第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)重要素質(zhì)

淺談當(dāng)今企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者具備的三個(gè)重要方面

一、戰(zhàn)略眼光，遠(yuǎn)矚未來

a.眼光超前、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

在每個(gè)有榮譽(yù)和利益的地方都存在著風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)，就需要膽略，需要責(zé)任的承擔(dān)，這是企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的原因，也是那些具有非凡勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠脫穎而出的原因。一般來說，普通人面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素時(shí)，可能不具備把握風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，也不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任、接受挑戰(zhàn)、忍受壓力，這也是普通人和領(lǐng)導(dǎo)者的差異所在。

b.從風(fēng)險(xiǎn)中把握利益

領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)具備的是發(fā)展的眼光和創(chuàng)造性的思維。領(lǐng)導(dǎo)者不單要能看到事物的現(xiàn)狀，還要能預(yù)見事物發(fā)展的趨勢(shì)，從別人趨之若鶩的地方看到風(fēng)險(xiǎn)，從別人避之唯恐不及的地方看到利益。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)eBay與淘寶網(wǎng)：“eBay可能是條海里的鯊魚，可我是揚(yáng)子江里的鱷魚，如果我們?cè)诤＠锝粦?zhàn)，我便輸了，如果我們?cè)诮锝粦?zhàn)，我穩(wěn)贏?！?/p>

二、領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)不等于領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力更不意味著領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。唯一可以讓下屬心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者身上滲透出的引人魅力就是影響力。美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾曾明確指出領(lǐng)導(dǎo)力必須建立在領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的基礎(chǔ)之上：領(lǐng)導(dǎo)力是讓下屬做你期望實(shí)現(xiàn)、他又高興并愿意去做的事情的一項(xiàng)藝術(shù)。古今中外，從劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，建立漢朝，一統(tǒng)天下，到劉備桃園三結(jié)義；從色諾芬在士兵中的崇高威望，到下屬對(duì)拿破侖的絕對(duì)忠誠(chéng)；從圣雄甘地非暴力主義的魅力到丘吉爾面對(duì)挑戰(zhàn)的視野和勇氣，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力。

三、懂得授權(quán)

著名的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是有名的授權(quán)者。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜耍驗(yàn)檫@樣既可以發(fā)揮下屬的聰明才智又可以提高下屬的工作熱情，為企業(yè)培養(yǎng)未來的人才有著重要的戰(zhàn)略意義。授權(quán)的真正手段是要能夠給人以信任、責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

管理學(xué)中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)充分授權(quán)。有兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其中一位懂得授權(quán)，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時(shí)間去從事喜歡的釣魚；而另一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不懂得授權(quán)，致使自己每天分身無術(shù)，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

第二篇：操盤手應(yīng)具備的三個(gè)重要素質(zhì)

操盤手應(yīng)具備的三個(gè)重要素質(zhì)

綜合西方的一些成功的投資大師的經(jīng)驗(yàn)及我個(gè)人的經(jīng)歷體驗(yàn)，我認(rèn)為一個(gè)成功的期貨操盤手應(yīng)該具備三個(gè)重要素質(zhì)：

第一，良好的悟性-----認(rèn)識(shí)市場(chǎng)。市場(chǎng)走勢(shì)變幻莫測(cè)，沒有人會(huì)給你提供一套有效的分析方法，一切都只能靠自己摸索總結(jié)。沒有良好的悟性，很難對(duì)市場(chǎng)的內(nèi)在客觀規(guī)律有一個(gè)較為客觀全面的認(rèn)識(shí)，又談何總結(jié)一套獨(dú)特的行之有效的分析方法呢？

第二，良好的心態(tài)即平常心----了解自己。“勝不驕，敗不餒?！背晒Φ慕灰渍邿o論發(fā)生任何情況，都應(yīng)該保持清醒的頭腦，以求對(duì)市場(chǎng)保持著客觀的認(rèn)識(shí)，能一如既往地嚴(yán)格執(zhí)行自己的交易計(jì)劃。一個(gè)成功的交易者能輕輕松松地交易，且享受到交易的樂趣，賺錢僅僅是愉快交易的副產(chǎn)品而已！

