第一篇：0Gjgza200745彭莊煤礦工作情況匯報(bào)魯能2

生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢(mèng)死；生活需要藝術(shù)，但不能投機(jī)取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。

-----無(wú)名

彭莊煤礦工作情況匯報(bào)

（2007年4月6日）

尊敬的徐總、劉總，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨彭莊煤礦，對(duì)彭莊煤礦進(jìn)行安全大檢查。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

下面，按照集團(tuán)公司通知要求，將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、礦井生產(chǎn)情況

彭莊礦井井田面積67平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1.47億噸，可采儲(chǔ)量3200萬(wàn)噸，主采煤層為3下煤層，可采煤層還有6煤、16煤、17煤。礦井由濟(jì)南煤炭設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，工廣占地199畝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限41.6年。開(kāi)拓方式為立井開(kāi)拓，設(shè)主、副兩個(gè)井筒，通風(fēng)方式為中央并列式通風(fēng)；井底

車(chē)場(chǎng)水平標(biāo)高－420m，綜合機(jī)械化采煤，裝備1個(gè)采區(qū)工作面達(dá)到設(shè)計(jì)能力。礦井于2003年12月立項(xiàng)，2004年7月7日取得國(guó)土資源部頒發(fā)的采礦許可證，2004年4月18日開(kāi)工建設(shè)，2006年8月28日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)行。目前，礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行良好。2007年第一季度生產(chǎn)原煤17.16萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺2366米，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。截至 2007年4月5日，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1083天。

二、魯能集團(tuán)2006年四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收及安全檢查問(wèn)題整改情況

集團(tuán)公司在對(duì)我礦進(jìn)行四季度檢查中，查出一條隱患、一個(gè)“三違”和11條一般性問(wèn)題。對(duì)此，我礦高度重視，專門(mén)組織人員進(jìn)行逐條落實(shí)，制定措施，落實(shí)責(zé)任人和整改人，限期整改。整改完成復(fù)查合格后，將整改情況及時(shí)上報(bào)礦業(yè)集團(tuán)公司，并對(duì)檢查中提出的兩條建議納入2007年工作重點(diǎn)。春節(jié)停產(chǎn)放假期間，我礦制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，對(duì)全礦各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，為節(jié)后的正常生產(chǎn)秩序打下良好的基礎(chǔ)。

三、安全工作自查情況

在安全檢查方面，我礦實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自檢、專業(yè)科室旬檢查和礦月驗(yàn)收相結(jié)合，每位管理人員必須帶任務(wù)下井，到安全管理薄弱的頭面去，在3日的自查工作中，嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司檢查問(wèn)題及魯西分局安全檢查問(wèn)

題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8條，現(xiàn)場(chǎng)整改6條，其余兩條限期整改。重點(diǎn)對(duì)1303斷層情況加以探測(cè)，制定過(guò)斷層措施，并對(duì)斷層結(jié)構(gòu)加以論證，確定施工方案。

四、礦井驗(yàn)收情況

2006年11月5日，順利通過(guò)省煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證，被評(píng)為優(yōu)良工程。

2006年12月9日，通過(guò)省煤炭學(xué)會(huì)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審； 2006年12月15日，通過(guò)山東省煤礦安監(jiān)局魯西分局的安全設(shè)施竣工預(yù)驗(yàn)收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)審查；

2006年12月28日，通過(guò)省環(huán)保局關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)的驗(yàn)收；

2007年1月24日，通過(guò)省煤礦安監(jiān)局安全設(shè)施竣工驗(yàn)收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)審查；

2月22日，通過(guò)省煤炭工業(yè)局試生產(chǎn)驗(yàn)收； 3月5日通過(guò)省煤炭工業(yè)局組織的環(huán)保驗(yàn)收； 3月6日通過(guò)省煤炭局生產(chǎn)許可證驗(yàn)收。

至此，礦井所需的五證已全部辦理完畢，標(biāo)志著我礦正式成為巨野礦區(qū)第一對(duì)正式投產(chǎn)的礦井。

五、幾點(diǎn)主要做法

（一）建立健全安全體系，制定管理制度，層層抓落實(shí)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，遵循“崗位、職能、權(quán)力、責(zé)任”相統(tǒng)一的原則，健全完善了主要負(fù)責(zé)

