第一篇：領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力才能和員工搞好關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力才能和員工搞好關(guān)系

大領(lǐng)導(dǎo)們每天都會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對妥協(xié)時(shí)候盡量保持最佳狀態(tài)，但是這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者感到最痛苦的，這些領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團(tuán)隊(duì)平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這確實(shí)是一門領(lǐng)導(dǎo)力課程，而且是不能在忙碌中學(xué)到的，他需要實(shí)踐，并真正對自我進(jìn)行掌控。

優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)心三項(xiàng)最終衡量的指標(biāo)，而不是僅僅一項(xiàng)。除了關(guān)注企業(yè)盈利水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還以同等的重視度去關(guān)注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠度和員工投入度被認(rèn)為與盈利指數(shù)同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)者懂得要獲得成功,要懂得發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過員工實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的客戶服務(wù)，最終帶來財(cái)務(wù)盈利。

員工的工作意愿不強(qiáng)，工作能力不夠，就無法向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不善待員工，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)的組織架構(gòu)認(rèn)知崗位設(shè)置與角色任務(wù)以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘以人力資源會(huì)計(jì)為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報(bào)表分析以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計(jì)分卡基于業(yè)績的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和考核基于價(jià)值貢獻(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才價(jià)值評估以上要點(diǎn)的設(shè)定，必將強(qiáng)化人力資源合理架構(gòu)與企業(yè)人力成本的相關(guān)性，從而樹立起人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解課程導(dǎo)入：沙盤模擬課程介紹、本課程規(guī)則講解課程組織：企業(yè)組織架構(gòu)解讀、CEO任職條件設(shè)置、競聘CE團(tuán)隊(duì)建立：角色設(shè)置、人員配置、角色扮演，參與團(tuán)隊(duì)研討教學(xué)年模擬經(jīng)營：講師帶領(lǐng)完成第0年操作、財(cái)務(wù)報(bào)表填寫、解模擬第一年經(jīng)營活動(dòng): 感受經(jīng)營的艱辛和不講師點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、財(cái)務(wù)指標(biāo)是績效考核的關(guān)鍵、何謂戰(zhàn)略績效管理（平衡計(jì)分卡財(cái)產(chǎn)對應(yīng)：學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源貢獻(xiàn)狀態(tài)關(guān)聯(lián)起第一年運(yùn)營總結(jié)：人力資源管理工作同市場、產(chǎn)品和顧客同等重要第1天下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動(dòng)，并反思與總模擬第2年經(jīng)營活動(dòng)：重點(diǎn)分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營模擬：市場競單、獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營檢討：解讀企業(yè)間的兩項(xiàng)競爭（招聘人員、尋找客戶）經(jīng)營預(yù)判：學(xué)會(huì)運(yùn)用《損益表》理解人力資源與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系理怎能期望他們?nèi)ド拼蛻裟?？善待員工的第一步是要為他們設(shè)定正確目標(biāo)的業(yè)績計(jì)劃，讓他們知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。然后，領(lǐng)導(dǎo)者就要給予員工恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，來幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力之從小事開始。

找一個(gè)可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農(nóng)場一樣，這樣只會(huì)讓你焦慮，而且當(dāng)事情失衡以后，你會(huì)很容易又將韁繩握在自己手中。不利于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力之以一些你興趣不大的事情來開始。

找到一個(gè)你不那么感興趣的主題，比如，或者是新員工上崗，而不是重新設(shè)計(jì)整個(gè)公司的品牌。那么，你會(huì)冷靜地參與到這個(gè)討論中去，至少目前是這樣的。

3、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力之指定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者（并且告訴他們）。

讓別人負(fù)責(zé)引導(dǎo)你選擇的一個(gè)主題的會(huì)議。事先告訴其他與會(huì)參與者，但是不要游說其他人，或者告訴他們?nèi)绾我龑?dǎo)會(huì)議。目的是你移交這種便利性給其他人，而非讓他們成為你的提線木偶。

4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力之只是呆在那里。

一定要耐著性子到整個(gè)會(huì)議結(jié)束。一定要抵制想缺席的誘惑，尤其當(dāng)整個(gè)會(huì)議變得無聊，和瑣碎時(shí)。這樣就不會(huì)成為一種資源，而是挑肥揀瘦。別的每個(gè)人都必須弄完所有細(xì)節(jié)，你也應(yīng)該。

5、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力之參與。

坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導(dǎo)這個(gè)會(huì)議強(qiáng)到哪里去。參與，這意味著你要貢獻(xiàn)你有的，分享那些對這個(gè)組其他人有幫助的，如果你沒有，那就保持安靜。其他人這么，你也可以如此練習(xí)。有助于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

