第一篇：XX公司領導班子建設情況工作報告

XX公司領導班子建設情況工作報告

ＸＸ年來，ＸＸ公司領導班子在公司黨委的正確領導下，緊緊結合公司生產(chǎn)實際，圍繞“xxxx”主題，進一步強化安全生產(chǎn)，針對xx行業(yè)，切實構建安全生產(chǎn)長效管理機制；進一步加大市場開發(fā)力度，堅持向外部要市場，不斷完善市場拓展體系；進一步加強員工隊伍建設，培養(yǎng)造就高技能人才隊伍，樹立全員優(yōu)質(zhì)服務理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務。

（一）加強團結，增強領導班子凝聚力

公司黨支部高度重視領導班子的凝聚力建設，按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，規(guī)范、完善、貫徹民主集中制的各項制度，進一步堅持和完善了集體領導和個人分工負責相結合的制度，保證各項決策的民主化、科學化。領導班子成員之間相互支持、相互配合，心系群眾、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、弘揚正氣，確保領導班子整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

面對今年施工生產(chǎn)形勢，班子成員始終把工作的重點放到研究解決公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，進一步轉變觀念，牢固樹立危機意識，憂患意識和成本意識，為切實做好降本增效工作，公司相繼出臺了強化經(jīng)營管理、控制成本的各項措施辦法，著重在節(jié)約成本挖潛增效上，不斷細化措施，狠抓落實。為把這些工作落到實處，公司領導班子成 1

員深入到員工隊伍中講形勢、講任務、講困難、講信心，積極發(fā)動廣大員工在降本增效工作中出主意、想辦法、征集合理化建議，充分發(fā)揮班子成員的整體合力，努力確保公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

（二）率先垂范，增強領導班子戰(zhàn)斗力

結合公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司黨支部積極提升領導班子戰(zhàn)斗力，團結帶領廣大員工100%完成任務，在此基礎上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的創(chuàng)新。班子成員以自身的模范作用，給全體干部員工做出榜樣，一是帶頭學習提升，認真學習各類政策、法律、法規(guī)，增強了政治和業(yè)務工作的指導性，用科學發(fā)展觀研究公司在改革發(fā)展中遇到的新情況、新問題；二是帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價值觀，艱苦奮斗，廉潔從業(yè)，班子成員做到了自重、自省、自警、自勵；三是帶頭努力工作，班子成員人人把心思放在工作上，精力傾注在工作上，力氣花在工作上，嚴于律己，謙和為人，發(fā)揮了領導班率先垂范的作用。

（三）作風扎實，增強領導班子號召力

公司黨支部高度重視領導班子的黨風廉政建設工作，重點開展了公司務用車專項整治，廉政教育主題月活動，過敏性問題排查治理和廢舊物資處理、外包運輸供應方管理等工作，尤其是針對廢油、報廢物資的處理，公司采購供應管理和運輸外包程序管理上，努力做到更加規(guī)范，同時嚴格管控

審查公司各類費用的支出。

領導班子在黨風廉政建設上，不僅能夠認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀法規(guī)，而且還從自身做起，在管好自己的同時，還管好身邊的人，對各自崗位職責范圍內(nèi)的犯罪危險源和預防措施進行分析，有針對性地制定預控措施，同時班子成員都認真填寫了公司紀委監(jiān)察部制訂的《中層干部個人廉政檔案》，上報公司紀委備案存檔。為確保責任的落實，黨支部書記和分管領導還不定期地對重要崗位人員建立了廉政談話制度，班子成員重新劃定了自己的廉政責任區(qū)和群眾聯(lián)系點，上半年以來共計談話ＸＸ人次，并認真執(zhí)行企業(yè)招投標制度，堅決杜絕“小金庫”和“賬外資金”存在，進一步加強公司的經(jīng)營管控工作，對財務資金流的監(jiān)控管理工作做到嚴肅認真。

領導班子在黨風廉政建設工作以及個人廉潔自律方面雖說取得了一定的成績，但嚴格按照上級黨委、紀委和責任書要求還存在著一些不足，接下來還要做好以下幾項工作：一是要突出抓重點、重點抓，建立健全懲治和預防腐敗體系；二是要加強協(xié)同監(jiān)督機制建設，進一步強化公司經(jīng)營管理、控制成本工作，提高資金使用率；三是要切實加強對影響員工隊伍和諧穩(wěn)定因素的排查力度，嚴禁參與各類“黃、賭、毒”活動；四是要深化做好權力監(jiān)督工作，加強黨員干部作

風建設，全面落實干事干凈的制度體系。通過公司全體員工的共同努力，營造好實干、風正、氣順、勁足的氛圍，促進公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：**基層領導班子建設情況調(diào)研工作報告

邱家店鎮(zhèn)基層領導班子建設情況調(diào)研工作報告

第一調(diào)研組

按照區(qū)委部署要求，我們調(diào)研組于6月7日至9日，對邱家店鎮(zhèn)的基層班子建設情況進行了全面調(diào)研，聽取了鎮(zhèn)黨委書記、分工負責同志的情況介紹，并深入有代表性的村與黨支部書記、村“兩委”成員和黨員群眾代表進行了座談，基本掌握了該鎮(zhèn)村級組織建設的現(xiàn)狀?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、基本情況

邱家店鎮(zhèn)共有44個行政村，人口6.6萬，全鎮(zhèn)共有4個黨總支、66個黨支部，2678名黨員。

1、村黨支部書記隊伍狀況。全鎮(zhèn)共有44名村黨支部書記，其中女書記1人。支部書記年齡分布在34到57歲之間，平均年齡47.93歲，其中35歲以下1人，36—40歲3人，41—45歲9人，46—50歲17人，51歲以上14人。文化程度均在初中以上，其中具有大專以上學歷的4人，高中16人，中專7人，初中17人。目前“一肩挑”的支部書記有24人，占總數(shù)的55%；由鎮(zhèn)機關干部下派擔任支部書記的7人。從鎮(zhèn)黨委考察的情況看，優(yōu)秀等次的支部書記26人，稱職的16人，基本稱職的1人，不稱職的1人。

