第一篇：淺談鐵路工務(wù)系統(tǒng)全面預算管理中材料管理的重要性

淺談鐵路工務(wù)系統(tǒng)全面預算管理中材料管理的重要性

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鐵路工務(wù)部門是成本支出大戶,投入不足則難以保證行車安全,投入過多則必然造成浪費,怎樣才能實現(xiàn)保證安全、保證合理運行時速、保證重載等條件下的最低支出或稱為合理支出是全面預算管理研究的重要課題。材料支出是整個成本支出的重中之重,也是當今鐵路實行全面預算管理所要研究的核心問題。

第二篇：全面預算管理重要性)（范文）

2016全面預算管理意義

一、全面預算管理含義

全面預算是指公司對一定期間的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等做出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，優(yōu)化公司資源配置，提升公司運行效率，從而成為促進實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。

具體體現(xiàn)在：

(1)全方位 公司的一切經(jīng)濟活動，不僅限于財務(wù)預算，而是由經(jīng)營(業(yè)務(wù))預算、財務(wù)預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。

(2)全過程

體現(xiàn)在公司組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都必須納入預算管理。

(3)全員參與

公司內(nèi)部各部門、各崗位，上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施。明確其在公司整體發(fā)展中所處的地位、作用和承擔的責任，自覺樹立成本效益意識，將自身行動有機的融入到公司整體發(fā)展和目標實現(xiàn)當中，減少公司內(nèi)部目標不一致、步調(diào)不協(xié)調(diào)等問題。

全面預算管理就是全方位、全過程和全員參與的預算管理;是公司“經(jīng)營思路”和“經(jīng)營責任”的體現(xiàn);是下級單位對上級單位的業(yè)績“合同”和業(yè)績的“承諾”;是公司內(nèi)部的一項“管理機制”和“管理控制”的工具。

三、全面預算管理的重要性

(一)實施全面預算管理可以促進公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)

“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，公司戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，為了實現(xiàn)公司整體的經(jīng)營目標,就必須按照目標一致的原則明確各大區(qū)事業(yè)部、職能部門的具體工作目標。那么手段就是全面預算管理體系

(二)全面預算管理可以增強溝通和協(xié)調(diào),提高運作效率

通過實施全面預算管理,明確各事業(yè)部的分工,可減少部門操作中的隔閡,防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,提高運作效率。通過預算編制協(xié)調(diào)公司資源,使資源達到最優(yōu)配置,并通過預算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整,使公司實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。

(三)全面預算管理可以對公司實施內(nèi)部控制，防范公司風險

全面預算的本質(zhì)是公司內(nèi)部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現(xiàn)公司目標所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制公司風險。

(四)全面預算管理可以激發(fā)各大區(qū)事業(yè)部的業(yè)績，起到激勵作用

全面預算為公司對各大區(qū)事業(yè)部的整體工作推進提供了依據(jù)。公司可以根據(jù)全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進行詳細的分析;根據(jù)實際情況進行總結(jié),在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業(yè)績，從而調(diào)動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。

三、當前公司全面預算管理中存在的問題

(一)對全面預算管理的重視程度不夠

將全面預算管理與公司經(jīng)營計劃混為一談,在把握概念的寬度上做了人為的限制,還有的認為預算就是一系列勾稽關(guān)系嚴格的表格,與實際工作沒什么關(guān)聯(lián),操作起來費時、費力、效果不好很難實行。

(三)預算編制方法模式化

采用增量或減量預算編制方法,其特點是:編制省時、簡便、明了。掩蓋歷史數(shù)據(jù)中的不合理因素,對可比性因素不能充分量化定性;增量、減量的幅度在很大程度上具有主觀性,不能真正起到提高效率的作用。

(四)缺乏預算執(zhí)行授權(quán)審批制度

缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權(quán)審批制度，導致預算執(zhí)行隨意;預算審批權(quán)限及程序混亂，可能導致越權(quán)審批、重復審批，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性。