第三，嚴(yán)格的自律性----協(xié)調(diào)自己與市場(chǎng)的紐帶。期貨市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻充滿著各種各樣的誘惑，人性也有各種各樣的弱點(diǎn)，只有具備嚴(yán)格的自律精神，才能抵擋市場(chǎng)的誘惑，才能克服人性的弱點(diǎn)。有句話說得好，“計(jì)劃你的交易，交易你的計(jì)劃?！焙芏嗤顿Y者交易失敗的重要原因不是分析的錯(cuò)誤，而是他的交易沒有計(jì)劃，或者有計(jì)劃但沒能自始至終地嚴(yán)格執(zhí)行。

一直以來，外界總有一種誤解：成功的期貨操盤手都是那些擁有高學(xué)位的名牌大學(xué)高材生，交易者必須絞盡腦汁才能獲利。其實(shí)，期貨操盤絕不是學(xué)術(shù)研究。美國(guó)一百多年的期貨歷史上，很多的事實(shí)可以證明：我們所受的正式教育實(shí)際上妨礙我們的交易能力。因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)并不存在諸如物理與數(shù)學(xué)之類的真理，交易的藝術(shù)成份遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過科學(xué)。當(dāng)期貨操盤手?jǐn)M定一項(xiàng)決策，他絕不可能完全了解該項(xiàng)決策背后的每項(xiàng)立論根椐。市場(chǎng)自有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，正式的學(xué)校教育灌輸給我們太多的抽象理論及人類的行為固定模式，又怎能理解市場(chǎng)的混沌行為呢？因此，我認(rèn)為：只要具有以上三點(diǎn)重要素質(zhì)，就能成長(zhǎng)為一名非常成功的期貨操盤手！而與他的學(xué)歷高低沒有直接的關(guān)系。

說來容易，而要真正做到以上三點(diǎn)卻很難，每一點(diǎn)都必須在市場(chǎng)中經(jīng)過千錘百煉才能有所獲。從客觀的條件來看，西方的投資大師入門期一般都要7—10年，也就是說，任何人都必須以交易者的身份親自體驗(yàn)經(jīng)歷一輪大級(jí)別的牛熊交替的完整的市場(chǎng)周期，才能成長(zhǎng)為一名成功的交易者！我國(guó)的證券期貨市場(chǎng)只有短短10年的歷史，而期貨市場(chǎng)由于眾所周知的原因，從96年至今都處于低迷期，優(yōu)秀的期貨人才大量流失，能始終癡迷地留守在期貨市場(chǎng)做研究的會(huì)有幾個(gè)呢？而經(jīng)歷了多年的大浪淘沙后能留下的且有所獲的更是少之又少！這些期貨精英將是我國(guó)期貨市場(chǎng)的寶貴的人才，隨著我國(guó)加入WTO后期貨市場(chǎng)的逐步開放，他們的價(jià)值也將能得到體現(xiàn)。我認(rèn)為，一家期貨公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，更多地體現(xiàn)在公司的研究能力以及操盤能力上。試想一下，因無法提供較準(zhǔn)確的行情分析預(yù)測(cè)，公司里的客戶經(jīng)常大面積虧損，其又有何競(jìng)爭(zhēng)力呢？以后綜合類期貨公司的自營(yíng)業(yè)務(wù)，委托理財(cái)?shù)葲]有好的操盤手，業(yè)務(wù)根本無法開展！在證券期貨市場(chǎng)通常有這么一個(gè)規(guī)律：“會(huì)說的不會(huì)做，會(huì)做的不會(huì)說?！币虼?，那些成功的操盤手往往并不為人所知。對(duì)于那些希望做大的期貨公司來說，如何盡快發(fā)現(xiàn)與使用這些人才，是當(dāng)務(wù)之急

第三篇：成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么

成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？

問：怎樣才能做一個(gè)百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看見，到底怎么做我的戰(zhàn)略管理？

答：哪怕預(yù)測(cè)一年后的情況都是很難的，更不要說預(yù)測(cè)十年后的情況，預(yù)測(cè)十年是愚蠢的。計(jì)劃應(yīng)該是盡可能的短期，應(yīng)該具有靈活性，并且應(yīng)該具有足夠的適應(yīng)性。

