在全縣實(shí)施節(jié)能降耗應(yīng)急措施啟動(dòng)會(huì)上的

第一篇：在全縣實(shí)施節(jié)能降耗應(yīng)急措施啟動(dòng)會(huì)上的

在全縣實(shí)施節(jié)能降耗應(yīng)急措施

啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)

魏顯文

（2010年11月10日）

同志們：

縣政府決定召開(kāi)這次全縣實(shí)施節(jié)能降耗應(yīng)急措施啟動(dòng)會(huì)，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全市實(shí)施節(jié)能降耗應(yīng)急措施啟動(dòng)會(huì)議精神，安排部署下剩兩個(gè)月的節(jié)能減排工作，動(dòng)員各級(jí)各部門(mén)和廣大企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，采取果斷有力的措施，全面落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決遏制能耗過(guò)快增長(zhǎng)勢(shì)頭，切實(shí)打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)。剛才，景局長(zhǎng)傳達(dá)了11月3日召開(kāi)的全市實(shí)施節(jié)能降耗應(yīng)急措施啟動(dòng)會(huì)議精神，賈局長(zhǎng)宣讀了縣政府《關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施節(jié)能降耗應(yīng)急措施的緊急通知》，請(qǐng)大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)全縣節(jié)能降耗面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。

當(dāng)前，全縣節(jié)能降耗工作面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，實(shí)施節(jié)能減排應(yīng)急措施具有重要意義。一是加強(qiáng)節(jié)能減排，是黨中央、國(guó)家、省、市提出了明確的要求，這既是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。按照市政府責(zé)任目標(biāo)要求，如果完不成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)，將實(shí)行一票否局。在這一點(diǎn)上，大家認(rèn)識(shí)必須明確、清楚，不能有半點(diǎn)含糊。二是從市上反饋的情況看，今年前9個(gè)月全縣萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗雖然下降了2.36%，但全縣萬(wàn)元工業(yè)增加值電耗卻上升了29.95%，距離市上下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗下降6%的目標(biāo)差距很大，采取超常規(guī)的應(yīng)急措施刻不容緩，只有調(diào)控部分企業(yè)生產(chǎn)能耗，實(shí)行臨時(shí)能耗總量調(diào)控，才能實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)。三是距離完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)下剩不到兩個(gè)月時(shí)間，要通過(guò)壓縮和對(duì)沖已經(jīng)超額消耗的能源總量、把萬(wàn)元GDP能耗水平控制到確定目標(biāo)，才能從根本上遏制能耗增長(zhǎng)的勢(shì)頭。對(duì)此，各有關(guān)單位、企業(yè)要切實(shí)把思想統(tǒng)一到省市決策和縣委、縣政府的安排部署上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取果斷有效的措施，集中力量打好這場(chǎng)硬仗，確保全面完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)。

二、迎難而上，堅(jiān)決落實(shí)節(jié)能降耗應(yīng)急措施

當(dāng)前，全縣的節(jié)能降耗工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)破難階段，根據(jù)省市有關(guān)文件和會(huì)議精神，縣上研究制定了《關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施節(jié)能降耗應(yīng)急措施的緊急通知》，決定從2010年11月1日到12月31日啟動(dòng)實(shí)施五項(xiàng)節(jié)能降耗應(yīng)急措施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位和相關(guān)企業(yè)必須不折不扣的抓好貫徹落實(shí)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，進(jìn)一步加大能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)基層基礎(chǔ)工作，完善統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，健全指標(biāo)體系，主動(dòng)加強(qiáng)銜接溝通和信息共享，切實(shí)提高能耗監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量和效率。縣節(jié)能減排辦公室要認(rèn)真指導(dǎo)各企業(yè)、各單位嚴(yán)格執(zhí)行能源統(tǒng)計(jì)制度，真實(shí)、準(zhǔn)確地按時(shí)上報(bào)每個(gè)能源產(chǎn)品消費(fèi)量、用電量等指標(biāo)，各規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每月、每季上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局的各種能源消耗數(shù)據(jù)，必須報(bào)送工信局及市上主管部門(mén)的能源消費(fèi)量數(shù)據(jù)一致，絕不允許同一企業(yè)，同一指標(biāo)出現(xiàn)幾套數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)部門(mén)要積極加強(qiáng)用電量監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)向縣政府上報(bào)分析報(bào)告。各規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)都要進(jìn)一步強(qiáng)化能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立完善能源月度統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，要認(rèn)真做好車(chē)間、班組能源消費(fèi)的原始記錄和各種能源生產(chǎn)、購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全能源計(jì)量管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確地向縣統(tǒng)計(jì)和工信部門(mén)上報(bào)能耗數(shù)據(jù)，不得瞞報(bào)、遲報(bào)和假報(bào)。

