第一篇：2012年儀電班組安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法(試用)

2012年儀電部班組安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（試用）為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，保證完成年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，加強(qiáng)隱患治理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、1、根據(jù)電石產(chǎn)業(yè)安全管理部的標(biāo)準(zhǔn)，儀電班組考核評(píng)比，分為10個(gè)班組：運(yùn)行班組（一班、二班、三班、四班）、變壓器班、行車班組、儀表班組、電機(jī)保養(yǎng)班組、開(kāi)關(guān)站班組、儀電技改班 持續(xù)的進(jìn)行，特制定儀電班組安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

①班組當(dāng)月安全考核得分名列各班組安全考核分值第一者為安全優(yōu)秀班組。

②班組當(dāng)月安全考核得分值在安全優(yōu)秀班組與不及格班組之間者為合格班組。③班組安全考核得分名列各班組安全考核分值最后者為安全不合格班組。

3、獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法：

安全部檢查及儀電自檢有考核扣分，則按扣分制多少分別落實(shí)到班組行為個(gè)人的當(dāng)月獎(jiǎng)金內(nèi)，個(gè)人分別承擔(dān)100元/分（安全部扣分值）或50元/分（儀電自檢扣分值）的經(jīng)濟(jì)考核。作為儀電部進(jìn)行安全考核二次分配的專項(xiàng)資金。具體分為以下三種情況：

一、本月儀電部安全考核（得分95分以上）優(yōu)秀時(shí)

1）班組當(dāng)月安全考核為安全優(yōu)秀班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班組當(dāng)月獎(jiǎng)金80元/人，并獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金200元。班組當(dāng)月安全考核為安全不合格班組，班組取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。其余的合格班組獎(jiǎng)勵(lì)該班組當(dāng)月獎(jiǎng)金50元/人。借調(diào)或業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)30元/人。

2）當(dāng)月發(fā)生安全部、儀電部扣分后有落實(shí)到經(jīng)濟(jì)考核的人員取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。

3）主管業(yè)務(wù)主任（安全考核分值低于90分）獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金250元，副主任獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金200元。

4）主管業(yè)務(wù)主任（安全考核分值高于90分）獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金350元，副主任獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金300元。

二、本月儀電部安全考核（得分90分以上）及格時(shí)

班組當(dāng)月安全考核為安全優(yōu)秀班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班組當(dāng)月獎(jiǎng)金60元/人，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金100元。

三、本月儀電部安全考核（得分90分以下）不及格時(shí)

1）主管業(yè)務(wù)主任（安全考核分值低于90分）考核當(dāng)月獎(jiǎng)金350元，副主任考核當(dāng)月獎(jiǎng)金300元。

2）如果主管業(yè)務(wù)主任（安全考核分值高于90分）考核當(dāng)月獎(jiǎng)金250元，副主任考核當(dāng)月獎(jiǎng)金200元。

3）班組當(dāng)月安全考核為安全優(yōu)秀班組員工不參與儀電的安全獎(jiǎng)勵(lì)。并獎(jiǎng)勵(lì)該班組長(zhǎng)200元。

4）班組當(dāng)月安全考核為安全不及格?？己税嘟M員工當(dāng)月獎(jiǎng)金100元/人（個(gè)人行為的考核不計(jì)入內(nèi)，以下同此），免除該班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金200元。考核位列第二至第四名次班組長(zhǎng)各考核80元/人，考核位列第五至第七名次班組長(zhǎng)各考核100元/人，考核位列第八至第九名次班組長(zhǎng)各考核120元/人.5）借調(diào)或業(yè)務(wù)人員考核40元/人。

備注：班組連續(xù)兩個(gè)月安全考核為安全不及格，免除班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金300元。

天辰電石儀電部

2012年2月1日

第二篇：工程部2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法

工〔2011〕4號(hào)

工程部2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，細(xì)化本部門的工作職責(zé)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，合理控制員工工資收入水平，制定工程部2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法。

一、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字〔2010〕6號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理》相關(guān)內(nèi)容，部門自查，每遲到、早退一次處罰50元。

2、工作時(shí)間內(nèi)脫崗、串崗和未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

3、上班時(shí)間不得睡崗，部門自查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元；內(nèi)再次睡崗者，罰款200元，待崗一個(gè)月；內(nèi)三次睡崗者，交公司處理。曠工1天，每人次罰款100元，2天200元，同時(shí)執(zhí)行公司3天以內(nèi)（含3天），部門給予留用查看處

