第一篇：新產(chǎn)品計劃書

新產(chǎn)品計劃書（EG：統(tǒng)一）

二． 背景

炎炎夏日即將來臨，又快到了飲料行業(yè)的旺季。因季節(jié)的影響，整個飲料行業(yè)市場吸收量將大大上升，統(tǒng)一公司面臨著嚴峻的考驗。為了不影響公司銷售額，公司需要研發(fā)新型飲料。

二． 了解市場

2.1了解市場可采用網(wǎng)上問卷調(diào)查也可采用在超市進行小調(diào)查。

調(diào)查顯示夏季最受歡迎的是清涼型飲料。因為人們覺得夏季喝清涼型飲料有助于消暑，也有利于解渴。對其他飲料公司的調(diào)查顯示，夏季清涼型飲料銷量很好。

三．分析市場

3.1 消費群體分析

本飲料的價格定在3元，與其他飲料價格相當(dāng)，可被大多數(shù)消費者接受。清涼型老少皆宜，因其解暑效果好，戶外工作者，喜愛運動的人都可飲用。由于本產(chǎn)品是新產(chǎn)品，會有喜歡新穎的年輕人接受。

3.2清涼型飲料市場結(jié)構(gòu)分析

清涼型飲料有其他品牌，但是以涼茶為主，涼茶不容易被青年人和兒童接受。對其他品牌的清涼型飲料分析，清涼型飲料的需求量逐年增長。

3.3產(chǎn)品分析

本飲料不采用傳統(tǒng)的涼茶，因為涼茶不被兒童和年輕人接受。本產(chǎn)品采用薄荷和果味，口味甘甜，清涼，可以被不喜歡苦味涼茶的人群接受。并添加不使人發(fā)胖的糖分，也容易被年輕的減肥的女性接受。本產(chǎn)品還有營養(yǎng)物質(zhì)，補充體力。

四．營銷方式

4.1 在正式投入生產(chǎn)前，在超市和大賣場進行免費品嘗，可以引起消費者的興趣。

4.2 在正式投入生產(chǎn)前，可在試點學(xué)校進行免費領(lǐng)?。〝?shù)量有限）領(lǐng)取到飲料的要求同學(xué)現(xiàn)場品嘗，并提出對飲料的意見和建議。工作人員記錄并向研發(fā)人員反映，修改配料。

4.3 在生產(chǎn)前，可在官方網(wǎng)站上公開征集飲料瓶，設(shè)計的飲料瓶被采用可得獎品?？蛇_到對產(chǎn)品前期宣傳的效果。

4.4 產(chǎn)品上市后，在超市，賣場貼宣傳海報。

五．初期目標(biāo)

銷售額持續(xù)上漲5%

第二篇：新產(chǎn)品計劃書

目錄

一、產(chǎn)品計劃書概述

1.公司定位

2.產(chǎn)品定位

二、市場營銷策劃分析

1.營銷策劃環(huán)境分析

2.競爭環(huán)境分析

三、營銷策略

1.產(chǎn)品競爭力分析

2.市場營銷策劃定位

四、總結(jié)

一、產(chǎn)品計劃書概述

1.公司定位

泓健紡織有限公司為一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于 一體的專業(yè)內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)，以功能紡織品為導(dǎo)向注重產(chǎn)品的高、精、尖?！罢\信、品質(zhì)、創(chuàng)新、進步”為企業(yè)的理念，實施“內(nèi)衣品質(zhì)化，面料精細化，纖維標(biāo)準(zhǔn)化”的產(chǎn)品理念。

2.產(chǎn)品定位

? 在紡織業(yè)中成為品牌面料供應(yīng)商

? 內(nèi)衣品牌

二、市場營銷分析

（一）市場營銷策劃環(huán)境分析

中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，消費水平的提升，給內(nèi)衣行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，內(nèi)衣如今已經(jīng)成為服裝產(chǎn)業(yè)里非常重要的分支。各類數(shù)據(jù)顯示表明，目前中國內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入發(fā)展的黃金時期，市場每年以30％以上的速度在發(fā)展增長。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，老百姓生活水平的不斷提高，內(nèi)衣市場的空間還會進一步擴大。

