第一篇：對XX縣農業(yè)龍頭企業(yè)的調查與思考

近年來，我們XX縣委、縣政府根據農業(yè)生產的實際情況，大打農業(yè)產業(yè)結構調整的攻堅戰(zhàn)，全縣煙葉、茶葉、藥材、蔬菜等產業(yè)蓬勃發(fā)展。目前，發(fā)展特色產業(yè)基地２０多萬畝，網絡農戶２．１８萬戶特色農業(yè)的總收入占全縣農業(yè)農村經濟總收入的４８％；農民５０％的收入來自特色產業(yè)。全縣煙、茶、菜、藥等產業(yè)在一定區(qū)域內形成了規(guī)?；a、集約化經營，進一步推進了農戶小規(guī)模生產與大市場的對接，夯實了農村經濟發(fā)展的根基。

龍頭企業(yè)在農村經濟發(fā)展中的作用逐步顯現

１推動了特色產業(yè)的快速發(fā)展。近幾年，在龍頭企業(yè)的帶動下，我縣農業(yè)結構調整步伐加快，以煙、茶、菜、藥為主的特色產業(yè)逐步成為支撐縣域農村經濟的主導產業(yè)。截止２００１年，全縣大田經濟作物面積達到１９．４萬畝，占耕地總面積的４７％。煙葉產業(yè)在發(fā)展初期就配套組建了煙草公司，公司與煙農逐戶簽訂產銷合同，負責為煙農提供產前扶持投入，產中技術指導，產后產品收購、加工、銷售，帶動煙葉基地迅速擴張。去年，全縣有８個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、１５６個村、７６０個組、１．１萬戶種植烤煙４．９萬畝，農民從煙葉中得到的現金收入達４６８０萬元，為財政提供稅收１５００萬元。正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司，在尋求自身發(fā)展壯大的途徑中，把黃姜作為蛋糕來做，在縣、鎮(zhèn)兩級政府的號召支持下，引導寺坪農戶試種成功，畝平黃姜的效益是種糧效益的６倍以上，實實在在的利益，開了農民的眼，壯了農民的膽，而今南河兩岸的寺坪、過渡灣一帶的黃姜走廊已形成規(guī)模，面積達到２．５萬畝。

２增強了產業(yè)抵御市場風險的能力。龍頭企業(yè)作為市場農業(yè)的載體，上聯(lián)市場，下聯(lián)基地和農戶，把農戶小規(guī)模的生產與大市場對接，在市場風險中，龍頭企業(yè)起到減震器的作用。主要表現為：龍頭企業(yè)與農戶簽訂產品收購合同，與農戶結成風險共擔、利益均沾的利益共同體。當市場疲軟的時候，企業(yè)通過承諾可以為農民分擔一定的損失，讓農戶得到實實在在的利益，堅定產業(yè)發(fā)展的信心。龍頭企業(yè)駕馭市場的能力相對較強。有的長期與外地客戶建立業(yè)務關系，有的在英特網上設置網頁，有的參加多種類型的評獎會、博覽會，等等，通過龍頭企業(yè)的引擎，為農產品走向市場打開了一個又一個通道。龍頭企業(yè)發(fā)展農產品深加工，把觸角伸向下游產品的加工及市場的擴張中，增加產品的附加值，提高產業(yè)效益，實現效益的最大化?？盗δв缶塾邢薰荆玻埃埃蹦晖懂a僅三個月，就以０．９０元／公斤收購魔芋５００噸，生產精粉遠銷日本。該公司生產線全部達產后，年可吞吐魔芋８０００至１００００噸，帶動基地近萬畝。

３促進了農業(yè)科技的推廣和運用。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中導入現代的經營理念，在占領市場中以產品質量為動力，以科技更新為羽翼，必然帶動產業(yè)發(fā)展中的科技推廣運用，以此實現雙贏目的。荊元種業(yè)有限責任公司，致力于推廣優(yōu)質作物良種，促使全縣水稻種實現雜交化、優(yōu)質化。雜交玉米種和油菜種普及率達到９９％。今年該公司從恩施州天池山農科所花３００萬元購買了玉米新組合Ｔ３８９１８的制種經營銷售權，與北京投資商合作對脫毒馬鈴薯進行組織培養(yǎng)，不斷更新、調優(yōu)我縣農作物種源。

４推進了農村改革的縱深發(fā)展。一是推進了土地流轉。截止去年，全縣通過產業(yè)結構調整流轉盤活耕地資源３萬畝。二是減輕了農民負擔。土地資源向龍頭企業(yè)或經營大戶流轉后，按土地承包面積測算的負擔被轉移出去，農民負擔改由公司或能人負擔；農民成為農業(yè)工人，在不承擔任何風險的狀況下獲得收入。三是促進了干部思想觀念和工作方法的轉變。隨著龍頭企業(yè)的帶動，特色產業(yè)逐步做大做強。干部群眾逐步破除了小農經濟意識，樹立了市場農業(yè)、企業(yè)農業(yè)、效益農業(yè)的觀念。

龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題

１社會支持龍頭企業(yè)發(fā)展的氛圍不濃，合力不強。主要是產業(yè)部門對抓好龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏應有的目標定位，辦法不靈，路子不多，服務不夠，傳統(tǒng)農業(yè)的慣性仍然在起作用；金融部門對龍頭企業(yè)的扶持惜資的多，等待觀望的多；社會各方大部分也是認為農業(yè)投入大、產出小、效益低，在農業(yè)領域研究的少、涉足的少。

２部分龍頭企業(yè)與產業(yè)關聯(lián)度不高，拉動力不強。現有的龍頭企業(yè)除煙草公司、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少數與農戶簽訂產銷合同外，其它無論

第二篇：對農業(yè)龍頭企業(yè)的調查與思考[定稿]

近年來，我們xx縣委、縣政府根據農業(yè)生產的實際情況，大打農業(yè)產業(yè)結構調整的攻堅戰(zhàn)，全縣煙葉、茶葉、藥材、蔬菜等產業(yè)蓬勃發(fā)展。目前，發(fā)展特色產業(yè)基地２０多萬畝，網絡農戶２．１８萬戶特色農業(yè)的總收入占全縣農業(yè)農村經濟總收入的４８％；農民５０％的收入來自特色產業(yè)。全縣煙、茶、菜、藥等產業(yè)在一定區(qū)域內形成了規(guī)?；a、集約化經營，進一步推進了農戶小規(guī)模生產與大市場的對接，夯實了農村經濟發(fā)展的根基。

龍頭企業(yè)在農村經濟發(fā)展中的作用逐步顯現

１推動了特色產業(yè)的快速發(fā)展。近幾年，在龍頭企業(yè)的帶動下，我縣農業(yè)結構調整步伐加快，以煙、茶、菜、藥為主的特色產業(yè)逐步成為支撐縣域農村經濟的主導產業(yè)。截止２００１年，全縣大田經濟作物面積達到１９．４萬畝，占耕地總面積的４７％。煙葉產業(yè)在發(fā)展初期就配套組建了煙草公司，公司與煙農逐戶簽訂產銷合同，負責為煙農提供產前扶持投入，產中技術指導，產后產品收購、加工、銷售，帶動煙葉基地迅速擴張。去年，全縣有８個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、１５６個村、７６０個組、１．１萬戶種植烤煙４．９萬畝，農民從煙葉中得到的現金收入達４６８０萬元，為財政提供稅收１５００萬元。正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司，在尋求自身發(fā)展壯大的途徑中，把黃姜作為“蛋糕”來做，在縣、鎮(zhèn)兩級政府的號召支持下，引導寺坪農戶試種成功，畝平黃姜的效益是種糧效益的６倍以上，實實在在的利益，開了農民的眼，壯了農民的膽，而今南河兩岸的寺坪、過渡灣一帶的黃姜走廊已形成規(guī)模，面積達到２．５萬畝。

２增強了產業(yè)抵御市場風險的能力。龍頭企業(yè)作為市場農業(yè)的載體，上聯(lián)市場，下聯(lián)基地和農戶，把農戶小規(guī)模的生產與大市場對接，在市場風險中，龍頭企業(yè)起到“減震器”的作用。主要表現為：龍頭企業(yè)與農戶簽訂產品收購合同，與農戶結成風險共擔、利益均沾的利益共同體。當市場疲軟的時候，企業(yè)通過承諾可以為農民分擔一定的損失，讓農戶得到實實在在的利益，堅定產業(yè)發(fā)展的信心。龍頭企業(yè)駕馭市場的能力相對較強。有的長期與外地客戶建立業(yè)務關系，有的在英特網上設置網頁，有的參加多種類型的評獎會、博覽會，等等，通過龍頭企業(yè)的引擎，為農產品走向市場打開了一個又一個通道。龍頭笠搗⒄古┎飛羆庸?，把触角伸衔嚶游产品的加工及手C〉睦┱胖?，渣w硬返母郊又擔岣卟敵б媯迪中б嫻淖畬蠡?。勘Iδв缶塾邢薰荊玻埃埃蹦暉恫鋈鱸攏鴕裕埃梗霸鍤展耗в螅擔埃岸鄭墼斷氈盡８霉舊呷看鋝?，年抠p掏履в螅福埃埃爸粒保埃埃埃岸鄭亟蚰丁?br>３促進了農業(yè)科技的推廣和運用。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中導入現代的經營理念，在占領市場中以產品質量為動力，以科技更新為羽翼，必然帶動產業(yè)發(fā)展中的科技推廣運用，以此實現雙贏目的。荊元種業(yè)有限責任公司，致力于推廣優(yōu)質作物良種，促使全縣水稻種實現雜交化、優(yōu)質化。雜交玉米種和油菜種普及率達到９９％。今年該公司從恩施州天池山農科所花３００萬元購買了玉米新組合Ｔ３８９１８的制種經營銷售權，與北京投資商合作對脫毒馬鈴薯進行組織培養(yǎng)，不斷更新、調優(yōu)我縣農作物種源。

