第一篇：淺談新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟

淺談互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟 激蕩三十年

30年，從小孩子成長到了青年，國家從非常落后變成讓世界強國不敢小看，強大起來了。這些70末的一代，伴隨國家的進程，一步步走來。30年里，經(jīng)歷了大概6次財富浪潮。

第一波 個體戶暴富時期

時間是七十年代末和整個八十年代。個體戶——讓一部分人先富起來（萬元戶）。八十年代初，擺個地攤就能發(fā)財，可很多人不敢！這個時期中國剛開始實行改革開放，大部分的人追求的只是考大學(xué)，進國家的企事業(yè)單位。而這個時期的個體戶大部分都是生活在社會底層，文化素質(zhì)低的人，但是他們抓住了機遇，成了中國社會第一批富翁。記得當時那些國營企業(yè)里的人，瞧不起個體戶，認為那是不務(wù)正業(yè)的人做的。

第二波 炒股票暴富時期

時間是1986年到1992年。股票——中國的股票要堅決的試（百萬富翁）。九十年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信！1985年在中國絕跡了三十多年的股票重登上海灘，上海市民抱以極大的熱情，剛發(fā)行時，很多股民早上三點就起來冒著零下五度的低溫排隊買股票。一個老股民回憶起當時的情景，“我在交易所外轉(zhuǎn)了一會，100元就變成了200元，200元又變成了800元…，為什么好日子過得那么快呢?”很多股民因為排隊買股票而虛脫暈倒，這一時期股票一上市就瘋狂的漲，造就了一大批富翁。1992年以后這股熱就冷了下來，除了一些散大戶、交易所內(nèi)部人員其它的人很難賺到大錢!記得最開始的時候，有些企業(yè)發(fā)工資換成原始股票，但是沒有人敢要，覺得是廢紙。

第三波 房地產(chǎn)暴富期

時間是1992年到現(xiàn)在。房地產(chǎn)——發(fā)展才是硬道理（億萬富翁）。這個時期以海南和廣西的一部分地區(qū)為中心，刮起了一股房地產(chǎn)熱。很多人在這期間大搞權(quán)錢交易，迅速暴富，成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。后來由于國家的干預(yù)，這股熱逐漸涼了下來。但是就在這短短的一年多的時間里卻造就了很多的富豪!

第四波 IT行業(yè)賺錢的時代

時間90年代開始到現(xiàn)在。IT 計算機——科技是第一生產(chǎn)力（千萬富翁）。計算不需要機器，但我需要計算機！IT是InformationTechnology的縮寫，意為“信息技術(shù)”，包含現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊等信息領(lǐng)域的技術(shù)。IT的普遍應(yīng)用，是進入信息社會的標志。IT包括電腦硬件、軟件和應(yīng)用。隨著信息技術(shù)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域不斷深化的應(yīng)用，信息技術(shù)對生產(chǎn)力以至于人類文明發(fā)展的巨大作用越來越明顯。黨的“十六大”提出要“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，“優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)”。明確了我國經(jīng)濟發(fā)展的道路，賦予了信息產(chǎn)業(yè)新的歷史使命。當然也孕育了電腦硬件、軟件和應(yīng)用領(lǐng)域的財富。

第五波 做保險、美容、保健品、日用品賺大錢時代 時間1991年到如今。直銷行業(yè)因為市場倍增、人際倍增、象限理論、管道理論、家里的黃金，生產(chǎn)消費力量，消費者參與世界財富分配理論等的綜合導(dǎo)入和創(chuàng)新發(fā)展，成為目前全球四大商業(yè)零售分銷模式（大賣場、連鎖代理、直銷、網(wǎng)上購物）中發(fā)展最快速的產(chǎn)品分銷和通路建設(shè)的法寶，以及更多普通人創(chuàng)業(yè)成為百萬富翁的更好選擇！九十年代末，干保險和美容保健品直銷賺錢，但有多少人在那時介入呢？到現(xiàn)在，特別是直銷業(yè)，在中國剛剛的邁開一小步，很多人還是不接受。

第六波 微信、快手、抖音等社交平臺為工具的互聯(lián)網(wǎng)銷售時代

這一波正在水深火熱地進行當中，只是，你抓住了沒有？

機遇的特征

每一次財富的重新分配肯定是一次機遇，機遇的特征是時限性和唯一性，所謂時限性是指過了新工具誕生的那個時間段就不是機遇了，所謂唯一性就是機遇只會出現(xiàn)一次，錯過了就沒有了。像：個體戶、股票、房地產(chǎn)、直銷、電視、電腦、移動電話.....大多數(shù)人靠打工拿工資，用自己的血汗去成就老板的事業(yè)，用自己的 辛勤去烘托領(lǐng)導(dǎo)的輝煌。工作幾十年，省吃儉用幾十年，買個小套房還要借錢。

做生意好賺錢。十多年前第一批被人認為“沒出息”的去擺地攤，十多年后的今天個個成了大老板，今天你也要擺地攤，100年也成不了大老板！生意競爭越來越激烈，辦工廠？開百貨？炒股票？做期貨？有人長期走入賺錢的誤區(qū)，一提到錢就想到開工廠、做生意。這一想法不突破可能就抓不住許多在他看來不可能的新機遇。有人面對一個來之不易的良好機會總是拿不定把握，于是去問他人問了10人肯定9人說不能做，于是放棄了。

其實我認為機遇來源于新生事物，而新生事物之所以新就是因為 90%以上的人還不知道、不認識，等90%的人知道了就不再是新生事物了。

接下來談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)銷售渠道

渠道一：淘寶：你開個店可以，但你想著開個店就萬事大吉了，那就GAME OVER了，為啥，淘寶剛開始的時候，大家都是在同一起跑線上的，現(xiàn)在人家經(jīng)營了那么多年，能生存下來的肯定都是精英了，人家無論在銷售量還是口碑上面，都占了天時地利的優(yōu)勢了，作為新手，怎么競爭？我們可以把它當作線上的實體店，作為展示用。

渠道二：微信：微信是一個社交平臺，有人的地方就有生意，不可否認，微信剛起步的時候，那是做微商最佳的時機，那時候微信加人沒有任何限制，微信注冊也是非常方便，做微商的人也都是在同一起跑線上，粉絲很多也是精準粉絲，但隨著時間的推移，目前更適合把它看成是談生意的地方，比如從其它社交平臺里面的意向客戶引流到微信，在微信里聊天，把生意談成了（當然，微信也還有很多營銷方法，只是需要道行比較深的人才能做了）。

渠道三：投廣告：傳統(tǒng)廣告渠道就不用講了，基本被行業(yè)頂尖的公司壟斷了，個人根本無福消受，況且，主要也是品牌宣傳；互聯(lián)網(wǎng)廣告，目前比較火的應(yīng)該是微信朋友圈和公眾大號廣告，以及以今日頭條為代表的各大社交平臺的廣告，現(xiàn)在大部分是按點擊率或者展示量計費，也是貴得驚人，動不動就幾萬幾十萬，初期創(chuàng)業(yè)者根本承擔(dān)不了。

渠道四：以快手和抖音為代表的以網(wǎng)絡(luò)短視頻和直播為主的新興社交平臺，這些平臺彌補了微信的不足，比如，微信只能定點的去加人，或者是入群聊天，比較難直觀一次性的面對更大的群體，這些新型社交平臺彌補了這方面的不足，可能可以以一對幾百萬，上千萬，而且直播模式更容易拉近人與人之間的距離。2G時代，主要以QQ，貼吧等文字類為主，4G和后面要到來的5G時代，將以視頻類社交平臺為主。

看了很多粉絲幾十萬上百萬的大號，也即我們所稱的網(wǎng)紅，總結(jié)了他們幾個吸引流量，吸引眼球的幾個標簽：搞笑，好奇，草根+才藝，顏值，實用。

實體經(jīng)濟時代，我們把生意概括為渠道，銷售渠道，得渠道者得天下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，我們把它稱為流量，得流量者得天下，一句話，有人的地方，就有生意！

接下來，我們來談?wù)勗趺催x產(chǎn)品。首先，產(chǎn)品應(yīng)該價格不貴，貴了自然消費群體有限，適中，但也別太低價，太低價了，一件的利潤太小，快遞費占比都多少了？除非量足夠大，否則吸引力不大，個人感覺終端售價在150-200左右最合適，這個價格目前也是絕大多數(shù)大眾比較容易接受的，生意都是追逐利潤的，人都是往有利潤的地方鉆。其次，最好是大眾消費品，特別是女性和兒童的，以大部分家庭的生活支出來講（房貸除外），大部分的生活支出都是圍繞女人和小孩的。再次，定位一定是輕資產(chǎn)的投入，何謂輕資產(chǎn)，就是投入少，盡量不囤貨或者極少囤貨，如果你去開家店面，隨隨便便也是幾十萬的投入了，一步錯了，可能十年都翻不了身。

而且不是單打獨斗的，一個人再有能耐，能輻射多少，得有團隊，既然帶團隊，就得把利潤留足給團隊，否則，誰為你賣命，團隊賺七八塊，我賺兩三塊就可以了，為啥，因為團隊賺錢了，可以復(fù)制出更多的團隊出來，總量就上去了，量上去了，我的生產(chǎn)成本或者拿貨成本就下降了，利潤自然也都出來了?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟最容易爆量。

針對新經(jīng)濟特征，我們選擇了產(chǎn)后收腹衣、產(chǎn)后哺乳內(nèi)衣、塑身美體衣、聚攏調(diào)整型內(nèi)衣、男女士內(nèi)褲、男女士加絨保暖衣、女士瘦腿襪等作為我們的主營產(chǎn)品，主攻產(chǎn)后收腹衣系列，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價位大眾化！以收腹衣為例，一套售價188元，絕大部分利潤都留給代理商，此外，代理商門檻低，加盟代理首次拿貨只需要850元，加入后辦理授權(quán)，可以參加培訓(xùn)分享課程，之后可以享受一件代發(fā)，不用囤貨。

我們的品牌：柏尚魅儷！榮獲CCTV央視官方認證優(yōu)選品牌，在浙江衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視，河北衛(wèi)視，央視頻道投放形象廣告，品牌實力雄厚！

中國人口眾多，現(xiàn)在二胎開放，反映了兩個情況：一是經(jīng)濟開支更大了，二是產(chǎn)后恢復(fù)用品需求量更大了，每年每天每日每秒都有寶寶出生，只要是寶媽都需要我們的恢復(fù)產(chǎn)品，柏尚是一份沒有淡季的事業(yè)，是一個始終火熱的商機。

