第一篇：電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的難點(diǎn)分析

電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的難點(diǎn)分析

摘 要：目前國家正處在改革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，增強(qiáng)人民的福利成為未來國家政策的重中之重，尤其是對(duì)于老年人離退休的管理服務(wù)問題上。近十年來，我國的老年人口占社會(huì)人口的比例在不斷增加，這導(dǎo)致社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生活上的壓力倍增，如何合理規(guī)劃離退休的管理服務(wù)工作，為老年人構(gòu)建一個(gè)安定、舒適和幸福的環(huán)境是國家和社會(huì)的職責(zé)所在，更是對(duì)其貢獻(xiàn)的肯定。本文從電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)其存在的問題提出合適的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；離休和退休；管理服務(wù)

引言

對(duì)電力企業(yè)的離退休職工進(jìn)行管理涉及到的內(nèi)容較復(fù)雜，政策性較強(qiáng)，黨的政策以及國家法律法規(guī)得到具體貫徹落實(shí)、離退休職工晚年的幸福、以及社會(huì)的穩(wěn)定與否都跟企業(yè)離退休管理服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)與否有著十分密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)離退休職工進(jìn)行管理并提供服務(wù)圍繞電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，建設(shè)以及建設(shè)和諧企業(yè)對(duì)于離退休管理服務(wù)有著十分重要的意義。

1電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的意義

離退休人員的服務(wù)工作是國家對(duì)為國家和社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和和生活上的照顧，目的是使離退休人員能夠度過安祥的晚年，使其老有所養(yǎng)、老有所終。離退休服務(wù)管理工作牽扯面較廣，不但有深淵的政治意義更有很強(qiáng)的社會(huì)意義，這是一項(xiàng)復(fù)雜的人民工作。離退休管理服務(wù)工作能夠有效的實(shí)施，是國家和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，這也對(duì)離退休人員應(yīng)盡的義務(wù)。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，不僅代表了國家的形象，更是社會(huì)關(guān)注的重心，對(duì)離退休職工做好服務(wù)管理工作更是義不容辭的責(zé)任。

2當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的難點(diǎn)分析

2.1社會(huì)保障以及配套服務(wù)設(shè)施無法滿足離退休職工的實(shí)際需求

在電力企業(yè)不斷在自身經(jīng)營管理方式以及范圍方面持續(xù)擴(kuò)大與完善的背景作用之下，大量的資金投入到了相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中。電力企業(yè)在為離退休職工提供基本住所保障的同時(shí)，并不具備充分資金來進(jìn)行專門活動(dòng)場(chǎng)所的構(gòu)建。舉例來說，大多數(shù)電力企業(yè)均為本企業(yè)職工修建了生活基地，提供了相對(duì)集中住所，然而并不具備相應(yīng)的資金投入到對(duì)相關(guān)配套活動(dòng)場(chǎng)所的修建與維護(hù)過程當(dāng)中。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：電力企業(yè)所修建的生活基地多數(shù)處于市區(qū)繁華地段，基礎(chǔ)設(shè)施的修建不但不具備充足的資金保障，同時(shí)也不具備相應(yīng)空閑土地資源支持。

2.2離退休職工居住地過于分散且導(dǎo)致管理服務(wù)工作難度開展較大

電力企業(yè)中所涉及到的離退休職工人數(shù)眾多，在大量的離退休工作人員當(dāng)中，部分工作人員會(huì)開始呈現(xiàn)出流向的分散性。部分職工在離休或者是退休之后回到了自己的家鄉(xiāng)，或者是與子女居住在其他的城市。對(duì)于電力企業(yè)而言，相當(dāng)大的一部分離退休員工已然不常住于工作城市，在居住空間方面存在極為突出的分散性特征，從而使得電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的開展存在極大的難度。

2.3離退休工作人員數(shù)量眾多且使得管理服務(wù)工作的難度突出

在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的過程當(dāng)中，電力企業(yè)所處的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力較大，然而并無法獲取與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，電力企業(yè)所涉及到的離退休工作人員隊(duì)伍人數(shù)卻在不斷的壯大。如我公司現(xiàn)有在職員工共計(jì)1000余名，目前有420名的離退休職工，離退休職工已經(jīng)占到了職工總數(shù)的42%比例左右，且這一比例還有這不斷提高與發(fā)展的趨勢(shì)?？梢哉f，離退休職工管理服務(wù)在很大程度上已成為電力企業(yè)日常經(jīng)管理過程中的一大難點(diǎn)與負(fù)擔(dān)。

3對(duì)策和建議

3.1發(fā)揮組織力量

主要是發(fā)揮離退休黨支部的作用。有的離退休職工，在電力企業(yè)上班期間，擔(dān)任過一些要職，長期的磨練使得他們的覺悟不低、素質(zhì)不低，對(duì)黨的方針政策以及電力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都十分清楚、了如指掌，有很高的威信和威望。假若再發(fā)揮好這類離退休職工的生力軍作用，讓他們?nèi)プ龊退麄円粯与x退休職工的思想政治工作，往往起到的效果是我們無法想象的，超乎尋常。離退休黨支部會(huì)從思想上入手，提高所有離退休職工的思想覺悟，同時(shí)發(fā)揮不同離退休職工的不同特長，開展定期的輪訓(xùn)，使離退休職工能即時(shí)掌握社會(huì)熱點(diǎn)和新的政策走向，做到不落后不落伍。通過集中培訓(xùn)，增強(qiáng)離退休職工的凝聚力、號(hào)召力和感召力，使離退休職工的整體達(dá)到和諧統(tǒng)一，有生機(jī)有活力。

3.2落實(shí)有關(guān)待遇

?力企業(yè)要落實(shí)好離退休職工的政治、生活待遇，這也是離退休職工在離退休以后最為關(guān)心、關(guān)注的一個(gè)大問題，這是和他們的實(shí)際生活和利益相掛鉤的，不能有任何的閃失和失誤，必須做好做細(xì)，堅(jiān)持兩個(gè)原則不動(dòng)搖，首要原則是把離退休職工生活待遇擺在第一的原則，要以國家有關(guān)政策為準(zhǔn)，落實(shí)好養(yǎng)老金的即時(shí)發(fā)放，做到不少發(fā)、不扣發(fā)，并按照實(shí)事求是的要求，對(duì)于離退休職工發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，要積極核實(shí)報(bào)銷，解決他們的后顧之憂，使他們的晚年生活過得幸福、安康。第二個(gè)原則是從政治上關(guān)心，電力企業(yè)要至始至終的肯定和定位離退休職工的政治地位，一旦有了新的制度，要在第一時(shí)間組織離退休職工學(xué)習(xí)，并把公司階段性的發(fā)展情況想離退休職工傳達(dá)好、匯報(bào)好，并隨時(shí)關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，聽取他們對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建設(shè)性意見。

3.3培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)

電力企業(yè)在對(duì)離退休職工社會(huì)化服務(wù)管理工作中，對(duì)離退休服務(wù)管理工作人員應(yīng)不斷培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)他們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，和對(duì)政策水平掌握，必要時(shí)要組織離退休職工學(xué)習(xí)、傳達(dá)，一切管理要在制度下進(jìn)行，不搞“土政策”，不違規(guī)現(xiàn)行法律法規(guī)，并在實(shí)踐中加以貫徹。要主動(dòng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于老年人的心理、教育、生理、醫(yī)學(xué)、法律等方面的知識(shí)，在思想引導(dǎo)、心理安慰方面下大功夫，要主動(dòng)傾聽離退休職工的心聲。

3.4開展文體活動(dòng)

要針對(duì)老年人的實(shí)際，包括年齡、生理特點(diǎn)等，開展形式多樣、老年人易于接受、能夠陶冶情操的文體活動(dòng)，活動(dòng)強(qiáng)度不要過猛，以慢節(jié)奏為主，比如喜歡書法的，可以參加書法比賽，喜歡唱歌的，就參加唱歌比賽，喜歡棋牌的，就參加棋牌比賽，盡量讓所有離退休職工都能找到自己喜歡的活動(dòng)參加。有的離退休職工文化是大專以上文化，甚至個(gè)別的還是研究生學(xué)歷，針對(duì)這部分高學(xué)歷人群，要組織高雅活動(dòng)，安排他們參加一些知識(shí)講座，比如科普講座等，使他們對(duì)我國當(dāng)前的科技發(fā)展有個(gè)最新了解，充實(shí)他們的知識(shí)，不讓他們落伍，做到退休不褪色。

