第一篇：克難奮進 勇攀新高 - 鎮(zhèn)江市民政局

政府、社區(qū)、公民的良性互動

對鎮(zhèn)江推進城市社區(qū)管理創(chuàng)新的考察分析

鎮(zhèn)江市民政局 譚金生（2011年9月）

近幾年來,鎮(zhèn)江面對城市社會發(fā)展的新變化，著力加強社區(qū)建設(shè), 先后下發(fā)關(guān)于加強城市社區(qū)管理、和諧社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨的建設(shè)等意見，逐步實現(xiàn)社會管理由單位制向社區(qū)制的轉(zhuǎn)變。

一、鎮(zhèn)江城市社區(qū)管理“三方互動”的現(xiàn)狀

考察分析這幾年鎮(zhèn)江城市社區(qū)管理創(chuàng)新，我認為其基本模式是政府、社區(qū)、公民的“三方互動”，實現(xiàn)途徑是政府主導(dǎo)、社區(qū)自治、社會參與，主要表現(xiàn)在五個方面：

（一）優(yōu)化社區(qū)布局，完善管理體制

按照2000-3000戶的規(guī)模，對社區(qū)布局進行有計劃的調(diào)整，將原來主城區(qū)的201個城市居委會和城中村、城郊村整合為現(xiàn)在的149個社區(qū)，每個社區(qū)配備了4-9名工作人員。同時，建立了社區(qū)“一委一居一站一辦”的社區(qū)管理新體制，即：社區(qū)黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居委會負責民主自治、社區(qū)事務(wù)工作站承擔公共管理和服務(wù)、社區(qū)綜治辦維護基層穩(wěn)定。為探索城市化進程中社會扁平化管理方式，在鎮(zhèn)江新區(qū)平昌新城等大型安置型社區(qū)中，開展了“中心社區(qū)+基本社區(qū)”的管理試點，減少了街道行政管理層級。

（二）夯實社區(qū)基礎(chǔ)，激發(fā)管理活力

完善管理服務(wù)設(shè)施，按照每千人150和85平方米的標準，將社區(qū)管理服務(wù)用房納入新建小區(qū)和舊城片區(qū)改造規(guī)劃，并按照“五室兩站”的要求，開展社區(qū)管理服務(wù)用房達標建設(shè)，目前平均超過了300平方米。提供經(jīng)費保障，按照每個社區(qū)10萬元工作經(jīng)費和正職1800元/月、副職1600元/月的基本報酬，列入?yún)^(qū)級財政預(yù)算。提升隊伍素質(zhì)，按照 “雙強”標準，公開招聘社區(qū)工作人員，實行社區(qū)“兩委會”成

員公推直選，推行“五定一規(guī)范”管理，開展三年輪訓(xùn)和社工職業(yè)資格考試，目前這支隊伍平均年齡46歲，大專以上文化占60%，初中級社工師有84人，居民代表滿意度評價超過70%。

（三）健全社區(qū)服務(wù)，推行管理疊加

將管理寓于服務(wù)之中，積極實施社區(qū)服務(wù)工程，普遍建成了具有“6+X”（民政救助、社會保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、衛(wèi)生計生、綜合治理、黨群組織及其他特色項目）功能的社區(qū)一站式服務(wù)大廳，初步建立了政府公共服務(wù)、志愿者公益服務(wù)、居民互助服務(wù)、社會組織市場化服務(wù)四大服務(wù)體系，并通過社區(qū)、社工、社會組織“三社”聯(lián)動，基本形成了社區(qū)15分鐘生活服務(wù)圈。目前，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)已實現(xiàn)全覆蓋，物業(yè)管理服務(wù)有望年底實現(xiàn)全覆蓋，萬人擁有公共文化活動面積達740平方米, 注冊志愿者有11.2萬人，家庭健康服務(wù)隊有224支，各類社會組織有1468個。為提高社區(qū)管理服務(wù)的精細化水平，今年以來，鎮(zhèn)江創(chuàng)造性地推行了社區(qū)網(wǎng)格化管理，按照200-300戶左右的標準，共設(shè)置社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)格893個，每個網(wǎng)格聘請一名志愿網(wǎng)格長，組建一個集警務(wù)、社保、保健、維穩(wěn)等于一體的志愿服務(wù)團隊，促進四大服務(wù)在網(wǎng)格中實現(xiàn)疊加，在家庭中得以體現(xiàn)。

（四）推進社區(qū)自治，增強管理自覺

在政府層面，推行了政府部門與社區(qū)結(jié)對共建、在職黨員到社區(qū)報到和駐社區(qū)單位社區(qū)建設(shè)聯(lián)席會議制度。在社區(qū)層面，普遍實行了民主選舉制度，第四屆社區(qū)居委會選舉一戶一票直選率達90%以上；普遍規(guī)范了民主決策程序，通過黨群議事會議事、居民代表會議決議、居務(wù)監(jiān)督委員會監(jiān)督，實現(xiàn)社區(qū)公共事務(wù)大家定；普遍健全了民主管理制度，“135”民主議事、“三報告一評議”、“兩公開一監(jiān)督”等制度已成為常態(tài)；普遍開展了自我管理實踐，如以興趣為紐帶組建各種社區(qū)協(xié)會、以文化為載體設(shè)立社區(qū)（廣場）大舞臺、以和諧為愿景組織“鄰里節(jié)、街巷運動會、平安巡邏、文明戶評比”等活動，所有這些，增強了社區(qū)管理的社會自覺，促進了公民社會的發(fā)育成長。