人、職能部門(mén)、崗位工種的職責(zé)。先后建立了31項(xiàng)安全管理制度、59個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了8類專業(yè)、354個(gè)工種的煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程，并張貼上墻。本著一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，礦與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任，通力合作，分工不分家，抓好責(zé)任制落實(shí)工作。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。為滿足礦井安全生產(chǎn)工作需要，我礦扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。截至目前，共計(jì)培訓(xùn)各類管理人員75人，特種作業(yè)人員531次。還專門(mén)組織人員進(jìn)行了兩次全員安全培訓(xùn)，收到了良好多效果。積極推行“631”安全培訓(xùn)模式，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)教育，提高作業(yè)人員的操作技能和安全素質(zhì)。我礦堅(jiān)持培訓(xùn)下區(qū)隊(duì)，關(guān)口前移、重心下移，充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，安排專門(mén)的培訓(xùn)教師，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和配檔表，認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》等法律法規(guī)，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)。在特殊工種和管理人員的資格培訓(xùn)方面。積極采取外出培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，先后安排特殊作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，并全部取得安全資格證書(shū)，達(dá)到了礦井生產(chǎn)的要求。在培訓(xùn)的同時(shí)，全礦積極開(kāi)展崗位大練兵制度，要求各相關(guān)的專業(yè)間進(jìn)行技術(shù)比武，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)成績(jī)優(yōu)異人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能夠勝任的員工實(shí)行換崗，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，在去年的各項(xiàng)工作中，我礦共向省有關(guān)部門(mén)及集

團(tuán)公司申報(bào)省級(jí)科技二等獎(jiǎng)一個(gè)和14個(gè)優(yōu)良工程獎(jiǎng)。

（三）推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理。我礦始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的思想，強(qiáng)化廣大員工的責(zé)任意識(shí)。為保證工程質(zhì)量，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，礦班子其他成員為副組長(zhǎng)，副總工程師及安全生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，堅(jiān)持旬驗(yàn)收、月考核制度，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)全體員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，使廣大員工在井下自覺(jué)做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)。2007年，我礦嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行安監(jiān)員—班組長(zhǎng)—員工三位一體的聯(lián)鎖制度；安監(jiān)員、班組長(zhǎng)實(shí)行一班兩匯報(bào)制度；每位安監(jiān)員嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行每班兩次的動(dòng)態(tài)評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)了各區(qū)隊(duì)抓好安全質(zhì)量的積極性，有效地把住安全質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上。在集團(tuán)公司對(duì)我礦進(jìn)行的2006年第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分為93.45分，達(dá)到了魯能集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

我礦1301工作面在3月份過(guò)斷層期間，制定了詳細(xì)的過(guò)斷層措施，切實(shí)抓好放炮期間的安全工作。保證支架及端頭支柱初撐力，抓好上下順槽及工作面的防塵降塵工作；經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，順利通過(guò)斷層；在掘進(jìn)方面：狠抓頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、放炮管理三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的錨桿、錨網(wǎng)及錨索

支護(hù)，強(qiáng)化采掘作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測(cè)，加強(qiáng)放炮制度的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理，嚴(yán)格“一炮三檢”和“三保險(xiǎn)”制度；在防治水方面，嚴(yán)格探放水制度，狠抓防治水工程技術(shù)管理，重點(diǎn)抓好1303掘進(jìn)巷道水患的綜合治理。

