第一篇：亞馬遜網(wǎng)現(xiàn)象 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的檢討書

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亞馬遜網(wǎng)現(xiàn)象 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的檢討書

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)早已經(jīng)不是20世紀(jì)末那個躑躅蹣跚的新興產(chǎn)業(yè)，它不僅革命性地改變了社會生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，并且自我創(chuàng)造了成熟的市場生態(tài)。不過，任何許諾新解決方案的技術(shù)也都暗藏新問題的風(fēng)險，現(xiàn)在，是到了對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的另外一面做全面檢討的時候了。亞馬遜網(wǎng)現(xiàn)象8月2日，哈珀特（Simon Houpt）在加拿大《環(huán)球郵報》上的一篇“亞馬遜（amazon.com）的丑惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務(wù)對社會的結(jié)構(gòu)性負(fù)面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體；它讓長期耕耘人文產(chǎn)品的編輯和出版人貧困化、邊緣化；現(xiàn)在，凡是它涉及的新領(lǐng)域，社區(qū)零售企業(yè)紛紛倒閉，地方商業(yè)繁榮不再。像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所到之處，吸盡環(huán)境養(yǎng)分，只留下單一物種。人們開始發(fā)問：多彩多姿的生活與便宜方便的網(wǎng)購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發(fā)展必須被節(jié)制？隨著實體經(jīng)濟(jì)消失的還有哪些不應(yīng)該以任何價格讓渡的人文價值？“像亞馬遜、谷歌、臉書這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數(shù)人手中，并不斷制造社會就業(yè)萎縮。這不僅對中產(chǎn)階層不公平，對它們自身也是無法持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式?！崩釥枺↗aron Lanier）以內(nèi)部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體的檢討之聲?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》（7月）的報道顯示，2016年歐美電子商務(wù)占零售比預(yù)計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%?！渡虡I(yè)周刊》（6月）的報告指出，美國2004~2012年的勞動生產(chǎn)力增長率回到了1972~1996年的水平，只有1.33%。佛曼（Chris Forman）在《美國經(jīng)濟(jì)評論》的研究文章清楚地表明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業(yè)機(jī)會?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演繹的到底是怎樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)？明星體制和怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)“為何毒品販子要靠啃老過活？為何好萊塢演員大多數(shù)是漂泊一族？??” 萊維特和達(dá)博納（Steven Levitt & Stephen J.Dubner）懷著對上述問題的思考，調(diào)查并撰寫了《怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)》（Freakonomics）。他們發(fā)現(xiàn)，黑幫與好萊塢光鮮生活下面存在共同規(guī)律：這些產(chǎn)業(yè)都存在一個金字塔形的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。我們看到的只是少數(shù)頂層成功案例。其下充滿了無數(shù)的失敗和艱辛。因為人人都夢想并以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機(jī)會，以至于參與經(jīng)濟(jì)游戲的大多數(shù)人愿意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想象中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經(jīng)濟(jì)游戲?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也屬于怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)中的明星體制。業(yè)內(nèi)流傳的“三一規(guī)律”不甚科學(xué)，但很直白：1%的創(chuàng)意獲得風(fēng)投的青睞；1%的創(chuàng)業(yè)贏得天使投資；1%的投資成長為有希望上市的產(chǎn)業(yè)新秀。其余的也許只能在“網(wǎng)絡(luò)墓地”（techcruch/deadpool）博客中找得到。但每個新入者都認(rèn)為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業(yè)囊括所有的利益，失敗企業(yè)的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔(dān)。網(wǎng)絡(luò)的負(fù)外在性與處在實體產(chǎn)業(yè)的柯達(dá)相比，instagram這樣的企業(yè)大大減少了社會就業(yè)機(jī)會。這只是它們所帶來的負(fù)效應(yīng)之一。破產(chǎn)之前，柯達(dá)有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業(yè)的人可以經(jīng)過培訓(xùn)再就業(yè)，社會資源因此得到最優(yōu)化的配置。實際情況是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子變化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新帶來社會勞動力結(jié)構(gòu)、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本（負(fù)外在性）完全由社會承擔(dān)。長遠(yuǎn)看，它也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)自身無法持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式：分流到低級工作崗位的人群消費(fèi)能力下降；導(dǎo)致實體經(jīng)濟(jì)萎縮，減少廣告需求；網(wǎng)絡(luò)企業(yè)喪失長期收入來源。目前，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不需要為巨量失敗的企業(yè)所造成的“負(fù)外在性”（negative externality）負(fù)責(zé)。它們的個體成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于連帶的社會成本。只要負(fù)外在性沒有辦法合適地反映在個體企業(yè)的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預(yù)。這是根據(jù)“科斯定

