機展，鷹游紡機首次亮相了全新品牌“ZGL制造”，并與經(jīng)典品牌“鷹游紡機”同時展出，自此，鷹游的“雙品牌驅(qū)動”戰(zhàn)略漸露崢嶸。

第四，是用人觀的改變。這也是2013年遲玉斌感觸最深的一點，就是對人才有了更深的理解。“2014年鷹游將人才的引進、人才的培養(yǎng)規(guī)劃，放在企業(yè)最重要的位置?！?遲玉斌言之鑿鑿，任何目標，最后都由人來執(zhí)行，人始終是企業(yè)的核心。

2013年，鷹游紡機的步子邁得很快，但遲玉斌保持著清醒，他始終警覺著企業(yè)在高速進程中暴露或隱藏的問題。他一語道破：“市場一直都存在，關(guān)鍵要解放思想，思想才是最銳利的武器。我們不能抱怨環(huán)境，也不要抱怨行業(yè)，而要改變自己，改變就會有機會。最大、最難的改變，就是改變思想?！?/p>

計文波 廈門計文波服裝設計有限公司藝術(shù)總監(jiān)

今年，計文波以首位中國設計師和設計師品牌的身份進入米蘭男裝周官方活動日程，這無疑是個進步。此外，計文波還榮獲了中國服裝年度人物。引領(lǐng)男裝新風尚

近年來，中國設計開始逐步吸引國際目光，中國設計師也越來越受到國際時尚的追捧與青睞，逐漸成為米蘭、柏林、倫敦、巴黎、紐約等最頂級國際時尚秀場的座上客。中國五千年歷史文化的積淀為設計師提供了深邃而富有生命力的創(chuàng)作靈感，而這，也正是近年中國服裝設計師頻繁亮相國際舞臺并獲得認可的力量源泉。

今年6月23日，“計文波·舍得2014春夏高級成衣發(fā)布會”作為米蘭時裝周官方系列發(fā)布會之一，在賽爾貝羅尼宮上演，現(xiàn)場起伏不斷的掌聲證明了計文波設計作品的魅力，至今很多親眼目睹過那場饕餮盛宴的人們依然贊嘆不已。

與以往不同的是，今年的“計文波舍得2014春夏高級成衣發(fā)布會”服裝設計理念源自中國傳統(tǒng)酒文化“舍得”，時尚設計、白酒文化、舍得智慧，在一個全新的角度與層次，為今年的米蘭男裝周帶來一股新風尚。

作為一直對中國傳統(tǒng)文化推崇備至的計文波，此次攜手沱牌舍得酒業(yè)跨界亮相米蘭男裝周，正是對服裝創(chuàng)意與中國傳統(tǒng)酒文化的又一次全面解讀，同時也是中國白酒品牌首次登陸歐洲時尚秀場的歷史創(chuàng)舉。

此前，在計文波的設計風格中，不難發(fā)現(xiàn)具有中國特色和民族風格的設計理念，而“舍得”作為中國傳統(tǒng)文化中頗有特色的哲理，與計文波的服裝設計恰到好處地融合在一起。此外，與舍得酒的跨界合作，也讓計文波在設計中融入了更多中國傳統(tǒng)酒文化的理念，從而使中國數(shù)千年的酒文化，在服裝的設計中得到了全新的詮釋，同時也為服裝設計打造了一個全新的自由空間。

此外，計文波在國內(nèi)也頻頻亮相，不僅參加了中國國際時裝周2014春夏系列的發(fā)布，還積極為企業(yè)打造名師名品提供幫助。自去年12月與國人牽手合作以來，計文波以國人服飾品牌總設計師的身份，傾心打造了2013年的兩季新品，把挖掘民族文化DNA的時裝秀帶到了齊魯大地。更將國人西服打造成中華民族第一品牌，成為社交禮儀、定制服裝的領(lǐng)導者、先行者和時尚坐標。

李漢典 齊魯宏業(yè)紡織集團有限公司董事長

作為宏業(yè)當家人，李漢典把全部精力和心血注入到這個企業(yè)里，把宏業(yè)集團從一個瀕臨破產(chǎn)倒閉的小廠打造成了一顆行業(yè)的新星。扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運的人

金融危機以來，宏業(yè)集團快速應對，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，大力開展科技創(chuàng)新，由過去做精做專純棉高檔針織紗和混紡高檔色織紗的傳統(tǒng)企業(yè)，變成了年研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)達千余項，月在機生產(chǎn)品種近六百種的功能性、差別化紡織新型企業(yè)。

2013年初，李漢典制定了“2013~2014年創(chuàng)新規(guī)劃”，確定了“以市場需求搞產(chǎn)品研發(fā)”的開發(fā)原則和通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，對創(chuàng)新點進行梳理，梳理后集中精力開發(fā)再進行商業(yè)推廣的開發(fā)模式?，F(xiàn)在，差別化纖維產(chǎn)品的產(chǎn)量占企業(yè)總產(chǎn)量的70%，50噸以上的單子占到了差別化纖維產(chǎn)品的85%以上，利潤占總利潤的90%。宏業(yè)集團技術(shù)人員以創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝，對設備進行改造，用環(huán)錠紡技術(shù)開發(fā)成功的一系列純紡和高比例混紡毛、麻、絲、絨紗線生產(chǎn)量已達到總產(chǎn)能的40%以上，該系列品種利潤貢獻率達到65%左右。

