第一篇：電信公司勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流材料

電信公司勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流材料

“MsoNormal” style=““ align=“center”>以競(jìng)賽和比賽為推手

點(diǎn)燃員工干事創(chuàng)業(yè)激情

“MsoNormal” style=““ align=“center”>——中國(guó)電信公司勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流材料 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)員工激情的主要載體和有效途徑。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)之壓力、發(fā)展之重任，中國(guó)電信**分公司行政與工會(huì)結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)和創(chuàng)建和諧奮進(jìn)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比賽為助手和推手，因地制宜，力

求實(shí)效，以全員業(yè)務(wù)發(fā)展助銷(xiāo)勞動(dòng)競(jìng)賽為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展一系列的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比賽，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工素質(zhì)，點(diǎn)燃了員工干事創(chuàng)業(yè)激情，推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模效益發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年開(kāi)展和舉辦各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能賽有32項(xiàng)/場(chǎng)，參與員工達(dá)4500人次，為企業(yè)促產(chǎn)增收近1.5億元，同時(shí)**分公司2010年首屆“天翼騰飛杯”員工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)所產(chǎn)生的3名個(gè)人冠軍均榮獲**市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｎ覀冎饕龇ㄈ缦拢?/p>

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一、精心組織，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性

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1、消除三個(gè)誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、時(shí)間等，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事，獨(dú)木難成舟，參與積極性不是很高；三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，并不能很好地促進(jìn)企業(yè)效益和勞

動(dòng)生產(chǎn)率的提高，作用不大、效果不好。針對(duì)員工認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)，工會(huì)加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和宣傳，并通過(guò)在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織上、制度上、內(nèi)容上、形式上不斷創(chuàng)**實(shí)踐，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面不可低估的作用，從而為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展奠定思想基礎(chǔ)。“MsoNormal” style=““>

2、建立三級(jí)機(jī)構(gòu)，抓好競(jìng)賽組織。由于管理跨度增大、生產(chǎn)任務(wù)較重、員工較多等，給勞動(dòng)競(jìng)賽組織帶來(lái)一定困難，為了更好地開(kāi)展工作，為此，我們建立一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了班組、中心、縣分公司三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，形成黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、部門(mén)配合、員工參與的領(lǐng)導(dǎo)管理格局和組織體系，有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門(mén)之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局，保證勞動(dòng)競(jìng)賽

科學(xué)、實(shí)效、順利地開(kāi)展。

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3、精心策劃，保障賽事順利開(kāi)展。無(wú)論是總體性勞動(dòng)競(jìng)賽還是專(zhuān)項(xiàng)性勞動(dòng)競(jìng)賽，我們從宣傳發(fā)動(dòng)、部門(mén)協(xié)調(diào)、方案制訂、人員分工、執(zhí)行管控、效果評(píng)估等方面都制訂了非常詳細(xì)的組織方案，并經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通和征求意見(jiàn)。形成方案之后，著重抓好責(zé)任到人、分工協(xié)作，在總體把控和細(xì)節(jié)考慮等方面都做到周密布置和詳盡考慮，避免出現(xiàn)絲毫錯(cuò)亂，確保每次勞動(dòng)競(jìng)賽都能順利完成，并取得圓滿實(shí)效。

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二、豐富內(nèi)容，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性

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1、圍繞提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。為加快 “三名”員工隊(duì)伍建設(shè)，我們舉辦了百場(chǎng)3G培訓(xùn)和百場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)下基層，舉辦了三級(jí)經(jīng)理人員和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心經(jīng)理固移融合戰(zhàn)略培訓(xùn)班，以3G銷(xiāo)售和行業(yè)應(yīng)用推廣為重點(diǎn)，在公眾、政企等渠道舉辦了

“決勝天翼—天翼騰飛”系列銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽，特別是與市總工會(huì)聯(lián)合舉辦了首屆“天翼騰飛杯”技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，為公司以來(lái)規(guī)模最大、規(guī)格最高、參與人員最多的技能比賽，獲得了員工和各級(jí)好評(píng)。通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)，錘煉了隊(duì)伍，有效地提高了員工業(yè)務(wù)技能和銷(xiāo)售能力?！癕soNormal” style=““>

2、圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)階段性重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成，我們開(kāi)展了農(nóng)墾專(zhuān)網(wǎng)拓展勞動(dòng)競(jìng)賽、固移融合達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽、3G營(yíng)銷(xiāo)精英經(jīng)驗(yàn)交流暨技能大賽，以競(jìng)賽促發(fā)展，動(dòng)員員工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，沖刺階段性目標(biāo)。

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3、圍繞推動(dòng)企業(yè)規(guī)模效益發(fā)展開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為加快規(guī)模發(fā)展，我們開(kāi)展了全員業(yè)務(wù)發(fā)展助銷(xiāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工多發(fā)展多獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍覆蓋所有業(yè)務(wù)和所有員工，在物質(zhì)激勵(lì)之下，全體員工斗志頓發(fā)，你追我趕，勞動(dòng)競(jìng)賽

形成了較大的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，極大地推動(dòng)了全業(yè)務(wù)發(fā)展。

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4、圍繞內(nèi)部管理開(kāi)展競(jìng)賽。為加強(qiáng)民主管理，我們緊緊圍繞促進(jìn)發(fā)展、降低成本、推進(jìn)轉(zhuǎn)型等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降本增效、合理化建議、保密知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、紀(jì)律教育等競(jìng)賽活動(dòng)，還開(kāi)展年度性先鋒號(hào)及崗位標(biāo)兵競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，既提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又促進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為創(chuàng)建和諧奮進(jìn)、民主穩(wěn)定企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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三、創(chuàng)新方式，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力

