第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見

省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次專

業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見

科技進(jìn)步是增強(qiáng)綜合實(shí)力的決定性因素，人才是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展最重要、最寶貴的資源。加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，是我省21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重大而急迫的戰(zhàn)略任務(wù)。我省是人口大省，但人才資源，尤其是高層次專業(yè)技術(shù)人才資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我省經(jīng)濟(jì)社.會(huì)發(fā)展的需要。全面實(shí)施“科教興豫”戰(zhàn)略，大力推動(dòng)科技進(jìn)步，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)觀我省跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)，必須采取有效措施，培養(yǎng)、引進(jìn)我省急需的高層次專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。經(jīng)省委、省政府同意，現(xiàn)就“十五”期間進(jìn)一步加強(qiáng)我省高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)問題，提出如下意見：

一、著力培養(yǎng)造就高層次專業(yè)技術(shù)人才

l、繼續(xù)開展學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工作，實(shí)施“555”人才培養(yǎng)工程。到2005年，在我省高新技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)、基礎(chǔ)應(yīng)用研究方百及對我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大影響的優(yōu)勢學(xué)科領(lǐng)域，選拔培養(yǎng)出50名45歲以下、研究成果具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、保持學(xué)科優(yōu)勢的學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人；500名45歲以下、具有省內(nèi)先進(jìn)水平、在各學(xué)科領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)造詣，成績顯著的優(yōu)秀人才；5000名35歲以下，在各自學(xué)科、專業(yè)、工程、項(xiàng)目中起骨干核心作用，有培養(yǎng)發(fā)展前途的學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人選。

2、積極推進(jìn)博士后工作。爭取用5年時(shí)間，使我省博士后科研流動(dòng)站數(shù)量達(dá)到lo個(gè)左右，企業(yè)博士后科研工作站數(shù)量達(dá)到20個(gè)左右。大力支持博士后科研流動(dòng)站、企業(yè)博士后科研工作站擴(kuò)大招收規(guī)模，吸引海內(nèi)外博士來豫做博士后研究。

3、積極創(chuàng)建博士點(diǎn)。加大博士生導(dǎo)師培養(yǎng)力度，對博士生導(dǎo)師人選，要在項(xiàng)目、課題經(jīng)費(fèi)上給予重點(diǎn)傾斜。每年重點(diǎn)支持一批優(yōu)勢學(xué)科、重點(diǎn)專業(yè)的項(xiàng)目和課題，有計(jì)劃地使一些優(yōu)勢學(xué)科、重點(diǎn)專業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

4、實(shí)施高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃。每年選拔20一30名省內(nèi)比較年輕、有發(fā)展?jié)摿η艺嗡刭|(zhì)好的高層次專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)項(xiàng)目需要到國外進(jìn)行中長期定向培訓(xùn)。各高等學(xué)校、科研單位要注意選拔青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)重點(diǎn)院校、科研院所進(jìn)修深造。繼續(xù)開展并擴(kuò)大“河甫省杰出青年科學(xué)基金”和“河南省杰出人才創(chuàng)新基金”的評審工作，每年重點(diǎn)資助50名左右相關(guān)學(xué)科的高層次科技人才和學(xué)科帶頭人。

5、在我省高校實(shí)施基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程項(xiàng)目，集中建設(shè)和改造一批綜合性、高水平的基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室。建立河南省博士項(xiàng)目庫，重點(diǎn)扶持有我省自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、市場前景廣闊的“博士項(xiàng)目”。國家和省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心設(shè)立首席研究員崗位，重大科研項(xiàng)目逐步實(shí)行課題制，促使一批有一定學(xué)術(shù)造詣的技術(shù)和學(xué)科帶頭人獨(dú)立開展工作。

二、大力引進(jìn)國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才

6、我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域和重點(diǎn)學(xué)科要采取積極措施，以靈活多樣的形式引進(jìn)各類高層次專業(yè)技術(shù)人才。重點(diǎn)引進(jìn)院士、博士生導(dǎo)師、博士，以及具有高級職稱的復(fù)合型人才，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果和科技成果轉(zhuǎn)化所需的管理人才，不斷壯大高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

7、加大引進(jìn)國外智力工作力度。積極吸引更多的海外留學(xué)人員、華僑、華人中以及外國的高層次專業(yè)技術(shù)人才、管理人才來豫工作或以多種方式為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，幫動(dòng)解決生產(chǎn)、科研和管理中的技術(shù)難題。逐步增加對我省引智項(xiàng)目的補(bǔ)貼資金。

8、海外留學(xué)人員和華僑、華人中的高層次專業(yè)技術(shù)人才來我省工作，可以定居，也可采取聘用、兼職服務(wù)、技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資等多種形式參加我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

9、建立吸引人才“綠色通道”。對調(diào)入我省的院士、博士生導(dǎo)師、博士等高層次專業(yè)技術(shù)人才，簡化調(diào)入手續(xù)，隨到隨辦，不受編制約限制，其家屬、子女的戶籍關(guān)系可同時(shí)隨遷，并妥善解決其家屬工作安置和子女就學(xué)問題。

10、建立特聘教授、特聘專家制度。逐步在我省高等院校、科研院所和企事業(yè)單位實(shí)行特聘教授、特聘專家制度，采取公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、優(yōu)教優(yōu)酬、動(dòng)態(tài)管理的辦法，面向國內(nèi)外選聘人才，促進(jìn)河南經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

11、省財(cái)政每年安排一定數(shù)額的資金，作為事業(yè)單位引進(jìn)院士和高層次專業(yè)技術(shù)人才科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。博士后流動(dòng)站超計(jì)劃招收博士后研究啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，省財(cái)政補(bǔ)助50%。對省選拔的事業(yè)單位高層次專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)項(xiàng)目需要到國外進(jìn)行定向培訓(xùn)，所需經(jīng)費(fèi)由省財(cái)政負(fù)擔(dān)。

三、切實(shí)提高高層次專業(yè)技術(shù)人才的待遇

12、按照中組部、人事部《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見>的通知》(人發(fā)[2000]78號(hào))精神，建立形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法。采取一地一策、一廠一校一策的方法，鼓勵(lì)用人單位根據(jù)實(shí)際情況，制定靈活多樣的優(yōu)惠政策，以多種方式培養(yǎng)和引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才。允許事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)聘用個(gè)別拔尖人才，實(shí)行一流人才，一流業(yè)績，一流報(bào)酬。

