第一篇：龍山煤礦田盼帝發(fā)言稿

龍山煤礦田盼帝發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我是來自龍山煤礦采煤隊的技術(shù)員，我叫田盼帝，家住河南永城。我從小在永城長大，同學(xué)中有很多家長就在永煤公司上班的，耳濡目染，讓我從很早的時候就對永煤有了一絲向往，因為那些家長在永煤上班的同學(xué)，每當(dāng)提到永煤公司時，臉上總是洋溢著自豪與幸福，是的，他們是幸福的，他們有在先帥百貨消費(fèi)的購物卡，有乘公交車的專用車票，有過節(jié)時公司發(fā)放的衣服、生活用品等各種福利，這對當(dāng)時還是個窮學(xué)生的我來說滿眼都是羨慕。我不知道這究竟是什么樣的公司能讓他們?nèi)绱诵腋：妥院?，所以，我?dāng)時的理想很簡單，就是能夠進(jìn)入這家公司上班。

去年來到安陽鑫龍公司，參加優(yōu)秀大學(xué)生表彰大會，聽到學(xué)長們講述他們成長經(jīng)歷的時候，我的理想就變得更加直接，我告訴一起來的同學(xué)說：“我希望明年我能夠站在前臺作為學(xué)生代表發(fā)言，幾年后能夠坐在前排作為領(lǐng)導(dǎo)聆聽代表發(fā)言?！边@句半認(rèn)真半玩笑的話對當(dāng)時的我來說聽起來有些狂妄，我深知，實(shí)現(xiàn)它，是需要一步一個腳印，俯下身子，用汗水和毅力去鑄就的。

但是，夢想與現(xiàn)實(shí)的差距總是讓人捉摸不透，我來到了龍山煤礦，這個年產(chǎn)45萬噸、炮采、斷層層出不窮的煤與瓦斯突出礦井，一個年產(chǎn)45萬噸的小礦井，怎能與年產(chǎn)500萬噸的現(xiàn)代化綜采礦井相比？面對如此懸殊的差距，我迷茫了，我不知道該從哪里尋找那些我所期

盼的自豪與幸福。

失之東隅收之桑榆。是的，龍山的地質(zhì)條件是很不好，工資待遇和生活環(huán)境更是沒辦法與家鄉(xiāng)永煤公司相比，但是，凡是都有兩面性，本部公司固然更加完善，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，但在人才濟(jì)濟(jì)的那里不一定有我嶄露頭角的機(jī)會；在龍山煤礦的艱苦條件中我能夠找到自己的定位，條件越艱苦越越能豐富我們的人生閱歷，越是有學(xué)習(xí)技術(shù)、提升能力的天然條件。于是我認(rèn)定了這里，在這里本本份份的工作，在工作中尋找自我價值。

其實(shí)從大學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變過程并不是說說那么簡單，大學(xué)生與職工，一個是天馬行空但激情四射、青春洋溢的創(chuàng)新思維載體，一個是枯燥單調(diào)但求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的踐行理想先鋒，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，對剛?cè)肼毜奈覀儊碚f真的是一個很大的考驗?？目慕O絆一年多走來，回頭看看，發(fā)現(xiàn)完成轉(zhuǎn)變其實(shí)也很簡單，大學(xué)生和職工的一個本質(zhì)的區(qū)別就在于行動，我們需要做的就是懷揣著理想與激情，從每一本規(guī)程、每一本措施、每一塊圖版、每一次入井做起，沉下身子、放下架子、撕破面子，肯問、肯學(xué)、肯記、肯說、肯用、肯吃虧，要心無旁騖的做事，專心做一事，一事做到專，心靜了，手腳勤了，轉(zhuǎn)變，自然天成。

煤炭行業(yè)就是一個艱苦的高危行業(yè)，艱苦高危的環(huán)境就需要堅毅、果敢、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的職員。同樣，對于剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生的品質(zhì)要求自然也包括以上幾點(diǎn)，但是，我今天要強(qiáng)調(diào)的是，大學(xué)生就要保持大學(xué)生天然的優(yōu)越性，這種優(yōu)越性不是地位上、背景上的，而是創(chuàng)新

