第一篇：股級干部集中培訓心得體會

住建局股級干部集中培訓心得體會

此次股級干部集中培訓給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會。從全局范圍內(nèi)的集中學習到外出參觀體驗，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精；“實”在領導干部講話真情實感、內(nèi)容注重實際；“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。下面我將側(cè)重于加強干部廉潔自律方面談談自己的一些感想和體會：

一、建設局擔負著城市建設、公用事業(yè)和建筑市場管理等多

項職能，涉及面廣、服務面寬，與人民群眾的生活息息相關，在常人眼里，是個有著很大權力的部門，在一些地區(qū)它又是腐敗事件的多發(fā)區(qū)。今年局內(nèi)按照縣紀委落實黨風廉政建設責任制工作對全年的黨風廉政建設和反腐敗工作進行了總體部署，要求各牽頭負責人堅持“一崗雙責”。作為建設局招投標管理辦公室負責人員，我將時刻保持清醒的頭腦，提高拒腐防變的能力，做到知法、懂法、守法，了解和弄清哪些行為違反黨風廉政建設責任制的規(guī)定，違反了，應承擔哪些責任、承擔多大責任，增強廉潔自律意識。

二、招投標工作切實依法進行。截止2011年11月，我局

招投標均按《招投標法》規(guī)定規(guī)范運作，無違法、違規(guī)

情況發(fā)生。為規(guī)范招投標代理機構的市場運作，我們邀請縣計統(tǒng)局、縣監(jiān)察局、縣財政局、縣國土資源局共同對政府投資各項工程實行招投標代理機構的資格評議，從企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)技術實力和企業(yè)信譽等方面評議確定各工程的招標代理單位，從而進一步規(guī)范了我區(qū)的招投標市場，達到了公開、透明、規(guī)范、有序，應招標率和公開招標率均達到100%，沒有領導干部違反規(guī)定干預和插手工程發(fā)包承包的事件發(fā)生，也沒有領導干部通過配偶、子女、其他親友、身邊工作人員及其他人員、中介機構干預和插手建設工程招投標的事件發(fā)生。

三、廉潔自律，是我們領導干部必須具備的品格。古人說：

“政者正也”，是講為政者必須身正行直，辦事公道，不以私害公。我會以身作則，嚴于律己，從自身做起，堅持學習，樹立正確的權力觀，加強道德修養(yǎng)，筑起牢固的思想道德防線。

四、拓展民主監(jiān)督渠道，接受群眾監(jiān)督。不受監(jiān)督的權力必

然導致腐敗，群眾監(jiān)督的積極性取決于領導干部接受監(jiān)督的自覺性。

五、此次培訓中，我還認真學習了《公務員法》，很受教益，進一步增強了公務執(zhí)法意識，提高了學法用法的觀念。公務員制度是中國政治制度重要的組成部分，作為中國第一部干部人事管理綜合法律，《公務員

法》的頒布與實施填補了我國法律體系的一項空白，對于加強公務員隊伍建設，提高公務員隊伍素質(zhì)，增強公務員責任意

識，促進勤政廉政、提高工作效率，具有重要而長遠的意義。應該說我國對于違法的黨政領導干部，依法追究其法律責任的制度已經(jīng)比較健全，但是追究工作失職、領導失誤等領導責任的法律制度尚未觸犯法律，也不適用紀律處分時，往往難以追究當事人的責任，這在客觀上形成了對領導干部監(jiān)督的空白，致使長期以來領導干部“只能上不能下”，相當一部分領導干部責任意識淡薄。《公務員法》將“引咎辭職”引入公務員管理中，強調(diào)了公務員隊伍中領導成員應該承擔的責任，強化了領導干部的權責意識，約束其在其位，謀其政，盡其責。以上就是我通過此次學習在加強干部廉潔自律反面的一些深刻感觸。相信今后再次投身到工作中時，必將從心理上和理論上都會較從前有一個質(zhì)的飛躍，更好的完成自己本職工作。

