第一篇：預(yù)算的重要性

? 要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵及其重要性

預(yù)算與預(yù)測(cè)有密切的關(guān)系。預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上。用價(jià)值和實(shí)物等各種形態(tài)反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成果等的一系列計(jì)劃和規(guī)劃。預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)不可知因素、變量以及結(jié)果的不確定性建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的主觀判斷。預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，而預(yù)算則是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果提出的對(duì)策性方案。應(yīng)該說(shuō)預(yù)算是針對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果而采用的一種預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救及防御系統(tǒng)。預(yù)測(cè)結(jié)果越確定，則預(yù)算的過(guò)程也就越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確性也越高；預(yù)測(cè)結(jié)果越不確定，則預(yù)算的過(guò)程也越復(fù)雜，預(yù)算的方法選擇也就越多樣化，準(zhǔn)確性也就越低。也就是說(shuō)；

①預(yù)測(cè)是預(yù)算的前提，沒(méi)有預(yù)測(cè)就沒(méi)有預(yù)算，未來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的后果越不確定，則越需要使用預(yù)算方法；

②預(yù)測(cè)緣于風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)預(yù)測(cè)并編制有效預(yù)算是防范風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)非常重要的措施。正是由于此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越高，也就越離不開(kāi)預(yù)算以及預(yù)算管理。可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，因此預(yù)算及其管理也應(yīng)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式

財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式可以考慮主要通過(guò)實(shí)施以現(xiàn)金流

量預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。這樣做，可以憑借資金運(yùn)動(dòng)及其信息所具有的綜合性，以資金管理為龍頭，帶動(dòng)其他方面的管理活動(dòng)。更為重要的是現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該置于至高無(wú)上的地位。而通過(guò)以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，可以有效地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金從那里得來(lái)又用到何處去，在某一時(shí)點(diǎn)能被用于周轉(zhuǎn)使用的余額是多少，企業(yè)將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金有全面的了解，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出。通過(guò)我們廠的實(shí)際運(yùn)行，我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量預(yù)算可以對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)]考核及控制方法起到有益的補(bǔ)充，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)注重于利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、成本等因素，而忽略了對(duì)現(xiàn)金流量的考核及控制。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算體系以現(xiàn)金管理為中心的思路，其實(shí)施包括以下內(nèi)容：

1.財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建

從圖中各項(xiàng)預(yù)算的相互連接關(guān)系可以看出，財(cái)務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性特征：生產(chǎn)預(yù)算必須與銷(xiāo)售相銜接，原材料預(yù)算又必須與生產(chǎn)預(yù)算相銜接等等。各項(xiàng)預(yù)算之間構(gòu)成密切的內(nèi)在聯(lián)系，這樣才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銷(xiāo)售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素，因此以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售預(yù)算就是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，而其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算都以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)，圍繞現(xiàn)金預(yù)算，為現(xiàn)金預(yù)算提

供資料和依據(jù)而制定。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制主要采取以下幾個(gè)步驟：

（1）財(cái)務(wù)部門(mén)將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，明年預(yù)算表式下達(dá)各部門(mén)。

（2）各部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，結(jié)合下達(dá)的預(yù)算表式要求和本部門(mén)的需求填報(bào)自己部門(mén)的明年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)。

（3）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)資料進(jìn)行分析、匯總。

（4）對(duì)于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（5）將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（6）將批準(zhǔn)結(jié)果分解下達(dá)。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。而單單通過(guò)各部門(mén)填列上述所示的統(tǒng)計(jì)表格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的、這需要在編制預(yù)算的過(guò)程中按照以收定支、留有余地的原則在各部門(mén)之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預(yù)算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計(jì)的金額。其次在按全年預(yù)算目標(biāo)按季、按月分解指標(biāo)時(shí)，可以按照金額大小和重要性等因素區(qū)別對(duì)待。對(duì)于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控；而對(duì)于金額比較小或重要性比較低的預(yù)算目標(biāo)既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核，也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)單地按

12個(gè)月平均劃分考核。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控

預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)。我廠主要是利用用友財(cái)務(wù)電算化軟件的計(jì)劃管理和部門(mén)管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，又可產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。為此，應(yīng)對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍，超出這個(gè)范圍的，就要求該責(zé)任部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，分析差異原因。

預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)以及日?？刂坡毮?，是預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱(chēng)。預(yù)算協(xié)調(diào)包括兩方面的含義，一是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各職能部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，對(duì)利益沖突的協(xié)調(diào)；二是對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)差異不大時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但這種協(xié)調(diào)只是一種微調(diào)，其效力主要是維持全面平衡，并不對(duì)預(yù)算目標(biāo)做較大改變。預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修改。它是在“微調(diào)”失效或職能部門(mén)對(duì)存在差異的項(xiàng)目提出的調(diào)整要求得到批準(zhǔn)的情況下所進(jìn)行的較大調(diào)整，以更好地發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和約束作用。也正

