第一篇：(中國石化)從嚴管理與關愛員工和諧共進

石油石化企業(yè)生產的性質決定了我們必須把安全生產放在一切工作的首位，從嚴管理就是確保安全工作抓好抓實，抓出成效，與此同時，關愛員工也是確保安全的重要手段之一。

從嚴管理和關愛員工是一個此消彼長的關系，如果從嚴管理過頭了，那么員工就無法感受到組織的關愛，并不斷滋生抵觸情緒；如果過于“關愛”員工，甚至把縱容也當作一種關愛，從嚴管理就會走形變味，失去原有的價值。因此，要在兩者之間找到一個最佳的契合點，使兩者和諧共進，共同推動安全生產不斷取得新的突破。

現(xiàn)在處于油田生產一線的青工對從嚴管理有逆反心理，究其實質原因是有的領導干部對員工缺乏真情實感，工作方法簡單，張口考核，閉口扣錢，考核任務層層分解，傳遞壓力，連值班員也下達考核指標，實在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德，矛盾加劇，員工始終處于被動管理態(tài)勢。這就需要管理干部，及時有效地把握好員工思想狀況，查摸員工的思想脈搏，單位領導要經常深入生產一線，培養(yǎng)與基層員工的感情，更多的關愛員工，從員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，為員工辦一些實實在在的好事，解除他們的后顧之憂，干群關系融洽了，員工自然會全身心的投入到保安全生產的工作當中去，自然會無怨無悔地為企業(yè)做奉獻。

實踐表明，管理干部的意識提高了、責任增強了、工作到位了，廣大員工的認識水平和工作能力也會得到提高，從而能促進企業(yè)整體管理水平和績效的提升。所以，每個管理干部只有通過從嚴管理和關心關愛員工，做出實實在在的舉措，廣大員工才能在思想上完成從“要我遵章守紀”變?yōu)椤拔乙裾率丶o”的升華，養(yǎng)成應有的工作習慣，在得到更為豐厚回報的同時，獲得自身更大的發(fā)展，這才是各級管理干部對員工最大的關心和關愛。

企業(yè)要和諧，貫章貫制、從嚴管理是效益提升的根本。從嚴管理的目的是促使企業(yè)發(fā)展強盛，從而更加和諧，這需要管理者一方面要加強對員工的嚴格管理，另一方面也要注重關愛員工。讓從嚴管理與關愛員工和諧共進，使兩者實現(xiàn)效益的最大化，最終確保創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的安全生產環(huán)境，才能使企業(yè)富強、員工富裕的。

(肇彥)

第二篇：中國石化：“中西合璧”從嚴管理

中國石化：“中西合璧”從嚴管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質瀝青質”特點，被列為世界級開發(fā)難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開發(fā)工藝和管理模式大不相同?！拔覀兊默F(xiàn)場操作人員大多來自河南油田，必須建立一套切合實際、行之有力的管理機制，來推動油公司模式的發(fā)展?！彼硬捎投S采油一隊隊長鄒國君說。

在當下的“從嚴管理年”活動中，采油一隊針對兩個油田的油藏性質和開發(fā)工藝特點，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業(yè)化服務隊伍中，創(chuàng)新建立“東西合璧”管理模式，把兩個油田的“從嚴管理年”活動有機結合，交融滲透于塔河油田安全環(huán)保和“從嚴管理年”活動的全過程。

采油一隊首先組織河南采油一廠和二廠兩個項目部干部員工，系統(tǒng)學習《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》，要求兩個項目部自行吃透河南油田“從嚴管理年”活動精神，東西合璧，從思想上高度認識強化制度建設和執(zhí)行力落實是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個項目部結合新疆特殊地域特點、塔河采油二廠工作性質和采油一隊工作內容，“嚴”字當頭，抓科學管理、抓作風轉變、抓“三基”建設、抓崗位執(zhí)行力落實、抓安全環(huán)保工作，加強干部作風建設，提升隊伍素質，“東西合璧”推動“從嚴管理年”活動的扎實開展。

“三基”工作是以崗位責任制為中心，必須從嚴管理，恪守“嚴、細、實、恒”四字真經?！拔覀儼炎セ鶎?、打基礎、強技能作為各項工作的著眼點，科學管理，不斷創(chuàng)新，只有強化基層建設、基礎工作和基本功訓練，才能優(yōu)質服務塔河油田?！焙幽喜捎投S塔河項目部采油隊黨支部書記潘玲濱說。

