第一篇：以班組為舞臺(tái)

以班組為舞臺(tái)，讓人生更精彩(1)班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。為突現(xiàn)班組基礎(chǔ)作用、強(qiáng)化班組實(shí)力、提升班組執(zhí)行力、提高員工綜合素質(zhì)。儲(chǔ)運(yùn)部通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“放心班組”、成立班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)、組織開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽、管理檢討、持續(xù)改進(jìn)等活動(dòng)，2010年根據(jù)公司要求，儲(chǔ)運(yùn)部制定下發(fā)了《儲(chǔ)運(yùn)部班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收實(shí)施辦法》，要求各班組開(kāi)展簽名承諾、每月自查自改，各分部在日常綜合檢查考核的基礎(chǔ)上對(duì)每月對(duì)各班組進(jìn)行打分，根據(jù)排名每季度向儲(chǔ)運(yùn)部推薦放心班組?？剖颐吭聦?duì)班組檢查打分，儲(chǔ)運(yùn)部每季度對(duì)各分部申報(bào)的放心班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收并實(shí)行末位淘汰，對(duì)達(dá)標(biāo)的“放心班組”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從中擇優(yōu)推薦班組參加南化公司放心班組評(píng)比。為促進(jìn)“放心班組”創(chuàng)建和班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，5月12日，儲(chǔ)運(yùn)部成立了班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，制定了《儲(chǔ)運(yùn)部班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)章程》和《儲(chǔ)運(yùn)部班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)2010年工作計(jì)劃》,按照計(jì)劃進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展培訓(xùn)等活動(dòng)。開(kāi)展技能競(jìng)賽，促進(jìn)崗位成才，2010年根據(jù)公司要求，儲(chǔ)運(yùn)部工會(huì)下發(fā)了相關(guān)文件，組織了鐵運(yùn)機(jī)行、道口，儲(chǔ)運(yùn)一二三分部吊車(chē)工、二分部集輸工、儲(chǔ)運(yùn)三分部和檢修分部鉗工鉚工、電信分部外線(xiàn)工、汽車(chē)駕駛員、計(jì)算機(jī)操作等工種技能競(jìng)賽，參賽人員近300人，根據(jù)比賽成績(jī)，評(píng)選技術(shù)能手并選拔推薦14位職工參加南化公司相關(guān)工種技能競(jìng)賽，有2人獲得技術(shù)能手，1人獲得南化公司技術(shù)狀元。儲(chǔ)運(yùn)二分部有機(jī)灌裝班被評(píng)為南京市“工人先鋒號(hào)”班組，航運(yùn)分部中轉(zhuǎn)班被評(píng)為南化公司“工人先鋒號(hào)”班組，以上兩個(gè)班組還被評(píng)為南化公司放心班組。為不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)HSE現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)入公司先進(jìn)行列的目標(biāo)，儲(chǔ)運(yùn)部自今年起，要求班組、分部、儲(chǔ)運(yùn)部各級(jí)開(kāi)展管理檢討活動(dòng)。儲(chǔ)運(yùn)一分部硝銨庫(kù)、儲(chǔ)運(yùn)二分部有機(jī)成品灌裝班、儲(chǔ)運(yùn)三分部檢修班、汽運(yùn)分部修理班分別獲得南化公司“模范職工小家”稱(chēng)號(hào)，結(jié)合“放心班組”創(chuàng)建工作，工會(huì)對(duì)班組管理臺(tái)賬和報(bào)表記錄的填寫(xiě)制定了規(guī)范，向每個(gè)班組發(fā)放了鋼筆仿宋字帖，推動(dòng)職工練習(xí)仿宋字，提高班組臺(tái)帳和原始記錄的填寫(xiě)水平；每逢雙月開(kāi)展班組管理臺(tái)帳和報(bào)表記錄檢查評(píng)比工作，召開(kāi)班組管理臺(tái)帳座談會(huì)，聽(tīng)取班組建議。在5月份南化公司工會(huì)組織的班組臺(tái)賬、報(bào)表評(píng)比活動(dòng)中，儲(chǔ)運(yùn)二分部有機(jī)灌裝班獲得了班組臺(tái)賬評(píng)比二等獎(jiǎng)。

放心班組”創(chuàng)建：下發(fā)文件，進(jìn)行動(dòng)員，制定《儲(chǔ)運(yùn)部放心班組創(chuàng)建工作考核評(píng)分細(xì)則》，每月對(duì)各分部進(jìn)行評(píng)分。每月班組考核得分排名、班組自查自改表匯總；開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)照”和交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。從二季度開(kāi)始每季度進(jìn)行驗(yàn)收打分，擇優(yōu)授牌；8月份規(guī)范班組自查打分、科室檢查記錄。班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)：2010年5月12日成立，平均每一個(gè)半月活動(dòng)一次。組織參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織討論，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)“放心班組”創(chuàng)建活動(dòng)，各科室、車(chē)間、班組根據(jù)本崗位的實(shí)際，制定具有可操作性和實(shí)用性的活動(dòng)方案、考核細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定。操作室明窗凈幾，物品擺放整齊劃一，生產(chǎn)紀(jì)錄整潔規(guī)范；將“放心班組”競(jìng)賽活動(dòng)深入到每個(gè)員工的心中，競(jìng)賽內(nèi)容延伸到生產(chǎn)班組各個(gè)工作環(huán)節(jié)，觸及到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，提升了基礎(chǔ)管理水平，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“我要業(yè)績(jī)”的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。旨在實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故”

人最主要的需求之一就是發(fā)展，學(xué)習(xí)型班組為個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展提供了平臺(tái)支持與保障，每個(gè)班組成員都能夠在這種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中快速增長(zhǎng)能力，其效果是數(shù)倍于個(gè)人學(xué)習(xí)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組能夠形成員工共同的價(jià)值觀。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組強(qiáng)調(diào)班組成員形成共同的價(jià)值觀，共同的價(jià)值觀是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之魂。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是從建立個(gè)人愿景開(kāi)始，然后以自身個(gè)人愿景的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)全體成員建立起共同愿景和組織的核心價(jià)值觀，這必將對(duì)最大限度地集聚和催化員工心智和力量產(chǎn)生重要作用，使每位員工愿景一致、奮斗目標(biāo)集中，從而迸發(fā)出巨大的工作積極熱情，享受奮斗的快樂(lè)，使企業(yè)上下充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組能夠提升員工的創(chuàng)新思維能力與創(chuàng)造才能。

