第一篇：《做最好的執(zhí)行者》心得

做一名善于執(zhí)行的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

——《做最好的執(zhí)行者》閱讀心得

《做最好的執(zhí)行者》真是本好書，從思想認(rèn)識(shí)、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)等四個(gè)方面進(jìn)行了全面細(xì)致論述，結(jié)合很多經(jīng)典案例，告訴我們?cè)趺此伎?、怎么做事、怎么做人、怎么說話。我想就如何做黨的路線、方針、政策最好的執(zhí)行者，成為一名勇于執(zhí)行、善于執(zhí)行的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合讀書心得，結(jié)合自身工作實(shí)際，談幾點(diǎn)感想：

第一，要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。知，而后行。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)是第一位的，只有理論上的清醒、自覺，政治上才能成熟、堅(jiān)定，才能貫徹執(zhí)行好上級(jí)黨委政府的決策部署，確保不落空、不走樣、不打折。那么，在工作任務(wù)繁重的情況下，如何才能保證學(xué)習(xí)的效果呢？我的體會(huì)是要做到四點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，哪怕每天只能擠出十分鐘，只要堅(jiān)持，日子久了，都會(huì)有效果；二要廣泛涉獵，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求很高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方方面面的知識(shí)都要學(xué)習(xí)掌握；三要向先進(jìn)學(xué)，先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)人物干事創(chuàng)業(yè)的思路觀念、方式方法、精神意志等都值得我們總結(jié)學(xué)習(xí)；四要向?qū)嵺`學(xué)，不唯上、不唯書，只唯實(shí)，理論只有與實(shí)踐完美結(jié)合，才能開出鮮艷的花朵來。

第二，要不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性。干，就是執(zhí)行； 1

不干，一切空談。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要做最好的執(zhí)行者，更要帶頭干，只有在干事中，才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；只有干成事，才能有效推動(dòng)發(fā)展，為人民群眾帶來實(shí)惠。那么，我們應(yīng)該以怎樣的精神狀態(tài)去干事創(chuàng)業(yè)呢？在今年國慶長假之后上班第一天召開的市四家班子聯(lián)席會(huì)上，市委張書記明確提出了三點(diǎn)要求：一是自強(qiáng)進(jìn)取，二是創(chuàng)新克難，三是行必責(zé)實(shí)。千線萬線連基層，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，更是要倍加珍惜當(dāng)前大好的發(fā)展形勢(shì)，大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)實(shí)干，融和共贏”的新時(shí)期欽州精神，不惜力，不怕苦，不偷懶，任勞任怨，苦干實(shí)干，把目標(biāo)盯緊，把事情做成，把工作落到實(shí)處。

第三，要不斷提升廉潔律己的自覺性。公生威，廉生明。清正廉潔，是一個(gè)人起碼的品德、修養(yǎng)和操守，是為官從政的一條基本原則?！傲疂崱保瑢?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，至關(guān)重要，因?yàn)槟闶掷镎莆罩鴻?quán)力，如果你不廉潔，就會(huì)被人牽著鼻子走，就會(huì)淪為權(quán)力的傀儡，最終走上歧途。“桃李不言，下自成蹊”。領(lǐng)導(dǎo)干部清廉了，整個(gè)隊(duì)伍也就清廉了，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力就出來了。貪廉一念間，關(guān)鍵是要管好自己。我的體會(huì)是要做好兩點(diǎn)：一是秉公用權(quán)，二是戰(zhàn)勝誘惑。秉公用權(quán)，就是要端正心態(tài)。當(dāng)手里握有一定權(quán)力的時(shí)候，一定要把心態(tài)放正，權(quán)力意味著責(zé)任，而非享受，更非謀一己之利。戰(zhàn)勝誘惑，就是要守住底線。管好自己的手、腳、嘴，不該拿的東西堅(jiān)決不拿，不該去的地方堅(jiān)決不去，不該說的話堅(jiān)決不說，潔身自好，行為世范。