第二篇：干部集中培訓心得體會

干部集中培訓心得體會

干部集中培訓心得體會一：干部集中培訓心得體會

為實踐“崇德重信、開放包容、堅忍不拔、眾志成城”的灤平精神，加強股級干部的領導水平和工作能力，推進住建工作全面發(fā)展，在全局范圍內(nèi)開展了股級干部的集中培訓。我很榮幸得到了這次培訓的機會，使自己更新了知識，更新了理念。同時更感謝領導為我們提供了一個很好的相互學習和相互了解、相互交流的機會。

這期培訓的主要內(nèi)容有：集中學習縣第十四次黨代會會議精神，重的學習楊猛書記的講話；學習建設系統(tǒng)法律、法規(guī)；觀看《黨員領導干部從政若干準則輔導講座》；觀看黨風廉政建設教育片；學習國家公務員行為規(guī)范；學習“三體一轉(zhuǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有關材料；住建機關管理制度等。現(xiàn)談談自己的一點心得體會：

一、明確了本身工作職責。楊猛書記的講話中，關于著力抓好城鄉(xiāng)建設是我局確保全年目標任務圓滿完成的關鍵。作為建筑市場管理辦公室負責，應做到嚴格執(zhí)行法定建設程序，提高各方建設責任主體的管理行為；強化資質(zhì)管理力度，推進建筑企業(yè)快速發(fā)展；完善中標后續(xù)監(jiān)管機制，防止轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠；規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員行為等工作。確保全局全年任務目標順利達成。

二、提高了法律意識。通過學習建設系統(tǒng)的法律，法規(guī)。更深入的了解了各項法律、法規(guī)的含義。尤其是對以前不太熟悉的《物權法》的含義、種類、原則、立法情況、特點等有了全面的了解。

三、增強公務員責任意識。公務員制度是中國政治制度重要的組成部分，作為中國第一部干部人事管理綜合法律，《公務員法》的頒布與實施填補了我國法律體系的一項空白，對于加強公務員隊伍建設，提高公務員隊伍素質(zhì)，增強公務員責任意識，促進勤政廉政、提高工作效率，具有重要而長遠的意義。《公務員法》將“引咎辭職”引入公務員管理中，強調(diào)了公務員隊伍中領導成員應該承擔的責任，《公務員法》第八十二條規(guī)定：領導成員因工作嚴重失誤失職，造成重大損失和惡劣社會影響的，或者對重大事故負有領導責任的，應當引咎辭去領導職務。領導成員引咎辭職或者因其它原因不再適合擔任現(xiàn)任領導職務，本人不提出辭職，應當責令其辭去領導職務。這有助于強化領導干部的權責意識，約束其在其位，謀其政，盡其責。

四、加強自身廉潔自律意識。建設局擔負著城市建設、公用事業(yè)和建筑市場管理等多項職能，涉及面廣、服務面寬，與人民群眾的生活息息相關，在常人眼里，是個有著很大權力的部門，在一些地區(qū)它又是腐敗事件的多發(fā)區(qū)。作為建筑市場管理辦公室的負責人，我將堅持“一崗雙責”，即：在完成自己分管的業(yè)務工作的同時，對照黨風廉政建設責任分解的內(nèi)容，抓好自己分管的黨風廉政建設工作，堅持原則，敢抓敢管，一級抓一級，層層抓落實，堅決克服“好人主義”的思想，切實負起責、負好責。時刻保持清醒的頭腦，提高拒腐防變的能力，做到知法、懂法、守法，了解和弄清哪些行為違反黨風廉政建設責任制的規(guī)定，違反了，應承擔哪些責任、承擔多大責任，增強自身廉潔自律意識。