宏業(yè)集團科技人員在宏業(yè)獨創(chuàng)紡紗方式“聚成紡”的基礎上成功開發(fā)“多彩聚成紡”，已申報國家發(fā)明專利。這項技術(shù)是在原聚成紡技術(shù)的基礎上，對聚成紡裝置進行提高、完善，使之紡出紗線的同段中含四種及以上不同纖維的竹節(jié)紗產(chǎn)品。用該類紗線織成的面料，染色后的布面飾紋色彩絢麗，變幻無窮，給人一種新鮮、神秘的感覺，現(xiàn)已進入批量生產(chǎn)階段。

同時，李漢典把“眼睛”轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部，他帶領(lǐng)宏業(yè)集團，以經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，圍繞市場搞開發(fā)，強化企業(yè)全面管理，采取了多項措施強化內(nèi)部管理。

他在企業(yè)內(nèi)部推行“劃小核算單位、責任落實到人”管理辦法。從“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞?，使每位職工自覺去學本事、學技術(shù)，人人爭當技術(shù)能手，萬錠用工同比減少15人，月節(jié)約各項費用近百萬元，取得了良好的效果。不僅如此，技術(shù)標兵和技術(shù)能手每人每月還能領(lǐng)到200至500元的技術(shù)津貼，使職工平均工資遠遠超到了當?shù)仄骄べY水平。

李漢典曾收獲眾多榮譽，如山東十大功勛企業(yè)家，改革開放30年濟南市“優(yōu)秀企業(yè)家”，濟南市民營企業(yè)先進個人，“全國紡織工業(yè)勞動模范”等。

劉石禎 魯泰紡織股份有限公司董事長

魯泰紡織從一個不足300人的紡紗小廠，逐步成為A、B股上市，全球最大的高檔色織面料生產(chǎn)商和全球頂級品牌襯衫制造商。這得益于劉石禎倡導的理念——以黨建工作為引領(lǐng)，促進企業(yè)科學發(fā)展。抓緊黨建不放松

多年來，在劉石禎的帶領(lǐng)下，魯泰公司以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的指導思想，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，積極承擔社會責任，營造良好發(fā)展環(huán)境，不斷增強黨建工作的針對性和實效性，走出了一條符合非公企業(yè)實際的黨建工作新路子，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強的思想、政治和組織保證。

在企業(yè)管理方面，劉石禎始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，同時堅持基于紡織、超越紡織的生產(chǎn)、研發(fā)理念，以企業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為原則辦企業(yè)、求發(fā)展，努力將魯泰建成“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的現(xiàn)代化、綠色環(huán)保型企業(yè)。魯泰公司先后投資2億元建設成日處理能力8萬噸的污水處理廠，在行業(yè)內(nèi)率先提出并成功研發(fā)具有國際領(lǐng)先水平的“半缸染色”技術(shù)，并獲得全國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，同時，魯泰公司積極推廣天然纖維、再生纖維素纖維等生態(tài)環(huán)保低碳原料。通過一系列活動的實施，實現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

在劉石禎的領(lǐng)導下，魯泰始終堅持走科技創(chuàng)新之路，堅持把科研工作放在核心位置。魯泰公司技術(shù)中心組建于2000年，自技術(shù)中心組建，所開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)水平越來越高，快速縮短了與國際一流企業(yè)間的差距。同時，他還堅持“以人為本，科技先行”的管理思想，先后與東華大學、瑞士科萊恩國際有限公司、美國陶氏化學等建立了合作關(guān)系，并建立了博士后科研工作站，先后研制了多功能人性化襯衫、300支純棉超高支高密面料生產(chǎn)技術(shù)及半缸染色節(jié)能工藝技術(shù)，三項成果分別被紡織、服裝界眾多專家評定為國際領(lǐng)先水平。2007年10月，魯泰公司被國家發(fā)改委、科技部等5部門認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，并于2008年8月被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會確定為“國家色織面料產(chǎn)品研發(fā)基地”。

近年來，劉石禎在管理魯泰的過程中借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，形成了卓有成效的企業(yè)管理方式和富有競爭力的企業(yè)文化。

陸建達 常熟服裝城管委會主任

2013年，在陸建達的帶領(lǐng)下，常熟服裝城積極創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，市場發(fā)展保持了穩(wěn)中有進的態(tài)勢。創(chuàng)新管理保障發(fā)展

2013年，在陸建達的帶領(lǐng)下，常熟服裝城以規(guī)劃為引領(lǐng)推進市場建設，更加注重同服裝產(chǎn)業(yè)的銜接融合，歷經(jīng)新一輪的整合之后，電子商務產(chǎn)業(yè)鏈也逐步形成，創(chuàng)新的社會管理方式保障了市場的發(fā)展。2013年1~11月，常熟服裝城完成市場交易額1014.06億元，同比增長14.4%，預計全年可超過1150億元。實現(xiàn)入庫稅金4.89億元，公共財政預算收入3.26億元，分別同比增長12.1%和6.2%。

