第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

**集團(tuán)的前身是揚(yáng)州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國(guó)家大型一類企業(yè)，是揚(yáng)州市直國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)。去年，**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國(guó)大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國(guó)石油和化工規(guī)模與效益雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百?gòu)?qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、揚(yáng)州市稅收貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)等，集團(tuán)公司黨委被授予揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)?？偨Y(jié)**集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，最主要的做法是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時(shí)將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。

三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。

“打造百年品牌、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營(yíng)品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅XX年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。

加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國(guó)家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

增強(qiáng)跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚(yáng)州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的發(fā)展平臺(tái)，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運(yùn)河、融入長(zhǎng)江的歷史性跨越。目前正在組織實(shí)施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭(zhēng)通過5年左右的時(shí)間，再建一座新**。

不斷提升**的社會(huì)形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營(yíng)工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營(yíng)理念，凡事重聲譽(yù)、講信用，公司多年保持了國(guó)家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級(jí)資信企業(yè)”稱號(hào)。公司建立完善了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，不斷推動(dòng)**品牌建設(shè)?！?*”商標(biāo)是國(guó)家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲啉”獲中國(guó)名

牌產(chǎn)品稱號(hào)，“二氯苯”等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。

加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)的班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅(jiān)持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實(shí)施公司環(huán)境管理體系評(píng)審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強(qiáng)環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識(shí)，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實(shí)資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達(dá)到93.5，原材料消耗實(shí)績(jī)同比節(jié)約1852萬元。另一方面，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運(yùn)用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬元產(chǎn)值能耗達(dá)1.45噸標(biāo)煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達(dá)85，水循環(huán)利用率達(dá)91.1。推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國(guó)有獨(dú)資公司到有限責(zé)任公司的改制，目前國(guó)有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營(yíng)層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。

堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革不停步。公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制；在勞動(dòng)用工上是階梯用工、分級(jí)待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動(dòng)態(tài)考核，其收入分配水平堅(jiān)持與社會(huì)價(jià)值、企業(yè)效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，組織開展員工持證上崗、年度業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，聘用各級(jí)管理干部和技術(shù)人員。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對(duì)員工說：國(guó)有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當(dāng)家里的事來辦。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認(rèn)不出哪個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個(gè)車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場(chǎng)的消防員一時(shí)也找不出泄露的閥門，危急時(shí)刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，一頭沖進(jìn)裝置，快速地轉(zhuǎn)動(dòng)幾個(gè)關(guān)鍵部位的閥門，險(xiǎn)情隨即被排除了。

二是走進(jìn)群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。面對(duì)**實(shí)施“退城進(jìn)園”的決定，當(dāng)時(shí)也有不同聲音，一些員工認(rèn)為企業(yè)一年有兩千萬的利潤(rùn)，“小日子過得挺滋潤(rùn)，沒必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚(yáng)州老城區(qū)古運(yùn)河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場(chǎng)’，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)的事，就得做下去。”在化工園區(qū)兩個(gè)新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團(tuán)公司與股份公司的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)解決問題。平時(shí)，新區(qū)工程項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常見到多位老總的身影。

三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時(shí)間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個(gè)年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡(jiǎn)樸。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實(shí)施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴(yán)格審批制度，加大企務(wù)公開力度，每年向職代會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。物資采購(gòu)和工程建設(shè)實(shí)施比價(jià)采購(gòu)、公開招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。

四是形成干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的和諧新風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實(shí)際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點(diǎn)，了解下情，每年確定并實(shí)施為員工辦實(shí)事項(xiàng)目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，XX年通過組織實(shí)施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，向39人發(fā)放特困補(bǔ)助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購(gòu)建房補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚(yáng)州市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位”。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中，除董事長(zhǎng)由控股股東擔(dān)任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時(shí)分管人力資源與部分管理工作，都肩負(fù)著雙重責(zé)任。他們堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅(jiān)持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，認(rèn)真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績(jī)及一流的黨員隊(duì)伍）為抓手，認(rèn)真開展《黨章》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內(nèi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，評(píng)比表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效工作機(jī)制。近幾年，黨員隊(duì)伍中沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新爭(zhēng)貢獻(xiàn)”主題宣教活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地開展社會(huì)主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊(cè)”，以此規(guī)范、引導(dǎo)員工的思想和行為?！皥F(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念、“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠(chéng)”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價(jià)值觀。在日常工作中，堅(jiān)持對(duì)照《文明員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評(píng)比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營(yíng)銷員、優(yōu)秀科技人員等活動(dòng)。