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1、方式求新。一是競(jìng)賽組織上下協(xié)同有力。改變過(guò)去工會(huì)包辦大型競(jìng)賽的局面，針對(duì)不同類(lèi)型的勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽組織靈活多樣，或由工會(huì)主辦，或由工會(huì)牽頭、其他部門(mén)承辦，或聯(lián)手舉辦。無(wú)論是主辦、牽頭、承辦、協(xié)辦，各個(gè)部門(mén)都積極配合和密

切協(xié)同作戰(zhàn)，確保了競(jìng)賽的進(jìn)度和效果，又解決了工會(huì)力量不足、資源制約等的矛盾。二是競(jìng)賽規(guī)模大小結(jié)合有序。對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)、每個(gè)崗位、每個(gè)時(shí)期，我們都相應(yīng)地舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比賽，既有總體性項(xiàng)目，又有專(zhuān)項(xiàng)性、階段性項(xiàng)目，做到大賽必有，小賽常有。對(duì)覆蓋率的競(jìng)賽領(lǐng)域，我們采取年度評(píng)選，靈活多樣地開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)先勞動(dòng)競(jìng)賽。三是競(jìng)賽周期長(zhǎng)短結(jié)合相宜。業(yè)務(wù)發(fā)展以長(zhǎng)賽為主，階段任務(wù)以短賽為主，對(duì)于周期較長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)，為解決職工的厭煩心理，我們將過(guò)程分解成若干階段性選拔短賽，以短賽促長(zhǎng)賽，保證一月一賽，做到了長(zhǎng)賽不斷線。

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2、過(guò)程求快。一是方案決策快。階段工作任務(wù)最大特點(diǎn)是時(shí)效性要求，我們?cè)陔A段重點(diǎn)工作初期就做出決斷和策劃，定下方案，較好地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和緊跟上中心工作。二是宣傳動(dòng)員快。方案制定后，利用櫥窗段報(bào)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)媒體等

多種形式大肆宣傳，營(yíng)造氛圍，發(fā)動(dòng)員工積極參與。三是總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)快。競(jìng)賽結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)表彰，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)樹(shù)立典型，提高了參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

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3、載體求準(zhǔn)。一是圍繞黨政關(guān)心的焦點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。今年年初，公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)融合和規(guī)模發(fā)展非常關(guān)心，制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，工會(huì)及時(shí)開(kāi)展融合達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。二是圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。3G發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)能力是去年下半年的重點(diǎn)，聯(lián)合市場(chǎng)部等部門(mén)舉辦百場(chǎng)3G培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)技能比賽。三是圍繞企業(yè)管理的難點(diǎn)開(kāi)展競(jìng)賽。由于員工壓力較大，員工士氣有所影響，為了提高員工士氣，我們舉辦企務(wù)直通車(chē)網(wǎng)上論壇和合理化建議征集活動(dòng)，讓員工宣泄感情和提出合理化建議。四是圍繞職工利益的切入點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。開(kāi)展了保密知識(shí)、安全知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高自身價(jià)值。

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4、效果求實(shí)。一是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)雙管齊下。我們重新制定了勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，在評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)方面給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，既頒發(fā)獎(jiǎng)金，又授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的業(yè)務(wù)技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報(bào)、企業(yè)網(wǎng)、企業(yè)報(bào)等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、**級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀優(yōu)先考慮，使員工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。二是務(wù)求實(shí)效，勞動(dòng)競(jìng)賽成效顯著。每次勞動(dòng)競(jìng)賽，不搞花拳繡腿，我們都進(jìn)行效果評(píng)估，在出效果、促發(fā)展的前提下再開(kāi)展。在一系列勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，不但提高了員工素質(zhì)和鍛煉了隊(duì)伍，而且激發(fā)了員工激情，更大地促進(jìn)企業(yè)和諧，大力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，勞動(dòng)和技能競(jìng)賽較好地發(fā)揮了鼓舞、激勵(lì)、推動(dòng)等功能，確保了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好和健康持續(xù)發(fā)展。

“MsoNormal” style=““>和諧凝聚力量，激情創(chuàng)造業(yè)績(jī)。在勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比賽的鼓舞、激勵(lì)、影響和推動(dòng)下，不但在實(shí)戰(zhàn)中有效地培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，也有效提升了工會(huì)組織的形象，擴(kuò)大了工會(huì)組織的影響力，更為重要的是切實(shí)激發(fā)了員工激情和提升了員工士氣，有力地推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模效益的發(fā)展，取得了共創(chuàng)雙贏的實(shí)效。

第二篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料：

突出集體企業(yè)特色 發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)創(chuàng)新精神 開(kāi)展四大創(chuàng)新活動(dòng) 激活人人參與熱情

**有限公司 2013年8月12日

近年來(lái)，**有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，緊緊圍繞以“四創(chuàng)”（即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)低耗）為主題的系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)“四大創(chuàng)新工程”活動(dòng)的實(shí)施，有力推動(dòng)了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，為工會(huì)主動(dòng)融入企業(yè)中心工作，服務(wù)于公司改革發(fā)展做出了積極努力，并取得了較好成績(jī)。