服裝城對直接投資項目的開發(fā)建設進行了規(guī)范，堅持民生工程、轉(zhuǎn)型升級項目、道路暢通工程和安全隱患整治項目優(yōu)先。全年在建項目共13個，在建面積約28萬平方米，總投資約21億元。目前，富蓮廣場、新茂·新河灣、裕豐廣場等一批新市場正在抓緊建設，另有品牌中心、商務大廈等多個項目正在方案設計中。以中服電子商務產(chǎn)業(yè)園為基礎，2013年，常熟服裝城引導區(qū)域內(nèi)的傳統(tǒng)商戶轉(zhuǎn)型，園區(qū)內(nèi)除入駐有優(yōu)質(zhì)的服裝服飾類網(wǎng)商外，還有代運營公司、專業(yè)攝影機構(gòu)、財務公司、檢測中心、倉儲物流等多家第三方服務公司，逐漸形成了一個較為完善的電子商務生態(tài)圈，并展露出蓬勃的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2013年，常熟服裝城更加注重同服裝產(chǎn)業(yè)的銜接融合。第十四屆中國江蘇（常熟）服裝服飾博覽會期間，“常熟服裝城杯”第五屆中國休閑裝設計精英大獎賽成功舉辦，為國內(nèi)各大著名服裝企業(yè)和設計工作室輸送了大批年輕設計人才。

同時，服裝城積極把握商務部培育內(nèi)貿(mào)市場向外貿(mào)市場轉(zhuǎn)型的契機，加強了同常熟市商務局的對接，探索內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展的新思路，進一步完善了金融服務、物流網(wǎng)絡、商品檢測、商務會展等平臺。

2013年，常熟服裝城以黨的十八大精神為引領(lǐng)，深入貫徹總書記在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的重要講話精神，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設，以黨風政風的新成效為服裝城的發(fā)展保駕護航。通過采取黨員承諾踐諾、組團式服務等措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，著力打造服務發(fā)展、廉潔高效的管理者隊伍。

施楣梧 總后勤部軍需裝備研究所教授級高級工程師

近年來，施楣梧主持并參與了多項技術(shù)研究，在做好軍隊紡織品的研發(fā)、保護好軍人同時，也為紡織行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。紡織科研尖兵

近年，施楣梧主要從事了紡織材料與紡織品設計，個體防護裝備的開發(fā)應用，先后與企業(yè)合作進行紡織材料的電子束輻照加工技術(shù)研究、靜電場控制下的紡織品噴淋整理技術(shù)研究、苧麻纖維和織物的減量技術(shù)研究、聚烯烴彈性纖維研究開發(fā)、阻燃纖維及紡織品研發(fā)，他在紡織創(chuàng)新理論研究及對企業(yè)進行創(chuàng)新理論的普及工作方面取得了諸多成績，不僅如此，施楣梧還為武警部隊研發(fā)成功了雪豹突擊隊特戰(zhàn)服、救援服等高強阻燃面料。

今年，施楣梧參與開展的科研工作主要包括“阻燃作戰(zhàn)服”項目，“戰(zhàn)場電磁波控制裝備”項目，此外，他參與了“多地形迷彩”項目的研究，并承擔“十二五”國家科技支撐計劃重大項目“高速磁浮交通工程化集成系統(tǒng)研究”之子課題“高速磁浮防火阻燃材料研制”。在“阻燃作戰(zhàn)服”項目中，施楣梧為軍隊阻燃作戰(zhàn)服的研發(fā)梳理出了技術(shù)路線和設計細節(jié)，在獲得經(jīng)費后即可較快地完成研發(fā)、試制任務，基本完成了軍隊阻燃作戰(zhàn)服研發(fā)的技術(shù)準備工作。

在“戰(zhàn)場電磁波控制裝備”項目方面，施楣梧進行了相關(guān)資料調(diào)研、頻率選擇表面設計理論研究等方面，結(jié)合東華大學博士研究生的培養(yǎng)工作，研究了周期結(jié)構(gòu)模型的實施方法，就其理論內(nèi)容發(fā)表了一篇論文。

此外，在“高速磁浮交通工程化集成系統(tǒng)研究”之子課題“高速磁浮防火阻燃材料研制”的研究過程中，施楣梧進行了防火吸音隔熱車體材料、阻燃地面材料、阻燃內(nèi)飾材料的研究，目前，該項目正在正常進行中。

2013年，因在紡織材料與紡織品設計、個體防護裝備領(lǐng)域的卓越貢獻，施楣梧榮獲“2013中國紡織學術(shù)大獎”和“中國紡織科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”稱號；2013年，也是施楣梧在學術(shù)上取得重大突破的一年，他先后發(fā)表了學術(shù)論文23篇，在全國性紡織專業(yè)會議上受邀做學術(shù)技術(shù)報告10余次，被授權(quán)發(fā)明專利3件、授權(quán)實用新型專利6件。

吳健民 山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長

近年來，吳健民執(zhí)掌的舒朗集團植根東方文化沃土，以博大的胸懷走向世界。接納不同文化的撞擊，融入各國時尚元素的精華，成為舒朗的理性選擇。在時尚苦旅中收獲

吳健民在北京、上海、深圳等大都市創(chuàng)建設計分部，并逐步建立與全球知名設計工作室等的交流與合作，大力引進國際優(yōu)秀人才，目的只有一個，讓企業(yè)迅速摸準國際流行趨勢的脈搏，在鞏固國內(nèi)市場的同時，將研發(fā)觸角伸展到海外。中國品牌與洋品牌同臺競爭更加激烈，這讓吳健民更加注重從技術(shù)和產(chǎn)品來提升企業(yè)的競爭力，更加注重持續(xù)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

在舒朗的創(chuàng)意空間，隨處可見不同膚色的設計師??吳健民曾赴法國、意大利等世界時裝之都，先后聘請了美國知名女裝設計師蘇珊·威廉姆斯、意大利著名設計師艾瑞卡、法國著名女裝設計師米蓋爾·邦宗等，全力打造舒朗系列自主品牌。

