第一篇：中國(guó)石化從嚴(yán)管理年：要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起(石化評(píng)論)

中國(guó)石化從嚴(yán)管理年：要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起（石化評(píng)論）

★4月2日，集團(tuán)公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。

★領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外。

★領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過(guò)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問(wèn)題。

★企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨組部署，積極推進(jìn)本單位的從嚴(yán)管理年活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開(kāi)展好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，真正推進(jìn)中國(guó)石化管理上水平。

第二篇：中國(guó)石化：“中西合璧”從嚴(yán)管理

中國(guó)石化：“中西合璧”從嚴(yán)管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質(zhì)瀝青質(zhì)”特點(diǎn)，被列為世界級(jí)開(kāi)發(fā)難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開(kāi)發(fā)工藝和管理模式大不相同?！拔覀兊默F(xiàn)場(chǎng)操作人員大多來(lái)自河南油田，必須建立一套切合實(shí)際、行之有力的管理機(jī)制，來(lái)推動(dòng)油公司模式的發(fā)展?！彼硬捎投S采油一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄒國(guó)君說(shuō)。

在當(dāng)下的“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)中，采油一隊(duì)針對(duì)兩個(gè)油田的油藏性質(zhì)和開(kāi)發(fā)工藝特點(diǎn)，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍中，創(chuàng)新建立“東西合璧”管理模式，把兩個(gè)油田的“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，交融滲透于塔河油田安全環(huán)保和“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的全過(guò)程。

采油一隊(duì)首先組織河南采油一廠和二廠兩個(gè)項(xiàng)目部干部員工，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，要求兩個(gè)項(xiàng)目部自行吃透河南油田“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)精神，東西合璧，從思想上高度認(rèn)識(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行力落實(shí)是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個(gè)項(xiàng)目部結(jié)合新疆特殊地域特點(diǎn)、塔河采油二廠工作性質(zhì)和采油一隊(duì)工作內(nèi)容，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓科學(xué)管理、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓“三基”建設(shè)、抓崗位執(zhí)行力落實(shí)、抓安全環(huán)保工作，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，“東西合璧”推動(dòng)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。

“三基”工作是以崗位責(zé)任制為中心，必須從嚴(yán)管理，恪守“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”四字真經(jīng)。“我們把抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能作為各項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，只有強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，才能優(yōu)質(zhì)服務(wù)塔河油田?！焙幽喜捎投S塔河項(xiàng)目部采油隊(duì)黨支部書記潘玲濱說(shuō)。

第三篇：中國(guó)石化從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)第1期

中國(guó)石化從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào) 二Ｏ一四年第[1]期·總第1期

從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（企業(yè)改革管理部）編 2014年4月29日

4月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)從嚴(yán)管理年活動(dòng)第一次工作例會(huì)，會(huì)議由股份公司副總裁、企業(yè)改革管理部主任江正洪同志主持，從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議交流了從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作進(jìn)展情況，分析了存在的主要問(wèn)題，提出了下一步重點(diǎn)工作及相應(yīng)措施。

一、工作進(jìn)展情況

（一）總部層面。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)辦公室認(rèn)真組織,積極推進(jìn)，企業(yè)改革管理部作為成員單位，主要開(kāi)展了以下工作：一是4月4日，江正洪同志通過(guò)中國(guó)石化報(bào)社專訪的形式，進(jìn)一步宣講了開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性、總體思路、指導(dǎo)原則、主要內(nèi)容和工作進(jìn)度安排。二是印發(fā)了《關(guān)于報(bào)送開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)有關(guān)情況的通知》（集團(tuán)工單企管“2014”9號(hào)），要求企業(yè)明確分工，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合 企業(yè)實(shí)際,制定工作方案。三是建立了總部和企業(yè)兩個(gè)層面的工作聯(lián)系制度?？偛繉用妫瑥膰?yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位均已明確主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭處室及負(fù)責(zé)人，并有專人擔(dān)任從嚴(yán)管理年活動(dòng)聯(lián)絡(luò)人，以加強(qiáng)日常工作的溝通交流。企業(yè)層面，已經(jīng)反饋從嚴(yán)管理年活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)建立情況的有120家企業(yè)（單位），均明確了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭處室、配合處室及聯(lián)絡(luò)員名單。四是起草了管理診斷和評(píng)價(jià)的工作意見(jiàn)。圍繞規(guī)范管理流程、提升制度執(zhí)行力，明晰各級(jí)崗位責(zé)任、建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，查找管理短板等方面開(kāi)展管理診斷與評(píng)價(jià)工作，落實(shí)從嚴(yán)管理年的主題要求，提升管理水平。