2、村“兩委”班子情況。村“兩委”班子成員共有242人，其中男性197人，占81.4%；女性45人，占18.6%。年齡結構偏大，其中35歲以下13人，占5.4%；36—45歲的77人，占31.8%；46—54歲的113人，占46.7%；55—59歲的32人，占13.2%；60歲以上的7人，占2.9%?！皟晌备刹拷徊嫒温毜?58人，交叉兼職比例為65.3%。按照村級班子的整體素質(zhì)、工作能力、團結干事以及群眾的評價情況，對44個村分成三個類別：放心班子25個，占57%；基本放心班子16個，占36%；不放心班子3個，占7%。不放心班子3個，分別是：五里井、東舊縣和姚家坡。共同特點是經(jīng)濟基礎差，內(nèi)部派性嚴重，黨員群眾對干部意見不一，分歧大。五里井村宗族觀念強，派性明顯，黨員群眾意見不統(tǒng)一；東舊縣村的班子主要負責人更換頻繁，村內(nèi)矛盾復雜，群眾基礎不好；姚家坡村“兩委”班子不團結、“兩張皮”現(xiàn)象嚴重。3個不放心班子中，有“兩委”成員22名。東舊縣村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推薦的基礎上，于5月28日已進行了支部大會選舉，產(chǎn)生了新班子。基本放心班子16個，分別是：梨園、劉家莊、邱家店、郝家莊、栗林、孫家莊、官莊、崔家莊、吳家莊、東郭莊、中郭莊、后燕村、東燕村、中王莊、北王莊、桂林。存在的共性問題主要是村經(jīng)濟基礎較差，村黨支部班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠強，班子成員素質(zhì)不均衡。具體來講，可分為三種情況：一是村莊小、人口少、黨員少，缺乏干部人選，這種情況的有7個村（梨園、劉家莊、郝家莊、官莊、崔家莊、東郭莊、東燕村）；二是村莊較大、支部駕馭全局能力較差，群眾基礎不太牢固，這種情況的有5個村（邱家店、后燕村、桂林、中王莊、中郭莊）；三是村內(nèi)有兩個以上大宗族，有較明顯派性分歧，班子相對軟弱，這種情況的有3個村（栗林、吳家莊、北王莊）。16個基本放心的班子，共有支部委員55名，村委委員66名，交叉任職的48人，實有人員73人，有4個村缺支部委員4名，1個村缺村委委員1人。調(diào)整的初步方案是：4個村保持不變；1個村因書記考核為基本稱職調(diào)出班子，副書記任書記；2個由下派干部任支部書記的村，經(jīng)過培養(yǎng)已產(chǎn)生書記人選，擬撤回下派干部；1名支部委員因工作能力或作用發(fā)揮不好，調(diào)出班子，同時增補1人；1名支部委員退休，遞補1人，對4個村支部委員缺職的，增補委員4名。其他為放心班子，共25個。由于各村經(jīng)濟條件不同，黨員隊伍狀況不均衡，具體情況也有不同。目前，李家莊、黃溝港、宋官3個村仍由機關下派干部擔任支部書記，為保證換屆期間的穩(wěn)定和有利于村里工作的開展，決定繼續(xù)由下派干部擔任書記，因此，以上3村可作為放心班子考慮。25個放心班子，共有兩委成員163人，缺職6人；10個村保持目前班子及成員不變；14個村退休12人，調(diào)整2人，增補缺職6人，共計20人。此外，埠陽莊村因書記退休需要調(diào)整，原支部副書記可作書記合適人選；逯家莊村因支部書記由總支書記兼任，根據(jù)推薦情況，選拔1名支部書記，正在考察之中。

3、后備干部隊

第三篇：--基層領導班子建設情況調(diào)研工作報告

**基層領導班子建設情況調(diào)研工作

報告

邱家店鎮(zhèn)基層領導班子建設情況調(diào)研工作報告

第一調(diào)研組

按照區(qū)委部署要求，我們調(diào)研組于6月7日至9日，對邱家店鎮(zhèn)的基層班子建設情況進行了全面調(diào)研，聽取了鎮(zhèn)黨委書記、分工負責同志的情況介紹，并深入有代表性的村與黨支部書記、村“兩委”成員和黨員群眾代表進行了座談，基本掌握了該鎮(zhèn)村級組織建設的現(xiàn)狀?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、基本情況

邱家店鎮(zhèn)共有44個行政村，人口萬，全鎮(zhèn)共有4個黨總支、66個黨支部，2678名黨員。

1、村黨支部書記隊伍狀況。全鎮(zhèn)共有44名村黨支部書記，其中女書記1人。支部書記年齡分布在34到57歲之間，平均年齡歲，其中35歲以下1人，36—40歲3人，41—45歲9人，46—50歲17人，51歲以上14人。文化程度均在初中以上，其中具有大專以上學歷的4人，高中16人，中專7人，初中17人。目前“一肩挑”的支部書記有24人，占總數(shù)的55%；由鎮(zhèn)機關干部下派擔任支部書記的7人。從鎮(zhèn)黨委考察的情況看，優(yōu)秀等次的支部書記26人，稱職的16人，基本稱職的1人，不稱職的1人。

