第一篇：化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法2018

化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法 目的

為充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作和學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”人心思上的工作氛圍，全面提高化驗(yàn)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)“及時(shí)性和準(zhǔn)確性”這個(gè)中心，制定化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。2 適用范圍

化驗(yàn)中心全體人員 3 考核方式及職責(zé) 3.1考核方式

成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)考核實(shí)施細(xì)則適時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)考核辦法的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

對(duì)車間所有員工實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)、主任監(jiān)督的方式進(jìn)行考核。化驗(yàn)中心考核小組成員： 組長(zhǎng)： 化驗(yàn)中心主任 副組長(zhǎng)：化驗(yàn)中心副主任

組 員：安全員、設(shè)備員、工藝員、試劑配制員、班長(zhǎng) 3.2職責(zé)

3.2.1化驗(yàn)中心主任負(fù)責(zé)組織制定本中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，并監(jiān)督落實(shí)。

3.2.2 化驗(yàn)中心主任負(fù)責(zé)組織月度績(jī)效考核會(huì)，根據(jù)工作完成情況，按照本中心的經(jīng)濟(jì)考核實(shí)施細(xì)則要求，討論并決定員工的績(jī)效考核結(jié)果。

3.2.3 化驗(yàn)中心主任決定經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中的指標(biāo)調(diào)整，對(duì)考核申訴進(jìn)行處理。3.2.4化驗(yàn)中心主任負(fù)責(zé)處理日?？己斯ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種問題。3.2.5 化驗(yàn)中心主任負(fù)責(zé)做好考核相關(guān)資料的管理工作。

3.2.6化驗(yàn)中心主任負(fù)責(zé)及時(shí)向公司人力資源部提交對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的建議。

3.3 考核按月進(jìn)行，各班組考核意見和專業(yè)檢查等結(jié)果于每月25日前（節(jié)、假日順延）交組長(zhǎng)。

3.4每月30日前舉行考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，提出考核意見，并公布考核結(jié)果?？己艘罁?jù)為《化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》

3.5對(duì)《化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》中未盡事宜，由化驗(yàn)中心考核小組，根據(jù)情況，開會(huì)討論后，決定獎(jiǎng)罰數(shù)額或加、扣分。4 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

4.1化驗(yàn)中心主任每月提出總績(jī)效獎(jiǎng)金的2%-5%對(duì)車間工作突出,表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因個(gè)人原因，對(duì)本中心績(jī)效獎(jiǎng)造成影響的，影響數(shù)額從本人績(jī)效中扣除，直至扣完為止。4.2 化驗(yàn)中心考核小組對(duì)各崗位職工進(jìn)行日、周、月、年綜合考核并匯總。

4.3 化驗(yàn)中心考核小組依據(jù)本考核辦法對(duì)各班組、各崗位進(jìn)行日、周、月考核并匯總。4.4 月度所有考核結(jié)束后，考核小組通報(bào)并做出相應(yīng)解釋。4.5本經(jīng)濟(jì)考核辦法，僅限于化驗(yàn)中心內(nèi)部員工適用，若本辦法與公司制度沖突，按公司制度執(zhí)行。5 經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則 5.1 安全管理 5.1.1事故管理

5.1.1.1發(fā)生公司事故，由公司處理，另扣班組月獎(jiǎng)5-10%。

5.1.1.2發(fā)生報(bào)化驗(yàn)中心事故，扣班組月獎(jiǎng)2-5%，事故主要責(zé)任者處罰200-500元，事故次要責(zé)任者處罰50-100元，班組長(zhǎng)、主管安全員處罰50-100元。

5.1.1.3發(fā)生其它異常事件，處罰責(zé)任人50-100元，扣責(zé)任班組1-2分。

5.1.1.4及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免事故發(fā)生，受到本中心肯定的每次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100-200元，受到公司表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的每次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100-200元。

5.1.1.5發(fā)生事故或事件隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，處罰責(zé)任人200-400元；拒絕接受調(diào)查、不提供有關(guān)情況的，處罰責(zé)任人200-400元，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司處理。

5.1.1.6未執(zhí)行“四不放過”原則，每次扣責(zé)任班組1分，處罰責(zé)任人100元。未及時(shí)采取措施，導(dǎo)致一年內(nèi)發(fā)生性質(zhì)類似的重復(fù)事故，事故班組及責(zé)任人的事故責(zé)任人處罰加倍。

5.1.1.7違章指揮、違章操作、隱患已發(fā)現(xiàn)未及時(shí)采取措施，或雖處理，卻導(dǎo)致事故的，對(duì)事故班組及責(zé)任人視情況加重處罰。5.1.2 安全教育

5.1.2.1未按規(guī)定開展安全活動(dòng)的，扣責(zé)任班組0.5分/次。

5.1.2.2安全活動(dòng)記錄要認(rèn)真，內(nèi)容、記錄符合要求，未做到處罰責(zé)任人50元/項(xiàng)次。5.1.2.3按規(guī)定做好三級(jí)安全教育（包括民工、外培人員），未做到扣責(zé)任人50元/項(xiàng)次。5.1.2.4按時(shí)下達(dá)安全活動(dòng)計(jì)劃，按規(guī)定審閱安全活動(dòng)記錄并簽字，未做到扣責(zé)任人50元/項(xiàng)次。5.1.2.5主操、員以上無故不參加安全活動(dòng)，每次扣責(zé)任人50元/項(xiàng)次。5.1.2.6按要求參加公司、中心各類安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未做到扣責(zé)任人50元/項(xiàng)次。5.1.2.7 逃避安全抽查或安全考核等不符合安全要求的，扣責(zé)任人50元/項(xiàng)次。5.1.3 安全管理

5.1.3.1按規(guī)定時(shí)間組織反事故演習(xí)，未做到扣責(zé)任人 50元/次，扣班組0.5分/次。

5.1.3.2按要求對(duì)隱患進(jìn)行整改，并返回整改意見，未做到扣責(zé)任班組/次0.5分，扣責(zé)任人100元/次。5.1.3.3 上班穿工作服，采樣按規(guī)定戴好安全帽、穿勞保鞋等勞保用品，未做到扣責(zé)任人50元/次。5.1.3.4消防器材、防毒器具未落實(shí)專人保管，罰安全員50元/次。

5.1.3.5消防設(shè)施完好，做到月檢掛牌并按時(shí)簽名，未做到扣責(zé)任人50元/次。

5.1.3.6人人懂消防、氣防常識(shí)，會(huì)使用消防、氣防器材，未做扣安全員50元/次，扣班組0.5 分/次。5.1.3.7空調(diào)/暖氣由當(dāng)班班組管理，新化驗(yàn)中心各分析室試驗(yàn)溫度控制15-25℃并做好溫濕度記錄，未做到扣崗位責(zé)任人50元/次，班組1分/次。

5.1.3.8 不亂倒污油、污水、廢液、按規(guī)定分類回收，未做到扣責(zé)任人100元/項(xiàng)次，班組1分/項(xiàng)次。5.1.3.9按規(guī)定做好各類安全、環(huán)保臺(tái)帳，記錄符合要求，未做到扣責(zé)任人50元/項(xiàng)次。

5.1.3.10違反安全管理制度，扣責(zé)任人100元/次；被公司查到的，加倍處罰（其中落實(shí)到個(gè)人的，按公司考核）；特別嚴(yán)重的交公司處理。

5.1.3.11安全檢查,查出隱患并及時(shí)整改,避免事故發(fā)生，經(jīng)本中心考核小組依據(jù)實(shí)際情況表決，獎(jiǎng)個(gè)人50-100元/項(xiàng)次。5.2 檢驗(yàn)工作管理 5.2.1 執(zhí)行分析檢驗(yàn)規(guī)定

5.2.1.1嚴(yán)格執(zhí)行分析檢驗(yàn)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，違反操作規(guī)程，每次罰100元，導(dǎo)致報(bào)公司級(jí)的質(zhì)量事故，罰責(zé)任人600元/次。

5.2.1.2未按《化驗(yàn)中心交接班管理制度》認(rèn)真交、接班罰責(zé)任人或班長(zhǎng)50-100元/次；因交接物品不清楚者，相互推諉、扯皮責(zé)任人各罰100元，責(zé)任班組長(zhǎng)各罰50元。5.2.1.3崗位臺(tái)帳、記錄等填寫不符合要求的，罰責(zé)任人50元/次。

5.2.1.4未按規(guī)定時(shí)間采樣分析的，每項(xiàng)罰責(zé)任人100-200元、罰班長(zhǎng)50-100元，扣班組0.5 分。采樣出現(xiàn)差錯(cuò)，根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的影響程度，罰責(zé)任人200-400元、班長(zhǎng)100-200元，扣班組1分。加樣不及時(shí)，影響生產(chǎn)的，每次罰責(zé)任人100-200元，班長(zhǎng)50-100元，扣班組0.5 分。

5.2.1.5未按要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù), 罰責(zé)任人50-200元。配合質(zhì)量考察及小調(diào)試驗(yàn)工作主動(dòng)，完成分析任務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確，相關(guān)人員獎(jiǎng)50-100元/次。

5.2.1.6未執(zhí)行分析作業(yè)計(jì)劃每項(xiàng)罰責(zé)任人50-200元。造成影響的每次扣責(zé)任人200元，班長(zhǎng)罰50元。5.2.1.7未執(zhí)行檢驗(yàn)計(jì)劃頻次規(guī)定的，視影響程度，罰責(zé)任人50-200元/項(xiàng)次。

5.2.1.8裝置開停工、異?；蛐卵b置開工，分析檢驗(yàn)任務(wù)（工作任務(wù)）完成較好，受到表?yè)P(yáng)的，班組獎(jiǎng)50-200元或個(gè)人獎(jiǎng)50-200元。因消極怠工，影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人50-100元。5.2.2 分析技術(shù)管理

