第一篇：2014中小學(xué)校預(yù)算編制流程

中小學(xué)校預(yù)算編制流程“二上二下”

具體內(nèi)容

“一上”是教育行政部門編報(bào)預(yù)算建議數(shù)。在這一階段，根據(jù)地方財(cái)政部門關(guān)于編制年度預(yù)算的統(tǒng)一部署。中小學(xué)校根據(jù)學(xué)校的基本情況和事業(yè)發(fā)展的需求，編制年度預(yù)算建議數(shù)，上報(bào)教育行政部門，由教育行政部門審核、匯編成部門預(yù)算建議數(shù)，報(bào)送財(cái)政部門。學(xué)校和教育行政部門要提供與預(yù)算編制相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料，如涉及基本支出核定的編制人數(shù)和實(shí)有人數(shù)，增人增支的文件，必保項(xiàng)目的文件依據(jù)等。

“一下”是財(cái)政部門下達(dá)預(yù)算控制數(shù)。財(cái)政部門根據(jù)教育行政部門匯編上報(bào)的預(yù)算建議數(shù)，結(jié)合財(cái)力可能，統(tǒng)籌安排中小學(xué)教育經(jīng)費(fèi)，編制財(cái)政預(yù)算初步草案報(bào)人民政府審定，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)預(yù)算控制數(shù)。

“二上”是教育行政部門上報(bào)預(yù)算草案。教育行政部門將財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)，分配下達(dá)到所屬各中小學(xué)校，安排布置各學(xué)校年度預(yù)算草案編制工作。各學(xué)校根據(jù)預(yù)算控制數(shù)，結(jié)合“一上”階段編報(bào)的預(yù)算建議數(shù)，編制預(yù)算草案，按規(guī)定時(shí)間報(bào)教育行政部門。教育行政部門對(duì)各學(xué)校預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯編成教育部門預(yù)算草案，報(bào)送同級(jí)財(cái)政部門。

“二下”是財(cái)政部門批復(fù)預(yù)算。財(cái)政部門審核匯總各部門預(yù)算草案，送人民政府審批后，報(bào)人民代表大會(huì)審議。在人民代表大會(huì)審議通過一個(gè)月內(nèi)，財(cái)政部門向教育行政部門正式批復(fù)年度預(yù)算；教育行政部門在接到年度預(yù)算批復(fù)的15日內(nèi)，批復(fù)到各學(xué)校。

第二篇：預(yù)算編制方法流程

對(duì)預(yù)算工作的理解

我國(guó)政府信息化建設(shè)是從20世紀(jì)80年代中期開始，沿著“機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公自動(dòng)化――管理部門的電子化工程――全面的政府上網(wǎng)工程”這一條線展開的，總共經(jīng)歷了“起步階段（以《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)全國(guó)政府行政首腦機(jī)關(guān)辦公決策服務(wù)系統(tǒng)的通知》為標(biāo)志）、推進(jìn)階段（以金橋、金卡、金關(guān)工程為標(biāo)志）、發(fā)展階段（以政府上網(wǎng)工程為標(biāo)志）、高速發(fā)展階段（以一站兩網(wǎng)四庫(kù)十二金工程為標(biāo)志）”四個(gè)過程，目前正處于以一站兩網(wǎng)四庫(kù)十二金工程為核心建設(shè)內(nèi)容的高速發(fā)展階段。

信息化項(xiàng)目按照預(yù)算編報(bào)要求的不同，可分為新增項(xiàng)目、轉(zhuǎn)結(jié)項(xiàng)目和歷年備選項(xiàng)目三類。

1、新增項(xiàng)目，是指本新增的，需在部門預(yù)算中安排實(shí)施的項(xiàng)目。

2、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，是指以前已經(jīng)是信息為項(xiàng)目評(píng)審并同意實(shí)施，且市財(cái)政局已安排實(shí)施的跨項(xiàng)目。

3、歷年備選項(xiàng)目，是指以前已經(jīng)市信息委項(xiàng)目評(píng)審并同意實(shí)施，但市財(cái)政局未安排預(yù)算，本需要在部門預(yù)算中安排實(shí)施的項(xiàng)目。