是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變，可能導(dǎo)致沒(méi)有列入預(yù)算內(nèi)容的項(xiàng)目出現(xiàn)，這就需要在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控發(fā)揮作用。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)

在一期預(yù)算結(jié)束之后，需要對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在的差異大小反差異原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)的主要目的有二：一是通過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路；二是提供分析評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，而且為下一輪預(yù)算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)。

三、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的幾點(diǎn)思考

1.扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作

扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作要求建立健全業(yè)務(wù)工作規(guī)范，完善業(yè)務(wù)管理工作程序與基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)預(yù)算所要求的是各種業(yè)務(wù)開(kāi)展必須規(guī)范，尤其是業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)必須結(jié)合市場(chǎng)落到實(shí)處；同時(shí)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到規(guī)范、有據(jù)可依。強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理效率，從采購(gòu)、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）與銷(xiāo)售等幾個(gè)方面入手。其目的在于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)，為保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)整體利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

在基礎(chǔ)管理工作中，會(huì)計(jì)工作的好壞在其中起關(guān)鍵性作用。要真正搞好預(yù)算管理，必須切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，它

包括完備而準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)發(fā)生原始記錄；系統(tǒng)而有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和傳遞系統(tǒng)；靈敏的會(huì)計(jì)反饋系統(tǒng)和對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的反映系統(tǒng)；會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的高度耦和性；完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)算調(diào)節(jié)系統(tǒng)；權(quán)威性的預(yù)算決算與考評(píng)系統(tǒng)等等?？梢?jiàn)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于充分發(fā)揮預(yù)算管理作用至關(guān)重要。

2.完善制度體系、更新管理觀念

建立和完善預(yù)算管理制度，既是預(yù)算管理本身，同時(shí)又是將制度從文字落實(shí)到行動(dòng)的前提。完善的制度體系意味著預(yù)算管理已成功一半。而要將預(yù)算制度加以良好的貫徹實(shí)施必須借助于管理觀念的更新。更新企業(yè)管理觀念，首先要樹(shù)立企業(yè)決勝在于市場(chǎng)，市場(chǎng)決勝在于管理的思想；其次要認(rèn)識(shí)到計(jì)劃管理的重要性，改變有了計(jì)劃卻不按計(jì)劃辦事的習(xí)慣思維，既要尊重廠長(zhǎng)“一支筆”的權(quán)威性，但又要將這一權(quán)威性控制在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，這更是更新管理觀念的重頭戲。

第二篇：全面預(yù)算管理重要性)（范文）

2016全面預(yù)算管理意義

一、全面預(yù)算管理含義

全面預(yù)算是指公司對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，優(yōu)化公司資源配置，提升公司運(yùn)行效率，從而成為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。

具體體現(xiàn)在：

(1)全方位 公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)算，而是由經(jīng)營(yíng)(業(yè)務(wù))預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系。

(2)全過(guò)程

體現(xiàn)在公司組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都必須納入預(yù)算管理。

(3)全員參與

公司內(nèi)部各部門(mén)、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。明確其在公司整體發(fā)展中所處的地位、作用和承擔(dān)的責(zé)任，自覺(jué)樹(shù)立成本效益意識(shí)，將自身行動(dòng)有機(jī)的融入到公司整體發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，減少公司內(nèi)部目標(biāo)不一致、步調(diào)不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

全面預(yù)算管理就是全方位、全過(guò)程和全員參與的預(yù)算管理;是公司“經(jīng)營(yíng)思路”和“經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的體現(xiàn);是下級(jí)單位對(duì)上級(jí)單位的業(yè)績(jī)“合同”和業(yè)績(jī)的“承諾”;是公司內(nèi)部的一項(xiàng)“管理機(jī)制”和“管理控制”的工具。

三、全面預(yù)算管理的重要性

(一)實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，公司戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實(shí)施，終不能將美好藍(lán)圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為了實(shí)現(xiàn)公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必須按照目標(biāo)一致的原則明確各大區(qū)事業(yè)部、職能部門(mén)的具體工作目標(biāo)。那么手段就是全面預(yù)算管理體系

(二)全面預(yù)算管理可以增強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),提高運(yùn)作效率

通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理,明確各事業(yè)部的分工,可減少部門(mén)操作中的隔閡,防止部門(mén)之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,提高運(yùn)作效率。通過(guò)預(yù)算編制協(xié)調(diào)公司資源,使資源達(dá)到最優(yōu)配置,并通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整,使公司實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

(三)全面預(yù)算管理可以對(duì)公司實(shí)施內(nèi)部控制，防范公司風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算的本質(zhì)是公司內(nèi)部管理控制的一項(xiàng)工具，即預(yù)算本身不是最終目標(biāo)，而是為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。

