第一篇：6S推進感言

6S現(xiàn)場管理工作推進感言

公司開展6S現(xiàn)場管理推行工作已有兩個月了，員工對6S現(xiàn)場管理的內(nèi)涵從最初的不理解到現(xiàn)在的主動進行整理、整頓、清掃、清潔，這是良好習(xí)慣的養(yǎng)成，也是一個認(rèn)識及觀念更新的過程。

6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔”簡單的認(rèn)為是“大掃除”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來。其實不然，灰塵、污漬、凌亂等現(xiàn)象雖然目前并未直接導(dǎo)致出現(xiàn)問題，但存在的劣化現(xiàn)象的隱患，看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。

有句古訓(xùn)：“一屋不掃，何以掃天下”。一個所謂的“小節(jié)”不重視，往往就會斷送即將成功的“大事”。雜亂無章的辦公桌、亂丟亂放的文件，豬舍內(nèi)外垃圾遍地、亂擺亂放的物品等等，臟亂的環(huán)境會影響工作情緒，滋生安全隱患，只有創(chuàng)建干凈、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、高效的工作。

相信只要把我們的環(huán)境搞好了，員工的素質(zhì)也養(yǎng)成了，那我們高效率的工作也是理所當(dāng)然的。6S現(xiàn)場管理工作不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，更重要的是讓廣大員工共同學(xué)習(xí)，自學(xué)行動，從自身做起，小事做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，提升素質(zhì)和素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境，逐步提高6S推進及管理的效果，將6S現(xiàn)場管理工作長期堅持下去，最終為實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：6S末位感言

6s末位感言

2011年2月和3月，制造三部部門連續(xù)兩月評為生產(chǎn)輔助區(qū)域6S末位單位，為此我們倍感慚愧，同時深感壓力巨大，作為部門長我難辭其責(zé)，除了不斷自省外，更加需要思考的是如何在敗績累累的局面下尋找撥云見日的方法。

6S，我們不是沒做，只是沒有做好，我記得6S口號中我們說道：“6S沒做好，就是沒做”。是的，作為一項持續(xù)改善的活動，如果僅僅停留在做和不做之間，那么，我們永遠也談不上精益管理，卓越就更是敷衍，自我蒙蔽罷了。

制造三部部門的6S工作為什么做不好？尤記得，在2011年年會的領(lǐng)獎臺上，我們是生產(chǎn)輔助單位流動紅旗的獲得者，轉(zhuǎn)眼卻連續(xù)2月成為6S末位單位，難道，我們真的退步這么大嗎？逆水行舟，不進則退，當(dāng)公司整個大環(huán)境的6S工作不斷推進和深化的時候，我們依然還在原有的基礎(chǔ)上，沒有變化、沒有進步，這就是一種主觀的做不好！我們的工作已經(jīng)不符合檢查的尺度，在自發(fā)性、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度等方面環(huán)比處于末位，制造三部部門的6S的確該敲響警鐘，這份6S末位單位的責(zé)任我們逃不開，也甩不掉，我們需要用反思后的行動來賦予這份責(zé)任意義和價值。

清醒的認(rèn)識是做好6S工作的前提，意識決定行為，這是無需辯解的真理了，正如張長紅在6S工作中提及的，6S應(yīng)當(dāng)是作為一項基本行為，這種行為應(yīng)該融入生活，融入工作。那么，掌控這種行為的是我們員工的6S意識，所以如何引導(dǎo)制造三部員工的6S意識是擺在面前必須而且馬上要解決的問題。

意識是非可控性因素，尤其隨著時間和環(huán)境的變化，人的意識會不斷發(fā)生變化，一旦這種變化導(dǎo)致意識成為被動模式，那么我們的6S工作也將成為有意識的被動工作。一定會與公司的思想和要求背道而馳，怎么樣將這種意識固定在一種高度敏感和緊繃的模式下，需要的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)重視，所以部門的6S工作落實不到位，執(zhí)行的不好，一定與我在對待6S工作中的態(tài)度和重視程度有關(guān)，部門領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和對待6S的嚴(yán)厲態(tài)度一定能引導(dǎo)絕大部分員工從被動6S和被動性意識6S轉(zhuǎn)化為主動6S和自發(fā)6S。對于個別成長性較差，被引導(dǎo)性不好的員工，他們可能會影響到整個團隊的工作和業(yè)績，需要針對性不斷的引導(dǎo)、提醒，必要時用制度約束，用績效施壓。

