第一篇：風(fēng)電設(shè)備企業(yè)抱團(tuán)取暖還是深入反思

風(fēng)電設(shè)備企業(yè)抱團(tuán)取暖還是深入反思？

風(fēng)電設(shè)備企業(yè)必須要深入反思?。?/p>

試想，如果我們是風(fēng)電場開發(fā)企業(yè)，你敢用你照貓畫虎費(fèi)了九牛二虎之力，研發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)電設(shè)備安裝在海上發(fā)電嗎？回答是肯定的，你不會冒這個(gè)險(xiǎn)。

①現(xiàn)有的風(fēng)電設(shè)備太嬌嫩、對風(fēng)的要求過于苛刻；風(fēng)能是太陽能的一種轉(zhuǎn)變形式，是由冷熱溫度差而產(chǎn)生的空氣流動(dòng)，空氣流動(dòng)方式是層流與湍流的混合流動(dòng)，這是不能改變的即使在小的局部范圍隨著風(fēng)力加強(qiáng)，也很難獲得非常理想的流線清晰的層流。事實(shí)上無論是層流還是湍流都是有能量的，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組一定要適應(yīng)自然的需要，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的風(fēng)輪應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒉煌问降娘L(fēng)能都能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能，產(chǎn)生電力?，F(xiàn)有風(fēng)電機(jī)組只能利用好一個(gè)方向的來風(fēng)---層流，其他方向的瞬間來風(fēng)不但不能利用，甚至?xí)p壞風(fēng)電機(jī)組的部件。

②現(xiàn)有的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備采用的結(jié)構(gòu)方案決定了，風(fēng)電設(shè)備整機(jī)必須安裝在塔筒的頂部；風(fēng)電機(jī)組的重心太高、風(fēng)電機(jī)組成本太高、安裝維修太不方便，災(zāi)害性故障較多。

③現(xiàn)有風(fēng)電機(jī)組采用的控制技術(shù)是變槳系統(tǒng)與偏航系統(tǒng)，這兩套龐大的控制拖動(dòng)系統(tǒng)造成風(fēng)電機(jī)組零部件過多、安裝維修成本太高、故障率太高、安全性能差、最終導(dǎo)致發(fā)電成本高。

④現(xiàn)有風(fēng)電機(jī)組大型化必須在槳葉、變槳拖動(dòng)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組、增速機(jī)組、偏航拖動(dòng)系統(tǒng)等都要優(yōu)化、輕量化設(shè)計(jì)等。該風(fēng)電機(jī)組的結(jié)構(gòu)方案與控制技術(shù)的采用，無法給海上風(fēng)電場開發(fā)提供可靠、安全的風(fēng)電設(shè)備保障，嚴(yán)重阻礙了風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)應(yīng)用。

我們必須清楚的看到，現(xiàn)有的風(fēng)電技術(shù)不是唯一的，更不是最好的。不要在抱團(tuán)取暖，要抓住歷史機(jī)遇，利用好當(dāng)前的大好形勢為我們自己、為我們的企業(yè)、為我們的社會造福。

第二篇：風(fēng)電設(shè)備上市公司介紹（最終版）

風(fēng)電設(shè)備上市公司介紹

2010/1/15/11:38 來源：中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)

目前我國上市公司中涉及風(fēng)電設(shè)備制造的企業(yè)主要有湘電股份（600416）、華儀電氣（600290）、長城電工（600192）、ST儀表（000862）、東方電機(jī)（600875）（旗下東方汽輪機(jī)涉及風(fēng)電設(shè)備制造）、天奇股份（002009）、中材科技（002080）等。

整機(jī)風(fēng)電材料設(shè)備

最大的整體制造企業(yè)