（四）吸取事故教訓(xùn)，全面落實(shí)隱患排查。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)事故通報(bào)，找出差距和不足。開(kāi)展換位思考活動(dòng)，從事故中吸取教訓(xùn)。從源頭上杜絕類似事件的發(fā)生，并要求每位員工就通報(bào)學(xué)習(xí)寫(xiě)下《保證書(shū)》，張貼上墻，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們對(duì)照《特別規(guī)定》中15條重大安全生產(chǎn)隱患和行為，結(jié)合我礦建設(shè)生產(chǎn)實(shí)際，制定了《彭莊煤礦隱患排查治理暫行辦法》,定期進(jìn)行排查，制定隱患排查表，確定隱患等級(jí)，實(shí)行每周上報(bào)、每月總結(jié)制度，對(duì)排查的隱患定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，保證隱患排查治理落實(shí)到位。為扎實(shí)做好安全檢查工作，我礦堅(jiān)持定期檢查和不定期檢查、專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，加大檢查力度，狠抓檢查效果，逐步規(guī)范安全檢查工作。安全檢查做到必須有礦主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，保證檢查問(wèn)題能夠得到整改落實(shí)。自2007 年以來(lái)，共組織各類安全大檢查20次，查出安全問(wèn)題134條，已全部整改；為保證各項(xiàng)檢查工作保質(zhì)保量完成，成立了管理人員與區(qū)隊(duì)聯(lián)責(zé)，專門(mén)成立糾察隊(duì)，全面督促各項(xiàng)檢查工作落實(shí)到位。第一季度以來(lái)共制止各類違章586人次，累計(jì)罰款41750元，有13人進(jìn)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，違章現(xiàn)象得到了有效的遏制。

（五）提前預(yù)防，制定應(yīng)急預(yù)案，確保礦井的長(zhǎng)治久安。為進(jìn)一步提高彭莊煤礦安全生產(chǎn)管理，提高預(yù)防重特大災(zāi)害能力，我礦編制了《2007年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》、《2007年度重大事故應(yīng)急處臵預(yù)案》等技術(shù)預(yù)案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，礦班子其他成員為副組長(zhǎng)，分管副總及各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)專項(xiàng)安全維簡(jiǎn)資金進(jìn)行?？顚Ｓ?，派專人管理。夏季就要到來(lái)，我礦將雨季“三防”工作已全部提到議事日程中，要求各單位迅速行動(dòng)，本著早準(zhǔn)備、早組織的原則，及早備好“三防”物資，建立三防物資材料庫(kù)，派專人值守。每月組織兩次檢查，對(duì)副井口、井筒、絞車(chē)房、地面運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)部位制定專門(mén)的防汛措施，并進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。制定夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

（六）積極開(kāi)展安全活動(dòng)，全面促進(jìn)安全管理。2007年以來(lái)，我礦堅(jiān)持打防并舉，有效的開(kāi)展一系列安全活動(dòng)，讓廣大員工在活動(dòng)中受到教育。春節(jié)期間，公司及礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線區(qū)隊(duì)，對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的員工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，想員工所想，急員工所急，為困難員工獻(xiàn)上一份愛(ài)心；春節(jié)期間開(kāi)展為入井員工送上年夜飯、送溫暖活動(dòng)，讓所有員工備受感動(dòng)。3月4日，開(kāi)展了“慶元宵、保安全”燈謎會(huì)，吸引了近千名員工參與。近日，我礦按照魯西分局及公司文件精神，配合“重點(diǎn)執(zhí)法月”活動(dòng)，開(kāi)展“吸取事故教訓(xùn)，反松懈、反麻痹、防事故活動(dòng)”，目前正在進(jìn)一步實(shí)施階段。

六、存在的主要問(wèn)題

（一）2007年生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題：

1.現(xiàn)在我礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸/年，隨著國(guó)家對(duì)煤礦監(jiān)察、監(jiān)管力度的加強(qiáng)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。我礦2007年要完成90萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃，還有許多工作要做。

2.小屯村壓煤搬遷工作難度較大，現(xiàn)在1301工作面已進(jìn)入村莊保護(hù)煤柱，目前正在村莊下采煤，如不能及時(shí)搬遷，推采后可能導(dǎo)致地面民房嚴(yán)重斑裂，甚至房屋倒塌，造成較大的民事糾紛。

（二）針對(duì)接續(xù)困難采取的措施：

1.制定措施，落實(shí)責(zé)任，對(duì)采掘進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)行超產(chǎn)超尺加價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施，充分挖掘區(qū)隊(duì)的潛力，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

