第一篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)講師激勵政策[推薦]

內(nèi)部培訓(xùn)“優(yōu)秀講師”的激勵政策

一、為了調(diào)動內(nèi)部講師的積極性，提高培訓(xùn)效果，特制定本政策。

二、本政策適用于公司所有內(nèi)部講師的獎勵管理,以精神獎勵和物質(zhì)獎勵為輔。

三、激勵方法： 1.內(nèi)部宣傳：

通過公司內(nèi)刊、設(shè)置講師墻等實(shí)物媒介，以及電子郵件等電子媒介，對內(nèi)部講師進(jìn)行宣傳；對于優(yōu)秀講師，可以樹立標(biāo)桿，進(jìn)行特別宣傳。2.評優(yōu)：（1）季度評選

公司每季度進(jìn)行一次內(nèi)部“優(yōu)秀講師”評選，根據(jù)講師授課的課時情況、學(xué)員及培訓(xùn)部門對講師的滿意度進(jìn)行評分、開發(fā)課程的門數(shù)等要素，對所有內(nèi)部講師進(jìn)行排名，對于表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師，公司授予“優(yōu)秀講師”榮譽(yù)稱號并進(jìn)行物質(zhì)獎勵。（2）年度評選

年末會從每季度的“優(yōu)秀講師”中選出年度“最佳講師”，公司授予“年度最佳講師”榮譽(yù)稱號并進(jìn)行物質(zhì)獎勵。（非內(nèi)部講師人員可自薦）3.晉升機(jī)會：

內(nèi)部講師授課的業(yè)績及表現(xiàn)將作為本人年度業(yè)績考核和晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)；公司內(nèi)部講師優(yōu)先享受參加外訓(xùn)的機(jī)會；同等條件下的薪資調(diào)整、評優(yōu)等機(jī)會也優(yōu)先考慮內(nèi)部講師。

四、本政策經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

五、本政策最終解釋權(quán)歸人事行政部。

第二篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理規(guī)定

內(nèi)部講師管理規(guī)定

一、總則

第一條

認(rèn)真貫徹執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，有效提升員工自身素質(zhì)，發(fā)展良好的企業(yè)文化，充分利用公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司講師隊(duì)伍，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于公司各種類型的培訓(xùn)，包括各生產(chǎn)部門及其他部門的培訓(xùn)。

二、管理職責(zé)

第三條

人事行政部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。

第四條

講師的評選條件：

1、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；

2、在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有較好的語言表達(dá)能力；

4、具備編寫講義、教材、測試題的能力。第五條 講師工作職責(zé)

1、據(jù)人事行政部的培訓(xùn)安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；

2、負(fù)責(zé)參與公司培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，完善公司培訓(xùn)體系；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考核；

4、負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；

5、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷，（A/B兩套試卷）。第六條

內(nèi)部講師評聘程序：

1、各部門推薦或個人自薦——人事行政部審核，審核后的講師將獲得內(nèi)部講師的資格?！秲?nèi)部講師推薦表》

2、申請講師或被推薦講師，需將教材教案與測試試卷提交人事行政部，人事行政部評估后發(fā)放《內(nèi)部講師聘請書》，方可開展培訓(xùn)課程。

3、各部門培訓(xùn)均應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃有序進(jìn)行，以便人事行政部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤。講師因正常工作或個人原因，不能按原計(jì)劃授課時，應(yīng)及時通知人事行政部，以便另行安排。

四、講師考核

第七條 培訓(xùn)學(xué)員和人事行政部對培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員受益等進(jìn)行評估?！杜嘤?xùn)有效性評估表》。

第八條 人事行政部對講師的授課效果進(jìn)行反饋《培訓(xùn)效果反饋表》，對連續(xù)兩次對學(xué)員反饋效果較低的講師，將給以一次整改機(jī)會，如反饋效果未提升的，將暫停安排授課。三個月后根據(jù)個人意愿或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。

第九條

人事行政部對講師的授課結(jié)果果進(jìn)行考核，連續(xù)三次考核合格率低于50%的將取消講師資格。

第十條

學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格；

第十一條

公司根據(jù)考核結(jié)果，每從講師隊(duì)伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。第十二條 講師的報(bào)酬

