第一篇：劉炫牌新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

劉炫牌新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

——帶著夢想去旅行

一、新產(chǎn)品現(xiàn)行市場狀況分析

1、新產(chǎn)品基本概況

（1）新產(chǎn)品簡介

劉炫，女，1987年產(chǎn)出，畢業(yè)于山西警官職業(yè)學(xué)院。

（2）新產(chǎn)品的功能

敏銳的市場洞察力、良好的表達(dá)能力，很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力，新產(chǎn)品的主要優(yōu)點(diǎn)

該產(chǎn)品具有較強(qiáng)的邏輯思維能力，超強(qiáng)的創(chuàng)新能力，深知自己的命運(yùn)與企業(yè)相連，視消費(fèi)者如父母，視企業(yè)如上帝。廣告語：靈感創(chuàng)造價值

2、新產(chǎn)品的市場定位

根據(jù)市場的需要，我們在開發(fā)時不僅保留了傳統(tǒng)的知書達(dá)禮美德，并且在此基礎(chǔ)上賦予了其熱情、奔放的現(xiàn)代美，在個別部件中我們加入了敏捷的零件，使其思維更活躍，讓您買的舒心，用的放心！根據(jù)猶太人的二八法則，我們決定把百分之八十的精力定位在那百分之二十的市場營銷部門當(dāng)中。

3、新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度

我們對個新產(chǎn)品十分有信心，準(zhǔn)備用一周的時間投入市場，根據(jù)消費(fèi)者的需求不斷的改進(jìn)產(chǎn)品，時刻保持新鮮，使消費(fèi)者不斷期待著下一次的驚喜出現(xiàn)。

二、市場分析

1、市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的分析

2007年7月份會有大批這樣的產(chǎn)品投入市場，我們做了一個調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其大量產(chǎn)品雖然都屬于新貨，但是都是急噪立項(xiàng)，沒有深雕細(xì)琢、缺乏創(chuàng)意，當(dāng)然其優(yōu)點(diǎn)也不少，表現(xiàn)在質(zhì)量穩(wěn)定，可以耐用。

2、目標(biāo)消費(fèi)人群分析

主要的目標(biāo)消費(fèi)人群在于企業(yè)里的人事主管，其這類人群有較強(qiáng)的社會經(jīng)驗(yàn)，閱歷豐富，喜歡責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)久耐用的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品資費(fèi)分析

產(chǎn)品的資費(fèi)是隨著市場的變化而變化的。為消費(fèi)者帶來的利益越多，產(chǎn)品的價值也就越大。根據(jù)產(chǎn)品的諸項(xiàng)分析，費(fèi)用在1000—1500元/每月

三、產(chǎn)品SWOT分析

優(yōu)勢：思維敏銳，眼光獨(dú)到，創(chuàng)意不斷，忠誠可靠。

劣勢：外資進(jìn)入

機(jī)會：外行的靈感可能會大于內(nèi)行，會有不可預(yù)料的突破。市場對高品質(zhì)產(chǎn)品需求旺盛

威脅：競爭激烈，其他產(chǎn)品可能憑一張牌照更容易獲得消費(fèi)者的青睞。

四、營銷策略

1、目的：新產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場，以最快速度占領(lǐng)市場，創(chuàng)造利潤，希望通過強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品“奮斗之旅”這一主題，在消費(fèi)者心中樹立品牌意識和形象。

2、使命；

3、營銷目標(biāo)：通過產(chǎn)品差異化，奮斗之旅=創(chuàng)意+激情+汗水，把它作為差異化和競爭特色來打開市場，預(yù)期在一月內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤5000元。

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求職中，個性突出，特征鮮明的求職者容易在競爭中取勝，而個人簡歷也需要個性突出，特征鮮明，個性化的簡歷會從眾多簡歷中折射出光芒，吸引招聘官的目光，但在各種簡歷模版，寫作規(guī)則，注意事項(xiàng)前，許多求職者迷失了自我，簡歷失去了個性，把簡歷當(dāng)成了自我吹捧的抒情散文，過于專注自己取得的每一項(xiàng)成就，這些八股文的簡歷在求職競爭中不僅不能為求職者帶來幫助，反而會將原本有個性的求職者淹沒在眾多的泛泛而談的垃圾簡歷中。-

個性化創(chuàng)意簡歷的制作主要從以下幾個方面進(jìn)行

以招聘企業(yè)出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新

我們先來看看一位同學(xué)的簡歷。這兩位同學(xué)應(yīng)聘的企業(yè)分別是貴州神奇制藥和中國建設(shè)銀行，他們的簡歷就是為目標(biāo)企業(yè)量身定做的，具有唯一性和原創(chuàng)性，簡歷上體現(xiàn)了招聘官最經(jīng)常見到的，但又最有感情的幾個基本要素。

第一位同學(xué)把自己的簡歷當(dāng)作了貴州神奇的新產(chǎn)品說明書來制作。在簡歷的封面充分表現(xiàn)了招聘官最希望看到的，最有感情共鳴的幾個元素。新產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)名稱、企業(yè)識別色等企業(yè)VI系統(tǒng)元素。