三要嚴(yán)格節(jié)能預(yù)警監(jiān)控，保證節(jié)能降耗工作扎實(shí)有效進(jìn)行。建立節(jié)能預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)相關(guān)預(yù)警監(jiān)控措施，是加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測(cè)、保證節(jié)能任務(wù)落實(shí)的重要保障。各有關(guān)部門(mén)、各重點(diǎn)用能企業(yè)必須按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，盡快結(jié)合自身實(shí)際建立完善節(jié)能預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)能預(yù)警監(jiān)控措施，對(duì)本行業(yè)，本企業(yè)的能源消耗狀況做到準(zhǔn)確把握、及早預(yù)警、有效監(jiān)控、妥善處置。特別是市列重點(diǎn)預(yù)警監(jiān)控企業(yè)西溝門(mén)煤礦更要按月預(yù)警、嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)警監(jiān)控措施，確保按期完成預(yù)警監(jiān)控目標(biāo)任

向縣政府提供節(jié)能降耗數(shù)據(jù)及信息服務(wù)。縣電力局每月1日、11日和21日要向縣發(fā)改局、工信局、統(tǒng)計(jì)局報(bào)送上一旬全縣及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用電量；每月4日前要將各規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)上月用電量情況分別報(bào)送縣發(fā)改局、工信局和統(tǒng)計(jì)局，縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)電耗情況進(jìn)行計(jì)算分析，并于每月10日前向縣節(jié)能減排辦公室報(bào)送全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗及電耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)情況。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施取得實(shí)效

一要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能降耗工作和應(yīng)急措施落實(shí)的宣傳力度，積極動(dòng)員企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校和社區(qū)等單位按照有關(guān)促進(jìn)節(jié)能減排全民行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，采取板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等多種形式加大對(duì)節(jié)能降耗的宣傳力度，努力提高全民節(jié)能意識(shí)，全面推進(jìn)全民節(jié)能行動(dòng)?？h電視臺(tái)和縣政府網(wǎng)站要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，及時(shí)宣傳省市有關(guān)政策精神，總結(jié)報(bào)道先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

二要科學(xué)制定方案。各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)要根據(jù)五項(xiàng)應(yīng)急措施要求，盡快制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。要把工作責(zé)任落實(shí)到具體人、具體車(chē)間?？h發(fā)改、工信、統(tǒng)計(jì)和電力部門(mén)要各司其職，抓好各單位和各重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)急措施實(shí)施的指導(dǎo)工作?？h發(fā)改局要做好牽頭抓總工作；縣工信局、電力局要做好工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗工作；縣工信局、工商局要共同抓好實(shí)心粘土磚瓦企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)工作。特別要按照壓小保大、保生活、保安全、保穩(wěn)定的原則做好限停產(chǎn)企業(yè)的政策解釋和思想政治工作。企業(yè)限停產(chǎn)期間，

第二篇：生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗方案及實(shí)施措施

生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗方案

一、目的

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)節(jié)能降耗的管理，保障安全生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，樹(shù)立節(jié)電、節(jié)水及節(jié)約使用物料等節(jié)約成本的意識(shí)。結(jié)合生產(chǎn)部實(shí)際情況制定本方案。

二、總則

生產(chǎn)車(chē)間在水電節(jié)約、物料管控、工藝改進(jìn)，設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)管理存在浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)部將在這幾個(gè)方面實(shí)施控制。

三、具體要求水電節(jié)約方面方案：

1.在光線(xiàn)能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開(kāi)啟照明用電，2.生產(chǎn)用氣安排：等離子切割機(jī)用氣通知質(zhì)檢提供一儲(chǔ)氣罐氣即可。法蘭蓋螺栓固定使用噴漆房?jī)?nèi)空壓機(jī)提供氣源，如果噴漆和調(diào)試同時(shí)進(jìn)行，噴漆采用空壓機(jī)房提供氣源，如果調(diào)試完空壓機(jī)關(guān)閉后在啟用噴漆房?jī)?nèi)空壓機(jī)。如果無(wú)調(diào)試，直接使用噴漆房?jī)?nèi)空壓機(jī)。3.除正常清理衛(wèi)生盡量減少車(chē)間水使用量，4、車(chē)間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)施措施;