有了領(lǐng)導(dǎo)重視，員工被牽引，做的過程一定是6S環(huán)節(jié)中最簡單的過程，而做的好不好，一定不是體現(xiàn)在誰的花樣更多，花的時間更長，而是體現(xiàn)在誰更符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，甚至遠遠超出標(biāo)準(zhǔn)和要求。那么，三部部門的6S工作做了但做的不好的根結(jié)就是沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，例行的在做6S工作，卻沒有自我要求和緊跟公司的尺度，甚至常常還有遺漏，身邊時時都存在隱患。因為做的態(tài)度和決心不夠，所以總是做不好。

6S活動作為一項行為準(zhǔn)則，一種職業(yè)規(guī)范，它體現(xiàn)的最終是一種素養(yǎng)，是一種價值魅力，制造三部部門一定將從我開始，認(rèn)真審視這種素養(yǎng)和規(guī)范，6S

不應(yīng)該是成為一種壓力，更不應(yīng)該成為一種負(fù)累，應(yīng)該在工作中快樂的去享受6S創(chuàng)造的這種高尚的品德和風(fēng)范。我們一定懷著這樣的心態(tài)和思想將6S當(dāng)成最簡單的事情來對待，在這樣的動機下，將簡單的事情重復(fù)做，將重復(fù)做的事情做好，這樣，我們再也不會停留在做了但沒做好的懸浮狀態(tài)。

6S，我們來了！

制造三部徐 偉

2011.4.8

第三篇：6S推進工作匯報

6S推進工作匯報

通過一個多星期各車間和部門投入，生產(chǎn)現(xiàn)場清理、整頓、清掃生產(chǎn)現(xiàn)場面貌有了一定的提高，我們只不過初步的把生產(chǎn)現(xiàn)場清理、整頓、清掃，還沒有做到很徹底，要達到6S的目標(biāo)和要求還有很大的差距。

各車間和部門在公司生產(chǎn)任務(wù)很忙的期間，克服公司硬件設(shè)施的不足，積極行動起來，很好的完成了公司下達6S第一步的目標(biāo)。

第一周布置推進細則完成情況：

1、6S宣傳工作

執(zhí)行情況：掛6S宣傳橫幅已完成，各部門和車間已做了一定的宣傳并投入到6S實際行動中。

2、員工行為規(guī)范（工作服、工作牌、吸煙）

執(zhí)行情況：工作服基本都穿了，有部分員工還有在工作場所吸煙的現(xiàn)象，通過批評教育能認(rèn)識到錯誤。由于工作牌一線員工工作時佩戴不方便大多數(shù)員工未戴。（考慮到實際情況，一線員工工作卡不強調(diào)佩戴但必須隨身帶，非一線員工必須佩戴）。

3、每周末下午16：30-----17：00為全面清理、整頓、清掃的時間，清理、整頓、清

掃死角及臟亂差，區(qū)域劃分責(zé)任到人（每臺設(shè)備）。

執(zhí)行情況：

每個車間和部門在主任的帶領(lǐng)下進行清、整頓、清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌的改變效果明顯。

要保持生產(chǎn)現(xiàn)場前3S的成果，重要的要把6S的（清潔）工作做好，將上面6S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

下星期6S主要任務(wù)：

1、鞏固成績，必須每周末下午全面清理、整頓、清掃，保持通道暢通，每天保持清潔明亮的環(huán)境。

2、設(shè)備保養(yǎng)清潔要加強，車床擋板、工具箱、工作臺、圖紙架要擦干凈，擺放整齊。

3、零件堆放在指定的區(qū)域，物品堆放整齊美觀。工件流轉(zhuǎn)無鐵屑。

4、車間檢查電器插座箱，已損壞的報設(shè)備部；檢查設(shè)備漏皂化液的報設(shè)備部，設(shè)備部查漏皂化液的原因，并想辦法堵漏。

2011年6月3日

第四篇：6s推進工作總結(jié)

6s推進工作總結(jié)

總結(jié)一:6s管理提升月活動總結(jié)

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院XX年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì);明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞;從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們進行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序;第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持方便取放的原則，合理利用有限的空間;第三步清掃，天花板、地面進行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境;第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素質(zhì);第五步素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實際行動上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀;第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過“宿舍6S管理”活動，宿舍每個成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺、衛(wèi)生間等整潔干凈;每個人的床、電腦桌的物品放置整齊;整個宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結(jié)才能把宿舍打造的更好;有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個人的素質(zhì)和氣質(zhì);

我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過6S咨詢活動在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