第四，要不斷加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的重要性。團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)。一個(gè)風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、相互信任的集體，大家心朝一處想、勁朝一處使，互相支持，互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)，自然就迸發(fā)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。相反，一個(gè)矛盾重重、關(guān)系緊張、彼此猜忌的集體，大家互相攻擊、互相拆臺(tái)、互相內(nèi)耗，是很難有戰(zhàn)斗力可言的。要形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，首先得打造一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。我的體會(huì)是要做到三點(diǎn)：一是發(fā)揚(yáng)民主，按制度辦事，多聽取班子成員的意見，多傾聽干部群眾的聲音，不獨(dú)斷，不專行；二是互相支持，多理解，多支持，多配合，有意見當(dāng)面說，不在背后議論，不在會(huì)上爭(zhēng)執(zhí)；三是不做和事佬，不能無原則地“一團(tuán)和氣”，討論出真知，爭(zhēng)執(zhí)見摯友，為了工作大局，該出聲時(shí)還是要大膽出聲。

總之，就像書中說的那樣：用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。我相信，只要我們用心做事，用心執(zhí)行，就一定可以成為一名勇于執(zhí)行、善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二篇：《做最好的執(zhí)行者》心得

用心做事，誠信做人

——讀《做最好的執(zhí)行者》有感

為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”和我中心“9月讀書月”的號(hào)召，在8月28日的中心第35周學(xué)習(xí)例會(huì)上，郝主任推薦我中心全員共讀一本書——《做最好的執(zhí)行者》。

全書共用20個(gè)章節(jié)從如何思考、怎樣做事、做人及說話溝通的技巧藝術(shù)四個(gè)方面，用一個(gè)個(gè)引人入勝的小故事深入淺出的闡釋了做為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)養(yǎng)成和具備的素質(zhì)——責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、效率、創(chuàng)新、誠信、協(xié)作、溝通和智慧。

在我看來，要成長為一位好的執(zhí)行者，首先是一個(gè)負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、用心做事的人。

責(zé)任心是執(zhí)行力的基石，是一個(gè)人對(duì)人尊重、對(duì)事用心、對(duì)已負(fù)責(zé)的一種態(tài)度和品質(zhì)。工作中，難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，當(dāng)遇到問題和困難時(shí)，我們應(yīng)該全力以赴、毫不退縮的尋求一切解決問題的方法，而不應(yīng)給自己找這樣那樣的理由和借口推諉，這樣，才會(huì)按時(shí)、保質(zhì)保量的完成任務(wù)。當(dāng)真正負(fù)有責(zé)任時(shí)，才會(huì)用心做事，誠信做人。

要成長為一位好的執(zhí)行者，其次是做事積極主動(dòng)、注重效率、勇于創(chuàng)新。即做事不拖拉，遇到問題想到就做，立即去做。在工作中積極主動(dòng)，而不是像“擠牙膏”一樣，什么事情都按部就班，等待領(lǐng)導(dǎo)吩咐了才去做，擠一下動(dòng)一點(diǎn)。只有具有了積極主動(dòng)的態(tài)度，才會(huì)在工作中不刻板蠻干、合理安排、注重效率，才會(huì)充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，不斷地調(diào)整、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平，在工作中不斷積累和總結(jié)，尋求和創(chuàng)造更新更好的方法。

要成長為一位好的執(zhí)行者，更應(yīng)是一個(gè)做人做事誠信、注重團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作、說話有技巧有智慧的人。俗語說“眾人拾柴火焰高”，無論工作生活中，個(gè)人的力量和才智畢竟有限，注重合作，遇到問題時(shí)多交流多溝通，及時(shí)主動(dòng)的撐握信息和資源，消除誤解和隔閡，營造輕松、自然的外部環(huán)境。俗語又說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，同樣的意思,良好的語言技巧，能達(dá)到事半功倍、四兩撥千斤的效果。

合上書頁，書中提到的每個(gè)不足，好像或多或少都存在自己的影子。反思自己在中心工作中，都因想當(dāng)然而為，出現(xiàn)了好幾次這樣或那樣的失誤。在今后的工作生活中，一定積極學(xué)習(xí)和努力改進(jìn)，力爭(zhēng)做一個(gè)更好的執(zhí)行者！

第三篇：做最好執(zhí)行者學(xué)習(xí)心得

要想以后“多省心”就得現(xiàn)在“多費(fèi)心”