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

文章標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

**集團(tuán)的前身是揚(yáng)州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國(guó)家大型一類企業(yè)，是揚(yáng)州市直國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)。去年，**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國(guó)大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國(guó)石油和化工規(guī)模與效益雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百?gòu)?qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、揚(yáng)州市稅收貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)等，集團(tuán)公司黨委被授予揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)?？偨Y(jié)**集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，最主要的做法是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時(shí)將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。

三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。

“打造百年品牌、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營(yíng)品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2006年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。

加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子

適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國(guó)家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

增強(qiáng)跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚(yáng)州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的發(fā)展平臺(tái)，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運(yùn)河、融入長(zhǎng)江的歷史性跨越。目前正在組織實(shí)施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭(zhēng)通過5年左右的時(shí)間，再建一座新**。

不斷提升**的社會(huì)形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營(yíng)工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營(yíng)理念，凡事重聲譽(yù)、講信用，公司多年保持了國(guó)家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級(jí)資信企業(yè)”稱號(hào)。公司建立完善了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，不斷推動(dòng)**品牌建設(shè)。“**”商標(biāo)是國(guó)家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲啉”獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，“二氯苯”

等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。

加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)的班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅(jiān)持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實(shí)施公司環(huán)境管理體系評(píng)審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強(qiáng)環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識(shí)，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實(shí)資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達(dá)到93.5，原材料消耗實(shí)績(jī)同比節(jié)約1852萬元。另一方面，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運(yùn)用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬元產(chǎn)值能耗達(dá)1.45噸標(biāo)煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達(dá)85，水循環(huán)利用率達(dá)91.1。

推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國(guó)有獨(dú)資公司到有限責(zé)任公司的改制，目前國(guó)有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營(yíng)層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。

堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革不停步。公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制；在勞動(dòng)用工上是階梯用工、分級(jí)待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動(dòng)態(tài)考核，其收入分配水平堅(jiān)持與社會(huì)價(jià)值、企業(yè)效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，組織開展員工持證上崗、業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，聘用各級(jí)管理干部和技術(shù)人員。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對(duì)員工說：國(guó)有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當(dāng)家里的事來辦。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認(rèn)不出哪個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個(gè)車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場(chǎng)的消防員一時(shí)也找不出泄露的閥門，危急時(shí)刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，一頭沖進(jìn)裝置，快速地轉(zhuǎn)動(dòng)幾個(gè)關(guān)鍵部位的閥門，險(xiǎn)情隨即被排除了。

二是走進(jìn)群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。面對(duì)**實(shí)施“退城進(jìn)園”的決定，當(dāng)時(shí)也有不同聲音，一些員工認(rèn)為企業(yè)一年有兩千萬的利潤(rùn)，“小日子過得挺滋潤(rùn)，沒必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚(yáng)州老城區(qū)古運(yùn)河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場(chǎng)’，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)的事，就得做下去?！痹诨@區(qū)兩個(gè)新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團(tuán)公司與股份公司的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)解決問題。平時(shí)，新區(qū)工程項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常見到多位老總的身影。

三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時(shí)間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個(gè)年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡(jiǎn)樸。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實(shí)施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴(yán)格審批制度，加大企務(wù)公開力度，每年向職代會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。物資采購(gòu)和工程建設(shè)實(shí)施比價(jià)采購(gòu)、公開招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。

四是形成干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的和諧新風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實(shí)際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點(diǎn)，了解下情，每年確定并實(shí)施為員工辦實(shí)事項(xiàng)目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，2006年通過組織實(shí)施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，向39人發(fā)放特困補(bǔ)助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購(gòu)建房補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚(yáng)州市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位”。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中，除董事長(zhǎng)由控股股東擔(dān)任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時(shí)分管人力資源與部分管理工作，都肩負(fù)著雙重責(zé)任。他們堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅(jiān)持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，認(rèn)真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績(jī)及一流的黨員隊(duì)伍）為抓手，認(rèn)真開展《黨章》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內(nèi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，評(píng)比表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效工作機(jī)制。近幾年，黨員隊(duì)伍中沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新爭(zhēng)貢獻(xiàn)”主題宣教活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地開展社會(huì)主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊(cè)”，以此規(guī)范、引導(dǎo)員工的思想和行為?！皥F(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念、“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠(chéng)”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價(jià)值觀。在日常工作中，堅(jiān)持對(duì)照《文明員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評(píng)比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營(yíng)銷員、優(yōu)秀科技人員等活動(dòng)。

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第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

精選范文:公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時(shí)將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)?！按蛟彀倌昶放?、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營(yíng)品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅xx年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國(guó)家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