1、車(chē)間內(nèi)所有用電設(shè)備的節(jié)約控制由電工控制和管理.每天分四個(gè)時(shí)間段對(duì)車(chē)間內(nèi)的用電進(jìn)行檢查，對(duì)于設(shè)備空載運(yùn)行，做好相應(yīng)記錄。

車(chē)間照明燈的開(kāi)啟關(guān)閉由電工負(fù)責(zé)。如果加班，由加班人員負(fù)責(zé)照明燈的開(kāi)啟關(guān)閉。噴漆房

南北車(chē)間水池由區(qū)域管理人員管理，噴漆房?jī)?nèi)水管有噴漆人員負(fù)責(zé)。休息室、廁所使用水由值日人員負(fù)責(zé)。如果加班，由加班人員負(fù)責(zé)。

2、3、物料管控方面方案：

1.規(guī)范車(chē)間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專(zhuān)職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量關(guān)。由物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)

督；不符合要求的物料車(chē)間堅(jiān)決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車(chē)間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒(méi)有舊物，物料管理員不得發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類(lèi)建立臺(tái)賬，合理控制。

2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。例如：球閥把手，流量計(jì)損壞或者燙傷，過(guò)濾器損壞。3.輔料;勞保、平光鏡、焊帽、刷子、鎢極，等離子切割把頭嘴，氬弧焊把，扳牙，美紋紙、包裝用料、生料帶、切割片。磨片，焊條。焊絲、線(xiàn)板插頭、等采取以舊換新的方式進(jìn)行領(lǐng)取，對(duì)運(yùn)維原因加強(qiáng)力度考核。

4.漆料對(duì)于每次領(lǐng)取的漆料進(jìn)行記錄，對(duì)于每一臺(tái)用量盡量有重量控制，要求噴漆工“多兌次數(shù)，少兌量”最大限度減少剩余，爭(zhēng)取無(wú)剩余漆料。提高噴漆技能。提高效率。

5、下料方面：減少料頭，控制尺寸。實(shí)施措施：

1、設(shè)備物料管理由深層生產(chǎn)助理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，車(chē)間人員需要按照物料管理流程規(guī)定執(zhí)行。

設(shè)備物料的管理由設(shè)備制作負(fù)責(zé)人管理負(fù)責(zé)，在制作過(guò)程中出現(xiàn)有個(gè)人原因造成的破壞由個(gè)人負(fù)責(zé)。設(shè)備制作負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理。輔料由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)節(jié)能降耗的控制管理，2、3、

第三篇：選煤廠五全管理實(shí)施措施

選煤廠五全管理實(shí)施措施

選煤廠根據(jù)《梁家煤礦以五全管理為抓手，全面提升綜合管理品質(zhì)推行方案》的通知要求，從實(shí)際出發(fā)，本著可操作性原則，總結(jié)過(guò)去，不斷創(chuàng)新發(fā)展管理理念，肯定了2010年取得的成績(jī)，尤其在科學(xué)管理、以人為本等方面，發(fā)揮了重要作用，為了真正把工作的重心放在提高經(jīng)營(yíng)管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，我廠不斷采取新措施，在保證正常生產(chǎn)同時(shí)，有效降低了生產(chǎn)成本。以2010年的全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，選煤廠在2011年將區(qū)隊(duì)管理將推向更高的水平，實(shí)施五全管理（五全管理是指全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理、全員績(jī)效考核、全面市場(chǎng)化運(yùn)作等，這五種管理模式是相互內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一體。配套我礦原有的相應(yīng)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程管理和崗位價(jià)值精細(xì)化管理），全員參與，向管理要安全，要效益，并制定實(shí)施措施，完善制度，在生產(chǎn)過(guò)程中推進(jìn)五全管理，并抓好措施的落實(shí)工作。

一、選煤廠預(yù)算目標(biāo)控制措施

全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)和前提、是總抓手，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃延伸和細(xì)化過(guò)程中優(yōu)化資源配置、資金集中管控、降低成本費(fèi)用的綜合管理活動(dòng)，是全員、全方位、全過(guò)程的過(guò)程控制和精細(xì)化價(jià)值管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一把手工程。