一、把軟活做硬，以制度和機(jī)制固化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展 自**與日產(chǎn)全面合資合作以來(lái)，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。作為汽車(chē)零部件供應(yīng)商，一方面面臨生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，企業(yè)剛性支出增多、產(chǎn)品不斷降價(jià)等多重壓力；另一方面由于歷史原因，人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，工藝裝備水平落后等“先天營(yíng)養(yǎng)不足”因素，公司經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，盈利空間不斷縮小。為改變不利局面，公司于2003年提出“落實(shí)精益思想，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方針。與此相適應(yīng)，在活躍群團(tuán)組織，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情方面，公司實(shí)施了以活動(dòng)為主要載體，全員參與管理創(chuàng)新的工作方針，并打破以往由黨群部門(mén)特別是工會(huì)全面組織負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的慣例，專(zhuān)門(mén)從班子成員中抽出一名副職主抓勞動(dòng)競(jìng)賽工作，下發(fā)了《**有限公司群眾性技術(shù) 創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》，確定了勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)全局性工作的重要組成部分，規(guī)定了勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)制，實(shí)施辦法和運(yùn)行模式，并以此固化每年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有序開(kāi)展。

實(shí)踐證明，這種看似普通而簡(jiǎn)單的做法，確確實(shí)實(shí)引起了兩級(jí)單位的高度重視，有效推動(dòng)了公司精細(xì)化管理、節(jié)支降耗、塑造企業(yè)形象等工作的推進(jìn)。

一是鼓起了干勁，強(qiáng)化了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)。公司總部一名班子成員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，對(duì)二級(jí)單位形成了沖擊和震撼，使二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)看到了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)必要性和重要性，各單位一把手也把勞動(dòng)競(jìng)賽作為每年一項(xiàng)全局性重點(diǎn)工作加以落實(shí)，上下兩級(jí)抓勞動(dòng)競(jìng)賽積極性和主動(dòng)性也擺脫了以往一時(shí)熱一時(shí)冷的模式，每年確立的40多項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)，100多項(xiàng)子公司立項(xiàng)作為硬性目標(biāo)使勞動(dòng)競(jìng)賽擺上了全年重點(diǎn)工作位置。

二是完善了機(jī)制，把握住了工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽工作中的中心定位。由于勞動(dòng)競(jìng)賽涉及各個(gè)方面，內(nèi)容十分廣泛，牽扯到多個(gè)部門(mén)，某一專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)往往會(huì)引起多頭指揮，職能相互撞車(chē)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)此，公司把工會(huì)置于各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的中心位置，并始終認(rèn)為是工會(huì)部門(mén)發(fā)揮大局優(yōu)勢(shì)，最大廣泛調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。與此相配合，公司完善了黨群部門(mén)組織建設(shè)，將黨紀(jì)工團(tuán)合并為一個(gè)黨支部，以一個(gè)整體開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)，形成勞動(dòng)競(jìng)賽由工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，黨工部、團(tuán)委協(xié)調(diào)，其他部門(mén)配合的推進(jìn)模式，全力保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施和執(zhí)行。三是保障了經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)競(jìng)賽擁有了充足的資金支持。盡管近幾年來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨多方壓力，企業(yè)發(fā)展速度也明顯放緩，但公司李振華總經(jīng)理非常重視勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即使在2009年這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，他在工作會(huì)上一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“不管企業(yè)多么困難，勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須作為公司預(yù)算必保項(xiàng)目加以貫徹落實(shí)。作為集體企業(yè)，我們一定要發(fā)揚(yáng)廣大員工勤勉奉獻(xiàn)，自強(qiáng)創(chuàng)新的精神，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情，我們這支特別能吃苦，特別能創(chuàng)造，特別能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍是公司買(mǎi)都買(mǎi)不來(lái)的寶貴財(cái)富?！惫久磕瓿藙趧?dòng)競(jìng)賽預(yù)算進(jìn)公司盤(pán)子外，還每年按照員工工資總額1%對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。穩(wěn)定的資金保障不僅方便了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)策劃和運(yùn)作，而且固化了模式，形成了活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)和手段。

二、把大活做細(xì)，激發(fā)人人參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情

如何改變勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以考核代替競(jìng)賽，變相給員工壓攤?cè)蝿?wù)的粗放型競(jìng)賽模式？如何把勞動(dòng)競(jìng)賽涉及面廣，內(nèi)容豐富的“大活”做細(xì)，做得員工樂(lè)于接受，積極參與。一直是擺在我們工會(huì)工作面前的重大課題，我們從兩個(gè)方面進(jìn)行了有益探索：

一是大力宣傳，營(yíng)造濃厚的參與氛圍。勞動(dòng)競(jìng)賽是否被歡迎，首要的是要被員工接受，宣傳動(dòng)員便是勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心的前提。為讓廣大員工認(rèn)識(shí)到參與勞動(dòng)競(jìng)賽的必要性，我們一方面通過(guò)座談會(huì)、形勢(shì)目標(biāo)教育會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽工作推進(jìn)會(huì)等會(huì)議形式，進(jìn)行溝通和交流，從上而下引導(dǎo)干部員工從心底里支持并參與各類(lèi)形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；另一方面，利用報(bào)紙、電視、企業(yè)刊物、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)和倡議書(shū) 多種形式，在對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織動(dòng)員基礎(chǔ)上，《**黨建網(wǎng)》和《**公司工會(huì)網(wǎng)》兩個(gè)平臺(tái)廣泛宣傳在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，使員工看到身邊的同事通過(guò)競(jìng)賽平臺(tái)取得的榮譽(yù)和成績(jī)。同時(shí)，公司對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人給予重點(diǎn)培養(yǎng)或委以重任。例如特汽公司現(xiàn)在的副總經(jīng)理李德，原來(lái)是該公司技術(shù)部員工，由于技能突出，先后在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)競(jìng)賽上脫穎而出，公司加以重點(diǎn)培養(yǎng)，他也一步一步走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，此外，（舉兩個(gè)因技能突出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的先進(jìn)個(gè)人）通過(guò)身邊看得見(jiàn)的人物和實(shí)實(shí)在在激勵(lì)，廣大員工中掀起了一輪又一輪比技能、比學(xué)習(xí)的熱潮，各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)也從自上而下的一個(gè)積極性轉(zhuǎn)向自下而上的多個(gè)積極性。