----讀《做最好的執(zhí)行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個(gè)人都希望輕松省心。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí)，往往也是這樣想，經(jīng)常會(huì)對(duì)自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會(huì)有問題，就這樣吧”，但是，有時(shí)候事實(shí)卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會(huì)伸出更多費(fèi)心的煩心的事出來，因?yàn)?，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結(jié)果，根本不知道事情會(huì)出現(xiàn)什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準(zhǔn)備工作做足，做充分，把每一件事情都落實(shí)到位。這樣，事前“多費(fèi)心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準(zhǔn)備，因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備是永不過分的，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，規(guī)定月底完成，而現(xiàn)在還是月初，總認(rèn)為不急不急，還來得及，事實(shí)上，問題往往在你意想不到的時(shí)候出現(xiàn)，早一點(diǎn)做準(zhǔn)備不僅讓自己踏實(shí)，而且萬一有什么變化，也有時(shí)間去更改和補(bǔ)救。

二是嚴(yán)格制度和流程，因?yàn)閲?yán)格制度和流程會(huì)降低犯錯(cuò)的概率，不用自己想當(dāng)然的去做，憑想像做。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，正因?yàn)橄劝褔?yán)格的制度和流程訂好了，執(zhí)行才有高水平的保證。做為保險(xiǎn)公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業(yè)務(wù)員售前、售中、售后等作業(yè)流程都有嚴(yán)格的制度和管理辦法來

控制，這樣，才能進(jìn)一步減少出錯(cuò)的機(jī)率，并讓客戶權(quán)益受到保護(hù)，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個(gè)人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會(huì)成什么樣，客戶權(quán)益能得到保護(hù)嗎？公司的品牌形像會(huì)是什么樣子？？

三是需要再三的核實(shí)確認(rèn)，因?yàn)樵偃暮藢?shí)確認(rèn)永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實(shí)和確認(rèn)的習(xí)慣，總愛帶著自己的慣性思維，認(rèn)為：我說了，別人就一定明白了；別人答應(yīng)了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。然而在實(shí)際執(zhí)行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對(duì)此就有非常深刻的體會(huì)：做為行政人事部，公司召開的大小會(huì)議，有負(fù)責(zé)通知各參會(huì)人員的責(zé)任，而有一次，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)，不方便打電話，我就想當(dāng)然的在郵箱里發(fā)了會(huì)議通知，認(rèn)為既然發(fā)了會(huì)議通知了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就知道了，可是事實(shí)卻不是如此，領(lǐng)導(dǎo)開完會(huì)后，一直有客人來訪，根本沒有時(shí)間看郵箱，因而耽誤了會(huì)議時(shí)間。從這件事情之后，我明白了一個(gè)道理：哪怕你認(rèn)為再保險(xiǎn)的事情，也需要再三的核實(shí)和確認(rèn)。

第四篇：做最好的執(zhí)行者

做最好的執(zhí)行者

錢磊

品味了一下《做最好的執(zhí)行者》第一部分——最好的執(zhí)行者怎樣思考。書中通過多種多樣的實(shí)例，說明執(zhí)行是能力更是精神。從我看來，這就是思想力，行動(dòng)力，執(zhí)行力源于行動(dòng)者主觀上的主動(dòng)意識(shí)。

有的執(zhí)行者，在執(zhí)行的時(shí)候感覺很吃力，并不是因?yàn)檫@件事有多難，而是執(zhí)行者把大量時(shí)間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對(duì)。拖：做事拖沓?？眨焊≡诨孟?，落不到實(shí)處，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經(jīng)晚了。推諉的一個(gè)主要心理依據(jù)，是想當(dāng)然。就是把事情想得很復(fù)雜，很困難，很陰暗。所謂想當(dāng)然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當(dāng)然，就不會(huì)認(rèn)真核實(shí)，和確認(rèn)事實(shí)真相。想當(dāng)然帶來的后果有時(shí)候是致命的。我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪?，往往?huì)遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結(jié)果是很后悔的?！拔铱梢越邮苁。?dāng)我不能夠接受放棄?！保@是美國著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區(qū)別？沒有經(jīng)過努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結(jié)果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。有些人，自己不去努力，有了想當(dāng)然的想法，簡(jiǎn)單征詢了一下別人的經(jīng)驗(yàn)，就盲目下了結(jié)論，認(rèn)為這件事