(四)全面預(yù)算管理可以激發(fā)各大區(qū)事業(yè)部的業(yè)績(jī)，起到激勵(lì)作用

全面預(yù)算為公司對(duì)各大區(qū)事業(yè)部的整體工作推進(jìn)提供了依據(jù)。公司可以根據(jù)全面預(yù)算的完成情況,在分析各部門(mén)實(shí)際偏離預(yù)算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進(jìn)行詳細(xì)的分析;根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié),在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或改進(jìn)本身的工作。劃清責(zé)任、評(píng)定業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使各部門(mén)為完成預(yù)算目標(biāo)更加積極的工作。

三、當(dāng)前公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠

將全面預(yù)算管理與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃混為一談,在把握概念的寬度上做了人為的限制,還有的認(rèn)為預(yù)算就是一系列勾稽關(guān)系嚴(yán)格的表格,與實(shí)際工作沒(méi)什么關(guān)聯(lián),操作起來(lái)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、效果不好很難實(shí)行。

(三)預(yù)算編制方法模式化

采用增量或減量預(yù)算編制方法,其特點(diǎn)是:編制省時(shí)、簡(jiǎn)便、明了。掩蓋歷史數(shù)據(jù)中的不合理因素,對(duì)可比性因素不能充分量化定性;增量、減量的幅度在很大程度上具有主觀性,不能真正起到提高效率的作用。

(四)缺乏預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度

缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意;預(yù)算審批權(quán)限及程序混亂，可能導(dǎo)致越權(quán)審批、重復(fù)審批，降低預(yù)算執(zhí)行效率和嚴(yán)肅性。

(五)缺乏預(yù)算的效果評(píng)價(jià)

全面預(yù)算管理是公司績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),成功的預(yù)算管理既能充分發(fā)揮員工積極性,主動(dòng)完成公司預(yù)算任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免經(jīng)營(yíng)者做出對(duì)公司不利的行為。公司缺乏預(yù)算效果評(píng)價(jià),獎(jiǎng)懲制度不完善,導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不公平、不公正、不客觀,有時(shí)還會(huì)挫傷預(yù)算執(zhí)行者的積極性,從而導(dǎo)致預(yù)算管理的失敗。

四、公司實(shí)施好全面預(yù)算管理的建議

(一)大區(qū)負(fù)責(zé)人，事業(yè)部總經(jīng)理要認(rèn)可、支持、重視

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理的總體思路

公司在推行全面預(yù)算管理工作中,要堅(jiān)持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以市場(chǎng)適應(yīng)性為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流量為重點(diǎn),以目標(biāo)預(yù)算和績(jī)效考核為手段。通過(guò)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制,優(yōu)化資源分配,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),節(jié)支降耗增效,促進(jìn)公司管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一方面,預(yù)算必須是剛性的。全面預(yù)算管理是公司全方位的管理,涉及到公司各個(gè)職能部門(mén)。由于各個(gè)職能部門(mén)的具體預(yù)算目標(biāo)不完全相同,在這種情況下,必須強(qiáng)調(diào)預(yù)算制度的剛性、權(quán)威性和約束性,以保證全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。預(yù)算指標(biāo)確定后,不得隨意更改或變動(dòng),必須嚴(yán)格執(zhí)行。

另一方面,預(yù)算也是柔性的。全面預(yù)算管理作為公司的一種管理手段,根據(jù)一定時(shí)間運(yùn)行情況,做出適當(dāng)調(diào)整。

(四)公司全面預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)要有力配合

公司全面預(yù)算管理有預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等五個(gè)環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)要有力配合。

1.預(yù)算編制

預(yù)算編制是公司實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合各大區(qū)業(yè)務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理按月度編制本大區(qū)收入成本預(yù)算。

2.預(yù)算執(zhí)行

一經(jīng)確定預(yù)算指標(biāo)，所有業(yè)務(wù)必須在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行程序進(jìn)行,確?？傤A(yù)算目標(biāo)和分預(yù)算目標(biāo)一致。對(duì)于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),各預(yù)算責(zé)任單位嚴(yán)格執(zhí)行各自的預(yù)算指標(biāo),每月對(duì)實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。預(yù)算管理辦公室及相關(guān)管理部門(mén)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行單位行使監(jiān)督權(quán),對(duì)預(yù)算實(shí)施和指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查。各預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與既定預(yù)算目標(biāo)有重大差異,及時(shí)向上級(jí)預(yù)算管理部門(mén)匯報(bào)。

3.預(yù)算分析

預(yù)算分析是全面預(yù)算管理體系的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算分析，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，有助于落實(shí)預(yù)算責(zé)任和糾正偏差，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制，并可為實(shí)施預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算分析流程和方法的控制，確保預(yù)算分析結(jié)果準(zhǔn)確、合理。公司應(yīng)針對(duì)造成預(yù)算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施。