(五)缺乏預算的效果評價

全面預算管理是公司績效管理的重要環(huán)節(jié),成功的預算管理既能充分發(fā)揮員工積極性,主動完成公司預算任務(wù),實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,又能規(guī)避風險,避免經(jīng)營者做出對公司不利的行為。公司缺乏預算效果評價,獎懲制度不完善,導致業(yè)績評價的不公平、不公正、不客觀,有時還會挫傷預算執(zhí)行者的積極性,從而導致預算管理的失敗。

四、公司實施好全面預算管理的建議

(一)大區(qū)負責人，事業(yè)部總經(jīng)理要認可、支持、重視

(二)實施全面預算管理的總體思路

公司在推行全面預算管理工作中,要堅持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以市場適應(yīng)性為導向,以現(xiàn)金流量為重點,以目標預算和績效考核為手段。通過全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制,優(yōu)化資源分配,防范經(jīng)營風險,節(jié)支降耗增效,促進公司管理水平、經(jīng)濟效益和市場競爭力的提高。

一方面,預算必須是剛性的。全面預算管理是公司全方位的管理,涉及到公司各個職能部門。由于各個職能部門的具體預算目標不完全相同,在這種情況下,必須強調(diào)預算制度的剛性、權(quán)威性和約束性,以保證全面預算管理的順利實施。預算指標確定后,不得隨意更改或變動,必須嚴格執(zhí)行。

另一方面,預算也是柔性的。全面預算管理作為公司的一種管理手段,根據(jù)一定時間運行情況,做出適當調(diào)整。

(四)公司全面預算管理的各環(huán)節(jié)要有力配合

公司全面預算管理有預算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等五個環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)要有力配合。

1.預算編制

預算編制是公司實施全面預算管理的起點，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標結(jié)合各大區(qū)業(yè)務(wù)指標科學合理按月度編制本大區(qū)收入成本預算。

2.預算執(zhí)行

一經(jīng)確定預算指標，所有業(yè)務(wù)必須在現(xiàn)有預算范圍內(nèi)按預算執(zhí)行程序進行,確保總預算目標和分預算目標一致。對于每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù),各預算責任單位嚴格執(zhí)行各自的預算指標,每月對實際發(fā)生情況與預算指標進行對比分析。預算管理辦公室及相關(guān)管理部門對預算項目的執(zhí)行單位行使監(jiān)督權(quán),對預算實施和指標執(zhí)行情況進行不定期抽查。各預算執(zhí)行單位在預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與既定預算目標有重大差異,及時向上級預算管理部門匯報。

3.預算分析

預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節(jié)。通過預算分析，可以發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有助于落實預算責任和糾正偏差，實現(xiàn)預算執(zhí)行過程的控制，并可為實施預算考核和獎懲提供依據(jù)。公司預算管理辦公室應(yīng)當建立預算執(zhí)行情況分析制度，定期召開預算執(zhí)行分析會議，通報預算執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，認真分析原因，提出改進措施。公司應(yīng)當加強預算分析流程和方法的控制，確保預算分析結(jié)果準確、合理。公司應(yīng)針對造成預算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施。

4.預算調(diào)整

預算調(diào)整是預算管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)，是確保預算順利執(zhí)行的必要措施。公司的預算目標一般情況下不調(diào)整。但是當預算編制的假設(shè)條件，特別是外部客觀環(huán)境，發(fā)生重大變化，導致公司無法繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行預算或如果執(zhí)行現(xiàn)行預算就會使公司遭受經(jīng)濟損失時，就應(yīng)對預算進行調(diào)整。預算調(diào)整必須經(jīng)過全面預算管理的最高組織機構(gòu)批準才能實施。調(diào)整預算一般由預算執(zhí)行單位逐級向預算管理辦公室提出書面申請，詳細說明預算調(diào)整理由、調(diào)整建議方案、調(diào)整前后預算指標的比較、調(diào)整后預算指標可能對公司預算總目標的影響等內(nèi)容。預算管理辦室對預算執(zhí)行單位提交的書面申請進行審核分析及審批下達。

5.預算考核

預算考核包括對預算的編制質(zhì)量、預算的執(zhí)行情況和預算的執(zhí)行結(jié)果。預算考核對于發(fā)揮預算約束與激勵功能、增強預算“剛性”、強化預算執(zhí)行、確保預算目標的實現(xiàn)。公司應(yīng)當建立預算執(zhí)行考核制度，對各預算執(zhí)行大區(qū)事業(yè)部進行考核。