４推進了農村改革的縱深發(fā)展。一是推進了土地流轉。截止去年，全縣通過產業(yè)結構調整流轉盤活耕地資源３萬畝。二是減輕了農民負擔。土地資源向龍頭企業(yè)或經營大戶流轉后，按土地承包面積測算的負擔被轉移出去，農民負擔改由公司或能人負擔；農民成為農業(yè)工人，在不承擔任何風險的狀況下獲得收入。三是促進了干部思想觀念和工作方法的轉變。隨著龍頭企業(yè)的帶動，特色產業(yè)逐步做大做強。干部群眾逐步破除了小農經濟意識，樹立了市場農業(yè)、企業(yè)農業(yè)、效益農業(yè)的觀念。

龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題

１社會支持龍頭企業(yè)發(fā)展的氛圍不濃，合力不強。主要是產業(yè)部門對抓好龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏應有的目標定位，辦法不靈，路子不多，服務不夠，傳統(tǒng)農業(yè)的慣性仍然在起作用；金融部門對龍頭企業(yè)的扶持“惜資”的多，等待觀望的多；社會各方大部分也是認為農業(yè)投入大、產出孝效益低，在農業(yè)領域研究的少、涉足的少。

２部分龍頭企業(yè)與產業(yè)關聯(lián)度不高，拉動力不強?，F有的龍頭企業(yè)除煙草公司、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少數與農戶簽訂產銷合同外，其它無論是加工企業(yè)，還是流通企業(yè)與農戶之間缺乏相互約束，基本還是松散的買賣關系，沒有切實與農戶形成風險共擔、利益均沾的經濟共同體，沒有將農戶小規(guī)模生產與大市場相連接。再加上企業(yè)規(guī)模普遍較小，經濟實力不強，自身抗御市場風險的能力就比較弱，小馬拉不了大車，難以充分發(fā)揮對產業(yè)的帶動作用。如桑蠶業(yè)的發(fā)展就是如此，全縣現有桑蠶面積５５００畝，預計３年后可達１２０００畝，目前僅有２個外貿站收購蠶繭。外貿站也是中介商，打的是游擊戰(zhàn)，有利就收，無利就退。

３部分龍頭企業(yè)機制僵化，步履維艱。去年，雖然我縣大部分龍頭企業(yè)進行了動態(tài)股權制改革，但除了荊元種業(yè)有限公司、金葉發(fā)展有限責任公司按照現代企業(yè)制度運行外，絕大部分沒有建立完善的企業(yè)制度，企業(yè)的管理機制、營銷機制比較松散，甚至少數企業(yè)仍屬“官辦企業(yè)”，政企不分，靠政府行政職能支撐，運轉不靈、效益不高。

４部分龍頭企業(yè)資源配置匱乏，后勁不足。目前，我縣大部分農業(yè)特色產業(yè)成立了龍頭企業(yè)，除煙草公司、荊元種業(yè)有限責任公司等少數企業(yè)實力較強外，其它企業(yè)小打小鬧，勉強維持生計。缺乏生產資金，缺乏生產基地，缺乏生產技術人員，有的甚至連最基礎的辦公條件也不具備，生產要素的配置極端不平衡，導致對產業(yè)的拉動力極其低下，在激烈的市場競爭中，顯得力不從心，后勁不足。

５部分龍頭企業(yè)市場狹窄，鏈條脆弱。龍頭企業(yè)是將農戶小規(guī)模生產與大市場連接的載體，但多數龍頭企業(yè)注重基地建設，發(fā)展生產的手段多，開拓市場的方法少?？梢哉f，各企業(yè)的銷售市場都不寬泛，與市場對接的手段滯后，渠道單一。

;壯大龍頭企業(yè)的幾點思考

一是要打造龍頭企業(yè)發(fā)展的平臺。要使龍頭企業(yè)更好地發(fā)展壯大，離不開各級政府的關心和支持，這是龍頭企業(yè)經營者們的共同心聲。建議各級政府應抓住現有的產業(yè)不放松，不斷提高產業(yè)質量，擴充產業(yè)規(guī)模，鞏固產業(yè)鏈條，只有壯大產業(yè)，才能盤活龍頭企業(yè)，從而固本強根。要在繼續(xù)堅持一名領導抓一項主導產業(yè)、包一個龍頭企業(yè)的同時，注重發(fā)揮各職能部門特別是涉農部門的作用，建議涉農部門的機構設置應圍繞產業(yè)定，科室圍繞產業(yè)設，人員圍繞產業(yè)轉，資金圍繞產業(yè)走，形成責任、義務、利益高度統(tǒng)一的運轉機制，全方位為產業(yè)發(fā)展服務。要改變扶農策略，即由重扶持農戶到扶持產業(yè)、扶持龍頭企業(yè)并重。每年從以工代賑、財政支農、扶貧開發(fā)等政策性扶持資金中拿出一部分，按照“扶優(yōu)、扶壯、扶強”的原則對企業(yè)的基地建設、科研攻關、市場開拓等方面進行有償扶持，滾動發(fā)展。降低相關政策的門檻，特別是在稅費收取上，做到先漁而魚，堅持先發(fā)展后收取，有產有收的原則，按照有關政策給予優(yōu)惠照顧。同時，應從有關稅費中提取部分資金，一方面作為風險金，用于產業(yè)的發(fā)展和龍頭企業(yè)的風險儲備；另一方面對發(fā)展特色產業(yè)帶動力強、貢獻突出的龍頭企業(yè)和個人進行表彰獎勵。

