第一篇：“四好”班子建設年活動經驗交流材料

企業(yè)的興衰、部門的優(yōu)劣，關鍵取決于是否有一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的領導班子。2005年云南電網(wǎng)公司“四好”班子建設取得了明顯成效，根據(jù)南方電網(wǎng)公司的自測評分標準，獲得了110.52分的較高分值。2006年是“十一五”開局之年，面對大好發(fā)展機遇，云南電網(wǎng)公司黨組進一步用南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，武裝頭腦，指導工作，通過豐富創(chuàng)建內容，創(chuàng)新活動方式，完善考評標準，建立長效機制，努力使“四好”班子成為一面高揚的旗幟，迎風獵獵，引領全體職工昂首闊步，奮發(fā)圖強創(chuàng)佳績。

創(chuàng)建成效明顯　黨政“兩心變一心”

2005年云南電網(wǎng)公司把“四好”班子創(chuàng)建工作與先進性教育結合起來，開展了“兩強兩好四領先”的主題實踐活動，豐富了“四好”班子的活動內容，強化了領導干部的表率作用。并以黨建貫標為契機，以開好高質量的民主生活會作為創(chuàng)建活動的重要途徑，有效促進了“四好”班子的建設。此外，通過開展執(zhí)行力培訓班和專業(yè)技術人才崗位通道建設，增強了管理干部的執(zhí)行力，提升了管理干部和技術干部的整體素質。

該公司把干部資源的調整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務來抓。首先從機關和各單位選派了一批干部到6個新成立的地（州、市）供電分公司擔起重任；其次是加大了干部的交流輪崗力度，對昆明供電局、紅河供電局、曲靖供電局、玉溪供電局等基層的干部進行了調整，將原在公司總部的干部交流到基層任職，基層供電單位的干部交流到公司總部處室任職，通過交流取長補短，促進了干部資源的優(yōu)化配置，加強了機關和基層的交流，促進了上下融合。

干部隊伍的建設促進了工作作風的轉變，公司每個月的總經理辦公會雷打不動，公司領導成員輪流主持，通過電視電話會議的形式直接開到基層中層干部，既保證了信息交流和政令暢通，又使公司所有的班子成員都能從公司全局出發(fā)謀劃和思考各個方面的工作?；鶎訂挝活I導按照公司的要求，堅持每個月下到班組和一線員工一起工作一天，解決工作難題，傾聽職工心聲，甚至手把手教職工如何規(guī)范地填寫工作票。有的基層領導把手機號留給一線的同志，有的為變電站的運行人員買自學考試的輔導材料，職工們動情地說：黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風又回來了，干部和群眾心相連、情相通，就沒有什么困難克服不了。

各級黨政領導找正了位置，相互理解，相互支持，黨委和行政講原則、重感情，講大局、干事業(yè)，“兩心成一心”，工作中盡職盡責，相互拾遺補缺，生活上互相關心，團結和諧的堅強團隊初步形成，干部隊伍建設取得實效，為圓滿完成2005年網(wǎng)公司的各項考核指標和各項工作做出了貢獻。

創(chuàng)新活動方式　目標抽象變具體

2006年是“四好”領導班子創(chuàng)建的“建設年”，云南電網(wǎng)公司對“四好”領導班子創(chuàng)建進行了周密部署，提出以激發(fā)班子干事創(chuàng)業(yè)的生機和活力為落腳點，對照“四好”標準，制定了“一個強化”、“八個提高”的具體措施，即強化對創(chuàng)建活動的組織領導，抓好找準存在的問題，抓好依法經營工作，抓好民主集中制工作，抓好領導干部的培訓工作，抓好兩組班子民主生活會，抓好會議學習，抓好宣傳督導。通過建立“員工懇談會制度”，做好中心組學習主題發(fā)言，開通局長（書記）信箱等方式，使創(chuàng)建工作進一步深化，通過建立長效機制，使“四好”的要求形象化、具體化。把政治素質好與實現(xiàn)公司對南網(wǎng)負責、為云南服務的要求結合起來；把經營業(yè)績好與樹立和落實科學發(fā)展觀、破解公司改革、發(fā)展中的難題結合起來，與完成公司下達的各項指標結合起來；把團結協(xié)作好與完善領導體制和領導制度、發(fā)揚民主、形成合力結合起來；把作風形象好與保持謙虛謹慎、艱苦奮斗和廉潔的作風，推進以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展結合起來。

