第一篇：公司領(lǐng)導班子建設(shè)及總體工作情況

xxxx公司領(lǐng)導班子建設(shè)及xxxx年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

xxxx年以來，受到國際金融危機影響，公司發(fā)展面臨著復雜的內(nèi)外部形勢。為順利實現(xiàn)公司發(fā)展目標，xxxx分公司黨委、總經(jīng)理室在自治區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實總分公司工作會議精神，正視全球金融危機大背景下的困難和挑戰(zhàn)，積極應對市場競爭，全力推進積極均衡的發(fā)展戰(zhàn)略，加快業(yè)務發(fā)展，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，廣大員工群策群力，負重奮進，經(jīng)營效益、管理水平、服務品質(zhì)、品牌形象和隊伍建設(shè)等方面均取得了一定的進步和提高。下面，將xxxx年以來xxxx分公司領(lǐng)導班子建設(shè)及總體工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導班子建設(shè)方面

一個團結(jié)向上、不避艱險、勇于探索、敢于勝利，凸顯凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子，是事業(yè)發(fā)展和成功的堅強保證。xxxx年以來，面對新時期復雜多變的形勢，xxxx分公司領(lǐng)導班子嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨章》，自覺實踐“三個代表”重要思想，時刻牢記“兩個務必”要求，以科學發(fā)展觀重要理論為指導，始終保持高昂的精神狀態(tài)，以“自信人 生二百年，會當擊水三千里”的朝氣、勇氣和信心，強烈的進取心，旺盛的創(chuàng)造力，走在時代的前列，敢于經(jīng)受新的考驗，迎接新的戰(zhàn)斗，在做大、做強xxxx事業(yè)的實踐中發(fā)揮了積極作用。

（一）堅持學習，堅定信念，推動科學發(fā)展

兩級班子成員牢固樹立了全新的學習理念和科學的發(fā)展觀，大力加強了對政治理論、專業(yè)理論和法學理論的學習，特別是學習現(xiàn)代企業(yè)的管理知識、管理理念和管理方法，堅持學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，用“科學發(fā)展觀”重要理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅持用科學發(fā)展觀理論分析解決壽險事業(yè)發(fā)展過程中的問題，努力在真學、真懂、真信、真用上下工夫，不斷提高貫徹落實黨的基本路線和各項方針政策的能力，提高科學民主決策的能力，提高把握大局、駕馭全局的能力，真正解決問題，處理矛盾，促進公司各項工作的全面發(fā)展。

（二）不斷進取，開拓創(chuàng)新

堅持解放思想，實事求是，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作；牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，積極投身保險改革與發(fā)展事業(yè)；勤奮學習，刻苦鉆研，不斷增強科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和駕馭全局的能力；準確把握保險發(fā)展形勢，協(xié)調(diào)各方力量，解決復雜問題，不斷優(yōu)化保險發(fā)展環(huán)境；堅持理論聯(lián)系實際，運用科學理論和先進經(jīng)驗指導工作，推動 公司向著“管治先進、制度健全、內(nèi)控嚴密、技術(shù)領(lǐng)先、隊伍一流、服務優(yōu)良、品牌杰出”的現(xiàn)代化企業(yè)目標前進。

（三）加強反腐倡廉和黨風廉政建設(shè)

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，公司領(lǐng)導班子在工作和生活中堅持“兩個務必”，始終保持吃苦在前、享受在后的思想境界和謙虛謹慎、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，積極向上的工作態(tài)度，全身心地投入到公司的改革和發(fā)展建設(shè)中；正確行使權(quán)力，以“君子檢身，常若有過”的態(tài)度，反躬自省，加強思想、政治、道德修養(yǎng)，自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，廉潔奉公，不斷加強自身修養(yǎng)，以良好的形象和言行影響、帶動群眾，為公司各項工作的開展營造了良好的氛圍。

（四）堅持集體領(lǐng)導，團結(jié)干事業(yè)

堅持集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合的原則，加強民主集中制，健全科學的領(lǐng)導體制和工作機制，不斷增強“團結(jié)牢，事業(yè)興”的團結(jié)意識。一把手充分發(fā)揮班子的舵手核心作用，運籌帷幄，把握全局，“總攬不包攬，協(xié)調(diào)不取代”，帶頭做到胸襟開闊，光明磊落，信任同志，切實擔負起班長的責任，調(diào)動副職的積極性。副職積極支持配合一把手的工作，始終以大局為重，以事業(yè)為重，交心通氣，大事講原則，小事講風格，做到心往一處想，勁往一處使，自覺維護了班子之間 相互的團結(jié)和統(tǒng)一。同時，公司領(lǐng)導班子自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，不斷提高黨性修養(yǎng)、增強黨員意識，嚴守黨的紀律，增強政治敏銳性和政治鑒別力，維護黨組織的權(quán)威，確保政令暢通，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（五）嚴格自律，依法合規(guī)經(jīng)營