以上三類信息化項(xiàng)目中每類項(xiàng)目按項(xiàng)目的內(nèi)容又可分為建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)維項(xiàng)目。

1、建設(shè)項(xiàng)目，包括新建信息系統(tǒng)的項(xiàng)目或?qū)σ延行畔⑾到y(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造的項(xiàng)目。新建項(xiàng)目是指從無到有，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，建設(shè)一個(gè)新的信息系統(tǒng)的項(xiàng)目；升級(jí)改造項(xiàng)目是指為了滿足新的業(yè)務(wù)需求或解決影響業(yè)務(wù)開展的各種系統(tǒng)問題，對(duì)已建信息系統(tǒng)進(jìn)行改造或優(yōu)化的項(xiàng)目。

2、運(yùn)維項(xiàng)目，是指為了保障已建信息系統(tǒng)軟、硬件和業(yè)務(wù)服務(wù)功能的正常運(yùn)行，進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)的項(xiàng)目。

1）建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制

建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算一般由方案設(shè)計(jì)、咨詢、軟硬件設(shè)備購(gòu)置、軟件開發(fā)、通信、系統(tǒng)集成、監(jiān)理、管理、安全測(cè)評(píng)、不可預(yù)見費(fèi)等不同類型的費(fèi)用構(gòu)成。

a方案設(shè)計(jì)費(fèi)指設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)、安全以及各種實(shí)施方案等所支出的費(fèi)用。

b咨詢費(fèi)指聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)及方案的科學(xué)性、可行性進(jìn)行論證，或聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)所指出的費(fèi)用。

c軟硬件設(shè)備購(gòu)置費(fèi)只購(gòu)置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、終端設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)房配套設(shè)備，管理軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件，各類產(chǎn)品軟件以及購(gòu)置必要的安全產(chǎn)品等所指出的費(fèi)用。

d軟件開發(fā)費(fèi)只開發(fā)應(yīng)用軟件所指出的費(fèi)用。e通信費(fèi)指租用傳輸鏈路或通信設(shè)備所指出的費(fèi)用。f系統(tǒng)集成費(fèi)指網(wǎng)絡(luò)、軟硬件、安全等集成的費(fèi)用。g監(jiān)理費(fèi)指聘請(qǐng)具有相應(yīng)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，對(duì)信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面實(shí)施監(jiān)督所指出的費(fèi)用。h管理費(fèi)只為保障工程的按期實(shí)施，從項(xiàng)目籌建日起至項(xiàng)目完成驗(yàn)收之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的支出費(fèi)用。

i安全測(cè)評(píng)費(fèi)是指對(duì)納入公共信息系統(tǒng)安全測(cè)評(píng)范圍的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行信息系統(tǒng)安全測(cè)評(píng)所支出的費(fèi)用。

j不可預(yù)見費(fèi)指因不可預(yù)見的客觀條件變化，造成項(xiàng)目建設(shè)成本增加所指出的費(fèi)用。2）運(yùn)維項(xiàng)目預(yù)算編制

運(yùn)維項(xiàng)目預(yù)算一般由設(shè)備維護(hù)、通信服務(wù)、軟件維護(hù)、安全服務(wù)及數(shù)據(jù)采集等不同的類型的費(fèi)用構(gòu)成。

a設(shè)備維護(hù)費(fèi)指對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信設(shè)備、服務(wù)器、終端、機(jī)房配套設(shè)備、安全產(chǎn)品或存儲(chǔ)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、產(chǎn)品軟件的維修或升級(jí)所支出的費(fèi)用。

b軟件維護(hù)費(fèi)指通過外包方式維護(hù)應(yīng)用軟件所支出的費(fèi)用。c通信服務(wù)費(fèi)指租用傳輸鏈路或通信設(shè)備所支付的年租金。d安全服務(wù)費(fèi)指通過外包方式實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)、主機(jī)安全服務(wù)、各種安全設(shè)備的升級(jí)維護(hù)以及安全測(cè)評(píng)等所支出的費(fèi)用。e數(shù)據(jù)采集費(fèi)指必須通過購(gòu)買方式，獲得業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的費(fèi)用。