（五）培樹社區(qū)示范，引領(lǐng)管理和諧

市政府把社區(qū)作為城市社會管理的綜合平臺，從居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和、特色明顯等七個方面，制定了和諧社區(qū)的33項指標體系，并堅持不懈地組織開展和諧示范社區(qū)創(chuàng)建活動，打牢和諧社會的基層基礎(chǔ)。通過創(chuàng)建，全市涌現(xiàn)出了一大批平安型、生態(tài)型、文化型、服務(wù)型、自治型特色示范社區(qū)。京口區(qū)、大港街道和江濱新村第一社區(qū)、西津渡社區(qū)、港南花苑社區(qū)分別被命名為“全國和諧社區(qū)示范區(qū)”、“全國和諧社區(qū)示范街道”、“全國和諧示范社區(qū)”。這些特色示范社區(qū)、先進示范社區(qū)充分發(fā)揮了引領(lǐng)輻射作用，帶動了社區(qū)管理水平的全面提高。多年來，鎮(zhèn)江社會之所以能夠保持和諧穩(wěn)定，與和諧社區(qū)的建設(shè)密不可分。

鎮(zhèn)江城市社區(qū)管理“三方互動”創(chuàng)新模式，是社會治理理論在鎮(zhèn)江的生動實踐。治理理論的主要創(chuàng)始人之一羅森瑙認為：治理是一種由共同目標支持的管理活動，目的在于最大限度地追求公共利益；這些管理活動的主體未必是政府，也無須依靠國家的強制力量來實現(xiàn)；治理以多元的調(diào)和為基礎(chǔ)，這種多元性，表現(xiàn)在政府與社會、市場之間的分權(quán)和相對的獨立自主，分散于政府與非政府的各個領(lǐng)域和層級；治理通過由公民社會組織、NGO與政府部門、私營經(jīng)濟部門等多元治理主體間，建立合作、協(xié)商、伙伴關(guān)系來共同實現(xiàn)對公共事務(wù)的更有效率的管理。

二、完善深化社區(qū)管理“三方互動”模式的對策

面對鎮(zhèn)江“加快轉(zhuǎn)型升級，推進跨越發(fā)展，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的新要求，鎮(zhèn)江社會結(jié)構(gòu)、社會環(huán)境的新變化，以及鎮(zhèn)江第六次黨代會提出的“把城鄉(xiāng)社區(qū)打造成政府社會管理的平臺、居民日常生活的依托、社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)”的新目標，如何進一步完善深化社區(qū)管理“三方互動”模式，實現(xiàn)更有效率的社區(qū)管理和最大限度的公共利益，我建議：

一是要樹立社區(qū)治理理念。核心是樹立自治、互助、共建、分享的理念。自治，即讓社區(qū)有更多的獨立性、自主性，讓居民有更多的知情權(quán)、話語權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)；互助，即讓更多的社會

組織發(fā)育成長起來，讓更多的居民熟悉起來，形成“人人為我，我為人人”的社會風尚；共建，即讓政府、社區(qū)、公民之間的更好地實現(xiàn)良性互動，共同建設(shè)美好家園；分享，即讓發(fā)展成果更多地惠及全體社區(qū)居民。

二要改革社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。逐步取消政府對社區(qū)的行政管理職能，強化政府對社區(qū)的指導(dǎo)支持職能。政府主要應(yīng)建設(shè)好社區(qū)服務(wù)平臺，并根據(jù)財力狀況，加大購買社區(qū)組織、社會組織、社工人才對居民群眾服務(wù)的投入，這樣政府的公共服務(wù)才更有效率。應(yīng)該逐步取消街道管理體制，推行“中心社區(qū)+基本社區(qū)”的體制，讓更多人力、財力投入社區(qū)治理。同時，要不斷提高社區(qū)自治水平，進一步完善民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，放開支持社區(qū)公益性社會組織的發(fā)展，培育成熟的社區(qū)公民社會，建立政府、社區(qū)組織、社會組織、公民良好的合作、協(xié)商、伙伴關(guān)系。

三要堅持把社區(qū)治理與社區(qū)服務(wù)有機結(jié)合。社區(qū)社會秩序不是管控出來的，而是在公民參與下自我建立的。社區(qū)治理需要公民的認同，而認同是建立在良好的社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)之上的。所以，社區(qū)組織要善于整合社會資源和社會力量，不斷增強為居民群眾的服務(wù)功能，在服務(wù)中取得治理的主動權(quán)。要創(chuàng)新方式方法，動員和組織黨員干部、各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員到群眾中去、聽群眾意見、與群眾交朋友，暢通民間訴求渠道；進一步做實社區(qū)網(wǎng)格化管理，真正為群眾提供“零距離”服務(wù)；組織更大規(guī)模的社區(qū)志愿者隊伍，引進培育更多社會工作者人才，為群眾提供公益性、專業(yè)性服務(wù)；創(chuàng)設(shè)經(jīng)常性的社區(qū)交流平臺，推進社區(qū)居民互助服務(wù)，提升民生幸福指數(shù)。