在舒朗，中西文化交流、融合的場景隨處可見，原材料從法國進口，縫紉設備是德國制造，制作出的女裝卻穿在國人身上。這是舒朗帶給眾多國內(nèi)企業(yè)成長的一個啟示，與世界接軌并一定只是出口，把外國先進的技術(shù)和人才歸為己用，也是跟全球接軌的一個很好印證。與此同時，今年舒朗美洲紐約公司的建設，標志著舒朗的全球化戰(zhàn)略開始進入轉(zhuǎn)型期。

歷經(jīng)十余年的國際化實踐，吳健民讓舒朗緊隨國際步伐，將國際感、現(xiàn)代性與生活態(tài)度融為一體。舒朗的自主創(chuàng)新模式，已顯示出了其優(yōu)越性和生命力，由創(chuàng)業(yè)之初的舉步維艱到集群時代的完美綻放，已進入一個不一樣的發(fā)展境界，既有規(guī)模上的縱向擴張，又有多品牌構(gòu)建與輻射人群的橫向拓展。不僅牢牢把握了公司產(chǎn)品的價格決定權(quán)和市場話語權(quán)，而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業(yè)市場萎縮的不利影響，擴大了企業(yè)的上升空間。

吳健民在創(chuàng)造服裝，更是在傳遞文化；吳健民頻推新品牌，更注重的是傳遞舒朗的理念，陽光的、燦爛的、積極的、面向人生主動的生活態(tài)度，概括起來即為：舒暢明朗。舒朗的崛起，在山東乃至全國率先實現(xiàn)了時尚自主品牌的歷史性突破，為傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個鮮活的案例。

尹惠來 互太紡織控股有限公司主席

“環(huán)保創(chuàng)新工藝是對傳統(tǒng)工藝的挑戰(zhàn)，在互太，我親自去推動這件事?！焙喓唵螁蔚囊痪湓捴?，可以看出互太主席尹惠來對環(huán)保事業(yè)的態(tài)度和決心。紡織環(huán)保達人

互太紡織控股有限公司是紡織行業(yè)中環(huán)境治理、節(jié)能減排的綠色典型。在尹惠來的領(lǐng)導下，該公司從很多人眼里的“三高”行業(yè)，逐步變成了廣東省清潔生產(chǎn)的先進單位。

2008年，互太通過了廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)的驗收，成為廣州市第一家自愿開展清潔生產(chǎn)的紡織企業(yè)?；ヌB續(xù)5年獲得廣東省環(huán)保誠信（綠牌）企業(yè)，連續(xù)6年獲得廣東省節(jié)能先進企業(yè)、國家紡織工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)應用示范企業(yè)、中國印染行業(yè)節(jié)能減排達標競賽先進企業(yè)、中國針織行業(yè)環(huán)境優(yōu)化節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)等眾多榮譽。這一切離不開尹惠來對環(huán)保的重視，對他來說，環(huán)保是一件再自然不過的事。在創(chuàng)業(yè)時，尹惠來把節(jié)能減排放在首要位置?！霸O計第一棟廠房時，我們就考慮到使用自然排風，另外利用染廠的污水做一套余熱回收系統(tǒng)?！币輥砘貞浾f，“當時的煤價是300元/噸，我們在4個月內(nèi)就收回了以上兩項設計的節(jié)能投資。建廠16年來，我們進行了大量的節(jié)能技改項目和節(jié)能工藝研究，在環(huán)保和節(jié)能方面，我們的投入超過3億元，許多項目在行業(yè)里都是率先應用，因而我們的節(jié)能技術(shù)和成效在行業(yè)里都是領(lǐng)先的?！?/p>

由于競爭日漸激烈，尹惠來決定選擇開發(fā)難度更高、功能性更強的功能性面料。這條道路使得互太在節(jié)能減排上取得了更大的成果，2011年互太獲得了國家商務部和海關(guān)總署授予的“加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)”稱號。

尹惠來表示，互太今后的工作重點依然是清潔生產(chǎn)?；ヌ呀?jīng)與華南理工大學建立了產(chǎn)學研合作基地，重點就是環(huán)保和節(jié)能減排方面的合作，利用高校的科研優(yōu)勢和企業(yè)的實踐經(jīng)驗，積極開展更高領(lǐng)域內(nèi)的環(huán)保和節(jié)能研究。

作為企業(yè)掌舵人，尹惠來用自身的行動和經(jīng)歷向社會和紡織企業(yè)證明：推動和執(zhí)行清潔生產(chǎn)真的很需要毅力，就像跑馬拉松一樣要付出代價。但是他很肯定地告訴大家，這樣做的回報非?？捎^。

鄭嶸 北京服裝學院服裝藝術(shù)與工程學院院長

作為人才培養(yǎng)與科技進步的兼得者，鄭嶸因為在服裝科技領(lǐng)域做出的貢獻，榮獲了2013中國服裝年度人物。她創(chuàng)造了北服模式

一件貼身舒適內(nèi)衣的背后凝結(jié)了多少基礎研究、融入了多少數(shù)據(jù)積累？這樣的問題，鄭嶸最有發(fā)言權(quán)。從1999年開始，鄭嶸便主持建設了北服·愛慕人體工學研究所，持續(xù)通過“人—服裝—環(huán)境”研究探討服裝產(chǎn)品創(chuàng)新與共融設計。