加入柏尚收腹衣團隊的優(yōu)勢：

1．我們多種產(chǎn)品可供選擇，很有賣點，塑身瘦身，高端大方 2．于商界而言，塑身衣市場目前還很空缺

3．我們有專業(yè)的團隊——塑身團隊，有專業(yè)的老師培訓(xùn)，有精英的成功分享

4．廠家控價嚴格，全國統(tǒng)一零售價，杜絕亂價，收腹衣一套188元，絕大部分利潤都留在零售，保證每一位成員的利益!沒有客源，沒有人脈，在我們團隊這些都不是事，只要您肯定學(xué)，肯努力去做。不久的您也一定可以成功，讓別人羨慕你。我們?nèi)松型龅胶芏嗟臋C會，可就是由于我們的猶豫不決，讓我們錯過了一次又一次的機會。就像三十年前錯過了下海經(jīng)商，二十年前到現(xiàn)在錯過了房地產(chǎn)，十年前又錯過了淘寶，其實就是很多人和你一樣的想法。十年前我們錯過淘寶看著人家成功。失之交臂注定只能一事無成！如果你今天還沒有看到新型社交平臺的商機，還在像以前一樣迷茫不定的話，那么您將會錯過的不再是十年，甚至?xí)歉嗄辍?/p>

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第二篇：創(chuàng)新型經(jīng)濟材料

創(chuàng)新型經(jīng)濟

創(chuàng)新型經(jīng)濟是體現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境友好的要求，是以知識和人才作為依托，以創(chuàng)新為主要的驅(qū)動力，以發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)新技術(shù)和新產(chǎn)品為著力點，以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)作為標志的經(jīng)濟，現(xiàn)在談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型最重要的就是增長方式轉(zhuǎn)型，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，主要靠物質(zhì)投入的推動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新要素驅(qū)動。這個創(chuàng)新型經(jīng)濟有三個特征，一是以創(chuàng)新知識密集產(chǎn)業(yè)和綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為標志，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新互動結(jié)合，第三知識創(chuàng)新為主體，也就是大學(xué)、科研機構(gòu)同技術(shù)創(chuàng)新主體緊密合作。

在領(lǐng)先發(fā)達的地區(qū)應(yīng)該領(lǐng)先發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，這里概括沿海過去兩次機遇，第一次機遇是沿海經(jīng)濟發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化。第二次機遇，開放型經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟的國際化。現(xiàn)在這兩個發(fā)展經(jīng)濟的活力和動力在沿海地區(qū)充分釋放，優(yōu)勢不再明顯，因此創(chuàng)新型經(jīng)濟成為第三個發(fā)展機遇。

創(chuàng)新型經(jīng)濟：提升綜合競爭力的中堅

（中共江蘇省委常委、蘇州市委書記）

當前，蘇州在經(jīng)歷了大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)和開放型經(jīng)濟兩個重要階段以后，進入了轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期，挑戰(zhàn)前所未有、機遇也前所未有。為贏得挑戰(zhàn)，加快發(fā)展以全面創(chuàng)新為主要驅(qū)動力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，尤為重要與緊迫?！笆濉睍r期，我們要堅定不移地實施創(chuàng)新引領(lǐng)主戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)創(chuàng)新型經(jīng)濟的跨越發(fā)展，率先建成創(chuàng)新體系健全、創(chuàng)新資源富集、創(chuàng)新效率高、創(chuàng)新輻射廣和引領(lǐng)示范作用強的國家創(chuàng)新型城市。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，把握住五個環(huán)節(jié)是至為關(guān)鍵的。

主攻戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，著力形成創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以科技創(chuàng)新為支撐的產(chǎn)業(yè)，是創(chuàng)新型經(jīng)濟的主體。截止2010年底，蘇州新興產(chǎn)業(yè)在建項目1200個，占工業(yè)總產(chǎn)值的三分之一，已具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)優(yōu)勢，必須進一步堅持把發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)作為第一方略，推動向創(chuàng)新型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。一方面是加快構(gòu)筑新興產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。目前蘇州已確定8個新興產(chǎn)業(yè)，堅持整體推進與重點突破相結(jié)合，集聚國內(nèi)外各種資源，加大有效投入，推進重點項目建設(shè)，力求在新興產(chǎn)業(yè)的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破。另一方面是確立新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端路線。組織聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)重大關(guān)鍵技術(shù)，加快創(chuàng)建一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的產(chǎn)品，培育一批具有全球影響力的創(chuàng)新型企業(yè)，以技

術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。同時，加快運用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展。再一方面是以推進新興產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展打造新亮點。圍繞建設(shè)自主創(chuàng)新之區(qū)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之區(qū)和功能提升之區(qū)，營造新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的金融支持、配套服務(wù)、政策激勵等綜合環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)好30個市級特色產(chǎn)業(yè)基地和8個省級以上特色產(chǎn)業(yè)基地，重點扶持推進發(fā)展趨勢好、增長潛力大的重點企業(yè)、重點產(chǎn)品，加快打造蘇州新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新亮點。

優(yōu)先集聚高層次創(chuàng)新人才，以人才高地鍛造創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展高地。發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，集聚人才是關(guān)鍵。我們明確了“人才集聚與產(chǎn)業(yè)升級互動并進”的思路，以人才高地造就創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展高地。一方面是加快推進企業(yè)集聚人才。突出企業(yè)引才主體地位，促進企業(yè)與高等院校、科研院所聯(lián)合建立研發(fā)機構(gòu)、共同開發(fā)重大項目，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力形成高層次人才向創(chuàng)新型企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展格局。另一方面是加快搭建長效攬才平臺。高標準建設(shè)“姑蘇人才”服務(wù)中心，努力為高層次人才提供全方位服務(wù)，讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，釋放出“集聚人才、培育產(chǎn)業(yè)、建設(shè)高地”的鏈式效應(yīng)。再一方面是加快增創(chuàng)引才品牌優(yōu)勢。重點實施“1010”人才工程，以“匯聚全球智慧、打造創(chuàng)業(yè)天堂”為主題，深化開展蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周活動，把開展活動與宣傳推介蘇州新形象結(jié)合起來，凸現(xiàn)蘇州“新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新城市”特點，使蘇州成為輻射全國、影響海外的“人才天堂”。

建設(shè)宜居創(chuàng)業(yè)新城市，全面增強發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的載體功能。作為緊靠上海的長三角地區(qū)重要城市，蘇州當前正處于城市現(xiàn)代化快速提升期。這為高效率地集聚自主創(chuàng)新要素、支撐產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供了廣闊的平臺。我們一方面要加快推進城市功能建設(shè)。深入實施“東融上海、西育太湖、優(yōu)化沿江、提升兩軸”的空間發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進以軌道交通、城鐵綜合交通樞紐和城市快速路系統(tǒng)為重點的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力做好水環(huán)境治理、生態(tài)功能區(qū)建設(shè)和空氣污染防治，提升城市便捷功能和人居生活品質(zhì)。另一方面要全面提升城市信息化水平。大力推進“三網(wǎng)融合”建設(shè)，加快提高城市智能化程度；打造數(shù)字城市信息平臺，建立科學(xué)、精細、高效的城市管理模式，加快構(gòu)建“智慧蘇州”生活體系。再一方面要切實增強城市發(fā)展軟實力。保護傳承好蘇州優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和歷史遺存，加快推進傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相融形成新的文化優(yōu)勢，使城市更富文化底蘊和文化魅力。同時大力弘揚“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠”城市精神，積極倡導(dǎo)敢為人先、崇尚創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的創(chuàng)新文化，加快形成敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)優(yōu)的城市氛圍。

營造一流新環(huán)境，加快突破創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約。環(huán)境營造不僅是創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的前提條件，更是重要內(nèi)容。只有加快改革攻堅步伐，才能切實提升富有效率、更加開放、有利于創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境競爭力。首先是創(chuàng)新政策環(huán)境。強化產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才發(fā)展政策的創(chuàng)新和突破，促進資金、人才、土地等要素加速向創(chuàng)新型經(jīng)濟流動和集聚，到“十二五”末全社會研發(fā)經(jīng)費支出占地區(qū)

生產(chǎn)總值比重達到3%以上。其次是創(chuàng)新投融資環(huán)境。加強產(chǎn)權(quán)、股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)，完善自主創(chuàng)新?lián)：驮贀?dān)保體系，推動創(chuàng)新型科技企業(yè)上市融資，積極培育和引進創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，完善風(fēng)險投資體制機制，拓寬科技中小企業(yè)融資渠道，實現(xiàn)金融與創(chuàng)新的緊密結(jié)合、相互促進，做大做強創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)。再次是創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境。探索構(gòu)建“大調(diào)解、大防控、大服務(wù)”機制，加快提高行政管理效能，大力發(fā)展技術(shù)評估、技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技信息等科技中介服務(wù)機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會組織，建立重大工程項目建設(shè)和重大政策制定的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，健全對社會安全事件的預(yù)警防范和應(yīng)急處臵機制，形成有利于創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的和諧氛圍。

打造新型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟提供堅強保障。實踐告訴我們，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，發(fā)揮根本性作用的是一支既具有創(chuàng)新思路、又善于創(chuàng)新實踐，眼界寬、思路寬、胸襟寬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，這是蘇州創(chuàng)新型經(jīng)濟加快崛起的重要保障。我們要著力增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，不為已有經(jīng)驗所束縛，不為取得成績而自滿，不為面臨困難所嚇倒，積極謀劃新思路、新舉措，勇于并且善于創(chuàng)造性地開展工作、推進發(fā)展。要著力增強勤學(xué)敏思意識。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊伍作為提高能力素質(zhì)的關(guān)鍵舉措，切實改變領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中不同程度存在的淺嘗輒止、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象，倡導(dǎo)良好學(xué)風(fēng)，加快提升戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)攬全局能力、科學(xué)發(fā)展能力，切實增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性和協(xié)調(diào)性。要著力增強求真務(wù)實意識。面對加快發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟、推進蘇州全面轉(zhuǎn)型升級的繁重任務(wù)，5

各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇?lián)厝?，切實增強發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的自覺性、堅定性，不因事難而怕為，不因事急而盲為，不因事雜而亂為，努力在見效上下功夫，在執(zhí)行上求速度，在落實上見高低，扎扎實實推進蘇州創(chuàng)新型經(jīng)濟的跨越發(fā)展。