2、村“兩委”班子情況。村“兩委”班子成員共有242人，其中男性197人，占%；女性45人，占%。年齡結構偏大，其中35歲以下13人，占%；36—45歲的77人，占%；46—54歲的113人，占%；55—59歲的32人，占%；60歲以上的7人，占%?！皟晌备刹拷徊嫒温毜?58人，交叉兼職比例為%。按照村級班子 的整體素質(zhì)、工作能力、團結干事以及群眾的評價情況，對44個村分成三個類別：放心班子25個，占57%；基本放心班子16個，占36%；不放心班子3個，占7%。不放心班子3個，分別是：五里井、東舊縣和姚家坡。共同特點是經(jīng)濟基礎差，內(nèi)部派性嚴重，黨員群眾對干部意見不一，分歧大。五里井村宗族觀念強，派性明顯，黨員群眾意見不統(tǒng)一；東舊縣村的班子主要負責人更換頻繁，村內(nèi)矛盾復雜，群眾基礎不好；姚家坡村“兩委”班子不團結、“兩張皮”現(xiàn)象嚴重。3個不放心班子中，有“兩委”成員22名。東舊縣村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推薦的基礎上，于5月28日已進行了支部大會選舉，產(chǎn)生了新班子?；痉判陌嘧?6個，分別是：梨園、劉家莊、邱家店、郝家莊、栗林、孫家莊、官莊、崔家莊、吳家莊、東郭莊、中郭莊、后燕村、東燕村、中王莊、北王莊、桂林。存在的共性問題主要是村經(jīng)濟基礎較差，村黨支部班子的凝聚

力、戰(zhàn)斗力不夠強，班子成員素質(zhì)不均衡。具體來講，可分為三種情況：一是村莊小、人口少、黨員少，缺乏干部人選，這種情況的有7個村（梨園、劉家莊、郝家莊、官莊、崔家莊、東郭莊、東燕村）；二是村莊較大、支部駕馭全局能力較差，群眾基礎不太牢固，這種情況的有5個村（邱家店、后燕村、桂林、中王莊、中郭莊）；三是村內(nèi)有兩個以上大宗族，有較明顯派性分歧，班子相對軟弱，這種情況的有3個村（栗林、吳家莊、北王莊）。16個基本放心的班子，共有支部委員55名，村委委員66名，交叉任職的48人，實有人員73人，有4個村缺支部委員4名，1個村缺村委委員1人。調(diào)整的初步方案是：4個村保持不變；1個村因書記考核為基本稱職調(diào)出班子，副書記任書記；2個由下派干部任支部書記的村，經(jīng)過培養(yǎng)已產(chǎn)生書記人選，擬撤回下派干部；1名支部委員因工作能力或作用發(fā)揮不好，調(diào)出班子，同時增補1人；1名支部委員退休，遞補1人，對4個村支部委員缺職的，增補委員4名。其他為放心班子，共25個。由于各村經(jīng)濟條件不同，黨員隊伍狀況不均衡，具體情況也有不同。目前，李家莊、黃溝港、宋官3個村仍由機關下派干部擔任支部書記，為保證換屆期間的穩(wěn)定和有利于村里工作的開展，決定繼續(xù)由下派干部擔任書記，因此，以上3村可作為放心班子考慮。25個放心班子，共有兩委成員163人，缺職6人；10個村保持目前班子及成員不變；14個村退休12人，調(diào)整2人，增補缺職6人，共計20人。此外，埠陽莊村因書記退休需要調(diào)整，原支部副書記可作書記合適人選；逯家莊村因支部書記由總支書記兼任，根據(jù)推薦情況，選拔1名支部書記，正在考察之中。

3、后備干部隊

第四篇：公司信息化建設工作報告

股份公司信息化建設工作報告

一、信息化基本情況

股份公司信息化建設統(tǒng)一有公司行政人事部管理，現(xiàn)在信息化建設人員14人，先關政策正在制定當中。

二、信息化建設現(xiàn)狀。

公司現(xiàn)有電信100M光纖接入，分別應用與公司門戶網(wǎng)站、辦公OA、用友NC平臺、視頻會議系統(tǒng)以及辦公正常上網(wǎng)，在信息安全按方面，公司與2008年添設H3C防火墻一臺，2011年9月起實施了整體的Symantec數(shù)據(jù)安全與備份系統(tǒng)來保障公司的信息數(shù)據(jù)安全。

三、“十一五”期間企業(yè)信息化工作開展情況

（一）推進網(wǎng)絡硬件基礎建設

在公司總部機關大樓計算機網(wǎng)絡建設中，公司網(wǎng)絡拓撲結構采用三層交換方式實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡連接，電信光纖接入后經(jīng)過防火墻到達三層交換機，再有三層交換分配給各應用服務器與接入交換機，公司全部采用千兆網(wǎng)絡構架，實現(xiàn)千兆帶寬到桌面。

（二）實施財務電算化和集中管控

2005年，公司與用友軟件公司合作，開發(fā)U8財務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務電算化。2009年11月至2010年5月，公司投資27.2萬元，認真實施用友NC財務系統(tǒng)，推進財務信息一體化建設，提高財務數(shù)據(jù)歸集、分析效率，增強財務集中管控能力。

（三）建立企業(yè)協(xié)同辦公平臺

2006年，公司實施了易方得普辦公自動化系統(tǒng)，具備了企業(yè)內(nèi)部電子郵件收發(fā)、文件中心管理和簡單工作流等功能；隨著企業(yè)的發(fā)展，該辦公系統(tǒng)漸漸不能滿足辦公需要。2009年10月，公司投資8.95萬元，建立了用友致遠A6協(xié)同管理平臺，導入“協(xié)同管理”理念，采取“人為中心、事件驅動、流程導航、表單呈現(xiàn)、內(nèi)外互通、應用整合、集中共享”的辦公思路，各項工作主要以“流程”方式實現(xiàn)，有效提高了辦公效率。

（四）實現(xiàn)進銷存網(wǎng)絡管理

2008年以來，公司萬年、玉山、瑞金、于都4大生產(chǎn)基地先后與云天軟件公司合作，導入C6.NET水泥專業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范進出廠物資管理。2010年8月，完成云天管理軟件掛公網(wǎng)事宜，公司領導隨時可在線查閱生產(chǎn)基地當天進銷存表格和數(shù)據(jù)。