從規(guī)模來看，中國內(nèi)衣具有極大的產(chǎn)能，在服裝零售市場上，中國每年要銷售3億個文胸，而針織內(nèi)衣約占五大類服裝（即男、女、童裝、羊毛衫、針織內(nèi)衣）總銷售比重的25％左右。

（二）競爭環(huán)境分析

中華全國商業(yè)信息中心對全國重點大型零售企業(yè)內(nèi)衣品牌銷量的調(diào)查顯示，銷售量最高的10個內(nèi)衣品牌都來自廣東、北京和上海三地。而珠三角內(nèi)衣產(chǎn)量約占全國的1／3，其中，深圳內(nèi)衣年產(chǎn)值約占全國的1／10。到目前為止，中國生產(chǎn)內(nèi)衣的企業(yè)約有3000多家，其中，初具規(guī)模的內(nèi)衣企業(yè)已達４00多家。山東、浙江、廣東等已經(jīng)成為內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群地。

內(nèi)衣企業(yè)在主品牌主導(dǎo)產(chǎn)品的帶領(lǐng)下，進行多品牌運作或者進行產(chǎn)品的多元化延伸已經(jīng)成為一種趨勢。在女性內(nèi)衣領(lǐng)域表現(xiàn)得更為明顯，愛慕、歐迪芬、安莉芳、曼妮芬等長期位于銷售領(lǐng)先地位的企業(yè)紛紛推出新品牌，有實力的企業(yè)大多開始進行四季全系列內(nèi)衣產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，大型的綜合內(nèi)衣企業(yè)將逐漸進入內(nèi)衣業(yè)的各個細分市場，具備越來越強的競爭力。

三、營銷策略

（一）產(chǎn)品競爭力分析

隨著石油資源的緊張和世界環(huán)保意識的強化，可持續(xù)發(fā)展的觀念日益深入人心。一些新型面料也成為新的熱點，消費者對合成纖維制品漸漸失去了熱情，生態(tài)紡織材料在內(nèi)衣中得到運用，有機棉、木代爾、天絲、天竹纖維的利用率獲得提升。公司隨著國家號召低碳健康生活方式，推出了天絲、竹纖維盒褲等系列產(chǎn)品。

（二）市場營銷策劃定位

從幾種渠道模式來看，內(nèi)衣的經(jīng)營模式分為：直營、內(nèi)衣加盟、連鎖等幾種，直營是以企業(yè)為中心，在某些重點區(qū)域市場設(shè)立產(chǎn)品專賣店，以文胸、家居、內(nèi)褲、保暖等產(chǎn)品組合，品牌、環(huán)境、服務(wù)等有機結(jié)合，來為顧客提供更優(yōu)勢貼心的服務(wù)，培育顧客的忠誠度，從而擴大市場的份額。加盟，是聯(lián)營的一種發(fā)展模式，企業(yè)為市場提供品牌、產(chǎn)品與服務(wù)，讓合作伙伴加盟銷售體系，這是一種強強聯(lián)合的方式，讓加盟商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，來分擔(dān)企業(yè)商品的銷售，而商品在生產(chǎn)、流通、銷售等各個環(huán)節(jié)，以最大的利潤化，來為各環(huán)節(jié)的經(jīng)營者帶來利益。連鎖店是在核心企業(yè)或集團公司的領(lǐng)導(dǎo)或控制下，由分散經(jīng)營同類商品或服務(wù)的零售企業(yè)，通過規(guī)范經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)濟聯(lián)合體組織形式。其中：連鎖店的核心企業(yè)稱為總部、總店或本部，各分散經(jīng)營的企業(yè)稱為分店、分支店或成員店等；經(jīng)營方式可分為自愿連鎖、加盟連鎖（特許連鎖）和直營連鎖。

現(xiàn)階段內(nèi)衣連鎖，一般有二種情況，一是以企業(yè)為主體，在全國建立起連鎖體系，如近年來新興起的各種“內(nèi)衣生活館”，以統(tǒng)一的門頭與形象，在產(chǎn)品組合上，以自有品牌為主，產(chǎn)品涵蓋了家居服、保暖、文胸、小吊帶裙、無縫等，運用公司的實力與資源，在重點城市開疆拓土，如廣東的熳潔兒、湖北的雅黛麗。一種是以代理商為主體，利用

