第一篇：2018年財(cái)務(wù)案例分析形成性考核冊

《作業(yè)一》

一、上市公司在選擇股利分配政策時(shí)應(yīng)該主要考慮哪些影響因素？

對上市公司股利分配政策影響因素

一方面是法律、法規(guī)的影響，股利分配政策的確定，受到公司所在國家公司法、稅法、商法等光宇公司股利分配規(guī)定的影響。只有在不違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的前提下，公司才能自主確定股利分配政策。其次是股東因素，在我國，由于特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是權(quán)利不對稱的情況比較明顯，上市公司經(jīng)理層則有利用某種股利形式滿足自身效用的內(nèi)在動機(jī)。另外，一些高股利收入的股東又處于避稅的考慮，往往反對公司發(fā)放較多的、股利。第三方面是公司因素，公司的管理當(dāng)局在制定股利政策時(shí)，不僅要考慮當(dāng)期的盈利狀況，而且還要預(yù)測未來的盈利水平。

二、為什么有些上市公司盈利頗豐卻吝于分紅?

（一）從企業(yè)內(nèi)部來說，主要有以下三個(gè)方面：1.當(dāng)年盈利為正，但公司的未分配利潤也就是累計(jì)利潤依然是負(fù)數(shù)，公司的虧損尚未彌補(bǔ)完，所以無法分紅。

2.公司高層管理者私心過重，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行非正常調(diào)整，從而把本來的利潤變成虧損，逃避分紅。

3.上市公司分紅意識不強(qiáng)。

（二）從公司外部來說，原因主要包括制度、政府機(jī)構(gòu)和投資者這幾個(gè)方面。

1.中國的現(xiàn)金分紅制度存在“三缺”現(xiàn)象，即缺乏普遍約束力、缺乏完整性和缺乏配套的懲罰措施。

2.政府監(jiān)管部門的職責(zé)沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致信息披露不規(guī)范。

3.投資者投機(jī)現(xiàn)象普遍，沒有長期持有股票進(jìn)行價(jià)值投資的心態(tài)，很多股民持有股票僅僅是等待時(shí)機(jī)賺取差價(jià)，心理預(yù)期上對分紅也沒有給予足夠的重視，這也是導(dǎo)致中國股市分紅率持續(xù)偏低的一個(gè)重要原因。

三、投資者在評價(jià)一個(gè)上市公司盈利狀況時(shí),除了利潤表的數(shù)據(jù)外,還應(yīng)該關(guān)注哪些信息? 答：可以通過資產(chǎn)負(fù)債表，了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對公司償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、資金是否充足做出判斷。

四、匯通能源不分紅可能是出于什么樣的考慮？

答：可能是留下資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。匯通能源2010年凈利潤將同比降逾5成，也就是說，2010年凈利潤僅1000萬元左右。而該公司2009年實(shí)現(xiàn)的凈利潤2262.24萬元，較2008年亦是下滑為46.88%。連續(xù)兩年下滑的原因，均是非經(jīng)常性損益收入減少。事實(shí)上，自2006年弘昌晟成為第一大股東后，匯通能源至今一直靠變賣資產(chǎn)才得以保持微利，因此避免了連續(xù)兩年虧損而被ST甚至?xí)和Ｉ鲜?。事?shí)上，匯通能源在32只貿(mào)易業(yè)上市公司個(gè)股中，因總資產(chǎn)僅有6.58億元，位居倒數(shù)第二，僅高于重組前的*ST金谷[5.00% 資金 研報(bào)]。2007年至2009年，該公司扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤分別虧損5857.96萬元、6828.46萬元和2022.24萬元。此三年間，公司變賣的資產(chǎn)主要為之前供商業(yè)出租的地產(chǎn)資產(chǎn)。也就是說，在風(fēng)能資產(chǎn)見效益前，該公司的主業(yè)貿(mào)易業(yè)實(shí)為年年虧損。

《作業(yè)二》

請結(jié)合教材中的有關(guān)理論閱讀本案例，利用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析以下問題，也可以從其他角度對案例進(jìn)行點(diǎn)評，字?jǐn)?shù)在800字以上。（為節(jié)約紙張，同學(xué)們不需要打印案例）（1）根據(jù)案例分析一個(gè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)該如何入手？

一、建立財(cái)務(wù)體系內(nèi)控七原則：合法性原則，整體性原則，針對性原則，一貫性原則，適應(yīng)性原則，發(fā)展性原則

二、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

三、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值。

1、在商品購進(jìn)環(huán)節(jié)，規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，制訂《銷售貨款管理辦法》，加快銷貨款回收。

3、在商品儲存環(huán)節(jié)，建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。

四、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會計(jì)監(jiān)督。

1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。在制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、關(guān)于落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問題。我們在內(nèi)部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。

3、關(guān)于會計(jì)監(jiān)督問題。會計(jì)監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。

（2）實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制有什么好處？

企業(yè)的組織設(shè)計(jì)之所以把集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合怍為一項(xiàng)基本原則用來指導(dǎo)層次設(shè)計(jì)，好處如下：

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是保證二者互相取長補(bǔ)短的基本結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)各有利弊，只有結(jié)合起來，才能揚(yáng)己之長、樸己之短。就集權(quán)而言，它有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，加強(qiáng)對中下層組織的控制，這對于貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，合理利用企業(yè)經(jīng)營資源，提高企業(yè)整體效益，具有重要意義，但是，集權(quán)也會限制中下層管理人員的主動性和創(chuàng)造性，加重高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)荷，還會影響全面管理人才的培養(yǎng)。實(shí)行分權(quán)，好處是能夠克服集權(quán)的上述缺點(diǎn)，然而，這又容易產(chǎn)生偏離企業(yè)整體目標(biāo)的本位主義傾向，使各分權(quán)單位之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難，結(jié)果有損于企業(yè)整體效益的提高。因此，企業(yè)只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能使二者揚(yáng)長補(bǔ)短，獲得相輔相成的良好效果。

此外實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的巧妙結(jié)合，散而不亂，統(tǒng)而不死。各工廠直接面對客戶，能夠迅速地根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲎兓鞒鼋?jīng)營調(diào)整；作為利潤中心，其決策權(quán)相對獨(dú)立，避免了集權(quán)形式下信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞可能給企業(yè)帶來的決策延誤，分權(quán)經(jīng)營具有反應(yīng)的適時(shí)性和靈活性。公司通過預(yù)算審批、內(nèi)部報(bào)告管理和協(xié)調(diào)會，使得各工廠的經(jīng)營處于公司總部的控制之下，相互間可以共享資源、協(xié)調(diào)行動，以發(fā)揮企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。其中，執(zhí)行部起到了承上啟下的作用，它處理了一國境內(nèi)各工廠的大部分相關(guān)事務(wù)，加快了問題的解決，減輕了公司總部的工作負(fù)擔(dān)；同時(shí)，相對于公司總部來說，它對于各工廠的情況更了解，又只需掌握一國的市場情況與政策法規(guī)，因而決策更有針對性，實(shí)施更快捷。另外，協(xié)調(diào)會對防止預(yù)算的僵化、提高公司的反應(yīng)靈活性也起到了關(guān)鍵性作用。

《作業(yè)三》

請結(jié)合教材中的有關(guān)理論閱讀本案例，利用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析以下問題，也可以從其他角度對案例進(jìn)行點(diǎn)評，字?jǐn)?shù)在800字以上。（為節(jié)約紙張，同學(xué)們不需要打印案例）

（1）什么是目標(biāo)成本管理模式？它有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

（2）BD公司還可以采取哪些措施來改善公司的經(jīng)濟(jì)效益？

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。

目標(biāo)作業(yè)成本管理模式是目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法作為兩種成熟、先進(jìn)的成本管理方法在我國得到了廣泛的運(yùn)用。

兩種成本管理方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此融合兩種成本管理方法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)彼此不足，形成一種“目標(biāo)作業(yè)成本管理”模式，可以提高企業(yè)的成本控制和管理水平，更好地，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營決策水平的提高服務(wù)。研究開發(fā)新產(chǎn)品并確定其整體目成本法的主要特點(diǎn)，也是其優(yōu)勢所在，內(nèi)窯標(biāo)成本的成本管理方法。

BD集團(tuán)公司提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑有以下幾點(diǎn)：

1、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須把考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，會過程控制，適時(shí)糾偏，科學(xué)調(diào)整，和諧發(fā)展。

2、充分利用各項(xiàng)資源，搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，充分認(rèn)識科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，對各類人才進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn)；對機(jī)械設(shè)備、資金要充分計(jì)算、分析運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項(xiàng)制度，專門崗位實(shí)施管理，存貨要定期清核盤點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的需求，增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力。

3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。控制費(fèi)用支出的出發(fā)點(diǎn)是：該支的合法支出，按時(shí)足額結(jié)算支付；不合理不合法的支出必須堅(jiān)決抵制。如管理費(fèi)中的稅項(xiàng)（印花稅、土地、房產(chǎn)、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金）、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等必須按章、按實(shí)、按時(shí)列支。合理合法的費(fèi)用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費(fèi)用；應(yīng)該由職工負(fù)擔(dān)的水、電費(fèi)、房租費(fèi)用、個(gè)人的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等開支，則不能在單位費(fèi)用中開支。費(fèi)用開支要建立規(guī)章制度，實(shí)行監(jiān)督，不能讓非生產(chǎn)性開支蠶食干部職工辛勞動勤創(chuàng)造的社會財(cái)富。

4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項(xiàng)有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補(bǔ)充。在資本運(yùn)作的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，科學(xué)負(fù)債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過量負(fù)債、特別是在銀行過量貸款，會產(chǎn)生不小的利息費(fèi)用。在產(chǎn)成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會給公司資金造成財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達(dá)到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用

明天的錢為今天辦事，而不能讓債務(wù)變成公司的包袱。

5、科學(xué)運(yùn)用管理技術(shù)，積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。公司的目標(biāo)是為社會提供符合社會總需求的商品，并獲得利潤。實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目標(biāo)，必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，資金管理，對外投資管理，固定資產(chǎn)管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，訴訟和危機(jī)管理，在實(shí)施管理過程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時(shí)、有效地組織收入，保證收益，開發(fā)和擴(kuò)張市場，提升商業(yè)信用，在生產(chǎn)效益上升的前提下，相應(yīng)改善職工勞動條件，增加職工收入，拉動社會總需求。

《作業(yè)四》

請結(jié)合教材中的有關(guān)理論閱讀本案例，利用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析以下問題，也可以從其他角度對案例進(jìn)行點(diǎn)評，字?jǐn)?shù)在800字以上。（為節(jié)約紙張，同學(xué)們不需要打印案例）

（1）從財(cái)務(wù)的角度如何進(jìn)行授權(quán)控制？

（2）結(jié)合理論分析，提出你對浙江金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制的改進(jìn)建議。

從財(cái)務(wù)的角度如何進(jìn)行授權(quán)控制？

授權(quán)控制是指在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動發(fā)生之前，按照既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。授權(quán)控制作為一種事前控制可將一切不合法、不正確、不合理的經(jīng)濟(jì)行為制止在發(fā)生之前。授權(quán)控制的方法是通過授權(quán)通知書來明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額。授權(quán)控制的原則是，對在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)通知書除授權(quán)人持有外，還必須下達(dá)給公司的相關(guān)部門，并指令這些部門嚴(yán)格地按授權(quán)的范圍進(jìn)行操作。公司授權(quán)控制的要點(diǎn)為：（1）公司所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使該項(xiàng)權(quán)力。公司應(yīng)該按照“責(zé)權(quán)利” 相結(jié)合的原則，在合理分工的基礎(chǔ)上，授予各層面管理人員以相應(yīng)的權(quán)限并賦予相應(yīng)的責(zé)任，不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不能對項(xiàng)目進(jìn)行審批； 獲得授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事，不得越權(quán)或棄權(quán)。（2）公司的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。公司的每一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)在執(zhí)行之前，必須按照該項(xiàng)業(yè)務(wù)的授權(quán)程序，報(bào)經(jīng)規(guī)定的人員或部門予以審批。不經(jīng)審批，不得辦理經(jīng)營業(yè)務(wù)。（3）經(jīng)營業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。如果情況有變 不能執(zhí)行，則應(yīng)及時(shí)請示匯報(bào)。已經(jīng)授權(quán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在實(shí)際執(zhí)行中必須按照已授權(quán)的方案進(jìn)行，不準(zhǔn)擅做主張，不按授權(quán)的方案行事。在執(zhí)行中確需變動或更改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施依照既定的方針進(jìn)行。

3． 結(jié)合理論分析，提出你對浙江金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制的改進(jìn)建議。

（1）制定具體的措施，加強(qiáng)對貨幣資金安全性、完整性、合法性、效益性的檢查。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我評價(jià)的一種活動，內(nèi)部審計(jì)可協(xié)助管理當(dāng)局監(jiān)督控制措施和程序的有效性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)力度的強(qiáng)弱同樣影響貨幣資金內(nèi)部控制的效果。

貨幣資金完整性控制，其控制方法一般有以下幾種： 第一發(fā)票、收據(jù)控制。發(fā)票、收據(jù)控制是利用發(fā)票、收據(jù)編號的連續(xù)性，核對收到的貨幣資金與發(fā)票、收據(jù)金額是否一致，以確保收到的貨幣資金全部人賬的一種完整性控制手段。

第二銀行對賬單控制。通過編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，可以發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)，分析其原因，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯弊。

第三物料平衡控制。物料平衡控制是利用物質(zhì)不滅定律，復(fù)核主要原材料在生產(chǎn)、銷售過程中，量上是否平衡，以確保生產(chǎn)資金完整性的一種控制方法。這種控制方法主要適用于生產(chǎn)、加工行業(yè)。

第四業(yè)務(wù)量控制。業(yè)務(wù)量控制是根據(jù)某項(xiàng)業(yè)務(wù)量的大小，來復(fù)核其貨幣資金完整性的一種控制方法。

第五往來賬核對控制。特別應(yīng)注意對于已作壞賬處理的應(yīng)收賬款，了解是否有收回款項(xiàng)不入賬的情況。

貨幣資金安全性控制。貨幣資金安全性控制方法一般有以下幾種：

第一賬實(shí)盤點(diǎn)控制。賬實(shí)盤點(diǎn)控制是通過定期或不定期對貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保企業(yè)資產(chǎn)安全的一種常見的控制方法。

第二庫存限額控制。利用此方法能高度集中貨幣資金，統(tǒng)籌使用，特別適用于貨幣資金短缺的企業(yè)。

第三實(shí)物隔離控制。實(shí)物隔離控制是采取妥善措施確保除實(shí)物保管之外的人員不得接觸實(shí)物的控制方法。

第四崗位分離控制。崗位分離控制是將不相容崗位分別由不同的人負(fù)責(zé)，以達(dá)到相互牽制、相互監(jiān)督的作用的一種控制方法。

貨幣資金合法性控制。合法性控制一般都采用加大監(jiān)督檢查力度的方法，合法性控制風(fēng)險(xiǎn)一般較大，通常涉及企業(yè)決策管理者本人。

貨幣資金效益性控制。貨幣資金效益性控制是服從企業(yè)財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過運(yùn)用各種籌資、投資手段合理、高效地持有和使用貨幣資金的控制方法。

本公司的資金管理模式是企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。統(tǒng)收統(tǒng)支的方式有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面收支平衡，提高現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)效率，減少資金的沉淀，控制現(xiàn)金的流出； 但是不利于調(diào)動各層次開源節(jié)流的積極性，影響各層次經(jīng)營的靈活性，以致降低集團(tuán)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的效率。在調(diào)動各層次積極性方面可以做一些工作。

