第一篇：2012年工作思路

2012年稽查一科工作思路

2012年，稽查一科食品安全監(jiān)管工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，圍繞確保食品安全這一中心任務(wù)，立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，以完善監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任、提升監(jiān)管能力、提高保障水平為主線，積極履行餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管職責(zé)，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整頓，大力強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保各項(xiàng)監(jiān)管工作有力有序推進(jìn)。

一、強(qiáng)化科室建設(shè)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作

1、明確崗位職責(zé)，規(guī)范科室管理。根據(jù)科室實(shí)際情況和成員的個(gè)人特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行梳理和合理安排，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作流程，細(xì)化科室管理，確?？剖疫\(yùn)行的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn) “依職責(zé)定崗，按流程辦事，用制度管人”的目標(biāo)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)法水平。一是計(jì)劃每周五開(kāi)展“科室業(yè)務(wù)評(píng)講會(huì)”，制定課程計(jì)劃，科室成員輪流牽頭，以講授、討論的形式學(xué)習(xí)食品安全相關(guān)法律法規(guī)，探索科學(xué)監(jiān)管的手段和措施。二是以考促學(xué)，科室每半月集中考試一次，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人年終工作考評(píng)內(nèi)。

3統(tǒng)籌安排，不斷創(chuàng)新。根據(jù)分局工作安排，科室在合理安排各項(xiàng)日常工作的同時(shí)努力創(chuàng)新工作方法。一是實(shí)行科室內(nèi)部管片責(zé)任人輪崗制，避免出現(xiàn)“人熟理窮”、“ 講關(guān)系”、“執(zhí)法不嚴(yán)”等違法亂紀(jì)情況。二是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，《食品安全法》的頒布，標(biāo)志著餐飲服務(wù)監(jiān)管已從過(guò)去以場(chǎng)所環(huán)境為主的衛(wèi)生監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橐园踩珵橹鞯慕】诞a(chǎn)品監(jiān)管。在今后的執(zhí)法過(guò)程中，要逐漸加大對(duì)企業(yè)第一責(zé)任人的履行情

況、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)食品安全管理制度的落實(shí)情況及最終售賣(mài)食品的安全情況的檢查力度；逐漸將科學(xué)的檢測(cè)手段運(yùn)用到日常的監(jiān)督檢查中，為日常執(zhí)法提供技術(shù)支持。

4、搭建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，提高監(jiān)管效率。網(wǎng)絡(luò)是食品安全監(jiān)管的重要輔助手段，科學(xué)地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)往往能夠使監(jiān)管工作事半功倍，大大地節(jié)省人力物力，并取得很好的效果。我科在11年已建立了“QQ群”，用于發(fā)布信息、答疑解惑和業(yè)務(wù)交流，不但為實(shí)際工作帶來(lái)了很大的便利，而且在各監(jiān)管單位反響良好。12年，在原有的基礎(chǔ)上計(jì)劃將“QQ群”打造為一種監(jiān)管手段，從各單位“食品安全管理檔案”入手，要求各直管單位建立電子檔案，上傳至“QQ群”上，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更新，科室監(jiān)管人員可在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)各單位的檔案建立情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，免去現(xiàn)場(chǎng)查看檔案環(huán)節(jié)，為實(shí)地檢查節(jié)省大量時(shí)間。隨后，陸續(xù)對(duì)各單位“臺(tái)賬”、“廢棄油脂處理記錄”等一系列文字性資料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管，從而提高監(jiān)管效率、減輕監(jiān)管壓力。

5、優(yōu)化科室內(nèi)外工作環(huán)境。通過(guò)“工作績(jī)效考評(píng)”、“執(zhí)法檢查”等專(zhuān)題形成科室間的“比、學(xué)、趕、超”風(fēng)氣，增強(qiáng)科室人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任心；通過(guò)復(fù)雜案件的研討、重要法規(guī)的解讀及監(jiān)管工作心得交流，加強(qiáng)科室成員間的溝通與協(xié)作。

二、全力以赴做好餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作

（一）、穩(wěn)步推進(jìn)食品安全信用體系建設(shè)

2012年，我科將繼續(xù)與直管餐飲服務(wù)單位簽訂書(shū)面承諾書(shū)，加強(qiáng)企業(yè)自律，強(qiáng)化“企業(yè)是食品安全的第一責(zé)任人”的意識(shí)。建立和完

善企業(yè)信用檔案，增強(qiáng)餐飲服務(wù)單位的誠(chéng)實(shí)守信觀念，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

（二）、實(shí)施餐飲服務(wù)食品安全管理員制度

《食品安全法》第三十二條規(guī)定，餐飲服務(wù)單位要配備專(zhuān)職或兼職食品安全管理人員，做好單位內(nèi)部食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的檢查驗(yàn)收工作。《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》第八條也明確指出大型以上餐館、供餐人數(shù)500人以上的餐飲單位應(yīng)配備專(zhuān)職食品安全管理人員，其他應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職食品安全管理人員。

依據(jù)法律，結(jié)合工作實(shí)際，2012年我科計(jì)劃將直管單位實(shí)施食品安全管理員制度作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，具體做法：

1、制定文件，對(duì)食品安全管理員制度的實(shí)施提出具體要求。

2、廣泛動(dòng)員，召開(kāi)轄區(qū)餐飲服務(wù)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行廣泛動(dòng)員。

3、制定規(guī)范，明確了設(shè)立食品安全管理員的目的意義、適用范圍、配備標(biāo)準(zhǔn)、食品安全管理員的設(shè)置、條件、應(yīng)掌握的知識(shí)、配備程序、工作職責(zé)、培訓(xùn)、管理、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，為食品安全管理員的運(yùn)行提供了管理依據(jù)。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，舉辦食品安全管理員培訓(xùn)班，進(jìn)行書(shū)面考核，合格的發(fā)放《培訓(xùn)證書(shū)》。