自身的資源，在某一區(qū)域城市用統(tǒng)一的門頭，但在貨品組合上，不是以單一品牌而是多品牌多品類的組合方式，來服務(wù)于市場。?采取有效的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點發(fā)展目標(biāo)。具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成? 強調(diào)兩個重點：大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。

? 以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動銷售，以系統(tǒng)集成項目促進網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。當(dāng)然要在網(wǎng)絡(luò)渠道獲得突破就要打破傳統(tǒng)思維模式的禁錮，推出真正適合網(wǎng)絡(luò)購物者的產(chǎn)品，把網(wǎng)絡(luò)銷售當(dāng)作打造品牌的方式，而不能僅僅以低價作為銷售手段。

四、總結(jié)

通過對市場請客的不斷調(diào)查總結(jié)，我們要拓寬自身的產(chǎn)品線，通過產(chǎn)品的延伸來增強終端的銷售力，比如推出睡衣、泳裝、家居服產(chǎn)品等。近年來運動型內(nèi)衣走俏市場，如何創(chuàng)新，抓住機會把握市場是我們應(yīng)該注重的。

中國內(nèi)衣市場經(jīng)過10年的發(fā)展，尤其是保暖內(nèi)衣在歷經(jīng)了產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、明星戰(zhàn)后，消費者的消費觀也越來越理性、成熟。他們在購買內(nèi)衣產(chǎn)品時，除了重視產(chǎn)品的價格與品質(zhì)，越來越注重產(chǎn)品的品牌及消費感受。

對于內(nèi)衣企業(yè)的未來，將在文化創(chuàng)新和時尚創(chuàng)新方面有所突破。

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案。

本文參照國內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計劃書，供讀者在生產(chǎn)實踐中參考。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書范例

1)課題名稱(標(biāo)題)

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經(jīng)費

4)開發(fā)組織體制(負責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)

5)開發(fā)經(jīng)費的用途、明細分類 ① 設(shè)備裝置費用；② 易耗品等明細分類。

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預(yù)期成果)

9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③ 獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發(fā)設(shè)備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強的必要程度)；② 生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強的必要程度)。

13)銷售體制上的問題(新產(chǎn)品銷售體

制是否存在問題)①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷售網(wǎng)是否充足及加強的必要程度)；② 銷售能力(現(xiàn)有銷售人員

及銷售能力足夠與否及加強的必要程度)。

14)預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷售的預(yù)期利潤計劃及預(yù)期完成度)

