第一篇：十月份創(chuàng)新管理亮點(diǎn)及下月份創(chuàng)新管理計(jì)劃

十月份創(chuàng)新管理亮點(diǎn)及下月份創(chuàng)新

管理計(jì)劃

一、本單位十月份管理亮點(diǎn)：

在金秋送爽，丹桂飄香的十月，我們機(jī)電二隊(duì)保質(zhì)保量的完成了副井筒420米的壓風(fēng)管路安裝，原計(jì)劃每天連接壓風(fēng)管路三根（每根壓風(fēng)管路長(zhǎng)6米）下放。計(jì)劃22天將壓風(fēng)管路安裝完畢。由于天氣逐漸變涼，加上副井提升運(yùn)輸任務(wù)重，根據(jù)施工進(jìn)展安排決定對(duì)管道下放安裝工序進(jìn)行一些變更，當(dāng)天風(fēng)管安裝工作結(jié)束后利用剩余時(shí)間，將第二天所需下放安裝的管路提前連接并固定在下料口內(nèi)，并由原措施每次下放三根管路變更為四根。通過工藝改良后，補(bǔ)充了措施，縮短了施工時(shí)間，原計(jì)劃要22天才能完成的工作，實(shí)際15天就完成了施工要求，副井提升運(yùn)輸?shù)玫搅擞辛ΡＵ希瑸榻窈缶苍偈┕ご蛳铝肆己没A(chǔ)。

二、十一月份創(chuàng)新管理計(jì)劃：

1、副井筒下放95mm2電纜

2、從12軌道坡抽放泵站—南巷安裝抽放管路

三、對(duì)創(chuàng)新管理工作的意見或建議：

交上的管理創(chuàng)新的材料，希望能得到主管領(lǐng)導(dǎo)的一些反饋意見，這樣能從中得到一些啟示，改進(jìn)自身的不足，為以后的工作能定一個(gè)方向，一個(gè)目標(biāo)。

第二篇：社會(huì)管理創(chuàng)新亮點(diǎn)工作總結(jié)

松柏村社會(huì)管理創(chuàng)新亮點(diǎn)工作總結(jié)

今年以來，我村社會(huì)管理工作在鎮(zhèn)黨委政府的大力指導(dǎo)下，成立了社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了會(huì)議進(jìn)行安排部署，力求在解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上取得新突破，注重從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，在統(tǒng)籌構(gòu)建、創(chuàng)新管理上狠下工夫，切實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)保障工作?，F(xiàn)在對(duì)松柏村社會(huì)管理創(chuàng)新亮點(diǎn)工作總結(jié)如下：

1、創(chuàng)新調(diào)解工作機(jī)制，建立排調(diào)機(jī)制。一是建立村級(jí)排調(diào)機(jī)制，駐村干部和村常職干部組成村級(jí)矛盾糾紛調(diào)解工作組，主要任務(wù)是對(duì)我村群眾反映的問題、村民之間的矛盾糾紛等問題進(jìn)行調(diào)解，努力將矛盾和糾紛解決在基層，實(shí)現(xiàn)‘小事不出村’的辦事原則。二是對(duì)村級(jí)調(diào)解不成功且涉及到上級(jí)部門的矛盾糾紛，及時(shí)收集信息并上報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)部門。三是健全信息機(jī)制，對(duì)全村進(jìn)行了調(diào)解工作的事件及時(shí)向鎮(zhèn)相關(guān)部門上報(bào)，并做好記錄工作。

2、“平安松柏”建設(shè)不斷深化。結(jié)合網(wǎng)格點(diǎn)管理工作，通過10個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)對(duì)應(yīng)的10個(gè)平安樓院每日進(jìn)行例行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查全村的不穩(wěn)定因素。我村以村委會(huì)為中心，實(shí)現(xiàn)一個(gè)中心，十個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，在全村實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)，全村聯(lián)動(dòng)的格局，為平安松柏建設(shè)不斷深化提供了強(qiáng)有力的保障。

3、流動(dòng)人口管理凸顯人性化。在加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理上，我村堅(jiān)持以各個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)全村的流入、流出人員進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，掌握了第一手資料，并建立了外出流動(dòng)人員臺(tái)賬。對(duì)我村流動(dòng)人員強(qiáng)化管理、細(xì)化服務(wù)提供了便利。

總之，今年以來，我們做實(shí)了‘創(chuàng)管’工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也應(yīng)看到，我們的工作與群眾的要求還有一定差距，今后要嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，不斷提高效率，做實(shí)工作，讓民眾滿意。

松柏村委員會(huì) 2012年12月7日

第三篇：公司亮點(diǎn) 管理創(chuàng)新心得體會(huì)

.學(xué)習(xí)公司亮點(diǎn) 管理創(chuàng)新心得體會(huì)