5、制定手冊(cè)，主要內(nèi)容有食品安全管理員管理規(guī)范、食品安全管理員守則、組織管理體系（包括單位基本情況、組織管理等）、運(yùn)行體系（包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、重大活動(dòng)保障、其它食品安全活動(dòng)記錄等）、報(bào)告及建議（包括食品安全事件、接待重大活動(dòng)、上級(jí)部署工作任務(wù)、各

項(xiàng)食品安全工作開(kāi)展情況報(bào)告和對(duì)食品安全工作意見(jiàn)及建議等）、考核體系、獎(jiǎng)懲體系、檢查體系和會(huì)議記錄等，便于食品安全管理員在實(shí)際工作中的記錄與運(yùn)用。同時(shí)也是食品安全管理員工作開(kāi)展情況和工作質(zhì)量的考核依據(jù)。

6、實(shí)行例會(huì)制度。規(guī)定每隔一段時(shí)間召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)食品安全管理員的工作情況，查找存在不足，部署安排下階段工作。

（三）、加大餐飲服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)力度

逐店對(duì)直管單位從業(yè)人員進(jìn)行《食品安全法》及其實(shí)施條例、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)和食品安全基本知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)觸犯法律及接受行政處罰單位的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)。

（四）、進(jìn)一步強(qiáng)化餐飲服務(wù)單位硬件建設(shè)

依據(jù)《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直管單位硬件設(shè)施的檢查力度。對(duì)照《規(guī)范》率先對(duì)專(zhuān)間進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)預(yù)進(jìn)間是否按規(guī)定設(shè)置；是否設(shè)有獨(dú)立的空調(diào)（原規(guī)范要求宜設(shè)立獨(dú)立空調(diào)，新規(guī)范對(duì)此做出強(qiáng)制規(guī)定）；紫外線燈是否符合要求，利用紫外輻照儀測(cè)定其功率是否不小于1.5W／m，強(qiáng)度是否大于70μW/cm；紫外線燈是否安裝反光罩，專(zhuān)間內(nèi)紫外線燈是否分布均勻，懸掛于距離地面2m以?xún)?nèi)高度等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。隨后，依照《規(guī)范》新要求，逐步開(kāi)展對(duì)其他硬件設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

（五）、推行餐廚廢棄物臺(tái)帳登記

為加強(qiáng)對(duì)餐廚廢棄物的管理，避免“地溝油”流向餐桌，我科計(jì)

劃在2012年的工作中，將推行餐廚廢棄物臺(tái)帳登記工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)。指導(dǎo)、督促直管單位建立餐廚廢棄物產(chǎn)生、收運(yùn)、處置臺(tái)賬，詳細(xì)記錄餐廚廢棄物的種類(lèi)、處置時(shí)間、數(shù)量、收購(gòu)單位、用途、聯(lián)系人、電話、地址、收貨人簽字等情況，長(zhǎng)期保存?zhèn)洳椋⒍ㄆ谙虮O(jiān)管部門(mén)報(bào)告。要求建立餐廚廢棄物處置管理制度，將餐廚廢棄物分類(lèi)放置，做到日產(chǎn)日清；禁止將餐廚廢棄物直接排入公共水域或倒入公共廁所和生活垃圾收集設(shè)施；禁止將餐廚廢棄物交給未經(jīng)相關(guān)部門(mén)許可或備案的餐廚廢棄物收運(yùn)、處置單位或個(gè)人處理；不得用有毒、有害的餐廚廢棄物喂養(yǎng)畜禽。

（六）、強(qiáng)化信息公示制度

在原有的自制火鍋底料、自制飲料、自制調(diào)味料和使用的食品添加劑公示的基礎(chǔ)上，要求直管餐飲單位對(duì)餐飲服務(wù)許可證和健康證、企業(yè)責(zé)任人和食品安全管理員、企業(yè)食品安全承諾、食品藥品監(jiān)督管理局投訴舉報(bào)電話等在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所醒目位置進(jìn)行公示，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，有效引導(dǎo)消費(fèi)。

（七）、進(jìn)一步履行餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任人約談制度

在直管單位存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為、未及時(shí)消除重大食品安全隱患、發(fā)生食品安全事故時(shí)，依據(jù)分局約談制度，對(duì)企業(yè)主要責(zé)任人進(jìn)行談話，要求其認(rèn)真落實(shí)餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任，立即采取有效措施，及時(shí)消除食品安全隱患，切實(shí)提高食品安全保障水平。

三、繼續(xù)保持專(zhuān)項(xiàng)整治高壓態(tài)勢(shì) 嚴(yán)查違法違規(guī)行為

2012年，我科將繼續(xù)加大執(zhí)法力度，全面加強(qiáng)對(duì)直管單位的監(jiān)管檢查工作，重點(diǎn)開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)嚴(yán)厲打擊食品違法添加和濫用食品添加劑專(zhuān)項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)自制火鍋底料、自制飲料、自制調(diào)味料的餐飲服務(wù)單位監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違法添加非食用物質(zhì)行為。對(duì)應(yīng)當(dāng)備案公示而沒(méi)有備案公示所使用食品添加劑的餐飲服務(wù)單位，一律納入“黑名單”重點(diǎn)監(jiān)管；對(duì)餐飲服務(wù)單位違法添加非食用物質(zhì)的，將一律依法嚴(yán)處。

四、全力做好重大活動(dòng)餐飲服務(wù)食品安全保障工作

2011世園會(huì)的圓滿舉辦，見(jiàn)證了我市重大活動(dòng)食品安全保障的能力。2012年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，繼承世園會(huì)食品安全保障的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全力以赴做好我市重大活動(dòng)保障工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

總之，在新的一年里，我們有信心有決心在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同志們的支持下，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

稽查一科

二〇一一年十月十六日

第二篇：輔導(dǎo)員工作思路

輔導(dǎo)員工作思路

輔導(dǎo)員是他們開(kāi)始大學(xué)生活的導(dǎo)航員，是他們的向?qū)?。輔導(dǎo)員的工作充滿了挑戰(zhàn)卻又意義深刻，持續(xù)的熱情、長(zhǎng)久的耐心、強(qiáng)烈的責(zé)任心和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神是輔導(dǎo)員需要具備的基本條件。如果我有幸能夠擔(dān)任輔導(dǎo)員，我將嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)定，積極配合學(xué)院和班主任的工作，從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作：

