第一篇：成立綜合治理暨信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組

中鐵隧道集團(tuán)有限公司共和至玉樹公路B7合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 關(guān)于成立社會(huì)管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

項(xiàng)目所屬各部門、工區(qū)：

為迅速有效處置項(xiàng)目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的社會(huì)管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作中的各類突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)施工生產(chǎn)和社會(huì)秩序，根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作的通知》精神和2013年共和玉樹公路建設(shè)指揮部社會(huì)管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作要點(diǎn)，結(jié)合共玉公路B7合同段項(xiàng)目部施工建設(shè)的實(shí)際，成立“共玉公路B7項(xiàng)目部2013年社會(huì)管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：彭宇民

副組長(zhǎng)：楊建軍

成員：鄧偉曾彎黃勇吳興亮伍忠兵 左弟成雍林坤徐強(qiáng)周盼盼 宿建祥馬文棟 張國(guó)

李鳳永楊松張西甲范永輝李兵旗

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，綜合辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部“維穩(wěn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和決定；負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)部門、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合；服從項(xiàng)目部“2013年社會(huì)管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，處理各類突發(fā)性、群體性事件。

二〇一三年六月三日

第二篇：關(guān)于成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的信訪維穩(wěn)工作，全面落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件精神，結(jié)合我局當(dāng)前工作實(shí)際，經(jīng)研究，決定成立西安市閻良區(qū)人力資源和社會(huì)保障局信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我局的信訪維穩(wěn)工作。

組長(zhǎng)： 任建社 黨委書記

丁立功 局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)： 史滿榮 副局長(zhǎng)、調(diào)研員 尤學(xué)東 副局長(zhǎng)

馬文紅 副局長(zhǎng)

成員： 倪躍忠 賀雅賢 畢娜軍 趙粉花 云東峰

孫培正 李 峰 王 雷 蔣 毅 孫建章 王松懷 常衛(wèi)華 史曉華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由倪躍忠同志兼任，負(fù)責(zé)信訪接待、維穩(wěn)排查、信息報(bào)送等日常信訪維穩(wěn)工作以及協(xié)調(diào)督促各科室、各單位的信訪維穩(wěn)工作。

同時(shí)根據(jù)重點(diǎn)穩(wěn)控群體成立8個(gè)工作組，各組負(fù)責(zé)人分別為：

涉軍維穩(wěn)工作組 負(fù)責(zé)人：畢娜軍 農(nóng)民工權(quán)益保障工作組 負(fù)責(zé)人：李 峰 被征地農(nóng)民權(quán)益保障工作組 負(fù)責(zé)人：王松懷 企業(yè)職工及退休人員信訪維穩(wěn)工作組 負(fù)責(zé)人：云東峰 社會(huì)失業(yè)人員信訪訪維穩(wěn)工作組 負(fù)責(zé)人：王 雷 機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資福利及離退休待遇信訪工作組

負(fù)責(zé)人：倪躍忠

勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁維穩(wěn)工作組 負(fù)責(zé)人：云東峰 未就業(yè)大中專畢業(yè)生維穩(wěn)工作組 負(fù)責(zé)人：仵勇兵

二〇一一年一月二十五日

第三篇：關(guān)于成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

鄭新發(fā)?2012?2號(hào)

關(guān)于成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

公司各處室、各重組礦井: 為加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查各類不穩(wěn)定因素，認(rèn)真解決關(guān)系職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康有序開展，經(jīng)研究，成立鄭新公司信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王廣南 徐志勤 張西占

副組長(zhǎng)：馮新林 程叢仁 鄭玉彬 牛希民 孫進(jìn)良

徐志偉 李光輝 王戰(zhàn)敏 毛占同

成 員：魯 鵬 竇建莊 趙賓杰 武安民

郭清漫 石書嶺 李克賢

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄭新公司綜合辦公室。主 任：魯 鵬（兼）

成 員：王 鵬 杜衛(wèi)東 王治軍 李榮偉

曲偉民 郭坤鵬

各重組礦井是信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任主體，董事長(zhǎng)、合作人和鄭新公司駐礦領(lǐng)導(dǎo)是處理信訪穩(wěn)定事件的第一責(zé)任人，要成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機(jī)構(gòu)，配備工作人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，切實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。

