第一篇：《做最好的執(zhí)行者》讀書心得

做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者

——讀《做最好的執(zhí)行者》有感

“三分決策，七分執(zhí)行”。執(zhí)行力是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現。在這次讀書活動中，我認真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》一書，獲益匪淺。該書從態(tài)度、做事、做人、說話等四個方面，對一名優(yōu)秀的執(zhí)行者必備的素質和能力進行了全面的論述，道理深入淺出，實例鮮活生動，使我對執(zhí)行有了更深刻的認識。結合讀書心得，結合自身工作實踐，我談一下對執(zhí)行的一點認識。

一、什么是執(zhí)行力

溫家寶總理在2007年《政府工作報告》里，首次提出了“政府執(zhí)行力”的概念。所謂“執(zhí)行”，是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進落實。執(zhí)行力是“做”的能力，即把事情做好的能力。就政府而言，所謂執(zhí)行力，是指政府部門執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計劃、決策政令的能力，也是指政府通過戰(zhàn)略流程、人員流程和運行流程等進行工作目標落實的系統(tǒng)化過程。

二、為什么要提高干部執(zhí)行力

（一）執(zhí)行力影響到黨和政府的形象。執(zhí)行力是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現。當前，許多法律、法規(guī)、政策得不到有效貫徹落實，“打雷閃電熱在市級，星星點點落在縣級，1

不聲不響冷在鎮(zhèn)級，無影無蹤消失在村級?！币驗檎邎?zhí)行不好，不能從根本上體現黨的執(zhí)政理念和執(zhí)政思路，往往降低了黨和政府的公信力，損害了黨和政府的形象。

（二）執(zhí)行力影響到人民群眾的利益。發(fā)展依靠群眾，發(fā)展成果理應由群眾共享。但是由于“上有政策，下有對策”，導致惠民措施在執(zhí)行過程中發(fā)生“扭曲”“異化”，本來可以辦成的好事辦成了壞事，損害了群眾的利益。

（三）執(zhí)行力是檢驗干部德能的重要標準。執(zhí)行黨的方針、路線、政策和上級黨委政府的決策部署是黨員干部的重要職責。面對北部灣開放開發(fā)的歷史機遇，執(zhí)行力強弱已經成為檢驗干部德能的“試金石”。當前欽州的發(fā)展戰(zhàn)略已定咯，關鍵就看各級干部群眾的執(zhí)行力。

三、當前干部執(zhí)行力存在的突出問題

我認為當前干部執(zhí)行中存在的問題主要有：一是對目標任務抓得不緊，不能按時間節(jié)點完成任務；二是等靠要的依賴思想比較嚴重，不能主動想辦法解決問題，不敢承擔責任；三是推進工作的方式方法比較陳舊，缺乏敢闖敢干的精神和開拓創(chuàng)新的意識；四是注重于完成任務的形式，不關注任務完成的質量和效率。

四、如何提高干部執(zhí)行力

我認為主要從以下四個方面提高黨員干部的執(zhí)行能力：

（一）目標上要盯緊。目標是我們前進的方向。對一經認準的事，就要緊緊抓住，鍥而不舍，毫不動搖，咬定青山不放松；對已經開始干的事，就要持之以恒，堅持不懈，做

到“踏石留印，抓鐵有痕”，說干就干，干就干成。要樹立堅定完成任務、勇于戰(zhàn)勝困難的決心和信心，克服艱難險阻，不達目標誓不罷休。

（二）態(tài)度上要主動。態(tài)度決定一切。執(zhí)行不是被動應付，不是敷衍塞責，要主動作為，主動承擔。要樹立責任心和事業(yè)心，開動腦筋，想盡辦法，保質保量完成任務。要樹立主人翁意識，把單位的事情當成自己的事情來做，不計得失，無私奉獻。

（三）措施上要創(chuàng)新。開拓創(chuàng)新是推進工作的強大動力，因循守舊，固步自封，往往會進入死胡同。執(zhí)行的過程就是不斷解決問題、克服困難的過程。要創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地執(zhí)行，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極尋找解決問題的新思路、新辦法、新措施。創(chuàng)新的過程中，要容忍失敗，寬容失誤，為創(chuàng)新、創(chuàng)造營造寬松氛圍。

（四）結果上要實效。執(zhí)行的最終目的是要達到理想的結果。完成任務只是執(zhí)行的比較初級的層次，我們不能僅僅局限于完成任務，還要看完成任務的效果是不是最優(yōu)，推進任務的方式方法是不是最優(yōu)等。執(zhí)行要務求實效，行必責實。