五、強化了工作危機意識和憂患意識。作為建設市場管理工作人員，要確保有效預防、及時處理公共突發(fā)事件，維護整個系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定，就必須妥善處理好各項工作，進一步健全完善預防和處置公共事件的工作責任體系。在突發(fā)事件和各種不測事件到來之前，努力做到未雨綢繆。例如在當前的農(nóng)民民工資清欠治理中，我們通過開展黨員領導干部下基層活動，著力抓好安全施工、建筑工程質(zhì)量和穩(wěn)定等問題的排查解決。在拖欠工程款和農(nóng)民工工資源頭治理工作中，應改變過去訴則查、不訴則等的被動清欠方式，深入基層，主動出擊，及時發(fā)現(xiàn)并解決拖欠隱患。聽從指揮，服從安排，與黨和組織保持一致，盡快化解矛盾，平熄事件，盡量將突發(fā)事件造成的不利影響降到最低。今后我將進一步不斷注重這方面知識的積累，不斷提高處理和應對公共事件的能力，發(fā)揮應有的作用，真正為城市建設事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

參加這次培訓班的學習，增長了我的知識，提高了我的理論水平，開拓了我的工作思路，在今后的工作中我將依法行政，廉政愛民，做一個合格的國家公務員。

>干部集中培訓心得體會二：村干部集中培訓心得體會>>（1085字）

這次培訓，引發(fā)了我對自己的工作和自己工作的村的很多思考。發(fā)現(xiàn)了自己的工作還遠沒有做到位，首要的問題就是沒有把自己融入澗法村，沒有真正切切的把村民的利益放在自己工作的首位。這篇文章說是自己的心得體會，我把我這篇文章分成兩層意思：一是對自己工作的反思；二是通過培訓對自己所在村發(fā)展的發(fā)展做個規(guī)劃，做個定位。第二點是這篇心得的重點。

通過當前形式的分析，我認為解決農(nóng)村問題的關鍵是提高農(nóng)民的收入，這既是關鍵問題也是首要問題。那提高收入，用什么方法呢？結合我村實際，我認為澗法村的突破口就是其他村沒有的紅甜瓜。原因有以下幾點：一是澗法村的水土決定了只有澗法村種出來的紅甜瓜最好吃；二是澗法村的紅甜瓜種植有很悠遠的歷史；三是紅甜瓜還沒有打開市場，這一點雖是它的弱勢，但我卻認為這也是它的優(yōu)勢，正因如此，我們可以堅信它有多么大的市場，又有多么廣的消費人群。下面我就結合綠橙子上市的例子把澗法村紅甜瓜推出祁縣走出山西的具體實施步驟介紹如下：

第一、我們要解決紅甜瓜的品種問題

在這一點里，又要分幾個小點。

（1）優(yōu)化種子。澗法村的紅甜瓜雖歷史悠遠，但種子卻是農(nóng)民通過自家篩選留下的。年復一年種子就退化了，具體表現(xiàn)在瓜沒有以前甜了，從成熟到熟透的時間縮短了，瓜沒有以前香了。在這種情況下，種子的優(yōu)化就顯得尤為重要。只有通過種子優(yōu)化，才能保證紅甜瓜的品質(zhì)。只有過硬的質(zhì)量保證才是它在市場上打勝仗的法寶。

（2）特色培育。我們準備搞一塊試驗田，通過實驗看能不能給紅甜瓜也弄一個有特色的包裝。一是在出瓜后就給瓜裝在長方體或是三棱體的盒子里，讓它長成那樣，方便運輸，誘發(fā)消費者的好奇心；二是在瓜上寫字，把在蘋果上寫字的方法運用到紅甜瓜上。

第二、做好宣傳，開拓市場

宣傳要點：

（1）通過專業(yè)技術部門的測定，看紅甜瓜的營養(yǎng)成分如何，把它作為宣傳首選。

（2）長期的生活實踐告訴我們，紅甜瓜的適宜人群范圍很廣，上至八旬老人下至幾個月幼兒，都適宜吃這種瓜，而且沒有引發(fā)腸炎拉肚的情況。真可謂是老少皆宜。

第三、深加工，提升附加值

紅甜瓜有一種別的水果沒有的特質(zhì)，就是可以散發(fā)出很濃的水果清香。就比方說，你拿幾個紅甜瓜坐火車，你所在的這節(jié)車廂都會有這個瓜的香味。這種香味不是現(xiàn)代化妝品里的那種鉆鼻的香味，而是特別的自然沁心。我想如果要是能夠把這種香味提取，做成香料，那紅甜瓜的價值就遠不止此。