4.預(yù)算調(diào)整

預(yù)算調(diào)整是預(yù)算管理中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，是確保預(yù)算順利執(zhí)行的必要措施。公司的預(yù)算目標(biāo)一般情況下不調(diào)整。但是當(dāng)預(yù)算編制的假設(shè)條件，特別是外部客觀環(huán)境，發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算或如果執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算就會(huì)使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，就應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過(guò)全面預(yù)算管理的最高組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)才能實(shí)施。調(diào)整預(yù)算一般由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向預(yù)算管理辦公室提出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算調(diào)整理由、調(diào)整建議方案、調(diào)整前后預(yù)算指標(biāo)的比較、調(diào)整后預(yù)算指標(biāo)可能對(duì)公司預(yù)算總目標(biāo)的影響等內(nèi)容。預(yù)算管理辦室對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位提交的書(shū)面申請(qǐng)進(jìn)行審核分析及審批下達(dá)。

5.預(yù)算考核

預(yù)算考核包括對(duì)預(yù)算的編制質(zhì)量、預(yù)算的執(zhí)行情況和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。預(yù)算考核對(duì)于發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)功能、增強(qiáng)預(yù)算“剛性”、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行大區(qū)事業(yè)部進(jìn)行考核。

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法,適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的要求,在強(qiáng)化公司內(nèi)部管理、提高效益等方面發(fā)揮了顯著作用。由于公司實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng),還需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步改進(jìn)和完善這種管理體系。

第三篇：淺談中小房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的重要性

自2010年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》開(kāi)始，國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)的步伐越來(lái)越緊。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)前景不明朗的情況下，眾多房企債務(wù)增幅高于業(yè)績(jī)?cè)龇?，資金鏈已經(jīng)越繃越緊，均有放慢投資開(kāi)發(fā)步伐的計(jì)劃，降價(jià)促銷(xiāo)、清盤(pán)頻見(jiàn)報(bào)端，“求穩(wěn)”心態(tài)表露無(wú)遺。加強(qiáng)企業(yè)的管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理是重中之中。本文重點(diǎn)指出中小企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀的同時(shí)，也提出了建立企業(yè)全面預(yù)算管理的基本思路及其編制的要點(diǎn)。

一、全面預(yù)算管理的定義全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

二、目前中小房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算,可能會(huì)遇到以下幾類(lèi)難題：1.缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于房地產(chǎn)行業(yè)是近些年才迅速發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，尚未形成自身所開(kāi)發(fā)的各種產(chǎn)品類(lèi)型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家預(yù)算定額，如住宅、商鋪、寫(xiě)字樓、酒店等,因而實(shí)際做起預(yù)算來(lái)難免憑經(jīng)驗(yàn)估算, 帶有一定的隨意性, 與實(shí)際情況偏離較大。2.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不夠, 重預(yù)算, 輕項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算。由于房地產(chǎn)行業(yè)缺乏規(guī)范的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn), 因而許多房地產(chǎn)企業(yè)還是套用工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算方式，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)下編制的預(yù)算, 并且通常是單項(xiàng)預(yù)算, 考慮項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)期不夠，結(jié)果是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)施沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)支持, 企業(yè)的預(yù)算與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略缺乏聯(lián)系。3.企業(yè)尚未建立系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)及其項(xiàng)目實(shí)施單位的各種預(yù)算管理還是松散型的, 上層的目標(biāo)與基層的實(shí)施缺乏緊密的聯(lián)系和實(shí)質(zhì)性的合作與交流。4.預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏合理性, 實(shí)施效果不理想?，F(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)為了趕工程、搶進(jìn)度, 經(jīng)常是沒(méi)有圖紙先行施工, “三邊”工程屢禁不止, 致使設(shè)計(jì)概算突破估算指標(biāo)、施工圖預(yù)算突破設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破施工圖預(yù)算。5.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的控制與分析機(jī)制。預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛、數(shù)據(jù)量大, 但集團(tuán)公司缺乏控制措施, 無(wú)法及時(shí)獲取各個(gè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和各個(gè)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況, 對(duì)預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制, 無(wú)法保證預(yù)算分析的及時(shí)性、全面性和深入性。6.存在“編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行

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第四篇：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性(中儲(chǔ)糧)

中儲(chǔ)糧企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

摘要：全面預(yù)算管理為中儲(chǔ)糧企業(yè)在搞好國(guó)家糧食儲(chǔ)備、服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控、維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的高管層應(yīng)充分利用這個(gè)現(xiàn)代管理管理方法和工具，進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中儲(chǔ)糧企業(yè) 全面預(yù)算管理 重要性