二是要努力鑄造龍頭企業(yè)的質量品牌。市場經濟就是品牌經濟，在激烈的市場競爭中，只有品牌才能占領市場，只有品牌才能穩(wěn)固市常我縣的綠生茶葉公司注冊了“綠生”牌商標，荊元種業(yè)有限公司注冊了“荊元”牌商標，煙草公司注冊了“金峰”牌商標，龍坪泡菜廠注冊了“酸嫂”牌商標，雖然這些龍頭企業(yè)在近幾年的市場拼搏中，有了自己的品牌但是總體來說，產品的知名度仍然不高，在市場中叫得響的東西仍然不多。因而，要樹立品牌意識，在塑造品牌中以質量為核心，以質攬勝，大打?？蹬?，大揚?？得?/p>

三是要創(chuàng)新龍頭企業(yè)的發(fā)展機制。要引進借鑒發(fā)達地區(qū)在發(fā)展龍頭企業(yè)中成功的經營機制，通過不斷探索，不斷創(chuàng)新適合自身的利益分配機制、管理機制、營銷機制，完善企業(yè)各項制度革新，帶動產業(yè)迅速發(fā)展。要大力發(fā)展公司制農業(yè)，用現代企業(yè)管理手段和運行機制，解決在市場經濟體制下，農業(yè)生產發(fā)展中深層次問題，整合各類生產要素，調動各個層次積極性，揚起龍頭企業(yè)巨首，真正實行“公司＋基地＋農戶”的運作模式，從產權利益上形成共同體，對現有龍頭企業(yè)進行清產核資和資產評估，對個別政企合一的公司要進行清理整頓，同時，根據產業(yè)發(fā)展需要，組建相應的龍頭公司。

四是要加大市場開拓力度。要把拓展農產品市場，盤活農產品流通作為增加企業(yè)效益，推動產業(yè)發(fā)展的有效手段。通過多種渠道，全方位拓展產品銷售市常著重發(fā)揮民間力量，建立縣、鄉(xiāng)、村三級農產品流通協(xié)會，鼓勵發(fā)展各產業(yè)專業(yè)營銷公司和民間中介組織，培養(yǎng)農產品銷售經紀人和營銷大戶，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)有營銷公司，村有營銷專班，組有營銷大戶，戶有營銷能人，形成全方位的營銷網絡.

第三篇：對農業(yè)龍頭企業(yè)的調查與思考

對農業(yè)龍頭企業(yè)的調查與思考

對農業(yè)龍頭企業(yè)的調查與思考2007-02-10 16:50:29

近年來，我們?？悼h委、縣政府根據農業(yè)生產的實際情況，大打農業(yè)產業(yè)結構調整的攻堅戰(zhàn)，全縣煙葉、茶葉、藥材、蔬菜等產業(yè)蓬勃發(fā)展。目前，發(fā)展特色產業(yè)基地２０多萬畝，網絡農戶２．１８萬戶特色農業(yè)的總收入占全縣農業(yè)農村經濟總收入的４８％；農民５０％的收入來自特色產業(yè)。全縣煙、茶、菜、藥等產業(yè)在一定區(qū)域內形成了規(guī)?；a、集約化經營，進一步推進了農戶小規(guī)模生產與大市場的對接，夯實了農村經濟發(fā)展的根基。

龍頭企業(yè)在農村經濟發(fā)展中的作用逐步顯現

１推動了特色產業(yè)的快速發(fā)展。

近幾年，在龍頭企業(yè)的帶動下，我縣農業(yè)結構調整步伐加快，以煙、茶、菜、藥為主的特色產業(yè)逐步成為支撐縣域農村經濟的主導產業(yè)。截止２００１年，全縣大田經濟作物面積達到１９．４萬畝，占耕地總面積的４７％。煙葉產業(yè)在發(fā)展初期就配套組建了煙草公司，公司與煙農逐戶簽訂產銷合同，負責為煙農提供產前扶持投入，產中技術指導，產后產品收購、加工、銷售，帶動煙葉基地迅速擴張。去年，全縣有８個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、１５６個村、７６０個組、１．１萬戶種植烤煙４．９萬畝，農民從煙葉中得到的現金收入達４６８０萬元，為財政提供稅收１５００萬元。正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司，在尋求自身發(fā)展壯大的途徑中，把黃姜作為蛋糕來做，在縣、鎮(zhèn)兩級政府的號召支持下，引導寺坪農戶試種成功，畝平黃姜的效益是種糧效益的６倍以上，實實在在的利益，開了農民的眼，壯了農民的膽，而今南河兩岸的寺坪、過渡灣一帶的黃姜走廊已形成規(guī)

