第一篇：各市級公司全面預(yù)算管理模塊草案編制流程

各市級公司全面預(yù)算管理模塊草案編制流程

1、省公司根據(jù)國家局下達的指標(biāo)向各市級公司下發(fā)預(yù)算編制意見。

2、各市級公司預(yù)算辦根據(jù)省公司下達的預(yù)算編制意見，進行上年數(shù)據(jù)的對標(biāo)情況分析，并對本年預(yù)算情況進行動態(tài)對標(biāo)測算，然后向市級公司預(yù)算管理委員會提交本年預(yù)算指標(biāo)及對標(biāo)建議。

3、各市級公司預(yù)算管理委員會根據(jù)省公司下發(fā)的預(yù)算編制意見及市級公司預(yù)算辦提交的建議，確定本公司預(yù)算指標(biāo)，并在預(yù)算辦與歸口部門的配合下將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門及分公司(注：對于分公司的各個部門，市級公司將預(yù)算指標(biāo)分解到各分公司，分公司再將指標(biāo)分解到分公司的各個部門)。

4、各部門及分公司按市級公司下達的預(yù)算指標(biāo)進行詳細(xì)討論與分析后進行預(yù)算的編制，并由使用部門領(lǐng)導(dǎo)進行審核，然后提交給歸口部門審核。

5、歸口部門對各部門及分公司上報的預(yù)算指標(biāo)進行歸口審核（對于有錯誤和不符合要求的數(shù)據(jù)，請退回重編）。

6、各歸口將本歸口內(nèi)所有部門及分公司上報的預(yù)算全部歸口審核完畢后，對本歸口預(yù)算進行匯總，然后提交給預(yù)算辦。

7、預(yù)算辦將各歸口預(yù)算進行匯總后與預(yù)算目標(biāo)進行對比與對標(biāo)分析，并向各歸口反饋意見，然后將預(yù)算數(shù)據(jù)提交給預(yù)算管理委員會審核，預(yù)算數(shù)據(jù)經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過后，預(yù)算辦在全面預(yù)算管理模塊中對各歸口的匯總預(yù)算數(shù)據(jù)進行審核（注：此處為預(yù)算辦在系統(tǒng)中代預(yù)算管理委員會執(zhí)行此操作）。

8、各市級公司預(yù)算管理委員會完成本公司預(yù)算的審核后，市級公司預(yù)算辦將相應(yīng)預(yù)算數(shù)據(jù)上報省公司。

9、省公司預(yù)算辦將各市級公司上報的預(yù)算數(shù)據(jù)進行匯總與分析，并進行初步審核。

10、對于初步審核通過的數(shù)據(jù)，省公司預(yù)算辦將相應(yīng)數(shù)據(jù)按省公司歸口管理要求發(fā)送給省公司各歸口管理部門，各歸口管理部門對各市級公司預(yù)算數(shù)據(jù)及全省匯總的本歸口數(shù)據(jù)進行審核，并將審核結(jié)果反饋給預(yù)算辦。

11、預(yù)算辦將各歸口管理部門審核通過后的各公司預(yù)算數(shù)據(jù)及全省匯總數(shù)據(jù)提交省公司預(yù)算管理委員會審核,并根據(jù)委員會的要求向各市級公司反饋相關(guān)意見。

第二篇：全面預(yù)算管理

輸煤運行班組

措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟運行。

2、服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。

3、加強崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。

目標(biāo)：

1、消除設(shè)備隱患，安全運行無事故。

2、滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。

3、降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。

4、達到全面預(yù)算管理目標(biāo)。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

吊車、卸煤機班組

措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。

2、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。

3、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設(shè)備進行啟動操作。

4、滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運行時間。

目標(biāo)：

1、設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。

2、降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。

3、降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。

4、合理開停設(shè)備，達到節(jié)能降耗的目的。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

鏟車班組

措施：

1、加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。

2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。

3、認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。

4、駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。

目標(biāo)：

1、延長車輛的使用周期，降低維修費用。

2、降低車輛配件消耗費用。

3、保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。

4、完成各項工作任務(wù)，達到合理預(yù)算管理。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

汽車班組

措施：

1、加強車輛維護保養(yǎng)工作。安全、文明駕駛車輛。

2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁公車私用。

3、認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。

4、駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。

目標(biāo)：

1、延長車輛使用周期，降低維修費用。

2、減少車輛配件的更換，降低費用。

3、保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。

4、完成各項工作任務(wù)，達到全面預(yù)算管理目標(biāo)。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