思維與高效運(yùn)用。會吃草的羊強(qiáng)壯自己，會找草的羊強(qiáng)壯集體，務(wù)實(shí)得以生存，創(chuàng)新方能發(fā)展，煤礦不缺少能搬運(yùn)煤炭的工人，缺少的是能減短搬運(yùn)路徑的設(shè)計。新時代的大學(xué)生不應(yīng)該僅僅具備敢于吃苦，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，還應(yīng)將創(chuàng)新思維與打破常規(guī)的膽識融入企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮血液，幫助推動企業(yè)的發(fā)展。

針對企業(yè)對當(dāng)代大學(xué)生的要求，結(jié)合目前龍山煤礦的發(fā)展現(xiàn)狀，我對自己以后的職業(yè)生涯做了以下簡短規(guī)劃：5年之內(nèi)腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)，5年之后大膽革新，創(chuàng)新管理。

我計劃用5年的時間沉淀自己，5年的時間說長不長，說短也不短，現(xiàn)在我已經(jīng)度過了自己的第一個年頭，完成了從學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變，正在向著更加職業(yè)化、現(xiàn)代化的煤化員工奮進(jìn)，在自己原來的知識基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際管理工作，豐富自己的管理方法，提高現(xiàn)場管理水平，提升職業(yè)素質(zhì)，為以后更高一級的管理打好基礎(chǔ)。

假如我有幸在5年之后進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定在現(xiàn)在管理模式的基礎(chǔ)上有所突破，一切從實(shí)際出發(fā)，以績效管理為規(guī)范核心，以自主管理為精神核心，剔除一切冗余、虛套、不切實(shí)際的管理誤區(qū)，實(shí)行業(yè)績帶動考核，以自主帶動提升的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、平穩(wěn)、合理發(fā)展，為龍山煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)企業(yè)對我的培養(yǎng)與栽培。

我的這些發(fā)言中難免有不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多多批評指正，謝謝大家！

第二篇：讀書心得田盼

《 荒野求生》心得體會

四2 田盼

前幾天，老師給我們發(fā)了一本叫《荒野求生》的書，這本書講述了人在特別惡劣的環(huán)境下如何生存。

貝爾·格里爾斯，1974年生，是個登山家、暢銷書作家、國際演講家、空手道黑帶、前英軍特種兵。貝爾都會讓自己受困在游客最容易迷失或遇難的荒野。他跳傘進(jìn)入雨林，垂降進(jìn)入沙漠、湖泊，利用他所學(xué)的知識逃回文明世界他怎樣到達(dá)這些荒蕪人煙的地方呢，肯定是做飛機(jī)，還得跳傘。

荒野求生講的是人們在外野營、旅游、探險的時候遇到的各種緊急情況的應(yīng)對方法。在雪山攀登和旅游時候所面對的環(huán)境。那個冰天雪地的情形下，如何過夜？如何找東西吃，掉到冰窟里頭應(yīng)該怎么辦，不慎落到冰封而開裂的河水了該怎么辦。

首先是沙漠求生。在沙漠里，嚴(yán)重缺水和過多流汗會脫水。如果缺水時，你發(fā)現(xiàn)了一些死水坑里的水，一定不要馬上那個飲用，因為那里面可能有很多有害物質(zhì)，要把水裝在瓶子里在太陽下曝曬六小時才能喝。如果缺少食物的話，可以抓一些小生物吃，缺少鹽分時你可以去鹽田里找來補(bǔ)充，但不能找減鹽。當(dāng)看見海市蜃樓時千萬別向那里走，因為你會被困在里面。

接著看了荒島求生。在荒島上缺淡水往往是最大的問題，可以想辦法在海邊的巖石縫隙找到淡水的出口。食物不是大問題，這里多的是食物，有堅果、海螺、海貝等等。可是，這里的海洋生活著藍(lán)水母，一旦被它碰到，你就會中毒身亡。