廣大員工的創(chuàng)新思維能力與創(chuàng)造才能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之本。在當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)不再是僅僅單純地依靠降本增效，而是更多地體現(xiàn)在企業(yè)間的創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力以及反應(yīng)速度的較量上。一個(gè)企業(yè)要想做到持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能在不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。創(chuàng)新的根基是學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就是以學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新，把創(chuàng)新發(fā)展作為學(xué)習(xí)的根本目的，同時(shí)也通過(guò)學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組能夠提升企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力。

提升企業(yè)組織學(xué)習(xí)的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之基。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力本身就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而學(xué)習(xí)無(wú)疑是創(chuàng)新的源泉，要善于不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。學(xué)習(xí)型組織十分重視把組織作為學(xué)習(xí)的主體來(lái)看待，把學(xué)習(xí)變?yōu)榻M織行為，其效果當(dāng)然要超過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)效果的總和。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組本身就是組織學(xué)習(xí)，能夠有效地促進(jìn)班組內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、寬松的工作環(huán)境以及互動(dòng)共進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)全體員工在不斷學(xué)習(xí)中整體提高。與此同時(shí)，學(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與工作的融合，實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，直接推動(dòng)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，最終達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，更是一個(gè)全員創(chuàng)新的過(guò)程。這是一個(gè)充滿(mǎn)了超越自我、整合群眾智慧，最大限度地發(fā)揮企業(yè)全員工作生產(chǎn)能動(dòng)性、創(chuàng)造性的過(guò)程。我們積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，是為了盡快提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，更快、更好地適應(yīng)市場(chǎng)不斷更新的技術(shù)和變化要求，最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，這是由提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求所決定的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組有很多工作要做，筆者認(rèn)為必須要做到“五個(gè)結(jié)合”：

1.要做到個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合。

班組是由成員個(gè)體組成的，堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)必不可少，個(gè)人學(xué)習(xí)的質(zhì)量也必然反映組織學(xué)習(xí)的質(zhì)量。我們強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合就是要改變過(guò)去那種散兵游勇式的尖子學(xué)習(xí)為群體攻關(guān)式的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人與組織、單體與團(tuán)隊(duì)的有機(jī)結(jié)合，互動(dòng)共享，資源互補(bǔ)，開(kāi)放總結(jié)，自主管理，共同提高并解決問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)全體成員善學(xué)、會(huì)學(xué)、肯學(xué)，把班組學(xué)習(xí)的過(guò)程由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔覀円獙W(xué)”、“我們創(chuàng)新”的過(guò)程，最大化地促進(jìn)工作。

2.要做到實(shí)踐與理論相結(jié)合。

現(xiàn)實(shí)中，要做到實(shí)踐與理論相結(jié)合說(shuō)來(lái)容易做著難。目前在我們企業(yè)一些班組里，普遍存在著理論強(qiáng)的人動(dòng)手能力差，操作經(jīng)驗(yàn)豐富的人理論底子薄的現(xiàn)象。我們要在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)組織的調(diào)配、協(xié)調(diào)、平衡作用，要?jiǎng)?chuàng)造條件，提供舞臺(tái)，突出重點(diǎn)地強(qiáng)化班組成員間理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，相互促進(jìn)，積極培養(yǎng)全體班組員工勤動(dòng)腦與勤動(dòng)手“兩條腿走路”的好習(xí)慣。讓理論強(qiáng)的成員多動(dòng)手，運(yùn)用理論指導(dǎo)具體實(shí)踐；讓操作嫻熟的員工多學(xué)習(xí)理論，總結(jié)升華，逐步把豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉成寶貴的理論，用于指導(dǎo)實(shí)踐，并有利于其他成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

3.要做到以老帶新與以新幫老相結(jié)合。

為了使老師傅的絕技不失傳，企業(yè)傳統(tǒng)的做法是實(shí)行“師帶徒”的制度，這對(duì)青年人快速學(xué)習(xí)技藝、有效提高技能發(fā)揮了極其重要的作用。但是，在今天這個(gè)日新月異、突飛猛進(jìn)的時(shí)代，新員工傳播新知識(shí)的作用也不可低估。我們應(yīng)該看到新員工的受教育程度高、接受新知識(shí)的能力強(qiáng)給老一輩員工帶來(lái)了巨大壓力。我們強(qiáng)調(diào)“以老帶新與以新幫老相結(jié)合”就是強(qiáng)調(diào)在重視“以老帶新”的同時(shí)，同樣要重視“以新幫老”的作用，面對(duì)資信開(kāi)放、資源共享的時(shí)代，要以最大的包容、寬容、兼容的心態(tài)來(lái)重新認(rèn)識(shí)師和徒相互學(xué)習(xí)的問(wèn)題。我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組要做到“以老帶新與以新幫老相結(jié)合”，就是要在形式上有規(guī)定，內(nèi)容上有要求，使“老師傅帶新徒出新，新徒幫老師傅出彩”的新氣象層出不窮，在激勵(lì)保證機(jī)制上做足文章，真正為班組員工相互學(xué)習(xí)、相互幫助提供寬闊的舞臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步提高。

4.要做到創(chuàng)新與創(chuàng)效相結(jié)合。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是企業(yè)和員工學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間卓越與平庸的競(jìng)爭(zhēng)是員工學(xué)習(xí)速度和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中，要注重培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，積極鼓勵(lì)他們?cè)诟珊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，主動(dòng)參與企業(yè)常規(guī)的“五小”活動(dòng)（即小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）和QC科技專(zhuān)題攻關(guān)活動(dòng)，敢于挑戰(zhàn)，勇于開(kāi)拓，善于鉆研，以“永爭(zhēng)第一”的精神，自覺(jué)為企業(yè)提效降耗作貢獻(xiàn)，形成“人人有用武之地，個(gè)個(gè)是創(chuàng)效之人”的良好的學(xué)習(xí)局面。