華儀電氣（600290）已掌握風(fēng)力發(fā)電設(shè)備中控制系統(tǒng)的核心技術(shù)，并成功研制開發(fā)出600千瓦、750千瓦風(fēng)電機(jī)組控制柜，與新疆金風(fēng)合作批量生產(chǎn)750千瓦風(fēng)機(jī)整機(jī)，己掌握800千瓦風(fēng)機(jī)整機(jī)制造核心技術(shù)，引進(jìn)和與德國合作開發(fā)

1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電整機(jī)技術(shù)及配套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)。

天威保變（600550）從英國GH公司引進(jìn)1.5MW風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)，期限自06年6月28日至09年6月28日結(jié)束，定向增發(fā)募集資金6.16億元中的2.5億元用于風(fēng)力發(fā)電整機(jī)項(xiàng)目。

湘電股份（600416）與日本原弘產(chǎn)合作成立了湖南湘電風(fēng)能有限公司。旨在原有300kw、600kw風(fēng)力發(fā)電設(shè)備投資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，通過合資合作、資助研發(fā)等方法，盡快形成1.5MW、2MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)及風(fēng)力發(fā)電機(jī)組整機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)制造能力。

長征電器（600112）成立艾萬迪斯銀河風(fēng)力有限公司，將采用先進(jìn)的科技、重視環(huán)保的手段來生產(chǎn)銷售具有高度競爭力的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備國產(chǎn)化程度將達(dá)到或者超過70％。

臥龍電氣（600580）公司已發(fā)行3.5億元可轉(zhuǎn)債重點(diǎn)投入年產(chǎn)3萬千瓦風(fēng)力發(fā)電設(shè)備國產(chǎn)化項(xiàng)目。

葉片：

天奇股份(002009)與英國瑞爾科技有限公司合資共同設(shè)立無錫竹風(fēng)科技有限公司，共同研制開發(fā)竹質(zhì)復(fù)合材料風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片制造技術(shù)。

中材科技(002080)是我國特種纖維復(fù)合材料行業(yè)中唯一集研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造與銷售、成套技術(shù)與裝備于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。

擬設(shè)立“中材科技風(fēng)電葉片股份有限公司投資建設(shè)年產(chǎn)600片MW級風(fēng)機(jī)葉片項(xiàng)目”，集團(tuán)收購境外葉片企業(yè)。

電機(jī)

特變電工（600089）特變電工通過新疆新能源間接參股的新疆金風(fēng)科技是國內(nèi)最大的風(fēng)電機(jī)組生產(chǎn)商。該公司注冊資本3230萬元，具備年產(chǎn)200臺大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)能力，其產(chǎn)品在國內(nèi)國產(chǎn)風(fēng)機(jī)市場占有率達(dá)到95％。同時(shí)，公司投資2500萬元，控股62.5％特變電工沈陽工大風(fēng)能有限公司，實(shí)施國家

“863”MW級風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入35000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1750萬元，適時(shí)增資后，2007年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入100000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤7000萬元。

長城電工（600192）是我國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司全資子公司蘭州電機(jī)公司與清華大學(xué)合作開發(fā)大容量異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)，其中“雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)控制器裝置研制”項(xiàng)目，以其運(yùn)行平衡、體積小、重量輕、性能指標(biāo)高，達(dá)到國外發(fā)達(dá)國家同類技術(shù)水平。

電控

國電南瑞（600406）大股東南瑞集團(tuán)成功開發(fā)了我國第一套風(fēng)電場并網(wǎng)接入監(jiān)控系統(tǒng)。目前，南瑞集團(tuán)投入2億元，加快建設(shè)電控實(shí)驗(yàn)條件等，盡快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的兆瓦級風(fēng)電機(jī)組控制系統(tǒng)，搶占國產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組控制系統(tǒng)市場。上電股份（600627）現(xiàn)已被上海電氣換股合并,并改名為上海電氣(601727)上海電氣集團(tuán)積極涉足新能源產(chǎn)業(yè)，就風(fēng)力發(fā)電已引進(jìn)國際先進(jìn)的1.25MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。研發(fā)與風(fēng)電主機(jī)相匹配的逆變裝置和并網(wǎng)技術(shù)。目前上電股份已經(jīng)和加拿大森瑞克斯達(dá)成合資意向，由上電股份控股、森瑞克斯提供風(fēng)電逆變裝置和并網(wǎng)技術(shù)的合資公司，計(jì)劃投入2000萬美元。