江南春做了朱新禮想做尚未做的事。他是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，每有感想必要寫下來。關(guān)于這件事，他寫道：“與李先生會(huì)談?dòng)腥c(diǎn)印象深刻，與大家分享：

第一，★★★李先生開場(chǎng)問我們四個(gè)問題，當(dāng)我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)?？?dāng)我們每天都在批評(píng)別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎？李先生說，這些問題沒有人可以為你回答，只有你自己知道怎樣找出答案。

“第二，我們問李先生，他認(rèn)為成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？李先生講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要懷著寬容的心、公平的態(tài)度去對(duì)待同事、股東、下屬以及任何人，沒有容人之量，凡事以敵意揣測(cè)別人，以自我利益為中心判斷事物一定會(huì)失去機(jī)會(huì)，并且會(huì)使人生不快樂。要敞開胸懷、善意誠(chéng)意待人，懂得舍、懂得不爭(zhēng)就會(huì)爭(zhēng)取到成就。而且，領(lǐng)導(dǎo)一定要有責(zé)任感，當(dāng)困難出現(xiàn)，危機(jī)出現(xiàn)，要勇于擔(dān)當(dāng)，分配利益的時(shí)候要善于讓，出現(xiàn)失敗的時(shí)候要承擔(dān)責(zé)任，這才是做人，做領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)如此。

“第三，我們問李先生，為什么企業(yè)如此之大、財(cái)富如此之多，每天還如此努力，★★★6點(diǎn)起床一直忙碌到晚上10點(diǎn)，甚至12點(diǎn)？李先生說，一個(gè)人一生能用的錢是十分有限的，他一直喜歡勤勉節(jié)儉的生活，不與別人去比。當(dāng)他的兩個(gè)孩子還只有10歲多的時(shí)候，有一個(gè)冬天他領(lǐng)他們到路邊去看一個(gè)7歲的女孩。由于父母很窮，女孩下午放了學(xué)就在馬路上鋪了個(gè)報(bào)攤，坐在地上、坐在寒風(fēng)里一邊賣報(bào)紙、一邊做功課。他對(duì)他的兒子們說，如果他們能做到這樣就一定會(huì)成功。李先生說★★★一個(gè)人的一生是非常短暫的，一個(gè)人的價(jià)值不在于他擁有什么，而是在于他干了什么，付出了什么。他的座右銘是‘建立自我，追求無我’。他認(rèn)為我們都很年輕，應(yīng)該全身心投入創(chuàng)造更大的成就，同時(shí)為家人為朋友為別人為社會(huì)奉獻(xiàn)更多的價(jià)值，并提醒我們要堅(jiān)持不要松懈，要努力追求更

高，創(chuàng)造不平凡的自我，實(shí)現(xiàn)人生的意義與目標(biāo)。最后，李先生送給我們一句話：栽種思想，成就行為，栽種行為，成就習(xí)慣，栽種習(xí)慣，成就性格，栽種性格，成就命運(yùn)。”

中國(guó)企業(yè)家請(qǐng)教李嘉誠(chéng)之問題

問：商人與好人矛盾嗎？

答：正正當(dāng)當(dāng)做一個(gè)商人是不容易的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來越大。如果個(gè)人沒有原則，從一個(gè)不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展，有的時(shí)候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時(shí)后患無窮。“知止”是非常重要的。

問：怎樣平衡奉獻(xiàn)社會(huì)與回報(bào)股東的關(guān)系？

答：作為一個(gè)公眾公司，你一定要為股東創(chuàng)造你應(yīng)該創(chuàng)造的利益，這一點(diǎn)是無可厚非的。但是基金不同，基金是你個(gè)人拿出來的。成功之余能拿出一筆錢貢獻(xiàn)社會(huì)，做讓自己一生都覺得永遠(yuǎn)高興的事情。這兩個(gè)是不沖突的。問：對(duì)于人才，能力和品德哪個(gè)更重要？