安全監(jiān)管局印發(fā)了《安全監(jiān)管系統(tǒng)強(qiáng)化從嚴(yán)管理的措施意見(jiàn)》（中國(guó)石化安綜“2014”3號(hào)），方案中明確了完善安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度、規(guī)范和加強(qiáng)隱患管理、嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管、按照?四不兩直?要求開(kāi)展不定期安全巡視檢查、加大直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度、推進(jìn)承包商安全管理提升、規(guī)范事故管理、加強(qiáng)應(yīng)急管理等八個(gè)方面工作。要求各企事業(yè)單位切實(shí)強(qiáng)化從嚴(yán)管理，以嚴(yán)格的制度、嚴(yán)細(xì)的方案、嚴(yán)密的措施，強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、筑牢安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面提升。

思想政治工作部（直屬黨委）制定了從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作計(jì)劃運(yùn)行表，同時(shí)協(xié)調(diào)新聞媒體，在石化報(bào)、石化電視臺(tái)、石化新聞網(wǎng)開(kāi)辟了?從嚴(yán)管理活動(dòng)年?專欄和專題，對(duì)總部機(jī)關(guān)及企業(yè)從嚴(yán)管理年活動(dòng)的啟動(dòng)及開(kāi)展情況進(jìn)行了報(bào)道；新聞網(wǎng)和官方微博聯(lián)合舉辦?從嚴(yán)管理大家談?活動(dòng)，廣大干部員工和網(wǎng)友熱烈 響應(yīng)，積極建言獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)了干部員工參與從嚴(yán)管理年活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。

辦公廳在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨組決定和黨組領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際，制定了從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案，確定了?零容忍、無(wú)差錯(cuò)?的活動(dòng)主題。通過(guò)全廳員工大討論，提高對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)每月開(kāi)展問(wèn)題分享活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，整改問(wèn)題，并和大家分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；通過(guò)制度建設(shè)和流程梳理，固化轉(zhuǎn)變作風(fēng)、從嚴(yán)管理的要求，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。

人事部、資本運(yùn)營(yíng)部、法律事務(wù)部、信息化管理部、財(cái)務(wù)公司和煉化工程公司等部門（單位）召開(kāi)了專題會(huì)議，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司從嚴(yán)管理年視頻會(huì)議的精神，對(duì)部門開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作原則、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟等進(jìn)行了周密部署，細(xì)化落實(shí)了工作措施和工作計(jì)劃。

（二）企業(yè)層面。

各企業(yè)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《關(guān)于深刻吸取?11〃22?事故教訓(xùn)、全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》（中國(guó)石化黨組“2014”48號(hào)），120家企業(yè)（單位）均成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了牽頭部門、責(zé)任單位，落實(shí)了工作分工，按照總部要求制定了符合企業(yè)實(shí)際的工作方案，突出了從嚴(yán)管理的工作重點(diǎn)，提出了強(qiáng)化管理的具體措施。