（一）、分析選煤廠近年來(lái)材料使用情況及2011年的材料費(fèi)用規(guī)劃

在全工區(qū)范圍內(nèi)對(duì)2008、2009、2010年的實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析如下：

1、選煤廠近三年來(lái)的材料消耗費(fèi)用

08年材料實(shí)際消耗為171.75萬(wàn)元； 09年材料實(shí)際消耗為191.49萬(wàn)元； 10年材料實(shí)際消耗為141.15萬(wàn)元。

2、由以上的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，材料消耗費(fèi)用自08年到09年呈現(xiàn)增加的態(tài)勢(shì)，其中09年比08年投入增加11.5﹪。3、2010年，我礦建立了全面預(yù)算管理體系.克服物價(jià)上漲、設(shè)備老化等不利因素，取得了明顯的成果，2010年比09年投入減少了26.2﹪.4、在2011選煤廠在落實(shí)全面預(yù)算管理方面思路清晰，針對(duì)主井地面生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備80多臺(tái)套，平時(shí)維護(hù)工作中，材料消耗量大的實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略延伸和細(xì)化過(guò)程中，優(yōu)化資源管理、資金集中管理、降低成本費(fèi)用的綜合管理活動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)全員參與，進(jìn)一步推進(jìn)管理水平。設(shè)備的老化是不可逆的進(jìn)程，設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用將逐年提高，這樣2011年的材料費(fèi)用結(jié)構(gòu)與上年大體相同但會(huì)有所增加。10年的材料費(fèi)是141.15萬(wàn)元，但是不斷深化改革創(chuàng)新，向管理要安全，要效益，并制定實(shí)施措施，完善制度，在生產(chǎn)過(guò)程中推進(jìn)更高效的五全管理方案，計(jì)劃在2011材料費(fèi)控制在120萬(wàn)元以?xún)?nèi)，材料費(fèi)較10年的141.15萬(wàn)元再下降15%，2011年預(yù)計(jì)材料費(fèi)投入120萬(wàn)元，會(huì)有一定難度，但要努力完成這一目標(biāo)。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理方面的措施

1、合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠節(jié)電制度，進(jìn)一步降低電能消耗；加強(qiáng)用電管理，向降低噸煤電耗要效益。

①加強(qiáng)辦公用電管理，杜絕長(zhǎng)明燈、辦公設(shè)施空運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

②加強(qiáng)照明管理，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟車(chē)間照明。

③加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

2、利用每天檢修時(shí)間維護(hù)博后篩，增加入選煤數(shù)量，提高煤質(zhì)，提高效益。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組的管理，分成若干包機(jī)組（潤(rùn)滑包機(jī)組、電工包機(jī)組、機(jī)工包機(jī)組、托輥清掃器包機(jī)組、溜槽包機(jī)組、煤質(zhì)包機(jī)組），增強(qiáng)責(zé)任心，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)小改小革，做到檢修到位，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約維修費(fèi)。

（三）、修舊利廢方面的措施

1、運(yùn)行班回收舊錨桿與道木等雜物，舊錨桿每月回收不少于400根，根據(jù)錨桿與道木的長(zhǎng)度，廠給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)溜槽的修補(bǔ)，盡量使用舊料；凡能自行加工的小件及軸承更換工作必須自行完成；廠根據(jù)工作量給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)．運(yùn)行班、維修班的修舊利廢情況及時(shí)報(bào)材料組，由材料組記錄匯總。

2、檢修更換下來(lái)的舊溜槽（如篩下溜槽、粉煤上倉(cāng)機(jī)頭溜槽等），可根據(jù)具體情況，部分利用舊溜槽上的完好鐵板，用于修補(bǔ)其他溜槽、導(dǎo)料槽等。

3、維修班對(duì)更換的托輥、槽型架必須交舊，根據(jù)現(xiàn)狀重現(xiàn)組合；凡能自行加工的小件及軸承更換工作必須自行完成。砸壞的部分皮帶架子，能修復(fù)的（如僅損壞托輥槽等），自己修復(fù)，節(jié)約材料投入。