（五）建立網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)

2008年7月，公司根據(jù)行業(yè)特點，采用DDN、E1專線聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了公司總部與萬年、玉山、瑞金、于都等4大生產(chǎn)基地專線聯(lián)網(wǎng)；9月份，公司在專線聯(lián)網(wǎng)基礎上，與中興通訊公司合作，投資47.1萬元，架設了網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司總部與生產(chǎn)基地遠程視頻會議通訊。

（六）架設公司門戶網(wǎng)站

2008年9月，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有技術力量，獨立完成公司門戶網(wǎng)站建設，域名為：。2010年12月，與先鋒軟件公司合作，完成公司門戶網(wǎng)站改版升級工作，提升了視覺表現(xiàn)，新增股票資訊、應聘簡歷在線提交等功能版塊，為主要子公司分公司設置了獨立的資訊頁面，完善了CI系統(tǒng)、視聽宣傳等版塊，建立了更加安全高效的網(wǎng)站運營和維護后臺。新網(wǎng)站頁面更美觀、內(nèi)容更豐富、功能更強大，對外展現(xiàn)了良好的上市公司公眾形象。

（七）架設企業(yè)郵局系統(tǒng)

2009年11月，投資2.25萬元建立U-MAIL企業(yè)郵局系統(tǒng)，使公司擁有自己的郵局系統(tǒng)，提升公司形象。登陸地址為：。

（八）規(guī)范網(wǎng)絡流量管理

2010年11月，針對網(wǎng)絡利用率不高，導致NC財務系統(tǒng)訪問不暢的問題，投資

7.8萬元，在南昌總部機關部署一臺SANGFOR網(wǎng)絡流量管理設備，對公司機關內(nèi)網(wǎng)用戶實行上網(wǎng)流量規(guī)范化管理，提升線路利用率，控制對外業(yè)務保障帶寬，確保NC財務系統(tǒng)等應用業(yè)務順暢訪問。

存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。公司沒有成立專門信息化管理機構和專職管理人員，企業(yè)在信息化建設過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和領導，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部軟硬件的“不對稱”，不利于企業(yè)的信息化建設的推進。

（二）缺乏專門人才。在從事企業(yè)信息化管理工作的人員中，大多是計算機技術人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術產(chǎn)品辯識水平較低，對計算機信息化應用仍停留在初級層面。

（三）缺乏專業(yè)服務伙伴提供完善的服務。信息系統(tǒng)的運行維護比較復雜，而企業(yè)人力、物力有限，在系統(tǒng)維護過程中常會遇到困難。當前，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場較為混亂，大多數(shù)供應商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個性化服務得不到滿足。而且，由于缺乏信息化管理的專業(yè)咨詢機構，從而不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護。

四、“十二五”期間推進企業(yè)信息化總體思路

（一）實施系統(tǒng)集成在信息安全綜合管理系統(tǒng)項目的基礎上，結合公司信息化建設的最新情況，進一步明確信息安全建設需求，優(yōu)化和完善公司信息安全體系，提升公司信息安全的整體防護能力，保障公司基礎網(wǎng)絡和業(yè)務信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，具體內(nèi)容如下：

? 信息安全管理體系建設，包括：

1)信息安全管理人員機構及職責體系建設；

2)信息安全管理策略、制度、流程和規(guī)范建設；

3)風險評估與安全加固；

4)業(yè)務系統(tǒng)滲透性測試；

5)公司應用軟件系統(tǒng)信息安全建設；

6)應急響應與預案演練。

? 信息安全技術體系建設，主要包括：

1)基礎安全建設，包括物理安全建設，數(shù)字證書認證，數(shù)據(jù)災備與恢復子系統(tǒng)等；

2)業(yè)務專網(wǎng)安全防護建設，包括業(yè)務專網(wǎng)網(wǎng)絡安全防護，業(yè)務專網(wǎng)網(wǎng)絡攻擊監(jiān)測、主機服務器安全防護、應用安全防護等；

3)Internet信息服務網(wǎng)安全防護建設；

4)信息安全監(jiān)控管理平臺，并以此為核心，提升技術體系的整體防護能力和安全

水平。

? 安全運行與維護建設：

1)安全運維組織機構、制度和流程規(guī)范建設。

（二）實施人力資源管理系統(tǒng)

建立健全公司人力資源管理系統(tǒng)，包括人事日常事務、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于公司。

（三）推進軟件正版化

為響應國家進一步加大知識產(chǎn)權保護，大力推進企業(yè)使用正版軟件工作，規(guī)避法律風險，防止因使用非授權軟件影響公司應用軟件服務器使用，公司計劃在2011年購買4套

windows2008 server企業(yè)版操作系統(tǒng)，SQL2005 svervr數(shù)據(jù)庫軟件1套，分別應用于公司財務NC系統(tǒng)、公司對外門戶網(wǎng)站以及公司OA辦公系統(tǒng)。

（四）視頻會議系統(tǒng)植入VPN網(wǎng)絡

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，公司計劃將視頻會議系統(tǒng)覆蓋至各個熟料生產(chǎn)基地和粉磨站，并通過實施VPN網(wǎng)絡替代現(xiàn)有的E1專線網(wǎng)絡，使運行成本大幅度降低。

（五）規(guī)范各子公司網(wǎng)絡結構

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，公司計劃將各子公司網(wǎng)絡結構進行統(tǒng)一規(guī)劃，使各子公司訪問公司應用系統(tǒng)更加流暢安全。

（六）推進數(shù)據(jù)安全建設

鑒于公司應用系統(tǒng)內(nèi)重要數(shù)據(jù)越來越大，數(shù)據(jù)備份的計劃性、可靠性越來越重要。公司將有計劃地建設公司數(shù)據(jù)備份中心，使公司各應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)得到相當安全的保證。