5.2.2.1新的分析方法的采用必須經(jīng)過試驗(yàn)、培訓(xùn)、宣貫才能投用，未做到的，罰主管工藝員100元/次。

5.2.2.2未按要求及時(shí)修訂完善分析規(guī)程，罰主管工藝員50-200元/次。

5.2.2.3未及時(shí)處理分析技術(shù)問題，罰主管工藝員50-200元/次，影響生產(chǎn)的加倍處罰。分析數(shù)據(jù)差錯(cuò)，主管工藝員發(fā)現(xiàn)未及時(shí)采取糾正措施，每次罰50-200元/次。

5.2.2.4中心分析計(jì)劃、通知等安排不合理的班組，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50-200元/次。5.2.2.5因分析原因造成質(zhì)量事故，罰責(zé)任人500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，交公司處理。

5.2.2.6發(fā)現(xiàn)分析問題或事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并召開班組分析會(huì)，查明原因，采取有效措施，未做到的，罰班長(zhǎng)50-100元/次；故意隱瞞的對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)加倍處罰，當(dāng)班班組扣2-5分。

5.2.2.7餾出口或中控分析等非成品數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，每次罰責(zé)任人100-200元，罰班長(zhǎng)50-100元。錯(cuò)誤數(shù)據(jù)外報(bào)的加倍處罰，并罰主管工藝員50-100元。

5.2.2.8成品分析錯(cuò)誤，每次罰責(zé)任人200-400元，罰班長(zhǎng)100-200元。差錯(cuò)外報(bào)的加倍處罰，并罰主管工藝員100-200元。

5.2.2.9分析數(shù)據(jù)報(bào)錯(cuò)（包括報(bào)告單填錯(cuò)），每次罰責(zé)任人50-100元。

5.2.2.10對(duì)異常數(shù)據(jù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)成績(jī)突出，或及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯(cuò)的，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員50-200元；對(duì)質(zhì)量異常情況，沒有及時(shí)匯報(bào)相關(guān)裝置、調(diào)度和本中心主任，罰50元/次。

5.2.2.11認(rèn)真做好留樣工作，未留樣的罰責(zé)任人100元/次，扣責(zé)任班組1—2分。樣品標(biāo)識(shí)不符、亂擺放的罰責(zé)任人50-100元/次，班組扣1分。

5.2.2.12偽造數(shù)據(jù)，罰責(zé)任人1000元/次，責(zé)任班組扣10分，對(duì)責(zé)任人并按違紀(jì)告誡、退人事部處理。5.2.2.13各班組按時(shí)、按規(guī)定完成年、月、周質(zhì)量小結(jié)，違者罰責(zé)任人100元/次，扣責(zé)任班組1分。5.2.2.14為配合質(zhì)量挖潛，降低質(zhì)量過剩，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)成績(jī)突出的，獎(jiǎng)有關(guān)人員100-200元/次。5.2.2.15在與資質(zhì)機(jī)構(gòu)或同行業(yè)兄弟單位及用戶的數(shù)據(jù)比對(duì)中，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，維護(hù)公司質(zhì)量信譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員100-500元/次。5.3.3 質(zhì)量管理體系

5.3.3.1按時(shí)完成公司有關(guān)部門及中心布置的有關(guān)質(zhì)量管理體系管理的各項(xiàng)工作，因工作不力、出現(xiàn)差錯(cuò)或延誤的，罰責(zé)任人100-200元/次。

5.3.3.2在公司或中心組織的各項(xiàng)檢查中，對(duì)敷衍了事，檢查不力，被檢查者推諉抵觸，配合不力，視情況罰責(zé)任人100-500元/次。

5.3.3.3管理體系文件等管理混亂，罰責(zé)任人100元/次。

5.3.3.4在本中心日常檢查、專業(yè)檢查和內(nèi)審等發(fā)現(xiàn)的不符合管理體系文件規(guī)定的不合格項(xiàng)等問題，每項(xiàng)罰責(zé)任人50元/次。

5.3.3.5在公司內(nèi)審、體系監(jiān)審或復(fù)評(píng)中出現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng)罰責(zé)任班組1-5分；出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)罰責(zé)任班組5-10分；對(duì)查出的一般性問題，每項(xiàng)罰責(zé)任班組0.5-2分。公司有扣獎(jiǎng)的，責(zé)任班組承擔(dān)扣獎(jiǎng)?lì)~的10-50%。

5.3.3.6對(duì)公司、中心查出的問題，未按時(shí)整改或整改不到位，扣責(zé)任班組0.5-2分或責(zé)任人50-100元。

5.4 綜合設(shè)備管理

5.4.1儀器衛(wèi)生未清理或清理不徹底，罰責(zé)任人20元/次。

5.4.2儀器檢查記錄敷衍，不認(rèn)真填寫，檢查者未查出，造成儀器不能正常使用，罰檢查者100元/次；出現(xiàn)扯皮，交接雙方加倍處罰200元/次。

5.4.3儀器使用前，不按要求檢查實(shí)驗(yàn)條件盲目使用者，罰責(zé)任人50元/次；造成分析錯(cuò)誤，罰責(zé)任人100元/次；出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)，罰責(zé)任人200元/次，班長(zhǎng)50-100元/次。

5.44中心所有儀器設(shè)備要明確維護(hù)保養(yǎng)人、建立維護(hù)保養(yǎng)記錄，未明確責(zé)任人罰設(shè)備員100元，未做到維護(hù)保養(yǎng)罰責(zé)任人100元。

5.4.5違反儀器使用規(guī)程，造成設(shè)備損壞或者設(shè)備事故的，按責(zé)任事故處理，據(jù)實(shí)際情況當(dāng)事人按儀器價(jià)格50%賠償或維修費(fèi)用全額進(jìn)行賠償；儀器運(yùn)行故障時(shí)，當(dāng)班班組崗位責(zé)任人應(yīng)及時(shí)聯(lián)系三修部門，配合其維修，并將維修情況上報(bào)車間主任，違者罰100-200元，當(dāng)班班組扣5分。5.4.6無特殊情況，計(jì)量器具未經(jīng)校驗(yàn)或超期使用，罰有關(guān)責(zé)任人100-200元/次。5.4.7備用儀器沒有達(dá)到使用要求，或未按規(guī)定達(dá)到開機(jī)要求，每臺(tái)罰責(zé)任人100-200元/次，設(shè)備員50-100元/次。

5.4.8儀器設(shè)備做到帳、卡、物一致，檔案資料齊全，未做到，每次罰主管設(shè)備員200元。5.4.9未及時(shí)上報(bào)計(jì)量器具臺(tái)帳和校驗(yàn)計(jì)劃的，罰設(shè)備員200元。

5.4.10違反規(guī)定造成計(jì)算機(jī)感染病毒或分析儀器等故障，罰責(zé)任者100-200元/次。

5.4.11日常工具班組進(jìn)行互相交接（包括對(duì)講機(jī)、電動(dòng)三輪車、各類工具等），損壞或丟失責(zé)任人員全額賠償，出現(xiàn)推諉扯皮不清者，交、接雙方共同賠償或各考核100-500元。

5.4.12擅自改變中心網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容（微信/QQ辦公群），或在公司、中心網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表不健康（微信/QQ辦公群）、不文明言論等行為者，罰責(zé)任人50-200元/次。

5.4.13常用玻璃儀器人為破損（自然損壞必須由庫(kù)管員鑒定），損壞按原價(jià)的50%進(jìn)行罰款，貴重的則根據(jù)實(shí)際情況按原價(jià)的10%-50%進(jìn)行罰款（1000元及以上）。

5.4.14原始記錄使用保存完整、不能亂撕亂畫，崗位認(rèn)真交接；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班崗位責(zé)任人罰50元/次；原始記錄用完由最后使用者及時(shí)上交庫(kù)管員，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)上交，責(zé)任人罰50元。

5.4.15個(gè)人所使用的門禁卡、儲(chǔ)物柜鑰匙、操作規(guī)程、白大褂等辭職一律退回車間，不返還者每一項(xiàng)罰100元，依次累計(jì)；新入職員工有庫(kù)管員發(fā)放物品進(jìn)行登記并押金100元，入職滿三個(gè)月歸還本人。5.4.16白云所使用的試劑有效期，由白云人員負(fù)責(zé)使用、監(jiān)督、相互交接；將要過期試劑、馬上要用盡試劑由當(dāng)班白班人員提前一天（早上十點(diǎn)前）匯報(bào)給配制人員，其它班次負(fù)責(zé)監(jiān)督，如一直無人匯報(bào)各班次全部罰100元；因試劑短缺，影響分析任務(wù)責(zé)任人員各罰200元，扣責(zé)任班組績(jī)效2分。5.4.17配制人員必須在接到需配置試劑時(shí)及時(shí)配制并在一天內(nèi)完成，如因配制影響分析任務(wù)罰試劑配制員200元；試劑配錯(cuò)的罰配制人員100-300元，使用中過量浪費(fèi)試劑罰責(zé)任人50-100元；造成試劑混亂罰責(zé)任人100元，相互推諉扯皮各處罰100元。5.5 人事管理 5.5.1 教育培訓(xùn)

5.5.1.1未完成公司、本中心布置的培訓(xùn)考核任務(wù)，罰主管責(zé)任人(工藝、設(shè)備、安全)、班組長(zhǎng)100-200元/次。

5.5.1.2每月制訂本中心教培計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，未做到扣主管責(zé)任人(工藝、設(shè)備、安全)50元/次。5.5.1.3未按規(guī)定要求建立全中心人員檔案、員工技術(shù)培訓(xùn)考核檔案，未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃、報(bào)表等，每項(xiàng)次罰責(zé)任人100-200元。