四要實行社區(qū)治理信息化。信息化改變了社會發(fā)展方式和人們的生活方法，同樣也為社會治理提供了信息化手段。因而，社區(qū)信息化是推進社區(qū)治理創(chuàng)新、提高社區(qū)治理科學(xué)化水平的重要舉措。要大力推進智能社區(qū)建設(shè)，建立“一網(wǎng)式”社區(qū)信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)社區(qū)信息互通共享，讓居民的訴求更加暢通，需要的服務(wù)更加快速，參與的人群更加廣泛，互動的效果更加明顯。

第二篇：克難奮進真抓實干

克難奮進真抓實干

確保圓滿完成煙葉收購任務(wù)

——在2011年全鎮(zhèn)煙葉收購工作會議上的講話

和平鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長鄔子龍

（2011年8月9日）

同志們：

為認真貫徹落實國家、省、州、縣煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會議精神，切實做好我鎮(zhèn)2011年煙葉收購工作，鎮(zhèn)黨委、政府決定今天在這里召開全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購工作會議。這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)今年上半年煙葉生產(chǎn)工作，分析今年面臨的生產(chǎn)收購形勢，安排部署全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)中后期管理、煙葉收購和明年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)種植規(guī)劃工作。下面，我就下步烤煙生產(chǎn)收購工作講五個方面的意見：

一、克難攻堅，上半年煙葉生產(chǎn)取得明顯成效

今年縣下達我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)種植面積15000畝，收購任務(wù)206.5萬公斤（其中：指令性收購任務(wù)180.5萬公斤，出口備貨收購任務(wù)26萬公斤），上等煙比例69%。上半年煙葉工作在縣委、縣政府及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升煙葉品質(zhì)的工作重點及“一增四保證”(增加煙葉生產(chǎn)總量，保證計劃完成、保證結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保證出口備貨、保證煙農(nóng)收益不受影響)的目標要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化政策宣傳培訓(xùn)、細化責任、標準化生產(chǎn)、規(guī)范化管理、加強督促考核等方面下功夫，煙葉生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作有序推進，并取得明顯成效。

（一）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進

1、強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2011年全鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目堅持走規(guī)模、整合、集成、高效的路子，把煙水、煙路、育苗、烤房、農(nóng)機具等基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)方式等進行總體規(guī)劃建設(shè)，工程建設(shè)進展順利。我鎮(zhèn)密集型烤房建設(shè)規(guī)劃為l5群150座，經(jīng)縣煙草公司批準已開工建設(shè)l4群135座，其中：張家村7群70座、白石巖1群5座、小廠l群10座、姚陵2群20座、大廠l群15座、前所l群5座、大路溪1群10座。

2、狠抓合作社管理

全鎮(zhèn)建立了種植管理合作社15個，入社農(nóng)戶2520戶，種植經(jīng)營合作社13個，入社農(nóng)戶2218戶，綜合性農(nóng)民專業(yè)合作社2個，入社農(nóng)戶2戶；組建育苗合作社1個、植保服務(wù)社13個、烘烤合作社12個，合作社覆蓋率達到l00％。上半年，合作社對種植面積的落實、種植田塊的規(guī)劃、預(yù)整地和移栽、中耕管理、植保等方面標準化生產(chǎn)和勞動力的調(diào)配都發(fā)揮了積極的作用，促進了工作高標準、快節(jié)奏推進。

（二）規(guī)?；B片水平逐步提高

我鎮(zhèn)共有13個種煙村委會, 106個種煙村小組,落實50畝以上連片面積47片,共15000畝,其中: 201-300畝連片27片6893畝，301-500畝連片16片5895畝，501-1000畝連片4片2235畝。

（三）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作有序推進

緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，堅持“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以市場需求為導(dǎo)向，以控制總量為前提，以優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)為抓手，以保障有效供給、促進煙農(nóng)增收為目標，強化計劃管理、強化政策引導(dǎo)、強化技術(shù)進步、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作有序推進。目前，全鎮(zhèn)共挖置鮮煙葉處置坑94個1410立方米，鎮(zhèn)政府與縣政府、鎮(zhèn)政府與各村委會都簽訂了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用鮮煙葉田間處理工作責任狀，煙葉站和各村委會簽訂了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用鮮煙葉田間處理協(xié)議書，各村委會分片制訂了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理工作實施方案。截止7月20日，共處理不適用鮮煙葉15000畝、180萬公斤。

（四）煙株長勢情況

截止8月8日，全鎮(zhèn)一類煙苗4500畝，占30%；二類煙苗9000畝，占60%，三類煙苗1500畝，占10%。路溪片煙株長勢總體好于和平片。

二、煙葉生產(chǎn)中存在的問題

目前，預(yù)檢培訓(xùn)及煙葉收購培訓(xùn)工作已結(jié)束，收購前期的各項準備工作已就緒，但也還存在著一些不容忽視的問題。

1、持續(xù)干旱、庫塘蓄水不足致使煙葉產(chǎn)量大幅減少，對全鎮(zhèn)任務(wù)完成影響較大。

2、年初計劃安排落實面積方面，部分村委會工作集中度不夠，工作積極性和主動性不高，抓不住重點，各項生產(chǎn)措施落實力度差異性較大，督促檢查不及時，要求不高、不嚴格。

3、政策宣傳不夠深入，群眾的組織發(fā)動不夠充分。部分村組中青年農(nóng)民外出務(wù)工較多，有效勞動力相對不足，致使煙葉收購總量任務(wù)較上年難以落實，前期收購合同簽訂工作嚴重滯后。部分群眾思想觀念存在較大誤區(qū)，對相關(guān)政策一知半解，對烤煙生產(chǎn)只表達在口頭上，沒有落實到行動上，等靠觀望思想存在。