一、迎新工作，給新生留下良好的第一印象

1、新學(xué)期開(kāi)學(xué)初

(1)注冊(cè)前做好準(zhǔn)備工作，隨時(shí)了解本班同學(xué)提前來(lái)校情況，并做出妥善安排；

(2)注冊(cè)當(dāng)天負(fù)責(zé)接待家長(zhǎng)與新生，并且要主動(dòng)向他們介紹學(xué)校、院系及專(zhuān)業(yè)的一些基本情況；

(3)按照學(xué)院要求向新生介紹入學(xué)后各項(xiàng)基本活動(dòng)安排。督促新生按照學(xué)校以及學(xué)院的統(tǒng)一安排行動(dòng)，利用空余時(shí)間帶學(xué)生熟悉校園環(huán)境；

(4)組織男生、女生互相串寢，增加相互間的溝通與了解，使大家更好地融入大家庭。

2、新生入學(xué)教育期間

（1）從思想上幫助新生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度。盡快使新生了解大學(xué)生活的特點(diǎn)和大學(xué)的學(xué)習(xí)要求，鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持高中時(shí)期艱苦學(xué)習(xí)的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)積極發(fā)展個(gè)人的興趣和愛(ài)好；

（2）統(tǒng)一按照學(xué)校以及學(xué)院安排組織學(xué)生按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)，做好活動(dòng)中的組織工作；（3）積極主動(dòng)地走訪新生宿舍，了解有關(guān)思想動(dòng)態(tài)，解決一些生活與思想上的問(wèn)題。主動(dòng)了解新生的特長(zhǎng)和愛(ài)好，盡快了解新生的特點(diǎn)；

（4）組織班級(jí)活動(dòng)，增進(jìn)新生之間的了解及班級(jí)的團(tuán)結(jié)，并幫助新生熟悉校園各類(lèi)環(huán)境；（5）與入學(xué)教育相配合，協(xié)助入學(xué)教育工作；

（6）配合班主任選配臨時(shí)班委會(huì)，并組織臨時(shí)班干部做好初期的班級(jí)建設(shè)工作。制定相關(guān)宣傳通知，組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)文件，引導(dǎo)學(xué)生遵守學(xué)校紀(jì)律。

二、開(kāi)展日常工作，班級(jí)建設(shè)的主要途徑

1、開(kāi)展各種主題活動(dòng)，幫助新生盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換（1）思想政治教育活動(dòng)

1）配合學(xué)院開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、社會(huì)主義教育和集體主義教育。在輔導(dǎo)員常規(guī)工作中，堅(jiān)持每周至少要找2至3名學(xué)生個(gè)別談心，有計(jì)劃、有目的地調(diào)查了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)學(xué)校各方面工作的意見(jiàn)要求。

2）輔導(dǎo)員鼓勵(lì)新生積極參加團(tuán)校、黨校班的學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏，為院里開(kāi)展學(xué)生工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

（2）新生軍訓(xùn)工作和評(píng)優(yōu)表彰

軍訓(xùn)期間協(xié)同新生軍訓(xùn)，并及時(shí)解決軍訓(xùn)期間的困難，同時(shí)也應(yīng)做到：

1)進(jìn)一步加深了解班級(jí)，了解寢室的情況，遇到問(wèn)題做到及時(shí)、迅速解決； 2)觀察班級(jí)的班風(fēng)形成，及早改正陋習(xí)，加強(qiáng)班級(jí)凝聚力和向心力；

3)督促《新生入學(xué)教育手冊(cè)》和《大學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，使之迅速融入校園生活； 4)幫助新生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，制定4年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，盡早適應(yīng)大學(xué)生活新環(huán)境； 5)配合學(xué)院組織的各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)新生參加學(xué)校舉辦的各種活動(dòng)；

6）以學(xué)生評(píng)優(yōu)表彰的契機(jī)，樹(shù)立典型、激勵(lì)榜樣，真正營(yíng)造健康、積極的生活態(tài)度。（3）為新生過(guò)大學(xué)的第一個(gè)集體生日（最好在軍訓(xùn)結(jié)束的那天晚上）

大部分新生是第一次離開(kāi)家庭來(lái)到大學(xué)過(guò)集體生活，更渴望得到歸屬感，得到關(guān)心和關(guān)注，大學(xué)里的第一個(gè)生日因其特殊的紀(jì)念意義，會(huì)給學(xué)生留下很深刻的印象，也會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)了解，讓他們盡快融入班集體，同時(shí)也增進(jìn)了班級(jí)凝聚力。

2、配合班主任狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)

寬松和諧的環(huán)境能使學(xué)生心情舒暢，良好的班風(fēng)能促使學(xué)生互幫互學(xué), 優(yōu)良的學(xué)風(fēng)能推動(dòng)學(xué)生們刻苦學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上。具體工作如下：

（1）邀請(qǐng)優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織新老生的交流，幫助新生了解專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)；（2）制定一套嚴(yán)格有效的學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；

（3）組織建立英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣小組，抓好第一學(xué)期CET4的過(guò)級(jí)率和全年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)；（4）抓好學(xué)習(xí)典型，樹(shù)立榜樣的力量，鼓勵(lì)完成班級(jí)口號(hào)、班歌的征集；

（5）邀請(qǐng)大

二、大三學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀者參加期末考試經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為大家備考提供經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)助班委整理上屆期末考學(xué)習(xí)資料。

3、加強(qiáng)班級(jí)內(nèi)部管理，培養(yǎng)優(yōu)秀班集體

努力挖掘?qū)崿F(xiàn)“目標(biāo)激勵(lì)與行為養(yǎng)成相結(jié)合”的具體形式，通過(guò)目標(biāo)引導(dǎo)和激勵(lì)逐步提高學(xué)生文明行為養(yǎng)成的自覺(jué)性和主動(dòng)性。具體工作如下：（1）加強(qiáng)團(tuán)組織、班干部隊(duì)伍建設(shè)