這些對于招聘官而言，這些元素具有特殊的意義，他們帶來的情感影響和共鳴決非一匹奔馬，一棟大樓，某學(xué)校大門，一臺電腦，或某大學(xué)、某專業(yè)這些要素所能比擬的，招聘官通過觀看這些要素傳遞的信息極大地加深了對簡歷主人的認(rèn)同感和親切感，我們很難想像，當(dāng)神奇制藥的招聘官，甚至董事長接到一份這樣的簡歷時，他會是什么樣的心情，他會怎樣看待這份簡歷的主人？這份簡歷一定是一份能引起他共鳴的簡歷，獨(dú)樹一幟的簡歷，一個有心人的簡歷，招聘官決不會把這份簡歷壓在眾多的垃圾簡歷中，被收廢舊報紙的阿姨以2角錢1斤的價格收走，他可能會想，這家伙是誰，還有點(diǎn)意思，叫他來看看。

因此，在你的簡歷中出現(xiàn)上述招聘官最喜聞樂見的幾個基本要素，并且把這些要素同你有機(jī)的聯(lián)系起來，這些要素就能為簡歷和簡歷的主人服務(wù)，提供切實(shí)有效的幫助，這些要素就會把你同招聘官有機(jī)地聯(lián)系在一起，產(chǎn)生情感的溝通。

總之，只要認(rèn)真思考，深入分析你應(yīng)聘的單位，多認(rèn)識，多了解，結(jié)合企業(yè)的基本情況，充分考慮招聘官的情感需求和心理愿望，把你自己以合適的形式同企業(yè)相結(jié)合，以恰當(dāng)?shù)姆绞奖憩F(xiàn)出來，你的簡歷就是獨(dú)具個性，富有創(chuàng)意，被招聘官從眾多的簡歷中抽出來放到一邊的黃金簡歷！

從應(yīng)聘的崗位出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新

簡歷還可以從體現(xiàn)求職者應(yīng)聘崗位所需的職業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)的角度進(jìn)行創(chuàng)新，在簡歷上表現(xiàn)出求職者具有符合應(yīng)聘崗位要求的能力，水平和職業(yè)意識，這是簡歷創(chuàng)新的第二個方面。

我們來看看另一位同學(xué)的簡歷。這位同學(xué)應(yīng)聘的崗位是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的策劃專員，他把自己的求職簡歷做成了一份樓盤預(yù)售公告，一份樓書。

對于房地產(chǎn)開發(fā)公司而言，策劃專員這個崗位要求應(yīng)聘者要具備獨(dú)特的思維，富有創(chuàng)意和激情，要能做好策劃工作，首先必須能夠策劃好自己的簡歷，而這位同學(xué)，既結(jié)合了從求職單位進(jìn)行創(chuàng)新的要求，在簡歷中體現(xiàn)了招聘官喜聞樂見的基本要素，還結(jié)合了應(yīng)聘的崗位進(jìn)行簡歷的創(chuàng)新。我們想想，對于房開公司來說，最熟悉、最親切、凝聚了公司員工心血的東西是什么？最令他們驕傲的是什么？是他們?nèi)〉贸删?，成功開發(fā)的樓盤，對于房開公司策劃專員的要求是什么？是具備策劃人員獨(dú)有的創(chuàng)新意識和表現(xiàn)能力，而這位同學(xué)在求職簡歷中充分體現(xiàn)了上述要求。

樓書是房開公司與顧客溝通的重要工具，也是最能體現(xiàn)房開公司專業(yè)能力和策劃水平的重要載體，還是最常見的樓盤表現(xiàn)形式，這位同學(xué)能進(jìn)行大角度的思維轉(zhuǎn)換，充分說明了他完全具備策劃人員的基本素質(zhì)，而且還是個極富創(chuàng)意的策劃人員，這樣的人員正是企業(yè)打起燈籠都找不著的人，他們會把這位同學(xué)的簡歷放進(jìn)公司“人才庫”嗎？顯然不會，招聘官完全可能是馬上就拿起電話、通知這位同學(xué)，請你于某日到我公司面談，實(shí)際上，這位同學(xué)現(xiàn)在在這家房開公司的策劃崗位上做得很好，已經(jīng)是主管了，他的同事告訴他，當(dāng)時人力資源經(jīng)理特意把他的簡歷直接送給老板，老板當(dāng)即拍板，只要這家伙不是個萬惡之人，一定給我留住！

根據(jù)從崗位出發(fā)進(jìn)行簡歷創(chuàng)新的要求，我們同樣可以制作不同形式的個性化簡歷，如從事人力資源管理崗位的，你的簡歷可以做成計劃引進(jìn)的人才檔案，以人才檔案的形式出現(xiàn)，內(nèi)容可以是人才引進(jìn)原因，人才主要成就等要素。

從專業(yè)出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新

大學(xué)里的專業(yè)門類繁多，專業(yè)教育都進(jìn)行得比較深入，各個專業(yè)有其專業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)語言，從專業(yè)出發(fā)進(jìn)行求職簡歷的創(chuàng)新，可以用你的專業(yè)語言來對簡歷進(jìn)行處理，通過簡歷體現(xiàn)你的專業(yè)素養(yǎng)和對專業(yè)的深入理解，這是進(jìn)行簡歷創(chuàng)意的第三個方面。