理”（Coase Theorem）的邏輯推斷。決策學(xué)者西蒙（Herbert Simon）說，決策首先是倫理價值判斷，然后才是事實比較評估?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率？誰的成本？誰拿走了效率的紅利？誰承擔(dān)了社會成本的包袱？柔性綁架只有一個人擁有手機(jī)？那沒用。兩個人有手機(jī)，網(wǎng)絡(luò)的通訊價值便顯現(xiàn)出來了。三個人有，網(wǎng)絡(luò)的價值更是幾何級數(shù)上升。這就是梅特卡夫的網(wǎng)絡(luò)正效應(yīng)原則（Metcalf’s law）。它也解釋了亞馬遜網(wǎng)這樣的企業(yè)價值來源的一半。另一半是現(xiàn)代金融體制以“未來收益”的可能性估算網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價值，并以公共融資的形式兌現(xiàn)。所以，19年來，亞馬遜網(wǎng)沒有真正盈利，但卻有極高的市值。亞馬遜網(wǎng)、谷歌、臉書這類企業(yè)的價值不是光靠企業(yè)家和員工就能創(chuàng)造的。它們實際來源于每個使用者的參與。網(wǎng)絡(luò)的價值是共同創(chuàng)造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網(wǎng)企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網(wǎng)上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進(jìn)“大數(shù)據(jù)庫”中，成為網(wǎng)絡(luò)擁有者營銷分析的金礦。但對參加價值生產(chǎn)的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費(fèi)使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。規(guī)?；蟮木W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生“地租”，它不對等地只屬于網(wǎng)絡(luò)擁有者。新技術(shù)的魅力往往掩蓋了價值生產(chǎn)與分配過程的不公平。這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網(wǎng)上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網(wǎng)店，那就更慘了。實體店你可以轉(zhuǎn)賣，收獲投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創(chuàng)造出自己的對立面。網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)反映出消費(fèi)者/使用者參與網(wǎng)絡(luò)價值生產(chǎn)過程的異化。社會在先，經(jīng)濟(jì)在后互聯(lián)網(wǎng)帶來的遠(yuǎn)不止技術(shù)問題。每個技術(shù)許諾背后都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔(dān)憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許諾的技術(shù)烏托邦里，人文文化越來越“淺薄”（詳見Nicholas Carr的“The Shallows”）；有了免費(fèi)的網(wǎng)上教程卻沒有了未來做教育工作者的機(jī)會；有了低價的圖像，攝影師卻少了經(jīng)濟(jì)尊嚴(yán)；有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人愿意鉆研機(jī)器背后的醫(yī)術(shù)；有了《赫芬頓郵報》這樣的免費(fèi)觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會沖擊與經(jīng)濟(jì)效率？它呼喚新的社會意識和制度規(guī)范。即便是強(qiáng)大的谷歌，它也受限于背后的一套函數(shù)方程式。無論形式多么花俏，如果由伺服器中的函數(shù)來主導(dǎo)人類生活，從排行榜推薦看什么電影到聽什么音樂，那么文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質(zhì)化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單？《黑客帝國》既是娛樂電影，也告示技術(shù)統(tǒng)治一切的風(fēng)險。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)早已經(jīng)不是20世紀(jì)末那個躑躅蹣跚的新興產(chǎn)業(yè)，它不僅革命性地改變了社會生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，並且自我創(chuàng)造了成熟的市場生態(tài)。不過，任何許諾新解決方案的技術(shù)也都暗藏新問題的風(fēng)險，現(xiàn)在，是到了對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的另外一面做全面檢討的時候了。亞馬遜網(wǎng)現(xiàn)象8月2日，哈珀特（Simon Houpt）在加拿大《環(huán)球郵報》上的一篇“亞馬遜（amazon.com）的醜惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務(wù)對社會的結(jié)構(gòu)性負(fù)面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體；它讓長期耕耘人文產(chǎn)品的編輯和出版人貧困化、邊緣化；現(xiàn)在，凡是它涉及的新領(lǐng)域，社區(qū)零售企業(yè)紛紛倒閉，地方商業(yè)繁榮不再。像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所到之處，吸盡環(huán)境養(yǎng)分，只留下單一物種。人們開始發(fā)問：多彩多姿的生活與便宜方便的網(wǎng)購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發(fā)展必須被節(jié)制？隨著實體經(jīng)濟(jì)消失的還有哪些不應(yīng)該以任何價格讓渡的人文價值？“像亞馬遜、穀歌、臉書這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數(shù)人手中，並不斷製造社會就業(yè)萎縮。這不僅對中產(chǎn)階層不公平，對它們自身也是無法持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式?！崩釥枺↗aron Lanier）以內(nèi)部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體的檢討之聲?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》（7月）的報導(dǎo)顯示，2016年歐美電子商務(wù)占

零售比預(yù)計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%。《商業(yè)週刊》（6月）的報告指出，美國2004~2012年的勞動生產(chǎn)力增長率回到了1972~1996年的水準(zhǔn)，只有1.33%。佛曼（Chris Forman）在《美國經(jīng)濟(jì)評論》的研究文章清楚地表明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業(yè)機(jī)會?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演繹的到底是怎樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)？明星體制和怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)“為何毒品販子要靠啃老過活？為何好萊塢演員大多數(shù)是漂泊一族？??” 萊維特和達(dá)博納（Steven Levitt & Stephen J.Dubner）懷著對上述問題的思考，調(diào)查並撰寫了《怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)》（Freakonomics）。他們發(fā)現(xiàn)，黑幫與好萊塢光鮮生活下麵存在共同規(guī)律：這些產(chǎn)業(yè)都存在一個金字塔形的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。我們看到的只是少數(shù)頂層成功案例。其下充滿了無數(shù)的失敗和艱辛。因為人人都夢想並以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機(jī)會，以至於參與經(jīng)濟(jì)遊戲的大多數(shù)人願意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想像中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經(jīng)濟(jì)遊戲?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也屬於怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)中的明星體制。業(yè)內(nèi)流傳的“三一規(guī)律”不甚科學(xué)，但很直白：1%的創(chuàng)意獲得風(fēng)投的青睞；1%的創(chuàng)業(yè)贏得天使投資；1%的投資成長為有希望上市的產(chǎn)業(yè)新秀。其餘的也許只能在“網(wǎng)路墓地”（techcruch/deadpool）博客中找得到。但每個新入者都認(rèn)為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業(yè)囊括所有的利益，失敗企業(yè)的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔(dān)。網(wǎng)路的負(fù)外在性與處在實體產(chǎn)業(yè)的柯達(dá)相比，instagram這樣的企業(yè)大大減少了社會就業(yè)機(jī)會。這只是它們所帶來的負(fù)效應(yīng)之一。破產(chǎn)之前，柯達(dá)有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業(yè)的人可以經(jīng)過培訓(xùn)再就業(yè)，社會資源因此得到最優(yōu)化的配置。實際情況是，網(wǎng)路技術(shù)的電子變化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網(wǎng)路技術(shù)更新帶來社會勞動力結(jié)構(gòu)、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本（負(fù)外在性）完全由社會承擔(dān)。長遠(yuǎn)看，它也是網(wǎng)路企業(yè)自身無法持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式：分流到低級工作崗位的人群消費(fèi)能力下降；導(dǎo)致實體經(jīng)濟(jì)萎縮，減少廣告需求；網(wǎng)路企業(yè)喪失長期收入來源。目前，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)並不需要為巨量失敗的企業(yè)所造成的“負(fù)外在性”（negative externality）負(fù)責(zé)。它們的個體成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於連帶的社會成本。只要負(fù)外在性沒有辦法合適地反映在個體企業(yè)的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預(yù)。這是根據(jù)“科斯定理”（Coase Theorem）的邏輯推斷。決策學(xué)者西蒙（Herbert Simon）說，決策首先是倫理價值判斷，然後才是事實比較評估?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率？誰的成本？誰拿走了效率的紅利？誰承擔(dān)了社會成本的包袱？柔性綁架只有一個人擁有手機(jī)？那沒用。兩個人有手機(jī)，網(wǎng)路的通訊價值便顯現(xiàn)出來了。三個人有，網(wǎng)路的價值更是幾何級數(shù)上升。這就是梅特卡夫的網(wǎng)路正效應(yīng)原則（Metcalf’s law）。它也解釋了亞馬遜網(wǎng)這樣的企業(yè)價值來源的一半。另一半是現(xiàn)代金融體制以“未來收益”的可能性估算網(wǎng)路企業(yè)的價值，並以公共融資的形式兌現(xiàn)。所以，19年來，亞馬遜網(wǎng)沒有真正盈利，但卻有極高的市值。亞馬遜網(wǎng)、穀歌、臉書這類企業(yè)的價值不是光靠企業(yè)家和員工就能創(chuàng)造的。它們實際來源於每個使用者的參與。網(wǎng)路的價值是共同創(chuàng)造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網(wǎng)企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網(wǎng)上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進(jìn)“大數(shù)據(jù)庫”中，成為網(wǎng)路擁有者行銷分析的金礦。但對參加價值生產(chǎn)的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費(fèi)使用網(wǎng)路服務(wù)。規(guī)?；岬木W(wǎng)路產(chǎn)生“地租”，它不對等地只屬於網(wǎng)路擁有者。新技術(shù)的魅力往往掩蓋了價值生產(chǎn)與分配過程的不公平。這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網(wǎng)上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網(wǎng)店，那就更慘了。實體店你可以轉(zhuǎn)賣，收穫投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網(wǎng)路負(fù)效應(yīng)。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。