第二篇：電大 財(cái)務(wù)案例分析形成性考核冊 答案

案例一：

1、該公司采取何種組織形式？與傳統(tǒng)的直線職能相比有何差異？該模式下股東大會的財(cái)務(wù)分層治理作用是如何體現(xiàn)的？

答：該公司采取的是法人治理結(jié)構(gòu)的組織形式。與傳統(tǒng)的直線職能結(jié)構(gòu)相比，它的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會，另外還設(shè)有董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)；而傳統(tǒng)的直線職能結(jié)構(gòu)形式是從治理層直接到各職能部分，缺乏決策和監(jiān)視的機(jī)制。

該模式下股東大會的財(cái)務(wù)分層治理作用通過以下方面加以體現(xiàn)：

⑴出資者財(cái)務(wù)；⑵確定資產(chǎn)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)責(zé)任；⑶建立有效的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制和監(jiān)視機(jī)制；⑷以出資者的身份行使所有者監(jiān)視審計(jì)；⑸對重大事項(xiàng)進(jìn)行終極決策。

經(jīng)營者財(cái)務(wù)：⑴執(zhí)行股東大會的決議；⑵決定公司的經(jīng)營計(jì)劃并擬定投資方案；⑶制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：⑴具體負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)預(yù)決算；⑵落實(shí)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告

2、該公司對中小股東權(quán)益采取了何種保護(hù)措施？為何要提出此題目？

答：采取了以下保護(hù)措施：⑴制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃；⑵認(rèn)真作好公司的信息表露工作；⑶規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭；⑷通過獨(dú)立董事制度，加強(qiáng)對中小投資者的保護(hù)。

3、聯(lián)系實(shí)際，談?wù)剤F(tuán)體公司如何才能與上市公司實(shí)現(xiàn)五分開（業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、職員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)）

答：應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下的分開：⑴在業(yè)務(wù)方面，不與上市公司存在同業(yè)競爭；⑵在機(jī)構(gòu)方面，團(tuán)體公司各機(jī)構(gòu)與上市公司的機(jī)構(gòu)完全分開；⑶團(tuán)體公司與上市公司在人事方面完全分離，沒有相互兼職的情況；⑷團(tuán)體公司與上市公司各自擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；⑸團(tuán)體公司與上市公司各自擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部分和財(cái)務(wù)核算體系。

案例二：

1、從案例出發(fā)，評價(jià)改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)。（學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page12）

2、什么是同業(yè)競爭？你以為該公司是否存在同業(yè)競爭？為什么？同業(yè)競爭的存在對上市公司有何影響？

答：所謂同業(yè)競爭，是指公司的股東、董事、監(jiān)事及高管職員于公司同時(shí)經(jīng)營相同或相近的行業(yè)，向社會提供同類產(chǎn)品或可以替換的產(chǎn)品。該公司不存在同業(yè)競爭。由于從案例提供的資料來看，貴州仙酒股份公司在改制設(shè)立時(shí)，就充分考試了同業(yè)競爭的情況。因此團(tuán)體公司將所有的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)全部投進(jìn)股份公司，而且其它關(guān)聯(lián)營企業(yè)只能從事差別化的產(chǎn)品生產(chǎn)，此外，所有的關(guān)聯(lián)企業(yè)作出了不競爭的承諾。同業(yè)競爭對上市公司的危害很大，由于公司的控股股東可以利用控股的權(quán)力，作出不利于上市公司的決定，使中小股東的利益受損。案例三：

1、長江三峽工程開發(fā)總公司為什么要發(fā)行企業(yè)債券？與股票籌資比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？

答：該企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券，是為2001三峽工程建設(shè)籌集資金。與股票籌資比較，發(fā)行債券對公司的利弊：

有利之處：債券的發(fā)行用度較低；可以鎖定本錢；可以進(jìn)步股東的收益；債券利息可以稅前列支，沖減稅基。

不利之處：需定期支付利息，增加公司的財(cái)務(wù)用度和風(fēng)險(xiǎn)；會影響公司的再籌資能力。

2、你以為該公司的償債能力如何？是否存在風(fēng)險(xiǎn)？

答；該公司的財(cái)務(wù)狀況良好，發(fā)電收進(jìn)可以提供穩(wěn)定的收進(jìn)，同時(shí)該公司發(fā)行的債券由三峽工程建設(shè)基金提供不可撤銷的全額擔(dān)保，因此購買該債券不存在風(fēng)險(xiǎn)。

案例四：

1、該公司2001年12月剛實(shí)際配股計(jì)劃后又預(yù)備實(shí)施可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行，你以為該公司是否適合采取發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券？

答：上市公司的融資渠道有：配股、增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等融資手段。該公司于2001年實(shí)際配股后，預(yù)備實(shí)施可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行，我們以為是合適的。由于該公司經(jīng)審計(jì)后的200年的財(cái)務(wù)報(bào)告及當(dāng)年的現(xiàn)金分紅，表明該公司符合國家規(guī)定的發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的要件，同時(shí)剛配股完畢，有充足的現(xiàn)金流，足以支付以后一個(gè)的債券利息，因此該公司適合發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。

2、該公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的目的是什么？該公司規(guī)定在特定的條件下可修正轉(zhuǎn)股價(jià)格，其目的是什么？修正轉(zhuǎn)股價(jià)格對投資者和發(fā)行人將會產(chǎn)生何種后果？

答：⑴該公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的目的是取得融資。⑵該公司規(guī)定在特定的條件下可修正轉(zhuǎn)股價(jià)格，其目的是為了使約定的轉(zhuǎn)換價(jià)格低于當(dāng)時(shí)市場價(jià)格之下，使持有債券的投資者通過轉(zhuǎn)換而的利可圖。⑶向下調(diào)整對原有股東來說，會由于新股東過低的轉(zhuǎn)換價(jià)格而蒙受利益損失，因此調(diào)整轉(zhuǎn)換價(jià)格應(yīng)由股東大會批準(zhǔn)，否則對原股東產(chǎn)生不利影響。

案例五：

1、試述企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資可行性研究時(shí)要考慮的因素？

答：根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在作好產(chǎn)品（服務(wù)）市場需求猜測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)之上，計(jì)算項(xiàng)目投進(jìn)的用度和產(chǎn)出的數(shù)目，通過多方案比較，對擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和公道性進(jìn)行分析論證，作出全面的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。具體的程序?yàn)椋孩艤y算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量；⑵確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率；⑶計(jì)算有關(guān)評價(jià)指標(biāo)；⑷進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析；⑸根據(jù)以上分析做出項(xiàng)目可行與否的選擇。

2、說明在固定資產(chǎn)投資可行性評價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)的原因？（學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page40）

案例六：

1、你以為一個(gè)公司應(yīng)該在哪些方面實(shí)施內(nèi)部控制？為什么？

答：一個(gè)公司至少應(yīng)當(dāng)在以下方面實(shí)施內(nèi)部控制：貨幣資金、籌資、采購與付款、實(shí)物資產(chǎn)、本錢用度、銷售與付款、工程與項(xiàng)目、對外投資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)的生命線，內(nèi)部控制的成敗，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存或失敗。企業(yè)由于沒有重視內(nèi)控而遭失敗的例子比比皆是，例如中航油，就是沒有執(zhí)行已有的內(nèi)控制度而導(dǎo)致巨額虧損而破產(chǎn)。

2.上海勝華制藥有限公司是怎樣進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的？試對其做法加以評價(jià)？

答：該公司在以下幾個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制：⑴預(yù)算監(jiān)控治理；⑵責(zé)任授權(quán)治理；⑶職責(zé)分離治理；⑷信息記錄治理；⑸總部審計(jì)治理。這幾方面的控制比較全面，可以對一個(gè)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)加以嚴(yán)密的控制，執(zhí)行的好，可以將公司的財(cái)務(wù)治理風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3、除了該公司的這些做法外，你以為在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面還需要做哪些方面的工作？

答：⑴除了該公司上述的做法外，還要加強(qiáng)法律方面的教育，讓公司上下都有法律意識，這樣在執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的時(shí)候才會認(rèn)真細(xì)致，不會把上面的各種控制制度當(dāng)做擺設(shè)。

⑵該公司上述的各種做法只是制度的一個(gè)方面。該公司還應(yīng)不斷地在工作中對上述的內(nèi)控制度加以完善和進(jìn)步。

案例七：

1、談?wù)劰緦?shí)行全面預(yù)算治理的意義。

答：所謂全面預(yù)算治理，是要分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的銷售、本錢、用度、及資本狀況、治理水同等戰(zhàn)略能力來確定目標(biāo)利潤，然后以此為基礎(chǔ)具體編制企業(yè)的銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況編制資本等分預(yù)算。這種預(yù)算治理體系可以使企業(yè)隨時(shí)看清楚該企業(yè)當(dāng)時(shí)的境況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)題目并加以修正。在實(shí)踐中我們留意到，凡是全面預(yù)算治理做得好的企業(yè)，它的發(fā)展就好，例如廣州地區(qū)的廣州本田，以汽車市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，其所需的生產(chǎn)資金一直控制在最低的程度；人力本錢、材料本錢，根據(jù)生產(chǎn)能力和市場行情，控制在最低。因此廣州本田汽車的售價(jià)在同類汽車中是最有競爭力的。

2、試對新華團(tuán)體的全面預(yù)算治理加以評價(jià)。

答：該公司的全面預(yù)算治理十分全面，它根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況制定出的全面預(yù)算治理，貼近企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，可操縱性強(qiáng)，是一個(gè)不可多得的財(cái)務(wù)案例。受到上述案例的啟發(fā)，我們可以根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適應(yīng)各企業(yè)情況的預(yù)算治理。

3、分析預(yù)算考評應(yīng)遵循的原則。新華團(tuán)體在遵循預(yù)算考評原則方面的情況如何？（⑴預(yù)算考評：學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page51）

答：⑵該團(tuán)體在遵循預(yù)算考評原則方面做的很到位，團(tuán)體公司本部、下屬各獨(dú)立核算單位在年底都完成了預(yù)算，由公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)考評委員會提出的意見進(jìn)行賞罰，使整個(gè)預(yù)算治理工作有始有終。

1、東亞石化團(tuán)體財(cái)務(wù)公司為什么要實(shí)行內(nèi)部集中結(jié)算？為什么說集權(quán)體制是我國財(cái)務(wù)治理的首選模式？

答：⑴多年來，由于受多種因素的影響，企業(yè)之間的結(jié)算環(huán)節(jié)拖欠嚴(yán)重，省市石油公司欠煉化企業(yè)、煉化公司欠管道公司、管道公司欠油田企業(yè)形成債務(wù)鏈，應(yīng)收賬款居高不下，最高時(shí)曾達(dá)400多億元。在這種背景下，東亞公司以為有必要成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)行內(nèi)部集中結(jié)，進(jìn)行資金的同一調(diào)度，才能解決上述的題目。因此成立了財(cái)務(wù)公司，實(shí)行內(nèi)部集中結(jié)算，加快了資金的活動。⑵由于我國各種類型的企業(yè)治理水平還處于比較低的水平；公平的市場環(huán)境還未建立；企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部法律意識淡薄，使得資金的相互拖欠日益嚴(yán)重，而集權(quán)體制的財(cái)務(wù)治理模式能較好的解決這一題目，所以集權(quán)體制很自然的就成為我國財(cái)務(wù)治理的首選模式。

2.東亞石化是怎樣實(shí)施內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)的？試對這種做法加以評價(jià)？

答：東亞石化是這樣進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)的：⑴四個(gè)同一：同一結(jié)算軟件；同一憑證格式；同一票據(jù)傳遞；同一結(jié)算報(bào)表。⑵三項(xiàng)協(xié)議：內(nèi)部轉(zhuǎn)賬協(xié)議；結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議；匯票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議。⑶二級財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)公司職能分布及崗位責(zé)任；結(jié)算區(qū)域與開戶的劃分；二級財(cái)務(wù)控制與治理機(jī)制。

這種內(nèi)部結(jié)算方式，體現(xiàn)了團(tuán)體公司與下屬各單位權(quán)利、義務(wù)、和責(zé)任的同一；體現(xiàn)了體現(xiàn)了票據(jù)流、資金流、和信息流的有序同一；使出資者的財(cái)務(wù)分層控制真正到位；有利于建立良好的銀企業(yè)關(guān)系；展現(xiàn)了未來資金結(jié)算和集中控制的方向。

案例九：

1、影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的？（學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page76）

2、你以為目標(biāo)利潤治理應(yīng)包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？為什么？

答：主要包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：⑴制定目標(biāo)利潤規(guī)劃；⑵對規(guī)劃進(jìn)行全過程控制；⑶結(jié)果考評。

制定目標(biāo)利潤，就明確了工作任務(wù)，如資本保值增值目標(biāo)，市場競爭環(huán)境。對規(guī)劃進(jìn)行全過程控制，就明確了操縱要領(lǐng)，如單位變動本錢的控制、固定本錢的控制。結(jié)果考評，是對全年計(jì)劃執(zhí)行情況及工作業(yè)績進(jìn)行考察和審核，并按其優(yōu)劣給予賞罰的治理活動，是目標(biāo)利潤治理的最后環(huán)節(jié)，沒有這個(gè)環(huán)節(jié)，前面的環(huán)節(jié)就只是一句空話。所以，這三個(gè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體。

3、凌波石化采用的測算目標(biāo)利潤的方法有哪些？是否恰當(dāng)？請說出你的理由。

答：凌波石化采用的測算目標(biāo)利潤的方法有：資本報(bào)酬率、資產(chǎn)收益率。這兩種方法直接決定了目標(biāo)利潤的高低，并且這兩種指標(biāo)可以細(xì)化分解成多種指標(biāo)，具有可操縱性。

案例十：

1、聯(lián)系實(shí)際談?wù)剬衅髽I(yè)實(shí)行業(yè)績評價(jià)的重要性。

答；長期以來，國企以效益低下，吃大鍋飯而著名。對國企改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要打破吃大鍋飯的機(jī)制，換之以業(yè)績考核。為此，國務(wù)院國資委制定了一系列的業(yè)績指標(biāo)考核國企，從根本上鏟除了吃大鍋飯的機(jī)制，使國企煥發(fā)出新的活力。

2、選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)并放在首位是出于何種原因？試對這種評價(jià)進(jìn)行優(yōu)劣分析。

答：⑴選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)并放在首位是出于何種原因，請同學(xué)們參照學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page82回答。

⑵將凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)，優(yōu)點(diǎn)是考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)簡單可行，實(shí)現(xiàn)了定量分析與主觀判定相結(jié)合；缺點(diǎn)是各被考核的企業(yè)為了完成該指標(biāo)，可以置其他指標(biāo)于不顧，如進(jìn)步資產(chǎn)負(fù)債率和降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率。

案例十一：

1、聯(lián)系社會的實(shí)際，談?wù)勚贫茖W(xué)的股利分配的重要性。

答：目前不少上市公司為了取悅股民，在股利分配方案的制定方面，不惜采取殺雞取卵的方法。由于很多上市公司經(jīng)營業(yè)績不理想，現(xiàn)金流出現(xiàn)題目，所以應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，不分配或少分配股利。然而這些上市公司為了來年可以在股市上繼續(xù)圈錢，就在當(dāng)年股利分配方案的制定方面大派利市，借以取悅股民，造成這些上市公司潛伏的投資者對這些公司未來的投資熱情下降，繼而影響后來的股價(jià)走勢。

2、從實(shí)際出發(fā)，評價(jià)川江控股的股利分配政策。

答：川江控股當(dāng)年的情況是，剔除非經(jīng)常性損益后，每股收益只有0.38元，同時(shí)公司的現(xiàn)金流量表是―58302136元，說明該公司的支付能力很差，正確的股利政策是當(dāng)年不分配股利。