創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的四個趨勢

美國學(xué)者邁克爾·波特認為，經(jīng)濟發(fā)展具有階段性，在不同的發(fā)展階段，驅(qū)動經(jīng)濟增長的力量是不一樣的。國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展可分為四個階段，即要素驅(qū)動階段、投資驅(qū)動階段、創(chuàng)新驅(qū)動階段和財富驅(qū)動階段。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的國家開始從要素驅(qū)動階段、投資驅(qū)動階段逐漸進入創(chuàng)新驅(qū)動階段；與此相適應(yīng)，21世紀的經(jīng)濟發(fā)展模式也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式，經(jīng)濟發(fā)展不再嚴重依賴自然資源、勞動力和資本的投入，而是依賴于國家和企業(yè)的創(chuàng)新構(gòu)想和創(chuàng)新能力。

所謂創(chuàng)新型經(jīng)濟，主要是指體現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境友好的要求，以知識和人才為依托，以創(chuàng)新為主要推動力，以發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新產(chǎn)品為著力點，以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為標志，持續(xù)、均衡、健康發(fā)展的經(jīng)濟。其內(nèi)涵至少包括三個方面：（1）創(chuàng)新已經(jīng)從驅(qū)動經(jīng)濟增長的一種要素成為經(jīng)濟發(fā)展的核心，并擴散到整個經(jīng)濟體系，從而改變了經(jīng)濟增長方式和發(fā)展模式。因為創(chuàng)新決定了社會資源的利用效率，進而影響社會的資源配臵方式，從而產(chǎn)生了任何其他因素都難以比擬的對于經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力。（2）知識和人才是創(chuàng)新型經(jīng)濟最重要的兩個支撐要素，知識是創(chuàng)新的源泉，人才是創(chuàng)新的主體，可以說，創(chuàng)新就是二者的有機結(jié)合，或者說是知識的積累與人的創(chuàng)意和創(chuàng)造的融合。（3）創(chuàng)新型經(jīng)濟本質(zhì)上是“人本經(jīng)濟”，它體現(xiàn)了對人的自由和價值的尊重，核心理念是促進人與

自然、經(jīng)濟與社會和諧統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新型經(jīng)濟不僅僅是一種發(fā)展方式，同時也是一種新的發(fā)展理念，對未來影響深遠，其發(fā)展趨勢可以概括為以下四個方面：

創(chuàng)新系統(tǒng)化。創(chuàng)新型經(jīng)濟能否順利成長關(guān)鍵在于：一個國家、一個地區(qū)、一個城市能否創(chuàng)造出有利于創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)來支持創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展。所以，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，關(guān)鍵是要找到自己的競爭優(yōu)勢，識別自己所擁有的資源，包括實物資源、科學(xué)和智力基礎(chǔ)、文化和制度因素、市場機會以及尋找市場機會的戰(zhàn)略，使之構(gòu)成一個完整的創(chuàng)新鏈。

發(fā)展低碳化。低碳發(fā)展，是指在可持續(xù)發(fā)展理念下通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少高碳能源消耗，走低能耗、低污染、低排放的綠色發(fā)展之路，這也是創(chuàng)新型經(jīng)濟有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟的主要特征。目前，世界經(jīng)濟正在加速向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，低碳經(jīng)濟也在不斷催生新的經(jīng)濟增長點，低碳發(fā)展不僅是一種趨勢，也是事關(guān)國家未來的一種戰(zhàn)略選擇。順應(yīng)低碳發(fā)展趨勢，大力開發(fā)低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，積極倡導(dǎo)低碳生活方式，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二產(chǎn)三產(chǎn)化。所謂“二產(chǎn)的三產(chǎn)化”，是指原來與第二產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合在一起的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)逐漸脫離第二產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)開始實施專業(yè)化分離，應(yīng)該留在第二產(chǎn)業(yè)的留在第二產(chǎn)業(yè)，形成工業(yè)的核心競爭力與自主知識產(chǎn)權(quán)；應(yīng)該社會化、專業(yè)化運作的全部分離出來，交由不同性質(zhì)與功能的第三產(chǎn)業(yè)來運作，其實質(zhì)就是順勢而為，大

力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)?！?.5次產(chǎn)業(yè)”的興起，就表明以服務(wù)為主體、與工業(yè)生產(chǎn)或工業(yè)生產(chǎn)者聯(lián)系密切的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，如物流、工程、研發(fā)、廣告、咨詢、設(shè)計等行業(yè)的發(fā)展，不僅在改變服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且也在推進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化。后危機時代，以知識為核心的創(chuàng)新競爭力日益顯現(xiàn)，以文化、設(shè)計、智慧、思想為主要要素的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迅速崛起，并以極快的速度擴展、滲透到其它產(chǎn)業(yè)，成為引領(lǐng)許多國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已占全球GDP的7%，并以每年10%的速度在增長，大大高于全球GDP的增長速度，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化的趨勢銳不可當。

迎接新增長周期:發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟

[摘要]走出后危機階段的關(guān)鍵是提振產(chǎn)業(yè)投資信心和明確產(chǎn)業(yè)投資方向。危機過后，新產(chǎn)業(yè)革命將推動經(jīng)濟進入新的增長周期。新產(chǎn)業(yè)革命推動的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新目標是發(fā)展知識密集產(chǎn)業(yè)和開發(fā)綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新依賴于創(chuàng)新型經(jīng)濟?？萍紕?chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新互動性結(jié)合是發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的基本特征。創(chuàng)新型經(jīng)濟牽動增長方式的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新型經(jīng)濟仍然需要投資推動，但要求投資方向轉(zhuǎn)向推動創(chuàng)新。創(chuàng)新型經(jīng)濟不否認開放型經(jīng)濟，但需要開放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。在新增長周期，地區(qū)競爭力指的是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級的能力。這種能力特別需要地方政府進行培育。

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟

[作者簡介]洪銀興(1950—)，男，江蘇省常州市人，經(jīng)濟學(xué)博士，南京大學(xué)長江三角洲經(jīng)濟社會發(fā)展研究中心主任，主要從事理論經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟運行機制研究。

中國受世界金融危機影響已經(jīng)進入到后危機階段，后危機階段即經(jīng)濟停止下滑、復(fù)蘇尚未開始的階段。危機是短期的，發(fā)展是長期的。進入后危機階段，意味著需要及時地由保增長轉(zhuǎn)向求發(fā)展。后危機階段有多長，很大程度上看迎接新增長周期的發(fā)展性投資的強度。研究投資結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，中國在危機階段刺激經(jīng)濟主要是靠政府投資，企業(yè)和民間投資不足。據(jù)統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)

投資資金來源，國家預(yù)算內(nèi)資金增長率從2008年1－9月的33.7％提高到2009年1－8月的82.7％，同期外資的增長率由6.8％下降到-12.1％，企事業(yè)單位自有資金增長率由24.0％下降到11.0％。顯然，進入后危機階段后，必須解決好企業(yè)和民間投資問題。如果企業(yè)和民間投資沒有大的增長，不能成為主體，經(jīng)濟復(fù)蘇是困難的，而且，政府為刺激經(jīng)濟擴大投放的貨幣，沒有企業(yè)和居民的積極響應(yīng)，后危機階段可能要停留較長的時間，甚至有通貨膨脹的威脅?，F(xiàn)在房地產(chǎn)市場熱、資本市場熱，從一個側(cè)面反映企業(yè)和民間產(chǎn)業(yè)投資的信心不足和投資方向不明。須知靠虛擬經(jīng)濟的投資熱度，沒有實體經(jīng)濟的投資熱度，是走不出后危機階段的。因此，走出后危機階段的關(guān)鍵是提振產(chǎn)業(yè)投資信心。產(chǎn)業(yè)投資光有信心還不夠，更需要明確產(chǎn)業(yè)投資方向。由于經(jīng)濟危機的實質(zhì)是對一個時期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因此，新的產(chǎn)業(yè)投資必須重點投向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域。

一、新增長周期和新產(chǎn)業(yè)革命

提振產(chǎn)業(yè)投資信心，明確產(chǎn)業(yè)投資方向，需要明確危機是暫時的，發(fā)展是長期的，危機過后將進入新的增長周期。需要尋求支持下個增長周期的新的動力和活力。

從經(jīng)濟周期分析，每一個增長周期的增長都有新興產(chǎn)業(yè)支持。這一場席卷全球的金融危機具有長周期的特征。長周期是五十年左右一個周期，一般是以類似于產(chǎn)業(yè)革命的技術(shù)革命所產(chǎn)生的增長效應(yīng)所支持的時間來說明的。熊彼特依據(jù)長周期理論把百余年資本主義世界的經(jīng)濟發(fā)展概括為三個長波，與五十年一個周期相吻合。第 11

一個長波大約從1783－1842年，即第一次產(chǎn)業(yè)革命產(chǎn)生了蒸汽機，支持了五十年的經(jīng)濟增長，其間發(fā)生1825年的世界上第一次經(jīng)濟危機。第二個長波從1842－1897年，即蒸汽機成為主要動力機后進人鋼鐵和鐵路時代，又支持了五十年的經(jīng)濟增長，其間發(fā)生了1875年的第二次經(jīng)濟危機。第三個長波從1897年開始直到熊彼特1939年提出這一理論后沒有結(jié)束，一般認為是20世紀40年代。其特征是電動機和內(nèi)燃機普遍應(yīng)用后進入電氣、化學(xué)和汽車時代，又支持了五十年的增長。其間發(fā)生了30年代的大危機。離我們最近的一個長波可以從1946年世界上出現(xiàn)第一臺可編程計算機算起，這個長波的特征是產(chǎn)生以信息技術(shù)為代表的新科技革命，特別是到20世紀末，產(chǎn)生了電子信息網(wǎng)絡(luò)，就出現(xiàn)了所謂的新經(jīng)濟，支持了五十多年的經(jīng)濟增長。2008年，世界金融危機爆發(fā)，意味著由電子信息網(wǎng)絡(luò)所支持的新經(jīng)濟對經(jīng)濟增長的支持力下降。這意味著危機過后進入新的增長周期，必將是由新的科技和產(chǎn)業(yè)革命來推動。

在下一個增長周期中新產(chǎn)業(yè)革命在哪些領(lǐng)域取得突破?根據(jù)國家自然科學(xué)獎一等獎的獲得者，南京大學(xué)閔乃本院士的概括，新產(chǎn)業(yè)革命主要涉及以下領(lǐng)域：第一，以電流為信息載體的集成電路，將于2016年達到技術(shù)極限，2019年達到物理極限，人類必須發(fā)展新一代的信息載體和信息產(chǎn)業(yè)。因此，下一輪的產(chǎn)業(yè)革命需要解決的是新一代的信息載體，新一代的信息產(chǎn)業(yè)。從近年來“智慧地球”、“物聯(lián)網(wǎng)”等概念的提出，我們會發(fā)現(xiàn)新一輪信息革命的方向。第二，12