在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創(chuàng)造出自己的對立面。網(wǎng)路負(fù)效應(yīng)反映出消費(fèi)者/使用者參與網(wǎng)路價值生產(chǎn)過程的異化。社會在先，經(jīng)濟(jì)在後互聯(lián)網(wǎng)帶來的遠(yuǎn)不止技術(shù)問題。每個技術(shù)許諾背後都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔(dān)憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許諾的技術(shù)烏托邦裏，人文文化越來越“淺薄”（詳見Nicholas Carr的“The Shallows”）；有了免費(fèi)的網(wǎng)上教程卻沒有了未來做教育工作者的機(jī)會；有了低價的圖像，攝影師卻少了經(jīng)濟(jì)尊嚴(yán)；有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人願意鑽研機(jī)器背後的醫(yī)術(shù)；有了《赫芬頓郵報》這樣的免費(fèi)觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會衝擊與經(jīng)濟(jì)效率？它呼喚新的社會意識和制度規(guī)範(fàn)。即便是強(qiáng)大的穀歌，它也受限於背後的一套函數(shù)方程式。無論形式多麼花俏，如果由伺服器中的函數(shù)來主導(dǎo)人類生活，從排行榜推薦看什麼電影到聽什麼音樂，那麼文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質(zhì)化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單？《駭客帝國》既是娛樂電影，也告示技術(shù)統(tǒng)治一切的風(fēng)險。

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的檢討書_1

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的檢討書

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)早已經(jīng)不是20世紀(jì)末那個躑躅蹣跚的新興產(chǎn)業(yè)，它不僅革命性地改變了社會生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，并且自我創(chuàng)造了成熟的市場生態(tài)。不過，任何許諾新解決方案的技術(shù)也都暗藏新問題的風(fēng)險，現(xiàn)在，是到了對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的另外一面做全面檢討的時候了。

亞馬遜(, , %)網(wǎng)現(xiàn)象

8月2日，哈珀特(simon houpt)在加拿大《環(huán)球郵報》上的一篇“亞馬遜()的丑惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務(wù)對社會的結(jié)構(gòu)性負(fù)面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體;它讓長期耕耘人文產(chǎn)品的編輯和出版人貧困化、邊緣化;現(xiàn)在，凡是它涉及的新領(lǐng)域，社區(qū)零售企業(yè)紛紛倒閉，地方商業(yè)繁榮不再。

像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所到之處，吸盡環(huán)境養(yǎng)分，只留下單一物種。

人們開始發(fā)問：多彩多姿的生活與便宜方便的網(wǎng)購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發(fā)展必須被節(jié)制?隨著實體經(jīng)濟(jì)消失的還有哪些不應(yīng)該以任何價格讓渡的人文價值?

“像亞馬遜、谷歌(, , %)、臉書這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數(shù)人手中，并不斷制造社會就業(yè)萎縮。這不僅對中產(chǎn)階層不公平，對它們自身也是無法持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式?！崩釥?jaron lanier)以內(nèi)部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體的檢討之聲。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》(7月)的報道顯示，XX年歐美電子商務(wù)占零售比預(yù)計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%。《商業(yè)周刊》(6月)的報告指出，美國XX~XX年的勞動生產(chǎn)力增長率回到了1972~1996年的水平，只有%。佛曼(chris forman)在《美國經(jīng)濟(jì)評論》的研究文章清楚地表明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業(yè)機(jī)會。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演繹的到底是怎樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)?

明星體制和怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)

“為何毒品販子要靠啃老過活?為何好萊塢演員大多數(shù)是漂泊一族?……” 萊維特和達(dá)博納(steven levitt & stephen)懷著對上述問題的思考，調(diào)查并撰寫了《怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)》(freakonomics)。

他們發(fā)現(xiàn)，黑幫與好萊塢光鮮生活下面存在共同規(guī)律：這些產(chǎn)業(yè)都存在一個金字塔形的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。我們看到的只是少數(shù)頂層成功案例。其下充滿了無數(shù)的失敗和艱辛。因為人人都夢想并以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機(jī)會，以至于參與經(jīng)濟(jì)游戲的大多數(shù)人愿意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想象中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經(jīng)濟(jì)游戲。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也屬于怪誕經(jīng)濟(jì)學(xué)中的明星體制。業(yè)內(nèi)流傳的“三一規(guī)律”不甚科學(xué)，但很直白：1%的創(chuàng)意獲得風(fēng)投的青睞;1%的創(chuàng)業(yè)贏得天使投資;1%的投資成長為有希望上市的產(chǎn)業(yè)新秀。其余的也許只能在“網(wǎng)絡(luò)墓地”(techcruch/deadpool)博客中找得到。但每個新入者都認(rèn)為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業(yè)囊括所有的利益，失敗企業(yè)的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔(dān)。

網(wǎng)絡(luò)的負(fù)外在性

與處在實體產(chǎn)業(yè)的柯達(dá)相比，instagram這樣的企業(yè)大大減少了社會就業(yè)機(jī)會。這只是它們所帶來的負(fù)效應(yīng)之一。

破產(chǎn)之前，柯達(dá)有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業(yè)的人可以經(jīng)過培訓(xùn)再就業(yè)，社會資源因此得到最優(yōu)化的配置。實際情況是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子變化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新帶來社會勞動力結(jié)構(gòu)、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本(負(fù)外在性)完全由社會承擔(dān)。長遠(yuǎn)看，它也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)自身無法持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式：分流到低級工作崗位的人群消費(fèi)能力下降;導(dǎo)致實體經(jīng)濟(jì)萎縮，減少廣告需求;網(wǎng)絡(luò)企業(yè)喪失長期收入來源。

目前，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不需要為巨量失敗的企業(yè)所造成的“負(fù)外在性”(negative externality)負(fù)責(zé)。它們的個體成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于連帶的社會成本。只要負(fù)外在性沒有辦法合適地反映在個體企業(yè)的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預(yù)。這是根據(jù)“科斯定理”(coase theorem)的邏輯推斷。

決策學(xué)者西蒙(herbert simon)說，決策首先是倫理價值判斷，然后才是事實比較評估?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率?誰的成本?誰拿走了效率的紅利?誰承擔(dān)了社會成本的包袱?