我們再來看另一位同學(xué)的求職簡歷這位同學(xué)是會計專業(yè)畢業(yè)的，應(yīng)聘的崗位是某公司財務(wù)人員，他把自己的求職簡歷做成了一份會計報表中的資金平衡表。

同樣，這份簡歷體現(xiàn)了讓招聘官樂于見到的企業(yè)VI元素，還與他應(yīng)聘的崗位——財務(wù)工作相結(jié)合，以會計的語言——會計報表的形式表現(xiàn)了這位同學(xué)極好的專業(yè)意識和專業(yè)素養(yǎng)。

會計報表是會計專業(yè)人員體現(xiàn)專業(yè)技能的主要形式，也是對這一專業(yè)的工作人員最基本的要求，對于招聘官而言，他基本上不會懷疑簡歷主人的專業(yè)能力和專業(yè)修養(yǎng)，而且成天面對千篇一律的求職簡歷的招聘官突然間看到一份特別的，有自己企業(yè)VI元素的，極富專業(yè)意味的求職簡歷，那種豁然間耳目一新的強(qiáng)烈感覺讓他作出一個通知簡歷主人面試的決定，是最簡單不過的事了，如果他不是財務(wù)經(jīng)理的話，可能還會把財務(wù)經(jīng)理請過來，告訴財務(wù)經(jīng)理，一定要留意這個簡歷的主人。

我們相信每一專業(yè)學(xué)科都有本學(xué)科的專業(yè)語言，以自己的專業(yè)語言來詮釋，來體現(xiàn)，來制作你的簡歷，你的簡歷就一定會是一份讓人過目不忘的簡歷，讓人愛不釋手的簡歷，讓你未來的同事討論的簡歷，要獲得一個初級崗位，對于簡歷的主人而言，應(yīng)該不會是一件困難的事。

總之，簡歷是一個信息傳遞的工具，是協(xié)助簡歷的主人在競爭中脫穎而出的武器，只要能切實(shí)有效地幫助求職者實(shí)現(xiàn)求職的階段性目標(biāo)的簡歷就是一份成功的簡歷，從這個意義上來說，簡歷的創(chuàng)新并不是十分困難的事情，我們甚至還可以用布來做簡歷的封面，還可以把簡歷做成某種特殊的能與招聘官進(jìn)行有效溝通的形狀。如到服裝公司應(yīng)聘，可以把簡歷做成西服的形狀，到可口可樂公司應(yīng)聘可把簡歷做成可樂瓶形的外形，到耐克公司應(yīng)聘，可將簡

歷做成球鞋的形狀等，總之，只要你放開想象的翅膀，大膽嘗試，敢于創(chuàng)新，做一份有創(chuàng)意的簡歷，任何人都能勝任。

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項(xiàng)完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

本文參照國內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計劃書，供讀者在生產(chǎn)實(shí)踐中參考。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書范例

1)課題名稱(標(biāo)題)

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經(jīng)費(fèi)

4)開發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)

5)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類 ① 設(shè)備裝置費(fèi)用；② 易耗品等明細(xì)分類。

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預(yù)期成果)

9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③ 獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點(diǎn)、吸引力或新穎性、先進(jìn)性)。

10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾)；② 市場占有率(預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)； ②開發(fā)設(shè)備、機(jī)器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)；② 生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

13)銷售體制上的問題(新產(chǎn)品銷售體

制是否存在問題)①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷售網(wǎng)是否充足及加強(qiáng)的必要程度)；② 銷售能力(現(xiàn)有銷售人員

及銷售能力足夠與否及加強(qiáng)的必要程度)。

14)預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷售的預(yù)期利潤計劃及預(yù)期完成度)

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

××產(chǎn)品開發(fā)計劃書

一、內(nèi)部考慮因素

（一）選擇新產(chǎn)品

（1）市場情報；

（2）新產(chǎn)品性質(zhì)（組合、改良、新用途或是新發(fā)明）；

（3）估計潛在市場；

（4）消費(fèi)者接受的可能性；

（5）獲利率的多少。

（二）新產(chǎn)品再研究

（1）同類產(chǎn)品的競爭情況；

（2）預(yù)估新產(chǎn)品的成長曲線；

（3）產(chǎn)品定位的研究；

（4）包裝與式樣的研究；

（5）廣告的研究；

（6）銷售促進(jìn)的研究；

（7）制造過程的情報；

（8）產(chǎn)品成本；

（9）法律上的考慮；

（10）成功概率。

（三）市場計劃

（1）決定產(chǎn)品定位；

（2）確立目標(biāo)市場；

（3）品質(zhì)與成分；

（4）銷售區(qū)域；

（5）銷售數(shù)量；

（6）新產(chǎn)品銷售的進(jìn)度表。

（四）產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品的命名；

（2）商標(biāo)與專利；

（3）標(biāo)簽。

（五）包裝

（1）與產(chǎn)品價值相符的外貌；

（2）產(chǎn)品用途；

（3）安裝的式樣；

（4）成本。

（六）人員推銷

（1）推銷技巧；

（2）推銷素材（DM、海報、標(biāo)簽等）；

（3）獎勵辦法。

（七）銷售促進(jìn)