《做最好的執(zhí)行者》是提高執(zhí)行力方面很好的教科書。我們要把讀書活動與主題活動結合起來，勇于執(zhí)行，善于執(zhí)行，用心執(zhí)行，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。

第二篇：5《做最好的執(zhí)行者》讀書心得

《做最好的執(zhí)行者》讀書心得

沙鋼本次開展中層干部讀書活動，是沙鋼企業(yè)文化的又一次升級，是對中層領導的一次精神洗禮。通過讀書活動，提高了中層領導與職工的溝通技巧，改善了中層領導的工作方式方法，營造良好的工作氛圍，塑造良好的中層干部形象。我選讀的《做最好的執(zhí)行者》、《領導的方與圓》、《說話的魅力》三本書，每本書都用生動的實例、簡單的語言、深入的剖析，從人的品質修養(yǎng)、為人處事的方法、說話的技巧等方面教會了我如何做好一名管理者、一名執(zhí)行者?！额I導的方與圓》、《說話的魅力》主要介紹為人處事的方法及說話的技巧，而《做最好的執(zhí)行者》具體介紹了作為一名中層領導究竟該怎么做。

通過《做最好的執(zhí)行者》中一個個生動實在的案例分析，我從中獲益匪淺，對執(zhí)行有了更深的認識。

做最好的執(zhí)行者之一---要做就做最好！

執(zhí)行力就是能力，執(zhí)行還是一種精神。執(zhí)行的境界，有3個層次。最好的，做到極致。其次，過得去。最差，總是完不成任務，理由一大堆?！斑@個差事，太難了，算了吧！”，“能做到這樣，已經不錯了！”，如果自己執(zhí)行打了折扣，我們都會找出這樣，那樣的理由。所以，我們的工作，就不會做到最好。

要做就要做到最好，無論做什么都要有咬緊目標不松口的精神。在工作中我也時常提醒自己，要把工作做到最好，做到極致。宏發(fā)煉鋼一車間堅持以同行業(yè)的先進指標水平為目標，二車間是2009年投產的新車間，從一開始就高起點定位，高目標追求。不管一車間還是二車間，都制定了較高的指標目標，并以此目標分解落實、常抓不懈，通過努力，5月份一車間月產64.8萬噸，1

達到歷史新高峰，實現了全廠月產超百萬噸的目標。另外石灰消耗、負能耗煉鋼等多項指標達到了行業(yè)領先水平。這些成績的取得，與要做就要做到最好的思想理念是分不開的，在以后的工作中，我還要一如既往的——要做就要做到最好。

做最好的執(zhí)行者之二---執(zhí)行不是被動應付，而是主動負責。完成上級布置任務的狀態(tài)，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果。第二種，上級要求的做了，上級沒有要求的，不會多做。第三種，不僅上級要求的做得很好，而且主動做了超出上級領導期望的。在平時的工作中，我將努力做好第三種狀態(tài)，時刻對自己提出更高的要求，變被動應付為主動負責，做最好的執(zhí)行者。在2009年下半年，榮盛轉爐改造辦劃歸宏發(fā)煉鋼廠管理，6月份成立總廠后，我們并不是過多的依賴公司，而是迅速將二車間納入正常的管理工作中，準確把握調進新車間人員構成、數量、時間表，確保了新老車間的穩(wěn)定，累計向技改項目輸送各崗位人才近800人。人員抽調后對原車間新提拔班組長和技術骨干、到新車間的所有人員進行針對性再培訓，并進行多種形式的考試考核；同時每周深入現場檢查，發(fā)現問題及時落實整改。把原宏發(fā)煉鋼成熟的管理辦法和成功經驗移植到新車間，使二車間起步就高標準迅速走上正規(guī)。這種變被動應付為主動負責的態(tài)度，使二車間迅速達標達產，在經濟形勢日趨嚴峻的今天，為沙鋼盈利創(chuàng)造了條件。

做最好的執(zhí)行者之三---做事要學會用心。

用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”；做任何事都要學會用心，特別是對待職工，要積極開展正面宣傳，加強思想交流，穩(wěn)定隊伍。到宏發(fā)煉鋼廠的每一位新工人尤其是外地籍員工進廠的第一堂課我必上，讓他們進廠有家的感覺，感到領

導的關懷和溫暖；我還堅持每月有二十多人次的談心工作，談心對象有中層領導、班組長、職工和委外單位的領導等，以人為本抓隊伍建設，從而形成全廠班子一條心，職工一股勁，政令暢通的良好氛圍。