3.5加強(qiáng)與社會(huì)組織的溝通協(xié)作

我國社會(huì)化服務(wù)養(yǎng)老體現(xiàn)已初步建成，政府在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老服務(wù)等方面已投入較大的財(cái)力物力和人力，企業(yè)在做好日常基礎(chǔ)性服務(wù)管理工作的同時(shí)，應(yīng)積極探索與政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織共同提高退休職工養(yǎng)老生活水平的新模式。原有的電力企業(yè)生活小區(qū)可以向社會(huì)開放，同時(shí)引入社區(qū)力量，共同組織開展受退休職工喜歡的文體活動(dòng)，共同關(guān)注退休職工身體狀況、心理狀態(tài)和生活困難。而對(duì)于居住很分散的退休職工，企業(yè)在做好將這部分退休職工向街道、社區(qū)移交的同時(shí)，還不能忘了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的角色，仍然需要定期給與組織的關(guān)懷和問候，主動(dòng)與社區(qū)溝通聯(lián)系，關(guān)注企業(yè)退休職工的情況，確保所有的退休職工都能安享晚年。

結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)要做好離退休管理服務(wù)工作，現(xiàn)階段電力企業(yè)在管理離退休管理服務(wù)時(shí)面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)也較多，要不斷對(duì)慣性思維進(jìn)行克服，并不斷創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作邁上更高的臺(tái)階，位電力企業(yè)離退休職工家庭的和諧自己社會(huì)的穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境。

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第二篇：企業(yè)離退休職工管理服務(wù)工作難點(diǎn)與對(duì)策

文章標(biāo)題：企業(yè)離退休職工管理服務(wù)工作難點(diǎn)與對(duì)策

[摘要]

目前，全國60歲以上老年人口已達(dá)1.32億，并以每年3.2的速度急劇增長，這些老年人口相當(dāng)一部分是退休職工，本文結(jié)合本單位實(shí)際，試圖探討加強(qiáng)離退休管理服務(wù)工作的有效途徑，為退休職工走向社區(qū)化管理提出一些有益的建議。希望切實(shí)改變退休職工想看病但不敢看的狀況，對(duì)離退休職工醫(yī)療保健提出一些本人的建議。

離退休職工的管理服務(wù)工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的群眾工作。它政策性強(qiáng)、涉及面廣，離退休管理服務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系著黨的政策和國家法律法規(guī)能否認(rèn)真貫徹落實(shí)，離退休職工晚年幸福、家庭和睦和社會(huì)穩(wěn)定。做好離退休管理服務(wù)工作不僅是廣大離退休職工的迫切要求。也是各級(jí)離退休管理組織和離退休管理干部責(zé)無旁貸的神圣職責(zé)。

在建設(shè)在中國特色的社會(huì)主義的新時(shí)期，在目前退休職工養(yǎng)老金已社會(huì)化發(fā)放，離退休職工管理工作將逐步邁向社區(qū)化管理的過渡時(shí)期，如何進(jìn)一步做好離退休管理服務(wù)工作，是值得探討的問題。

在此我們先介紹水電八局離退休職工管理模式。水電八局是五十年代初期就成立的老水電企業(yè)，以后又經(jīng)過七十年代末八十年代初與湖南省水電建設(shè)公司一部分單位合并，水電八局作為水電建設(shè)單位，單位流動(dòng)性大，人員分散，所以對(duì)離退休人員實(shí)行分片區(qū)管理，這些片區(qū)分為湖南武漢，湖南長沙市，湖南長沙南托，湖南資興東江，貴州貴陽市五個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)又分為若干小的片區(qū)。比如說長沙片區(qū)，它分為長嶺片區(qū)、百善臺(tái)片區(qū)，長嶺片區(qū)又分為長嶺機(jī)關(guān)、獅子山、雅塘村、長沙市內(nèi)、長沙縣、寧鄉(xiāng)縣、望城縣、瀏陽縣共八個(gè)部分，這些部分共居住著1千多名離退休職工（包括撫恤救濟(jì)人員）。

一、離退休管理服務(wù)工作面臨的難點(diǎn)

1、社會(huì)保障和配套服務(wù)設(shè)施難以滿足需要。企業(yè)沒有資金再建活動(dòng)場(chǎng)所。如長嶺機(jī)關(guān)，百善臺(tái)片區(qū)分別有200多名離退休職工，沒有一處有專門供老年人活動(dòng)的門球場(chǎng)。這因?yàn)殚L嶺、百善臺(tái)都屬長沙市內(nèi)，現(xiàn)在長沙市作為湖南的省會(huì)，地價(jià)可以說是“寸土寸金”，作為企業(yè)單位一沒有空閑土地，二沒有建設(shè)門球場(chǎng)資金。

2、離退休職工居住分散，給離退休管理服務(wù)工作帶來非常大的難度。水電八局的老職工絕大部分是從四面八方調(diào)入的。目前這些職工相繼離休和退休，有的住在邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)，有的返回了農(nóng)村或與子女住在其它城市，分布在北京、河南、河北、湖北、湖南、廣東、貴州、四川、廣西、福建、等十幾個(gè)省市的人，水電八局就達(dá)1500人之多。退休職工居住分散，給退休職工管理服務(wù)帶來一定的難度，如長沙片區(qū)長嶺辦住得最遠(yuǎn)的退休職工要從長沙坐四個(gè)小時(shí)的汽車，還要走兩個(gè)小時(shí)的山路才到家；長嶺辦住在鄉(xiāng)下的退休職工共有一百三十多人。這些居住在鄉(xiāng)下和邊遠(yuǎn)地區(qū)的退休職工，他們的衣、食、住、行都有待改善，買米買菜，就醫(yī)都不方便，有的就近看了病，醫(yī)藥費(fèi)一時(shí)難以報(bào)銷，有的居住條件簡(jiǎn)陋，有的子女就業(yè)仍未解決，有的子女下崗了也到家里靠老人的養(yǎng)老金生活。就近我們?nèi)ミ^寧鄉(xiāng)縣，一般我們看到房屋林立中最差的房子就是我們退休職工居住的，有許多人丈夫是我們的退休職工，妻子是農(nóng)民，老兩口就靠總共500多元丈夫的養(yǎng)老金生活，碰到子女下崗了，還要回家吃老兩口的。

3、隨著水電建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，水電八局作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀，但退休職工的隊(duì)伍卻日趨擴(kuò)大，而且還有相當(dāng)一部分企業(yè)的內(nèi)退職工，作為現(xiàn)有正式職工一萬二千多名的水電八局，卻有離退休職工八千多人，占職工總數(shù)的近70，而且退休職工比例還具有上升趨勢(shì)，離退休工作的任務(wù)越來越重。離退休職工對(duì)在職職工實(shí)際上己成為一種巨大的壓力的負(fù)擔(dān)。

4、離退休職工普遍存在“失落感”和“自卑感”。社會(huì)交往少了，集體活動(dòng)一般不愿參加，成天貓?jiān)诩依?，產(chǎn)生了空虛感，孤獨(dú)感，甚至有些由此而誘發(fā)多種老年疾病。

5、目前城鎮(zhèn)公有制企業(yè)的職工絕大部分都參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃，但國家機(jī)關(guān)公務(wù)員和大部分事業(yè)單位的工作人員都沒有參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，近幾年機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的退休人員工資水平的提高頻率和幅度均高于企業(yè)退休人員，二者的差距越拉越大。據(jù)調(diào)查，一些城市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的退休金水平比企業(yè)退休人員平均高出70－80，這種雙重體制的磨擦既限制了勞動(dòng)力的流動(dòng)，也每每引起企業(yè)退休人員的不滿，造成了不必要的攀比和騷動(dòng)。

6、水電八局由行業(yè)統(tǒng)籌劃歸社會(huì)統(tǒng)籌后企業(yè)的離休干部與行政事業(yè)單位離休干部不一視同仁，企業(yè)的離休干部不能完全享受國家給離休干部的優(yōu)厚待遇。水電八局是企業(yè)單位，離休干部擔(dān)憂企業(yè)，不好養(yǎng)老和醫(yī)藥費(fèi)無著落，使本企業(yè)的離休干部更覺得比行政事業(yè)單位離休干部“低人一等”。

7、離退休老職工普遍擔(dān)心子女下崗，有的離退休干部反映身邊無子女，無人照料，企業(yè)沒有辦法解決。

8、對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問題，作為企業(yè)的離休干部，他（她）們是非參保人員，不管住院還是門診，

醫(yī)藥費(fèi)中藥品按湖南省基本藥品目錄，分甲、乙兩類藥（乙類藥需比例自負(fù)一部分），藥費(fèi)可以無限額報(bào)銷。退休職工作為參保人員，醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷具體操作是：參保人員發(fā)生的看門診醫(yī)療費(fèi)用先由個(gè)人賬戶支付，個(gè)人賬戶用完后，看門診將無法報(bào)銷；住院先付起付線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用（起付線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用付過后一年內(nèi)有效，下同），個(gè)人賬戶如果有資金，可以沖抵起付線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用；然后進(jìn)入統(tǒng)籌，按比例報(bào)銷，但設(shè)定住院費(fèi)報(bào)銷上限，超過上限，將無法報(bào)銷。對(duì)十幾個(gè)嚴(yán)重慢性病種，設(shè)立十幾類“特殊病種”形式，按住院報(bào)銷，報(bào)銷方式與住院相同。這種操作方式使退休人員害怕生病，因?yàn)殚T診只是個(gè)人賬戶的費(fèi)用，如現(xiàn)在每年就僅四百多元，看兩次感冒，或者打兩次吊針(一個(gè)療程需吊針三至五天)，一次感冒還沒有痊愈，個(gè)人賬戶的資金就用完了，以后看門診就得自己掏錢，對(duì)于平均收入500---600元的退休職工，生幾次病就沒有生活費(fèi)了，對(duì)于得了慢性病，又不是很嚴(yán)重的退休職工實(shí)在也難以承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)。對(duì)于是大病必須住院的退休職工，付完赴會(huì)起付線后，按分段累計(jì)報(bào)銷，達(dá)到最高限額（如五萬元）,自己也要自付藥費(fèi)(加上起付線)5000多元，還不管其他的費(fèi)用，作為一個(gè)退休職工根本無力負(fù)擔(dān)。

