第一篇：鹿邑縣蘇商大廈項目工程管理部

鹿邑縣蘇商大廈項目工程管理部

處罰單編號： 江蘇一建筑公司鹿邑蘇商大廈施工項目部：

貴公司在施工中存在____________________________________________問題按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位項目管理部協(xié)商制定，施工單位簽認同意的《鹿邑蘇商大廈項目管理制度》及《施工合同》附件給與__________元處罰。

建設單位：鹿邑蘇商大廈項目管理部監(jiān)理單位：年月日施工單位項目部：

鹿邑縣蘇商大廈項目工程管理部

處罰單編號： 江蘇一建筑公司鹿邑蘇商大廈施工項目部：

貴公司在施工中存在____________________________________________問題按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位項目管理部協(xié)商制定，施工單位簽認同意的《鹿邑蘇商大廈項目管理制度》及《施工合同》附件給與__________元處罰。

建設單位：鹿邑蘇商大廈項目管理部監(jiān)理單位：年月日施工單位項目部：

鹿邑縣蘇商大廈項目工程管理部

處罰單編號： 江蘇一建筑公司鹿邑蘇商大廈施工項目部：

貴公司在施工中存在____________________________________________問題按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位項目管理部協(xié)商制定，施工單位簽認同意的《鹿邑蘇商大廈項目管理制度》及《施工合同》附件給與__________元處罰。

建設單位：鹿邑蘇商大廈項目管理部監(jiān)理單位：年月日施工單位項目部：

第二篇：項目管理部工程例會紀要

石油二廠項目管理部工程例會

會 議 紀 要

（第1441期）

2014年10月28日14：00在石油二廠廠大樓13樓會議室召開工程例會，會議由項目管理部宋師生部長主持，項目管理部、屬地車間、監(jiān)理單位和各施工單位人員參加了本次會議。

各單位按照各自分工匯報了目前的工程進展情況，對工程存在的問題進行了解答、對下一步的工作進行了安排。會議形成以下紀要：

一、工程進展情況

1、工建二公司匯報承建項目進展情況：

人體靜電消除項目：待設計資料和材料到場后進行施工?？扇細怏w隱患治理項目：更新的172臺報警器完成，正在對新增45臺報警器的穿線管進行施工。

污水回用熱電廠項目：進電站的DN400利舊管線碰頭施工完成；計劃本周內(nèi)完成與泵房碰頭的管線施工。

75#/76#管帶項目：3.5MPa蒸汽管線正在南催化裝置區(qū)內(nèi)施工，若條件具備，本周將準備進行管道試壓和打靶試驗；DN700低壓瓦斯放空線安裝完成20米。

5000立汽油罐安裝項目：1#罐將開始安裝鋁浮盤。

生活水工程：管架上鋪設的生活水管線正在進行甩頭施工，還剩余600米工程量。

2、遠大公司匯報承建項目進展情況：

1、按全年控制點要求，2臺5000立汽油罐收尾工作要抓緊完成，工建二公司要采取一切措施在11月5日前完成汽油組分中間罐區(qū)新建2臺汽油罐的油漆涂刷施工，刷油標準與罐區(qū)內(nèi)已完成的6臺儲罐保持一致。遠大公司要確保5000立汽油罐的閥門等材料按期到貨，做好設備、材料的保管工作；現(xiàn)場懸空管道要妥善支撐，把閥門安裝上、電纜接上，準備管線碰頭。工建二公司、遠大公司要盤點清楚工程是否有遺漏，要確保管線碰頭后不再動火施工。呼吸閥安裝前需與項目管理部施工代表做好聯(lián)系確認工作。

2、遼寧中天10月29日要對兩萬立事故緩沖池池體外側(cè)坑槽進行回填，10月31日前完成DN1500管線防腐和安裝，安排好泵房等后期施工。工建公司要合理安排人力、物力，2014年內(nèi)完成兩萬立事故緩沖池配套項目。

3、兩萬立事故緩沖池項目相關施工單位要做好冬季施工防護措施。遠大公司抓緊將檔案資料上報監(jiān)理審核；工建八公司要抓緊核對暴雨池泵基礎及基礎地腳螺栓安裝尺寸。

4、工建公司、中天建設公司要與監(jiān)理公司劃分好罐區(qū)隱患治理項目的單項、單位工程，要及時向監(jiān)理報批相關資料?，F(xiàn)場的五圖一牌要按照標準進行設置，已產(chǎn)生的工程量要及時進行確認，做好施工相關工作。要加大罐區(qū)隱患治理項目協(xié)調(diào)力度，遼寧中天公司要抓緊進行清障、回填，聯(lián)系好建研院對基礎檢測。