目前，她的研究成果已應用于總裝航天員艙內(nèi)航天服系統(tǒng)、總后國際救援隊及解放軍救援隊功能裝備設計、北京愛慕內(nèi)衣柔性功能人臺研發(fā)、李寧緊身壓縮功能服研制等多個攻關(guān)項目之中。

從2003年最早在國內(nèi)服裝領(lǐng)域建立三維動態(tài)人體體型數(shù)據(jù)庫以來，鄭嶸就從行業(yè)產(chǎn)學研用的需求出發(fā)，積極探索多學科融合的服裝創(chuàng)新產(chǎn)品設計體系，推進相關(guān)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。鄭嶸認為自己更像是一個產(chǎn)品創(chuàng)新設計師。“我的產(chǎn)品有兩個，第一是我們培養(yǎng)的學生，第二是我們和企業(yè)合做的科研項目。不論是人才培養(yǎng)，還是科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，希望我們的工作對行業(yè)有所幫助。”

除科研成就外，今年，鄭嶸還帶領(lǐng)北京服裝學院服裝藝術(shù)與工程學院畢業(yè)生在首屆中國大學生時裝周舉辦了作品發(fā)布會。以“美麗中國怦然心動”為主題的發(fā)布展示了10個系列共51套畢業(yè)生設計作品，最終獲得首屆中國大學生時裝周最佳發(fā)布獎。

在鄭嶸看來，這個獎是對北京服裝學院設計教學到畢業(yè)設計環(huán)節(jié)的肯定?！斑@幾年我們在嘗試做一些探索性的工作，包括藝工融合的概念、文化、市場的概念整合?！闭腔谶@樣的發(fā)展背景和時代要求，有近30年探索與實踐的北京服裝學院服裝藝術(shù)設計教育，建構(gòu)了以“創(chuàng)意融合技術(shù)，設計傳承文化”為教學理念的北服模式。

多年以來，在鄭嶸等一批學科帶頭人的不懈努力之下，北京服裝學院服裝藝術(shù)設計專業(yè)和表演專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)設計作品展演已經(jīng)成為最具社會影響力和關(guān)注度的學院派時尚盛會，它向全社會和服裝行業(yè)傳播北服藝術(shù)設計教育的豐碩成果，推介優(yōu)秀的專業(yè)設計人才和服裝表演人才，成為北京服裝學院最好的名片。（本刊記者 賴松 李曉慧 文中偉）

第二篇：精銳教育（精選）

1.1對1名師輔導，6對1專業(yè)服務

立即致電：送1.學習力指數(shù)專業(yè)測評；2.全國中高考狀元學習方法光碟；3.提供免費托管、答疑服務

分析（Analyzing）

教育顧問通過專業(yè)的學習力測評設計科學輔導方案

面授（coaching）

專業(yè)學科導師1對1面授學習知識、解題技巧、學習方法 答疑（Mentoring）

優(yōu)秀陪讀老師全科答疑解惑

跟蹤（Tracking）

班主任全程學習跟蹤，培養(yǎng)優(yōu)良學習習慣

點睛（Pin-pointing）

特級名師、中高考難點、重點點睛

疏導（counselling）

心理輔導專家進行心理疏導

【基礎鞏固型學生】

學生基礎知識、解題方法和解題技巧都很薄弱，大多數(shù)考試不及格，有些甚至只有三、四十分或更少。

學習策略：不能急于求成，要從一點一滴做起，夯實每一個基礎知識點，循序漸進地逐步提高，讓學生建立對學習的興趣和信心。

【穩(wěn)固提升型】

學習基礎良好且相關(guān)的基礎題目能掌握得分，考試成績多數(shù)能達到及

格但很難突破95分（120分）或120分（150分）

策略：夯實基礎知識，開展綜合性題型訓練，讓學生能夠靈活運用已掌握的基礎知識，增強分析問題解決問題的能力，進而達到思維的突破和高分的獲得。

【拔高沖刺型】

學生基礎扎實，成績穩(wěn)定在100分（120），或125左右，但學習進入高原期，無法突破高分。突出表現(xiàn)在考試中無法完整解答最后的壓軸題或者沒有任何思路。

策略：培養(yǎng)舉一反三，靈活解決問題的能力，廣泛接觸新穎探究性題型，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識，做到精益求精，盡善盡美，實現(xiàn)成績的最后突破。

第三篇：精銳設計公司簡介

精銳設計公司簡介

嘉興精銳企業(yè)形象設計有限公司主要從事：產(chǎn)品包裝設計，企業(yè)畫冊設計，商標標志設計，海報招貼設計，企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VIS）的設計，產(chǎn)品展示設計，產(chǎn)品品牌形象的建立及執(zhí)行推廣，攝影服務，設計、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)各類廣告（包括戶外廣告、DM廣告等）。

公司聚集了一群熱愛設計的年輕人組成設計團隊，以精于心、簡于形的設計理念，用激情與靈感賦予品牌更高的價值；加上專業(yè)負責、與公司有共同理念的業(yè)務精英，和精銳一起穩(wěn)步發(fā)展！

精銳企業(yè)形象設計立志做品牌最親密的設計價值管理者，做真正為客戶提供優(yōu)秀設計，讓設計為品牌帶來利潤的專業(yè)設計公司。與更多客戶分享設計成就的價值，同時也分享設計帶來的快樂，是精銳企業(yè)形象設計存在的意義。