全面預(yù)算管理方針、目標(biāo)

方針：全面預(yù)算管理，主要是強化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。不斷提高經(jīng)濟效益。合理制定工作計劃。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面工作。結(jié)合車間實際情況，制定全面預(yù)算管理方案。

每月月初，車間成本核算負(fù)責(zé)人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標(biāo)，并結(jié)合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標(biāo)落實到負(fù)責(zé)人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當(dāng)家理財”的理念，達到全面預(yù)算管理的。

第三篇：全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理中的HR策略

全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實質(zhì)是以財務(wù)預(yù)算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。

全面預(yù)算管理特點：

1.設(shè)置表述清楚的預(yù)算目標(biāo)，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。

2.每個財政末，以各個部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。

所有業(yè)務(wù)部門都參與預(yù)算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預(yù)算考核指標(biāo)。

成功因素： 集團管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內(nèi)部變革，集團內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。

步驟：

1.成立預(yù)算工作小組，用一個月的時間完成預(yù)算目標(biāo)體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。

2.對預(yù)算目標(biāo)草案進行公開討論、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個月）

3.與軟件開發(fā)機構(gòu)和專業(yè)工程師合作，在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預(yù)算控制項目，并進行調(diào)試。（一個月）

4.試運行三個月，并對軟件和方案指標(biāo)體系進行修改和完善。

5.PDCA

運用預(yù)算管理系統(tǒng)，強化對包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的集團各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)警機制，是管理思想和管理技術(shù)的成功結(jié)合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場。

第四篇：全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理

■關(guān)于全面預(yù)算的觀點

1.沒有預(yù)算萬萬不能。自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來、實施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機制、協(xié)調(diào)各部門工作、考評業(yè)績方面有著非常突出的作用。全面預(yù)算管理能力是企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面，要提高我國企業(yè)的軟實力必須著力培育和提升其全面預(yù)算管理水平，這是我國企業(yè)做大做強、走向世界的必由之路和必經(jīng)之路。

2.結(jié)合戰(zhàn)略。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個領(lǐng)域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問題，也就是常說的目標(biāo)、途徑和手段。戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的其他事項，包括預(yù)算在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。從另一方面看，全面預(yù)算管理是規(guī)劃和實施目標(biāo)的最好手段，目標(biāo)只有與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合才會符合企業(yè)的發(fā)展方向，才會分階段、有步驟地促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)的預(yù)算不結(jié)合戰(zhàn)略就會失去方向，成為無源之水。

3.適應(yīng)現(xiàn)實。企業(yè)的全面預(yù)算管理既要著眼于未來，緊密與戰(zhàn)略相結(jié)合，又要立足于現(xiàn)實，不可好高騖遠(yuǎn)。這就要求企業(yè)在實施預(yù)算管理時對企業(yè)的現(xiàn)狀做出合理的分析和判斷，特別是設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有可操作性和積極意義，既要堅持“跳起來摘桃子”，又要防止消極情緒和滿打滿算、冒進行為。編制預(yù)算時應(yīng)堅持可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合本企業(yè)實際情況，做到切實可行，留有適當(dāng)余地，同時注意防范財務(wù)風(fēng)險。

4.全員參與。全面預(yù)算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強預(yù)算管理的主動性、準(zhǔn)確性和可靠性。全員參與就是要求企業(yè)全體員工共同參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核和獎罰等全過程。當(dāng)然這里說的全員參與不能片面理解為每個部門或每個員工參與所有預(yù)算管理的全過程，而是某個部門或某個員工只需要參與到與本部門或本人工作相關(guān)的預(yù)算管理事項即可。

5.突出重點。全面預(yù)算管理應(yīng)在全面的基礎(chǔ)上突出重點，因為預(yù)算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點，只有這樣才能使預(yù)算管理達到應(yīng)有的效果。一般來說，企業(yè)全面預(yù)算管理要抓住以下重點：

一是與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合項目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須做好土地儲備和融資工作，那么土地儲備和融資就是全面預(yù)算管理的工作重點，從預(yù)算編制到執(zhí)行都應(yīng)突出這兩個方面。