人類生產(chǎn)和生活所依賴的化石能源(如煤炭、石油)已經(jīng)面臨枯竭，特別是由于使用化石能源造成了溫室氣體大量排放，全球氣候異常。這個問題影響到人類的生存環(huán)境，危及人類健康和安全。因此，人類必須發(fā)展為生產(chǎn)和生活提供廉價電力的新能源，要提供代替石油的新一代的燃料和高密度儲能的材料、器械和技術(shù)，提供低碳經(jīng)濟的技術(shù)。第三，當今全球人口達66億，到2050年將達到90億，必須增長50％以上的糧食，同時還必須應(yīng)對工業(yè)化帶來的環(huán)境污染、氣候異常、疾病傳染。因此，人類必須發(fā)展生物技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，以確保人類的溫飽、健康和生存，這就涉及生物技術(shù)革命。

顯然，新產(chǎn)業(yè)革命是由人類和世界經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提出的。其目標是發(fā)展知識密集產(chǎn)業(yè)和開發(fā)綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)。進入21世紀后，世界范圍內(nèi)已見端倪的生物技術(shù)(生物醫(yī)藥、生物能源等)、新能源、新材料、空間技術(shù)和環(huán)保技術(shù)在開發(fā)和利用上的突破，正在推動新一輪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，支持下個增長周期。

過去每一場新科技革命都是首先在西方發(fā)達國家產(chǎn)生，因此，我們不可能與這些國家進入同一起跑線，只能是在發(fā)達國家之后，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在情況不同了。在經(jīng)濟全球化條件下，創(chuàng)新沒有國界，新一輪產(chǎn)業(yè)革命的機會對各個國家都是均等的，不像過去，產(chǎn)業(yè)革命的機會只是給發(fā)達國家。中國也有這個機會和條件。這場世界金融危機對國家的經(jīng)濟地位是一次大洗牌。中國的經(jīng)濟總量從危機前的世界第四大經(jīng)濟體，在危機過后進入世界第二大經(jīng)濟體。雖然人均GDP還不高，整體實力還不如發(fā)達國家，但在發(fā)達地區(qū)，13

在領(lǐng)先發(fā)展的地區(qū)(如長江三角洲地區(qū))，可以和發(fā)達國家有同樣的發(fā)展機會，進入同一個起跑線。過去由于發(fā)展水平的原因，中國錯過了新產(chǎn)業(yè)革命的機會，這次不能錯過。

二、創(chuàng)新型經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

面對即將到來的新產(chǎn)業(yè)革命和新增長周期，需要通過發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新型經(jīng)濟體現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境友好的要求，是以知識和人才為依托，以創(chuàng)新為主要驅(qū)動力，以發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新產(chǎn)品為著力點，以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為標志的經(jīng)濟。創(chuàng)新型經(jīng)濟反映增長方式的轉(zhuǎn)型，由主要靠物質(zhì)投入推動增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新要素驅(qū)動增長。其基本特征有三個：(1)以創(chuàng)新知識密集產(chǎn)業(yè)和綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)為標志；(2)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新互動結(jié)合；(3)知識創(chuàng)新主體和技術(shù)創(chuàng)新主體緊密合作。

創(chuàng)新型經(jīng)濟是在已有的開放型經(jīng)濟基礎(chǔ)上發(fā)展起來的更高層次的經(jīng)濟。發(fā)展開放型經(jīng)濟是要以開放的制度和政策利用國際資源和國際市場，但隱含的含義是我們現(xiàn)有的發(fā)展水平落后于發(fā)達國家，我們要通過開放向他們學(xué)習(xí)。而發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟就意味著，我們與發(fā)達國家處于同等的地位，進入同一個起跑線，推進新的產(chǎn)業(yè)革命，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

邁克爾·波特強調(diào)：競爭力是以產(chǎn)業(yè)作為度量單位的，國家和地區(qū)競爭力通常針對特定產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新的新興產(chǎn)業(yè)能夠帶動整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。一個國家和地區(qū)在某一時期的競爭力和競爭優(yōu)勢，就看你有沒有發(fā)展這個時代處于領(lǐng)先地位的新興產(chǎn)業(yè)，是一個

國家和地區(qū)處于領(lǐng)先地位的標志。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不只是產(chǎn)生在該時代處于領(lǐng)先地位的新興產(chǎn)業(yè)，而是要求這些新興產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，形成具有自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。在現(xiàn)階段，上述新產(chǎn)業(yè)實際上在不少地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)，但要成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還需要解決三個關(guān)鍵性問題：

第一是新產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟問題。新興產(chǎn)業(yè)目前是星星點點，盡管全國加總可能達到相當?shù)囊?guī)模，甚至有人驚呼產(chǎn)能過剩。而事實情況是，一方面每個地方的新產(chǎn)業(yè)都沒有形成集群，得不到規(guī)模經(jīng)濟；另一方面是新產(chǎn)業(yè)從研發(fā)到制造到采用，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，達不到范圍經(jīng)濟。因此，新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要借助規(guī)劃和市場的力量優(yōu)化布局，不僅要推動同類產(chǎn)業(yè)形成集群，還要通過分工和合作形成產(chǎn)業(yè)鏈。這里特別要強化市場競爭機制。新產(chǎn)業(yè)達不到規(guī)模經(jīng)濟的根源在地方保護。打破地方政府的保護，充分展開競爭，新產(chǎn)業(yè)的集群在全國范圍內(nèi)才能形成，分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈才能建立，新產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益才能從根本上得到改善。

第二是新產(chǎn)業(yè)的成本控制問題。雖然新產(chǎn)業(yè)有很好的市場前景，但在其產(chǎn)生初期普遍遇到的問題是成本太高。這里面既有研發(fā)成本的補償，也有生產(chǎn)所用的資源(材料)成本，特別是還有沉沒成本。因此，其價格大都處于高位。市場一時難以接受，由此直接影響新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對這種狀況，一方面需要進一步推進科技創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用降低成本的新技術(shù)和新材料；另一方面需要政府介入，由于新產(chǎn)業(yè)所采用的新技術(shù)本身就具有外溢性，全社會都能得到其

收益，因此，政府應(yīng)該給予新產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)必要的補償和投入，從而降低新產(chǎn)業(yè)對研發(fā)成本的補償。同時，為推廣新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，政府也需采取一些鼓勵和補償政策，來降低沉沒成本。例如，對一些原來使用化石能源的企業(yè)轉(zhuǎn)向使用清潔能源的企業(yè)所進行的技術(shù)的改造提供必要的補償。

第三是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)需要足夠的空間，這屬于范圍經(jīng)濟。長江三角洲地區(qū)經(jīng)過工業(yè)化和發(fā)展開放型經(jīng)濟，已有的工業(yè)項目幾乎已經(jīng)布滿，經(jīng)濟能量超出了國土范圍。在這種情況下，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟項目就存在空間不足，范圍不經(jīng)濟問題。為此需要從范圍經(jīng)濟的角度擴大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的空間。其途徑包括：(一)淘汰和轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)制造業(yè)，騰出空間來發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。特別是在各個開發(fā)區(qū)，孵化出的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)沒有必要都留在開發(fā)區(qū)，孵化出來的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)到一定階段就要“飛出去”。只有這樣，才能使開發(fā)區(qū)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)、新企業(yè)，保持創(chuàng)新活力。(二)擴大創(chuàng)新型經(jīng)濟的勢力范圍，把一部分制造環(huán)節(jié)放到其他地方去，品牌和核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)留在本地，就可大大擴大創(chuàng)新型經(jīng)濟的范圍經(jīng)濟。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性毀滅。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要在新產(chǎn)業(yè)革命中不被毀滅，就要創(chuàng)新，就要升級。其途徑包括：首先是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技、高附加值、低碳和低能源消耗升級；其次是傳統(tǒng)制造業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，比如，裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)向新能源的裝備制造；再次是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)采用新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)，這樣，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就能通過創(chuàng)新進入到創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的行列。

三、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的互動性結(jié)合

科技進步的趨勢是科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)到轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的時間，從上百年縮短到幾十年、十幾年、幾年。現(xiàn)在一個科學(xué)發(fā)現(xiàn)到生產(chǎn)上應(yīng)用幾乎是同時進行的，一個科學(xué)突破很快就成為技術(shù)上的突破，并形成新的產(chǎn)業(yè)。科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新幾乎同時進行，兩者的互動性結(jié)合是當前發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的基本特征。

發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟需要創(chuàng)新要素的支持。《世界是平的》一書總結(jié)了美國發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的要素和制度保障，其中：一是擁有很多具備科研能力的大學(xué)，它們源源不斷地提供實驗結(jié)果、創(chuàng)新成果和科學(xué)突破。二是建立大學(xué)一企業(yè)科技中心，該中心可能涵蓋很多學(xué)校和企業(yè)，最終將帶動新產(chǎn)業(yè)的繁育，新產(chǎn)品的生產(chǎn)和新技術(shù)的運用。三是擁有全球監(jiān)管最嚴格、效率也最高的資本市場，新產(chǎn)品和創(chuàng)新很容易得到風(fēng)險資本的支持。四是社會的開放性，可以吸引眾多的外國創(chuàng)新人才。五是嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度?？梢?，創(chuàng)新資源涉及提供科教資源的大學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才、創(chuàng)新的空間和平臺、創(chuàng)新的制度等。

科技創(chuàng)新包括知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個過程。創(chuàng)新型經(jīng)濟的特征就是知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一體化推進?？萍紕?chuàng)新包含在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要直接采用科技創(chuàng)新的成果。其主要說明要素在于，在現(xiàn)階段的中國，高科技的國際差距小于高科技產(chǎn)業(yè)的國際差距。在高校和科學(xué)院發(fā)現(xiàn)和掌握的高科技與國際先進水平的差距并不像高科技產(chǎn)業(yè)的國際差距那么大，從大學(xué)和科學(xué)院獲取最新

高科技成果是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的捷徑。

由于存在各種原因，科教資源特別是以研究型大學(xué)為代表的高科技資源的區(qū)域發(fā)布是不均衡的。在發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟中，各個地區(qū)依據(jù)各自的稟賦資源在吸引科教資源方面創(chuàng)造了不同的模式。

在稟賦的科教資源豐富的地區(qū)，如南京創(chuàng)造了就地利用科教資源進行自主創(chuàng)新的模式，建立起高校的知識創(chuàng)新資源向企業(yè)順暢流動和轉(zhuǎn)移的機制。其主要形式是在研究型大學(xué)周邊建立大學(xué)科技園和孵化器，在南京甚至有“滿城都是科技園”之說。