5.要做到組織激勵(lì)與自我鞭策相結(jié)合。

班組成員學(xué)習(xí)的自我鞭策與組織激勵(lì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中同樣重要。前者屬學(xué)習(xí)型組織自主管理的范疇，后者是組織管理行為不可或缺的重要部分。企業(yè)要針對(duì)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的實(shí)際情況不拘一格地出臺(tái)系列政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，賦予“學(xué)而優(yōu)則獎(jiǎng)”理念新的內(nèi)涵和意義，并形成有效的機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行，使員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的過(guò)程中既能得到實(shí)惠又能得到榮譽(yù)，切實(shí)感受到學(xué)習(xí)促進(jìn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生精彩的愉悅，也真正體現(xiàn)“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的現(xiàn)實(shí)意義。

第二篇：小班組 大舞臺(tái)

電視專(zhuān)題片

小班組 大舞臺(tái)

——懷化電業(yè)局班組建設(shè)掃描

好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。

很多時(shí)候、很多事情，往往都是這樣，當(dāng)文化以一種淺淺淡淡、無(wú)聲無(wú)息的方式，去浸潤(rùn)企業(yè)管理的每一個(gè)枝節(jié)時(shí)，常常會(huì)收到意想不到的效果。成功的企業(yè)，尤其如此。

懷化電業(yè)局的班組建設(shè)，我們感受到了這樣濃郁的文化氣息。一招一式間，體現(xiàn)著大器宇大格局；一開(kāi)一合間，傳遞著文化豐富的內(nèi)涵和外延。正所謂小班組、大舞臺(tái)，平凡里見(jiàn)真章，平凡里現(xiàn)光彩。

激勵(lì)=問(wèn)責(zé)+規(guī)范

今年是國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是湖南電力發(fā)展具有“里程碑”意義的一年，剛剛結(jié)束的黨的十七大，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展擂響了戰(zhàn)鼓。軍令如山、戰(zhàn)旗獵獵，作為先行，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，打造“電力湘軍”，激活企業(yè)生產(chǎn)力，湖南省電力公司高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，從企業(yè)最基本、也是最具活力的班組建設(shè)入手，牽引起產(chǎn)業(yè)列車(chē)高速領(lǐng)跑。

懷化電業(yè)局目前有各類(lèi)班組230多個(gè)，其中生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)班組160多個(gè)，班組總?cè)藬?shù)達(dá)1700余人，約占全局總?cè)藬?shù)的60％。懷化電業(yè)局作為產(chǎn)業(yè)列車(chē)中不可或缺的一節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到：班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組工作搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)就牢固?；A(chǔ)牢固了，安全生產(chǎn)才有保障。健康向上的班組群體是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)；只有穩(wěn)定和諧的一線(xiàn)員工隊(duì)伍，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障；只有高標(biāo)準(zhǔn)高效能的班組建設(shè)，才是企業(yè)安全效益的保障、生存發(fā)展的原動(dòng)力。

正是基于這樣清醒地認(rèn)識(shí)，他們?cè)诎嘟M建設(shè)中獨(dú)辟蹊徑，沒(méi)有簡(jiǎn)單、剛性、單一地推行建章立制工作，而是發(fā)揮企業(yè)文化中的激勵(lì)職能，形成了“精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，制度建設(shè)和問(wèn)責(zé)體系相結(jié)合，激勵(lì)為主處罰為輔重在長(zhǎng)效”的激勵(lì)體系。把“以人為本、追求卓越、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念融入其中，把“三抓一創(chuàng)”的工作思路貫注其中，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”為目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全局。

每年300萬(wàn)元專(zhuān)款作為一線(xiàn)班組的安全、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)，其中40萬(wàn)元作為班組建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，為班組建設(shè)提供物質(zhì)保障的同時(shí)，也激發(fā)了一線(xiàn)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以前一些地處偏遠(yuǎn)、線(xiàn)損高、均價(jià)低的地方，工作任務(wù)分派難度大，沒(méi)有人愿意去，有的去了也一再向領(lǐng)導(dǎo)提出要求，調(diào)換崗位；現(xiàn)在由于工作環(huán)境變化、激勵(lì)機(jī)制的形成，很多一線(xiàn)崗位成為了香餑餑。

領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)實(shí)在在的“一把手”工程，問(wèn)責(zé)工作從“虛工作、軟工作”變成了“實(shí)舉措、硬指標(biāo)”。懷化電業(yè)局成立了以局長(zhǎng)任重為組長(zhǎng)、工會(huì)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各職能部門(mén)層層負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為軍事化”為管理目標(biāo)，分專(zhuān)業(yè)建立包括安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理三大管理標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的班組管理規(guī)范，突出績(jī)效管理和質(zhì)量管理內(nèi)容，使班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“三個(gè)突出”，即：突出“早”，突出“現(xiàn)場(chǎng)”，突出“培訓(xùn)”，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須用1/3的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全監(jiān)察，極大推進(jìn)了工作開(kāi)展?？缧袠I(yè)、跨系統(tǒng)引進(jìn)南京白敬宇制藥有限公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“管理到物、交接到崗、考核到人、轉(zhuǎn)換到位、自覺(jué)到行”的“五到”管理法，運(yùn)用于本單位的班組建設(shè)過(guò)程中，對(duì)促進(jìn)全局安全質(zhì)量管理、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高服務(wù)水平、加快先進(jìn)班組建設(shè)步伐起到了很好的助推作用。