1）做好新生的班委會(huì)選拔工作。鼓勵(lì)每一位同學(xué)競(jìng)選，在大學(xué)時(shí)期積極展現(xiàn)自己的風(fēng)采； 2）實(shí)施班干部學(xué)期考核制度，加強(qiáng)班干部的培訓(xùn)工作，全面提升班干部的業(yè)務(wù)能力，以此提高同學(xué)們工作的熱情與責(zé)任心；

3）鼓勵(lì)新生參加團(tuán)委學(xué)生會(huì)，社聯(lián)，社團(tuán)工作的競(jìng)選，積極鍛煉自己的能力，體驗(yàn)豐富的大學(xué)生活；

4）定期收取班費(fèi)，無(wú)論是班級(jí)復(fù)印資料還是組織籌劃各種活動(dòng)，班費(fèi)都是必不可少的，但是具體收多少還需每位班級(jí)成員集體商議決定。（2）加強(qiáng)班級(jí)制度的建設(shè)

1）堅(jiān)持新生的早、晚自習(xí)的制度，周一、三、五英語(yǔ)早自習(xí)，周二、四進(jìn)行晚自習(xí)，保持和高中一樣的良好的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和主動(dòng)性；

2）制定班級(jí)獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律建設(shè)，實(shí)行課堂考勤制度，加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)； 3）做好班級(jí)例會(huì)制度，每半個(gè)月召開(kāi)一次全體的班會(huì)，及時(shí)交流大家的學(xué)習(xí)和生活情況； 4）認(rèn)真做好學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)紀(jì)律檢查和寢室衛(wèi)生檢查工作，養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并有一個(gè)輕松干凈的生活環(huán)境。

（3）將制度管理和人文關(guān)懷有機(jī)的結(jié)合在一起。班級(jí)應(yīng)適時(shí)增加集體活動(dòng)，集體出游，過(guò)節(jié)之際組織班級(jí)集體過(guò)佳節(jié)，增進(jìn)班級(jí)成員的感情，促進(jìn)同學(xué)的交流，同時(shí)輔導(dǎo)員在平時(shí)做個(gè)有心人，個(gè)別同學(xué)生病或遇到麻煩時(shí)給予幫助。

（4）組織各班級(jí)積極參加系內(nèi)、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)觀察每個(gè)人的特長(zhǎng)，發(fā)掘培養(yǎng)新生在大學(xué)中找到自己適合的道路。

4、做好安全工作，預(yù)防與教育相結(jié)合

（1）做好學(xué)生的入學(xué)安全教育工作。新生入學(xué)時(shí)及時(shí)組織宣傳寢室防盜、防騙以及安全使用生活用品等工作，引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)自我保護(hù)和安全防范意識(shí)，并開(kāi)展“安全教育”主題班會(huì)。（2）在節(jié)假日提前做好班級(jí)學(xué)生的離校、留校情況統(tǒng)計(jì)。在節(jié)假日結(jié)束前要提前回來(lái)了解情況，知道各班級(jí)未返校人員名單以及原因。

（3）配合學(xué)院公寓管理的要求，每周至少三次深入寢室了解學(xué)生情況。不僅及時(shí)了解學(xué)生的生活狀況，經(jīng)常聽(tīng)取同孤兒對(duì)生活上的反應(yīng)，更能加深與學(xué)生之間的感情，同時(shí)對(duì)宿舍進(jìn)行安全隱患排查。

5、在生活上關(guān)心新生，做好后勤工作

（1）配合學(xué)院的勤工儉學(xué)、助學(xué)貸款等工作的實(shí)施。統(tǒng)計(jì)班級(jí)貧困生名單，一是了解他們的學(xué)習(xí)和生活情況，認(rèn)真做好貧困補(bǔ)助、勤工助學(xué)崗位、獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金評(píng)定等工作；二是幫助他們樹(shù)立自信自強(qiáng)的觀念。

（2）做好思想內(nèi)向?qū)W生的思想跟蹤教育和服務(wù)工作。及時(shí)跟蹤了解這類(lèi)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們與老師同學(xué)打交道，關(guān)心和愛(ài)護(hù)這類(lèi)學(xué)生，鼓勵(lì)他們多參加課外各類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)。（3）加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)之間的聯(lián)系，并做好相關(guān)記錄。積極與家長(zhǎng)交流，家長(zhǎng)送孩子讀書(shū)有諸多的不放心，輔導(dǎo)員應(yīng)發(fā)揮作用幫助家長(zhǎng)和孩子熟悉學(xué)校的環(huán)境，通過(guò)交流了解新生的特質(zhì)，有針對(duì)性的為家長(zhǎng)和學(xué)生解決遇到的問(wèn)題。

三、搭建溝通平臺(tái)，完善班級(jí)建設(shè)

班主任在學(xué)生的成長(zhǎng)中充當(dāng)管理者和協(xié)調(diào)者，同時(shí)班主任有著豐富的育人經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此如何搭建班主任與學(xué)生溝通的平臺(tái)也是一項(xiàng)重大工作：

1、加強(qiáng)輔導(dǎo)員與新生的溝通 為保持信息渠道的暢通，進(jìn)一步幫助老師做好新生工作，輔導(dǎo)員應(yīng)跟新生構(gòu)建一組現(xiàn)代化交流的平臺(tái)。除了電話交流外，還可通過(guò)手機(jī)短信，郵件進(jìn)行溝通，在網(wǎng)上建qq群，校友錄等，可以接受學(xué)生的匿名交流。當(dāng)然，這項(xiàng)工作做起來(lái)并非易事，需要班干配合，不過(guò)一旦做好，就可以做為輔導(dǎo)員老師與學(xué)生長(zhǎng)期交流的平臺(tái)，而且各班同學(xué)在開(kāi)學(xué)后都會(huì)主動(dòng)建立班群。

2、為老師與學(xué)生搭建溝通的橋梁

（1）邀請(qǐng)班主任參加首屆班委會(huì)競(jìng)選，對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)；（2）輔導(dǎo)員每月向班主任匯報(bào)班級(jí)情況；（3）組織班主任與學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；