全面預算管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法,適應(yīng)了科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的要求,在強化公司內(nèi)部管理、提高效益等方面發(fā)揮了顯著作用。由于公司實施時間不長,還需要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,進一步改進和完善這種管理體系。

第三篇：企業(yè)全面預算管理的重要性(中儲糧)

中儲糧企業(yè)全面預算管理的重要性

摘要：全面預算管理為中儲糧企業(yè)在搞好國家糧食儲備、服務(wù)國家宏觀調(diào)控、維護糧食市場穩(wěn)定、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的高管層應(yīng)充分利用這個現(xiàn)代管理管理方法和工具，進一步進行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中儲糧企業(yè) 全面預算管理 重要性

全面預算管理是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為目的、以預算為標準的管理控制系統(tǒng)，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、核算、分析、控制和業(yè)績評價，已成為企業(yè)家管理運營企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。企業(yè)的全面預算管理制度是否健全、有效，是否得到嚴格執(zhí)行，取得預期效果，都會影響到企業(yè)的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營目標的實觀。中國儲備糧管理總公司作為承擔國家糧食安全宏觀調(diào)控的大型企業(yè)集團，總公司組建以來，一直致力于不斷提升企業(yè)管理水平，探索適合中儲糧特色企業(yè)管理模式。在借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總分司作出了在全系統(tǒng)推行全面預算管理的重大決策。這是對國家法規(guī)及財政部、國資委等有關(guān)部門外在要求的有力回應(yīng)，是實施總公司發(fā)展戰(zhàn)略、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要舉措。

一、中儲糧企業(yè)全面預算管理的重要作用

幾年來，中儲糧企業(yè)認真貫徹中央關(guān)于糧食流通和國有經(jīng)濟發(fā)展的一系列政策措施，付出了巨大努力，實現(xiàn)了持續(xù)不斷增長的業(yè)績。中儲糧企業(yè)在發(fā)展中嚴格管理，落實制度與責任，較好實現(xiàn)了國務(wù)院提出的“確保中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，確保國家需要時調(diào)得動、用得上”要求；中央儲備糧賬實相符率連續(xù)多年保持100％，宜存率達到95％以上，是儲備制度建立以來的最好水平。作為中儲糧企業(yè)必須的、基礎(chǔ)性的全面預算管理制度為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速增長發(fā)揮了不可或缺的重要作用。

1．能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

中儲糧企業(yè)全面預管理通過預算的編制，將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營策略予以具體化和有機結(jié)合，使得中儲糧企業(yè)24個分公司、4個子公司、338個直屬庫及9個職能部門在總公司預算總目標指引下，充分了解本單位的經(jīng)濟活動與總部經(jīng)營目標之間的關(guān)系，明確各單位的努力方向；通過預算的執(zhí)行差異的分析，及時發(fā)現(xiàn)不利因素指導各經(jīng)營單位在市場競爭中趨利避險；通過預算的考核，獎優(yōu)罰劣，激勵員工積極參與到實現(xiàn)既定目標的企業(yè)經(jīng)營管理活動中來，并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2．建立了科學、完善的企業(yè)經(jīng)營管理機制

全面預算管理將中儲糧企業(yè)經(jīng)營管理機制具體化、數(shù)量化、明晰化，通過以市場為起點的研究和預測，將外部市場競爭和風險與企業(yè)內(nèi)部管理機制連接起來，即通過預算使企業(yè)成為一個自動有效的自平衡系統(tǒng)。中儲糧企充分利用了全面預算管理這樣一種經(jīng)營管理機制，它一方面與市場機制（風險機制）相對接，另一方面與企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運行機制相對接。比如，中儲糧企業(yè)著力搞活購銷經(jīng)營，注重把握輪換時機和節(jié)奏，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)民經(jīng)紀人，支持“三農(nóng)”發(fā)展，并且圍繞輪換初步形成了一定的糧食貿(mào)易、物流和成品糧油加工能力，企業(yè)實力穩(wěn)步提升，市場影響力得到加強，國有資產(chǎn)保值增值率提高了5％。