13、在豫工作的兩院院士年薪不低于12萬元。進(jìn)入國家“百千萬人才工程”第一、二層

次的人員和博士生導(dǎo)師，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，可給予5—8萬元年崗位津貼；在事業(yè)單位從事教學(xué)、科研工作的博士，根據(jù)本人能力、崗位和績效，可給予3—6萬元年崗位津貼。對特聘教授實(shí)行崗位津貼，在聘期內(nèi)的崗位津貼每年12萬元，同時(shí)享受所在高校提供的保險(xiǎn)、福利待遇。對特聘專家，薪酬由單位自定。對來豫工作的外國專家，薪酬待遇由用人單位與本人協(xié)商，年薪一般不低于10萬元。根據(jù)人事部《關(guān)于印發(fā)＜關(guān)于鼓勵(lì)海外高層次留學(xué)人才回國工作的意見＞的通知》(人發(fā)〔2000〕63號(hào))精神，對回國工作的海外高層次留學(xué)人才，除執(zhí)行國家現(xiàn)行的工資政策之外，到高等院校、科研院所工作的，每月另給相當(dāng)其工資5倍的職務(wù)(崗位)津貼；做出重大貢獻(xiàn)的，可給予不超過本人工資10倍的職務(wù)(崗位)津貼；到銀行、保險(xiǎn)、證券業(yè)工作的，津貼由用人單位確定。

對引進(jìn)的院士，可一次性給予安家費(fèi)10一l 2萬元，博士生導(dǎo)師一次性給予安家費(fèi)5—7萬元，博士、博士后流動(dòng)站出站人員一次性給予安家費(fèi)4—6萬元，并根據(jù)項(xiàng)目情況給予一定數(shù)額的科研啟動(dòng)資金。有條件的單位，標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)一步堤高。

l4、博士和博士后流動(dòng)站出站人員，在同等條件下可以優(yōu)先晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，所需專業(yè)技術(shù)崗位單列，不受結(jié)構(gòu)比例限制，申報(bào)年限可適當(dāng)放寬。

15、用人單位應(yīng)為院士配備助手和工作用車，提供專門辦公室和實(shí)驗(yàn)室。對院士或進(jìn)入國家“百千萬人才工程”第一、二層次的高級專家和博士生導(dǎo)師實(shí)行休假制度、優(yōu)診制度，定期體檢，提供良好的醫(yī)療保健和治病就醫(yī)條件。

四、對有重大貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行重獎(jiǎng)

16、省政府設(shè)立“河南省科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破或在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中有卓越建樹，為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，同時(shí)授予榮譽(yù)證書。引進(jìn)的院士做出突出貢獻(xiàn)的，由省政府予以重獎(jiǎng)。繼續(xù)開展“科技功臣”評選活動(dòng)，對在各領(lǐng)域、各行業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的科技人才，授予河南省“科技功臣”稱號(hào)，并每人獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。設(shè)立“黃河友誼獎(jiǎng)”，對來豫工作且為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的外國專家，給予lO一15萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，由省人民政府須發(fā)證書。獎(jiǎng)勵(lì)所得免征個(gè)人所得稅。

17、積極鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校及其科技人員研究開發(fā)高新技術(shù)，轉(zhuǎn)化科研成果，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。對于在研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓中做出貢獻(xiàn)的科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)要把有關(guān)政策用足用好，為高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

五、充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在科學(xué)決策、民主決策中的作用

18、對在豫院士和參政議政能力強(qiáng)、有較高社會(huì)威望的高層次專業(yè)技術(shù)人才，要給他們

創(chuàng)造參政議政的條件，充分發(fā)揮他們在“科教興豫”戰(zhàn)略中的智力優(yōu)勢。注意選拔具有較高學(xué)歷、年紀(jì)較輕、綜合素質(zhì)較高的科技人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科技素質(zhì)。

19、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高級專家制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、愛護(hù)知識(shí)分子，注意發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在決策咨詢、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)、工程論證等方面的作用，對涉及全局的重大決策和重大問題及時(shí)征求他們的意見和建議。

六、加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

20、各級黨委、政府和省直各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對科技進(jìn)步工作組織領(lǐng)導(dǎo)的通知》(豫發(fā)〔1999〕18號(hào))精神，從“科教興豫”的戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，把高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)列入重要工作日程，黨政一把手負(fù)總責(zé)，親自抓，積權(quán)研究解決存在問題，制定措施，加大投入，切實(shí)抓緊抓好。

21、加強(qiáng)對高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的綜合協(xié)調(diào)。在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，組織、人事、財(cái)政、科技、教育、衛(wèi)生等部門要按照各自職能，各司其職，相互配合，通力協(xié)作，保證我省高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作有序、高效地發(fā)展。

22、加大對高層次專業(yè)技術(shù)人才的宣傳力度，努力提高高層次專業(yè)技術(shù)人才的社會(huì)地位。在省級新聞媒體中刊載、報(bào)道高層次科技人才的主要工作業(yè)績。在河南科技館內(nèi)增設(shè)在豫院士、海內(nèi)外豫籍院士和河南省“科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者、“科技功臣”榮譽(yù)館，向全社會(huì)宣傳他們的業(yè)績。

23、加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的思想政治工作。注意對高層次專業(yè)技術(shù)人才的思想教育，從政治上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長進(jìn)步。組織高級中青年專家進(jìn)行國情、省情考察，增強(qiáng)其“科教興豫”的政治責(zé)任感和歷史使命感，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。

第二篇：中央銀行高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)探討

中央銀行高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)探討

中國人民銀行武漢分行人事管理課題組

劉偉林等本文原刊發(fā)于《武漢金融》2005.1期

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度越來越高，中央銀行貨幣政策決策面臨的環(huán)境將日趨復(fù)雜，在金融業(yè)長期積累的金融風(fēng)險(xiǎn)仍然較重、改革與重組的任務(wù)十分艱巨的情況下，怎樣建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的高層次人才隊(duì)伍和一個(gè)享有高度信譽(yù)的、具有較高專業(yè)化水平的中央銀行，已成為亟須解決的一個(gè)重大課題。本文試從中央銀行高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵、必要性及基本制度設(shè)計(jì)三個(gè)層面對此進(jìn)行初步探討，以期為中央銀行進(jìn)一步深化人事制度改革提供參考。