這只是我的初步設想，話雖好說，但真正要行動起來，是要遇到許多困難的，但我不怕。村官這頂烏紗帽雖很小，但只要帶一天就要為老百姓著想一天。綠橙子經(jīng)過三年的磨難才開拓出市場，我們也需要有這種堅持的精神。所以，從現(xiàn)在開始，我們要行動起來。

>干部集中培訓心得體會三：中層干部集中培訓學習心得>>（1533字）

為期兩天的中層干部集中培訓落下帷幕。雖然時間短暫，但內(nèi)容豐富，個人覺得收獲頗豐，受益匪淺。專家、領導們就十七屆六種全會精神、學院服務文化建設、示范院校的建設、信息化建設、學生綜合素質(zhì)教育體系建設等作了專題講座，他們的博文廣識、生動講解、旁征博引無不在我的腦海里留下了深刻的印象，盡管自己才疏學淺，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

一、主要收獲

1、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，做服務文化的弘揚者。此次培訓在專家的幫助解讀下，我們認真領會十七屆六種全會精神，建設學院校園文化建設，高舉校園服務文化大旗，必將使火車頭精神得到傳承與升華，在今后的示范校建設中具有重要的、深遠的意義。服務文化抓住了時代的脈搏，反映了學院對自身使命的認識，傳承了校園文化的精髓，既具有一定的理論高度又具有符合時代特征的現(xiàn)實意義，將為學院文化建設的長遠規(guī)劃、整體推進打下堅實的基礎。學院在過去的幾年之所以取得驕人的成績，在行業(yè)和區(qū)域服務做得有聲有色，就是高揚服務文化的實踐結果。

2、運用信息化手段，做示范校建設的踐行者。此次培訓班內(nèi)容豐富，改變了過去一些傳統(tǒng)的講課方式，這也是信息化建設的成果體現(xiàn)，也使我們的老師走出了校門，擴大了學院的聲譽度和美譽度。創(chuàng)示范校建設項目的申報雖然成功了，但三年后要接受驗收，使命光榮，責任重大。今后在工作中要進一步明確自身的責任，按照學院的統(tǒng)一部署，認真實踐，運用信息化手段，與招生與就業(yè)工作有機結合，腳踏實地，做出成績，創(chuàng)新亮點，真正起到示范的作用。

二、幾點思考

1、推進校企文化融通，促進校企深層合作。高職院校文化特征：高等性、職業(yè)性、地方性、行業(yè)性、實踐性、開放性；企業(yè)文化特征：經(jīng)營文化，追求的目標是為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富，在提供服務的同時，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化；責任文化，崇尚競爭、效率、服務、規(guī)范、強調(diào)責任重于泰山，更注重成敗結果；管理文化，強化管理理論、管理思想、管理方法。我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)所崇尚的創(chuàng)新意識、競爭意識、質(zhì)量意識、效率觀念、團隊精神、服務至上及創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神滲透到教風、學風、校訓、校風中，并貫穿于學生素質(zhì)教育全過程，具有很強的現(xiàn)實意義。

2、積極踐行“服務文化”，建立健全較為完善的學生服務體系。建設“服務文化”，首先要著眼服務好我們的學生，服務學生成長成才是我們的神圣使命，因而須著力建立完善學生工作六大服務體系。一是建立健全招生服務體系。隨著未來幾年高考生源逐年下降，必須建立生源網(wǎng)絡體系、建立穩(wěn)定的生源培養(yǎng)基地、制定吸引高素質(zhì)生源的優(yōu)惠政策，并加大與地方招生部門聯(lián)系。二是建立健全學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新服務體系。加強創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新教育（目前還是我院薄弱之處），成立相關機構，提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，制定創(chuàng)業(yè)的政策，探索建立創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新基金。另外，繼續(xù)完善大學生素質(zhì)拓展服務體系、大學生資助體系、學生心理咨詢服務體系、畢業(yè)生就業(yè)服務體系。