（1）新產(chǎn)品發(fā)表會；

（2）各種展示活動；

（3）各類贈獎活動。

（八）廣告

（1）選擇廣告代理商；

（2）廣告的目標(biāo)；

（3）廣告的訴求重點(diǎn)；

（4）廣告預(yù)算與進(jìn)度表；

（5）預(yù)測廣告的效果。

（九）公共關(guān)系

（1）與有關(guān)機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系；

（2）與上下游廣告商的公共關(guān)系（供應(yīng)商與經(jīng)銷商）；

（3）公司內(nèi)員工與管理者的關(guān)系；

（4）與各傳播媒體的公關(guān)。

（十）價格

（1）制定新產(chǎn)品的價格；

（2）研討公司與消費(fèi)者的利潤；

（3）研討合理的價格政策。

（十一）銷售渠道

（1）直銷；

（2）經(jīng)銷商；

（3）連鎖商店；

（4）超級市場；

（5）大百貨公司；

（6）零售店（雜貨店、百貨行、食品店、藥房等）。

（十二）商店陳列

（1）商店布置；

（2）購買點(diǎn)陳列廣告（POP，包括海報、櫥窗張貼、柜臺陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等）。

（十三）服務(wù)

（1）售中服務(wù)（銷售期間的服務(wù)）；

（2）售后服務(wù)；

（3）投訴的處理；

（4）各種服務(wù)的訓(xùn)練。

（十四）產(chǎn)品供給

（1）進(jìn)口或本地制造；

（2）品質(zhì)控制；

（3）包裝；

（4）產(chǎn)品的安全存量；

（5）產(chǎn)品供給進(jìn)度表。

（十五）運(yùn)送

（1）運(yùn)送的工具與制度；

（2）運(yùn)送過程維持良好品質(zhì)的條件；

（3）運(yùn)費(fèi)的估算；

（4）耗損率；

（5）耗損產(chǎn)品的控制與處理；

（6）退貨的處理。

（十六）信用管理

（1）會計程序；

（2）征詢調(diào)查；

（3）票據(jù)認(rèn)識；

（4）信用額度；

（5）收款技巧。

（十七）損益表（企業(yè)營運(yùn)與盈虧狀況的報表）

（1）營業(yè)收入；

（2）營業(yè)成本；

（3）營業(yè)費(fèi)用；

（4）稅前純益與稅后純益：

二、外部考慮因素

（一）消費(fèi)的行為研究

（1）購買者的需要、動機(jī)、認(rèn)知與態(tài)度；

（2）購買決策者、影響決策者、產(chǎn)品購買者、產(chǎn)品使用者；

（3）購買時間；

（4）購買地點(diǎn)；

（5）購買數(shù)量與頻率；

（6）購買者的社會地位；

（7）購買者的所得。

（二）與消費(fèi)者的關(guān)系

（1）產(chǎn)品特點(diǎn)與消費(fèi)者的利益；

（2）消費(fèi)者潛在的購買力。

（三）與競爭對手的比較

（1）公司規(guī)模與組織；

（2）管理制度；

（3）推銷員的水準(zhǔn)；

（4）產(chǎn)品的特色與包裝；

（5）產(chǎn)品的成本；

（6）價格；

（7）財務(wù)能力與生產(chǎn)能力。

（四）政府、社會環(huán)境與文化背景

（1）法律規(guī)定；

（2）經(jīng)濟(jì)趨勢；

（3）社會結(jié)構(gòu)；

（4）人口；

（5）教育；

（6）文化水準(zhǔn)；

（7）國民收入與生活水準(zhǔn)；

（8）社會風(fēng)俗與風(fēng)尚。

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃書（集錦6篇）

篇1：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計劃書

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計劃書

一．產(chǎn)品介紹

1．產(chǎn)品的概念。

2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?

4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?

7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

二．市場分析

1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的`利益?新產(chǎn)品的市場其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三．生產(chǎn)條件

1．如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

四．項(xiàng)目團(tuán)隊

1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2．崗位職責(zé)說明。

3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。

3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

五．財務(wù)規(guī)劃

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1． 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

2． 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

3． 預(yù)計的損益表。

4． 現(xiàn)金收支分析。

5． 資金的來源和使用

篇2：產(chǎn)品開發(fā)計劃書

文件編號：0721070322

***服裝公司生產(chǎn)技術(shù)資料*** No.1產(chǎn)品開發(fā)計劃

No.2價格表

No.3生產(chǎn)工藝單

（1）工藝效果圖

（2）部位說明

（3）尺寸規(guī)格表

（4）制作工藝要求

No.4結(jié)構(gòu)圖

No.5樣片圖

No.6放碼圖

No.7排料圖

No.8里料樣片、放碼、排料圖

No.9工藝流程圖

篇3：產(chǎn)品開發(fā)計劃書

摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。

關(guān)鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產(chǎn)品開發(fā)