全面預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的、以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、核算、分析、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，已成為企業(yè)家管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是否健全、有效，是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，取得預(yù)期效果，都會(huì)影響到企業(yè)的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)觀。中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司作為承擔(dān)國(guó)家糧食安全宏觀調(diào)控的大型企業(yè)集團(tuán)，總公司組建以來(lái)，一直致力于不斷提升企業(yè)管理水平，探索適合中儲(chǔ)糧特色企業(yè)管理模式。在借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總分司作出了在全系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理的重大決策。這是對(duì)國(guó)家法規(guī)及財(cái)政部、國(guó)資委等有關(guān)部門(mén)外在要求的有力回應(yīng)，是實(shí)施總公司發(fā)展戰(zhàn)略、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要舉措。

一、中儲(chǔ)糧企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用

幾年來(lái)，中儲(chǔ)糧企業(yè)認(rèn)真貫徹中央關(guān)于糧食流通和國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施，付出了巨大努力，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。中儲(chǔ)糧企業(yè)在發(fā)展中嚴(yán)格管理，落實(shí)制度與責(zé)任，較好實(shí)現(xiàn)了國(guó)務(wù)院提出的“確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國(guó)家需要時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上”要求；中央儲(chǔ)備糧賬實(shí)相符率連續(xù)多年保持100％，宜存率達(dá)到95％以上，是儲(chǔ)備制度建立以來(lái)的最好水平。作為中儲(chǔ)糧企業(yè)必須的、基礎(chǔ)性的全面預(yù)算管理制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)發(fā)揮了不可或缺的重要作用。

1．能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

中儲(chǔ)糧企業(yè)全面預(yù)管理通過(guò)預(yù)算的編制，將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營(yíng)策略予以具體化和有機(jī)結(jié)合，使得中儲(chǔ)糧企業(yè)24個(gè)分公司、4個(gè)子公司、338個(gè)直屬庫(kù)及9個(gè)職能部門(mén)在總公司預(yù)算總目標(biāo)指引下，充分了解本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與總部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各單位的努力方向；通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行差異的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利因素指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避險(xiǎn)；通過(guò)預(yù)算的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工積極參與到實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2．建立了科學(xué)、完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

全面預(yù)算管理將中儲(chǔ)糧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具體化、數(shù)量化、明晰化，通過(guò)以市場(chǎng)為起點(diǎn)的研究和預(yù)測(cè)，將外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制連接起來(lái)，即通過(guò)預(yù)算使企業(yè)成為一個(gè)自動(dòng)有效的自平衡系統(tǒng)。中儲(chǔ)糧企充分利用了全面預(yù)算管理這樣一種經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，它一方面與市場(chǎng)機(jī)制（風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制）相對(duì)接，另一方面與企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接。比如，中儲(chǔ)糧企業(yè)著力搞活購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，注重把握輪換時(shí)機(jī)和節(jié)奏，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，支持“三農(nóng)”發(fā)展，并且圍繞輪換初步形成了一定的糧食貿(mào)易、物流和成品糧油加工能力，企業(yè)實(shí)力穩(wěn)步提升，市場(chǎng)影響力得到加強(qiáng)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率提高了5％。

3．實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置

全面預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算的編制，在完善流程合理性基礎(chǔ)上，明確各部門(mén)的職責(zé)，將中儲(chǔ)糧企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的工作納入到統(tǒng)一的預(yù)算之中，理順上下級(jí)之間、各部門(mén)之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部之間相互協(xié)調(diào)，避免責(zé)任不清，造成相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，減少內(nèi)部矛盾，達(dá)到產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)都能在確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下的緊密銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。為確保中央儲(chǔ)備糧管理安全，對(duì)代儲(chǔ)中央儲(chǔ)備糧納入統(tǒng)貸統(tǒng)還，對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)在庫(kù)存監(jiān)管上定人、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲；實(shí)行統(tǒng)一輪換可以穩(wěn)定收購(gòu)市場(chǎng)糧價(jià)，避免價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高對(duì)外市場(chǎng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和整體運(yùn)作能力，提高了企業(yè)效益。

4．提高了企業(yè)管理水平

全面預(yù)算的編制工作要求中儲(chǔ)糧企業(yè)各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)，各項(xiàng)內(nèi)控制度比較完善，只有這樣預(yù)算資料才較為全面，預(yù)算數(shù)字才真實(shí)適用，預(yù)算執(zhí)行和考核才有合理的依據(jù)。通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的漏洞和問(wèn)題，并及時(shí)采取措施加以糾正，使得管理的基礎(chǔ)工作不斷得到完善。中儲(chǔ)糧企業(yè)有步驟地在全國(guó)重要糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷(xiāo)區(qū)設(shè)立24個(gè)分公司，進(jìn)一步縮短管理鏈條。通過(guò)將中央儲(chǔ)備糧向承儲(chǔ)條件好、人員素質(zhì)高、區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)集中，承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)從最多時(shí)的上萬(wàn)個(gè)減少到目前的1000多個(gè)。因此，實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)了中儲(chǔ)糧企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作，提升了的管理水平。