二、信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)堅(jiān)持一崗雙責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)鄭新公司信訪穩(wěn)定工作，對(duì)鄭新公司信訪穩(wěn)定工作負(fù)第一責(zé)任人職責(zé)。

(二)分管信訪穩(wěn)定、工農(nóng)關(guān)系和綜合協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、組織和指導(dǎo)工作。

(三)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)信訪穩(wěn)定各項(xiàng)工作部署，監(jiān)督、檢查各單位信訪穩(wěn)定工作開展情況。

(四)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任主持鄭新公司信訪穩(wěn)定日常工作。

(五)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體處理信訪穩(wěn)定工作有關(guān)事務(wù)。

三、有關(guān)要求

(一)要站在政治、講大局的高度，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的理念，鄭新公司所屬各重組礦井要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，將信訪穩(wěn)定工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作同時(shí)規(guī)劃，同時(shí)部署，同

時(shí)考核，從思想上重視，從組織上健全，從機(jī)制上完善，為開展信訪穩(wěn)定工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鄭新公司、各重組礦井要關(guān)心、支持信訪穩(wěn)定工作，在人力、財(cái)力、物力上給予保證。

(二)要堅(jiān)持以人為本的原則，將維護(hù)廣大職工的切身利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)，關(guān)心職工，愛護(hù)職工，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感和工作積極性，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)和職工的正當(dāng)權(quán)利，讓職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠。

(三)要堅(jiān)持排查為主、重在防范的原則，制訂信訪工作預(yù)案，變上訪為下訪，主動(dòng)深入基層，深入群眾，認(rèn)真排查各類不穩(wěn)定因素，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，切實(shí)將各類不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，保持安定、團(tuán)結(jié)的氛圍，為各項(xiàng)工作健康、有序發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

2012年2月2日

主題詞：組織機(jī)構(gòu) 信訪穩(wěn)定 通知

鄭新公司綜合辦公室 2012年2月2日印發(fā)

第四篇：衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理和信訪穩(wěn)定工作匯報(bào)提綱

全縣社會(huì)治安綜合治理

和信訪穩(wěn)定會(huì)議發(fā)言材料

綜合防范科學(xué)治理

打造平安和諧衛(wèi)生系統(tǒng)新局面

衛(wèi)生局局長(zhǎng)魯愛民

（2010年8月13日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)大會(huì)安排，我就衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理和信訪穩(wěn)定工作開展情況作如下發(fā)言，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理和信訪穩(wěn)定工作開展情況

社會(huì)治安綜合治理和信訪穩(wěn)定是社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。衛(wèi)生工作事關(guān)人民群眾的安危，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，全力抓好綜合治理和信訪穩(wěn)定工作至關(guān)重要。我局高度重視社會(huì)治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，把其作為工作的重點(diǎn)，常抓不懈，確保了衛(wèi)生系統(tǒng)平安。一是建立健全綜合治理和信訪穩(wěn)定工作機(jī)制。成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩抓一促”信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的辦公室，制訂了相關(guān)工作制度，納入目標(biāo)管理，實(shí)行年終考核一票否決制。二是積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。組織開展了“醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、平安醫(yī)院、三優(yōu)一滿意”等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了醫(yī)院管理，增

