第一篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)科當(dāng)好科長征文作品

在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展中當(dāng)好生產(chǎn)科長

科室是一個部門的基本組成單位，科長在科室中具有重要作用和重要責(zé)任。生產(chǎn)指導(dǎo)科作為市農(nóng)業(yè)局的一個科室，主要承擔(dān)全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、大型會議籌備和局內(nèi)部綜合文字材料、信息督查、對外宣傳及良種補(bǔ)貼、一鎮(zhèn)一業(yè)、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施等有關(guān)工作。作為生產(chǎn)科科長，如何在新形勢下履行自己的職責(zé)，談一點(diǎn)個人

粗淺的看法。

一、多學(xué)善思，發(fā)揮橋梁助手作用。只有時刻注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，煉好內(nèi)功，積極向書本、實(shí)踐和有經(jīng)驗(yàn)的同事們學(xué)習(xí)，才能不辱工作使命。注重加強(qiáng)在分析解決問題、語言文字表達(dá)、運(yùn)籌組織活動、調(diào)研決策“拍板”等方面能力的鍛煉，不斷提升業(yè)務(wù)能力、政治素養(yǎng)和思想境界。2004年以來，我先后參加了中青年英語班培訓(xùn)、赴新加坡管理培訓(xùn)，參與了第三批全市黨的先進(jìn)性教育活動辦公室文字工作，目前正參加市第11期中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。每一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都使我受益甚多，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作能力和政治敏銳性、政治堅(jiān)定性，時刻保持與市委、市政府和局黨委的高度一致。履行科長職責(zé)，找準(zhǔn)位置很關(guān)鍵，這是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。注意發(fā)揮科長在局黨委和科里同事之間的橋梁、紐帶作用，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。僅今年，科里參與完善了局“一二三四五六”的全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作思路，參與代市委、市政府起草了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)等6個綜合性文件，籌備了全市農(nóng)村、農(nóng)業(yè)等9個大型會議,完成大型材料40多個。

二、求真務(wù)實(shí)，提升執(zhí)行落實(shí)能力?？崎L就是干具體工作、具體干事的干部，必須要熟悉本科室工作。既要懂政策法規(guī)，又要能干好工作、會抓工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對科里每一項(xiàng)工作都要有思路、有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)。對局里和市委、市政府的每一項(xiàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作決策部署，能深刻領(lǐng)會，融入到具體工作實(shí)踐中。綜合文字材料、會議籌備和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度，都是要求時間緊、任務(wù)急、工作量大；信息督查、對外宣傳等，要求時效性強(qiáng)、準(zhǔn)確度高；良種補(bǔ)貼、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等項(xiàng)目政策性強(qiáng)，落實(shí)執(zhí)行不能走樣。這一切，都對科里在工作、政策的理解力、執(zhí)行力上提出了較高要求，對領(lǐng)導(dǎo)的決策、部署只有迅速執(zhí)行、嚴(yán)格落實(shí)，才能確保實(shí)效。經(jīng)積極實(shí)施、監(jiān)管，今年全市小麥、玉米、水稻214.2萬畝、2163.4萬元的良種補(bǔ)貼項(xiàng)目得到了及時、認(rèn)真落實(shí)；明確了20個一鎮(zhèn)一業(yè)重點(diǎn)培植鄉(xiāng)鎮(zhèn)；在市委、市政府信息報(bào)送采用中一直位于市直部門前列。

三、開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)責(zé)任敬業(yè)意識。創(chuàng)新是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力和源泉。作為一名科長，要時刻注意保持與時代的發(fā)展、政策的變化相一致、相協(xié)調(diào)，主要是有開拓創(chuàng)新的精神，有苦干實(shí)干的作風(fēng)，苦干、實(shí)干加巧干。黨的十七屆三中全會明確提出，“農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，最需要加強(qiáng)；農(nóng)村發(fā)展仍然滯后，最需要扶持；農(nóng)民增收仍然困難，最需要加快”。要積極開展調(diào)查研究，注重與時俱進(jìn)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，善于用工業(yè)的理念、市場的理念和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的理念謀劃農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作。近幾年，生產(chǎn)科先后參與了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、種糧農(nóng)民收入等10余次大型調(diào)研活動，都形成了有分析、有建議的調(diào)研報(bào)告，推進(jìn)了科室和自身工作的進(jìn)一步開展?？崎L必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，有一種不把事業(yè)干好誓不罷休的雄心壯志。要正確處理大事與小事之間的關(guān)系，分清輕重緩急，用“彈鋼琴”的方式，從大處著眼，從小處入手，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、用心用力工作。