做最好的執(zhí)行者之四---不要想當然，堅持不放棄，拒絕推諉。

凡事不能想當然，做任何事要三思而后行。四大方式提高執(zhí)行水平：拿不準的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事固化優(yōu)化再做；多方面要求的事，溝通協(xié)調后再做。如果一味想當然做，固執(zhí)己見，則可能出現比較被動的情況，我在以后的工作中，要集思廣益，發(fā)揮群眾的力量，這樣不但能得到合理化建議，又提高了職工的工作積極性，何樂而不為呢！

遇到困境，決不放棄，這是我工作的一貫作風，比如，宏發(fā)煉鋼廠今年的鋼產量目標為1120萬噸，其中一車間670萬噸，二車間450萬噸，但在今年2月份，由于5800高爐發(fā)生熱風爐管道爆炸，產量連續(xù)虧損，但我沒有因為外界因素而降低自己的目標，仍然咬定目標不放松，重新分解新目標，一步一個腳印，今年上半年1～6月份完成合格鋼產量548萬噸，完成目標1120萬噸的49%。下半年提出了更高要求，確保超額完成公司下達的1120萬噸目標產量，爭取完成1160萬噸合格鋼產量。在以后的工作中，我還要繼續(xù)發(fā)揚堅持不懈的精神，不斷挑戰(zhàn)新的高度。

拒絕“推、拖、空”執(zhí)行變輕松。在工作中，不但要求自己做到決不推諉，決不拖拉，決不空浮，同時也要求宏發(fā)煉鋼廠的所有中層領導都要具備這樣的素質，只有這樣，我們的領導班子才能擰成一股繩，工作也會變得輕松。

《領導的方與圓》和《說話的魅力》兩本書主要介紹了領導的管理方法以及在管理過程中說話的技巧。其中《領導的方與圓》的精髓在于：管理，有兩個字，一個是管，一個是理。作為管理者，既不能不管，也不能不理，管他，他會反過來氣你，不理他，他更覺得沒面子，照樣想盡辦法把你氣死。可見管他不行，不理他更加可怕，于是，“只理不管”或者“管事理人”，便成為人性管理的不二法門——多管事，少管人，多理他少去管他。管理要做到內方外圓，方：方針、準則；圓：變通、涵養(yǎng)。只有做到了管理上內方外圓，再加上說話的技巧，做領導才能做得輕松。

通過本次讀書活動，我學到了不少的新理念、新知識，改變了我一些為人處事的方式方法，為我以后的工作提出了指導性意見，提高了我的管理業(yè)務水平。在今后的工作中我要注意自己的工作方法和說話方式，做好沙鋼的一名執(zhí)行者，做好宏發(fā)煉鋼廠的一名管理者。

第三篇：《做最好的執(zhí)行者》心得

用心做事，誠信做人

——讀《做最好的執(zhí)行者》有感

為了積極響應公司創(chuàng)建“五型機關”和我中心“9月讀書月”的號召，在8月28日的中心第35周學習例會上，郝主任推薦我中心全員共讀一本書——《做最好的執(zhí)行者》。

全書共用20個章節(jié)從如何思考、怎樣做事、做人及說話溝通的技巧藝術四個方面，用一個個引人入勝的小故事深入淺出的闡釋了做為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者應養(yǎng)成和具備的素質——責任、擔當、效率、創(chuàng)新、誠信、協(xié)作、溝通和智慧。

在我看來，要成長為一位好的執(zhí)行者，首先是一個負責任、有擔當、用心做事的人。

責任心是執(zhí)行力的基石，是一個人對人尊重、對事用心、對已負責的一種態(tài)度和品質。工作中，難免會遇到這樣那樣的問題，當遇到問題和困難時，我們應該全力以赴、毫不退縮的尋求一切解決問題的方法，而不應給自己找這樣那樣的理由和借口推諉，這樣，才會按時、保質保量的完成任務。當真正負有責任時，才會用心做事，誠信做人。

要成長為一位好的執(zhí)行者，其次是做事積極主動、注重效率、勇于創(chuàng)新。即做事不拖拉，遇到問題想到就做，立即去做。在工作中積極主動，而不是像“擠牙膏”一樣，什么事情都按部就班，等待領導吩咐了才去做，擠一下動一點。只有具有了積極主動的態(tài)度，才會在工作中不刻板蠻干、合理安排、注重效率，才會充分發(fā)揮自身的能動性，不斷地調整、更新自己的知識結構和技術水平，在工作中不斷積累和總結，尋求和創(chuàng)造更新更好的方法。