總之，提升領(lǐng)導(dǎo)力，一切都要先確立領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值所在，不能只關(guān)心目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。在關(guān)注盈利的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也必須關(guān)注人，并用人包括客戶和員工來衡量自己的工作成果，這將與實(shí)際盈利表現(xiàn)同樣重要。于是，企業(yè)盈利利成為呵護(hù)客戶、呵護(hù)員工的必然結(jié)果和回報(bào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，若想使自己的工作成效最大化，就要同時(shí)設(shè)立結(jié)果和關(guān)系兩方面因素的高指標(biāo)。假如領(lǐng)導(dǎo)者呵護(hù)員工，然后員工同樣去呵護(hù)客戶，那么盈利和財(cái)務(wù)表現(xiàn)必將跟隨而至，成功將在結(jié)果和關(guān)系上雙雙體現(xiàn)。

第二篇：如何和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系

如何搞好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

首先是做好本職工作：

1、凡事多動(dòng)腦筋

領(lǐng)導(dǎo)如果讓你做到1，他會(huì)點(diǎn)撥到，但他希望你能想到2甚至3，做到或2.假如你連想都不想，就那么照方抓藥似的做了，肯定不會(huì)出彩。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是創(chuàng)造性地理解，然后發(fā)揮，而不是把沒思想show給他看。只有凡事多動(dòng)腦筋，多學(xué)習(xí)別人的長處，你才會(huì)得到老板的賞識(shí)。

2、少發(fā)牢騷多做事

一個(gè)滿腹牢騷的員工在職場中肯定是不受歡迎的，自以為背后發(fā)牢騷無關(guān)大雅，卻難免隔墻有耳，而且與同事發(fā)牢騷也難免哪天被他故意或無意散布出去，小則影響形象，大則惹怒領(lǐng)導(dǎo)影響前途。本來你僅僅只是想宣泄一下壓抑的心情，卻被變得被動(dòng)了，真該后悔當(dāng)初自己多嘴了。遇到不順心的事，多往好的方面想，如果是覺得公司制度不合理，也多提針對性意見，意見也要提得有水平，要提到點(diǎn)子上。這樣做，比起一味地抱怨不合理要受歡迎地多。

3、學(xué)會(huì)當(dāng)仁不讓

沒有人天生就會(huì)做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過程當(dāng)中學(xué)習(xí)和積累出來的，因?yàn)楹ε率【头艞墮C(jī)會(huì)，沒有比這更沒出息的了。你的老板也會(huì)失望的，不是因?yàn)槟銢]做好工作，而是因?yàn)槟氵B嘗試的意愿都沒有。假如你真的努力做了，即使沒有達(dá)到老板的預(yù)定目標(biāo)都沒什么關(guān)系，至少你努力過了。而拒絕機(jī)會(huì)意味著什么？意味著你膽怯、沒有勇氣，這是不是職場大忌？

4、學(xué)會(huì)在工作中記錄

把工作中該記的及時(shí)記下來，疑難分錄，何時(shí)年檢，各種手續(xù)，時(shí)間長了，你就成專家了。

5、多站在老板的角度考慮一下

將心比心，試想自己是老板，投了錢，日理萬機(jī)，焦頭爛額，花錢雇的人，老出錯(cuò)，如果是你，你急不急，氣不氣，罵不罵？所以當(dāng)老板數(shù)落咱們的時(shí)候，換在他的立場，也許就能理解他了。

6、多學(xué)本事

沒有一個(gè)打工的人不愿意跟老板搞好關(guān)系，除非你自己當(dāng)老板。跟老板搞好關(guān)系的基礎(chǔ)是什么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老板關(guān)系再好，也別讓別人認(rèn)為你把老板當(dāng)成靠山，好讓別人不敢怎么怎么。職場是個(gè)利益共同體，你跟老板關(guān)系再好，也不愿意為了你一個(gè)人而犯眾怒。要不斷學(xué)習(xí)。時(shí)代對干部對工作的要求越來越高，要能干、能講、能寫、能外交。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的水平。

7、要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，不要報(bào)喜不報(bào)憂，要實(shí)事求是，要讓領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確的工作情況。如工作有困難應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)支持你的，這不是能力問題，是因?yàn)槁殑?wù)的差別，你辦不了的事不等于領(lǐng)導(dǎo)也辦不了。把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，一是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你做的工作，二是適度展示自己。

第三篇：管理者要學(xué)會(huì)打造員工領(lǐng)導(dǎo)力

在歷經(jīng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)形態(tài)之后，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正在成為經(jīng)濟(jì)模式的新潮流。美國未來學(xué)者阿爾文。托夫勒便在《未來的沖擊》一書中預(yù)言：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)將是最新的發(fā)展浪潮。這個(gè)論斷讓體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)紅的概念，而如他所言，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的確正在變成當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營中最為關(guān)鍵的因素之一。在這樣的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)管理的側(cè)重和理念也

在悄然改變，“領(lǐng)導(dǎo)力”概念脫穎而出。人人都應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)力