3、結(jié)合本案例，談?wù)勅绾魏饬抗镜挠芰Υ笮。?/p>

答：要綜合衡量公司的盈利。從本案例來看，該公司有不俗的凈利潤，但扣除非經(jīng)常性損益3千萬元后，每股收益由0.51元降為0.38元，且2000年非經(jīng)常性收益較1999年增長220%，說明該公司的收益靠主營業(yè)務(wù)收進(jìn)以外的收益來支撐，表明該公司的生產(chǎn)經(jīng)營存在隱患。為避免受到上述現(xiàn)象的蒙蔽，可通過幾個(gè)指標(biāo)來判定：盈利獲現(xiàn)率指標(biāo)；現(xiàn)金支付能力指標(biāo)；現(xiàn)金流量與其他財(cái)務(wù)報(bào)表綜合判定。

1、從財(cái)務(wù)角度評價(jià)華北汽車團(tuán)體的母子控制體制。

答:財(cái)務(wù)角度來看,華北汽車團(tuán)體的母子控制體制是典型的集權(quán)控制體制。團(tuán)體公司對資金集中調(diào)配使用，對信息集中治理，對各級預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視，對關(guān)聯(lián)交易價(jià)格進(jìn)行干預(yù)，同一制定財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)治理辦法，負(fù)責(zé)各級業(yè)績考核的監(jiān)管，對成員企業(yè)的融資、投資以及利潤分配等財(cái)務(wù)活動實(shí)施同一規(guī)劃與控制。

2、在一個(gè)大的企業(yè)團(tuán)體里，你以為母公司要不要對子公司的財(cái)務(wù)實(shí)施控制？假如要，應(yīng)該怎樣進(jìn)行控制？為什么？

答：⑴在一個(gè)大的企業(yè)團(tuán)體里，母公司有必要對子公司的財(cái)務(wù)實(shí)施控制，華北汽車團(tuán)體的母子控制體制已經(jīng)告訴我們，建立行之有效的母子控制體制，可以最大限度的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

⑵假如要建立一個(gè)財(cái)務(wù)治理方面的母子控制體制，我們可以參考華北汽車團(tuán)體的母子控制體制的思路，再結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。由于這方面成功的例子有很多，我們完全可以鑒戒前人的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。

案例十三：

1、什么是并購？本案例中的并購屬于何種類型？從財(cái)務(wù)方面對這些并購方式進(jìn)行評價(jià)？

答：并購，就是指企業(yè)之間的收購。本案例中的并購屬于橫向并購類型。不論何種并購，在并購前都要考慮是否有充足的資金進(jìn)行并購，以及籌資的類型，即是采取向銀行借款，還是增發(fā)新股，都是可以考慮的措施。對并購后帶來的債務(wù)，要留意構(gòu)筑防火墻，將可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2、該公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何？它是怎樣防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的？除此之外，蘭島啤酒團(tuán)體是否還需要從其它方面考慮防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

答：⑴該公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不理想，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率較高，達(dá)54.58%，而同行的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率僅為8.21%；負(fù)責(zé)50億元。該公司2000年收購了30多家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其收購資金的來源都是依靠增發(fā)新股來解決。

⑵它是這樣防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的：在收購?fù)瓿珊螅m島啤酒基本上采用當(dāng)?shù)卦械钠放?，這樣輕易融進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?；蘭島啤酒把收購的企業(yè)都變成了獨(dú)立子公司，假如情況不好時(shí)就可以關(guān)掉，不會牽連到團(tuán)體公司。

⑶除上述措施外，蘭島啤酒還應(yīng)從其它方面考慮防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如考慮發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，這種融資手段得到的資金，其利息本錢比銀行貸款低，發(fā)行本錢比股票低，可以有效降低該公司的財(cái)務(wù)用度。

3、你以為并購成功的關(guān)鍵是什么？為什么？

答：關(guān)鍵是并購前做好相應(yīng)的市場調(diào)查，以及做好并購資金的安排（自有資金、銀行貸款、增發(fā)新股或債券）；并購后留意防范被并購企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，搭建防火墻，將可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

案例十四：

1、公司在資金緊張而銀行給予20億元的授信額度和8億元的按揭貸款，為何不大規(guī)模利用低本錢的舉債方式融資？假如通過銀行貸款解決對融資的需求，不出售佳和并繼續(xù)擴(kuò)大對其投資，是否遠(yuǎn)景會更好？

答：⑴該公司主要采取穩(wěn)健的發(fā)展策略，固然銀行給予的授信額度和按揭可以解決資金的困難，但是這意味著公司的房產(chǎn)銷售的壓力劇增，一旦銷售環(huán)節(jié)出了題目，資金被套在空置房中，公司將面臨巨大的償債壓力。

⑵出售佳和公司，將意味著公司集中發(fā)展房地產(chǎn)項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)更加明確。假如繼續(xù)持有佳和公司，則意味著占用大量的活動資金，其遠(yuǎn)景并不明朗。

2、該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)機(jī)把握是否得當(dāng)？

答：該公司連續(xù)3年凈資產(chǎn)收益率都在10%以上，2000年是房地產(chǎn)市場行業(yè)上升階段，面臨著極佳的歷史機(jī)遇，但公司內(nèi)部主要的瓶頸題目就是不足，影響業(yè)務(wù)擴(kuò)張。因此，公司把握時(shí)機(jī)，出售佳和公司，獲取大量現(xiàn)金支持發(fā)展戰(zhàn)略。

3、假如暫時(shí)不出售佳和公司，而是等到佳和能否上市的正確信息后再考慮是否出售，以采取恰當(dāng)?shù)姆绞秸倌假Y金來解決科新擴(kuò)張所需的資金題目，是否更為有利？

答：此方案當(dāng)然最為理想，但出售時(shí)機(jī)的選擇并不輕易。固然佳和公司也進(jìn)進(jìn)了上市輔導(dǎo)期，但這也不一定意味著佳和公司就一定可以上市。假如輔導(dǎo)期結(jié)束后證監(jiān)會檢查分歧格，則出售佳和公司的價(jià)格肯定會低于目前的價(jià)格。所以，等到佳和能否上市的正確信息后再考慮是否出售并不一定是最佳的選擇。

第三篇：《財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊》參考答案

《財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊》參考答案 作業(yè)1

一、理論知識題

1、利用案例一的背景及資料，敘述董事會、監(jiān)事會、審計(jì)委員會的構(gòu)成、職責(zé)及關(guān)系。答：董事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生，按國家法律法規(guī)和公司章程履行職責(zé)，公平對待所有股東，關(guān)注其他利益相關(guān)者。

監(jiān)事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生，是公司常設(shè)性監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接對股東大會負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對董事會及其成員進(jìn)行監(jiān)督，保護(hù)公司資產(chǎn)安全。監(jiān)事應(yīng)具有法律、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗(yàn)，具有與股東、職工及其他相關(guān)利益者交流的能力。審計(jì)委員會是董事會下設(shè)的委員會，獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其中應(yīng)有一名是會計(jì)專業(yè)人員。委員會向董事會匯報(bào)工作，代表董事會監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制。審計(jì)委員會下設(shè)辦公室——審計(jì)部，負(fù)責(zé)承辦委員會的有關(guān)具體事務(wù)。

2、針對教材案例一的內(nèi)容，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。答：主要有以下六個(gè)方面：

(1)法人治理結(jié)構(gòu)包括四大機(jī)構(gòu)：股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會。

(2)股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

(3)股東會議的組成及功能。股東會議是由公司股東組成的機(jī)構(gòu)，股東會議是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。在股份公司，股東是指持有公司股票的投資者，在有限公司，股東是指認(rèn)購公司股份的投資者。股東可以是自然人，也可以是法人。股東依法憑據(jù)所持有的股份行使其權(quán)利，享受法定的經(jīng)濟(jì)利益。股東也要依法承擔(dān)與其所持有的股份相適應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。

（4）董事會及其功能。董事會是公司的決策機(jī)關(guān)，對股東大會負(fù)責(zé)，依法對公司進(jìn)行經(jīng)營管理。董事會對外代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，對內(nèi)管理公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。也就是說公司的所有內(nèi)外事務(wù)和業(yè)務(wù)都在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

（5）經(jīng)理及其功能。經(jīng)理是公司事務(wù)和業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它由包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的高級管理人員組成，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。（6）監(jiān)事會及其功能。監(jiān)事會是對董事會和經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的活動實(shí)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是對董事會和經(jīng)理的活動實(shí)施監(jiān)督。

3、從教材案例二出發(fā)，評價(jià)改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)。

答：必要性：傳統(tǒng)大中型企業(yè)的各種弊端的根據(jù)是政企不分，經(jīng)營低效，極不利于企 業(yè)發(fā)展要傳統(tǒng)公有制企業(yè)成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體必須改造，這是中國經(jīng)濟(jì)體制 改革的一務(wù)主線。

近切性：通過改制重組上市的方式使國有企業(yè)快速向市場經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)變，是眾多改革 方案中最有效的方法。國有企業(yè)通過正當(dāng)?shù)某绦蚧蚴侄螌€(gè)業(yè)自身進(jìn)行改造設(shè)計(jì)，達(dá) 到上市的要求。依托逐漸完善的資本市場改進(jìn)公司的運(yùn)營機(jī)制。通過資本運(yùn)作的方式 來完善公司的治理結(jié)構(gòu)便函全企業(yè)的各項(xiàng)制度，選拔并充分激勵優(yōu)秀的經(jīng)營者。這個(gè)過程的實(shí)質(zhì)就是在一個(gè)法律框架下的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與改造過程。

主要難點(diǎn)：權(quán)衡籌資風(fēng)險(xiǎn)與收益，處理歷史遺留問題；通過股票發(fā)行來滿足企業(yè)的資金需求進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。將長期處于國有企業(yè)體制下的一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度下的利潤原泉這些都是改制重組過程中必須時(shí)刻考慮的問題，也是成功取得潛在投資者信任，如期籌集所需資金的基本前提。

4、參考教材案例三，若與股票融資相比較，分析發(fā)行債券對公司的發(fā)展利弊何在？

答：與股票融資比較，發(fā)行債券融資的利處是：①債券利息計(jì)入成本，在稅前支付，因而有沖減稅基的作用；②債券發(fā)行費(fèi)用股票融資低，且債券融資可以鎖定成本；③債券融資不會削弱公司現(xiàn)有股東權(quán)力結(jié)構(gòu)。弊處是：債券融資會增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用；債券融資受公司資本結(jié)構(gòu)的限制，影響公司的再融資能力。

5、根據(jù)教材案例四的內(nèi)容，說明確定債券籌資利率的影響因素。

答：影響公司債券利率的因素：①現(xiàn)行銀行同期儲蓄存款利率水平和國債收益水平；②國家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定；③債券發(fā)行公司的承受能力；④市場利率水平與走勢；⑸債券籌資的其他條件。

二、綜合案例分析題

根據(jù)上述資料，對董事會中的戰(zhàn)略發(fā)展委員會功能進(jìn)行分析。

答:董事會中的戰(zhàn)略發(fā)展委員會功能主要體現(xiàn)在人員組成、職責(zé)權(quán)限和決策程序三個(gè)方面。戰(zhàn)略發(fā)展委員會的人員組成由主任、副主任和委員組成，沒有獨(dú)立董事人員的要求；委員會人員由董事會任免，不需要由董事會選舉產(chǎn)生；戰(zhàn)略發(fā)展委員會下設(shè)投資評審小組，不應(yīng)該由公司總經(jīng)理任小組組長，應(yīng)由董事會任免小組組長。

職責(zé)權(quán)限，在教材案例一中闡述的發(fā)展戰(zhàn)略委員會的職責(zé)是5點(diǎn)，研究重大戰(zhàn)略問題、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對公司的影響，擬訂公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大項(xiàng)目方案或戰(zhàn)略性建議等，而新希望董事會中的戰(zhàn)略委員會的職責(zé)權(quán)限有6點(diǎn)，對公司投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作進(jìn)行可行性研究，提出建議并進(jìn)行檢查等。

決策程序，由于職責(zé)僅對公司的投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作等方面提出建議并進(jìn)行檢查，故決策程序也圍繞公司的投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作等方面進(jìn)行。戰(zhàn)略發(fā)展委員會職責(zé)權(quán)限沒有具體“量化”，而是用“重大”事項(xiàng)來體現(xiàn)，不具有可操作性，影響了職責(zé)權(quán)限的實(shí)施。

作業(yè)2

1、根據(jù)教材案例五的內(nèi)容，闡述并分析：固定資產(chǎn)投資的評價(jià)方法有哪些？為什么非折現(xiàn)法只能作參考指標(biāo)？

答：非折現(xiàn)法：年平均報(bào)酬率法、投資回報(bào)率法、投資回收期。折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、等年值法。

非折現(xiàn)法只考慮現(xiàn)金流量，沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，容易導(dǎo)致錯誤的判斷，所以只能作參考指標(biāo)。

2、根據(jù)教材案例五的內(nèi)容，闡述投資與籌資之間的關(guān)系。

答：投資和籌資構(gòu)成財(cái)務(wù)活動的兩個(gè)主線條，實(shí)際工作中，二者緊密聯(lián)系在一起。在制定籌資策略和投資策略時(shí)必須考慮到兩者相互影響的關(guān)系，使二者有機(jī)地配合起來，才能達(dá)到預(yù)期的投資和籌資效果。

投資活動及其投資決策直接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，它通過投資于超過最低可接受收益率的項(xiàng)目而創(chuàng)造價(jià)值，其標(biāo)準(zhǔn)是未來基礎(chǔ)上的預(yù)期收益率必須大于最低可接受收益率。而籌資活動及其籌資決策是根據(jù)投資基礎(chǔ)上所需要資金來安排籌資，其標(biāo)準(zhǔn)是通過籌資組合與選擇，使基礎(chǔ)上的可接受收益率最低化或最小化。

無論從理論上看，還是從實(shí)踐上看，投資需要都是籌資的前提。因此，在設(shè)計(jì)一種最佳的投資規(guī)模和實(shí)際可行投資規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮投資結(jié)構(gòu)的收益和風(fēng)險(xiǎn)，籌資結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，是正確處理二者關(guān)系的有效辦法。

企業(yè)在投資項(xiàng)目可行性評價(jià)中，要考慮到兩個(gè)因素：必要投資報(bào)酬率和資本成本。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)一般是在某一時(shí)點(diǎn)按某一方式籌集資金用于某項(xiàng)投資，而在評價(jià)這個(gè)投資項(xiàng)目是否可行時(shí)，一般必須講投資報(bào)酬率與該企業(yè)的某一資本結(jié)構(gòu)（可能時(shí)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)）下的加權(quán)平均資本成本結(jié)合起來綜合考慮。只有當(dāng)投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬大于其資本成本時(shí)，項(xiàng)目財(cái)可??；反之，若投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬小于資本成本，則該項(xiàng)目應(yīng)該被舍棄。

3、根據(jù)教材案例六，請用流程圖法描述上海勝華制藥有限公司的財(cái)務(wù)控制程序。

答：中美合資上海勝華制藥有限公司的財(cái)務(wù)控制主要從四個(gè)方面強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。（1）第一層面：預(yù)算監(jiān)控：該公司對預(yù)算的管理體現(xiàn)了全面性和嚴(yán)肅性的原則。（2）第二層面：責(zé)任授權(quán)：要點(diǎn)為：a公司所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使該項(xiàng)權(quán)力；b公司的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行；c經(jīng)營業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。（3）第三層面：職責(zé)分離：只要內(nèi)容有：

A經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程的分工：其要點(diǎn)為：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)及其執(zhí)行必須分工，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行及其審核必須分工，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)及其記錄必須分工和，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄及其審核必須分工，B財(cái)務(wù)記錄與保管的分工，其要點(diǎn)為：財(cái)產(chǎn)物資的記錄與保管必須分工，財(cái)產(chǎn)物資的保管與核對必須分工，總分類與明細(xì)分類賬的記錄，必須分工，總分類賬的日證賬的記錄必須分工。（4）第四層面：信息記錄 該公司在信息管理上要求做到完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和安全性。