其中,勝利油田以?從嚴(yán)管理?為主要內(nèi)容，組織開(kāi)展觀念引導(dǎo)宣講、主流價(jià)值觀講故事等群眾性教育活動(dòng)，并在內(nèi)部電視、報(bào)刊、網(wǎng)站開(kāi)設(shè)?從嚴(yán)管理大家談?專欄，借助手機(jī)報(bào)、QQ群、微信等新興媒體引導(dǎo)全員參與互動(dòng)評(píng)論，說(shuō)問(wèn)題隱患、講嚴(yán)峻形勢(shì)、談嚴(yán)格管理，凝聚起從嚴(yán)管理、提質(zhì)增效的思想共識(shí)；同時(shí)，促進(jìn)從嚴(yán)管理大討論進(jìn)班車、進(jìn)井站、進(jìn)崗位、進(jìn)食堂、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)基層員工深刻認(rèn)識(shí)到?嚴(yán)是愛(ài)，松是害?，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，提高工作執(zhí)行力，做到?我的崗位我負(fù)責(zé),我在崗位請(qǐng)放心?。江蘇油田制定了《江蘇油田從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，明確了提升四種能力的主要措施,即:通過(guò)加強(qiáng)能力錘煉、嚴(yán)格干部監(jiān)督、加強(qiáng)基層組織建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)能力；通過(guò)狠抓‘四風(fēng)’問(wèn)題整改、精簡(jiǎn)檢查評(píng)比、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)提升服務(wù)能力；通過(guò)強(qiáng)化崗位責(zé)任制建設(shè)、落實(shí)分層檢查考評(píng)、嚴(yán)格責(zé)任追究提升執(zhí)行能力；通過(guò)強(qiáng)化基本功訓(xùn)練、強(qiáng)化持證上崗管理、強(qiáng)化培訓(xùn)督導(dǎo)評(píng)估提升崗位能力；通過(guò)嚴(yán)格安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備等專項(xiàng)管理，突出本質(zhì)安全。鎮(zhèn)海煉化完善環(huán)保異?？焖賾?yīng)急響應(yīng)機(jī)制和常態(tài)化巡查機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展公眾開(kāi)放日活動(dòng)，并計(jì)劃全面實(shí)施?碧水藍(lán)天?專項(xiàng)行動(dòng)，積極創(chuàng)建無(wú)異味工廠；按照?三位一體?發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合智能工廠建設(shè)和?我為制度做診斷?，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)完善?三項(xiàng)制度?，將?誰(shuí)主管業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全?融入?三項(xiàng)制度?，強(qiáng)化責(zé)任追究；對(duì)重復(fù)、共性問(wèn)題、?低老壞?問(wèn)題用?5W?方案查找深層次原因，深入推進(jìn)表單化檢查，運(yùn)用崗檢信息平臺(tái)，檢查制度的可執(zhí)行力和執(zhí)行力。燕山石化堅(jiān)持?嚴(yán)?字當(dāng)頭，向從嚴(yán)管理要效益；嚴(yán)問(wèn)責(zé)，向安穩(wěn)運(yùn)行要效益；嚴(yán)考核，向嚴(yán)格管控要效益;嚴(yán)要求，向資源優(yōu)化要效益；嚴(yán)管理，向內(nèi)部改革要 效益；嚴(yán)執(zhí)行，向作風(fēng)轉(zhuǎn)變要效益。一季度，通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。九江石化組織員工座談會(huì)、大討論，撰寫心得體會(huì)，在局域網(wǎng)等媒體開(kāi)設(shè)?從嚴(yán)管理?專欄，加大宣傳力度，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。修訂完善兩級(jí)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)每個(gè)應(yīng)急點(diǎn)建立?一事一案?，建立應(yīng)急預(yù)案評(píng)價(jià)及完善機(jī)制；深入開(kāi)展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作；深入推進(jìn)卓越文化強(qiáng)班組、強(qiáng)科室工作，開(kāi)展班組長(zhǎng)?地毯式?培訓(xùn)，實(shí)行班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制；以班組勞動(dòng)紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、安全規(guī)范、臺(tái)賬資料、環(huán)境面貌管理等為重點(diǎn)，提升班組基礎(chǔ)管理水平。廣州石油除貫徹落實(shí)總部從嚴(yán)管理年活動(dòng)中5個(gè)方面重點(diǎn)工作外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全管理的全覆蓋，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、后勤服務(wù)場(chǎng)所，對(duì)外承包商、承運(yùn)商、供應(yīng)商。此外，結(jié)合前期安全管理薄弱環(huán)節(jié)排查，重點(diǎn)開(kāi)展安全環(huán)保、合資企業(yè)、加油IC卡、資金、食品安全和業(yè)務(wù)外包管理6個(gè)領(lǐng)域的重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)機(jī)制，落實(shí)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理職責(zé)，確保有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可防可控。