強(qiáng)了為民責(zé)任意識(shí)，提升了醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)了為民服務(wù)意識(shí)，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步和諧。三是加強(qiáng)醫(yī)療糾紛防范和醫(yī)療安全管理。按照《澠池縣醫(yī)療糾紛應(yīng)急處置預(yù)案》，積極防范，科學(xué)處置，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，醫(yī)患矛盾造成的惡性事件逐步減少。四是安全促生產(chǎn)。對(duì)本系統(tǒng)的鍋爐、氧氣瓶、急救車輛、消毒供應(yīng)室、消防器械、供電線路及毒、麻和第一類精神藥品、食品飲用水等重點(diǎn)部位，重點(diǎn)科室，重點(diǎn)物品建立日查日?qǐng)?bào)制度，從根本上杜絕安全事故發(fā)生。五是落實(shí)信訪穩(wěn)定工作，設(shè)立了信訪接待室，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪和群眾來信“領(lǐng)導(dǎo)簽閱制度”。公開掛牌接待來訪群眾，領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流接待，暢通信訪渠道和完善便民措施。同時(shí)建立領(lǐng)導(dǎo)帶問題下訪制度，實(shí)行班子成員和局機(jī)關(guān)各科室定點(diǎn)聯(lián)系各醫(yī)療單位，隨時(shí)掌握各單位工作動(dòng)態(tài)，幫助解決存在問題，及時(shí)溝通化解矛盾，確保衛(wèi)生隊(duì)伍的穩(wěn)定。六是在全系統(tǒng)深入開展“轉(zhuǎn)行風(fēng)、樹正氣、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象”活動(dòng)。通過向社會(huì)廣泛征求意見加強(qiáng)在職人員的禮儀培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵管理等各項(xiàng)措施，衛(wèi)生系統(tǒng)的工作效率不斷提高，紀(jì)律更加嚴(yán)明，環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來我縣住院病人和門診患者的滿意度達(dá)到97%以上，收到錦旗32面，感謝信85封，拒收紅包現(xiàn)金1800余元，無發(fā)生一起醫(yī)患糾紛，信訪形勢(shì)穩(wěn)定。

二、綜合治理和信訪穩(wěn)定存在的問題

雖然我們?cè)诰C合治理和信訪穩(wěn)定工作中取得了一定成效，但內(nèi)部管理和機(jī)制體制方面問題不容我們忽視，主要有以下兩個(gè)方面：一是宗旨意識(shí)不牢。受市場(chǎng)化影響，個(gè)別醫(yī)院、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員重效益輕公益、重利益輕服務(wù)的趨利現(xiàn)象依然存在，過度服務(wù)、過度醫(yī)療、過度用藥現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，損害了群眾的健康利益。二是一些歷史遺留問題一直懸而未決，長(zhǎng)期地困擾和阻撓衛(wèi)生工作的發(fā)展。如機(jī)構(gòu)編制和經(jīng)費(fèi)問題。衛(wèi)生監(jiān)督大隊(duì)、婦幼保健院、疾病預(yù)防控制中心和120急救指揮中心僅有編委批復(fù)成立機(jī)構(gòu)的文件，人員編制和經(jīng)費(fèi)問題一直沒有得到落實(shí)。基建帶資進(jìn)人和錄用內(nèi)部職工子弟安置問題。這兩部分共150人上崗多年，相關(guān)的人事勞動(dòng)手續(xù)卻遲遲未辦理，是目前影響信訪穩(wěn)定的主要因素之一。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才匱乏問題。由于國(guó)家政策對(duì)大中專院校畢業(yè)生不再實(shí)行分配，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)招聘的大專以上畢業(yè)生和引進(jìn)的高職稱專業(yè)人員又無自主人事代理權(quán)，出現(xiàn)斷檔掉鏈的局面。衛(wèi)生系統(tǒng)外欠債務(wù)問題。目前，衛(wèi)生系統(tǒng)累計(jì)基建欠債6151.8萬元。這些欠債對(duì)本身經(jīng)費(fèi)就嚴(yán)重不足，連工資待遇都不能保障的衛(wèi)生系統(tǒng)，尤如天文數(shù)字，壓得喘不過氣來，要想進(jìn)一步發(fā)展，可謂步履艱難。輸血感染艾滋病和丙肝問題。目前，部分艾滋病人和丙肝病人不能理性地對(duì)待疾病發(fā)展和治療結(jié)果，提出巨額賠償，主觀期望值過高。以上問題是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段社會(huì)矛盾凸顯的具體體現(xiàn)，醫(yī)療供需之間、醫(yī)患認(rèn)知之間的矛盾將會(huì)在一定階段長(zhǎng)期存在，雖然這是個(gè)性問題、局部問題，但必須引以高