在稟賦科教資源缺乏的地區(qū)，吸引科教資源的方式大致有深圳和蘇南兩種模式：

一是深圳模式。在深圳，稟賦的政策資源豐富，其特點是依靠企業(yè)作為創(chuàng)新主體進行，把創(chuàng)新資源向企業(yè)集中，形成“四個百分之90％”以上：90％以上的研發(fā)機構(gòu)設(shè)立在企業(yè)；90％以上的研究開發(fā)人員集中在企業(yè)；90％以上的研發(fā)資金來源于企業(yè)；90％以上的職務(wù)發(fā)明專利出自于企業(yè)。

二是蘇南模式。在蘇南，地方政府作用強大，其特點是以地方政府為主體吸引外地的科教資源。例如，蘇州、無錫、常州等地或是新建科教城，或是以原有的開發(fā)區(qū)、工業(yè)園吸引大學(xué)和科學(xué)院進入建立與當?shù)睾献鞯难芯吭骸?/p>

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。長期以來，知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是脫節(jié)的，科學(xué)家的研究停留在知識創(chuàng)新階段，企業(yè)要采用現(xiàn)成的技術(shù)，中間階段是梗塞的。發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟就意味著大學(xué)的知識

創(chuàng)新延伸到了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新階段，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也延伸到了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新階段。這樣在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上形成企業(yè)家和科學(xué)家的互動合作。兩者的互動即相互導(dǎo)向?？茖W(xué)家的科學(xué)研究追求的是學(xué)術(shù)價值，追求學(xué)術(shù)領(lǐng)先和重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)家追求的是商業(yè)價值和市場前景。兩者的互動就把學(xué)術(shù)價值和商業(yè)價值結(jié)合起來，使創(chuàng)新成果既有高的科技含量，又有好的市場前景。

創(chuàng)新型經(jīng)濟與投資推動型經(jīng)濟不是對立的，不能以為創(chuàng)新驅(qū)動就不要投資推動。創(chuàng)新型經(jīng)濟同樣需要投資推動，關(guān)鍵是要求投資方向轉(zhuǎn)向推動創(chuàng)新。除了進一步加大政府對教育和科技的投入外，企業(yè)要成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資的主體。在發(fā)達國家，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險投資大都是由創(chuàng)投公司投的，其主要機制是存在較為成熟創(chuàng)業(yè)板市場之類的退出機制。而在中國創(chuàng)業(yè)板市場才剛剛起步，創(chuàng)業(yè)資本退出的機制不完善，專業(yè)的創(chuàng)投公司發(fā)展有限。因此，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險投資不能完全指望創(chuàng)投公司，需要建立多元化的風(fēng)險投資。除了積極引進國際創(chuàng)投公司和地方政府組建創(chuàng)投公司外，特別需要非創(chuàng)投公司性質(zhì)的企業(yè)成為風(fēng)險投資的主體。其好處：第一，這類企業(yè)面廣量大，只有當這些企業(yè)參與高科技的風(fēng)險投資，創(chuàng)新型經(jīng)濟才能真正形成。第二，這類企業(yè)與創(chuàng)投公司的最大區(qū)別是具有長期投資行為。創(chuàng)投公司從進行風(fēng)險投資開始起就想著退出，其投資行為往往是短期的，其投入的階段也靠近產(chǎn)品進入市場的時間。而企業(yè)則不同，他們投入面向新技術(shù)研發(fā)往往同企業(yè)的長期發(fā)展相關(guān)，因而，有長期投資的準備，其進入的階段固然會考慮新技術(shù)靠近進入市場

的時間，但不乏有理性的企業(yè)家在新技術(shù)的種子階段就進入。

四、開放型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型支撐創(chuàng)新型經(jīng)濟

創(chuàng)新型經(jīng)濟不否認開放型經(jīng)濟，恰恰需要開放型經(jīng)濟支撐發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，但是開放型經(jīng)濟也要轉(zhuǎn)型升級。其主要原因是，以現(xiàn)有的開放戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的開放型經(jīng)濟對經(jīng)濟增長的推動力正在衰竭。這可以從國際貿(mào)易和引進外資兩個方面進行分析：

第一，就國際貿(mào)易來說，改革開放以來，中國的出口一直保持著高增長率。金融危機重創(chuàng)中國的出口，從2008年7月的26.7％降到2008年12月的-2.8％，直到2009年9月整個經(jīng)濟企穩(wěn)回升時出口增長率仍為負數(shù)(-2l.3％)。出口增長率的明顯下降，固然有西方國家因危機而需求下降的原因，但不能不看到有兩大問題阻礙出口的進一步增長。其一是相當數(shù)量的出口品存在國際產(chǎn)能過剩的問題。這意味著，即使危機過后，世界經(jīng)濟復(fù)蘇了，相當多出口品仍然可能沒有市場。其二是國際貿(mào)易摩擦日益頻繁，反映各個國家保護主義的抬頭。長期以來按照比較利益理論，發(fā)展中國家資金技術(shù)缺乏，主要生產(chǎn)和出口勞動密集型產(chǎn)品。而在現(xiàn)實中，每個國家的政府都在面臨著一個就業(yè)壓力，即使是在美國這樣的發(fā)達國家，也要通過生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品來提供就業(yè)崗位，以解決嚴重的就業(yè)問題。這些國家不斷地以反傾銷為名設(shè)臵進口壁壘。即使政府不保護，民間也會以“燒中國鞋”的方式進行抵制。面對這些摩擦，我們的出口產(chǎn)品需要升級，唯有增加出口品的科技含量，才能減少國際貿(mào)易摩擦。

面對出口增長率下降的壓力，出口戰(zhàn)略和出口結(jié)構(gòu)需要按照創(chuàng)新型經(jīng)濟的思路轉(zhuǎn)型升級。其理論指導(dǎo)就是由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向競爭優(yōu)勢。按比較優(yōu)勢的思路安排中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，只能致力于勞動密集、資源密集和高能源消耗高排放產(chǎn)品出口，其結(jié)果是凍結(jié)中國和發(fā)達國家的距離。謀求國際貿(mào)易的競爭優(yōu)勢，就要創(chuàng)新。實現(xiàn)高科技含量和高附加值對低科技含量和低附加值出口品的替代。出口品不僅要進入它們的超級市場，還要進入它們的高端市場。這就可以以技術(shù)優(yōu)勢越過它們的進入障礙。

第二，就引進國外資源來說，金融危機爆發(fā)以來，外資進入的速度顯著放慢，盡管可以指望危機過后外資進入數(shù)量有所增加，但是隨著中國勞動和土地成本的明顯提高，不可能指望外資會像過去那樣大規(guī)模大范圍進入。面對外資進入增長數(shù)量的下降，引進國外資源同樣需要按照創(chuàng)新型經(jīng)濟的思路升級。

首先是鼓勵外資企業(yè)在中國本土研發(fā)、創(chuàng)新技術(shù)。創(chuàng)新型經(jīng)濟不僅僅指本土企業(yè)創(chuàng)新，也包括外資企業(yè)在中國本土的不斷創(chuàng)新。在勞動成本和土地價格不再具有優(yōu)勢時，需要強化人力資本優(yōu)勢和創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵外資科技企業(yè)和研發(fā)中心的進入，促使外資進入的環(huán)節(jié)向價值鏈的高端環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)延伸。

其次是利用國際資源來提升我們的創(chuàng)新能力。從總體上說，中國發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟“不差錢”，差人才。雖然在發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟上中國的發(fā)達地區(qū)與發(fā)達國家進入同一創(chuàng)新起跑線，但是由于歷史的原因，先進的創(chuàng)新資源特別是創(chuàng)新型經(jīng)濟的領(lǐng)軍人才相當多地集聚在 21

發(fā)達國家。因此，如果說過去的開放型經(jīng)濟主要是要引進國外資金，那么發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟所需要的國際資源更多的是高端人才，特別是現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才。

再次是各類開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級。開發(fā)區(qū)需要由原來引進國外資源和國外產(chǎn)業(yè)的主要載體轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的引領(lǐng)區(qū)。開發(fā)區(qū)功能的轉(zhuǎn)變提出了對開發(fā)區(qū)評價標準的改變。過去開發(fā)區(qū)的主要評價標準是引進多少外資，產(chǎn)出多少GDP?，F(xiàn)在則更多關(guān)注引進多少大學(xué)的研發(fā)機構(gòu)，孵化出多少新技術(shù)、新產(chǎn)品。過去開發(fā)區(qū)基本上是按照世界工廠的模式建設(shè)的，進一步的發(fā)展遇到土地資源和環(huán)境資源容量的約束，而且使用外來民工也達到極限。因此，需要由世界工廠向世界工廠的研發(fā)和孵化基地轉(zhuǎn)型，使工業(yè)園成為高科技的孵化園。按此要求，各類開發(fā)區(qū)突出需要進行以下幾個方面的建設(shè)：一是現(xiàn)有的許多開發(fā)區(qū)作為制造業(yè)的集聚地，需要按照生態(tài)文明的要求，推進低碳化建設(shè)。二是現(xiàn)有的開發(fā)區(qū)基本上是制造業(yè)的生產(chǎn)基地，需要推進開發(fā)區(qū)的城市化建設(shè)，不僅要集聚和提供生產(chǎn)要素，還要能夠集聚和提供城市要素；在開發(fā)區(qū)內(nèi)實現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是現(xiàn)有的開發(fā)區(qū)主要是引進外資，需要轉(zhuǎn)向引進創(chuàng)新資源，即主動接受高校和科研院所的輻射，又要積極地引進世界著名科技企業(yè)及其研發(fā)中心和風(fēng)險投資進入，從而使開發(fā)區(qū)、工業(yè)園成為大學(xué)科技園和高端人才的集聚區(qū)。

最后，特別需要指出政府在推動創(chuàng)新型經(jīng)濟中的作用。研究地方政府對某個地區(qū)發(fā)展的作用，需要明確地區(qū)競爭力概念。在新產(chǎn)

業(yè)革命下的新增長周期，地區(qū)競爭力指的是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級的能力。這種能力特別需要地方政府進行培育。在不同發(fā)展階段，培育地區(qū)競爭力的途徑是不一樣的。在經(jīng)濟發(fā)展的初期階段，重要的是企業(yè)競爭力。因此，當時的改革以提高企業(yè)競爭力為中心，政府作用的中心是培育企業(yè)競爭力，甚至直接進入企業(yè)過程幫助其提高競爭力。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟階段突出培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在開放型經(jīng)濟階段則是突出支持外商投資企業(yè)。而在進入發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟階段，地區(qū)競爭力更多地反映在產(chǎn)業(yè)競爭力。在這里，政府不是直接作用于企業(yè)，而是“打造產(chǎn)業(yè)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)，以及創(chuàng)造一個能刺激企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的環(huán)境”。特別是扮演刺激創(chuàng)新的角色。這反映地方政府功能的轉(zhuǎn)型。