3．實現(xiàn)了資源的合理配置

全面預算管理通過預算的編制，在完善流程合理性基礎(chǔ)上，明確各部門的職責，將中儲糧企業(yè)各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的工作納入到統(tǒng)一的預算之中，理順上下級之間、各部門之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部之間相互協(xié)調(diào)，避免責任不清，造成相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，減少內(nèi)部矛盾，達到產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)都能在確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下的緊密銜接，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。為確保中央儲備糧管理安全，對代儲中央儲備糧納入統(tǒng)貸統(tǒng)還，對代儲庫在庫存監(jiān)管上定人、定責、定獎懲；實行統(tǒng)一輪換可以穩(wěn)定收購市場糧價，避免價格惡性競爭，提高對外市場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和整體運作能力，提高了企業(yè)效益。

4．提高了企業(yè)管理水平

全面預算的編制工作要求中儲糧企業(yè)各項管理工作基礎(chǔ)比較扎實，各項內(nèi)控制度比較完善，只有這樣預算資料才較為全面，預算數(shù)字才真實適用，預算執(zhí)行和考核才有合理的依據(jù)。通過預算編制、執(zhí)行和考核，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的漏洞和問題，并及時采取措施加以糾正，使得管理的基礎(chǔ)工作不斷得到完善。中儲糧企業(yè)有步驟地在全國重要糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)設(shè)立24個分公司，進一步縮短管理鏈條。通過將中央儲備糧向承儲條件好、人員素質(zhì)高、區(qū)位優(yōu)勢突出的戰(zhàn)略節(jié)點集中，承儲庫點從最多時的上萬個減少到目前的1000多個。因此，實行預算管理加強了中儲糧企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)工作，提升了的管理水平。

5．充分地調(diào)動了員工的積極性

在全面預算管理實施過程中，以預算目標和由此分解形成的各級子目標作為對企業(yè)各部門、各經(jīng)營單位和每個員工的考核依據(jù)，全面預算管理發(fā)揮了激勵作用。通過制定管理科學的定量績效考核辦法予以激勵，培養(yǎng)和開發(fā)了員工的潛能，目前中儲糧企業(yè)的員工隊伍是一支具有創(chuàng)新精神、富有朝氣、可塑性強的員工隊伍。由于企業(yè)在預算管理的全過程中激發(fā)了員工的積極性、主動性和能動性，使員工的目標與公司的目標相結(jié)合，從而能順利地完成預算任務(wù)。中儲糧企業(yè)資產(chǎn)總額8年時間翻了19.4倍，這是在全面預算管理執(zhí)行過程中，企業(yè)全體員工共同謀劃的產(chǎn)物。

6．較好地控制了成本費用，增強了企業(yè)市場競爭力

全面預算管理從中儲糧企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，制定先進性和適用性相結(jié)合的預算目標，并圍繞預算目標，合理配置企業(yè)資源，量入為出，量體裁衣，科學控制成本開支，按預期發(fā)生費用，確保預算目標的實現(xiàn)。同時預算編制由于有全員參與，使廣大員工了解企業(yè)發(fā)展目標和明確各自責任，調(diào)動了廣大員工控制預算的積極性，創(chuàng)新思維和管理。通過挖潛內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營管理，降低和控制產(chǎn)品成本，嚴格控制預算外消費，從而增強中儲糧企業(yè)的凝聚力、市場競爭力和抵御風險的能力，使企業(yè)具備了長期的、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、進一步發(fā)展與完善中儲糧企業(yè)全面預算管理的思路

中儲糧企業(yè)的全面預算管理對于整個優(yōu)化運營機制起到了積極的推動作用，在新經(jīng)濟環(huán)境下，中儲糧企業(yè)還應(yīng)從以下幾方面繼續(xù)發(fā)展與完善全面預算管理，從而進一步提高中儲糧企業(yè)內(nèi)部管理水平。