2.加大人員培訓(xùn)力度，提高職工的操作技能和整體素質(zhì)。3.提高我礦的裝備水平，做好人機(jī)匹配工作。

4.加大對(duì)安全監(jiān)督、檢查部門(mén)的工作力度，為明年工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5.加快西翼開(kāi)拓步伐，從根本上緩解今后接續(xù)緊張的問(wèn)題。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但和先進(jìn)礦井相比我們還存在差距和不足。在今后的工作中,我們一定乘借此次檢查的東

風(fēng)，在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程質(zhì)量，狠抓隱患整改，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，努力打造本質(zhì)安全型礦井。為實(shí)現(xiàn)2007年奮斗目標(biāo)而努力！

謝謝大家。

第二篇：Dmqrva200745彭莊煤礦工作情況匯報(bào)魯能2

秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。

彭莊煤礦工作情況匯報(bào)

（2007年4月6日）

尊敬的徐總、劉總，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨彭莊煤礦，對(duì)彭莊煤礦進(jìn)行安全大檢查。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

下面，按照集團(tuán)公司通知要求，將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、礦井生產(chǎn)情況

彭莊礦井井田面積67平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1.47億噸，可采儲(chǔ)量3200萬(wàn)噸，主采煤層為3下煤層，可采煤層還有6煤、16煤、17煤。礦井由濟(jì)南煤炭設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，工廣占地199畝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限41.6年。開(kāi)拓方式為立井開(kāi)拓，設(shè)主、副兩個(gè)井筒，通風(fēng)方式為中央并列式通風(fēng)；井底車(chē)場(chǎng)水平標(biāo)高－420m，綜合機(jī)械化采煤，裝備1個(gè)采區(qū)工作面達(dá)到設(shè)計(jì)能力。礦井于2003年12月立項(xiàng)，2004年7月7日取得國(guó)土資源部頒發(fā)的采礦許可證，2004年4月18日開(kāi)工建設(shè)，2006年8月28日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)行。目前，礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行良好。2007年第一季度生產(chǎn)原煤17.16萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺2366米，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。截至 2007年4月5日，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1083天。

二、魯能集團(tuán)2006年四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收及安全檢查問(wèn)題整改情況

集團(tuán)公司在對(duì)我礦進(jìn)行四季度檢查中，查出一條隱患、一個(gè)“三違”和11條一般性問(wèn)題。對(duì)此，我礦高度重視，專門(mén)組織人員進(jìn)行逐條落實(shí)，制定措施，落實(shí)責(zé)任人和整改人，限期整改。整改完成復(fù)查合格后，將整改情況及時(shí)上報(bào)礦業(yè)集團(tuán)公司，并對(duì)檢查中提出的兩條建議納入2007年工作重點(diǎn)。春節(jié)停產(chǎn)放假期間，我礦制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，對(duì)全礦各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，為節(jié)后的正常生產(chǎn)秩序打下良好的基礎(chǔ)。

三、安全工作自查情況

在安全檢查方面，我礦實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自檢、專業(yè)科室旬檢查和礦月驗(yàn)收相結(jié)合，每位管理人員必須帶任務(wù)下井，到安全管理薄弱的頭面去，在3日的自查工作中，嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司檢查問(wèn)題及魯西分局安全檢查問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8條，現(xiàn)場(chǎng)整改6條，其余兩條限期整改。重點(diǎn)對(duì)1303斷層情況加以探測(cè)，制定過(guò)斷層措施，并對(duì)斷層結(jié)構(gòu)加以論證，確定施工方案。

四、礦井驗(yàn)收情況

2006年11月5日，順利通過(guò)省煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證，被評(píng)為優(yōu)良工程。

2006年12月9日，通過(guò)省煤炭學(xué)會(huì)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審； 2006年12月15日，通過(guò)山東省煤礦安監(jiān)局魯西分局的安全設(shè)施竣工預(yù)驗(yàn)收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)審查；

2006年12月28日，通過(guò)省環(huán)保局關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)的驗(yàn)收；

2007年1月24日，通過(guò)省煤礦安監(jiān)局安全設(shè)施竣工驗(yàn)收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)審查；

2月22日，通過(guò)省煤炭工業(yè)局試生產(chǎn)驗(yàn)收； 3月5日通過(guò)省煤炭工業(yè)局組織的環(huán)保驗(yàn)收； 3月6日通過(guò)省煤炭局生產(chǎn)許可證驗(yàn)收。

