第一篇：中國石化從嚴(yán)管理：嚴(yán)是企業(yè)管理之“眼”

中國石化從嚴(yán)管理：嚴(yán)是企業(yè)管理之“眼”

★“進入工廠放棄一切自由”這句話強調(diào)了社會化大生產(chǎn)條件下嚴(yán)格管理的必要性。他所說的“放棄自由”，就是強調(diào)制度的約束規(guī)范和鐵的紀(jì)律要求。

★從嚴(yán)管理，實質(zhì)上是制度化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格按制度、按規(guī)范辦事。如果把企業(yè)管理比作一個人的五官，“嚴(yán)”就是管理之“眼”。只有眼明，才能看得清、辨得準(zhǔn)、管得好，也只有眼明，才能方向明、道路清、后勁足。

★如今，中國石化要建設(shè)人民滿意的世界一流能源化工公司，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。必須強化從嚴(yán)管理，用嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律練好內(nèi)功，向從嚴(yán)管理要執(zhí)行力，向從嚴(yán)管理要效益，向從嚴(yán)管理要核心競爭力，這不僅僅是當(dāng)前的基本要求，更是一個卓越公司的長期追求。

第二篇：中國石化：“中西合璧”從嚴(yán)管理

中國石化：“中西合璧”從嚴(yán)管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質(zhì)瀝青質(zhì)”特點，被列為世界級開發(fā)難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開發(fā)工藝和管理模式大不相同?！拔覀兊默F(xiàn)場操作人員大多來自河南油田，必須建立一套切合實際、行之有力的管理機制，來推動油公司模式的發(fā)展?！彼硬捎投S采油一隊隊長鄒國君說。

在當(dāng)下的“從嚴(yán)管理年”活動中，采油一隊針對兩個油田的油藏性質(zhì)和開發(fā)工藝特點，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業(yè)化服務(wù)隊伍中，創(chuàng)新建立“東西合璧”管理模式，把兩個油田的“從嚴(yán)管理年”活動有機結(jié)合，交融滲透于塔河油田安全環(huán)保和“從嚴(yán)管理年”活動的全過程。

采油一隊首先組織河南采油一廠和二廠兩個項目部干部員工，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》，要求兩個項目部自行吃透河南油田“從嚴(yán)管理年”活動精神，東西合璧，從思想上高度認(rèn)識強化制度建設(shè)和執(zhí)行力落實是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個項目部結(jié)合新疆特殊地域特點、塔河采油二廠工作性質(zhì)和采油一隊工作內(nèi)容，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓科學(xué)管理、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓“三基”建設(shè)、抓崗位執(zhí)行力落實、抓安全環(huán)保工作，加強干部作風(fēng)建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)，“東西合璧”推動“從嚴(yán)管理年”活動的扎實開展。

“三基”工作是以崗位責(zé)任制為中心，必須從嚴(yán)管理，恪守“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”四字真經(jīng)?！拔覀儼炎セ鶎?、打基礎(chǔ)、強技能作為各項工作的著眼點，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，只有強化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，才能優(yōu)質(zhì)服務(wù)塔河油田。”河南采油二廠塔河項目部采油隊黨支部書記潘玲濱說。

第三篇：(中國石化)加油站如何從嚴(yán)管理

加油站如何從嚴(yán)管理

人生存于世上,需要有信念作為支撐,同樣,企業(yè)搏擊于市場浪潮,亦需要有管理理念貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理活動的每個環(huán)節(jié),企業(yè)管理的效果，從大處說可以影響到國家的經(jīng)濟命脈，人民群眾的生命安全，從小處看關(guān)系到每個員工的切身利益。筆者認(rèn)為，做好企業(yè)管理，首要任務(wù)是完善制度，讓從嚴(yán)管理的理念深入人心，根植于企業(yè)管理活動中的每個細(xì)節(jié)，具體應(yīng)從以下幾個方面著手：

建立健全管理制度，讓嚴(yán)格管理有據(jù)可循

無規(guī)矩不成方圓，制度是一切經(jīng)營管理活動的源泉和根本，其作用就如確保列車安全、高速行駛的鐵軌,有了它,企業(yè)這列火車方可順暢行駛。面對更加復(fù)雜的市場競爭形勢，面對更加復(fù)雜的供需關(guān)系和消費者群體，任何企業(yè)都有必要對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行梳理，分析，優(yōu)勝劣汰，與時俱進，要盡快建立起一套更加靈活，更加嚴(yán)格，更加適應(yīng)新形勢下競爭環(huán)境的制度體系。