“領(lǐng)導(dǎo)力就是想辦法讓別人心甘情愿地完成你的或者組織的目標(biāo)的能力?！倍趴唵胃爬恕邦I(lǐng)導(dǎo)力”的含義，他同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，并不是只有領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力，對企業(yè)里的任何人而言，都應(yīng)該具有領(lǐng)導(dǎo)力。美國著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家約翰。馬克斯韋爾其實(shí)早已在其著作中提到，領(lǐng)導(dǎo)能力將決定一個(gè)人辦事的成效水平。而實(shí)際上，對任何一個(gè)人來說，他的成就都超不過其領(lǐng)導(dǎo)能力的上限。

人眾人公司主要的業(yè)務(wù)是做拓展訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)“在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改變”，因此需要針對不同客戶的需求而設(shè)計(jì)不同的訓(xùn)練方案，推廣新的訓(xùn)練項(xiàng)目于是非常重要?！皩τ谛马?xiàng)目的經(jīng)理來說，推廣新項(xiàng)目是一件大事，但是對公司其他部門的人來說，就算他們都認(rèn)為新項(xiàng)目推廣很重要，但因?yàn)椴涣私庑马?xiàng)目的側(cè)重和內(nèi)容，還會(huì)按照對待老項(xiàng)目一樣的辦法去做事情。”杜葵說，“在這種情況下，公司內(nèi)部的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理想出了一個(gè)辦法。他設(shè)計(jì)了一個(gè)競賽活動(dòng)，把關(guān)于新項(xiàng)目的方方面面設(shè)計(jì)成競賽題目，并且每個(gè)月都給參賽的人做排行榜。這樣就立刻引起了大家的注意，各個(gè)部門了解到新項(xiàng)目的具體情況后也紛紛找到這個(gè)經(jīng)理，主動(dòng)參與推廣工作?！?/p>

談起這件事，杜葵總是很欣慰，他認(rèn)為這件事情充分展示了項(xiàng)目經(jīng)理的出色領(lǐng)導(dǎo)力，“他不是動(dòng)用權(quán)力因素命令大家學(xué)習(xí)新項(xiàng)目的內(nèi)容，而是能讓大家主動(dòng)關(guān)心和參與這項(xiàng)工作，并且達(dá)到權(quán)力因素達(dá)不到的良好效果?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不僅僅存在于企業(yè)和職場人之中，它是一個(gè)寬泛的概念。“目前在國外，領(lǐng)導(dǎo)力被分為三種類型。”杜葵介紹說，一是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，主要指個(gè)人的影響力；二是人際影響力，指互動(dòng)和溝通的能力；三是組織領(lǐng)導(dǎo)力，主要指在企業(yè)里調(diào)度、整合資源、創(chuàng)造關(guān)系的能力?！皩τ陬I(lǐng)導(dǎo)力的大小，并沒有某種硬性指標(biāo)來衡量?！倍趴f，但一個(gè)人是否具有好的領(lǐng)導(dǎo)力，大家是可以感覺出來的。如果在一個(gè)企業(yè)中，員工都具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，那么大家都會(huì)主動(dòng)去工作，主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)愿景，這并不會(huì)影響到管理層的權(quán)力，相反，員工們把上司的領(lǐng)導(dǎo)力分解并實(shí)施完成，則是大大提升了其上司的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

具備領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)

有些觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力的形成與一個(gè)人的個(gè)性特征很有關(guān)系，但杜葵表示，領(lǐng)導(dǎo)力是可以訓(xùn)練出來的，是可以造就的?！叭吮娙斯镜淖谥际莿?chuàng)造自然快樂的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，我們不僅僅是在做培訓(xùn)生意，更是要讓人們在自然學(xué)習(xí)中激發(fā)潛能?！倍趴榻B說，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面，人眾人采用特別設(shè)置的活動(dòng)，讓參與其中的人們在游戲中去體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。已經(jīng)有越來越多的國內(nèi)外企業(yè)感受到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，要求參與相關(guān)培訓(xùn)的企業(yè)正日益增多。而人眾人公司本身也在持續(xù)不斷地對自己的員工實(shí)施這方面的培訓(xùn)，甚至推出了一年左右的培訓(xùn)規(guī)劃。除了在日常工作中進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，還給員工們推薦了讀書計(jì)劃，鼓勵(lì)他們閱讀《領(lǐng)導(dǎo)力》等相關(guān)著作。但杜葵也強(qiáng)調(diào)，打造領(lǐng)導(dǎo)力最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是努力建立信譽(yù)，“在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程中，你會(huì)感受到，相關(guān)的管理技巧并不是最重要的，信任和信譽(yù)才是最重要的因素?！?/p>