二是強(qiáng)化管理，提高勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效。一是做好調(diào)研，確保競(jìng)賽方案科學(xué)可行，務(wù)實(shí)有效。為了防止競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)多過(guò)濫，挫傷員工積極性，我們要求基層各單位必須加強(qiáng)每一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案的可行性研究，并將可行性報(bào)告中預(yù)期達(dá)到的成效與項(xiàng)目報(bào)告人的業(yè)績(jī)直接掛鉤，在每次下達(dá)競(jìng)賽指標(biāo)之前，確立功能小組，明確職能和獎(jiǎng)勵(lì)，從根本上消除了競(jìng)賽活動(dòng)一時(shí)興起，拍拍腦袋的隨意性，使活動(dòng)有針對(duì)性，有責(zé)任人，有實(shí)實(shí)在在的作用。二是實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)反饋，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。我們積極發(fā)揮工會(huì)作用，定期召開(kāi)競(jìng)賽工作推進(jìn)會(huì)議，通報(bào)情況進(jìn)展情況，針對(duì)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究，妥善解決。以公司最近兩年開(kāi)展“五小二節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為例，根據(jù)最近兩年企業(yè)生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)上漲，剛性支出不斷增多的現(xiàn)狀，我們將活動(dòng)的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)支降耗和生產(chǎn)物流等方面，并根據(jù)廣大員工提出的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造產(chǎn)生效益后要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的訴求，公司每年專(zhuān)門(mén)安排經(jīng)費(fèi)給予有功人員重獎(jiǎng)。同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)方式，以競(jìng)賽指標(biāo)完成表和競(jìng)賽活動(dòng)龍虎榜的形式，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行排名，適時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和及時(shí)兌現(xiàn)承諾促使了競(jìng)賽活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展。

三、把虛功做實(shí)，“四大創(chuàng)新工程”圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn) 著眼于把泛而廣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)變成看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)效益，我們將勞動(dòng)競(jìng)賽定位于群眾性創(chuàng)新活動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)上的“尖刀班”，把服務(wù)于中心工作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作為第一標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們著力抓了“管理創(chuàng)新工程、崗位創(chuàng)新工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、技能創(chuàng)新工程”四大系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了驅(qū)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深化“四個(gè)輪子”。

1.開(kāi)展“管理創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力提升班組建設(shè)水平。我們?cè)谏a(chǎn)一線，以班組為單位，著力開(kāi)展以“提出一條合理化建議、完成一項(xiàng)技術(shù)成果、改進(jìn)一次新工藝、創(chuàng)新一種操作法、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，完成一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果”為核心內(nèi)容的“八個(gè)一”活動(dòng)，結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新示范班組”活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速融入到企業(yè)的管理當(dāng)中。以2003年為例，公司88個(gè)班組，113班組長(zhǎng)在“管理創(chuàng)新示范班組”活動(dòng)中脫穎而出，其中，8個(gè)小集體，7個(gè)班組獲得了當(dāng)年**公司表彰。再如車(chē)身部件公司引入軍事化管理理念，其現(xiàn)場(chǎng)軍事化管理，特別是安全、環(huán)保、消防軍事化管理獨(dú)樹(shù)一幟，多次受到了**公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。鑄造件公司一 車(chē)間澆注班組探索出來(lái)的全新澆注方法，沖壓件公司綜合車(chē)間試制班鉗工小組改進(jìn)的鉗工工藝管理，因成績(jī)突出，澆注和鉗工崗位先后被**公司授予“群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程示范崗位”。

2，開(kāi)展了“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。由公司工會(huì)和產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)牽頭組織的“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)實(shí)力為主要內(nèi)容，自開(kāi)展以來(lái)，一年一個(gè)新主題，一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新水平。目前，“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)成為公司加快新品研發(fā)，完善生產(chǎn)流程和工藝改進(jìn)的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003—2012年，公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng) 項(xiàng)，以此為目標(biāo)開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng) 次，累計(jì)創(chuàng)效 萬(wàn)元，平均每年增收 萬(wàn)元，在公司“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效助推下，不少技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目不僅成為企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，而且有的還獲得了國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。如汽車(chē)熱交換器公司技術(shù)部門(mén)通過(guò)對(duì)EQ1032系列暖風(fēng)改進(jìn)，在該公司技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)踐中，水箱車(chē)間員工創(chuàng)新流程，改進(jìn)焊接工藝，不僅使產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量得到大幅提高，而且使得部分暖風(fēng)產(chǎn)品性能躋身于行業(yè)先進(jìn)水平，有效增加了EQ1032系列暖風(fēng)的市場(chǎng)份額。底盤(pán)部件公司重型車(chē)貯氣筒總成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后，投入生產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)品工藝復(fù)雜，加上又是屬于安全件，質(zhì)量要求特別高，產(chǎn)能一直提不上來(lái)，貯氣筒車(chē)間員工大膽創(chuàng)新，通過(guò)組合合并相同業(yè)務(wù)單元，全面引進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，人停機(jī)器不停，最大限度發(fā)揮了設(shè)備效能，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提高。D310全面投產(chǎn)后，該公司重型車(chē)貯氣筒總成產(chǎn)品也一躍成 為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，有力促進(jìn)了該公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。發(fā)動(dòng)機(jī)部件公司康明斯B系列飛輪齒環(huán)項(xiàng)目在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的助推下，一舉進(jìn)入國(guó)家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，不僅增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且獲得了國(guó)家減免所得稅的政策優(yōu)惠。