進(jìn)度控制

公司將在總經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)下，由分管副總牽頭，抽調(diào)預(yù)算編制方面的精兵強(qiáng)將組成專家組，負(fù)責(zé)預(yù)算編制進(jìn)度管理工作。

主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款，制訂預(yù)算編制總體進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各階段的編制進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)編制工作全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)編制進(jìn)度嚴(yán)重滯后的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，公司采取立即更換等強(qiáng)硬措施。

專家組應(yīng)根據(jù)公司合同要求進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、時(shí)間。

項(xiàng)目進(jìn)度管理

專家組必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化人員配置，提高施工效率，加快編制進(jìn)度。

2、根據(jù)公司合同進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)實(shí)施，完善管理，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

3、根據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃，制訂人力、材料、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新，保證預(yù)算價(jià)格真實(shí)性。

5、密切加強(qiáng)同采購(gòu)單位相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，為編制工作準(zhǔn)確、順利的進(jìn)行創(chuàng)造良好的氛圍。

公司及分管副總隨時(shí)對(duì)專家組以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，以書面要求限期整改。

專家組及時(shí)向公司及分管副總上報(bào)編制進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，公司進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。質(zhì)量保證措施

1、我將組建強(qiáng)健的預(yù)算編制小組。在項(xiàng)目執(zhí)行期間將集中力量，抽調(diào)思想作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、預(yù)算編制工作經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人員投入到預(yù)算編制工作中，盡最大努力為采購(gòu)人提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

2、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、依法執(zhí)業(yè)的原則，依據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等法律法規(guī)及相關(guān)定額進(jìn)行編制，認(rèn)真做好工作底稿，做到事事有理，件件有據(jù)。

3、在預(yù)算編制過程中堅(jiān)持廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不請(qǐng)吃、不送禮，并對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違反紀(jì)律者，立即撤回，嚴(yán)肅處理。保密措施

項(xiàng)目管理人員配備

預(yù)算編制方法

項(xiàng)目實(shí)施過程中，本著“實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥、留有余地、比值比價(jià)”的原則，嚴(yán)格履行預(yù)算編制程序。

1、首先熟悉采購(gòu)人提供的技術(shù)方案、采購(gòu)清單等相關(guān)資料，細(xì)化預(yù)算編制，要求定員、定額、定編，對(duì)購(gòu)買性支出所涉及的貨物、工程、服務(wù)的技術(shù)要求和預(yù)算金額安排等編制出具體的計(jì)劃；

2、采取自上而下和自下而上相結(jié)合方式匯編，明確各方職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，切實(shí)履行在預(yù)算編制各工作環(huán)節(jié)中的相應(yīng)職責(zé)。

3、組織專業(yè)技術(shù)人員，充分搞好市場(chǎng)調(diào)研，通過電話詢價(jià)、網(wǎng)上查閱、實(shí)地咨詢等途徑獲取采購(gòu)項(xiàng)目的性能、配置、價(jià)格等詳細(xì)信息，提高采購(gòu)預(yù)算的針對(duì)性、適用性和可操作性，對(duì)下一步編制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

4、5、認(rèn)真與采購(gòu)人核對(duì)清單及技術(shù)規(guī)格等信息； 結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)師編制預(yù)算方案底稿，要編細(xì)編實(shí)，同時(shí)要適當(dāng)留有余地，使采購(gòu)預(yù)算兼具“剛性”和“彈性”的品質(zhì)，從而能夠從容應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的升代換級(jí)等行情變化

6、完成預(yù)算底稿后由公司骨干專家對(duì)草案進(jìn)行審核，對(duì)重復(fù)、漏編和不合理的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整、取舍和補(bǔ)充；

7、審核無誤后形成最終預(yù)算方案呈獻(xiàn)給采購(gòu)人專家組。

第三篇：公司預(yù)算編制管理流程

公司預(yù)算管理流程

目錄

1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程........................................................3

2、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程........................................................4