[公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

漢中市救助管理站

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系人民群眾，督促全站認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委、市委、市局改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，促進(jìn)我站救助管理事業(yè)發(fā)展，大力弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的救助管理發(fā)展環(huán)境，我站以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國(guó)共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)并創(chuàng)新，具體做法和經(jīng)驗(yàn)如下：

一、在思想教育上動(dòng)真格

把干部作風(fēng)建設(shè)列入干部教育培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等的重要內(nèi)容，形成了加強(qiáng)干部作風(fēng)教育的強(qiáng)大合力。一是堅(jiān)持干部教育常態(tài)化。各科室每月至少召開一次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全站每個(gè)季度召開一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動(dòng)。二是召開全站作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。[公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)]認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加

強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》，作出了工作安排。三是啟動(dòng)廉政教育宣傳月活動(dòng)。組織全站干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價(jià)》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務(wù)上動(dòng)真格

一是提高窗口人員服務(wù)質(zhì)量。將“認(rèn)真服務(wù)求助對(duì)象”貫穿始終，落實(shí)“自愿求助、無償救助”要求，按照“耐心詢問、詳細(xì)甄別、熱心服務(wù)”的要求高效辦理求助人員入站接受救助事宜。二是規(guī)范求助接待流程。嚴(yán)格按照救助管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理工作流程，使求助人員能得到及時(shí)有效的救助。三是加強(qiáng)對(duì)救助管理區(qū)的管理。在救助管理區(qū)內(nèi)增加保安，增加攝像頭，確保站內(nèi)求助人員的安全。窗口人員對(duì)當(dāng)天求助人員的資料及時(shí)輸入全國(guó)救助管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并對(duì)等記得紙質(zhì)資料及時(shí)進(jìn)行分類、歸檔，并安排專人管理檔案室。四是接受廣大求助對(duì)象的監(jiān)督。設(shè)立服務(wù)建議箱，主動(dòng)接受求助對(duì)象監(jiān)督。對(duì)求助對(duì)象反映的問題

施，梳理工作思路，明確推進(jìn)精神文明建設(shè)的內(nèi)容和范圍。三是廣泛進(jìn)行宣傳。通過標(biāo)語、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進(jìn)精神文明建設(shè)的意義作目標(biāo)和內(nèi)容，讓求助對(duì)象享受精神文明建設(shè)工作的成果。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。把精神文明建設(shè)工作納入依法行政責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、在日常檢查考核上動(dòng)真格

一是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。由站黨支部牽頭，每月進(jìn)行至少4次以上的作風(fēng)專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查干部職工的出勤、參加會(huì)議、值班、服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等情況，對(duì)日常督查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，從嚴(yán)從重進(jìn)行處置，并作為年終績(jī)效考核的重要依據(jù)。二是發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)查嚴(yán)處。針對(duì)明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情的問題，站長(zhǎng)、黨支部書記要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)肅的誡勉談話和批評(píng)教育，召開專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。三是強(qiáng)化外部監(jiān)督。采取設(shè)立民主監(jiān)督員一職、接受媒體監(jiān)督和舉報(bào)投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風(fēng)建設(shè)情況。

五、在制度約束上動(dòng)真格

一是明確職責(zé)職能。根據(jù)新的調(diào)整和分工，通過站領(lǐng)導(dǎo)班子的討論和決定，進(jìn)一步明確了各科室的職責(zé)職能，建立起了職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。二是規(guī)范

辦事程序。為營(yíng)造“做事講規(guī)范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規(guī)范辦理業(yè)務(wù)的程序入手，對(duì)各科室的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了“程序再理”。三是完善規(guī)章制度。制定并完善站財(cái)務(wù)管理辦法、窗口服務(wù)承諾制度、政務(wù)公開制度、值班制度、食堂管理制度等，規(guī)范公文處理程序和會(huì)議接待程序，深入推進(jìn)政務(wù)公開和檔案工作規(guī)范化、制度化。

通過動(dòng)真格、出實(shí)招，全站干部職工在工作態(tài)度上變“應(yīng)付了事”為“積極思考”，在工作作風(fēng)上變“消極怠工”為“主動(dòng)作為”，在遵章守紀(jì)上變“被動(dòng)遵守”為“主動(dòng)執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡(jiǎn)單快樂”，逐漸形成了作風(fēng)實(shí)、勤政好、服務(wù)優(yōu)的良好氛圍，全面提升救助管理行業(yè)形象。

2015年3月3日

篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法與體會(huì)09.5.26 [公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)] 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法與體會(huì)