在此基礎(chǔ)上，全員開(kāi)展，安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，使每個(gè)職工的腦子里都時(shí)刻裝著安全意識(shí)，避免事故的發(fā)生，才能促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。目的是發(fā)動(dòng)職工對(duì)照國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，增強(qiáng)安全觀念，嚴(yán)格遵守規(guī)程，遵守規(guī)章制度。，安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)是指：認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)；提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的建議；做一件有利于安全生產(chǎn)的事實(shí)；當(dāng)一天安全檢查監(jiān)察員；查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章。在實(shí)際工作中，懷化電業(yè)局嚴(yán)格按照規(guī)定，對(duì)班組的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境認(rèn)真進(jìn)行自查互查，重點(diǎn)查找違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象，從而做到了查找事故隱患、杜絕習(xí)慣性違章、消除事故隱患、創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境是目的。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和湖南省電力公司的統(tǒng)一安排，懷化電業(yè)局以開(kāi)展安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年和“百問(wèn)百查”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓班組建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)、解決突出問(wèn)題。把安全生產(chǎn)“50查”任務(wù)分解成綜合安全管理、電網(wǎng)安全管理、生產(chǎn)安全管理、工程安全管理、農(nóng)電安全管理、供用電安全管理、信息安全管理七項(xiàng)內(nèi)容，和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“50查”任務(wù)分解成制度執(zhí)行、行為規(guī)范、措施落實(shí)、監(jiān)督保障四大內(nèi)容，明確責(zé)任部門(mén)，分全員發(fā)動(dòng)、問(wèn)查改、總結(jié)提高三個(gè)階段，以“六個(gè)更加”：領(lǐng)導(dǎo)更加重視、氛圍更加濃厚、措施更加得力、員工更加自覺(jué)、設(shè)備更加健康、電網(wǎng)更加安全，來(lái)健全常態(tài)機(jī)制，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

截至2007年7月31日，全局創(chuàng)下了安全生產(chǎn)連續(xù)2050天的良好記錄，供電服務(wù)質(zhì)量顯著提高，全市行風(fēng)評(píng)議連續(xù)四年名列一、二名。企業(yè)先后被評(píng)為全市“群眾技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”，全省“十佳學(xué)習(xí)型組織”、“文明標(biāo)兵單位”，全國(guó)“文明單位”。

標(biāo)桿=旗幟+標(biāo)準(zhǔn)

如果說(shuō)激勵(lì)機(jī)制激活了生產(chǎn)力，那么樹(shù)立“標(biāo)桿班組”，用榜樣的力量帶動(dòng)班組建設(shè)，則是懷化電業(yè)局班組建設(shè)又一極具文化個(gè)性的特點(diǎn)。標(biāo)桿，是用木桿上的紅白相間的油漆指示測(cè)量點(diǎn)的測(cè)量的用具，用它來(lái)命名班組，則是以該班組作為一個(gè)測(cè)量點(diǎn)、一個(gè)樣板來(lái)引導(dǎo)整個(gè)班組建設(shè)群體，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)尚，是對(duì)榮譽(yù)感、歸屬感的一種追求，更是對(duì)知名度、美譽(yù)度的一種崇尚。一根標(biāo)桿，是文化的標(biāo)識(shí)，也是現(xiàn)代企業(yè)的自信和自強(qiáng)的展現(xiàn)。對(duì)于標(biāo)桿，懷化電業(yè)人有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和詮釋?zhuān)麄冋J(rèn)為：標(biāo)桿代表一個(gè)群體的最高水平，是被廣泛認(rèn)同的模式，更是一面示范帶動(dòng)的旗幟。

為了給整個(gè)行業(yè)一支過(guò)硬的領(lǐng)跑隊(duì)伍，懷化電業(yè)局把企業(yè)定位為學(xué)習(xí)型企業(yè)，班組定位為學(xué)習(xí)型班組。以省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，按照三化管理的要求，求真務(wù)實(shí)，大力推進(jìn)創(chuàng)建標(biāo)桿班組工作。出臺(tái)了《懷化電業(yè)局“創(chuàng)建標(biāo)桿班組”建設(shè)實(shí)施方案》。

強(qiáng)化崗位再造。懷化電業(yè)局提出四大措施、五項(xiàng)要求：四大措施指在全局每個(gè)基層單位樹(shù)立標(biāo)桿班組；市局分專(zhuān)業(yè)樹(shù)立11個(gè)標(biāo)桿班組；分期舉辦標(biāo)桿班組長(zhǎng)培訓(xùn)班；做好聯(lián)系班組督導(dǎo)和信息交流工作。五項(xiàng)要求指推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升員工對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力；以質(zhì)量取勝，提升班組長(zhǎng)的管理水平；掌握方法，實(shí)施“五到”管理法；及時(shí)檢查評(píng)價(jià)，加大考核力度；集中合力，實(shí)行責(zé)任追究。開(kāi)展了以全面提高人員技術(shù)素質(zhì)為目的的技術(shù)比武和群眾創(chuàng)新活動(dòng)。以班組為單位，以QC成果發(fā)布會(huì)為平臺(tái)，廣泛動(dòng)員職工群眾參加合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；按照全員參與、重在實(shí)際要求，開(kāi)展全員技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面的學(xué)習(xí)，及格率低于60%的主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)將接受考核，對(duì)不合格的員工將實(shí)施扣獎(jiǎng)或下崗培訓(xùn)等措施，實(shí)行經(jīng)驗(yàn)信息共享。借助“懷電信息港”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為班組專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟“班組建設(shè)”網(wǎng)站。開(kāi)辟班組建設(shè)網(wǎng)上課堂，設(shè)有網(wǎng)站新聞、群眾創(chuàng)新、制度標(biāo)準(zhǔn)、班組動(dòng)態(tài)等諸多模塊，次年又增設(shè)了標(biāo)桿班組等適時(shí)模塊，內(nèi)容豐富，兼顧時(shí)效性與針對(duì)性，權(quán)威性與動(dòng)態(tài)性。基層反映，該網(wǎng)站的適時(shí)推出，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)、交流與獲得相關(guān)資訊方面有了可靠的手段，因而一致?lián)泶鳌?/p>

實(shí)行優(yōu)勝劣汰和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。懷化局依據(jù)省電力公司2005年5月出臺(tái)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，將全部班組劃為四等，即：標(biāo)桿班組，指分值在475分以上者；先進(jìn)班組，分值不少于450分；合格班組，指分值在375分與450分之間；不合格班組，指分值低于375分者。上述分值檔次及其評(píng)估辦法，以紅頭文件形式下發(fā)到基層，以有章可循，公平公正。分值檔次劃分是個(gè)風(fēng)向標(biāo)，左右著基層班組建設(shè)的努力方向。推行“標(biāo)桿班組流動(dòng)紅旗制”，標(biāo)桿班組有效期一年，到期后仍具備條件的可再次申報(bào)，與新申報(bào)的同類(lèi)班組展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)后來(lái)居上，這樣極好地營(yíng)造了良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。為了讓重點(diǎn)班組、最差班組能夠向標(biāo)桿看齊，懷化電業(yè)局實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，著力抓班組的“短板”，變“最差班組”為“合格班組”、“先進(jìn)班組”甚至“標(biāo)桿班組”。