二、加強(qiáng)離退休管理服務(wù)工作的措施，1、更新觀念，重新認(rèn)識(shí)離退休管理服務(wù)工作的重要性，有人認(rèn)為，離退休管理服務(wù)工作只要每年組織離退休職工開展幾次活動(dòng)，退休職工有困難盡力幫助解決，上級(jí)主管部門布置的任務(wù)努力完成就行了，如今看來，僅做這些是不夠的，隨著我國社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的發(fā)展，老年人的需求觀念也有了相應(yīng)改變，離退休管理服務(wù)工作要根據(jù)老年人新的需求針對(duì)性地做好工作，并結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新。首先，要從政治上，思想上關(guān)心老年人，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值鋪平道路，其次，要為他們提供機(jī)會(huì)，為發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)余熱。再次，要努力創(chuàng)造條件，盡可能為他們擴(kuò)建一些文體活動(dòng)設(shè)施，使他們能經(jīng)常參加群體活動(dòng)，精神充實(shí)，生活愉快，身心健康，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所學(xué)，老有所樂。正如某位中央領(lǐng)導(dǎo)所說的：“老齡工作要堅(jiān)持黨政主導(dǎo)，社會(huì)參與、全民關(guān)懷的工作方針?！彼麖?qiáng)調(diào)：“首先是各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際，加大投入，為老年人辦好事，辦實(shí)事，同時(shí)要注意調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，共同參與和推動(dòng)老齡事業(yè)的發(fā)展。只有這樣，老齡工作才能充滿生機(jī)和活力，才能贏得人民群眾對(duì)我們的信任和支持?！?/p>

2、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮離退休職工的人力資源，一是要發(fā)揮退休職工的勞動(dòng)力資源。退休職工中一部分是因企業(yè)不景氣而過早地退休的，這些人仍然年富力強(qiáng)，退休前是生產(chǎn)骨干或技術(shù)能手，仍是很強(qiáng)壯的勞動(dòng)力。二是要發(fā)揮退休職工的智力資源，在文教衛(wèi)生技術(shù)部門，一些有高級(jí)職稱的老同志，如能繼續(xù)發(fā)揮他們的智力優(yōu)勢(shì)，對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)其本人都是有利的。各級(jí)離退休管理組織，各種老年協(xié)會(huì)應(yīng)把他們組織起來發(fā)揮余熱。技術(shù)行業(yè)可以聘請(qǐng)他們當(dāng)顧問，為企業(yè)出謀劃策創(chuàng)造財(cái)富，人員緊缺，技術(shù)力量薄弱的部門，還可以返聘他們?yōu)榕R時(shí)合同工，讓他們繼續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3、采取措施，努力提高離退休管理干部的自身素質(zhì)，一是要加強(qiáng)離退休管理干部思想政治建設(shè)，使離退休干部不斷提高對(duì)離退休管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立起做好離退休管理工作的自信心和責(zé)任感，清除離退休管理工作“沒出息。”“低人一等”“沒地位”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使他們熱愛本職工作，組織他們深入家屬區(qū)“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，訪貧問苦，調(diào)查研究，與離退休職工交朋友，掌握他們的思想方向，有針對(duì)性地做好服務(wù)工作。二是要完善離退休干部的培訓(xùn)制度，定期組織離退休管理人員分期分批輪訓(xùn)，把干部培訓(xùn)作為提高干部素質(zhì)的根本途徑抓緊抓好，三是要選配有一定工作經(jīng)驗(yàn)和能力、資力較深的同志擔(dān)任離退休管理工作。四是各級(jí)組織要關(guān)心離退休管理干部的切身利益，升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金分配及其它各項(xiàng)福利待遇上，應(yīng)與其它干部一視同仁，充分調(diào)動(dòng)離退休管理干部的積極性。

4、離退休職工作為老年人，精神的愉悅與經(jīng)濟(jì)保障占同等重要的位置，老年人只有老有所養(yǎng)，才有老有所樂，只有老有所樂，才能為社會(huì)做出不遺余力的貢獻(xiàn)。為此，我們?cè)诼鋵?shí)老有所養(yǎng)的同時(shí)，開展一系列活動(dòng)，以增強(qiáng)離退休同志的體魄和心理上的健康，一是組織離退休老同志參觀旅游，每年一次組織部分離退休老同志代表參觀考察本地區(qū)有代表的工廠、學(xué)校和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，組織到就近的革命圣地和旅游風(fēng)景點(diǎn)。如遵義、南岳、張家界、長沙市內(nèi)烈士公園、常德桃花源等地旅游觀光。二是組織老人進(jìn)行琴棋書畫比賽；開展老年文藝活動(dòng)。組織老同志書畫比賽，舉行獲獎(jiǎng)作品展覽；成立老年體協(xié)，根據(jù)老同志的愛好，成立舞蹈、腰鼓、氣功、釣魚、象棋、乒乓球等隊(duì)伍，制定全年活動(dòng)規(guī)劃，做到月月有活動(dòng)、月月有比賽，定期舉行老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)。并舉辦多期門球、象棋、乒乓球的培訓(xùn)班。積極組織參加省、市、社區(qū)組織的這些活動(dòng)。這些有益活動(dòng)陶冶了離退休職工的情操，激發(fā)他們老有所為的熱情，許多老同志將根據(jù)自身的特點(diǎn)，發(fā)揮較好的作用，另外，每個(gè)離退休辦，選擇離退休職工中威望高、見識(shí)廣的老同志作顧問，并根據(jù)離退休職工的數(shù)量，分片區(qū)分別成立離退休黨支部協(xié)助做好離退休職工的思想政治工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

5、對(duì)于企業(yè)退休職工養(yǎng)老金少于機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休職工的情況，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)實(shí)施統(tǒng)一的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，把機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位都納入社會(huì)化的同一計(jì)劃（即使各自實(shí)行不同的計(jì)劃，也應(yīng)在基本制度結(jié)構(gòu)上相同）實(shí)行三同一不同，即按同一比例繳費(fèi)，按同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)社會(huì)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)狀況同步提高養(yǎng)老金水平，在此基礎(chǔ)針對(duì)各自的特點(diǎn)，實(shí)行不同的附加性養(yǎng)老金。

6、醫(yī)療體制改革后，應(yīng)從我國的國情出發(fā)，建立適合老年人特點(diǎn)的醫(yī)療保健制度。一是應(yīng)每年定期對(duì)離退休職工進(jìn)行一次身體素質(zhì)狀況檢查，設(shè)立老年健康狀況檔案，對(duì)疑難病癥早期發(fā)現(xiàn)早期治療，減少老年人的痛苦，二是可以在職工醫(yī)院和各大醫(yī)院建立起老年疾病?？崎T診，設(shè)置專門老年家庭病床，為離退休提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、在基本醫(yī)療保險(xiǎn)方面應(yīng)將現(xiàn)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)與大病高額醫(yī)療保險(xiǎn)基金合二為一稱為新的基本醫(yī)療保險(xiǎn)：1）基本醫(yī)療沒有費(fèi)用限制，只有目錄限制。2）參保人員發(fā)生在基本醫(yī)療費(fèi)用在目錄范圍內(nèi)費(fèi)用為住院、門診分別累進(jìn)按不同比例由個(gè)人和統(tǒng)籌基金支付。3）門診個(gè)人支付比例大于住院。4）統(tǒng)籌資金從0支付開始隨著費(fèi)用分段累進(jìn)增加，支付比例逐漸增加到95止。個(gè)人支付從100支付開始，支付比例逐漸減少到5止。5）個(gè)人支付部分由個(gè)人決定使用個(gè)人賬戶基金還是自付現(xiàn)金。6）個(gè)人賬戶基金可用于支付基本醫(yī)療個(gè)人支付費(fèi)用，特殊醫(yī)療費(fèi)用(包括目錄外檢查、治療、藥品、不包括保健用品、保健項(xiàng)目)也可用于購買其它社會(huì)及商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