帶頭學習和掌握國家政策、保險專業(yè)和法律法規(guī)，增強自律意識。在公司各項工作中，嚴格遵循保險發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，堅持公開、公正、有序的競爭，做到依法合規(guī)經(jīng)營，自覺接受社會監(jiān)督。

（六）加強下轄各單位班子建設(shè)

引導各單位一手抓指標，一手抓風險；一手抓發(fā)展，一手抓隊伍；一手抓監(jiān)督，一手抓支持，大力倡導和諧發(fā)展、均衡發(fā)展的經(jīng)營理念，積極構(gòu)建“四好”班子。同時，以鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果為契機，進一步落實黨員教育長效機制，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高領(lǐng)導力和執(zhí)行力；以完善教育培訓體系為手段，提高機關(guān)管理隊伍、銷售隊伍、內(nèi)勤隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，積極營造良好的人力資源發(fā)展平臺；按照績效管理制度和業(yè)績考核流程，科學評價員工的工作業(yè)績，加強員工職業(yè)生涯管理；下大力氣切實改變工作作風，工作中力戒形式主義，堅決克服對工作不負責任，做事有頭無尾，有聲無實的浮躁習氣，嚴格遵循內(nèi)控制度，確保了政令暢通。

二、業(yè)務發(fā)展方面

xxxx年以來，國內(nèi)的經(jīng)濟形勢經(jīng)歷了比較大的起伏，國際金融危機不斷加深，不確定因素逐漸增多，給保險市場帶來了一定程度的沖擊。面對這樣的環(huán)境，我們?nèi)娣治隽斯久媾R的機遇和挑戰(zhàn)，深刻認識和領(lǐng)會了上級公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體工作方針，進一步認清了形勢，理清了思路。在業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理中，我們始終堅定不移、心無旁騖地求發(fā)展，采取了一系列措施，整合銷售資源，創(chuàng)新銷售模式。同時，持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步強化“在調(diào)整中發(fā)展，在發(fā)展中調(diào)整”的工作思路，堅持“好字優(yōu)先，好中求快”的原則，以“三康”、“英才少兒”、安享一生、美滿人生等為重點，大力發(fā)展了十年期及以上內(nèi)含價值較高的產(chǎn)品，險種和保費結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

在渠道建設(shè)方面，我們準確把握各渠道的職能定位，進一步加強了渠道的管理和建設(shè)，以“強基”為平臺，以“轉(zhuǎn)型”為導向，以“突破”為目標，加強了對三大銷售渠道的建設(shè)力度。積極推進專業(yè)化經(jīng)營的步伐，努力實現(xiàn)銷售渠道的職能由各自為政的管理型向資源整合的經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變；不斷提升渠道銷售、管理和服務的綜合發(fā)展能力，促進了公司整體競爭力的持續(xù)提升。

xxxx年，xxxx分公司總保費收入突破4億元大關(guān)，各 項任務指標完成情況好于往年，均創(chuàng)歷史新高。截至12月31日，xxxx分公司實現(xiàn)總保費收入40263.57萬元，較2007年增長40.05％。其中，壽險首年保費收入xxxx9.7萬元，較2007年增長70.02％；短期險保費收入2160.74萬元，較2007年增長13.71％；續(xù)期保費收入17993.13萬元，較2007年增長19.78％。

xxxx年以來，面對國際金融危機影響不斷深化、擴展的困難和挑戰(zhàn)，xxxx分公司正確認識當前形勢，深刻領(lǐng)會上級公司的安排和部署，深入貫徹落實科學的發(fā)展觀，堅定持續(xù)發(fā)展的信心和決心不動搖，增強業(yè)務發(fā)展的緊迫感和使命感，強化員工的發(fā)展意識、危機意識、責任意識和大局意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，營造發(fā)展的大好環(huán)境，確保了xxxx分公司在xxxx壽險市場的領(lǐng)先地位。

截至xxxx年6月30日，xxxx分公司實現(xiàn)首年保費11521.49萬元，完成序時進度任務目標的96.01％；個險渠道，期交保費完成4735.69萬元，其中，十年期及以上期交完成4000.95萬元，完成序時進度任務目標的129.90％，5-9年期交完成711.8萬元，完成序時進度任務目標的107.85％，短期意外險保費完成565.05萬元，完成序時進度任務目標的97.84％，短期健康險保費完成66.83萬元，完成序時進度任務目標的110.46％；團險渠道，短期意外險保費完成298.27萬元，完成序時進度任務目標的106.53％；短期健康險保費 完成251.46萬元，完成序時進度任務目標的84.52％；銀保渠道，中介躉交保費完成6647.3萬元，完成全年任務目標的104.52％，中介期交完成198.8萬元，完成序時進度任務目標的42.75％；續(xù)期保費完成11932.52萬元。較好地完成了序時進度任務目標。

三、公司管理方面

xxxx年以來，全市系統(tǒng)繼續(xù)深化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控體系，以管理促發(fā)展、以管理提升品牌，以管理創(chuàng)造效益，進一步深化了經(jīng)營管理水平，提升了服務品質(zhì)。公司品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)亮點紛呈，風險管控效率及合力不斷提高，公司的核心競爭力得到大幅提升。