3、在全方位的校企合作中拓展校外實習基地。首先，選擇企業(yè)的標準：管理規(guī)范、嚴格，具有高信譽，愿意簽定共建實習基地合作協(xié)議，愿意提供學生實習的基本設施條件，具有一定的科研基礎，能夠為學生提供專業(yè)指導愿意支付合理費用，調(diào)動學生的實習積極性；企業(yè)與專業(yè)設置相關、安全度較好、勞動強度不大等。

（2）校企緊密合作，嚴格實習運行管理。首先是加強隊伍建設，提高帶教質(zhì)量，提高教師能力水平。其次，建立相關制度。建立安全教育制度、帶隊教師管理制度、實習考核。

（3）構建長效機制，穩(wěn)定校外實習基地。建立如下機制：政策導向、職能部門推動機制；以信譽和情感為紐帶、協(xié)議為形式的同舟共濟、互惠互利的誠信機制；溝通交流、合作育人的保障機制。

第三篇：干部集中培訓心得體會

住建局股級干部集中培訓心得體會

為實踐“崇德重信、開放包容、堅忍不拔、眾志成城”的灤平精神，加強股級干部的領導水平和工作能力，推進住建工作全面發(fā)展，在全局范圍內(nèi)開展了股級干部的集中培訓。我很榮幸得到了這次培訓的機會，使自己更新了知識，更新了理念。同時更感謝領導為我們提供了一個很好的相互學習和相互了解、相互交流的機會。

這期培訓的主要內(nèi)容有：集中學習縣第十四次黨代會會議精神，重的學習楊猛書記的講話；學習建設系統(tǒng)法律、法規(guī)；觀看《黨員領導干部從政若干準則輔導講座》；觀看黨風廉政建設教育片；學習國家公務員行為規(guī)范；學習“三體一轉(zhuǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有關材料；住建機關管理制度等?，F(xiàn)談談自己的一點心得體會：

一、明確了本身工作職責。楊猛書記的講話中，關于著力抓好城鄉(xiāng)建設是我局確保全年目標任務圓滿完成的關鍵。作為建筑市場管理辦公室負責，應做到嚴格執(zhí)行法定建設程序，提高各方建設責任主體的管理行為；強化資質(zhì)管理力度，推進建筑企業(yè)快速發(fā)展；完善中標后續(xù)監(jiān)管機制，防止轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠；規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員行為等工作。確保全局全年任務目標順利達成。

二、提高了法律意識。通過學習建設系統(tǒng)的法律，法規(guī)。更深入的了解了各項法律、法規(guī)的含義。尤其是對以前不太熟悉的《物權法》的含義、種類、原則、立法情況、特點等有了全面的了解。

三、增強公務員責任意識。公務員制度是中國政治制度重要的組成部分，作為中國第一部干部人事管理綜合法律，《公務員法》的頒布與實施填補了我國法律體系的一項空白，對于加強公務員隊伍建設，提高公務員隊伍素質(zhì)，增強公務員責任意識，促進勤政廉政、提高工作效率，具有重要而長遠的意義。《公務員法》將“引咎辭職”引入公務員管理中，強調(diào)了公務員隊伍中領導成員應該承擔的責任，《公務員法》第八十二條規(guī)定：領導成員因工作嚴重失誤失職，造成重大損失和惡劣社會影響的，或者對重大事故負有領導責任的，應當引咎辭去領導職務。領導成員引咎辭職或者因其它原因不再適合擔任現(xiàn)任領導職務，本人不提出辭職，應當責令其辭去領導職務。這有助于強化領導干部的權責意識，約束其在其位，謀其政，盡其責。

四、加強自身廉潔自律意識。建設局擔負著城市建設、公用事業(yè)和建筑市場管理等多項職能，涉及面廣、服務面寬，與人民群眾的生活息息相關，在常人眼里，是個有著很大權力的部門，在一些地區(qū)它又是腐敗事件的多發(fā)區(qū)。作為建筑市場管理辦公室的負責人，我將堅持“一崗雙責”，即：在完成自己分管的業(yè)務工作的同時，對照黨風廉政建設責任分解的內(nèi)容，抓好自己分管的黨風廉政建設工作，堅持原則，敢抓敢管，一級抓一級，層層抓落實，堅決克服“好人主義”的思想，切實負起責、負好責。時刻保持清醒的頭腦，提高拒腐防變的能力，做到知法、懂法、守法，了解和弄清哪些行為違反黨風廉政建設責任制的規(guī)定，違反了，應承擔哪些責任、承擔多大責任，增強自身廉潔自律意識。