柔性綁架

只有一個人擁有手機(jī)?那沒用。兩個人有手機(jī)，網(wǎng)絡(luò)的通訊價值便顯現(xiàn)出來了。三個人有，網(wǎng)絡(luò)的價值更是幾何級數(shù)上升。這就是梅特卡夫的網(wǎng)絡(luò)正效應(yīng)原則(metcalf’s law)。它也解釋了亞馬遜網(wǎng)這樣的企業(yè)價值來源的一半。另一半是現(xiàn)代金融體制以“未來收益”的可能性估算網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價值，并以公共融資的形式兌現(xiàn)。所以，19年來，亞馬遜網(wǎng)沒有真正盈利，但卻有極高的市值。

亞馬遜網(wǎng)、谷歌、臉書這類企業(yè)的價值不是光靠企業(yè)家和員工就能創(chuàng)造的。它們實際來源于每個使用者的參與。網(wǎng)絡(luò)的價值是共同創(chuàng)造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網(wǎng)企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網(wǎng)上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進(jìn)“大數(shù)據(jù)庫”中，成為網(wǎng)絡(luò)擁有者營銷分析的金礦。但對參加價值生產(chǎn)的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費(fèi)使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。規(guī)模化后的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生“地租”，它不對等地只屬于網(wǎng)絡(luò)擁有者。新技術(shù)的魅力往往掩蓋了價值生產(chǎn)與分配過程的不公平。

這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網(wǎng)上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網(wǎng)店，那就更慘了。實體店你可以轉(zhuǎn)賣，收獲投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創(chuàng)造出自己的對立面。網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)反映出消費(fèi)者/使用者參與網(wǎng)絡(luò)價值生產(chǎn)過程的異化。

社會在先，經(jīng)濟(jì)在后

互聯(lián)網(wǎng)帶來的遠(yuǎn)不止技術(shù)問題。每個技術(shù)許諾背后都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔(dān)憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許諾的技術(shù)烏托邦里，人文文化越來越“淺薄”(詳見nicholas carr的“the shallows”);有了免費(fèi)的網(wǎng)上教程卻沒有了未來做教育工作者的機(jī)會;有了低價的圖像，攝影師卻少了經(jīng)濟(jì)尊嚴(yán);有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人愿意鉆研機(jī)器背后的醫(yī)術(shù);有了《赫芬頓郵報》這樣的免費(fèi)觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會沖擊與經(jīng)濟(jì)效率?它呼喚新的社會意識和制度規(guī)范。

即便是強(qiáng)大的谷歌，它也受限于背后的一套函數(shù)方程式。無論形式多么花俏，如果由伺服器中的函數(shù)來主導(dǎo)人類生活，從排行榜推薦看什么電影到聽什么音樂，那么文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質(zhì)化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單?《黑客帝國》既是娛樂電影，也告示技術(shù)統(tǒng)治一切的風(fēng)險。

讓技術(shù)為人服務(wù)，我們首先要認(rèn)識到它的社會與經(jīng)濟(jì)的二重性。像谷歌、亞馬遜、阿里、騰訊(, , %, 實時行情)這樣的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，在他們發(fā)展壯大成為社會生活和制度一部分的過程中，他們的公共產(chǎn)品的屬性也越來越強(qiáng)。如果企業(yè)不能對應(yīng)地調(diào)整自己的市場行為，政府監(jiān)管部門就有當(dāng)仁不讓的規(guī)范責(zé)任。從不久前淘寶拒絕微信的事件中，我們真實地感受到檢討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的必要性和緊迫性。

冰島大學(xué)的環(huán)形大道邊(hringbraut)豎著一塊牌子：“因為地表水系的自然變化，我們不得不改建道路。除了我們之外，附近的鳥類和其他動物也需要借道接近自然水資源”。冰島人明白，交通方便不應(yīng)該是唯一的價值指標(biāo)，沒有其他生物可以共存的環(huán)境，人可能只有生活，卻沒有生命。我們需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也熱愛滋養(yǎng)人文價值的其他商業(yè)載體。

第三篇：淺談新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

淺談互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 激蕩三十年

30年，從小孩子成長到了青年，國家從非常落后變成讓世界強(qiáng)國不敢小看，強(qiáng)大起來了。這些70末的一代，伴隨國家的進(jìn)程，一步步走來。30年里，經(jīng)歷了大概6次財富浪潮。

第一波 個體戶暴富時期

時間是七十年代末和整個八十年代。個體戶——讓一部分人先富起來（萬元戶）。八十年代初，擺個地攤就能發(fā)財，可很多人不敢！這個時期中國剛開始實行改革開放，大部分的人追求的只是考大學(xué)，進(jìn)國家的企事業(yè)單位。而這個時期的個體戶大部分都是生活在社會底層，文化素質(zhì)低的人，但是他們抓住了機(jī)遇，成了中國社會第一批富翁。記得當(dāng)時那些國營企業(yè)里的人，瞧不起個體戶，認(rèn)為那是不務(wù)正業(yè)的人做的。

第二波 炒股票暴富時期

時間是1986年到1992年。股票——中國的股票要堅決的試（百萬富翁）。九十年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信！1985年在中國絕跡了三十多年的股票重登上海灘，上海市民抱以極大的熱情，剛發(fā)行時，很多股民早上三點就起來冒著零下五度的低溫排隊買股票。一個老股民回憶起當(dāng)時的情景，“我在交易所外轉(zhuǎn)了一會，100元就變成了200元，200元又變成了800元…，為什么好日子過得那么快呢?”很多股民因為排隊買股票而虛脫暈倒，這一時期股票一上市就瘋狂的漲，造就了一大批富翁。1992年以后這股熱就冷了下來，除了一些散大戶、交易所內(nèi)部人員其它的人很難賺到大錢!記得最開始的時候，有些企業(yè)發(fā)工資換成原始股票，但是沒有人敢要，覺得是廢紙。

第三波 房地產(chǎn)暴富期

時間是1992年到現(xiàn)在。房地產(chǎn)——發(fā)展才是硬道理（億萬富翁）。這個時期以海南和廣西的一部分地區(qū)為中心，刮起了一股房地產(chǎn)熱。很多人在這期間大搞權(quán)錢交易，迅速暴富，成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。后來由于國家的干預(yù)，這股熱逐漸涼了下來。但是就在這短短的一年多的時間里卻造就了很多的富豪!