一、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的基本內(nèi)涵

高層次專業(yè)技術(shù)人才是指在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中處于高層次部分，并在各個(gè)領(lǐng)域中，以其創(chuàng)造性勞動(dòng)做出突出貢獻(xiàn)的人。結(jié)合中央銀行實(shí)際，其對象主要為：在所從事的專業(yè)中起帶頭作用；具有較高研究能力和較高理論水平；具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、取得突出業(yè)績；以及較熟練運(yùn)用一門外語進(jìn)行對外國際交流等專家型人才。從歷史與發(fā)展的角度看，其內(nèi)涵具有兩大特點(diǎn)：一是相對性和動(dòng)態(tài)性?！案邔哟巍笔莻€(gè)相對的概念，它與其它層次人才之間，雖有層次區(qū)別，但更密切聯(lián)系，在一定的條件下，兩者會(huì)相互轉(zhuǎn)化；高層次專業(yè)技術(shù)人才與管理人才和經(jīng)營人才共同構(gòu)成國家高層次人才主體，在中央銀行管理體系中，三類人才既存在評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、配置格局與開發(fā)方式的差異性，又存在著部分人才角色的交叉性，即復(fù)合型人才；高層次人才的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，它隨著科學(xué)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變化，并在不同行業(yè)、地域間存在差異。正如我們不能用“科學(xué)院院士”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量中央銀行是否擁有高層次專業(yè)人才，也不能用博士的多寡來評判發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)的高層次人才數(shù)量。二是顯現(xiàn)性和潛在性。顯現(xiàn)性的高層次人才在各個(gè)領(lǐng)域中正處于“領(lǐng)跑”地位，但我們也不能忽視人才成長的漸進(jìn)性特征，即部分人才目前仍處于高層次人才“潛伏期”，其突出作用尚未顯現(xiàn)，有待進(jìn)一步開發(fā)，或者專業(yè)能力有待時(shí)間與實(shí)踐的磨練提升。準(zhǔn)確定位高層次專業(yè)人才的內(nèi)涵，有利于建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的、符合行業(yè)專業(yè)特性的高層次人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于調(diào)動(dòng)各方面加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的積極性，有利于制定符合科學(xué)發(fā)展觀的高層次專業(yè)人才開發(fā)目標(biāo)與規(guī)劃。

二、加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的意義

作為人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想中人才管理理念的具體體現(xiàn)，也是適應(yīng)現(xiàn)代人事管理和金融事業(yè)發(fā)展的客觀要求。1986年以來，人民銀行以專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度為載體，選拔、培養(yǎng)了一大批適應(yīng)不同歷史時(shí)期需要的各類高層次專業(yè)技術(shù)人才，為有效履行中央銀行職能，推進(jìn)我國金融改革開放事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的智力支持和人才保障作用。但是，我們也看到，中央銀行高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)仍不同程度存在“總量短缺、結(jié)構(gòu)失衡、激勵(lì)弱化、流動(dòng)不暢、流失嚴(yán)重”等問題，一個(gè)很重要的原因就是人才經(jīng)營理念的缺失，缺乏高層次專業(yè)人才建設(shè)的總體規(guī)劃，缺乏高層次專業(yè)人才脫穎而出、合理配置、有效開發(fā)的機(jī)制。隨著中央銀行職能和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型、開拓型的高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，必將成為中央銀行人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的制度創(chuàng)新

高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到央行人才隊(duì)伍建設(shè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)樹立“人才經(jīng)營”理念，重構(gòu)中央銀行人力資源管理制度，著力創(chuàng)造理解信任的工作環(huán)境、民主寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境、公平競爭的發(fā)展環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、便捷舒適的生活環(huán)境，形成吸引和留住高素質(zhì)的專業(yè)人才的“強(qiáng)磁場”。具體來說，要做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)突出”。

（一）實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才評價(jià)從忽視人才的層次性和動(dòng)態(tài)特征，到重視人才的差異性、注重人才能績動(dòng)態(tài)評判的轉(zhuǎn)變，突出能力和成果評判標(biāo)準(zhǔn)，建立央行科學(xué)的高層次專業(yè)人才評價(jià)體系。

1、改革行員錄用制度，拓寬高層次專業(yè)人才引進(jìn)渠道。一是建立以學(xué)位層次為基礎(chǔ)的分類錄用制度，對最具高層次人才發(fā)展?jié)摿Φ拇T士及以上學(xué)位的人才，將專業(yè)研究能力和成果作為主要的評價(jià)內(nèi)容。二是依據(jù)高層次人才的分布結(jié)構(gòu)和專業(yè)需求，靈活地運(yùn)用多種手段，開辟高層次人才引進(jìn)的“綠色通道”，盡快吸納央行需要的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)成果的緊缺的高層次人才。

2、引進(jìn)人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，加大高層次專業(yè)人才培植力度。首先，依據(jù)專業(yè)人員的專業(yè)特點(diǎn)和能力優(yōu)勢評價(jià)，為其設(shè)計(jì)不同階段的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定其不同階段必須履行的崗位職責(zé)，必須完成的專業(yè)學(xué)習(xí)和調(diào)研任務(wù)，明確其在專業(yè)工作中應(yīng)承擔(dān)的作用。其次，在不同的發(fā)展階段，動(dòng)態(tài)評價(jià)其專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以利于其快速健康成長。第三，依托專業(yè)技術(shù)資格評定制度，加大相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)的公開、宣傳力度，引導(dǎo)專業(yè)人員自主發(fā)展、自我超越和自我完善，從而縮短專業(yè)人才向高層次發(fā)展的時(shí)間。

3、創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才評價(jià)體系，完善高層次專業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)是將職稱工作與高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)相融合，依托專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，建立“四位一體”的評價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)對高層次專業(yè)人才全方位的靜、動(dòng)態(tài)立體評價(jià)。一是加強(qiáng)央行專業(yè)人才評價(jià)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全相應(yīng)制度，適時(shí)調(diào)整評定政策，促進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才的成長。二是緊緊把握職稱管理中考試、評審（認(rèn)定）等環(huán)節(jié)，著重考察專業(yè)人才在某一時(shí)點(diǎn)是否達(dá)到高層次專業(yè)人才的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，并授予其相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。三是通過用人單位采取擇優(yōu)聘任、聘期考核措施，動(dòng)態(tài)評價(jià)高層次專業(yè)人才在一定時(shí)期履行崗位職責(zé)情況和專業(yè)能力變化情況，促進(jìn)其專業(yè)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展。四是進(jìn)一步完善資格考試制度的認(rèn)證功能，建立健全資格的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)注重人才使用到注重人才資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變，突出人力資源開發(fā)新理念，建立高層次人才的使用、培養(yǎng)和發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。