模，面積達到２．５萬畝。

２增強了產業(yè)抵御市場風險的能力。龍頭企業(yè)作為市場農業(yè)的載體，上聯(lián)市場，下聯(lián)基地和農戶，把農戶小規(guī)模的生產與大市場對接，在市場風險中，龍頭企業(yè)起到減震器的作用。主要表現為：龍頭企業(yè)與農戶簽訂產品收購合同，與農戶結成風險共擔、利益均沾的利益共同體。當市場疲軟的時候，企業(yè)通過承諾可以為農民分擔一定的損失，讓農戶得到實實在在的利益，堅定產業(yè)發(fā)展的信心。龍頭企業(yè)駕馭市場的能力相對較強。有的長期與外地客戶建立業(yè)務關系，有的在英特網上設置網頁，有的參加多種類型的評獎會、博覽會，等等，通過龍頭企業(yè)的引擎，為農產品走向市場打開了一個又一個通道。龍頭企業(yè)發(fā)展農產品深加工，把觸角伸向下游產品的加工及市場的擴張中，增加產品的附加值，提高產業(yè)效益，實現效益的最大化?？盗δв缶塾邢薰荆玻埃埃蹦晖懂a僅三個月，就以０．９０元

／公斤收購魔芋５００噸，生產精粉遠銷日本。該公司生產線全部達產后，年可吞吐魔芋８０００至１００００噸，帶動基地近萬畝。

３促進了農業(yè)科技的推廣和運用。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中導入現代的經營理念，在占領市場中以產品質量為動力，以科技更新為羽翼，必然帶動產業(yè)發(fā)展中的科技推廣運用，以此實現雙贏目的。荊元種業(yè)有限責任公司，致力于推廣優(yōu)質作物良種，促使全縣水稻種實現雜交化、優(yōu)質化。雜交玉米種和油菜種普及率達到９９％。今年該公司從恩施州天池山農科所花３００萬元購買了玉米新組合Ｔ３８９１８的制種經營銷售權，與北京投資商合作對脫毒馬鈴薯進行組織培養(yǎng)，不斷更新、調優(yōu)我縣農作物種源。

４推進了農村改革的縱深發(fā)展。一是推進了土地流轉。截止去年，全縣通過產業(yè)結構調整流轉盤活耕地資源３萬畝。二是減輕了農民負擔。土地資源

向龍頭企業(yè)或經營大戶流轉后，按土地承包面積測算的負擔被轉移出去，農民負擔改由公司或能人負擔；農民成為農業(yè)工人，在不承擔任何風險的狀況下獲得收入。三是促進了干部思想觀念和工作方法的轉變。隨著龍頭企業(yè)的帶動，特色產業(yè)逐步做大做強。干部群眾逐步破除了小農經濟意識，樹立了市場農業(yè)、企業(yè)農業(yè)、效益農業(yè)的觀念。

龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題

１社會支持龍頭企業(yè)發(fā)展的氛圍不濃，合力不強。主要是產業(yè)部門對抓好龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏應有的目標定位，辦法不靈，路子不多，服務不夠，傳統(tǒng)農業(yè)的慣性仍然在起作用；金融部門對龍頭企業(yè)的扶持惜資的多，等待觀望的多；社會各方大部分也是認為農業(yè)投入大、產出小、效益低，在農業(yè)領域研究的少、涉足的少。

２部分龍頭企業(yè)與產業(yè)關聯(lián)度不高，拉動力不強?，F有的龍頭企業(yè)除煙草公司、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少

數與農戶簽訂產銷合同外，其它無論是加工企業(yè)，還是流通企業(yè)與農戶之間缺乏相互約束，基本還是松散的買賣關系，沒有切實與農戶形成風險共擔、利益均沾的經濟共同體，沒有將農戶小規(guī)模生產與大市場相連接。再加上企業(yè)規(guī)模普遍較小，經濟實力不強，自身抗御市場風險的能力就比較弱，小馬拉不了大車，難以充分發(fā)揮對產業(yè)的帶動作用。如桑蠶業(yè)的發(fā)展就是如此，全縣現有桑蠶面積５５００畝，預計３年后可達１２０００畝，目前僅有２個外貿站收購蠶繭。外貿站也是中介商，打的是游擊戰(zhàn)，有利就收，無利就退。

３部分龍頭企業(yè)機制僵化，步履維艱。去年，雖然我縣大部分龍頭企業(yè)進行了動態(tài)股權制改革，但除了荊元種業(yè)有限公司、金葉發(fā)展有限責任公司按照現代企業(yè)制度運行外，絕大部分沒有建立完善的企業(yè)制度，企業(yè)的管理機制、營銷機制比較松散，甚至少數企業(yè)仍屬官辦企業(yè)，政企不分，靠政府行政職能

支撐，運轉不靈、效益不高。

４部分龍頭企業(yè)資源配置匱乏，后勁不足。目前，我縣大部分農業(yè)特色產業(yè)成立了龍頭企業(yè)，除煙草公司、荊元種業(yè)有限責任公司等少數企業(yè)實力較強外，其它企業(yè)小打小鬧，勉強維持生計。缺乏生產資金，缺乏生產基地，缺乏生產技術人員，有的甚至連最基礎的辦公條件也不具備，生產要素的配置極端不平衡，導致對產業(yè)的拉動力極其低下，在激烈的市場競爭中，顯得力不從心，后勁不足。

５部分龍頭企業(yè)市場狹窄，鏈條脆弱。龍頭企業(yè)是將農戶小規(guī)模生產與大市場連接的載體，但多數龍頭企業(yè)注重基地建設，發(fā)展生產的手段多，開拓市場的方法少?？梢哉f，各企業(yè)的銷售市場都不寬泛，與市場對接的手段滯后，渠道單一。

