第一篇：中國石化企業(yè)文化建設綱要

中國石化企業(yè)文化建設綱要

落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，進一步推進中國石化的改革發(fā)展，集團公司黨組對《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要（2014年修訂版）》進行了修訂，并將新版《綱要》予以印發(fā)。

集團公司黨組要求，各部門、各單位要大力宣傳新版《綱要》明確的核心價值理念，加強全員培訓，增進廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認知認同。要對照核心價值理念的要求，進一步完善各項制度，確保公司制度與理念協(xié)同一致，引導干部員工自覺踐行中國石化核心價值理念，為建設世界一流能源化工公司貢獻力量。

企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。以“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“三老四嚴”“苦干實干”“精細嚴謹”等優(yōu)良傳統(tǒng)為重要內(nèi)涵的企業(yè)文化在中國石化的改革發(fā)展中起到了有力的引領與支撐作用，是激勵中國石化攻堅克難、不斷前進的制勝法寶。為扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，有效落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極適應市場化和國際化發(fā)展要求，中國石化企業(yè)文化需要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以進一步凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，引領與推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、中國石化核心價值理念

核心價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是指導企業(yè)行為和員工行為的根本指南。中國石化核心價值理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)作風。

（一）企業(yè)使命：為美好生活加油。

企業(yè)使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅持把人類對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進的技術、更優(yōu)質的產(chǎn)品和更周到的服務，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設做貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。

（二）企業(yè)愿景：建設世界一流能源化工公司。

企業(yè)愿景是企業(yè)的長遠發(fā)展目標，表明企業(yè)發(fā)展方向和遠景藍圖。為實現(xiàn)上述愿景，中國石化將致力于以下四方面實踐：

致力于成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。全面實施“價值引領、創(chuàng)新驅動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，迅速適應環(huán)境變化，加快轉方式調(diào)結構、提質增效升級，使公司在已領先的競爭領域和未來的經(jīng)營環(huán)境中努力保持持續(xù)的盈利增長和能力提升，保證公司長盛不衰。

致力于成為利益相關方滿意企業(yè)。更加突出技術進步和以人為本，努力提供優(yōu)質的產(chǎn)品、技術和服務，展現(xiàn)良好的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾，以及業(yè)務所在國（地區(qū)）的民眾滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的卓越企業(yè)。

致力于成為綠色高效能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務結構優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地熱、生物質能等新興產(chǎn)業(yè)。開發(fā)綠色低碳生產(chǎn)技術，研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保新材料，促進煤炭資源清潔化利用，努力成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模，更需要一流的質量和效益，一流的企業(yè)文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進、市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強、擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業(yè)。

（三）企業(yè)價值觀：人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏。

企業(yè)價值觀是全體員工共同遵循的，在企業(yè)制定戰(zhàn)略和進行生產(chǎn)經(jīng)營行為時必須堅守的原則和標準。人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。繼承弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，切實履行好國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責任。同步貢獻業(yè)務所在國（地區(qū)），履行好相關的經(jīng)濟、法律和社會責任。全體員工堅守“有崗必有責，上崗必擔責”，為企業(yè)發(fā)展拼搏奉獻。

誠信——重信守諾，合規(guī)經(jīng)營。把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，依法經(jīng)營，規(guī)范運作，做到“每一滴油都是承諾”，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領，追求卓越。堅持創(chuàng)新驅動，把發(fā)展動力轉到依靠創(chuàng)新驅動上來，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，引領市場發(fā)展，打造行業(yè)標桿，成就卓越品質。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容、精誠合作、互惠和諧。遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗。幫助客戶提升價值，企業(yè)發(fā)展惠及周邊社區(qū)民眾，與利益相關方共同發(fā)展、互利共贏。

（四）企業(yè)作風：嚴、細、實。

企業(yè)作風是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的工作風氣，是企業(yè)內(nèi)質的外在表現(xiàn)。中國石化堅持弘揚“苦干實干”“三老四嚴”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴細實”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

嚴：就是“嚴字當頭”。對待工作，有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。細：就是“細字當先”。工作中要始終拿著“放大鏡”，對每個節(jié)點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不茍，一點一點去做好過程控制和節(jié)點控制。

實：就是“實字當家”。堅持當老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發(fā)展，沉下身子做事情。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

按照社會主義核心價值觀要求，繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化，推動公司實現(xiàn)更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本原則。

源于實踐，引領發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉價值理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

繼承傳統(tǒng)，與時俱進。繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設。

突出共性，上下一致。堅持中國石化核心價值理念的統(tǒng)一性，各單位要在中國石化核心價值理念的統(tǒng)領下，培育和塑造符合本單位實際的企業(yè)文化，實現(xiàn)文化共性與文化個性、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，要圍繞改革發(fā)展的重點任務和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。

領導垂范，全員參與。各級領導人員是企業(yè)文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行、以上率下，充分發(fā)揮示范帶動作用。全體員工是企業(yè)文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務和組織實施 企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)先進而有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。當前，中國石化正處于建設世界一流能源化工公司的關鍵階段，更需要發(fā)揮文化管理的本質作用，引領和支撐公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）指導制度建設。