答：用人最主要是看其忠誠(chéng)可靠程度，與企業(yè)結(jié)合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對(duì)于忠誠(chéng)的員工，企業(yè)將會(huì)給其最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。在信任員工的同時(shí)，亦必須有一個(gè)制衡制度。如果單憑個(gè)人的意愿，覺得某個(gè)人不錯(cuò)，就隨便任用，最后出了問題，不止害了自己、企業(yè)，還害了這個(gè)人

問：宏觀調(diào)控下民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展？中國(guó)企業(yè)家要成為世界級(jí)的企業(yè)家，要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？

答：宏觀調(diào)控政策是重要的，國(guó)家無論推行什么政策都不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大波動(dòng)的。事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣力量就有了。要按部就班，不要投機(jī)取巧，有困難時(shí)更要培養(yǎng)自己的興趣，來為改變環(huán)境而努力。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個(gè)辦法去直接尋找市場(chǎng)，現(xiàn)時(shí)由于中間經(jīng)過多重轉(zhuǎn)折，工廠制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。如果要做一家跨國(guó)成功的世界企業(yè)，市場(chǎng)是要靠你自己建立起來的。

中國(guó)企業(yè)家請(qǐng)教韋爾奇之問題

你如何使GE保持多年持續(xù)的增長(zhǎng)？

答：最重要的是要擁有偉大的企業(yè)、成功的員工，而且要保持足夠的靈活性。

變革是永恒的，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們的工作不是要準(zhǔn)確地為你的員工預(yù)測(cè)，你的責(zé)任是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)讓每一次變革成為機(jī)遇。

問：怎樣才能做一個(gè)百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看見，到底怎么做我的戰(zhàn)略管理？

答：哪怕預(yù)測(cè)一年后的情況都是很難的，更不要說預(yù)測(cè)十年后的情況，預(yù)測(cè)十年是愚蠢的。計(jì)劃應(yīng)該是盡可能的短期，應(yīng)該具有靈活性，并且應(yīng)該具有足夠的適應(yīng)性。

問：怎么來做董事長(zhǎng)？你在這么大一個(gè)企業(yè)，主要作用是什么？

答：你知道你不了解所有專業(yè)的知識(shí)或者部門，這點(diǎn)承認(rèn)已經(jīng)是很大的進(jìn)步了。但是你知道在哪個(gè)方面進(jìn)行投資；你知道哪些人是好的；而且你看到一個(gè)好的思想，你知道這是一個(gè)好的思想；你知道怎么樣建立一套健全的財(cái)務(wù)體系。這就是你所要做的工作，你的工作就是要找到最優(yōu)秀的能做這些事情的人才。問：一個(gè)企業(yè)如何保持變革創(chuàng)新的熱情？

答：商業(yè)并不是嚴(yán)肅的、枯燥的、毫無樂趣的事，商業(yè)是一場(chǎng)游戲，是每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲。有人要在游戲中打敗你，有人要把你的飯碗搶走——這就是我們?yōu)槭裁疵刻於家獎(jiǎng)?chuàng)新的原因。

第四篇：學(xué)習(xí)《敏銳：一種重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)》有感

敏銳——貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的金鑰匙

胡錦濤同志在中國(guó)共產(chǎn)黨成立82周年的盛會(huì)上作了“在全黨重新掀起學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’重要思想新高潮”的重要講話?！叭齻€(gè)代表”重要思想是全黨集體智慧的結(jié)晶，是馬列主義在中國(guó)發(fā)展的新階段，是中國(guó)共產(chǎn)黨人在新時(shí)期、新世紀(jì)根據(jù)中國(guó)實(shí)際，結(jié)合當(dāng)今世界出現(xiàn)的新情況、新問

題對(duì)毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發(fā)展，是與馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論一脈相承的?！叭齻€(gè)代表”重要思想是立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。中共十六大把“三個(gè)代表”重要思想作為新時(shí)期黨的指導(dǎo)思想寫進(jìn)了黨章。那么，如何真正貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想？怎樣切實(shí)做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”？我認(rèn)為，這是在新千年每一個(gè)共產(chǎn)黨人都應(yīng)該深刻思考的問題。