4、村委會與村委會、村組與村組間烤煙生產(chǎn)發(fā)展水平，煙株長勢長相不平衡。

5、冰雹災(zāi)害造成我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)壓力加大。分別于7月17日下午6：45及7月7日下午6:00的冰雹災(zāi)害給我鎮(zhèn)4個村委會造成745.5畝煙葉受損，其中：重度受災(zāi)158畝、中度受災(zāi)350畝、輕度受災(zāi)237.5畝，預(yù)計造成經(jīng)濟損失44.73萬元。

三、真抓實干，繼續(xù)抓好煙葉后期生產(chǎn)管理

當前，煙葉生產(chǎn)已進入后期管理和煙葉采烤收購的關(guān)鍵時期，由于受持續(xù)旱情的影響，今年后期管理任務(wù)重，工作量大，各村委會要周密部署，精心組織，克服“前緊、中松、后不管”現(xiàn)象，按照“溝無積水，墑無雜草，株無病害，田間長勢均勻一致，單株有效留葉至少20片以上，煙株無花適當留杈”的標準，明確職責，一手抓生產(chǎn)，一手抓收購，兩手都要硬，堅持兩條線作戰(zhàn)，切實抓好烤煙后期管理工作。

一要牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施，做嚴、做細、做實防災(zāi)減災(zāi)工作，確保防災(zāi)減災(zāi)組織到位、設(shè)備到位、人員到位、措施到位，全面做好后期防洪排澇、防冰雹等各項工作。

二要加強二三類苗及已受冰雹災(zāi)害煙株的水肥管理，促進煙株正常生長。

三要抓好病蟲害綜合防治，絕不能因工作疏忽和指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致大面積煙田發(fā)生后期病蟲害，影響煙農(nóng)利益。

四要動員煙農(nóng)珍惜每一片煙葉，做到應(yīng)烤盡烤，并及時采烤底腳葉，打好?？偭俊⑻豳|(zhì)量基礎(chǔ)。

五要提高密集型烤房利用率，加強烘烤指導(dǎo)，提高烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失。

四、堅定信心，圓滿完成今年煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)

今年是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提升煙葉品質(zhì)的第一年，全鎮(zhèn)要完成206.5萬公斤的烤煙收購計劃、上等煙比例達到69％左右，不確定因素仍然存在。面對新的形勢，各村委會、各下鄉(xiāng)工作組要認真研究今年的煙葉收購工作，要圍繞總體要求和收購政策，進一步細化工作措施，正確處理好總量和質(zhì)量、總量和結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)利益“三個關(guān)系”，要嚴格按照省煙草公司的“四嚴禁、四不許”(嚴禁降低工作標準，嚴禁降低煙葉收購質(zhì)量，嚴禁損害農(nóng)民利益，嚴禁擾亂收購秩序，不許玩忽職守，不許工作飄浮，不許推諉扯皮，不許弄虛作假)的工作要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅紀律，扎實工作，全力抓好煙葉收購工作，確保今年煙葉生產(chǎn)收購目標任務(wù)的順利完成。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，全面完成烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)

全面完成206.5萬公斤煙葉收購任務(wù)，不僅是一個經(jīng)濟任務(wù)，更是一項政治任務(wù)，不能動搖。各村委會及相關(guān)部門一定要高度重視，要從維護全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的大局出發(fā)，從全鎮(zhèn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的戰(zhàn)略目標出發(fā)，更加扎實有效地抓好今年煙葉收購工作，確?？偭客瓿?。從本周起取消雙休，全鎮(zhèn)四個收購點于8月11日起正式開磅收購。嚴格執(zhí)行責任狀的規(guī)定，村組完不成計劃任務(wù)的，嚴格執(zhí)行中心管理站與村組簽訂的《種植管理協(xié)議》，取消村組干部的獎勵。

(二)質(zhì)量為先，全面提升煙葉收購等級質(zhì)量

質(zhì)量是煙葉發(fā)展的生命線。正確執(zhí)行國家標準，保持煙葉收購等級質(zhì)量穩(wěn)定是今年煙葉收購工作的重中之重。今年全鎮(zhèn)遭受了持續(xù)旱災(zāi)和冰雹災(zāi)，煙葉質(zhì)量受到嚴重的影響，要在收購管理精細化上下功夫，要細化服務(wù)措施，嚴格落實，努力保持今年煙葉等級質(zhì)量穩(wěn)定。一是繼續(xù)執(zhí)行上等煙比例合理把握上等煙等級結(jié)構(gòu)。煙葉站要圍繞上等煙比例69%的目標，周密測算，分解下達到各收購點執(zhí)行。二是細化收購等級質(zhì)量管理措施，切實把煙葉質(zhì)量工作抓細、抓實。三是搞好收購等級質(zhì)量監(jiān)督檢查。在煙葉收購期間，抽調(diào)精干力量，組成專項檢查組，開展巡回檢查，把好預(yù)檢、定級等重點關(guān)口，及時處理收購等級質(zhì)量偏差，保持收購等級質(zhì)量穩(wěn)定。