徐官屯中學(xué)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法與體會(huì)

一、加強(qiáng)理論武裝，促進(jìn)思想建設(shè)

把加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在首位。一是強(qiáng)化抓好學(xué)習(xí)的責(zé)任意識(shí)。要求班子成員經(jīng)常想自己肩負(fù)的使命，以強(qiáng)烈的責(zé)任感持之以恒、鍥而不舍地抓緊學(xué)習(xí)。二是拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，力求博學(xué)多才。重要理論反復(fù)學(xué)，緊要業(yè)務(wù)深入學(xué)，拓開視野廣泛學(xué)。學(xué)習(xí)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，暢談收獲。三是切實(shí)做到學(xué)以致用。強(qiáng)化“學(xué)以致用”的意識(shí)，切實(shí)運(yùn)用理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)廣大教師忠實(shí)履行職責(zé)，推動(dòng)學(xué)校工作不斷取得進(jìn)步。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人自身建設(shè)

1.堂堂正正做人

做到不義之事不為，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不染，不潔之行不干，光明磊落，表里如一。把自己塑造成一個(gè)誠(chéng)信的人，一個(gè)坦蕩無私的人。

2.勤勤懇懇做事

充分認(rèn)識(shí)自己的手中多一份權(quán)力，肩上就多一份責(zé)任，有為才有位，有位更有為。一是嚴(yán)格要求自己，以身作則，從小事做起。二是從今天做起，從現(xiàn)在做起。說了就做，要做就做最好。三是具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。把該辦的事辦好，辦到位。

3.對(duì)照《關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的18種能力的要求》不斷完善自己

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神

一是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大教師聚精會(huì)神搞教育，一心一意謀發(fā)展。二是發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，提高工作效率和工作水平。三是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。做到多辦實(shí)事，少說空話，注重工作的實(shí)效性，避免形式主義和人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)和流失。

四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心

視加強(qiáng)團(tuán)結(jié)為

作都有可能出現(xiàn)失誤，不相互埋怨、指責(zé)，做到及時(shí)補(bǔ)位，盡量減少工作失誤。三是工作不攻人。全力做好自己分管的工作，不計(jì)較個(gè)人的得失，不隨便議論別人的是是非非，不說三道四。四是爭(zhēng)強(qiáng)不好勝。爭(zhēng)強(qiáng)好勝用在工作上，不用在爭(zhēng)個(gè)人高低上。既全力做好份內(nèi)的工作，又要有了成績(jī)不擺功，有了問題不推過，出了差錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。五是經(jīng)常換位思考，總之，要求班子成員要擺正自己的位置，從學(xué)校的發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，識(shí)大體、講團(tuán)結(jié)，在工作和生活中互相理解、互相信任、互相尊重、互相支持，求大同，存小異，不內(nèi)耗，做到分工不分心，遇事常溝通、善協(xié)調(diào)，攜手共進(jìn)，維護(hù)全局，形成整體合力。

五、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工作新局面

每位班子成員都要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的意識(shí)。要對(duì)分管工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，履行自己的職責(zé)，要開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、創(chuàng)造性，在“爭(zhēng)一流、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、出特色”上有作為、見成效。

第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系人民群眾，督促全局認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委、市委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，促進(jìn)全縣稅收事業(yè)發(fā)展，大力弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的稅收發(fā)展環(huán)境，定邊縣地稅局以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國(guó)共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)并創(chuàng)新，具體做法和經(jīng)驗(yàn)如下：

一、在思想教育上動(dòng)真格。把干部作風(fēng)建設(shè)列入干部教育培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等的重要內(nèi)容，形成了加強(qiáng)干部作風(fēng)教育的強(qiáng)大合力。一是堅(jiān)持干部教育常態(tài)化。各二級(jí)機(jī)構(gòu)、科室每月至少召開一次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，局機(jī)關(guān)每個(gè)季度召開一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動(dòng)。二是召開全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》，作出了工作安排。三是啟動(dòng)廉政教育宣傳月活動(dòng)。組織全系統(tǒng)干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價(jià)》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務(wù)上動(dòng)真格。一是提高窗口人員服務(wù)質(zhì)量。將“全程服務(wù)”與“微笑服務(wù)”貫穿始終，落實(shí)“一窗式辦理，一站式服務(wù)”要求，按照“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的要求高效辦理各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)。二是規(guī)范辦稅流程。嚴(yán)格按照稅收法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理辦稅流程，簡(jiǎn)化涉稅資料，及時(shí)為納稅人辦理各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)，有效減少納稅人“多頭找、多窗跑”現(xiàn)象，切實(shí)減輕納稅人負(fù)擔(dān)。三是加強(qiáng)對(duì)傳遞征管資料的管理。窗口人員對(duì)當(dāng)天收集的征管資料及時(shí)進(jìn)行分類、登記，并安排專人專車傳遞到管理所、科室等，保證資料的及時(shí)傳遞，及時(shí)辦納稅人的相關(guān)涉稅事務(wù)。四是接受廣大納稅人監(jiān)督。設(shè)立服務(wù)建議箱，主動(dòng)接受納稅人監(jiān)督。對(duì)納稅人反映的問題第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。