除了概念的表述和形象的描述，杜葵還總結(jié)了具備領(lǐng)導(dǎo)力所必須擁有的四項(xiàng)素質(zhì)?！笆紫仁菧贤ㄔ妇澳繕?biāo)的能力?！倍趴f，其實(shí)中國的領(lǐng)袖毛澤東就是這方面能力的代表人物，他為中國廣大的農(nóng)民描繪了一幅擁有自己土地的遠(yuǎn)景，給農(nóng)民們留下了真正的感動(dòng)，因此才能真正的激發(fā)出他們參與革命的熱情。另外，葛蘭素史克公司的口號(hào)“更健康，更強(qiáng)壯，更長壽”也是一個(gè)成功的愿景描述的例子，“這是一個(gè)擁有力量的愿景描繪，能夠真正打動(dòng)消費(fèi)者?！倍趴f。

其次，具備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的重要一點(diǎn)是能夠做到以身作則。“就是說自己有原則，有方向，并且能把它說清楚。”杜葵解釋到。對職場中人來說，心態(tài)非常重要，只要有積極的態(tài)度，做什么事情都能夠做得更好。如果只是被動(dòng)工作，不但不可能讓自己的事業(yè)順利發(fā)展，還有可能讓自己身邊的環(huán)境變得越來越不利。

第三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是激勵(lì)別人的能力。對當(dāng)前的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，管理基本上靠權(quán)力手段去實(shí)現(xiàn)，靠制度和規(guī)則來約束。但實(shí)際上，這樣的管理并不能激發(fā)出員工的工作熱情，在高科技、腦力勞動(dòng)者為主的企業(yè)里是起不了多大作用的。“表揚(yáng)是最好的激勵(lì)，激勵(lì)是最好的領(lǐng)導(dǎo)手段?！倍趴f，想實(shí)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)力的人反而要放棄實(shí)施自己的權(quán)力，只要以身作則，恰當(dāng)使用激勵(lì)的辦法，就完全能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)眾人的目標(biāo)。

最后，“使眾人行”也是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。杜葵舉例說，他曾經(jīng)在員工培訓(xùn)活動(dòng)過程中假造了一條新聞，聲稱國外一家著名培訓(xùn)公司將投巨資開發(fā)中國市場，要在中國建立幾十個(gè)拓展訓(xùn)練基地，做成中國最大的培訓(xùn)公司?！爱?dāng)時(shí)大家開始都感到非常震驚，對自己公司的前途擔(dān)憂起來。但是，漸漸的，大家開始尋找自己的優(yōu)勢和應(yīng)對辦法，最終樂觀地發(fā)現(xiàn)我們自己還是很有競爭力的，對手并不可怕。當(dāng)然，我最后告訴大家，并沒有那

條新聞?！倍趴χf，但采用這個(gè)辦法，卻很好地達(dá)到了“使眾人行”的目的。而對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，調(diào)動(dòng)眾人的力量則是一項(xiàng)必不可少的素質(zhì)。

第四篇：幽默領(lǐng)導(dǎo)力提升是如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能的

幽默領(lǐng)導(dǎo)力提升是如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能的人們喜歡相聲、小品，因?yàn)樗L(fēng)趣、幽默、深刻、尖銳，能使人們在笑聲中受到啟迪。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是一門古老的學(xué)問，新興的學(xué)科。幽默是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不可或缺的方法，它也像這門古老的學(xué)問一樣具有悠久的歷史。領(lǐng)導(dǎo)者大多喜歡幽默、雅趣，也許是因?yàn)樗陬I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中能夠創(chuàng)造輕松、活躍與歡樂的氣氛，收到意想不到的效果。幽默領(lǐng)導(dǎo)力提升對加強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的修為是大有幫助的。

幽默領(lǐng)導(dǎo)力效應(yīng)：幽默能有效地提升個(gè)人魅力

幽默大師卓別林曾經(jīng)說過：“幽默是智慧的最高表現(xiàn)，具有幽默感的人最富有個(gè)人魅力，他不僅能與別人愉快相處，更重要的是擁有一個(gè)快樂的人生。

所有的幽默都來自“機(jī)智”，這和“搞笑”不同，好笑的事情不見得就是幽默，幽默可以反復(fù)咀嚼，值得一看再看，一想再想。好的幽默題材更令人拍案叫絕，出乎意料，甚至讓人笑出眼淚。

如何讓幽默領(lǐng)導(dǎo)力改變自己

有一句話：“能每天對著鏡子微笑的人，就會(huì)有幽默感?！庇哪袘?yīng)該是日常生活的累積，多看有趣的書，聽有趣的事，接近有趣的人。你可以常常利用散步和搭乘公車的時(shí)候觀察他人的表情，有著急的，有憂愁的，有無奈的，有若有所思的，也有面無表情的。同時(shí)你也可以猜猜他們可能發(fā)生了什么事，自己忍不住就會(huì)笑起來.領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰

—— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

主講人：熊鶴齡

一、培訓(xùn)對象

1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人

2、企業(yè)全體管理人員

3、企業(yè)人力資源有關(guān)人員、骨干人員、領(lǐng)導(dǎo)后備人員

4、致力于從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究和管理的人員

二、課程目的1、幫助學(xué)員厘清領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和精髓

2、從實(shí)踐角度建立對領(lǐng)導(dǎo)力“運(yùn)行”路徑的清晰認(rèn)識(shí)，從而有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力

3、增強(qiáng)學(xué)員通過提升領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)成高績效的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的健康、持續(xù)發(fā)展

三、課程簡介

領(lǐng)導(dǎo)力是強(qiáng)化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵能力之一！出色的領(lǐng)導(dǎo)力必然產(chǎn)生出色的績效，因此，擁有領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要??