發(fā)展＝學(xué)習(xí)＋創(chuàng)新 添加相關(guān)內(nèi)容

讓讀書(shū)形成習(xí)慣。成立了由工會(huì)主席胡畢正任組長(zhǎng)的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)績(jī)效考核小組，雙管齊下，形成了局本部——基層單位——班組的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。下發(fā)了《懷化電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工實(shí)施方案》，出臺(tái)了《懷化電業(yè)局職工自學(xué)成才管理辦法》，完善了《懷化電業(yè)局科技成果創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。并先后投資上千萬(wàn)元用來(lái)改善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)條件。全局共建立閱覽室17個(gè)，購(gòu)置《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《第五項(xiàng)修煉》等相關(guān)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍2萬(wàn)余冊(cè)，等等。

在群眾技術(shù)創(chuàng)新方面，懷化電業(yè)局成立了由工會(huì)主席胡畢正任組長(zhǎng)的群眾技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《懷化電業(yè)局群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，每年召開(kāi)一次成果發(fā)布會(huì)，年平均投入科技資金達(dá)300余萬(wàn)元，到目前為止，全局共有8個(gè)應(yīng)用科技項(xiàng)目已在省公司以上單位獲獎(jiǎng)，其中“電力諧波在線(xiàn)監(jiān)測(cè)及自動(dòng)化技術(shù)”、“桿塔地網(wǎng)沖擊接地特性研究及優(yōu)化設(shè)計(jì)”、“營(yíng)業(yè)工單的優(yōu)化”研究成果和“提高縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)遙信動(dòng)作正確率”QC成果在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。QC成果、合理化建議的正確使用，每年為企業(yè)帶來(lái)直接效益達(dá)600萬(wàn)元以上。

“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，不但激發(fā)了全局職工的學(xué)習(xí)積極性和工作創(chuàng)造性，企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益也隨之得到提升。公余，在懷化電業(yè)局的圖書(shū)角，一個(gè)個(gè)如饑似渴讀書(shū)學(xué)習(xí)的身影，催化了整個(gè)班組和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，也形成了濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。2006懷化電業(yè)局被授評(píng)為“湖南省十佳學(xué)習(xí)型組織”。

親情=叮嚀+關(guān)懷 走進(jìn)懷化電業(yè)局的各個(gè)基層班組，我們看到一楨楨全家福的照片貼在崗位最醒目的位置，一則則溫情的安全提示語(yǔ)：“爸爸，你安心工作吧，我專(zhuān)心學(xué)習(xí)”“我和寶寶一起在家等你回來(lái)”，洋溢著無(wú)限溫情。

五音調(diào)和，則成其為音樂(lè)；五味調(diào)和，才成其為美味。懷化電業(yè)局以人為本，從關(guān)注人的生活、重視人的情感入手，努力構(gòu)筑和諧家庭、和諧班組、和諧企業(yè)，一面面親情墻的設(shè)立，體現(xiàn)了企業(yè)文化的另一個(gè)值得書(shū)寫(xiě)的一頁(yè)，同時(shí)也展現(xiàn)了班組建設(shè)中最有溫情的一面。

2006年懷化電業(yè)局按照省公司整體部署和安排，專(zhuān)門(mén)成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《懷化電業(yè)局工會(huì)關(guān)于在全局中開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”系列活動(dòng)的通知》、《懷化電業(yè)局工會(huì)關(guān)于在職工中開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”方案》、《懷化電業(yè)局“關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工、促進(jìn)安全生產(chǎn)”的通知》等文件，制定了詳細(xì)的活動(dòng)措施和要求方案。組織開(kāi)展了以“愛(ài)心、奉獻(xiàn)、平安、和諧”為主題的系列活動(dòng)；組織參加了省公司舉辦的“我為平安獻(xiàn)愛(ài)心”演講比賽；開(kāi)展了職工書(shū)法、美術(shù)、攝影作品征集活動(dòng)；舉辦了“安全家書(shū)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)；在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了“前方監(jiān)督、后方叮囑”家屬座談會(huì)。

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，堅(jiān)持以家庭為基礎(chǔ)、以職工為主體，以親情關(guān)愛(ài)為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展了“你安全，我安心”、“客戶(hù)在我心中”為主題的親情互動(dòng)活動(dòng)。組織職工家屬參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀摩，結(jié)合“三問(wèn)一?！卑踩笥懻摵桶踩禄顒?dòng)，組織召開(kāi)中層干部及一線(xiàn)員工家屬座談會(huì)，倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)家庭的良好風(fēng)尚，建立家庭安全教育工作機(jī)制，構(gòu)建安全生產(chǎn)的親情防線(xiàn)。開(kāi)展安全文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)，突出“安全文明”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的主題，打造特色家庭品牌。建立起較完善的家庭安全教育工作機(jī)制，以提高家庭成員安全意識(shí)為目標(biāo)，大力推行爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明家庭”活動(dòng)，突出一線(xiàn)員工與家人的親情互動(dòng)，推選出為生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、社區(qū)安全、環(huán)境安全等作出突出貢獻(xiàn)的平安家庭。

2006年5月懷化電業(yè)局在標(biāo)桿班組中推行“親情墻”，2007年結(jié)合安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年和“百問(wèn)百查”活動(dòng)，將“親情墻”活動(dòng)在全局所有一線(xiàn)班組推廣，以“親情叮嚀語(yǔ)”“愛(ài)心短信”“一封家書(shū)”“安全文明家庭”“真情幫扶”“安全生產(chǎn)好后勤”等為主題的各類(lèi)豐富多彩的形式，創(chuàng)新了親情墻活動(dòng)的內(nèi)函，培育了親情文化，各班組以親情墻為平臺(tái)，把親人的情感元素與職工安全的主體意識(shí)融合起來(lái)，真正在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)化為遵章守紀(jì)的自覺(jué)行為。