二是資金流量大的業(yè)務(wù)和項目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴建等事項，由于資金流量較大，全面預(yù)算管理應(yīng)將其作為重點。

三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務(wù)和項目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項目雖然不一定會消耗企業(yè)很多資源，但其結(jié)果可能會對企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實施全面預(yù)算管理時一樣應(yīng)將其作為預(yù)算管理的重點。

四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應(yīng)遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細(xì)預(yù)算，對于次要事項運用概率統(tǒng)計等方法適當(dāng)簡化預(yù)算的編制。執(zhí)行時對重要的事項應(yīng)重點關(guān)注和重點控制。

6.獎罰掛鉤。全面預(yù)算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說在實施全面預(yù)算管理時，應(yīng)配套相應(yīng)的獎罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理落實到位。縱觀諸多預(yù)算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒有配套相應(yīng)的獎罰措施而導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。企業(yè)管理是非常實際的事，預(yù)算管理更是如此，凡是與薪酬、獎罰不掛鉤的預(yù)算都是難以執(zhí)行的預(yù)算。

■全面預(yù)算管理咨詢的主要內(nèi)容

全面預(yù)算管理解決方案設(shè)計與實施的主要內(nèi)容包括：

1.診斷與評估預(yù)算管理現(xiàn)狀；

2.設(shè)計預(yù)算管理組織體系；

3.設(shè)計全面預(yù)算管理制度；

4.設(shè)計預(yù)算管理流程；

5.設(shè)計預(yù)算管理報表體系；

6.擬定預(yù)算編制方案；

7.設(shè)計預(yù)算期間預(yù)算管理獎罰辦法；

8.輔導(dǎo)預(yù)算期間全面預(yù)算編制與評審；

9.跟蹤、輔導(dǎo)實施企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎罰；

10.評估全面預(yù)算管理實施效果。

■全面預(yù)算管理咨詢價值

1.使全體員工樹立全面管理管理的觀念；

2.建立與業(yè)務(wù)對接的事前規(guī)劃、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；

3.便于事前整合公司內(nèi)部資源，使全局一盤棋；

4.通過實施預(yù)算管理使管理變得簡單，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；

5.便于實施業(yè)績考核。

■為什么選擇融智天

1.具有來自于大型企業(yè)集團的實戰(zhàn)型專家團隊。融智天專注于全面預(yù)算管理領(lǐng)域10多年，不斷追求完善與創(chuàng)新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業(yè)建立執(zhí)行團隊和提高執(zhí)行能力。融智天的專家團隊成員絕大多數(shù)有過大型企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)歷，專業(yè)能力強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預(yù)算管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊在國內(nèi)同行中是十分少見的。

2.具有實施企業(yè)全面預(yù)算管理項目的成功經(jīng)驗。融智天曾在永新股份

（002014）、北京潤發(fā)投資集團、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團等企業(yè)成功實施了全面預(yù)算管理的咨詢項目，幫助企業(yè)有效提升了全面預(yù)算管理能力。

3.具有獨到、務(wù)實的全面預(yù)算管理理念。融智天在全面預(yù)算管理方面有自己獨到、務(wù)實的理念，這些理念有力支撐了全面預(yù)算管理咨詢項目的實施。比如企業(yè)需要“績效管理” 和 “全面預(yù)算管理”兩根強有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預(yù)算管理的中心任務(wù)在于掌控未來，全面預(yù)算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個要素；戰(zhàn)略和薪酬獎罰是支撐全面預(yù)算管理的兩個基本點；全面預(yù)算管理應(yīng)滿足六項基本要求；“一體化全面預(yù)算管理”以及預(yù)算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃、績效等諸多因素有效結(jié)合；清單預(yù)算法的提出彌補了國內(nèi)企業(yè)無有效方法的空白。

第五篇：醫(yī)院全面預(yù)算管理的流程及強化措施

醫(yī)院全面預(yù)算管理的流程及強化措施

摘要：近年來我國醫(yī)改取得了較好的成效。但隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟體制不斷完善和成熟，醫(yī)院被推向了市場，同時面臨著激烈的競爭壓力，為了能夠在運營過程中實現(xiàn)成本節(jié)約，全面提升自身的競爭力，醫(yī)院則需要強化實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)對成本的有效控制，確保醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升，并更好的推進醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。文中分析了醫(yī)院全面預(yù)算管理的流程，并進一步對醫(yī)院全面預(yù)算管理的強化措施進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 全面預(yù)算管理 流程 成本控制 強化措施