(三)規(guī)范管理，有序推進煙葉收購工作

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和煙葉收購工作的“七條要求和五條紀律”，研究制定周密的收購方案，在強化內(nèi)部管理、規(guī)范收購操作上有突破，出實效。一是要依法加強合同管理，不得以任何理由突破收購計劃。要堅決按與煙農(nóng)簽訂的合同，實行把煙收購；出口煙葉備貨計劃按下達的等級計劃執(zhí)行，切實維護好合同計劃的嚴肅性。二是要細化和加強上等煙比例調(diào)控。各村委會要把年初優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)下達的上等煙比例和目前煙株長勢緊密結(jié)合起來，進行認真測算分解，細化調(diào)控，嚴禁平均分配上等煙比例和小等級比例，嚴禁不顧等級質(zhì)量拼湊上等煙比例。三是要在收購進度調(diào)控上出實招，確保平穩(wěn)收購。

(四)嚴格執(zhí)法，穩(wěn)定煙葉收購秩序

煙葉收購工作政策性強，涉及面廣，事關(guān)農(nóng)民增收、農(nóng)村社會穩(wěn)定和煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大局。各村委會要嚴格按《煙草專賣法》的有關(guān)規(guī)定，切實加強煙葉收購期間的專賣管理力度，嚴厲打擊單位和個人擅自收購、囤積、運輸和倒賣煙葉的違法行為。要切實加大對烤煙收購工作的組織和協(xié)調(diào)力度，做到制度健全，責任明確，為搞好收購工作創(chuàng)造良好的條件，監(jiān)督收購政策、收購紀律的執(zhí)行。對可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，要有預(yù)警方案和應(yīng)急預(yù)案，決不允許出現(xiàn)涉農(nóng)惡性事件。一是要充分認識今年烤煙收購工作的艱難性和復(fù)雜性，要把加強烤煙收購的專賣管理工作、維護烤煙收購秩序作為今年烤煙收購的重要工作來抓。各村委會要成立強有力的維護烤煙收購秩序領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)烤煙收購的專賣管理和維護收購秩序，確保我鎮(zhèn)煙葉收購計劃圓滿完成。二是要突出重點，齊抓共管。煙葉收購期間，全鎮(zhèn)設(shè)四個鎮(zhèn)級卡點分別為：18公里、27公里、老馬坡及冷水溝卡點；小廠、張家村、大白石巖、平掌、前所、鄧家灣6個村級卡點由各村委會自己負責設(shè)點，所有卡點必須于8月11日前全面就位，實行24小時值班，防止煙葉外流，各卡點不經(jīng)鎮(zhèn)人民政府批準不得擅自撤離。在邊界較長的路段要組織人員和車輛巡回檢查，對擅自收購、囤積、運輸?shù)官I倒賣煙葉的違法行為，專賣、公安等部門要給予嚴厲打擊。三是公安機關(guān)一定要確保充足的警力維護收購秩序，化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件。

五、統(tǒng)籌規(guī)劃，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)

今年是“十二五”的開局之年，鞏固和擴大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得的成果至關(guān)重要。各村委會及有關(guān)部門要加大以小水利建設(shè)為重點的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)整完善煙葉生產(chǎn)組織形式，建立煙葉生產(chǎn)社會化服務(wù)體系，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度，提升煙葉生產(chǎn)整體水平和煙葉質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增加煙農(nóng)收入，促進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與大農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。把思想

統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，統(tǒng)一到構(gòu)建煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展重大戰(zhàn)略上來，著力在煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煙葉質(zhì)量提升、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

(一)進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)

根據(jù)全省、全州及全縣煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會議要求，明年重點抓好煙水、烤房、機耕路等配套工作。我們要進一步搶抓國家局支持云南水源工程建設(shè)的重大機遇，扎實抓好我鎮(zhèn)煙草水源建設(shè)工程。全鎮(zhèn)各級各相關(guān)部門必須從講政治、惠民生、強基礎(chǔ)的高度，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，切實加強對煙草水源工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。近期要重點抓緊平掌、前所片367個小水窖建設(shè)，力爭通過省州審批并在今年秋后開工建設(shè)。同時，各村委會在“十二五”期間要積極規(guī)劃上報水源建設(shè)項目，爭取8月30日前上報煙草部門立項建設(shè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展打牢基礎(chǔ)。2011年已明確實施基本煙田建設(shè)項目的村委會，要大力支持開展相關(guān)工作，確保按時按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

(二)全面做好煙葉生產(chǎn)減工增效工作

要針對勞動嘲工矛盾較為突出和國家局明年大力推廣農(nóng)機具的有利時機，謀劃、布局好相關(guān)工作，加快煙用農(nóng)機具的研發(fā)、引進和推廣，實現(xiàn)減工降本目標。

(三)推動專業(yè)合作，提升組織化程度

要豎持突出機制體制創(chuàng)新，務(wù)求在專業(yè)合作方面取得新突破；堅持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的原則，充分尊重煙農(nóng)的主體地位，普遍推行種植型專業(yè)合作社，全面發(fā)展服務(wù)型專業(yè)合作社，積極探索綜合型專業(yè)合作社和經(jīng)營型專業(yè)合作社建設(shè)，切實提高煙葉生產(chǎn)組織化程度。