今年的“四好”班子創(chuàng)建，要將著力在提高班子“六種能力”上下功夫。一是提高領導班子領悟和執(zhí)行大政方針的能力，真正做到用大政方針和“五個概念”武裝頭腦指導工作。二是提高領導班子的安全生產執(zhí)行能力。強化安全責任制的落實，健全安全檢查評價和考核、安全教育培訓等體系。增強班子安全管理的主動性，提高預見并控制事故先兆的能力。三是提高領導班子依法經營和科學決策能力，各級黨政領導模范遵守和貫徹南方電網(wǎng)公司二號令，全面杜絕決策失誤。四是提高領導班子團結協(xié)作能力，要在各單位真正形成講原則、重感情、團結和諧、想干事、能干事、干成事的領導班子集體。五是提高領導班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術等工作，提高公司的核心競爭力。六是提高領導班子服務能力，把“為中央負責，為五省區(qū)服務”和“五個概念”的理念融入到工作和生活中，為公司負責，為當?shù)亟洕?，為社會服務，為公司干部群眾服務，提升服務能力?/p>

定性考核　變定量定性相結合

規(guī)定動作不走樣，立體考評有特色。云南電網(wǎng)公司2006年從實際出發(fā)，制定具有云電特色的“四好”領導班子評選辦法，頒布了“四好”班子建設目標考核評價辦法，堅持科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，將“四好”領導班子創(chuàng)建考評體系與干部考核評價掛鉤、與經濟責任制考核掛鉤，將定量考核和定性評價指標相結合?？荚u辦法將“四好”分為16項定性指標，分4個檔次進行評定。定量指標總分為100分，政治素質好、作風形象好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好各占25分，各從4個方面進行考評并確定了相應的標準分值?！罢嗡刭|好”的考核中，深刻領會、用心實踐網(wǎng)公司大政方針，挖掘和豐富大政方針的內涵，創(chuàng)造性地開展工作占了很大比重；“作風形象好”對堅持兩個務必，勤儉辦企業(yè)、嚴格執(zhí)行兩個《條例》提出了高要求；“經營業(yè)績好”的考核重點則是認真貫徹網(wǎng)公司1號令，抓好安全供電和電網(wǎng)發(fā)展，不斷提高經濟效益，全面完成公司下達的各項生產經營指標，實現(xiàn)國有資產的保值增值；“團結協(xié)作好”中班子成員分工明確、溝通順暢，執(zhí)行民主集中制和干部工作的有關規(guī)定等都有對應分值進行考核。公司將采用自評、初評、考核相結合的辦法，立體考評各基層班子，調動基層班子的積極性。

通過創(chuàng)建活動，要力爭20的公司基層單位領導班子成為“四好”領導班子，15的基層隊所（全資、控股縣電力公司）領導班子成為“四好”領導班子，使全公司的“四好”班子創(chuàng)建活動邁上一個新的臺階。

第二篇：四好班子建設材料

加強“四好”班子建設 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

XXXX供電分公司“四好”班子建設材料

加強“四好”班子建設，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的一項重要舉措，是推進分公司領導班子建設的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領導干部的執(zhí)行能力和領導能力，把領導班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設協(xié)調發(fā)展、安全生產形勢穩(wěn)定、經濟效益穩(wěn)步增長、隊伍素質全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、加強理論學習，提升政治素質

政治素質好，是領導干部必須具備的一項基本素質和條件。公司領導班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質的重要意義，通過加強學習提升政治素質。

在學習內容上，一是加強時事政治理論學習，按照市公司下發(fā)的政治理論學習要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是認真學習閆少俊總經理在五月份講話、年中工作報告以及學習上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

在學習方式上，一是堅持黨委理論中心組學習會制度和黨員干部理論學習制度，按照市黨委制定學習時間、內容和方式等，并配備了專用理論學習筆記本，定期檢查，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持個人自學與集中學習相結合的方式，解決了工學矛盾，促進了理論學習活動扎實深入開展。三是結合“學習年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學習，進一步加深了領導干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學習體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領導干部進行專題輔導，使領導干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創(chuàng)造性地開展。