5、各單位要學習、借鑒工建公司近期發(fā)生的事故教訓，做好現(xiàn)場施工安全工作，做好用電安全措施，尤其在兩萬立事故緩沖池頂井字梁上施工，安全措施必須到位。

6、要確保施工質(zhì)量，在低溫情況下，管道焊接要按規(guī)定做好預熱

第三篇：工程管理部2017年年中總結(jié)(學校項目)

水電五局青白江學校項目部工程管理部

2017年年中總結(jié)

一、上半年進度、質(zhì)量目標完成情況： 1、2017年上半年完成的工程形象進度:（1）紅旗學校上半年主要進行土方開挖、基坑支護、基礎階段施工。截至目前完成了土方開挖、基坑支護、基礎釬探、軟臥地質(zhì)換填、墊層、基礎SBS卷材防水、基礎實體、食堂樓土方回填、地下室外架搭設、基坑降水作業(yè)、現(xiàn)場安全文明措施及設施配套施工等工程。（2）職業(yè)技術學校上半年主要進行土方開挖、基坑支護、基礎階段施工。截至目前完成了土方開挖、基坑支護、混凝土灌注樁、CFG樁、基礎釬探、軟臥地質(zhì)換填、墊層、基礎SBS卷材防水、基礎實體、運動場看臺土方回填、地下室外架搭設、基坑降水作業(yè)、現(xiàn)場安全文明措施及設施配套施工等工程。

（3）人和學校上半年主要進行土方開挖、基坑支護、基礎階段施工。截至目前完成了土方開挖、基坑支護、高壓旋噴樁、基礎釬探、墊層、基礎SBS卷材防水、基礎實體、地下室外架搭設、基坑降水作業(yè)、現(xiàn)場安全文明措施及設施配套施工等工程。

（4）2017年4月14日工程管理部、安全環(huán)保部共同組織，由安監(jiān)站、項目管理公司（新開元）、建設單位（項目公司）、監(jiān)理單位、施工單位參加，對學校項目安全文明施工條件進行檢查驗收，并通過現(xiàn)場驗收。2、2017年上半年質(zhì)量目標完成情況：（1）節(jié)點部位質(zhì)量驗收情況：由質(zhì)監(jiān)站、項目管理公司（新開元）、建設單位（項目公司）、監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位、施工單參加，在2017年3月31日進行了基坑驗槽、2017年4月19日樁基驗收和部分基礎鋼筋驗收、2017年5月19日部分基礎實體驗收和部分鋼筋隱蔽驗收。（2）質(zhì)量驗收情況：

紅旗學校共計完成檢驗批62個，一次驗收合格62個，合格率達到100%；檢驗批、隱蔽驗收資料共計78份；完成分項工程15個：完成分部工1個：材料送檢共計97組；且所有的試驗檢驗資料齊全完整。

職業(yè)技術學校共計完成檢驗批99個，一次驗收合格99個，合格率達到100%；檢驗批、隱蔽驗收資料共計124份；完成分項工程5個：完成分部工1個：材料送檢共計108組；且所有的試驗檢驗資料齊全完整。

人和學校共計完成檢驗批42個，一次驗收合格42個，合格率達到100%；檢驗批、隱蔽驗收資料共計52份；材料送檢共計85組；且所有的試驗檢驗資料齊全完整。

二、進度、質(zhì)量管理情況（含采取舉措）：

1、學校項目開年來因大氣環(huán)境霧霾治理、安全文明施工開工條件檢查、項目備案手續(xù)未完善、未簽訂項目相關合同等綜合因素，項目不能正常安排施工。項目領導主抓學校項目相關推進事宜，與相關政府部門、參建單位多次協(xié)調(diào)溝通，采取多思路、多方案、協(xié)助相關單位等措施，掙得項目目前全面開展施工的良好局面，現(xiàn)場施工進度得到保障。

2、學校項目是青白江區(qū)首批PPP項目試行，在項目籌備、籌建過程中政府部門協(xié)調(diào)不一致，造成項目報建手續(xù)、財評等事宜不能及時完善，致使項目前期進度緩慢，通過主管部門、參建單位共同努力，截至目前項目進展走上正規(guī)，進度控制有效落實，確保工期按期完成。

3、上半年成都市建委不斷加強安全文明施工的力度，青白江建設局多次召開項目負責人會議要求完善現(xiàn)場安全文明施工和揚塵治理設施?，F(xiàn)場根據(jù)相關文件要求不斷完善相應設施及設備安裝和檢查驗收，給工程進度正常開展形成新的考驗，項目部及時組織相關管理人員及勞務主要管理學習新要求、新措施，確保現(xiàn)場實施有序開展，達到相關部門檢查要求。