第四波 IT行業(yè)賺錢的時代

時間90年代開始到現(xiàn)在。IT 計算機(jī)——科技是第一生產(chǎn)力（千萬富翁）。計算不需要機(jī)器，但我需要計算機(jī)！IT是InformationTechnology的縮寫，意為“信息技術(shù)”，包含現(xiàn)代計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊等信息領(lǐng)域的技術(shù)。IT的普遍應(yīng)用，是進(jìn)入信息社會的標(biāo)志。IT包括電腦硬件、軟件和應(yīng)用。隨著信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域不斷深化的應(yīng)用，信息技術(shù)對生產(chǎn)力以至于人類文明發(fā)展的巨大作用越來越明顯。黨的“十六大”提出要“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，“優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)”。明確了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，賦予了信息產(chǎn)業(yè)新的歷史使命。當(dāng)然也孕育了電腦硬件、軟件和應(yīng)用領(lǐng)域的財富。

第五波 做保險、美容、保健品、日用品賺大錢時代 時間1991年到如今。直銷行業(yè)因為市場倍增、人際倍增、象限理論、管道理論、家里的黃金，生產(chǎn)消費(fèi)力量，消費(fèi)者參與世界財富分配理論等的綜合導(dǎo)入和創(chuàng)新發(fā)展，成為目前全球四大商業(yè)零售分銷模式（大賣場、連鎖代理、直銷、網(wǎng)上購物）中發(fā)展最快速的產(chǎn)品分銷和通路建設(shè)的法寶，以及更多普通人創(chuàng)業(yè)成為百萬富翁的更好選擇！九十年代末，干保險和美容保健品直銷賺錢，但有多少人在那時介入呢？到現(xiàn)在，特別是直銷業(yè)，在中國剛剛的邁開一小步，很多人還是不接受。

第六波 微信、快手、抖音等社交平臺為工具的互聯(lián)網(wǎng)銷售時代

這一波正在水深火熱地進(jìn)行當(dāng)中，只是，你抓住了沒有？

機(jī)遇的特征

每一次財富的重新分配肯定是一次機(jī)遇，機(jī)遇的特征是時限性和唯一性，所謂時限性是指過了新工具誕生的那個時間段就不是機(jī)遇了，所謂唯一性就是機(jī)遇只會出現(xiàn)一次，錯過了就沒有了。像：個體戶、股票、房地產(chǎn)、直銷、電視、電腦、移動電話.....大多數(shù)人靠打工拿工資，用自己的血汗去成就老板的事業(yè)，用自己的 辛勤去烘托領(lǐng)導(dǎo)的輝煌。工作幾十年，省吃儉用幾十年，買個小套房還要借錢。

做生意好賺錢。十多年前第一批被人認(rèn)為“沒出息”的去擺地攤，十多年后的今天個個成了大老板，今天你也要擺地攤，100年也成不了大老板！生意競爭越來越激烈，辦工廠？開百貨？炒股票？做期貨？有人長期走入賺錢的誤區(qū)，一提到錢就想到開工廠、做生意。這一想法不突破可能就抓不住許多在他看來不可能的新機(jī)遇。有人面對一個來之不易的良好機(jī)會總是拿不定把握，于是去問他人問了10人肯定9人說不能做，于是放棄了。

其實我認(rèn)為機(jī)遇來源于新生事物，而新生事物之所以新就是因為 90%以上的人還不知道、不認(rèn)識，等90%的人知道了就不再是新生事物了。

接下來談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)銷售渠道

渠道一：淘寶：你開個店可以，但你想著開個店就萬事大吉了，那就GAME OVER了，為啥，淘寶剛開始的時候，大家都是在同一起跑線上的，現(xiàn)在人家經(jīng)營了那么多年，能生存下來的肯定都是精英了，人家無論在銷售量還是口碑上面，都占了天時地利的優(yōu)勢了，作為新手，怎么競爭？我們可以把它當(dāng)作線上的實體店，作為展示用。

渠道二：微信：微信是一個社交平臺，有人的地方就有生意，不可否認(rèn)，微信剛起步的時候，那是做微商最佳的時機(jī)，那時候微信加人沒有任何限制，微信注冊也是非常方便，做微商的人也都是在同一起跑線上，粉絲很多也是精準(zhǔn)粉絲，但隨著時間的推移，目前更適合把它看成是談生意的地方，比如從其它社交平臺里面的意向客戶引流到微信，在微信里聊天，把生意談成了（當(dāng)然，微信也還有很多營銷方法，只是需要道行比較深的人才能做了）。

渠道三：投廣告：傳統(tǒng)廣告渠道就不用講了，基本被行業(yè)頂尖的公司壟斷了，個人根本無福消受，況且，主要也是品牌宣傳；互聯(lián)網(wǎng)廣告，目前比較火的應(yīng)該是微信朋友圈和公眾大號廣告，以及以今日頭條為代表的各大社交平臺的廣告，現(xiàn)在大部分是按點擊率或者展示量計費(fèi)，也是貴得驚人，動不動就幾萬幾十萬，初期創(chuàng)業(yè)者根本承擔(dān)不了。

渠道四：以快手和抖音為代表的以網(wǎng)絡(luò)短視頻和直播為主的新興社交平臺，這些平臺彌補(bǔ)了微信的不足，比如，微信只能定點的去加人，或者是入群聊天，比較難直觀一次性的面對更大的群體，這些新型社交平臺彌補(bǔ)了這方面的不足，可能可以以一對幾百萬，上千萬，而且直播模式更容易拉近人與人之間的距離。2G時代，主要以QQ，貼吧等文字類為主，4G和后面要到來的5G時代，將以視頻類社交平臺為主。

看了很多粉絲幾十萬上百萬的大號，也即我們所稱的網(wǎng)紅，總結(jié)了他們幾個吸引流量，吸引眼球的幾個標(biāo)簽：搞笑，好奇，草根+才藝，顏值，實用。

實體經(jīng)濟(jì)時代，我們把生意概括為渠道，銷售渠道，得渠道者得天下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，我們把它稱為流量，得流量者得天下，一句話，有人的地方，就有生意！