五、強化了工作危機意識和憂患意識。作為建設市場管理工作人員，要確保有效預防、及時處理公共突發(fā)事件，維護整個系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定，就必須妥善處理好各項工作，進一步健全完善預防和處置公共事件的工作責任體系。在突發(fā)事件和各種不測事件到來之前，努力做到未雨綢繆。例如在當前的農(nóng)民民工資清欠治理中，我們通過開展黨員領導干部下基層活動，著力抓好安全施工、建筑工程質(zhì)量和穩(wěn)定等問題的排查解決。在拖欠工程款和農(nóng)民工工資源頭治理工作中，應改變過去訴則查、不訴則等的被動清欠方式，深入基層，主動出擊，及時發(fā)現(xiàn)并解決拖欠隱患。聽從指揮，服從安排，與黨和組織保持一致，盡快化解矛盾，平熄事件，盡量將突發(fā)事件造成的不利影響降到最低。今后我將進一步不斷注重這方面知識的積累，不斷提高處理和應對公共事件的能力，發(fā)揮應有的作用，真正為城市建設事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

參加這次培訓班的學習，增長了我的知識，提高了我的理論水平，開拓了我的工作思路，在今后的工作中我將依法行政，廉政愛民，做一個合格的國家公務員。

第四篇：股級干部管理工作

股級干部管理工作

一、股級干部選拔任用的程序

1、動議。動議的條件是股級崗位空缺、沒有超編。鄉(xiāng)鎮(zhèn)動議股級干部可由書記、分管副書記或組織委員提出；縣直機關動議股級干部由主要領導、分管領導或組織人事科長提出。經(jīng)單位集體會議研究，以單位正式文件（文件格式附后）的形式報送縣委組織部（一式兩份）。

2、民主推薦。由縣委組織部實施。組織部將根據(jù)各單位申請，對股級職數(shù)情況、擬推薦人員條件等進行審核，并經(jīng)縣委組織部部務會議研究同意后，成立股級干部民主推薦小組進行民主推薦。

3、考察。由各單位組織實施?？疾鞂ο笫歉鶕?jù)股級干部民主推薦和平時考核情況，由縣委組織部與各單位溝通醞釀后，經(jīng)縣委組織部部務會議研究確定。

考察程序是進行考察預告、考察談話、形成考察材料、考察組向單位集體會議匯報考察情況?？疾旖Y束，各單位要及時將集體會議研究情況及考察預告原稿、談話記錄、考察材料報送縣委組織部干部科。

各單位根據(jù)需要，可從縣委組織部干部科領取考察預告樣式、考察談話記錄紙、考察材料樣式。

4、討論決定?？h委組織部將在聽取各單位考察情況、集體會議研究情況匯報，查閱干部檔案、考察談話記錄的基礎上，由縣委組織部部務會議研究，提出擬任職人選，進行任前公示。

5、任前公示。由各單位具體實施，縣委組織部負責公示受理。各單位按照任前公示稿樣式，負責做好任前公示稿后，在單位公示欄公示，公示時間為7天，公示電話為縣委組織部干部監(jiān)督電話。

6、任職。在任前公示期間，沒有收到群眾反映有關擬任人選現(xiàn)實表現(xiàn)問題的，縣委組織部將直接下發(fā)任職意見。收到群眾反映有關擬任人選現(xiàn)實表現(xiàn)問題的，將進行調(diào)查核實，反映的問題不影響其任職的，縣委組織部將下發(fā)任職意見，反映的問題影響任職的，將取消任職。