已經(jīng)沒有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準(zhǔn)的事，最好先準(zhǔn)備充分，征詢清楚。我們經(jīng)常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數(shù)，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無非是沒有認(rèn)真的去執(zhí)行。等到了事情拖到已經(jīng)沒有挽回的余地時(shí)，自然就放棄了。這就是我們?cè)S多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。因?yàn)槲覀冏陨淼脑?，?dǎo)致了事情的失敗。推諉和想當(dāng)然的一個(gè)主要心理依據(jù)，是不敢面對(duì)，自欺欺人。經(jīng)常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠(yuǎn)是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問題”。其實(shí)，這樣做大部分原因是用虛假的“沒問題”，來掩飾自己不敢面對(duì)，給自己躲避問題和不去解決問題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結(jié)果---害了自己。還有的就是被盲目樂觀所誤導(dǎo)，以為客戶是自己的老關(guān)系，一般丟不了。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會(huì)被其他的競(jìng)爭(zhēng)者所吸引，特別是當(dāng)客戶對(duì)你產(chǎn)生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執(zhí)行者：不要想當(dāng)然，堅(jiān)持不放棄，拒絕推諉。

第五篇：做最好的執(zhí)行者

各位老師：

2月15日，學(xué)校教研組長、年級(jí)組長、中層干部到校開會(huì)。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，各位參會(huì)人員要認(rèn)真研讀宋校長《做最好的執(zhí)行者》的報(bào)告，并結(jié)合自己的工作崗位談?wù)勑碌膶W(xué)期如何做最好的執(zhí)行者（每個(gè)人都要準(zhǔn)備發(fā)言）。

校辦公室 2012-2-13

做 最 好 的 執(zhí) 行 者

——新學(xué)期中層干部、年級(jí)組長培訓(xùn)會(huì)

最好的執(zhí)行者是“十一五”結(jié)束，“十二五”開局緊迫形勢(shì)所需，保持學(xué)校發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)所需，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展所需，為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步提升急需，為個(gè)人的發(fā)展提供平臺(tái)急需。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，除少數(shù)人可以成為決策者外，每一個(gè)人都是執(zhí)行者，做最好的執(zhí)行者，就是今天團(tuán)隊(duì)發(fā)展的快捷鍵。

一、執(zhí)行中提倡的精神：

（一）要做就做最好的精神。

執(zhí)行是能力，更是一種精神，在我們今天工作的環(huán)境中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行力最強(qiáng)的人。一個(gè)人做事的能力主要取決于他的工作精神，有能力的人未必能將執(zhí)行做好，而有精神的人卻可以彌補(bǔ)能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果，我們提倡“要做就做到最好”的精神。

在一次企業(yè)年終總結(jié)會(huì)上，總裁致完敬酒詞后到各桌去敬酒，郭先生把總裁領(lǐng)到一個(gè)大的代理商面前向總裁介紹：這是山東的代理商王某某經(jīng)理?？偛谜f：“王經(jīng)理你好，你的業(yè)績非常突出，達(dá)到100多億，工作非常好，希望你在新的 一年里??”，這位山東的代理商從來沒有見過總裁，過去也只是在年終總結(jié)會(huì)見過領(lǐng)導(dǎo)講話，但今年總裁卻知道他的業(yè)績，他想明年一定更要做好。之后凡是到大的代理商面前，郭先生都要向總裁重點(diǎn)介紹，而總裁都要說一下他的業(yè)績，所以整個(gè)總結(jié)會(huì)氣氛非常好，而且這些業(yè)績好的代理商們都表示以后一定在今年的基礎(chǔ)上創(chuàng)下更大的業(yè)績。這件事之后，實(shí)際上對(duì)郭先生來說他是最大的受益者，他讓總裁認(rèn)識(shí)到能把這樣一個(gè)大型會(huì)組織到這么精細(xì)程度的人真的是很了不起，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，總裁提拔了郭先生，隨著不斷的提拔最終郭先生成為跨國公司的中國地區(qū)的總裁。當(dāng)別人問他的時(shí)候：“你為什么會(huì)有這些想法？”郭先生回答說：“我和別人是一樣的，我要做事就要做到最好?！彼宰龅淖詈檬且环N精神，是一種理念，不是一種能力，我剛才談到有能力的人未必能將執(zhí)行做好，而精神能彌補(bǔ)能力的不足，有能力又要有精神，精神是最重要的。毛主席曾經(jīng)說過：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！蔽覀兊母刹渴紫纫幸环N“要做就做最好”的一種精神。