我們不給自己設定終點，但我們堅信我們會走向成功，我們在拼搏中前進。我們努力呈現(xiàn)的，是這樣一種價值和利益的共同體：對客戶而言，我們致力于建設不可或缺的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以專業(yè)、周到的服務為客戶贏取市場價值和品牌價值的最大化。對員工而言，我們則堅持一個偉大家族的做法，信奉責任、團隊、榮譽以及關(guān)懷。我們的職責是，用行動證明設計的價值并以這種價值贏得社會的廣泛尊重；我們要讓客戶看到，我們的設計不僅推動了產(chǎn)品銷售增長，從長遠看，更推動了品牌卓有成效的成長。

第四篇：小記者采訪大人物

小記者怎樣采訪大人物？

有的同學，一聽到要采訪大人物，心里會十分興奮激動。但馬上就緊張起來、害怕起來。要采訪大人物啊，我一個小學生，口才一般般，哪能跟大人物交流啊，哪能HOLD的住場面??？！太難了！有沒有同學是有過這樣的畏懼。

其實，不用太過害怕，我們每個人都有一定的口頭表達能力，每個人的話語中都有閃光點，可能你還不知道或者還未被挖掘。只要同學們略加注意，多加鍛煉，你的口才就會大放異彩。而且，那些大人物雖說社會地位或者知名度很高，但多是可親可愛之人，不會故意刁難小朋友，我們只要在采訪前做足功課，采訪的時候多關(guān)注細節(jié)那采訪一定會是順利的。

那么在采訪之前，我們應該做哪些準備呢。

準備活動主要包括以下幾點：

一、確定采訪對象、采訪主題。

首先要搞清楚這次采訪的對象是誰，你的采訪對象有可能是一個人也可能是一個團體。如果你連自己要采訪的對象也不明確，還怎么有針對性的提問。還要明確采訪的主要目的是什么，要始終圍繞著報道主題展開。

例：2000年年初，國家教育部下發(fā)了《關(guān)于在小學齡前減輕學生過重學業(yè)負擔的緊急通知》，這是有關(guān)小學生們的一件大事，自然是一個很值得報道的新聞事件。北京某小學的小記者們就很敏稅地抓住了這條新聞，在老師的指導和安排下，迅速組織了一次重大采訪活動——采訪國家教育部總督學柳斌爺爺。他們的報道思想，就是請柳斌爺爺談談對“減負”的看法，以及“減負”后同學們應該怎樣進一步確立正確的學習目標。這所小學的六名小記者參加了采訪，柳斌爺爺認真地回答了他們的提問。該新聞報道先后在《中國少年報》、《北京教育報?小學生?？返葓罂l(fā)表，收到了較好的報道效果。

這次采訪之所以取得了成功，就是在于采訪前首先明確了報道思想。每一名小記者都圍繞報道目的而提問，如“怎樣開展課外活動？“”家長布置作業(yè)怎么辦？”等。這樣，有了目標，問題就問得深，問得透，寫出的新聞稿就有份量。相反，如果這次的報道思想，明明是請柳斌爺爺談談“減負”后同學們該怎么辦，提問卻成了“怎樣做一名品學兼優(yōu)的班干部“”怎樣開展好鄒鷹假日小隊的活動”等，遠離了目標，就會迷失方向，帶來采訪的失敗。在此看來，報道思想這一“指南針”很重要，采訪時，心里應該時刻想到它。使我們在“新聞的大海”里，保持正常航向，順利到達彼岸。

二、了解被采訪對象的基本情況，熟悉有關(guān)背景資料。

舉個例子，某小學的五（1）班劉巖同學評上了區(qū)“十佳少先隊員”，小明作為校廣播電臺的小記者，接受了采訪報道任務。他知道這次的主題就是報道先進，之后他又做了哪些準備呢？

首先就是搜集了采訪對象的基本情況，也就是劉巖同學的年齡、性別、家庭情況、學習成績、班主任評語，以及他的性格、特長、愛好等。正式采訪劉巖時，劉巖看著小明手拿錄音機，有些緊張，不知從何說起。小明靈機一動，知道劉巖同學很喜歡踢足球，就和劉巖“侃”起足球來。很快，劉巖輕松了許多，打開了“話匣子”，采訪進行得很順利，使小明成功地完成了采訪和報道任務。

從這個例子中，我們能得出什么結(jié)論呢？

我們可以看到，熟悉采訪對象的背景材料多么重要，它能幫我們從心理上和采訪對象接近，找到共同語言，使采訪輕松自然地完成。

那如果是上一個例子中要采訪教育部總督學有關(guān)減負的話題呢，你們覺得還應該準備哪些材料？ “減負”新聞的背后，還應該了解哪些材料呢？這就要小記者們學會收集教育部有關(guān)的政策和規(guī)定了，也就是收集：“減負”最早是什么時候提出來的？為什么減負？國家采取了哪些措施？有什么規(guī)定？這類問題直接涉及背景材料，只要多問幾個“為什么”，背景材料就會被問出來。

其實，“減負”早在10年前就提出來了。如果小記者事先掌握了充分的背景材料，就會很自然地發(fā)現(xiàn)一個問題——過去提過“減負”，現(xiàn)在為什么又提呢？與過去提的區(qū)別在哪里？這樣，從新、舊事物的對比上，馬上就可以找到新聞“新”在哪里，從而揭示出新聞的現(xiàn)實意義。帶著這些問題，再向柳斌爺爺采訪，是不是就可以站得更高、看得更遠一些，寫出更有深度的報道呢？