由于親情墻等系列活動(dòng)的開(kāi)展，妻子丈夫的愛(ài)語(yǔ)、子女的稚語(yǔ)、父母的矚語(yǔ)，熏陶、感染和教育了職工，職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神化為了一線(xiàn)班組的凝聚力執(zhí)行力，班組建設(shè)也取得了實(shí)效。電業(yè)局樹(shù)立的11個(gè)標(biāo)桿班組中，分別榮獲了“國(guó)家青年安全生產(chǎn)示范崗”、“湖南省十大青年文明號(hào)”“湖南省芙蓉標(biāo)兵崗”“湖南省電力公司先進(jìn)班組”“絕緣監(jiān)督先進(jìn)班組”“一流班組”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)紅旗窗口”“懷化電業(yè)局標(biāo)桿班組”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)殊榮。

緩步走在懷化電業(yè)局這樣一個(gè)鮮花盛開(kāi)、綠樹(shù)成蔭的企業(yè)，感受并感悟著文化如清風(fēng)徐徐帶來(lái)的企業(yè)的變化。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，從輝煌走向另一個(gè)輝煌，從穩(wěn)步發(fā)展走向跨越式發(fā)展，她的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在哪里？主導(dǎo)其企業(yè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的源泉應(yīng)該在哪里？我們一直在深深思索?！迦肴尉珠L(zhǎng)講話(huà)鏡頭

一個(gè)班組相對(duì)一整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在很小，但是數(shù)十個(gè)班組卻組成了整個(gè)企業(yè)。班組的背后，是一張張充滿(mǎn)活力的臉，平凡卻富有力量。他們是企業(yè)中最有活力的細(xì)胞，也是主宰現(xiàn)代企業(yè)高端競(jìng)爭(zhēng)的主要因素之一。高明的管理者，會(huì)充分調(diào)動(dòng)人的因素，把他們拎成一股繩、一股凝聚力向心力，來(lái)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。懷化電業(yè)局把班組建設(shè)當(dāng)作支點(diǎn)，用心去暖心、用情去換情，以文化的力量撬動(dòng)安全、效益的杠桿，正是把握了企業(yè)的脈搏、抓住了企業(yè)發(fā)展的根本，所以在班組方寸之地，才演出了光焰奪目的大戲。平凡的工作崗位，因此不凡；平淡的日子，因此燦爛。

我們相信，在不久的將來(lái)，懷化電業(yè)局將繼續(xù)以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提高班組建設(shè)水平，添加結(jié)束語(yǔ)

第三篇：以質(zhì)量為中心 爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過(guò)班組

以質(zhì)量為中心 爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過(guò)班組

電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)、技術(shù)書(shū)籍或借一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，從2000年至2005年間，電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開(kāi)全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門(mén)所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問(wèn)題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

三、安全運(yùn)行管理:

1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫(xiě)要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱(chēng)，安全裝置及接地線(xiàn)要寫(xiě)明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào)，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫(xiě)，填寫(xiě)的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)，不得遺漏操作事項(xiàng)和顛倒操作順序，執(zhí)行操作票時(shí)，我電氣班組人

員認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長(zhǎng)親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部達(dá)到100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)的前11個(gè)月1900次操作無(wú)差錯(cuò)，并受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、巡回檢查是每個(gè)電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電氣班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，電氣班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由分場(chǎng)報(bào)安監(jiān)部給予獎(jiǎng)勵(lì)，在電氣班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)20起設(shè)備異常，其中1#主變中性線(xiàn)脫落、1#電抗器接線(xiàn)頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，其余的都給予了口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)，為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行起到了積極的作用。

四、節(jié)能降耗方面:

隨著我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，電氣班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣，班組長(zhǎng)就召開(kāi)全體電氣班組的分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家交流節(jié)能的心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，臺(tái)遇到解決不了的問(wèn)題，就請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結(jié)合機(jī)組出力，合理分配，嚴(yán)格保證電能的各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)電氣班組的帶動(dòng)，使鍋爐、汽機(jī)也積極參加到節(jié)能降耗行動(dòng)中來(lái)，把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次，也只有機(jī)、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開(kāi)展下去。

五、班組建設(shè)方面:

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，電氣班組專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象以書(shū)面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，＂利用安全活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。

六、治思想方面:

沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，電氣班組充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，今年7月就有三名電氣班人員光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，并且又有兩名電氣班人員通過(guò)黨組織的考查和評(píng)選，成為了積極分子。通過(guò)黨員和積極分子的帶頭作用，使電氣班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。

2005年在全體電氣班組成員的共同努力下，電氣班組取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn)，我們電氣班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電氣班組的支持和肯定。

電氣班組

二00四年十一月二十日

第四篇：以質(zhì)量為中心 打造質(zhì)量信得過(guò)班組

以質(zhì)量為中心 打造質(zhì)量信得過(guò)班組 來(lái)源： 中國(guó)昊華化工集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間： 2012-08-10（通訊員 劉貽牛）鍋爐二班是湖南湘維熱電車(chē)間質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)的楷模，其所在工段是熱電車(chē)間核心的生產(chǎn)運(yùn)行單位，主要任務(wù)是提供一定壓力和溫度的蒸汽，同時(shí)利用蒸汽余熱發(fā)供電。工藝操作較復(fù)雜，質(zhì)量控制點(diǎn)多，供汽質(zhì)量直接影響公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，整個(gè)流程對(duì)人員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故能力等要求較高。作為一支技術(shù)硬、責(zé)任強(qiáng)、素質(zhì)高的隊(duì)伍，鍋爐二班為供汽質(zhì)量的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。

連年來(lái)，鍋爐二班始終堅(jiān)持“安全為本，質(zhì)量第一，責(zé)任至上”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，班組建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)，內(nèi)部管理到位，質(zhì)量和安全意識(shí)深入人心，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，供汽質(zhì)量滿(mǎn)意度100%，班組建設(shè)達(dá)標(biāo)100%，無(wú)任何工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，并創(chuàng)下了2005年至2011年熱電車(chē)間操作運(yùn)行史上七年來(lái)無(wú)熄火事故的歷史記錄。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)，鍋爐二班建立健全了崗位責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全、民主生活、質(zhì)量管理、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理等制度，嚴(yán)格遵守“三制五規(guī)”、工藝與設(shè)備管理等規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。以《班組建設(shè)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，加大檢查考核力度，不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等情況進(jìn)行自查，每小時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況及時(shí)在《交接班記錄》和《班組綜合臺(tái)賬》上進(jìn)行記錄，并對(duì)臺(tái)賬及時(shí)整改規(guī)范。同時(shí)根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》對(duì)劃分現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，安排相關(guān)責(zé)任人，按照公司“6S”管理要求，班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有序、高效、文明、清潔進(jìn)行矯正把關(guān)，并指定關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)人，定人管理設(shè)備。利用班前、班后會(huì)對(duì)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行預(yù)警和回顧，切實(shí)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和基礎(chǔ)管理意識(shí)。近年來(lái)，班組基礎(chǔ)工作有較大改觀，鍋爐二班2011年被評(píng)為公司先進(jìn)班組、多次評(píng)為五星級(jí)班組，班長(zhǎng)被評(píng)為五星個(gè)人和勞動(dòng)模范。