四、凝心聚力，構(gòu)建聯(lián)動合作團(tuán)隊(duì)。一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是做好工作的保證?？崎L要從我做起，以身作則，嚴(yán)以律己，寬以待人，少講空話，多辦實(shí)事，堅(jiān)持原則，處處以理服人。多與科室人員溝通，了解他們的想法，使大家深深感受到在一個單位工作是緣份，在一個科室工作更是緣份中的緣份，既增進(jìn)相互間的情感，又統(tǒng)一到相互對工作的支持就是最大的支持。帶頭學(xué)習(xí)，帶頭工作，帶頭廉潔勤政，努力搞好團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮科室每人的長處，激發(fā)大家的工作積極性和科室榮譽(yù)感。生產(chǎn)科在綜合材料、會議籌備、生產(chǎn)指導(dǎo)等方面，要與局領(lǐng)導(dǎo)勤請示、多匯報(bào)，與其他科室常溝通、多支持，與省、市、區(qū)（市）相關(guān)部門處室要多聯(lián)系、多協(xié)調(diào)。良好的人脈關(guān)系是做好工作的“潤滑劑”，與大家交往中要虛心做事、低調(diào)做人、誠心相待、愛心互助，注重協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系。按照農(nóng)業(yè)局黨委的一貫要求，努力營造一個情緒融洽、行為契合、互幫共進(jìn)、人本和諧的工作關(guān)系，樹立“政治堅(jiān)定、多學(xué)善思、敬業(yè)干事、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、嚴(yán)以自律、率先垂范”的wmk市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部的良好形象。

第二篇：物價辦公室主任當(dāng)好科長征文作品

唱響服務(wù)工作主旋律，全面提升辦公室履職水平

辦公室是組織協(xié)調(diào)全局工作，保障全局各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門。認(rèn)真做好辦公室工作，是時代賦予辦公室主任的重要職責(zé)。結(jié)合物價工作實(shí)際，我認(rèn)為辦公室主任應(yīng)圍繞以下三個方面抓好服務(wù)和管理。

一、圍繞中心抓服務(wù)。一是要為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)。辦公室直接服務(wù)對象是局領(lǐng)導(dǎo)，因此，辦

公室主任要了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題，努力提高洞察力，認(rèn)真分析中心工作中隨時出現(xiàn)的新情況、新問題，為領(lǐng)導(dǎo)解決問題、科學(xué)決策當(dāng)好參謀。辦公室主任為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)還要堅(jiān)持“全方位、全過程、高效率”，凡局黨組做出的重大決策，要適時組織全體辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，明確工作重點(diǎn)，凡要求辦公室主辦的，一律落實(shí)到人，責(zé)任到人，現(xiàn)時辦結(jié)。凡要求協(xié)辦的，指定人員主動靠上配合，使每一項(xiàng)決策落實(shí)到位，全程性跟蹤服務(wù)。二是要配合好各科室工作。辦公室主任必須發(fā)揮其協(xié)調(diào)各方的作用，為機(jī)關(guān)、各科室相互間的協(xié)作“穿針引線”。同時，辦公室作為后勤服務(wù)科室，要全力支持一線科室工作，在市場價格監(jiān)測、收費(fèi)年審、價格監(jiān)督檢查、價格調(diào)節(jié)基金征管等項(xiàng)工作中，不論是八小時之內(nèi)，還是八小時之外，均要安排提供車輛、文印、資料查詢等方方面面的服務(wù)。三是要協(xié)調(diào)好本局與市直部門的關(guān)系。辦公室主任作為領(lǐng)導(dǎo)的“好范文”、“發(fā)言人”，要主動向黨委、政府有關(guān)部門溝通信息，宣傳物價，展現(xiàn)物價工作亮點(diǎn)，擴(kuò)大物價知名度，爭取政策，爭取資金，爭取工作上的理解、配合和支持。