接下來，我們來談?wù)勗趺催x產(chǎn)品。首先，產(chǎn)品應(yīng)該價格不貴，貴了自然消費(fèi)群體有限，適中，但也別太低價，太低價了，一件的利潤太小，快遞費(fèi)占比都多少了？除非量足夠大，否則吸引力不大，個人感覺終端售價在150-200左右最合適，這個價格目前也是絕大多數(shù)大眾比較容易接受的，生意都是追逐利潤的，人都是往有利潤的地方鉆。其次，最好是大眾消費(fèi)品，特別是女性和兒童的，以大部分家庭的生活支出來講（房貸除外），大部分的生活支出都是圍繞女人和小孩的。再次，定位一定是輕資產(chǎn)的投入，何謂輕資產(chǎn)，就是投入少，盡量不囤貨或者極少囤貨，如果你去開家店面，隨隨便便也是幾十萬的投入了，一步錯了，可能十年都翻不了身。

而且不是單打獨(dú)斗的，一個人再有能耐，能輻射多少，得有團(tuán)隊，既然帶團(tuán)隊，就得把利潤留足給團(tuán)隊，否則，誰為你賣命，團(tuán)隊賺七八塊，我賺兩三塊就可以了，為啥，因為團(tuán)隊賺錢了，可以復(fù)制出更多的團(tuán)隊出來，總量就上去了，量上去了，我的生產(chǎn)成本或者拿貨成本就下降了，利潤自然也都出來了?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最容易爆量。

針對新經(jīng)濟(jì)特征，我們選擇了產(chǎn)后收腹衣、產(chǎn)后哺乳內(nèi)衣、塑身美體衣、聚攏調(diào)整型內(nèi)衣、男女士內(nèi)褲、男女士加絨保暖衣、女士瘦腿襪等作為我們的主營產(chǎn)品，主攻產(chǎn)后收腹衣系列，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價位大眾化！以收腹衣為例，一套售價188元，絕大部分利潤都留給代理商，此外，代理商門檻低，加盟代理首次拿貨只需要850元，加入后辦理授權(quán)，可以參加培訓(xùn)分享課程，之后可以享受一件代發(fā)，不用囤貨。

我們的品牌：柏尚魅儷！榮獲CCTV央視官方認(rèn)證優(yōu)選品牌，在浙江衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視，河北衛(wèi)視，央視頻道投放形象廣告，品牌實力雄厚！

中國人口眾多，現(xiàn)在二胎開放，反映了兩個情況：一是經(jīng)濟(jì)開支更大了，二是產(chǎn)后恢復(fù)用品需求量更大了，每年每天每日每秒都有寶寶出生，只要是寶媽都需要我們的恢復(fù)產(chǎn)品，柏尚是一份沒有淡季的事業(yè)，是一個始終火熱的商機(jī)。

加入柏尚收腹衣團(tuán)隊的優(yōu)勢：

1．我們多種產(chǎn)品可供選擇，很有賣點，塑身瘦身，高端大方 2．于商界而言，塑身衣市場目前還很空缺

3．我們有專業(yè)的團(tuán)隊——塑身團(tuán)隊，有專業(yè)的老師培訓(xùn)，有精英的成功分享

4．廠家控價嚴(yán)格，全國統(tǒng)一零售價，杜絕亂價，收腹衣一套188元，絕大部分利潤都留在零售，保證每一位成員的利益!沒有客源，沒有人脈，在我們團(tuán)隊這些都不是事，只要您肯定學(xué)，肯努力去做。不久的您也一定可以成功，讓別人羨慕你。我們?nèi)松型龅胶芏嗟臋C(jī)會，可就是由于我們的猶豫不決，讓我們錯過了一次又一次的機(jī)會。就像三十年前錯過了下海經(jīng)商，二十年前到現(xiàn)在錯過了房地產(chǎn)，十年前又錯過了淘寶，其實就是很多人和你一樣的想法。十年前我們錯過淘寶看著人家成功。失之交臂注定只能一事無成！如果你今天還沒有看到新型社交平臺的商機(jī)，還在像以前一樣迷茫不定的話，那么您將會錯過的不再是十年，甚至?xí)歉嗄辍?/p>

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第四篇：解讀南通經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象[定稿]

解讀南通經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

關(guān)鍵詞：南通經(jīng)濟(jì)國際貿(mào)易

南通是改革開放后最早確定的14個對外開放城市之一。100年前，南通因在民族工業(yè)、文化教育和城市建設(shè)等領(lǐng)域中有諸多開創(chuàng)性成就，被譽(yù)為“中國近代第一城”；20多年前，曾與蘇南的蘇州、無錫、常州三市并稱為“江蘇四小虎”。長期以來，由于多種原因尤其是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競相發(fā)展，南通“有江有?！钡淖匀环A賦卻受制于“有江無橋、有海無港”的瓶頸，使南通成為偏居江北一隅的交通末梢城市，從江蘇“第一方陣”掉隊，在“長三角”趨于邊緣化。

但是南通集“黃金水道”和“黃金海岸”于一身，擁有219公里的江岸線和203公里的海岸線，主城及所屬六縣(市)均沿江海岸線分布，沿江、沿海深水岸線長、建港地理位置好、經(jīng)濟(jì)腹地條件優(yōu)越的特點在全國也不多見。所以近年來南通市政府大力實施江海聯(lián)動開發(fā)戰(zhàn)略，采取了一系列的改革舉措：

全力打造深水大港，按照上海航運(yùn)中心北翼的重要組合大港的定位，統(tǒng)籌建設(shè)江海大港。全市5萬噸級以上泊位已達(dá)30座，2007年躋身全國沿海億噸大港行列，2008年南通港貨物吞吐量1.32億噸；大力促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局，鼎力培植既有沿江沿海特色又符合南通產(chǎn)業(yè)特點的新增長點，造船、制紙、電力裝備、港口機(jī)械等臨港產(chǎn)業(yè)加速集聚，沿江沿海兩大產(chǎn)業(yè)帶初具規(guī)模。產(chǎn)業(yè)層次得到優(yōu)化，南通正由傳統(tǒng)輕紡工業(yè)名城加速向長三角北翼先進(jìn)制造業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基地邁進(jìn)；加速構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，蘇通大橋建成通車，崇啟大橋、海洋鐵路開工建設(shè)，滬通鐵路通過國家立項，興東機(jī)場升級規(guī)劃獲國家批準(zhǔn)，高速公路主骨架和干線公路網(wǎng)全面建成。南通綜合交通大框架基本形成，南聯(lián)北拓的區(qū)位優(yōu)勢更加突顯；加大招商引資力度，利用外資連續(xù)5年實現(xiàn)“撐桿跳”，開放型經(jīng)濟(jì)重返江蘇省第一方陣。2008年，新批工商注冊外資55.6億美元，實際到賬外資近29.4億美元，分別位居全省第二、第三。目前，已有35家世界500強(qiáng)企業(yè)和跨國公司在南通投資了76個項目。源源不斷的國際資本和先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，給南通市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的全球化帶來更為寬廣的發(fā)展空間和視野。