講師 的報(bào)酬

元/時，根據(jù)學(xué)員考試合格比率發(fā)放，1.學(xué)員考試成績合格率低于50%的不予發(fā)放授課薪酬；

2.學(xué)員考試成績合格率在50%至60%（含）的，按報(bào)酬的60%發(fā)放； 3.學(xué)員考試成績合格率在61%至70%（含）的，按報(bào)酬的70%發(fā)放； 4.學(xué)員考試成績合格率在71%至80%（含）的，按報(bào)酬的80%發(fā)放；5.學(xué)員考試成績合格率在81%以上的，按報(bào)酬的100%發(fā)放；

講師除了可以獲得授課薪酬之外，根據(jù)需要還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)”。（委外）

七、附則

第十三條

本辦法由管理部人事行政部門制訂、修改并解釋，總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效、實(shí)施。

第三篇：關(guān)于建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍管理辦法

關(guān)于建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍管理辦法

發(fā)布人：helon829積分：293發(fā)布日期：2009-6-15 被過濾廣告關(guān)于建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍管理辦法

第一條 目的為配合公司建立基于崗位勝任的課程體系，加強(qiáng)知識管理，特制定本辦法。

第二條 內(nèi)部講師及課程申報(bào)

（一）公司所有員工及代理機(jī)構(gòu)員工都可以選擇自己擅長的課程，申請參加內(nèi)部講師選拔；

（二）公司高管必須申請參加內(nèi)部講師選拔；

第三條 內(nèi)部講師及課程評審

（一）申請人員須填寫《內(nèi)部講師申請表》報(bào)行政人資部，寫明自己簡歷和課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對象、課時數(shù)（不得少于1個小時）等；

（二）經(jīng)行政人資部初步審定后，通知申請人開始準(zhǔn)備試講，并在規(guī)定時間提供二審資料；

（三）二審資料包括：申請人自己準(zhǔn)備的課程試講視頻資料（不少于20分鐘）和講義；

（四）由行政人資部組織的評審委員會對二審資料進(jìn)行評審。合格者確定為試用內(nèi)部講師，課程納入公司課程體系試用課程，不合格者可重新準(zhǔn)備二審資料。

（五）二審三次不合格此課程不再接受評審，申請人可以申請其他課程。

（六）被納入公司課程體系的試用課程，每次課程結(jié)束后學(xué)員要對課程全面評估，并確定課程級別（A級為90-100分，B級為80-90分，C級為70-80分，D級為60-70分，E級為60分以下）

（七）課程在試用中，首次為A或B或C級，此課程確定正式內(nèi)部課程，并定為此級，如為D或E級，可以選擇再試講，如仍為D或E級將取消申請內(nèi)部課程機(jī)會。

（八）在確定為內(nèi)部課程后培訓(xùn)中，連續(xù)三次評級高于原來級別，行政人資部可以給予調(diào)整本課程級別。

第四條 申請人待遇

凡經(jīng)過行政人資部初審的申請人都將獲公司組織的TTT培訓(xùn)（培訓(xùn)師培訓(xùn)）

第五條 內(nèi)部講師待遇

（一）課程開發(fā)費(fèi)

經(jīng)行政人資部確認(rèn)為內(nèi)部課程，公司付內(nèi)訓(xùn)師課程一次性開發(fā)費(fèi)，根據(jù)課程級別分別為A級500元/小時、B級400元/小時、C級300元/小時；以后本課程級別調(diào)整不再補(bǔ)發(fā)。

（二）授課費(fèi)

內(nèi)部培訓(xùn)師由行政人資部確認(rèn)的正式培訓(xùn)，公司支付內(nèi)部講師授課費(fèi)，根據(jù)課程級別分別為A級200元/小時、B級150元/小時、C級100元/小時。

（三）績效依據(jù)

內(nèi)部講師資格將作為員工升職、加薪等考核依據(jù)。

第六條 附則

（一）本辦法的解釋權(quán)歸屬行政人資部。

（二）本辦法經(jīng)公司總裁辦公會審查通過，報(bào)董事會備案后，由總裁簽字，自發(fā)布之日起試行。

第四篇：2012公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案

公司內(nèi)部講師選拔

計(jì)劃方案

惠州兆騏禮品有限公司

人力資源部

目錄

一、公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃方案說明

二、公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目的三、公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目標(biāo)

四、內(nèi)部講師選拔流程

五、內(nèi)部講師申報(bào)條件

六、內(nèi)部講師申報(bào)方式及要求

七、職責(zé)