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

××產(chǎn)品開發(fā)計劃書

一、內(nèi)部考慮因素

（一）選擇新產(chǎn)品

（1）市場情報；

（2）新產(chǎn)品性質(zhì)（組合、改良、新用途或是新發(fā)明）；

（3）估計潛在市場；

（4）消費者接受的可能性；

（5）獲利率的多少。

（二）新產(chǎn)品再研究

（1）同類產(chǎn)品的競爭情況；

（2）預(yù)估新產(chǎn)品的成長曲線；

（3）產(chǎn)品定位的研究；

（4）包裝與式樣的研究；

（5）廣告的研究；

（6）銷售促進的研究；

（7）制造過程的情報；

（8）產(chǎn)品成本；

（9）法律上的考慮；

（10）成功概率。

（三）市場計劃

（1）決定產(chǎn)品定位；

（2）確立目標(biāo)市場；

（3）品質(zhì)與成分；

（4）銷售區(qū)域；

（5）銷售數(shù)量；

（6）新產(chǎn)品銷售的進度表。

（四）產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品的命名；

（2）商標(biāo)與專利；

（3）標(biāo)簽。

（五）包裝

（1）與產(chǎn)品價值相符的外貌；

（2）產(chǎn)品用途；

（3）安裝的式樣；

（4）成本。

（六）人員推銷

（1）推銷技巧；

（2）推銷素材（DM、海報、標(biāo)簽等）；

（3）獎勵辦法。

（七）銷售促進

（1）新產(chǎn)品發(fā)表會；

（2）各種展示活動；

（3）各類贈獎活動。

（八）廣告

（1）選擇廣告代理商；

（2）廣告的目標(biāo)；

（3）廣告的訴求重點；

（4）廣告預(yù)算與進度表；

（5）預(yù)測廣告的效果。

（九）公共關(guān)系

（1）與有關(guān)機構(gòu)的公共關(guān)系；

（2）與上下游廣告商的公共關(guān)系（供應(yīng)商與經(jīng)銷商）；

（3）公司內(nèi)員工與管理者的關(guān)系；

（4）與各傳播媒體的公關(guān)。

（十）價格

（1）制定新產(chǎn)品的價格；

（2）研討公司與消費者的利潤；

（3）研討合理的價格政策。

（十一）銷售渠道

（1）直銷；

（2）經(jīng)銷商；

（3）連鎖商店；

（4）超級市場；

（5）大百貨公司；

（6）零售店（雜貨店、百貨行、食品店、藥房等）。

（十二）商店陳列

（1）商店布置；

（2）購買點陳列廣告（POP，包括海報、櫥窗張貼、柜臺陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等）。

（十三）服務(wù)