第三篇：(中國石化)加油站如何從嚴管理

加油站如何從嚴管理

人生存于世上,需要有信念作為支撐,同樣,企業(yè)搏擊于市場浪潮,亦需要有管理理念貫穿在企業(yè)經營管理活動的每個環(huán)節(jié),企業(yè)管理的效果，從大處說可以影響到國家的經濟命脈，人民群眾的生命安全，從小處看關系到每個員工的切身利益。筆者認為，做好企業(yè)管理，首要任務是完善制度，讓從嚴管理的理念深入人心，根植于企業(yè)管理活動中的每個細節(jié)，具體應從以下幾個方面著手：

建立健全管理制度，讓嚴格管理有據可循

無規(guī)矩不成方圓，制度是一切經營管理活動的源泉和根本，其作用就如確保列車安全、高速行駛的鐵軌,有了它,企業(yè)這列火車方可順暢行駛。面對更加復雜的市場競爭形勢，面對更加復雜的供需關系和消費者群體，任何企業(yè)都有必要對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行梳理，分析，優(yōu)勝劣汰，與時俱進，要盡快建立起一套更加靈活，更加嚴格，更加適應新形勢下競爭環(huán)境的制度體系。

企業(yè)規(guī)章制度體系，應圍繞核心的企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承為人民服務的宗旨，落在企業(yè)決策機制，行政管理，財務管理，審計監(jiān)督，組織人事，黨群干群，獎懲激勵等各個方面，以制度化為著力點，以實現(xiàn)企業(yè)經營效益和社會效益為出發(fā)點，以提高企業(yè)勞動生產力和增加職工收入為落腳點，從而實現(xiàn)企業(yè)管理保持健康、活力、嚴格、高效。

實施精細化管理，將制度落到細微處

制度的制定，要注重制度的精細化和可執(zhí)行性，任何好的制度，必須是可執(zhí)行的制度，對于管理中遇到的一般問題必須具有指導性，對于生產經營活動的規(guī)定特別是一線員工的工作，更要精細化，細化到一個禮貌問候，一個拿油槍的角度，一句再見這些簡單、容易做到，卻最容易被忽視的行為習慣。

加油站的經營管理，是直接面對社會，面對消費者的，某種意義上也是窗口行業(yè)，必須要從管理細節(jié)出發(fā)，引入先進的管理理念和服務意識，從嚴管理，用最好的服務回饋顧客，在顧客心中樹立中石化高度負責任、高度受尊重的良好形象。

引入第三方監(jiān)督，對執(zhí)行效果進行評估

現(xiàn)代企業(yè)管理存在的一個普遍問題是，有制度，有落實，但缺乏執(zhí)行監(jiān)督，對于制度的管理效果沒有一個持續(xù)改進的機制。對此，筆者認為，在企業(yè)花大力氣建立起一整套完善、嚴格和高效的管理制度后，必須要對制度指導下的生產經營管理活動進行評估，對執(zhí)行效果進行監(jiān)督評議，并持續(xù)改進，從而保持企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

就此，建議可以采用管理學界比較通用和流行的360度考評方法，做好組織監(jiān)督，群眾監(jiān)督，消費者監(jiān)督，社會監(jiān)督等，采取靈活多樣的形式，如召開組織生活會，職工代表大會，消費者座談會，專家評議會等，對企業(yè)制度的執(zhí)行效果進行評估，提升企業(yè)管理水平。

第四篇：【中國石化】從嚴管理固化黨建工作

從嚴管理固化黨建工作

“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛??！” “我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間?！边@是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。

從嚴管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設。

黨員“七個一”責任區(qū)，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔，解決因黨員干部輪休出現(xiàn)“盲區(qū)”問題。承包責任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內容，強化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象，實行班組動態(tài)管理。

“四個明確”責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。

“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領導干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導、工作上支持、生活上關心、物質上幫扶”工作，保持干群關系和諧。

第五篇：中國石化從嚴管理：嚴是企業(yè)管理之“眼”

中國石化從嚴管理：嚴是企業(yè)管理之“眼”

★“進入工廠放棄一切自由”這句話強調了社會化大生產條件下嚴格管理的必要性。他所說的“放棄自由”，就是強調制度的約束規(guī)范和鐵的紀律要求。

★從嚴管理，實質上是制度化、規(guī)范化管理，嚴格按制度、按規(guī)范辦事。如果把企業(yè)管理比作一個人的五官，“嚴”就是管理之“眼”。只有眼明，才能看得清、辨得準、管得好，也只有眼明，才能方向明、道路清、后勁足。

★如今，中國石化要建設人民滿意的世界一流能源化工公司，責任重大，任務艱巨。必須強化從嚴管理，用嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律練好內功，向從嚴管理要執(zhí)行力，向從嚴管理要效益，向從嚴管理要核心競爭力，這不僅僅是當前的基本要求，更是一個卓越公司的長期追求。