5.5.1.4未按規(guī)定要求完成新項(xiàng)目的建崗培訓(xùn)工作，罰主管責(zé)任人(工藝、設(shè)備、安全)、班組長(zhǎng)100-200元/次。

5.5.1.5培訓(xùn)不合格或無故不參加考試（核）的，罰當(dāng)事人200-400元；頂崗等考試不合格，罰當(dāng)事人100元，班長(zhǎng)50元；技能考試不及格，罰當(dāng)事人100-200元。5.5.1.6違反考場(chǎng)紀(jì)律，違紀(jì)人員罰50-200元。

5.5.1.7未按崗位練兵計(jì)劃實(shí)施或?qū)嵤┎涣ΓP班長(zhǎng)50元；崗位練兵考試不及格，罰本人100元。5.5.1.8新員工分配到班組，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指定師徒，未及時(shí)指定者罰班長(zhǎng)100元；未做到或走過場(chǎng)的罰責(zé)任人及班長(zhǎng)各50元?？荚嚥缓细?，罰師傅100元，班長(zhǎng)陪罰50元。5.5.1.9未經(jīng)班組考試合格而頂崗出數(shù)據(jù)的,罰班長(zhǎng)和崗位人員各100元，造成影響的，加倍處罰。5.5.1.10積極組織參加等級(jí)培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核合格率符合年度教培計(jì)劃，未做到罰責(zé)任人50元,責(zé)任班組1分。

5.5.1.11日常工作學(xué)習(xí)消極，且在車間培訓(xùn)考試成績(jī)連續(xù)3次低于65分者交人事處理。

5.5.1.12按本中心制度規(guī)定要求，在中心培訓(xùn)考試中成績(jī)?cè)?0-65分者，罰款50元/人；成績(jī)?cè)?0-60分者，罰款100元/人；成績(jī)?cè)?0-50分者，罰款200元/人，30分以下者，罰款300元/人（新入職不滿一個(gè)月不計(jì)成績(jī)，不滿三個(gè)月減半處罰）。5.5.2 勞動(dòng)紀(jì)律

5.5.2.1未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)考勤、病事假等考核數(shù)據(jù)的，罰當(dāng)事人50元/次。5.5.2.2用工作計(jì)算機(jī)干與工作無關(guān)的事，罰當(dāng)事人100元/次，班長(zhǎng)陪罰50元/次。5.5.2.3請(qǐng)假、換班者必須提前寫假條，未經(jīng)批準(zhǔn)私自換班或無故不上班者，按曠工處理。

5.5.2.4出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、手機(jī)玩游戲等違反勞動(dòng)紀(jì)律被中心查到的，罰責(zé)任人100元/次，責(zé)任班長(zhǎng)50元/次，責(zé)任班組扣1 分/次，被公司查到或影響工作的加倍處罰。

5.5.2.5化驗(yàn)中心及生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)禁止使用手機(jī)（班長(zhǎng)、主操及車間管理人員工作需要除外，凡發(fā)現(xiàn)利用工作時(shí)間玩手機(jī)者），違反規(guī)定罰款100元/次，屢教不改者，交公司處理。

5.5.2.6化驗(yàn)中心區(qū)域禁止吸煙，違者罰款200元/次，不能用實(shí)驗(yàn)器皿（加熱爐、冰箱等）處理食物，違者罰款50元/次。

5.5.2.7頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從本中心、班組工作安排，罰款200元/次，屢教不改者，交由公司處理。5.5.2.8上、下班期間，遵從公司規(guī)章制度，如排隊(duì)、走人行道等，違者罰款50元/次；嚴(yán)禁遲到、早退，違者每人次100元/次。若有特殊情況，需向本中心主任說明情況，經(jīng)批準(zhǔn)方可離開。

5.5.2.9個(gè)人及班組有問題需要處理時(shí)，必需層層上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)，違者至少罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離本中心，退人事部另行安排。5.5.3 執(zhí)行指令

5.5.3.1對(duì)調(diào)度令不能嚴(yán)格執(zhí)行，罰責(zé)任人100元/次，導(dǎo)致較嚴(yán)重后果但并未導(dǎo)致事故的，扣300元/次，扣責(zé)任班組2—5分；導(dǎo)致事故的公司級(jí)扣1000元/次，扣責(zé)任班組5—10分。

5.5.3.2沒有及時(shí)按要求完成中心行政指令以及中心班長(zhǎng)會(huì)等各種會(huì)議決定的，扣責(zé)任人50-100元，或責(zé)任班組1—2分。

5.5.3.3對(duì)中心布置的工作推諉、拖延的扣責(zé)任人100元/次，責(zé)任班組1—2分/次。對(duì)明顯應(yīng)考核的內(nèi)容，未及時(shí)提出考核的扣責(zé)任人50元/次。5.6 精神文明 5.6.1 宣傳教育

5.6.1.1宣傳報(bào)道每班每月至少投稿兩篇，未完成的扣責(zé)任班組每項(xiàng)0.5分。未完成公司下達(dá)的任務(wù)，扣有關(guān)責(zé)任人100元。

5.6.1.2未按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)，每次扣班組0.5分。被公司查到，加倍扣分。

5.6.1.3參加公司及以上各類競(jìng)賽等活動(dòng)取得好成績(jī)的，獎(jiǎng)個(gè)人50-100元/次。獲得公司先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人的，所在班組加1-2分。5.6.1.4在公司內(nèi)外發(fā)生有損于公司、中心形象的不文明等行為，扣責(zé)任班組1-5分，扣責(zé)任人50-500元，情況嚴(yán)重的，按中心違紀(jì)告誡、退人事部處理。5.6.2 文明崗位

5.6.2.1室內(nèi)外衛(wèi)生臟、亂、差，扣責(zé)任班組1—2分，直接影響公司衛(wèi)生檢查，扣班組2—5分。5.6.2.2按規(guī)定打掃各包干區(qū)衛(wèi)生，做到窗明地凈、擺放有序、整潔，廢油存放管理好，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣責(zé)任班組1-2分。

5.6.2.3 接聽電話施行文明用語(yǔ)，自行車或電動(dòng)車按規(guī)定擺放，未做到的，扣責(zé)任人50元。5.7 綜合管理

5.7.1 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及材料管理

5.7.1.1班組核算網(wǎng)健全，月經(jīng)濟(jì)分析實(shí)事求是，未做到扣責(zé)任人5分。

5.7.1.2材料消耗控制在季度指標(biāo)內(nèi)，未做到：超季度指標(biāo)<5%，扣班組0.2分；超季度指標(biāo)＞5%，扣班組0.5分；超季度指標(biāo)≥10%，扣班組1-2分；全年未超出總指標(biāo)的，季度扣獎(jiǎng)?lì)~返回。班組月破損指標(biāo)超出的，扣超額值的10%。

5.7.1.3按時(shí)上報(bào)月材料需求計(jì)劃，未做到，扣相關(guān)責(zé)任人50元，影響生產(chǎn)的，扣責(zé)任人100-300元。5.7.1.4備品配件，日常消耗品管理不到位，扣相關(guān)人員50元，影響生產(chǎn)的，扣有關(guān)人員100-300元。5.7.1.5物品要做到先進(jìn)后出，未做到的扣庫(kù)管員50元。

5.7.1.6庫(kù)房做到帳、卡、物齊全，未做到的扣庫(kù)管員50元，影響生產(chǎn)的加倍扣獎(jiǎng)。因計(jì)劃不周，材料、配件供應(yīng)不上影響生產(chǎn)的，扣相關(guān)責(zé)任人100元。5.7.2 檔案管理

5.7.2.1檔案資料、臺(tái)帳等做到分類、目錄清楚，未做到的扣責(zé)任人50元。

5.7.2.2產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)總結(jié)、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)備等資料歸檔不及時(shí)，扣責(zé)任人50元。5.7.2.3資料借閱按公司管理制度執(zhí)行，未按制度執(zhí)行的，扣責(zé)任人50元。5.7.3 治安保衛(wèi)

5.7.3.1未認(rèn)真保管以致發(fā)生公物失蹤或被盜，金額在1000元以上，扣責(zé)任人50%，低于1000元，責(zé)任人全額賠償。

5.7.3.2上班期間無理取鬧、吵架、罵人的，扣責(zé)任人100-200元/次，扣當(dāng)班班長(zhǎng)50-100元/次，責(zé)任班組扣1分，性質(zhì)嚴(yán)重的，按中心違紀(jì)告誡處理。受各種治安處罰和處分的，移交司法機(jī)關(guān)處理。5.7.4 其它

5.7.4.1班組考核細(xì)則未實(shí)施，扣班長(zhǎng)100元、班組2分。

5.7.4.2違反中心用車管理規(guī)定及有關(guān)保密規(guī)定，造成不良后果的扣責(zé)任人100-200元/次。

5.7.4.3化驗(yàn)中心各種會(huì)議或講座等無故遲到、早退、不參加者，每次扣責(zé)任人100-200元/次。未盡事宜參照《化驗(yàn)人員外出調(diào)油管理制度》、《化驗(yàn)中心交接班管理制度》等，車間其它管理制度嚴(yán)格 落實(shí)。本制度由化驗(yàn)中心提出并歸口。

本制度起草部門：化驗(yàn)中心。

本制度起草人：韓樹海。

本制度審核人：卜玉真。

本制度批準(zhǔn)人：卜玉真。本制度解釋權(quán)歸化驗(yàn)中心。

本規(guī)定從2018.01.01日起開始執(zhí)行。

第二篇：工程部2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法

工〔2011〕4號(hào)

工程部2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，細(xì)化本部門的工作職責(zé)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，合理控制員工工資收入水平，制定工程部2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法。