其它上市公司

除了湘電股份（600416）、華儀電氣（600290）外，其他一些風(fēng)電設(shè)備制造上市公司也值得關(guān)注，如ST儀表（000862）、長城電工（600192）、天奇股份（002009）中材科技（002080）等。

ST儀表（000862）：2006年控股大股東更換，寧夏發(fā)電集團(tuán)成為公司控股股東，其擁有風(fēng)力發(fā)電以及風(fēng)電設(shè)備制造等眾多新能源資產(chǎn)，并且公司希望把ST儀表打造為風(fēng)力發(fā)電、風(fēng)電設(shè)備制造方面的全能企業(yè)。2007年以來，公司新能源業(yè)務(wù)方面動(dòng)作頻頻，如與大股東合資成立寧夏銀星能源多晶硅有限責(zé)任公司、擬定向增發(fā)收購大股東風(fēng)力發(fā)電資產(chǎn)等，新能源業(yè)務(wù)發(fā)展值得期待。2006年公司風(fēng)機(jī)構(gòu)件占收入比重僅為8.45％，以制造塔筒為主，毛利率僅為15.4％，盈利能力較弱；07年公司定向增發(fā)收購大股東風(fēng)力發(fā)電、風(fēng)機(jī)整機(jī)樣機(jī)制造等逐步推進(jìn)，如果進(jìn)展順利，則風(fēng)電以及風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)將在08年給公司帶來較大的業(yè)績貢獻(xiàn)。由于目前公司處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，盈利情況仍難以估計(jì)，但我們會繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注公司后續(xù)進(jìn)展。

其它涉及風(fēng)電設(shè)備制造的上市公司中：長城電工（600192）：旗下蘭州電機(jī)廠憑借本身在電機(jī)以及風(fēng)電發(fā)電機(jī)方面的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)獲得了較多1.5MW的風(fēng)電發(fā)電機(jī)訂單。而天奇股份（002009）、中材科技（002080）涉及風(fēng)葉生產(chǎn)，由于風(fēng)葉是風(fēng)力發(fā)電設(shè)備中技術(shù)要求最高的零部件，其模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方面存在較大難度，目前處于供不應(yīng)求的階段，收益率較高，如果能夠成功投產(chǎn)，則將擁有較大的業(yè)績增長機(jī)會。

其它關(guān)于風(fēng)電行業(yè)的上市公司信息:

華儀電氣成功研制開發(fā)出600千瓦、750千瓦風(fēng)電機(jī)組控制柜，與新疆金風(fēng)合作批量生產(chǎn)750千瓦風(fēng)機(jī)整機(jī)，己掌握800千瓦風(fēng)機(jī)整機(jī)制造核心技術(shù)，引進(jìn)和與德國合作開發(fā)1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電整機(jī)技術(shù)及配套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)

天威保變從英國GH公司引進(jìn)1.5MW風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)，定向增發(fā)募集資金6.16億元中的2.5億元用于風(fēng)力發(fā)電整機(jī)項(xiàng)目.com-v*q6IA:C/D,b5x"Q600580臥龍電氣投入年產(chǎn)3萬千瓦風(fēng)力發(fā)電設(shè)備國產(chǎn)化項(xiàng)目600112長征電器成立艾萬迪斯銀河風(fēng)力有限公司，將采用先進(jìn)的科技、重視環(huán)保的手段來生產(chǎn)銷售具有高度競爭力的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備國產(chǎn)化程度將達(dá)到或者超過70％證|期貨|內(nèi)幕|公式|音樂|貼圖|軟件’B!R!A%i0’0}$D600416湘電股份與日本原弘產(chǎn)合作成立了湖南湘電風(fēng)能有限公司，盡快形1.5MW、2MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)及風(fēng)力發(fā)電機(jī)組整機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)制造能力