8、老年醫(yī)療保健工作水平的高低，是一個(gè)國家社會(huì)文明程度和社會(huì)制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。因此，務(wù)必把老年醫(yī)療保健工作真正落到實(shí)處。開拓進(jìn)取，促進(jìn)離休管理工作全面發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，退休職工將逐步走向社區(qū)化管理，但不管哪種管理，對(duì)離退休管理工作要求將越來越高，因此，要進(jìn)一步擴(kuò)大離退休管理服務(wù)范圍和提高服務(wù)質(zhì)量，以后社區(qū)要重視退休職工活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，加大資金投入，興辦一些中小型敬老院，老年公寓，創(chuàng)辦老年大學(xué)，為退休職工和孤寡老人提供生活、學(xué)習(xí)、娛樂場(chǎng)所，正如上海華東醫(yī)院院長王傳馥先生提出的：“1）、老人應(yīng)該有自己的活動(dòng)室，在那里可以看書、讀報(bào)、下棋、打撲克，交流思想，運(yùn)動(dòng)健身。2）、老人應(yīng)該在一所診療質(zhì)量較好的醫(yī)院就診，醫(yī)院要提供優(yōu)先掛號(hào)，優(yōu)先就診，優(yōu)先配藥，優(yōu)先住院的四優(yōu)服務(wù)。3）、老人應(yīng)該有康復(fù)診所。可以消除其在疾病痊愈后遺留的功能障礙，為此，社區(qū)要建康復(fù)站。4）、老人應(yīng)該有臨終醫(yī)院，當(dāng)患有絕癥或慢性病發(fā)展至終末期時(shí)，可在那里安逸地度過人生的最后一站。5）、老人應(yīng)該有托老所，當(dāng)生活不能完全自理時(shí)，可送托老所，如白天送去晚上接回，稱之為日托所；全天不接回，周末接回，稱之全托所。6）、老人應(yīng)該有養(yǎng)老院，當(dāng)生活完全不能自理時(shí)，可以到養(yǎng)老院養(yǎng)老，國家出錢。以上措施要靠多渠道、多形式落實(shí)，可以政府辦。社區(qū)辦、集體辦私人辦。只有交接好每一輪‘接力棒’，我們的老人就能安度晚年?！?/p>

總之，離退休管理工作做好了，既能更好地安撫離退休職工，又能間接地做好在職職工的思想穩(wěn)定工作，使他們安心工作，還能促進(jìn)家庭和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，鞏固和發(fā)展社會(huì)主義的建設(shè)成果。

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醫(yī)藥費(fèi)中藥品按湖南省基本藥品目錄，分甲、乙兩類藥（乙類藥需比例自負(fù)一部分），藥費(fèi)可以無限額報(bào)銷。退休職工作為參保人員，醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷具體操作是：參保人員發(fā)生的看門診醫(yī)療費(fèi)用先由個(gè)人賬戶支付，個(gè)人賬戶用完后，看門診將無法報(bào)銷；住院先付起付線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用（起付線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用付過后一年內(nèi)有效，下同），個(gè)人賬戶如果有資金，可以沖抵起付線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用；然后進(jìn)入統(tǒng)籌，按比例報(bào)銷，但設(shè)定住院費(fèi)報(bào)銷上限，超過上限，將無法報(bào)銷。對(duì)十幾個(gè)嚴(yán)重慢性病種，設(shè)立十幾類“特殊病種”形式，按住院報(bào)銷，報(bào)銷方式與住院相同。這種操作方式使退

休人員害怕生病，因?yàn)殚T診只是個(gè)人賬戶的費(fèi)用，如現(xiàn)在每年就僅四百多元，看兩次感冒，或者打兩次吊針(一個(gè)療程需吊針三至五天)，一次感冒還沒有痊愈，個(gè)人賬戶的資金就用完了，以后看門診就得自己掏錢，對(duì)于平均收入500---600元的退休職工，生幾次病就沒有生活費(fèi)了，對(duì)于得了慢性病，又不是很嚴(yán)重的退休職工實(shí)在也難以承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)。對(duì)于是大病必須住院的退休職工，付完赴會(huì)起付線后，按分段累計(jì)報(bào)銷，達(dá)到最高限額（如五萬元）,自己也要自付藥費(fèi)(加上起付線)5000多元，還不管其他的費(fèi)用，作為一個(gè)退休職工根本無力負(fù)擔(dān)。

二、加強(qiáng)離退休管理服務(wù)工作的措施，1、更新觀念，重新認(rèn)識(shí)離退休管理服務(wù)工作的重要性，有人認(rèn)為，離退休管理服務(wù)工作只要每年組織離退休職工開展幾次活動(dòng)，退休職工有困難盡力幫助解決，上級(jí)主管部門布置的任務(wù)努力完成就行了，如今看來，僅做這些是不夠的，隨著我國社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的發(fā)展，老年人的需求觀念也有了相應(yīng)改變，離退休管理服務(wù)工作要根據(jù)老年人新的需求針對(duì)性地做好工作，并結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新。首先，要從政治上，思想上關(guān)心老年人，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值鋪平道路，其次，要為他們提供機(jī)會(huì)，為發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)余熱。再次，要努力創(chuàng)造條件，盡可能為他們擴(kuò)建一些文體活動(dòng)設(shè)施，使他們能經(jīng)常參加群體活動(dòng)，精神充實(shí)，生活愉快，身心健康，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所學(xué)，老有所樂。正如某位中央領(lǐng)導(dǎo)所說的：“老齡工作要堅(jiān)持黨政主導(dǎo)，社會(huì)參與、全民關(guān)懷的工作方針。”他強(qiáng)調(diào)：“首先是各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際，加大投入，為老年人辦好事，辦實(shí)事，同時(shí)要注意調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，共同參與和推動(dòng)老齡事業(yè)的發(fā)展。只有這樣，老齡工作才能充滿生機(jī)和活力，才能贏得人民群眾對(duì)我們的信任和支持?！?/p>

2、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮離退休職工的人力資源，一是要發(fā)揮退休職工的勞動(dòng)力資源。退休職工中一部分是因企業(yè)不景氣而過早地退休的，這些人仍然年富力強(qiáng)，退休前是生產(chǎn)骨干或技術(shù)能手，仍是很強(qiáng)壯的勞動(dòng)力。二是要發(fā)揮退休職工的智力資源，在文教衛(wèi)生技術(shù)部門，一些有高級(jí)職稱的老同志，如能繼續(xù)發(fā)揮他們的智力優(yōu)勢(shì)，對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)其本人都是有利的。各級(jí)離退休管理組織，各種老年協(xié)會(huì)應(yīng)把他們組織起來發(fā)揮余熱。技術(shù)行業(yè)可以聘請(qǐng)他們當(dāng)顧問，為企業(yè)出謀劃策創(chuàng)造財(cái)富，人員緊缺，技術(shù)力量薄弱的部門，還可以返聘他們?yōu)榕R時(shí)合同工，讓他們繼續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3、采取措施，努力提高離退休管理干部的自身素質(zhì)，一是要加強(qiáng)離退休管理干部思想政治建設(shè)，使離退休干部不斷提高對(duì)離退休管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立起做好離退休管理工作的自信心和責(zé)任感，清除離退休管理工作“沒出息。”“低人一等”“沒地位”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使他們熱愛本職工作，組織他們深入家屬區(qū)“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，訪貧問苦，調(diào)查研究，與離退休職工交朋友，掌握他們的思想方向，有針對(duì)性地做好服務(wù)工作。二是要完善離退休干部的培訓(xùn)制度，定期組織離退休管理人員分期分批輪訓(xùn)，把干部培訓(xùn)作為提高干部素質(zhì)的根本途徑抓緊抓好，三是要選配有一定工作經(jīng)驗(yàn)和能力、資力較深的同志擔(dān)任離退休管理工作。四是各級(jí)組織要關(guān)心離退休管理干部的切身利益，升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金分配及其它各項(xiàng)福利待遇上，應(yīng)與其它干部一視同仁，充分調(diào)動(dòng)離退休管理干部的積極性。

4、離退休職工作為老年人，精神的愉悅與經(jīng)濟(jì)保障占同等重要的位置，老年人只有老有所養(yǎng)，才有老有所樂，只有老有所樂，才能為社會(huì)做出不遺余力的貢獻(xiàn)。為此，我們?cè)诼鋵?shí)老有所養(yǎng)的同時(shí)，開展一系列活動(dòng)，以增強(qiáng)離退休同志的體魄和心理上的健康，一是組織離退休老同志參觀旅游，每年一次組織部分離退休老同志代表參觀考察本地區(qū)有代表的工廠、學(xué)校和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，組織到就近的革命圣地和旅游風(fēng)景點(diǎn)。如遵義、南岳、張家界、長沙市內(nèi)烈士公園、常德桃花源等地旅游觀光。二是組織老人進(jìn)行琴棋書畫比賽；開展老年文藝活動(dòng)。組織老同志書畫比賽，舉行獲獎(jiǎng)作品展覽；成立老年體協(xié)，根據(jù)老同志的愛好，成立舞蹈、腰鼓、氣功、釣魚、象棋、乒乓球等隊(duì)伍，制定全年活動(dòng)規(guī)劃，做到月月有活動(dòng)、月月有比賽，定期舉行老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)。并舉辦多期門球、象棋、乒乓球的培訓(xùn)班。積極組織參加省、市、社區(qū)組織的這些活動(dòng)。這些有益活動(dòng)陶冶了離退休職工的情操，激發(fā)他們老有所為的熱情，許多老同志將根據(jù)自身的特點(diǎn)，發(fā)揮較好的作用，另外，每個(gè)離退休辦，選擇離退休職工中威望高、見識(shí)廣的老同志作顧問，并根據(jù)離退休職工的數(shù)量，分片區(qū)分別成立離退休黨支部協(xié)助做好離退休職工的思想政治工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