一、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字〔2010〕6號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理》相關(guān)內(nèi)容，部門自查，每遲到、早退一次處罰50元。

2、工作時(shí)間內(nèi)脫崗、串崗和未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

3、上班時(shí)間不得睡崗，部門自查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元；內(nèi)再次睡崗者，罰款200元，待崗一個(gè)月；內(nèi)三次睡崗者，交公司處理。曠工1天，每人次罰款100元，2天200元，同時(shí)執(zhí)行公司3天以內(nèi)（含3天），部門給予留用查看處

分，3天以上，予以解除勞動(dòng)合同。對(duì)非本單位內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的睡崗、曠工、酒后上崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，執(zhí)行公司下發(fā)的《2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》附件九員工隊(duì)伍建設(shè)考核辦法第四條第五款內(nèi)容。

4、按照公司規(guī)定早晚簽到，早上7:50分簽到，下午5:30分簽到，不簽到者考核50元/人.次，如工地有急事不能簽到，以短信或打電話方式通知預(yù)算科，其它任何情況一律先簽到。每天早會(huì)必須按時(shí)參加，遲到者考核50元/人.次，工地現(xiàn)場(chǎng)有事不能參加的，以短信或打電話方式及時(shí)通知預(yù)算科，無故不參加且不打招呼的，考核100元/人.次。

5、員工請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，提前一天向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，不得無假條休班，無假條休班者視為曠工，每人次考核100元。3天以上休班由預(yù)算科及時(shí)報(bào)人力資源部備案，休假完畢及時(shí)銷假，違者考核責(zé)任人100元/人.次。

二、員工培訓(xùn)考核

1、公司下達(dá)的各種培訓(xùn)，部門人員要積極參加，對(duì)表現(xiàn)不積極，敷衍應(yīng)付的，罰款200元/人.次。

2、部門組織的培訓(xùn)，所有人員必須參加，并且按時(shí)簽到，如工地有事，填寫請(qǐng)假條，由部長(zhǎng)審批；在培訓(xùn)過程中，員工要做好學(xué)習(xí)筆記，否則，考核責(zé)任人100元/人.次，對(duì)培訓(xùn)不積極的，罰款100元/人.次。

3、培訓(xùn)檔案的建立與管理

部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要做好培訓(xùn)的相關(guān)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)建立培訓(xùn)臺(tái)賬，培訓(xùn)個(gè)人檔案，做好培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等，經(jīng)公司檢查，對(duì)培訓(xùn)建檔不及時(shí)或建檔不合格的，考核培訓(xùn)負(fù)責(zé)人50元/人.次

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字【2007】149號(hào)《取證培

訓(xùn)和外派培訓(xùn)管理規(guī)定》、永鋒管字【2009】124號(hào)《員工內(nèi)部培訓(xùn)管理規(guī)定》、永鋒管字【2010】77號(hào)《外來人員培訓(xùn)管理規(guī)定》，不按公司規(guī)定執(zhí)行的，考核培訓(xùn)負(fù)責(zé)人200元/人.次。

三、安全、環(huán)境衛(wèi)生考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的工程部值日表。每天值日范圍包括：四樓工程部辦公室、五樓工程部辦公室的辦公桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)、電腦、文件柜、地面，四樓男廁所，玻璃、大便池、小便池、隔斷門、洗手間墻、洗手盆等擦拭無灰塵。值日分兩個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)一組長(zhǎng)，每天的值日標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到基本合格，每一項(xiàng)不合格考核當(dāng)天值日小組50元/人.次，其中組長(zhǎng)占30%比例。每周二下午15：00，公司組織辦公樓環(huán)境檢查。每周二下午13:30，由當(dāng)天值日小組進(jìn)行打掃。由于打掃不合格，受到公司處罰的，處罰金額由當(dāng)天值日小組分?jǐn)?，其中組長(zhǎng)占30%。

2、工程開工前，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要針對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域給施工單位做好安全交底，聯(lián)系相關(guān)單位做好地下、地上管網(wǎng)的書面確認(rèn)，制定施工方案后方可施工。如不按此程序辦理擅自開工的，給公司生產(chǎn)帶來威脅，視造成經(jīng)濟(jì)損失情況給予200-1000元處罰。

3、部門組織并安排專人負(fù)責(zé)每月兩次現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、質(zhì)量檢查，檢查完成后及時(shí)整理，限定整改時(shí)間，最遲在檢查完成后次日由預(yù)算科下發(fā)各相關(guān)單位。同時(shí)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織相關(guān)人員對(duì)整改情況跟蹤驗(yàn)證。檢查簽到表、檢查項(xiàng)目的原始件、電子打印件、復(fù)查情況交預(yù)算科存檔。如未按上述規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元/人.次。

四、員工個(gè)人行為規(guī)范考核

員工個(gè)人行為規(guī)范考核執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒監(jiān)【2011】12號(hào)《員工個(gè)人行為規(guī)范》相關(guān)內(nèi)容。對(duì)部門自查違反行為規(guī)范的，第一次考核違紀(jì)人員50元/人.次，連續(xù)2次違反的考核

200元/人.次，對(duì)屢教不改的除按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將該員工退回人力資源部另行安排處理。

五、廉政建設(shè)考核

廉政建設(shè)考核執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒監(jiān)字〔2010〕90號(hào)《廉政建設(shè)管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。對(duì)部門自查違反廉政建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、利益受到威脅的，考核責(zé)任人1000元人/次，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。

六、工作任務(wù)考核

1、預(yù)算科負(fù)責(zé)檢點(diǎn)每天公司早調(diào)會(huì)下發(fā)的督辦項(xiàng)目，當(dāng)日督辦必須在上午10：30前落實(shí)到個(gè)人，如延誤，考核責(zé)任人50元/人.次。接到督辦后，相關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，及時(shí)向預(yù)算科反饋意見，未及時(shí)回復(fù)的，考核責(zé)任人100元/人.次，因落實(shí)不到位影響生產(chǎn)的，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)相關(guān)責(zé)任人及部領(lǐng)導(dǎo)給予500-1000元處罰。

2、每天早會(huì)上布置的工作由預(yù)算科做好記錄，及時(shí)跟蹤工作的完成情況。員工對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能按期完成的每次考核責(zé)任人100元。

3、各廠部的零星維修報(bào)告，部領(lǐng)導(dǎo)批示后，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果不能施工的，與報(bào)告所屬單位要反饋意見，不反饋意見的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元/次。工程開工前填寫零星工程派工單，工程完工后要及時(shí)與監(jiān)理單位、使用單位、施工單位、工程督察辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，并催促施工單位及時(shí)辦理簽證，不辦理者考核100元/次。

4、公司各項(xiàng)安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查、安全提案需工程部整

改的，部領(lǐng)導(dǎo)審批后，到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后整改，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如表現(xiàn)拖沓、態(tài)度散漫不積極，影響生產(chǎn)安全的，考核責(zé)任人50元/次；如果不需整改的，與牽頭組織單位要反饋意見，不反饋意見的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元/次。

5、部門員工每月30日前上交本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，工作總結(jié)中對(duì)本月存在的問題要說明，并針對(duì)問題采取哪些措施，凡不按要求上交的，對(duì)責(zé)任人考核100元，每拖延一天考核責(zé)任人200元。

6、公司下達(dá)的各種培訓(xùn)及文體活動(dòng)，要積極參加，對(duì)表現(xiàn)不積極，敷衍、應(yīng)付的，考核責(zé)任人100元/次。

7、預(yù)算科負(fù)責(zé)公司各類文件，通知的傳達(dá)工作，部?jī)?nèi)人員要相互傳閱，傳達(dá)不到位的考核責(zé)任人50元/次。

8、嚴(yán)格按照工程部稿件分配情況，保質(zhì)保量按時(shí)上交，不得摘抄應(yīng)付，網(wǎng)上下載，對(duì)于沒有完成的，考核責(zé)任人50元/次。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、對(duì)公司重點(diǎn)工程，受公司嘉獎(jiǎng)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、投送稿件獎(jiǎng)勵(lì)，一版獎(jiǎng)勵(lì)150元，二版、三版100元，其它版的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、積極參加公司各種文體活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)積極、踴躍的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、從事現(xiàn)場(chǎng)管理的各科室每月提2條安全提案，對(duì)提出 的安全提案公司給予采納的，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，部門獎(jiǎng)勵(lì)50元/條。

5、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)：全體員工要相互監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工要及時(shí)舉報(bào)，一經(jīng)部門核實(shí)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)個(gè)人50元/次。

八、員工績(jī)效工資考核

1、每月26日，由預(yù)算科匯總當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況并公示，獎(jiǎng)勵(lì)、處罰額度在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

2、根據(jù)公司下發(fā)的管字〔2010〕3號(hào)《關(guān)于試用期員工參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的意見》。試用期員工自入廠第二個(gè)月起參與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，按照0.6的系數(shù)分配，如果當(dāng)月的績(jī)效工資為負(fù)值，按同樣系數(shù)進(jìn)行扣減。試用期過后按照0.7的系數(shù)分配，以后根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)、工作能力、技術(shù)水平等實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

對(duì)于滿2年以上的員工，暫定為科長(zhǎng)系數(shù)1.2，科長(zhǎng)助理以下員工系數(shù)1.0。效益系數(shù)每一年實(shí)行一次調(diào)整，對(duì)違反以上考核規(guī)定的每一項(xiàng)扣1分，在原分配系數(shù)的基礎(chǔ)上降0.01，年終匯總一次，根據(jù)扣減分?jǐn)?shù)的多少調(diào)整。如本無扣分現(xiàn)象，由工程部各科室負(fù)責(zé)人及部領(lǐng)導(dǎo)商討系數(shù)的調(diào)整情況。