八、內(nèi)部講師選拔周期

九、內(nèi)部講師培養(yǎng)過程跟蹤

十、內(nèi)部講師激勵

《2012年公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃方案》

一、公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃方案說明：

為推動公司各層別、各類別培訓(xùn)工作，有效傳承企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和知識，特開展內(nèi)部講師隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)工作。內(nèi)部講師作為公司內(nèi)部知識管理的載體，既有助于將知識沉淀和轉(zhuǎn)化，又有助于將知識傳播和分享。特制訂本計(jì)劃方案。

二、內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目的：

1、選拔公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

2、提升公司內(nèi)部整體授課能力；

三、內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目標(biāo)：

1、選拔出5-10位合格的內(nèi)部講師；、整理出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)教材（專業(yè)技能類、安全類、環(huán)境類、質(zhì)量類、管理類等）；

四、內(nèi)部講師選拔流程：

五、內(nèi)部講師申報(bào)條件：內(nèi)部講師可覆蓋各個層級（中高層、基層、普通員工）

1、在公司管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)知識等方面具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在擅長的領(lǐng)域有所研究。

2、具有較好的語言表達(dá)能力和感染力。

3、有意愿和精力投入培訓(xùn)工作中。

4、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，愿意奉獻(xiàn)自己的工作心得與經(jīng)驗(yàn)。

5、高層管理人員自動納入內(nèi)部講師隊(duì)伍。

六、內(nèi)部講師申報(bào)方式及要求：

1、人力資源部預(yù)選設(shè)定課程體系及課題范圍如下表，在此范圍內(nèi)有授課經(jīng)驗(yàn)或有相關(guān)知識儲備的人員填寫《內(nèi)部講師申請表》提交人事課進(jìn)行報(bào)名。課程體系

2、特別說明：試講課程及具體課題范圍也可自選。

七、職 責(zé)：

1、人事課

（1）負(fù)責(zé)《公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃》的啟動、推進(jìn)、組織、實(shí)施、評估與反饋以及改進(jìn)工作；

（2）負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師所授課程進(jìn)行跟蹤與評估；

（3）統(tǒng)計(jì)與分析參訓(xùn)員工對內(nèi)部講師的滿意度，講師授課時數(shù)，講師授課達(dá)標(biāo)率等信息；

（4）負(fù)責(zé)組織開展內(nèi)部講師的相關(guān)活動以及日常管理工作；

（5）負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師進(jìn)行獎勵和總結(jié)工作。

2、內(nèi)部講師

（1）根據(jù)公司員工培訓(xùn)需求，編寫或開發(fā)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、案例、授課PPT文檔、試卷及答案等，并定期改進(jìn)；同時將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果等資料交到人事課備案；

（2）負(fù)責(zé)講授其培訓(xùn)課程；

（3）協(xié)助人事課建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系；

八、內(nèi)部講師選拔周期

啟動階段講階段（評委評分與點(diǎn)評2-3月中旬）4、5、6月）

1、第一階段：（啟動階段）計(jì)劃2012年2月中旬將啟動內(nèi)部講師選拔；主要有以下任務(wù)：

（1）討論、修改《2012年公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃方案》；

（2）內(nèi)部講師開始報(bào)名。

3、第二階段：（試講階段）4、5、6月份，以授課實(shí)踐為主，評委對各候選講師進(jìn)行評分與點(diǎn)評，確定內(nèi)部講師名單，最后頒發(fā)聘書及公示。

【評審委員會組成：高層管理人員、人力資源部人員】

九、內(nèi)部講師培養(yǎng)過程跟蹤

1、每次內(nèi)部講師授課完畢后，結(jié)合受訓(xùn)學(xué)員填寫的《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》與其它講師進(jìn)行交流與溝通，以獲取培訓(xùn)過程的動態(tài)和有效信息。

2、每半年將就內(nèi)部講師培養(yǎng)與推進(jìn)情況作階段性小結(jié)，對實(shí)施過程中問題進(jìn)行及時調(diào)整與修正。

3、年底將對內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況作深入、全面、細(xì)化的調(diào)整。

十、內(nèi)部講師激勵

1、年底將對公司內(nèi)部講師進(jìn)行評比，評出優(yōu)秀內(nèi)部講師（對授課滿意度較高、受訓(xùn)學(xué)員評價較好、授課時數(shù)較多的內(nèi)部講師，對教材編寫和課程開發(fā)質(zhì)量較高的），分別給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，同時頒發(fā)《公司優(yōu)秀內(nèi)部講師》證書。