(四)高度重視明年的煙葉生產(chǎn)規(guī)劃布局

各村委會要科學(xué)分析現(xiàn)狀，結(jié)合各自實際，提早做好明年煙葉種植區(qū)域布局、品種布局規(guī)劃工作，將煙葉生產(chǎn)計劃向煙農(nóng)積極性高、煙葉質(zhì)量好、生產(chǎn)潛力大、規(guī)模連片好、有水源保證、基礎(chǔ)設(shè)施條件配套的煙區(qū)傾斜，特別是向組織化程度高、合作社發(fā)展好的地方傾斜。規(guī)劃明年種煙的田地要統(tǒng)籌好小春作物的布局，加大田煙種植面積規(guī)劃，凡明年種煙的田地，作物必須確保在4月20日前收獲完畢，在5月10日前完成移栽任務(wù)，堅決杜絕因小春作物布局不當，造成我鎮(zhèn)烤煙不能在最佳節(jié)令完成移栽的問題。

同志們，高質(zhì)量完成今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和烤煙收購任務(wù)，具有承上啟下的重要意義，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，準確把握形勢，抓住發(fā)展機遇，齊心協(xié)力，真抓實干，扎實推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作，確保我鎮(zhèn)206.5萬公斤煙葉收購任務(wù)圓滿完成，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家！

第三篇：克難攻堅 強勢奮進

克難攻堅 強勢奮進

關(guān)于深入學(xué)習貫徹落實一季度經(jīng)營分析會議精神的心得體會

根據(jù)吳宗敏總經(jīng)理在2013年一季度經(jīng)營分析會上的講話精神：為順利完成分管工作目標，研究分析今年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，安排部署第二季營運工作，指出要以轉(zhuǎn)型工作為抓手，促進各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展；加強成本管控，遏制綜合成本率快速攀升的勢頭；加強合規(guī)經(jīng)營，保持公司經(jīng)營健康穩(wěn)定；持續(xù)推進改革創(chuàng)新，推動公司轉(zhuǎn)型升級等四個方面進行全面落實，在確保營運作業(yè)和管理有序開展的同時，繼續(xù)推進各項重點工作。

為積極貫徹吳宗敏總經(jīng)理的一系列重要指示，做到與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。以下結(jié)合我的具體工作，談?wù)勥@次會議過后，我的一點心得體會。

為順利完成分管工作目標，我們要用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下達的各項預(yù)算指標、確保公司在系統(tǒng)內(nèi)的地位和同業(yè)競爭中的地位、確保公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。為完成這一目標，我認為應(yīng)該做好以下幾項事宜。

一、認清競爭形勢，統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，緊緊圍繞“抓服務(wù)、嚴監(jiān)管、防風險、促發(fā)展”的總體思路，確保各項預(yù)算指標的圓滿達成。

吳宗敏總經(jīng)理在報告中說，綜合成本率從年初超過100%的高位逐月下降，3月底綜合成本率預(yù)計低于行業(yè)水平。但和去年同期相比上升幅度較大，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢正在縮小。

面對這個惡劣的形式，我們在應(yīng)對競爭問題上，系統(tǒng)上下要進一步強化憂患意識、危機意識、尊嚴意識，增強積極競爭的責任感、使命感，把捍衛(wèi)榮譽、捍衛(wèi)尊嚴、捍衛(wèi)太保集團的市場主導(dǎo)地位作為積極應(yīng)對競爭的強大動力。在以后的工作中我們要切實增強大局意識、責任意識、執(zhí)行意識，堅決執(zhí)行上級的決策，堅定不移地推動落實積極進取的競爭策略，牢固樹立守土有責的意識，以寸土必爭的信念和勇氣，繼續(xù)鞏固公司的市場主導(dǎo)地位。當前和今后的一段時期內(nèi)，要緊緊圍繞組織發(fā)展和基礎(chǔ)管理，緊盯競爭對手，把“看預(yù)算、看地位、看發(fā)展”作為各級管理人員評價工作成敗得失的主要標準，用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下達的各項預(yù)算指標、確保公司在系統(tǒng)內(nèi)的地位和同業(yè)競爭中的地位、確保公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、認真落實公司績效考核辦法，修訂完善建立健全規(guī)章制度，強化目標責任，狠抓執(zhí)行落實。

沒有規(guī)矩，不成方圓。我們要嚴格辦事程序，狠抓執(zhí)行、督導(dǎo)、追蹤、落實。我們要做到以下幾點，建章立制，強化執(zhí)行，按制度辦事，用制度管事，逐步建立規(guī)范的公司管理運行機制；其次，認真落實績效考核辦法，強化責任意識；再次，建立科學(xué)的干部員工考核機制，形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制，為贏得市場競爭優(yōu)勢培育良好環(huán)境；第四，加強業(yè)務(wù)管控，防范經(jīng)營風險；最后，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司形象。

同時結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對于分公司未來發(fā)展，在對如何轉(zhuǎn)變觀念、謀求發(fā)展提出有關(guān)工作思路和設(shè)想方面，我有以下幾點感想，主要從如何采取有效措施控制保險行業(yè)的綜合成本率方面進行敘述。

一、業(yè)務(wù)管理方面。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。

1、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標，確保各部室目標計劃的順利完成。

2、注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。多組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。學(xué)習促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

3、全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革，建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

二、工作思想方面。

1、全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，肩負著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

2、不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和上級領(lǐng)導(dǎo)一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。