（1）售中服務(wù)（銷售期間的服務(wù)）；

（2）售后服務(wù)；

（3）投訴的處理；

（4）各種服務(wù)的訓(xùn)練。

（十四）產(chǎn)品供給

（1）進口或本地制造；

（2）品質(zhì)控制；

（3）包裝；

（4）產(chǎn)品的安全存量；

（5）產(chǎn)品供給進度表。

（十五）運送

（1）運送的工具與制度；

（2）運送過程維持良好品質(zhì)的條件；

（3）運費的估算；

（4）耗損率；

（5）耗損產(chǎn)品的控制與處理；

（6）退貨的處理。

（十六）信用管理

（1）會計程序；

（2）征詢調(diào)查；

（3）票據(jù)認識；

（4）信用額度；

（5）收款技巧。

（十七）損益表（企業(yè)營運與盈虧狀況的報表）

（1）營業(yè)收入；

（2）營業(yè)成本；

（3）營業(yè)費用；

（4）稅前純益與稅后純益：

二、外部考慮因素

（一）消費的行為研究

（1）購買者的需要、動機、認知與態(tài)度；

（2）購買決策者、影響決策者、產(chǎn)品購買者、產(chǎn)品使用者；

（3）購買時間；

（4）購買地點；

（5）購買數(shù)量與頻率；

（6）購買者的社會地位；

（7）購買者的所得。

（二）與消費者的關(guān)系

（1）產(chǎn)品特點與消費者的利益；

（2）消費者潛在的購買力。

（三）與競爭對手的比較

（1）公司規(guī)模與組織；

（2）管理制度；

（3）推銷員的水準(zhǔn)；

（4）產(chǎn)品的特色與包裝；

（5）產(chǎn)品的成本；

（6）價格；

（7）財務(wù)能力與生產(chǎn)能力。

（四）政府、社會環(huán)境與文化背景

（1）法律規(guī)定；

（2）經(jīng)濟趨勢；

（3）社會結(jié)構(gòu)；

（4）人口；

（5）教育；

（6）文化水準(zhǔn)；

（7）國民收入與生活水準(zhǔn)；

（8）社會風(fēng)俗與風(fēng)尚。

第五篇：新產(chǎn)品推廣計劃書

新產(chǎn)品推廣計劃書

1傾聽顧客聲音

2差異化

3SWRD（分析同行）

機會和威脅分析

1產(chǎn)品2銷售

3、售后

強勢和弱勢分析

競爭對手分析

資源整合分析

核心競爭力分析

一、新品推廣的準(zhǔn)備工作

1、提煉新產(chǎn)品的核心訴求

（1）找到新產(chǎn)品的核心賣點；

（2）確定新產(chǎn)品的核心訴求；

（3）設(shè)計和制作與新產(chǎn)品核心訴求有關(guān)的廣告，如產(chǎn)品海報、宣傳單、電視廣告、報紙廣告等。

2、新產(chǎn)品進入市場的前期研究

（1）分析新產(chǎn)品即將進入的區(qū)域市場，找到新產(chǎn)品銷售的潛在空間：

對區(qū)域市場的消費者類型分析，將新產(chǎn)品和消費者對位研究，需求分析

市場潛量分析

目標(biāo)市場的顯性和隱性需求方式分析

（2）明確成本，合理確定價格

生產(chǎn)成本估算

銷售成本核算

同類產(chǎn)品競爭分析

消費者心理價位調(diào)查

量本利原則定價

（3）資源評估

企業(yè)自身勢力分析

企業(yè)可用資金狀況分析

企業(yè)人力資源狀況分析

（4）渠道分析

渠道寬度、長度分析

渠道可操作性分析

客情關(guān)系的協(xié)調(diào)性估計

（5）分析環(huán)境，把握入市時機

3、確定投放市場和重要試點區(qū)域

根據(jù)前期市場調(diào)查研究的結(jié)果和新產(chǎn)品的特點，確定合適的、可操作的市場重點鋪貨和資源投入。

選擇原則是：

有一定的基礎(chǔ)，能夠形成可觀的銷量

加盟商認同企業(yè)文化，能同心協(xié)力推廣新產(chǎn)品

渠道可控，便于靈活操作

按照以上原則，詳細計劃以下三個方面：

計劃投放的市場及其相應(yīng)鋪貨的數(shù)量

已訂貨的市場及其相應(yīng)數(shù)量

確定重點試銷市場

4、活動經(jīng)費的預(yù)算

1、廣告宣傳費用；

2、相關(guān)物品的費用：吊旗、橫幅、DM單、招貼畫、促銷禮品和宣傳單等；

3、其他相關(guān)費用；

5、新品推廣的目標(biāo)

1、短期銷量計劃

2、中期銷量目標(biāo)

3、市場跟進目標(biāo)

4、新品上市頻率

二、區(qū)域市場試銷安排

1、市場試銷無店面銷售

（1）廣告投放時間：產(chǎn)品投放前約1周內(nèi)；

（2）產(chǎn)品投放時間：核心銷售日（能夠吸引最多目標(biāo)消費群的時間）；

（3）宣傳相關(guān)資料及促銷禮品的制定時間：提前2－3天準(zhǔn)備完畢；

（4）宣傳資料和促銷禮品準(zhǔn)備：易拉寶、吊旗、橫幅（橫幅的內(nèi)容）、招貼畫、報紙平面等，要求統(tǒng)一風(fēng)格，統(tǒng)一標(biāo)志，統(tǒng)一體現(xiàn)品牌或者新品賣點；必要時可加大

（5）廣告投放方式：促銷宣傳單為主，廣播為輔；

（6）獎勵方式：

加盟商獎勵：在新品促銷期間，新品的返利要大大高于平時的返利（1－2倍），并在短期內(nèi)兌現(xiàn)返利金（當(dāng)月）；

消費者獎勵：用有價值的紀念品和可觀的獎品吸引并獎勵消費者，可采用整合營銷方法；

（7）試銷市場目標(biāo)分解及相關(guān)責(zé)任人的確定。

2、相關(guān)部門市場調(diào)查

技術(shù)部門走訪試銷市場，聽取加盟商和消費者對新產(chǎn)品的意見和建議；營運部走訪試銷市場，指導(dǎo)監(jiān)督市場運作；

營銷中心走訪試銷市場，了解推廣計劃實施情況和客服部工作成績。

3、對新產(chǎn)品改進完善

根據(jù)加盟商和消費者對新產(chǎn)品的意見和建議，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門對新產(chǎn)品改進和完善。

4、試銷市場總結(jié)

（1）總結(jié)分析試銷工作中的經(jīng)驗和缺點；

（2）營銷中心聯(lián)合提出市場全面推廣計劃。

三、市場全面推廣

1、依據(jù)試銷市場的經(jīng)驗，確定市場全面推廣計劃

2、對各地的加盟商代理商完成以下工作：

①指導(dǎo)培訓(xùn)：新產(chǎn)品賣點介紹、新產(chǎn)品技術(shù)特點等相關(guān)內(nèi)容；②廣告宣傳跟進；

③促銷活動指導(dǎo)；

④加盟商、代理商訂貨；

⑤店內(nèi)展示銷售。

3、要求營運部跟進

①幫助現(xiàn)場指導(dǎo)

②提供新產(chǎn)品市場信息反饋書面報告。

4、要求財務(wù)部門跟進：

①及時發(fā)貨；

②做好售后服務(wù)工作。

5、市場信息的收集、匯總、分析

1、加盟商的建議；

2、消費者的意見；

3、相關(guān)客服的建議；

4、營銷中心的意見；

5、高層的建議；

6、技術(shù)部的建議；

7、競爭產(chǎn)品的反映；

8、總結(jié)這個新產(chǎn)品的推廣方案，指導(dǎo)以后的新工作。