財務管理方面：加強費用預算管理，規(guī)范財務、業(yè)務操作流程，進一步加強了財務制度建設(shè)及人員管理。經(jīng)過財務處理中心全體人員的努力圓滿完成了xxxx年度的決算和09年預算工作，并較好地完成了公司內(nèi)外部的各種表報的上報工作。確保了SAP系統(tǒng)順利上線、零現(xiàn)金收付費及銀行轉(zhuǎn)賬的推廣工作。按照上級公司和主管部門的要求，進行了財務業(yè)務數(shù)據(jù)真實性自查和2006年度至xxxx年度所有的稅種自查，及時上報了自查報告。

業(yè)務管理方面：嚴格按照自治區(qū)分公司的要求，強化柜面管理和業(yè)務質(zhì)量量化考核，不斷加快標準化建設(shè)的步伐。進一步加強績效考核，切實有效提高績效考核成績。加強了 培訓，每日跟蹤，減少投保資料填寫錄入差錯率，確保生存調(diào)查質(zhì)量，提高理賠結(jié)案平均時效，有效降低個人業(yè)務滿期給付時效時間，提升柜面滿意度，實現(xiàn)柜面零投訴。根據(jù)分公司內(nèi)控和反洗錢的要求，較好地完成了反洗錢和404項目日常遵循工作和缺陷整改工作。按照全區(qū)歷史業(yè)務檔案影像化清理工作的通知要求，認真落實歷史業(yè)務檔案清理工作。

客戶服務方面：以客戶為中心，進一步提升服務品質(zhì)，認真抓好日?；卦L和面訪工作，做好客戶信息的分析和利用。通過參與社會活動，積極向廣大客戶宣傳公司的承保、理賠工作。積極開展了xxxx“1＋N”客戶服務活動，并積極做好“xxxx鶴卡”的發(fā)放工作，發(fā)卡進度與全區(qū)保持同步。并于xxxx客戶節(jié)期間開展了“牽手xxxx，共迎華誕”客戶服務系列活動，為客戶提供了更加全面優(yōu)質(zhì)的服務。

信息技術(shù)方面：圍繞業(yè)務、財務、個險渠道的集中管理，做好各項信息技術(shù)支持工作，不斷提高信息技術(shù)為公司各項業(yè)務發(fā)展提供服務與保障的能力。積極完成各類應用系統(tǒng)的推廣應用，為公司業(yè)務發(fā)展和加強公司業(yè)務管理提供了后臺保障和服務支持。

綜合管理部：較好地承擔了決策支持、信息傳遞、文件流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)的職能，在促進公司內(nèi)部資源整合、實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展和營造內(nèi)外部和諧環(huán)境方面發(fā)揮了應有的作用。同時，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，加強了在xxxx電視臺和各大媒體 的公司業(yè)務宣傳和戶外廣告形象宣傳，進一步提升了公司的品牌形象和市場影響力。

審計方面：做好經(jīng)理經(jīng)濟責任審計的前期準備工作。人力資源管理方面：xxxx分公司領(lǐng)導班子深刻領(lǐng)會黨的十七大精神，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持“以人為本”謀發(fā)展、促發(fā)展。大力加強隊伍建設(shè)，建立健全員工培訓體系，特別是加強了對管理人員、營銷員和主管的培訓，使其經(jīng)營管理水平和展業(yè)能力都不斷提高；進一步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，加大對員工的有效激勵，積極營造民主和諧的環(huán)境，按照權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平和分配公平的原則，促進上下級之間、各部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，廣泛地調(diào)動了各方面積極因素，使全體員工心往一處想，勁往一處使，調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。xxxx年，xxxx分公司繼續(xù)實施機關(guān)本部收入分配制度改革，切實將績效考核工作落到實處，加大了績效考核力度，使機關(guān)分配制度更加科學、合理。以鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果為契機，進一步落實黨員干部教育長效機制，加強了兩級領(lǐng)導班子建設(shè)及黨員隊伍建設(shè)。

內(nèi)控合規(guī)方面：認真開展了404條款遵循日?；芾砉ぷ鳎M一步加大了公司的內(nèi)控建設(shè)。圓滿完成了壽險公司xxxx年度內(nèi)部控制自我評估工作，成功舉辦了全市系統(tǒng)內(nèi)部控制標準的推廣執(zhí)行工作視頻會議，做好內(nèi)控缺陷整改工 作，提高了缺陷整改的效率。積極開展了《認真履行反洗錢法律義務》為主題的宣傳活動，認真組織反洗錢培訓，開展反洗錢自查工作，積極配合人民銀行反洗錢現(xiàn)場檢查，反洗錢各方面工作得到了人民銀行的充分肯定。

法律事務方面：積極參與公司大額集中采購審議的處理工作，依法維護客戶及公司的權(quán)益，及時報送訴訟案件。

銷售督查方面：繼08年之后制定了《xxxx分公司xxxx年第二屆“誠信我為先”主題教育實施方案》，成立了“誠信我為先”活動領(lǐng)導小組。調(diào)整了xxxx分公司銷售督察委員會，進一步明確了職責。