執(zhí)行的精髓說到底就是一種精神，一種敬業(yè)的態(tài)度。只有具有“要做就做最好的”精神，才會(huì)想盡一切辦法，調(diào)動(dòng)所有的潛能，力爭(zhēng)把事情做到無可挑剔。精神決定了執(zhí)行的境界，最好的精神決定了執(zhí)行的最好境界，精神決定了工作的標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)決定了工作的質(zhì)量。

其實(shí)大家都知道我們省二實(shí)驗(yàn)走到今天也很不容易，我們就是靠這種“要做就做最好”的精神，當(dāng)年我們的中考成績和學(xué)生人數(shù)都很不理想，教師團(tuán)隊(duì)也很不景氣，我們?yōu)槭裁茨軌蜃叩浇裉?，從校長到教師靠的就是不服輸?shù)木?，我們?jiān)持“要做就要做到最好”。我們現(xiàn)在要搞活動(dòng)就是國家級(jí)的規(guī)模，包括前一階段省直機(jī)關(guān)述職，我們就準(zhǔn)備的非常好，教育廳的領(lǐng)導(dǎo)也十分滿意。人都有一種消極心態(tài)，有的時(shí)候我們會(huì)感覺在學(xué)校工作很累，但是真正進(jìn)入到工作狀態(tài)后就 要全身心的投入，正如今天的培訓(xùn)我不一定是準(zhǔn)備的最好的，但是我追求的是一種最好的精神，我們省二實(shí)驗(yàn)也一直追求著“要做就做最好”的一種精神，因?yàn)槟阌辛恕耙鼍妥鲎詈谩钡木?，你才?huì)想盡一切辦法調(diào)動(dòng)所有潛能，力爭(zhēng)把所有事情做到無可挑剔，精神決定了執(zhí)行的境界，最好的精神決定了執(zhí)行的最好境界。比如我們?cè)诮哟鞑貋砦倚Ｅ嘤?xùn)的教師，荊玉求主任具體負(fù)責(zé)，就拿出了“要做就做最好”的精神，調(diào)動(dòng)所有的潛能，小學(xué)外語組所有的人都參與了活動(dòng)，把大家的潛能都調(diào)動(dòng)出來了，而且每一項(xiàng)工作和活動(dòng)都做得非常好，在歡送西藏老師時(shí)是非常感人的，我的家里至今還掛著他們送的哈達(dá)，他們把那么多的哈達(dá)全都掛在了荊主任的脖子上，其實(shí)想表達(dá)的是他們發(fā)自內(nèi)心的一種感激，因此我想就是有了這種“要做就做最好”的精神，才讓我們這方面的工作做的這么好。另外高新接待美國代表團(tuán)，石馨主任和教導(dǎo)處的老師共同研究接待方式，我覺得她們策劃的那場(chǎng)接待是最高規(guī)格，最有意義，最能調(diào)動(dòng)所有人積極性的，所有人都載歌載舞，真的把這件事做到了無可挑剔，因此我們說精神決定執(zhí)行的境界，最好的精神決定了執(zhí)行的最好境界。另外，精神決定了執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，我們班子成員常常議論，為什么同一件事情由不同的人來做結(jié)果不一樣，原因是做事的人的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，所以說精神決定了執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如果想做最好的，就要定下高標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)決定了工作的質(zhì)量。我在工作中愛挑剔，因?yàn)槲以敢獍炎约旱臉?biāo)準(zhǔn)定的更高，我們對(duì)部門工作的評(píng)價(jià)不同，是因?yàn)閷?duì)各部門的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，你用什么樣的精神去帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，用什么樣的工作契機(jī)去調(diào)動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)，這實(shí)際就是一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)行中的四種境界