加強(qiáng)班組組織建設(shè)，提高整體管理水平。為實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)，完善了以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組各項(xiàng)資源。班組內(nèi)部根據(jù)崗位責(zé)任和技術(shù)難易，設(shè)立司爐、司水、副司爐、司泵等四層崗位等級(jí)。其中，司爐是鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第一負(fù)責(zé)人，要求責(zé)任

心強(qiáng)、技能水平較高。班組根據(jù)業(yè)務(wù)水平的變化情況和人員責(zé)任心，及時(shí)調(diào)整班員的崗位，指定當(dāng)班期間主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)按照崗位設(shè)定的階梯級(jí)系數(shù)，適當(dāng)拉大收入差距，建立班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核機(jī)制，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了班員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。除規(guī)定的崗位外，班組內(nèi)部根據(jù)管理需要，還設(shè)立了衛(wèi)生清掃員、考核員、經(jīng)濟(jì)核算員、考勤員、臺(tái)賬記錄員等五大員，兼職負(fù)責(zé)日常的基礎(chǔ)管理工作，班組建設(shè)組織管理工作逐步推向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

加強(qiáng)班組規(guī)范建設(shè)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。根據(jù)月度生產(chǎn)情況和崗位指標(biāo)，班組制定和不斷完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與廠部的各項(xiàng)制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，員工的獎(jiǎng)罰分配以安全經(jīng)濟(jì)效益和技能水平為主要參照。同時(shí)，班組嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡回檢查制》、《設(shè)備盤(pán)車(chē)制》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制》、《交接班管理制度》等，嚴(yán)格控制鍋爐各項(xiàng)工藝參數(shù)，并確立“個(gè)人保班組、以天保月、以月保季、以季保年”的生產(chǎn)管理思路，把廠部每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到班上的每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，嚴(yán)格落實(shí)考核，并明確各項(xiàng)作業(yè)和管理活動(dòng)的內(nèi)容、準(zhǔn)則、目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)等要求，內(nèi)部綜合臺(tái)賬完整規(guī)范有效，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，被動(dòng)管理變?yōu)榱酥鲃?dòng)自覺(jué)遵守。在強(qiáng)化基礎(chǔ)工作規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)上，班組不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把倒班費(fèi)、加班費(fèi)、請(qǐng)假扣款以及廠部、工段的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留一部分作為流動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，一部分獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)指標(biāo)完成好、工作積極主動(dòng)的班員，建立考核臺(tái)賬，一部分接濟(jì)經(jīng)濟(jì)困難職工家庭。特別是班員生日、喜喪、喬遷等重大節(jié)日或事項(xiàng)，班組其余班員自發(fā)利用副班休息時(shí)間為同事舉行慶?；蚪o予幫助，班組內(nèi)部營(yíng)造了團(tuán)結(jié)互助、競(jìng)爭(zhēng)和諧的班組文化氛圍。

加強(qiáng)班組技能建設(shè)，提高班組綜合技能水平。按照“重技能、重操作、講實(shí)用、求實(shí)效”的原則，以提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的崗位技能為重點(diǎn)，班組積極開(kāi)展各種形式的“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”“崗位練兵”等活動(dòng)，班員與班員之間進(jìn)行比拼，同時(shí)制定“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)、落實(shí)責(zé)任人員和幫助對(duì)象，并不間斷地進(jìn)行導(dǎo)師帶徒效果驗(yàn)收，每季度進(jìn)行師徒對(duì)子交流學(xué)習(xí)帶徒心得，不斷自我改進(jìn)。為提升班員技能，根據(jù)公司總體培訓(xùn)計(jì)劃，定期參加廠部的各項(xiàng)培訓(xùn)，班組培訓(xùn)參加率和培訓(xùn)合格率均達(dá)95%以上，積極參加事故預(yù)防和應(yīng)急演練活動(dòng)，增強(qiáng)理論、實(shí)際操作和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，班組內(nèi)部還常年開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，會(huì)的帶不會(huì)的，熟練的帶不熟練的，老師傅帶年輕新工，形成了互相幫助、互相提高的技能幫扶氛圍，“一對(duì)一”定人定員幫助班員提升業(yè)務(wù)水平，13名班員已有10人達(dá)到