（七）培育建立企業(yè)信息化管理人才隊伍

目前公司信息化建設中對各類信息化的專業(yè)人才普遍渴求強烈。其中：

1)嚴重缺乏的是管理性人才

信息化管理性人才是既精通企業(yè)管理理論和實踐，又有豐富的企業(yè)信息化實踐管理經(jīng)驗的人才。企業(yè)只有聘有借助外部咨詢/軟件公司的此類人才幫助企業(yè)

做好信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)信息化從戰(zhàn)略的高度進行整體規(guī)劃，避免信息化建設‘孤島現(xiàn)象’的發(fā)生，避免信息化建設重復投資的問題。推進這類

企業(yè)稱信息管理師的培養(yǎng)。

2)普遍缺乏的是技術性人才

技術性人才是企業(yè)信息化推進過程中的中堅力量，側重于企業(yè)信息化某一關鍵應用領域，并對此領域有專門研究和豐富的項目實踐經(jīng)驗，如ERP應用、DCM應用等。他們是企業(yè)信息化建設中的生力軍，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關鍵執(zhí)行者。沒有這些信息化技術性人才，企業(yè)的信息化即使有好的戰(zhàn)略規(guī)劃也很難得以貫徹執(zhí)行，必須高度重視此類人才的使用。這類人才在企業(yè)稱之為關鍵用戶，在咨詢公司或者管理軟件顧問公司稱之為實施顧問/應用顧問。

3)大量缺乏的是技能型人才

技能性人才具體而言就是企業(yè)信息化實際操作的人員，一般在企業(yè)中，主要負

責企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的具體操作，比如ERP系統(tǒng)中的制單人、審核人等等。在企業(yè)一般稱之為系統(tǒng)用戶，或者操作員。這些人員尤其關鍵，是信息化戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，雖然只是簡單的操作應用，但是必須有非常好的協(xié)作意識和溝通能力，把好每一張單據(jù)和每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。

4)研究性人才基本很少

研究性人才主要集中在一些管理軟件顧問公司或者學校中，數(shù)量較少，但長遠看來對整個公司信息化應用所起到的作用是非常大的，不容忽視。

針對上述企業(yè)信息化建設過程中人才匱乏的現(xiàn)象，特做以下提案建議：

1)政府應在企業(yè)信息化專業(yè)人才建設方面起到的作用

首先，信息化人才戰(zhàn)略規(guī)劃，政府應著眼于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的大局出發(fā)，以國家十一五規(guī)劃實施為契機，制定有針對性的上述企業(yè)信息化四類專業(yè)人才的相關政策或法規(guī)；

其次，建立一個企業(yè)信息化專業(yè)人才的管理機制，包括：規(guī)劃、評估、引進、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，該機制需有針對性、可操作性等；

再次，制定輔導企業(yè)信息化人才建設的具體措施，并落實到基層貫徹實施。

2)建議主要措施

1.聘請信息化專家針對企業(yè)信息化人才需求進行詳細調(diào)研，為制定信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃政策提供事實依據(jù)；

2.盡快制定針對本地致力于從事企業(yè)管理信息化業(yè)務的管理顧問公司或管理軟件公司人才發(fā)展優(yōu)惠政策。

3.盡快建立信息化高級人才激勵機制。如依據(jù)國家《計算機技術與軟件專業(yè)資格水平考試》并結合企業(yè)信息化實踐需要，對達到一定級別人員，如中級和高級人才提供政策性補助，包括住房、就醫(yī)、保險等方面；

4.結合已經(jīng)進行的企業(yè)信息化示范項目評審工作，提高項目評審過程中人才培養(yǎng)方面的考核和引導，對培養(yǎng)人才有突出貢獻的企業(yè)提高政策性補助力度；

5.建立企業(yè)信息化專業(yè)人才庫，對從事企業(yè)信息化工作的上述四類專業(yè)人才進行統(tǒng)一登記、評審、專業(yè)培訓、考核定級等基礎管理工作，已提升企業(yè)信息化專業(yè)人才的整體素質(zhì)；

6.盡快建立以職業(yè)學校+管理軟件顧問公司/管理顧問公司模式的企業(yè)信息化中技術性人才和技能性的機制，建立職業(yè)學校+管理軟件顧問公司+企業(yè)的一體化人才培養(yǎng)機制

“ 十二五”期間，公司將進一步加快企業(yè)信息化建設步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代化工具的作用，強化企業(yè)內(nèi)外部信息的有效采集、科學分析和決策，為企業(yè)發(fā)展提供更加快捷和強大的支撐，提升企業(yè)綜合競爭力。

五、企業(yè)對加強本單位信息化建設有哪些要求？對國資委推進企業(yè)信息化建設工作的意

見和建議；

建立信息化建設機構，規(guī)范信息化建設流程，培訓信息化建設隊伍。

企業(yè)信息化建設包括三個層面的內(nèi)容：第一個層面是外表的信息系統(tǒng)開發(fā)；第二個層面是標準體系建設，這是信息系統(tǒng)能夠持續(xù)、深入發(fā)展所必須的支撐；第三個層面是標準化組織機構的職責到位、發(fā)揮作用，這是標準體系能夠完善和貫徹所必須的保障。

不了解企業(yè)信息化標準化的作用，僅僅把企業(yè)信息化當作是一次性系統(tǒng)開發(fā)的工程行為，就會局限于第一個層面；不了解標準化組織機構的作用，僅僅把企業(yè)信息化標準化工作當作是一次突擊性的工作，就會局限于第二個層面。

因此，企業(yè)信息化建設如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼，盲目地趕國外的ERP、CIO等時髦的概念，雖然短期內(nèi)見效快，終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標準化組織機構發(fā)揮作用，才能從根本上解決企業(yè)信息化的問題，從而發(fā)揮信息化的后發(fā)優(yōu)勢，走在別人的前面。