三、在行政執(zhí)法上動(dòng)真格。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。本局建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范的行政執(zhí)法體制，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，確保服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作順利進(jìn)行。二是明確部門分工。法規(guī)科具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、宣傳培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查等工作，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，梳理服務(wù)類執(zhí)法依據(jù)，明確推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)的內(nèi)容和范圍。三是廣泛進(jìn)行宣傳。通過標(biāo)語、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)的意義作目標(biāo)和內(nèi)容，讓納稅人了解加強(qiáng)和改進(jìn)行政執(zhí)法工作的效果。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。把推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作納入依法行政責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、在紀(jì)檢監(jiān)察上動(dòng)真格。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。由局機(jī)關(guān)總支牽頭，每月進(jìn)行至少4次以上的作風(fēng)專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查干部職工的出勤、參加會(huì)議、值班、政務(wù)服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等情況，對(duì)日常督查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，從嚴(yán)從重進(jìn)行處置，并作為年終績(jī)效考核的重要依據(jù)。二是發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)查嚴(yán)處。針對(duì)明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情的問題，局長(zhǎng)、黨組書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)肅的誡勉談話和批評(píng)教育，召開專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。三是強(qiáng)化外部監(jiān)督。采取設(shè)立民主監(jiān)督員一職、接受媒體監(jiān)督和舉報(bào)投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風(fēng)建設(shè)情況。

五、在制度約束上動(dòng)真格。一是明確職責(zé)職能。根據(jù)新的調(diào)整和分工，通過局領(lǐng)導(dǎo)班子的討論和決定，進(jìn)一步明確了各股、各所的職責(zé)職能，建立起了職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦事程序。為營(yíng)造“做事講規(guī)范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規(guī)范辦理業(yè)務(wù)的程序入手，對(duì)各股室、各所得工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了“程序再理”。三是完善規(guī)章制度。制定并完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法、窗口服務(wù)承諾制度、政務(wù)公開制度、值班制度、食堂管理制度等，規(guī)范公文處理程序和會(huì)議接待程序，深入推進(jìn)政務(wù)公開和檔案工作規(guī)范化、制度化。

通過動(dòng)真格、出實(shí)招，全系統(tǒng)干部職工在工作態(tài)度上變“應(yīng)付了事”為“積極思考”，在工作作風(fēng)上變“消極怠工”為“主動(dòng)作為”，在遵章守紀(jì)上變“被動(dòng)遵守”為“主動(dòng)執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡(jiǎn)單快樂”，逐漸形成了作風(fēng)實(shí)、勤政好、服務(wù)優(yōu)的良好氛圍，全面提升交通運(yùn)輸行業(yè)形象。

第五篇：新縣國(guó)稅局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法

新縣國(guó)稅局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法

提高五種能力

創(chuàng)建五型班子

——新縣國(guó)稅局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法

近年來，新縣國(guó)稅局以提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，著力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，170名國(guó)稅干部職工合奏了一曲“同舟共濟(jì)海讓路，號(hào)子一喊岸靠邊”的主旋律之歌，班子內(nèi)部、干群之間、征納雙方全面實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展：班子、隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)足進(jìn)步，整體形象不斷提升，組織收入連續(xù)12年提前超額完成任務(wù)，縣局榮獲“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”，省級(jí)“文明單位”屆滿又被重新命名，行風(fēng)評(píng)議連續(xù)3年名列全縣執(zhí)法類前茅。該局的主要做法是：