江海聯(lián)合開發(fā)戰(zhàn)略促進(jìn)了南通經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，2008年，“世界第一斜拉橋”蘇通大橋正式通車，長江口以北可建30萬噸級碼頭的深水海港——南通（如東）洋口港初步通航，首條萬噸海輪進(jìn)港，江蘇南通迎來經(jīng)濟(jì)加速騰飛的“大橋大港”

時代。短短五年時間，曾經(jīng)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的南通GDP翻了一番以上，財政收入翻了兩番。2007年，南通正式躋身全國為數(shù)不多的GDP超2000億、財政總收入超300億元的城市行列，2008年GDP突破2500億元，財政總收入達(dá)到390億元。下轄5個縣（市）全部進(jìn)入“全國百強(qiáng)縣”行列。

本文主要是通過對對外貿(mào)易的分析解讀南通市的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一部分。近幾年，南通的對外貿(mào)易市場一直在穩(wěn)健的運(yùn)行中。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2009年，全市累計實現(xiàn)進(jìn)出口總額127.76億美元，比2008年增長27.4%。其中出口90.23億美元，增長25.7%；進(jìn)口37.53億美元，增長31.9%；實現(xiàn)貿(mào)易順差52.70億美元，比2008年增加9.06億美元。減少貿(mào)易順差是2009年國家貿(mào)易政策調(diào)整的主旋律，前年二季度以后，由于國家調(diào)控政策的逐步顯現(xiàn)，南通市進(jìn)口增長明顯提速。2009年，全市進(jìn)口增幅快于出口6.2個百分點，改變了長期以來出口增幅快于進(jìn)口的走勢。由于進(jìn)口增幅由2008年增長4.5%躍升為2009年的增長31.9%，而出口增幅僅比2008年提高2.9個百分點，因此，2009年南通市貿(mào)易順差增幅比2008回落了21.5個百分點，進(jìn)口占比也由2008年的28.3%上升到2009年的29.4%。隨著全市進(jìn)出口規(guī)模結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，貿(mào)易順差不斷擴(kuò)大之勢有所改觀：

1.貿(mào)易方式有所優(yōu)化。一般貿(mào)易比重上升加工貿(mào)易比重下降，意味著去年南通市對外貿(mào)易效益有所提升。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2009年，南通市一般貿(mào)易進(jìn)出口70.11億美元，比2008年增長34.8%，高出2009年進(jìn)出口總體增速7.4個百分點，占當(dāng)年進(jìn)出口總值的54.9%，占比比2008年提高3.2個百分點。而隨著國家對加工貿(mào)易政策的調(diào)整，加工貿(mào)易發(fā)展速度明顯放緩。2009年，南通市加工貿(mào)易進(jìn)出口48.14億美元，增長19.9%，比2009年進(jìn)出口總體增速慢7.5個百分點，占2009年進(jìn)出口總值的37.7%，占比比2008年下降了2.6個百分點。

2.商品結(jié)構(gòu)有所提升。去年，南通市機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口基本保持了較快的增長，而大宗傳統(tǒng)商品進(jìn)出口增速放緩，意味著南通市出口商品結(jié)構(gòu)趨向提升。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2009年，全市機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口額分別為43.00億美元和12.80億美元，比2008年分別增長33.5%和48.8%。其中機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口額分別為31.70億美元和9.20億美元，分別增長33.8%和70.4%；進(jìn)口額分別為11.30億美元和3.60億美元，分別增長32.9%和12.5%。而傳統(tǒng)的紡織品和服裝兩大類商品進(jìn)出口僅比2008年增長16.6%和17.0%。進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)的不斷改善，為南通市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整和升級創(chuàng)造了條件。

3.貿(mào)易伙伴有所拓寬。市場多元化戰(zhàn)略初見成效，對新興市場的開拓取得一定進(jìn)展。日本仍是南通市第一大貿(mào)易伙伴和最大進(jìn)口來源地，歐盟和美國分別為第二大和第三大貿(mào)易伙伴，東盟已成長為第四大貿(mào)易伙伴，韓國擠身為第五大貿(mào)易伙伴。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2009年，南通市對日本進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)33.60億美元，比2008年增長13.1%；對歐盟進(jìn)出口貿(mào)易額22.40億美元，增長44.5%；對美國進(jìn)出口貿(mào)易18.4億美元，增長36.3%；對東盟進(jìn)出口額11.90億美元，增長15.5%；對韓國進(jìn)出口貿(mào)易額8.10億美元，增長20.9%。

上面的數(shù)據(jù)說明了：在南通市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國際貿(mào)易也起著至關(guān)重要的作用。我將通過以下四個方面對國際貿(mào)易的作用進(jìn)行分析：

1.促進(jìn)商品流通

在南通，特別是它以下的六個縣，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上依賴于農(nóng)業(yè)品的流通買賣，同時經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)品只有通過流通買賣才能實現(xiàn)其價值，因此，國際貿(mào)易的不斷發(fā)展，極大地促進(jìn)了商品的流通，通過發(fā)展國際貿(mào)易流通業(yè)，保證農(nóng)副產(chǎn)品及其他工業(yè)產(chǎn)品的流通買賣，可以增加人們的收益，從而促進(jìn)南通市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.擴(kuò)大就業(yè)緩解社會矛盾

隨著我國農(nóng)村人口的不斷增加，人地矛盾十分突出，我國的農(nóng)村存在著大量的剩余勞動力。同時很多縣市又沒有足夠的工業(yè)來提供就業(yè)機(jī)會，因而解決縣域中剩余勞動力就業(yè)的問題就只能寄希望于以國際貿(mào)易為主的第三產(chǎn)業(yè)。我國縣市級經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要鼓勵個人或集體通過發(fā)展開店鋪、搞運(yùn)輸?shù)韧顿Y成本少、風(fēng)險低的國際貿(mào)易發(fā)展模式，這不僅可以加快商品流通，繁榮社會經(jīng)濟(jì)，同時也可以很好地解決就業(yè)問題，這樣就可以緩解大量失業(yè)人口帶來的社會不穩(wěn)定和諧等負(fù)面現(xiàn)象的存在。