第三篇：創(chuàng)新型經(jīng)濟(中)

創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟打造企業(yè)核心競爭力

定義

創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟指那些從個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力的企業(yè)，以及那些通過對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)可創(chuàng)造潛在財富和就業(yè)機會的活動。它通常包括廣告、建筑藝術(shù)、藝術(shù)和古董市場、手工藝品、時尚設(shè)計、電影與錄像、交互式互動軟件、音樂、表演藝術(shù)、出版業(yè)、軟件及計算機服務(wù)、電視和廣播等等。此外，還包括旅游、博物館和美術(shù)館、遺產(chǎn)和體育等。

(1）創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟理論建立在新經(jīng)濟內(nèi)生增長理論基礎(chǔ)之上并聲稱找到了保證新經(jīng)濟可持續(xù)增長的發(fā)動機。

新經(jīng)濟增長內(nèi)生理論研究的焦點就是需要一種怎樣的內(nèi)生機制才能保證經(jīng)濟增長的可持續(xù)性，即克服要素回報遞減，實現(xiàn)要素回報遞增。按照對此問題的不同理解，可以將新經(jīng)濟內(nèi)生增長理論中頗具影響力的觀點大致上分成三類：

一是Romer(1986)的內(nèi)生增長模型，強調(diào)生產(chǎn)要素外溢效應(yīng)；

二是Lucas(1988)的人力資本積累理論；

三是壟斷競爭與R&D理論，如GrossmanandHelpman的橫向創(chuàng)新模型(horizontalinnovation,1991)，以及

(verticalinnovation,1992)。

創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟理論建立在上述內(nèi)生增長理論基礎(chǔ)之上并聲稱找到了保證新經(jīng)濟可持續(xù)增長的發(fā)動機(Engine)。知識和創(chuàng)意代替自然資源和有形的勞動生產(chǎn)率成為財富創(chuàng)造和經(jīng)濟增長的主要源泉(R．Florida，2005)。Michalski等認為，從廣義的角度來看，創(chuàng)意經(jīng)常被視為是信息化社會發(fā)展的催化劑，21世紀明顯的變革就是從一致性和服從性的大眾世紀跨越到知識經(jīng)濟和社會的獨特性及創(chuàng)造力(Michals．ki，Miller&Stevens，2000)。

（2）創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟理論反映了新經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的來源和競爭方式正在發(fā)生重要轉(zhuǎn)變。隨著創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟時代來臨，“腦力”、“創(chuàng)意”密集型產(chǎn)業(yè)已漸漸取代了“土地”、“勞力”密集型的產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。哈佛大學(xué)教授J．S．Nye(1996)認為，在信息時代，資本、自然原料、甚至土地不見得是財富。今天投資驅(qū)動型經(jīng)濟(investmentdriven)已經(jīng)走到盡頭，須走向創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟(innovationdriven)與知識驅(qū)動型經(jīng)濟的領(lǐng)域。它需要新創(chuàng)意、新知識來推動。P．Romer(1986)指出，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和財富創(chuàng)造的新機會，所以新創(chuàng)意才是推動一國經(jīng)濟成長的原動力。阿特金森和科特(Atkinson&Court，1998)明確解釋了美國新經(jīng)濟的本質(zhì)，就是以知識及創(chuàng)意為本的經(jīng)濟。

正如經(jīng)濟學(xué)家熊彼特(1934)指出的那樣，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的根本動力不是資本和勞動力，而是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就是知識和信息的生產(chǎn)、傳播、使用。繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟以土地、工業(yè)經(jīng)濟以資本和礦產(chǎn)為最重要資源之后，創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟使技：術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)意、知識生產(chǎn)和人才資源作為經(jīng)濟資源獲得了空前重要的戰(zhàn)略地位，越來越多的國家和地區(qū)開始認識到在創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟時代，推動經(jīng)濟增長的主要因素不再是技術(shù)也不是信息，而是創(chuàng)意和創(chuàng)新。AghionandH0witt(1992)的縱向創(chuàng)新模型

（3）創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟理論吸收。

新經(jīng)濟社會學(xué)等理論精華，特別強調(diào)寬容的社會、文化環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。新經(jīng)濟社會學(xué)理論核心觀點就是經(jīng)濟行為是根植于網(wǎng)絡(luò)與制度之中。該理論指出，新增長理論在強調(diào)知識、技術(shù)和人力資本的同時，忽略了制度、市場等因素。雖然諾思以及后來的制度經(jīng)濟學(xué)者將制度演變引入經(jīng)濟增長的范疇，也揭示了正式制度安排對經(jīng)濟增長的作用，但是對社會、文化環(huán)境等非正式制度因素重視不夠，于是新經(jīng)濟社會學(xué)理論以嵌人性、社會網(wǎng)絡(luò)、社會資本等核心概念為理論工具，強調(diào)了社會和文化對經(jīng)濟活動的重要性。創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟理論特別突出了社會、文化環(huán)境中包容、信任、同情性的一面。

（4）創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟理論特別強調(diào)人力資本在推動城市經(jīng)濟增長中的重大作用。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競爭力

摘要：現(xiàn)在的世界是一個高速發(fā)展的世界、以信息社會和知識經(jīng)濟為典型特征的時代。在這個時代里，知識的作用越來越重要，成為與人力、資金同樣重要的企業(yè)資源。我們必須適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，運用新的理論、新的操作規(guī)程、新的運行方法——即學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型集體概念，做好管理體制和運行機制的平穩(wěn)過渡，增強綜合競爭力，推動自身健康、持續(xù)、快速發(fā)展，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型組織五項修煉公司競爭力共同愿景自我超越

組織架構(gòu)管理制度信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化

現(xiàn)在的世界是一個高速發(fā)展的世界、以信息社會和知識經(jīng)濟為典型特征的時代。在這個時代里，知識的作用越來越重要，成為與人力、資金同樣重要的企業(yè)資源。任何企業(yè)不持續(xù)地學(xué)習(xí)、不掌握最新的科技和管理知識、不積極改革創(chuàng)新，就難以在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展。因此，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢將是“始終有能力比你的競爭對手學(xué)得更快更好”。當前，中東集團不僅面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，也面臨難得的發(fā)展機遇。我們必須適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，運用新的理論、新的操作規(guī)程、新的運行方法——即學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型集體概念，做好管理體制和運行機制的平穩(wěn)過渡，增強綜合競爭力，推動自身健康、持續(xù)、快速發(fā)展，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略目標。

一、學(xué)習(xí)型組織和“五項修煉”的內(nèi)涵

學(xué)習(xí)型組織理論是當今世界最前沿的管理理論之一。是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代競爭需要而進行的管理創(chuàng)新。國際上早在上世紀70年代就提出了終身學(xué)習(xí)、終身教育的新理論，并在實踐中匯成銳不可當?shù)膭?chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的新潮流。它是以共同愿景為基礎(chǔ)、以團隊學(xué)習(xí)為特征、對客戶負責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是能讓全體員工把學(xué)習(xí)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的組織。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)核心競爭力

（一）企業(yè)核心競爭力

其具有如下特征：

1．企業(yè)核心競爭力已溶于企業(yè)主體

企業(yè)的核心競爭力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度融合的，它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)相配合。企業(yè)核心競爭力這種資源的載體通常體現(xiàn)為人力資源和技術(shù)資源，同時企業(yè)的核心競爭力又超越于員工個人的能力而存在。由于核心競爭力是企業(yè)在實踐過程中逐漸培育起來的，在它形成的過程中企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷變化，因此與企業(yè)擁有的實物資產(chǎn)不同，核心競爭能力難以從企業(yè)主體中分離出來，一旦形成就較為穩(wěn)定，與競爭對手之間形成質(zhì)的差別。

2．企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所獨有的企業(yè)的核心競爭力必須是獨一無

二、為企業(yè)所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有。這種獨特性還要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性。如果核心競爭力容易被替代或模仿，則意味著這種競爭力很弱，無法給企業(yè)創(chuàng)造較大的和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。作為特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競爭力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進行市場交易。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3．企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)了用戶的核心價值

核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務(wù)體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢，當用戶注重購買方便和售后服務(wù)時，就會傾向于購買海爾電器，而當價廉物美成為首要選擇時，就會傾向于長虹。用戶價值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價值上外，還包括企業(yè)對用戶價值的維護和增值，它包括價值保障、價值提升、價值創(chuàng)新三個方面。價值保障是一個價值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時，保證價值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價值和顧客可接受的價值不受影響；價值增值是一個增值的過程，是對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進行不斷改進以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價值含量；價值創(chuàng)新則是一個創(chuàng)造過程，是企業(yè)運用核心競爭力開發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。

4．企業(yè)核心競爭力需要持續(xù)的創(chuàng)新、發(fā)展和培育

企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動力，具有較強的穩(wěn)定性，其生命周期也遠遠超過了一般產(chǎn)品的生命周期。但是企業(yè)的核心競爭力總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。隨著時間的推移，企業(yè)核心競爭力必然發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變，經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。企業(yè)核心競爭力的生命周期可劃分為以下幾個階段：無競爭力階段、一般競爭力階段、初級核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力弱化階段、核心競爭力新生階段。企業(yè)核心競

爭力在形成以后，就面臨再培育和提升的問題，否則隨著市場競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，核心競爭力也會逐漸失去其競爭優(yōu)勢，淪為一般競爭力，甚至完全喪失競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)若想長久保持核心競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須對核心競爭力進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、管理的更新趨勢以及企業(yè)自身資源的發(fā)展狀況，對企業(yè)的核心資源重新配置與定位，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的及時提升，以維持和擴大核心競爭能力的競爭優(yōu)勢。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本思路和建議

(一)制訂創(chuàng)建方案

成立由內(nèi)部和外部人員組成的學(xué)習(xí)先導(dǎo)小組，內(nèi)部人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層管理人員、跨部門聯(lián)絡(luò)人員、員工代表;外部人員包括咨詢顧問、外聘專家等。引入外部人員，既可充分利用外部智力資源和信息優(yōu)勢，避免走彎路，還可以利用外力和第三方優(yōu)勢，推動改革。

學(xué)習(xí)先導(dǎo)小組通過集中學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研和討論，制訂出《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》，明確創(chuàng)建的長期和近期目標，制訂階段計劃、重點議題、學(xué)習(xí)方式、檢查標準等，經(jīng)過公司上下討論醞釀后，作為一項長期、重點、具有戰(zhàn)略意義的工作列入公司議事日程。