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能求得市場(chǎng)占有率的領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，才能贏得顧客。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展 的重要性。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言，能給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，降低成本，提高資源的利用率。創(chuàng)新在我們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這些都?xì)w于我們的思維創(chuàng)新得來的成果。就我進(jìn)廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創(chuàng)新。

一：企業(yè)的管理創(chuàng)新

公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，6s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)步步深入，以個(gè)人行為來營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益和資源。

二 ：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

我公司安裝自動(dòng)發(fā)卡機(jī)大大減少了人力勞動(dòng)，而且效率提高。還有員工的一些改善型提案，不僅改善了服務(wù)質(zhì)量，還大大提高了工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展

..奠定了良好的基礎(chǔ)。三：企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新

本公司自有了客服人員，企業(yè)服務(wù)就更完美，服務(wù)更周到。新的服務(wù)也鑄造文明的發(fā)展。

創(chuàng)新說來也是件很簡(jiǎn)單的事，希望我們?nèi)w員工一切以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，積極、主動(dòng)拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點(diǎn)，從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用我們自身的戰(zhàn)略 資源創(chuàng)造更新、更好的方法和產(chǎn)品。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得企業(yè)生機(jī)勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的共同努力，一定會(huì)在創(chuàng)新的道路上奏起輝煌的樂章。

高

波.

第四篇：管理創(chuàng)新計(jì)劃

管理創(chuàng)新

提出管理創(chuàng)新理念：簡(jiǎn)單易用，高效工作。

公司目前在下發(fā)各種文件和通知時(shí)，還在采用傳統(tǒng)紙制方式，在印刷時(shí)需要耗費(fèi)大量的印刷紙和油墨。在派發(fā)上也是采用傳統(tǒng)的人工派送模式。這樣大大增加了人員勞動(dòng)量和辦公用品耗材的使用量，使打印設(shè)備過早進(jìn)入維修期，并增加辦公用品耗材的費(fèi)用。

問題已經(jīng)明確，就要去改變它，優(yōu)化它。在“簡(jiǎn)單易用，高效工作”的管理創(chuàng)新理念的框架下制定如下方案：

利用外部成熟的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和服務(wù)供應(yīng)商的成熟技術(shù)，建立起來自己公司的郵箱群。

郵箱群的建立可以使公司擺脫原有的紙制模式。使用電子版進(jìn)行傳送文件和通知，不僅改變了原有的工作模式，而且在節(jié)約開支上有奇效。

我們可以粗略算筆帳，150元一箱4000張，每張是0.035元。一年100份編號(hào)文件，每份文件需要發(fā)送到35個(gè)部門，每份文件需要1到2張。那么一年就要使用100×35×2=7000張，7000張×0.035元=245元，印7000張所耗費(fèi)的油墨是50元，共計(jì)395元。這只是100份編號(hào)文件所使用的費(fèi)用，如果加上不編號(hào)的文件，所使用的費(fèi)用需要翻幾倍。

使用郵箱群進(jìn)行文件發(fā)送，從管理模式上進(jìn)行一次改革。不僅能減少高額的辦公用品耗材費(fèi)用，而且還提高了辦公效率。

在充分利用外部成熟的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和服務(wù)供應(yīng)商的成熟技術(shù)的基礎(chǔ)下，借助電話運(yùn)營(yíng)商的信息平臺(tái)，完善建設(shè)短信群發(fā)平臺(tái)。短信群發(fā)平臺(tái)是依托于電話運(yùn)營(yíng)商，通過網(wǎng)站的方式發(fā)送短信。以前會(huì)議通知要打電話到辦公室通過轉(zhuǎn)達(dá)才能實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)在是通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式直接發(fā)送到個(gè)人。實(shí)現(xiàn)會(huì)議通知的準(zhǔn)確高效率。工作方式的轉(zhuǎn)變，意味著工作模式和管理模式的創(chuàng)新。

第五篇：管理;創(chuàng)新

管理；創(chuàng)新

01、質(zhì)量的管理工程和管理工程的質(zhì)量——《中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》：社科版1999—1 02、目標(biāo)管理的理論框架、實(shí)踐模式——《人大復(fù)印資料》C3（管理科學(xué)）—99—2 03、摩托羅拉的人本管理——《管理現(xiàn)代化》1999—5，P50、51

04、黨管干部辯證談——《政工學(xué)刊》1999—2，P11

05、管理教育重在干部——《政工學(xué)刊，P28、29

06、談管理中的溝通——《人大復(fù)印》C3（管理科學(xué)）—99—1，P34、35

07、領(lǐng)導(dǎo)干部努力實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新——《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》

08、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與思維創(chuàng)新——《求是》2000—3，P46、47

09、行政機(jī)關(guān)要在管理創(chuàng)新上下工夫——《改革論壇》，P43、4410、信息科技在人事管理部門的應(yīng)用——《人力資源管理》人大2000—4，P20

11、