3.開(kāi)展“崗位改善工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力提高降成本水平。以改善、安全、裝備為主題的現(xiàn)場(chǎng)“崗位改善工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合QCD改善、現(xiàn)場(chǎng)綜合整治和節(jié)能減排等專(zhuān)項(xiàng)工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，立足本崗，開(kāi)展了一系列形式多樣，富有特色的活動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)降成本，節(jié)支降耗和創(chuàng)收增效工作。以2008年公司開(kāi)展的“五小二節(jié)”活動(dòng)為例，全年各類(lèi)改善活動(dòng) 項(xiàng)，僅節(jié)支降耗達(dá)382.5萬(wàn)元。在特種汽車(chē)公司通過(guò)開(kāi)展“崗位改善”競(jìng)賽活動(dòng)中，電工部門(mén)通過(guò)對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)行工藝和更新，將原來(lái)分體式焊接工藝改為一體化焊接，使設(shè)備耗能同比下降了一半，一年節(jié)約成本12.13萬(wàn)元；管型件公司（現(xiàn)專(zhuān)用總成公司）的“百元產(chǎn)值降成本”活動(dòng)，不僅實(shí)現(xiàn)了百元產(chǎn)值降成本5%的目標(biāo)，而且大大優(yōu)化了工藝，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這一活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)曾在**公司專(zhuān)題會(huì)上進(jìn)行交流；底盤(pán)部件公司開(kāi)展的“千次產(chǎn)品無(wú)廢品”崗位改善活動(dòng)，使得該公司產(chǎn)品發(fā)交和可靠性得到了大大提高。通過(guò)多年來(lái)持續(xù)開(kāi)展的崗位改善活動(dòng)，公司無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，QCD改善和產(chǎn)品質(zhì)量保證都實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的跨越。

4，開(kāi)展“技能創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力增強(qiáng)員工素質(zhì)。以技能比武，展示員工風(fēng)采為目的“技能創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，已經(jīng)成為公司目前挖掘技能人才，選拔優(yōu)秀員工和提升職工技能 素質(zhì)的主要平臺(tái)。每年，公司工會(huì)與人事部門(mén)積極配合，分三個(gè)層次歷時(shí)半年時(shí)間，組織各類(lèi)工種3000余名員工進(jìn)行不同層次的比武和競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)“技能創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，一大批優(yōu)秀技能人才脫穎而出，尤其是以劉良振為代表的一批優(yōu)秀技能人才，已經(jīng)成公司技能人才的名片。以劉良振為例，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司迅速發(fā)現(xiàn)這一人才，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，將他派往法國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)，短短幾年時(shí)間，他不僅成為**公司車(chē)工工種帶頭人，而且榮獲湖北省“十大技能大師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2007年，他被國(guó)家勞動(dòng)部授予“中華技能大獎(jiǎng)”，成為公司王濤式人物。

四、把小項(xiàng)做強(qiáng)，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成果完善企業(yè)的管理

四大創(chuàng)新工程系列活動(dòng)的整體推進(jìn)，為公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展和健全提供了有效載體，一些不適應(yīng)公司管理方式方法在活動(dòng)中被實(shí)踐檢驗(yàn)出來(lái)。通過(guò)改進(jìn)和修正，逐步形成一個(gè)良性互動(dòng)、互為補(bǔ)充的“PDCA”循環(huán)。多年經(jīng)驗(yàn)證明，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造潛能，有利于企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)。而且可以用實(shí)踐完善企業(yè)管理，提高工作效率和執(zhí)行力水平。在我們多年的實(shí)踐中，突出表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一是建立了一線信息溝通平臺(tái)，完善了信息反饋和溝通渠道，做到了方案實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)改善。《**黨建網(wǎng)》、《**公司工會(huì)網(wǎng)》兩大網(wǎng)站平臺(tái)的運(yùn)行和不斷完善便是突出表現(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)資訊絡(luò)平臺(tái)，群眾論壇的形式，我們實(shí)現(xiàn)了信息共享。目前，這一平臺(tái)也被其他專(zhuān)項(xiàng)工作借鑒。公司綜治工作、安全管理、消防等工作已經(jīng)在這兩大信息平臺(tái)上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行整體工作部署和跟進(jìn)。

二是實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)計(jì)于員工”的互動(dòng)機(jī)制，使公司的管理向多方延伸。有了雙向信息溝通平臺(tái)，一些發(fā)端于一線，發(fā)源于實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法成為公司完善各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作方式方法的重要依據(jù)。例如在公司在“崗位改善工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)開(kāi)展的崗位改善活動(dòng)，一位員工提出了引入商用車(chē)CFT管理方法，公司果斷采納這個(gè)意見(jiàn)，在試點(diǎn)單位實(shí)施后，員工反響比較好，目前，這一方法已經(jīng)在公司設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、投資等多個(gè)系統(tǒng)推廣，有效豐富了企業(yè)管理方式和手段。