1．鞏固以市場為導向的思想觀念

中儲糧企業(yè)作為國有大型央企，一定要清除計劃經(jīng)濟體制的思想殘余，建立起以市場為導向的思想觀念。經(jīng)營決策者要把眼光盯住市場，根據(jù)市場的變化進行合理的計劃，去防范市場的風險；要充分理解市場與計劃的相互融合才是實行全面預算管理的邏輯起點，通過市場中的計劃導向與計劃中的市場導向相互結(jié)合，實施全面預算管理。只有在此基礎(chǔ)上，中儲糧企業(yè)內(nèi)部從上到下才能真正理解全面預算管理的概念，真正理解“全面預算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱”，而并非僅指全面預算的編制。這是發(fā)揮全面預算管理作用的前提條件。

2．加強組織領(lǐng)導建設(shè)組織保障

開展全面預算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強企業(yè)競爭能力，提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，有許多企業(yè)在實施全面預算管理中出現(xiàn)組織機構(gòu)設(shè)置不到位，預算執(zhí)行松弛的問題，其深層次的原因就是部份企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，還沒有完全達到“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學”的要求，使得全面預算管理在實施過程中由于缺乏制度的保障無法將權(quán)限進行合理的劃分與制衡。因此中儲糧企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員相互制約的權(quán)利制衡制度，為全面預算管理的規(guī)范實施提供保證。

3．盡快提高全面預算管理水平。

目前，部份新上收企業(yè)的管理水平低下，管理技術(shù)落后，不會應(yīng)用先進的預算編制技術(shù)。為了解決這些問題，要克服自我感覺良好的心態(tài)，虛心向先進單位學習，開展好對標工作。一要強化對標過程管理。對標活動不是簡單的參觀走訪，而是通過對標比較。相找差距，二是將對標管理與日常工作相融合。要將先進的經(jīng)驗，全面系統(tǒng)地融入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，做到全員參與，全過程融入，全方位結(jié)合。

4．優(yōu)化中儲糧企業(yè)激勵制度

優(yōu)化激勵制度是實現(xiàn)中儲糧企業(yè)預算總目標的一種有力手段。在激勵過程中應(yīng)注意精神激勵與物質(zhì)激勵手段共同運用，對預算執(zhí)行中的績效優(yōu)秀者除給予物質(zhì)獎勵外，應(yīng)及時給予表揚、升職或安排從事更具有挑戰(zhàn)性的工作等精神上的激勵；反之，對績效較差者，應(yīng)及時給予減薪、降職甚至淘汰等懲罰。

另外，要營造有利于開展預算管理的環(huán)境，由于糧食企業(yè)與農(nóng)業(yè)長期打交道特定的行為與環(huán)境，所以，我們應(yīng)該根據(jù)特定的人來創(chuàng)造滿足這種需要、引導產(chǎn)生這種行為的環(huán)境條件，以便激發(fā)對中儲糧企業(yè)預算管理有利的行為。因此，中儲糧企業(yè)實施預算管理，不僅僅是簡單地編制一個預算，而是要創(chuàng)造條件，營造一個有利于進行預算管理的環(huán)境，吸引中儲糧企業(yè)員工積極參與中儲糧企業(yè)預算管理。

5．注重培養(yǎng)高素質(zhì)的員工

管理的最終落腳點還是在人，全面預算管理也不例外。中儲糧企業(yè)由于歷史的局限性，企業(yè)員工包括一些管理人員的文化水平普遍不高是不爭的事實。因此，要想建立起完善的全面預算管理模式，就必須引進、培養(yǎng)高素質(zhì)人才。例如，引進具有較高知識水平和實踐技能的財務(wù)人員、企管人員開展全面預算的編制和控制工作，并且經(jīng)常的開展培訓活動，使各級人員能夠跟上時代的發(fā)展，使每一位員工為實現(xiàn)中儲糧企業(yè)的預算目標而努力奮斗。

三、結(jié)語

全面預算管理為中儲糧企業(yè)在搞好國家糧食儲備、服務(wù)國家宏觀調(diào)控、維護糧食市場穩(wěn)定、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著公司規(guī)模的日益擴大，企業(yè)的組織機構(gòu)也變得龐大復雜，這些組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系內(nèi)容雖然具有相對的獨立性，但必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標利潤的實現(xiàn)，預算管理和內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理過程中的一條主線，這條主線貫穿著企業(yè)的全部經(jīng)營活動，對企業(yè)各方面情況進行綜合平衡。如何使企業(yè)的日常經(jīng)營與戰(zhàn)略目標有機地聯(lián)系在一起，以及如何通過內(nèi)部經(jīng)營管理機制調(diào)動廣大員工全力開拓市場及加強成本費用控制的積極性，已經(jīng)是中儲糧企業(yè)高管層急需解決的問題。全面預算管理正是解決以上問題的現(xiàn)代管理方法，中儲糧企業(yè)的高管層應(yīng)充分利用這個現(xiàn)代管理工具，進一步進行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉敬芝．全面預算管理在企業(yè)中的運用研究[M]．中國文聯(lián)出版社，2008．