以中國石化核心價值理念為導向，修訂完善現(xiàn)有制度，指導制定新制度，建立體現(xiàn)文化導向、與價值理念協(xié)同一致、務實管用的制度體系，確保制度建設體現(xiàn)公司核心價值理念要求。

（二）轉化成員工自覺行為。

把價值理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位責任中，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工行為。

（三）推進專項文化建設。

專項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領域用于指導經(jīng)營管理實踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規(guī)范等內(nèi)容。積極開展專項文化建設是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎管理水平的有效途徑。集團公司將同步推進專項文化建設，如安全文化、環(huán)保文化、質量文化、法治文化、廉潔文化等。各單位要結合實際，深化專項文化建設，提高企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度。

（四）規(guī)范基層文化建設。

加強價值觀管理和價值理念落地的實踐研究，有效推進并進一步規(guī)范基層文化建設。結合“三基”工作，突出“嚴細實”導向，增強基層單位企業(yè)文化建設的實踐性和可操作性。強化理念融入流程、制度、職責，推動中國石化核心價值理念及戰(zhàn)略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過開展講“石化故事”、評選“感動人物”等活動，引導廣大基層員工積極參與企業(yè)文化建設。

（五）加強跨文化管理。

重視文化差異對公司改革發(fā)展和國際化經(jīng)營的影響，系統(tǒng)開展跨文化管理研究，掌握企業(yè)在跨文化條件下克服沖突、提升管理、促進共贏的規(guī)律和對策。開展跨文化管理針對性培訓，增強公司國際化經(jīng)營管理人才在復雜文化環(huán)境下的溝通能力和經(jīng)營管理能力。有效推進境外企業(yè)、境內(nèi)合資合作企業(yè)及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作，為公司國際化發(fā)展及體制機制改革建立和諧有利的文化環(huán)境。

（六）提升企業(yè)形象。

加強品牌管理。根據(jù)核心價值理念內(nèi)涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

注重形象塑造。適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，規(guī)范使用形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發(fā)事件應對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

履行社會責任。為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，誠信交納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，切實履行好企業(yè)應盡的社會責任。

（七）強化組織實施。

加強宣傳推廣。集團公司將統(tǒng)一制作相關宣傳片、手冊、海報及廣告等，引領并規(guī)范各單位企業(yè)文化宣傳。各單位要積極選樹先進典型，加大宣傳推廣力度，引導員工自覺踐行核心價值理念，確保中國石化核心價值理念入眼入腦入心。對外通過提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化良好形象。

持續(xù)總結交流。定期組織企業(yè)文化培訓，進行經(jīng)驗交流，引導各單位科學規(guī)范開展企業(yè)文化建設。適時開展企業(yè)文化建設先進單位評選表彰工作，培育一批企業(yè)文化建設示范點。定期開展企業(yè)文化建設調(diào)研，總結推廣企業(yè)文化建設的有效經(jīng)驗。

完善保障措施。各單位黨政主要領導是第一責任人，對本單位企業(yè)文化建設負總責。要建立完善企業(yè)文化建設主管部門統(tǒng)籌策劃，相關部門分工負責，所屬單位貫徹落實并及時反饋的工作體系。要建立完善企業(yè)文化建設考核評價機制，推動企業(yè)文化建設科學高效開展。要將企業(yè)文化建設經(jīng)費納入年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

為美好生活加油，永遠在路上

——寫在新版《中國石化企業(yè)文化建設綱要》發(fā)布之際

中國石化新版《企業(yè)文化建設綱要》根據(jù)黨中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念和大力弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的要求，進一步明確了“為美好生活加油”的企業(yè)使命。

美好生活，是人們心中最強烈的向往。翻開歷史，每一次變革，每一次進步，無不是人類為更加美好的生活做出的奮斗與努力。中國石化成立之初，石化人以“為國爭光、為民爭氣”“愛我中華、振興石化”為己任，繼承和發(fā)揚“三老四嚴”“四個一樣”、精細嚴謹?shù)葍?yōu)良作風，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏，奠定了中國石油石化的工業(yè)基礎，為國家、人民生活更加美好提供了保障。時代在發(fā)展，使命在延續(xù)，2009年中國石化提出“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，其實質就是努力為更多的利益相關方創(chuàng)造更美好的生活。

在黨的十八大上，總書記提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。站在新的歷史起點，中國石化響應黨中央的號召，致力于實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，隆重宣示“為美好生活加油”的企業(yè)使命，就是要堅持把人民對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向，致力于提供更先進的技術、更優(yōu)質的產(chǎn)品和更周到的服務，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設做貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。如今，“為美好生活加油”的企業(yè)使命在國內(nèi)外得到廣泛傳播和高度認同，彰顯了石化人博大的胸襟和強烈的社會責任感，成為中國石化的標志。