4、根據(jù)教材案例七的內(nèi)容，說明華樂集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括哪些方面？它們之間的關(guān)系如何？

答：全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評與激勵等。預(yù)算體系包括目標(biāo)利潤、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、存貨預(yù)算、產(chǎn)成品成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

華樂集團(tuán)首先分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的銷售、成本、費(fèi)用及資本狀況，管理水平等戰(zhàn)略能力來確定目標(biāo)利潤，然后，詳細(xì)編制企業(yè)銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。目標(biāo)利潤是預(yù)算編制的起點(diǎn)，銷售預(yù)算是根據(jù)目標(biāo)利潤編制預(yù)算的首要步驟，然后以銷定產(chǎn)編制生產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算。編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除了考慮現(xiàn)有計(jì)劃銷售量外，還應(yīng)考慮現(xiàn)有存貨和年末存貨，生產(chǎn)預(yù)算編制以后，還要編制直接材料預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總，預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的總和。同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解又形成了不同層面的分預(yù)算，構(gòu)成了企業(yè)完整的預(yù)算體系。

5、在教材案例八結(jié)算系統(tǒng)的運(yùn)作中，其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結(jié)算中心與分支機(jī)構(gòu)和銀行之間實(shí)現(xiàn)的？對參與集中結(jié)算的各方如何界定其責(zé)任和權(quán)限？集團(tuán)公司采取二級財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里？

答：(1)東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)的評價(jià)中,其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結(jié)算中心與各分支機(jī)構(gòu)和銀行之間實(shí)現(xiàn)的? 由于涉及的企業(yè)、公司其管理主體各異，分別屬于當(dāng)?shù)卣褪偣竟芾?，由于采取統(tǒng)一的結(jié)算模式，使得煉化企業(yè)、大區(qū)公司、省市石油公司到財(cái)務(wù)公司分支機(jī)構(gòu)、最終到銀行，采取統(tǒng)一的票據(jù)傳遞。從時(shí)間、種類、與資金流動配套得十分緊密，各層級清晰的授權(quán)、明確功能、各負(fù)其責(zé)，信息傳遞透明而順暢，使總部能及時(shí)掌握和了解各分支機(jī)構(gòu)存貸款情況、拆借數(shù)額、頭寸余額及整個(gè)資金運(yùn),作的效率，便于集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)度、規(guī)劃資金的使用。大大提高了票據(jù)和資金的流程效率，使集團(tuán)總部對各分子公司的資金的流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的掌握和統(tǒng)一配置成為現(xiàn)實(shí)，改變了過去由各企業(yè)和公司自行設(shè)計(jì)票據(jù)、自行規(guī)定流程、自行與銀行辦理結(jié)算、由各管理主體授權(quán)控制但最終無人控制的局面。

（2）東亞石化集團(tuán)對參與集中結(jié)算的各方面如何界定其責(zé)任和權(quán)限？

從該集團(tuán)財(cái)務(wù)公司結(jié)算中心的模式中，我們清楚地看到不是簡單地將資金納入集中結(jié)算，而是包含對資金實(shí)行計(jì)劃、使用、控制、稽核及獎罰的全過程，而這個(gè)過程是建立在對各參與主體(各層級)清晰的授權(quán)、定崗、對應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及責(zé)任的基礎(chǔ)上，簽訂三項(xiàng)協(xié)議和崗位責(zé)任制，使各參與主體能在一個(gè)嚴(yán)格的結(jié)算紀(jì)律、層級界定明確、激勵與約束對稱的游行規(guī)則中運(yùn)行。使財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系能通過權(quán)責(zé)利的落實(shí)貫穿在資金結(jié)算的事前、事中和事后。比如票據(jù)貼現(xiàn)，最關(guān)鍵的問題是財(cái)務(wù)公司替企業(yè)辦理貼現(xiàn)后可能無法順暢地在票據(jù)到期時(shí)收回墊款，貼現(xiàn)協(xié)議明確規(guī)定申請貼現(xiàn)的單位必須承諾同意遵守《中國石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，條件承擔(dān)因票據(jù)最終承付發(fā)生糾紛所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。再比如對結(jié)算貸款的管理，各分子公司不直接對外直接借款，由結(jié)算中心統(tǒng)一對外辦理。但并不意味著將各子公司的全部現(xiàn)金完全集中到資金總庫，而是關(guān)于資金的動員、資金流動和投資等決策過程的集中化，各分子公司的權(quán)限是在核定的范圍內(nèi)擁有較大的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)?？偛康臋?quán)限和責(zé)任是通過貸款的核定、貸款的使用(周轉(zhuǎn)額度范圍內(nèi)和超額度的)、期限長短、利率的浮動、貸款的監(jiān)控和貸款的處罰等規(guī)則來體現(xiàn)這種控制。（3）集團(tuán)公司采取二級財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)何在？ 重點(diǎn)：集權(quán)體制是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首選模式，財(cái)務(wù)公司對內(nèi)部結(jié)算和資金的集中控制是通過二級管理來實(shí)現(xiàn)，第一層，是將整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司劃分為7塊，即東亞石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任和6個(gè)財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，每個(gè)辦事處由財(cái)務(wù)總部制定所有崗位責(zé)任制，制定了各個(gè)崗位制度，各司其職各負(fù)其責(zé)，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定自身的經(jīng)營計(jì)劃并上報(bào)總部、管理所屬轄區(qū)的資金轉(zhuǎn)帳結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的協(xié)議簽訂、審核、周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議的簽訂和辦理存貸款、對頭寸進(jìn)行控制與集中、信息傳遞、內(nèi)部稽核以及會計(jì)核算等業(yè)務(wù)。第二層次，作為石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任總公司又是對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的最高層，負(fù)責(zé)整個(gè)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營計(jì)劃和資金占用額度的審核與批準(zhǔn)；內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算、貸款協(xié)議、貼現(xiàn)協(xié)議、統(tǒng)一票據(jù)等規(guī)則的制定與審批；對各財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)再貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的統(tǒng)一安排；負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)資金的統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理頭寸，并每日將各分支機(jī)構(gòu)的超定額資金通過銀行集中到財(cái)務(wù)公司總部的銀行加以控制和監(jiān)督。難點(diǎn)：如何確定各分支機(jī)構(gòu)的頭寸及各個(gè)成員單位在財(cái)務(wù)公司的備付金額度。完善結(jié)算中心內(nèi)部控制系統(tǒng)。怎樣處理與銀行的關(guān)系以及網(wǎng)絡(luò)模式下對結(jié)算企業(yè)的挑戰(zhàn)及面臨的障礙。例如：A欠款問題；B分層次使用資金、貸款分散；C對一些參股或不占絕對控股的公司或改制上市的公司是通過間接方式還是集中資金；D備用金制度；E如何處理與銀行的關(guān)系；F網(wǎng)上電子支付的障礙。

二、綜合案例分析題

[要求]利用所學(xué)的原理和有關(guān)政策，對儀征化纖堅(jiān)持以資金集中為前提，以現(xiàn)金流量為中心，對資金流入流出實(shí)行全過程的監(jiān)控進(jìn)行點(diǎn)評。

答:資金集中是集權(quán)體制下的必然結(jié)果。集權(quán)體制是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首選模式，從嚴(yán)理財(cái)，集中控制資金的使用是唯一正確的財(cái)務(wù)思想，第一，成功企業(yè)肯定是以嚴(yán)格、規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理為前提，在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，避免公司總部在資金籌措、資金運(yùn)營和成本費(fèi)用控制、長期財(cái)務(wù)決策等方面重復(fù)和低效率。第二，從理論上分析，分權(quán)體制很容易形成資金分散，企業(yè)內(nèi)部管理“諸侯現(xiàn)象”。儀征化纖成立內(nèi)部結(jié)算中心對公司資金實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)借統(tǒng)還，統(tǒng)一平衡調(diào)度，實(shí)行結(jié)算監(jiān)督。已經(jīng)形成一套完整的收支監(jiān)控體制：產(chǎn)品銷售收入、勞務(wù)銷售收入等一切收入項(xiàng)直接回籠到內(nèi)部結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開立的結(jié)算賬戶，各二級單位做繳款處理；公司的原材料、工資獎金發(fā)放、對外支付的勞務(wù)和費(fèi)用，在各二級單位審核確認(rèn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)算中心審核支付。

現(xiàn)金流量是指資本循環(huán)過程中現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量要增值，企業(yè)才能擴(kuò)張，才能發(fā)展。資金集中管理，與現(xiàn)金流量實(shí)現(xiàn)同步，有利于加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。儀征化纖理財(cái)機(jī)制用三句話來概括，就是：你的錢，我看著你花；你的賬，我替你記；你的財(cái)務(wù)，我?guī)湍愎?，其核心就是?cái)權(quán)上收，財(cái)務(wù)高度集中。同時(shí)推行全面預(yù)算管理，在資金預(yù)算確定的基礎(chǔ)上，編制季度、月度的資金使用預(yù)算，做到年預(yù)算、月平衡、周安排；實(shí)行現(xiàn)金流量周報(bào)制度，及時(shí)反映企業(yè)的營運(yùn)、投資和融資狀況；完善成本核算體制，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。

作業(yè)3

一、理論知識題

1、根據(jù)教材案例九的內(nèi)容，請分析影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤的？ 答：（1）資本保值與增值目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)資本的保值與最大限度的增值是企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)淖罱K目的。保值的根本是增值，沒有增值，也就不可能實(shí)現(xiàn)資本的保值。在市場競爭的環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)資本保值，要求資本（首先是資產(chǎn)）的增值率不得低于市場的平均水平。從實(shí)現(xiàn)資本保值的目的出發(fā)，要求企業(yè)在目標(biāo)利潤規(guī)劃時(shí)，必須充分考慮所有者的收益期望。當(dāng)然從所有者角度來看，這一利潤目標(biāo)首先是稅后利潤概念。（2）市場競爭

站在企業(yè)角度，資本保值增值目標(biāo)源于出資人約束，屬于企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)膬?nèi)在目標(biāo)。然而，在市場環(huán)境下，這一內(nèi)在目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)，首先取決于企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，立足市場競爭，要求企業(yè)必須確立以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略，明確企業(yè)的目標(biāo)市場和具有競爭力與增長潛力的產(chǎn)品定位，通過不間斷地市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)與市場的對接，保障企業(yè)銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）資源的配套程度

能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售，直接取決于企業(yè)各項(xiàng)資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)務(wù)資源、管理資源、技術(shù)信息資源等的配套狀況。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)需要考慮企業(yè)各項(xiàng)資源的配套狀況。要保證預(yù)期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須全方位地提高各項(xiàng)資源的素質(zhì)與配套程度，只有這樣才能使目標(biāo)銷售的實(shí)現(xiàn)具有可靠和可信的依據(jù)。（4）納稅約束 納稅因素對制定目標(biāo)銷售與目標(biāo)利潤的作用主要表現(xiàn)為對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響以及由于納稅而導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本增值率的降低等方面。由于資本實(shí)際增值率或報(bào)酬率完全是一種稅后的概念，而符合市場競爭及資本保值與增值需要的目標(biāo)利潤，首先應(yīng)當(dāng)是一種息稅前利潤概念。要使所有者或出資人的期望收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先要使企業(yè)資產(chǎn)的息稅前收益率達(dá)到甚至超過社會或行業(yè)平均水平，同時(shí)通過對成本開支的嚴(yán)格控制以及稅收籌劃的有效實(shí)施與資本結(jié)構(gòu)的合理安排，確保稅后利潤目標(biāo)預(yù)期的順利實(shí)現(xiàn)。（5）其他利益相關(guān)者的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)行為不單與所有者的利益密切相關(guān)，同時(shí)也對其他利益相關(guān)者，如債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員（包括經(jīng)營管理者）及整個(gè)社會的利益產(chǎn)生直接或間接的影響。在其他利益相關(guān)者看來，盡管所有者享有企業(yè)的控制權(quán)與分配權(quán)，但他們對企業(yè)也有著合法權(quán)益要求。如果企業(yè)在制定目標(biāo)利潤時(shí)，完全只考慮所有者保值增值目的，而忽略了其他相關(guān)者的期望，勢必?fù)p害其他利益相關(guān)者的權(quán)益。如債權(quán)人，尤其是長期貸款人將發(fā)現(xiàn)企業(yè)用于債務(wù)擔(dān)保的資產(chǎn)價(jià)值低到不能再低；雇員的工資將會很低而福利可能被完全忽略；顧客可能會得到劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，卻要支付高昂的價(jià)格；供應(yīng)商將收到很低的價(jià)格；社會從企業(yè)那兒得到的將是法定范圍內(nèi)最小的貢獻(xiàn)；企業(yè)對環(huán)境保護(hù)方面的投資將最小化，等等。一旦出現(xiàn)這些情形，勢必招致其他利益相關(guān)者的強(qiáng)烈抵制，其結(jié)果不僅會極大地?fù)p害企業(yè)的市場形象與競爭地位，而且必然對銷售與利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的阻力，甚至完全無法實(shí)現(xiàn)。因此要求企業(yè)在制定利潤目標(biāo)時(shí)，必須對其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益有一個(gè)較為適當(dāng)?shù)目紤]。

2、通過教材案例十的內(nèi)容歸納，請闡述業(yè)績評價(jià)對企業(yè)管理的重要性及業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。

答：企業(yè)業(yè)績評價(jià)也稱績效評估或績效衡量，在現(xiàn)實(shí)工作中也稱為“考核”、“考評”，是指運(yùn)用科學(xué)、適用的方法，對企業(yè)的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，評論其優(yōu)劣、評估其效績。業(yè)績評價(jià)包括動態(tài)評價(jià)和綜合評價(jià)兩個(gè)層次。動態(tài)評價(jià)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中進(jìn)行的、對預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)之間的差異所作的即時(shí)確認(rèn)和即時(shí)處理。它主要側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，屬于事中控制，服務(wù)于預(yù)算調(diào)控。綜合評價(jià)則是在期末對于各預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進(jìn)行的分析評價(jià)，其評價(jià)內(nèi)容以成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，綜合評價(jià)作為本期預(yù)算的起點(diǎn)和下期預(yù)算的終點(diǎn)，主要涉及企業(yè)整體效益的評價(jià)及利益分配的問題，通常所說的業(yè)績評價(jià)均是以綜合評價(jià)為主。華資集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)營考評體制就是綜合評價(jià)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，在財(cái)務(wù)活動、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價(jià)信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與計(jì)劃或者預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)經(jīng)營活動過程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、市場顧客的滿意、企業(yè)核心競爭能力的培育、人力資源的開發(fā)等全部活動進(jìn)行最終控制，而業(yè)績評價(jià)在這個(gè)管理循環(huán)中既是本次管理循環(huán)的總結(jié)，又是下一次管理循環(huán)的開始。主要難點(diǎn)：華資集團(tuán)是一個(gè)以電力開發(fā)為中心，綜合發(fā)展的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。華資集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)關(guān)系只要包括有三個(gè)層次，集團(tuán)公司成員公司和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。華資針對電力企業(yè)，非點(diǎn)企業(yè)和分公司三種企業(yè)形態(tài)設(shè)置不同的考核指標(biāo)。這樣就形成業(yè)績評價(jià)的復(fù)雜性。

華資集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系中的問題：考核指標(biāo)自制定號到子公司這一層次，適用于對子公司這一責(zé)任中心的綜合評價(jià)，無法在其執(zhí)行過程中作出動態(tài)評價(jià)和監(jiān)控。對于收入，費(fèi)用指標(biāo)及指標(biāo)的分解顯得過于粗放。該案例中所選用的指標(biāo)幾乎沒有資產(chǎn)營運(yùn)狀況和償債能力狀況的評價(jià)指標(biāo)。