貝爾·格里爾斯求生的地方各種各樣，我發(fā)現(xiàn)他的求生路線有一種規(guī)律，就是尋找水流，然后沿水流而下，尋找有人的地方。這讓我想起以前地理所學(xué)的，人類聚落通常都是靠近水源。此外公路鐵路也是如此，都能解救受困的旅客。所以，要是我們?nèi)ビ斡[觀光的話，需要先了解那個地方的環(huán)境，有什么河流或公路經(jīng)過，這些河流或公路在那個地方的什么方向。這就告訴我們，辨別方向，是最求生當(dāng)中最重要的技能。所以平時我們應(yīng)該多了解不同的辨別方向的技能。假如不懂方向，就不懂如何找到有人的地方，很可能受困在荒野當(dāng)中多天?；囊爱?dāng)中存在各種各樣的危險，時刻可能威脅迷路的旅客，因此，懂得辨別方向，是荒野求生最重要的技能。

我不僅喜歡這本書，還想以后跟書里的人一樣，當(dāng)個勇敢的探險家?？戳恕痘囊扒笊罚虐l(fā)現(xiàn)外國人是多么敬業(yè)，對待工作能認(rèn)真到這個份上，真是太讓人吃驚和感動了！

第三篇：參觀主焦、龍山煤礦學(xué)習(xí)心得

赴主焦、龍山煤礦

參觀學(xué)習(xí)心得體會

豐陽煤礦 2013年4月19日

到龍山礦主要學(xué)習(xí)煤巷掘進(jìn)，龍山礦屬突出礦井，月單進(jìn)進(jìn)尺平均80m，來到現(xiàn)場11071下順槽掘進(jìn)，他們嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理效果顯著。他們施工的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。煤巷支護(hù)同樣采用U型棚，在U型棚設(shè)計方面，充分考慮了兩幫抗壓性，再設(shè)計加工U型棚時加了5°的下扎角，很好的控制了幫部壓力造成支架變形，我也是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

在創(chuàng)新和修舊利廢方面也有我們學(xué)習(xí)的地方。溜子擋煤板的固定采用加工制成的三角鐵固定在溜槽側(cè)面，很好的控制在運(yùn)煤期間漏煤，很牢靠很實(shí)用；掘進(jìn)期間的灑水降塵裝臵，采用細(xì)鋼管加工制成三棱連通架，在掘進(jìn)期間固定在幫部，降塵效果很好；壓風(fēng)自救防水器，在壓風(fēng)自救連接管子去加工一個放水器，防止壓風(fēng)自救管子內(nèi)有積水；在修舊利廢方面采用廢舊的U型棚經(jīng)切割后，利用兩側(cè)扁鐵制成U型棚底座焊接在U型棚腿上，節(jié)約了材料消耗。

在龍山礦還參觀了開一隊隊部，開一隊平均日出勤人數(shù)135人，出勤率達(dá)95%以上。來到區(qū)隊會議室，第一感覺像是教室，因為會議室布臵按照多媒體教室的標(biāo)準(zhǔn)布臵的，會議室內(nèi)安全宣傳標(biāo)語有一種濃厚的文藝氛圍，包括區(qū)隊每班的內(nèi)部考核結(jié)果、“雙基”建設(shè)以及四型班組建設(shè)都以牌版的形式懸掛在會議室內(nèi)，做到了公開、公平、公正。

三、通過這次學(xué)習(xí)給我們感觸很深，也明白我們肩上的擔(dān)子還很重，我們還需要更多的努力。

1、強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)。培訓(xùn)是職工上崗正規(guī)操作的基礎(chǔ)，管理人員培訓(xùn)有助于安全管理，提高管理水平。加強(qiáng)職工，技術(shù)人員培訓(xùn)，使他們增長新知識，從而提高正規(guī)操作能力，減少和避免事故。教育培訓(xùn)要以培養(yǎng)“以人為本”的安全理念為主要課題，著重抓好安全知識教育、思想教育、法律法規(guī)教育、正規(guī)操作教育等。職工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好安全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工，把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)上來，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項具體工作之中。

2、安全就是效益，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切。

第四篇：白龍山煤礦洗煤廠2013年工作總結(jié)