1、注重高層次專業(yè)人才的合理使用與價(jià)值回歸。要努力實(shí)現(xiàn)央行現(xiàn)行人事管理體制下行員

管理與專業(yè)技術(shù)人員管理的有機(jī)融合。首先，在人才的配置上，既要注重實(shí)際工作的需要，又要注重高層次專業(yè)人才特長的發(fā)揮，積極為高層次專業(yè)人才提供有利于發(fā)揮其在某個(gè)領(lǐng)域的研究能力的工作環(huán)境，有效提高高層次專業(yè)人才資源的使用效能。其次，要正確劃分行政管理人才與高層次專業(yè)人才的職責(zé)，明確高層次專業(yè)人才的責(zé)任和權(quán)利，為他們積極參與重要業(yè)務(wù)活動(dòng)并有效發(fā)揮其骨干作用創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第三，給予高層次專業(yè)人才合理的工資、津貼和福利待遇，調(diào)動(dòng)高層次專業(yè)人才的積極性，并充分發(fā)揮其政策的導(dǎo)向激勵(lì)作用。

2、拓寬高層次專業(yè)技術(shù)人才的選拔通道。針對專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)部流動(dòng)性日益增強(qiáng)和各專業(yè)領(lǐng)域高層次專業(yè)人才分布不均衡的現(xiàn)實(shí)，可設(shè)立雙職稱制度，在嚴(yán)格掌握專業(yè)年限和專業(yè)成果的前提下，允許和鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員考評雙職稱，拓寬高層次人才發(fā)展的領(lǐng)域和專業(yè)發(fā)展選擇余地，以解決部分專業(yè)的高層次人才培養(yǎng)不足的問題，滿足央行職能轉(zhuǎn)換的迫切需要；打破不得跨系列晉升的政策性束縛，允許一部分具有較高的金融研究能力和研究成果的人員，跨系列評定研究系列正高級專業(yè)技術(shù)資格，激發(fā)現(xiàn)有高級專業(yè)人才向更高目標(biāo)發(fā)展的動(dòng)力。

3、積極推行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化對高層次專業(yè)人才的約束機(jī)制。一是揚(yáng)棄不分人才類別、層次的考核標(biāo)準(zhǔn)和群眾投票定優(yōu)劣的傳統(tǒng)考核制度，建立一套符合專業(yè)人才管理特點(diǎn)的業(yè)績量化考核指標(biāo)體系，推行以專業(yè)成果為核心的績效考核，完善考核結(jié)果與資格評定、職務(wù)聘任和相關(guān)待遇掛鉤機(jī)制，充分發(fā)揮考核制度對高層次人才履行崗位職責(zé)和自我發(fā)展的約束作用。二是打破高級專業(yè)技術(shù)資格終身制，實(shí)行專業(yè)資格的動(dòng)態(tài)管理。定期對其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)才能、專業(yè)成果進(jìn)行考核，對經(jīng)多次考核達(dá)不到稱職標(biāo)準(zhǔn)的，可取消其技術(shù)資格。三是健全競聘上崗制度和聘期制度，激勵(lì)高層次人才多出成果。

（三）實(shí)現(xiàn)人才觀從強(qiáng)求為我所有向只求人才為我所用轉(zhuǎn)變，突出人才經(jīng)營觀念，建立人盡其才的用人機(jī)制。

1、高層次人才的待遇示范。一是按照市場規(guī)則，給予高層次人才這種特殊商品以合適的價(jià)格，吸引和調(diào)動(dòng)高層次人才的專業(yè)工作積極性，激勵(lì)其他層次專業(yè)人才盡快成長，激活整個(gè)人才隊(duì)伍。二是根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的待遇管理制度和辦法，對高層次人才的繼續(xù)教育定期給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，所在單位在科研經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)上給予特殊支持。第三，要對高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在干部選拔任用方面優(yōu)先、破格使用。四是建立人才貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，對做出突出貢獻(xiàn)的進(jìn)行重獎(jiǎng)示范，激勵(lì)和引導(dǎo)整個(gè)人才隊(duì)伍。

2、高層次人才的集中管理和使用。一是建立高層次人才儲(chǔ)備庫，通過科學(xué)的評價(jià)、選拔，將真正的高層次人才納入分行或者總行人才庫，統(tǒng)一待遇補(bǔ)貼，統(tǒng)一人才調(diào)配，統(tǒng)一專業(yè)課題競標(biāo)，更好地發(fā)揮高層次專業(yè)人才的作用。二是以分行為單位，向社會(huì)引進(jìn)央行急需的高層次人才，轄內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。

3、引人和引智并舉。一是堅(jiān)持人才的“剛性”引進(jìn)，解決目前央行高層次人才急缺，加快高層次人才建設(shè)。二是采取成果引進(jìn)、合作、定期外請專家講學(xué)、央行項(xiàng)目社會(huì)競標(biāo)的方式，共享社會(huì)人力資源，建立人才不求所有，但求為我所用的新的人才觀。

（四）實(shí)現(xiàn)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)從現(xiàn)有的“一鍋煮”培養(yǎng)培訓(xùn)方式向有針對性的培養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，突出培訓(xùn)就是福利的新理念，加大高層次人才繼續(xù)教育的力度。

1、高層次人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)盡快建立與其職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相聯(lián)系、與央行的人才培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃相結(jié)合的培養(yǎng)方式。一是根據(jù)高層次人才培養(yǎng)的不同目標(biāo)，確定其培養(yǎng)的崗位起點(diǎn)。二是有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行崗位鍛煉，促進(jìn)高層次人才崗位成長。三是采取掛職鍛煉和干部交流的方式，著重培養(yǎng)高層次人才的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能和課題組織能力。四是定期下達(dá)專業(yè)學(xué)習(xí)與研究任務(wù)，定期進(jìn)行考核，重點(diǎn)培養(yǎng)其學(xué)習(xí)研究能力。

2、高層次人才的培訓(xùn)。一是制定培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)目標(biāo)。重點(diǎn)在貨幣政策、金融穩(wěn)定和金融服務(wù)等方面，制定出高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)。二是培訓(xùn)內(nèi)容主要突出央行職能轉(zhuǎn)換后急需的金融宏觀調(diào)控、金融穩(wěn)定和金融服務(wù)所需專業(yè)的培訓(xùn)。另外，適宜加大外語、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)和專業(yè)才能的培訓(xùn)。三是科學(xué)運(yùn)用培訓(xùn)手段。除了全員任職資格培訓(xùn)外，可以采取與國內(nèi)外著名高校聯(lián)合辦學(xué)以及開辦短期培訓(xùn)班等形式，大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育，促進(jìn)高層次人才盡快成長。