二、圍繞高效抓規(guī)范。辦公室主任要行使好對行政事務(wù)方面的管理權(quán)，制定科室工作規(guī)范，監(jiān)督人人要按規(guī)范操作，事事要按程序運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作忙而不亂，科學(xué)高效。一是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理要做到紀(jì)律嚴(yán)明。在籌集、使用和資金管理方面積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，合理安排和執(zhí)行預(yù)算，開源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)行財(cái)務(wù)收支月匯報(bào)制度。二是車輛管理要做到嚴(yán)而有序。車輛管理是辦公室工作的難點(diǎn)，要制定并堅(jiān)持車輛管理制度，公務(wù)用車使用派車單，派車單上注明使用時間、路線、停放地點(diǎn)，按照先急后緩，先大事后小事，先領(lǐng)導(dǎo)后科室的原則，科學(xué)合理調(diào)派車輛，做到公務(wù)用車隨用隨派，隨派隨監(jiān)控。車輛修理實(shí)行逐級報(bào)批，油耗定期公示，單車超出規(guī)定耗油指標(biāo)范圍的將實(shí)施懲處。三是會議組織、文字起草要做到周密細(xì)致，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。召開全市物價工作會議、物價局長座談會、局長辦公擴(kuò)大會議、承接省局的專業(yè)會議以及舉辦各項(xiàng)活動等，辦公室主任要從會前籌備、會場服務(wù)、會議記錄，到會后落實(shí)，每一個環(huán)節(jié)都要考慮周全，確保會議、活動不出紕漏。對于文件的起草、撰寫上報(bào)材料、制定各項(xiàng)活動方案等都要深入思考、反復(fù)推敲，力爭做到切合實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好。

三、圍繞和諧抓合力。為創(chuàng)建和諧科室，辦公室主任必須抓好辦公室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚起大家力量，集中起大家智慧，心往一處想，勁往一處使，形成合力，才能戰(zhàn)勝工作中遇到的各種困難，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。一要抓好學(xué)習(xí)教育。樹立在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的理念，組織落實(shí)好“做勤廉表率，促科學(xué)發(fā)展”、“創(chuàng)建高效機(jī)關(guān)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”、“加強(qiáng)科室建設(shè)，爭創(chuàng)高效標(biāo)兵科室”等全局性的主題實(shí)踐活動專題教育，同時積極選派有關(guān)人員參加市直部門舉辦的公文寫作應(yīng)用輔導(dǎo)班、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等班次學(xué)習(xí)，通過多種形式“充電”來提高人員整體素質(zhì)。二要強(qiáng)化制度約束。辦公室主任要以身作則，敢抓敢管，堅(jiān)持以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以局規(guī)章制度為抓手，用制度管人管事。特別要加強(qiáng)出勤、工作紀(jì)律、工作效率情況監(jiān)督檢查，對容易出現(xiàn)的個別人員擅離崗位、公車私用、消極怠工等錯誤行為，依照制度采用會上“敲打”或“約談”的方式，及時糾正，促使其遵規(guī)守紀(jì)。三要創(chuàng)造良好人際關(guān)系。辦公室主任要發(fā)揮本辦公室科級干部、黨員同志的骨干帶頭作用，倡導(dǎo)人與人要和諧相處，友情互助，人際關(guān)系上形成團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的氛圍，真正把辦公室建成一支思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的后勤服務(wù)隊(duì)伍。

第三篇：行政審批服務(wù)中心當(dāng)好科長征文作品

大處著眼 細(xì)處著力 努力做一名合格的辦公室主任

辦公室是機(jī)關(guān)的重要部位，是上下溝通的“咽喉”、左右聯(lián)系的“紐帶”。在市行政審批服務(wù)中心組織開展“創(chuàng)建高效機(jī)關(guān)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動中，辦公室主動組織開展了創(chuàng)建高效辦公室集中學(xué)習(xí)討論活動，查擺差距，明確目標(biāo)，嚴(yán)格要求。作為辦公室主任，也得到了不少感悟。