各單位根據(jù)縣委組織部的任職意見，下發(fā)任職通知。

二、股級干部的任職條件

按照中共閩清縣委組織部《關于進一步規(guī)范股級干部選拔任用工作的通知》（梅委組[2004]10號）文件規(guī)定的任職條件執(zhí)行。

三、股級干部平級調(diào)整

1、動議。在股級干部考核的基礎上，根據(jù)工作需要或達到交流輪崗年限要求的，可以提出股級干部平級調(diào)整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)動議股級干部平級調(diào)整可由書記、分管副書記或組織委員提出；縣直機關動議股級干部平級調(diào)整由主要領導、分管領導或組織人事科長提出。經(jīng)單位集體會議研究，以單位正式文件（文件格式附后）的形式報送縣委組織部（一式兩份）。

2、討論決定。縣委組織部在聽取各單位股級干部平級調(diào)整情況匯報的基礎上，根據(jù)工作需要和股級干部職數(shù)情況及股級職位任職資格條件，由縣委組織部部務會議研究決定。

3、任職。由縣委組織部下發(fā)任職意見，各單位根據(jù)縣委組織部的任職意見，下發(fā)任職通知。

四、股級干部管理應注意的幾個問題

1、各單位可結合考核，每年對股級干部進行考核。考核可采取民主測評、個別談話等形式進行，同時，根據(jù)股級干部考核情況及時調(diào)整不勝任現(xiàn)職人員。

2、各單位股級干部的提拔調(diào)整一年內(nèi)一般不超過2次。

3、各單位要建立股級后備干部隊伍。后備干部一般采取民主推薦或領導干部推薦的方式產(chǎn)生，領導干部推薦要以書面形式推薦，并在書面推薦書上簽字。領導干部推薦的股級后備干部人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不能列為后備干部。

4、屬于雙重管理單位的股級干部任免，由主管方向縣委組織部提出擬提拔調(diào)整意見，但在向縣委組織部提出意見前，需先征求協(xié)管方意見，并將協(xié)管方征求意見情況同時報送縣委組織部。

5、要加大對股級干部的交流輪崗力度。符合交流輪崗條件的股級干部要及時予以調(diào)整。

6、股級干部領導職數(shù)配備，股級單位（科、股、室）3人以下配1正或1副，4至7人的配1正1副，8人以上的配1正2副，人數(shù)特別多的，副職可適當增加，但不超過1正3副。

第五篇：股級干部管理辦法

股級干部管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，進一步加強股級干部管理工作，推進股級干部管理科學化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作辦法》等中央、省、地市有關精神，結合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于開發(fā)區(qū)街道、區(qū)直各部門、事業(yè)單位的中層干部的選拔、使用與管理。

第三條 股級干部的選拔、任用、管理，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)?，以德為先原則；

（三）群眾公認、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則。

第四條 股級干部的配備必須嚴格執(zhí)行編制部門核定的機構和職數(shù)。

第二章 管理權限

第五條 正股級干部黨工委組織部任命管理，副股級干部由所在單位自行管理，報黨工委組織部備案。

第六條 股級干部任免，由所在單位考察，經(jīng)黨工委組

織部研究后行文任免。

第三章 民主推薦和任命報批

第七條 參加民主推薦人員除具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還應具備下列資格：

（一）個人身份與擬任職位相符；（行政部門的中層干部應具有國家正式干部身份，事業(yè)單位的中層干部應具有國家正式干部或聘干身份）

（二）一般應具有大專以上學歷和3年以上工作經(jīng)歷（進入本單位工作1年以上）;

（三）近兩年考核為稱職（合格）以上等次；

（四）新提拔的股級干部，一般應具有大專以上文化程度；

（五）身體健康，能適應崗位工作需要；

（六）特殊崗位的，還應符合相應崗位所規(guī)定的資格條件。

第八條 下列人員不得提拔擔任股級干部：

（一）正在接受司法機關立案偵查、紀檢監(jiān)察機關立案審查的；

（二）受黨紀處分影響期未滿或受政紀處分未解除的；

（三）其他不符合提拔條件的。

第九條 召開由全體干部職工（人數(shù)不低于單位總?cè)藬?shù)的80%）參加的民主推薦會議，通過書面推薦和口頭推薦相結合的方式，推薦出符合條件的人選。