紀檢監(jiān)察方面：xxxx分公司在上級公司紀委和市分公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，嚴格遵循總公司及自治區(qū)分公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞公司業(yè)務發(fā)展實際，全面落實黨風廉政建設(shè)工作責任制，推進反腐倡廉工作的開展，努力構(gòu)建懲防體系，不斷完善公司各種內(nèi)控制度和內(nèi)部監(jiān)督機制，廣泛開展遵章守紀、合規(guī)經(jīng)營主題教育，增強了廣大員工遵紀守法意識，為保障公司業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

xxxx年下半年對于xxxx分公司來講，工作任務依然艱巨、繁重，我們將在自治區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在認真總結(jié)xxxx年及xxxx年上半年工作的基礎(chǔ)上，充分調(diào) 動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，鞏固已有成果，堅定發(fā)展信心，乘勢而上，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中去，以只爭朝夕的精神和敢打必勝的勇氣，不斷超越進取、求實創(chuàng)新，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，做出新的、更大的貢獻。

以上是關(guān)于xxxx分公司領(lǐng)導班子建設(shè)及xxxx年和xxxx年上半年總體工作情況的匯報，不足之處敬請批評指正。

謝謝！

xxxx分公司 xxxx年7月16日

第二篇：公司2015工作總體要求

公司2015年工作總體要求

全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹總書記系列重要講話和考察內(nèi)蒙古重要講話精神，全面落實自治區(qū)黨委九屆十三次全委會暨經(jīng)濟工作會議和全區(qū)“兩會”的工作部署，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進，加快各級電網(wǎng)建設(shè)，提升服務保障功能；堅持改革創(chuàng)新，自覺落實政策要求，積極穩(wěn)妥推進市場改革；堅持依法治企，實施經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)治理能力；堅持從嚴治黨，鞏固作風建設(shè)成果，提升干部職工素質(zhì)，扎實做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，全面完成公司2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

一是要抓發(fā)展，提升電網(wǎng)建設(shè)水平。主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，自覺服務自治區(qū)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生、促改革、防風險的工作大局，提升電網(wǎng)供電保障能力和服務功能。從蒙西電網(wǎng)實際出發(fā)，加大主網(wǎng)投資力度和建設(shè)速度，著力解決各地區(qū)新項目、新園區(qū)、新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展用電需求，穩(wěn)步擴大公司資產(chǎn)規(guī)模。要著眼提高城鄉(xiāng)群眾用電可靠性和滿意度，統(tǒng)籌考慮市場營銷和供電服務需求，加快建設(shè)堅強智能配網(wǎng)，全面落實自治區(qū)“十個全覆蓋”工程規(guī)劃，實施好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，加快建設(shè)堅強可靠、覆蓋面廣、服務優(yōu)質(zhì)的配售電網(wǎng)絡，以堅強完備的各級電網(wǎng)迎接改革挑戰(zhàn)。

二是要抓安全，夯實安全基礎(chǔ)。當前，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。要始終把安全工作放在一切工作的首位，牢固樹立紅線意識，始終把保證“人身、電網(wǎng)、設(shè)備”安全作為安全生產(chǎn)工作的底線。要切實加強對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的分析和治理，強化隱患排查，深化風險管控，推進標準化作業(yè)，加強職工安全培訓，有效防范各類安全事故。要將安全生產(chǎn)的工作措施和責任，分解、落實到各級領(lǐng)導和每一個相關(guān)人員，嚴肅事故調(diào)查處理，形成全員關(guān)注安全、全員共保安全的良好氛圍。

三是要抓改革，主動適應形勢要求。公司深化改革領(lǐng)導小組要進一步加強對改革政策和趨勢的研究，充分吸收公司內(nèi)外專家，組織強有力的研究力量，提出科學對策建議。主動參與輸配電價方案測算工作，全面反映蒙西電網(wǎng)各類電價補貼政策復雜、電源分布及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)特殊、新能源發(fā)電比重大等特殊因素，全面梳理、準確把握改革政策實施中可能遇到的各種影響和突出問題，力爭體現(xiàn)在自治區(qū)即將制定的實施方案中，確保改革順利實施。積極穩(wěn)妥推進農(nóng)電資產(chǎn)并賬和體制理順工作，進一步深化多經(jīng)企業(yè)改革，完成財務公司掛牌運營，切實提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益。四是要抓市場，拓展企業(yè)發(fā)展空間。繼續(xù)執(zhí)行好自治區(qū)一系列電力扶持政策，為自治區(qū)穩(wěn)定經(jīng)濟運行作出積極努力。進一步加大市場開拓力度，促進公司售電量穩(wěn)步增長，強化重點行業(yè)和用戶電費風險防范。堅持公司幾年來推進電力市場化改革的成功經(jīng)驗，進一步擴大電力多邊交易范圍、品種和交易電量，全年大用戶多邊交易電量力爭超過400億千瓦時。堅持以客戶需求為導向，加大資金設(shè)備投入力度，全面提高服務實效、服務質(zhì)量和服務滿意度。