度重視。

三、加強(qiáng)綜合治理和信訪穩(wěn)定采取的措施

當(dāng)前我縣正處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要階段和關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)綜合治理和矛盾排查，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們將持續(xù)貫徹落實(shí)省委“四個(gè)重在”和“三具兩基一抓手”的要求，以蘇州經(jīng)驗(yàn)為動(dòng)力，多措并舉，齊抓共管，不斷推動(dòng)衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理和信訪穩(wěn)定工作上臺(tái)階。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。一是要深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)社會(huì)治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作的一系列新判斷、新拓展、新認(rèn)識(shí)、新要求，真正學(xué)懂弄通吃透，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)制度，確保各項(xiàng)工作有序開展。二是加強(qiáng)職工法制宣傳教育，提高法制觀念和依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，始終堅(jiān)持依法決策、依法行政、依法辦事。

（二）強(qiáng)化活動(dòng)，提升形象。一是要把我縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“轉(zhuǎn)行風(fēng)、樹正氣、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、能夠勝任工作的干部隊(duì)伍。二是要強(qiáng)化責(zé)任，要始終牢記責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)綜合治理和信訪穩(wěn)定責(zé)任制，把各項(xiàng)工作做得更扎實(shí)一點(diǎn)，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走。

（三）積極排查，及時(shí)化解。一要規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，建立早防范、早發(fā)現(xiàn)、早化解的醫(yī)療糾紛處置機(jī)制。要建立完善醫(yī)院內(nèi)部的化解機(jī)制，積極開展糾

紛排查，科學(xué)化解醫(yī)患矛盾。二是要深入開展信訪穩(wěn)定矛盾糾紛排查。堅(jiān)持源頭化解、前端管理，做到事前防范、事中疏導(dǎo)、事后快速處理，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，防止矛盾升級(jí)、激化、轉(zhuǎn)化。

（四）統(tǒng)籌兼顧，形成合力。綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，涉及方方面面，是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程。一是要科學(xué)統(tǒng)籌各單位、各股室的資源，形成方方面面推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理和信訪穩(wěn)定工作的強(qiáng)大合力。二是強(qiáng)化督導(dǎo)考核，加強(qiáng)對(duì)各單位工作的日常督導(dǎo)和年終考核，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究和“一票否決制”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生系統(tǒng)是特殊的行業(yè)，承擔(dān)的繁重職責(zé)與面臨的困難異乎尋常，離不開全社會(huì)的支持和參與，我們有信心有決心在縣委、縣政府和縣綜治部門的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新制度，完善服務(wù)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生工作的新發(fā)展，為維護(hù)群眾健康、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：禮樂小學(xué)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

禮樂小學(xué)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：

組 長(zhǎng)：譚吉兵 副組長(zhǎng)：陳震亞 馬建軍 辦公室主任：鄧偉

成 員：鄧榮惠 馮英 賈俊杰 楊春平杜玲梅 各班班主任

信訪穩(wěn)定辦公室工作職責(zé):

一、貫徹落實(shí)國(guó)家信訪局制定的“信訪條例”及省、市信訪條例；

二、正確處理人民內(nèi)部矛盾，理順人民群眾情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)；

三、排查消除不安定因素，正確處理和控制減少群眾集體上訪，為維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定服務(wù)；

四、反映人民群眾呼聲，搞好群眾民主監(jiān)督，為密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系服務(wù)；

五、制定學(xué)校信訪穩(wěn)定工作制度，建立健全責(zé)任制和責(zé)任追究制，組織貫徹國(guó)家有關(guān)信訪穩(wěn)定工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；

六、加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)信訪穩(wěn)定工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；

七、總結(jié)、推廣信訪穩(wěn)定工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)信訪穩(wěn)定工作的發(fā)展和創(chuàng)新；

八、對(duì)信訪穩(wěn)定調(diào)查、處理及責(zé)任人的責(zé)任追究。