第三篇：2020年工作思路

2020年工作思路范文模板3篇1

xx年來(lái)，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施，力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

通過(guò)扎實(shí)有效的工作，xx年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素，預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。

第一部分一年來(lái)主要工作完成情況

一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局

公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，提出xx年工作思路是兩個(gè)狠抓狠抓火電公司和器材公司;兩個(gè)服務(wù)器材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;一個(gè)儲(chǔ)備做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)備。

xx年，火電公司采取多種措施，自營(yíng)份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對(duì)其他行業(yè)鋼材市場(chǎng)的拓展力度，同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域打開(kāi)了局面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹(shù)立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

范文TOP100在小區(qū)基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專(zhuān)人值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、供貨商解釋?zhuān)ＷC了工程的順利進(jìn)行。

年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn)，參考汽車(chē)租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了《車(chē)輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車(chē)輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了車(chē)輛租賃活動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量。

去年底以來(lái)，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，隨后經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，11月起草了關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過(guò)多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)備人才。

二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)

年初，公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓，提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元新簽施工合同4000萬(wàn)元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。

xx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度，并加強(qiáng)了對(duì)完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，會(huì)后形成紀(jì)要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措施一覽表。通過(guò)堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好成效

xx年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)供應(yīng)鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來(lái)，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)

合同約700萬(wàn)元。

火電公司全年跟蹤項(xiàng)目57個(gè)，中標(biāo)25個(gè)合同額4047.62萬(wàn)元(含自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬(wàn)元)，已完工16個(gè)(含自營(yíng)項(xiàng)目2個(gè))。目前在建工程9個(gè)，其中自營(yíng)項(xiàng)目4個(gè)，分別為750kv涼乾線維檢項(xiàng)目，山西方山電廠維檢項(xiàng)目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。

四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題

xx年，為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題，公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦法，收到了良好效果。

上半年，經(jīng)過(guò)和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)榆林莽過(guò)渠工程遺留下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題積極消缺，范文參考網(wǎng)在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了26萬(wàn)元尾款。

去年下半年以來(lái)，金海灘浴場(chǎng)問(wèn)題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)，5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào)解書(shū)，獲得了最終解決。

器材公司從成立起注冊(cè)資本就只有50萬(wàn)元，長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專(zhuān)人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬(wàn)元，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平

為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，并確定xx年是培訓(xùn)年，先后開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。

xx年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控?；痣姽疽步M織了項(xiàng)目管理研討會(huì)，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，采取了一系列措施以確保項(xiàng)目全過(guò)程及在建工程可控、在控。

公司還對(duì)各分子公司和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人加大了考核力度，主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核，并和收入掛鉤。

火電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司三星級(jí)班組，促進(jìn)了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六、依法治企，推動(dòng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

上半年，公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各分子公司、職能部門(mén)的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的廢、改、范文寫(xiě)作立工作。

經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，4月份制定了三年發(fā)展規(guī)劃。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料》上報(bào)集團(tuán)公司。

9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司認(rèn)真部署了小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，針對(duì)小金庫(kù)的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn)，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

七、認(rèn)真排查，落實(shí)公司安全防控體系

為進(jìn)一步抓好安全工作，4月份公司調(diào)整了安委會(huì)，組織了安全培訓(xùn)和百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安委會(huì)議，完善安全管理制度，健全安全臺(tái)賬和記錄。

火電公司新開(kāi)工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對(duì)在建項(xiàng)目以及會(huì)議中心進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防人員對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司各用車(chē)單位建立了車(chē)輛使用制度和臺(tái)賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站確保車(chē)輛不脫保、不漏保。

在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。

八、穩(wěn)定隊(duì)伍，持續(xù)增強(qiáng)員工向心力

電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，今年以來(lái)，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā)展成果。

今年還推出了不論員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動(dòng)，讓員工與家人共同分享生命中的快樂(lè)時(shí)光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng);4月電建賓館組織了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì);下半年，以各分子公司、各部門(mén)為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過(guò)這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強(qiáng)了員工向心力。

第二部分形勢(shì)和問(wèn)題分析

一、xx年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

經(jīng)過(guò)近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)公司效益不斷提升，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來(lái)看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過(guò)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的基建期。但是，xx年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：

1、新建賓館預(yù)計(jì)在xx年6月封頂，10月前開(kāi)業(yè)，雖然去年底以來(lái)公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)行了儲(chǔ)備，但我們多年經(jīng)營(yíng)的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎(chǔ)薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營(yíng)好，還需要繼續(xù)努力。

2、隨著國(guó)家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮，而器材公司多年以來(lái)只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電源建設(shè)項(xiàng)目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項(xiàng)目的鋼材市場(chǎng)和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)型。

3、xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車(chē)輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購(gòu)車(chē)輛來(lái)滿足這部分需求，同時(shí)，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

二、存在的主要問(wèn)題和不足

1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)能力低下，人員成分復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理難度很大。

2、火電公司的注冊(cè)資本只有126萬(wàn)元，導(dǎo)致無(wú)法辦理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒(méi)有，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來(lái)?yè)?dān)負(fù)著消化主業(yè)富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

4、近幾年來(lái)，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

2020年工作思路范文模板3篇2

作為學(xué)科名師應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)教育、教學(xué)理論，指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，《教育新理念》、《教師專(zhuān)業(yè)化的理論與實(shí)踐》、《中國(guó)化學(xué)教育》等教育教學(xué)理論書(shū)籍將成為我專(zhuān)業(yè)發(fā)展的理論書(shū) 籍，做到課余時(shí)間認(rèn)真閱讀，形成摘抄資料筆記或卡片，并完成兩份讀書(shū)筆記或心得體會(huì)，備好自己的資料庫(kù)，使書(shū)本理論成為自己的理論，并將其實(shí)踐于課 堂，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)，提高課堂教學(xué)的有效性。