3、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、事假、病假、帶薪假按公司規(guī)定執(zhí)行。

工程部

二○一一年二月十日

第三篇：黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法

**檢〔2012〕 25號(hào)

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法

第一條 為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保證責(zé)任制的有效落實(shí)，根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》 制定本辦法。

第二條 考核的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間

（一）考核對(duì)象：本院各科、室、處、局、大隊(duì)及其主要負(fù)責(zé)人（下稱部門）。

（二）對(duì)部門的考核內(nèi)容

1、貫徹落實(shí)上級(jí)和本院黨組關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求的情況；

2、建立、完善和推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況；

3、組織黨員、干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的理論，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育的情況；

4、結(jié)合本部門本單位的實(shí)際，貫徹落實(shí)上級(jí)和院局黨組制定的黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的情況；

5、完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的情況；

6、對(duì)本部門本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從檢情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的情況；

7、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的其他情況。

（三）對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容

1、按照分工，主持抓好本部門本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的情況；

2、主持或參與搞好本部門本單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況；

3、監(jiān)督本部門干警廉潔從檢的情況；

4、本人遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定及教育管理配偶、子女遵紀(jì)守法的情況。

（四）考核時(shí)間

每年一次，采取年終總結(jié)的方式進(jìn)行。

第三條 考核工作在院黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，院政治處具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)察室配合實(shí)施。

第四條 考核程序

各部門及主要負(fù)責(zé)人對(duì)照部門責(zé)任考核各等次的評(píng)定條件進(jìn)行總結(jié)，被考核部門自評(píng)等次，填寫《*灣區(qū)檢察院部門責(zé)任考核登記表》、《*灣區(qū)中層干部黨風(fēng)廉

政建設(shè)責(zé)任考核登記表》，召開中層干部會(huì)議集中評(píng)議，院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)院黨組審批。

第五條考核等次

部門責(zé)任考核的評(píng)定分為好、較好、一般、差4個(gè)等次。各個(gè)等次評(píng)定的條件為：

1、好：（1）真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要位置，做到與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)。（2）能結(jié)合本部門實(shí)際抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，工作積極主動(dòng)，有創(chuàng)造性。（3）本部門在該內(nèi)無發(fā)生重大違紀(jì)違法現(xiàn)象，干警無發(fā)生違紀(jì)違法現(xiàn)象。

2、較好：（1）把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要位置，基本做到與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)。（2）能結(jié)合本科（室、所）的實(shí)際抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。（3）本部門在該內(nèi)無發(fā)生重大違紀(jì)違法現(xiàn)象，干警無發(fā)生違紀(jì)違法現(xiàn)象。

3、一般：（1）把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上了一定的位置，基本上能與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合來抓。（3）本部門干警以及本部門在該內(nèi)無發(fā)生重大違紀(jì)違法現(xiàn)象。

4、差：（1）沒有把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上日常的議程，沒有與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)。（2）不能結(jié)合本部門的實(shí)際完成好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)任務(wù)。（3）本部門干部在該內(nèi)發(fā)生了違紀(jì)違法

現(xiàn)象或本部門發(fā)生了重大違紀(jì)違法問題。

第六條 本辦法由院政治處、監(jiān)察室負(fù)責(zé)解釋。

第七條 本辦法自發(fā)文之日起施行。

二○一二年四月二十四日

第四篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

2007年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核管理辦法

為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則

㈠ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

㈡ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。

㈢ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：何平

副組長(zhǎng)：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和辦公室?？己诵〗M成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，設(shè)專責(zé)人員處理日常業(yè)務(wù)工作。

3、各車間、部（室）成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由本單位正職領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。小組成員必須有工會(huì)或職工代表參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的制定、考核和獎(jiǎng)懲。

（二）工作職責(zé)

1、組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案和考核辦法，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出全年主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，年終組織總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成計(jì)劃（任務(wù)）做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)。

2、副組長(zhǎng)的職責(zé)：按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部（室）、車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)分解，與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理細(xì)則，組織每月的考核評(píng)獎(jiǎng)工作，有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、考核小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)解決。

4、企業(yè)管理部的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法和細(xì)則，組織各單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制書，按時(shí)收集各職能部（室）月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況考核資料，編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行過程中的具體問題。

5、各部（室）職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，負(fù)責(zé)落實(shí)本部（室）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核指標(biāo)等，按時(shí)報(bào)送考核指標(biāo)執(zhí)行情況資料。

6、車間職責(zé)：根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在內(nèi)部分解、考核，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。檢查各班組指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，計(jì)算、發(fā)放各班組獎(jiǎng)金。

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容

根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，同時(shí)考核安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、費(fèi)用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標(biāo)。

1、化工生產(chǎn)車間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項(xiàng)指標(biāo)，保質(zhì)量、安全、設(shè)備、工藝、成本、資金、費(fèi)用等指標(biāo)。包的指標(biāo)為計(jì)獎(jiǎng)基本依據(jù)，保的指標(biāo)作為考核項(xiàng)目，按包、保責(zé)任目標(biāo)完成情況考核計(jì)獎(jiǎng)。

2、輔助生產(chǎn)車間：包的指標(biāo)為化工車間產(chǎn)量指標(biāo)之和、本車間應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)及消耗指標(biāo)。?；どa(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車間機(jī)、電、儀設(shè)備完好和技改技措項(xiàng)目的完成，保本車間安全、質(zhì)量、設(shè)備、資金、費(fèi)用等管理指標(biāo)。獎(jiǎng)金與化間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標(biāo)考核計(jì)獎(jiǎng)。

3、機(jī)關(guān)部（室）：根據(jù)本部（室）職責(zé)范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度，制定各自當(dāng)年管理目標(biāo)，措施及月工作計(jì)劃，與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，以責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，隨當(dāng)月產(chǎn)量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)

⑴ 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎(jiǎng)金或績(jī)效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑵ 以生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來。

⑶ 考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀，不循私情，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑷ 各專業(yè)考核部門，要按時(shí)向考核辦公室上報(bào)考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高各項(xiàng)管理水平。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的具體分工

⑴ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工藝管理執(zhí)行情況； ⑵ 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)考核設(shè)備管理執(zhí)行情況； ⑶ 安環(huán)部負(fù)責(zé)考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況；⑷ 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)填報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等考核報(bào)表； ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)填報(bào)原材料、成品質(zhì)量等考核報(bào)表； ⑹ 企管部負(fù)責(zé)考核綜合管理、部門月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況；

⑺ 計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

⑻ 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)定額費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等考核報(bào)表； ⑼ 人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)得獎(jiǎng)人數(shù)和勞動(dòng)管理考核報(bào)表； ⑽ 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)后勤服務(wù)及文明衛(wèi)生考核報(bào)表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計(jì)劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標(biāo)220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，按下列規(guī)定提取獎(jiǎng)金： 當(dāng)月完成精甲醇19000噸，人均提獎(jiǎng)500元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)4.5萬元,每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金150元，其中20%用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；完成20000噸以上，人均提獎(jiǎng)800元，每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金200元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)10萬元，按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行分配。當(dāng)月發(fā)放80%的獎(jiǎng)金，剩余20%每半年結(jié)算兌現(xiàn)一次。

當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，考核公司員工30%的績(jī)效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬噸，補(bǔ)發(fā)本扣發(fā)的績(jī)效工資，人均提獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)勵(lì)；完成21萬噸，人均提獎(jiǎng)2500元予以獎(jiǎng)勵(lì)；完成22萬噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎(jiǎng)。

按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎(jiǎng)金的提取額度將根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合公司全年利潤(rùn)目標(biāo)完成情況，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。提獎(jiǎng)人數(shù)按當(dāng)月正式在崗人員核定。各單位定員以內(nèi)人數(shù)，按實(shí)際崗位對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，超出定員的新進(jìn)人員，具備獨(dú)立上崗操作能力者，按獎(jiǎng)金系數(shù)0.7計(jì)發(fā)補(bǔ)貼，其他在崗培訓(xùn)人員視情況隨獎(jiǎng)金按月發(fā)放100-300元補(bǔ)貼。具備獨(dú)立上崗操作能力的人員由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部進(jìn)行考核認(rèn)定。

二期工程進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎(jiǎng)金待遇不變。

2、考核獎(jiǎng)懲的范圍及獎(jiǎng)金分配方案 ⑴ 綜合考核獎(jiǎng)

① 根據(jù)工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃部、技術(shù)部、供應(yīng)部、工程部、西安辦事處。

生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、總工程師辦公室。生產(chǎn)車間包括：8個(gè)車間和質(zhì)檢中心。

② 實(shí)行系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎(jiǎng)金系數(shù)。

③ 獎(jiǎng)金系數(shù)是公司核定各單位獎(jiǎng)金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門崗位及人員實(shí)際情況，制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數(shù)見附表。

⑵ 大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，當(dāng)月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎(jiǎng)中提取4.5萬元、超產(chǎn)獎(jiǎng)中提取20%用作大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；當(dāng)月完成精甲醇生產(chǎn)計(jì)劃20000噸及以上，從綜合獎(jiǎng)中提取10萬元作為大輪班競(jìng)賽獎(jiǎng)，按月提取，當(dāng)月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑶ 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎(jiǎng)：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復(fù)生產(chǎn)過程中所做出的突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)生產(chǎn)指揮人員勇?lián)?zé)任搞好生產(chǎn)，從綜合獎(jiǎng)總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎(jiǎng)，由生產(chǎn)部進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑷ 設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為公司級(jí)控制設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)動(dòng)部制定考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法，進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存機(jī)動(dòng)部備查。

⑸ 安全管理獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由安環(huán)部考評(píng)，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存安環(huán)部備查。