企業(yè)規(guī)章制度體系，應(yīng)圍繞核心的企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承為人民服務(wù)的宗旨，落在企業(yè)決策機制，行政管理，財務(wù)管理，審計監(jiān)督，組織人事，黨群干群，獎懲激勵等各個方面，以制度化為著力點，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益為出發(fā)點，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)力和增加職工收入為落腳點，從而實現(xiàn)企業(yè)管理保持健康、活力、嚴(yán)格、高效。

實施精細(xì)化管理，將制度落到細(xì)微處

制度的制定，要注重制度的精細(xì)化和可執(zhí)行性，任何好的制度，必須是可執(zhí)行的制度，對于管理中遇到的一般問題必須具有指導(dǎo)性，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)定特別是一線員工的工作，更要精細(xì)化，細(xì)化到一個禮貌問候，一個拿油槍的角度，一句再見這些簡單、容易做到，卻最容易被忽視的行為習(xí)慣。

加油站的經(jīng)營管理，是直接面對社會，面對消費者的，某種意義上也是窗口行業(yè)，必須要從管理細(xì)節(jié)出發(fā)，引入先進的管理理念和服務(wù)意識，從嚴(yán)管理，用最好的服務(wù)回饋顧客，在顧客心中樹立中石化高度負(fù)責(zé)任、高度受尊重的良好形象。

引入第三方監(jiān)督，對執(zhí)行效果進行評估

現(xiàn)代企業(yè)管理存在的一個普遍問題是，有制度，有落實，但缺乏執(zhí)行監(jiān)督，對于制度的管理效果沒有一個持續(xù)改進的機制。對此，筆者認(rèn)為，在企業(yè)花大力氣建立起一整套完善、嚴(yán)格和高效的管理制度后，必須要對制度指導(dǎo)下的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行評估，對執(zhí)行效果進行監(jiān)督評議，并持續(xù)改進，從而保持企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

就此，建議可以采用管理學(xué)界比較通用和流行的360度考評方法，做好組織監(jiān)督，群眾監(jiān)督，消費者監(jiān)督，社會監(jiān)督等，采取靈活多樣的形式，如召開組織生活會，職工代表大會，消費者座談會，專家評議會等，對企業(yè)制度的執(zhí)行效果進行評估，提升企業(yè)管理水平。

第四篇：(中國石化)從嚴(yán)管理宜重“嚴(yán)”注“情”

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，“嚴(yán)”與“情”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，在講“嚴(yán)”時，切忌亂扣亂罰，隨心所欲；在講“情”時，切忌姑息遷就，放任自流。那么，如何處理“嚴(yán)”與“情”的關(guān)系呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)重“嚴(yán)”注“情”兼顧推進從嚴(yán)管理。

“嚴(yán)”，就是要通過規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，包括嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎懲等。從嚴(yán)管理的載體是制度和機制，以制度機制管人管事管安全，核心是管人。員工工作出錯的因素很多，簡單的懲罰只是安全管理中的一種補救措施，在一定程度上只能起到事前震懾，事后警示的作用，無法從根本上解決問題。只有依靠制度機制進行從嚴(yán)管理，真正喚起大家對規(guī)章制度的敬畏。那種動輒罰款的管理方式很容易使員工產(chǎn)生逆反心理。

“情”，就是要通過心理和思想上的溝通，啟發(fā)、引導(dǎo)員工變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺規(guī)范自己的安全行為，努力從點滴做起，從自我做起，相互監(jiān)督，互不傷害，共同筑起安全生產(chǎn)的防線。所以，“情”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念。

“嚴(yán)”與“情”是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統(tǒng)一關(guān)系，是徹底消除安全隱患，有效杜絕事故，保護員工生命，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的一種手段。只有正確處理“嚴(yán)”與“情”的關(guān)系，才能在嚴(yán)格管理的過程中詮釋關(guān)愛職工的內(nèi)涵。

第五篇：【中國石化】從嚴(yán)管理固化黨建工作

從嚴(yán)管理固化黨建工作

“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務(wù)也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛??！” “我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間。”這是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。

從嚴(yán)管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責(zé)任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設(shè)。

黨員“七個一”責(zé)任區(qū)，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔(dān)，解決因黨員干部輪休出現(xiàn)“盲區(qū)”問題。承包責(zé)任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內(nèi)容，強化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象，實行班組動態(tài)管理。

“四個明確”責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務(wù)。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。

“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心、物質(zhì)上幫扶”工作，保持干群關(guān)系和諧。