壯大龍頭企業(yè)的幾點思考

一是要打造龍頭企業(yè)發(fā)展的平臺。要使龍頭企業(yè)更好地發(fā)展壯大，離不開

各級政府的關心和支持，這是龍頭企業(yè)經營者們的共同心聲。建議各級政府應抓住現有的產業(yè)不放松，不斷提高產業(yè)質量，擴充產業(yè)規(guī)模，鞏固產業(yè)鏈條，只有壯大產業(yè)，才能盤活龍頭企業(yè)，從而固本強根。要在繼續(xù)堅持一名領導抓一項主導產業(yè)、包一個龍頭企業(yè)的同時，注重發(fā)揮各職能部門特別是涉農部門的作用，建議涉農部門的機構設置應圍繞產業(yè)定，科室圍繞產業(yè)設，人員圍繞產業(yè)轉，資金圍繞產業(yè)走，形成責任、義務、利益高度統(tǒng)一的運轉機制，全方位為產業(yè)發(fā)展服務。要改變扶農策略，即由重扶持農戶到扶持產業(yè)、扶持龍頭企業(yè)并重。每年從以工代賑、財政支農、扶貧開發(fā)等政策性扶持資金中拿出一部分，按照扶優(yōu)、扶壯、扶強的原則對企業(yè)的基地建設、科研攻關、市場開拓等方面進行有償扶持，滾動發(fā)展。降低相關政策的門檻，特別是在稅費收取上，做到先漁而魚，堅持先發(fā)展后收取，有產有收的原則，按照有關政策給予優(yōu)惠

照顧。同時，應從有關稅費中提取部分資金，一方面作為風險金，用于產業(yè)的發(fā)展和龍頭企業(yè)的風險儲備；另一方面對發(fā)展特色產業(yè)帶動力強、貢獻突出的龍頭企業(yè)和個人進行表彰獎勵。

二是要努力鑄造龍頭企業(yè)的質量品牌。市場經濟就是品牌經濟，在激烈的市場競爭中，只有品牌才能占領市場，只有品牌才能穩(wěn)固市場。我縣的綠生茶葉公司注冊了綠生牌商標，荊元種業(yè)有限公司注冊了荊元牌商標，煙草公司注冊了金峰牌商標，龍坪泡菜廠注冊了酸嫂牌商標，雖然這些龍頭企業(yè)在近幾年的市場拼搏中，有了自己的品牌但是總體來說，產品的知名度仍然不高，在市場中叫得響的東西仍然不多。因而，要樹立品牌意識，在塑造品牌中以質量為核心，以質攬勝，大打?？蹬?，大揚?？得?/p>

三是要創(chuàng)新龍頭企業(yè)的發(fā)展機制。要引進借鑒發(fā)達地區(qū)在發(fā)展龍頭企業(yè)中成功的經營機制，通過不斷探索，不斷

創(chuàng)新適合自身的利益分配機制、管理機制、營銷機制，完善企業(yè)各項制度革新，帶動產業(yè)迅速發(fā)展。要大力發(fā)展公司制農業(yè)，用現代企業(yè)管理手段和運行機制，解決在市場經濟體制下，農業(yè)生產發(fā)展中深層次問題，整合各類生產要素，調動各個層次積極性，揚起龍頭企業(yè)巨首，真正實行公司＋基地＋農戶的運作模式，從產權利益上形成共同體，對現有龍頭企業(yè)進行清產核資和資產評估，對個別政企合一的公司要進行清理整頓，同時，根據產業(yè)發(fā)展需要，組建相應的龍頭公司。

四是要加大市場開拓力度。要把拓展農產品市場，盤活農產品流通作為增加企業(yè)效益，推動產業(yè)發(fā)展的有效手段。通過多種渠道，全方位拓展產品銷售市場。著重發(fā)揮民間力量，建立縣、鄉(xiāng)、村三級農產品流通協(xié)會，鼓勵發(fā)展各產業(yè)專業(yè)營銷公司和民間中介組織，培養(yǎng)農產品銷售經紀人和營銷大戶，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)有營銷公司，村有營銷專班，組有營

銷大戶，戶有營銷能人，形成全方位的營銷網絡

第四篇：對XX縣農業(yè)龍頭企業(yè)的調查與思考（最終版）

近年來，我們XX縣委、縣政府根據農業(yè)生產的實際情況，大打農業(yè)產業(yè)結構調整的攻堅戰(zhàn)，全縣煙葉、茶葉、藥材、蔬菜等產業(yè)蓬勃發(fā)展。目前，發(fā)展特色產業(yè)基地２０多萬畝，網絡農戶２．１８萬戶特色農業(yè)的總收入占全縣農業(yè)農村經濟總收入的４８％；農民５０％的收入來自特色產業(yè)。全縣煙、茶、菜、藥等產業(yè)在一定區(qū)域內形成了規(guī)模化生產、集約化經營，進一步