三、控制保險行業(yè)的綜合成本率方面。

1、完全消除經(jīng)營費用是不可能的，但可以盡量減少經(jīng)營費用的支出。公司可通過增加保險單位、改善服務(wù)、進行防災(zāi)防損的宜傳、提高工作效率、避免機構(gòu)臃腫、人浮于事、避免浪費等等辦法減少保險的此項社會成本。

2、道德風險及其控制。加強和客戶的溝通，多聯(lián)系，多宣傳公司的最新政策，讓客戶認識在風險和售后方面的知識。

3、其他方面的控制。如加快銷售渠道的多元化，降低銷售費用；加強IT系統(tǒng)建設(shè)和管理制度建設(shè)，以完善公司的核保和理賠流程，降低各種給付，并降低管理費用；改善公司資本狀況，增強信息披露，穩(wěn)定投保人和投資者的預(yù)期，防止出現(xiàn)集中退保的現(xiàn)象。

對于分公司未來的發(fā)展，本著年輕的熱血沸騰的心，我談?wù)勗谝幌聨追矫娴囊庖姾驼J識。

一是必須牢牢把握正確方向，緊緊圍繞中心任務(wù)和工作大局。在新的發(fā)展階段，保險業(yè)面臨著新的環(huán)境和新的機遇。面對國際金融危機的不利影響，我們能夠有效應(yīng)對，取得工作成效，很重要的一條就是堅持按照保監(jiān)會黨委的安排部署，圍繞“防風險、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”的中心任務(wù)，從防范金融風險的大局出發(fā)，謀劃工作，推進工作，為推動保險業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力保證。

二是必須堅持改革創(chuàng)新的精神，建立科學(xué)發(fā)展的長效機制。我們堅持以改革創(chuàng)新精神推進各項工作，堅持制度先行，抓住重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后制定了一系列新的管理規(guī)定，建立和完善了監(jiān)管機制，從治標向標本兼治轉(zhuǎn)變。

三是必須發(fā)揮綜合監(jiān)管的作用，合力規(guī)范保險市場秩序。隨著保險和人民群眾的生活聯(lián)系越來越緊密，保險監(jiān)管涉及的領(lǐng)域越來越多，需要發(fā)揮綜合監(jiān)管的作用，聯(lián)合有關(guān)行政監(jiān)管部門共同打擊跨領(lǐng)域的違法違規(guī)活動。各公司認真貫徹落實監(jiān)管規(guī)定，加大執(zhí)行力，發(fā)揮了內(nèi)部管控的作用。各級行業(yè)協(xié)會針對手續(xù)費等市場競爭方面存在的突出問題，制定行業(yè)自律公約，開展自律檢查，進行自律處罰，使行政監(jiān)管和行業(yè)自律兩個作用相得益彰，互相促進。

四是必須弘揚保險行業(yè)精神，增強做好各項工作的內(nèi)在動力。在金融危機的困難面前，保險業(yè)廣大干部職工發(fā)揚“勇?lián)熑?、服?wù)大局、團結(jié)協(xié)作、為民分憂”的行業(yè)精神，在困難面前充分調(diào)動工作積極性、主動性，涌現(xiàn)出一批先進單位和優(yōu)秀個人，凝聚了行業(yè)力量，樹立了行業(yè)形象。

第二季度的工作已在全面開展，面對激烈的競爭，我們必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。在以后的工作中，我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

第四篇：不斷學(xué)習 勇攀高峰

不斷學(xué)習勇攀高峰

——個人教學(xué)暨綜合組工作總結(jié)

這學(xué)期本人擔任了初

一、初二年級共8個班的體育教學(xué)，還有每周二、五和周四的校本課程抖空竹、健美操課，每周23節(jié)課，備四個課頭的教案，即是任課老師又是教研組長還是班主任，工作量有點大，可能是工作比較順手，一學(xué)期下來也沒覺得太辛苦，現(xiàn)就教學(xué)和教研方面進行一個回顧總結(jié)：

一、教學(xué)方面

1.初一是上課習慣養(yǎng)成的重要時期，這個時期首先要把常規(guī)抓好，以后上課就輕松了，學(xué)習的效率也就會提高。針對這點我做了如下工作：（1）認真挑選體育委員和小組長。要求他們首先對工作要負責，其次學(xué)習能力要強，經(jīng)過一個學(xué)期的培養(yǎng)鍛煉，各班上課秩序井然。（2）每節(jié)課的熱身運動中由體育委員帶領(lǐng)做，同時要求跑步時隊伍要整齊、安靜、有序，如果做不好就重來，再重來，直到做好為止，學(xué)生知道老師會認真他們也就不敢不認真了。(3)強調(diào)平時隊伍的安靜，尤其老師在講話時必須安靜，否則采取先前約定俗成的辦法。（4）隊伍散開、聚攏要快速且定型，沒有特定指定都按平時要求做。其次，抓好廣播操學(xué)習。初一第一個學(xué)期都有要求學(xué)生學(xué)習中學(xué)生廣播體操，在學(xué)習時發(fā)現(xiàn)學(xué)生們的動作姿態(tài)差，接受動作的能力差，考慮到以后讓學(xué)生學(xué)習操的機會較少，所以特別強調(diào)這套操每個同學(xué)每個動作都要過關(guān)，不得過關(guān)的要留下反復(fù)練習，直到做會為止。在嚴厲的要求下，同學(xué)們的動作舒張了，接受動作的能力明顯提高了，動作的協(xié)調(diào)性也好多了，看到學(xué)生的進步，我覺得我做個“容麼麼”也值了。