5、對(duì)于企業(yè)退休職工養(yǎng)老金少于機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休職工的情況，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)實(shí)施統(tǒng)一的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，把機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位都納入社會(huì)化的同一計(jì)劃（即使各自實(shí)行不同的計(jì)劃，也應(yīng)在基本制度結(jié)構(gòu)上相同）實(shí)行三同一不同，即按同一比例繳費(fèi)，按同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)社會(huì)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)狀況同步提高養(yǎng)老金水平，在此基礎(chǔ)針對(duì)各自的特點(diǎn)，實(shí)行不同的附加性養(yǎng)老金。

6、醫(yī)療體制改革后，應(yīng)從我國的國情出發(fā)，建立適合老年人特點(diǎn)的醫(yī)療保健制度。一是應(yīng)每年定期對(duì)離退休職工進(jìn)行一次身體素質(zhì)狀況檢查，設(shè)立老年健康狀況檔案，對(duì)疑難病癥早期發(fā)現(xiàn)早期治療，減少老年人的痛苦，二是可以在職工醫(yī)院和各大醫(yī)院建立起老年疾病?？崎T診，設(shè)置專門老年家庭病床，為離退休提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、在基本醫(yī)療保險(xiǎn)方面應(yīng)將現(xiàn)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)與大病高額醫(yī)療保險(xiǎn)基金合二為一稱為新的基本醫(yī)療保險(xiǎn)：1）基本醫(yī)療沒有費(fèi)用限制，只有目錄限制。2）參保人員發(fā)生在基本醫(yī)療費(fèi)用在目錄范圍內(nèi)費(fèi)用為住院、門診分別累進(jìn)按不同比例由個(gè)人和統(tǒng)籌基金支付。3）門診個(gè)人支付比例大于住院。4）統(tǒng)籌資金從0支付開始隨著費(fèi)用分段累進(jìn)增加，支付比例逐漸增加到95止。個(gè)人支付從100支付開始，支付比例逐漸減少到5止。5）個(gè)人支付部分由個(gè)人決定使用個(gè)人賬戶基金還是自付現(xiàn)金。6）個(gè)人賬戶基金可用于支付基本醫(yī)療個(gè)人支付費(fèi)用，特殊醫(yī)療費(fèi)用(包括目錄外檢查、治療、藥品、不包括保健用品、保健項(xiàng)目)也可用于購買其它社會(huì)及商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

8、老年醫(yī)療保健工作水平的高低，是一個(gè)國家社會(huì)文明程度和社會(huì)制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。因此，務(wù)必把老年醫(yī)療保健工作真正落到實(shí)處。開拓進(jìn)取，促進(jìn)離休管理工作全面發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，退休職工將逐步走向社區(qū)化管理，但不管哪種管理，對(duì)離退休管理工作要求將越來越高，因此，要進(jìn)一步擴(kuò)大離退休管理服務(wù)范圍和提高服務(wù)質(zhì)量，以后社區(qū)要重視退休職工活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，加大資金投入，興辦一些中小型敬老院，老年公寓，創(chuàng)辦老年大學(xué)，為退休職工和孤寡老人提供生活、學(xué)習(xí)、娛樂場(chǎng)所，正如上海華東醫(yī)院院長王傳馥先生提出的：“1）、老人應(yīng)該有自己的活動(dòng)室，在那里可以看書、讀報(bào)、下棋、打撲克，交流思想，運(yùn)動(dòng)健身。2）、老人應(yīng)該在一所診療質(zhì)量較好的醫(yī)院就診，醫(yī)院要提供優(yōu)先掛號(hào)，優(yōu)先就診，優(yōu)先配藥，優(yōu)先住院的四優(yōu)服務(wù)。3）、老人應(yīng)該有康復(fù)診所。可以消除其在疾病痊愈后遺留的功能障礙，為此，社區(qū)要建康復(fù)站。4）、老人應(yīng)該有臨終醫(yī)院，當(dāng)患有絕癥或慢性病發(fā)展至終末期時(shí)，可在那里安逸地度過人生的最后一站。5）、老人應(yīng)該有托老所，當(dāng)生活不能完全自理時(shí)，可送托老所，如白天送去晚上接回，稱之為日托所；全天不接回，周末接回，稱之全托所。6）、老人應(yīng)該有養(yǎng)老院，當(dāng)生活完全不能自理時(shí)，可以到養(yǎng)老院養(yǎng)老，國家出錢。以上措施要靠多渠道、多形式落實(shí)，可以政府辦。社區(qū)辦、集體辦私人辦。只有交接好每一輪‘接力棒’，我們的老人就能安度晚年?！?/p>

總之，離退休管理工作做好了，既能更好地安撫離退休職工，又能間接地做好在職職工的思想穩(wěn)定工作，使他們安心工作，還能促進(jìn)家庭和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，鞏固和發(fā)展社會(huì)主義的建設(shè)成果。

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第三篇：離退休管理服務(wù)工作先進(jìn)事跡

王玉林同志從事離退休管理服務(wù)工作，至今已有一十二個(gè)年頭了，多年來他一心撲在離退休工作上，不辭勞苦、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在各個(gè)不同的時(shí)期出色地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)老同志的“兩個(gè)待遇”，受到了組織上和同志們的好評(píng)，現(xiàn)將他的主要先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介如下：

一、加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作素質(zhì)

王玉林同志多年來能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國家、省、市及一冶等有關(guān)離退休工作的方針政策和具體規(guī)定，這為他在工作中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使他能夠在離退休管理服務(wù)工作的實(shí)踐中得心應(yīng)手、游刃有余。例如：當(dāng)老同志們或基層離退休工作人員咨詢到有關(guān)離退休方面的政策規(guī)定時(shí)，他能夠做到立即根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定及時(shí)給予準(zhǔn)確答復(fù)，順利解決問題。

二、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮離退休黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

王玉林同志作為一名有25年多黨齡的老黨員，深知搞好黨的基層組織建設(shè)工作的重要性，王玉林同志作為離退休黨支部多年的黨務(wù)工作者，每當(dāng)離退黨總支根據(jù)黨章規(guī)定作出了組織換屆改選、黨員活動(dòng)、過組織生活等決定后，王玉林同志總是忙前忙后，通知、召集、組織、安排老黨員們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做好離退休黨支部的換屆選舉準(zhǔn)備，以及各支部黨費(fèi)的收繳、計(jì)算、造表等工作。通過細(xì)致黨務(wù)管理工作，從而使老黨員同志們真正做到了人離退休，思想上政治上不能離退休，更不能退黨，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致，共同維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面。

有些老同志的老伴兒是外單位的老黨員，他們說：你們單位的黨建工作抓得太緊了，象我們單位不要說一年到頭難得過一次組織生活，就連黨費(fèi)都是從工資扣除。

王玉林同志不僅在黨建工作上起到了一個(gè)黨員的先鋒模范帶頭作用，同時(shí)在組織全體老同志每月一次的政治學(xué)習(xí)方面，他總是按照公司黨委的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，認(rèn)真準(zhǔn)備好適合老同志關(guān)心的有關(guān)學(xué)習(xí)材料,認(rèn)真地向全體老同志及時(shí)傳達(dá)、宣講中央、地方以及中國電信公司的有關(guān)方針、政策、文件精神。經(jīng)常向老同志們通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式、當(dāng)前的工作任務(wù)以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，使老同志們及時(shí)了解到他們?yōu)橹畩^斗了一生的企業(yè)最新情況、使老同志們深切地感到他們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)的一員、企業(yè)的榮辱興衰將伴隨著他們的一生，因而企業(yè)的各項(xiàng)改革活動(dòng)得都得到了老同志們的理解和支持，使老同志們的思想覺悟不斷提高、與時(shí)俱進(jìn)。

三、急老同志之所急，為老同志多辦好事、實(shí)事

王玉林同志常說，要做好離退休工作，就要具有“橡皮夾、鸚武嘴、老牛肚皮、鬼子腿”的精神，意思是說離退休工作要有耐心、有彈性、有磨力，對(duì)老同志要尊重、稱呼要得體，使老同志感到心性舒暢，要耐心聽取老同志反映的問題，就是不能解決的問題也要聽老同志把話講完，要有容量，老同志的事能辦的必須盡快辦、及時(shí)辦，不能推、拖不辦，要用情感溫暖老同志的心，用行動(dòng)感動(dòng)老同志的心，在條件允許的情況下，要多為老同志辦好事辦實(shí)事，讓老同志滿意，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