總的來(lái)看，從嚴(yán)管理年活動(dòng)在總部和企業(yè)兩個(gè)層面普遍行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)展良好，但活動(dòng)開(kāi)展不平衡，有的部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合自身實(shí)際制定了切實(shí)可行實(shí)施方案，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管理導(dǎo)、牽頭處室、配合處室，相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人，按照4個(gè)階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求倒排了時(shí)間進(jìn)度，工作措施落實(shí)到位；部分部門（單位）重視程度不夠，未將從嚴(yán)管理年活動(dòng)有關(guān)要求納入到重點(diǎn)工作，工作進(jìn)度相對(duì)滯后。

二、下一步工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步明確落實(shí)方案五大主題內(nèi)容責(zé)任分工。為進(jìn)一步抓實(shí)抓好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，在《關(guān)于深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)、全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》（中國(guó)石化黨組“2014”48號(hào)）規(guī)定的責(zé)任分工基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確落實(shí)方案五大主題內(nèi)容的責(zé)任分工。

1.?突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位問(wèn)題? 主題內(nèi)容的落實(shí)，由安全監(jiān)管局、能源與環(huán)境保護(hù)部組織各事業(yè)部（專業(yè)公司）抓好相關(guān)問(wèn)題梳理分析和督促整改。

2.?突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題?主題內(nèi)容的落實(shí)，由人事部組織有關(guān)部門和事業(yè)部（專業(yè)公司）抓好相關(guān)問(wèn)題梳理分析和督促整改。

3.?突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題?主題內(nèi)容的落實(shí)，由人事部會(huì)同安全監(jiān)管局組織有關(guān)部門和事業(yè)部（專業(yè)公司）抓好相關(guān)問(wèn)題梳理分析和督促整改。

4.?突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱等問(wèn)題?主題內(nèi)容的落實(shí)，由企業(yè)改革管理部組織抓好基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)落實(shí)崗位責(zé)任制，思想政治工作部結(jié)合黨建工作，組織抓好基層建設(shè)工作，人事部結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃，組織抓好基本功訓(xùn)練工作。

5.?突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問(wèn)題?主題內(nèi)容由企業(yè)改革管理部、審計(jì)局、監(jiān)察局按照各自職責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門和事業(yè)部（專業(yè)公司）抓好督促檢查。

（二）重點(diǎn)工作要求。

1.各部門、各單位嚴(yán)格按照《關(guān)于深刻吸取?11〃22?事故 教訓(xùn)、全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》（中國(guó)石化黨組“2014”48號(hào)）和工作方案第一階段要求組織好從嚴(yán)管理年活動(dòng)大討論，以大討論為載體，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

2.思想政治工作部（直屬黨委）組織總部機(jī)關(guān)各部門制定實(shí)施方案和工作計(jì)劃，并組織好總部機(jī)關(guān)從嚴(yán)管理年活動(dòng)各個(gè)階段工作落實(shí)，近期重點(diǎn)是組織好總部機(jī)關(guān)從嚴(yán)管理年活動(dòng)大討論。

3.各事業(yè)部（專業(yè)公司）作為板塊開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的主要組織者、推動(dòng)者和考核評(píng)價(jià)者，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，近期要抓緊制定詳盡的板塊實(shí)施方案和工作計(jì)劃，5月15日之前報(bào)從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化信息溝通。建立各企業(yè)向事業(yè)部（專業(yè)公司）匯報(bào)、總部各部門向思想政治工作部（直屬黨委）匯報(bào)、各事業(yè)部（專業(yè)公司）和思想政治工作部向從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況的報(bào)告制度。

5.嚴(yán)格工作例會(huì)制度?？偛棵吭抡匍_(kāi)一次從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作例會(huì)，從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位參加，原則上至少是辦公室組成人員參加。每次工作例會(huì)情況向集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

報(bào)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)資委派駐中石化監(jiān)事會(huì)