中國(guó)共產(chǎn)黨從1921年成立至今已經(jīng)走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的82周年。在這82年里她帶領(lǐng)中華兒女翻身求得解放，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民走上了社會(huì)主義康莊大道，在社會(huì)主義征程上取得了舉世注目的成就，中國(guó)老百姓踏著希望的曙光昂首闊步邁入了新的世紀(jì)！但在新的時(shí)期國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了這樣那樣的新情況、新問題，國(guó)際環(huán)境也異常復(fù)雜，黨內(nèi)個(gè)別同志沒有經(jīng)受住考驗(yàn)：貪贓枉法者有之；行賄受賄者有之；違法亂紀(jì)者有之。成克杰、胡長(zhǎng)清、陳希同、王雪冰……

有的領(lǐng)導(dǎo)干部出問題，往往是在快要退休的時(shí)候，這也就是人們說的“59”現(xiàn)象，就好像和尚念經(jīng)，念到最后快要成正果了，結(jié)果功夫全散架了，一失足成千古恨。有的干部有這么一種心理，好像辛苦工作了一輩子，最后再不撈一把，太吃虧了。紅塔集團(tuán)前經(jīng)理諸時(shí)健就是其中典型的代表。究其原因，還是思想修養(yǎng)不到家，無產(chǎn)階級(jí)世界觀、人生觀沒有真正建立起來，沒有把“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)好、貫徹好。

有的領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員也系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，也聽了很多有關(guān)“三個(gè)代表”重要思想的理論報(bào)告，但還知之甚少、理解不深、不出效果、不見行動(dòng)。問題在哪？癥結(jié)在哪？今天通過學(xué)習(xí)《敏銳：一種重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)》受到很大的啟發(fā)，我個(gè)人認(rèn)為，這是敏銳性缺乏的問題。

文章指出：“敏銳，是指人的感覺靈敏、眼光銳利、反應(yīng)迅速。”在這里我是這樣解讀的：感覺靈敏，就是在政治上保持高度的警覺，能夠感覺到問題所在，尤其在大是大非問題上能夠分清孰輕孰重，能夠真正代表人民利益，處處為老百姓考慮，把老百姓冷暖放在心上，把老百姓安危放在心上；眼光銳利就是能夠看出問題的癥結(jié)所在，通過表象深入事物的內(nèi)部抓住本質(zhì)的東西；反應(yīng)迅速就是要通過對(duì)問題的分析，迅速的決策，采取果斷措施，拿出合理的行動(dòng)方案。

從以上分析我們不難看出，要想真正貫徹、落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想敏銳性是必不可少的。勿庸置疑，敏銳性是把“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處的一把金鑰匙。只有在政治上、工作上保持高度的敏銳性；在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上保持高度的敏銳性，才能真正代表最廣大人民群眾的根本利益、代表先進(jìn)生產(chǎn)力、代表先進(jìn)方化的發(fā)展方向。

保持高度的敏銳性，才能代表最廣大人民群眾的根本利益

人民群眾是實(shí)踐的主體，是推動(dòng)歷史前進(jìn)的決定力量。只有充分實(shí)現(xiàn)好最廣大人民的根本利益，調(diào)動(dòng)人民創(chuàng)造的積極性，才能推動(dòng)社會(huì)主義偉業(yè)的發(fā)展。

小平同志曾說過：“我是中國(guó)人民的兒子，我深情地愛著我的祖國(guó)和人民?！毙∑酵镜倪@種愛是大愛、博愛、至愛，是一個(gè)老共產(chǎn)黨人處心積慮地為老百姓謀福利，想老百姓所想，急老百姓所急，時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)人民利益的高尚情懷的真實(shí)寫照。每一個(gè)共產(chǎn)黨員都應(yīng)該以此為榜樣，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，增強(qiáng)高度的敏銳性?！坝辛烁叨鹊拿翡J性，自然就會(huì)對(duì)事關(guān)人民安危冷暖的事情觀察入微、反應(yīng)敏銳”。這樣才能把人民的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好。