5．充分地調(diào)動(dòng)了員工的積極性

在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，以預(yù)算目標(biāo)和由此分解形成的各級(jí)子目標(biāo)作為對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位和每個(gè)員工的考核依據(jù)，全面預(yù)算管理發(fā)揮了激勵(lì)作用。通過(guò)制定管理科學(xué)的定量績(jī)效考核辦法予以激勵(lì)，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)了員工的潛能，目前中儲(chǔ)糧企業(yè)的員工隊(duì)伍是一支具有創(chuàng)新精神、富有朝氣、可塑性強(qiáng)的員工隊(duì)伍。由于企業(yè)在預(yù)算管理的全過(guò)程中激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合，從而能順利地完成預(yù)算任務(wù)。中儲(chǔ)糧企業(yè)資產(chǎn)總額8年時(shí)間翻了19.4倍，這是在全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)全體員工共同謀劃的產(chǎn)物。

6．較好地控制了成本費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

全面預(yù)算管理從中儲(chǔ)糧企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，制定先進(jìn)性和適用性相結(jié)合的預(yù)算目標(biāo)，并圍繞預(yù)算目標(biāo)，合理配置企業(yè)資源，量入為出，量體裁衣，科學(xué)控制成本開(kāi)支，按預(yù)期發(fā)生費(fèi)用，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)預(yù)算編制由于有全員參與，使廣大員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和明確各自責(zé)任，調(diào)動(dòng)了廣大員工控制預(yù)算的積極性，創(chuàng)新思維和管理。通過(guò)挖潛內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低和控制產(chǎn)品成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外消費(fèi)，從而增強(qiáng)中儲(chǔ)糧企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)具備了長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步發(fā)展與完善中儲(chǔ)糧企業(yè)全面預(yù)算管理的思路

中儲(chǔ)糧企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)于整個(gè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制起到了積極的推動(dòng)作用，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中儲(chǔ)糧企業(yè)還應(yīng)從以下幾方面繼續(xù)發(fā)展與完善全面預(yù)算管理，從而進(jìn)一步提高中儲(chǔ)糧企業(yè)內(nèi)部管理水平。

1．鞏固以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思想觀念

中儲(chǔ)糧企業(yè)作為國(guó)有大型央企，一定要清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思想殘余，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思想觀念。經(jīng)營(yíng)決策者要把眼光盯住市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理的計(jì)劃，去防范市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；要充分理解市場(chǎng)與計(jì)劃的相互融合才是實(shí)行全面預(yù)算管理的邏輯起點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)中的計(jì)劃導(dǎo)向與計(jì)劃中的市場(chǎng)導(dǎo)向相互結(jié)合，實(shí)施全面預(yù)算管理。只有在此基礎(chǔ)上，中儲(chǔ)糧企業(yè)內(nèi)部從上到下才能真正理解全面預(yù)算管理的概念，真正理解“全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱(chēng)”，而并非僅指全面預(yù)算的編制。這是發(fā)揮全面預(yù)算管理作用的前提條件。

2．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)組織保障

開(kāi)展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，有許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，預(yù)算執(zhí)行松弛的問(wèn)題，其深層次的原因就是部份企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，還沒(méi)有完全達(dá)到“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的要求，使得全面預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中由于缺乏制度的保障無(wú)法將權(quán)限進(jìn)行合理的劃分與制衡。因此中儲(chǔ)糧企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員相互制約的權(quán)利制衡制度，為全面預(yù)算管理的規(guī)范實(shí)施提供保證。

3．盡快提高全面預(yù)算管理水平。

目前，部份新上收企業(yè)的管理水平低下，管理技術(shù)落后，不會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)算編制技術(shù)。為了解決這些問(wèn)題，要克服自我感覺(jué)良好的心態(tài)，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，開(kāi)展好對(duì)標(biāo)工作。一要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管理。對(duì)標(biāo)活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的參觀走訪，而是通過(guò)對(duì)標(biāo)比較。相找差距，二是將對(duì)標(biāo)管理與日常工作相融合。要將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地融入到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到全員參與，全過(guò)程融入，全方位結(jié)合。

4．優(yōu)化中儲(chǔ)糧企業(yè)激勵(lì)制度

優(yōu)化激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)中儲(chǔ)糧企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的一種有力手段。在激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)手段共同運(yùn)用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的績(jī)效優(yōu)秀者除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)、升職或安排從事更具有挑戰(zhàn)性的工作等精神上的激勵(lì)；反之，對(duì)績(jī)效較差者，應(yīng)及時(shí)給予減薪、降職甚至淘汰等懲罰。