3、根據(jù)教材案例十的內(nèi)容，分析選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)是基于何種原因？有何優(yōu)缺點(diǎn)? 答：凈資產(chǎn)收益率也稱為股東權(quán)益收益率，是反映上市公司盈利能力的重要指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。將凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)主要因?yàn)樵撝笜?biāo)較好地反映了企業(yè)自有資本獲取凈收益的能力和資本經(jīng)營綜合效益，同時(shí)與企業(yè)價(jià)值及股東切身利益最為相關(guān)。優(yōu)點(diǎn)：凈資產(chǎn)收益率是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率。凈資產(chǎn)收益率可衡量公司對股東投入資本的利用效率。它彌補(bǔ)了每股稅后利潤指標(biāo)的不足。例如。在公司對原有股東送紅股后，每股盈利將會下降。從而在投資者中造成錯覺，以為公司的獲利能力下降了，而事實(shí)上，公司的獲利能力并沒有發(fā)生變化，用凈資產(chǎn)收益率來分析公司獲利能力就比較適宜。

缺點(diǎn)：企業(yè)對凈資產(chǎn)收益率的考察，需要解決兩個(gè)基本問題，一是確認(rèn)經(jīng)營者參與分配的資格，即是否創(chuàng)造了剩余貢獻(xiàn)；二是依據(jù)剩余貢獻(xiàn)的大小，核定經(jīng)營者參與分配的比率，進(jìn)而確定出經(jīng)營者有望得到的最大剩余貢獻(xiàn)額。也就是說，在考核凈資產(chǎn)收益率的時(shí)候，必須要看資產(chǎn)收益率是否超過股東投資的機(jī)會成本率，或者實(shí)現(xiàn)的稅后利潤能否補(bǔ)償股東投資的機(jī)會成本，否則，沒有了高質(zhì)量的來源過程與能量源泉，財(cái)務(wù)成果將會失去持續(xù)增長的根基。另一方面，在不同行業(yè)也有區(qū)別，特別是電力等固定資產(chǎn)投資大、價(jià)格受到計(jì)劃控制的行業(yè)，不宜完全采用這一指標(biāo)。

4、根據(jù)教材案例十一提供的資料，說明川江控股的股利分配政策對該公司可持續(xù)增長能力和公司市場價(jià)值會產(chǎn)生何種影響？ 答：（1）對公司增長的影響。由于送股和轉(zhuǎn)增股份都會直接導(dǎo)致股本規(guī)模的擴(kuò)充，在利潤尤其是經(jīng)營利潤沒有同步增長的狀態(tài)下，直接導(dǎo)致每股收益或凈資產(chǎn)收益率的稀釋，相應(yīng)影響每股市價(jià)和潛在投資者對公司的成長性產(chǎn)生懷疑。

（2）對公司市場價(jià)值的影響。公司制定股利分配政策的目的是增加公司整體市值，但從該公司這種大規(guī)模的送配方案看，其最終結(jié)果是，一方面導(dǎo)致股價(jià)嚴(yán)重下跌（由于送股，每股收益下降），直接影響現(xiàn)實(shí)股東利益，另一方面，由于公司留成比例降低導(dǎo)致后勁不足，直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來投資熱情下降，繼而影響以后的股價(jià)走勢。

5、通過教材案例十一的內(nèi)容分析，案例中利潤分配方案采取了何種程序? 答：2001年1月10日公司召開十二次董事會，審議和通過了2000利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案。2月15日公司召開第十三次股東大會，表決通過了2000利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案，2月15日川江控股有限公司關(guān)于實(shí)施派發(fā)股利股份與用資本公積金轉(zhuǎn)增股本公告，該利潤分配方案的工作程序符合公司法規(guī)定的股利分配程序。由此可見，（1）是根據(jù)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果，董事會審議和通過利潤分配預(yù)算。（2）是股東大會根據(jù)董事會提議，票決通過利潤分配方案。

二、綜合案例分析題

[要求]試點(diǎn)評下面南口電子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。答：《南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案》規(guī)定了公司監(jiān)事、董事和高級管理人員的固定津貼、基本薪酬收入、崗位收入和風(fēng)險(xiǎn)收入的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)表以下兩點(diǎn)意見： 第一，體現(xiàn)高級管理人員工作業(yè)績。風(fēng)險(xiǎn)收入是根據(jù)公司完成盈虧和凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)來進(jìn)行考核，定量指標(biāo)比較具體，可操作性比較強(qiáng)，從風(fēng)險(xiǎn)收入情況可以確定高級管理人員的工作業(yè)績。第二，考核高級管理人員工作業(yè)績的指標(biāo)面比較窄，不夠完整。如固定津貼、基本薪酬收入、崗位收入都是固定不變的，沒有體現(xiàn)高級管理人員的工作業(yè)績；即使風(fēng)險(xiǎn)收入也是根據(jù)職位分值來確定風(fēng)險(xiǎn)收入的多少，沒有與工作業(yè)績直接掛勾，如財(cái)務(wù)總監(jiān)能全面完成董事會提出的工作目標(biāo)，工作業(yè)績經(jīng)過考核優(yōu)秀，但風(fēng)險(xiǎn)收入只能拿董事長的50%；如副總經(jīng)理是主管新產(chǎn)品開發(fā)的，由于對市場調(diào)查研究不夠全面，開發(fā)新產(chǎn)品沒有完成董事會提出的計(jì)劃，但風(fēng)險(xiǎn)收入可以拿到董事長的70%，這顯然是不公平的。

作業(yè)4

一、理論知識題

1、根據(jù)教材案例十二的資料，請從財(cái)務(wù)角度評價(jià)華北汽車集團(tuán)的母子公司控制體制。答：從財(cái)務(wù)角度看，這是一個(gè)財(cái)務(wù)決策中集權(quán)的做法，也是我國企業(yè)的首選模式，從嚴(yán)理財(cái)是唯一正確的財(cái)務(wù)思想。通過集權(quán)，有效地克服了資金分散和內(nèi)部管理的“諸侯現(xiàn)象”。

2、根據(jù)教材案例十二的提示，請說明在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？ 答：在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來涉及集團(tuán)總部（母公司）的功能定位。建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制體制是否名副其實(shí)，最關(guān)鍵的是要考察：①投資決策權(quán) ②對外籌資權(quán) ③收益分配權(quán) ④人事管理權(quán) ⑤工資獎金分配權(quán) ⑥資產(chǎn)處置權(quán)等主要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有上述六方面強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，避免整個(gè)公司在資金籌措、財(cái)務(wù)信息研究、資金運(yùn)營，成本費(fèi)用控制、長期財(cái)務(wù)決策等各方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗。同時(shí)公司總部可以把各部門、子公司分散的資金集中起來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門、子公司，或?qū)簳r(shí)閑置的資金集中起來進(jìn)行證券或開發(fā)其他投資，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。從華北汽車集團(tuán)的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營、市場營銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點(diǎn)和程序，并利用資金和資本管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在整個(gè)集團(tuán)管理體系中的決定性地位。

3、依據(jù)教材案例十三的內(nèi)容，你認(rèn)為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處入手？

答：關(guān)鍵：對被兼并企業(yè)預(yù)期能力做出準(zhǔn)確的判斷。成功地利用市場優(yōu)勝劣汰的機(jī)遇；積極推行“低成本擴(kuò)張”的經(jīng)營思路；大膽，果斷地采用獨(dú)到的并購模式是蘭島啤酒集團(tuán)并購成功的關(guān)鍵。（P225 ,P232）

并購成功后的整合應(yīng)從管理入手，在企業(yè)文化、管理理念和市場理念進(jìn)行重塑。本案例從組建事業(yè)部入手。因?yàn)橐鋵?shí)蘭啤有整體上的戰(zhàn)略布局的并購方案，就必須逐步向以事業(yè)部為利潤中心、分（子）公司成本的管理體制過度，以便有效地實(shí)現(xiàn)對一體化業(yè)務(wù)的管理。以避免再次出現(xiàn)小啤酒企業(yè)單兵作戰(zhàn)，容易處于地方品牌的包圍之中，很難發(fā)展壯大的局面。至今，蘭島啤酒已成立華東事業(yè)部（總部在上海）、華南事業(yè)部（總部在深圳）、徐州事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部管轄3~5個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部屬于蘭啤總公司的垂直領(lǐng)導(dǎo)，蘭啤要迅速做大的目的。（P232）

4、在教材案例十三中，蘭島啤酒集團(tuán)在并購中是如何鎖定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的？ 答：蘭啤在自己與被購企業(yè)之間搭起了品牌和財(cái)務(wù)兩道防火墻。收購?fù)瓿珊?，蘭啤基本上會采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蛘咧匦缕鹨粋€(gè)品牌，這既是對蘭啤品牌的保護(hù)，也容易融入當(dāng)?shù)厥袌觥４送?，在?cái)務(wù)方面可能的包袱也要預(yù)先清理干凈。蘭啤把收購的企業(yè)都變成了事業(yè)部下的獨(dú)立子公司，它們都是一級法人，擴(kuò)建時(shí)都是它們自己申請的貸款，因此成本根本都是由它們來負(fù)擔(dān)的，如果情況不好時(shí)就可以隨時(shí)關(guān)掉。這兩道防火墻是鎖定并購的高招。（P233）

5、根據(jù)教材案例十四的內(nèi)容，指出經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略各有何利弊？該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握是否得當(dāng)？ 答：（1）企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目。多元化必然伴隨經(jīng)營結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)的改變。多元化作為一種戰(zhàn)略取向，意味著集團(tuán)將優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門，意味著將面臨不同的進(jìn)入壁壘。多元化在理論被認(rèn)為是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的最佳辦法，因?yàn)榧瘓F(tuán)可以通過不同成員企業(yè)的盈虧互補(bǔ)，來降低集團(tuán)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

專業(yè)化是指將企業(yè)集團(tuán)的投資與業(yè)務(wù)經(jīng)營重點(diǎn)放在某一特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，投資通常伴隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和市場規(guī)模的擴(kuò)大，而不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的改變。其優(yōu)勢是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的策略，但理論上認(rèn)為這種策略存在較大風(fēng)險(xiǎn)。其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場的容量有限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其周期性，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展也存在周期性，從而使集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)將無法分散。

（2）外部環(huán)境的變化：20世紀(jì)90年代初我國房地產(chǎn)行業(yè)正面臨廣闊的市場前景和高度發(fā)展的良好空間。

（3）公司面臨外部競爭加劇，市場營銷優(yōu)勢弱化，內(nèi)部資源有限、存在發(fā)展矛盾、房地產(chǎn)良好的發(fā)展前景。尤其需要大筆資金，此時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，十分正確及時(shí)，抽出資金投入房地產(chǎn)行業(yè)中，從而保持財(cái)務(wù)彈性，降低風(fēng)險(xiǎn)，對于佳和也是負(fù)責(zé)任的行為。所以說，時(shí)機(jī)把握得當(dāng)。

二、綜合案例分析題

[要求]請針對上述案例就重組的動因和效應(yīng)方面等進(jìn)行點(diǎn)評。答：（1）重組后企業(yè)的性質(zhì)未變。河北中興汽車制造有限公司是1992年經(jīng)中國政府批準(zhǔn)設(shè)立的中外合資企業(yè)，1999年10月由香港華晨控股有限公司持有60%股份。河北田野汽車集團(tuán)有限公司持有40%股份，2002年5月9日組建新的河北中興汽車有限公司。在英屬威爾克群島注冊的香港聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)控制有限公司受讓了華晨33.7%股權(quán)，寧波華翔集團(tuán)股份有限公司受讓了華晨26.3%股權(quán)，河北田野汽車集團(tuán)有限公司持有40%股權(quán)。（2）重組的動因。股權(quán)重組使河北田野汽車集團(tuán)有限公司成為河北中興汽車有限公司的大股東擁，40%股權(quán)成為相對控股者，這就保證了河北田野汽車集團(tuán)有限公司在河北中興汽車有限公司今后的運(yùn)作中處于主要控制地位。對公司今后的發(fā)展也更具話語權(quán)。（3）效應(yīng)。在極短的時(shí)間內(nèi)完成股權(quán)重組，避免了股東變動可能對公司代表的不利影響。股權(quán)雖然發(fā)生了變化，但其核心管理團(tuán)隊(duì)仍然保持穩(wěn)定，來自華晨的肖偉，陳貞華占核心的領(lǐng)導(dǎo)層繼續(xù)留任原職。

第四篇：2015財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊 答案

2014年財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)參考答案 作業(yè)1

1、利用案例一背景及資料，敘述董事會、監(jiān)事會、審計(jì)委員會的構(gòu)成、職責(zé)及關(guān)系。答：董事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生，按國家法律法規(guī)和公司章程履行職責(zé)，公平對待所有股東，關(guān)注其他利益相關(guān)者。

監(jiān)事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生，是公司常設(shè)性監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接對股東大會負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對董事會及其成員進(jìn)行監(jiān)督，保護(hù)公司資產(chǎn)安全。監(jiān)事應(yīng)具有法律、財(cái)務(wù)、等方面的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗(yàn)，具有與股東、職工及其他相關(guān)利益者交流的能力。審計(jì)委員會是董事會下設(shè)的委員會，獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其中應(yīng)有一名是會計(jì)專業(yè)人員。委員會向董事會匯報(bào)工作，代表董事會監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制。審計(jì)委員會下設(shè)辦公室----審計(jì)部，負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會的有關(guān)具體事務(wù)。

2、針對教材案例一的內(nèi)容，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。

答：權(quán)力機(jī)構(gòu)——股東大會；決策機(jī)構(gòu)——董事會，連接所有者和經(jīng)營者；監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會，向股東大會負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心；執(zhí)行機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層。公司法人治理結(jié)構(gòu)要形成內(nèi)部相互制約、又降低代理成本、提高決策效率的組織體系。

3、從教材案例二出發(fā)，評價(jià)改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)。

答：傳統(tǒng)體制使國有企業(yè)政企不分、經(jīng)營低效，極不利于企業(yè)發(fā)展。為了改變這一狀況，適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，參與國際競爭，建立健全完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，必須進(jìn)行改制重組上市，達(dá)到上市要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)。主要難點(diǎn)是權(quán)衡籌資風(fēng)險(xiǎn)與收益，處理歷史遺留問題。

4、參考教材案例三，若與股票融資相比，分析發(fā)行債券對公司發(fā)展有何利弊？

答：有利之處是：債務(wù)利息計(jì)入當(dāng)期損益，在稅收支付，有沖減稅基作用；發(fā)行費(fèi)用較低；不會削弱公司現(xiàn)有股東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

不利之處是：債券有固定到期日，并需要定期支付利息，增加公司財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制，也會影響公司的再籌資能力。

5、根據(jù)教材案例四的內(nèi)容，說明確定債券籌資利率應(yīng)考慮的影響因素。答：

1、現(xiàn)行銀行同期儲蓄存款利率水平面和國債收益水平。

2、國家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定。

3、發(fā)行公司的承受能力。

4、市場利率水平與走勢

5、債券籌資的其他條件。作業(yè)2

1、根據(jù)教材案例五的內(nèi)容，闡述并分析：固定資產(chǎn)投資的評介方法有哪些？為什么非折現(xiàn)法只能作參考指標(biāo)？

非折現(xiàn)法：年平均報(bào)酬率法、投資回報(bào)率法、投資回收期法。折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、等年值法。

非折現(xiàn)法只考慮現(xiàn)金流量，沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，容易導(dǎo)致錯誤的判斷，所以只能作參考指標(biāo)。