在學習實效上，一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產經營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領導班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會責任。作為具有公用性質的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務市委、市政府工作大局，服務電力客戶，服務社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設、安全生產、優(yōu)質服務等一系列工作，牢記責任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進企業(yè)三個文明建設同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績

按照創(chuàng)建“四好”領導班子活動的要求，著重抓好安全生產、經營管理、優(yōu)質服務、精神文明、黨風廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經營業(yè)績。

（一）安全生產工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產工作中，我們全面落實各項安全生產責任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標。一是加強職工的安全和技術業(yè)務培訓。在抓好其他專業(yè)培訓的同時，著重加強了對運行人員業(yè)務技能培訓，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業(yè)務水平得到了提高。二是加強了執(zhí)行力建設。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領導和管理人員達的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強現(xiàn)場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結算，避免到年末統(tǒng)一結帳的情況發(fā)生。五是標準化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學習、邊施工、邊積累經驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關的返廠大修施工任務。六是切實加強習慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術水平；加強站所長的培訓，讓他們成為反習慣性違章的帶頭人。做到了準確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風險趨于零。七是加大了電力設施的保護力度。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設電纜標識水泥塊，埋設電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業(yè)的危險地帶設立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產年”及 “安全月”等活動，取得了預期成效。六是認真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進一步規(guī)范。認真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎管理，規(guī)范動作，促進營銷基礎工作新變化。加強營銷基礎管理工作并取得成效。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責任落實到人。二是對業(yè)擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴工單超期的現(xiàn)象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行錯誤的6戶及時進行了訂正。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。利用負控預付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購電提前預存電費的辦法，有效降低了電費風險。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。六是加強營業(yè)增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務。八是加強用電市場管理和客戶設備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。九是培訓工作得到了加強。培訓工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復費率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓；對抄收人員進行高損異常臺區(qū)現(xiàn)場檢查培訓，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓工作，員工的安全意識明顯增強。

（三）加強優(yōu)質服務工作，積極推進“三個十條”落實。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責制。教育員工樹立客

戶的事情“責任重于泰山”的服務理念，基本實現(xiàn)了由經營型逐步向服務型轉變的過度。加強內控管理，改進服務方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學習成才上關心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。

（五）黨建和文明建設工作得到加強。一是黨建基礎工作進一步提升。認真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。深化責任〃素質”年活動，堅持“三會一課”制度。認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任，實現(xiàn)了“廉政安全”。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。加強績效可考核力度，提升了工作效率。強化企業(yè)民主管理和廠務公開工作，維護員工合法權益。加強團支部的組織建設和青年員工隊伍建設，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強團結協(xié)作，形成整體合力

團結協(xié)作是衡量一個領導班子整體素質的重要標志。我

分公司領導班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。

第一，堅持原則，增強領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業(yè)生產經營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，并實施了黨政領導辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

第二，求真務實，充分調動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認識統(tǒng)一，感情融洽，步調一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強思想政治工作，形成企業(yè)內部強大合力。一是結合公司生產經營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強形勢任務教育，以企業(yè)目標統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是結合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內部實現(xiàn)團結和諧的良好氛圍。

四、加強作風建設，樹立良好形象

良好作風和形象是做好工作的保證。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅持“兩個務必”，切實改進思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。通過抓作風建設，樹立起分公司領導干部政治堅定、求真務實、勤政廉政的形象。

分公司領導班子成員能嚴格按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》及黨風廉政有關文件精神，嚴格規(guī)范自己的行為，提高了黨風廉政建設的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權或其他任何違規(guī)違紀的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風選作風好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質量。

分公司領導班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團結、奮進的工作氛圍。一年來，分公司領導班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業(yè)現(xiàn)場加強安全監(jiān)督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產、優(yōu)質服務等方面存在的問題，解決職工在生產生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實事，求實效，在職工中樹立了領導干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。

一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領導班子的政治素質、經營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創(chuàng)建活動

成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設和諧發(fā)展的XXXX電力做出不懈的努力。

第三篇：四好班子建設

四好班子建設是提高班子領導水平和執(zhí)政能力的很好的載體。以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，已在國有企業(yè)中全面推開，對于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。在四好中作風形象好是非常重要的一個方面，包括作風端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設等內容，作風形象關系人心向背，關系領導班子號召力的強弱、關系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風廉政建設是保證作風形象好的重要環(huán)節(jié)。在四好班子創(chuàng)建過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)黨風廉政建設抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風正氣順，政令暢通，員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強，企業(yè)效益大幅提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。河南神火集團黨委高度重視四好班于建設，狠抓黨風廉政建設，不斷提升班子作風形象，企業(yè)效益大幅躍升，實現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，跨入全國500強的行列。