另外，要營(yíng)造有利于開(kāi)展預(yù)算管理的環(huán)境，由于糧食企業(yè)與農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期打交道特定的行為與環(huán)境，所以，我們應(yīng)該根據(jù)特定的人來(lái)創(chuàng)造滿(mǎn)足這種需要、引導(dǎo)產(chǎn)生這種行為的環(huán)境條件，以便激發(fā)對(duì)中儲(chǔ)糧企業(yè)預(yù)算管理有利的行為。因此，中儲(chǔ)糧企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，不僅僅是簡(jiǎn)單地編制一個(gè)預(yù)算，而是要?jiǎng)?chuàng)造條件，營(yíng)造一個(gè)有利于進(jìn)行預(yù)算管理的環(huán)境，吸引中儲(chǔ)糧企業(yè)員工積極參與中儲(chǔ)糧企業(yè)預(yù)算管理。

5．注重培養(yǎng)高素質(zhì)的員工

管理的最終落腳點(diǎn)還是在人，全面預(yù)算管理也不例外。中儲(chǔ)糧企業(yè)由于歷史的局限性，企業(yè)員工包括一些管理人員的文化水平普遍不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，要想建立起完善的全面預(yù)算管理模式，就必須引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才。例如，引進(jìn)具有較高知識(shí)水平和實(shí)踐技能的財(cái)務(wù)人員、企管人員開(kāi)展全面預(yù)算的編制和控制工作，并且經(jīng)常的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，使各級(jí)人員能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，使每一位員工為實(shí)現(xiàn)中儲(chǔ)糧企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗。

三、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理為中儲(chǔ)糧企業(yè)在搞好國(guó)家糧食儲(chǔ)備、服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控、維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也變得龐大復(fù)雜，這些組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系內(nèi)容雖然具有相對(duì)的獨(dú)立性，但必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理和內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理過(guò)程中的一條主線，這條主線貫穿著企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡。如何使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，以及如何通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工全力開(kāi)拓市場(chǎng)及加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的積極性，已經(jīng)是中儲(chǔ)糧企業(yè)高管層急需解決的問(wèn)題。全面預(yù)算管理正是解決以上問(wèn)題的現(xiàn)代管理方法，中儲(chǔ)糧企業(yè)的高管層應(yīng)充分利用這個(gè)現(xiàn)代管理工具，進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性論文

摘要：隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實(shí)踐證明，凡是能夠越早越完善的進(jìn)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。本文結(jié)合預(yù)算管理的含義及相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中重要性進(jìn)行了探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性；探析

一、前言

從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，凡是處在發(fā)達(dá)國(guó)家和世界前500強(qiáng)的企業(yè)，都比較注重預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分的吸取這樣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要想實(shí)現(xiàn)管理和預(yù)算的雙贏目標(biāo)，必須將企業(yè)的預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來(lái)加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預(yù)算管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在：預(yù)算管理的概念沒(méi)有得到充分的肯定和重視；預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠；預(yù)算制定沒(méi)有與實(shí)際的企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合而顯得效率很低。總之，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，使得預(yù)算管理的完善還有很長(zhǎng)的一段路需要走。

二、預(yù)算管理所涉及的管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是綜合性比較強(qiáng)的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，這種價(jià)值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財(cái)務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最明顯的特征。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個(gè)方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)及發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)安排。為此，必須通過(guò)充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性和責(zé)任心，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的不斷完善。通過(guò)人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效預(yù)算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

三、預(yù)算管理的基本特征

（一）預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)的預(yù)算管理要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行控制，具體包括企業(yè)預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預(yù)算管理需要通過(guò)所有部門(mén)的配合來(lái)共同完成，并不是單靠某個(gè)個(gè)人或者部門(mén)就能實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理具有一定的綜合性。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過(guò)全面的預(yù)算管理來(lái)確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過(guò)預(yù)算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供一定的指示作用。

（三）具有一定的效益型。預(yù)算的全面管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過(guò)預(yù)算管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）具有系統(tǒng)性。全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)預(yù)算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評(píng)估等縱向體系，又涉及每個(gè)部門(mén)之間的相互牽連，一旦某個(gè)部門(mén)的難度預(yù)算任務(wù)沒(méi)有完成，將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行造成嚴(yán)重的影響。

四、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門(mén)聯(lián)動(dòng)性的有機(jī)整合和調(diào)配。在面對(duì)當(dāng)前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預(yù)算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。從當(dāng)前成功企業(yè)中企業(yè)預(yù)算管理的分析來(lái)看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分到人，實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標(biāo)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的明確。全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，預(yù)算管理就能夠緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的規(guī)范性。也可以說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)的預(yù)算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對(duì)自身價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的充分掌握。