[2] 張長勝．企業(yè)全面預算管理[M]．北京大學出版社，2007．

[3] 周津淼．論全面預算管理的作用和做法[J]．經(jīng)濟師2009，（1）．

[4] 郝軍英．全面預算管理對完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性分析[J]．經(jīng)濟與管理，2005，（3）．

第四篇：鐵路工務(wù)管理心得

鐵路工務(wù)管理學習心得

鐵路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是交通運輸系統(tǒng)的骨干企業(yè)，是國民經(jīng)濟的大動脈。它對國家的政治、經(jīng)濟、文化及國防建設(shè)與發(fā)展都起到重要作用。鐵路運輸與水路、公路、航空和管道等運輸方式相比較，具有速度快、運量大、成本低、適應(yīng)性強等優(yōu)點。目前，我國內(nèi)地的大宗貨物和長途貨物的運輸，主要依靠鐵路來承擔。據(jù)統(tǒng)計，鐵路每年完成的旅客和貨物周轉(zhuǎn)量，在各種交通運輸方式中占有很大的比重，在國民經(jīng)濟中，鐵路有力地發(fā)揮著大動脈的作用。在社會主義制度下，鐵路運輸在國民經(jīng)濟中的地位和作用，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．鐵路是國民經(jīng)濟的大動脈。鐵路縱橫交錯、四通八達，把我國首都和邊疆、沿海和內(nèi)地連接成為一個整體，將生產(chǎn)所需的原材料、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品以及人民生活必需品源源不斷地送至目的地。

2．鐵路是國民經(jīng)濟的先行企業(yè)。大型企業(yè)的新建，都要先修鐵路，以便運進材料和設(shè)備；企業(yè)擴大生產(chǎn)，也要擴大運輸能力，才能擴大原材料的輸入和產(chǎn)品輸入。否則，必然會產(chǎn)生待料、停工和待運情況。因此，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，首先要有鐵路運輸?shù)陌l(fā)展。

3．鐵路是提高人民物質(zhì)文化生活水平，滿足人民旅行需要，加強國防建設(shè)的主要交通工具。

因此，鐵路運輸是十分重要的，保障鐵路運輸?shù)捻樌\營是十分關(guān)鍵的，但安全是鐵路運輸?shù)纳€,是運輸生產(chǎn)永恒的主題，鐵路運輸安全不僅影響著是在我們享受鐵路運輸為我們帶來的巨大好處的同時，安全問題我們不可以忽略。企業(yè)本身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，也對社會和經(jīng)濟造成重大影響。鐵路運輸安全是運輸生產(chǎn)系統(tǒng)運行秩序正常，運輸設(shè)備完好無損的綜合表現(xiàn)。鐵路運輸生產(chǎn)的根本任務(wù)就是安全運輸高效發(fā)展。而鐵路運輸生產(chǎn)的作用、性質(zhì)和特點，決定了鐵路運輸必須遵守鐵路安全制度因此，作為鐵路企業(yè)，只有遵守鐵路安全制度才能保證鐵運的發(fā)展。線路軌道是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ)，如何搞好工務(wù)線路設(shè)備的維修養(yǎng)護工作，為鐵路運輸安全暢通夯實基礎(chǔ)是很重要的，也對確保鐵路運輸?shù)陌踩哂袠O為重要的意義，鐵路實施第六次提速與前五次提速有著明顯區(qū)別，尤其是動車組開行后，對設(shè)備的要求更高，標準更嚴。只有不斷探索提速新形勢下的安全生產(chǎn)管理辦法，建立起一套與鐵路相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理辦法，才能更好適應(yīng)提速新形勢。