近年來我國加大了對醫(yī)療體制改革的力度，醫(yī)療水平有了大幅度的提升。但在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院加快了市場化發(fā)展步伐。醫(yī)院要想取得更快更好的發(fā)展，則需要加強成本管理，這樣不僅有利于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，而且還能夠提升醫(yī)療技術(shù)水平。特別是醫(yī)院通過實施全面預(yù)算管理，可以實現(xiàn)對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的有效管控，這不僅有利于提高醫(yī)院的服務(wù)水平，而且對醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院預(yù)算管理的流程

（一）醫(yī)院全面預(yù)算的編制

醫(yī)院在進行預(yù)算編制時由于會涉及到較多的部門，在這些部門中，其中預(yù)算管理委員會由職工代表大會直接管理，其相關(guān)職能經(jīng)授權(quán)由醫(yī)院辦公委員會履行。而財務(wù)科室及審計科室等這些與經(jīng)濟相關(guān)的科室則隸屬于預(yù)算管理辦公室。另外，預(yù)算編制時還會涉及到職能科室，即指總務(wù)科、科研科及人事科等部門。當(dāng)前醫(yī)院加強了預(yù)算管理，而且建立起與醫(yī)院自身情況相適應(yīng)的全面預(yù)算管理流程。在具體全面預(yù)算管理流程建立過程中，需要以醫(yī)院的實際情況為主，同時還要參考相關(guān)的數(shù)據(jù)，進一步量化總控指標(biāo)，并將其向相關(guān)的科室下達，具體工作的開展需要以實際的資源配置、相關(guān)指標(biāo)及病人需求為依據(jù)。另外，相關(guān)科室還要根據(jù)自身的工作量來進行預(yù)算編制，最后相關(guān)數(shù)據(jù)由預(yù)算管理辦公室進行匯總和審核，等各項指標(biāo)平衡后，則再編制預(yù)算報表，并上報給預(yù)算管理委員會，審核完成后才能下達預(yù)算。

（二）醫(yī)院全面預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算下達后即具有特殊的約束力。即醫(yī)院所有部門都需要以預(yù)算為基本導(dǎo)向開展工作，對于預(yù)算的數(shù)據(jù)和預(yù)算不能隨意改動和調(diào)整。實際工作中，預(yù)算軟件與醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)等有效結(jié)合，對醫(yī)院各項活動具有較強的約束力，有效的降低了醫(yī)院各項經(jīng)濟活動中一些問題的產(chǎn)生。而且通過預(yù)算軟件系統(tǒng)能夠有效的控制項目的執(zhí)行進度。預(yù)算管理辦公室需要對預(yù)算執(zhí)行情況進行掌握，及時針對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題進行分析，并采取具有針對性的措施對存在的問題進行解決。

（三）醫(yī)院全面預(yù)算的調(diào)整

醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中，一旦內(nèi)外部情況發(fā)生變化，或是執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外情況，則需要及時對原有全面預(yù)算進行調(diào)整，確保預(yù)算能夠滿足實際變化的需求。對于需要調(diào)整的部分需要上報給預(yù)算管理部門，批準(zhǔn)后才能進行調(diào)整。在具體調(diào)整過程中以全面調(diào)整和部分調(diào)整為主。在全面調(diào)整工作中，操作要嚴(yán)格按照編制流程。部分調(diào)整則主要要針對部門的實際情況和需求進行。當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中，局部調(diào)整情況十分常見。

二、加強醫(yī)院全面預(yù)算管理實施的措施

（一）明確醫(yī)院全面管理的理念，加強戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)

當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展過程中，需要通過實施全面預(yù)算管理來完善醫(yī)療質(zhì)量。因此在當(dāng)前醫(yī)院運營過程中，需要明確醫(yī)院全面管理的理念，并將醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算有效結(jié)合，強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，制定全面預(yù)算管理實施計劃，并對各部門職責(zé)進行明確，確保全面預(yù)算能夠?qū)嵤┑轿弧ａt(yī)院全面預(yù)算管理的實施，需要在全員中進行宣傳一貫徹，使全體人員都能夠?qū)θ骖A(yù)算準(zhǔn)確定位和正確認(rèn)識，從而為全面預(yù)算的實施提供重要的保障。