為美好生活加油，就是要讓人們生活更美好。在長期低油價的形勢下，保持原油勘探開發(fā)合理力度，大力發(fā)展天然氣等清潔能源，積極開展油氣國際貿(mào)易，切實抓好煉油化工生產(chǎn)，不斷增強保障國家能源安全和經(jīng)濟安全能力，讓國家更安全，人民更幸福。及時捕捉客戶需求，全面推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動創(chuàng)新成果轉化為實實在在的產(chǎn)業(yè)活動，以更安全清潔的能源、更穩(wěn)定高端的產(chǎn)品、更優(yōu)質貼心的服務，讓人們生活得更便捷、更舒適、更愉悅。

為美好生活加油，就是要讓企業(yè)發(fā)展更和諧。堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，充分發(fā)揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產(chǎn)、供應、科研、投資等一切工作都向價值創(chuàng)造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產(chǎn)業(yè)鏈都打造成有質量有效益的價值鏈，讓企業(yè)發(fā)展更持續(xù)。堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境，大力實施節(jié)能、減排、降碳行動，積極開發(fā)清潔能源、生產(chǎn)環(huán)境友好產(chǎn)品、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，讓天更藍、草更綠、水更清，促進企業(yè)與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。

為美好生活加油，就是要讓利益相關方更幸福。堅持開放發(fā)展、合作共贏，對待員工，堅持以人為本，共享企業(yè)改革發(fā)展成果；對待客戶，堅持以誠相待，確保產(chǎn)品質優(yōu)量足；對待合作伙伴，堅持互利互惠，攜手并進、合作共贏；對待股東，堅持高效回報，通過發(fā)展企業(yè)提高投資回報率。竭力回報社會，積極開展援疆援藏、捐資助學、健康快車、情暖驛站滿愛回家等公益活動，積極實施精準扶貧，讓人民過上更加美好的新生活。

“為美好生活加油”是使命、是目標、是責任，讓我們攜手并肩，共同為中國石化更加美好的未來而努力！為美好生活加油，中國石化永遠在路上

第二篇：中國石化2014版企業(yè)文化建設綱要

中共中國石油化工集團公司黨組

中國石化黨組?2014?108號

關于印發(fā)《中國石油化工集團公司企業(yè)文化

建設綱要（2014年修訂版）》的通知

總部機關各部門、各直屬單位：

根據(jù)集團公司新的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和模式，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要，現(xiàn)予以印發(fā)。

各部門、各單位要加強組織領導，迅速掀起學習貫徹新版綱要的熱潮。要大力宣傳新版綱要的核心內(nèi)涵，加強全員培訓，增進廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認知認同。要對照企業(yè)文化新的核心理念要求，進一步修訂完善各項制度，確保公司制度與公司文化協(xié)同一致。要狠抓公司文化的執(zhí)行落地，引導干

部員工自覺踐行文化理念，為建設世界一流企業(yè)貢獻力量。

— 2 — 2014年8月8日

中共中國石化黨組

中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要

（2014年修訂版）

2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。

一、持續(xù)推進企業(yè)文化建設的重要意義

當前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和支撐作用。

（一）有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。

企業(yè)文化具有良好的導向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實施推進，形成推動改革發(fā)展的強大合力。

（二）有利于國際化經(jīng)營。

在國際化經(jīng)營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員

工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關系，并在經(jīng)營理念與管理模式等方面達成共識。

（三）有利于提升企業(yè)管理水平。

文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業(yè)管理水平不斷提升。

（四）有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。

隨著企業(yè)文化建設的持續(xù)推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。

（五）有利于提高執(zhí)行力。

企業(yè)文化對內(nèi)具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現(xiàn)共同目標而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。

（六）有利于塑造企業(yè)形象。

企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內(nèi)在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化將通過業(yè)務關系、提供產(chǎn)品和服務等方式向外界傳播，有利于集團公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，— 4 —

建設與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領公司改革發(fā)展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和促進作用；關注環(huán)境保護和社會責任，塑造企業(yè)的良好社會形象。

（二）基本原則。1.源于實踐，引領發(fā)展。

堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，與時俱進。

繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設。

3.突出共性，兼容個性。

在堅持集團公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業(yè)文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。

企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點工作和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和時效性。

5.領導帶頭，全員參與。

各級領導者是企業(yè)文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務

（一）培育集團公司核心價值理念。

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業(yè)文化建設的首要任務。

1.企業(yè)使命。

中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅持把人類對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進的技術、更優(yōu)質的產(chǎn)品和更周到的服務，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。

2.企業(yè)愿景。

中國石化以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。

——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國石化要更加突出發(fā)展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術和服務，展現(xiàn)一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務所在國（地區(qū)）的民 — 6 —

眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強，擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業(yè)。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務結構優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發(fā)化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

上述三個方面是有機統(tǒng)一的，體現(xiàn)了經(jīng)濟全球化背景下對企業(yè)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了國際化企業(yè)的本質特征，也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，是中國石化改革發(fā)展的自覺追求。

3.核心價值觀。

中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀。

人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。在履行好國有企業(yè)責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業(yè)務所在國（地區(qū)），履行好相關的經(jīng)濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務，努力造福全人類。

誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產(chǎn)品、服務等方面的創(chuàng)新，引領市場發(fā)展，打造行業(yè)標桿，成就卓越品質。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，幫助客戶提升價值，做到企業(yè)與利益相關方共同發(fā)展、互利共贏。

（二）指導推動制度建設。

1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導向，逐項修訂完善現(xiàn)有制度，指導制定新制度，— 8 —

建立體現(xiàn)文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協(xié)同一致、相輔相成。

2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。

（三）推進專項文化建設。

專項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領域用于指導經(jīng)營管理實踐的價值理念、行為規(guī)范、管理模式等內(nèi)容。積極開展專項文化建設是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環(huán)保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。

（四）提升企業(yè)形象。

1.統(tǒng)一形象標識。規(guī)范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國

石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業(yè)等方式，切實履行好企業(yè)應盡的社會責任。

4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業(yè)聲譽，加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發(fā)事件應對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設的組織實施

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期過程，需要遵循企業(yè)文化建設規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進，還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進和經(jīng)營環(huán)境的變化不斷調(diào)整完善。

（一）重點環(huán)節(jié)。

1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設臵專題專欄，進行持久深入宣傳。制作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事，引導員工自覺踐行核心價值理念。

2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業(yè)務流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業(yè)文化建設，形成較為完善的集團公司企業(yè)文化體系。

3.鞏固提升。開展企業(yè)文化建設示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設示范點。調(diào)研、總結企業(yè)文化建設工作情況，制 — 10 —

定新的工作規(guī)劃。

（二）形式載體。

開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設活動，總結推廣企業(yè)文化建設經(jīng)驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業(yè)形象。

（三）保障措施。

1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關部門分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人，要及時落實企業(yè)文化建設的各項任務。

2.機制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設企業(yè)文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業(yè)文化建設評價機制，注重過程管理，將企業(yè)文化建設工作納入公司績效考核體系；完善企業(yè)文化建設交流機制，學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果。

3.人才保障。企業(yè)文化建設具有很強的理論性和專業(yè)性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.經(jīng)費保障。集團公司與各成員單位要設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，并納入預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

中國石油化工集團公司辦公廳

2014年8月8日印發(fā)

第三篇：中國石化首次發(fā)布英文版企業(yè)文化建設綱要

中國石化首次發(fā)布英文版企業(yè)文化建設綱要

“為美好生活加油”有了英文標準說法--better energy for better living,彰顯了中國石化為公眾美好生活提供更綠色更優(yōu)質能源，推動全球能源領域可持續(xù)發(fā)展的負責任情懷

2017年9月12日，中國石化印發(fā)《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要（2016年修訂版）》英文版，正式確立了“為美好生活加油”等核心價值理念的英文標準說法。這是中國石化首次發(fā)布英文版《綱要》，是公司推進跨文化管理的重要舉措，為海內(nèi)外企業(yè)推進企業(yè)文化建設和跨文化管理工作提供了依據(jù)，為廣大海內(nèi)外員工打造世界一流提供了共同的價值遵循，為公司海外品牌和海外形象塑造筑牢了內(nèi)在根基，為集團公司做優(yōu)做強做大、建成世界一流能源化工公司提供了有力的文化支撐。

近年來，中國石化國際化發(fā)展迅速，連續(xù)多年居世界500強前5位。海外業(yè)務分布于70個國家和地區(qū)，境外資產(chǎn)和銷售收入均超過相應總量的1/3，海外員工5萬余人，形成了境外投資、工程技術服務、國際貿(mào)易等板塊相互促進、共同發(fā)展的良性互動格局，國際化經(jīng)營管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力不斷增強。

然而，國際化絕非僅僅是跨越國界開展經(jīng)營業(yè)務，更需具備全方位的國際化戰(zhàn)略思維，將企業(yè)文化與業(yè)務發(fā)展、資源配置、人才隊伍等通盤考慮，協(xié)調(diào)推進。在國際化發(fā)展過程中，需要面對多元文化的挑戰(zhàn)，求同存異，以共同的價值準則，通過本土化等跨文化管理策略消融文化沖突，增強海外凝聚力。

中國石化近年來不斷完善核心價值理念以適應國際化發(fā)展需求。幾經(jīng)完善，目前的中國石化核心價值理念包括“為美好生活加油”的企業(yè)使命，“建設世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)價值觀和“嚴、細、實”的企業(yè)作風。這些理念，更加關注員工實現(xiàn)和公眾滿意，更加強調(diào)人本、和諧、共贏，反映了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的要求，順應了“構建人類命運共同體，實現(xiàn)共贏共享”的國家國際化形象要求，是中國石化國際化發(fā)展和建設世界一流企業(yè)的需要，容易被內(nèi)外各種人群接受。

以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命，核心是堅持把人類對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展方向，堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，堅持合作共贏的發(fā)展理念，為各利益相關方帶來福祉。以“建設世界一流能源化工公司”為企業(yè)愿景，核心是堅持綠色高效發(fā)展道路，努力成為具有一流的規(guī)模、質量和效益，具有一流的企業(yè)文化和社會形象，具有一流的國際市場競爭能力的國際能源化工公司。