風(fēng)電場經(jīng)營類上市公司表：

000539粵電力A在廣東石牌山以及湛江的風(fēng)力發(fā)電

600396金山股份在遼寧康平和彰武風(fēng)力發(fā)電

600578京能熱電為國華能源第二大股東，間接參與風(fēng)能建設(shè)

000862銀星能源風(fēng)力發(fā)電設(shè)備以及在寧夏經(jīng)營風(fēng)力發(fā)電

000690寶新能源在陸豐市甲湖風(fēng)電場工程

600310桂東電力外資西班牙公司國際風(fēng)力發(fā)電合作

000975S科學(xué)城合資開發(fā)山西小五臺、神池風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目

000720魯能泰山合資組建萊州魯能風(fēng)力發(fā)電公司

600098廣州控股子公司在惠東進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目>

600642申能股份參與海上風(fēng)電場和金山海岸線風(fēng)能建設(shè)

600605輕工機(jī)械大股東將400平方公里風(fēng)電成資產(chǎn)注入

600795國電電力在遼寧、河南經(jīng)營風(fēng)能發(fā)電

600653申華控股攜手協(xié)和能源在內(nèi)蒙古建設(shè)風(fēng)力電廠

第三篇：風(fēng)電設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)電企業(yè)設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司所屬風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)、非生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)的提出、審批、實(shí)施、結(jié)束、恢復(fù)和后續(xù)評審等管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及其產(chǎn)業(yè)、區(qū)域子公司所屬或管理的風(fēng)電公司及各風(fēng)電場。規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于本文件。華能集團(tuán)公司

電力檢修管理辦法試行 華能集團(tuán)公司

電力生產(chǎn)資本性支出項(xiàng)目管理辦法試行 Q/HB—G—08.L01—2009 華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求 Q/HB—G—08.L02—2009 華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 設(shè)備異動(dòng)

是指為了改善設(shè)備的運(yùn)行、監(jiān)視、檢修條件而對設(shè)備、系統(tǒng)及周圍相關(guān)設(shè)施所進(jìn)行的改動(dòng)。它包括生產(chǎn)設(shè)備或系統(tǒng)改造、換型、移動(dòng)、增添、拆除以及設(shè)備技術(shù)性能、參數(shù)的改變等。4 職責(zé)

4.1 企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)技術(shù)報(bào)告或方案的批準(zhǔn)。

4.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)后的運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖冊修訂批準(zhǔn)。4.2 安全生產(chǎn)部門

4.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)技術(shù)報(bào)告或方案的審核、技術(shù)協(xié)調(diào)及執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。

4.2.2 負(fù)責(zé)組織設(shè)備異動(dòng)后的效果評價(jià)和驗(yàn)收。

4.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)后的運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖冊修訂審核。

4.3 風(fēng)電場

4.3.1 負(fù)責(zé)提出設(shè)備異動(dòng)技術(shù)報(bào)告或方案。

4.3.2 根據(jù)批復(fù)的設(shè)備異動(dòng)報(bào)告或方案編制安全施工方案并參與安全技術(shù)措施的編寫、執(zhí)行等對實(shí)施過程進(jìn)行管理。

4.3.3 負(fù)責(zé)參與設(shè)備異動(dòng)后的效果評價(jià)和驗(yàn)收。

4.3.4 負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)后的運(yùn)行規(guī)程修訂、系統(tǒng)圖冊完善、設(shè)備臺帳管理。

4.3.5 負(fù)責(zé)異動(dòng)后的資料整理歸檔上交。流程與風(fēng)險(xiǎn)分析

5.1 管理流程圖 設(shè)備異動(dòng)管理流程圖見附錄A。

5.2 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 本標(biāo)準(zhǔn)中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)申請、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、報(bào)告、文件歸檔。