五是要抓管理，著力建設(shè)法治企業(yè)。自覺適應國有企業(yè)改革總體要求，健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。加大公司《章程》等制度性規(guī)定宣貫力度，完善決策程序，確保公司重大決策依法合規(guī)。進一步加強公司制度體系建設(shè)，確保各項工作有章可循，各項業(yè)務有人負責，各項流程都有明確的制度規(guī)范。加快推進標準化建設(shè)，建立嚴密、科學、有效的管控流程。細化完善公司業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮業(yè)績考核導向激勵作用。加強財務管理制度建設(shè)，嚴格全面預算管理，健全風險管理與內(nèi)控體系，切實防范經(jīng)營風險。進一步加大審計工作和審計整改力度，全面完成審計任務和重點專項審計，確保經(jīng)營安全、干部安全。

六是要抓隊伍，著力提升企業(yè)素質(zhì)。加強人才工作，注重短缺專業(yè)和高層次人才引進，強化全員教育培訓，著力解決用工總量不足與結(jié)構(gòu)性缺員并存、人員素質(zhì)和崗位不適應等突出問題。不斷完善公司薪酬激勵制度，建立健全專業(yè)技術(shù)人才考核評價體系，拓寬專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道。嚴格規(guī)范各級領(lǐng)導干部薪酬福利、履職待遇、業(yè)務支出管理。認真落實《中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》精神，充分發(fā)揮工會和共青團組織的橋梁和紐帶作用，做好職工思想政治工作，進一步調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾推動企業(yè)改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。扎實推進民主管理，深入開展以勞動競賽為重點的技能比武和技術(shù)創(chuàng)新活動。認真組織實施“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動，依法保障職工合法權(quán)益，全面提升職工幸福感。進一步加強各級團組織建設(shè)，組織開好公司團代會，充分激發(fā)團青組織和廣大青年職工活力。強化公司總部建設(shè)，提高各級機關(guān)服務意識、服務能力和服務水平。高度重視關(guān)心離退休職工，做好信訪工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

七是要抓黨建，為公司改革發(fā)展提供可靠保障。深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神、總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務，進一步加強各級黨組織、領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設(shè)，著力提高黨員干部政治素質(zhì)，全面提升企業(yè)黨建工作水平。要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重培養(yǎng)鍛煉，嚴格組織程序，加強考核考察，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。深入開展“中國夢?盡責圓夢”主題實踐活動，強化精神文明創(chuàng)建工作。加強公司企業(yè)文化建設(shè)，要高度重視企業(yè)文化的傳承性、先進性和引領(lǐng)性，充分體現(xiàn)社會主義核心價值觀的總體精神，充分體現(xiàn)全面依法治企的時代要求，與時俱進，形成體系，深入宣貫，發(fā)揮作用。加強新聞宣傳和輿論引導，凝聚人心，鼓舞干勁，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。

要認真落實從嚴治黨要求，全面落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，著力推進懲防體系建設(shè)，嚴格抓好對各級黨員干部的教育、監(jiān)督和管理，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，加大案件查辦力度，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。要嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，講政治、守紀律、懂規(guī)矩，堅決貫徹執(zhí)行中央和自治區(qū)黨委、政府各項決策部署，確保公司政令暢通、令行禁止。按照學習是成就事業(yè)的基石

中央和自治區(qū)的統(tǒng)一安排，落實好“三嚴三實”專題教育任務。要持續(xù)強化作風建設(shè)，繼續(xù)堅決糾正“四風”,重點查處十八大后、中央八項規(guī)定出臺后、群眾路線教育實踐活動開展后仍然頂風違紀的行為。對黨員干部中存在的苗頭性問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒，敢批評、敢糾正，對違紀違法行為，要嚴肅處理，絕不姑息

第三篇：民和縣委領(lǐng)導班子總體評價[模版]

民和縣委領(lǐng)導班子總體評價

民和縣委第十四屆領(lǐng)導班子自2006年換屆以來，在省、地委的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮縣委領(lǐng)導班子總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心領(lǐng)導作用，立足民和欠發(fā)達縣情，充分挖掘民和資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷探索適合民和縣情的科學發(fā)展路子，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著，平安和諧民和建設(shè)穩(wěn)步推進，黨的建設(shè)不斷加強，城鄉(xiāng)面貌有了較大改善，人民群眾生活水平得到切實提高，全縣經(jīng)濟社會得到較快發(fā)展，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值和利潤、財政總收入和地方財政收入等經(jīng)濟指標都有了大幅度提升，有力的推進了民和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

一是加強學習，提升素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力和水平。在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致，堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針政策，一絲不茍地落實中央和省、地委的決策部署。認真學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，繼續(xù)完善中心組集中學習制度，縣委領(lǐng)導班子帶頭學帶頭講帶頭用，作深化理論學習的表率。

二是善謀實干，開拓創(chuàng)新，推動全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，立足民和實際，理清發(fā)展思路，正確處理好經(jīng)濟增長速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益、經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護的關(guān)系，謀劃新思路，落實新舉措，力求新成效。