3、具體要求

(1)以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎(jiǎng)金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)，分別由企管部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細(xì)則并進(jìn)行考核，考核細(xì)則報(bào)企管部一份備案。每月30日前將當(dāng)月考核結(jié)果報(bào)考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)，只核定獎(jiǎng)金指標(biāo)，由銷售公司制定獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規(guī)定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負(fù)責(zé)的考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

3、企業(yè)管理部對(duì)考核表進(jìn)行審核、匯總，報(bào)公司考核小組，于每月4日召開考核小組會(huì)議審定。

4、企業(yè)管理部將考核小組的評(píng)審意見匯集，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告，于每月8日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告》，計(jì)算出各單位實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，制定“獎(jiǎng)金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次考核工作情況。

（二）其它規(guī)定

1、除按指標(biāo)考核內(nèi)容和辦法進(jìn)行扣獎(jiǎng)外，對(duì)有下列行為之一者進(jìn)行扣獎(jiǎng)處罰：

⑴ 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或把獎(jiǎng)金挪作它用者，扣單位月獎(jiǎng)總額10—50%，在下月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。

⑵ 對(duì)違反公司規(guī)章制度的單位或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)和處罰。

2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。

2006年12月30日

第五篇：化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

2017年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

2017年化驗(yàn)中心在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，經(jīng)過全車間人員的共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)完成情況 ●產(chǎn)品抽檢出錯(cuò)率為零； ●產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率為100%； ●化驗(yàn)錯(cuò)檢、誤檢為每月≤2次； ●各類安全事故和環(huán)境事件為零；

●年材料試劑費(fèi)用（包括載氣和各類標(biāo)樣）≤148萬，截止10月份累計(jì)發(fā)生了115.71萬元，完成年計(jì)劃的78.18%。

●年大修費(fèi)用≤90萬，截止10月份累計(jì)發(fā)生了81.47萬元，完成年計(jì)劃90.5%；

●年中小修費(fèi)用≤84萬，截止10月份累計(jì)發(fā)生了65.44萬元，完成年計(jì)劃的77.9%；

●年辦公費(fèi)用≤3.68

萬，截止10月份累計(jì)發(fā)生了2.97萬元，完成年計(jì)劃的80.7%；

●年修舊利廢指標(biāo)≥7.8

萬元，目前完成了10.4萬元, 完成年計(jì)劃的133.3%；

●閑臵物資領(lǐng)用≥10萬元, 截止10月份累計(jì)發(fā)生16.36萬元，完成年計(jì)劃的163.6%；

●本檢定設(shè)備58臺(tái)，計(jì)量器具418臺(tái)(件)。設(shè)備和計(jì)量器具的檢定/校準(zhǔn)費(fèi)用較去年有所增加?！衿渌M(fèi)用年計(jì)劃4萬元，截止10月份累計(jì)發(fā)生了5.43萬元，完成年計(jì)劃的135.75%。

二、2017年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況具體工作

（一）綜合管理方面: 1.積極配合各種專項(xiàng)活動(dòng)。著眼全廠，與項(xiàng)目建設(shè)同步，配合各裝臵開停工做好安全動(dòng)火分析保障；配合陜西省能源質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所、煉化公司安質(zhì)部對(duì)我廠產(chǎn)品抽檢工作，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均在方法要求的再現(xiàn)性范圍內(nèi)；配合安環(huán)、企管等職能部門開展各種專項(xiàng)活動(dòng)，均圓滿完成。

2.明確內(nèi)部職責(zé)，建立健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)法律教育，組織普法活動(dòng)?；?yàn)中心年初制定了制度及普法學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年組織員工按計(jì)劃對(duì)相關(guān)制度和法律進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)學(xué)習(xí)記錄，效果評(píng)價(jià)進(jìn)行保存，抽查記錄完好率和應(yīng)知應(yīng)會(huì)率100%。

3.按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和體系建設(shè)工作。按要求運(yùn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、測(cè)量體系，及時(shí)更新資料。11月25日，化驗(yàn)中心順利通過了我廠三體系內(nèi)審。

4.進(jìn)一步落實(shí)過程控制及精細(xì)化管理。2017年化驗(yàn)中心全面開展過程控制和精細(xì)化管理，組織技術(shù)組編寫了成品、中間控制和輔助材料分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定所分管班組日常檢查臺(tái)賬，并及時(shí)檢查登記，將日常巡查納入精細(xì)化管理范疇。

5.積極按增收節(jié)支活動(dòng)要求開展相關(guān)工作。本化驗(yàn)中心增收節(jié)支項(xiàng)目共立四項(xiàng)，分別是耶拿硫氮燃燒爐技術(shù)改造、辛烷值進(jìn)氣系統(tǒng)進(jìn)口溫度計(jì)改造、汽油氧化安定性測(cè)定儀改造和硫氮石英燃燒管改造，目前已全部完成，節(jié)約費(fèi)用約24.8萬元。

6.配合企業(yè)資質(zhì)換證、年檢等工作。在石油苯、石油混合二甲苯、液氨、硫磺項(xiàng)目方面，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)逐一排查，及時(shí)準(zhǔn)確的為裝臵提供了參考數(shù)據(jù)，并配合完成石油苯、石油混合二甲苯、液氨及硫磺產(chǎn)品生產(chǎn)許可實(shí)地審查。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃方面

1.生產(chǎn)任務(wù)：截止10月31日，①出廠產(chǎn)品共計(jì)857批次，其中-20車用柴油5批次，-10車用柴油3批次，0車用柴油223批次，92車用汽油232批次，95車用汽油53批次，石油苯-535 52批次，石油苯-54543批次，液化石油氣213批次，混合二甲苯33批次，合格率均為100%；②出廠半成品共計(jì)343批次，其中汽油調(diào)和組分油30批次，原料氣264批次，1渣油24批次, 2渣油23批次，合格率均為100%。③分析輔助材料431批次，1渣油12217車，2渣油992車，外購(gòu)燃料油2351車，外購(gòu)蒽油93車，石腦油3015批次，合格率均為100%。

2.開停工管理：做好各裝臵開停工安全動(dòng)火分析工作。化驗(yàn)中心合理安排分析人員，完成聯(lián)合一150萬噸/年常壓拆除、硫磺回收裝臵搶修安全動(dòng)火分析，完成油煤新技術(shù)開發(fā)公司檢修及搶修、油氣儲(chǔ)運(yùn)和油品調(diào)和車間清罐、20萬噸

####

#####DCC石腦油裝臵搶修等安全動(dòng)火分析，為項(xiàng)目施工建設(shè)提供安全保障。

3.計(jì)劃管理：按相關(guān)制度及時(shí)報(bào)送材料計(jì)劃，數(shù)量及種類控制在規(guī)定合理范圍，確保了分析工作順利進(jìn)行。

4.計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理：本檢定設(shè)備58臺(tái)，計(jì)量器具418臺(tái)(件)，均具有鑒定證書以供查找溯源。

5.會(huì)議管理：組織管理人員按要求參加碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)、專題會(huì)等，并每日召開班前會(huì)，每周召開周列會(huì)，每月召開月結(jié)會(huì)，多會(huì)合一，會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)落實(shí)嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快。

6.調(diào)度指令：我中心按要求利用電話、辦公系統(tǒng)保持調(diào)度令接收渠道暢通、執(zhí)行準(zhǔn)確快速、反饋及時(shí)全面，因客觀原因無法執(zhí)行或需暫緩執(zhí)行的及時(shí)上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，申報(bào)調(diào)度明確同意意見。對(duì)緊急指令施行無條件執(zhí)行。

7.應(yīng)急啟動(dòng)、響應(yīng)：我中心積極完善各項(xiàng)機(jī)制和預(yù)案，做到響應(yīng)及時(shí)、保障力量。各類生產(chǎn)及相關(guān)方案預(yù)案、通知安排，均傳達(dá)落實(shí)至班組、并及時(shí)收集執(zhí)行反饋意見，持續(xù)改進(jìn)。

8.樣品管理：積極配合臨時(shí)加樣，收集數(shù)據(jù)，不合格樣品及時(shí)反饋至生產(chǎn)計(jì)劃部，各班組建立樣品不合格臺(tái)賬，以便查找。

9.交接班管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理：嚴(yán)格按廠部《交接班管理辦法》等規(guī)定全面徹底交接，日常勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格按廠部《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》等規(guī)定執(zhí)行。

（三）技術(shù)質(zhì)量方面

1.本我中心嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的《分析頻次》和《工藝與質(zhì)量控制指標(biāo)匯編》對(duì)樣品進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。污水排放合格率100%；裝臵的分析化驗(yàn)結(jié)果在各班組均建有不合格登記臺(tái)賬，所有分析數(shù)據(jù)均上傳LIMS系統(tǒng)，進(jìn)行保留。

2.分析現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可及我廠“6S”管理要求執(zhí)行，本6月10日至11日我中心進(jìn)行了一次實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)審工作，經(jīng)過全體人員共同努力，本次復(fù)評(píng)審順利通過。

3.按要求上報(bào)科技論文：本我中心人員撰寫科技論文14篇，在國(guó)家重點(diǎn)期刊上發(fā)表2篇，圓滿完成任務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)員工開拓思維，積極創(chuàng)新，本我中心上報(bào)崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新2項(xiàng)，小改小革4項(xiàng)，獲得一致好評(píng)。積極開展QC質(zhì)量活動(dòng)，本我中心開展QC質(zhì)量活動(dòng)三項(xiàng)，超額完成任務(wù)。

4.每周進(jìn)行工藝及安全情況檢查（周檢），截止到十月份，查出隱患238項(xiàng)，整改隱患238項(xiàng)，特別整改了原始記錄未按規(guī)定填寫、消防器材過期、作業(yè)人員工作服不符合“三緊”要求、取樣車接地不符合規(guī)定等問題；每月按要求上報(bào)技術(shù)匯報(bào)材料及PPT，并安排相關(guān)技術(shù)人員參加科技會(huì)議。