（二）完善醫(yī)院全面預(yù)算管理制度體系

醫(yī)院全面預(yù)算管理的實施，需要以制度作為保障，因此在建立健全全面預(yù)算管理制度體系，實現(xiàn)對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)的有效控制，進一步增強制度的約束力，為醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的實施創(chuàng)造良好的條件。這就需要在實際工作中，醫(yī)院要通過完善預(yù)算管理制度，并明確規(guī)定與預(yù)算相關(guān)的事宜，全面提升醫(yī)院的預(yù)算管理水平。醫(yī)院還要針對實際情況來編制科學(xué)合理的預(yù)算實施細(xì)則，為預(yù)算管理的具體操作提供指導(dǎo)，更好的促進全面預(yù)算管理各項工作有序開展。同時還要制定相關(guān)的管理方法和措施，嚴(yán)格約束和規(guī)范各項費用支出。這樣通過構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理制度體系后，醫(yī)院預(yù)算工作開展過程中才能有章可循，實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，提升醫(yī)院資金的使用效益，為醫(yī)院預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

（三）加強過程控制與風(fēng)險管理

在全面預(yù)算管理實施過程中，需要進一步強調(diào)全面預(yù)算管理的權(quán)威性，把控好全面預(yù)算變更事項審批關(guān)，為全面預(yù)算管理約束作用的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。同時還要完善全面的預(yù)算評價監(jiān)督機制，建立科學(xué)合理的全面預(yù)算監(jiān)管評價指標(biāo)，確保全面預(yù)算執(zhí)行水平的提升，通過重點加強績效考核，全面提升醫(yī)院員工對績效管理參與的積極性，加快推動全面預(yù)算管理工作的順利開展，這不僅能夠降低成預(yù)算風(fēng)險，而且對推動醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展具有積極的作用。

（四）提高醫(yī)院全面預(yù)算編制質(zhì)量

在醫(yī)院全面預(yù)算編制過程中，輔導(dǎo)模式對內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析，即醫(yī)院財務(wù)狀況、科室設(shè)置及人員編制、技術(shù)設(shè)備及制度、國家宏觀經(jīng)濟政策、同行業(yè)情況等進行分析，并做為全面預(yù)算編制的依據(jù)。同時財務(wù)部門還要進一步核實影響收支的相關(guān)因素，參考發(fā)展計劃、開支定額及物價等來制定醫(yī)療成本預(yù)算，明確對收支目標(biāo)進行確定，全面提升醫(yī)院全面預(yù)算的編制質(zhì)量。制定的醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)要具體落實過程中要進行分解和細(xì)化，具體到各部門及每一個，通過對收支目標(biāo)的層層分解來確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算考評機制

在構(gòu)建預(yù)算考評指標(biāo)體系過程中，可以引入平衡計分卡原理，基于財務(wù)、患者、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長等四個維度來對醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績進行衡量。即考核評價指標(biāo)需要對醫(yī)院經(jīng)濟效益和病人負(fù)擔(dān)、醫(yī)療服務(wù)滿意度、醫(yī)院內(nèi)部流程運行效率、醫(yī)院核心競爭力及持續(xù)發(fā)展能力等進行全面反映。而且在全面預(yù)算考核過程中，需要將考評結(jié)果與職工薪酬進行掛鉤，以此來充分的調(diào)動全員參與預(yù)算管理的積極性。在具體預(yù)算考核過程中，需要以各責(zé)任科室作為具體考核對象，計算出預(yù)算數(shù)和實際發(fā)生數(shù)，以此來對科室進行綜合評分，進一步對科室預(yù)算執(zhí)行情況進行全面掌握。對于評分中表現(xiàn)優(yōu)秀的預(yù)算責(zé)任科室，則需要給予相應(yīng)的獎勵，不合格的科室則要給予一定的懲處。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院為了能夠更好的提升自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則需要進一步強化全面預(yù)算管理和成本控制。在具體實踐工作中，需要通過與醫(yī)院自身的特點及實際情況有效結(jié)合，以此來推進全面預(yù)算的實施，嚴(yán)格全面預(yù)算的流程，全面提高成本控制的能力，以便于全面預(yù)算管理能?蚋?好的發(fā)揮其最大效能，促進醫(yī)院的更快更好發(fā)展，使醫(yī)院能夠更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。