第十條 單位全體人員（不低于單位總?cè)藬?shù)的80%）對推薦人選的德才表現(xiàn)進行評價。測評內(nèi)容一般包括德、能、勤、績、廉、學等情況，由參加測評人員按照測評表格和有關規(guī)定要求，對報名人選無記名填寫評價分數(shù)，最后取平均得到民主測評分數(shù)。

第十一條 所在單位黨組織對考察對象的德、能、勤、績、廉、學情況及其政治業(yè)務素質(zhì)與競爭職位的適應程度進行全面考察，注重考察工作實績和群眾公認程度。

第十二條 單位黨委（黨支部）根據(jù)民主推薦和組織考察情況，集體討論決定擬任人選，并報黨工委組織部審查備案。

第十三條 經(jīng)單位領導班子集體研究討論，確定人選后，向黨工委組織部呈報《關于××等×名同志任職的請示》及《干部任命審批表》等材料。第十四條 各單位正股級干部的任用，由黨工委組織部履行手續(xù)，下發(fā)任職通知。各單位副股級干部及下屬事業(yè)單位副股級干部的任用，由干部所在單位履行手續(xù)，下發(fā)任職通知，并送黨工委組織部備案。第四章 輪崗、交流、回避、免職、辭職

第十三條 實行輪崗、交流制度。在同一單位同一職位連續(xù)任職滿5年以上，原則上實行輪崗或交流。在重要崗位上累計任職滿10年的必須進行輪崗或交流。特殊部門、行業(yè)經(jīng)組織部批準后可根據(jù)實際需要適當延長或縮短輪崗或交流年限。

黨工委組織部有計劃地對股級干部進行跨單位交流調(diào)配。

第十四條 實行干部選拔任用工作回避制度。黨委（黨組）或領導班子討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避?？疾旖M成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第十五條 實行免職制度。有下列情形之一的，應免去現(xiàn)職：

（一）在考核、干部考察中，民主測評不稱職（不合格）票超過三分之

一、經(jīng)組織考核認定為不稱職（不合格）的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作半年以上的；

（三）工作失職失誤，造成重大損失或重大影響的；

（四）因工作需要或其他原因，應當免去現(xiàn)職的.第十六條 實行辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。干部辭職，依照法律或有關規(guī)定程序辦理。

第五章 日常管理

第十七條 黨委（黨組）或領導班子要結合實際制定考評辦法，強化對股級干部的日常管理。股級干部的考核結果存入干部實績檔案，作為獎懲與提拔任用的主要依據(jù)。

第十八條 各部門、各單位要結合實際，采取多種形式，加強對股級干部政治理論、科技文化、業(yè)務知識的教育培訓，不斷提高股級干部的思想政治素質(zhì)、專業(yè)知識水平和組織領導能力。

第六章 紀律與監(jiān)督

第十九條 股級干部選拔任用，必須嚴格遵守以下紀律：

（一）要確保干部選拔的公開、公正、公平，不準事先內(nèi)定人選；要嚴格遵守保密紀律，不準泄露推薦、考察、黨組織討論等情況；不準參加選拔人員拉選票或從事其他違反組織紀律的活動；

（二）不準隨意增設機構、增配干部；

（三）不準個人或少數(shù)人決定干部任免事項，個人不能改變集體作出的干部任免決定；

（四）討論干部的任免必須要有三分之二以上的班子成員到會，必須有超過應到會的領導班子成員半數(shù)以上同意，才能形成決定。有關干部的任免決定，需要復議的，必須經(jīng)超過應到會半數(shù)的領導班子成員同意，才能進行。

第二十條 黨工委組織部對股級干部選拔、任用、管理工作和貫徹執(zhí)行本辦法的情況進行監(jiān)督檢查，受理有關股級干部選拔、任用、管理工作的舉報、申訴，制止、糾正違反本辦法的行為，并對有關責任人提出處理意見或建議。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由開發(fā)區(qū)黨工委組織部解釋。第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。以前有關規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。