分，3天以上，予以解除勞動(dòng)合同。對(duì)非本單位內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的睡崗、曠工、酒后上崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，執(zhí)行公司下發(fā)的《2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》附件九員工隊(duì)伍建設(shè)考核辦法第四條第五款內(nèi)容。

4、按照公司規(guī)定早晚簽到，早上7:50分簽到，下午5:30分簽到，不簽到者考核50元/人.次，如工地有急事不能簽到，以短信或打電話方式通知預(yù)算科，其它任何情況一律先簽到。每天早會(huì)必須按時(shí)參加，遲到者考核50元/人.次，工地現(xiàn)場(chǎng)有事不能參加的，以短信或打電話方式及時(shí)通知預(yù)算科，無(wú)故不參加且不打招呼的，考核100元/人.次。

5、員工請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，提前一天向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，不得無(wú)假條休班，無(wú)假條休班者視為曠工，每人次考核100元。3天以上休班由預(yù)算科及時(shí)報(bào)人力資源部備案，休假完畢及時(shí)銷假，違者考核責(zé)任人100元/人.次。

二、員工培訓(xùn)考核

1、公司下達(dá)的各種培訓(xùn)，部門人員要積極參加，對(duì)表現(xiàn)不積極，敷衍應(yīng)付的，罰款200元/人.次。

2、部門組織的培訓(xùn)，所有人員必須參加，并且按時(shí)簽到，如工地有事，填寫請(qǐng)假條，由部長(zhǎng)審批；在培訓(xùn)過(guò)程中，員工要做好學(xué)習(xí)筆記，否則，考核責(zé)任人100元/人.次，對(duì)培訓(xùn)不積極的，罰款100元/人.次。

3、培訓(xùn)檔案的建立與管理

部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要做好培訓(xùn)的相關(guān)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)建立培訓(xùn)臺(tái)賬，培訓(xùn)個(gè)人檔案，做好培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等，經(jīng)公司檢查，對(duì)培訓(xùn)建檔不及時(shí)或建檔不合格的，考核培訓(xùn)負(fù)責(zé)人50元/人.次

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字【2007】149號(hào)《取證培

訓(xùn)和外派培訓(xùn)管理規(guī)定》、永鋒管字【2009】124號(hào)《員工內(nèi)部培訓(xùn)管理規(guī)定》、永鋒管字【2010】77號(hào)《外來(lái)人員培訓(xùn)管理規(guī)定》，不按公司規(guī)定執(zhí)行的，考核培訓(xùn)負(fù)責(zé)人200元/人.次。

三、安全、環(huán)境衛(wèi)生考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的工程部值日表。每天值日范圍包括：四樓工程部辦公室、五樓工程部辦公室的辦公桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)、電腦、文件柜、地面，四樓男廁所，玻璃、大便池、小便池、隔斷門、洗手間墻、洗手盆等擦拭無(wú)灰塵。值日分兩個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)一組長(zhǎng)，每天的值日標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到基本合格，每一項(xiàng)不合格考核當(dāng)天值日小組50元/人.次，其中組長(zhǎng)占30%比例。每周二下午15：00，公司組織辦公樓環(huán)境檢查。每周二下午13:30，由當(dāng)天值日小組進(jìn)行打掃。由于打掃不合格，受到公司處罰的，處罰金額由當(dāng)天值日小組分?jǐn)?，其中組長(zhǎng)占30%。

2、工程開(kāi)工前，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要針對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域給施工單位做好安全交底，聯(lián)系相關(guān)單位做好地下、地上管網(wǎng)的書面確認(rèn)，制定施工方案后方可施工。如不按此程序辦理擅自開(kāi)工的，給公司生產(chǎn)帶來(lái)威脅，視造成經(jīng)濟(jì)損失情況給予200-1000元處罰。

3、部門組織并安排專人負(fù)責(zé)每月兩次現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、質(zhì)量檢查，檢查完成后及時(shí)整理，限定整改時(shí)間，最遲在檢查完成后次日由預(yù)算科下發(fā)各相關(guān)單位。同時(shí)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織相關(guān)人員對(duì)整改情況跟蹤驗(yàn)證。檢查簽到表、檢查項(xiàng)目的原始件、電子打印件、復(fù)查情況交預(yù)算科存檔。如未按上述規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元/人.次。

四、員工個(gè)人行為規(guī)范考核

員工個(gè)人行為規(guī)范考核執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒監(jiān)【2011】12號(hào)《員工個(gè)人行為規(guī)范》相關(guān)內(nèi)容。對(duì)部門自查違反行為規(guī)范的，第一次考核違紀(jì)人員50元/人.次，連續(xù)2次違反的考核