1 養(yǎng)老旅游的概念界定

李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。

周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。

這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。

2 開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析

2、1 龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源 2、2 老年消費(fèi)者具有可觀的購買能力

據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到 2010 年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、3 觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望

隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗(yàn)。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。

2、4 四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇

所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭?！八亩弧奔彝ナ窃?0世紀(jì)70年代末我國實(shí)行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。

3 養(yǎng)老旅游的產(chǎn)品開發(fā)策略

3、1 充分利用現(xiàn)有養(yǎng)老資源

我國現(xiàn)有的社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務(wù)設(shè)施是專門為老年人設(shè)計的，不但設(shè)施齊全而且價格合理，在發(fā)展養(yǎng)老旅游的過程中充分利用這些養(yǎng)老設(shè)施，既能滿足老年旅游者的各種特殊需求，又能降低養(yǎng)老旅游的成本。

3、2 適度開發(fā)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品

產(chǎn)權(quán)式酒店出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代的歐洲，它向人們傳遞的是一種新型的房產(chǎn)投資和消費(fèi)理念。酒店開發(fā)商將酒店的每間客房分割為獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般不在酒店居住而是將客房委托酒店管理公司統(tǒng)一出租經(jīng)營

獲取客房紅利，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)，既可自己享用，也可用于轉(zhuǎn)讓、贈送和繼承。

分時度假是指消費(fèi)者為了今后旅游度假的需要而購買的酒店或度假地房產(chǎn)未來幾年甚至更長時間內(nèi)每年某時間段的房屋使用權(quán)。一般的分時度假地都處于環(huán)境宜人的城市或景區(qū)，非常有利于老人的'養(yǎng)老，老年旅游者購買了它一定時段的使用權(quán)以后就可以享受優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老生活。

針對以健康為核心需求的老年旅游者可開發(fā)溫泉療養(yǎng)型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，溫泉中含有豐富的礦物質(zhì)，對老年人常有的風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、慢性支氣管炎、動脈硬化、老年原發(fā)性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護(hù)膚的功效，如著名的湯崗子康復(fù)理療中心（ 鞍山湯崗子醫(yī)院） ，利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段， 對風(fēng)濕、腰椎間盤突出、強(qiáng)直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著療效。

3、3 重點(diǎn)開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品

雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了購買力較高的老年旅游者群體，但從整個老年旅游市場來看，具備很強(qiáng)支付能力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費(fèi)者，大多經(jīng)歷了低生產(chǎn)力水平、低消費(fèi)水平的階段，習(xí)慣了儉樸的生活方式，養(yǎng)成了精打細(xì)算、反對鋪張的消費(fèi)習(xí)慣。所以說，重點(diǎn)開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，可以迅速為市場所接受，刺激市場的進(jìn)一步成熟。

農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，農(nóng)家樂一般都位于環(huán)境優(yōu)美的自然景區(qū)，這些地方空氣清晰、環(huán)境宜人，且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，對大多數(shù)老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的愿望，在一些著名的長壽村開發(fā)農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，讓老年人融入當(dāng)?shù)氐纳?，感受?dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情。

另外開發(fā)價廉物美型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設(shè)施較齊全，老年旅游者能以較低的價格入住，花較少的錢就可以感受異地優(yōu)美的自然風(fēng)光，在旅游中養(yǎng)老，養(yǎng)老中旅游。對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)但又想在宜人的環(huán)境中養(yǎng)老、旅游的老年旅游者來說，老年福利院旅游產(chǎn)品是可行的。

總之，我國養(yǎng)老旅游市場是具有較大開發(fā)潛力的市場，其開發(fā)在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅游行業(yè)來說，不僅是一個機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)充分認(rèn)識我國老年旅游市場的現(xiàn)狀，加大開發(fā)力度，針對老年市場的特殊性及老年人的消費(fèi)特征開發(fā)出豐富的養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，滿足各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn) @李松柏。我國旅游養(yǎng)老的現(xiàn)狀、問題及對策研究[J]。特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007，（7）：159—161。

@周剛。養(yǎng)老旅游開發(fā)初步研究[J]。桂林旅游高等?？茖W(xué)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）校學(xué)報，2006，（5）：554—558。

@郭世先，葛本偉，陳輝。 溫泉與健康[J]。國外醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)地理（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）分冊，2006，（6）：92

篇4：產(chǎn)品開發(fā)計劃書

一.色彩：

07秋冬整體色彩形成一種洗水后腿色感覺的灰色調(diào)，低純度，加上一點(diǎn)明亮的配色，帶點(diǎn)宮廷味的復(fù)古情調(diào)。黑色，灰棕色.藍(lán)灰色，淡土黃色，藏青色，灰綠色以及高級灰為主色調(diào)。在服飾品和配色上加一些粉紅，黃色，紅色，金色，

銀色，粉紫色等一些明亮的色彩使整體氣氛活躍起來。

二.面料：

對于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜紋牛仔布，純棉毛呢，

平絨布，燈心絨，質(zhì)地粗曠的毛織，柔軟的針織，輕盈的真絲，高貴華麗的皮革和皮草永遠(yuǎn)是服裝界的寵物。代表時代性的化纖也是當(dāng)今時尚的焦點(diǎn)，光面