2、根據(jù)教材五的內(nèi)容，闡述投資與籌資之間的關(guān)系？ 答：投資：企業(yè)在投資項(xiàng)目可行性評價(jià)中，要考慮到兩個(gè)因素，必要投資報(bào)酬率和資本成本。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)一般是在某一時(shí)點(diǎn)按其一方式籌集資金用于某項(xiàng)投資，而在評價(jià)這個(gè)投資項(xiàng)目是否可行時(shí)，一般必須講投資報(bào)酬率與該企業(yè)的某一資本結(jié)構(gòu)下的加權(quán)平均資本成本結(jié)合起來綜合考慮，只有當(dāng)投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬大于其資本成本時(shí)，項(xiàng)目才可取，反之，若投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬小于資本成本，則該項(xiàng)目應(yīng)該被舍棄。

3、根據(jù)教材六的資料，用流程圖法描述上海勝華制藥有限公司的財(cái)務(wù)控制程序。答：（相關(guān)人員）支付申請：單位有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支會審請——（審批人）支付審批：審批人根據(jù)期職員，權(quán)限和相應(yīng)等程序?qū)χЦ渡暾堖M(jìn)行審批——（復(fù)核人）支付復(fù)核：復(fù)核人應(yīng)當(dāng)時(shí)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)程序是否正確——（出納員）辦理支付：出納人員應(yīng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬冊。

4、根據(jù)教材案例七的內(nèi)容，說明樂華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括哪些方面？他們之間關(guān)系如何？

答：全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評與激勵等。預(yù)算體系包括目標(biāo)利潤、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、存貨預(yù)算、產(chǎn)成品成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。樂華集團(tuán)首先分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的銷售、成本、費(fèi)用及資本狀況，管理水平等戰(zhàn)略能力來確定目標(biāo)利潤，然后，詳細(xì)編制企業(yè)銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。目標(biāo)利潤是預(yù)算編制的起點(diǎn)，銷售預(yù)算是根據(jù)目標(biāo)利潤編制預(yù)算的首要步驟，然后以銷定產(chǎn)編制生產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算。編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除了考慮現(xiàn)有計(jì)劃銷售量外，還應(yīng)考慮現(xiàn)有存貨和年末存貨，生產(chǎn)預(yù)算編制以后，還要編制直接材料預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總，預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜合。同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解又形成了不同層面的分預(yù)算，構(gòu)成了企業(yè)完整的預(yù)算體系。

5、在教材案例八運(yùn)作中，其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結(jié)算中心與各分支機(jī)構(gòu)和銀行之間實(shí)現(xiàn)的？對參與集中結(jié)算的各方如何界定責(zé)任和權(quán)限？集團(tuán)公司采取二級財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)在哪里？

答:一是通過兩層管理來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)算和資金的集中控制。

第一層，將整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分為7塊，即財(cái)務(wù)公司和6個(gè)財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)總部制定崗位責(zé)任制，從分支機(jī)構(gòu)主任崗、資金計(jì)劃調(diào)度崗、資金結(jié)算崗、信貸崗、會計(jì)核算崗等均制定詳細(xì)而嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，做到各分支機(jī)構(gòu)各司其責(zé)，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定自身的經(jīng)營計(jì)劃并上報(bào)總部、管理所屬轄區(qū)內(nèi)的資金轉(zhuǎn)賬結(jié)算（包括票據(jù)流動、資金流動、信息傳遞）、票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的協(xié)議簽訂、審核、周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議的簽訂和辦理存貸款、對頭寸進(jìn)行控制與集中、信息傳遞、內(nèi)部稽核以及會計(jì)核算等業(yè)務(wù)。第二層次，作為公司對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的最高層級，負(fù)責(zé)整個(gè)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營計(jì)劃和資金占用額度的審核與批準(zhǔn)；內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、貸款協(xié)議、貼現(xiàn)協(xié)議、統(tǒng)一票據(jù)待規(guī)則的制定與審批；對各財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)的超定額資金通過銀行集中到財(cái)務(wù)公司總部的銀行加以控制和監(jiān)督。統(tǒng)一由總部稽核處負(fù)責(zé)對公司本部及各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場稽核和專項(xiàng)稽核，其職能可概括為負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一資金集中、統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一稽核監(jiān)管，因此，這個(gè)層級是票據(jù)流、資金流、信息流的終端。二是建立開發(fā)軟件，分兩期實(shí)現(xiàn)。

一期是按照結(jié)算細(xì)則，參考手工模式，利用計(jì)算機(jī)較全面地完成結(jié)算業(yè)務(wù)的處理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化管理；二期通過在局域網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)的網(wǎng)上錄入、傳遞、確認(rèn)以及相應(yīng)的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司總部與各分支機(jī)構(gòu)、結(jié)算企業(yè)及公司之間票據(jù)流、資金流和信息流的高效統(tǒng)一。

重點(diǎn)和難點(diǎn)是明確分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、審查并批準(zhǔn)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營計(jì)劃、規(guī)定內(nèi)部結(jié)算票據(jù)及資金的流程、對存貸款的管理、對分支機(jī)構(gòu)頭寸的管理、各分支機(jī)構(gòu)信息的傳遞、對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽核監(jiān)管、對分支機(jī)構(gòu)獎懲考核。綜合案例分析題： 業(yè)3

1、根據(jù)教材案例9的內(nèi)容，分析影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有那些？這些如何影響目標(biāo)利潤的？

答：1資本保值與增值目標(biāo)：充分考慮所有者收益期望。

2市場競爭：必須確立以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略，促使銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3資源的配套程度：各項(xiàng)資源的素質(zhì)與配套程度不夠，影響銷售收入目標(biāo)。4納稅約束：由于納稅導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本增值率降低。

5其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員）的影響：如果遇到抵制，目標(biāo)利潤將無法實(shí)現(xiàn)。

2、通過教材案例十的內(nèi)容歸納，闡述業(yè)績評價(jià)對企業(yè)的重要性及其業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。

答：重要性：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，在財(cái)務(wù)活動、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價(jià)信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與計(jì)劃或者預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)經(jīng)營活動過程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、市場顧客的滿意、企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)，人員資源的開發(fā)等全部活動進(jìn)行最終控制，而業(yè)績評價(jià)是本次總結(jié)，也是下次的開始。

構(gòu)成、功能：業(yè)績評價(jià)目標(biāo)、業(yè)績評價(jià)主體、業(yè)績評價(jià)對象、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（業(yè)績優(yōu)劣基準(zhǔn)）、業(yè)績評價(jià)報(bào)告（結(jié)論性文件）六個(gè)要素構(gòu)成且相互聯(lián)系、相互影響。

難點(diǎn)：如何實(shí)施實(shí)時(shí)業(yè)績評價(jià)，指標(biāo)簡化同時(shí)又能進(jìn)行動態(tài)控制評價(jià)，指標(biāo)重心突出同時(shí)也能兼顧其他一些不失為重要的指標(biāo)。

3、通過教材案例十的內(nèi)容，分析選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)是基于何種原因？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)，是因?yàn)榉从沉似髽I(yè)自有資本獲取凈收益的能力和資本經(jīng)營綜合效益。一般認(rèn)為越高越好。但缺點(diǎn)是在不同行業(yè)也有區(qū)別，特別是電力等固定資產(chǎn)投資較大、價(jià)格受到計(jì)劃控制的行業(yè)，不宜完全采用這一指標(biāo)。

4、通過教材案例十一的內(nèi)容，說明川江控股的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價(jià)值會產(chǎn)生何種影響？ 答：由于送股和轉(zhuǎn)贈股份都會直接導(dǎo)致股本規(guī)模的擴(kuò)充，在利潤尤其是經(jīng)營利潤沒有同步增長的狀態(tài)下，直接導(dǎo)致每股收益或凈資產(chǎn)收益率的稀釋，相應(yīng)影響每股市價(jià)和潛在投資者對公司的成長性產(chǎn)生懷疑。公司采取的是不規(guī)則股利政策，該公司大規(guī)模送配方案，最終結(jié)果一方面導(dǎo)致股價(jià)嚴(yán)重下跌（由于送股，每股收益下降），直接影響現(xiàn)實(shí)股東利益，另一方面，由于公司留成比例降低導(dǎo)致后勁不足，直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來投資熱情下降，繼而影響以后的股價(jià)走勢。

5、教材11案例內(nèi)容分析，利潤分配方案采取了何種程序？

答：1是根據(jù)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果，董事會審議和通過利潤分配預(yù)算。2是股東大會根據(jù)董事會提議，票決通過利潤分配方案。3審議并表決公司下預(yù)計(jì)利潤分配議案。作業(yè)4

1、根據(jù)教材案例12的資料，從財(cái)務(wù)角度評價(jià)華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制。（1）實(shí)施

集權(quán)管理要以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)決策與監(jiān)管的協(xié)調(diào)，從華北汽車集團(tuán)公司的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)研究和開發(fā)，融投資功能，資本運(yùn)作，市場營銷五大功能，這就依靠集團(tuán)管理保證公司的發(fā)展方向。發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)展重點(diǎn)和程序，并利用資金和資本管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體在整個(gè)集團(tuán)管理體系中的決定性地位（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的方式，方法是多元的，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控必須多方位。在規(guī)范集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)和決策結(jié)構(gòu)方面，華北汽車集團(tuán)公司的總部管理引入注目的一個(gè)亮點(diǎn)就是設(shè)立了7個(gè)“委員會”，而這一點(diǎn)也許就是其他總部集中管理能夠成功推行的目標(biāo)保障，華北汽車企業(yè)集團(tuán)的管理委員會參照發(fā)達(dá)國家的集團(tuán)管理體制，由母公司和金資子公司，控股子公司和部分參股公司的法定代表人或授權(quán)委托人擔(dān)任，管理委員會設(shè)立任委員，由母公司的法定代表人擔(dān)任。

2、根據(jù)教材案例12的資料，在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？

答：在一個(gè)大型集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的功能定位，建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制是否名符其實(shí)，最關(guān)鍵的是要考查（1）投資決策權(quán)（2）對外籌資權(quán)（3）收益分配權(quán)（4）人事管理權(quán)（5）工資獎金分配權(quán)（6）資產(chǎn)處理權(quán)等主要決策權(quán)的劃分在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司，分公司擁有上述六方面，強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，避免整個(gè)公司在資金籌措，財(cái)務(wù)信息研究，資金運(yùn)營，成本費(fèi)用控制長期財(cái)務(wù)決策等方面的低效率重復(fù)，內(nèi)耗從華北集團(tuán)的案例來看，在確定了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)研究和開發(fā)，融投資功能，資本運(yùn)營，市場營銷五大功能。

3、根據(jù)教材案例13的資料，你認(rèn)為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處入手？ 答：（1）成功利用市場優(yōu)勝劣汰的機(jī)遇，積極推行“低成本擴(kuò)張”的經(jīng)營思路，大膽，果斷地采用獨(dú)到的并購模式是蘭島啤灑集團(tuán)并購成功的關(guān)鍵（2）并購后的整合應(yīng)從組建事業(yè)部入手

4、根據(jù)教材案例13的資料，蘭島啤酒集團(tuán)在并購中該公司是如何鎖定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的？

答：該公司在自己與被并購企業(yè)之間搭起了品牌和財(cái)務(wù)兩道防火墻。

一是采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蛑匦缕鹨粋€(gè)品牌，既是對本品牌的保護(hù)，也容易融入當(dāng)?shù)厥袌?。二是被并購企業(yè)成為事業(yè)部下的子公司，它們都是一級法人，擴(kuò)建時(shí)都是他們自己申請貸款，因此成本由他們自己來承擔(dān)，如果情況不好可以隨時(shí)關(guān)掉。

5、根據(jù)教材案例14的資料，分析經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊？該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)機(jī)把握是否得當(dāng)？

答：多元化作為一種戰(zhàn)略取向，集團(tuán)優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門，面臨不同的進(jìn)入壁壘；理論上是分散風(fēng)險(xiǎn)最佳辦法，可以通過不同成員企業(yè)的盈虧互補(bǔ)，來降低集團(tuán)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

專業(yè)化重點(diǎn)放在特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，優(yōu)勢是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的策略；理論上認(rèn)為存在風(fēng)險(xiǎn)，原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場容量有限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有周期性，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展也存在周期性，處于衰退期時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)無法分散。

公司面臨外部競爭加劇，市場營銷優(yōu)勢弱化，內(nèi)部資源有限、存在發(fā)展矛盾、房地產(chǎn)良好的發(fā)展前景。尤其需要大筆資金，此時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，十分正確及時(shí)，抽出資金投入房地產(chǎn)行業(yè)中，從而保持財(cái)務(wù)彈性，降低風(fēng)險(xiǎn)，對于佳和也是負(fù)責(zé)任的行為，所以說，時(shí)機(jī)把握得當(dāng)。作業(yè)

1、綜合案例討論 業(yè)3

1、根據(jù)教材案例9的內(nèi)容，分析影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有那些？這些如何影響目標(biāo)利潤的？

答：1資本保值與增值目標(biāo)：充分考慮所有者收益期望。

2市場競爭：必須確立以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略，促使銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3資源的配套程度：各項(xiàng)資源的素質(zhì)與配套程度不夠，影響銷售收入目標(biāo)。4納稅約束：由于納稅導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本增值率降低。5其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員）的影響：如果遇到抵制，目標(biāo)利潤將無法實(shí)現(xiàn)。

2、通過教材案例十的內(nèi)容歸納，闡述業(yè)績評價(jià)對企業(yè)的重要性及其業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。

答：重要性：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，在財(cái)務(wù)活動、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價(jià)信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與計(jì)劃或者預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)經(jīng)營活動過程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、市場顧客的滿意、企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)，人員資源的開發(fā)等全部活動進(jìn)行最終控制，而業(yè)績評價(jià)是本次總結(jié)，也是下次的開始。

構(gòu)成、功能：業(yè)績評價(jià)目標(biāo)、業(yè)績評價(jià)主體、業(yè)績評價(jià)對象、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（業(yè)績優(yōu)劣基準(zhǔn)）、業(yè)績評價(jià)報(bào)告（結(jié)論性文件）六個(gè)要素構(gòu)成且相互聯(lián)系、相互影響。

難點(diǎn)：如何實(shí)施實(shí)時(shí)業(yè)績評價(jià)，指標(biāo)簡化同時(shí)又能進(jìn)行動態(tài)控制評價(jià)，指標(biāo)重心突出同時(shí)也能兼顧其他一些不失為重要的指標(biāo)。

3、通過教材案例十的內(nèi)容，分析選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)是基于何種原因？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)，是因?yàn)榉从沉似髽I(yè)自有資本獲取凈收益的能力和資本經(jīng)營綜合效益。一般認(rèn)為越高越好。但缺點(diǎn)是在不同行業(yè)也有區(qū)別，特別是電力等固定資產(chǎn)投資較大、價(jià)格受到計(jì)劃控制的行業(yè)，不宜完全采用這一指標(biāo)。

4、通過教材案例十一的內(nèi)容，說明川江控股的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價(jià)值會產(chǎn)生何種影響？ 答：由于送股和轉(zhuǎn)贈股份都會直接導(dǎo)致股本規(guī)模的擴(kuò)充，在利潤尤其是經(jīng)營利潤沒有同步增長的狀態(tài)下，直接導(dǎo)致每股收益或凈資產(chǎn)收益率的稀釋，相應(yīng)影響每股市價(jià)和潛在投資者對公司的成長性產(chǎn)生懷疑。公司采取的是不規(guī)則股利政策，該公司大規(guī)模送配方案，最終結(jié)果一方面導(dǎo)致股價(jià)嚴(yán)重下跌（由于送股，每股收益下降），直接影響現(xiàn)實(shí)股東利益，另一方面，由于公司留成比例降低導(dǎo)致后勁不足，直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來投資熱情下降，繼而影響以后的股價(jià)走勢。