1、最好的境界：不做則已，想方設(shè)法要做就做到最好。其實(shí)在我們學(xué)校的工作當(dāng)中，哪個(gè)部門的工作給我們起到了一個(gè)帶頭作用，我們要推廣開來，力爭(zhēng) 把每項(xiàng)工作做到最好。

2、滿足的境界：領(lǐng)導(dǎo)怎么說，咱就怎么做。盡可能完成任務(wù)。

3、過得去的境界：任務(wù)完成的怎么樣不管，我就這么大能力了，反正我該干的都干了。

4、最差的境界:總是完不成任務(wù)，還經(jīng)常牢騷滿腹。

在這四種境界，我們應(yīng)該立足于滿足的境界，追求最好的境界，有很多東西都是需要去學(xué)習(xí)的，而學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于你抱著什么樣的心態(tài)去學(xué)習(xí)，歸根到底執(zhí)行中的四種境界是由精神來決定的。

（二）盯住目標(biāo)不放松的精神

所有的執(zhí)行者都是普通的人，最好的執(zhí)行者多的只是一種認(rèn)真精神。我們?cè)鯓硬拍馨咽虑樽龊茫课矣X得要把事情做好就要盯住自己的工作目標(biāo)不放松。只要認(rèn)定了目標(biāo)，就一定做到。決不在執(zhí)行的過程中找借口，找理由，推卸責(zé)任。執(zhí)行中堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不為閑言碎語而動(dòng)搖，不為明哲保身而放棄。清醒地認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)。我們工作的意義，就在于清楚的認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，就是自己分管的所有的人和事，一定要解決好，解決不了，可以求助，但是決不能推諉。我們學(xué)校年級(jí)組長這塊非常重要，老師們有牢騷，要向領(lǐng)導(dǎo)反映，要做到下情上達(dá)和上情下達(dá)；對(duì)于老師的需求，合理的予以滿足，不合理的要去說服，力爭(zhēng)建立一種正常的、和諧的干群關(guān)系。在執(zhí)行的過程中，執(zhí)行能力強(qiáng)，工作決不走樣。工作計(jì)劃性強(qiáng)，工作的連續(xù)性清晰，執(zhí)行的流程清楚。有計(jì)劃，就要按照計(jì)劃去實(shí)施，并及時(shí)反饋。這種精神就會(huì)空前的激發(fā)執(zhí)行者的信心和斗志。因此，在他們面前，沒有什么工作是做不到的，沒有什么任務(wù)是完不成的。

（三）大智若愚的精神

大智若愚的精神實(shí)際上就是不自私，不賣弄小聰明，不投機(jī)取巧，不怕吃虧 的精神。體現(xiàn)在工作中有時(shí)需要有一點(diǎn)“傻乎乎”的勁頭。工作中你的能力不一定是最強(qiáng)的，但一定要負(fù)責(zé)任，一個(gè)人的精神和能力有的時(shí)候是不成比例的，要有不怕吃虧的精神。我們省二實(shí)驗(yàn)的員工就有這種不怕吃虧的精神，我們學(xué)校很多優(yōu)秀的班主任、教師都在認(rèn)真的做，體現(xiàn)了工作中大智若愚的精神；“傻”，不怕吃虧，主動(dòng)找“虧”吃。事情不是自己分內(nèi)的，但是做了，是會(huì)有收獲的；“傻”，不去應(yīng)付，真下苦功夫；“傻”，不走過場(chǎng)，加倍認(rèn)真。真正干工作，就要真下功夫，不走過場(chǎng)，才能把工作做好。俗話說“是金子總會(huì)發(fā)光的”。

二、最好的執(zhí)行者對(duì)工作的態(tài)度是：沒有不重要的工作，只有不重要的人。工作做好了，才能體現(xiàn)人的價(jià)值，在工作中的付出心甘情愿，無怨無悔，不計(jì)較，舍得干，這才是“會(huì)舍才會(huì)有得”的大智慧，這也是最好的執(zhí)行者能創(chuàng)造工作和自身發(fā)展奇跡的關(guān)鍵所在。我們的執(zhí)行人的工作不僅是為了今天，也在為明天創(chuàng)造契機(jī)，在我們省二實(shí)驗(yàn)都具備這種精神，大家都希望領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)自己，但是“發(fā)現(xiàn)”需要一個(gè)過程，在干的過程中不要計(jì)較個(gè)人得失，想想自己的職責(zé)是什么，自己應(yīng)該把什么事情做好，做好了總會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。