本課程對“領(lǐng)導(dǎo)力”做了本質(zhì)性的探討，并重點(diǎn)從踐行和決策思維的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行整體性把握，從而讓學(xué)員能夠結(jié)構(gòu)化的掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，扎實(shí)有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的方向、方法和路徑。同時(shí)，對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐做了概括性歸類，并從實(shí)操的角度進(jìn)行訓(xùn)練，可謂是“成本低、效益高”.本課程最為重大的價(jià)值是幫助學(xué)員建立理性的領(lǐng)導(dǎo)力思維方式，它直接促進(jìn)了學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力的脫胎換骨！

四、課程特點(diǎn)

1、在內(nèi)容設(shè)計(jì)上——領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維交叉

領(lǐng)導(dǎo)力的真正魅力是領(lǐng)導(dǎo)者能夠持續(xù)、健康地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷實(shí)現(xiàn)高績效。持續(xù)，意味著可以復(fù)制，是遵循管理規(guī)律的結(jié)果；健康，意味著方法方法的合德、合理、合法，是符合社會(huì)規(guī)范的結(jié)果；加上領(lǐng)導(dǎo)者本人的個(gè)性特質(zhì)個(gè)人格魅力，共同鑄就高績效。

但是，毫無疑問，“持續(xù)”的能力最為關(guān)鍵。

如何持續(xù)？關(guān)鍵是思維方式的有效性和結(jié)構(gòu)化。

本課程以領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行路徑——帶動(dòng)力量為緯線，以領(lǐng)導(dǎo)思維的有效方式——決策思維為經(jīng)線，闡釋和演繹了領(lǐng)導(dǎo)力的“然”和“所以然”，讓學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力獲得前所未有的認(rèn)知、感觸和體驗(yàn)！

2、在價(jià)值呈現(xiàn)上——重精髓把握和操作能力提升

本課程集中呈現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的“運(yùn)行”線路圖、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)力得以持續(xù)的思維方式。

許多人都希望具備領(lǐng)導(dǎo)力，但許多人又都困惑于領(lǐng)導(dǎo)力的空泛。本課程針對這兩個(gè)問題進(jìn)行價(jià)值設(shè)計(jì)；同時(shí)，對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和呈現(xiàn)，以使學(xué)員由表及里、由點(diǎn)及面地觀察、審視和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，建立關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理性，從容實(shí)現(xiàn)高績效。

這是本課程的重大價(jià)值所在。

五、課程形式

1、觀點(diǎn)鮮明深刻

2、演繹路徑清晰

3、現(xiàn)場互動(dòng)不斷

4、案例引人入勝

六、課程價(jià)值

1、對組織的價(jià)值:

1）高效提升組織凝聚力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神

2）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、健康地實(shí)現(xiàn)高績效

3）促進(jìn)組織真正形成開放、鮮活、忠誠度高的經(jīng)營環(huán)境和文化氛圍

2、對學(xué)員的價(jià)值:

1）有方法地提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

2）快速提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)管理能力，促進(jìn)績效穩(wěn)步增長

3）幫助學(xué)員提高職業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的健康、快速發(fā)展

七、課程大綱

本課程共七大模塊，其中：

第一模塊為知識(shí)鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和核心觀點(diǎn)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對未來高績效團(tuán)隊(duì)的典型特征——知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維的角度闡釋了如何使團(tuán)隊(duì)從思維方式到工作方法，再到行為習(xí)慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實(shí)效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導(dǎo)意義，是管理最為有效的思維工具之一，也是領(lǐng)導(dǎo)力之所以顯示出“力量”的最邏輯、最具理性的思想光輝的源泉所在，因此，本部分內(nèi)容極其重要。第三模塊是從實(shí)戰(zhàn)的角度演繹對擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)前的準(zhǔn)備工作。

第四模塊專門訓(xùn)練在企業(yè)的經(jīng)營管理中如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，有非常強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。

第五、第六兩個(gè)模塊，精心選取領(lǐng)導(dǎo)力對未來能夠產(chǎn)生關(guān)鍵影響的兩個(gè)方面，即應(yīng)對未來運(yùn)營挑戰(zhàn)和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才，展開訓(xùn)練。從而對領(lǐng)導(dǎo)力的作用做了非常有針對性的延伸。

第七模塊是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的闡釋，包括產(chǎn)生機(jī)理和修煉方法，對個(gè)人的管理實(shí)踐和職業(yè)發(fā)展大有裨益。