200元/人.次，對(duì)屢教不改的除按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將該員工退回人力資源部另行安排處理。

五、廉政建設(shè)考核

廉政建設(shè)考核執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒監(jiān)字〔2010〕90號(hào)《廉政建設(shè)管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。對(duì)部門自查違反廉政建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、利益受到威脅的，考核責(zé)任人1000元人/次，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。

六、工作任務(wù)考核

1、預(yù)算科負(fù)責(zé)檢點(diǎn)每天公司早調(diào)會(huì)下發(fā)的督辦項(xiàng)目，當(dāng)日督辦必須在上午10：30前落實(shí)到個(gè)人，如延誤，考核責(zé)任人50元/人.次。接到督辦后，相關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，及時(shí)向預(yù)算科反饋意見(jiàn)，未及時(shí)回復(fù)的，考核責(zé)任人100元/人.次，因落實(shí)不到位影響生產(chǎn)的，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)相關(guān)責(zé)任人及部領(lǐng)導(dǎo)給予500-1000元處罰。

2、每天早會(huì)上布置的工作由預(yù)算科做好記錄，及時(shí)跟蹤工作的完成情況。員工對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能按期完成的每次考核責(zé)任人100元。

3、各廠部的零星維修報(bào)告，部領(lǐng)導(dǎo)批示后，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果不能施工的，與報(bào)告所屬單位要反饋意見(jiàn)，不反饋意見(jiàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元/次。工程開(kāi)工前填寫零星工程派工單，工程完工后要及時(shí)與監(jiān)理單位、使用單位、施工單位、工程督察辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，并催促施工單位及時(shí)辦理簽證，不辦理者考核100元/次。

4、公司各項(xiàng)安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查、安全提案需工程部整

改的，部領(lǐng)導(dǎo)審批后，到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后整改，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如表現(xiàn)拖沓、態(tài)度散漫不積極，影響生產(chǎn)安全的，考核責(zé)任人50元/次；如果不需整改的，與牽頭組織單位要反饋意見(jiàn)，不反饋意見(jiàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元/次。

5、部門員工每月30日前上交本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，工作總結(jié)中對(duì)本月存在的問(wèn)題要說(shuō)明，并針對(duì)問(wèn)題采取哪些措施，凡不按要求上交的，對(duì)責(zé)任人考核100元，每拖延一天考核責(zé)任人200元。

6、公司下達(dá)的各種培訓(xùn)及文體活動(dòng)，要積極參加，對(duì)表現(xiàn)不積極，敷衍、應(yīng)付的，考核責(zé)任人100元/次。

7、預(yù)算科負(fù)責(zé)公司各類文件，通知的傳達(dá)工作，部?jī)?nèi)人員要相互傳閱，傳達(dá)不到位的考核責(zé)任人50元/次。

8、嚴(yán)格按照工程部稿件分配情況，保質(zhì)保量按時(shí)上交，不得摘抄應(yīng)付，網(wǎng)上下載，對(duì)于沒(méi)有完成的，考核責(zé)任人50元/次。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、對(duì)公司重點(diǎn)工程，受公司嘉獎(jiǎng)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、投送稿件獎(jiǎng)勵(lì)，一版獎(jiǎng)勵(lì)150元，二版、三版100元，其它版的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、積極參加公司各種文體活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)積極、踴躍的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、從事現(xiàn)場(chǎng)管理的各科室每月提2條安全提案，對(duì)提出 的安全提案公司給予采納的，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，部門獎(jiǎng)勵(lì)50元/條。

5、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)：全體員工要相互監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工要及時(shí)舉報(bào)，一經(jīng)部門核實(shí)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)個(gè)人50元/次。

八、員工績(jī)效工資考核

1、每月26日，由預(yù)算科匯總當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況并公示，獎(jiǎng)勵(lì)、處罰額度在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

2、根據(jù)公司下發(fā)的管字〔2010〕3號(hào)《關(guān)于試用期員工參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的意見(jiàn)》。試用期員工自入廠第二個(gè)月起參與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，按照0.6的系數(shù)分配，如果當(dāng)月的績(jī)效工資為負(fù)值，按同樣系數(shù)進(jìn)行扣減。試用期過(guò)后按照0.7的系數(shù)分配，以后根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)、工作能力、技術(shù)水平等實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