最好的執(zhí)行者要主動(dòng)負(fù)責(zé)，主動(dòng)負(fù)責(zé)應(yīng)體現(xiàn)在：

1、領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要在第一時(shí)間去做。這一點(diǎn)在我們學(xué)校表現(xiàn)不是特別明顯，但是在企業(yè)就非常重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情一定要在第一時(shí)間做好。

2、領(lǐng)會(huì)意圖，認(rèn)真思考如何完成好。這與我們前面談到“要做就做最好”是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)交給我們?nèi)蝿?wù)，我們就要想方設(shè)法完成好。

3、領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時(shí)回復(fù)。我們?cè)诤芏嗍虑樯暇腿鄙龠@個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于任務(wù)完成情況的及時(shí)反饋，在我個(gè)人的印象當(dāng)中，石馨主任、劉艷麗、張麗娜和范和平主任和劉敏主任這幾位同志做的比較好。

4、如果沒有完成任務(wù)，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。我們現(xiàn)在有的時(shí)候任務(wù)沒有完成 就推脫責(zé)任，我們一定要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。

因此我們這學(xué)期提出：所有的部門主任（包括年級(jí)組長），在我們計(jì)劃下達(dá)之后，要做的事情第一時(shí)間就要把它做好，第二要思考如何完成，第三要及時(shí)回復(fù)，第四沒有完成任務(wù)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。我們這學(xué)期對(duì)中層干部和年級(jí)組長要求非常嚴(yán)格，年級(jí)組長的工作還是要交給各個(gè)部門負(fù)責(zé)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)主管主任中層干部這個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，今年我們每個(gè)月要有一個(gè)考核的通報(bào)。

5、要深入下去真抓實(shí)干。福建省委書記孫春蘭在一次干部大會(huì)上講話：實(shí)干是真功夫，落實(shí)是真本事。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，堅(jiān)持一級(jí)做給一級(jí)看，而不能只是一級(jí)說給一級(jí)聽。不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。我覺得孫書記的講話真是很有水平，所以最好的執(zhí)行者一定要真抓實(shí)干。

6、要讓領(lǐng)導(dǎo)重視你，就要超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官張瑞敏在談到海爾的發(fā)展的時(shí)候，除了稱贊全體員工之外，特別強(qiáng)調(diào)了他的助手楊綿綿，他評(píng)價(jià)說：“我期望她做‘二’，她能做到‘十’”，實(shí)際上一個(gè)最好的執(zhí)行者就應(yīng)該做到這樣。海爾最早的前身是一個(gè)破產(chǎn)的電器廠，青島市就把破舊廠房給了它，并派機(jī)電公司的領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏負(fù)責(zé)組建海爾集團(tuán)，當(dāng)時(shí)就定位要做電冰箱，張瑞敏派楊綿綿去了解情況，一般人也就做到了“了解情況”，可楊綿綿把“二”做到“十”主要表現(xiàn)在：她先去圖書館找書，發(fā)現(xiàn)了一本關(guān)于電冰箱的書，她覺得這本書寫的很好，后來她又了解了這本書的作者及其住處，然后她親自去上海向作者請(qǐng)教，接著她把這位作者請(qǐng)回來做顧問并向他學(xué)習(xí)電冰箱原理，楊綿綿原來并不懂電冰箱，但由于領(lǐng)導(dǎo)告訴她要了解情況，她就把“二”做到了“十”。由此可見一個(gè)好的年級(jí)組長和中層干部就要具備“要做就要做到最好”的精神，交給你“二”，你能做到“十”，甚至“二十”，那么你就是超出了領(lǐng)導(dǎo)的期望做到了最好。如果我對(duì)你的期望是“能把事情做好”，如果你把事情做的更好，那 就更好了。柴永茂當(dāng)干事長就超出了領(lǐng)導(dǎo)的期望，成為四個(gè)干事長中任職時(shí)間最短、執(zhí)行力最強(qiáng)、最迅速、最徹底的。王平助理指導(dǎo)的邙心睿老師參加的全國教學(xué)大賽取得的成績也超出了我們的期望，成為獲得獎(jiǎng)項(xiàng)中最年輕的教師。楊桂華主任對(duì)高新小學(xué)就有很明確的定位，她堅(jiān)持了幾年的“我們練書法，我們勤積累，我們講故事，我們說理儀，我們來鍛煉”，這些年一直把它堅(jiān)持下來，這個(gè)并不是我們領(lǐng)導(dǎo)要求的，現(xiàn)在她把這個(gè)變成了自己管理中的一種明示，形成了一種很好的管理理念。這些都充分體現(xiàn)了工作中的主動(dòng)負(fù)責(zé)。