3、預(yù)算編制流程.............................................................................5

4、預(yù)算匯總和批復(fù)流程.................................................................6

5、全面預(yù)算的執(zhí)行流程.................................................................7

6、預(yù)算反饋流程.............................................................................8

7、全面預(yù)算調(diào)整流程.....................................................................9

8、費(fèi)用和專項(xiàng)計(jì)劃編制流程......................................................11

9、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程......................................................12

1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程

預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程圖董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)算工作小組責(zé)任部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審批確定預(yù)算目標(biāo)制定并分解至各公司預(yù)算目標(biāo)分解下發(fā)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)各部門預(yù)算目標(biāo)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)總體平衡匯總預(yù)算目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)批復(fù)、下發(fā)結(jié)束

2、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程

預(yù)算樣表制定、下發(fā)流程預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理辦公室 預(yù)算工作小組責(zé)任部門計(jì)劃、預(yù)算體系審批確定計(jì)劃、預(yù)算體系制定編制預(yù)算樣表批復(fù)預(yù)算樣表 接收預(yù)算樣表下發(fā)預(yù)算樣表填制預(yù)算樣表

3、預(yù)算編制流程

預(yù)算編制董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理辦公室預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)算管理工作小組責(zé)任部門各責(zé)任部門非歸口管理預(yù)算表相應(yīng)歸口管理部門匯總審核歸口管理的預(yù)算，提出調(diào)整意見各責(zé)任部門調(diào)整預(yù)算填寫預(yù)算表否平衡預(yù)算表匯總預(yù)算表平衡預(yù)算匯總預(yù)算表是審核否審核通過是審批預(yù)算草案，下達(dá)正式全面預(yù)算方案預(yù)算草案各責(zé)任部門下達(dá)下達(dá)下達(dá)執(zhí)行預(yù)算

4、預(yù)算匯總和批復(fù)流程

預(yù)算編制-匯總和批復(fù)財(cái)務(wù)部匯總平衡各計(jì)劃草案編制計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃總經(jīng)理辦公會(huì)審議董事會(huì)審批各部門下發(fā)執(zhí)行

5、全面預(yù)算的執(zhí)行流程

預(yù)算執(zhí)行全面預(yù)算管理辦子公司預(yù)算管理公室工作小組下達(dá)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的正式預(yù)算接收正式預(yù)算，并下發(fā)各責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任部門接收預(yù)算方案根據(jù)預(yù)算方案執(zhí)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并監(jiān)督各部門計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況

6、預(yù)算反饋流程

預(yù)算反饋(各責(zé)任部門)預(yù)算管理委員會(huì)/預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小集團(tuán)預(yù)算辦公室組子公司預(yù)算管理工作小組責(zé)任部門下發(fā)業(yè)績(jī)報(bào)告表業(yè)績(jī)報(bào)告填制業(yè)績(jī)報(bào)告表找出需要說明的重大差異解釋重大差異差異分析報(bào)告召開預(yù)算例會(huì)匯總業(yè)績(jī)報(bào)告表及差異分析報(bào)告決策

7、全面預(yù)算調(diào)整流程

自上而下預(yù)算調(diào)整董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理辦公室預(yù)算管理工作小組責(zé)任部門內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生重大差異討論調(diào)整預(yù)算根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)討論結(jié)果，制定調(diào)整方案否否審批審批是是下達(dá)預(yù)算調(diào)整方案調(diào)整預(yù)算方案，并通知相關(guān)責(zé)任中心根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算方案執(zhí)行，并作好差異分析 自下而上預(yù)算調(diào)整董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理辦公室預(yù)算管理工作/領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任部門累計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算預(yù)算管理工作小組匯總預(yù)算調(diào)整是否調(diào)整預(yù)算預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組編制預(yù)算調(diào)整草案是審批審核預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表否是否同意調(diào)整否 結(jié)束是重大調(diào)整審批是是否為重大調(diào)整否下達(dá)調(diào)整方案調(diào)整預(yù)算