5.3 風(fēng)險(xiǎn)分析

5.3.1 由于未辦理設(shè)備異動(dòng)申請、未經(jīng)系統(tǒng)論證就開工作業(yè)可能造成資金浪費(fèi)和事故隱患。5.3.2 由于對設(shè)備異動(dòng)技術(shù)方案、安全措施審核不嚴(yán)格對其必要性、可行性和先進(jìn)性審核不足可能導(dǎo)致設(shè)備存在安全運(yùn)行隱患、增加不必要的資金支出。

5.3.3 由于設(shè)備異動(dòng)實(shí)施過程中管理不完善導(dǎo)致檢修質(zhì)量降低、設(shè)備安全運(yùn)行隱患及工作過程管理混亂等后果。

5.3.4 由于設(shè)備異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告未及時(shí)完成或填寫不真實(shí)不規(guī)范導(dǎo)致運(yùn)行人員失去操作依據(jù)造成誤操作對人身和設(shè)備存在安全隱患。

5.3.5 沒有及時(shí)對異動(dòng)設(shè)備的資料和圖紙內(nèi)容、規(guī)程的有關(guān)條文進(jìn)行及時(shí)修改、歸檔造成相關(guān)資料與實(shí)際不符影響安全生產(chǎn)。管理內(nèi)容與方法 6.1 設(shè)備異動(dòng)的提出

6.1.1 設(shè)備異動(dòng)的提出要保證現(xiàn)有系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行安全滿足生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)要求保證其實(shí)施的必要性、可行性和先進(jìn)性。

6.1.2 風(fēng)電場生產(chǎn)系統(tǒng)及其設(shè)備發(fā)生異動(dòng)均需辦理審批手續(xù)凡屬上級公司正式下文批準(zhǔn)的技改、技措、反措、科技、節(jié)能等項(xiàng)目中涉及設(shè)備異動(dòng)的可不辦理設(shè)備異動(dòng)申請。

6.1.3 企業(yè)生產(chǎn)人員均可以根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要提出設(shè)備異動(dòng)申請。

6.1.4 異動(dòng)發(fā)起人應(yīng)該針對提出的異動(dòng)確定異動(dòng)的性質(zhì)并提出異動(dòng)方案。

6.1.5 異動(dòng)方案無固定格式但應(yīng)包括異動(dòng)理由、異動(dòng)方案描述對比、異動(dòng)預(yù)期效果、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施、成本及效益簡要分析。

6.2 設(shè)備異動(dòng)的審批

6.2.1 異動(dòng)發(fā)起人將異動(dòng)方案提交本部門或風(fēng)電場由部門或風(fēng)電場組織內(nèi)部評審對方案進(jìn)行預(yù)評審、修訂和完善經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)至安全生產(chǎn)部門。若屬于緊急異動(dòng)可直接交到安全生產(chǎn)部門主管。

6.2.2 安全生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門、風(fēng)電場人員對異動(dòng)方案進(jìn)行分析評審。確定異動(dòng)負(fù)責(zé)人、異動(dòng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施、異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行方式等并形成評審報(bào)告。屬于大型異動(dòng)的應(yīng)列入工程項(xiàng)目管理必要時(shí)報(bào)上級單位審查批準(zhǔn)或聘請外部專家協(xié)助論證。6.2.3 根據(jù)評審報(bào)告由異動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)申請單》附異動(dòng)評審報(bào)告見附錄B經(jīng)安全生產(chǎn)部門、異動(dòng)實(shí)施部門、風(fēng)電場會簽上報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開始啟動(dòng)異動(dòng)執(zhí)行。

6.2.4 性能相同設(shè)備本身的異動(dòng)由安全生產(chǎn)部門批準(zhǔn)執(zhí)行系統(tǒng)性的異動(dòng)應(yīng)由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.2.5 異動(dòng)申請單由安全生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一編號應(yīng)有唯一性并與異動(dòng)后的報(bào)告單編號相對應(yīng)。