一、提高工作領(lǐng)悟力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

所謂領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)悟力，就是要求每位班子成員要有對(duì)各級(jí)黨組決策的領(lǐng)悟能力，要有創(chuàng)造性地完成上級(jí)黨組交待工作的領(lǐng)悟能力。而領(lǐng)悟能力的提高，首要的是講學(xué)習(xí)。為此，新縣局班子一是注重提高學(xué)習(xí)的自覺性。結(jié)合實(shí)際，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成員每人發(fā)三個(gè)記錄本，即政治理論學(xué)習(xí)本、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)本、個(gè)人日常學(xué)習(xí)記錄本；“一交流”，班子成員不定期互相交流工作業(yè)務(wù)及其他學(xué)習(xí)內(nèi)容；“一查”，黨組中心組每季或半年對(duì)班子成員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查點(diǎn)評(píng)。同時(shí)縣局黨組要求，各班子成員，包括基層分局班子，不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，還要學(xué)哲學(xué)、學(xué)歷史，學(xué)分析、處理問題的原理、方法，要排除干擾，坐下來，靜下心，學(xué)得進(jìn)。二是跳出圈外，開闊視野，提高學(xué)習(xí)的積極性。固步自封，無異于“坐井觀天”。只有跳出圈外，學(xué)人比己，查找不足，才有創(chuàng)新，才能發(fā)展。幾年來，他們先后組織縣局班子成員、科所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）到鄭州、湖北武漢、麻城等地就稅收征管、班子、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等工作進(jìn)行針對(duì)性地學(xué)習(xí)觀摩，開展了一系列稅收法制、《公務(wù)員法》知識(shí)講座，聘請(qǐng)市、縣相關(guān)行業(yè)專家、領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)或座談，引導(dǎo)大家開闊視野，創(chuàng)新思維，增強(qiáng)了班子敏銳性和前瞻性，有意識(shí)地培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維方式和工作方法處理現(xiàn)實(shí)工作中的新情況、新問題，使大家適應(yīng)新形勢(shì)下的稅收工作要求，較好地實(shí)現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理念的更新。通過這些形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，政治敏銳性不斷增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和決策能力、業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。目前，上至縣局黨組，下到基層分局班子成員，都將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)自覺行動(dòng)，經(jīng)常探討交流政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的現(xiàn)象明顯增多，兩級(jí)班子的整體素質(zhì)也得到了較好的提升。

二、提高工作執(zhí)行力，創(chuàng)建民主型領(lǐng)導(dǎo)班子

工作執(zhí)行力，就是領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)執(zhí)行好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作的能力。把穩(wěn)工作方向，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策是關(guān)鍵。工作中，新縣國(guó)稅局黨組一班人把“民主集中制”作為班子決策的基石，注重搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力營(yíng)造民主氛圍。在班子成員的分工上，采取個(gè)人自報(bào)、突出特長(zhǎng)、集體決定的形式，做到用人所長(zhǎng)，尊重個(gè)性、權(quán)責(zé)結(jié)合、定期輪換，杜絕了班子內(nèi)搞親疏關(guān)系和拉幫結(jié)派現(xiàn)象。同時(shí)，在縣局及基層分局兩級(jí)班子中實(shí)施“放心工程”，在落實(shí)“一把手”全面負(fù)責(zé)制的過程中，對(duì)副職具體分管的工作“放手、放心、放權(quán)”，使各級(jí)班子達(dá)到了“三分三合”，即職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；職權(quán)上分，力量上合。班子成員得以充分發(fā)揮自身的才智和謀略，大膽創(chuàng)新的工作，并通過集體智慧使各項(xiàng)工作能標(biāo)新立異，在創(chuàng)新中貫徹落實(shí)。

在堅(jiān)持“民主集中制”原則上，縣局班子講究一個(gè)“活”字，突出一個(gè)“精”字，體現(xiàn)一個(gè)“細(xì)”字。在工作中，不死板硬套，不僅僅限于班子間“民主集中”，還調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)人員的思維，體現(xiàn)在全體人員的“民主集中”，開放民主，廣納賢言。在連續(xù)3年開展的整治企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，不僅聽取班子成員意見和全系統(tǒng)人員的建議，而且在社會(huì)上廣泛征求意見，集中整改，取得了較好的效果。對(duì)班子成員和系統(tǒng)人員的意見和建議，文字不論長(zhǎng)短，話語不論多少，問題不論大小，班子集體總是認(rèn)真的對(duì)待，精心分析，細(xì)心的解決。比如：近年來有的同志提出住房難，在基層工作的同志一直在基層，基層人員下鄉(xiāng)補(bǔ)助較少等等問題，縣局黨組征求多方意見，采取了一系列措施，解決了系統(tǒng)人員（包括離退休干部）住房問題，對(duì)機(jī)關(guān)和基層人員進(jìn)行了輪換，提高基層工作人員的下鄉(xiāng)補(bǔ)助等等。這些措施，有效保證了縣局班子民主決策，措施科學(xué)，效果明顯，縣局班子在全系統(tǒng)人員心目中的威望、威性進(jìn)一步增強(qiáng)，系統(tǒng)全員形成了心一起往稅收事業(yè)發(fā)展上想，勁一起往爭(zhēng)創(chuàng)一流工作上使的和諧團(tuán)結(jié)干事氛圍。