至此，礦井所需的五證已全部辦理完畢，標(biāo)志著我礦正式成為巨野礦區(qū)第一對(duì)正式投產(chǎn)的礦井。

五、幾點(diǎn)主要做法

（一）建立健全安全體系，制定管理制度，層層抓落實(shí)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，遵循“崗位、職能、權(quán)力、責(zé)任”相統(tǒng)一的原則，健全完善了主要負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)、崗位工種的職責(zé)。先后建立了31項(xiàng)安全管理制度、59個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了8類專業(yè)、354個(gè)工種的煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程，并張貼上墻。本著一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，礦與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任，通力合作，分工不分家，抓好責(zé)任制落實(shí)工作。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。為滿足礦井安全生產(chǎn)工作需要，我礦扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。截至目前，共計(jì)培訓(xùn)各類管理人員75人，特種作業(yè)人員531次。還專門(mén)組織人員進(jìn)行了兩次全員安全培訓(xùn)，收到了良好多效果。積極推行“631”安全培訓(xùn)模式，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)教育，提高作業(yè)人員的操作技能和安全素質(zhì)。我礦堅(jiān)持培訓(xùn)下區(qū)隊(duì)，關(guān)口前移、重心下移，充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，安排專門(mén)的培訓(xùn)教師，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和配檔表，認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》等法律法規(guī)，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)。在特殊工種和管理人員的資格培訓(xùn)方面。積極采取外出培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，先后安排特殊作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，并全部取得安全資格證書(shū)，達(dá)到了礦井生產(chǎn)的要求。在培訓(xùn)的同時(shí)，全礦積極開(kāi)展崗位大練兵制度，要求各相關(guān)的專業(yè)間進(jìn)行技術(shù)比武，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)成績(jī)優(yōu)異人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能夠勝任的員工實(shí)行換崗，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，在去年的各項(xiàng)工作中，我礦共向省有關(guān)部門(mén)及集團(tuán)公司申報(bào)省級(jí)科技二等獎(jiǎng)一個(gè)和14個(gè)優(yōu)良工程獎(jiǎng)。

（三）推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理。我礦始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的思想，強(qiáng)化廣大員工的責(zé)任意識(shí)。

為保證工程質(zhì)量，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，礦班子其他成員為副組長(zhǎng)，副總工程師及安全生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，堅(jiān)持旬驗(yàn)收、月考核制度，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)全體員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，使廣大員工在井下自覺(jué)做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)。2007年，我礦嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行安監(jiān)員—班組長(zhǎng)—員工三位一體的聯(lián)鎖制度；安監(jiān)員、班組長(zhǎng)實(shí)行一班兩匯報(bào)制度；每位安監(jiān)員嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行每班兩次的動(dòng)態(tài)評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)了各區(qū)隊(duì)抓好安全質(zhì)量的積極性，有效地把住安全質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上。在集團(tuán)公司對(duì)我礦進(jìn)行的2006年第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分為93.45分，達(dá)到了魯能集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

我礦1301工作面在3月份過(guò)斷層期間，制定了詳細(xì)的過(guò)斷層措施，切實(shí)抓好放炮期間的安全工作。保證支架及端頭支柱初撐力，抓好上下順槽及工作面的防塵降塵工作；經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，順利通過(guò)斷層；在掘進(jìn)方面：狠抓頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、放炮管理三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的錨桿、錨網(wǎng)及錨索支護(hù)，強(qiáng)化采掘作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測(cè)，加強(qiáng)放炮制度的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理，嚴(yán)格“一炮三檢”和“三保險(xiǎn)”制度；在防治水方面，嚴(yán)格探放水制度，狠抓防治水工程技術(shù)管理，重點(diǎn)抓好1303掘