的防雨綢，亮亮的涂層面料，手感舒適的錦綸金屬絲等都是時尚的看點(diǎn)。

三.風(fēng)格款式搭配：

JUICY GIRL風(fēng)格主要以時尚，休閑，帥酷為主，款式搭配上簡潔，干練，注重 整體造型和副料的搭配運(yùn)用，工藝處理也是此風(fēng)格的特色，產(chǎn)品數(shù)量搭配構(gòu)架

如下：

1.梭織夾克（30款）

2.衛(wèi)衣外套（30款）

1.短外套（85款）

3.皮革夾克（15款）

4.皮草披肩（10款）

1.梭織風(fēng)衣（22款）

JUICY GIRL 2.長外套（32款）

（220款）

2.毛織外套（10款）

1.短褲（9款）

2.短裙（5款）

3.下身款（50款）

3.長褲（30款）

4.連身褲（3款）

5.緊身針織筒褲（3款）

JUICY GIRL內(nèi)搭：針織衫（28款），梭織襯衣（18款），毛衣（7款）。另外短外套

和長外套可以內(nèi)搭JUICY LICIOUS的連身款，使內(nèi)搭款式豐富，兩種風(fēng)格相互融合。 JUICY LICIOUS風(fēng)格主要以簡潔，大方，典雅，為主，產(chǎn)品數(shù)量搭配構(gòu)架如下：

1.梭織外套（28款）

1.短外套（50款）

2.衛(wèi)衣外套（22款）

1.梭織風(fēng)衣（11款）

JUICY LICIOUS

2.長外套（16款）

（170款） 2.毛織外套（5款）

1.針織連身裙（28款）

2.梭織連身裙（24款）

3.連身款（66款）

3.毛織連身外套（8款）

4.真絲連身裙（6款）

JUICY LICIOUS內(nèi)搭款：針織衫（19款），梭織襯衣（13款），毛衣（6款）。 另外短外套和長外套可以搭配JUICY GIRL的下身款和本風(fēng)格的連身款。

四. 出貨日期：秋裝8月份務(wù)必出貨，冬裝9月中—10月中務(wù)必出貨

1.采購盡快把面副料找回來。（半個月內(nèi)務(wù)必確定）

2.設(shè)計師按秋冬時間順序和款式搭配方法連續(xù)出款，

3.生產(chǎn)部按款式搭配方法把樣板發(fā)放給加工廠，要把握好出貨期。

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第一章 服裝產(chǎn)品規(guī)劃的職責(zé)

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 服裝產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三節(jié) 服裝產(chǎn)品規(guī)劃職務(wù)分析

第四節(jié) 服裝產(chǎn)品規(guī)劃流程

第二章 前奏：調(diào)研和定位

第一節(jié) 市場調(diào)研

第二節(jié) 產(chǎn)品定位

第三章 啟發(fā)：靈感與主題

第一節(jié) 流行元素搜集

第二節(jié) 流行預(yù)測

第三節(jié) 靈感來源

第四節(jié) 主題設(shè)計

第五節(jié) 設(shè)計元素

第四章 規(guī)劃：產(chǎn)品架構(gòu)

第一節(jié) 開發(fā)時間計劃

第二節(jié) 產(chǎn)品上市計劃

第三節(jié) 色彩架構(gòu)

第四節(jié) 產(chǎn)品架構(gòu)

第五節(jié) 面料架構(gòu)

.第五章 深入：系列設(shè)計

第一節(jié) 系列設(shè)計概述

第二節(jié) 系列色彩設(shè)計

第三節(jié) 系列面輔料搭配

第四節(jié) 系列款式設(shè)計

第五節(jié) 系列圖案設(shè)計

第六節(jié) 系列服飾配件設(shè)計

第七節(jié) 設(shè)計評價、篩選與反思

第六章 結(jié)晶：產(chǎn)品推廣

第一節(jié) 產(chǎn)品推廣

第二節(jié) 企業(yè)形象識別系統(tǒng)

第七章 案例：休閑服裝品牌“活力女孩”

第一節(jié) 關(guān)于品牌

第二節(jié) 產(chǎn)品架構(gòu)

第三節(jié) 主題設(shè)計

第四節(jié) 系列款式設(shè)計

第五節(jié) 系列圖案設(shè)計

第六節(jié) 面料運(yùn)用

第七節(jié) 局部設(shè)計元素

第八節(jié) 輔料選擇

第九節(jié) 服飾配件設(shè)計

第十節(jié) 品牌Vl設(shè)計（產(chǎn)品包裝推廣部分） 附錄

附錄1 中國服裝產(chǎn)業(yè)基地概況

附錄2 國內(nèi)外部分重要時尚刊物 附錄3 國內(nèi)外紡織服裝分類網(wǎng)站

篇5：產(chǎn)品開發(fā)計劃書

服裝設(shè)計師的職責(zé)與開發(fā)計劃書

（ 1 ）根據(jù)產(chǎn)品企劃方案調(diào)整設(shè)計思路，明確設(shè)計任務(wù)，設(shè)計服裝款式并確定面輔料，接受設(shè)計總監(jiān)（設(shè)計主管）的總體操控和建議。