(二)建立共同愿景

如果沒有共同愿景，將無法想象福特、蘋果電腦等怎么建立起他們傲人的成就。共同愿景就如企業(yè)的靈魂，喚起人們的希望，令人歡欣鼓舞，使組織中的每一個人都為實現(xiàn)愿景而勇于奉獻自己的一切，使組織跳出庸俗，產(chǎn)生火花，成為強者。一個沒有共同愿景的企業(yè)很難強大，即使強大了也難以持久，而一個真正有共同愿景的企業(yè)，會更容易獲得成功。共同愿景的建立過程，也就是企業(yè)價值觀念和道德規(guī)范的挖掘、改造、實現(xiàn)共有的過程。建立共同愿景的應(yīng)該遵循以下幾個原則。

⑴共同愿景要符合先進的價值觀念和道德規(guī)范

⑵共同愿景要結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)特點，突出個性特征。

⑶全體成員相互接納，相互信任，相互溝通。

⑷共同愿景要與企業(yè)其他理念相一致。

(三)搭建組織架構(gòu)

隨著經(jīng)濟全球一體化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜，經(jīng)營環(huán)境變化越來越快?！拔ㄒ坏牟蛔兙褪亲儭背蔀楫斀裆鐣畲蟮默F(xiàn)實，要想在激烈的競爭中處于不敗之地企業(yè)就要根據(jù)環(huán)境的變化不斷的調(diào)整經(jīng)營策略，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整資源配置。同時企業(yè)內(nèi)部為了提高運作效率和經(jīng)濟效益也要不斷的進行自我調(diào)整，以最佳的狀態(tài)參與競爭。在眾多的調(diào)整中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整牽扯到企業(yè)內(nèi)部運行機制，經(jīng)營權(quán)利、運作流程的變化，結(jié)構(gòu)決定行為，屁股決定腦袋的事實使得組織結(jié)構(gòu)調(diào)整稍有不慎就會起到反向作用，所以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整往往是困擾企業(yè)管理者最大問題之一。

“組織結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略走，流程跟著組織結(jié)構(gòu)走”這一組織行為學(xué)原理，來說明這次組織構(gòu)架變革的意義。一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生變化，它的組織架構(gòu)可以變化，也可以不變化，但如果現(xiàn)有組織架構(gòu)不符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求，企業(yè)實現(xiàn)新戰(zhàn)略是不可想象的。因此，公司應(yīng)構(gòu)建扁

平化、彈性、應(yīng)變能力強的組織結(jié)構(gòu)，通過團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，逐步削減中間層，取消或合并臃腫的管理機構(gòu);持續(xù)不斷地優(yōu)化工作流程，減少不創(chuàng)造價值的中間流程，以保證信息順暢流動、組織上下互動，提高團隊學(xué)習(xí)和命令執(zhí)行的效率和效果。

(四)完善管理制度

在現(xiàn)在這個時代完善管理制度，更何況人權(quán)、自由均特別受到重視，尤其是80、90一代如果沒有自由給他們，還真有那種“生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋”的勁頭！

而在中國很多企業(yè)完善管理制度與這一群人追求的自由往往存在一些小摩擦，企業(yè)感嘆現(xiàn)在的員工太難管，說不得、罵不得、還管不得，而這些員工有的也在抱怨說管得太嚴，不人性化，很受束縛；各有各的理由！這樣就造成了企業(yè)不和諧的文化氛圍，這對于企業(yè)的發(fā)展來說很不利。對于員工自身的發(fā)展來說也是不理想的，在這種情況下把握這個自由與管理的尺度就顯得比較重要了。那么如何提出一套完善管理制度呢？

建立一套完善管理制度應(yīng)該遵循以下幾個原則：

1、制度化與可操作性原則——管理是一種管理科學(xué)，但再好的管理方法也只是理論，如果沒有可操作性那也只能是空中樓閣，雖然“理論之樹常青”，但不能實踐就永不會結(jié)果，是不可能被接受的。我們公司的管理制度都是從實際工作中總結(jié)歸納出來，再借鑒其他公司的做法形成的，具科學(xué)性和可行性。

2、人性化原則——管理又是一種管理哲學(xué)。管理應(yīng)該遵循“以人為本，結(jié)合制度，彈性管理?！钡脑瓌t。一切管理制度都是為了公平、合理、透明的工作，不是為了整人。管理制度不是死的，是可以變通的，一切因人、因時、因事而宜，執(zhí)行者時可以在尺度之內(nèi)掌握分寸，針對特殊情況彈性處理；但又不是沒有原則的無限放寬，彈性太大就沒有嚴肅性了，把制度變成了一紙空文。

3、強制性與公正考核原則——沒有制度不成管理，在任何社會都沒有讓所有人都滿意的制度，但制度是以大多數(shù)人為對象制定的，少數(shù)人即使有意見也只能服從多數(shù)。制度定出來，主要還是靠大家自覺自律去遵守，偶爾有什么特殊情況，事先或事后說明，只要情況屬實，可以放寬考核，但不可能一而再，再而三，成為慣例，這對遵守制度的人有失公平。所以制度既出就具有一定的強制性，不能自律，違反了就要考核。

中國的弊端就是“無法可依，有法不依，違法不糾，執(zhí)法不嚴”，公司雖小但道理一樣，制度定了不能執(zhí)行，執(zhí)行起來又不配合，到最后還是“人治”，“法治”只不過成為一句口號。中國無論在政治還是在經(jīng)濟上，一直就存在“一管就死，一放就亂”的局面，管的緊了怨聲載道，管得松了無法無天，其難度就在一個分寸上，我們平常說一個人說話做事“沒分寸”，也就是尺度沒掌握好。一言一行尚且如此，何況管理一個公司治理一個國家呢！

其實這就是中國儒家哲學(xué)追求的“中庸”之道，其本質(zhì)也就是一個分寸問題，不是“過”就是“不及”，真要掌握其中精要，分寸拿捏到位談何容易？老子講的“治大國若烹小鮮”的意思就是說如何掌握“火候”罷了！管理制度考核是否得當也全在一個公平公正與分寸上。

4、持續(xù)改善原則——公司制度定出來也不是就一成不變，國家法律尚需隨著時代發(fā)展不斷修訂完善，隨著公司發(fā)展、形勢變換，相應(yīng)制度也會隨之修改，這是一個持續(xù)的過程。

管理制度的完善最終還是靠所有員工的共同努力才能達成，只要是站在公正立場，有利于公司工作開展和管理持續(xù)發(fā)展，所有人都可以對公司制度提出合理建議。

我們主張一種“適用主義”的方法，而不是不管合適不合適生搬硬套的照搬別人的方法，凡是先進的管理方法我們都可以拿來借鑒，取其適用的部分，既汲取美式管理的科學(xué)嚴密，剛性管理的規(guī)范化，又借鑒日式管理的公平透明，柔性管理的人性化，結(jié)合自己公司的管理理念，制定一套切實可行的管理制度，才會有利于制度的施行，執(zhí)行，這樣不管熱爐冷爐就都能發(fā)揮它應(yīng)有的功效了。

(五)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)

對于學(xué)習(xí)型組織而言，學(xué)習(xí)必然離不開信息和知識。建立知識學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)是實現(xiàn)組織共同學(xué)習(xí)和營造學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能使組織不斷獲取知識、傳遞知識、繼而創(chuàng)造出新的知識即對知識進行管理。組織學(xué)習(xí)的實質(zhì)就是獲取和處理它認為有潛在價值的知識，信息技術(shù)作為高效的學(xué)習(xí)工具，能隨時隨地為組織成員提供學(xué)習(xí)機會，是一種在組織中實現(xiàn)終身教育和終身學(xué)習(xí)的有效手段。信息技術(shù)能支持不同類型知識的相互轉(zhuǎn)化，包括隱性知識到隱性知識、隱性知識到顯性知識、顯性知識到顯性知識、顯性知識到隱性知識四種形式。真正實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

加大信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用推廣力度。從領(lǐng)導(dǎo)做起，將網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上交流作為對員工基本素質(zhì)的要求，對不具備現(xiàn)代科技知識和操作技能的員工，要設(shè)定期限通過自學(xué)或參加培訓(xùn)達到規(guī)定要求，否則，無論職務(wù)多高，都要離崗培訓(xùn)直至淘汰。同時建立健全內(nèi)源和外源學(xué)習(xí)系統(tǒng)，充分利用局域網(wǎng)和因特網(wǎng)資源，擴大學(xué)習(xí)途徑，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。

(六)塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心競爭力是企業(yè)理念和核心價值。越是優(yōu)秀企業(yè)，他們的核心競爭力理念越是靠近創(chuàng)新和進取。我國企業(yè)的競爭手段往往還停留在質(zhì)量競爭、價格競爭、廣告促銷等方面，我們企業(yè)核心競爭力的薄弱就是我們企業(yè)賴以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱，公司制尚未完全建立起來，建立與執(zhí)行都是相互脫節(jié)的。也未完全達到我要陳訴的產(chǎn)權(quán)清楚、自主經(jīng)營的要求與指標，即便是改制的企業(yè)，相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)也不健全。通常說的是我理解中的監(jiān)督和執(zhí)行，以及融合治理不在同一直線上。具體的你百度查詢，不好幫助你成型，因為世界上沒有同一片葉子，每片葉子都有屬于自己的經(jīng)絡(luò)，都有存在的光合作用價值。形成自己的文化是追重要的。所以，總的角度講如何去塑造企業(yè)文化。就是去塑造與傳遞的：企業(yè)理念，企業(yè)目標，企業(yè)歷史，企業(yè)價值觀等，體現(xiàn)企業(yè)的競爭力，企業(yè)的循環(huán)發(fā)展緯度等..........再簡單點，把你的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中去，如亮劍里的李云龍的亮劍精神，產(chǎn)生了軍魂。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項只有起點，沒有終點的工作，不可指望畢其功于一役。創(chuàng)建中要堅決克服急于求成的傾向，防止急功近利甚至“運動式”創(chuàng)建。要從公司實際出發(fā)，按照學(xué)習(xí)型組織理論，借鑒知名企業(yè)成功經(jīng)驗，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推開，在創(chuàng)建過程中提高員工和組織的學(xué)習(xí)能力，進而不斷提升公司競爭能力，順利完成公司的轉(zhuǎn)軌改革、發(fā)展壯大、做大做強的歷史使命!