最后，注重身體素質(zhì)的培養(yǎng)。身體素質(zhì)是人體在運動、勞動和日常活動中，在中樞神經(jīng)調(diào)節(jié)下，各器官系統(tǒng)功能的綜合表現(xiàn)，如力量、耐力、速度、靈敏、柔韌等機體能力。身體素質(zhì)的強弱，是衡量一個人體質(zhì)狀況的重要標志之一。身體素質(zhì)的發(fā)展，對增強人的體質(zhì)和健康有重要意義，任何技術(shù)動作都包含身體素質(zhì)，身體素質(zhì)好的學(xué)生學(xué)什么技術(shù)動作都快。初一在練習速度、力量、靈敏等素質(zhì)的同時，也結(jié)合中考的50米跑、跳遠、跳繩等項目展開教學(xué)，提前做好準備。2.初二是身體素質(zhì)的發(fā)展關(guān)鍵時期，70%的素質(zhì)增長都在此階段，經(jīng)過訓(xùn)練如果不能有較大的提高，到了初三也就是個艱巨的過程。這學(xué)期主要是圍繞中考項目練習各項素質(zhì)，主要學(xué)習了二級蛙跳（發(fā)展腿部力量，提高上下肢的協(xié)調(diào)配合，尤其是學(xué)會跳遠擺臂）和雙腳交替跳繩（提高速度，加快頻率），為提高身體素質(zhì)和中考成績打下扎實的基礎(chǔ)。

學(xué)習和練習都是一個持續(xù)的過程，我將通過不斷學(xué)習，在教學(xué)實踐中找到更好的方法，讓學(xué)生們?nèi)〉酶玫某煽儭?/p>

二、教研方面

每周三上午第一、二節(jié)課定期組織開展教研活動（小組、大組隔周舉行），認真組織全組教師學(xué)習教育方針政策和教育理論，加強對教師事業(yè)心、責任感和工作態(tài)度以及師德的教育，使教師形成愛崗敬業(yè)、熱愛本職工作，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識的良好習慣，業(yè)務(wù)能力不斷得到提高。本學(xué)期教研組主要做了如下工作：

1、教研課

在第十三至第十五周舉行了音體美科信教研課，（體育組由鄭堅、陳振、林峰和鄧嘉俊上，科信由余菲、高雪萍上，美術(shù)由熊青蘭、王靜和江南上，音樂由殷曉蓉、閔艷艷、丁碩和劉洢梵上），十節(jié)教研課精彩紛呈，尤其音樂課由四位老師合上一堂課很有特色和創(chuàng)意。

2、參加學(xué)校組織的師徒結(jié)對活動。我組共有四對師徒，其中體育兩隊，音樂一對、美術(shù)一對，通過以老帶新的方式，促進青年老師的成長。

3、體育組圓滿組織了第十屆校運動會、初一的拔河比賽和初二的籃球賽，另外還組隊參加了高新區(qū)的教職工籃球比賽。

4、音樂組排練三個節(jié)目參加集團的元旦迎新演出，效果非凡。

5、美術(shù)組舉行了“我和老師一起成長”的繪畫比賽和手抄報比賽。獲獎作品在各年級走廊展出，美化了校園。

6、我組派出體育鄭堅、音樂張莉紅、美術(shù)溫南燕、科學(xué)高雪萍四名老師參加了南昌市園丁杯比賽，成績據(jù)說不錯（正式成績有待發(fā)函）。四位老師參加比賽，帶動了綜合組整個組的老師參與，大家圍繞參賽課題，一起商議教案，制作教具，一起聽課、評課，增進了老師之間的友誼，同時也弘揚了積極向上的學(xué)風。

綜合組是一個充滿活力、積極向上的組，今年集團慶元旦表彰活動中，音樂組被評為集團優(yōu)秀備課組，充分說明了我們組的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，我們也將乘鼓勵的東風，繼續(xù)不斷學(xué)習，勇攀高峰，努力創(chuàng)造出更好的成績！

綜合組 ***

2014年元月14日

第五篇：克難奮進 造林熱潮不斷提高

克難奮進 造林熱潮不斷提高

今年，自造林工作啟動后，××××科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，精心組織實施，把植樹造林作為全場的首要工作來抓，上下聯(lián)動，齊抓共管，干群一心，共同推進造林綠化工作順利實施。截至目前，已全面完成今年造林任務(wù)××畝，共栽植欒樹、毛竹、桃梨柑等苗木××萬余株。

為確保造林綠化工作取得實效，該場全面加強了管理，并出臺了三條“硬措施”：一是確立一個“硬目標”。即必須高標準、高質(zhì)量在三月底前全面完成××畝造林任務(wù)。二是堅持一條“硬標準”。即造林前，分管場長必須到實地進行調(diào)查、分析，科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)計，確保適地適樹；整地時，技術(shù)人員必須親自到場，嚴把整地質(zhì)量關(guān)，確保細致平整；造林時，技術(shù)人員必須到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，嚴把種苗質(zhì)量關(guān)、栽植關(guān)，確保造林成活率；造林后，對造林地的位臵、面積進行詳細復(fù)查，落實管護責任，確保造成活，管成林。三是推行一套“硬紀律”。即全面實行“誰規(guī)劃、誰實施；誰監(jiān)管、誰負責；誰轄區(qū)、誰管護”的責任追究制度。