（二）預(yù)算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理能夠具有一定的指導(dǎo)作用，通過(guò)計(jì)量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的成本進(jìn)行運(yùn)算，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)算管理講究的是全員參與性，通過(guò)鼓勵(lì)員工參與預(yù)算的流程編制，讓各個(gè)部門(mén)和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。并通過(guò)科學(xué)的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項(xiàng)資源的利用合理性。

（三）預(yù)算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)進(jìn)行的，也就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預(yù)算編制對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷(xiāo)售和生產(chǎn)方面的預(yù)算。讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和自身的責(zé)任。并為每個(gè)部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提供可行性的動(dòng)態(tài)參數(shù)對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預(yù)算考評(píng)作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，并不斷的吸取教訓(xùn)，形成對(duì)全員團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)事后控制的責(zé)任心和積極性。

（四）預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須要有有效的績(jī)效管理手段。績(jī)效管理與預(yù)算管理之間是不可分開(kāi)的，因?yàn)轭A(yù)算管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和保障，績(jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)的制定都是以精細(xì)化的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的全面性和可靠性制定，能夠確?？?jī)效管理更加精準(zhǔn)和科學(xué)。

（五）預(yù)算管理有助于企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預(yù)算編制堅(jiān)持全員參與形式，通過(guò)這種預(yù)算管理使得每個(gè)員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，強(qiáng)化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)勵(lì)獲取就是工作的目標(biāo)，這就有利于企業(yè)結(jié)合預(yù)算來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工參與獎(jiǎng)懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的健全。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

（六）預(yù)算管理有助于部門(mén)工作計(jì)劃的制定。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的任何一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該根據(jù)公司的總體目標(biāo)規(guī)劃來(lái)制定自己部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)。而部門(mén)計(jì)劃的制定要以部門(mén)的預(yù)算為依托。比如：企業(yè)目標(biāo)明確后，部門(mén)要清楚自己在總體目標(biāo)中的任務(wù)和占比，同時(shí)對(duì)自身的部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行輕重緩解的衡量，以便于工作落實(shí)到個(gè)人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門(mén)的配合，通過(guò)緊緊圍繞預(yù)算的部門(mén)工作計(jì)劃才是有執(zhí)行力的工作計(jì)劃。

五、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用的措施

（一）企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)預(yù)算管理的重視

預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)層為主的全體人員都應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視。通過(guò)全體預(yù)算管理意識(shí)的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

（二）不斷強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的總體思路學(xué)習(xí)

企業(yè)的預(yù)算管理必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為導(dǎo)向，通過(guò)目標(biāo)的預(yù)算和績(jī)效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對(duì)整體預(yù)算思路的全面了解，通過(guò)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過(guò)組織定期的研討和培訓(xùn)，讓全體員工能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解總體預(yù)算思路，從而保證各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的有效落實(shí)。

（三）預(yù)算管理要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)

企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預(yù)算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的方案制定。企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，要在整體目標(biāo)考慮的同時(shí)，強(qiáng)化不同時(shí)期的銜接性，這就要借助預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。只有通過(guò)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能夠確保預(yù)算的全面性實(shí)施和調(diào)控，并通過(guò)所有部門(mén)的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的整體性規(guī)劃。

（四）預(yù)算管理要嚴(yán)格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)的預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)制、資源分配、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算等的層次和類(lèi)別的預(yù)算管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟(jì)寧狀態(tài)進(jìn)行全面測(cè)算。以零基礎(chǔ)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的靈活運(yùn)用。

（五）預(yù)算管理要?jiǎng)側(cè)嵯嘟Y(jié)合企業(yè)預(yù)算管理要能夠細(xì)化到月度、直至周、日的預(yù)算計(jì)劃，堅(jiān)持實(shí)事求是的對(duì)預(yù)算計(jì)劃中的困難和特殊情況進(jìn)行評(píng)估和分析。預(yù)算管理要做到剛?cè)峤Y(jié)合，剛性是指預(yù)算管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)化對(duì)每個(gè)部門(mén)的預(yù)算管控，柔性預(yù)算管理則是要面對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)各部門(mén)在不同時(shí)期及不同期待值方面，進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預(yù)算管理的長(zhǎng)期性穩(wěn)定性。

（六）預(yù)算管理要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行循序漸進(jìn)的管理推進(jìn)

對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況通過(guò)對(duì)部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項(xiàng)價(jià)格及定額管理比較完備的部分進(jìn)行試點(diǎn)，然后在通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式，逐步的進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理是需要從整體和系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃的一個(gè)過(guò)程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的作用。全面預(yù)算管理能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、物力的全面整合和調(diào)配，在實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的基礎(chǔ)上確保資源得到合理的利用。全面預(yù)算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預(yù)算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動(dòng)。相信通過(guò)深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，取得更好的市場(chǎng)竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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