三、提高工作應(yīng)變力，創(chuàng)建創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子

工作應(yīng)變力，就是把握機(jī)遇、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力?？h局黨組一班人，始終將創(chuàng)新作為班子進(jìn)取、有為的動(dòng)力，認(rèn)為，只有在思想上善于求新，在實(shí)踐上勇于創(chuàng)新，才能在稅收工作中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。在取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，縣局一是創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)機(jī)制，解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣等管理問題。經(jīng)過摸索、實(shí)踐，建立了中層科分局長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)班子過錯(cuò)追究制和無為問責(zé)制，并根據(jù)半年和年終各項(xiàng)目標(biāo)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行黃牌警告制和末位淘汰制。同時(shí)，在率先在全市推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和行政管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又不斷創(chuàng)新思路，率先將稅收?qǐng)?zhí)法考核軟件和政工目標(biāo)管理考核并用，作為考核各級(jí)班子的主要手段，進(jìn)一步使班子、隊(duì)伍管理邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，受到省、市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，解決工作要求高標(biāo)準(zhǔn)和干部能力低水平之間的矛盾。綜合征管軟件上線運(yùn)行和稅收科學(xué)化精細(xì)化管理的推行，對(duì)稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)提出了更新更高的要求，干部職工面臨的工作和精神壓力與日俱增，部分干部出現(xiàn)厭學(xué)畏難情緒。為此，新縣國(guó)稅局先后開展CTAIS、V2.0上線運(yùn)行零差錯(cuò)和業(yè)務(wù)技能大比武等工作競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)激勵(lì)干部；結(jié)合實(shí)際，設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，按照工作創(chuàng)新、推廣程度，分級(jí)次進(jìn)行申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，直接兌現(xiàn)到個(gè)人和單位，極大激發(fā)了系統(tǒng)全員的積極性和參與性。針對(duì)愛崗不敬業(yè)的現(xiàn)象，縣局組織開展了“三個(gè)常看看，三個(gè)常珍惜”活動(dòng)，即常到自己創(chuàng)業(yè)的地方看看，常到貧困地區(qū)看看，常到失去人身自由的地方看看，讓干部職工珍惜工作、珍惜時(shí)間、珍惜自由，增強(qiáng)班子、隊(duì)伍愛崗敬業(yè)意識(shí)。正是由于縣局班子將應(yīng)變力作為干好工作的動(dòng)力，有一個(gè)勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的班子，市局將全市稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制、“3+1”財(cái)務(wù)管理、基層征管機(jī)構(gòu)改革等工作選擇在新縣作為試點(diǎn)推行，并先后獲得成功，隨即在全市推廣開來。

四、提高工作感召力，創(chuàng)建務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

工作感召力，就是作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要有一定的號(hào)召力和凝聚力，要敢于用自身的人格力量，用真心真情感召人、鼓舞人，贏得尊重和支持，帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)。工作中，我們大力倡導(dǎo)“柔性”管理，“親情”管理，對(duì)系統(tǒng)全員的工作、生活等方面傾注大量的關(guān)心、關(guān)愛，營(yíng)造了和諧的干群關(guān)系，實(shí)際工作中，首先，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，以溝通帶來理解，帶來合作，贏得尊重?？h局班子做到大事多商量、多交流，小事常通氣，工作上是同事，生活中是朋友，整個(gè)班子形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體。其次，實(shí)行“柔性”管理，實(shí)現(xiàn)“愛心互動(dòng)”。縣局建立了中層以上干部一崗兩責(zé)，班子成員“一對(duì)一”談心談活制度，大力倡導(dǎo)“親情管理”，致力營(yíng)造“溫暖大家庭”的工作生活軟環(huán)境?！梆I時(shí)給人一口，勝過飽時(shí)給人一斗?！?該局堅(jiān)持做到干部職工家中有事，領(lǐng)導(dǎo)必訪；家中有難，組織必幫；職工住院，領(lǐng)導(dǎo)必看。城區(qū)分局稅管員陳立，身患癌癥，住院治療，花去了家中的全部積蓄，經(jīng)濟(jì)十分困難，他精神壓力很大，曾一度失去了生活的信心和勇氣。局領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，作為特殊情況給以經(jīng)濟(jì)救助，全系統(tǒng)100多名干部職工自發(fā)捐款10000余元，陳立感動(dòng)地說：“是領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我第二次生命，給了我生活下去的勇氣，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記組織上的關(guān)懷和同志們的幫助。”出院后不久，他就一邊化療，一邊堅(jiān)持工作。由于化療，一米八幾的個(gè)頭，近300斤的身體瘦得只有100多斤，坐下去連站起來的力氣都沒有，但他仍然堅(jiān)持工作，領(lǐng)導(dǎo)和同志們多次勸他休息，他也全然不顧。兩年多來，陳立沒請(qǐng)過一天假，沒有耽誤半點(diǎn)工作，去年被省局授予“全省國(guó)稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。該局在做好在職人員思想政治工作的同時(shí)，積極落實(shí)離退休、離崗人員的有關(guān)待遇，做到政治上愛護(hù)、生活上關(guān)心，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)和生活情況，有困難幫助解決。每年都為每位離退休、離崗人員進(jìn)行身體健康檢查，到雞公山等地療養(yǎng)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，還組織離退休、離崗人員到紅安、麻城等地參觀，使他們受到了再教育。通過耐心細(xì)致的思想工作和情感的溝通凝聚了人心，系統(tǒng)上下形成了風(fēng)正、氣順、勁足、和諧的新氛圍。