3、建立中央銀行訪問學(xué)者制度。一是建立訪問學(xué)者制度，積極吸引海外優(yōu)秀人才到央行短期工作和講學(xué)，傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。二是根據(jù)金融業(yè)改革開放的進(jìn)程和需要，有計(jì)劃地選拔高層次專業(yè)人才送出去做訪問學(xué)者，加快高層次人才培養(yǎng)和知識(shí)更新速度。

課題負(fù)責(zé)：劉偉林

第三篇：如何加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

如何加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,也是最重要的資源,企業(yè)能否更好的發(fā)展主要取決于對人才的利用和人才隊(duì)伍的建設(shè)。隨著國內(nèi)建筑市場的不斷完善，市場競爭層次和水平也不斷提升，為了保障企業(yè)的長期發(fā)展,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)長期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要從人才的管理、培養(yǎng)、激勵(lì)、教育等幾方面入手,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，營造適應(yīng)人才發(fā)展的管理環(huán)境 建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，首要的是轉(zhuǎn)變觀念，要提高對專業(yè)技術(shù)人才地位和作用的認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代人才管理的新思路、新觀念。

一是樹立德才兼?zhèn)涞聻橄鹊娜瞬庞^，用人要以德為先，德厚才弱的人可育可用，才高無德的人位置越高危害越大。要確實(shí)做到任人唯賢，拓寬用人思路，打破論資排輩，通過用德、勤、能、績、廉考察人才，把德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出和群眾公認(rèn)的人選拔到項(xiàng)目各類管理崗位，使其成為工程技術(shù)管理的重要力量。

二是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，要堅(jiān)持以素質(zhì)論人才，憑業(yè)績用干部，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，要科學(xué)客觀地評價(jià)人才，用人之長，突出能力，不求全責(zé)備，同時(shí)要理解人才的成長規(guī)律，不以一時(shí)得失論成敗。

第四篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的意見2014.1.16

鹽城市第一人民醫(yī)院 八屆職代會(huì)四次會(huì)議文件⑻

鹽城市第一人民醫(yī)院

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的意見

（2014年1月16日）

為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和《鹽城市第一人民醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，為推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展提供可靠保證?，F(xiàn)就做好今后三年(2014年-2016年)我院高層次人才隊(duì)伍建設(shè)工作提出如下意見。

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。我院現(xiàn)有職工2064人，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員1976人, 其中高級職稱390 人、中級職稱374人、初級職稱1204人。在我院現(xiàn)有的1798名衛(wèi)生技術(shù)人員中，博士學(xué)位43人（其中17人在讀），占衛(wèi)技人員的2.3%，碩士學(xué)位245人（其中在讀41人），占衛(wèi)技人員的13.6%；現(xiàn)在臨床科室的481名臨床醫(yī)師中，博士學(xué)歷41人、碩士學(xué)歷205人（均含在讀）、本科學(xué)歷227人，其中正高級職稱111人、副高級職稱76人、中級職稱100人、初級職稱194人，高中初比例為3.9:2.1:4.0；現(xiàn)有臨床、醫(yī)技科室科主任碩士以上學(xué)歷比例為19.1%。我院現(xiàn)有省 “333工程” 第四期培養(yǎng)對象（含增補(bǔ)對象）14人，占衛(wèi)技人員的0.7%，省衛(wèi)生廳“135”工程醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才和培養(yǎng)對象3人，占衛(wèi)技人員的0.1%，享受國務(wù)院特殊津貼人員1人、省有突出貢獻(xiàn)中青年專家2人、鹽城市有突出貢獻(xiàn)中青年專家或特貼人員6人、鹽城市名中醫(yī)1人、2013年入選鹽城市名醫(yī)生28人。我院現(xiàn)有學(xué)科帶頭人中擔(dān)任省醫(yī)學(xué)會(huì)委員等職務(wù)的47人，科主任在研省級科研課題9個(gè)、市級科研課題22個(gè)；醫(yī)院現(xiàn)有省級臨床重點(diǎn)?？?個(gè)。

療行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需求，大膽探索加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的新舉措，建立起健全的引才、聚才、育才、用才長效機(jī)制。

（三）工作目標(biāo)

1、擴(kuò)大高層次人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)：三年內(nèi)全院臨床醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷達(dá)70%（目前51%），具有博士學(xué)歷達(dá)10-15%（目前8.5%）；加快提升護(hù)理人員學(xué)歷層次，三年內(nèi)臨床（病房）護(hù)士具有碩士以上學(xué)歷達(dá)20-30名。三年內(nèi)每年至少引進(jìn)博士研究生10—20名，碩士研究生40名。省級臨床重點(diǎn)?？萍皠?chuàng)建科室以引進(jìn)博士研究生為主，其他臨床、醫(yī)技科室以引進(jìn)碩士研究生為主。

2、優(yōu)化人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要目標(biāo)：三年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)市級及以上學(xué)科帶頭人10人。醫(yī)院所有臨床、醫(yī)技科室均有學(xué)科或?qū)W術(shù)帶頭人，為本院正高職稱并被聘用；學(xué)科帶頭人需德才兼?zhèn)?，有帶頭吸收、消化新技術(shù)的能力和培養(yǎng)后備人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)科工作人員對本學(xué)科帶頭人的滿意度≥85%。三年內(nèi)1/3臨床科主任須達(dá)到碩士及以上學(xué)歷，人才后備隊(duì)伍平均年齡≤35歲。在原有基礎(chǔ)上，再造就省級臨床重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人4名，市級臨床重點(diǎn)專科學(xué)科帶頭人13名，省、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才不少于30名；每年培養(yǎng)省級?？谱o(hù)士5-8名，著力培養(yǎng)重點(diǎn)?？萍疤厥饪剖业膶？谱o(hù)士。使高層次人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高，高層次人才競爭力在省內(nèi)具備一定優(yōu)勢。人才在各專業(yè)、學(xué)科間分布趨于均衡，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。

3、學(xué)科建設(shè)主要目標(biāo)：三年內(nèi)新增省級臨床重點(diǎn)?？?個(gè)，爭創(chuàng)國家級重點(diǎn)臨床專科，所有臨床、醫(yī)技科室全部成為市級臨床重點(diǎn)?？?；爭創(chuàng)省級臨床重點(diǎn)學(xué)科和省科教興衛(wèi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以及省?？疲▽２。┰\療中心；建立具有省內(nèi)先進(jìn)水平的臨床中心實(shí)驗(yàn)室、國家級藥物臨床試驗(yàn)基地；三年內(nèi)在原有基礎(chǔ)上再建10個(gè)對外合作中心，每個(gè)科室聘請1名國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任“首席醫(yī)學(xué)顧問”。