加強黨風廉政建設，樹立班子的良好形象，創(chuàng)建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。

一、加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上強調指出：“要一步加強道德修養(yǎng)，教育引導黨員、干部特別是領導干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產黨人的高風亮節(jié)”。企業(yè)各級領導干部的一言一行，不僅代表著自身的素質，關系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關系等息息相關。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領導干部的思想政治素質，確保領導干部牢固確立政治意識、大局意識和責任意識，不斷提高駕馭各種復雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權、用好權、甘當人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優(yōu)秀共產黨員學習，把權力用在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。

二、各級領導班子要有大局意識、責任意識，嚴格遵守政治紀律。各級領導都應該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護上級黨組織的權威，不但要認認真真地貫徹落實，而且要結合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性地加以落實，扎實推進本單位本部門的工作開展，不斷開創(chuàng)新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執(zhí)行，沒有利益或者利益較少就不執(zhí)行，造成上級政策的棚架，給我們的事業(yè)造成不應有的損失。

三、各級班子要大力發(fā)展黨內民主，防止獨斷專權。黨內民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結統(tǒng)一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業(yè)進行重大決策時，黨委主要領導要嚴格遵守黨內議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學性和準確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風險和損失，又可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。凡是能夠做到民主決策、科學決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。

四、加強制度建設，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。各級班子要高度重視制度建設，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領導干部要模范執(zhí)行制度，否則再好的制度無人執(zhí)行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領導，帶頭踐踏制度的也是領導，所以領

導干部是制度建設的關鍵。領導干部在人事安排方面，要嚴格遵守人事紀律，要以黨的事業(yè)為重，以好的作風選人，選作風好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認、實績突出、能力出眾、素質優(yōu)良為標準，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關系遠近、送禮多少用人。在重大工程招投標、大額物資采購、要嚴格履行招投標管理程序，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質論價，選性價比最優(yōu)的設備和材料，領導于部不允許插手招投標，不允許不經招投標程序或雖明經規(guī)定程序暗地卻私定施工隊伍和設備廠家，更不允許領導干部家屬子女參與其中。

五、認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領導干部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領導心中有多重，領導在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認真貫徹科學發(fā)展觀，而科學發(fā)展觀核心是以人為本，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會，在三者關系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有員工利益的實現(xiàn)，就不可能實現(xiàn)好、維護好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤回報股東和社會。各級領導要轉變作風，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關愛員工，加大投入，不斷提高機械化、自動化水平，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，在企業(yè)效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)進一步做強做大。

自集團召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領導班子動員大會以來，事業(yè)部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領導班子創(chuàng)建活動，著力加強領導班子自身建設，推進事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

一、把團隊政治素質的提高作為創(chuàng)建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經濟發(fā)展的新形勢，對黨員領導干部政治素質提出了更高、更嚴的要求，加強政治素質教育始終不能松懈。

在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要的任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。在事業(yè)部擬定的15條措施中就有6條是有關干部員工甚至黨員素質提高的舉措：《領導班子務虛會制度》已成為領導班子加強政治理論學習、提高政治素質的重要形式；黨支部范圍內開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學習制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學習制度化、經常化、規(guī)范化和全員化；《干部考察談話制度》找準了切入點，嚴把了干部選拔任用政治關，黨管干部原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴食浞煮w現(xiàn)，更加強了干部隊伍建設；通過嚴格執(zhí)行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領導班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業(yè)部全員的素質和凝聚力。

二、把事業(yè)部經營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進經營快速發(fā)展是企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點，也是“四好”創(chuàng)建活動的關鍵點。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與事業(yè)部的重點工作和業(yè)務發(fā)展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務更具體、目標更明確。

今年以來，事業(yè)部迎著集團產業(yè)調整等不利因素的沖擊，致力技術科研及經營管理基礎工作，運用新材料、新技術、新產品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設，以營銷務虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經營目標的完成；適時進行產業(yè)定位和調整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業(yè)部制度建設，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長效機制。