第五篇：2010年流通公司領導班子2010年工作報告

2010年流通公司領導班子2010年工作報告

2010年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，公司領導班子積極踐行科學發(fā)展觀，團結全體干部職工，圍繞年初簽訂的目標任務，以資產(chǎn)管理為核心，以招商引資、重點項目建設和長效管理為重點，開拓進取，真抓實干，較好地完成了全年的各項工作任務。實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營收入388萬元，招商引資項目 4 個，引資額 2.3 億元，均達到或超過序時進度。黨風廉政建設、軟環(huán)境建設、城市管理、信訪穩(wěn)定、雙擁等各項工作也都取得了較好的成績。

一、主要工作目標完成情況。

1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力促進企業(yè)科學發(fā)展。

今年，公司把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為促進發(fā)展的有力抓手，領導班子聯(lián)系實際認真學習，深入調(diào)研。通過設置意見箱、問卷調(diào)查、召開職工代表座談會等多種形式廣泛征求意見和建議。召開了專題民主生活會，班子成員結合各自思想和工作實際以及征求到的意見和建議，對近年來貫徹落實科學發(fā)展觀方面的各項工作進行深刻分析，認真查找個人和領導班子存在的突出問題，切實進行整改，克服思想觀念與新形勢發(fā)展不相適應的問題，提高對推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾的認識。努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。

2、加強資產(chǎn)管理和市場長效管理，收益穩(wěn)步增長。

按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，切實做好國有資產(chǎn)經(jīng)營預算，促進公司資產(chǎn)管理上水平。成立了公司預算改革領導小組，主要負責人和分管領導分別擔任組長、副組長，辦公室設在財務科。建立信息溝通渠道，主動接受區(qū)預算改革領導小組的指導，積極開展工作。組織力量清查資產(chǎn)，核實家底，對公司所有資產(chǎn)進行一次全面、深入、細致的清查，建立詳細的資產(chǎn)使用情況信息庫，保證不漏一間房、一塊地、一節(jié)柜臺，為預算打下扎實的基礎。按《關于深化預算制度改革的實施意見》的要求，對公司收支進行認真測算和分類，編制國有資本收入預算和支出預算，細化到各個收支項目，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性，確保國有資產(chǎn)的核算及營運收入納入?yún)^(qū)有關部門的監(jiān)管范圍。嚴格規(guī)范現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，堅決執(zhí)行區(qū)《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴格執(zhí)行公開、民主的程序，認真做好回遷房屋及合同到期房屋的公開招租工作，按照市場規(guī)律，適時適當?shù)靥岣咦饨饦藴?，擴大收入來源。全部按照統(tǒng)一規(guī)范的合同文本，完善了網(wǎng)點租賃合同簽訂的程序，確保了存量資產(chǎn)收益的最大化。

認真貫徹落實區(qū)《區(qū)城市長效綜合管理方案》，由市場科具體按本公司的考評辦法，督促三個農(nóng)貿(mào)市場長效管理，通過周考、月兌現(xiàn)制度，對落實《區(qū)城市長效綜合管理考評細則及計分辦法》情況進行檢查和考評，及時交辦考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格獎罰兌現(xiàn)，截止今年11月份，自查自扣 分，扣罰相關責任人保證金及獎金 元。在區(qū)考評中，公司集體除一次被評定合格外，均取得了連續(xù)考評優(yōu)秀的好成績。針對淮海路菜場周邊道路和下水道超負荷使用，道路破損嚴重，地下排污管道多處毀損塌陷，淤積外溢等問題，我們積極籌措資金110多萬元，對道路及下水道進行了一次徹底的維修和疏通，成立了專門的班子落實工程招投標及現(xiàn)場管理，監(jiān)理單位安排專人負責保證工程質(zhì)量和安全，確保工程進度，公司明確一名分管領導具體負責，菜場領導現(xiàn)場跟蹤檢查、督促，公司主要領導多次到現(xiàn)場檢查各項工作，對存在的問題及時提出整改意見，嚴把工程質(zhì)量關和進度，財務科安排專人負責資金的運轉，嚴格按照施工協(xié)議和進度。由施工方申請、監(jiān)理方簽字、菜場領導簽字后再由公司領導審批，待所有報批手續(xù)完備后申請財政資金列支。目前工程已基本結束，正在進行工程竣工驗收和審計。

3、加大招商工作力度，引資取得新突破。

修改和完善了《招商引資目標任務和考核獎懲辦法》，加大獎懲力度；扎實開展“招商引資百日競賽”、“外出專業(yè)招商百日競賽”活動，走出去，引進來，積極參加區(qū)組織的外出招商活動，邀請客商。主動赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)招商，形成一把手親自抓，招商辦專門抓，全體員工共同關注的局面，取得了較好的效果。今年引進主要項目情況如下：

投資億元以上、知名品牌優(yōu)詩美地休閑廣場項目。該項目位于翔宇大道東側，緊鄰缽池山公園沙灘水景，由中天建設集團投資建設，項目占地面積約75畝，初步規(guī)劃為11幢高層、4棟聯(lián)排別墅、1個高檔會所，總建筑面積約21萬平方米的高檔商住社區(qū)，預計總投資約10.8億元人民幣。2月28日區(qū)集中開工以來，項目土地勘探、試樁等已全面完成，臨時用水、用電已安裝到位，一期會所主體2層已完成，二期地下室正全面施工。

寧淮掛鉤合作項目公爵商務汽車旅館。該項目位于工業(yè)新區(qū)河畔路西側、凈潭廣場北側，占地約40畝，總投資1.2億元，建設50間二層雙拼別墅式汽車旅館、26間一層花園式ktv、1500平

方米的生態(tài)海鮮餐廳，總建筑面積1.5萬平方米，由南京江蘇公爵投資公司與臺灣客商合作投資。目前汽車旅館、花園ktv、生態(tài)餐廳主體已裝修完成，一期ktv、生態(tài)餐廳已試營業(yè)，二期汽車旅館、ktv部份已全面裝修，智能弱電管理系統(tǒng)全面施工，綠化等配套正在完善提升，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等手續(xù)正在辦理，年底前可全