4、根據(jù)項目進展實際情況，編制本質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎懲條例等項目管理文件。并對進場分包隊伍管理人員進行質(zhì)量交底。建立由項目經(jīng)理、各部門主任、棟號工長組成的進度和質(zhì)量管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度和質(zhì)量管理。

5、加強與設計、地勘單位的溝通，強化技術管理優(yōu)勢，貫穿提質(zhì)增效管理思路。根據(jù)設計圖紙在基坑開挖階段，增設了基坑支護樁和土釘噴錨；土方開挖至設計標高后，與各方共同協(xié)調(diào)確認軟臥地質(zhì)換填事宜；施工中出現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場不符之處，及時與設計溝通、取得書面依據(jù)。力爭完善技術管理保障施工管理，同時培養(yǎng)、歷練年輕骨干人才。

6、與物資部協(xié)同加強進場材料和設備的管理。做到進場材料規(guī)格、型號、顏色等指標必須有依據(jù)，進場后第一時間報建設、監(jiān)理等單位進行確認。涉及影響外觀觀感質(zhì)量的材料，在樣板間施工完成，依照樣板間驗收程序，組織各方人員對樣板進行驗收評價，待各方確認后在進行大面積施工。確保每道工序有樣板、有驗收、有依據(jù)、有記錄。

7、合理調(diào)配施工工序，加強專業(yè)分包與勞務分包作業(yè)面協(xié)調(diào)和工序安排。施工中曾出現(xiàn)作業(yè)面不清楚、工序之間相互推諉等不良現(xiàn)象，為此項目主持召開專題會議，根據(jù)合同約定界定工作面，制定書面工作面移交制度，使其工作效率大大提高并保證工程進度和質(zhì)量管理。

8、加強對專業(yè)分項工程的質(zhì)量管控，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，并對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。

9、堅持工程例會及周、月質(zhì)量安全例會制度。針對項目安全和質(zhì)量的重要性。項目領導帶隊，工程管理部每周二上午09:00組織各工區(qū)工長、安全人員、勞務負責人、班組長等人員，對全部施工現(xiàn)場作業(yè)面、生活區(qū)等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令各勞務單位落實整改并確認檢查責任人，確保施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量。周二下午16：30組織召開周生產(chǎn)例會，通報檢查內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決項目施工中存在的進度、質(zhì)量、安全及其他需要項目協(xié)調(diào)解決的問題。并采取周檢查通報、月總結(jié)考核的方式進行，增強項目的整體管理水平。

10、上半年項目在施工全過程嚴格遵守交底制度、三檢制度、隱蔽工程驗收制度、工作面移交制度等管理措施，截止目前所完成的各分部分項工程質(zhì)量效果良好。

11、根據(jù)分局科研、QC成果目標管理，我部積極挖掘工程中能夠申報科研和QC成果部位，組織全員參與做好科研、QC進度安排。目前科研課題和QC課題按照計劃進行實施。

三、工作中存在的問題、不足及采取的措施：

1、學校項目由3個單項組成，包含4個項目，7個單位工程。三所學校地理位置分散，單位工程設計使用性質(zhì)、基礎形式、結(jié)構(gòu)形式各不相同。在基礎驗施工收階段政府監(jiān)督程序和節(jié)點較多，要求參加單位多，并且需項目備案人員到場。由于項目特殊性和復雜性，各單位工程驗收節(jié)點不同，給項目驗收和進度造成滯后現(xiàn)象。通過與監(jiān)督部門、相關單位多次溝通，逐步解決了項目驗收對進度的影響，確保了工期正常實施。

2、學校項目安全文明施工設施施工過程中，隨著政策性要求對項目安全文明施工標化要求的提高。部分設施一次性未投入到位，造成后期二次完善，不利于現(xiàn)場管理和成本管控。通過目前高標準的安全施工措施要求，我部組織全體員及勞務相關人員學習安全文明施工現(xiàn)行標準，在后期安全文明施工措施施工中確保一次到位，避免后期投入隱患，保證安全生產(chǎn)保障措施可靠、到位。

3、基礎、主體施工工序多，施工內(nèi)容復雜多變，相關驗收要求及規(guī)范要求多。工程管理部全體人員必須加強現(xiàn)場實操和相關規(guī)范及標準的學習，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集等的學習工作。