三是以人為本，關(guān)注民生，打造和諧穩(wěn)定的社會發(fā)展環(huán)境。切實抓好改善民計民生的各項工作，辦好一批惠民利民的實事，扎實推進事關(guān)全縣長遠發(fā)展的重大項目和重點工程建設(shè)。帶頭倡導求真務實、力求實效的工作作風，切實改進領(lǐng)導方式和工作方法，集中精力謀發(fā)展、解難題、抓落實、促成效。建立健全維護群眾利益機制，幫助解決實際問題，促進社會和諧。

四是完善制度，團結(jié)共事，促進決策和管理的規(guī)范化民主化。堅持民主集中制，進一步完善黨代會常任制的各項制度，健全縣委全委會和縣委常委會工作規(guī)則，凡屬政策性、全局性重大問題的決策和重要干部的任免實行票決制，重大項目安排與大額度資金使用等，都經(jīng)集體討論決定。班子成員之間強化團結(jié)協(xié)作意識，自覺服從大局，形成了團結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)辦謀發(fā)展、群策群力促和諧的良好局面。

五是廉潔自律，勤政為民，樹好領(lǐng)導班子清正廉潔的良好形象。班子成員帶頭落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實加強對黨員干部的黨性修養(yǎng)和廉政教育，自覺做廉潔從政的表率，嚴格遵守黨紀國法及領(lǐng)導干部廉潔從政各項規(guī)定，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想防線。

第四篇：領(lǐng)導班子工作建設(shè)典型

齊心協(xié)力求真務實

建設(shè)富裕 文明 和諧新農(nóng)村

幾年來，區(qū)農(nóng)林局緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，按照“團結(jié)、務實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的工作要求，著力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，從轉(zhuǎn)變作風，提高效率，增強服務入手，認真開展以“爭創(chuàng)實干型班子，為農(nóng)村發(fā)展獻力，建富裕文明鄉(xiāng)村”為主題的領(lǐng)導班子建設(shè)活動。實際工作中，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展這條主線，充分發(fā)揮部門職能作用，積極投入發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟、建設(shè)和諧新農(nóng)村的工作中，部門班子整體素質(zhì)、工作水平有了新提高，各項工作有了新進展。

一、加強隊伍建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力

我們從加強學習入手，強化黨員干部自身素質(zhì)的提高。從領(lǐng)導班子抓起，健全每周一次的學習制度，既按組織要求學習上級規(guī)定的內(nèi)容，又結(jié)合市、區(qū)工作開展特色教育，并立足實際確定學習專題，樹立正確的馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀。通過學習，使班子成員做到解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，保持清正廉潔，切實改進作風，以良好的自身形象為全體干部職工做出表率，樹立起永葆先進性的農(nóng)口干部隊伍形象。

二、健全各項制度，提高自制力

根據(jù)農(nóng)口的工作實際，制定完善了各項規(guī)章制度。一是建立 1

內(nèi)部規(guī)章制度，約束干部的行政行為；二是建立健全承諾制和公示制，并自覺踐示踐諾；三是嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和市、區(qū)制定的各項廉政制度；四是認真貫徹落實民主集中制和領(lǐng)導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則。在實際工作中，每名領(lǐng)導干部都能牢固樹立勤政廉政意識，做到以勤為樂、以廉為榮、以實為本、以績?yōu)闇剩蛟炝艘恢谡?、求真務實、作風踏實的農(nóng)業(yè)干部隊伍。

三、加強班子團結(jié)，提高凝聚力

緊緊圍繞增進班子團結(jié)這一著力點，開展形式多樣的團結(jié)型班子創(chuàng)建活動。從嚴格黨內(nèi)組織生活抓起，以提高民主生活會質(zhì)量來達到增進班子團結(jié)和諧，及時發(fā)現(xiàn)班子中不利于團結(jié)的因素，把問題消除在萌芽狀態(tài)。同時要求班子成員做到進一步增強大局觀念、全局意識和憂患意識，認真開展批評與自我批評，常思自己之過，常律自己之行，心往一處想，勁往一處使，從根本上杜絕了各吹各的號、各唱各的調(diào)的現(xiàn)象，形成了感情和、班子齊、人心聚、工作順的良好局面。

四、增強服務意識，促進作風轉(zhuǎn)變

立足本職崗位，突出服務觀念，把為經(jīng)濟建設(shè)服務作為重要載體，把解決農(nóng)民關(guān)心的熱點、難點問題作為改進作風建設(shè)，強化職能作用，提高服務水平的具體實踐活動。經(jīng)常組織干部職工深入村屯、農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)，為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民增收，謀劃

企業(yè)發(fā)展等開展各項服務活動，進一步促進了全局干部的思想作風和工作作風的轉(zhuǎn)變，增強了服務意識、大局意識，強化了農(nóng)口干部的服務意識，工作效率有了明顯提高。

(一)真抓實干，打牢農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)