以上是近年來(lái)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的整體情況，盡管從絕對(duì)值來(lái)說(shuō)，與兄弟單位比，還有不小差距，但多年探索已經(jīng)形成了公司特色。我們認(rèn)為，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，其淺層效益在于激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)員工求知能動(dòng)性和成才的渴望；其深層效益則體現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。有效的競(jìng)賽活動(dòng)不僅能夠鍛煉隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)，而且能夠提高工作效率，減少費(fèi)用支出，提升產(chǎn)品品質(zhì)。而公司員工多年來(lái)形成的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能付出的自強(qiáng)創(chuàng)新精神，則是使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深化的動(dòng)力源泉。正是這種在艱難中磨礪出來(lái)的勤勉奉獻(xiàn)、百折不撓的精神，促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的活躍、豐富和深入。下一步，我們將按照科學(xué)發(fā)展觀要求，突出以人為本，真正做到“問(wèn)政于民，問(wèn)需于民，問(wèn)計(jì)于民”，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，深入持久地將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展下去。

第三篇：電信公司業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料

電信公司業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料

奮勇拼搏銳意創(chuàng)新積極進(jìn)取協(xié)調(diào)發(fā)展

xxx市分公司

2001年以來(lái)，xxx分公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工銳意改革、積極進(jìn)取，邁開(kāi)前進(jìn)的步伐，保持了跨越式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的飛躍。短短的4年時(shí)間，xxx分公司發(fā)展固定電話近10萬(wàn)戶，小靈通用戶近2萬(wàn)戶，寬帶用戶

7500戶，業(yè)務(wù)收入平均增幅12.18。業(yè)務(wù)收入全省排名在4年內(nèi)提高了6個(gè)位次，目前位居全省縣級(jí)公司第三名，超過(guò)地方經(jīng)濟(jì)在全省綜合排名9個(gè)位次。好范文版權(quán)所有

在省、市公司的高度重視和科學(xué)部署下，xxx分公司以對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)用戶的關(guān)愛(ài)作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉與開(kāi)拓的動(dòng)力，立足于根本，著眼于全面，各項(xiàng)工作均取得了顯著成效；同時(shí)，也培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、積極推進(jìn)“人性化”管理，用關(guān)愛(ài)滋潤(rùn)廣大員工的心田

長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終堅(jiān)持以人為本，將“人性化”的理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的始終，力求用對(duì)員工的關(guān)愛(ài)來(lái)觸動(dòng)他們的靈魂，激發(fā)蘊(yùn)藏在他們體內(nèi)的能量。正如“鐳和鈾只有受到激發(fā)才可能形成核爆炸?！边@個(gè)激發(fā)實(shí)際上也就是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。我們對(duì)關(guān)愛(ài)的詮釋不是輕浮的、淺層的，而是將愛(ài)的理念，貫穿到企業(yè)各項(xiàng)重大政策的制定上，使員工在執(zhí)行政策中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受到企業(yè)的溫暖。

以往，各支局機(jī)務(wù)員終日值守機(jī)房，機(jī)線員各包一片互不干涉，交費(fèi)高峰期內(nèi)營(yíng)業(yè)員顧此夫彼。員工各自為政的現(xiàn)狀導(dǎo)致了人力資源浪費(fèi)，員工無(wú)法正常休班，缺乏工作熱情，更談不上創(chuàng)新。為了改變這種狀況，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新人力資源管理模武，打破原有工種界限，將支局所有業(yè)務(wù)揉在一起，整合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，撤消原有的營(yíng)業(yè)員、機(jī)務(wù)員和線務(wù)員工種，設(shè)置機(jī)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員（簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)營(yíng)員）和機(jī)務(wù)線務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員（簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)線員），將農(nóng)村支局所有業(yè)務(wù)通過(guò)聯(lián)崗聯(lián)片有機(jī)地進(jìn)行整合，使每位員工做到一專(zhuān)多能，人人懂營(yíng)業(yè)、會(huì)機(jī)務(wù)、精維護(hù)和寬帶裝維調(diào)測(cè)。為了保證這一制度有效地落實(shí)，公司從原來(lái)各支局自用的業(yè)務(wù)代辦員中塵開(kāi)選聘了34各優(yōu)秀的委代辦人置，對(duì)其他100多名代辦人員進(jìn)行了清退。在為企業(yè)節(jié)約大筆成本的同時(shí)，把員工從枯燥、單調(diào)、顧此失彼的工作環(huán)境中解脫出來(lái)，讓員工永遠(yuǎn)保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，使他們?cè)诰o張、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍中最大限度地挖掘了自身潛力，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作，能夠要快接、更準(zhǔn)確、更貼心地為用戶提供有效的服每。