對(duì)于滿2年以上的員工，暫定為科長(zhǎng)系數(shù)1.2，科長(zhǎng)助理以下員工系數(shù)1.0。效益系數(shù)每一年實(shí)行一次調(diào)整，對(duì)違反以上考核規(guī)定的每一項(xiàng)扣1分，在原分配系數(shù)的基礎(chǔ)上降0.01，年終匯總一次，根據(jù)扣減分?jǐn)?shù)的多少調(diào)整。如本無(wú)扣分現(xiàn)象，由工程部各科室負(fù)責(zé)人及部領(lǐng)導(dǎo)商討系數(shù)的調(diào)整情況。

3、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、事假、病假、帶薪假按公司規(guī)定執(zhí)行。

工程部

二○一一年二月十日

第三篇：管理人員安全責(zé)任制考核辦法

管理人員安全責(zé)任制考核辦法

一、現(xiàn)場(chǎng)噶人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，要對(duì)負(fù)責(zé)的施工單位

工程（施工區(qū)域）的安全全面負(fù)責(zé)。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，在采

取新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須提出相應(yīng)的安全技術(shù)防護(hù)措施，按責(zé)任制逐條貫徹執(zhí)行。

三、對(duì)各工種根據(jù)施工技術(shù)措施和安全家戶操作規(guī)程的要

求，進(jìn)行交底。履行簽字手續(xù)。

四、對(duì)安全生產(chǎn)要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要督促限期整

改，杜絕大小事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全工作不落實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、不履行職

責(zé)、違章不糾、隱患不整改，造成損失的，按照建筑安全法規(guī)條例給予經(jīng)濟(jì)處罰，并與年終獎(jiǎng)懲掛鉤。

六、管理人員按季度進(jìn)行各項(xiàng)安全指標(biāo)考核。對(duì)考核不及格的人員，低于九時(shí)分者，由項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)出發(fā)。并在當(dāng)月工資中扣除。

第四篇：公司安全責(zé)任制考核辦法

安全責(zé)任制考核辦法

一、考核范圍公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門，各類人員

二、考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)及程序

1、考核內(nèi)容：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部各

類人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任為主要內(nèi)容。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：按照百分制達(dá)標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門各類人員的責(zé)任制為100分，按項(xiàng)分解分

數(shù)。

3、考核程序：每季考核一次，年

未進(jìn)行一次全面考核和聯(lián)評(píng)。

三、考核評(píng)定等級(jí)按考核評(píng)分，分三個(gè)級(jí)別優(yōu)良91-100分合格70-89分不合格70分以下

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行

五、考核部門由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)

組織考證。

第五篇：水電站運(yùn)行班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則

水電站及外水運(yùn)行班

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則簽發(fā)：

為了加強(qiáng)小龍?zhí)兜釚|項(xiàng)目部運(yùn)行班組的內(nèi)部管理，不斷提高班組的組織管理水平，充分發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)班組成員的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)班組的安全和各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成；嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅班組的勞動(dòng)紀(jì)律，使考核制度真正合理地落實(shí)到實(shí)際工作中，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分配合理的基本原則，結(jié)合業(yè)主方各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制度，特制定本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

一、各崗位記分標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)下表）

二、記分及考核原則

1.每月按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按20天崗位標(biāo)準(zhǔn)記本崗位滿分。

2.各崗位的公休假均按0.5記分（原則上不批準(zhǔn)公休）。

3.本人補(bǔ)休當(dāng)天均不記分（0分）（原則上不批準(zhǔn)補(bǔ)休）。

4.病假、事假當(dāng)天均不記分（0分），病事假當(dāng)月超過(guò)6天及以上者當(dāng)月不分配獎(jiǎng)金，但本月其余當(dāng)班天數(shù)的分值記入個(gè)人月累計(jì)分，參加年終的各種分配。

5.探親假、婚假、喪假、產(chǎn)前假、合同假、護(hù)理假（因公抽出的除外）當(dāng)天一律不記分。按0分記。

6.未按規(guī)定提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)交、接班會(huì)，每次扣10元，正點(diǎn)遲到者每次扣20元

7.曠工半天及以上的人員、停職檢查人員當(dāng)月不取獎(jiǎng)；在部?jī)?nèi)待崗的人員當(dāng)月不計(jì)分，不參加獎(jiǎng)金分配。

8.受警告處分或治安罰款處分的人員，停發(fā)3個(gè)月的效益工資；發(fā)生記過(guò)及以上的處分情況、治安拘留處分人員，停發(fā)6個(gè)月的效益工資；在留廠查看人員在廠期間，因違法、違紀(jì)、違章離崗參加學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間；停發(fā)效益工資。