以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)價值觀，要求公司在發(fā)展過程中，所有發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營行為都要堅持以人為本，堅持報國為民，堅持重信守諾，堅持精細嚴謹，堅持創(chuàng)新引領，堅持合作互利，共同發(fā)展。

以“嚴、細、實”為企業(yè)作風，就必須始終堅持弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴細實”“精細嚴謹”作風貫穿到經(jīng)營管理的全過程。

2016版《綱要》還進一步豐富完善了“企業(yè)文化建設的主要任務”。將“增強跨文化管理工作”作為單獨子模塊提出，增加了集團公司企業(yè)文化工作體系的完整性，強調(diào)要系統(tǒng)開展跨文化管理研究和針對性培訓，有效推進境外企業(yè)、境內(nèi)合資合作企業(yè)以及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作。這更加突出了企業(yè)文化與公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持，有助于促進跨文化管理工作與公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，進一步提升企業(yè)國際競爭力，助推企業(yè)做優(yōu)做強做大。

企業(yè)文化部聯(lián)合外事局、董秘局、外部合作機構和以英語為母語的外籍專家，共同翻譯審校了英文版綱要。發(fā)布前，中國石化微信公眾號還公開征集了廣大網(wǎng)友對企業(yè)使命譯文的意見，近60%的網(wǎng)友選擇了“better energy for better living”這一語義雙關的譯法，認為該譯文彰顯了中國石化致力于為公眾美好生活提供更綠色更優(yōu)質能源、推動全球能源領域可持續(xù)發(fā)展的負責任情懷。英文版《綱要》適應了建設世界一流能源化工公司的新形勢新任務，提高了與公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度，將進一步助推中國石化做優(yōu)做強做大。

各涉外單位要加強組織領導，學好用好英文版綱要。據(jù)此開展企業(yè)文化建設及跨文化管理工作，規(guī)范中國石化核心價值理念的英文傳播，增進海內(nèi)外員工、客戶和社會公眾對中國石化核心價值理念和企業(yè)文化的認知認同。

中國工程院黨組書記到總部調(diào)研院士工作 2017年9月13日，中國工程院黨組書記李曉紅到中國石化集團公司總部調(diào)研院士工作，并與中國石化部分院士進行座談。集團公司董事長、黨組書記王玉普，總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良出席并講話，副總經(jīng)理、黨組成員馬永生主持座談會并作匯報。

中國石化目前有22名院士。多年來，集團公司黨組按照黨中央國務院做好院士工作相關精神，積極發(fā)揮院士在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、咨詢服務等方面的作用，為中國石化的健康發(fā)展做出了巨大貢獻；同時，中國石化還認真做好院士服務工作，為院士配備助手、提供科研便利、定期開展健康檢查等，為院士提供了良好的工作生活條件。

李曉紅對中國石化的院士工作給予充分肯定。他說，院士是高端人才的杰出代表,站在科技創(chuàng)新的前沿,凝聚創(chuàng)新團隊，引領未來發(fā)展，是國家的寶貴財富。多年來，中國石化系統(tǒng)院士敢于擔當、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮科技領軍作用，推動中國石化在油氣勘探、煉油化工等方面取得一項又一項成果，同時也為國家的科技創(chuàng)新發(fā)展做出了貢獻。希望中國石化繼續(xù)積極探索，按照黨中央的要求進一步做好新形勢下的院士工作。

王玉普說，中國石化將繼續(xù)嚴格按照黨中央和國務院相關精神要求，依靠和尊重院士的創(chuàng)造精神與創(chuàng)新智慧，加強頂層設計，完善工作條件，營造良好環(huán)境，使院士更好地發(fā)揮作用，為黨和國家的事業(yè)做出新的貢獻。

戴厚良說，當前石油石化行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，特別需要院士進一步發(fā)揮作用。中國石化將利用好重大科研項目和國家實驗室等平臺，發(fā)揮院士的科技智庫功能，推動科技創(chuàng)新取得新突破。

座談會上，參會的11名中國石化系統(tǒng)院士紛紛發(fā)言，表示要在集團公司黨組領導下，加強科研創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮自身價值，為公司做強做優(yōu)貢獻智慧力量。

中國工程院和集團公司相關部門負責人參加座談會。

玉普調(diào)研易派客工業(yè)品電商平臺

2017年9月11日，中國石化集團公司董事長王玉普來到總部易派客展廳，調(diào)研物資裝備部（國際事業(yè)公司）易派客平臺建設和運營情況，要求以服務國家戰(zhàn)略為使命，以為客戶提供超值服務為價值追求，全力融入“一帶一路”建設，進一步做強做優(yōu)做大，把易派客打造成國際領先的電子商務貿(mào)易平臺，推動中國制造走向國際，促進金磚國家工業(yè)貿(mào)易互聯(lián)互通不斷深入。