2、以課堂教學(xué)改革為主陣地，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

教師應(yīng)該把握和駕馭課堂，讓課堂變成自己的家園，讓學(xué)生在家園中收獲自己的夢(mèng)想?？繉W(xué)習(xí)興趣的培育來(lái)引領(lǐng)學(xué)生的課外學(xué)習(xí)、課外生活。

課 堂是自己專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的主陣地，是自身專(zhuān)業(yè)生命的活力之源，丟棄了課堂，也就丟棄了專(zhuān)業(yè)發(fā)展的根基。優(yōu)秀的課堂教學(xué)必定是技術(shù)化和藝術(shù)化的圓融統(tǒng)一，需要眾多 要素的支撐。就專(zhuān)業(yè)能力而言，首要的是逐步形成規(guī)范、簡(jiǎn)潔、流暢的語(yǔ)言表達(dá)能力和凝煉、準(zhǔn)確的表達(dá)技巧。其次是要實(shí)行核心的教學(xué)理念，尤其是貼近自己專(zhuān)業(yè) 方向的教學(xué)理念，通過(guò)開(kāi)放課堂、梳理案例，從新課程實(shí)施的角度，對(duì)自己執(zhí)教的公開(kāi)課進(jìn)行備課思路介紹和執(zhí)教情況說(shuō)明，在實(shí)踐中反思，在反思中實(shí)踐，逐步形 成一定的風(fēng)格和特色。

(1)堅(jiān)持在教學(xué)第一線從事本學(xué)科教學(xué)，圍繞自己的研究主題，每學(xué)期講由教體局或者學(xué)校組織的示范課1-2 節(jié)，堅(jiān)持聽(tīng)同學(xué)科教師課30節(jié)以上(其中中青年教師的課不少于20節(jié))，整理34則能反映自己教學(xué)思想和教學(xué)模式的精彩教學(xué)實(shí)錄(或片段)，并運(yùn)用新課 程理念進(jìn)行賞析。

(2)每年參與指導(dǎo)教師參與校、縣、市、省教研(教學(xué)競(jìng)賽)活動(dòng)，在活動(dòng)中凸顯出自己對(duì)課堂教學(xué)的理解，以高效課堂的教學(xué)為主線，將自己的研究向深度開(kāi)掘，構(gòu)建可行性的教學(xué)模式。每學(xué)期進(jìn)行一次圍繞自己研究方向的專(zhuān)題研討會(huì)。

(3)作為學(xué)科名師，在教師培訓(xùn)和培養(yǎng)青年教師方面發(fā)揮示范和指導(dǎo)作用。任期內(nèi)結(jié)隊(duì)幫扶1----2名教師并簽好協(xié)議書(shū)，使他們成為學(xué)科骨干，向著名師的方向努力。

(4)積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)每年能有機(jī)會(huì)參與省級(jí)或全國(guó)級(jí)的教學(xué)展示活動(dòng)，將自己的研究理念或研究成果進(jìn)行較大范圍的推廣，在較高的平臺(tái)上來(lái)鍛煉自己，檢驗(yàn)研究成效，從而向?qū)＜倚兔麕熯~進(jìn)。

3、以教育科研為主軸，提高應(yīng)用能力。

專(zhuān) 家型名師應(yīng)該是教學(xué)改革的專(zhuān)家，通過(guò)科研來(lái)激活潛力，催生動(dòng)力。為此，我會(huì)努力做到三個(gè)結(jié)合：即將科研與教研相結(jié)合，從教學(xué)實(shí)踐中提煉真問(wèn)題，開(kāi) 展真研究，產(chǎn)生真成果將科研與主題研究結(jié)合起來(lái)，從而保證研究課題的前瞻性、生命力，是課題研究真正落實(shí)到位;將科研與專(zhuān)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，激發(fā)研 究熱情，提升科研品味，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的成功跨越。

2020年工作思路范文模板3篇3

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下6個(gè)方面開(kāi)展××的工作：

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。

3.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

6.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案

1.完善公司組織架構(gòu)

(1)實(shí)施步驟

①××年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查。

②××年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。

③××年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。

②組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。

③組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。

(3)主要責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

2.人力資源招聘與配置

(1)具體實(shí)施方案

①計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：××地區(qū)人才市場(chǎng)、××人才市場(chǎng)。另外還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以××人才網(wǎng)、××人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報(bào)刊招聘以專(zhuān)業(yè)媒體為主等。

②具體招聘時(shí)間安排

1～3月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

6～7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供需見(jiàn)面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系，以備所需;

長(zhǎng)期保持××人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才;

報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。

③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。

④計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)5千元。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘工作所用表單等。

②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫(xiě);面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。

(3)目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人事專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員。

3.薪酬管理

(1)具體實(shí)施方案

①××年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)(目前建議為五等20級(jí))、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

②××年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《××公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò);

③××年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

②建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(或人事專(zhuān)員)、薪酬專(zhuān)員。

4.員工福利與激勵(lì)

(1)具體實(shí)施方案

①計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、年終(春節(jié))禮金等。

②計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

③20××年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

④自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)、薪酬專(zhuān)員。

5.績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

(1)具體實(shí)施方案

①20××年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)(或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議)審議通過(guò)。

②自20××年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核。

③ 主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一;人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

②績(jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、績(jī)效專(zhuān)員。

6.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(1)具體實(shí)施方案

①根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)××年培訓(xùn)需求編制××公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

②采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。

③計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

④培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況適時(shí)安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

⑤所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

⑥針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在20××年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。20××年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

⑦培訓(xùn)費(fèi)用：約需×萬(wàn)元。

(2)實(shí)施注意事項(xiàng)

①人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

②培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。

③人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

④人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

(3)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓(xùn)專(zhuān)員。

第四篇：國(guó)稅局工作思路

國(guó)稅局2014年工作思路

2014年，**市國(guó)家稅務(wù)局將繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三次全會(huì)精神，深入實(shí)踐黨的群眾教育路線，全面落實(shí)總局“36字服務(wù)”方針、省市局和**市委市政府的工作部署，積極組織收入，推進(jìn)依法治稅，深化稅收征管，堅(jiān)持科技興稅，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將按照“五堅(jiān)持、五個(gè)新”的目標(biāo)，努力推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)和諧發(fā)展，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