五、提高工作凈化力，創(chuàng)建廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子

凈化力，就是免疫力。即領(lǐng)導(dǎo)班子要清白做事、廉潔做人，要經(jīng)得起各種不良思想和行為的誘感和考驗(yàn)，凈化自己的心靈和行為。為提高凈化力，具體工作中，縣局黨組重點(diǎn)抓好教育引導(dǎo)、機(jī)制調(diào)節(jié)、“兩權(quán)”制約、內(nèi)外監(jiān)督四個(gè)環(huán)節(jié)，建立了一套上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、立體交叉的黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督制約體系，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

縣局班子一是從教育引導(dǎo)入手，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作植入系統(tǒng)全員的思想深處，并在工作中樹立“關(guān)口前移，預(yù)防在先”的工作理念，主要開展了“三個(gè)教育”活動(dòng)。即集中學(xué)習(xí)教育，樹立全員廉政意識(shí)；開展形勢(shì)教育，增強(qiáng)全員廉政工作敏銳性；開展警示教育，時(shí)刻繃緊廉政弦?？h局通過省局廉政網(wǎng)頁，及時(shí)下載有關(guān)廉政材料，經(jīng)常性地開展各種警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是抓好機(jī)制調(diào)節(jié)。每年初，縣局都要制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見》和《目標(biāo)考核辦法》，召開專題會(huì)議，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的廉政工作一盤棋局面。同時(shí)，縣局建立健全了各項(xiàng)廉政規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)大宗物品采購(gòu)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部及其家屬經(jīng)商辦企業(yè)、收入申報(bào)、禮品登記、重大事項(xiàng)報(bào)告制度，離任審計(jì)制度。三是抓好“兩權(quán)”制約。在稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察方面，對(duì)各項(xiàng)稅收政策落實(shí)、執(zhí)法等情況做到月計(jì)劃、季分析、年考核，嚴(yán)格按照責(zé)任追究規(guī)定給予紀(jì)律處分和組織處理。在行政管理監(jiān)督方面，幾年來，對(duì)大宗物品的采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了有效的監(jiān)督。去年底，該局在全縣預(yù)防職務(wù)犯罪工作會(huì)議上作了典型發(fā)言，省局、市局在省市局內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上分別轉(zhuǎn)發(fā)了他們預(yù)防職務(wù)犯罪工作的經(jīng)驗(yàn)做法。四是抓好內(nèi)外監(jiān)督。以“四個(gè)公開”為切入點(diǎn)，著力構(gòu)建“陽光”國(guó)稅。即公開政務(wù)、公開述職述廉、公開“兩卡一簿”、公開違法違紀(jì)懲處情況，做到“三個(gè)立即”，即新的廉政規(guī)定立即傳達(dá)，納稅人廉政舉報(bào)立即查，提出廉政意見立即改。同時(shí)，縣局聘請(qǐng)了16名特邀監(jiān)察員對(duì)國(guó)稅工作進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。由于筑牢了廉政“四道防線”，國(guó)稅系統(tǒng)良好社會(huì)形象已經(jīng)樹立：在去年全市組織的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議中，該局名列全縣執(zhí)法單位第2名，各基層單位在當(dāng)?shù)卦u(píng)議中都取得了最好名次，縣局連續(xù)10多年實(shí)現(xiàn)了“零違法”、“零違紀(jì)”、“零人訪”和“零信訪”。