（ 2 ）與打版師溝通設(shè)計意圖，控制樣衣板型式樣和進(jìn)度。

（ 3) 協(xié)調(diào)打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質(zhì)量。

（ 4 ）樣衣完成后，參與調(diào)整樣衣板型，修改和完善樣衣。

（ 5) 在整個服裝樣品完成后期，聽取服裝學(xué)?？偨?jīng)理等的審查意見，共同確定調(diào)整方向。

（ 6 ）參與服裝產(chǎn)品訂貨會，聽取各服裝設(shè)計學(xué)院市場人員和代理商的意見，為下次產(chǎn)品開發(fā)做好準(zhǔn)備。 上海服裝設(shè)計學(xué)院明確了服裝設(shè)計師的工作職責(zé)，就基本知道了設(shè)計師的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。如果再來了解一下服裝企業(yè)招聘設(shè)計師的任職要求，就能更加清楚服裝企業(yè)需要什么樣的服裝設(shè)計師。

篇6：產(chǎn)品開發(fā)計劃書

市場現(xiàn)狀分析和應(yīng)對策略：20xx年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點(diǎn)，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進(jìn)入成熟期。進(jìn)入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規(guī)則也會有較大幅度改變。

在競爭日益激烈背景下，許多運(yùn)作資金不充裕、銷售網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)固、盲目擴(kuò)張市場、經(jīng)驗(yàn)較缺乏或運(yùn)作思路不清晰的經(jīng)銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。

在競爭日益激烈背景下，許多現(xiàn)金流不充裕、盲目擴(kuò)建廠房、盲目開設(shè)直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產(chǎn)品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經(jīng)營思路不清晰，在研發(fā)、生產(chǎn)、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。

在這種情況下，新產(chǎn)品開發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手新品開發(fā)情況，還需要了解消費(fèi)者的種種需求，更要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品成本控制。具體應(yīng)遵從以下五大方面：

一、要適應(yīng)消費(fèi)趨勢

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進(jìn)，因而，消費(fèi)需求和消費(fèi)心理已經(jīng)在向多層次、個性化方向發(fā)展，具體趨勢體現(xiàn)在以下三方面：

1、消費(fèi)習(xí)慣從單一模式走向多元化和個性化

多元化的消費(fèi)習(xí)慣表現(xiàn)在，白酒消費(fèi)過程中，消費(fèi)者對品牌忠誠度往往較低，對產(chǎn)品忠誠度則相對更低。中國的消費(fèi)者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實(shí)某個品牌的消費(fèi)者。白酒消費(fèi)者的內(nèi)心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費(fèi)者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產(chǎn)品，消費(fèi)者自主消費(fèi)意識也越來越強(qiáng)烈，差異、個性化需求也變得愈加強(qiáng)烈。

2、消費(fèi)模式發(fā)生變化

隨著人均收入水平的不斷提高，消費(fèi)者白酒消費(fèi)模式也已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。消費(fèi)模式的變化最明顯的則體現(xiàn)在恩格爾系數(shù)（指國民消費(fèi)在食品支出總額占個人消費(fèi)支出總額的比重）的不斷下降，居民消費(fèi)比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費(fèi)的質(zhì)量卻明顯提高。這種表現(xiàn)在白酒行業(yè)為：消費(fèi)者消費(fèi)白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現(xiàn)在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現(xiàn)在至少都喝上百元價位。這種現(xiàn)象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經(jīng)濟(jì)較落后的區(qū)域也屢見不鮮。

3、消費(fèi)心理傾向發(fā)生變化

隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中國市場已逐步轉(zhuǎn)變成買方市場的格局。消費(fèi)者白酒消費(fèi)心理表現(xiàn)的更加成熟穩(wěn)健，理智型購買白酒的消費(fèi)者數(shù)量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點(diǎn)尤其體現(xiàn)在中檔及中高檔白酒，購買此價位區(qū)間的消費(fèi)者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩(wěn)、求實(shí)、求新、求時尚消費(fèi)心理”。同時，對于高檔白酒，消費(fèi)者消費(fèi)心理也由“面子消費(fèi)心理”逐步轉(zhuǎn)向“求實(shí)、求時尚及求稀有消費(fèi)心理”。

二、要考慮行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境

一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品時，不經(jīng)意間會起到引導(dǎo)潮流、指導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)作用，這就會對行業(yè)內(nèi)三、四線甚至二線白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時，白酒行業(yè)相關(guān)上、下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也會在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放浦械臅充N品也在潛移默化的影響消費(fèi)者。

對處在行業(yè)內(nèi)不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機(jī)，開發(fā)出高質(zhì)量新產(chǎn)品，就必須要充分參考上下游產(chǎn)業(yè)、行業(yè)名酒及當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放片F(xiàn)有和即將開發(fā)的產(chǎn)品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。