3、需要加強各職能部門的溝通協(xié)調(diào)使得“早計劃、早安排、實施監(jiān)控”，做好施工前后的一切準備工作。

四、下半年工作思路及舉措： 1、2017年下半年重點進行主體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、膜結(jié)構(gòu)工程、暖通安裝工程、給排水工程及消防工程施工。由于后續(xù)施工工種較多、工序繁雜穿插，我部將重點把控各施工工序流程并合理優(yōu)化施工工藝，做到以工序保質(zhì)量增效。

2、學校項目包含了二次精裝修、聲光電專業(yè)工程、廚房設備安裝、游泳池設備安裝、總平綠化等專業(yè)性較高的工程。在下半年施工中專業(yè)性強的工程，全面逐步介入施工，在施工統(tǒng)籌安排和各隊伍相互協(xié)調(diào)、節(jié)點工期管控、質(zhì)量管控等方面必須做好準備、計劃、實施、監(jiān)督、改進管理措施。

3、加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)，特別是年輕骨干專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過理論與實踐加動手實操等措施來提升項目管理人員的綜合業(yè)務能力。

4、以現(xiàn)場質(zhì)量贏得市場，是分局發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想。特別是對監(jiān)管部門重點關心、業(yè)主關心、住戶關心、社會影響負面大問題質(zhì)量要求。我部將嚴格按照質(zhì)量管理辦法、標準化管理、質(zhì)量計劃、樣板引路、驗收流程管理、三檢制過程管理制度、質(zhì)量痕跡管理等措施確保工程施工質(zhì)量。

5、后續(xù)施工過程中繼續(xù)執(zhí)行進度計劃分解到月度、周中，并加大施工進度落實力度。在計劃的執(zhí)行過程中將提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案；出現(xiàn)施工進度滯后進度計劃是及時組織施工人員制定趕工措施，確保進度控制計劃的實現(xiàn)來提升項目的履約能力。

6、積極響應分局對項目管理的要求，確保完成管理目標。積極及時與分局管理部門溝通，完成每周、每月、季度管理任務。

第四篇：工程技術管理部項目施工管理廉政工作制度

寶安公路拓寬改建工程1標

項目施工管理人員廉潔自律制度

為加強工程的施工管理，確保部門施工管理人員在施工管理中廉潔奉公，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。

一、確立項目負責人為廉政工作第一責任人的制度，技術負責人對所分管的工程項目承擔相應的領導責任，要經(jīng)常對施工人員各工地管理負責人進行廉政管理教育并對其進行廉政監(jiān)督。經(jīng)常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反廉政規(guī)定的行為，及時提醒和制止，杜絕職務犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。

三、要強化工程施工中對管錢管物以及重點崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育，不斷建立健全各項管理規(guī)定，規(guī)范加強廉政建設制度。

四、在施工和工程結(jié)算過程中，管理人員不得索要和接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的禮金、有價證券和貴重物品，不得由施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶支付應由個人支付的任何費用。

五、不準接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的宴請、娛樂活動、通訊工具等。

六、不準要求或接受施工隊或經(jīng)營業(yè)戶為其裝修住房或其它活動提供方便。

七、堅決貫徹和執(zhí)行公司的各項廉潔自律的管理制度和相關規(guī)定。

八、違反上述規(guī)定，視其情節(jié)輕重上報公司追究相關負責人的責任。情節(jié)嚴重的由司法機關進行處理。

寶安公路拓寬改建工程1標項目部二0一一年八月

第五篇：工程技術管理部項目施工管理廉政工作制度

工程技術管理部項目施工管理廉政工作制度

為加強工程的施工管理，確保部門施工管理人員在施工管理中廉潔從政，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。

一、確立項目負責人為廉政工作第一責任人的制度，技術負責人、部門副職對所分管的工程承擔相應的領導責任，要經(jīng)常對施工人員各工地管理負責人進行廉政管理教育并對其進行廉政監(jiān)督。經(jīng)常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反廉政規(guī)定的行為，及時提醒和制止，杜絕職務犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。

三、要強化工程施工中對管錢管物以及重點崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育，不斷建立健全各項管理規(guī)定，規(guī)范加強廉政建設制度。

四、在設計、施工和工程結(jié)算過程中，工程設計及管理人員不得索要和接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的禮金、有價證券和貴重物品，不得由施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶支付應由個人支付的任何費用。

五、不準接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的宴請、娛樂活動、通訊工具等。

六、不準要求或接受施工隊或經(jīng)營業(yè)戶為其裝修住房或其它活動提供方便。

七、堅決貫徹和執(zhí)行公司的各項廉潔從政的管理制度和相關規(guī)定。

八、違反上述規(guī)定，視其情節(jié)輕重上報公司追究相關負責人的責任。情節(jié)嚴重的由司法機關進行處理。工程技術管理部 二0一一年二月