白龍山煤礦一井洗煤廠2013年工作總結(jié) 2013年，白龍山煤礦一井洗煤廠嚴(yán)格落實(shí)公司一屆二次職工代表大會暨2013年工作會議精神有關(guān)要求，全體干部職工齊心協(xié)力，牢牢把握安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管理，注重制度建設(shè)，克服各種不利因素，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)經(jīng)驗、查找不足，現(xiàn)對全年工作進(jìn)行梳理總結(jié)，明確2014年工作任務(wù)及面臨的形式，確保完成全年各項工作任務(wù)。

一、2013年重點(diǎn)工作完成情況

1.生產(chǎn)經(jīng)營

深挖潛力，保質(zhì)保量確保電廠用煤。截止2013年11月15日，洗煤廠主系統(tǒng)共生產(chǎn)原煤量188.30萬t，外來煤系統(tǒng)共生產(chǎn)原煤量0.82萬t，合計生產(chǎn)原煤量189.12萬t。其中四月份單月產(chǎn)量最高，主系統(tǒng)加旁路系統(tǒng)共計生產(chǎn)原煤量36.2萬t。

年初洗煤廠面對煤源不穩(wěn)定、生產(chǎn)車輛、司機(jī)不穩(wěn)定等諸多因素的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，圍繞保電煤產(chǎn)量、保電煤煤質(zhì)這一目標(biāo)，始終與電廠燃料部保持密切聯(lián)系、協(xié)同合作，重點(diǎn)圍繞煤場上煤制約、生產(chǎn)瓶頸制約、班后衛(wèi)生制約、設(shè)備故障制約等問題開展工作，多措并舉切實(shí)提高小時帶煤量，確保了滇東能源一期發(fā)電廠用煤需求。

2.安全管理

安全管理卓有成效，杜絕人身事故，截止2013年11月15日，洗煤廠自投產(chǎn)運(yùn)行以來累計實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2835天。

加強(qiáng)了安全隱患排查治理。截止11月15日，洗煤廠完成礦排查的安全隱患4條；廠安全技術(shù)組也加強(qiáng)了隱患排查治理力度，自查隱患146條，整改完成146條，自查隱患整改率100％。并在以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月中開展了全員安全隱患排查、“反三違”、安全知識問答、安全事故 “回頭看”等活動。

深入開展安全技能培訓(xùn)、安全活動。根據(jù)廠、月度培訓(xùn)安排堅持開展周日安全培訓(xùn)、班前會安全技術(shù)培訓(xùn)。2013年組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了《洗煤廠管理制度匯編》、《選煤廠安全規(guī)程》、洗煤廠工藝流程安全操作技術(shù)、洗煤廠機(jī)械設(shè)備性能原理、電氣相關(guān)知識及核輻射相關(guān)知識。

3.大修技改工作

洗煤廠完成的大修標(biāo)準(zhǔn)項目具體如下：

1）大修標(biāo)準(zhǔn)項目共完成8項，分別為302、313、315刮板輸送機(jī)大修項目，115機(jī)頭除鐵器安裝，307重介淺槽分選機(jī)大修項目，主廠房一樓桶篦子更換大修項目，501皮帶機(jī)帶面更換大修項目，303、304振動篩大修項目，以上大修項目均為洗煤廠自營隊伍完成。

2完成了廠房門前地面硬化及架設(shè)材料棚工作。

3完成洗煤廠廠房設(shè)備、管道除銹防腐工作。

在設(shè)備技改和修舊利廢方面，完成廠房照明改造、緩沖床支撐梁改造等10項技改項目，修舊利廢3項。突出表現(xiàn)在 ：

1）針對原有埋置于地下消防管路破損漏水、消防水壓力無法達(dá)到工作要求問題，洗煤廠根據(jù)相應(yīng)設(shè)計改為地面管路鋪設(shè)。

2）針對煤場篦子損壞問題，加大技改力度，延長篦子使用周期，并把回收的2篦子進(jìn)行修復(fù)，目前均使用良好，篦子的改造每年約節(jié)約運(yùn)行成本6萬元。4.隊伍建設(shè)

2013年，洗煤廠秉承“自我約束、自強(qiáng)不息”的管理理念。廣大干部員工深入學(xué)習(xí)公司各項管理制度及華能企業(yè)文化，加強(qiáng)自我約束，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