進(jìn)巷道水患的綜合治理。

（四）吸取事故教訓(xùn)，全面落實(shí)隱患排查。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)事故通報(bào)，找出差距和不足。開(kāi)展換位思考活動(dòng)，從事故中吸取教訓(xùn)。從源頭上杜絕類似事件的發(fā)生，并要求每位員工就通報(bào)學(xué)習(xí)寫(xiě)下《保證書(shū)》，張貼上墻，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們對(duì)照《特別規(guī)定》中15條重大安全生產(chǎn)隱患和行為，結(jié)合我礦建設(shè)生產(chǎn)實(shí)際，制定了《彭莊煤礦隱患排查治理暫行辦法》,定期進(jìn)行排查，制定隱患排查表，確定隱患等級(jí)，實(shí)行每周上報(bào)、每月總結(jié)制度，對(duì)排查的隱患定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，保證隱患排查治理落實(shí)到位。為扎實(shí)做好安全檢查工作，我礦堅(jiān)持定期檢查和不定期檢查、專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，加大檢查力度，狠抓檢查效果，逐步規(guī)范安全檢查工作。安全檢查做到必須有礦主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，保證檢查問(wèn)題能夠得到整改落實(shí)。自2007 年以來(lái)，共組織各類安全大檢查20次，查出安全問(wèn)題134條，已全部整改；為保證各項(xiàng)檢查工作保質(zhì)保量完成，成立了管理人員與區(qū)隊(duì)聯(lián)責(zé)，專門(mén)成立糾察隊(duì)，全面督促各項(xiàng)檢查工作落實(shí)到位。第一季度以來(lái)共制止各類違章586人次，累計(jì)罰款41750元，有13人進(jìn)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，違章現(xiàn)象得到了有效的遏制。

（五）提前預(yù)防，制定應(yīng)急預(yù)案，確保礦井的長(zhǎng)治久安。為進(jìn)一步提高彭莊煤礦安全生產(chǎn)管理，提高預(yù)防重特大災(zāi)害能力，我礦編制了《2007礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》、《2007

重大事故應(yīng)急處臵預(yù)案》等技術(shù)預(yù)案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，礦班子其他成員為副組長(zhǎng)，分管副總及各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)專項(xiàng)安全維簡(jiǎn)資金進(jìn)行?？顚Ｓ茫蓪Ｈ斯芾?。夏季就要到來(lái)，我礦將雨季“三防”工作已全部提到議事日程中，要求各單位迅速行動(dòng)，本著早準(zhǔn)備、早組織的原則，及早備好“三防”物資，建立三防物資材料庫(kù)，派專人值守。每月組織兩次檢查，對(duì)副井口、井筒、絞車(chē)房、地面運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)部位制定專門(mén)的防汛措施，并進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。制定夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

（六）積極開(kāi)展安全活動(dòng)，全面促進(jìn)安全管理。2007年以來(lái)，我礦堅(jiān)持打防并舉，有效的開(kāi)展一系列安全活動(dòng)，讓廣大員工在活動(dòng)中受到教育。春節(jié)期間，公司及礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線區(qū)隊(duì)，對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的員工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，想員工所想，急員工所急，為困難員工獻(xiàn)上一份愛(ài)心；春節(jié)期間開(kāi)展為入井員工送上年夜飯、送溫暖活動(dòng)，讓所有員工備受感動(dòng)。3月4日，開(kāi)展了“慶元宵、保安全”燈謎會(huì)，吸引了近千名員工參與。近日，我礦按照魯西分局及公司文件精神，配合“重點(diǎn)執(zhí)法月”活動(dòng)，開(kāi)展“吸取事故教訓(xùn)，反松懈、反麻痹、防事故活動(dòng)”，目前正在進(jìn)一步實(shí)施階段。

六、存在的主要問(wèn)題

（一）2007年生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題：

1.現(xiàn)在我礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸/年，隨著國(guó)家對(duì)煤

礦監(jiān)察、監(jiān)管力度的加強(qiáng)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。我礦2007年要完成90萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃，還有許多工作要做。

2.小屯村壓煤搬遷工作難度較大，現(xiàn)在1301工作面已進(jìn)入村莊保護(hù)煤柱，目前正在村莊下采煤，如不能及時(shí)搬遷，推采后可能導(dǎo)致地面民房嚴(yán)重斑裂，甚至房屋倒塌，造成較大的民事糾紛。