6.3 設(shè)備異動(dòng)的實(shí)施

6.3.1 異動(dòng)申請單批準(zhǔn)后如果是系統(tǒng)、設(shè)備更改需要立項(xiàng)執(zhí)行生產(chǎn)資本性支出項(xiàng)目管理的相關(guān)程序實(shí)施工作參照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.3.2 異動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)按已批準(zhǔn)的異動(dòng)方案經(jīng)過人員、材料、充分準(zhǔn)備后組織實(shí)施異動(dòng)。

6.3.3 異動(dòng)執(zhí)行前異動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織制定相應(yīng)的質(zhì)量控制文件如異動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)指導(dǎo)文件并按審批流程批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.3.4 異動(dòng)執(zhí)行前異動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對作業(yè)人員班組、承包商進(jìn)行充分的交底。

6.3.5 設(shè)備異動(dòng)工作的開工執(zhí)行集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)《工作票和操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》。

6.3.6 異動(dòng)執(zhí)行過程中應(yīng)充分按質(zhì)檢點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與安全監(jiān)督認(rèn)真記錄異動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與狀態(tài)結(jié)果。

6.3.7 根據(jù)需要安全生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員在設(shè)備異動(dòng)實(shí)施過程的適當(dāng)階段召開協(xié)調(diào)評審會議對工作滿足安全、質(zhì)量、環(huán)境要求的能力做出評價(jià)識別和發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足并采取措施加以解決。

6.4 設(shè)備異動(dòng)的結(jié)束

6.4.1 異動(dòng)結(jié)束后異動(dòng)負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)報(bào)告》見附錄C詳細(xì)描述異動(dòng)前后設(shè)備系統(tǒng)的狀態(tài)參數(shù)變化系統(tǒng)異動(dòng)正式生效的時(shí)間注意事項(xiàng)。

6.4.2 《設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)報(bào)告》應(yīng)在系統(tǒng)投入運(yùn)行前至少48小時(shí)提交涉及規(guī)程、系統(tǒng)圖冊修編的異動(dòng)至少應(yīng)提前10天提交經(jīng)風(fēng)電場審查報(bào)安全生產(chǎn)部門審核經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。

6.4.3 批準(zhǔn)后的《設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)報(bào)告》應(yīng)送達(dá)安全生產(chǎn)部門、風(fēng)電場、檔案室等相關(guān)部門異動(dòng)報(bào)告的送達(dá)應(yīng)明確為簽收制接收人應(yīng)為各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人避免以告知形式導(dǎo)致相應(yīng)后續(xù)系統(tǒng)圖、規(guī)程等修訂不及時(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。

6.4.4 設(shè)備異動(dòng)實(shí)施工作完成后由安全生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門、風(fēng)電場進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。

6.4.5 異動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)按檔案管理的要求及時(shí)歸檔異動(dòng)資料一般情況下設(shè)備異動(dòng)實(shí)施且竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)完成資料歸檔工作。檔案室應(yīng)將異動(dòng)資料歸集至該所屬設(shè)備資料圖紙檔案。6.4.6 設(shè)備異動(dòng)后風(fēng)電場應(yīng)及時(shí)修訂運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖冊完善設(shè)備臺帳。

6.5 設(shè)備異動(dòng)的后續(xù)評審 經(jīng)過永久性異動(dòng)后的系統(tǒng)投入運(yùn)行各相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)通過收集數(shù)據(jù)、查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行狀況來評估異動(dòng)后的效果并反饋給異動(dòng)負(fù)責(zé)人。異動(dòng)負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)投入運(yùn)行一個(gè)可檢驗(yàn)周期后一般3個(gè)月組織一次異動(dòng)效果評審會驗(yàn)證異動(dòng)效果并確定是否需要進(jìn)一步完善方案采取新的措施。檢查與考核 7.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

7.2 考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)部分。相關(guān)/支持性文件

華能集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)