繼續(xù)深入推行廠管理人員、班組、員工月度積分考評辦法，通過安全管理、生產(chǎn)情況、檢修情況、規(guī)章制度落實(shí)、獎勵五大部分規(guī)范全廠干部員工行為，提高我廠職工隊伍的綜合素質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，在白龍山煤礦一井組織開展的班組建設(shè)活動中洗煤廠班組多次獲得第一名的好成績。

洗煤廠歷來注重員工業(yè)余文化生活，鼓勵員工積極參加公司舉辦的各項活動。長跑比賽中，我廠員工王浩取得了亞

軍的好成績；辯論賽中，我廠員工黃劍被評為最佳辯手；在與地方機(jī)關(guān)進(jìn)行的籃球賽中，我廠張揚(yáng)帶隊的三名選手成為礦球隊的主力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊成功殺入半決賽。洗煤廠還于6月份成功協(xié)助團(tuán)委組織了2013年“青年杯”青工技術(shù)比武活動。

二、2014年面臨的形勢

生產(chǎn)方面：電廠所購進(jìn)的原煤煤質(zhì)不穩(wěn)定，配合電廠配煤壓力大，生產(chǎn)中車輛、司機(jī)不穩(wěn)定嚴(yán)重制約小時帶煤量等諸多因素制約，需進(jìn)一步加強(qiáng)與電廠燃料部的溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整生產(chǎn)方式確保煤質(zhì)、煤量的供應(yīng)。

安全管理方面：一是生產(chǎn)壓力隨著電廠用煤量的增大而增加，確保生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)是新的一年的重中之重，要牢牢把握“人身安全大于設(shè)備安全，設(shè)備安全大于生產(chǎn)”這個大前提抓好安全生產(chǎn)工作。二是持證上崗人員（全廠電焊工2人、行車司機(jī)1人）較少嚴(yán)重制約洗煤廠正常工作需求。

隊伍建設(shè)方面：洗煤廠人員流失嚴(yán)重，已不能滿足生產(chǎn)需求隨著生產(chǎn)緊張時期外來煤系統(tǒng)的投入運(yùn)行，長期的人員兼崗，造成了人員、設(shè)備安全隱患重重。加之井口至洗煤廠大皮帶施工完畢后移交洗煤廠，洗煤廠現(xiàn)有人員無法滿足皮帶機(jī)及相關(guān)設(shè)施的日常巡檢。

機(jī)電維修方面：重點(diǎn)制約因素在洗煤廠主廠房彩鋼瓦銹蝕脫落、鋼結(jié)構(gòu)銹蝕嚴(yán)重，現(xiàn)已出現(xiàn)極大的安全隱患，洗煤廠技術(shù)能力和人力方面不具備施工能力，計劃外委維修。

三、2014年重點(diǎn)工作目標(biāo)、工作思路和具體安排

（一）工作目標(biāo)

1.繼續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢頭，確保全年杜絕輕傷及以上人身傷亡事故。

2.全年生產(chǎn)產(chǎn)量200萬噸以上，確保全年生產(chǎn)量滿足電廠用煤需要。

3.完成設(shè)備檢修和改造工作。

4.加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用在625萬元以下。

（二）工作思路

轉(zhuǎn)變作風(fēng)、拼搏奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)和隊伍建設(shè)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，提升技術(shù)創(chuàng)新能力及設(shè)備檢修水平，提高員工綜合素質(zhì)，確保圓滿完成全年工作任務(wù)。

（三）具體工作安排

1.加強(qiáng)安全隱患排查治理、加大安全投入、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理力度、深入進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，確保全年杜絕輕傷及以上人身傷亡事故的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.重點(diǎn)圍繞煤場上煤制約、生產(chǎn)瓶頸制約、班后衛(wèi)生制約等問題，開展工作深挖生產(chǎn)潛力，努力提高小時帶煤量，確保全年生產(chǎn)量滿足電廠用煤需要，原煤入洗情況根據(jù)原煤煤質(zhì)及電廠要求隨時調(diào)整，洗煤系統(tǒng)具備隨時入洗的條件。3.完成各類大修項目：計劃完成115、504皮帶機(jī)機(jī)帶面更換大修項目，完成302、313、315刮板機(jī)大修項目及主廠