5、教材11案例內(nèi)容分析，利潤分配方案采取了何種程序？

答：1是根據(jù)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果，董事會審議和通過利潤分配預(yù)算。2是股東大會根據(jù)董事會提議，票決通過利潤分配方案。3審議并表決公司下預(yù)計(jì)利潤分配議案。作業(yè)4

1、根據(jù)教材案例12的資料，從財(cái)務(wù)角度評價(jià)華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制。（1）實(shí)施

集權(quán)管理要以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)決策與監(jiān)管的協(xié)調(diào)，從華北汽車集團(tuán)公司的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)研究和開發(fā)，融投資功能，資本運(yùn)作，市場營銷五大功能，這就依靠集團(tuán)管理保證公司的發(fā)展方向。發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)展重點(diǎn)和程序，并利用資金和資本管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體在整個(gè)集團(tuán)管理體系中的決定性地位（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的方式，方法是多元的，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控必須多方位。在規(guī)范集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)和決策結(jié)構(gòu)方面，華北汽車集團(tuán)公司的總部管理引入注目的一個(gè)亮點(diǎn)就是設(shè)立了7個(gè)“委員會”，而這一點(diǎn)也許就是其他總部集中管理能夠成功推行的目標(biāo)保障，華北汽車企業(yè)集團(tuán)的管理委員會參照發(fā)達(dá)國家的集團(tuán)管理體制，由母公司和金資子公司，控股子公司和部分參股公司的法定代表人或授權(quán)委托人擔(dān)任，管理委員會設(shè)立任委員，由母公司的法定代表人擔(dān)任。

2、根據(jù)教材案例12的資料，在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？

答：在一個(gè)大型集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的功能定位，建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制是否名符其實(shí)，最關(guān)鍵的是要考查（1）投資決策權(quán)（2）對外籌資權(quán)（3）收益分配權(quán)（4）人事管理權(quán)（5）工資獎金分配權(quán)（6）資產(chǎn)處理權(quán)等主要決策權(quán)的劃分在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司，分公司擁有上述六方面，強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，避免整個(gè)公司在資金籌措，財(cái)務(wù)信息研究，資金運(yùn)營，成本費(fèi)用控制長期財(cái)務(wù)決策等方面的低效率重復(fù)，內(nèi)耗從華北集團(tuán)的案例來看，在確定了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)研究和開發(fā)，融投資功能，資本運(yùn)營，市場營銷五大功能。

3、根據(jù)教材案例13的資料，你認(rèn)為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處入手？ 答：（1）成功利用市場優(yōu)勝劣汰的機(jī)遇，積極推行“低成本擴(kuò)張”的經(jīng)營思路，大膽，果斷地采用獨(dú)到的并購模式是蘭島啤灑集團(tuán)并購成功的關(guān)鍵（2）并購后的整合應(yīng)從組建事業(yè)部入手

4、根據(jù)教材案例13的資料，蘭島啤酒集團(tuán)在并購中該公司是如何鎖定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的？

答：該公司在自己與被并購企業(yè)之間搭起了品牌和財(cái)務(wù)兩道防火墻。

一是采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蛑匦缕鹨粋€(gè)品牌，既是對本品牌的保護(hù)，也容易融入當(dāng)?shù)厥袌?。二是被并購企業(yè)成為事業(yè)部下的子公司，它們都是一級法人，擴(kuò)建時(shí)都是他們自己申請貸款，因此成本由他們自己來承擔(dān)，如果情況不好可以隨時(shí)關(guān)掉。

5、根據(jù)教材案例14的資料，分析經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊？該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)機(jī)把握是否得當(dāng)？

答：多元化作為一種戰(zhàn)略取向，集團(tuán)優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門，面臨不同的進(jìn)入壁壘；理論上是分散風(fēng)險(xiǎn)最佳辦法，可以通過不同成員企業(yè)的盈虧互補(bǔ)，來降低集團(tuán)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

專業(yè)化重點(diǎn)放在特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，優(yōu)勢是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的策略；理論上認(rèn)為存在風(fēng)險(xiǎn)，原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場容量有限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有周期性，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展也存在周期性，處于衰退期時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)無法分散。

公司面臨外部競爭加劇，市場營銷優(yōu)勢弱化，內(nèi)部資源有限、存在發(fā)展矛盾、房地產(chǎn)良好的發(fā)展前景。尤其需要大筆資金，此時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，十分正確及時(shí)，抽出資金投入房地產(chǎn)行業(yè)中，從而保持財(cái)務(wù)彈性，降低風(fēng)險(xiǎn)，對于佳和也是負(fù)責(zé)任的行為，所以說，時(shí)機(jī)把握得當(dāng)。作業(yè)

1、綜合案例討論

[要求]根據(jù)下列案例資料，對新希望董事會中的戰(zhàn)略發(fā)展委員會功能進(jìn)行分析。

答:新希望董事會中的戰(zhàn)略發(fā)展委員會功能主要體現(xiàn)在人員組成、職責(zé)權(quán)限和決策程序三個(gè)方面。戰(zhàn)略發(fā)展委員會的人員組成由主任、副主任和委員組成，沒有獨(dú)立董事人員的要求；委員會人員由董事會任免，不需要由董事會選舉產(chǎn)生；戰(zhàn)略發(fā)展委員會下設(shè)投資評審小組，不應(yīng)該由公司總經(jīng)理任小組組長，應(yīng)由董事會任免小組組長。

職責(zé)權(quán)限，在教材案例一中闡述的發(fā)展戰(zhàn)略委員會的職責(zé)是5點(diǎn)，研究重大戰(zhàn)略問題、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對公司的影響，擬訂公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大項(xiàng)目方案或戰(zhàn)略性建議等，而新希望董事會中的戰(zhàn)略委員會的職責(zé)權(quán)限有6點(diǎn)，對公司投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作進(jìn)行可行性研究，提出建議并進(jìn)行檢查等。

決策程序，由于職責(zé)僅對公司的投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作等方面提出建議并進(jìn)行檢查，故決策程序也圍繞公司的投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作等方面進(jìn)行。戰(zhàn)略發(fā)展委員會職責(zé)權(quán)限沒有具體“量化”，而是用“重大”事項(xiàng)來體現(xiàn)，不具有可操作性，影響了職責(zé)權(quán)限的實(shí)施。作業(yè)

2、綜合案例分析題

[要求]利用所學(xué)的原理和有關(guān)政策，對儀征化纖堅(jiān)持以資金集中為前提，以現(xiàn)金流量為中心，對資金流入流出實(shí)行全過程的監(jiān)控進(jìn)行點(diǎn)評。

答:資金集中是集權(quán)體制下的必然結(jié)果。集權(quán)體制是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首選模式，從嚴(yán)理財(cái)，集中控制資金的使用是唯一正確的財(cái)務(wù)思想，第一，成功企業(yè)肯定是以嚴(yán)格、規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理為前提，在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，避免公司總部在資金籌措、資金運(yùn)營和成本費(fèi)用控制、長期財(cái)務(wù)決策等方面重復(fù)和低效率。第二，從理論上分析，分權(quán)體制很容易形成資金分散，企業(yè)內(nèi)部管理“諸侯現(xiàn)象”。儀征化纖成立內(nèi)部結(jié)算中心對公司資金實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)借統(tǒng)還，統(tǒng)一平衡調(diào)度，實(shí)行結(jié)算監(jiān)督。已經(jīng)形成一套完整的收支監(jiān)控體制：產(chǎn)品銷售收入、勞務(wù)銷售收入等一切收入項(xiàng)直接回籠到內(nèi)部結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開立的結(jié)算賬戶，各二級單位做繳款處理；公司的原材料、工資獎金發(fā)放、對外支付的勞務(wù)和費(fèi)用，在各二級單位審核確認(rèn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)算中心審核支付。

現(xiàn)金流量是指資本循環(huán)過程中現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量要增值，企業(yè)才能擴(kuò)張，才能發(fā)展。資金集中管理，與現(xiàn)金流量實(shí)現(xiàn)同步，有利于加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。儀征化纖理財(cái)機(jī)制用三句話來概括，就是：你的錢，我看著你花；你的賬，我替你記；你的財(cái)務(wù)，我?guī)湍愎?，其核心就是?cái)權(quán)上收，財(cái)務(wù)高度集中。同時(shí)推行全面預(yù)算管理，在資金預(yù)算確定的基礎(chǔ)上，編制季度、月度的資金使用預(yù)算，做到年預(yù)算、月平衡、周安排；實(shí)行現(xiàn)金流量周報(bào)制度，及時(shí)反映企業(yè)的營運(yùn)、投資和融資狀況；完善成本核算體制，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。

作業(yè)

3、綜合案例討論

[要求]試點(diǎn)評下面南口電子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。答：《南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案》規(guī)定了公司監(jiān)事、董事和高級管理人員的固定津貼、基本薪酬收入、崗位收入和風(fēng)險(xiǎn)收入的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)表以下兩點(diǎn)意見： 第一，體現(xiàn)高級管理人員工作業(yè)績。風(fēng)險(xiǎn)收入是根據(jù)公司完成盈虧和凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)來進(jìn)行考核，定量指標(biāo)比較具體，可操作性比較強(qiáng)，從風(fēng)險(xiǎn)收入情況可以確定高級管理人

員的工作業(yè)績。第二，考核高級管理人員工作業(yè)績的指標(biāo)面比較窄，不夠完整。如固定津貼、基本薪酬收入、崗位收入都是固定不變的，沒有體現(xiàn)高級管理人員的工作業(yè)績；即使風(fēng)險(xiǎn)收入也是根據(jù)職位分值來確定風(fēng)險(xiǎn)收入的多少，沒有與工作業(yè)績直接掛勾，如財(cái)務(wù)總監(jiān)能全面完成董事會提出的工作目標(biāo)，工作業(yè)績經(jīng)過考核優(yōu)秀，但風(fēng)險(xiǎn)收入只能拿董事長的50%；如副總經(jīng)理是主管新產(chǎn)品開發(fā)的，由于對市場調(diào)查研究不夠全面，開發(fā)新產(chǎn)品沒有完成董事會提出的計(jì)劃，但風(fēng)險(xiǎn)收入可以拿到董事長的70%，這顯然是不公平的。

作業(yè)

4、綜合案例討論

[要求]請針對下面案例就重組的動因和效應(yīng)方面等進(jìn)行點(diǎn)評。

答：2002年中國汽車市場取得了歷史性的飛躍，產(chǎn)銷量已突破了300萬臺，而作為中國汽車市場的另一類產(chǎn)品皮卡汽車，在2002年整體市場看好的情況下迎來自己歷史發(fā)展的第二次增長高峰，市場銷售量突破了10萬臺。皮卡汽車出口是今年汽車出口市場最活躍的，業(yè)績也是首屈一指。在皮卡行業(yè)中，中興汽車更是國內(nèi)皮卡市場的先驅(qū)者，香港聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)公司和寧波華翔都是汽車零部件的制造商，成為產(chǎn)品鏈，使中興皮卡汽車發(fā)展速度更快，使皮卡汽車出口北美、非洲等世界市場。中興公司今年5月初一次性裝船出海2000臺中興皮卡，皮卡出口數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的利潤也不斷增加

第五篇：法學(xué)案例分析專題形成性考核冊答案2015

案例分析專題 民法部分

1、某校長甲欲將一套住房以50萬元出售。某報(bào)記者乙找到甲，出售40萬元，甲拒絕。乙對甲說：”我有你貪污的材料，不答應(yīng)我就舉報(bào)你?！凹仔乓詾檎?，以40萬元將該房賣與乙。乙實(shí)際并無甲貪污的材料。試分析房屋買賣合同的效力？

答: 該房屋買賣合同屬于可撤銷，可變更的合同。合同法第五十四條第二款，一方以欺詐，脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)撤銷或者變更。本案中，記者雖然謊稱自己有對方的違法行為證據(jù)，但已經(jīng)事實(shí)上對對方施加了脅迫，并且迫使對方當(dāng)事人違背原有意思表示與其訂立合同，該行為可以構(gòu)成脅迫訂立合同，但該行為并未損害國家利益，故屬于可撤銷，可變更合同。

2、甲·乙訂立一份價(jià)值為十萬元的圖書買賣合同，約定甲先支付書款，乙兩個(gè)月后交付圖書。甲由于資金周轉(zhuǎn)困難只交付五萬元，答應(yīng)余款盡快支付，但乙不同意。兩個(gè)月后甲要求乙交付圖書，遭乙拒絕。請問本案如何處理？

答：乙不能全部拒絕履行，根據(jù)合同法規(guī)定，乙雖有先履行抗辯權(quán)，但是在甲已經(jīng)支付了五萬元貨款的情況下，只能拒絕履行剩下的五萬元圖書債務(wù)！3、2003年5月王某（男）與趙某結(jié)婚、雙方書面約定婚后各自收入歸個(gè)人所有。2005年10月王某用自己的收入購置了一套房屋。2005年11月趙某下崗。負(fù)責(zé)照料女兒及王某的生活。2008年8月王某提出離婚。趙某得知王某與張某已同居多年。此案應(yīng)如何處理？ 答：（1）根據(jù)《婚姻法》第40條規(guī)定：夫妻書面約定婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)歸各自所有，一方因撫育子女、照料老人、協(xié)助另一方工作等付出較多義務(wù)的，離婚時(shí)有權(quán)向另一方請求補(bǔ)償，另一方應(yīng)當(dāng)予以補(bǔ)償。本題中，趙某因負(fù)責(zé)照顧女兒及王某的生活，付出更多的義務(wù)，根據(jù)前述規(guī)定，王某應(yīng)給予趙某補(bǔ)償。(2)《婚姻法解釋

（一）》第27條規(guī)定：《婚姻法》第42條所稱“一方生活困難”，是指依靠個(gè)人財(cái)產(chǎn)和離婚時(shí)分得的財(cái)產(chǎn)無法維持當(dāng)?shù)鼗旧钏?。一方離婚后沒有住處的，屬于生活困難。本案中房屋屬王某個(gè)人財(cái)產(chǎn)，應(yīng)對趙某以房屋居住權(quán)或房屋所有權(quán)的形式給予幫助。（3）根據(jù)《婚姻法》第19條規(guī)定，夫妻可以約定婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)以及婚前財(cái)產(chǎn)歸各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有，夫妻對婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)以及婚前財(cái)產(chǎn)的約定，對雙方具有約束力。本題中，夫妻雙方已經(jīng)約定婚后各自收入歸各自所有，王某以婚后自己收人購買的住房應(yīng)屬其個(gè)人財(cái)產(chǎn)，法院不能判決該住房為夫妻共同產(chǎn)。(4)根據(jù)《婚姻法》第46條規(guī)定，有配偶者與他人同居，因此導(dǎo)致離婚的，無過錯方有權(quán)請求損害賠償。本題中王某與張某同居導(dǎo)致離婚，趙某作為受害方有權(quán)請求王某賠償。

4、郭大爺女兒五年前病故，留下一子甲。女婿乙一直與郭大爺共同生活，盡了主要贍養(yǎng)義務(wù)。郭大爺繼子丙雖然與其無扶養(yǎng)關(guān)系，但也不時(shí)從外地回來探望。郭大爺還有一喪失勞動能力的養(yǎng)子丁。郭大爺病故，關(guān)于其遺產(chǎn)的繼承，甲乙丙丁的繼承地位如何？