（二）針對(duì)接續(xù)困難采取的措施：

1.制定措施，落實(shí)責(zé)任，對(duì)采掘進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)行超產(chǎn)超尺加價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施，充分挖掘區(qū)隊(duì)的潛力，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

2.加大人員培訓(xùn)力度，提高職工的操作技能和整體素質(zhì)。3.提高我礦的裝備水平，做好人機(jī)匹配工作。

4.加大對(duì)安全監(jiān)督、檢查部門(mén)的工作力度，為明年工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5.加快西翼開(kāi)拓步伐，從根本上緩解今后接續(xù)緊張的問(wèn)題。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但和先進(jìn)礦井相比我們還存在差距和不足。在今后的工作中,我們一定乘借此次檢查的東風(fēng)，在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程質(zhì)量，狠抓隱患整改，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，努力打造本質(zhì)安全型礦井。為實(shí)現(xiàn)2007年奮斗目標(biāo)而努力！

謝謝大家。

第三篇：彭莊煤礦表態(tài)發(fā)言定稿

在礦業(yè)集團(tuán)公司2009安全工作

會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

菏澤煤電公司彭莊煤礦

（2009年2月19日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！

剛才，集團(tuán)公司、礦業(yè)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)作了熱情洋溢的講話，語(yǔ)重心長(zhǎng)，情真意切，對(duì)我們寄予了深切的厚望。礦業(yè)集團(tuán)公司邊總的工作報(bào)告全面客觀地總結(jié)了一年來(lái)的工作，并對(duì)09年工作提出了具體要求和意見(jiàn)，鼓舞人心，切實(shí)可行，使我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，堅(jiān)定了完成2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。

2008年以來(lái)，我礦在集團(tuán)公司、礦業(yè)集團(tuán)的親切關(guān)懷下，在菏澤煤電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，拼搏奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)并超額完成調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)。特別是下半年，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大、工作頭緒多、安裝撤面多等不利的情況下，我礦全體員工上下同欲，攻堅(jiān)克難，狠抓安全生產(chǎn)過(guò)程控制。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年終評(píng)比第一名，在山東煤礦安全監(jiān)察局2008年安全程度評(píng)估中，榮獲AA級(jí)礦井稱號(hào)。截至2009年2月18日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1768天。這些成績(jī)的取得，得益于全礦員工的共同努-1-

力，更得益于集團(tuán)公司、礦業(yè)集團(tuán)和菏澤煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的親切指導(dǎo)和大力支持。借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心支持彭莊礦工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)表示衷心的感謝！

2009年，是礦發(fā)展上層次、管理上臺(tái)階、隊(duì)伍上水平、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，也是我礦迎接挑戰(zhàn)、超越自我的一年。在新的一年里，我們將按照集團(tuán)公司、礦業(yè)集團(tuán)公司和菏澤公司要求，著力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，鎖定目標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)。根據(jù)2009年礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作整體部署和全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們決心做到以下幾點(diǎn)：

一、抓會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。根據(jù)會(huì)議要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作報(bào)告，深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，把握會(huì)議實(shí)質(zhì)，并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作和實(shí)際行動(dòng)中。

二、抓礦井安全生產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，制定強(qiáng)有力保障措施，克服斷層多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、地溫高、接續(xù)緊張等困難，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制度，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理，做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，及時(shí)堵塞安全漏洞，真正實(shí)現(xiàn)小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天。做到防患于未然，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

三、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，也是全面提升我礦管理水平的重要手段。今年我礦將變罰為獎(jiǎng)，積極推行新的考核方式。對(duì)原來(lái)的工資實(shí)行切塊管

理，在保證發(fā)放基本薪金的前提下，將效益薪金按照安全、質(zhì)量、任務(wù)按照比例發(fā)放。高標(biāo)準(zhǔn)制定考核細(xì)則，嚴(yán)格劃分檔次，每月對(duì)應(yīng)安全、質(zhì)量、和任務(wù)成績(jī)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

四、抓精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是魯能集團(tuán)公司實(shí)施“大煤電”開(kāi)發(fā)的重要手段，對(duì)煤礦各項(xiàng)制度的制定完善和落實(shí)提出了更高要求。年前，我礦對(duì)2008年制度重新進(jìn)行了完善，共計(jì)下發(fā)各類制度20余版，內(nèi)容涵蓋安全、經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核等。今年重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有考核、凡事有結(jié)果。