王玉林同志是這樣說的也是這樣做的，這也是他多年來工作經(jīng)驗(yàn)的真實(shí)寫照。他是一個(gè)細(xì)心的人，他心里時(shí)刻裝著一本老同志情況的明細(xì)賬，那位老同志身體不好生病住院，他都事必躬親，前往探望、慰問、家訪、祝福，給老同志們帶去組織上的關(guān)懷，使老同志們感受到組織上的溫暖、同時(shí)又和老同志們進(jìn)行了零距離的對(duì)話，隨時(shí)了解到老同志的最新生活、家庭、身體健康等狀況的第一手資料。

對(duì)長期生病住院的老同志，家庭生活有一定困難時(shí)，王玉林同志總是及時(shí)地幫助老同志們辦理困難補(bǔ)助，及時(shí)地解決了老同志們的燃眉之急；當(dāng)有老同志因病去世時(shí)，王玉林同志總是親自前往，協(xié)助死者家屬辦理喪事。給他們講解政府的相關(guān)政策，喪事的程序、補(bǔ)助撫恤費(fèi)用等，幫助死者家屬寫發(fā)訃告，主持遺體告別儀式等，使喪事得以順利進(jìn)行。王玉林同志長期以來不分白天黑夜、星期天節(jié)假日，他只要一聽到老同志不幸去世的消息，總是會(huì)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，讓死者的家屬子女在處理老同志的后事時(shí)，感到放心踏實(shí)，得到了死者家屬子女們和同志們的好評(píng)。

他雖未作出感人肺腑、催人淚下、驚天動(dòng)地的大事情，但他確實(shí)在自己的工作崗位上體現(xiàn)了人生的價(jià)值。目前，王玉林同志正在離退休工作這個(gè)平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)……

第四篇：離退休管理服務(wù)工作先進(jìn)事跡

離退休管理服務(wù)工作先進(jìn)事跡

離退休管理服務(wù)工作先進(jìn)事跡

離退休管理服務(wù)工作先進(jìn)事跡 2008-12-20 15:12:44

王玉林同志從事離退休管理服務(wù)工作，至今已有一十二個(gè)年頭了，多年來他一心撲在離退休工作上，不辭勞苦、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在各個(gè)不同的時(shí)期出色地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)老同志的“兩個(gè)待遇”，受到了組織上和同志們的好評(píng)，現(xiàn)將他的主要先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介如下：

一、加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作素質(zhì)

王玉林同志多年來能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國家、省、市及一冶等有關(guān)離退休工作的方針政策和具體規(guī)定，這為他在工作中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使他能夠在離退休管理服務(wù)工作的實(shí)踐中得心應(yīng)手、游刃有余。例如：當(dāng)老同志們或基層離退休工作人員咨詢到有關(guān)離退休方面的政策規(guī)定時(shí)，他能夠做到立即根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定及時(shí)給予準(zhǔn)確答復(fù)，順利解決問題。

二、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮離退休黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

王玉林同志作為一名有25年多黨齡的老黨員，深知搞好黨的基層組織建設(shè)工作的重要性，王玉林同志作為離退休黨支部多年的黨務(wù)工作者，每當(dāng)離退黨總支根據(jù)黨章規(guī)定作出了組織換屆改選、黨員活動(dòng)、過組織生活等決定后，王玉林同志總是忙前忙后，通知、召集、組織、安排老黨員們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做好離退休黨支部的換屆選舉準(zhǔn)備，以及各支部黨費(fèi)的收繳、計(jì)算、造表等工作。通過細(xì)致黨務(wù)管理工作，從而使老黨員同志們真正做到了人離退休，思想上政治上不能離退休，更不能退黨，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致，共同維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面。

有些老同志的老伴兒是外單位的老黨員，他們說：你們單位的黨建工作抓得太緊了，象我們單位不要說一年到頭難得過一次組織生活，就連黨費(fèi)都是從工資扣除。

王玉林同志不僅在黨建工作上起到了一個(gè)黨員的先鋒模范帶頭作用，同時(shí)在組織全體老同志每月一次的政治學(xué)習(xí)方面，他總是按照公司黨委的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，認(rèn)真準(zhǔn)備好適合老同志關(guān)心的有關(guān)學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真地向全體老同志及時(shí)傳達(dá)、宣講中央、地方以及中國電信公司的有關(guān)方針、政策、文件精神。經(jīng)常向老同志們通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式、當(dāng)前的工作任務(wù)以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，使老同志們及時(shí)了解到他們?yōu)橹畩^斗了一生的企業(yè)最新情況、使老同志們深切地感到他們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)的一員、企業(yè)的榮辱興衰將伴隨著他們的一生，因而企業(yè)的各項(xiàng)改革活動(dòng)得都得到了老同

志們的理解和支持，使老同志們的思想覺悟不斷提高、與時(shí)俱進(jìn)。

三、急老同志之所急，為老同志多辦好事、實(shí)事

王玉林同志常說，要做好離退休工作，就要具有“橡皮夾、鸚武嘴、老牛肚皮、鬼子腿”的精神，意思是說離退休工作要有耐心、有彈性、有磨力，對(duì)老同志要尊重、稱呼要得體，使老同志感到心性舒暢，要耐心聽取老同志反映的問題，就是不能解決的問題也要聽老同志把話講完，要有容量，老同志的事能辦的必須盡快辦、及時(shí)辦，不能推、拖不辦，要用情感溫暖老同志的心，用行動(dòng)感動(dòng)老同志的心，在條件允許的情況下，要多為老同志辦好事辦實(shí)事，讓老同志滿意，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

王玉林同志是這樣說的也是這樣做的，這也是他多年來工作經(jīng)驗(yàn)的真實(shí)寫照。他是一個(gè)細(xì)心的人，他心里時(shí)刻裝著一本老同志情況的明細(xì)賬，那位老同志身體不好生病住院，他都事必躬親，前往探望、慰問、家訪、祝福，給老同志們帶去組織上的關(guān)懷，使老同志們感受到組織上的溫暖、同時(shí)又和老同志們進(jìn)行了零距離的對(duì)話，隨時(shí)了解到老同志的最新生活、家庭、身體健康等狀況的第一手資料。

對(duì)長期生病住院的老同志，家庭生活有一定困難時(shí)，王玉林同志總是及時(shí)地幫助老同志們辦理困難補(bǔ)助，及時(shí)地解決了老同志們的燃眉之急;當(dāng)有老同志因病去世時(shí)，王玉林同志總是親自前往，協(xié)助死者家屬辦理喪事。給他們講解政府的相關(guān)政策，喪事的程序、補(bǔ)助撫恤費(fèi)用等，幫助死者家屬寫發(fā)訃告，主持遺體告別儀式等，使喪事得以順利進(jìn)行。王玉林同志長期以來不分白天黑夜、星期天節(jié)假日，他只要一聽到老同志不幸去世的消息，總是會(huì)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，讓死者的家屬子女在處理老同志的后事時(shí)，感到放心踏實(shí)，得到了死者家屬子女們和同志們的好評(píng)。

他雖未作出感人肺腑、催人淚下、驚天動(dòng)地的大事情，但他確實(shí)在自己的工作崗位上體現(xiàn)了人生的價(jià)值。目前，王玉林同志正在離退休工作這個(gè)平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)??

第五篇：企業(yè)離退休職工管理服務(wù)工作難點(diǎn)與對(duì)策[最終版]

文章標(biāo)題：企業(yè)離退休職工管理服務(wù)工作難點(diǎn)與對(duì)策

[摘要]

目前，全國60歲以上老年人口已達(dá)1.32億，并以每年3.2的速度急劇增長，這些老年人口相當(dāng)一部分是退休職工，本文結(jié)合本單位實(shí)際，試圖探討加強(qiáng)離退休管理服務(wù)工作的有效途徑，為退休職工走向社區(qū)化管理提出一些有益的建議。希望切實(shí)改變退休職工想看病但不敢看的狀況，對(duì)離退休職工醫(yī)療保健提出一些本人的建議。

離退休職工的管理服務(wù)工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的群眾工作。它政策性強(qiáng)、涉及面廣，離退休管理服務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系著黨的政策和國家法律法規(guī)能否認(rèn)真貫徹落實(shí)，離退休職工晚年幸福、家庭和睦和社會(huì)穩(wěn)定。做好離退休管理服務(wù)工作不僅是廣大離退休職工的迫切要求。也是各級(jí)離退休管理組織和離退休管理干部責(zé)無旁貸的神圣職責(zé)。