4、合理利用系統(tǒng)拆下的舊電纜。對(duì)系統(tǒng)拆下的舊電纜，部分可用在系統(tǒng)照明等方面的，盡可能利用，降低定量材料投入。

5、更換下來(lái)的舊皮帶，將其完好部分利用在塊煤配倉(cāng)、粉煤配倉(cāng)及風(fēng)選小皮帶上，節(jié)約定量材料投入。

6、將井下上來(lái)的舊錨桿與博后篩報(bào)廢的篩絲等除繳舊以外，在次利用在系統(tǒng)維護(hù)中。

7、電機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備，定期更換保養(yǎng)，減少外委工作量，確保設(shè)備零事故。

（四）、材料配件控制方面的措施

1、合理提報(bào)材料配件計(jì)劃。針對(duì)管理人員各自分管的范圍，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的具體情況，做到心中有數(shù)，發(fā)揮預(yù)算小組的集體作用，預(yù)算準(zhǔn)確，既全面又合理，避免因提報(bào)數(shù)量過(guò)大造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象。

2、嚴(yán)把材料、配件入庫(kù)關(guān)。對(duì)入庫(kù)的材料配件，必須有計(jì)劃、有驗(yàn)收、有記錄，對(duì)配件的入庫(kù)必須由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核對(duì)型號(hào)、尺寸，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、合理調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的降塵水幕流量，降低粉塵；對(duì)破損的溜槽及時(shí)修補(bǔ)，減少灑煤；并對(duì)清掃工具實(shí)行定人定量管理，降低清掃工具的投入。

4、完成本單位控制的全面預(yù)算指標(biāo)．材料使用由全面預(yù)算小組具體操作，并由單位一把手、一支筆進(jìn)行把關(guān)。

5、材料費(fèi)細(xì)化分解為六部分：

①、班組材料消耗指標(biāo)，即承包給維修班、運(yùn)行班平時(shí)運(yùn)行及維護(hù)的材料費(fèi)指標(biāo)，節(jié)約與超出與獎(jiǎng)罰分配掛鉤。

②、膠帶消耗指標(biāo)，減少不正常的磨損，盡量延長(zhǎng)膠帶使用壽命。③、運(yùn)輸設(shè)備材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員周淑艷負(fù)責(zé)。④、風(fēng)選系統(tǒng)材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員王玉福負(fù)責(zé)。

⑤、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備電氣及集控材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員郭林海負(fù)責(zé)。⑥、特型設(shè)備材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員孫茂興負(fù)責(zé)。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，全面質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障我礦現(xiàn)行的以班組預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)調(diào)度為保障的全面預(yù)算管理體系、超前預(yù)測(cè)、理性掌控，以質(zhì)取勝、穩(wěn)中求進(jìn)的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量管理體系，以安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為基礎(chǔ)的安全體系。選煤廠圍繞我廠總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在我廠管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理體系。

（一）、選煤廠廠長(zhǎng)工作：

1、廠長(zhǎng)是選煤廠行政工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)主持區(qū)隊(duì)全面管理工作。

2、定期主持召開(kāi)中心工作會(huì)議，對(duì)行政管理工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)研究解決管理工作中存在的問(wèn)題。

3、熟悉中心各項(xiàng)工作操作規(guī)程，工作中按照要求執(zhí)行，杜絕違章指揮。

4、定期深入基層，對(duì)員工反映的管理問(wèn)題，及時(shí)安排落實(shí)并處理。

（二）、選煤廠書(shū)記工作：

1、書(shū)記是選煤廠政治思想教育工作的第一責(zé)任者，對(duì)范圍內(nèi)的政工教育全面負(fù)責(zé)。

2、徹落實(shí)礦黨委的指示精神，充分發(fā)揮基層黨支部的堡壘作用，保證選煤廠各項(xiàng)工作建設(shè)的健康發(fā)展。

3、堅(jiān)持每周員工的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好宣傳報(bào)道工作，搞好班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

4、定期深入基層，對(duì)員工反映的思想問(wèn)題，及時(shí)安排落實(shí)并處理。

（三）、副廠長(zhǎng)工作：

1、每周一、三、五日對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、變電所、集控室分站進(jìn)行全面檢查，匯總后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、對(duì)技術(shù)員、點(diǎn)檢員、維修工及其班長(zhǎng)提出的設(shè)備疑難問(wèn)題要親自到現(xiàn)場(chǎng)診斷后，做出準(zhǔn)確方案。