4、科研教學(xué)建設(shè)主要目標(biāo)：每年承擔(dān)3項(xiàng)省部級以上研究課題，2、重點(diǎn)重抓，引進(jìn)高層次人才，推動(dòng)醫(yī)院科研教學(xué)能力（人事科牽頭）。對省級臨床重點(diǎn)?？坪蛣?chuàng)建科室（如血液科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、影像科等），要著力提升學(xué)科內(nèi)涵，重點(diǎn)引進(jìn)博士以上或具有較強(qiáng)科研研發(fā)能力，有望使我院學(xué)科建設(shè)取得重點(diǎn)突破的高層次人才；對現(xiàn)有市級臨床重點(diǎn)?？坪推渌t(yī)技科室，要對照有的放矢，更加注重提升現(xiàn)有人才梯隊(duì)構(gòu)建水平，著重引進(jìn)對提升學(xué)科建設(shè)層次有重大幫助的急缺高層次人才。人事科編制進(jìn)人計(jì)劃時(shí)要結(jié)合各科室特別是學(xué)科帶頭人的學(xué)歷、年齡、職稱等現(xiàn)有狀況，能更有針對性的做好人才引進(jìn)工作。對引進(jìn)的高層次人才，具備較好外語實(shí)際應(yīng)用水平，發(fā)表過高水平學(xué)術(shù)論文，有較強(qiáng)科研能力，現(xiàn)承擔(dān)省級以上重大科研立項(xiàng)的可作為重點(diǎn)優(yōu)先考慮引進(jìn)，以帶動(dòng)我院學(xué)科建設(shè)水平盡快提升。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷青年人才，盡快提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)（人事科牽頭）。三年內(nèi)，要根據(jù)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷、年齡層次，人才梯隊(duì)現(xiàn)狀，適應(yīng)醫(yī)院?？瓢l(fā)展需要，實(shí)施有計(jì)劃，有步驟、超常規(guī)地引進(jìn)高學(xué)歷人才。引進(jìn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)與國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的合作，引進(jìn)博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是突出重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘和面向社會(huì)公開招聘。為吸引更多的博士研究生、碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策，按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，加大高學(xué)歷人才和從事基礎(chǔ)性研究人才的引進(jìn)力度。

（二）創(chuàng)新工作舉措，提速培育本土領(lǐng)軍人才

4、創(chuàng)新培育機(jī)制（科教科牽頭）。加大重點(diǎn)?？乒δ軈^(qū)域定位，針對亞?？?、亞專業(yè)、專病三個(gè)方面重點(diǎn)突破，結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作（如上海華山、中山醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院等現(xiàn)有院內(nèi)醫(yī)學(xué)合作中心），建立醫(yī)院創(chuàng)新平

規(guī)定，衛(wèi)技人員晉升高一級職稱前，必須完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定任務(wù)的?？浦R(shí)和技能培訓(xùn)。其中醫(yī)技科室（含輔助科室）的衛(wèi)技人員2年內(nèi)必須到上級醫(yī)院進(jìn)修?？?-3個(gè)月；臨床科室主治醫(yī)師晉升副高級職稱前必須到上級醫(yī)院進(jìn)修專科滿一年，副主任醫(yī)師晉升正高級職稱前必須到上級醫(yī)院進(jìn)修?？茲M半年。凡達(dá)不到規(guī)定進(jìn)修時(shí)間的，一律不予晉升或聘用高一級職稱；嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)對青年醫(yī)生的培養(yǎng)要求相關(guān)規(guī)定。今后醫(yī)院35周歲以下臨床科室青年醫(yī)師晉升高一級職稱時(shí)必須取得碩士以上學(xué)位。

6、制定學(xué)科帶頭人（科主任）入選條件，確保三年內(nèi)1/3業(yè)務(wù)科室達(dá)到省內(nèi)中上游水平（組宣科牽頭）。根據(jù)新版三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，臨床醫(yī)技科室學(xué)科帶頭人必須具有正高職稱、本科及以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)影響力，如擔(dān)任市級專業(yè)學(xué)會(huì)副主任委員及以上職務(wù)。我院現(xiàn)有5個(gè)省級臨床重點(diǎn)專科，三年內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)建4個(gè)省級臨床重點(diǎn)?？疲杏?個(gè)未達(dá)市級臨床重點(diǎn)?？频囊窟_(dá)標(biāo)。為達(dá)成該目標(biāo)，醫(yī)院規(guī)定今后聘任的45歲以下臨床科主任必須具有碩士及以上學(xué)歷，其中40歲以下科主任必須具備博士學(xué)歷。醫(yī)院還將重點(diǎn)對照省、市級臨床重點(diǎn)?？票仨毦邆浜瓦_(dá)到的學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)制定學(xué)科帶頭人入選條件，入選人員應(yīng)具備一定的學(xué)術(shù)、技術(shù)地位和較高的技術(shù)水平，在科室管理中能體現(xiàn)帶頭人作用。能積極開展(或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同開展）科研教學(xué)工作；能主動(dòng)查找本專業(yè)不足，迅速提升?？平ㄔO(shè)層次；能積極主動(dòng)的做好本專業(yè)人才培養(yǎng)，積極提升人才梯隊(duì)建設(shè)水平。對當(dāng)選人員要簽訂聘期責(zé)任書，建立聘期實(shí)施情況的定期報(bào)告制度和考核制度，細(xì)化任期考核，每年開展高層次人才建設(shè)進(jìn)展情況評估，根據(jù)需要進(jìn)行階段性考核，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保聘用期和培養(yǎng)期內(nèi)確定的目標(biāo)能有效實(shí)施。

7、遴選醫(yī)學(xué)重點(diǎn)后備人才（組宣科牽頭）。通過個(gè)人和組織推薦、資格審查、行業(yè)初評、專家聯(lián)評、公示審批等程序，在本院遴選一批醫(yī)學(xué)重點(diǎn)后備人才，醫(yī)院發(fā)證書。同時(shí)各?？埔Y(jié)合人員學(xué)

