第一篇：關于成立龍州—大新二級路逐卜段建設領導小組的通知

逐卜鄉(xiāng)“龍州—科甲”二級公路工作組

名單

為做好“龍州—科甲”二級公路逐卜支線的勘測定界和公路征地、拆遷補償，電力電信遷移等工作的協(xié)調(diào)，逐卜鄉(xiāng)成立“龍州—科甲”二級公路工作組，成員名單如下： 組長：姚新鄉(xiāng)黨委書記

何凝福鄉(xiāng) 長

副組長：農(nóng)偉鄉(xiāng)人大主席

成員：李昌祿副鄉(xiāng)長、三叉村掛點領導

農(nóng)權生鄉(xiāng)武裝部部長、廣合村掛點領導潘彩蘭副鄉(xiāng)長、逐卜村掛點領導阮少云鄉(xiāng)宣傳委員、逐卜村掛點領導馮云武鄉(xiāng)人大副主席、錦閣村掛點領導何其志鄉(xiāng)綜治辦專職副主任

農(nóng)貴鋒鄉(xiāng)國土所所長

農(nóng)石勇三叉村委主任

農(nóng)干生廣合村委主任

農(nóng)勇忠錦閣村委主任

張立榮逐卜村委主任

中共逐卜鄉(xiāng)委員會

逐卜鄉(xiāng)人民政府

2011年8月11日

第二篇：關于成立二級醫(yī)院評審領導小組的通知

關于成立二級中醫(yī)院評審迎評領導小組的通知

根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》和《國家中醫(yī)藥管理局辦公室關于開展二級中醫(yī)院評審工作的通知》（國中醫(yī)藥辦醫(yī)政函〔2013〕7號），《陜西省中醫(yī)藥管理局關于2014年二級中醫(yī)醫(yī)院評審工作的通知》（陜中醫(yī)藥函〔2014〕50號）文件精神要求，耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院參加二級中醫(yī)醫(yī)院評審，我局要高度重視，精心組織，周密安排，結合醫(yī)院院實際情況，經(jīng)局委會研究決定，成立二級綜合衛(wèi)生局評審迎評領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室在衛(wèi)生局，陳榮兼任迎評領導小組辦公室主任。

領導小組名單:

組長：何耀臣耀州區(qū)衛(wèi)生局局長

副組長：呂根兵耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院院長

成員：

陳榮耀州區(qū)衛(wèi)生局辦公室主任

張高丁耀州區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科主任

喬志宏耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院副院長

王曉艷耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院二甲辦主任

領導小組分工如下：

何耀臣、呂根兵負總責，總調(diào)度；喬志宏、王曉艷負責醫(yī)療護理管理、臨床醫(yī)技科室與醫(yī)院感染；陳榮、張高丁負責醫(yī)院管理、信息管理、財務管理、后勤保障等。各科室要相互配合，協(xié)調(diào)一致，共同完成二級中醫(yī)醫(yī)院評審工作

銅川市耀州區(qū)衛(wèi)生局2014年3月19日

第三篇：關于成立局建設領導小組通知

景體辦字[2012]號

關于成立市體育局工程項目建設領導小組的通知

直屬各單位、機關各科室：

為進一步加強對我局工程項目建設的管理和監(jiān)督工作，確保工程質量，提高投資效益，經(jīng)局黨組研究決定，成立市體育局工程項目建設領導小組。

組長：傅桂龍

副組長：王辛慧程云華施若佩閔子蘭

程莉瓊蘇小平

領導小組下設下設綜合部、工程部、財務審計部和技術部等4個職能部門，其人員組成和主要職責如下：

一、綜合部

成員：吳華、王蔚、余達瑋

主要職責：

1、協(xié)助處理建設領導小組日常管理工作、協(xié)調(diào)各單位、部門之間工作、督辦重要工作。

2、組織工程項目的招（邀、議）標工作，參與招標選定勘查、設計、建立和施工單位和合同的簽訂；

3、負責起草相關重要文件和重要會議的領導發(fā)言稿。

4、負責內(nèi)部管理制度、辦法、規(guī)定的起草、修改、審查、定

稿等工作。

5、指導、監(jiān)督項目建設過程中的黨風廉政工作

6、完成領導交辦的其他工作。

二、工程部

成員：葉阿林、趙昕

主要職責：

1、協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項準備工作。

2、工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)督到位，3、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設計的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報領導