鐵路工務(wù)工作的對象主要是線路和橋隧設(shè) 備。線路和橋梁隧道是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ)。線橋 隧設(shè)備的質(zhì)量(技術(shù)性能和使用壽命等)直接 關(guān)系到鐵路運輸?shù)倪\能和效率。因此,只有把線橋隧設(shè)備的質(zhì)量搞好,才能最大限度地為運輸生產(chǎn)服務(wù)。

為了把工務(wù)設(shè)備搞好以滿足不斷增長的運輸需要,伴隨著鐵路貨運重載、客運提速的不斷發(fā)展及鐵路局站段體制的改革，對鐵路工務(wù)系統(tǒng)的安全提出越來越高的要求。為了適應(yīng)新形勢，需要對工務(wù)路橋設(shè)備養(yǎng)護維修作業(yè)、線路的封閉狀況、沿線和站區(qū)安全管理存在的風險進行識別；對各項技術(shù)標準和規(guī)章制度的落實，尤其對工務(wù)部門的管理技術(shù)人員、生產(chǎn)一線職工的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力進行綜合評判，確保工務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)有序可控，防患于未然。

綜上所述，遵守鐵路安全制度是安全生產(chǎn)的重要保證，不同的管理產(chǎn)生不同的安全質(zhì)量。如果作為鐵路企業(yè)里的干部職工不能深刻地認識到這一點，只靠被動地、外在各方面的壓力來推動安全的進程，早晚有一天會因為不重視安全而自食其果。只有不斷改進和完善對職工的激勵和約束機制，建立全新的適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的安全管理方法，才能確立“安全第一”的思想在鐵路發(fā)展中的地位。確保運輸生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生。

鐵路線路設(shè)備是鐵路運輸業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備，它常年裸露在大自然中，經(jīng)受著風雨凍融和列車荷載的作用，軌道幾何尺寸不斷變化，路基及道床不斷產(chǎn)生變形，鋼軌、聯(lián)結(jié)零件及軌枕不斷磨損，因而使線路設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不斷地發(fā)生變化。線路維修養(yǎng)護貫徹“預防為主，防治結(jié)合，修養(yǎng)并重”的原則，經(jīng)常保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡，是列車能以規(guī)定速度安全、平穩(wěn)和不間斷地運行，并盡量延長設(shè)備的使用壽命。因此，合理養(yǎng)護線路，確保線路質(zhì)量是保證工務(wù)部門安全生產(chǎn)的前提，也是保證鐵路運輸安全的基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、人民生命財產(chǎn)的保障和國民生產(chǎn)總值的提高都有很重要的意義。

第五篇：全面預算管理

輸煤運行班組

措施：

1、嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟運行。

2、服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。

3、加強崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。

目標：

1、消除設(shè)備隱患，安全運行無事故。

2、滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。

3、降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。

4、達到全面預算管理目標。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

吊車、卸煤機班組

措施：

1、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。

2、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。

3、認真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設(shè)備進行啟動操作。

4、滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運行時間。

目標：

1、設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。

2、降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。

3、降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。

4、合理開停設(shè)備，達到節(jié)能降耗的目的。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

鏟車班組

措施：

1、加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。

2、嚴格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。

3、認真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。

4、駕駛員要認真履行燃油加油制度。

目標：

1、延長車輛的使用周期，降低維修費用。

2、降低車輛配件消耗費用。

3、保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。

4、完成各項工作任務(wù)，達到合理預算管理。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

汽車班組

措施：

1、加強車輛維護保養(yǎng)工作。安全、文明駕駛車輛。

2、嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴禁公車私用。

3、認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。

4、駕駛員要認真履行燃油加油制度。

目標：

1、延長車輛使用周期，降低維修費用。

2、減少車輛配件的更換，降低費用。

3、保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。

4、完成各項工作任務(wù)，達到全面預算管理目標。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

全面預算管理方針、目標

方針：全面預算管理，主要是強化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。不斷提高經(jīng)濟效益。合理制定工作計劃。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面工作。結(jié)合車間實際情況，制定全面預算管理方案。

每月月初，車間成本核算負責人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標，并結(jié)合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標落實到負責人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當家理財”的理念，達到全面預算管理的。