7、要讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你，就要幫助領(lǐng)導(dǎo)去想事情。年前教育廳有一筆撥款，就是由于財(cái)務(wù)范和平主任能夠主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)想事情，積極補(bǔ)救，為學(xué)校爭(zhēng)取到了這筆錢。黃校長也常說：“我們年級(jí)組長和中層干部就是出個(gè)窟窿不要把它擴(kuò)大，而是要把他越補(bǔ)越小”。所以這就是一種主動(dòng)負(fù)責(zé)任的精神。

8、要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，就要執(zhí)行任務(wù)不走樣。

9、牢牢樹立“責(zé)任鏈意識(shí)”。許多教訓(xùn)表明，一項(xiàng)工作的成敗，不僅取決于某一個(gè)人責(zé)任心有多強(qiáng)，更取決于所有參與這項(xiàng)工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強(qiáng)。要使工作最終取得成功，不僅要求各個(gè)都是一員虎將，更要求每個(gè)人盡更大的責(zé)任。既要對(duì)本崗位工作負(fù)責(zé)，更要對(duì)整體工作負(fù)責(zé)，意識(shí)到自己是整個(gè)工作責(zé)任鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而更加注意相互配合、精誠合作、盡職盡責(zé)。我們的執(zhí)行者就是要建立起一個(gè)完整的責(zé)任鏈，我們下次在評(píng)價(jià)工作的時(shí)候，你的工作涉及到哪條責(zé)任鏈，我們就要對(duì)條責(zé)任鏈的整體進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都很難孤立地工作著，都是在為某一項(xiàng)共同的工作而分工協(xié)作。特別是對(duì)于在各個(gè)崗位上的黨員、干部而言，所需要發(fā)揮的作用，所需要承擔(dān)的責(zé)任，都更為重大。缺乏“責(zé)任鏈意識(shí)”就很難形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力?！按蚬せ实邸碧乞E在一篇文章中寫道：“性格決定命 運(yùn)，每個(gè)人想成功的人都必須有好的性格，但在性格當(dāng)中計(jì)較恰恰是性格的缺點(diǎn)，一個(gè)人的快樂不是因?yàn)樗麚碛泻芏?，而是他很少去?jì)較”。所以我們談到責(zé)任鏈的問題說不去計(jì)較，不計(jì)較責(zé)任鏈才會(huì)更強(qiáng)。現(xiàn)在我們談到的幸福感和幸福指數(shù)，幸福感強(qiáng)、幸福指數(shù)高的人不是擁有財(cái)富最多的人，而是不去計(jì)較的人。這就是我們今天所要強(qiáng)調(diào)的。

回憶今天我主要講了做最好的執(zhí)行者要具備的幾種精神，并且要主動(dòng)負(fù)責(zé)。這是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)和心得，和大家一起分享，準(zhǔn)備的不是很充分，請(qǐng)大家諒解，你認(rèn)為對(duì)自己有意義的地方分享，你認(rèn)為不太完善的地方大家可以共同商榷，總之一句話，我們本學(xué)期按照“十二五”的要求，我們每個(gè)人都要做最好的執(zhí)行人，如果我們每個(gè)人都能把自己的工作做到最好，都達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，那么我們的工作就會(huì)取得最佳的成果，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能在原有的基礎(chǔ)上不斷的提升。

謝謝！