2014年**國(guó)稅工作的總體思路為：優(yōu)服務(wù)助轉(zhuǎn)型，抓收入促發(fā)展，強(qiáng)征管御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)制度促公平，提績(jī)效強(qiáng)制度。

一、堅(jiān)持以服務(wù)大局為導(dǎo)向，納稅服務(wù)能力開(kāi)創(chuàng)新水平。

以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為己任，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)納稅人的能力。一是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)稅收聯(lián)動(dòng)分析，分析宏觀經(jīng)濟(jì)、稅收政策調(diào)整等因素稅收對(duì)收入的影響，切實(shí)開(kāi)展稅收反映經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的反映性分析，為地方政府的決策提供參考。二是抓住經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和征管難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)稅源重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展稅收分析調(diào)研，全面掌握稅源增減變化因素，把握宏觀稅負(fù)變動(dòng)趨勢(shì)，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)能力和水平；三是加強(qiáng)增值稅及企業(yè)所得稅的多稅種聯(lián)動(dòng)分析，充分利用相關(guān)的稅收、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料科學(xué)分析，查找稅收管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)管工作。四是以納稅人服務(wù)需求為導(dǎo)向，拓展納稅服務(wù)渠道，全力打造“菊鄉(xiāng)100”納稅服務(wù)特色品牌，開(kāi)展辦稅服務(wù)廳“1+3”創(chuàng)建活動(dòng)，即創(chuàng)建一個(gè)示范辦稅服務(wù)廳、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化大廳，響應(yīng)納稅人多樣化、個(gè)性化的納稅服務(wù)需求，提高稅法遵從度。五是深化出口退稅服務(wù)工作。加快出口退稅的審核、審批進(jìn)度，及時(shí)辦理退稅，加速中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)緩解出口企業(yè)資金困境，促進(jìn)外貿(mào)出口，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、堅(jiān)持以稅收收入為中心，組織收入工作再上新臺(tái)階。

認(rèn)真貫徹落實(shí)組織收入原則，在完成全年收入任務(wù)的前提下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)稅收收入再上一個(gè)新臺(tái)階。一是進(jìn)一步深化稅收分析預(yù)測(cè)，開(kāi)展我市重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源的情況調(diào)查，全面掌握稅源構(gòu)成、分布、規(guī)模和增減變化因素，強(qiáng)化欠稅預(yù)警管理，挖掘稅源增長(zhǎng)潛力，全面把握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。二是構(gòu)建完善稅源監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控，分層次地抓好對(duì)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的稅源監(jiān)控管理，強(qiáng)化對(duì)低稅負(fù)行業(yè)、低稅負(fù)企業(yè)的預(yù)警管理，有效提升微觀稅負(fù)水平，形成分層分類(lèi)的立體化稅源監(jiān)控格局。三是全面落實(shí)支持企業(yè)自主創(chuàng)新、戰(zhàn)略新興行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加速發(fā)展的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，重點(diǎn)做好高新技術(shù)企業(yè)培育庫(kù)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)惠政策執(zhí)行情況的跟蹤調(diào)查和監(jiān)督檢查，圍繞民政福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策落實(shí)情況，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，完善日常督察機(jī)制，確保稅收優(yōu)惠的政策實(shí)效。

三、堅(jiān)持以信息管稅為支撐，稅收征管質(zhì)量獲得新提升。

按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，整合各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，有效利用現(xiàn)有征管軟件、征管數(shù)據(jù)和外部信息，不斷提升征管質(zhì)量。一是提升信息獲取能力，完善落實(shí)信息管稅規(guī)則，明確采集標(biāo)準(zhǔn)、范圍、內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)，充分利用金稅工程發(fā)票進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)信息、稅收征管系統(tǒng)后臺(tái)等數(shù)據(jù)以及第三方數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息采集、匹配、發(fā)布、應(yīng)用、反饋等環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用平臺(tái)。二是深化專(zhuān)業(yè)化管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立稅收風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析中心、實(shí)施統(tǒng)一分析；繼續(xù)科學(xué)分類(lèi)稅源、完善全市行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)；突出重點(diǎn)稅源管理，確定各層級(jí)重點(diǎn)稅源風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，落實(shí)重點(diǎn)稅源專(zhuān)業(yè)化管理的制度和措施。三是擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除試點(diǎn)，在上級(jí)局批準(zhǔn)的前提下，嘗試對(duì)我市皮毛、菊花行業(yè)開(kāi)展增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除。四是規(guī)范個(gè)體市場(chǎng)稅收管理，鞏固和擴(kuò)大“個(gè)轉(zhuǎn)企，小上規(guī)”工程的成果，推動(dòng)特色區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)的蓬勃、健康發(fā)展。五是加強(qiáng)國(guó)際稅收管理，加強(qiáng)非居民企業(yè)稅收屬地分類(lèi)管理，積極探索以信息化為支撐、風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)化國(guó)際稅收管理新模式，穩(wěn)步提高非居民稅收，特別是股權(quán)交易稅收管理的質(zhì)量。六是加強(qiáng)征退稅銜接，特別是關(guān)注委托加工企業(yè)和外貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)防范，積極防范出口騙稅風(fēng)險(xiǎn)。

四、堅(jiān)持以依法治稅為保障，稅收秩序呈現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。

牢固樹(shù)立規(guī)范執(zhí)法，依法行政的理念，重點(diǎn)抓好內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督工作，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，提高執(zhí)法能力和水平。一是不斷完善“陽(yáng)光”執(zhí)法機(jī)制，修訂完善“集體審議、陽(yáng)光問(wèn)責(zé)”辦法，努力從源頭上減少執(zhí)法過(guò)錯(cuò)行為的產(chǎn)生，并嚴(yán)格執(zhí)行考核與追究制度，確保執(zhí)法責(zé)任制考核收到實(shí)效；積極創(chuàng)建依法行政示范單位，有序開(kāi)展依法行政工作和“六五”普法教育工作。二是認(rèn)真開(kāi)展上級(jí)部署的整治活動(dòng)，堅(jiān)決打擊各種涉稅違法活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)舉報(bào)案件、大案要案的查處曝光力度，利用稽查的震攝效果，整頓納稅秩序，提高納稅人的稅法遵從度。三