1、扶持農(nóng)機大戶,提高農(nóng)機化水平。為提高我區(qū)農(nóng)機化程度,結(jié)合區(qū)情實際，本著因地所需，因村而宜，方便農(nóng)民耕種的原則，2006年投入20萬元作為扶持資金,扶持了4戶農(nóng)機專業(yè)戶,每戶購買一臺中型拖拉機,配置旋耕、滅茬、整地、中耕設(shè)備，每臺套機械可整地2000畝。2007年進一步加大扶持力度，按照個人、區(qū)政府、市政府4：3：3的比例，投入200萬元，建設(shè)兩個百萬元的農(nóng)機合作社，我區(qū)農(nóng)業(yè)機械化程度得到新的提高。

2、完善村屯綠化，加強農(nóng)村生態(tài)建設(shè)。幾年來完成了“三北”四期防護林、退耕還林和油田植被恢復等造林面積7580畝，平均保存率達到85%，森林覆被率達到6.7%。為改善村容村貌，搞好村屯綠化，選擇優(yōu)良樹種，做到多品種搭配，2006年完成前進中心屯和道路兩側(cè)面積80畝的綠化，栽植各類樹木23500多株。2007年完成6個屯的村屯綠化，通村道路綠化8公里。通過植樹綠化，整治了村屯環(huán)境，村容村貌得到了有效改善，為促進新農(nóng)村建設(shè)提供了必要條件。

3、推進沼氣建設(shè)，改善農(nóng)民生活環(huán)境。為了盡快將沼氣生態(tài)富民項目推廣到千家萬戶，成立了農(nóng)村能源辦公室，通過近兩年的不懈努力，爭取到了66萬元沼氣國債項目資金，為我區(qū)的沼氣

項目建設(shè)提供了有利條件。出臺了對溫室、廁所、廚房配套達到建設(shè)標準的農(nóng)戶在原有補貼基礎(chǔ)上再補貼600元，使每個建池戶補貼資金加設(shè)備款達到1800元。兩年來我區(qū)共建沼氣池192個，建池戶年可增加經(jīng)濟效益近2300元，既增加了農(nóng)民收入，又改善了農(nóng)民生活環(huán)境。

4、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。做優(yōu)玉米產(chǎn)業(yè)。充分利用XX區(qū)粘玉米新品種高品質(zhì)的資源優(yōu)勢，鼓勵農(nóng)民種植慶粘系列粘玉米，重點推廣鮮食粘玉米和籽實秸稈兼用飼用粘玉米；加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，推廣新品種，推進標準化生產(chǎn)，提高玉米產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入。做強蔬菜產(chǎn)業(yè)。利用本地設(shè)施農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，扶持慶瑞公司興辦協(xié)會，突出發(fā)展無公害品牌蔬菜產(chǎn)業(yè)。注冊了慶瑞蔬菜品牌，申報無公害蔬菜基地，獲得了8個蔬菜品種的無公害標識，生產(chǎn)的無公害蔬菜暢銷本地各市場和超市。還引導鐵東、保田、建興等村發(fā)展露地蔬菜，建興村王大楞屯大白菜和鐵東村小蔥種植已初具規(guī)模。

5、加大宣傳力度，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。我們在具體工作中，將培訓與轉(zhuǎn)移工作同步進行，兩年來，開展引導性培訓班6期，共培訓農(nóng)民工1500人；開展技能培訓班八期，共培訓農(nóng)民工1000人，同時通過與北京等地的用工單位聯(lián)系，我區(qū)已輸送2批30余名農(nóng)民工進京城打工。截止目前，我區(qū)已輸出剩余勞動力8310人。

(二)完善體系，提高服務水平

為了解決農(nóng)業(yè)信息最后一公里的問題，投資11000元在8個

村設(shè)立9處農(nóng)業(yè)信息專欄，為各村培訓了兼職農(nóng)業(yè)信息員，建立了農(nóng)業(yè)110服務體系，豐富農(nóng)民獲取信息的渠道，建立了快速及時的農(nóng)業(yè)信息服務平臺。通過農(nóng)業(yè)信息欄、宣傳單、有線廣播以及農(nóng)業(yè)110系統(tǒng)等綜合信息手段，共發(fā)布信息欄25期，發(fā)布信息170余條，發(fā)宣傳資料1500份，有效解決了農(nóng)民群眾生產(chǎn)和技術(shù)方面的難題。整合各類培訓資源，為農(nóng)民開展各類農(nóng)業(yè)技術(shù)和非農(nóng)職業(yè)技術(shù)培訓，提高了農(nóng)民科技致富的能力。幫助涉農(nóng)企業(yè)在中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)網(wǎng)上展廳發(fā)布了企業(yè)及產(chǎn)品信息，為企業(yè)拓寬了業(yè)務渠道。