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的檢討書_1

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的檢討書

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟早已經(jīng)不是20世紀末那個躑躅蹣跚的新興產(chǎn)業(yè)，它不僅革命性地改變了社會生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)，并且自我創(chuàng)造了成熟的市場生態(tài)。不過，任何許諾新解決方案的技術(shù)也都暗藏新問題的風(fēng)險，現(xiàn)在，是到了對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的另外一面做全面檢討的時候了。

亞馬遜(, , %)網(wǎng)現(xiàn)象

8月2日，哈珀特(simon houpt)在加拿大《環(huán)球郵報》上的一篇“亞馬遜()的丑惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務(wù)對社會的結(jié)構(gòu)性負面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體;它讓長期耕耘人文產(chǎn)品的編輯和出版人貧困化、邊緣化;現(xiàn)在，凡是它涉及的新領(lǐng)域，社區(qū)零售企業(yè)紛紛倒閉，地方商業(yè)繁榮不再。

像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所到之處，吸盡環(huán)境養(yǎng)分，只留下單一物種。

人們開始發(fā)問：多彩多姿的生活與便宜方便的網(wǎng)購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發(fā)展必須被節(jié)制?隨著實體經(jīng)濟消失的還有哪些不應(yīng)該以任何價格讓渡的人文價值?

“像亞馬遜、谷歌(, , %)、臉書這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數(shù)人手中，并不斷制造社會就業(yè)萎縮。這不僅對中產(chǎn)階層不公平，對它們自身也是無法持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式?！崩釥?jaron lanier)以內(nèi)部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體的檢討之聲。

《經(jīng)濟學(xué)人》(7月)的報道顯示，XX年歐美電子商務(wù)占零售比預(yù)計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%。《商業(yè)周刊》(6月)的報告指出，美國XX~XX年的勞動生產(chǎn)力增長率回到了1972~1996年的水平，只有%。佛曼(chris forman)在《美國經(jīng)濟評論》的研究文章清楚地表明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業(yè)機會。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演繹的到底是怎樣的經(jīng)濟學(xué)?

明星體制和怪誕經(jīng)濟學(xué)

“為何毒品販子要靠啃老過活?為何好萊塢演員大多數(shù)是漂泊一族?……” 萊維特和達博納(steven levitt & stephen)懷著對上述問題的思考，調(diào)查并撰寫了《怪誕經(jīng)濟學(xué)》(freakonomics)。

他們發(fā)現(xiàn)，黑幫與好萊塢光鮮生活下面存在共同規(guī)律：這些產(chǎn)業(yè)都存在一個金字塔形的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。我們看到的只是少數(shù)頂層成功案例。其下充滿了無數(shù)的失敗和艱辛。因為人人都夢想并以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機會，以至于參與經(jīng)濟游戲的大多數(shù)人愿意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想象中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經(jīng)濟學(xué)所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經(jīng)濟游戲。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也屬于怪誕經(jīng)濟學(xué)中的明星體制。業(yè)內(nèi)流傳的“三一規(guī)律”不甚科學(xué)，但很直白：1%的創(chuàng)意獲得風(fēng)投的青睞;1%的創(chuàng)業(yè)贏得天使投資;1%的投資成長為有希望上市的產(chǎn)業(yè)新秀。其余的也許只能在“網(wǎng)絡(luò)墓地”(techcruch/deadpool)博客中找得到。但每個新入者都認為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業(yè)囊括所有的利益，失敗企業(yè)的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔(dān)。

網(wǎng)絡(luò)的負外在性

與處在實體產(chǎn)業(yè)的柯達相比，instagram這樣的企業(yè)大大減少了社會就業(yè)機會。這只是它們所帶來的負效應(yīng)之一。

破產(chǎn)之前，柯達有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業(yè)的人可以經(jīng)過培訓(xùn)再就業(yè)，社會資源因此得到最優(yōu)化的配置。實際情況是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子變化速度遠遠超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新帶來社會勞動力結(jié)構(gòu)、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本(負外在性)完全由社會承擔(dān)。長遠看，它也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)自身無法持續(xù)的經(jīng)濟模式：分流到低級工作崗位的人群消費能力下降;導(dǎo)致實體經(jīng)濟萎縮，減少廣告需求;網(wǎng)絡(luò)企業(yè)喪失長期收入來源。

目前，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不需要為巨量失敗的企業(yè)所造成的“負外在性”(negative externality)負責(zé)。它們的個體成本遠遠低于連帶的社會成本。只要負外在性沒有辦法合適地反映在個體企業(yè)的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預(yù)。這是根據(jù)“科斯定理”(coase theorem)的邏輯推斷。

決策學(xué)者西蒙(herbert simon)說，決策首先是倫理價值判斷，然后才是事實比較評估。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率?誰的成本?誰拿走了效率的紅利?誰承擔(dān)了社會成本的包袱?

柔性綁架

只有一個人擁有手機?那沒用。兩個人有手機，網(wǎng)絡(luò)的通訊價值便顯現(xiàn)出來了。三個人有，網(wǎng)絡(luò)的價值更是幾何級數(shù)上升。這就是梅特卡夫的網(wǎng)絡(luò)正效應(yīng)原則(metcalf’s law)。它也解釋了亞馬遜網(wǎng)這樣的企業(yè)價值來源的一半。另一半是現(xiàn)代金融體制以“未來收益”的可能性估算網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價值，并以公共融資的形式兌現(xiàn)。所以，19年來，亞馬遜網(wǎng)沒有真正盈利，但卻有極高的市值。

亞馬遜網(wǎng)、谷歌、臉書這類企業(yè)的價值不是光靠企業(yè)家和員工就能創(chuàng)造的。它們實際來源于每個使用者的參與。網(wǎng)絡(luò)的價值是共同創(chuàng)造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網(wǎng)企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網(wǎng)上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進“大數(shù)據(jù)庫”中，成為網(wǎng)絡(luò)擁有者營銷分析的金礦。但對參加價值生產(chǎn)的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。規(guī)?；蟮木W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生“地租”，它不對等地只屬于網(wǎng)絡(luò)擁有者。新技術(shù)的魅力往往掩蓋了價值生產(chǎn)與分配過程的不公平。

這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網(wǎng)上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網(wǎng)店，那就更慘了。實體店你可以轉(zhuǎn)賣，收獲投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網(wǎng)絡(luò)負效應(yīng)。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。在《1844年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創(chuàng)造出自己的對立面。網(wǎng)絡(luò)負效應(yīng)反映出消費者/使用者參與網(wǎng)絡(luò)價值生產(chǎn)過程的異化。

社會在先，經(jīng)濟在后

互聯(lián)網(wǎng)帶來的遠不止技術(shù)問題。每個技術(shù)許諾背后都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔(dān)憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許諾的技術(shù)烏托邦里，人文文化越來越“淺薄”(詳見nicholas carr的“the shallows”);有了免費的網(wǎng)上教程卻沒有了未來做教育工作者的機會;有了低價的圖像，攝影師卻少了經(jīng)濟尊嚴;有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人愿意鉆研機器背后的醫(yī)術(shù);有了《赫芬頓郵報》這樣的免費觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會沖擊與經(jīng)濟效率?它呼喚新的社會意識和制度規(guī)范。

即便是強大的谷歌，它也受限于背后的一套函數(shù)方程式。無論形式多么花俏，如果由伺服器中的函數(shù)來主導(dǎo)人類生活，從排行榜推薦看什么電影到聽什么音樂，那么文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質(zhì)化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單?《黑客帝國》既是娛樂電影，也告示技術(shù)統(tǒng)治一切的風(fēng)險。

讓技術(shù)為人服務(wù)，我們首先要認識到它的社會與經(jīng)濟的二重性。像谷歌、亞馬遜、阿里、騰訊(, , %, 實時行情)這樣的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，在他們發(fā)展壯大成為社會生活和制度一部分的過程中，他們的公共產(chǎn)品的屬性也越來越強。如果企業(yè)不能對應(yīng)地調(diào)整自己的市場行為，政府監(jiān)管部門就有當仁不讓的規(guī)范責(zé)任。從不久前淘寶拒絕微信的事件中，我們真實地感受到檢討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的必要性和緊迫性。

冰島大學(xué)的環(huán)形大道邊(hringbraut)豎著一塊牌子：“因為地表水系的自然變化，我們不得不改建道路。除了我們之外，附近的鳥類和其他動物也需要借道接近自然水資源”。冰島人明白，交通方便不應(yīng)該是唯一的價值指標，沒有其他生物可以共存的環(huán)境，人可能只有生活，卻沒有生命。我們需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也熱愛滋養(yǎng)人文價值的其他商業(yè)載體。

第五篇：新型墻體材料如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

新型墻體材料如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

工業(yè)廢物循環(huán)利用是最為行之有效的革新手段，在國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)中每年還要排放大量的工業(yè)廢棄物。不僅占用大量土地，而且嚴重污染環(huán)境，成為突出的環(huán)境隱患。以這些工業(yè)廢渣為原料制作新型墻體材料就是一件利國利民、一舉多得的好事，例如：輕質(zhì)隔墻板這一防火、隔音、防潮的新型材料，所以當新型墻體材料得到廣泛應(yīng)用的同時，也帶出了循環(huán)經(jīng)濟，何謂循環(huán)經(jīng)濟：它是對物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟、資源循環(huán)經(jīng)濟的簡稱。那么，我們應(yīng)該從哪些方面結(jié)合利用這些工業(yè)廢渣的循環(huán)利用。

一、材的發(fā)展與建筑節(jié)能綜合考慮

建筑能耗在世界各國總能耗中所占的比重不同，我國目前建筑用能源消耗占全社會終端能源消費量的比重為27%左右。由于對建筑輕質(zhì)節(jié)能板材影響最大的因素是墻體圍護結(jié)構(gòu)，世界各國都非常重視外墻的保溫隔熱措施，普遍采用高效的絕熱材料復(fù)合在外墻上面，并且規(guī)定了嚴格的節(jié)能標準要求。

二、樹立工業(yè)廢渣資源化的概念

無論是國內(nèi)還是國外，工業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)量龐大，在提倡工業(yè)廢渣處理的同時，也標志這新型墻材的資源開始逐步增大，那么不僅促進了新型墻材的發(fā)展，也將廢物循環(huán)利用，利于生態(tài)。

新型墻體材料發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)容是廢棄物的減量化、資源化和無害化，那么循環(huán)經(jīng)濟體制中，引領(lǐng)新型墻體材料的發(fā)展方向是什么呢？首先了解新型墻體材料的現(xiàn)狀：

現(xiàn)狀：

1、墻材用量大，對資源、能源、環(huán)境破壞嚴重，應(yīng)成為各級政府高度重視的問題。

2、重視墻材質(zhì)量

解決辦法

1、制定適合地方的墻材體系發(fā)展思路；

2、政府加大力度研究新型材料；

3、加快墻材工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，如大量使用工業(yè)廢料制造墻體材料。目前的新型墻材大多質(zhì)量不高，壽命低，很多滿足不了基本功能要求，更無法談極其高壽命服役。