推進了農戶小規(guī)模生產與大市場的對接，夯實了農村經濟發(fā)展的根基。龍頭企業(yè)在農村經濟發(fā)展中的作用逐步顯現?。保犕苿恿颂厣a業(yè)的快速發(fā)展。近幾年，在龍頭企業(yè)的帶動下，我縣農業(yè)結構調整步伐加快，以煙、茶、菜、藥為主的特色產業(yè)逐步成為支撐縣域農村經濟的主導產業(yè)。截止２００１年，全縣大田經濟作物面積達到１９．４萬畝，占耕地總面積的４７％。煙葉產業(yè)在發(fā)展初期就配套組建了煙草公司，公司與煙農逐戶簽訂產銷合同，負責為煙農提供產前扶持投入，產中技術指導，產后產品收購、加工、銷售，帶動煙葉基地迅速擴張。去年，全縣有８個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、１５６個村、７６０個組、１．１萬戶種植烤煙４．９萬畝，農民從煙葉中得到的現金收入達４６８０萬元，為財政提供稅收１５００萬元。正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司，在尋求自身發(fā)展壯大的途徑中，把黃姜作為蛋糕來做，在縣、鎮(zhèn)兩級政府的號召支持下，引導寺坪農戶試種成功，畝平黃姜的效益是種糧效益的６倍以上，實實在在的利益，開了農民的眼，壯了農民的膽，而今南河兩岸的寺坪、過渡灣一帶的黃姜走廊已形成規(guī)模，面積達到２．５萬畝。２增強了產業(yè)抵御市場風險的能力。龍頭企業(yè)作為市場農業(yè)的載體，上聯(lián)市場，下聯(lián)基地和農戶，把農戶小規(guī)模的生產與大市場對接，在市場風險中，龍頭企業(yè)起到減震器的作用。主要表現為：龍頭企業(yè)與農戶簽訂產品收購合同，與農戶結成風險共擔、利益均沾的利益共同體。當市場疲軟的時候，企業(yè)通過承諾可以為農民分擔一定的損失，讓農戶得到實實在在的利益，堅定產業(yè)發(fā)展的信心。龍頭企業(yè)駕馭市場的能力相對較強。有的長期與外地客戶建立業(yè)務關系，有的在英特網上設置網頁，有的參加多種類型的評獎會、博覽會，等等，通過龍頭企業(yè)的引擎，為農產品走向市場打開了一個又一個通道。龍頭企業(yè)發(fā)展農產品深加工，把觸角伸向下游產品的加工及市場的擴張中，增加產品的附加值，提高產業(yè)效益，實現效益的最大化?？盗δв缶塾邢薰荆玻埃埃蹦晖懂a僅三個月，就以０．９０元／公斤收購魔芋５００噸，生產精粉遠銷日本。該公司生產線全部達產后，年可吞吐魔芋８０００至１００００噸，帶動基地近萬畝。３促進了農業(yè)科技的推廣和運用。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中導入現代的經營理念，在占領市場中以產品質量為動力，以科技更新為羽翼，必然帶動產業(yè)發(fā)展中的科技推廣運用，以此實現雙贏目的。荊元種業(yè)有限責任公司，致力于推廣優(yōu)質作物良種，促使全縣水稻種實現雜交化、優(yōu)質化。雜交玉米種和油菜種普及率達到９９％。今年該公司從恩施州天池山農科所花３００萬元購買了玉米新組合Ｔ３８９１８的制種經營銷售權，與北京投資商合作對脫毒馬鈴薯進行組織培養(yǎng)，不斷更新、調優(yōu)我縣農作物種源。４推進了農村改革的縱深發(fā)展。一是推進了土地流轉。截止去年，全縣通過產業(yè)結構調整流轉盤活耕地資源３萬畝。二是減輕了農民負擔。土地資源向龍頭企業(yè)或經營大戶流轉后，按土地承包面積測算的負擔被轉移出去，農民負擔改由公司或能人負擔；農民成為農業(yè)工人，在不承擔任何風險的狀況下獲得收入。三是促進了干部思想觀念和工作方法的轉變。隨著龍頭企業(yè)的帶動，特色產業(yè)逐步做大做強。干部群眾逐步破除了小農經濟意識，樹立了市場農業(yè)、企業(yè)農業(yè)、效益農業(yè)的觀念。龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題　１社會支持龍頭企業(yè)發(fā)展的氛圍不濃，合力不強。主要是產業(yè)部門對抓好龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏應有的目標定位，辦法不靈，路子不多，服務不夠，傳統(tǒng)農業(yè)的慣性仍然在起作用；金融部門對龍頭企業(yè)的扶持惜資的多，等待觀望的多；社會各方大部分也是認為農業(yè)投入大、產出小、效益低，在農業(yè)領域研究的少、涉足的少。２部分龍頭企業(yè)與產業(yè)關聯(lián)度不高，拉動力不強?，F有的龍頭企業(yè)除煙草公司、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少數與農戶簽訂產銷合同外，其它無論是加工企業(yè)，還是流通企業(yè)與農戶之間缺乏相互約束，基本還是松散的買賣關系，沒有切實與農戶形成風險共擔、利益均沾的經濟共同體，沒有將農戶小規(guī)模生產與大市場相連接。再加上企業(yè)規(guī)模普遍較小，經濟實力不強，自身抗御市場風險的能力就比較弱，小馬拉不了大車，難以充分發(fā)揮對產業(yè)的帶動作用。如桑蠶業(yè)的發(fā)展就是如此，全縣現有桑蠶面積５５００畝，預計３年后可達１２０００畝，目前僅有２個外貿站收購蠶繭。外貿站也是中介商，打的是游擊戰(zhàn)，有利就收，無利就退。３部分龍頭企業(yè)機制僵化，步履維艱。去年，雖然我縣大部分龍頭企業(yè)進行了動態(tài)股權制改革，但除了荊元種業(yè)有限公司、金葉發(fā)展有限責任公司按照現代企業(yè)制度運行外，絕