發(fā)：各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司,總部機(jī)關(guān)各部門

第四篇：(中國(guó)石化)加油站如何從嚴(yán)管理

加油站如何從嚴(yán)管理

人生存于世上,需要有信念作為支撐,同樣,企業(yè)搏擊于市場(chǎng)浪潮,亦需要有管理理念貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)管理的效果，從大處說(shuō)可以影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，人民群眾的生命安全，從小處看關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。筆者認(rèn)為，做好企業(yè)管理，首要任務(wù)是完善制度，讓從嚴(yán)管理的理念深入人心，根植于企業(yè)管理活動(dòng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

建立健全管理制度，讓嚴(yán)格管理有據(jù)可循

無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的源泉和根本，其作用就如確保列車安全、高速行駛的鐵軌,有了它,企業(yè)這列火車方可順暢行駛。面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)更加復(fù)雜的供需關(guān)系和消費(fèi)者群體，任何企業(yè)都有必要對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，分析，優(yōu)勝劣汰，與時(shí)俱進(jìn)，要盡快建立起一套更加靈活，更加嚴(yán)格，更加適應(yīng)新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的制度體系。

企業(yè)規(guī)章制度體系，應(yīng)圍繞核心的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承為人民服務(wù)的宗旨，落在企業(yè)決策機(jī)制，行政管理，財(cái)務(wù)管理，審計(jì)監(jiān)督，組織人事，黨群干群，獎(jiǎng)懲激勵(lì)等各個(gè)方面，以制度化為著力點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力和增加職工收入為落腳點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理保持健康、活力、嚴(yán)格、高效。

實(shí)施精細(xì)化管理，將制度落到細(xì)微處

制度的制定，要注重制度的精細(xì)化和可執(zhí)行性，任何好的制度，必須是可執(zhí)行的制度，對(duì)于管理中遇到的一般問(wèn)題必須具有指導(dǎo)性，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)定特別是一線員工的工作，更要精細(xì)化，細(xì)化到一個(gè)禮貌問(wèn)候，一個(gè)拿油槍的角度，一句再見(jiàn)這些簡(jiǎn)單、容易做到，卻最容易被忽視的行為習(xí)慣。

加油站的經(jīng)營(yíng)管理，是直接面對(duì)社會(huì)，面對(duì)消費(fèi)者的，某種意義上也是窗口行業(yè)，必須要從管理細(xì)節(jié)出發(fā)，引入先進(jìn)的管理理念和服務(wù)意識(shí)，從嚴(yán)管理，用最好的服務(wù)回饋顧客，在顧客心中樹立中石化高度負(fù)責(zé)任、高度受尊重的良好形象。

引入第三方監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估

現(xiàn)代企業(yè)管理存在的一個(gè)普遍問(wèn)題是，有制度，有落實(shí)，但缺乏執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)于制度的管理效果沒(méi)有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。對(duì)此，筆者認(rèn)為，在企業(yè)花大力氣建立起一整套完善、嚴(yán)格和高效的管理制度后，必須要對(duì)制度指導(dǎo)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)議，并持續(xù)改進(jìn)，從而保持企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

就此，建議可以采用管理學(xué)界比較通用和流行的360度考評(píng)方法，做好組織監(jiān)督，群眾監(jiān)督，消費(fèi)者監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督等，采取靈活多樣的形式，如召開(kāi)組織生活會(huì)，職工代表大會(huì)，消費(fèi)者座談會(huì)，專家評(píng)議會(huì)等，對(duì)企業(yè)制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，提升企業(yè)管理水平。

第五篇：中國(guó)石化加油站

中國(guó)石化加油站：

1.加中國(guó)石化油，奔小康幸福路。2.加油中石化，放心跑天下。3.車行萬(wàn)水千山，有我石化相伴。4.瀟灑走天下，滿意在石化。5.滴滴石化情，伴您千里行。

6.千里之行始于足下，加油首選中國(guó)石化。7.加我石化油，永遠(yuǎn)是朋友。8.動(dòng)力的源泉，成功的起點(diǎn)。9.加油到石化，幸運(yùn)你我他。10.中國(guó)石化時(shí)刻為您加油。11.動(dòng)力無(wú)限，真情永遠(yuǎn)。