課程內(nèi)容具體安排如下：

第一模塊：了解領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理

3、成為領(lǐng)跑者

4、遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)

5、與組織共成長

6、你準(zhǔn)備好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？

互動(dòng)討論：真實(shí)面對自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的？得失體驗(yàn)最深的實(shí)例？

第二模塊：建立決策思維

1、決定和決策

2、目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)和可選方案

3、客觀推理、信息和人員

4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、消除企業(yè)政治、永葆團(tuán)隊(duì)信任

互動(dòng)討論：團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)高績效的根本方法是什么？

第三模塊：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色

1、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)

2、集中精力去領(lǐng)跑

3、讓績效薪酬機(jī)制支持你

4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你

5、幫助、激勵(lì)下屬不斷成長

6、你也在不斷成長

7、懂得平衡工作與生活

互動(dòng)討論：結(jié)合自己的工作實(shí)際說說：你對領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色”體驗(yàn)最深？

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

1、做好目標(biāo)規(guī)劃

2、制定游戲規(guī)則

3、擬定執(zhí)行方案

4、組建高效團(tuán)隊(duì)

5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作

6、績效推進(jìn)落地

7、主導(dǎo)競爭文化

9、向優(yōu)秀者傾斜

互動(dòng)討論：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是什么？請用一句話表述。

第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)

1、正視團(tuán)隊(duì)情緒：保持團(tuán)隊(duì)活力

2、領(lǐng)導(dǎo)問題員工：敢于處理隱患

3、平衡不同目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

4、關(guān)注組織未來：應(yīng)對各種挑戰(zhàn)

5、向企業(yè)家學(xué)習(xí)：勇于捕捉商機(jī)

6、促進(jìn)管理創(chuàng)新：管理方法升級(jí)

7、設(shè)定超越目標(biāo)：尋求更高績效

互動(dòng)討論：結(jié)合實(shí)際談?wù)?，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。

第六模塊：全力培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)

1、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：未來太重要

2、投資未來：招聘最佳員工

3、指引成功：推動(dòng)員工發(fā)展

4、維持平衡：長短績效兼顧

5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化

6、能力提升：采用務(wù)實(shí)、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式

7、績效出新：不斷總結(jié)業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法

互動(dòng)討論：領(lǐng)導(dǎo)者對未來的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？

第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機(jī)理

2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿

3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉

4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之道

5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉

案例：1）魅力老公淺析2）魅力父母淺析

3）魅力經(jīng)理淺析4）魅力老板淺析

幽默必須言之有物，不能光耍嘴皮子，那叫做刻薄。刻薄的人總是拿著劍去刺傷別人，卻不檢討自己。這種人十分惹人厭惡，應(yīng)該送到地獄去拔舌。幽默的人，在加強(qiáng)幽默領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，給別人的感覺是溫暖、仁慈、敦厚，說出來的話能讓人哭、讓人笑、讓人反省、回味無究。

在強(qiáng)化幽默領(lǐng)導(dǎo)力過程中要注意事項(xiàng)

第一，從領(lǐng)導(dǎo)者看，等級(jí)觀念的存在使得他們不愿和普通老百姓親近，他們遠(yuǎn)離大眾既是為了保持一定的神秘感，讓老百姓覺得他們高高在上，也是為了保持距離感，以示自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不容侵犯。

第二，從群眾角度看，兩千年的封建統(tǒng)治已經(jīng)使老百姓對官員、對領(lǐng)導(dǎo)的形象固定化、模式化，他們從心里對領(lǐng)導(dǎo)存在敬畏感，他們所見所聽到的領(lǐng)導(dǎo)都是一臉嚴(yán)肅、不茍言笑，如果領(lǐng)導(dǎo)幽默起來，他們反倒覺得領(lǐng)導(dǎo)嬉皮笑臉，不夠嚴(yán)肅，繼而覺得領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平不行，甚至?xí)X得領(lǐng)導(dǎo)只是在作秀。

第五篇：服裝廠要怎么才能發(fā)展起來

服裝廠要怎么才能發(fā)展起來

看你的服裝廠是做加工還是做品牌

如果是做加工，你就要提高你的生產(chǎn)能力，工人技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備，貨物流通，業(yè)務(wù)接單能力

如果是做品牌，你除了要發(fā)展做加工所有的東西，還要有品牌設(shè)計(jì)，定位，市場調(diào)查等等

制衣廠的制作工藝是指什么

服裝生產(chǎn)基本工藝流程包括布料物料進(jìn)廠檢驗(yàn)、裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙、成衣檢驗(yàn)、包裝入庫等八個(gè)工序。

1.2.1布料物料進(jìn)廠檢驗(yàn)

布料進(jìn)廠后要進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)以及外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用。把好面料質(zhì)量關(guān)是控制成品質(zhì)量重要的一環(huán)。通過對進(jìn)廠面料的檢驗(yàn)和測定可有效地提高服裝的正品率。