面營業(yè)。

凱旺商務酒店項目。該項目位于西安路136號，占地約8畝，總投資5000萬元，集餐廳、ktv、賓館、商務休閑于一體，營業(yè)面積約8000㎡，由浙江克里斯頓酒店管理有限公司投資。目前內(nèi)部間隔己到位，消防系統(tǒng)全面施工，水電、空調(diào)設備預埋管線等完成施工，空調(diào)已安裝到位，賓館家具已經(jīng)訂購，消防工程基本結束，內(nèi)部吊頂全面完工，墻面、地面等正在清理掃尾，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等手續(xù)正在辦理，預計年底前可全面營業(yè)。

頤高數(shù)碼城項目。該項目位于淮海北路與漕運東路交叉口，占地約23畝，擬建設10萬㎡的數(shù)碼廣場及高檔住宅，總投資約5億元，由浙江頤高集團投資建設。土地于 3月16日以1.436億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結束，項目建設方案已確定，即將開始樁基施工。

信訪矛調(diào)中心項目。該項目位于漕運西路北側、西寧路東側，占地3652平方米，建筑面積約13225平方米（主體12層，高約50米）總投資8000萬元，是區(qū)委、區(qū)政府確定的關注民生、關注穩(wěn)定的重大投資舉措。該項目集人民來訪接待、矛盾糾紛調(diào)解處、法律援助、技防監(jiān)控等功能于一體，項目建成后將成為“蘇北一流、江蘇領先”的現(xiàn)代化的綜合性社會管理中心。

目前項目已經(jīng)完成拆遷、立項、設計條件、紅線、地籍地類調(diào)查、土地出讓、設計、人防、規(guī)劃、建設等前期規(guī)劃建設手續(xù)，工程試樁、靜載試驗、樁基施工等已完成，主體工程招標正在進行，預計十一月底主體施工可全面進場。

4、服務全區(qū)重點工作，積極參與拆遷。

我公司參加水門橋東北角地塊的拆遷工作，具體負責36戶民房和18戶公房的拆遷工作。從9月27日正式開始，到10月止全部完成安置補償協(xié)議的簽訂。拆遷中我們堅持“每天早晚一碰頭、每天專題討論會”，發(fā)揮“5加2”、“白加黑”的精神，一方面嚴格政策標準，嚴肅拆遷紀律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計，道盡千言萬語，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅持以人為本保民生，最大限度地滿足民生要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協(xié)議，通過努力圓滿地完成了拆遷任務，得到了拆遷指揮部的肯定。

5、做好信訪工作，確保一方穩(wěn)定。

公司人員構成復雜，遺留問題多，不穩(wěn)定因素突出。為此，我們高度重視信訪穩(wěn)定工作，加強組織領導，健全領導接訪制度，改進工作方法，注重解決實際問題。規(guī)范工作程序，健全信訪網(wǎng)絡，按部門分工包案，形成信訪穩(wěn)定的多重保障。在日常工作中，深入摸排，掌握熱點和隱患，進一步強化防范措施和處置突發(fā)事件的能力，尤其做好重點信訪案件的調(diào)查和信息綜合反映，及時解決問題。對企業(yè)軍轉干等特定人員，堅決落實各項政策，做好思想工作，化解矛盾，還積極配合區(qū)信訪、人事等部門做好敏感時間的穩(wěn)定工作。對各種遺留的特殊問題高度重視，區(qū)別對待。由于工作扎實，各種遺留問題逐步解決，公司穩(wěn)定大局得到不斷鞏固，實現(xiàn)了赴區(qū)、赴市、赴省進京零上訪。

6、重視民生，關心職工生活。

堅決執(zhí)行各項民生政策，堅持以人為本，積極克服公司的實際困難，積極向上級反映，爭取支持；關心職工生活，努力落實各項政策、待遇。今年我們出臺了為職工辦好五件實事的文件。一是增資：為充分調(diào)動職工的工作熱情，今年8月份，公司為每位在職職工人均增資100元。二是體檢：組織職工進行體檢，并形成制度。今年10月份公司為102 名職工在八二醫(yī)院進行健康體檢，其中在職68 名；機關退休34名，共花費資金15219元。體檢的項目也在去年的基礎上有所增加，通過每年的定期體檢，做到了早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早治療，對不良的健康行為提出干預及指導意見，進行健康提醒。三是生日祝賀：在每位職工過生日時，工會送上生日蛋糕及生日賀卡，到今年11月公司已為 66 名職工傳遞了組織的關愛，已花費資金 6600元，體現(xiàn)了公司領導對職工的人文關懷，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，營造了企業(yè)的和諧氛圍。四是開展文體活動：參加了區(qū)里的第三屆運動會，并獲得了區(qū)里頒發(fā)的組織獎，豐富了職工的文體活動。五是組織職工外出參加學習：今年四月份，組織了工作優(yōu)秀的7名職工去海南參觀學習，10月份又組織5名職工參觀世博園，給職工提供了一個放松心情、開拓視野、陶冶情操的機會。

7、做好雙擁，保持先進水平。

認真貫徹落實區(qū)雙擁工作會議精神，以服務為重點，以活動為橋梁，不斷加強軍地聯(lián)系，突出自身特色，促進公司雙擁工作上水平。與南京軍區(qū)聯(lián)勤部十五分部干休所結成了常年軍民共建單位，簽訂“軍民共建公約”，認真實施。由于工作扎實，順利通過省雙擁模范區(qū)“二連冠”的檢查驗收，并被市委市政府評為雙擁工作先進集體。