8、費(fèi)用和專項(xiàng)計(jì)劃編制流程

預(yù)算的編制-費(fèi)用和專項(xiàng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)部下發(fā)編制公司事業(yè)計(jì)劃通知編制事業(yè)計(jì)劃通知各職能部門投資部人力資源部編制本部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃匯總公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資計(jì)劃投資計(jì)劃編制公司工資及員工培訓(xùn)計(jì)劃人員、工資計(jì)劃匯總費(fèi)用和專項(xiàng)計(jì)劃注：各部門和事業(yè)部編制投資計(jì)劃經(jīng)審后交投資部匯總

9、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程

預(yù)算編制-銷售與生產(chǎn)預(yù)算財(cái)務(wù)部下發(fā)編制公司事業(yè)計(jì)劃通知編制事業(yè)計(jì)劃通知營(yíng)銷部制造部采購(gòu)部各事業(yè)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制營(yíng)銷計(jì)劃銷售計(jì)劃根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制事業(yè)部計(jì)劃事業(yè)部計(jì)劃匯總銷售和生產(chǎn)計(jì)劃

第四篇：新疆中小學(xué)校2012春季開學(xué)典禮流程

***鄉(xiāng)中心學(xué)校2011-2012第二學(xué)期開學(xué)典禮流程

大會(huì)第一項(xiàng)，升國(guó)旗。

大會(huì)第二項(xiàng)，介紹主席臺(tái)就坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。

大會(huì)第三項(xiàng)，***鄉(xiāng)人大主席**講話。

大會(huì)第四項(xiàng)：***鄉(xiāng)副書記***講話。

大會(huì)第五項(xiàng)：校工會(huì)主席***講話

大會(huì)第六項(xiàng)：**校長(zhǎng)做新學(xué)期致辭。

大會(huì)第七項(xiàng)：教師代表發(fā)言。

大會(huì)第八項(xiàng)：家長(zhǎng)發(fā)言。

大會(huì)第九項(xiàng)：學(xué)生代表發(fā)言。

大會(huì)第十項(xiàng)：宗教人士助學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

大會(huì)第十一項(xiàng)：少先隊(duì)授章儀式

大會(huì)第十二項(xiàng)：頒獎(jiǎng)儀式。

大會(huì)第十三項(xiàng)：開學(xué)典禮結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)退席，各班有序退場(chǎng)。

校團(tuán)總支2012-3-1

第五篇：預(yù)算編制報(bào)告

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（桐鄉(xiāng)分公司）檔案資料室管理制度

（一）、檔案建立

1、建立健全檔案，為上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對(duì)工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。

2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。

3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時(shí)間為序建立或以工程項(xiàng)目建立均可。

（二）檔案立卷

1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時(shí)收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進(jìn)袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級(jí)有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。

2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長(zhǎng)期”的由學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要決定保存期限。

3、凡檔案資料收集范圍細(xì)目中未編入，但確有使用、保存價(jià)值的其它資料，學(xué)校可根據(jù)需要決定是否留存。

（三）檔案補(bǔ)充

1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等材料要及時(shí)收入個(gè)人檔案。

2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號(hào)登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。

（四）檔案轉(zhuǎn)遞

員工因工作調(diào)動(dòng)，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級(jí)有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項(xiàng)目逐項(xiàng)登記，嚴(yán)密包封，并加蓋密封章，通過機(jī)要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。

（五）檔案查閱

非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細(xì)核對(duì)并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。

（六）檔案安全保密

1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴(yán)禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。

2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進(jìn)檔案資料室，不得外泄檔案中的機(jī)密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。

2016年8月29日

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（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度

第一章 總 則

第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。

第二條：適用范圍 ：

一、遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對(duì)公司員工的進(jìn)行管理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。

三、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。

第二章 錄 用

第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財(cái)務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。

第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。

第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財(cái)務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個(gè)月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動(dòng)合同，合同有效期為一年。

第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事財(cái)務(wù)部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件(如有)；

三、身份證原件及復(fù)印件；

四、一寸半身免冠照片二張；

五、其它必要的證件。

第七條：?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

第三章 工作守則

第九條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似的業(yè)務(wù)。

三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

四、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。

五、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。

六、各部門主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。

七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

八、員工在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

九、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。

十、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

十一、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。

十二、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

第十一條：公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00 以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。