了較高的業(yè)務(wù)水平，他們責(zé)任心強(qiáng)，操作熟練、判斷事故能力強(qiáng)、處理事故得當(dāng)。利用交接班會(huì)議，班長(zhǎng)對(duì)班員還要進(jìn)行一次安全、技能教育，及時(shí)宣傳貫徹廠部制度、精神，并交流一天來(lái)的操作體會(huì)。為了避免安全事故發(fā)生，班長(zhǎng)在安排人員時(shí)也進(jìn)行了特殊分配，每個(gè)崗位3人，其中1人為業(yè)務(wù)水平較低的，另外2人為責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平較高的，并根據(jù)班員上班時(shí)工作狀態(tài)指定主要崗位責(zé)任人，較好地保證了生產(chǎn)的安全、正常、穩(wěn)定。2005年至2011年，熱電車(chē)間經(jīng)歷了35噸鍋爐到90噸循環(huán)流化床鍋爐的變遷，各項(xiàng)工藝和安全生產(chǎn)等參數(shù)發(fā)生了較大的變化，但是由于班員整體業(yè)務(wù)水平較高，人員搭配合理，分工協(xié)調(diào)一致，鍋爐二班七年來(lái)未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故，也未出現(xiàn)一起責(zé)任性停爐現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組健康安全環(huán)保建設(shè)，提升全員安全環(huán)保意識(shí)。緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、效益、環(huán)保”的總目標(biāo)，鍋爐二班狠抓勞動(dòng)和工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，著重人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，提升判斷處理事故的能力，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全環(huán)保制度。并利用民主管理會(huì)議、安全工作例會(huì)等會(huì)議形式，以安全活動(dòng)月、6S綜合大檢查、安全隱患自查自糾等活動(dòng)形式，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷宣貫安全、環(huán)保和應(yīng)急措施，提升班員安全環(huán)保意識(shí)水平。每月班組定期開(kāi)展班組安全會(huì)議，及時(shí)提示各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患，學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)、安全注意事項(xiàng)，宣傳貫徹公司安全例會(huì)精神。并在此基礎(chǔ)上，以開(kāi)展“班組建設(shè)、星級(jí)評(píng)比”活動(dòng)為契機(jī)，將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、文明衛(wèi)生等與“星級(jí)員工”評(píng)比有效地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持每周一大掃，接班一小掃，定人定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，每天對(duì)班員進(jìn)行考核，建立較規(guī)范的評(píng)星臺(tái)帳，建立班組綜合評(píng)分機(jī)制。月底根據(jù)每位班員的分?jǐn)?shù)，包括其他綜合考核指標(biāo)的得分高低，公正地評(píng)出本月度的星級(jí)員工。讓班員看到相互之間的差距，營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)比優(yōu)秀”的良好氛圍，安全環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了雙豐收?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔、文明衛(wèi)生，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。

加強(qiáng)班組質(zhì)量改進(jìn)能力建設(shè)，激發(fā)班組持續(xù)改進(jìn)活力。多年來(lái)，以“效率、效益、效果”為工作準(zhǔn)則，對(duì)照班組KPI指標(biāo)和月度計(jì)劃，運(yùn)用全面質(zhì)量管理思想，鍋爐二班主動(dòng)開(kāi)展工作質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)，以參與“穩(wěn)定供汽，降低生產(chǎn)成本”項(xiàng)目、講比競(jìng)賽等活動(dòng)為基礎(chǔ)，每月定期召開(kāi)項(xiàng)目活動(dòng)分析會(huì)，分解落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自主意識(shí)。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急情況，班員都會(huì)自發(fā)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參與處理生產(chǎn)和設(shè)備故障。每月底，廠部定人對(duì)供汽用戶(hù)開(kāi)展質(zhì)量滿(mǎn)意跟蹤走訪(fǎng)，填寫(xiě)用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查表。對(duì)照用戶(hù)走訪(fǎng)調(diào)查意見(jiàn)，鍋爐二班主動(dòng)改進(jìn)工作質(zhì)量，及時(shí)了解用戶(hù)需求，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程跟蹤，密切與調(diào)

度聯(lián)系，改進(jìn)供汽質(zhì)量。供汽質(zhì)量穩(wěn)定，顧客滿(mǎn)意度100%，供電量節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)兩年供電總量名列四個(gè)橫值中的第二，標(biāo)煤消耗持續(xù)下降，從2010年的107 kg/t下降到2011年的94 kg/t，安全環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。

在強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤的同時(shí)，班組積極參加公司精益六西格瑪、持續(xù)改進(jìn)等培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的理論和方法，并運(yùn)用各種工具和方法開(kāi)展合理化建議、小改小革等降本增效活動(dòng)。針對(duì)入爐煤顆粒度達(dá)不到鍋爐的設(shè)計(jì)要求，造成風(fēng)壓、床溫、汽溫、爐膛差壓和排渣難以控制，鍋爐二班提出更換破碎機(jī)齒板等方法，經(jīng)過(guò)立項(xiàng)實(shí)施，解決了潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，提高了鍋爐的燃燒效率。

鍋爐二班取得的成績(jī)是有目共睹的，面向明天，鍋爐二班的成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不斷增強(qiáng)班組的協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，以高度的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格供汽質(zhì)量工藝參數(shù)控制，凝心聚力，嚴(yán)格把關(guān)，為湖南湘維的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：以“安全、民主、學(xué)習(xí)型”班組為目標(biāo)

以“安全、民主、學(xué)習(xí)型”班組為目標(biāo)創(chuàng)新班組建設(shè) 一是從創(chuàng)建班組建設(shè)制度入手，進(jìn)一步完善管理模式。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)公司和工區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)的管理辦法和競(jìng)賽考核制度，制定了班組長(zhǎng)責(zé)任制、員工崗位責(zé)任制及班組建設(shè)、班組安全、班組生產(chǎn)、班組創(chuàng)新、班組和諧等相關(guān)制度，確保了班組工作的有序開(kāi)展。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)的園地。堅(jiān)持“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的崗位員工。通過(guò)“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時(shí)讀書(shū)”活動(dòng)，形成全員學(xué)、全過(guò)程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)良好氛圍。

三是貫徹“以人為本”的安全方針，扎實(shí)開(kāi)展班組安全工作。從每天的班前會(huì)教育入手，充分利用班前會(huì)時(shí)間開(kāi)展唱《水礦之歌》、安全宣誓等，嚴(yán)格按照“2208”的要求召開(kāi)（即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘），班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心;認(rèn)真開(kāi)展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會(huì)抽考職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)情況，開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng);學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四是注重精細(xì)化管理，做到以質(zhì)量保安全、以安全促工作。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降低成本、工作質(zhì)量等方面開(kāi)展班組核算工作，實(shí)行以量計(jì)分、以分計(jì)資、日清日結(jié)、班后公布、讓職工干明白活、拿明白錢(qián)，保證了工作質(zhì)量，增加了職工收入。

五是堅(jiān)持開(kāi)展好民主管理工作、構(gòu)建和諧班組。堅(jiān)持每周召開(kāi)班務(wù)會(huì)，工資獎(jiǎng)金分配會(huì)，討論研究決定班組問(wèn)題，推行班務(wù)公開(kāi)，征求班組全體職工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議、吸納集體的智慧。同時(shí)還注重加強(qiáng)思想政治工作，班組在工作中做到“六個(gè)必到”,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，使班組成為一個(gè)和諧溫馨的大家庭。