譬如，我局的防汛工作，如果作為領(lǐng)導(dǎo)干部沒有政治上的敏銳性、工作上的敏銳性、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的敏銳性，那么，在重大險(xiǎn)情到來之際，在人民生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的時(shí)候，做不出最佳決策、拿不出好的行動(dòng)方案，禍害一方百姓，甚至危及到全中國(guó)十幾億人口的生命財(cái)產(chǎn)安全。人民利益得不到維護(hù)，談何代表最廣大人民群眾的根本利益？

讀者諸君，應(yīng)該聽說過發(fā)生在廣州的“孫志剛事件”吧？這一事件受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注，涉案人員全部繩之以法。但它留給我們的卻是深深的思考！這一事件反映了我國(guó)在管理體制、管理制度某些方面存在的一些問題。事件發(fā)生之后，廣東的一名人大代表還有北京的幾位法學(xué)教授聯(lián)名向全國(guó)人大常委會(huì)提交議案，要求改革我國(guó)的收容制度。全國(guó)人大常委會(huì)迅速作出了回應(yīng)，“救助站”代替了以往的“收容人員中轉(zhuǎn)站”。表面上幾個(gè)字的變化，但進(jìn)步卻是實(shí)質(zhì)的。

我想，如果沒有黨的各級(jí)干部政治上、工作上高度的敏銳性，怎么能夠迅速妥善解決這一事件，及時(shí)改革收容遣送制度呢？

昨天我看了

這樣一個(gè)報(bào)道：浙江永嘉縣一村莊農(nóng)民插秧后，與水接觸的皮膚出現(xiàn)瘙癢，甚至發(fā)生潰爛、流膿的現(xiàn)象。該村感染此病的有二三百人之多，這引起了永嘉縣、浙江省政府的重視。永嘉縣環(huán)保局及時(shí)組織工作人員檢測(cè)水質(zhì)，浙江省政府也組織醫(yī)學(xué)專家研究此病。后來，找到了問題所在。到目前為止，皮炎患者基本痊愈，人民的利益得到了有效維護(hù)！這種敏銳，正是“三個(gè)代表”

重要思想的具體體現(xiàn)，也是公仆風(fēng)范的真實(shí)反映！

“沒有高度的敏銳性，對(duì)人民的利益自然麻木不仁、漠不關(guān)心，連人命關(guān)天的大事也能安之若素、置若罔聞”，說什么代表最廣大人民利益？

前些日子，非典肆虐，嚴(yán)重威脅著老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全。如果一旦傳入農(nóng)村，由于農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件差，再加上老百姓自身科學(xué)素質(zhì)的局限性，難免會(huì)造成非常大的損失；一旦蔓延至農(nóng)村后果將不堪設(shè)想！但仍有一些黨員干部在這樣一個(gè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的時(shí)期不能認(rèn)真屢行職責(zé)，欺上瞞下。大家知道，當(dāng)時(shí)有這樣一個(gè)規(guī)定：在外打工人員農(nóng)忙時(shí)原則上不能回家。這一規(guī)定由各個(gè)村委會(huì)負(fù)責(zé)通知在外人員，可有些干部根本就沒有做這個(gè)工作，卻謊稱這一工作已做得非常扎實(shí)。這是敏銳性嚴(yán)重缺乏的典型表現(xiàn)，這是一種對(duì)人民極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度！

非常時(shí)期需要我們保持高度的敏銳性，那么平時(shí)的工作當(dāng)中就不要敏銳性了嗎？

這是一個(gè)發(fā)生在我們身邊的真實(shí)的故事：一幢居民樓十年了沒有透進(jìn)過一絲陽(yáng)光。事情是這樣的：緊挨著居民樓靠南不足60厘米的地方十年前豎起了一座大樓。這嚴(yán)重違反了建筑的有關(guān)法律規(guī)定；侵犯了居民采光權(quán)?？纱私ㄖ锏囊?guī)劃方對(duì)記者的采訪，拒絕對(duì)這一事件作出解釋。誰能想到在當(dāng)今社會(huì)住在此居民樓的一位白發(fā)蒼蒼、面容慈祥的老人最大的愿望竟是在有生之年能生活在一間充滿陽(yáng)光的小房子里？諸位帶著人民“賜予”的烏紗帽充當(dāng)“官老爺”的“公仆”們作何感想？