三、要定準(zhǔn)位

白酒企業(yè)要有明確、清晰的發(fā)展定位，要根據(jù)自身品牌價值做出合理的品牌定位。企業(yè)不僅要拒絕開發(fā)透支品牌價值的新產(chǎn)品，也要拒絕開發(fā)出品牌溢價無法達(dá)到的新產(chǎn)品。具有不同品牌基礎(chǔ)的企業(yè)，其開發(fā)新產(chǎn)品的檔位也不盡相同，因此，新產(chǎn)品定位也差異明顯：

白酒作為一個最具特色的產(chǎn)品，其包含了三個層面：核心層面、形式層面、延伸（附加）層面。核心層面表現(xiàn)在白酒提供給購買者的直接利益和效用，即白酒是酒，喝過后可以解乏、可以“過酒癮”、可以環(huán)節(jié)壓力、舒緩情緒等；形式層面表現(xiàn)在市場上白酒所表現(xiàn)的物質(zhì)實(shí)體外形，包括白酒的品質(zhì)、品牌名稱、特征、造型、商標(biāo)和包裝等；延伸（附加）層面表現(xiàn)在飲用白酒時，白酒提供給消費(fèi)者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品味感及價值感等等。

當(dāng)企業(yè)開發(fā)中高檔及高檔產(chǎn)品時，企業(yè)必須充分打造產(chǎn)品的三個層面，產(chǎn)品的核心層面及形式層面是中高、高檔產(chǎn)品基礎(chǔ)，附加層面則是差異點(diǎn)及亮點(diǎn)，是重中之重；當(dāng)企業(yè)開發(fā)中檔及中低檔酒時，企業(yè)必須重點(diǎn)打造產(chǎn)品的核心及形式層面，附加層面則“有則更好”；當(dāng)開發(fā)低檔酒時，企業(yè)需用心強(qiáng)化產(chǎn)品的核心層面，同時合理的打造產(chǎn)品的形式層面。

此外，新產(chǎn)品開發(fā)還必須要在充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行定位，要找準(zhǔn)消費(fèi)者的核心需求，更要找準(zhǔn)市場機(jī)會價格帶。

四、新產(chǎn)品開發(fā)要符合消費(fèi)者需求

任何企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)都不能離開最終買單的消費(fèi)者，

新產(chǎn)品開發(fā)也應(yīng)始終貫徹“從消費(fèi)者心中來，到消費(fèi)者心中去”這一思想，真正努力去做到以消費(fèi)者為中心，想消費(fèi)者所想，生產(chǎn)出消費(fèi)者所喜愛的產(chǎn)品。在此，筆者認(rèn)為，成功的新產(chǎn)品至少要考慮以下兩點(diǎn)：

1、新產(chǎn)品開發(fā)要考慮消費(fèi)者生理需求

對于一個渴望長久、可持續(xù)性發(fā)展的白酒企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)必須要滿足消費(fèi)者基本生理需求。要在確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)基礎(chǔ)上，開發(fā)出低價位，優(yōu)酒質(zhì)、適宜口感的新產(chǎn)品，同時盡量確保新產(chǎn)品酒質(zhì)符合產(chǎn)品所對應(yīng)售價。

2、新產(chǎn)品設(shè)計要符合消費(fèi)者審美需求

隨著人們生活水平的提高，收入的增加，人們的文化藝術(shù)修養(yǎng)、審美觀也逐步提高，消費(fèi)者在購買白酒時，除考慮白酒的使用價值及心理附加價值外，還會追求白酒產(chǎn)品的“造型、色彩、藝術(shù)感”等，甚有部分消費(fèi)者購買白酒判斷標(biāo)準(zhǔn)就完全取決于“外包裝是否上檔次、是否潮”。

五、新產(chǎn)品開發(fā)要控制成本

筆者在服務(wù)諸多中小型白酒企業(yè)后不禁感嘆：中小型企業(yè)對產(chǎn)品包裝材質(zhì)、工藝等的要求關(guān)注度及耗時顯高于行業(yè)領(lǐng)袖品牌及區(qū)域性品牌。甚有部分中小型白酒企業(yè)對產(chǎn)品包裝材質(zhì)、工藝等的追求甚至已到了十分挑剔的地步，其花費(fèi)在包裝材質(zhì)及產(chǎn)品設(shè)計上的時間遠(yuǎn)長于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新及生產(chǎn)時間。

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃書經(jīng)典范例

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項(xiàng)完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計劃前提（環(huán)境與資源）、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書范例：

1)課題名稱()

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經(jīng)費(fèi)

4)開發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)

5)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類：①設(shè)備裝置費(fèi)用；②易耗品等明細(xì)分類

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況：①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；②新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法及預(yù)期成果)

9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃：①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性)；②技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點(diǎn)、吸引力或新穎性、先進(jìn)性)。

10)未來市場：①市場規(guī)模(5年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾)；② 市場占有率(預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)：①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)；②開發(fā)設(shè)備、機(jī)器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)：①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)；②生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

13)銷售體制上的問題(新產(chǎn)品銷售體制是否存在問題)：①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷售網(wǎng)是否充足及加強(qiáng)的必要程度)；②銷售能力(現(xiàn)有銷售人員及銷售能力足夠與

否及加強(qiáng)的必要程度)。

14)預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷售的預(yù)期利潤計劃及預(yù)期完成度)