5.積極開展標(biāo)準(zhǔn)查新工作。每6個(gè)月開展一次標(biāo)準(zhǔn)查新，本更新了三項(xiàng)分析標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)中心及時(shí)組織新標(biāo)準(zhǔn)宣貫并嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。1月1日起車用柴油酸度測(cè)定按照GB/T258-2016標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，車用柴油十六烷指數(shù)按照SH/T0694-2000進(jìn)行計(jì)算；7月1日起車用柴油水分測(cè)定按照GB/T262-2016標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。

6.本化驗(yàn)中心繼續(xù)推行記錄字體仿宋化，要求員工各項(xiàng)生產(chǎn)記錄、報(bào)表填寫規(guī)范。技術(shù)人員每日檢查分析日?qǐng)?bào)表與原始記錄，同時(shí)認(rèn)真組織抽樣工作，對(duì)全部分析項(xiàng)目按照一月一循環(huán)的模式，全方位、全過程進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7.重視人員培訓(xùn)，安排職工進(jìn)行工藝技術(shù)學(xué)習(xí)。截止到10月底，我中心安排職工以內(nèi)部兼職講師授課方式進(jìn)行工藝技術(shù)學(xué)習(xí)42次（每周不低于4次），月度考試10次，合格率均為100%。2017年專業(yè)技術(shù)人員公需課和專業(yè)課培訓(xùn)全部完成，合格率100%。

（四）安全環(huán)保和消防保衛(wèi)方面

1.結(jié)合我車間實(shí)際，年初制定適合各班組、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，并予以了考核。同時(shí)確定車間主任為車間消防安全第一責(zé)任人，班長(zhǎng)為本班組消防安全第一責(zé)任人，車間班組長(zhǎng)以上管理人員為車間應(yīng)急分隊(duì)成員。2017各班組無安全環(huán)保事故，消防保衛(wèi)工作平穩(wěn)運(yùn)行。2.持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)檢查安全環(huán)保及消防設(shè)施?；?yàn)中心每月對(duì)個(gè)體防護(hù)、報(bào)警、應(yīng)急器材、環(huán)保消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查，并保留記錄，合格率均為100%。

3.本我中心事故應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能大賽、班組級(jí)事故演練（2/1/1/4/年）等活動(dòng)均按要求舉行，進(jìn)行班組級(jí)演練99次，車間級(jí)演練4次，全部達(dá)到預(yù)期效果。

4.日常工作中嚴(yán)格禁火管理，各班組對(duì)使用的火柴，電子點(diǎn)火器定崗定人管理，并建立臺(tái)賬；平時(shí)著重檢查各班組在節(jié)假日期間的煙火管控情況，并對(duì)部分吸煙人員就是否攜帶煙火進(jìn)行了突擊檢查。通過檢查，煙火管理良好，未發(fā)現(xiàn)攜帶煙火現(xiàn)象。

5.根據(jù)陜油榆煉安函（2017）11號(hào)文件要求，整改了硫磺分析相關(guān)問題，新建了高濃度硫化氫專用分析室和辛烷值標(biāo)油存放室各1間。根據(jù)煉化公司《關(guān)于做好配合陜西省第一批環(huán)境保護(hù)督查巡查準(zhǔn)備工作的通知》（陜油煉安發(fā)?2017?31號(hào)）和4月12日煉化公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，化驗(yàn)中心對(duì)危險(xiǎn)廢物的儲(chǔ)存、危險(xiǎn)廢氣的排放等進(jìn)行詳細(xì)排查，查出隱患5條，全部整改。

（五）設(shè)備電儀方面

1.設(shè)備完好情況：設(shè)備完好率≥99%。

2.設(shè)備運(yùn)行情況：設(shè)備運(yùn)行正常，無設(shè)備事故發(fā)生。3.修舊利廢完成情況：本修舊利廢主要從硫氮燃燒爐、液化氣采樣鋼瓶、十六烷值機(jī)氣門、氣動(dòng)泵修舊、轉(zhuǎn)子流量計(jì)及殘?zhí)紶t控制器等方面開展，目前完成修舊利廢10.4萬元。

4.修理費(fèi)用預(yù)算、完成情況：年大修費(fèi)用≤90萬，截止10月份累計(jì)發(fā)生了81.47萬元，完成年計(jì)劃90.52%；年中小修費(fèi)用≤84萬，截止10月份累計(jì)發(fā)生了65.44萬元，完成年計(jì)劃的77.90%；

5.固定資產(chǎn)管理：截止到十月底，化驗(yàn)中心固定資產(chǎn)均按榆林煉油廠固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，11月中旬起進(jìn)行本固定資產(chǎn)排查工作。

6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)、臺(tái)賬記錄、月度總結(jié)、計(jì)劃情況：截止到十月底，化驗(yàn)中心按照生產(chǎn)需求驗(yàn)收環(huán)保分析儀器、軍用柴油等新建項(xiàng)目?jī)x器33臺(tái)，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)33次，報(bào)告月度總結(jié)10次，月度計(jì)劃10次。

（六）黨群方面

1.黨建工作：（1）加強(qiáng)員工思想教育工作，確保職工思想安全、穩(wěn)定。積極開展了思想紀(jì)律專項(xiàng)整頓活動(dòng)，各管理人員對(duì)實(shí)際工作中的問題進(jìn)行了自查，收效良好。（2）按時(shí)召開支部組織生活會(huì)，會(huì)議按規(guī)定議程進(jìn)行，會(huì)議匯報(bào)情況已上報(bào)黨委工作部。（3）每月28日前完成黨建平臺(tái)學(xué)習(xí)內(nèi)容上傳工作和網(wǎng)上支部?jī)?nèi)容更新工作，在網(wǎng)上發(fā)布支部當(dāng)月學(xué)習(xí)及活動(dòng)最新動(dòng)態(tài)。（4）本化驗(yàn)中心黨員自發(fā)組織前往紅色教育基地梁家河感受紅色記憶的特色活動(dòng)，并且邀請(qǐng)了化驗(yàn)中心困難職工劉禎及生病的兒子，讓他們感受到組織的溫暖。（5）每月化驗(yàn)中心支部書記會(huì)按時(shí)按要求傳達(dá)黨群例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，支部黨務(wù)工作者和黨員積極配合，共同做好化驗(yàn)中心支部建設(shè)。（6）支部每月組織黨員、干部集體學(xué)習(xí)1-2次，化驗(yàn)中心根據(jù)廠黨委沒每月中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排支部集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求黨員按時(shí)參加學(xué)習(xí)，會(huì)后撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

2.文化宣傳：（1）本我中心按照廠精神文明辦要求落實(shí)了好人好事線索推薦工作，分別推薦好人好事線索100條和110條。（2）2017年化驗(yàn)中心新修訂了管理手冊(cè)一本通，積極參與各類宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，并安排支部書記及兩名通訊員參加了榆林煉油廠宣傳科組織的開放日活動(dòng)。（3）按時(shí)上傳稿件，每月至少兩篇。截止2017年11月，化驗(yàn)中心共發(fā)表通訊稿件54篇，極大的鼓舞了干部職工的工作熱情。（4）化驗(yàn)中心2017年按照計(jì)劃要求，對(duì)化驗(yàn)中心樓道的安全、技術(shù)、黨建、女工等文化進(jìn)行了宣傳，并且對(duì)樓外宣傳欄進(jìn)行了更新。

3.廉政建設(shè)：（1）按要求參加并組織廉政學(xué)習(xí)；（2）開展廉政宣傳教育；（3）強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；（4）遵守廉政制度和作風(fēng)紀(jì)律；（5）積極開展專項(xiàng)治理；（6）配合開展監(jiān)督管理；（7）認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作；（8）落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“一案雙查”等，各項(xiàng)指標(biāo)（詳見《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》）均按計(jì)劃完成。

（七）工會(huì)方面

1.積極完成了各級(jí)管理部門安排的班組建設(shè)管理任務(wù)，重點(diǎn)開展班組建設(shè)“一月一重點(diǎn)”管理工作，建設(shè)優(yōu)秀班組文化。截止到10月底，我中心各班組全部達(dá)到了榆煉 “四星”班組水平，4個(gè)班組達(dá)到榆煉“五星”班組水平，2個(gè)班組獲得煉化公司六星紅旗示范班組榮譽(yù)稱號(hào)，其中1個(gè)班組成為集團(tuán)六星紅旗班組創(chuàng)建成果。

2.按要求組織“兩長(zhǎng)五員”參加班組建設(shè)培訓(xùn)，堅(jiān)持“一日一題，一月一評(píng)” 的崗位練兵活動(dòng)，開展“一日一講、一周一案、一月一課、一季一賽”技能練兵和“日勞動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，3.車間民主管理到位，實(shí)行四公開，按要求開展了各項(xiàng)民主管理活動(dòng)。成立了化驗(yàn)中心民主管理委員，不斷拓展民主管理渠道。

4.按時(shí)保質(zhì)保量完成合理化建議、提案征集工作。今年共收集合理化建議40多條，上報(bào)工會(huì)20多條，車間采納實(shí)施的有30多條，效果明顯。

5.嚴(yán)格按照《榆林煉油廠工會(huì)會(huì)員及會(huì)費(fèi)管理辦法》按時(shí)足額上繳會(huì)費(fèi)的。目前我中心基層工會(huì)有會(huì)員110名，職工入會(huì)率100%，會(huì)費(fèi)上交率100%。6.積極配合計(jì)生工作，按規(guī)定安排職工職業(yè)健康體檢，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，按時(shí)組織本基層女職工“三查”，對(duì)新調(diào)入、分配、新婚人員及時(shí)建立了“雙向”管理檔案。