要成長為一位好的執(zhí)行者，更應是一個做人做事誠信、注重團隊溝通和協(xié)作、說話有技巧有智慧的人。俗語說“眾人拾柴火焰高”，無論工作生活中，個人的力量和才智畢竟有限，注重合作，遇到問題時多交流多溝通，及時主動的撐握信息和資源，消除誤解和隔閡，營造輕松、自然的外部環(huán)境。俗語又說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，同樣的意思,良好的語言技巧，能達到事半功倍、四兩撥千斤的效果。

合上書頁，書中提到的每個不足，好像或多或少都存在自己的影子。反思自己在中心工作中，都因想當然而為，出現了好幾次這樣或那樣的失誤。在今后的工作生活中，一定積極學習和努力改進，力爭做一個更好的執(zhí)行者！

第四篇：做最好執(zhí)行者學習心得

要想以后“多省心”就得現在“多費心”

----讀《做最好的執(zhí)行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個人都希望輕松省心。在執(zhí)行領導安排的任務時，往往也是這樣想，經常會對自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會有問題，就這樣吧”，但是，有時候事實卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會伸出更多費心的煩心的事出來，因為，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結果，根本不知道事情會出現什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準備工作做足，做充分，把每一件事情都落實到位。這樣，事前“多費心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準備，因為充分的準備是永不過分的，領導布置的任務，規(guī)定月底完成，而現在還是月初，總認為不急不急，還來得及，事實上，問題往往在你意想不到的時候出現，早一點做準備不僅讓自己踏實，而且萬一有什么變化，也有時間去更改和補救。

二是嚴格制度和流程，因為嚴格制度和流程會降低犯錯的概率，不用自己想當然的去做，憑想像做。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，正因為先把嚴格的制度和流程訂好了，執(zhí)行才有高水平的保證。做為保險公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業(yè)務員售前、售中、售后等作業(yè)流程都有嚴格的制度和管理辦法來

控制，這樣，才能進一步減少出錯的機率，并讓客戶權益受到保護，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會成什么樣，客戶權益能得到保護嗎？公司的品牌形像會是什么樣子？？

三是需要再三的核實確認，因為再三的核實確認永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實和確認的習慣，總愛帶著自己的慣性思維，認為：我說了，別人就一定明白了；別人答應了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。然而在實際執(zhí)行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對此就有非常深刻的體會：做為行政人事部，公司召開的大小會議，有負責通知各參會人員的責任，而有一次，因為領導在開會，不方便打電話，我就想當然的在郵箱里發(fā)了會議通知，認為既然發(fā)了會議通知了，領導應該就知道了，可是事實卻不是如此，領導開完會后，一直有客人來訪，根本沒有時間看郵箱，因而耽誤了會議時間。從這件事情之后，我明白了一個道理：哪怕你認為再保險的事情，也需要再三的核實和確認。

第五篇：做最好的執(zhí)行者

做最好的執(zhí)行者

錢磊

品味了一下《做最好的執(zhí)行者》第一部分——最好的執(zhí)行者怎樣思考。書中通過多種多樣的實例，說明執(zhí)行是能力更是精神。從我看來，這就是思想力，行動力，執(zhí)行力源于行動者主觀上的主動意識。

有的執(zhí)行者，在執(zhí)行的時候感覺很吃力，并不是因為這件事有多難，而是執(zhí)行者把大量時間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對。拖：做事拖沓?？眨焊≡诨孟耄洳坏綄嵦?，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經晚了。推諉的一個主要心理依據，是想當然。就是把事情想得很復雜，很困難，很陰暗。所謂想當然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當然，就不會認真核實，和確認事實真相。想當然帶來的后果有時候是致命的。我們在日常工作、生活中，往往會遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結果是很后悔的。“我可以接受失敗，當我不能夠接受放棄?！?，這是美國著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區(qū)別？沒有經過努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。有些人，自己不去努力，有了想當然的想法，簡單征詢了一下別人的經驗，就盲目下了結論，認為這件事

已經沒有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準的事，最好先準備充分，征詢清楚。我們經常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無非是沒有認真的去執(zhí)行。等到了事情拖到已經沒有挽回的余地時，自然就放棄了。這就是我們許多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。因為我們自身的原因，導致了事情的失敗。推諉和想當然的一個主要心理依據，是不敢面對，自欺欺人。經常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問題”。其實，這樣做大部分原因是用虛假的“沒問題”，來掩飾自己不敢面對，給自己躲避問題和不去解決問題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結果---害了自己。還有的就是被盲目樂觀所誤導，以為客戶是自己的老關系，一般丟不了。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會被其他的競爭者所吸引，特別是當客戶對你產生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執(zhí)行者：不要想當然，堅持不放棄，拒絕推諉。