二、聯(lián)系實際，學法用法情況。

領導班子成員堅持“學以致用，用以促學”的原則，著重提高法律意識和法律素質(zhì)，增強了依法決策、科學決策、民主決策的能力，提升運用法律手段管理經(jīng)濟的水平。重大事項，公開民主，加強資產(chǎn)的管理，嚴格執(zhí)行《區(qū)關于加強公有房屋租賃管理暫行辦法》有關規(guī)定，進一步規(guī)范網(wǎng)點設施的維修改造制度。加強辦公設施管理,嚴格執(zhí)行區(qū)政府集中采購規(guī)定。健全內(nèi)部制度, 厲行節(jié)約，反對浪費。

三、落實黨風廉政建設責任制情況

今年以來，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，圍繞發(fā)展主題、堅持服務群眾、服務經(jīng)濟建設的工作思路，規(guī)范干部行為、求真務實、開拓創(chuàng)新，大力加強紀檢監(jiān)察及黨風廉政工作，取得了較好的成效，沒有發(fā)現(xiàn)明顯違反黨風廉政建設的事例。主要做了四個方面的工作。

一、加強學習、提高素質(zhì)。

班子成員認真學習和貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》，學習區(qū)委、區(qū)紀委制定的一系列廉政規(guī)定，加強黨性修養(yǎng)和廉潔自律，年初按規(guī)定作出了廉潔自律的承諾，并進行公示，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。年初制定黨風廉政建設工作實施計劃及黨風廉政建設工作責任分解意見方案，由各部門按職責要求嚴格執(zhí)行，公司黨委、紀委定期督查。黨員干部主要學習了黨的十七大反腐倡廉精神學習問答，新編紀檢監(jiān)察業(yè)務教材、新時期黨員干部反腐倡廉教程等，做到警鐘常鳴。

二、加強監(jiān)督，健全制度及內(nèi)控機制。

公司嚴格按照區(qū)紀委的要求做好日常的廉政工作，在資產(chǎn)管理上嚴格實行公開、民主的程序，嚴格執(zhí)行《區(qū)關于加強公有房屋租賃管理暫行辦法》有關規(guī)定，對符合規(guī)定要求的網(wǎng)點一律公開招租，按照基層單位上報方案，資產(chǎn)科把關，分管領導審核，公司會議討論決定步驟進行，每份租賃合同上都經(jīng)層層責任人簽署意見。今年公司預計實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入388萬元，做到應收盡收，沒有發(fā)現(xiàn)資金帳外循環(huán)、小金庫等類問題。堅持領導干部集體領導和分工負責，重要情況通報和報告，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾正，防微杜漸，加強領導班子內(nèi)部監(jiān)督，保證領導班子成員依法辦事，防止各種違法違紀行為的發(fā)生。

公司建立健全了發(fā)揮公司黨組織政治核心作用的工作機制，制定了落實建立健全懲防建設工作責任分解表。強化了內(nèi)部控制，夯實基礎管理，防止權力濫用。領導班子分工明確，按照分工劃定工作界面，明確工作職責，實現(xiàn)了各盡其職，分工合作。通過健全各項規(guī)章制度，規(guī)范干部職工的行為，使各項工作做到有章可循，有規(guī)可依，有效地防止了違紀問題的發(fā)生，形成了用制度管權，用制度管人的工作機制。對下屬基層單位的黨風廉政建設常抓不懈，公司紀委定期組織對基層領導干部廉潔自律和廉潔情況的督查。

三、不斷完善企務公開制度。

我們將全年工作的指導思想、重點項目、重點工作、服務承諾、經(jīng)營指標、工作序時進度要求、分管責任人等主要政務情況全部公示在政務公開欄中，讓職工和群眾有知情權和參與權，推動企業(yè)創(chuàng)建和諧的勞動關系，促進決策的公開化、民主化、科學化。對公司必須列支的招待費，堅持小額、從緊、從嚴、節(jié)約的原則，每筆招待費都有相關責任人簽字證明，并按季公示、上報區(qū)紀委。對小車用油，堅持由辦公室統(tǒng)一登記，按油卡加油專人使用。對公務活動中所需的煙、酒也由辦公室統(tǒng)一購買，領用人簽字，保證公開、透明、合理。

四、履行職責，工程招投標實行陽光操作。

注重發(fā)揮班子的整體功能，增強班子凝聚力，重大事項集體研究并報區(qū)委、區(qū)政府批準。對各項工程招標，資產(chǎn)處置嚴格辦事程序，全過程實行陽光操作。今年我們實施了兩項重大政府投資工程，一是信訪矛調(diào)中心項目，總投資約5000萬元。二是淮海路菜場下水道和道路改造工程，總投資109萬元。目前信訪矛調(diào)中心已投入約1300萬元。淮海路菜場改造工程已基本竣工，在兩項工程中我們均嚴格按照區(qū)政府投資工程管理辦法的要求執(zhí)行，在設計、招標代理、施工隊伍確定、工程款支付、驗收、竣工審計等都按規(guī)定操作，目前沒有發(fā)現(xiàn)任何不廉潔行為和現(xiàn)象，也沒有發(fā)現(xiàn)任何工程建設上的質(zhì)量問題。

在廉政建設上，盡管我們平時采取措施做了一些努力，但任會存在管理上的不足或漏洞，我們將繼續(xù)努力，把企業(yè)管嚴、管好，讓組織放心，讓大家放心，也歡迎所有企業(yè)員工加強監(jiān)督，并提出批評整改建議。

四、工作中存在的主要問題和不足。

一年來，盡管總體上各項工作開展情況較好，但仍然存在著一些問題和不足，一是招商引資中規(guī)模項目、科技含量高的項目少，與區(qū)要求和自身發(fā)展的需要相比有較大差距。二是收支壓力繼續(xù)大，歷史負擔重。三是對職工的關心需要進一步強化。明年，我們將進一步開拓創(chuàng)收空間和資產(chǎn)增值渠道，正視存在的問題，積極采取有效措施，讓企業(yè)得到發(fā)展，讓職工達到滿意。

二0一0年十一月二十四日