審批。

4、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

5、對工程進度撥款，要會同工程監(jiān)理認定已完工程質量

合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，辦理付款手續(xù)。

6、負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行。

7、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積

極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服

務意識。

8、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期

內(nèi)的質量問題處理等項工作。

9、配合政府及其他有關部門的檢查、驗收，并辦理各項

相關手續(xù)。

10、配合中介機構（審計部門）做好工程建設期間的跟蹤

服務及竣工結算。

11、及時向上級匯報各項工作完成情況。

三、財務審計部

成員：萬 里、余紅英、沈紅艷

主要職責：

1、財務審計工作前移，強化所屬項目工程的工程概算，工程預算管理工作。

2、加強財務管理工作，嚴格實行招投標和合同審查控制

制度。

3、嚴格審查工程造價。

4、嚴格工程款支付審核程序，保證各項費用支出真實、合法。

5、規(guī)范費用的報銷審批，保證各項費用支出真實、完整。

6、認真及時組織建設項目竣工財務決算工作，以及財產(chǎn)

清查工作

四、技術部

成員：曹駿、胡潤環(huán)、各參建單位領導和專業(yè)技術人員各一

人、各項目聘用專業(yè)技術人員專家

主要職責：

1、負責工程建設項目的施工技術管理、項目管理、監(jiān)理

管理等工作。

2、負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審。

3、審定監(jiān)理計劃，并監(jiān)督實施，督促檢查施工監(jiān)理的日

常工作。

4、參加工程例會、督查工程進度、工程質量、工程造價，保證工程施工安全文明。

5、參與工程的驗收，組織工程的竣工驗收。

6、協(xié)助做好勘察、設計、施工及監(jiān)理的招投標、工程所

用材料驗收等工作。

二0一二年二月二十三日

主題詞：機構設置工程項目領導小組通知市體育局辦公室2012年5月15日印發(fā)

（共印20份）

第四篇：關于成立二級醫(yī)院評審領導小組的通知[最終版]

關于成立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審迎評領導小組的

通

知

各科室：

為全面推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革，促進醫(yī)院加強自身建設和管理，持續(xù)改進醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務，更好地履行社會職責和義務，提高我院醫(yī)療整體服務水平與服務能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療服務需求；根據(jù)市衛(wèi)生局的要求，我院參加二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審，要高度重視，精心組織，周密安排，結合我院實際情況，經(jīng)院委會研究決定，成立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審迎評領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在醫(yī)務科，宋樺任迎評領導小組辦公室主任，徐建軍任辦公室副主任。

領導小組名單： 組

長：王銘河

副組長：李秉禮

徐建軍

成員： 王振師

宋 樺

董 青

楊梅香

高瑞臣

王付所

毛繼峰

穆增彬

王鳳娥

孫社俊

劉紅梅

張志英

史艷芳

蘇建河 領導小組分工如下：

王銘河負總責，總調(diào)度；宋樺負責臨床醫(yī)技科室；王振師、董青負責護理管理與醫(yī)院感染；徐建軍、楊梅香負責醫(yī)院管理、信息管理、財務管理、后勤保障等。各科室要相互配合，協(xié)調(diào)一致，共同完成二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審工作。

2013年2月27日

第五篇：關于成立“六項機制”建設領導小組的通知

關于成立“六項機制”建設領導小組的通知

各單位：

為貫徹落實各級政府、安監(jiān)部門和集團公司有關開展安全生產(chǎn)“六項機制”建設的重大決策部署，加強安全管理，實現(xiàn)源頭治理、關口前移、超前防范、抓根本、管長遠、建長效機制，系統(tǒng)解決安全生產(chǎn)事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”問題，持續(xù)提升本質安全水平。經(jīng)研究決定，成立***公司“六項機制”建設領導小組，組成人員及職責如下：

一、領導小組成員組成 組 長： 副組長： 成 員：

二、工作機構設置

“六項機制”建設領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，成員有***、***、重要崗位班組長、各專業(yè)工程技術人員、專職安全員。