是深化納稅評(píng)估工作，規(guī)范納稅評(píng)估流程，充分利用各方信息、采集的數(shù)據(jù)提高案頭分析能力。

五、堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，構(gòu)建和諧國(guó)稅新局面。

按照 “勤廉高效、求實(shí)創(chuàng)新、興稅為民、共創(chuàng)和諧”的國(guó)稅精神，著力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，凝聚干部的精神力量，建設(shè)一支過(guò)硬的國(guó)稅干部隊(duì)伍。一是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建

設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況和履行“一崗雙責(zé)”情況的檢查考核，加強(qiáng)“兩權(quán)”監(jiān)督制約，加強(qiáng)對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省局“六條禁令”等一系列廉政法規(guī)的主動(dòng)學(xué)習(xí)，切實(shí)查改“四風(fēng)”、“兩局”問(wèn)題，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)黨員干部改作風(fēng)、提效能。降低稅務(wù)干部的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，確保干部隊(duì)伍平安。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，促進(jìn)民主決策，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核。認(rèn)真開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定。三是推進(jìn)崗位績(jī)效考核。加強(qiáng)績(jī)效管理考核試點(diǎn)工作，梳理考核指標(biāo)、強(qiáng)化部門(mén)職責(zé)、明確崗位職能、量化績(jī)效評(píng)價(jià)，重點(diǎn)做好績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，達(dá)到鼓勵(lì)爭(zhēng)先、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)崗位人員工作積極性。四是加強(qiáng)國(guó)稅文化建設(shè)。努力將先進(jìn)的文化理念融入國(guó)稅管理實(shí)踐中。加強(qiáng)文化展示室、文化長(zhǎng)廊、黨團(tuán)員活動(dòng)室等文化環(huán)境平臺(tái)建設(shè)，營(yíng)造國(guó)稅文化建設(shè)的濃厚氛圍，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的凝聚力。繼續(xù)做好青年文明號(hào)、巾幗示范崗、群眾滿意站所等創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)評(píng)為載體，深入推進(jìn)窗口部門(mén)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

第五篇：會(huì)計(jì)核算工作思路

會(huì)計(jì)核算工作思路要點(diǎn)

一、以會(huì)計(jì)信息有效性為導(dǎo)向，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)制度為框架，建立健全各業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系, 不斷完善各業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，提高核算效率。

主動(dòng)提前了解各業(yè)務(wù)線信息需求以及預(yù)算與財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理信息需要，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展各類(lèi)信息需求，按照預(yù)算考核和分析需要，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與中信會(huì)計(jì)政策，制定業(yè)務(wù)核算辦法，優(yōu)化核算流程，設(shè)計(jì)核算明細(xì)科目，做好數(shù)據(jù)積累，進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、正確性與有效性。

二、公司日常核算質(zhì)量控制。

（一）總部本級(jí)核算質(zhì)量控制

目前營(yíng)業(yè)部客戶資金在總部集中核算，營(yíng)業(yè)部自有資金收付也很大部分是通過(guò)總部核算，總部自身的自有資產(chǎn)及費(fèi)用在整個(gè)公司還占了較大比重。因此，搞好總部本級(jí)日常核算工作對(duì)于整個(gè)公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的控制具有重要意義。

1）進(jìn)一步完善總部本級(jí)各核算崗位職責(zé)，從各崗位工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作復(fù)雜度、工作壓力、工作潛力、工作效率等因素, 妥善配置各崗位合適的工作量。各崗位要積極主動(dòng)完成本職工作，同時(shí)要加強(qiáng)大局意識(shí)，克服本位主義，提倡自動(dòng)補(bǔ)位；

2）把好憑證編制、報(bào)表編制以及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供關(guān)，把 好數(shù)據(jù)復(fù)核關(guān)；把好各類(lèi)賬務(wù)核對(duì)關(guān)。

3）各崗位以各崗位日常工作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)各崗位與各營(yíng)業(yè)部 財(cái)務(wù)人員的日常工作聯(lián)系與溝通，提高服務(wù)意識(shí)，切實(shí)主動(dòng)幫助營(yíng)業(yè)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。當(dāng)然，這需要總部財(cái)務(wù)人員具備良好的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)也需要總部所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步提高自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，避免以已昏昏使人昭昭。

（二）營(yíng)業(yè)部日常核算質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算檢查輔導(dǎo)，通過(guò)持續(xù)不斷的檢查輔導(dǎo)和整改糾錯(cuò)，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與效率。

1)檢查與輔導(dǎo)分片包干，檢查與輔導(dǎo)并具，差錯(cuò)與糾錯(cuò)并重。包財(cái)務(wù)制度（規(guī)定）送達(dá)輔導(dǎo)、包核算方法輔導(dǎo)、包整改糾錯(cuò)輔導(dǎo)；

2)按月度檢查計(jì)劃與檢查重點(diǎn)，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查項(xiàng) 目、統(tǒng)一檢查方法、統(tǒng)一檢查結(jié)果處理；

3)建立會(huì)計(jì)檢查工作報(bào)告；

4)建立會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)事故或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（方法）管理庫(kù)制度，將會(huì)計(jì)差錯(cuò)或先進(jìn)案例通過(guò)分類(lèi)整理，分析歸納，或總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行警示或啟迪。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)測(cè)試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式以自學(xué)為主，通過(guò)建立相關(guān)知識(shí)庫(kù)或制定學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)書(shū)籍的形式來(lái)引導(dǎo)學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果用業(yè)務(wù)測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)，從而最終達(dá)到促進(jìn)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的作用。

測(cè)試內(nèi)容：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公司會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、稅法、監(jiān)管統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、公司財(cái)務(wù)制度（含涉及財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)制度、規(guī)定等）

以及其他需要掌握的知識(shí)技能。

三、按財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制指引要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，確保報(bào)告的真實(shí)、完整，防范財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。