在建設(shè)在中國特色的社會(huì)主義的新時(shí)期，在目前退休職工養(yǎng)老金已社會(huì)化發(fā)放，離退休職工管理工作將逐步邁向社區(qū)化管理的過渡時(shí)期，如何進(jìn)一步做好離退休管理服務(wù)工作，是值得探討的問題。

在此我們先介紹水電八局離退休職工管理模式。水電八局是五十年代初期就成立的老水電企業(yè)，以后又經(jīng)過七十年代末八十年代初與湖南省水電建設(shè)公司一部分單位合并，水電八局作為水電建設(shè)單位，單位流動(dòng)性大，人員分散，所以對(duì)離退休人員實(shí)行分片區(qū)管理，這些片區(qū)分為湖南武漢，湖南長沙市，湖南長沙南托，湖南資興東江，貴州貴陽市五個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)又分為若干小的片區(qū)。比如說長沙片區(qū)，它分為長嶺片區(qū)、百善臺(tái)片區(qū)，長嶺片區(qū)又分為長嶺機(jī)關(guān)、獅子山、雅塘村、長沙市內(nèi)、長沙縣、寧鄉(xiāng)縣、望城縣、瀏陽縣共八個(gè)部分，這些部分共居住著1千多名離退休職工（包括撫恤救濟(jì)人員）。

一、離退休管理服務(wù)工作面臨的難點(diǎn)

1、社會(huì)保障和配套服務(wù)設(shè)施難以滿足需要。企業(yè)沒有資金再建活動(dòng)場(chǎng)所。如長嶺機(jī)關(guān)，百善臺(tái)片區(qū)分別有200多名離退休職工，沒有一處有專門供老年人活動(dòng)的門球場(chǎng)。這因?yàn)殚L嶺、百善臺(tái)都屬長沙市內(nèi)，現(xiàn)在長沙市作為湖南的省會(huì)，地價(jià)可以說是“寸土寸金”，作為企業(yè)單位一沒有空閑土地，二沒有建設(shè)門球場(chǎng)資金。

2、離退休職工居住分散，給離退休管理服務(wù)工作帶來非常大的難度。水電八局的老職工絕大部分是從四面八方調(diào)入的。目前這些職工相繼離休和退休，有的住在邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)，有的返回了農(nóng)村或與子女住在其它城市，分布在北京、河南、河北、湖北、湖南、廣東、貴州、四川、廣西、福建、等十幾個(gè)省市的人，水電八局就達(dá)1500人之多。退休職工居住分散，給退休職工管理服務(wù)帶來一定的難度，如長沙片區(qū)長嶺辦住得最遠(yuǎn)的退休職工要從長沙坐四個(gè)小時(shí)的汽車，還要走兩個(gè)小時(shí)的山路才到家；長嶺辦住在鄉(xiāng)下的退休職工共有一百三十多人。這些居住在鄉(xiāng)下和邊遠(yuǎn)地區(qū)的退休職工，他們的衣、食、住、行都有待改善，買米買菜，就醫(yī)都不方便，有的就近看了病，醫(yī)藥費(fèi)一時(shí)難以報(bào)銷，有的居住條件簡(jiǎn)陋，有的子女就業(yè)仍未解決，有的子女下崗了也到家里靠老人的養(yǎng)老金生活。就近我們?nèi)ミ^寧鄉(xiāng)縣，一般我們看到房屋林立中最差的房子就是我們退休職工居住的，有許多人丈夫是我們的退休職工，妻子是農(nóng)民，老兩口就靠總共500多元丈夫的養(yǎng)老金生活，碰到子女下崗了，還要回家吃老兩口的。

3、隨著水電建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，水電八局作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀，但退休職工的隊(duì)伍卻日趨擴(kuò)大，而且還有相當(dāng)一部分企業(yè)的內(nèi)退職工，作為現(xiàn)有正式職工一萬二千多名的水電八局，卻有離退休職工八千多人，占職工總數(shù)的近70，而且退休職工比例還具有上升趨勢(shì)，離退休工作的任務(wù)越來越重。離退休職工對(duì)在職職工實(shí)際上己成為一種巨大的壓力的負(fù)擔(dān)。

4、離退休職工普遍存在“失落感”和“自卑感”。社會(huì)交往少了，集體活動(dòng)一般不愿參加，成天貓?jiān)诩依铮a(chǎn)生了空虛感，孤獨(dú)感，甚至有些由此而誘發(fā)多種老年疾病。

5、目前城鎮(zhèn)公有制企業(yè)的職工絕大部分都參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃，但國家機(jī)關(guān)公務(wù)員和大部分事業(yè)單位的工作人員都沒有參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，近幾年機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的退休人員工資水平的提高頻率和幅度均高于企業(yè)退休人員，二者的差距越拉越大。據(jù)調(diào)查，一些城市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的退休金水平比企業(yè)退休人員平均高出70－80，這種雙重體制的磨擦既限制了勞動(dòng)力的流動(dòng)，也每每引起企業(yè)退休人員的不滿，造成了不必要的攀比和騷動(dòng)。

6、水電八局由行業(yè)統(tǒng)籌劃歸社會(huì)統(tǒng)籌后企業(yè)的離休干部與行政事業(yè)單位離休干部不一視同仁，企業(yè)的離休干部不能完全享受國家給離休干部的優(yōu)厚待遇。水電八局是企業(yè)單位，離休干部擔(dān)憂企業(yè)，不好養(yǎng)老和醫(yī)藥費(fèi)無著落，使本企業(yè)的離休干部更覺得比行政事業(yè)單位離休干部“低人一等”。

7、離退休老職工普遍擔(dān)心子女下崗，有的離退休干部反映身邊無子女，無人照料，企業(yè)沒有辦法解決。

8、對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問題，作為企業(yè)的離休干部，他（她）們是非參保人員，不管住院還是門診，醫(yī)

藥費(fèi)中藥品按湖南省基本藥品目錄，分甲、乙兩類藥（乙類藥需比例自負(fù)一部分），藥費(fèi)可以無限額報(bào)銷。退休職工作為參保人員，醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷具體操作是：參保人員發(fā)生的看門診醫(yī)療費(fèi)用先由個(gè)人賬戶支付，個(gè)人賬戶用完后，看門診將無法報(bào)銷；住院先付起付線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用（起付線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用付過后一年內(nèi)有效，下同），個(gè)人賬戶如果有資金，可以沖抵起付線標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用；然后進(jìn)

入統(tǒng)籌，按比例報(bào)銷，但設(shè)定住院費(fèi)報(bào)銷上限，超過上限，將無法報(bào)銷。對(duì)十幾個(gè)嚴(yán)重慢性病種，設(shè)立十幾類“特殊病種”形式，按住院報(bào)銷，報(bào)銷方式與住院相同。這種操作方式使退休人員害怕生病，因?yàn)殚T診只是個(gè)人賬戶的費(fèi)用，如現(xiàn)在每年就僅四百多元，看兩次感冒，或者打兩次吊針(一個(gè)療程需吊針三至五天)，一次感冒還沒有痊愈，個(gè)人賬戶的資金就用完了，以后看門診就得自己掏錢，對(duì)于平均收入500---600元的退休職工，生幾次病就沒有生活費(fèi)了，對(duì)于得了慢性病，又不是很嚴(yán)重的退休職工實(shí)在也難以承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)。對(duì)于是大病必須住院的退休職工，付完赴會(huì)起付線后，按分段累計(jì)報(bào)銷，達(dá)到最高限額（如五萬元）,自己也要自付藥費(fèi)(加上起付線)5000多元，還不管其他的費(fèi)用，作為一個(gè)退休職工根本無力負(fù)擔(dān)。

二、加強(qiáng)離退休管理服務(wù)工作的措施，1、更新觀念，重新認(rèn)識(shí)離退休管理服務(wù)工作的重要性，有人認(rèn)為，離退休管理服務(wù)工作只要每年組織離退休職工開展幾次活動(dòng)，退休職工有困難盡力幫助解決，上級(jí)主管部門布置的任務(wù)努力完成就行了，如今看來，僅做這些是不夠的，隨著我國社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的發(fā)展，老年人的需求觀念也有了相應(yīng)改變，離退休管理服務(wù)工作要根據(jù)老年人新的需求針對(duì)性地做好工作，并結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新。首先，要從政治上，思想上關(guān)心老年人，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值鋪平道路，其次，要為他們提供機(jī)會(huì)，為發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)余熱。再次，要努力創(chuàng)造條件，盡可能為他們擴(kuò)建一些文體活動(dòng)設(shè)施，使他們能經(jīng)常參加群體活動(dòng)，精神充實(shí)，生活愉快，身心健康，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所學(xué)，老有所樂。正如某位中央領(lǐng)導(dǎo)所說的：“老齡工作要堅(jiān)持黨政主導(dǎo)，社會(huì)參與、全民關(guān)懷的工作方針?！彼麖?qiáng)調(diào)：“首先是各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際，加大投入，為老年人辦好事，辦實(shí)事，同時(shí)要注意調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，共同參與和推動(dòng)老齡事業(yè)的發(fā)展。只有這樣，老齡工作才能充滿生機(jī)和活力，才能贏得人民群眾對(duì)我們的信任和支持?！?/p>