3.提高區(qū)域城鎮(zhèn)化發(fā)展水平

相對于北京和上海等大型城市的城鎮(zhèn)化發(fā)扎，縣市級的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路有自己的特點。大城市的發(fā)展是由大規(guī)模的工業(yè)投資和城市建設(shè)擴(kuò)張來進(jìn)行的，而縣市級小城鎮(zhèn)的發(fā)展不可能依靠大規(guī)模的投資建設(shè)。目前我國小城鎮(zhèn)最主要的兩種

形式就是工貿(mào)型小城鎮(zhèn)和商貿(mào)型小城鎮(zhèn)，其中又以商貿(mào)型的小城鎮(zhèn)為主，我國商貿(mào)型的小城鎮(zhèn)正是依托縣市級的國際貿(mào)易的發(fā)展來發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，從而使人口聚集形成以商貿(mào)業(yè)為主的小城鎮(zhèn)。

4.加強(qiáng)縣市級經(jīng)濟(jì)與外界的聯(lián)系

隨著我國改革開放后社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的專業(yè)化社會分工不斷加強(qiáng)，這就使得各地之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密?？h域內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品必須通過貿(mào)易銷往大中城市，同時大中城市的成本較低的工業(yè)制成品也要銷往縣域地區(qū)，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。由此我們可以看出，通過發(fā)展縣市級的國際貿(mào)易，可以加強(qiáng)縣市級經(jīng)濟(jì)與外界的聯(lián)系，從而通過與外界經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢互補(bǔ)的進(jìn)一步發(fā)展。

通過一學(xué)期國際貿(mào)易課程的學(xué)習(xí)，我想給我家鄉(xiāng)的國際貿(mào)易的發(fā)展提一些小小的建議。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)也在不斷的改制，企業(yè)改制進(jìn)一步激活了縣市級商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，因此，要進(jìn)一步加快政府職能的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)工作重點的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。政府應(yīng)該要樹立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的觀念，不斷的開拓市場，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體而言，政府要打破壟斷，促進(jìn)良性的市場競爭，推動建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系。要針對不同行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展特點不斷加強(qiáng)行業(yè)管理，促進(jìn)不同行業(yè)的良性發(fā)展。同時政府要倡導(dǎo)建立多種形式的行業(yè)協(xié)會組織，通過民間團(tuán)體來進(jìn)一步規(guī)范市場，搜集和發(fā)布全方位的市場信息.發(fā)揮民間的整體功能和聯(lián)動效應(yīng)，實現(xiàn)上檔次、上規(guī)模高效經(jīng)營。要進(jìn)一步加速市場建設(shè)，認(rèn)真貫徹落國家有關(guān)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和縣市級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精神，建立和完善基礎(chǔ)設(shè)施，接和縣市級經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)比重較大的特點。政府要加強(qiáng)引導(dǎo)，引導(dǎo)農(nóng)民樹立市場觀念，增強(qiáng)維權(quán)意識，通過提高農(nóng)民的素質(zhì)實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的市場化流通，加快農(nóng)業(yè)市場化的水平。這樣通過多種措施來規(guī)范市場活動，凈化市場環(huán)境.為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和上平的流通構(gòu)造一個良好的運(yùn)作環(huán)境，從而在真正意義上實現(xiàn)南通國際貿(mào)易的發(fā)展。

第五篇：高考經(jīng)濟(jì)和后高考經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分析

高考經(jīng)濟(jì)及后高考經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分析

在我國現(xiàn)行教育體制下，高考被認(rèn)為是學(xué)生一生中極其重要，甚至是決定其一生的關(guān)鍵性事件。因而，廣大考生及其家長對高考相當(dāng)重視。也正是如此，高考為廣大商家創(chuàng)造了無限的商機(jī)。商家抓住考生及家長的一切需求，將其發(fā)展成為“高考經(jīng)濟(jì)”。然而，隨著高考的結(jié)束，這種現(xiàn)象并未消失，反而衍變成為如火如荼的“后高考經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，各商家趁著高考余溫各出奇招。

每年我國有上百萬的高考學(xué)生，加上他們的家長，這是何其龐大的一個群體。再加上他們“一切以高考為中心”的心理，給商家們帶來的商機(jī)不可估量。商家們充分認(rèn)識到這點，將其目光鎖定在他們身上，滿足他們的一切需求。有需求，就有市場。因此，“高考經(jīng)濟(jì)”也就應(yīng)運(yùn)而生。

“高考經(jīng)濟(jì)”中，消費(fèi)的主體大部分是家長，而并非學(xué)生。高考前，學(xué)生的任務(wù)主要是學(xué)習(xí)，可謂是“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”，與學(xué)習(xí)無關(guān)的事自然而然的納入了家長們操心的范圍。因此，商家們抓住家長“一切為了孩子”的心理，大搞關(guān)愛活動。眾商家打著“高考”的旗號，讓家長們心甘情愿地為一大堆營養(yǎng)品、保健品等東西買單。而一些高考咨詢會、高校咨詢會等，也成為家長們爭相掏錢的地方。在高考前眾多經(jīng)濟(jì)行為中，最值得一提的便是“租房熱”。眾所周知，高考是將考生分散到各個考點進(jìn)行考試，而有些學(xué)生的家離考點較遠(yuǎn)。這些家長為了保證孩子有足夠的休息，并且考慮到交通的因素，往往選擇在考點附近的賓館訂房，或是在附近租房。每年高考期間，各考點附近往往會出現(xiàn)一房難求的現(xiàn)象，就連平時入住率較低的賓館，也會出現(xiàn)房間供不應(yīng)求的情況。每年的高考給廣大商家巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著高考的結(jié)束，本應(yīng)冷卻下來的“高考經(jīng)濟(jì)”，抓住高考的尾巴，搖身一變成為“后高考經(jīng)濟(jì)”。較“高考經(jīng)濟(jì)”不同的是，“后高考經(jīng)濟(jì)”將目光瞄準(zhǔn)高考考生，紛紛亮出憑成績單、準(zhǔn)考證可享受打折、優(yōu)惠、贈送等各種優(yōu)惠活動。從商場到飯店，從旅行社到影劇院，從醫(yī)院到各娛樂場所，商家們都想趁著高考余溫再分高考一杯羹。正如近年來非常流行的“謝師宴”，也是“后高考經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)物。如今的“謝師宴”，動輒好幾百，甚至上千，給眾商家?guī)淼睦媸秋@而易見的。