所以，竊以為，只有保持高度的敏銳性，才能真正把人民利益放在心上，做到全心全意為人民服務(wù)，否則，“代表最廣大人民的根本利益”只能被束之高閣或者變?yōu)樵黾诱钨Y本冠冕堂皇的口號(hào)！

只有保持高度的敏銳性，才能代表先進(jìn)文化發(fā)展方向

各級(jí)干部只有保持高度的敏銳性，才能把握時(shí)代脈搏，提高接受新事物的能力，在實(shí)際工作當(dāng)中，體現(xiàn)民族的、科學(xué)的、大眾的社會(huì)主義文化要求。只有這樣，才能為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

只有保持高度的敏銳性，才能代表先進(jìn)生產(chǎn)力

我們黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。黨的理論、路線、方針、政策及各項(xiàng)工作實(shí)踐，必須努力符合生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，必須不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，必須不斷推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力。

眾所周知，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的矛盾是構(gòu)成社會(huì)發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)的主體要素，也是社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力，社會(huì)正是在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系舊矛盾的解決—新矛盾的產(chǎn)生—再解決這樣一個(gè)體系中不斷發(fā)展的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，有什么樣的生產(chǎn)力，就需要有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系與之相適應(yīng)。

黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，只有保持高度的敏銳性，才能深刻把握生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系中不符合生產(chǎn)力發(fā)展的方面和環(huán)節(jié)。這樣才能夠名副其實(shí)地代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

胡錦濤同志號(hào)召全黨重新掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮，全黨同志從黨的干部到普通黨員，要始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，思想上不僵化、精神上不懈怠、作風(fēng)上不飄浮，始終保持政治上的敏銳性，工作上的敏銳性，把“三個(gè)代表”的重要思想學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，把最廣大人民群眾切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把人民的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。

我想這樣，吾中國(guó)之強(qiáng)盛，吾中華民族之復(fù)興，指日可待矣！

《學(xué)習(xí)《敏銳：一種重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)》有感》

第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力提高綜合素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力提高綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和我國(guó)加入WTO，國(guó)有企業(yè)將面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的大腦和中樞神經(jīng)，肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)文化，保證企業(yè)生存和發(fā)展的重任。同時(shí)，也面對(duì)著社會(huì)上燈紅酒綠、奢華超前的消費(fèi)方式的誘惑。因此，企業(yè)黨組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變和提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，就顯得十分重要。筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)基層黨組織應(yīng)著力從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

一、堅(jiān)持立德修身，培養(yǎng)自己的人格魅力

作家蕭軍有一句名言：“沒有一流的人品作底子，為官?gòu)恼鸵幼印！币会樢娧攸c(diǎn)出了道德品質(zhì)修養(yǎng)在為官?gòu)恼械闹匾恢?，領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)，首先要“正心”、“修身”，做到“為政以德”，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，以德為先，在?shí)際工作中身體力行。正是“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德從何而來？最根本、最直接的途徑是靠學(xué)習(xí)、靠教育、靠自我養(yǎng)成。目前企業(yè)一方面面對(duì)中國(guó)加入WTO的新形勢(shì)、新要求，另一方面要面對(duì)加快建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度的繁重任務(wù)。新的形勢(shì)和任務(wù)，要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。就當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而言，做一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要涉獵哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)和科學(xué)技術(shù)等各方面的知識(shí)，特別是要注意學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化新發(fā)展的各種新知識(shí)，努力使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的需要。

二、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)不斷改革創(chuàng)新意識(shí)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要敢于屏棄舊觀念、舊思想，擺脫傳統(tǒng)習(xí)慣的影響和束縛，要勤于獨(dú)立思考，善于創(chuàng)新。事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)成功的企業(yè)家一定是一個(gè)善于獨(dú)立思考的人，其思維具有廣闊性、敏捷性、靈活性和深刻性。這樣的思維，可以使他準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)，作出正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心要善于團(tuán)結(jié)其他成員，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、民主集中、寬松和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，發(fā)揮集體智慧科學(xué)決策，善于發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)縫隙，采取別人意想不到的策略和措施，果斷決策，出奇制勝。要有快人一步、先人一招的激情和思維，要有迎難而上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我加壓的勇氣和魄力。