2、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮離退休職工的人力資源，一是要發(fā)揮退休職工的勞動(dòng)力資源。退休職工中一部分是因企業(yè)不景氣而過早地退休的，這些人仍然年富力強(qiáng)，退休前是生產(chǎn)骨干或技術(shù)能手，仍是很強(qiáng)壯的勞動(dòng)力。二是要發(fā)揮退休職工的智力資源，在文教衛(wèi)生技術(shù)部門，一些有高級(jí)職稱的老同志，如能繼續(xù)發(fā)揮他們的智力優(yōu)勢(shì)，對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)其本人都是有利的。各級(jí)離退休管理組織，各種老年協(xié)會(huì)應(yīng)把他們組織起來發(fā)揮余熱。技術(shù)行業(yè)可以聘請(qǐng)他們當(dāng)顧問，為企業(yè)出謀劃策創(chuàng)造財(cái)富，人員緊缺，技術(shù)力量薄弱的部門，還可以返聘他們?yōu)榕R時(shí)合同工，讓他們繼續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3、采取措施，努力提高離退休管理干部的自身素質(zhì)，一是要加強(qiáng)離退休管理干部思想政治建設(shè)，使離退休干部不斷提高對(duì)離退休管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立起做好離退休管理工作的自信心和責(zé)任感，清除離退休管理工作“沒出息?！薄暗腿艘坏取薄皼]地位”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使他們熱愛本職工作，組織他們深入家屬區(qū)“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，訪貧問苦，調(diào)查研究，與離退休職工交朋友，掌握他們的思想方向，有針對(duì)性地做好服務(wù)工作。二是要完善離退休干部的培訓(xùn)制度，定期組織離退休管理人員分期分批輪訓(xùn)，把干部培訓(xùn)作為提高干部素質(zhì)的根本途徑抓緊抓好，三是要選配有一定工作經(jīng)驗(yàn)和能力、資力較深的同志擔(dān)任離退休管理工作。四是各級(jí)組織要關(guān)心離退休管理干部的切身利益，升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金分配及其它各項(xiàng)福利待遇上，應(yīng)與其它干部一視同仁，充分調(diào)動(dòng)離退休管理干部的積極性。

4、離退休職工作為老年人，精神的愉悅與經(jīng)濟(jì)保障占同等重要的位置，老年人只有老有所養(yǎng)，才有老有所樂，只有老有所樂，才能為社會(huì)做出不遺余力的貢獻(xiàn)。為此，我們?cè)诼鋵?shí)老有所養(yǎng)的同時(shí)，開展一系列活動(dòng)，以增強(qiáng)離退休同志的體魄和心理上的健康，一是組織離退休老同志參觀旅游，每年一次組織部分離退休老同志代表參觀考察本地區(qū)有代表的工廠、學(xué)校和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，組織到就近的革命圣地和旅游風(fēng)景點(diǎn)。如遵義、南岳、張家界、長沙市內(nèi)烈士公園、常德桃花源等地旅游觀光。二是組織老人進(jìn)行琴棋書畫比賽；開展老年文藝活動(dòng)。組織老同志書畫比賽，舉行獲獎(jiǎng)作品展覽；成立老年體協(xié)，根據(jù)老同志的愛好，成立舞蹈、腰鼓、氣功、釣魚、象棋、乒乓球等隊(duì)伍，制定全年活動(dòng)規(guī)劃，做到月月有活動(dòng)、月月有比賽，定期舉行老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)。并舉辦多期門球、象棋、乒乓球的培訓(xùn)班。積極組織參加省、市、社區(qū)組織的這些活動(dòng)。這些有益活動(dòng)陶冶了離退休職工的情操，激發(fā)他們老有所為的熱情，許多老同志將根據(jù)自身的特點(diǎn)，發(fā)揮較好的作用，另外，每個(gè)離退休辦，選擇離退休職工中威望高、見識(shí)廣的老同志作顧問，并根據(jù)離退休職工的數(shù)量，分片區(qū)分別成立離退休黨支部協(xié)助做好離退休職工的思想政治工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

5、對(duì)于企業(yè)退休職工養(yǎng)老金少于機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休職工的情況，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)實(shí)施統(tǒng)一的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，把機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位都納入社會(huì)化的同一計(jì)劃（即使各自實(shí)行不同的計(jì)劃，也應(yīng)在基本制度結(jié)構(gòu)上相同）實(shí)行三同一不同，即按同一比例繳費(fèi)，按同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)社會(huì)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)狀況同步提高養(yǎng)老金水平，在此基礎(chǔ)針對(duì)各自的特點(diǎn)，實(shí)行不同的附加性養(yǎng)老金。

6、醫(yī)療體制改革后，應(yīng)從我國的國情出發(fā)，建立適合老年人特點(diǎn)的醫(yī)療保健制度。一是應(yīng)每年定期對(duì)離退休職工進(jìn)行一次身體素質(zhì)狀況檢查，設(shè)立老年健康狀況檔案，對(duì)疑難病癥早期發(fā)現(xiàn)早期治療，減少老年人的痛苦，二是可以在職工醫(yī)院和各大醫(yī)院建立起老年疾病?？崎T診，設(shè)置專門老年家庭病床，為離退休提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、在基本醫(yī)療保險(xiǎn)方面應(yīng)將現(xiàn)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)與大病高額醫(yī)療保險(xiǎn)基金合二為一稱為新的基本醫(yī)療保險(xiǎn)：1）基本醫(yī)療沒有費(fèi)用限制，只有目錄限制。2）參保人員發(fā)生在基本醫(yī)療費(fèi)用在目錄范圍內(nèi)費(fèi)用為住院、門診分別累進(jìn)按不同比例由個(gè)人和統(tǒng)籌基金支付。3）門診個(gè)人支付比例大于住院。4）統(tǒng)籌資金從0支付開始隨著費(fèi)用分段累進(jìn)增加，支付比例逐漸增加到95止。個(gè)人支付從100支付開始，支付比例逐漸減少到5止。5）個(gè)人支付部分由個(gè)人決定使用個(gè)人賬戶基金還是自付現(xiàn)金。6）個(gè)人賬戶基金可用于支付基本醫(yī)療個(gè)人支付費(fèi)用，特殊醫(yī)療費(fèi)用(包括目錄外檢查、治療、藥品、不包括保健用品、保健項(xiàng)目)也可用于購買其它社會(huì)及商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

8、老年醫(yī)療保健工作水平的高低，是一個(gè)國家社會(huì)文明程度和社會(huì)制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。因此，務(wù)必把老年醫(yī)療保健工作真正落到實(shí)處。開拓進(jìn)取，促進(jìn)離休管理工作全面發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，退休職工將逐步走向社區(qū)化管理，但不管哪種管理，對(duì)離退休管理工作要求將越來越高，因此，要進(jìn)一步擴(kuò)大離退休管理服務(wù)范圍和提高服務(wù)質(zhì)量，以后社區(qū)要重視退休職工活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，加大資金投入，興辦一些中小型敬老院，老年公寓，創(chuàng)辦老年大學(xué)，為退休職工和孤寡老人提供生活、學(xué)習(xí)、娛樂場(chǎng)所，正如上海華東醫(yī)院院長王傳馥先生提出的：“1）、老人應(yīng)該有自己的活動(dòng)室，在那里可以看書、讀報(bào)、下棋、打撲克，交流思想，運(yùn)動(dòng)健身。2）、老人應(yīng)該在一所診療質(zhì)量較好的醫(yī)院就診，醫(yī)院要提供優(yōu)先掛號(hào)，優(yōu)先就診，優(yōu)先配藥，優(yōu)先住院的四優(yōu)服務(wù)。3）、老人應(yīng)該有康復(fù)診所?？梢韵湓诩膊∪筮z留的功能障礙，為此，社區(qū)要建康復(fù)站。4）、老人應(yīng)該有臨終醫(yī)院，當(dāng)患有絕癥或慢性病發(fā)展至終末期時(shí)，可在那里安逸地度過人生的最后一站。5）、老人應(yīng)該有托老所，當(dāng)生活不能完全自理時(shí)，可送托老所，如白天送去晚上接回，稱之為日托所；全天不接回，周末接回，稱之全托所。6）、老人應(yīng)該有養(yǎng)老院，當(dāng)生活完全不能自理時(shí)，可以到養(yǎng)老院養(yǎng)老，國家出錢。以上措施要靠多渠道、多形式落實(shí)，可以政府辦。社區(qū)辦、集體辦私人辦。只有交接好每一輪‘接力棒’，我們的老人就能安度晚年?！?/p>

總之，離退休管理工作做好了，既能更好地安撫離退休職工，又能間接地做好在職職工的思想穩(wěn)定工作，使他們安心工作，還能促進(jìn)家庭和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，鞏固和發(fā)展社會(huì)主義的建設(shè)成果。

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