以往，為了提高話費(fèi)的回收指標(biāo)，僅僅注重了結(jié)果的管理，造成員工采取“話費(fèi)買(mǎi)斷”的方式來(lái)提高回收指標(biāo)。但“話費(fèi)買(mǎi)斷”的弊端也顯而易見(jiàn)，買(mǎi)斷就會(huì)墊款，顯性欠費(fèi)也因此變成隱形欠費(fèi)；長(zhǎng)期墊款上繳，員工心理壓力很大；分工不合理造成員工積極性不高；收欠時(shí)，見(jiàn)難則退，隨意性大，根本不能杜絕欠費(fèi)；賬外欠費(fèi)散落遺失、無(wú)從管理；滯納金對(duì)用戶主動(dòng)及時(shí)交費(fèi)的限制作用蕩然無(wú)存?！盎厥章实停焚M(fèi)率高”的狀況被員工的墊款所掩蓋，并且，越墊越欠、越欠越墊，形成惡性循環(huán)，員工們欲罷不能，苦不堪言！必須堅(jiān)決擯棄話費(fèi)買(mǎi)斷制度，探索新的營(yíng)收體制！林州分公司決定：“轉(zhuǎn)變營(yíng)收工作思路，改革原有營(yíng)收模式；減輕員工心理壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，調(diào)動(dòng)員工積極性；突出營(yíng)收工作的策略性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用”，站在對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度，推出了一系列行之有效的措施：嚴(yán)禁各單位將員工的工資與營(yíng)收掛鉤，獎(jiǎng)金最多只能考核50，以解除其墊款的動(dòng)機(jī)，反之，誰(shuí)若墊款，誰(shuí)就下崗；制訂策略，引導(dǎo)用戶預(yù)存話費(fèi)與及時(shí)交費(fèi)，減輕員工營(yíng)收壓力；機(jī)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員與線務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員聯(lián)合收費(fèi)，充分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作業(yè)，扭轉(zhuǎn)以往買(mǎi)斷人員單獨(dú)上門(mén)收欠時(shí)的心理弱勢(shì)；取消與限制代收人員，規(guī)范企業(yè)服務(wù)行為，節(jié)約企業(yè)成本；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，想方設(shè)法使員工情緒活躍高漲起來(lái)，使廣大員工都愿意盡自己所能，為企業(yè)收回哪怕是一分錢(qián)。

由于用工和薪酬制度不科學(xué)、不完善，部分工作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的委代辦人員沒(méi)有得到重用，傳統(tǒng)的用工體制與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要的矛盾日益突出；同時(shí)，由于農(nóng)村支局工作和生活條件較差，致使多數(shù)員工不愿意到農(nóng)村支局工作，他們找關(guān)系、托熟人，千方百計(jì)留在市內(nèi)工作，農(nóng)村支局人員短缺與城區(qū)工作人員難以精簡(jiǎn)的矛盾也日益突出。為了緩解這些矛盾，我們制定了《委代辦人員實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理的辦法》，對(duì)公司的所有委代辦人員根據(jù)工作成績(jī)、單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、本單位同事評(píng)價(jià)等要素進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果劃分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。不同等級(jí)的員工領(lǐng)取不同等級(jí)的工資，拉開(kāi)委代辦人員的分配檔次。由于公司管理方法到位，節(jié)約了企業(yè)大量的人力成本，使的公司委代辦人員連續(xù)4年人均年收入達(dá)8000多元。同時(shí)，公司放寬管理人員的競(jìng)聘條件，為那些善管理、有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、平常工作成績(jī)突出的委代辦人員提供發(fā)展的平臺(tái)，讓他們與企業(yè)共同成長(zhǎng)和

第四篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書(shū)

公司勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書(shū)

公司全體員工同志們：

號(hào)角已經(jīng)吹起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，公司“拼搏杯”業(yè)務(wù)拓展勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)開(kāi)始了。為了響應(yīng)分公司號(hào)召，努力實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的“拼搏杯”奮斗目標(biāo)，動(dòng)員全市電信員工積極參與到“拼搏杯”競(jìng)賽中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jī)，在此，我代表岳陽(yáng)市電信分公司工會(huì)，向全市電信員工發(fā)出倡議：

一、全體電信員工，要深刻理解和堅(jiān)決貫徹分公司黨委提出的“拼搏杯” 業(yè)務(wù)拓展勞動(dòng)競(jìng)賽總體指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行分公司黨委提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和工作步驟，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，拼毅力、搶時(shí)間、搏市場(chǎng)、爭(zhēng)效益。

二、誰(shuí)英雄，誰(shuí)好漢，“拼搏杯”中比比看。在這次競(jìng)賽活動(dòng)中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭(zhēng)模范，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們?cè)狸?yáng)電信“7118”創(chuàng)業(yè)精神、“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”拼搏精神，顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自強(qiáng)不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對(duì)困難和競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，把智慧和力量凝聚到企業(yè)增量、增效、增收上來(lái)，在全公司上下，掀起一場(chǎng)“企業(yè)比效益、員工爭(zhēng)貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

三、各級(jí)部門(mén)工會(huì)組織，要切實(shí)發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用，弘揚(yáng)拼搏精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強(qiáng)精神，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“大河有水小河流，企業(yè)興旺我富有”的同艱共苦思想，繼承“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)的”的岳陽(yáng)憂樂(lè)精神，與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”，帶領(lǐng)員工爭(zhēng)創(chuàng)湖南省電信公司“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽標(biāo)兵，鼓勵(lì)員工在共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，大展鴻圖，勇作貢獻(xiàn)，四、全員營(yíng)銷(xiāo)威力大，眾人拾柴火焰高。要在全體員工中深化和拓展全員營(yíng)銷(xiāo)渠意識(shí)，全面掀起“比、學(xué)、趕、拼、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮，要?jiǎng)訂T我們親人的親人，號(hào)召我們朋友的朋友，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切行之有效的措施，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成業(yè)務(wù)發(fā)展鏈、效益增長(zhǎng)點(diǎn)、收入成長(zhǎng)帶，確?！捌床备?jìng)賽經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成!