三、堅(jiān)持以建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，培養(yǎng)卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力和果斷的決策能力

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅僅滿足把黨和職工群眾賦予的權(quán)力行使好、運(yùn)用好，更應(yīng)該注重發(fā)揮自身的智慧和經(jīng)營(yíng)決策能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要善于多謀善斷，快速?zèng)Q策。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力，不僅表現(xiàn)在“多謀”上，更重要的是表現(xiàn)在“善斷”、“決斷”上，做到多謀善斷，當(dāng)機(jī)立斷，實(shí)現(xiàn)決策和行為的堅(jiān)定快速。對(duì)企業(yè)來說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，講究兵貴神速，如果反映遲鈍，拖拖沓沓，就會(huì)落在人后。其次遇事沉著、堅(jiān)定、自信是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性素質(zhì)的重要內(nèi)容，也是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本動(dòng)力。第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有理想，目標(biāo)明確。為官一任，造福一方，在任期間要留下功績(jī)，不留空白，不留遺憾，必須克服短期行為，確定一個(gè)奮斗目標(biāo)。對(duì)企業(yè)來說，奮斗目標(biāo)就是發(fā)展戰(zhàn)略，這是制訂經(jīng)營(yíng)策略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，沒有目標(biāo)，就談不上決策，更遑論謀略。第四，領(lǐng)導(dǎo)者要有自知之明，善于從失敗中吸取教訓(xùn)，正確的自我評(píng)價(jià)和良好的自控意識(shí)，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理成熟的標(biāo)志。國(guó)有企業(yè)管理者，面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)著改制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)善于從自己的工作實(shí)踐中總結(jié)教訓(xùn)，更應(yīng)該正確對(duì)待困難和失敗，經(jīng)得起磨練，抗得住摔打，在正確的自我評(píng)價(jià)、自我修正中，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化消極因素為積極因素，凝聚全體干部職工，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

四、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)廉潔奉公、艱苦奮斗的作風(fēng)

隨著改革開放的深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工作和生活條件的完善，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為廉潔奉公、艱苦奮斗已經(jīng)過時(shí)，而沉溺于享樂。其原因是多方面的，一是我們黨長(zhǎng)期執(zhí)政，使一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為艱苦奮斗是戰(zhàn)爭(zhēng)年代或困難時(shí)期的要求，而不是和平年代的需要，因而高居于人民群眾之上，丟掉了艱苦奮斗的精神。二是在改革開放、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種考驗(yàn)接踵而來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)不住金錢和美色的誘惑，成為拜金主義和享樂主義的俘虜。三是在體制轉(zhuǎn)型過程中，原有的一些管理體制已不適應(yīng)新形勢(shì)新情況的需要，而新的體制和機(jī)制尚未建立起來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏有效的管理和監(jiān)督。在這樣一種新的形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保持廉潔奉公、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，首先要強(qiáng)化宗旨意識(shí)和公仆意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，堅(jiān)持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一，帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。

五、堅(jiān)持依靠職工辦好企業(yè)的方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的公仆意識(shí)

廣大職工群眾既是企業(yè)的主人，也是企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐主體。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨著“四難境界”（經(jīng)營(yíng)管理難、提高效益難、資金運(yùn)轉(zhuǎn)難和企業(yè)回升難），在這種新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)謀略和企業(yè)改革創(chuàng)新的模式及實(shí)踐，要通過職工群眾的具體實(shí)施來實(shí)現(xiàn)，只有堅(jiān)持黨的群眾觀點(diǎn)和群眾路線，尊重職工群眾的主人翁地位和權(quán)益，才能把職工群眾中蘊(yùn)藏的力量充分調(diào)動(dòng)出來，能夠使職工群眾更好地了解、參與、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，才能使企業(yè)克服各種難題，擺脫困境，產(chǎn)生活力，找準(zhǔn)生存、發(fā)展的支撐點(diǎn)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，占領(lǐng)一席之地。