房彩鋼瓦更換大修非標(biāo)項目6項；計劃完成皮帶機(jī)、刮板機(jī)下料溜槽更換襯板等大修標(biāo)準(zhǔn)項目4項。

4.加強(qiáng)成本控制，不入洗時噸煤電耗控制在1.5度以下，入洗時噸煤電耗控制在2.5度以下，噸煤介耗控制在1公斤以下。

5.強(qiáng)化職工干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全基石；繼續(xù)深入推行管理人員、班長、員工月度積分考評辦法，持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)；繼續(xù)深入推行準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)干部員工工作執(zhí)行力度，有效提升廠部綜合管理水平。

白龍山一井洗煤廠

2013年11月15日

第五篇：田開明-發(fā)言稿

田開明發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。我是梳頭溪村的一名黨員，現(xiàn)任村秘書田開明。下面，我根據(jù)自己的體會，談?wù)勣r(nóng)村黨的基層組織建設(shè)問題。我認(rèn)為，作為一名農(nóng)村基層黨員干部，就要以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。要從小事做起，從自己做起，小到村部的衛(wèi)生管理，調(diào)解鄰里的矛盾糾紛，大到村務(wù)管理，產(chǎn)業(yè)開發(fā)，以及村內(nèi)各項事業(yè)建設(shè)，都要發(fā)揮先鋒模范作用，這樣才能帶動其他黨員群眾一起干實(shí)事，謀發(fā)展。

去年來村里變化很大，得益于省委統(tǒng)戰(zhàn)部建整扶貧工作隊的關(guān)心和支持，得益于黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于我們凝心聚力抓黨建的結(jié)果。去年，建整扶貧工作隊帶領(lǐng)我們村班子成員、黨員、村民代表一起到關(guān)山村、黃龍新村考察學(xué)習(xí)，有一件事我記憶深刻，當(dāng)時我們參觀了他們村的辦公環(huán)境，工作隊領(lǐng)導(dǎo)問我，“是不是很干凈很整潔?”想想我們自身辦公環(huán)境情況，我確實(shí)都不好意思回答了。回來后，我一直都在思考這個問題，我意識到做基層工作，應(yīng)當(dāng)從小事、從細(xì)節(jié)上入手，自己帶頭。今年，我們村支部成立了5個黨小組，平時以黨小組開展活動。如打掃村部衛(wèi)生，小組成員輪流負(fù)責(zé)，慢慢地大家也養(yǎng)成了一種習(xí)慣，從當(dāng)初為完成任務(wù)，到現(xiàn)在大家自覺自愿打掃。

我認(rèn)識到，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)了，群眾工作也就好做了。去年，建整扶貧工作隊在我們村實(shí)施人畜飲水工程項目，通過前期一系列的摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有10來戶群眾，對通水管道穿過他們的承包地和門前屋后的事有意見，我們黨員、干部上門上戶做工作，耐心勸導(dǎo)他們，要有“舍小家，為大家”的意識。對極個別的群眾，勸導(dǎo)工作一次不行，就進(jìn)行第二次，第三次，直到取得他們的理解和支持為止。如今，我村飲水工程項目已圓滿完成，建有20立方米蓄水池3個，修繕120立方米蓄水池1個，家家戶戶都能夠正常供水，解決了長期以來村民飲水難的問題。

近年來的工作實(shí)踐，我意識到農(nóng)村黨組織的管理和建設(shè)，不僅需要我們這些基層黨員干部從小事做起，從自身做起，還需要全體黨員共同攜手奮進(jìn)，要在服務(wù)百姓中干實(shí)事、解難題，從而增強(qiáng)我們黨員與群眾的聯(lián)系。我想，在以后的工作中，我會一如既往地支持和配合村兩委的工作，在群眾中發(fā)揮好黨員的帶頭和引導(dǎo)作用，在加強(qiáng)黨組織建設(shè)、推進(jìn)村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定等各個方面貢獻(xiàn)出自己的一份力量！