王玉普一行觀看了易派客宣傳片，聽取了易派客運營情況、綜合服務情況、國際業(yè)務平臺建設情況和下一步發(fā)展思路，對易派客上線兩年多以來取得的成績給予充分肯定。他說，在前不久召開的第九屆金磚國家峰會和金磚國家工商理事會會議上，易派客作為唯一服務金磚國家的電子商務平臺做了團隊展示，被列為金磚國家2017年八項核心成果之一，得到了金磚國家工商理事會和國際社會各界的充分肯定。易派客是在“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”“一帶一路”國家戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，順應信息時代科技進步和商業(yè)模式發(fā)展創(chuàng)新而生，是中國石化服務國家戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，對于中國石化推進供給側結構性改革、打造世界一流能源化工公司意義重大。要以服務國家戰(zhàn)略為使命，立足中國石化戰(zhàn)略定位，全力融入“一帶一路”建設，進一步做強做優(yōu)做大，把易派客打造成國際領先的電子商務貿(mào)易平臺，推動中國制造走向國際。要充分發(fā)揮易派客開放共享式的橋梁作用，帶動更多金磚國家企業(yè)進入彼此市場，促進金磚國家工業(yè)貿(mào)易互聯(lián)互通不斷深入。王玉普強調(diào)，作為中國最大的工業(yè)品電子商務平臺，易派客要以為客戶提供超值服務為價值追求，繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、超越自我的開創(chuàng)精神，進一步發(fā)揮成本優(yōu)勢、質量優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，聚焦有效供給、滿足用戶需求、實現(xiàn)價值增值，以品牌和口碑贏得市場，不斷提高易派客平臺的競爭力和影響力。

總部有關部門負責人陪同調(diào)研。

第四篇：企業(yè)文化建設綱要

《企業(yè)文化建設綱要》正式出臺

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的組織功能，降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟雜志《財富》曾發(fā)表評論指出：世界500強企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務質量是企業(yè)文化建設的物質載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達成共識：企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。

企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容是：確立企業(yè)文化建設思路與目標；確立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化體系；確立企業(yè)核心價值觀及理念體系。

一、正榮企業(yè)文化核心價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念

正榮集團的核心價值觀是“正直構筑繁榮”；

（一）視誠信為企業(yè)的第一生命

1、企業(yè)要發(fā)展，誠信是生命。企業(yè)只有把誠信當做生命，路子才會越走越寬；

2、企業(yè)首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會的信賴。客戶的需求是企業(yè)存在的理由；

3、要處處從客戶的關切點來考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務，把追求經(jīng)濟利益和履行道德責任結合起來，并以這種認識來指導企業(yè)的各種行為；

（二）靠雙贏走持續(xù)的增長之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽，與合作伙伴風險同擔、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業(yè)；

2、企業(yè)的信譽比利潤更重要，合作的原則應該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會雙贏、與合作伙伴雙贏、與競爭對手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠企業(yè)，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發(fā)展空間和報酬，尊重員工自我個人價值的實現(xiàn)，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境；

3、業(yè)績優(yōu)于資歷，能力優(yōu)于學歷。你有多大能力就給你多大的舞臺；

4、尊重每一位員工的個性，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，倡導簡單而真誠的人際關系。

（四）客戶是正榮永遠的伙伴

1、尊重客戶，理解客戶，提供優(yōu)質的專業(yè)產(chǎn)品和服務，引導積極、健康的現(xiàn)代生活方式；

2、品質永不說抱歉，我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失；

正榮集團的企業(yè)精神“誠信、務實、創(chuàng)新、高效”。

正榮集團的企業(yè)經(jīng)營理念“構建新都市，共享好生活”。

正榮集團的管理目標:規(guī)章明確、成本適當、效率出眾、業(yè)績良好；

正榮集團的管理理念:員工隨企業(yè)成長，建筑與時代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計劃 迅速聯(lián)動 注重成果

協(xié)作——主動配合 步履協(xié)調(diào) 相互補缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強

員工價值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營業(yè)績；

企業(yè)價值觀群：

誠信觀：誠信是我們行動的第一準則，是企業(yè)的立身之本，是互相尊重的前提。企業(yè)成員在人格和尊嚴上都是平等的。

利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經(jīng)營者、合作者、客戶共贏的局面。企業(yè)利益高于個人利益，國家利益是我們的最大利益。

競爭觀：“物競天擇，適者生存”，競爭能使平凡變得偉大，競爭能激發(fā)正榮集團人的巨大潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰、競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！

學習觀：學習是競爭力的源泉，是事業(yè)發(fā)展的動力。向書本、同事、對手、市場學習，學無止境，只有不斷地學習才能生存。學習是我們的終身選擇，不學習就是選擇落后！危機觀：最大的危機就是說沒有意識到危機。生活方式的改變、產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整、科技的發(fā)展都構成挑戰(zhàn)和威脅，只有樹立危機意識，居安思危，才能臨危不懼，化危機為機會。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現(xiàn)了正榮人的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上和銳意進取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業(yè)將蓬勃發(fā)展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象征正榮人在進取中體現(xiàn)和諧，在競爭中實現(xiàn)共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進取，體現(xiàn)正榮人的旺盛斗志，不斷學習與創(chuàng)新，不斷探索與超越自我。