物料檢驗(yàn)包括松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，拉鏈順滑程度等等。對不能符合要求的物料不予投產(chǎn)使用。

1.2.2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行以及最終成品符合客戶要求的重要手段。

在批量生產(chǎn)前，首先要由技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備包括工藝單、樣板的制定和樣衣的制作三個(gè)內(nèi)容。

工藝單是服裝加工中的指導(dǎo)性文件，它對服裝的規(guī)格、縫制、整燙、包裝等都提出了詳細(xì)的要求，對服裝輔料搭配、縫跡密度等細(xì)節(jié)問題也加以明確。服裝加工中的各道工序都應(yīng)嚴(yán)格參照工藝單的要求進(jìn)行。樣板制作要求尺寸準(zhǔn)確，規(guī)格齊全。相關(guān)部位輪廓線準(zhǔn)確吻合。樣板上應(yīng)標(biāo)明服裝款號(hào)、部位、規(guī)格及質(zhì)量要求，并在有關(guān)拼接處加蓋樣板復(fù)合章。在完成工藝單和樣板制定工作后，可進(jìn)行小批量樣衣的生產(chǎn)，針對客戶和工藝的要求及時(shí)修正不符合點(diǎn)，并對工藝難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，以便大批量流水作業(yè)順利進(jìn)行。樣衣經(jīng)過客戶確認(rèn)簽字后成為重要的檢驗(yàn)依據(jù)之一。

1.2.3裁剪

裁剪前要先根據(jù)樣板繪制出排料圖，“完整、合理、節(jié)約”是排料的基本原則。

1.2.4縫制

縫制是服裝加工的中心工序，服裝的縫制根據(jù)款式、工藝風(fēng)格等可分為機(jī)器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過程實(shí)行流水作業(yè)。

1.2.5鎖眼釘扣

服裝中的鎖眼和釘扣通常由機(jī)器加工而成，扣眼根據(jù)其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用于襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣上。

1.2.6整燙

服裝通過整燙使其外觀平整、尺寸準(zhǔn)足。熨燙時(shí)在衣內(nèi)套入襯板使產(chǎn)品保持一定的形狀和規(guī)格，襯板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回縮后規(guī)格過小，熨燙的溫度一般控制在180℃~200℃之間較為安全，不易燙黃、焦化。

1.2.7成衣檢驗(yàn)

成衣檢驗(yàn)是服裝進(jìn)入銷售市場的最后一道工序，因而在服裝生產(chǎn)過程中，起著舉足輕重的作用。由于影響成衣檢驗(yàn)質(zhì)量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗(yàn)是服裝企業(yè)管理鏈中重要的環(huán)節(jié)。

正確的檢驗(yàn)觀至關(guān)重要，質(zhì)量檢驗(yàn)是指用某種方法對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行一種或多種特性進(jìn)行測量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將這些測定結(jié)果與評定標(biāo)準(zhǔn)加以比較，以確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣，以及整批產(chǎn)品或服務(wù)的批量合格與否。與所要求的質(zhì)量相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品性質(zhì)會(huì)參差不齊，有一定的差距。對于這種差距，檢驗(yàn)人員需根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來判定產(chǎn)品合格與否。通常執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是：屬于允許范圍內(nèi)的差距判定為合格品；超出允許范圍內(nèi)的差距判定為不合格品。

1.2.8包裝入庫

服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種。箱裝一般又分為內(nèi)包裝和外包裝之分。內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一

膠袋，服裝的款號(hào)、尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一致，包裝要求平整美觀，一些特別款式的服裝在包裝時(shí)要進(jìn)行特別處理。例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風(fēng)格。外包裝一般用紙箱包裝，根據(jù)客戶要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨(dú)色獨(dú)碼、獨(dú)色混碼、混色獨(dú)碼四種。裝箱時(shí)應(yīng)注意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配準(zhǔn)備無誤。外箱上刷上箱嘜，標(biāo)明客戶、指運(yùn)港、箱號(hào)、數(shù)量、原產(chǎn)地等、內(nèi)容與實(shí)際貨物相符。

2.服裝生產(chǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1服裝材料的服用性能檢驗(yàn)

由于坯布的質(zhì)量直接關(guān)系到成品的質(zhì)量和產(chǎn)量，因此裁剪前，必須根據(jù)裁剪用布配料單，重點(diǎn)查驗(yàn)：規(guī)格、縮水率、色牢度、缸色差、左右色差、前后色差、強(qiáng)度、布面疵點(diǎn)、核對匹數(shù)、尺寸、密度、批號(hào)、線密度是否符合要求。

2.1.1尺寸穩(wěn)定性檢驗(yàn)

服裝在生產(chǎn)和穿著過程中，會(huì)因各種因素的影響導(dǎo)致服裝造型走樣。這種變形不僅會(huì)影響服裝的外觀美，且會(huì)影響穿著者的情緒，因而必須加以克服，以保證服裝尺寸穩(wěn)定性。