采訪對象有著不同的性格特點：有的性格內(nèi)向、怕羞、不善言談，要想打開他的“話匣子”，流利地回答記者的提問，就不大容易；有的性格外向、活潑、好動，愛說話，可又往往說著說著就跑了題，談話不得要領(lǐng)。所以，要想采訪成功，了解采訪對象的性格和心理特點十分重要，三、擬定采訪提綱

我們在明確了采訪主題，熟悉了背景資料之后，就該設想一下我們該怎么走了。簡單地說，采訪提綱，其實就是指記者的一個采訪路線圖。都要采訪哪些人？先采訪誰？后采訪誰？新聞稿寫多少字？寫成消息，還是通訊？要采訪幾天？采訪中要設計哪些問題，先問什么后問什么？問題要層層相扣的羅列下來。可能有些經(jīng)驗的記者他不會這么詳細的刻意的去寫著個采訪提綱，但我們小朋友作為初學者還是不要放棄這一步，采訪提綱的擬定有助于我們就能更清楚地認請采訪目標，理清采訪思路，有計劃地一步一步完成采訪。

然后再對采訪地點、采訪時間，最好能事先約定。

作業(yè)比如：你要采訪本校畢業(yè)的優(yōu)秀校友：那你應該在你們見面之前就該掌握對方的資料（問）年齡、職業(yè)，以前在校的情況，現(xiàn)在的成就。

二、儀表準備。小記者外出采訪，應以合身樸素的衣著為宜，注意儀表的干凈整潔，千萬不要穿著奇裝異服或不修邊幅地去采訪，那樣只會導致“失敗”。內(nèi)在的“儀表”——情感、心理素質(zhì)方面也要做好準備，不要太多緊張也不要感情用事，以免有什么失態(tài)的言行。在采訪前，你就要忘記其他雜務，做一點心理調(diào)節(jié)，把自己調(diào)整到最好的狀態(tài)。

三、物質(zhì)準備。文字記者，一般只需準備紙筆即可，這里還要呀提醒大家要確保你的筆是可以寫的而且是足夠?qū)懙?，也曾發(fā)生過記者在記錄的時候筆突然壞了情況，總不好意思打斷人家說等等我找一支筆。所以寧可多準備一支筆；攝影記者當然要準備好照相機或攝象機；廣播記者當然要準備好錄音機了。同樣的也要事先檢查好儀器的一般來說，物質(zhì)上的條件越好，采訪就越方便。

在具體的采訪交流活動中，你還要注意一些相關(guān)的因素，如“禮貌、坐姿、視點”等。在無人引領(lǐng)的情況下，應先敲門并得到允許后進入對方的房間；進門后應輕輕地合上門，輕輕坐下并盡快進入采訪活動；采訪結(jié)束離開時，停一步說句“謝謝您接受我的采訪”后再開門退出。在采訪過程中，小記者應有較好的坐姿，全身放松、端正地坐在椅子上，挺直腰板并微微地將身體向前傾一點點，用平視的目光去面對采訪對象。在對話交流之中，小記者的目光應該落在對方的額頭上，這樣的視點最親切；你要是老是看著人家的眼睛或跟著別人的目光移動，人家會認為你要向其挑戰(zhàn)或你要看穿人家的心思；當然，小記者的目光更不能東張西望，打探什么的樣子；如果你想了解主人的房間陳設，應該得到主人的同意，并由主人領(lǐng)著你四處觀察，在觀察時能夠適時給予贊嘆的話，你的采訪也許會更加順利。

小記者要有一雙慧眼、一張巧嘴和一雙靈耳。

小記者應當培養(yǎng)一雙能明察秋毫的慧眼。一般情況下，如果講話人看著聽講人，則顯示說話人此時是十分自信的；如果聽講的人認真地聽并看著說話的人，則表明聽講的人對其所講的話題有濃厚的興趣；如果說話人講著講著頓了一下或者呷了一口茶之類的，則表示讓聽講人插話，看有沒有對前面內(nèi)容不明白之處；如果說話人把眼光從聽講人身上移開，則顯示他在此后說的話有可能不大可靠；如果聽講人把目光從說話人身上移開，則顯示他對剛聽到的那幾句話表示懷疑。所以，小記者在實際采訪活動，應該認真仔細地用眼睛捕捉對方的真實意圖，挖出最有味的“獨家”新聞爆料來。

小記者應當培養(yǎng)一雙能準確傾聽各類訊息的靈耳。在放松心情后，你應認真聆聽采訪對象的交談，一定要把自己認真蜻蜓的感覺反饋給對方。因為，任何人都討厭自己說了一大通后，你卻壓根兒就沒有認真聽。聆聽是一門藝術(shù)：一是要善于用面部等體態(tài)語言來配合聽的效果。如睜圓雙眼、眉毛上揚，表示對談話內(nèi)容頗感新鮮；再如你屏住呼吸或輕聲呼吸，說明你被對方的談話氣氛所感染。二是要善于捕捉對方講話中的“金子”。小記者不是一般地隨意去聽，而是采訪！對你所需要而又一次沒有聽清楚的，可以禮貌地請對方再講一遍，千萬不要不懂裝懂，更不可以回去后胡編亂猜、揣度著寫下大段對方的“話”。