外，醫(yī)院將邀請專家對一些最新科研技術(shù)向科研人員作詳細(xì)介紹，從進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室之前科研思路的培養(yǎng)，繼而如何規(guī)范化記錄實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以及SCI論文的撰寫和投稿技巧等一系列開始實(shí)驗(yàn)后可能會(huì)遇到的問題，進(jìn)行整理、歸納、指點(diǎn)等；二是實(shí)驗(yàn)教學(xué)。充分利用中心實(shí)驗(yàn)室這一科研平臺(tái)，及時(shí)配備或聘請?jiān)和飧咚街笇?dǎo)教師，確保所有培訓(xùn)對象都能親手操作，并與指導(dǎo)教師有充分的溝通。整個(gè)科研技能培訓(xùn)通過模擬一個(gè)課題，從實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、具體操作到結(jié)果分析形成一個(gè)完整的課題解決流程，確保實(shí)驗(yàn)技術(shù)理論與實(shí)踐的充分結(jié)合，盡快提升醫(yī)院整體科研水平。

10、設(shè)立科研基金（科教科牽頭）。醫(yī)院設(shè)立科研基金，設(shè)立院級科研項(xiàng)目，鼓勵(lì)和支持領(lǐng)軍人才成立跨學(xué)科的學(xué)術(shù)、科研團(tuán)隊(duì)，在條件成熟的學(xué)科中開展醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)。該團(tuán)隊(duì)介于科室與個(gè)人之間、5-10人左右、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等層次合理、能圍繞一個(gè)臨床科學(xué)問題進(jìn)行研究和取得突破。通過舉辦高水平學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，申報(bào)高層次重點(diǎn)課題，出版學(xué)術(shù)專著等形式，展示研究成果，搭建事業(yè)提升平臺(tái)。重點(diǎn)做好具備較大創(chuàng)新潛力，有望突破技術(shù)瓶頸，能填補(bǔ)地區(qū)空白，能產(chǎn)生顯著效益的適宜性技術(shù)項(xiàng)目為主攻方向的醫(yī)療創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所有立項(xiàng)項(xiàng)目給予1:1的配套資金。以提升我院科研學(xué)術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力為目標(biāo)，全面提升醫(yī)院課題研發(fā)整體實(shí)力。

11、以徐州醫(yī)學(xué)院、南通大學(xué)等高等院校為依托，搭建院際科研平臺(tái)（科教科牽頭）。針對我院急需開展的重點(diǎn)技術(shù)和適宜技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、提供技術(shù)咨詢服務(wù)。加強(qiáng)院校雙方全方面、深層次的技術(shù)合作，充分發(fā)揮我院區(qū)域科技優(yōu)勢，整合科技資源，加速技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化，與學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合，搭建院際科研平臺(tái)。今后三年，要突出針對我院發(fā)展重點(diǎn)技術(shù)和適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用，在科技合作項(xiàng)目的選擇上，要以解決我院學(xué)科建設(shè)中遇到的一些重大難點(diǎn)問題和技術(shù)“瓶頸”為切入點(diǎn)，有的放矢，發(fā)揮附屬醫(yī)院優(yōu)勢，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略，不斷提升區(qū)域創(chuàng)新能力；對重大科技合作

（2）對來我院工作的省級醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？苹?qū)W科帶頭人，3年內(nèi)給予50萬元資助，資金分三年撥付到引進(jìn)人才所在科室，作為引進(jìn)人才工作補(bǔ)貼；

（3）對來我院工作的博士以上學(xué)歷緊缺專業(yè)人才，一次性給予20萬元安家補(bǔ)貼，3年內(nèi)每月發(fā)放1000-3000元適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘蛸N（對于特殊人員，可一人一策）;（4）對聘請?jiān)趪鴥?nèi)外學(xué)科領(lǐng)域享有較高知名度的專家，擔(dān)任研修顧問、指導(dǎo)專家，指導(dǎo)幫助我院工作，創(chuàng)建?？破放疲芴岣呖剖抑鹊?。經(jīng)醫(yī)院認(rèn)定后，根據(jù)工作實(shí)績予以每人每年不低于1萬元的專家指導(dǎo)費(fèi)補(bǔ)貼；

（5）對成功創(chuàng)建省級重點(diǎn)專科的學(xué)科帶頭人給予10萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對保持省、市級重點(diǎn)專科稱號(hào)的，省級重點(diǎn)專科學(xué)科帶頭人1萬元/年，市級重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人3000元/年獎(jiǎng)勵(lì)；

（6）對明確為本?？浦攸c(diǎn)人才后備培養(yǎng)對象，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并給予相應(yīng)的補(bǔ)助（省級重點(diǎn)?？?000元/年，市級重點(diǎn)?？?000元/年）；

（7）對于申報(bào)成功國家級科研項(xiàng)目的，按實(shí)際下達(dá)科研經(jīng)費(fèi)的20%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、10%作為管理費(fèi)；申報(bào)成功省級科研項(xiàng)目的，按實(shí)際下達(dá)科研經(jīng)費(fèi)的10%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、10%作為管理費(fèi)；

（8）對新開展國家級重點(diǎn)?？萍夹g(shù)項(xiàng)目、省級重點(diǎn)?？萍夹g(shù)項(xiàng)目，并填補(bǔ)院內(nèi)空白的主要負(fù)責(zé)人，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（國家級3萬元/項(xiàng)、省級1萬元/項(xiàng)）；

（9）設(shè)立醫(yī)院高層次人才培育專項(xiàng)基金和高層次人才科研項(xiàng)目基金，根據(jù)醫(yī)院科研基金使用管理辦法給予經(jīng)費(fèi)資助；

（10）對發(fā)表重大科研成果、取得重大獎(jiǎng)項(xiàng)突破的，根據(jù)醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法分別給予1-10萬元獎(jiǎng)勵(lì)（醫(yī)務(wù)科牽頭）。

四、組織實(shí)施

15、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)（人事科牽頭）。人事科負(fù)責(zé)本意見的組織實(shí)施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，分解細(xì)化本意見要確定的目標(biāo)任務(wù)，切

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第五篇：煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)論文

煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)論文

煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)論文

關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，更主要取決于企業(yè)所擁有的高級管理人才、具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)人才和高超技能的技術(shù)人才等

人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。如何做好專業(yè)技術(shù)人員的思想政治工作，大力開發(fā)這一寶貴的群體資源，讓他們把所掌握的知識(shí)和技能應(yīng)用于礦山建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和科技進(jìn)步，為企業(yè)產(chǎn)出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是我們礦區(qū)思想政治工作者必須加以深入研究的一個(gè)重大課題。