一、突出工

作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識

辦公室工作千頭萬緒，任務(wù)重，瑣事多，作為辦公室主任不僅要一絲不茍地抓好具體的事務(wù)性工作，更要注重突出重點(diǎn)、扭住關(guān)鍵，做到分項(xiàng)求突破、整體上臺階。

（一）綜合協(xié)調(diào)謀全局。“中心”辦公室承擔(dān)著機(jī)關(guān)和審批大廳雙重后勤保障服務(wù)工作，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，是維護(hù)“中心”一盤棋高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。協(xié)調(diào)到位，各項(xiàng)工作就會“左右逢源”；協(xié)調(diào)工作抓得差，就會影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室主任要在職能范圍內(nèi)立足全局抓大事、把握細(xì)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機(jī)關(guān)效能；要善于把握分寸，做到方圓有度，既堅(jiān)持原則，該“方”的地方不糊涂，又機(jī)動靈活，該“圓”的地方不呆板；要善于綜合各方意見，在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間，在科室、窗口之間，在同事與同事之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉(zhuǎn)、齊抓共管的局面。

（二）參謀助手求高度。辦公室主任要始終把當(dāng)好參謀助手放在突出位置，在力求高度、不斷創(chuàng)新上下功夫，參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處。要發(fā)揮信息宣傳的作用，收集提報(bào)的信息，要變“粗放型”為“集約型”，抓好宏觀性、預(yù)測性、典型性信息；變“通用型”為“特色型”，發(fā)表“獨(dú)家新聞”；變“零散型”為“系統(tǒng)型”，產(chǎn)生“1＋1 >2”的效果。要突出重點(diǎn)抓調(diào)研，要抓住“中心”工作的重點(diǎn)，認(rèn)真搞好綜合性調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高辦公室的參謀服務(wù)水平。

（三）督促檢查重實(shí)效。督查工作是增強(qiáng)執(zhí)行力、確保政令暢通的重要手段，是推動工作落實(shí)的有力舉措。辦公室主任要牢固樹立抓落實(shí)的意識，始終把督促檢查作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作抓緊抓實(shí)抓到位。對辦公室需要落實(shí)的工作，要鉆進(jìn)去、沉下去，不能走過場、更不能虎頭蛇尾。要做到“中心”領(lǐng)導(dǎo)布置的工作有檢查、有督促、有實(shí)效，確保決策部署落到實(shí)處。

二、著力精益求精，力求優(yōu)質(zhì)高效

辦公室工作沒有最好，只有更好，干好辦公室工作，關(guān)鍵是要有爭一流的意識，努力在每件事務(wù)中體現(xiàn)自己的最高水平。

（一）開拓創(chuàng)新出精品。辦公室工作必須與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在不同的時期要根據(jù)不同的“譜”，定不同的“調(diào)”,唱不同的“歌”。如果“老調(diào)重彈”、“穿新鞋走舊路”，就參不到點(diǎn)子上，謀不到要害處。必須按照“嚴(yán)上求細(xì)、細(xì)中求精”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數(shù)一數(shù)二的精品為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使各項(xiàng)工作真正成為“馬前卒”、“真招數(shù)”、“新品牌”。

（二）超前運(yùn)籌求主動。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。辦公室主任要做到知之在早，思之在先，謀之在前。審批大廳是政務(wù)窗口、便民平臺，工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，辦公室如果不自加壓力、搶抓主動，就很難跟上工作節(jié)奏，就不可能搞好服務(wù)，就會出現(xiàn)掉鏈子的現(xiàn)象。辦公室主任要有“搶”的意識，服務(wù)搶在前、調(diào)研搶在前、預(yù)案搶在前、措施定在前；要圍繞“公轉(zhuǎn)”抓“自轉(zhuǎn)”，在被動中尋求主動、在被動中爭取主動，在被動中創(chuàng)造主動，善于從紛繁的事務(wù)中解脫出來，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，想領(lǐng)導(dǎo)未曾想，主動為領(lǐng)導(dǎo)提供超前服務(wù)。