小記者應該擁有一張黃鸝般動聽達意的巧嘴。巧的關(guān)鍵是，要在談話時自如地掌握語言、語氣、語勢的技巧。劉勰在《文心雕龍·定勢》中說：一切有形的事物都是有“勢”的。所謂“形生勢存”，說的就是這個道理。我們認為，人說話也是有“勢”的，是有語勢的。也就是說，人嘴一張開，進行交流時總會夾雜著講話人的一些特有的東西在里面（如語氣、語調(diào)、情感、態(tài)度、手勢、表情等）。小記者在與采訪對象交談時，也應該善于運用豐富多彩的語勢進行溝通。要講究語句的抑揚頓挫，借助語速的快慢高低斷續(xù)等控制語勢。要講究語調(diào)的氣勢變化，多用有同一韻腳的字來作停頓的間隙字，以便使出口的話語產(chǎn)生出音節(jié)美和音韻美的效果。要學會多用豐富的口語、俗語，將抽象的東西具體化、形象化，綜合運用語言的技巧，以達到完成采訪任務的目的。

小記者在采訪中，要消滅影響口才發(fā)揮的“四大天敵”。

第一，消滅莫名其妙的恐懼感。

第二，消滅不由自主的緊張感。

第三，消滅說不出口的羞怯感。

第四，消滅難以名狀的自卑感。

怎樣做自我介紹？一般地，如：“您好！您能接受我的采訪，這是我的榮幸。請允許我先做一個簡要的自我介紹。我叫×××，是××學?！聊昙壍膶W生，十分高興能在接下來的時間里與您進行交流和溝通。”當然，這只是一個自我介紹的樣子，你應該根據(jù)具體情況自創(chuàng)“有個性特色的短介紹”。一般應注意：

1、態(tài)度謙恭，以誠為本。

2、有的放矢，實話實說。

3、聲音響亮，充滿自信。

4、簡明扼要，高度概括。

5、體態(tài)自然，落落大方。

在采訪中，你要問個清清楚楚，回來后，你才能寫個明明白白?；貋硪院蟮恼砉ぷ饕皶r，只有這樣，有些地方才能憑記憶加以補充。每次采訪后，你也許有點兒累，特別是出遠門兒采訪，你不要回家就睡，而要把草稿拉起來以后再休息。不然，到了第二天，頭天的采訪熱點已全部“冷卻”下來了，許多細節(jié)，你再也想不起來了。

第五篇：[精銳]真實的力量

真實的力量

2011年7月10日，第二屆“中國達人秀”在上海八萬人體育場，于綿綿細雨中落下帷幕，而來自廣西省農(nóng)村的“街舞達人”卓君拔得頭籌。

近年來，“草根類”節(jié)目如雨后春筍般破土而出，良莠不齊。在浩浩蕩蕩的節(jié)目大軍中，“中國達人秀”脫穎而出，無論是收視率還是口碑都勝過其他節(jié)目許多。除卻優(yōu)秀的達人，專業(yè)的評委以及硬件設施，最重要的便是它的“真”。

“蜘蛛俠”喜悅夫婦在步入前二十強時曾在網(wǎng)上遭到強烈質(zhì)疑，有人認為他們的生活是虛構(gòu)的，僅僅是為了博人同情而夸大事實——組委會在獲知消息后第一時間進行實地探訪，以攝像機記錄了他們平日里的生活以打消觀眾的疑慮。雖說在人民大會堂“蜘蛛俠”帶來的擺攤小物品不免使人覺得他們有些做作，但他們夫妻之間的真感情與苦中作樂的精神依舊以真實感動了我們。

而另一方面，在達人秀上作假的人也是層出不窮，大多數(shù)的節(jié)目恨不得自己的節(jié)目上多是奇人異事博人眼球而絲毫不辨其真?zhèn)?，但達人秀則不一樣?！安úù蚣佟痹谀骋黄阡浵癫コ鲋蟠笫芎迷u——評委當場以身試“秀”，破解了許多“達人”的虛招：徒手炒菜，空手擊碎啤酒瓶，赤腳踩碎玻璃等等，對許多人說出“No”。達人秀也因此受到了更多人的追捧——我們所知的多是假唱，假球，假藥，假故事，我們渴望去偽存真，不故弄玄虛——它為我們證實了，世上猶存真實的感動。

再說說獲得冠軍的卓君。他孩子氣的笑容在獲得榮譽后也沒有改變，純真依舊，他人見后如沐陽光。他在決賽時的舞蹈影射了塔追求夢想的過程，一步一步的追逐那只紫色的氣球——他夢想的象征，經(jīng)過漫長的努力與追求后又將其放飛。這一段表演與他自己的經(jīng)歷放在一起對比，他真實的感受展露無遺，不可能不令人感動。

除去上面所述說的，胡啟志溫潤而又有剛氣的表演，安東的力量，烏達木對媽媽的思念??，還有那些雖然無緣踏上最高舞臺的達人們，卻都以自己的堅定、對夢想的執(zhí)著、自己真實的經(jīng)歷、情感、力量與技藝，震撼，感動著我們。

我們經(jīng)常在說：“只有真實的力量，才是最為強大的。”真實成就了達人，也成就了達人秀。只有真實才能打動人們，才能引起人們的共鳴，引發(fā)最深的感動，在這個作假成風，作秀如家常便飯的時代中，為我們展現(xiàn)最美麗的靈魂的光彩。