第五篇：公司內(nèi)部有股權(quán)激勵協(xié)議書

股權(quán)激勵協(xié)議書

甲 方：祥云雙隆科技有限公司全體股東 地址：

法定代表人： 潘新旺 聯(lián)系電話：

乙 方：（員工姓名）身份證號：

地址： 聯(lián)系電話：

乙方系甲方員工。鑒于乙方以往對甲方的貢獻(xiàn)和為了激勵乙方更好的工作，也為了使甲、乙雙方進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方友好協(xié)商，雙方同意甲方以虛擬股權(quán)的方式對乙方的工作進(jìn)行獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：

一、定義

除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

1．股東是指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權(quán).股權(quán)：指 祥云雙隆科技有限 公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣 50萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。3．虛擬股權(quán)（干股）：指某某有限公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有利潤分紅的參與權(quán)。

二、協(xié)議標(biāo)的

根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)（詳見公司章程），甲方經(jīng)過全體股東一致同意，決定授予乙方 %或 元的虛擬股權(quán)，每股為人民幣一元整。

1、乙方取得的 %的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權(quán)對外作為擁有甲方資產(chǎn)的依據(jù)。

2、每會計(jì)結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計(jì)算出上一公司可分配的稅后凈利潤總額。并邀請專業(yè)的注冊會計(jì)師進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，同時將審計(jì)結(jié)果公示。

3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。

三，協(xié)議的履行

1、甲方應(yīng)在每年的 2 月份進(jìn)行上一會計(jì)結(jié)算，得出上一稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時通知乙方。

2、乙方在每三年的 2 月份（即合同生效之日起的第一年為始，第三個日歷年為止，第四個日歷年的年初2月份）享受分紅。甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的7個工作日內(nèi)，將可得分紅的100%支付給乙方。

3、乙方的可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

4、乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。

四、協(xié)議期限以及與勞動合同的關(guān)系

1、乙方在本合同期限內(nèi)可享受此 %虛擬股權(quán)的分紅權(quán)。

本合同期限為 年，于 年 月 日開始，并于 年 月 日屆滿；

2、合同期限的續(xù)展： 本合同于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本合同期限。

3、本協(xié)議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相對獨(dú)立，即履行勞動合同期內(nèi)不影響本協(xié)議所約定的權(quán)利義務(wù)，但解除勞動合同后，本協(xié)議無效，自勞動合同單方廢止之日起生效。

4、乙方在獲得甲方授予的虛擬股權(quán)的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。

五、協(xié)議的權(quán)利義務(wù)

1、甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)算稅后凈利潤，乙方對此享有知情權(quán)。

2、甲方應(yīng)當(dāng)及時、足額支付乙方可得分紅。

3、乙方對甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

4、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況。

5、若乙方離開甲方公司的，或者依據(jù)第六條變更、解除本協(xié)議的，乙方仍應(yīng)遵守本條第3、4項(xiàng)約定。

六、協(xié)議的變更、解除和終止

1、甲方可根據(jù)乙方的工作情況將授予乙方的_____%虛擬股權(quán)部分或者全部轉(zhuǎn)化為實(shí)際股權(quán)，但雙方應(yīng)協(xié)商一致并另行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

2、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式變更協(xié)議內(nèi)容。

3、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式解除本協(xié)議。

4、乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。

5、乙方有權(quán)隨時通知甲方解除本協(xié)議。

6、甲方公司解散、注銷或者乙方死亡的，本協(xié)議自行終止。

7、本合同于合同到期日終止，除非雙方按第四、2條規(guī)定續(xù)約；如甲、乙雙方的勞動合同終止，本合同也隨之終止。

七、保密義務(wù)

乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況，除非事先征得甲方的許可。

八、違約責(zé)任

1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應(yīng)按可得分紅總額的_____%向乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、如乙方違反《勞動合同》，甲方有權(quán)提前解除本協(xié)議。

八、爭議的解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商來解決。如協(xié)商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院進(jìn)行仲裁或訴訟。

九、協(xié)議的生效

甲方全體股東一致同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》是本協(xié)議生效之必要附件。本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方 祥云雙隆科技有限公司 公司 乙 方

（全體股東簽署）（員工簽署）