（三）規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)零失誤。辦公室的特殊地位決定了辦公室主任的工作來不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)疏漏，都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。因此，辦公室主任對工作要求一定要嚴(yán)字當(dāng)頭，在細(xì)節(jié)上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保各項(xiàng)工作零擱置、零積壓、零失誤。要牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，始終堅(jiān)持舉輕若重的原則，處處留心、時時細(xì)心、事事精心。

三、立足本職崗位，提高綜合素質(zhì)

辦公室直接面對大廳53個窗口服務(wù)，工作人員的作風(fēng)、面貌和素質(zhì)非常重要。辦公室主任必須帶頭提高自身素質(zhì)，努力把辦公室建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)的參謀部、高效的服務(wù)部。

（一）加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。要努力做到政治上不糊涂、思想上不松懈、作風(fēng)上不出格、工作上不缺位，塑造政治過硬的形象；要嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，管住自己的腿，管住與己的手，管住自己的嘴，塑造清正廉潔的形象；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，端正工作態(tài)度，塑造誠摯熱情形象。

（二）加強(qiáng)管理制度建設(shè)。做好辦公室工作，必須抓好辦公室內(nèi)部制度建設(shè)，使辦公室工作做到制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。結(jié)合“中心”推行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，突出抓好學(xué)習(xí)制度、值班制度、車輛管理制度和工作運(yùn)行規(guī)范等制度的建設(shè)，完善修訂后勤管理服務(wù)制度和辦公室工作程序，確保各項(xiàng)工作職責(zé)分明、有章可循。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建設(shè)。辦公室始終堅(jiān)持每兩周一

次的例會制度，通報(bào)工作，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。辦公室主任要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，既要精學(xué)，又要博學(xué)；既要現(xiàn)在實(shí)用,又要今后有用，不斷擴(kuò)充知識存量、豐富知識內(nèi)涵、更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務(wù)能力。

第四篇：淺談如何當(dāng)好科長

淺談如何當(dāng)好科長

科長：兵頭將尾 如部隊(duì)之班長 隊(duì)伍的排頭兵當(dāng)科長易 當(dāng)好科長難

科長是一把手領(lǐng)導(dǎo)，又不是一把手領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)全科同志圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門科學(xué)。既然是科學(xué)和藝術(shù)，沒有下功夫去學(xué)習(xí)研究一定做不好的，但作為科長，關(guān)鍵在于如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。對于如何當(dāng)科長，當(dāng)一把手，有書本專門論述，我認(rèn)為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。又說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要“學(xué)會十指彈鋼琴”，也即是領(lǐng)導(dǎo)如何統(tǒng)攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。

有的書本介紹科長要具備四個素質(zhì)、五種能力、三種藝術(shù)，以及提高素質(zhì)和能力的途徑和藝術(shù)技巧。

一、四個素質(zhì)

（一）具備良好的政治素質(zhì)

（二）具備良好的道德素質(zhì)

（三）具備良好的心理素質(zhì)

（四）具備良好的知識素質(zhì)二、五種能力

（一）參謀咨詢能力

（二）調(diào)查研究能力

（三）對工作的組織實(shí)施能力

（四）文字表達(dá)能力

（五）語言表達(dá)能力三、三種藝術(shù)

（一）語言藝術(shù)

（二）激勵藝術(shù)

（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)

我認(rèn)為良好的素質(zhì)就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎(chǔ)；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術(shù)就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結(jié)出豐滿的碩果。因此，當(dāng)好一個科長是很不容易。

我們雖然無法做到有關(guān)書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應(yīng)該學(xué)習(xí)古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標(biāo)準(zhǔn)要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何當(dāng)好科長呢？本人認(rèn)為也是如何做人，做事，做官的問題。落實(shí)到當(dāng)科長的問題上，也就是如何正確認(rèn)識和對待自己。如何正確認(rèn)識和對待他人，正確認(rèn)識和對待工作這三個方面上。那么如何正確認(rèn)識和處理好這三個方面呢？