（三）把握政策，化解土地糾紛

農(nóng)業(yè)實行“一免兩補”后，我區(qū)因土地產(chǎn)生的糾紛明顯增多，共接待上訪群眾240余人次。為了化解矛盾，重新收集整理了一輪土地承包以來的所有國家及省、市關(guān)于土地承包的文件，指派專人負責接待土地糾紛上訪案件，并深入村屯、農(nóng)戶中進行細致的調(diào)查了解，摸排因土地承包出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素。針對我區(qū)土地糾紛問題矛盾突出、涉及人數(shù)多，處理難度大的特點，在主管區(qū)長的帶領(lǐng)下，與區(qū)信訪辦、XX鎮(zhèn)等相關(guān)人員一道，就處理意見到省農(nóng)委進行咨詢，并制定了《關(guān)于XX區(qū)土地糾紛的處理意見》，指導各村按照法定程序，依照民主、公開、公平原則，制定了化解土地糾紛實施方案。

(四)爭取項目，大力發(fā)展龍頭企業(yè)

1、積極申請立項，為企業(yè)爭取國家專項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資

金。加大項目爭取力度，積極申請國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，使6個項目在國家農(nóng)業(yè)開發(fā)辦成功立項，爭取中、省、市投資2721萬元。協(xié)調(diào)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室為我區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)爭取貸款貼息資金36萬元。有了優(yōu)惠政策的扶持，大大增加了企業(yè)的發(fā)展后勁，同時也增強了龍頭企業(yè)對基地和農(nóng)戶的輻射帶動能力。

2、抓龍頭企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的強勁優(yōu)勢。充分利用農(nóng)產(chǎn)品資源及交通區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，進一步做大做強龍頭企業(yè)，幾年來我區(qū)共建設(shè)市級龍頭企業(yè)3家，對全區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟起到了輻射帶動作用。

第五篇：供電公司領(lǐng)導班子建設(shè)情況匯報（模版）

建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。幾年來，我們在增強領(lǐng)導班子合力，促進企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領(lǐng)

導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領(lǐng)導班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領(lǐng)導班子是于wenmi114.com年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到一個地方經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標就是通過促進地方經(jīng)濟發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現(xiàn)了目標，在為保證地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展搞好服務的同時，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領(lǐng)導班子合力的關(guān)鍵

胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領(lǐng)導干部工作聯(lián)系點制度，每位領(lǐng)導干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報告。同時，建立領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度監(jiān)督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領(lǐng)導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚求真務實的工作作風，切實增強領(lǐng)導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設(shè)是增強領(lǐng)導班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對黨的各級領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經(jīng)驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現(xiàn)無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。

其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。

二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班

子的權(quán)威，維護集體決策的嚴肅性。

再次，班子成員加強團結(jié)，人人爭做團結(jié)的表率。

團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。江澤民同志講過：團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出生產(chǎn)力。我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，黨、政主要領(lǐng)導經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結(jié)的愿望出發(fā)，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現(xiàn)象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)。

四、加強學習，勤政廉潔是增強領(lǐng)導班子合力的基本要求

學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問題。對此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學習制度，將每月的最后一個星期五定為中心組學習日，黨委著眼于企業(yè)中心工作，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，擬定一系列題目。由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。幾年來，班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級報刊，并在相關(guān)的會議上作為典型經(jīng)驗交流，班子成員表現(xiàn)出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，為增強領(lǐng)導班子合力打下堅實的理論基礎(chǔ)。

二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。8888年，高質(zhì)量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規(guī)和傳統(tǒng)做法，建座一次變電所的周期最快一年半左右時間，但是，我們通過改進施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個月時間就建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了一次變電所建設(shè)的新速度。

三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。班子成員中有四位同志參加了東北大學工商管理專業(yè)學習，取得碩士學位。班子成員整體素質(zhì)大大提高，有力地促進了領(lǐng)導班子合力的增強。

加強勤政廉政建設(shè)，以塑造自身良好的形象，團結(jié)和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為己任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。幾年來，職工家里有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關(guān)系，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生績”，領(lǐng)導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養(yǎng)，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力。幾年來，班子成員在職工子女轉(zhuǎn)業(yè)、畢業(yè)分配、干部換屆調(diào)整等大事中，都能夠潔身自好，清白為官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護。

總之，由于我們在工作中做到了黨、政領(lǐng)導關(guān)系默契，配合有力，較好地堅持了健全集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，有力地增強了領(lǐng)導班子的合力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。從8888年到8888年的四年間，企業(yè)實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步，企業(yè)規(guī)模從大二型躍進大一型企業(yè)行列。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了連續(xù)安全運行888天的歷史最高紀錄;電網(wǎng)建設(shè)日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬千伏安，新增送電線路888公里;經(jīng)濟效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時增加到8888年的88億千瓦時，增長88;利潤年年超額完成;多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展，一大批富有廣闊市場前景、高科技附加值的多經(jīng)企業(yè)建成并投產(chǎn);職工福利明顯改善，工資、獎金和住房面積大幅度提高;精神文明建設(shè)成果豐碩，榮獲原國家“雙文明單位標兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽稱號，行風建設(shè)連續(xù)在地方站排頭，實現(xiàn)了以優(yōu)異成績創(chuàng)造wenmi114.com公司各項工作新輝煌的宏偉目標。