全體員工同志們，“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是一回生動(dòng)體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們?cè)狸?yáng)電信人“拼搏”精神的絕好機(jī)會(huì)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績(jī)，奪取“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽的全面勝利。

公司工會(huì)

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第五篇：公司“勞動(dòng)競(jìng)賽”倡議書(shū)

公司“勞動(dòng)競(jìng)賽”倡議書(shū)

集團(tuán)全體員工:

當(dāng)前，在金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固，市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜多變，公司的整體經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)全體員工的共同努力有所好轉(zhuǎn)，但仍然沒(méi)有步入正常的發(fā)展軌道，公司的生存和發(fā)展還面臨著巨大的壓力，全體員工必須做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難的思想準(zhǔn)備。隨著第一階段項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，公司的工作重心已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全面提高經(jīng)濟(jì)效益將是今后的長(zhǎng)期中心工作任務(wù)。我們要堅(jiān)定發(fā)展的信心，堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的決心，挖潛增效、節(jié)能減排，戰(zhàn)危機(jī)、保生存、促發(fā)展，全面提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。值此關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委決定，自7月1日起，在各分、子公司之間、車(chē)間之間、班組之間、個(gè)人之間深入持久地開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。全體黨員干部和員工要積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召，以飽滿的熱情參與勞動(dòng)競(jìng)賽，在勞動(dòng)競(jìng)賽中比干勁、比創(chuàng)造、比效益、比貢獻(xiàn)，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色并富有成效，為公司又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

為此，公司黨委向全體員工發(fā)出倡議：

全體黨員干部和員工要按照公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢(shì),提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，以昂揚(yáng)的斗志投身到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，全面掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。各單位要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，利用會(huì)議、報(bào)紙、網(wǎng)站、黑板報(bào)、櫥窗等各種有效載體進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)、全體動(dòng)員，為“勞動(dòng)競(jìng)賽”營(yíng)造良好的輿論氛圍；各基層黨組織和工青婦組織要齊抓共管，密切配合；全體黨員干部要率先垂范，走在前列，為全體員工作出表率；全體員工要積極響應(yīng)，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，全身心地投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”中，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要和精神文明需求。各單位要拿出活動(dòng)具體方案，通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，使全體員工的思想更加統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)更加清醒,作風(fēng)更加務(wù)實(shí),行動(dòng)更加自覺(jué),確?！皠趧?dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)取得成效。

各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司一號(hào)文件精神，按照模擬法人、分灶吃飯的要求進(jìn)行科學(xué)管理，以一流的裝備水平、靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)。各單位要建立組織、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、層層分解，有力推動(dòng)“勞動(dòng)競(jìng)賽”的深入開(kāi)展。各單位要在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等工作方面大力開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。電力要和登封華潤(rùn)電廠比指標(biāo)，鋁二要與林豐鋁電公司比指標(biāo)，銀湖鋁業(yè)、鋁合金材料分公司要向林豐鋁電公司、明泰鋁業(yè)學(xué)習(xí)。通過(guò)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)比，要找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取一切有效措施，提高精細(xì)化管理水平，降低各項(xiàng)成本消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

各單位在“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，要以先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想，在你追我趕的“勞動(dòng)競(jìng)賽”中讓“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、發(fā)展”的企業(yè)精神結(jié)出更加豐碩的成果。要尊重全體員工的工作熱情和首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性，為崗位練兵、技能比賽、技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等提供寬廣的舞臺(tái)，把勞動(dòng)競(jìng)賽深入到基層、班組、崗位和個(gè)人。各單位在活動(dòng)中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，為“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)不斷增添新的活力。全體黨員干部要充分發(fā)揮中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，體現(xiàn)黨員干部應(yīng)有的先進(jìn)性，做干事創(chuàng)業(yè)的楷模，做厲行節(jié)約的楷模，做創(chuàng)造效益的楷模。全體員工要從自身做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約“一度電、一克煤、一兩油、一滴水、一分錢(qián)、一張紙”，聚沙成塔，集腋成裘，用實(shí)際行動(dòng)為公司無(wú)私貢獻(xiàn)、多創(chuàng)效益。為促進(jìn)“勞動(dòng)競(jìng)賽”深入持續(xù)開(kāi)展，達(dá)到節(jié)能降耗、增加效益的目的，集團(tuán)公司將設(shè)立“勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)能降耗”建議獎(jiǎng)，集思廣益，鼓勵(lì)黨員干部、廣大員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理等方面廣泛提出合理化建議，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本節(jié)約、指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)革新等方面具有重大推動(dòng)作用的合理化建議，將評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

全體黨員干部和員工同志們，公司處于順境時(shí)要居安思危，公司困難時(shí)更要珍惜成績(jī)，看到光明和希望。開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)是當(dāng)前公司戰(zhàn)勝困難的重大舉措，將為公司轉(zhuǎn)危為機(jī)、迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮提供有力的保障。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、振奮精神、只爭(zhēng)朝夕、克難攻堅(jiān)，通過(guò)“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的深入開(kāi)展和全體員工的不懈努力，公司一定能夠戰(zhàn)勝當(dāng)前危機(jī)，迎來(lái)新一輪的發(fā)展高潮，全面實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)文明、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、效益一流、職工安居樂(lè)業(yè)”的大型現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)、打造百年企業(yè)、常青企業(yè)的宏偉目標(biāo)。