剛才說，當(dāng)科長就是要如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力圓滿完成任務(wù)，這是對科長的根本的，也是基本的要求。

因此，必須調(diào)動全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

一是要努力提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，樹立良好的個人形象，以良好的素質(zhì)形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因?yàn)楫?dāng)科長如果素質(zhì)低下，形象不正，科內(nèi)同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內(nèi)心的認(rèn)可，你還如何去領(lǐng)導(dǎo)他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴(yán)格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風(fēng)正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個人形象。

二是要關(guān)心科內(nèi)同志，協(xié)調(diào)好和科內(nèi)同志之間的關(guān)系，俗話說：“有緣走在一起”對科內(nèi)同志要有真摯的情感。我認(rèn)為這也是非常重要的一個方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內(nèi)同志的認(rèn)可。當(dāng)然只有在工作中，你就可以認(rèn)為自己是科長，承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)。在日常工作中，科長與科內(nèi)同志之間，科內(nèi)同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個同志包括科長自己都難免有缺點(diǎn)、錯誤存在，這就要求科長要善于解決，協(xié)調(diào)好科內(nèi)同志的關(guān)系。對科內(nèi)同志存在的問題，要以團(tuán)結(jié)的目標(biāo)出發(fā)，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個人，但卻不能去傷害一個人，既然是一個科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，使科內(nèi)同志始終團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩。科內(nèi)同志間有和諧氣氛，能互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，心身舒暢的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內(nèi)同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領(lǐng)全科同志開展工作的同時，要帶領(lǐng)全科同志遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，對科內(nèi)同志出現(xiàn)的各種問題，要敢于管理，嚴(yán)正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯誤的機(jī)會。

四是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要有勝任本職工作的業(yè)務(wù)能力；這就要求科長自己要善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)虛心好學(xué)。要熟悉地掌握應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，努力成為業(yè)務(wù)上的行家里手。以指導(dǎo)科內(nèi)同志的業(yè)務(wù)實(shí)踐，適時地解決科內(nèi)工作中碰到的業(yè)務(wù)問題；碰到無把握的業(yè)務(wù)問題，要及時查找學(xué)習(xí)資料加以解決，解決不了的要及時請示匯報(bào)，同時要深入辦案工作的第一線，掌握工作進(jìn)展，預(yù)見工作趨勢和動向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外部單位的關(guān)系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內(nèi)同志講，檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，我們是代表檢察機(jī)關(guān)開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機(jī)關(guān)工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風(fēng)貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當(dāng)事人是領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴(yán)，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅(jiān)持原則，把問題說到點(diǎn)子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良好的檢察官形象。同時對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。

以上是本人的一點(diǎn)看法和體會，也只是從一個人的一個角度去說如何當(dāng)好科長的問題。當(dāng)好一個科長，說起來容易，真正做起來就不是容易的事，但提高自身的素質(zhì)和能力，講究工作方式、方法，是當(dāng)好一個科長所必備的條件和應(yīng)認(rèn)真思考、身體力行的問題。這也是當(dāng)好一個科長所應(yīng)具備的基本條件。因此，當(dāng)科長，唯有努力，才能當(dāng)好。

在這里，愿我們的科長們與科內(nèi)的同志更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，更加愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績。謝謝大家！

第五篇：如何當(dāng)好科長

如何當(dāng)好一名副科長

——參加科級干部培訓(xùn)班有感

我是一名今年剛剛走上科級崗位的副科級干部。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。通過一周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使我對科長這一職務(wù)有了新的認(rèn)識與理解，對如何當(dāng)好一名科級干部，特別是一名財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的副科長有了更深的認(rèn)識與體會?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，就如何當(dāng)好副科長談四點(diǎn)認(rèn)識。