三、把既定措施落到實處作為創(chuàng)建“四好”的行動。

“四好”領導班子的創(chuàng)建重在實事求是，事業(yè)部正是立足重點，結合大局，真正將活動做細做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領導班子創(chuàng)建活動有章可循，事業(yè)部先后出臺了六個相關制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動的重要內容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準備建太多的制度，重點是把6項制度執(zhí)行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關鍵。實施細則就是行動指南，事業(yè)部“四先”活動措施-四項12條標準，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業(yè)部員工的廣泛關注，效果反映好。評議時黨員干部很認真、很關心、十分關注評議結果，對黨員的先進性有一定的觸動?！八暮谩眲?chuàng)建措施力求簡潔務實，不求面面俱到，組織機構明確，且責任到人，重在解決重點問題，使“四好”領導班子創(chuàng)建具備了更重要的現(xiàn)實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創(chuàng)建活動有聲有色。

3、領導重視是前提。領導不重視，應付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認識統(tǒng)一、步調一致和齊心協(xié)力，形成了推動工作的合力。黨政領導干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當前，“四好”領導班子創(chuàng)建活動正在事業(yè)部內深入展開，由于事業(yè)部對“四好”領導班子創(chuàng)建活動認識到位、責任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質，主動承擔起經營發(fā)展的重任，團結和帶領廣大員工共同奮斗，為促進事業(yè)部的快速發(fā)展而不懈努力。

第四篇：2013“四好”班子建設活動總結

XX年，我局班子在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，以“學習好、團結好、勤政好、廉潔好”為目標，緊緊圍繞全區(qū)安全生產工作重心，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，切實推動領導班子創(chuàng)“四好”活動向縱深發(fā)展，全面提高了班子的整體素質和工作能力，實現(xiàn)了安全生產整體工作的新突破，促進了全區(qū)各項工作的順利開展。

一、抓學習，提高班子成員的思想政治素質

理論學習是一項長期性的基本任務，是加強班子思想政治建設的重中之重。XX年，我局采取支部學習、集體與個人學習相結合的形式，有組織、有計劃、有步驟地抓好班子成員的理論學習。一是把握精神實質，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“xxxx”重要思想、xx大、xx屆三中全會精神的學習，不斷提高了領導干部和全體職工的政治理論素養(yǎng)和科學管理水平，增強團結協(xié)作能力、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；二是堅持理論學習與《公民道德建設實施綱要》相結合，與創(chuàng)建市級最佳文明單位相結合，不斷提高文明道德素養(yǎng)；三是堅持理論學習與“五五”普法規(guī)劃內容結合起來，推動我局依法治理工作進程；四是堅持理論學習與做好目標任務結合起來，全面促進了我局各項工作任務的順利完成。通過開展扎實的理論學習教育，使每一位班子成員帶領干部職工更加務實地工作，更加團結一致地拼搏，形成整體合力，圓滿完成安全生產各項目標任務。

二、抓團結，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一年來，我局領導集體充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是保持政令暢通。堅持在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級及區(qū)委、區(qū)政府的決策、決定；正確處理全局利益和局部利益、當前利益和長遠利益的關系，自覺克服和糾正本位主義和部門保護主義，識大體，顧大局，堅決反對有令不行，有禁不止，真正把中央、上級黨委政府的精神以及區(qū)委、區(qū)政府的決定落到實處。二是加強團結協(xié)作。班子各位成員在工作上既各負其責，各司其職，又團結協(xié)作，密切配合，組織和帶領全局干部職工一道共同完成各項目標任務。班子成員間大事講原則，小事講風格，主動團結每個人，主動支持配合其他同志的工作，互相學習，互相幫助，互相支持，互相諒解，取長補短，共同進步。三是堅持民主集中制。正確處理好集體、領導與個人分工的關系，正確處理好“班子”作用與依靠集體智慧的關系，認真過好黨的民主生活會，勇于開展批評和自我批評。保證了決策的科學性，增強了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