二、企業(yè)文化平臺的構建

企業(yè)文化平臺包括內(nèi)部平臺和外部平臺兩部分：內(nèi)部平臺包括《正榮網(wǎng)站》、《正榮視線》和《正榮簡訊》，外部平臺包括中央和地方各類媒體的利用。

三、企業(yè)識別系統(tǒng)的應用

建立統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)。企業(yè)形象是一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的重要標志，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進一步建立完善企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。通過統(tǒng)一規(guī)劃設計，盡快將這個系統(tǒng)應用到經(jīng)營活動的每一個細節(jié)中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實施過程中，要對各公司的司牌及各個形象識別系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)范，達到對外形象的統(tǒng)一。對外形象包括形象標識、名片使用、信函郵件、公務文書、宣傳畫冊、光盤等。要建立統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)、標識體系、公務文書格式、信函、名片格式、資料庫系統(tǒng)和統(tǒng)一的宣傳策略。

四、企業(yè)文化建設規(guī)劃

為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須實行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。而要做到這些創(chuàng)新，必須導入企業(yè)文化，努力形成有利于集團上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調(diào)動員工積極性，使企業(yè)長盛不衰，永葆青春。

指導思想：以“正直構筑繁榮”為核心，以“誠信、務實、創(chuàng)新、高效”為指導，自覺地適應社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，運用企業(yè)文化理論，建設符合集團實際的文化，提升集團的管理水平，凝聚職工思想，統(tǒng)一職工認識，營造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際氛圍，創(chuàng)造企業(yè)財富，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)興旺發(fā)達。

企業(yè)文化建設目標：

1、弘揚正榮人精神，結合集團實際情況，本著穩(wěn)步推進、層層深入、目標明確的原則，形成企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神，并實現(xiàn)全體員工的一致認同；

2、明確共同行為準則，規(guī)范員工行為；

3、完善各項規(guī)章制度；

4、塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn)；

5、建立學習型組織，實現(xiàn)文化管理；

6、推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。企業(yè)文化組織機構：建立集團企業(yè)文化建設領導小組。組長：歐宗榮 副組長：吳樂進、劉振堂、陳逢應、黃仙枝，成員：各公司董事長、總經(jīng)理，各部門負責人。各公司董事長、總經(jīng)理為本公司企業(yè)文化建設工作的負責人和責任人。

企業(yè)文化建設任務：(一)貫徹落實集團企業(yè)文化建設規(guī)劃。集團企業(yè)文化建設內(nèi)容要做到人人皆知，通過理念識別，強固企業(yè)的精神支柱，弘揚企業(yè)精神。通過行為識別，規(guī)范員工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機。通過視覺識別，不斷營造企業(yè)的良好形象，推動集團的全面發(fā)展。

具體實施步驟：

1、強化組織學習與培訓：學習集團企業(yè)文化建設規(guī)劃，舉辦企業(yè)文化知識講座。

2、開展學習交流活動：采取請進來、走出去的方法，學習先進單位企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗。

3、開展多種形式的企業(yè)文化建設活動：積極參加企業(yè)文化建設的各項活動。組織企業(yè)文化知識問答、演講比賽、文體活動、業(yè)務技術練功比賽、勞動競賽等。

4、加強企業(yè)文化建設的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡訊》和《正榮網(wǎng)站》等載體，大力宣傳企業(yè)文化建設活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

(二)實施集團企業(yè)文化建設三年規(guī)劃：

1、準備階段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集團企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在集團領導中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據(jù)。

2、調(diào)研階段(2003年11月至2003年12月)

做好員工思想狀態(tài)調(diào)查，包括：企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領導決策、職工素質、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設現(xiàn)狀等，做到員工心中有數(shù)。調(diào)研包括：問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都來關心企業(yè)文化建設。

3、分析診斷階段：(2004年1月)

分析集團的發(fā)展趨勢，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和步驟。

4、提煉設計階段：(2004年2月)

提煉出符合集團自身特點的企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等。起草企業(yè)理念(MI)、企業(yè)行為(BI)、企業(yè)視覺(VI)手冊草案、總概念書。

MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。

BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度。

VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及事務用品規(guī)范、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

明確集團文化導入的動機和目標，進行漸進式推進；根據(jù)調(diào)研結果，對企業(yè)理念提出基本假設、推出經(jīng)營哲學。用企業(yè)理念(MI)推進、深化和完善制度創(chuàng)新，增強集團的核心競爭力；以MI為動力，實施資源有效配置，促進集團的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為(BI)規(guī)范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識別(VI)直觀的、富有感染力的表達方式，展示集團特有的理念和風采。

5、推廣實施階段：(2004年3月至2005年)

堅持廣泛宣傳和深入細致的工作相結合，做到全體員工了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質。進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學化和規(guī)范化。在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和實際，及時加以完善；另一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)文化建設列入經(jīng)營責任制考核。

第五篇：企業(yè)文化建設綱要

XXX有限公司

企業(yè)文化建設綱要

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志，企業(yè)之間的競爭將直接表現(xiàn)為文化力的競爭。XXX有限公司作為一個新建的企業(yè)，加強企業(yè)文化建設，積極倡導代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團隊精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場的客觀需要，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，成就輝煌業(yè)績的重要保證。