服裝尺寸穩(wěn)定性含有彈性變形、塑性變形、折皺變形、收縮變形等，這里主要討論在服裝和織物上最頻繁發(fā)生的收縮變形的內(nèi)容——織物的縮水性。

織物被水浸濕后會(huì)產(chǎn)生收縮，這種收縮叫做縮水，縮水的百分率叫縮水率。服裝無論是在加工過程中，還是穿著洗滌后都會(huì)面臨縮水的問題?？s水和織物結(jié)構(gòu)以及纖維、紗線的性能，加工條件等有關(guān)?？s水現(xiàn)象原因分析：一方面與纖維的吸濕性有關(guān)，由于纖維吸濕后橫向膨脹變大，使織物中經(jīng)緯紗線的彎曲度增大，織物變厚，尺寸縮短；另一方面是由于在紡紗、織造、染整加工過程中，纖維受到一定程度機(jī)械外力作用而使纖維、紗線和織物有所伸長，致使留下潛在應(yīng)變，當(dāng)織物一旦浸入水中處于自由狀態(tài)，則拉長部分會(huì)不同程度地回縮回去，出現(xiàn)縮水現(xiàn)象。

檢測方法織物縮水率的測試方法較多，按其處理?xiàng)l件和操作方法的不同可分成浸漬法和機(jī)械處理法兩類。浸漬法常用的有溫水浸漬法、沸水浸漬法、堿液浸漬法及浸透浸漬法等；機(jī)械處理法一般采用家用洗衣機(jī)處理。但從原理上講，不論哪種方法其測試原理大同小異，測試指標(biāo)相同，即測定織物縮水處理前后的尺寸變化，由此求得織物縮水率。

縮水率=（試驗(yàn)前實(shí)測距離—試驗(yàn)后實(shí)測距離）/試驗(yàn)前的實(shí)測距離 X100

2.1.2剛?cè)嵝院蛻掖剐詸z驗(yàn)

剛?cè)嵝允侵缚椢锏目箯潉偠群腿彳浂取？箯潉偠仁侵缚椢锏挚蛊鋸澢螤钭兓哪芰Α？椢飫側(cè)嵝灾苯佑绊懛b廓形與合身程度，一般內(nèi)衣要求具有良好的柔軟度，使穿著合體舒適，而外衣則要求具有一定的剛度，使形狀挺括有形。影響織物剛?cè)嵝缘囊蛩睾芏?，有纖維的彎曲性能、紗線的結(jié)構(gòu)、還有織物的組織特性及后整理等。懸垂性指織物在自然懸垂?fàn)顟B(tài)下呈波浪屈曲的特性，它反映織物懸垂程度和懸垂形態(tài)。一般，抗彎剛度大的織物，懸垂性較差；紗支粗，重量大的織物，懸垂性亦較差。

檢測方法評定織物剛?cè)嵝?，國家?biāo)準(zhǔn)規(guī)定了兩種方法：斜面法和心形法。斜面法是最簡易的方法，用于評定厚型織物的硬挺度，采用彎曲長度、彎曲剛度與抗彎彈性模量指標(biāo)，其值越大，織物越硬挺；心形法用于評定薄型和有卷邊現(xiàn)象的織物的柔軟度，采用懸垂高度為測試指標(biāo)，其值越大，織物越柔軟?？椢飸掖剐缘臏y試，常用傘式懸垂法。國家標(biāo)準(zhǔn)采用了利用光電原理直接讀數(shù)的懸垂性測定儀，得到的懸垂系數(shù)越小，表示織物懸垂越好。

2.1.3.起毛、起球和鉤絲性檢驗(yàn)

服裝在穿著和洗滌過程中，會(huì)經(jīng)常受到揉搓和摩擦等外力作用，致使受力多的部位容易磨毛、起球，而長絲織物則易使纖維被引出或鉤斷露在織物表面上，形成鉤絲現(xiàn)象?？椢锏钠鹈?、起球和鉤絲現(xiàn)象不僅使服裝的外觀變差，且明顯影響其內(nèi)在質(zhì)量和穿著服用性能。影響織物起毛起球和鉤絲的因素很多，有纖維性能、紗線、織物結(jié)構(gòu)以及整理加工等。

檢測方法織物或服裝的起毛起球、鉤絲性能多采用對照標(biāo)準(zhǔn)樣辦的方法來評定。起毛起球的評定方法，可將穿著一定時(shí)間的試樣或者經(jīng)起毛起球儀試驗(yàn)過的試樣與原樣對比評定，一般分5個(gè)等級(jí),5級(jí)最好，基本上無起毛起球現(xiàn)象，1級(jí)最差，起毛起球現(xiàn)象嚴(yán)重?？椢镢^絲的評定方法，與起毛起球相似，采用實(shí)物與標(biāo)準(zhǔn)樣照對比定級(jí)，以5級(jí)（最好）~1級(jí)（最差）評定。