第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財(cái)務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時(shí)間，統(tǒng)一制表按財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

第十三條：?jiǎn)T工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)工資或辭退處理。

第四章 待 遇

第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。

第十五條：?jiǎn)T工的基本待遇有工資和獎(jiǎng)金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。

第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 保 密

第十七條：?jiǎn)T工要樹立保密意識(shí)，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何單位或個(gè)人公開或透露。

第十八條：?jiǎn)T工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表涉及公司的意見。

第十九條：明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。

第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第二十一條：涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。

第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)

機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第六章 考 核

第二十三條：?jiǎn)T工考核

一、試用考核：?jiǎn)T工試用期間由人事財(cái)務(wù)部和試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。

二、平時(shí)考核：由人事財(cái)務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

第二十四條：?jiǎn)T工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。

第七章 獎(jiǎng) 懲

第二十五條：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下二種：

一、嘉獎(jiǎng)：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會(huì)議討論批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

一、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。

二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。

三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對(duì)日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。

二、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者；

四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者；

五、開發(fā)新客戶，拓展市場(chǎng)成績(jī)顯著者

六、有其它重大功績(jī)者。

第二十八條：?jiǎn)T工的懲罰分為三種：

一、批評(píng)：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會(huì)上通報(bào)。

二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事財(cái)務(wù)部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評(píng)：

一、上班時(shí)間擅離崗位，怠慢工作者。

二、因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

三、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。

五、不能按時(shí)完成交辦任務(wù)者。

六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：

一、擅離職守，使公司受損失者。

二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過三次者。五、一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三日者。

六、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。

七、不能按時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

四、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

六、無故曠工五日或全月累計(jì)曠工八日或一年曠工累計(jì)達(dá)十二日者。

七、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。

八、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

九、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。

十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者。

第八章 辭 職

第三十二條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫“辭職申請(qǐng)”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。

第三十三條：?jiǎn)T工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)。

第三十四條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章 附 則

第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。

2016年8月29日

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（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度

為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章 合同簽訂的質(zhì)量控制

第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)合同人員要通過《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專業(yè)知識(shí)，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。

第二條、簽訂合同時(shí)要求使用濟(jì)南市建設(shè)委員會(huì)監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費(fèi)用收取按國(guó)家計(jì)委價(jià)（2002）1980號(hào)文件執(zhí)行。

第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價(jià)款、委托代理費(fèi)的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。

第二章 招標(biāo)代理實(shí)施過程的質(zhì)量控制

第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持招標(biāo)代理實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)會(huì)議評(píng)標(biāo)會(huì)議、辦理中標(biāo)通知書、進(jìn)行招標(biāo)資料的收集整理。

第五條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項(xiàng)目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

第六條、項(xiàng)目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項(xiàng)目的審批文件，進(jìn)行項(xiàng)目備案及網(wǎng)

上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報(bào)名，并會(huì)同委托人進(jìn)行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績(jī)文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評(píng)分細(xì)則。

第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個(gè)投標(biāo)人。

第八條、開標(biāo)會(huì)議，項(xiàng)目組組織并主持開標(biāo)會(huì)議，開標(biāo)會(huì)議開始前制定開標(biāo)會(huì)議議程，使開標(biāo)會(huì)議順利進(jìn)行，會(huì)議前進(jìn)行投標(biāo)人、參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評(píng)標(biāo)專家的簽到工作，開標(biāo)過程做好開標(biāo)會(huì)議記錄。

第九條、評(píng)標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)時(shí)事前宣布評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)和評(píng)標(biāo)紀(jì)律，認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)會(huì)議的服務(wù)工作，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，檢查評(píng)標(biāo)過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。

第三章 招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制

第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項(xiàng)目組成員進(jìn)行招標(biāo)代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，匯編資料應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實(shí)，歸檔正本盡量放置開標(biāo)過程資料的原件。

第四章 工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪

第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對(duì)招標(biāo)過程的滿意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進(jìn)。