7.積極響應(yīng)女職委號(hào)召開展或參加職工喜聞樂見的文體活動(dòng)。本化驗(yàn)中心積極參與我廠女職委舉辦以“爭(zhēng)做時(shí)代女性 推進(jìn)和諧發(fā)展 共建美好新榆煉”為主題的慶三.八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)活動(dòng)，并取得了優(yōu)異成績(jī)；另外在我廠女職委舉辦的“正氣傳家風(fēng) 書香潤(rùn)延長(zhǎng)”系列活動(dòng)中2人榮獲一等獎(jiǎng)、2人榮獲二等獎(jiǎng)、2人榮獲三等獎(jiǎng)；組織員工參與廠女職委舉辦的8期家庭教育講座，讀書分享活動(dòng)8期，效果良好。

（八）財(cái)務(wù)管理方面：

1、全面預(yù)算方面：

（1）每月月初在全面預(yù)算系統(tǒng)中上報(bào)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；（2）每季度的第一個(gè)月月初在全面預(yù)算系統(tǒng)中上報(bào)各項(xiàng)費(fèi)用季度預(yù)算；（3）10月底上了報(bào)化驗(yàn)中心2018年綜合計(jì)劃；（4）各項(xiàng)費(fèi)用都能夠按照預(yù)算有條不紊的發(fā)生；（5）對(duì)全面預(yù)算辦公室下發(fā)的文件全部進(jìn)行了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄完整規(guī)范。

2、定額標(biāo)準(zhǔn)方面：（1）化驗(yàn)中心按照部門實(shí)際運(yùn)行情況制定了化驗(yàn)中心四級(jí)核算方案；（2）根據(jù)煉化公司制定的標(biāo)準(zhǔn)定額數(shù)量我車間在不超額煉化公司的指標(biāo)范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況將指標(biāo)細(xì)化到班組、崗位；（3）為了將四級(jí)核算費(fèi)用落到實(shí)處，采用外檢和化驗(yàn)中心費(fèi)用計(jì)算出各項(xiàng)分析項(xiàng)目的價(jià)格；（4）每月核算出成品、半成品、原料、中控及加樣的費(fèi)用，目的是為了計(jì)算出各項(xiàng)分析項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用。每月將核算出來的費(fèi)用下發(fā)各相關(guān)部門，各項(xiàng)費(fèi)用核算的具體明細(xì)在每月報(bào)表中；（5）每月初上報(bào)上月的四級(jí)核算報(bào)表；

3、核算方面工作：化驗(yàn)中心四級(jí)核算報(bào)表按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要求進(jìn)行上報(bào)；出入庫(kù)辦理嚴(yán)格按照物資系統(tǒng)的要求進(jìn)行；各項(xiàng)費(fèi)用均能按時(shí)報(bào)銷，無甩賬、跨期現(xiàn)象，無小金庫(kù)和二級(jí)庫(kù)；積極配合辦理工程結(jié)算；積極配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完成各項(xiàng)工作。

4、資產(chǎn)管理：截止到十月底，化驗(yàn)中心固定資產(chǎn)卡片完善、臺(tái)帳建立健全；資產(chǎn)調(diào)撥進(jìn)行及時(shí)，手續(xù)完善；資產(chǎn)盤點(diǎn)準(zhǔn)確，上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)，報(bào)表勾稽關(guān)系無誤；對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)處理及時(shí)。

（九）人力資源方面

1.班組進(jìn)行績(jī)效管理，各班組制定了完整的班組獎(jiǎng)金分配辦法，考核流程合法合理，考核過程中無瞞報(bào)、虛報(bào)，弄虛作假的行為，截止到十月底，各班組考核結(jié)果均真實(shí)有效，并在班組四公開欄及時(shí)公布。

2.本化驗(yàn)中心根據(jù)《榆林煉油廠員工教育培訓(xùn)管理辦法》中的流程要求，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查、分析和相應(yīng)的課程安排，臺(tái)賬記錄完整；1月初按照《榆林煉油廠員工教育培訓(xùn)管理辦法》要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了員工和月度培訓(xùn)計(jì)劃，截止到10月底，崗前培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗和脫離生產(chǎn)崗位六個(gè)月以上者9人，新工2人，培訓(xùn)結(jié)束后考試合格率100%，相關(guān)培訓(xùn)記錄完整。

4.化驗(yàn)中心嚴(yán)格按照《榆林煉油廠勞動(dòng)用工管理辦法》中的流程要求履行請(qǐng)銷假手續(xù)；每月考勤于次月1日前報(bào)送至人力資源部，且每人每天的考勤情況與實(shí)際相符；每月按要求、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間報(bào)送工資表，13號(hào)前報(bào)送加班費(fèi)預(yù)算，預(yù)算金額與實(shí)際金額無誤差。

5.培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算嚴(yán)格按照人力資源部要求進(jìn)行，計(jì)劃和月度計(jì)劃項(xiàng)目列支完整、費(fèi)用實(shí)施規(guī)范；截止到10月底，2014年培訓(xùn)培訓(xùn)全部完成。

三、預(yù)計(jì)年底完成情況以及預(yù)計(jì)年底無法完成指標(biāo)的客觀原因

（一）年材料試劑費(fèi)用超額

1.年材料試劑費(fèi)用（包括載氣和各類標(biāo)樣）≤148萬，按照目前材料、試劑的使用情況，148萬元的一般材料費(fèi)用不能滿足生產(chǎn)需求，所以機(jī)動(dòng)設(shè)備處在第四季度進(jìn)行了計(jì)劃外材料申報(bào)，給化驗(yàn)中心增加材料費(fèi)用30萬元，將在11-12月份發(fā)生。

2.超額發(fā)生的主要原因：（1）原計(jì)劃積壓物資不占材料費(fèi)用，但是后期機(jī)動(dòng)設(shè)備部告知這部分費(fèi)用也算在材料中；（2）今年新增加了液氨、硫磺的分析項(xiàng)目，而且外購(gòu)渣油和原油一直進(jìn)行外購(gòu)，全部進(jìn)行分析；（3）材料、試劑價(jià)格逐年增加；（4）軍用柴油的調(diào)試和環(huán)境分析項(xiàng)目的增加；（5）今年煤油公司斷斷續(xù)續(xù)一直在開車都導(dǎo)致費(fèi)用捉襟見肘。

（二）維修費(fèi)用預(yù)計(jì)到年底可全部發(fā)生

1.年大修費(fèi)用≤90萬，截止10月份累計(jì)發(fā)生了81.47萬元，剩余費(fèi)用將在第四季度全部發(fā)生。年中小修費(fèi)用≤84萬，截止10月份累計(jì)發(fā)生了65.44萬元，剩余費(fèi)用將在第四季度全部發(fā)生。

2.原因：按照過程控制精細(xì)化管理的理念，我中心將報(bào)廢的設(shè)備，將有用零件進(jìn)行拆裝應(yīng)用在其他地方。目前運(yùn)行良好，能夠節(jié)約一部分費(fèi)用。

（三）辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)到年底可全部完成

1.年辦公費(fèi)用≤3.68萬，截止10月份累計(jì)發(fā)生了2.97萬元，完成年計(jì)劃的80.70%，剩余費(fèi)用將在第四季度全部發(fā)生。

2.原因：2017年將三分之二的費(fèi)用發(fā)生在原始記錄上，剩余費(fèi)用將購(gòu)買一臺(tái)電動(dòng)自行車用于取樣。

（四）年修舊利廢指標(biāo)超額完成

1.年修舊利廢指標(biāo)≥7.5萬元，截止10月份累計(jì)完成了10.32萬元。

2.原因：化驗(yàn)中心每月都有修舊利廢在發(fā)生，對(duì)儀器出現(xiàn)故障首先通過翻閱資料、請(qǐng)教專家等自行維修，能自己解決的決不請(qǐng)廠家維修，并對(duì)大批廢舊物質(zhì)通過技改再次利用。

（五）閑臵物資領(lǐng)用超額完成

閑臵物資領(lǐng)用≥10萬元, 截止10月份累計(jì)發(fā)生16.36萬元。

（六）其他費(fèi)用超額發(fā)成

1.其他費(fèi)用年計(jì)劃4萬元，截止10月份已發(fā)生5.43萬元。

2.其他費(fèi)用分兩步分發(fā)生：第一、用于實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可發(fā)生了4.19萬元；第二、化驗(yàn)樓樓標(biāo)字制作費(fèi)用1.24萬元，這部分不占用化驗(yàn)中心費(fèi)用總額。

（七）警衛(wèi)消防費(fèi)用和差旅費(fèi)用預(yù)計(jì)年底全部發(fā)生 1.警衛(wèi)消防費(fèi)用年計(jì)劃0.4萬元，截止10月份發(fā)生了0.37萬元，完成年計(jì)劃的92.5%。警衛(wèi)消防費(fèi)用全部用于購(gòu)買滅火器。

2.差旅費(fèi)用年計(jì)劃1萬元，截止10月份發(fā)生了0.11萬元，完成年計(jì)劃的11%，差旅費(fèi)用前半年沒有發(fā)生計(jì)劃在第四季度發(fā)生。

（八）設(shè)備和計(jì)量器具的檢定/校準(zhǔn)費(fèi)用較去年有所增加

原因： 2016年檢定設(shè)備56臺(tái)，2017年檢定設(shè)備58臺(tái)； 2016年檢定計(jì)量器具392臺(tái)，2017年檢定計(jì)量器具418臺(tái)。檢定費(fèi)用增加的主要原因是本增加的環(huán)保分析項(xiàng)目、成品硫磺、成品液氨及軍柴分析項(xiàng)目涉及的計(jì)量器具均需要檢定。

二〇一七年十一月二十一日