三、職責分工

（一）領導小組職責

全面負責“六項機制”建設工作，指導和解決“六項機制”建設工作中的問題，檢查“六項機制”建設工作落實情況。

（二）領導小組成員職責 1.組長職責：（1）審批“六項機制”建設方案及相關規(guī)章制度；

（2）為“六項機制”建設提供必要的人、力、物、資金等資源；（3）全面監(jiān)督、檢查、掌握“六項機制”建設和運行情況。2.副組長職責：

（1）審核、修改分管范圍內(nèi)的“六項機制”建設和運行方案，并提交領導小組會議討論通過；

（2）協(xié)調(diào)、解決分管范圍內(nèi)的“六項機制”建設和運行過程中存在的問題；

（3）指導、掌握“六項機制”建設和運行情況。3.“六項機制”辦公室職責：

（1）起草和修改“六項機制”建設方案及相關規(guī)章制度報領導小組會議討論通過，監(jiān)督并協(xié)助各部門執(zhí)行；

（2）組織“六項機制”建設教育培訓工作，為各部門風險辨識、隱患排查提供理論指導和技術支持；

（3）匯總、組織審核各單位“六項機制”建設資料，經(jīng)領導小組審核后下發(fā)實施；

（4）定期召開“六項機制”專題會，固化成果，健全檔案，調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位“六項機制”工作開展；

（5）負責“六項機制”運行管理和考核工作;（6）實行動態(tài)管理，遇有法規(guī)變動、生產(chǎn)工藝改進、新改擴項目等及時對風險點調(diào)整，并進行風險評估分析，制定相應的管控措施。

4.“六項機制”辦公室成員職責

2(1)負責“六項機制”建設過程中的組織、指導；

(2)及時向“六項機制”辦公室反饋“六項機制”建設存在問題及成果；

(3)按照“六項機制”建設方案及相關規(guī)章制度對各單位“六項機制”運行情況進行檢查和考評；

(4)定期調(diào)研“六項機制”運行過程中存在的問題，并提出整改措施和建議；

(5)負責“六項機制”相關資料的規(guī)整和存檔。

（三）風險分級管控具體分工

（1）各井下車間主要負責人組織分管領導和各崗位班組長、技術員、安全員負責排查、梳理劃分本單位的危險源和風險點提交有關部門進行審核。其中，運輸、行人、通風、防治水、充填、采掘系統(tǒng)，由運營管理部負責人組織審核；提升、供電、供風、供水、排水、壓風自救、供水施救、無軌設備維修由物資裝備部負責人組織審核；爆破器材管理、消防管理由保衛(wèi)部負責人組織審核；人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡由信息中心負責人組織審核；防塵、緊急避險由安全環(huán)保部負責人組織審核把關。

（2）選礦車間主要負責人組織分管領導和各崗位班組長、技術員、安全員負責排查、梳理、劃分本單位的危險源和風險點提交有關部門進行審核。生產(chǎn)技術由運營管理部負責人組織審核；機械、電氣由物資裝備部負責人組織審核把關。

（3）輔助單元可劃分為化驗由質檢中心負責人組織審核；機修由 動修車間負責人組織審核；倉儲由物資裝備部負責人組織審核；辦公由綜合部負責人組織審核；后勤由后勤保障部負責人組織審核；地面礦廢石運輸由實業(yè)公司負責人組織審核。

（四）隱患排查治理具體分工

（1）常務副經(jīng)理負責監(jiān)督檢查運營管理部各專業(yè)主任工程師制定地質專業(yè)類、采礦專業(yè)類、充填系統(tǒng)類、通風系統(tǒng)類礦級排查表并組織檢查；

（2）設備副經(jīng)理負責監(jiān)督檢查物資裝備部各專業(yè)主任工程師制定設備類（包括提升設備、有軌運輸設備、無軌運輸設備、供排水設備、其它設備）、電氣類、供水施救系統(tǒng)類、壓風自救系統(tǒng)類、易燃易爆與危險化學品類礦級排查表并組織檢查；

（3）基建副經(jīng)理負責監(jiān)督檢查排尾車間制定尾礦庫礦級排查表并組織檢查；

（4）紀委書記負責監(jiān)督檢查保衛(wèi)部有關領導制定爆破器材管理類礦級排查表、消防安全管理類排查表并組織檢查；

（5）安全副經(jīng)理負責監(jiān)督檢查安全環(huán)保部制定頂幫安全類、緊急避險類、基礎管理類、職業(yè)危害類礦級排查表并組織檢查。

**公司

2017年8月1日