一、指導思想

公司企業(yè)文化建設的指導思想是深入落實科學發(fā)展觀，認真貫徹《集團企業(yè)文化建設發(fā)展綱要》精神，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發(fā)展和員工的全面進步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力將XXX公司建設成為有行業(yè)特點、兼具文化底蘊的世界一流高科技企業(yè)。

二、工作思路

（一）圍繞一個中心：以生產(chǎn)為中心，各部門密切配合，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的。

（二）主攻精神文明建設：以各種形式進行品牌形象建設、制度建設以及員工行為規(guī)范建設。

（三）增強創(chuàng)造力：增強員工們的競爭意識、創(chuàng)新意識，形成旺盛的員工創(chuàng)造力，強大的企業(yè)凝聚力。

三、總體目標

按照集團“團結奮進、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)風范和遠大理想，建設具有競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文明和精神文明健康發(fā)展。整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團隊；探求發(fā)展之道，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。

四、成立企業(yè)文化建設領導小組

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXX

組長、副組長負責領導開展企業(yè)文化建設工作。

組員負責企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行工作。

五、企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容

（一）提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。

（二）實施制度再建工程。

制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

（三）導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

企業(yè)形象設計作為一種形象文化戰(zhàn)略，對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性。同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

（四）實施企業(yè)文化示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。

1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

通過自身的網(wǎng)站、多媒體、內(nèi)刊、板報和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，同時通過攝影、繪畫、書法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。

為更好的貫徹落實本綱要，建設具有鮮明時代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團企業(yè)文化建設發(fā)展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業(yè)文化建設實施方案（詳見附件）。

附件：2010企業(yè)文化建設實施方案

附件：

2010企業(yè)文化建設實施方案

在公司領導的正確領導和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產(chǎn)以來，生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進行。為進一步促進生產(chǎn)經(jīng)營活動，構建和諧企業(yè)文化，貫徹落實中xxx企業(yè)文化建設綱要，使企業(yè)文化建設工作落到實處，特制定本方案。

一、企業(yè)自成立以來，一方面要抓生產(chǎn)建設，另一方面要致力于強化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動。

二、安全文化列入公司本的工作重點之一，從安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級部署，開展安全生產(chǎn)月系列活動。在六月份安全生產(chǎn)月中，公司開展一系列安全生產(chǎn)主題活動。

1、公司開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動并召開全員大會，重點突出“安全發(fā)展、預防為主”。同時，在應急預案演練周（7月14至20日）開展應急預案演練活動。

2、舉辦“安全生產(chǎn)月”演講比賽是公司“安全生產(chǎn)月”期間開展的一項重要活動,對宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識,弘揚安全文化,提高員工的安全意識和安全素質具有重要意義。

三、發(fā)動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來的全面生產(chǎn)。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團體性比賽，突出凝聚力和團結奮斗精神，使全體員工增進了解、增進交流、增進切磋、增進體質、增進學習機會，并從運動實踐活動中獲得的經(jīng)驗。

1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強健，又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會友的形式加強各部門的聯(lián)系和交流。通過比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊，并選拔隊員成立公司籃球隊。

2、首屆“建和諧，促生產(chǎn)”拔河比賽的開展主要目的為培養(yǎng)員工們的團隊合作意識，增強企業(yè)凝聚力，倡導精神文明生活，鍛煉健康身體，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。比賽設立各種獎項，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業(yè)文化知識的培訓。利用報紙、書籍、電視等方式進行宣傳和培訓，讓全體員工認識和接受企業(yè)文化作為管理科學的潮流。為加強學習，特將9月份設立為讀書月。

通過購臵以及組織員工捐獻圖書音像資料，建設公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進行評比。另外，設立宣傳欄，開辟員工園地、企業(yè)風采等多個板塊，進行全方位的宣傳教育活動。

五、運用有效載體，開展企業(yè)文化建設活動。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會。

晚會時間定于中秋之夜，晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動游戲和共賞明月等多個環(huán)節(jié)，展現(xiàn)全體員工積極昂揚、團結奮進的精神風貌，進一步推進企業(yè)文化建設。

六、進一步加強企業(yè)文化的宣貫工作，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，促進廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設立為文明月。

七、經(jīng)過半年多的生產(chǎn)經(jīng)營實踐經(jīng)驗，為進一步加強員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力。結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動，進一步全面提升員工隊伍的整體素質。

各生產(chǎn)車間根據(jù)自身崗位技能要求，開展生產(chǎn)技能比賽，比如撿料（速度，質量）、行車操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專業(yè)水平，更好的訓練廣大員工們對崗位流程的熟練程度，達到相互交流，共同進步的目的。

八、為進一步提升公司形象，使公司具有更好的網(wǎng)絡溝通能力，開展公司網(wǎng)站、郵箱建設工作。同時，號召全體職工使用集團鈴聲，讓每一個人成為對外展示公司風采的窗口。