工作票和操作票管理標(biāo)準(zhǔn)

華能集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)

設(shè)備維護(hù)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

華能集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)

設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

華能集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)

運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

華能集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)

設(shè)備技術(shù)臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)

華能集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)

文件控制管理標(biāo)準(zhǔn)

華能集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)

記錄控制管理標(biāo)準(zhǔn)

華能集團(tuán)公司風(fēng)電企業(yè)

安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告與記錄 序號 編

號 名

稱 保存地點(diǎn) 保存期設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)申請表 相關(guān)部門 三年設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)報(bào)告 相關(guān)部門 長期

附錄A 

規(guī)范性附錄 設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)管理流程圖

流程名稱設(shè)備永久異動(dòng)管理流程 流程編號 版本號

范圍

設(shè)備異動(dòng)的全過程管理適用于華能集團(tuán)公司所屬風(fēng)電企業(yè)設(shè)備永久異動(dòng)管理 關(guān)鍵控制點(diǎn)說明

編制設(shè)備異動(dòng)申請風(fēng)電場 安全生產(chǎn)部門 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 目的編制質(zhì)量控制文件審 核實(shí)施設(shè)備異動(dòng)項(xiàng)目編制設(shè)備異動(dòng)報(bào)告文件評審①確定異動(dòng)性質(zhì)并提出方案理由、描述對比、效果、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本等。②組織評審異動(dòng)的必要性、可行性并予以批準(zhǔn)。③異動(dòng)批準(zhǔn)后確定工作負(fù)責(zé)人并制定相應(yīng)質(zhì)量控制文件及相關(guān)物資準(zhǔn)備。④按質(zhì)檢點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)督。識別發(fā)現(xiàn)問題予以解決。并控制工期。⑤異動(dòng)報(bào)告包括異動(dòng)前后設(shè)備狀態(tài)參數(shù)變化及組織驗(yàn)收。并送達(dá)有關(guān)部門簽收。圖紙資料修改一個(gè)月內(nèi)歸檔。⑥系統(tǒng)投運(yùn)后收集數(shù)據(jù)查評設(shè)備運(yùn)行狀況。一個(gè)可檢驗(yàn)周期內(nèi)組織異動(dòng)效果評審會整改完善。審 批設(shè)備異動(dòng)申請單設(shè)備異動(dòng)申請單設(shè)備異動(dòng)申請單是否修訂檢修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)設(shè)備臺帳修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/圖紙/臺帳是審 核 審 批設(shè)備異動(dòng)報(bào)告設(shè)備異動(dòng)報(bào)告設(shè)備異動(dòng)報(bào)告驗(yàn)收評價(jià)發(fā) 布設(shè)備異動(dòng)報(bào)告否申請實(shí)施異動(dòng)后管理后續(xù)評審歸 檔V1.0開始結(jié)

第四篇：風(fēng)電配套設(shè)備項(xiàng)目建議書

風(fēng)電配套設(shè)備項(xiàng)目建議書

聯(lián)系單位：齊齊哈爾市富?？h招商局

聯(lián) 系 人：孟祥宇

電話：0452—3139885

傳真：0452—3120885

電子信箱：fyzsj0885@163.com

●項(xiàng)目建設(shè)條件

2006年—2009年，神華集團(tuán)國華能源投資有限公司、中國水利投資集團(tuán)有限公司、華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司等三家國內(nèi)知名風(fēng)電開發(fā)企業(yè)先后與我縣簽訂了合作開發(fā)協(xié)議，總開發(fā)裝機(jī)容量為160萬千瓦。國華風(fēng)電自 2008年7月份起陸續(xù)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電；中水投30萬千瓦風(fēng)電和華能公司30萬千瓦基地建設(shè)項(xiàng)目正在組件向省發(fā)改委申報(bào)核準(zhǔn)，力爭2010年開工建設(shè)。至此我縣風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)已全面啟動(dòng)，但與之相配套的各種部件生產(chǎn)廠家目前還是空白?！耥?xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