第五篇：市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的調查與思考

當前，我國農業(yè)已進入新的發(fā)展階段，農產品供求關系己由數量制約為主，轉變成質量和品種為主，農村經濟由追求農產品總量向追求經濟效益、增加農民收入轉變。推進農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)產業(yè)化是黨的“十六大”報告中提出的全面建設小康社會的基礎，也是實現農業(yè)現代化的根本途徑。而農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)產業(yè)化在較大程度上要求依靠農業(yè)龍頭企業(yè)的示范和帶動。因此，如何加快××市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展是我們當前需要研究解決的重大課題。

一、××市重點農業(yè)龍頭企業(yè)的現狀經過幾年的培育和發(fā)展，我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展，全市農業(yè)產業(yè)化經營已進入了一個良性循環(huán)階段，初步形成了不同層次，不同類別的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。據統(tǒng)計，20xx年我市上一定規(guī)模的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)23家，總產值20.17億元，固定資產10.24億元，年銷售收入14.83億元，凈利潤1.42億元,開發(fā)種植面積4.55萬畝，養(yǎng)殖面積5.98萬畝，加工面積0.98萬畝，直接帶動農戶7.1萬戶。在23家農業(yè)產龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的14家，產品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的5家，主要是以水產養(yǎng)殖、畜牧為主，以農產品加工為主的2家，以加工農副產品為主，以綜合為主的2家。其中，××市洪恩水產有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實業(yè)有限公司，廣西鴻雁食品有限公司、廣西風翔家禽有限公司五家農業(yè)龍頭企業(yè)率先被評為自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，享受自治區(qū)的資金、稅收等方面的政策扶持。

二、××市農業(yè)龍頭企業(yè)存在的問題目前，我市以五個自治區(qū)重點農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，一批市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已成雛形。這些農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)以技術、信息、資金、市場等方面優(yōu)勢，與農民合作形成產供銷一條龍，科農工貿一體化的格局，大大推動了我市農業(yè)產業(yè)化進程。但是，我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)在自身發(fā)展過程中還頗受一些問題困擾著，主要表現在：㈠傳統(tǒng)問題。我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農民的利益聯(lián)結松散現象，還沒能真正體現利益共享，風險共擔的緊密關系。㈡農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的數量、規(guī)模小。這些年，我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)在各級政府的關注下取得了一定發(fā)展，但農業(yè)企業(yè)發(fā)展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農意識，使農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的數量發(fā)展不快，與實現農業(yè)產業(yè)化仍有較大差距。同時，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少，這種狀況極不適應市場經濟發(fā)展和競爭日益加劇的需要。㈢農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少。我市農業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關，但主要是部分龍頭企業(yè)安于現狀，風險意識和拓展意識不強，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡單，科技含量不高，產品難以上檔次，企業(yè)缺乏競爭力。㈣農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的質量管理不夠完善。我市有的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農業(yè)，而沒有從真正的企業(yè)管理上來看待，缺乏企業(yè)管理制度，有的人員不多，又是親戚關系，存在家族式經營管理，難以實施崗位責任制。㈤政府對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區(qū)和我市都相繼出臺一些政策和撥出一些?？顏矸龀忠恍┲攸c農業(yè)龍頭企業(yè)，但是一些政策落實不到位，扶農?？钯Y金量不大，且分頭管理，難以形成合力，大大地阻礙了我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。㈥農業(yè)龍頭企業(yè)的服務體系不夠健全。近年來，我市各級政府都相應成立了服務機構，但對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術、資金信息等方面服務不夠深入，尤其是對企業(yè)負責人的經濟、政策理論和科技等方面指導不夠。

三、對策及建議鑒于上述存在的諸多問題，為進一步加快我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)建設，促進全市農村經濟發(fā)展，率先在廣西全面建設小康社會中走在前列，以十六大精神、自治區(qū)“1234610”農業(yè)和農村工作思路為指針，結合××市農村工作實際，提出如下對策與建議：㈠規(guī)劃引導，實行規(guī)模經營。農業(yè)產業(yè)化經營是一項長期的工作，涉及到生產、加工、銷售各個環(huán)節(jié)，政府必須在政策上進行引導和鼓勵，根據我市的資源和商品流向，對我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。目前，從我市總體情況來看，應建立一批糧油糖專業(yè)基地和良種工程，樹立一批科技創(chuàng)新，市場開拓和勞動農戶能力強的市、縣級農業(yè)龍頭企業(yè)，建立一批大型專業(yè)市場。