9.休療養(yǎng)假所有人均按本人崗位分值的70%記分。

10.工作中故意拖延、抵制、不服從工作安排者，項(xiàng)目經(jīng)理、班長(zhǎng)、值班負(fù)責(zé)人的調(diào)令者有權(quán)考核當(dāng)事人50元；如果當(dāng)事人態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)責(zé)令其下崗，交項(xiàng)目部處理，下崗期間一律不記分。（若發(fā)生違章指揮，當(dāng)事人有權(quán)制止）。

11.兩票合格率100%，11.1工作票：值班負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工作票編號(hào)登記，審查工作票內(nèi)容是否合格，工作票終結(jié)后值班負(fù)責(zé)人應(yīng)審查、登記、記錄。若發(fā)生錯(cuò)誤考核20元。許可人負(fù)責(zé)辦理工作票，會(huì)同工作負(fù)責(zé)人實(shí)地檢查安全措施是否做好，辦理工作票許可手續(xù)、終結(jié)手續(xù)，若發(fā)生錯(cuò)誤考核20元。

11.2 操作票：值班負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)操作票發(fā)布命令并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)操作票編號(hào)、登記、記錄，若發(fā)生錯(cuò)誤考核20元。監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)操作票時(shí)間填寫，并對(duì)操作票內(nèi)容進(jìn)行審查并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，操作時(shí)操作完一條監(jiān)護(hù)人打一個(gè)√，若發(fā)生錯(cuò)誤考核20元。

12、未按時(shí)完成每月項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)工作、安全學(xué)習(xí)或其它工作任務(wù)。考核當(dāng)事人20元。

12.值班期間，離開(kāi)中控室巡視檢查設(shè)備及操作時(shí)，不隨身攜帶對(duì)講機(jī)保持通訊暢通者，考核當(dāng)事人20元，若發(fā)生事故導(dǎo)致處理不及時(shí)造成后果者，依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13.值班人員如在上班時(shí)間發(fā)生睡覺(jué)、脫崗等違返勞動(dòng)紀(jì)律情況，值班負(fù)責(zé)人有權(quán)考核當(dāng)事人，如不聽(tīng)批評(píng)勸阻者，交項(xiàng)目部處理。

14.檢修交待記錄本上未簽名者及各項(xiàng)記錄未時(shí)完成者考核值班負(fù)責(zé)人20元。

15.值班期間，巡檢卡未按規(guī)定簽名及值班負(fù)責(zé)人不少于2次巡檢設(shè)備未完成者，考核當(dāng)事人20元。檢查設(shè)備不認(rèn)真造成后果者，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

16.運(yùn)行日志不允許亂涂、亂畫，字跡應(yīng)工整。工作內(nèi)容應(yīng)清楚明了，記錄正確（時(shí)間、設(shè)備名稱、設(shè)備狀態(tài)、檢修交待等應(yīng)記錄清楚），若發(fā)生錯(cuò)誤考核當(dāng)事人20元。

17.如以下情況業(yè)主方、項(xiàng)目部及有關(guān)部門考核時(shí)，所有責(zé)任將由本人負(fù)責(zé)：

? 違返勞動(dòng)紀(jì)律；

? 違返業(yè)主方各項(xiàng)管理規(guī)定者及違法者；

? 違返治安管理處罰條例的各類拘留、罰款等；

? 工作失職；

? 上報(bào)日生產(chǎn)匯報(bào)材料發(fā)生錯(cuò)誤等

? 違反調(diào)度管理規(guī)定等

? 抄神仙表；

21.如發(fā)生障礙，所扣金額的60%由主要責(zé)任人(二人)共同承擔(dān)，每人各承擔(dān)50%，若主要責(zé)任人只是一人時(shí)，只承擔(dān)所扣全額的30%。次要責(zé)任人承擔(dān)15%，余下的部份由班組所有人共同承擔(dān)。

22.如發(fā)生異常，所扣金額由操作人和監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)，每人各承擔(dān)25%，其余的部份由班組所有人共同承擔(dān)。如果當(dāng)事者只有一個(gè)人時(shí)，則當(dāng)事人只承擔(dān)所扣金額的25%，余下的金額由班組所有人共同承擔(dān)。

注：以上考核項(xiàng)目是屬于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核，若被業(yè)主方考核按業(yè)主方執(zhí)行。

2010年8月

（修訂稿）