建設(shè)年產(chǎn)200套風(fēng)機(jī)塔筒及10000噸鋼結(jié)構(gòu)輸電塔架生產(chǎn)基地。●項(xiàng)目建設(shè)地址及建設(shè)時(shí)間

建設(shè)地址：齊齊哈爾市富?？h。

建設(shè)時(shí)間：2012年—2013年。

●項(xiàng)目總投資及合作方式

項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目總投資10000萬元，其中包括廠房購建、設(shè)備投資、技術(shù)成本及流動(dòng)資金等。

投資方式：獨(dú)資。

●市場前景及效益分析

市場前景：塔筒是風(fēng)機(jī)的重要組成部分，其結(jié)構(gòu)龐大，一個(gè)風(fēng)機(jī)塔筒的重量大約在30噸左右，運(yùn)輸較為困難。鋼結(jié)構(gòu)輸電塔是今后高壓、特高壓輸電線路的主要支架產(chǎn)品。隨著我縣風(fēng)電場的相繼開工建設(shè)，風(fēng)機(jī)塔筒及鋼結(jié)構(gòu)輸電塔架的需求將大大增加，同時(shí)在我縣建設(shè)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也可輻射黑龍江北部及內(nèi)蒙等地風(fēng)電市場，可減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，市場前景十分廣闊。

效益分析：項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入26000萬元，利潤3300萬元，投資回收期3年。

第五篇：卓資風(fēng)電設(shè)備巡回檢查制度

卓資風(fēng)電場設(shè)備巡回檢查制度

為貫徹集團(tuán)公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)卓資風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理。確保卓資風(fēng)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。特制定本管理制度。

1． 巡回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員擔(dān)任，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。檢查過程中應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、細(xì)致地對所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況 2． 檢查人員巡回檢查時(shí)應(yīng)按規(guī)程，進(jìn)行詳細(xì)檢查。各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

3． 檢查人員巡回檢查時(shí)不得從事檢修維護(hù)工作以及其他與之無關(guān)的工作。

4． 巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表，及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。

5． 在巡回檢查過程中，如出現(xiàn)機(jī)組、設(shè)備異常情況，應(yīng)及時(shí)利用通訊工具向相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)并協(xié)助事故處理。

6． 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)一般缺陷,可在檢查任務(wù)完成后匯報(bào),并登錄設(shè)備缺陷。如發(fā)現(xiàn)有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)班長或風(fēng)電場負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

7． 巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4米以內(nèi),室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi)；不論高壓設(shè)備帶電與否,巡檢時(shí)不得移開或越過遮欄,要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。

8． 設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運(yùn)的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)，要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每小時(shí)對其巡回檢查一次。9． 雷雨天時(shí)，禁止對風(fēng)場塔筒、箱變和線路以及變電站室外設(shè)備進(jìn)行檢查。

10． 大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣到來前、后，要對室外電氣設(shè)備及其重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)檢查。

11． 新投產(chǎn)設(shè)備、大修或改進(jìn)后的設(shè)備第一次投運(yùn)時(shí)要加強(qiáng)檢查。12． 在設(shè)備啟停過程中，特別是在設(shè)備啟動(dòng)過程中，必須進(jìn)行就地檢查監(jiān)視，待設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定后方可離開。

13． 特殊巡回檢查由班長、風(fēng)電場負(fù)責(zé)人安排專人進(jìn)行，并應(yīng)布置檢查的具體要求和重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。

14． 巡檢人員對發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)匯報(bào)班長。對于重大缺陷，由風(fēng)電場負(fù)責(zé)人向有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

15． 低崗人員發(fā)現(xiàn)問題不能確認(rèn)時(shí)，班長要安排高崗人員進(jìn)行檢查確認(rèn)。

張家口發(fā)電廠卓資風(fēng)電項(xiàng)目部

2007年6月28日