總結(jié)二：6s管理提升月活動總結(jié)

20xx年，華星公司6S管理工作認(rèn)真貫徹落實星辰公司工作會議精神，通過完善監(jiān)督考核機制，開展“強培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識”活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進成果，有效促進各項管理水平的提升。

借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時間進度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實，環(huán)環(huán)相扣。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗，組織學(xué)習(xí)、宣傳6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對員工進行6S管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患，達到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。

開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經(jīng)過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推進工作。隨著6S管理活動的逐步深入，員工在推進過程中體會到6S管理不同凡響的意義。試點前，員工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認(rèn)識到：臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時，認(rèn)識到6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動。

“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質(zhì)量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展;舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升》知識培訓(xùn)活動，調(diào)動公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責(zé)任感，達到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進管理水平的提升。

為提升現(xiàn)場管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營廠點全面推行管理人員走動式管理，實行“四卡”運作。要求班隊長巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場結(jié)果記錄在D卡，并負(fù)責(zé)整改驗收。各單位依據(jù)“四卡”運作得分情況，嚴(yán)格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，并依據(jù)《華星公司6S管理獎罰辦法》進行獎罰。連續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。通過強化考核獎懲，增強全體員工的責(zé)任意識，調(diào)動員工參與6S管理的積極性、主動性。

經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認(rèn)識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認(rèn)識還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理的長期性和必要性認(rèn)識不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

1、進一步強化6S管理、質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育工作力度，提高班組、個人的自主管理水平;

2、組織開展亮點創(chuàng)意活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí);

3、進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為;

4、進一步開展針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，提出建議與對策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制活動。

第五篇：6S推進工作總結(jié)

6S推進工作總結(jié)

作為一名專職推進員，我從行動上嚴(yán)格要求自己，并積極的參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，進而提高自己的理論水平，以便在今后的工作中更好的幫助別人，最終將6S管理工作在公司成功的開展開來。在此我將近半年的6S推進工作情況做以總結(jié)。

1、負(fù)責(zé)與辦公組及保密辦協(xié)調(diào)與溝通工作，共同完善和解決辦公區(qū)域的管理和保密工作。

2、負(fù)責(zé)公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件中辦公組相關(guān)條款的修訂和編制工作。

3、負(fù)責(zé)每周一期的6S推進簡訊，主要實時報道公司推進6S工作的新思路、新計劃和新舉措，最新動態(tài)和基層工作開展情況，信息突出時效性，引導(dǎo)和宣傳公司6S推進最新方向。（13期）

4、負(fù)責(zé)各單位稿件的統(tǒng)計工作三個月共發(fā)布稿件120余篇。

5、跟蹤報道一些專項治理和重點整頓的開展情況。

6、統(tǒng)計個單位上報存在的問題，并進行分類匯總，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示作出相應(yīng)整改辦法。

7、協(xié)助各單位完成分廠定置圖的修改和統(tǒng)一工作。

8、協(xié)助6S知識競賽和6S基本知識抽查考試工作的開展。（抽查11期）

9、負(fù)責(zé)一些匯報材料、總結(jié)、通知等文件的編寫工作。

10、協(xié)助各次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流會的組織和安排工作（6次）。

11、協(xié)助“紅牌”臺帳和“紅牌”樣式的修改、完善，以及復(fù)

查“紅牌”問題整改的情況。

12、協(xié)助改善項目的審查以及改善項目的評議工作。

13、負(fù)責(zé)對各單位存在問題進行摸排，并匯總制定解決方案。

14、協(xié)助現(xiàn)場組的日常檢查，并匯總整理出通報，下放紅牌等工作。

15、協(xié)助月評綜合檢查現(xiàn)場組的打分工作，并對各單位存在問題整改時進行指導(dǎo)工作。

16、協(xié)助完成辦公組及素養(yǎng)組對門牌、定置圖、文件夾等的統(tǒng)一規(guī)范工作。

17、對集團檢查組提出的問題和給于的建議進行匯總整理，對問題制定解決方案，對建議匯總形成推進工作的指導(dǎo)意見。

18、協(xié)助上報2011年6S方面的培訓(xùn)需求，以及上報集團文件的編寫工作。

19、利用OA及時發(fā)布6S考評細則、檢查通報、6S基礎(chǔ)知識、6S 推進相關(guān)通知等信息。

20、積極參與舉辦的各種6S相關(guān)培訓(xùn)及講座，并開展自我學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載課件10余個，并認(rèn)真學(xué)習(xí)推行經(jīng)驗。