××公司從2002年成立以來，吸引了大批大中專院校畢業(yè)生加盟這艘煤業(yè)航母來建功立好范文版權(quán)所有業(yè)，使專業(yè)技術(shù)人員在職工中所占的比例迅速擴(kuò)大。青年職工是煤礦生產(chǎn)的主力，讓剛剛步入社會(huì)的大中專院校畢業(yè)生到生產(chǎn)一線去，對于增強(qiáng)企業(yè)基層管理和技術(shù)力量，充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)科技知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高職工整體素質(zhì)，是很有必要的。這些同志在參加工作之初，大部分被分配在井下采煤、運(yùn)輸、選煤、通滅、機(jī)電檢修等崗位，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，他們中間大部分人能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)經(jīng)營工作的重?fù)?dān)，有的成為基層區(qū)隊(duì)的技術(shù)骨干，有的被選拔為中層管理干部，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)才能，成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的一支重要力量。盡管如此，由于種種原因，還有相當(dāng)一部分專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性還沒有充分地發(fā)揮出來，其主要表現(xiàn)在：

有的人從事的工作崗位與所學(xué)的專業(yè)不對口，學(xué)非所用，不能發(fā)揮特長，缺乏繼續(xù)上進(jìn)的熱情；有的人怕苦怕累思想嚴(yán)重，不愿深入井下，深入基層，不能把書本知識(shí)同實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來，作風(fēng)飄浮，敷衍了事；有的人對工作分配有抵觸情緒，對自己的工作現(xiàn)狀不滿，覺得屈才，逐步失去了愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的熱情；有些人受拜金主義思潮的影響和腐朽生活方式的誘惑，整天盤算著如何到社會(huì)上去撈錢，不安心本職工作。以上種種思想誤區(qū)，程度不同地影響著專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)建設(shè)中主力軍和突擊隊(duì)作用的發(fā)揮。

如何針對以上情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，用新的觀念、新的視角去看待、愛護(hù)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們各顯其能、競展才華，服務(wù)于礦區(qū)建設(shè)呢？筆者以為:

一、要大力加強(qiáng)思想政治工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的思想道德素質(zhì)

加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的教育，是各級組織的一項(xiàng)長期任務(wù)，要經(jīng)常性地開展思想道德教育和政治理論學(xué)習(xí)，才會(huì)收到良好的效果。

（一）結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員思想實(shí)際，加強(qiáng)思想教育。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝專業(yè)技術(shù)人員的頭腦，教育和引導(dǎo)他們加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，樹立堅(jiān)定的政治信念、正確的政治觀點(diǎn)、飽滿的政治熱情和優(yōu)良的政治品質(zhì)，形成勤奮求實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工，做有益于人民，有益于社會(huì)的人。

（二）針對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和社會(huì)公德教育。努力倡導(dǎo)健康文明的生活方式，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)。堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義思潮的影響，把自己的前途和命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來，使專業(yè)技術(shù)人員把人生價(jià)值定位與社會(huì)相結(jié)合，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。正確對待個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為礦區(qū)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（三）開展寓教于樂、形式多樣的政治文化體育活動(dòng)，提高專業(yè)技術(shù)人員的文化素養(yǎng)和道德情操。

鼓勵(lì)并要求他們積極參加礦上舉辦的政治理論學(xué)習(xí)、專題講座、課題研討、文體競賽、演講比賽等各種活動(dòng)，堅(jiān)持用先進(jìn)的理論、偉大的事業(yè)、崇高的精神、良好的作風(fēng)來激勵(lì)和凝聚知識(shí)分子，鼓勵(lì)他們競展才華，幫助他們走向成熟，推動(dòng)大批專業(yè)技術(shù)人才不斷脫穎而出。

二、要認(rèn)真落實(shí)知識(shí)分子政策，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化生活水平。

提高企業(yè)競爭力關(guān)鍵在人才，而用人的根本是留住人才。因此，要進(jìn)一步落實(shí)好國家有關(guān)政策，積極創(chuàng)造條件，努力滿足和不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化和精神生活水平。

（一）大力推進(jìn)分配制度改革和人事制度改革。打破職務(wù)、職稱終身制，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。在工資和獎(jiǎng)金的分配上能夠把個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和工作實(shí)績、工作技術(shù)含量掛起鉤來，堅(jiān)持貢獻(xiàn)與回報(bào)相平衡，體現(xiàn)知識(shí)和智力的價(jià)值。堅(jiān)持多樣化的分配形式，設(shè)立項(xiàng)目成果獎(jiǎng)，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和挖潛增效獎(jiǎng)，從制度上確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位。

（二）結(jié)合企業(yè)思想政治工作中心，根據(jù)青年人的心理特征和思想狀況，進(jìn)行有針對性的教育，關(guān)心他們的成長和生活。努力創(chuàng)造

條件，滿足他們健康向上的精神需求，引導(dǎo)和糾正思想上的偏差。進(jìn)行經(jīng)常性的走訪交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)以及工作、生活、婚姻及家庭情況，幫助他們解決生活上的一些實(shí)際問題。對于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干和先進(jìn)知識(shí)好范文版權(quán)所有分子，要實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)辦法，通過增進(jìn)情感來吸納和穩(wěn)定人才。

（三）針對專業(yè)

技術(shù)人員在思想上、政治上迫切要求進(jìn)步的特點(diǎn)，把黨組織發(fā)展的工作重點(diǎn)放在專業(yè)技術(shù)人員中間。尤其是對生產(chǎn)一二線崗位上的專業(yè)技術(shù)人員，要確定對象，重點(diǎn)培養(yǎng)，源源不斷地把符合黨員條件的先進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員吸收到黨員隊(duì)伍中來，為黨輸送新鮮血液，為專業(yè)技術(shù)人員開辟政治前途。

三、要大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。

積極營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)，有利于人才的成長，有利于人才的公平競爭，有利于人才資源的合理配置。

（一）要建立一套科學(xué)合理、切合實(shí)際的管理體制和激勵(lì)機(jī)制。要不斷完善競爭上崗制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用的選人用人機(jī)制，真正把人才用到能夠充分發(fā)揮特長和施展身手的崗位上。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，對有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)拔尖人才給予應(yīng)有的榮譽(yù)和物質(zhì)待遇。要把專業(yè)技術(shù)職稱的評聘同崗位技術(shù)創(chuàng)新、研究應(yīng)用成果結(jié)合起來，充分體現(xiàn)科技人才的勞動(dòng)價(jià)值。這樣才能激活企業(yè)的人力資源，最大限度地開發(fā)出蘊(yùn)藏在廣大職工中的無盡潛能。

（二）抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，讓他們在實(shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機(jī)會(huì)。著力對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

（三）要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的主要依據(jù)。堅(jiān)持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機(jī)會(huì)，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨(dú)到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。

總之，專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，為把××××公司打造成中國××璀璨的能源巨星而貢獻(xiàn)出全部的光和熱。