答:（1）《繼承法》第11條規(guī)定，被繼承人的子女先于被繼承人死亡的，由被繼承人的子女的晚輩直系血親代位繼承。代位繼承人一般只能繼承他的父親或者母親有權(quán)繼承的遺產(chǎn)份額。本題中，郭大爺女兒先于郭大爺去世，其兒子甲作為其晚輩直系血親，可以代位繼承其母親即郭大爺女兒的份額。郭大爺?shù)呐畠簩儆诘谝豁樞蚶^承人，因此甲也作為第一順序繼承人參與繼承。（2）《繼承法》第12條規(guī)定，喪偶兒媳對公、婆，喪偶女婿對岳父、岳母，盡

了主要贍養(yǎng)義務(wù)的，作為第一順序繼承人。第13條第3款規(guī)定，對被繼承人盡了主要扶養(yǎng)義務(wù)或者與被繼承人共同生活的繼承人，分配遺產(chǎn)時(shí)，可以多分。據(jù)此可知，乙在分配財(cái)產(chǎn)的時(shí)候可以多分。（3）根據(jù)《繼承法》第10條第3款規(guī)定，享有繼承權(quán)的繼子女是有撫養(yǎng)關(guān)系的繼子女。本題中，丙與郭大爺之間沒有形成撫養(yǎng)關(guān)系，因此，丙無權(quán)繼承遺產(chǎn)。

（4）《繼承法》第13條第2款規(guī)定，對生活有特殊困難的缺乏勞動能力的繼承人，分配遺產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以照顧。本題中，丁是喪失勞動能力的繼承人，分配遺產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)予以照顧。

5、甲妻病故，膝下無子女，養(yǎng)子乙成年后常年在外地工作。甲與村委會簽訂遺贈撫養(yǎng)協(xié)議，約定甲的生養(yǎng)死葬由村委會負(fù)責(zé)，死后遺產(chǎn)歸村委會所有。后甲又自書一份遺囑，將其全部財(cái)產(chǎn)贈與侄子丙。甲死后，乙就甲的遺產(chǎn)與村委會以及丙發(fā)生爭論。對此，那些是正確的？ 答：《繼承法》第5條規(guī)定，繼承開始后，按照法定繼承辦理；有遺囑的，按照遺囑繼承或者遺贈辦理；有遺贈扶養(yǎng)協(xié)議的，按照協(xié)議辦理。據(jù)此可知，遺贈撫養(yǎng)協(xié)議的效力大于遺囑或遺贈的效力，遺囑或遺贈的效力大于法定繼承。本題中，被繼承人甲生前與村委會訂立遺贈撫養(yǎng)協(xié)議，同時(shí)又立有遺囑。因此，應(yīng)該按照遺贈撫養(yǎng)協(xié)議的約定辦理，遺產(chǎn)全部歸村委會，那么無論是受遺贈人丙，還是法定繼承人乙都不能分得遺產(chǎn)。

刑法部分

1、卡車司機(jī)甲在行車途中，被一吉普車超過，甲頓生不快，便加速超過該車。不一會兒，該車又超過了甲，甲又加速超過該車。當(dāng)該車再一次試圖超車行至甲車左側(cè)時(shí)，甲對坐在副座的乙說，“我要嚇?biāo)幌?，看他還敢超我。”隨即將方向盤向左邊一打，吉普車為躲避碰撞而翻下路基，司機(jī)重傷，另有一人死亡。甲駕車逃離。甲的行為構(gòu)成：

答：交通肇事致人死亡與利用交通工具故意殺人的區(qū)分：前者是過失致人死亡，后者是故意致人死亡；前者具有危害公共安全的性質(zhì)，而后者不具有危害公共安全的性質(zhì)。交通肇事罪與破壞交通工具罪的區(qū)分：如果行為人故意破壞正在使用中的車輛（火車、汽車、電車）、船只、航空器，使其發(fā)生顛覆、毀壞危險(xiǎn)，危害交通運(yùn)輸安全的，則應(yīng)依照刑法第116條或者第119條的規(guī)定，以破壞交通工具罪論處。本題所敘述的情節(jié)其實(shí)就是日常生活中所說的開“斗氣車”，行為人甲雖然有擠靠吉普車的故意，但其對車毀人亡的結(jié)果的發(fā)生主觀上是過失，其行為仍符合交通肇事罪的犯罪構(gòu)成

2、朱某因婚外戀產(chǎn)生殺害妻子李某之念。某日晨，朱在給李某炸油餅時(shí)投放了可以致死的“毒鼠強(qiáng)”。朱某為防止其6歲的兒子吃餅中毒，將其子送到幼兒園，并囑咐其子等他來接。不料李某當(dāng)日提前下班后將其子接回，并與其子一起吃油餅。朱某得知后，趕忙回到家中，其妻、子已中毒身亡。

答：根據(jù)《刑法》第15條第1款的規(guī)定,“應(yīng)當(dāng)預(yù)見自己的行為可能發(fā)生危害社會的結(jié)果,因?yàn)槭韬龃笠舛鴽]有預(yù)見,或者已經(jīng)預(yù)見而輕信能夠避免,以致發(fā)生這種結(jié)果的,是過失犯罪”.據(jù)此可知,過失犯罪人對于危害結(jié)果的出現(xiàn)均持“不希望”的態(tài)度;同時(shí),根據(jù)犯罪人是否預(yù)見到可能出現(xiàn)的危害結(jié)果,可將過失分為“有認(rèn)識的過失”(即“過于自信的過失”)和“無認(rèn)識的過失”(即“疏忽大意的過失”).本題中,朱某因婚外戀產(chǎn)生殺害其妻李某的念頭,在給李某的油餅上投放“毒鼠強(qiáng)”的同時(shí),為了防止其子吃餅中毒,不僅將其子送到幼兒園,而且采取了“囑咐其子等他來接”的避免結(jié)果發(fā)生的措施.這說明朱某并不希望毒死其子,而且也認(rèn)識到其子有誤吃毒病中毒身亡的可能,但經(jīng)其采取一系列防止其子誤吃毒油餅的措施后,輕信能夠避免危害結(jié)果發(fā)生于其子身上.然而,朱某的妻子李某提前下班,接回其子并一起吃了毒油餅,致使李某與其子均中毒身亡.應(yīng)當(dāng)說,朱某對其子的死亡具有過失,且為一種有認(rèn)識的過失(即"過于自信的過失

3、宋某持三角刮刀搶劫王某財(cái)物，王某奪下宋某的三角刮刀，并將宋某推到在水泥地上，宋某頭部著地，當(dāng)即昏迷。王某隨后持三角刮刀將宋某殺死。關(guān)于王某行為的性質(zhì)應(yīng)如何界定？

答：正當(dāng)防衛(wèi)是對危害國家、公共利益、本人或者他人的人身、財(cái)產(chǎn)和其他權(quán)利正在實(shí)施侵害的行為采取不超過必要限度的制止性的損害行為。在本案中，王某前面的行為明顯屬于正當(dāng)防衛(wèi)；后宋某處于昏迷狀態(tài)，對王某已不可能再造成任何不法侵害，正當(dāng)防衛(wèi)的前提條件已經(jīng)消失，所以其將宋某殺死屬于故意殺人。

4、甲遭乙追殺，情急之下奪過丙的摩托車騎上就跑，丙被摔骨折。乙開車?yán)^續(xù)追殺，甲為逃命飛身跳下疾駛的摩托車奔入樹林，丙一萬元的摩托車被毀。甲的行為應(yīng)如何評價(jià)？ 答：一：在這個(gè)案例中，甲為了躲避乙的追殺，情急之下奪了丙的摩托自救，屬于緊急避險(xiǎn)行為。二：緊急避險(xiǎn)，是指為了使國家、公共利益、本人或者他人的人身、財(cái)產(chǎn)和其他權(quán)利免受正在 發(fā)生的危險(xiǎn)，不得已給另一較小的法益造成損害的行為。緊急避險(xiǎn)的本質(zhì)是避免現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)，保護(hù)較大法益。三：權(quán)衡權(quán)益的大小，人身權(quán)利要大于財(cái)產(chǎn)權(quán)利，人身權(quán)利中的生命權(quán)要重于任何一起健康權(quán)。四：本案中，甲的生命權(quán)大大重于丙的財(cái)產(chǎn)權(quán)以及身體權(quán)，甲為避免乙的追殺，不得已給丙造成損害，屬于刑法中的緊急避險(xiǎn)行為。五，當(dāng)然，給丙造成的損失，應(yīng)當(dāng)由引起危險(xiǎn)的人，也就是乙來賠償，這屬于民法的范疇了。

5、甲深夜?jié)撊胍壹倚懈`，發(fā)現(xiàn)留長發(fā)穿花布睡衣的乙正在睡覺，意圖奸淫，便撲在乙身上強(qiáng)脫其衣。乙驚醒后大聲喝問，甲發(fā)現(xiàn)乙是男人，慌忙逃跑被抓獲。甲的行為？

答：刑法第二十三條規(guī)定，已經(jīng)著手實(shí)行犯罪，由于犯罪分子意志以外的原因而未得逞的，是犯罪未遂。犯罪未遂基本構(gòu)成要件有：

一、行為人已經(jīng)開始實(shí)施犯罪行為，犯罪從預(yù)備階段進(jìn)入實(shí)施階段；

二、犯罪未能得逞，即犯罪行為沒有具備刑法分則條文規(guī)定的構(gòu)成某一犯罪的全部要件；

三、犯罪未能得逞是由于犯罪分子意志以外的原因所至。在本案中，甲已撲在乙的身上，并強(qiáng)行脫乙的衣服，屬于正在實(shí)施犯罪，但由于乙的喝問，甲害怕而慌忙逃跑，犯罪未能得逞。所以甲的行為構(gòu)成強(qiáng)奸未遂。

合同法部分

1、某市水產(chǎn)公司欲買一套辦公用房，向有關(guān)部門提出申請以后，一直未獲得批準(zhǔn)。該公司因辦公急需用房，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由該公司的辦公室主任李某出面，以其個(gè)人名義用公款在某寫字樓購買一套辦公用房，共花費(fèi)60萬元。該款全部由水產(chǎn)公司直接向房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)賬支付，房地產(chǎn)開發(fā)公司向水產(chǎn)公司交付了房屋，水產(chǎn)公司以李某的名義辦理了所有權(quán)登記。后水產(chǎn)公司委托李某負(fù)責(zé)安排裝修，兩個(gè)月后，裝修結(jié)束。李某下海經(jīng)商，將這套房子以70萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給張某，在轉(zhuǎn)讓時(shí)，李某明確表示該房是個(gè)人購買的，并出示了有關(guān)權(quán)利憑證。張某對水產(chǎn)公司出資買房之事并不知情，在到房屋登記機(jī)構(gòu)核實(shí)該房確實(shí)登記在李某名下后，同李某辦了房屋過戶手續(xù)。水產(chǎn)公司得知上述情況以后，立即向法院提起訴訟，請求張某返還房屋。

請根據(jù)民法的有關(guān)理論分析：張某是否有返還房屋的義務(wù)？請說明理由。

答：不需要返還。張某以合理價(jià)格取得，并且不知情沒有惡意，雖然公司出資在李某名下登記，是沒有贈與的意思的，所以房屋肯定是屬于公司的，可是登記在李某的名下，具有登記的處分效力，張某以李某登記房屋為依據(jù)并以合理價(jià)格買房，是可以認(rèn)為張某不是惡意的，符合善意第三人的條件。所以不需要返還房屋。

2、某建筑公司分別向甲、乙、丙三個(gè)水泥廠發(fā)函，內(nèi)容為：我公司現(xiàn)急需大量的優(yōu)質(zhì)水泥、貴廠如有貨，請速復(fù)函告知水泥的型號及價(jià)格，我公司如覺合適，將派人前往貴廠看貨、洽談。三個(gè)廠收到函后，分別復(fù)函給建筑公司，告知建筑公司本廠生產(chǎn)水泥的價(jià)格、型號，建筑公司認(rèn)為甲廠的條件突出。在建筑公司接受甲廠條件的第二天，乙、丙兩廠分別將水泥運(yùn)到建筑公司，要求建筑公司收貨、付款，建筑公司拒絕，乙、丙兩廠遂分別向法院起訴，要

求建筑公司承擔(dān)違約責(zé)任。

問：建筑公司是否應(yīng)向乙、丙兩廠承擔(dān)違約責(zé)任？為什么？ 答：我認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，因?yàn)榻ㄖ景l(fā)的函是一個(gè)要約邀請，并不是一個(gè)要約。理由是建筑公司在函里面稱“我公司如覺合適，將派人前往貴廠看貨、洽談”，這明顯是一個(gè)要約邀請的性質(zhì)，意思就是甲乙丙水泥廠將水泥型號、價(jià)格等屬性回復(fù)給建筑公司，建筑公司經(jīng)過篩選看貨然后洽談，所以建筑公司的這份函是一份要約邀請?；氐絾栴}，對于要約邀請，主動權(quán)在建筑公司，建筑公司接受了甲廠，不接受乙、丙廠是建筑公司的權(quán)利，因此建筑公司不承擔(dān)違約責(zé)任。

3、甲、乙兩人各開一酒店，生意都很興隆。后甲因投身其他行業(yè)欲將酒店轉(zhuǎn)手給丙，丙出價(jià)80萬元。乙聞后擔(dān)心財(cái)力雄厚的丙接手甲的酒店后，在日后競爭中自己落于下風(fēng)。于是乙積極與甲磋商，表明自己有決心買下酒店并出價(jià)100萬元。甲見乙出價(jià)高，遂終止與丙的磋商，轉(zhuǎn)而一心一意與乙談判。乙見丙退出，即對甲提出自己無意買下該酒店。問：乙應(yīng)對甲承擔(dān)什么責(zé)任?為什么？

答：這是締約過失的責(zé)任。締約過失責(zé)任是指在合同訂立過程中，一方因違背其依據(jù)的誠實(shí)信用原則所產(chǎn)生的義務(wù)，而致另一方的信賴?yán)娴膿p失，并應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。它是一種新型的責(zé)任制度，具有獨(dú)特和鮮明的特點(diǎn)：只能產(chǎn)生于締約過程之中；是對依誠實(shí)信用原則所負(fù)的先合同義務(wù)的違反；是造成他人信賴?yán)鎿p失所負(fù)的損害賠償責(zé)任；是一種彌補(bǔ)性的民事責(zé)任。

4、某材料廠經(jīng)理王冬因經(jīng)營不善造成公司虧損，被董事會解聘后，又以原材料廠名義與老顧客某公司簽訂了一份買賣合同。材料廠驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)是一批偽劣冒牌商品，便以王冬沒有代理權(quán)為由拒收貨物拒付貸款。此時(shí)，貿(mào)易公司方得知經(jīng)理已經(jīng)換人。貿(mào)易公司訴至法院，要求材料廠承擔(dān)違約責(zé)任。法院傳王冬到庭。王冬說：“當(dāng)時(shí)貿(mào)易公司總裁說，有一批進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原料，因急等用錢，想便宜賣了。他們還給我看了樣品。由于知道廠里正好需要這種原料，只想最后給廠子辦件好事。訂合同時(shí)也沒好意思說經(jīng)理不當(dāng)了。哪想到事情會這樣?！苯?jīng)查，王冬的陳述屬實(shí)。

問：（1）王冬的行為是否有效？為什么？（2）這份買賣合同是否有效？為什么？

答：

1、行為有效。典型的表見代理，王冬系材料廠原經(jīng)理，貿(mào)易公司有理由相信在磋商和簽訂合同時(shí)王冬仍為材料廠經(jīng)理，王冬也沒有否認(rèn)自己已解聘并以材料廠名義締結(jié)合同，故其簽訂合同的行為為表見代理，有效。

2、合同有效，但可能為可撤銷合同。表見代理簽訂的合同有效，被代理人材料廠和相對方貿(mào)易公司均受合同約束，但是貿(mào)易公司有存在欺詐的可能性，故而合同可能為可撤銷合同，即使是可撤銷合同，在被撤銷前仍然是有效的。