三、抓勤政，保一方平安

XX年西區(qū)安全生產工作始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，深入實施《中華人民共和國安全生產法》、四川省《關于進一步加強安全生產工作的決定》及《四川省安全生產條例》，精心組織，周密部署，強化責任，深化整治，以建立健全安全生產長效機制為根本，以遏制重特大事故為重點，開展了大量深入細致的工作，完成了“隱患治理年”的各項工作任務。全年共發(fā)生安全生產事故14起、死亡16人，占市政府下達的全年控制考核指標20人的80%，與XX年9起死亡21人相比，事故起數(shù)上升55.56%，死亡人數(shù)下降23.8%。其中：道路交通事故6起死亡8人（“4.2”道路交通事故死亡3人），占市政府下達控制考核指標10人的80%，與XX年3起死亡11人相比，事故起數(shù)上升100%，死亡人數(shù)下降27.27%；煤礦事故5起死亡5人，占市政府下達控制考核指標6人的83.3%，與XX年6起死亡10人相比，事故起數(shù)下降16.67%，死亡人數(shù)下降50%；非煤礦山事故2起死亡2人；其他安全事故1起死亡1人?？傮w來看，全區(qū)安全生產形勢運行平穩(wěn)，指標嚴格控制在市政府下達的考核指標之內，為我區(qū)各項經濟社會事業(yè)的全面發(fā)展提供了有力保障。

四、抓廉潔，樹立良好的人民公仆形象

充分認識反腐倡廉的重要性、緊迫性、長期性，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用，維護了我局班子的整體形象。一是完善規(guī)章制度。認真落實黨風廉政建設責任制，建立了班子廉政檔案，增強了領導干部的自律意識，規(guī)范了行政行為，促進了廉政規(guī)定的落實。二是嚴格執(zhí)行規(guī)定。班子成員嚴格執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的腿，不該去的地方堅決不去，努力做到自重、自省、自勵、自警，無論何時何地，始終保持政治上的堅定性和思想上的純潔性。在處理上下級關系和社會交往中，堅持講黨性、講原則、講形象，同時認真管好家屬，管好身邊的工作人員，在全局樹立了反腐倡廉、廉潔奉公的良好形象。三是堅持標本兼治。加強綜合治理，加大治本力度，加強對黨員干部的教育，從源頭上預防和解決腐敗問題。四是自覺接受監(jiān)督。各位班子成員始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，用國家的政策、法律、法規(guī)和黨的紀律來規(guī)范自己的言行，時時處處牢記全心全意為人民服務的宗旨，嚴格自律，依法行政，秉公辦事，清廉從政，領導班子成員沒有出現(xiàn)以權謀私和行賄受賄等違法違紀行為。

第五篇：四好班子建設總結[范文]

“四好”領導班子創(chuàng)建總結

班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學發(fā)展觀的內在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務，就“四好” 領導班子建設（政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路、方法和方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。

一、提高政治素質，增強領導能力

1、重點抓好黨員領導干部學習

堅持領導干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學習了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2011工作會議、黨委會和救消大隊2011工作會議等會議精神，以及經濟理論和企業(yè)管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務及時傳達到每一位指戰(zhàn)員。

2、將理論轉化為實踐成果

班子通過認真學習、深入調研，不斷了解掌握國內救護消防行業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發(fā)展的戰(zhàn)略上，努力將學習成果轉化為實踐成果，努力使各級干部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。

二、把“團結協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證

團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優(yōu)勢互補，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團結的具體體現(xiàn)。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協(xié)調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領導干部作風建設為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應的整改措施。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。在創(chuàng)建期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。

三、把企業(yè)經營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設的標準

經營業(yè)績好就是要堅持科學發(fā)展觀，結合救消工作實際，確定救消發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決影響救消發(fā)展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

1、出色完成各項工作任務。

在創(chuàng)建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難?；顒悠陂g，中隊解決了石臺礦下井窯衣問題、朔里石臺兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，密切了干群關系，促進了中隊的和諧。

四、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹《集團公司貫徹落實中央（懲防體系工作規(guī)劃）的實施細則》和《關于進一步從嚴管理干部的意見》，堅持做到嚴管干部，善待職工。構建和諧的黨群、干群關系。以黨員干部隊伍的良好作風影響帶動隊風。

1、扎實開展“干部作風建設年”活動。

2、認真履行黨風廉政建設責任制。

通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動的開展，加強了黨支部的能力建設和先進性建設，增強了支部的戰(zhàn)斗力，提升了領導干部安全救援工作水平，切實調動了廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務。

石臺中隊黨支部

2011.2