一、正確定位，當(dāng)好參謀和助手。作為一名科級干部，特別是一名副科長，正確找準(zhǔn)自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強(qiáng)的悟性和靈性，在工作中能夠正確領(lǐng)會科長的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離某項(xiàng)工作的中心，在思想上和行動上與科長保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合科長的意圖。對自己本職的工作和科長交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對科長負(fù)責(zé)，又要對科室的干部職工負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出現(xiàn)問題要敢于負(fù)責(zé)，不能繞開科長向上級匯報(bào)或請示工作，或插手別人的工作；要服從科長領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)科長的權(quán)威；對科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是 個人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個方面，是干

部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。作為一名副科長，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅(jiān)定，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開展工作；要做思想先進(jìn)的典范，從機(jī)關(guān)后勤科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹立終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，提高貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的能力。

三、強(qiáng)化鍛煉，提升工作能力。

科級干部是兵頭將尾，科級干部素質(zhì)的強(qiáng)弱直接影響著一個科室，乃至一個單位的發(fā)展。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時，還必須立足本職，增強(qiáng)鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開拓創(chuàng)新能力。落實(shí)到機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中就是要牢記管好錢、理好財(cái)是這一中心，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上想點(diǎn)子、出辦法；要突出重心，善于把重點(diǎn)工作與整體工作結(jié)合起來，把當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)工作結(jié)合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費(fèi)改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進(jìn)工作落實(shí)，達(dá)到事半功倍;要協(xié)助科長創(chuàng)新機(jī)制，從各個方面進(jìn)行探索和嘗試。通過工作機(jī)制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業(yè)積累。我處財(cái)務(wù)科是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要部門，科長、副科長是財(cái)務(wù)政策的直接執(zhí)行者，也

是財(cái)務(wù)政策的具體組織者和落實(shí)者。因此，作為財(cái)務(wù)科副科長必須要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)。要牢固掌握會計(jì)崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會計(jì)核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本會計(jì)準(zhǔn)則；要結(jié)合本單位實(shí)際，熟練掌握機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷，機(jī)關(guān)庫房管理等一系列財(cái)務(wù)管理知識，切實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三是努力打好文字功底。扎實(shí)的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名副科長，在抓好本職工作的同時，要時常協(xié)助科長撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告、資金請示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語言表達(dá)不暢，就會造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項(xiàng)工作的有序開展。因此，在實(shí)際工作中，副科長必須要在語言文字上下功夫，努力做一個會說、會寫、會干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個人的器度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財(cái)務(wù)工作需要協(xié)作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作越來越趨于精細(xì)化，各財(cái)務(wù)人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。但是，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題又都是財(cái)務(wù)管理整體工作的組成部分，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都勢必影響整個工作的質(zhì)量和效率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責(zé)的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強(qiáng)內(nèi)部合作。同時，還要努力加強(qiáng)與稅務(wù)、工商、財(cái)政局等其他部門的協(xié)作，進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，增強(qiáng)效益，提高效率。

四、立足本職，當(dāng)好“四個”表率。

表率是導(dǎo)向，是榜樣，是教材。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。具體起來在四個方面做出表率。

一是做業(yè)務(wù)的表率。我處財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)著機(jī)關(guān)大院20余家單位的財(cái)務(wù)管理工作，我負(fù)責(zé)的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、食堂經(jīng)費(fèi)管理等工作更是關(guān)系到全區(qū)20余個單位，近千名機(jī)關(guān)干部職工的利益。我的工作好不好直接影響到我處機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)科副科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法，干好本職工作，爭做財(cái)務(wù)崗位上的排頭兵。要樹立全局觀念，把自己放在一個大家庭中去考慮，堅(jiān)持一榮俱榮，一損俱損的思想，協(xié)助科長把科室的工作干好。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)科長、副科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時，作為一名副科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨(dú)步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺地站在反腐敗的前列，運(yùn)用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助科長勇敢地肩負(fù)起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干

部成就事業(yè)，得到群眾擁護(hù)的基礎(chǔ)。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對于一個科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。因此，在實(shí)際工作中，特別是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作中，科長、副科長必須時刻秉承敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅(jiān)持愛一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于科長和副科長。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相對，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展?？傊鳛橐幻萍壐刹勘仨氁龅窖员匦?，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。