五、抓員工隊(duì)伍建設(shè)。按照公司“四定”方案和要求，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司對(duì)礦管理人員的考核，對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，狠抓員工培訓(xùn)和行為規(guī)范養(yǎng)成，不斷提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和基本技能。針對(duì)綜機(jī)維修人員嚴(yán)重匱乏，加強(qiáng)機(jī)電維修隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)組建綜機(jī)維修隊(duì)伍。

六、抓六條措施落實(shí)。

1、深化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。制定我礦“雙基”建設(shè)切實(shí)可行的實(shí)施意見(jiàn)和考核措施，細(xì)化管理、深化落實(shí)、強(qiáng)化升級(jí)。從考核嚴(yán)格，開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比和“三無(wú)”區(qū)隊(duì)（班組）、“五型”班組評(píng)比活動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任心，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任

者的作用。

2、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“樣板化礦井”。在前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺(tái)階；切實(shí)把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和各個(gè)崗位，形成班組、區(qū)隊(duì)、礦井驗(yàn)收的工程質(zhì)量考核機(jī)制，不斷把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。

3、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，從源頭做到本質(zhì)安全。立足于“治理隱患，防范事故”和對(duì)事故“超前預(yù)防”的原則，全面排查、深入治理可能引發(fā)事故特別是重特大事故的各種隱患，保障安全生產(chǎn)。

4、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。結(jié)合我礦實(shí)際，重點(diǎn)放在“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為主的安全監(jiān)督檢查上，努力實(shí)現(xiàn)安全無(wú)縫隙管理。一要安全信息管理要閉環(huán)；二要安全檢查處罰要嚴(yán)格；三要嚴(yán)格安全指標(biāo)的考核。

5、以人為本，強(qiáng)化全員教育和培訓(xùn)。一要繼續(xù)組織好各類資質(zhì)培訓(xùn)，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，滿足持證上崗需求。二要以強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，分專業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)；三要嚴(yán)格新工人的崗前培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。四要開(kāi)展事故案例教育活動(dòng)，使廣大職工真正從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到“處理一個(gè)，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全礦上下形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好局面。

6、加大安全獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格責(zé)任追究。要按照“責(zé)、權(quán)、利”

相統(tǒng)一的原則，加大考核力度，改變考核方式，以獎(jiǎng)代罰，嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決”制度，形成有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，彭莊礦目標(biāo)任務(wù)能否順利完成，直接關(guān)系到全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，任務(wù)光榮而艱巨。我們決心借這次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，以“精益”為本，勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，全面做好各項(xiàng)工作。我相信，有礦業(yè)集團(tuán)和公司的關(guān)心、支持和英明領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟部室和單位的鼎立配合，有全礦干部員工的共同努力，我們有信心、有決心完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！

第四篇：魯能集團(tuán)彭莊煤礦東翼采區(qū)強(qiáng)力帶式輸送機(jī)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用

魯能集團(tuán)彭莊煤礦東翼采區(qū)強(qiáng)力帶式輸送機(jī)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用

淄礦集團(tuán)先河機(jī)電有限責(zé)任公司

陳鋒

摘要：應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算方法快速準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)計(jì)算了彭莊煤礦東翼采區(qū)強(qiáng)力帶式輸送機(jī)，給出了設(shè)計(jì)條件，計(jì)算方法及結(jié)果，應(yīng)用的新技術(shù)。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵點(diǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算方法；強(qiáng)力帶式輸送機(jī)；設(shè)計(jì)；應(yīng)用

1前言

魯能集團(tuán)彭莊煤礦為年產(chǎn)量為600萬(wàn)噸的高產(chǎn)高效礦井，東翼采區(qū)強(qiáng)力帶式輸送機(jī)負(fù)責(zé)本礦首采區(qū)原煤輸送任務(wù)，也成為今后該礦的主運(yùn)輸設(shè)備，其能否平安、可靠地運(yùn)行，將對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此本帶式輸送機(jī)的設(shè)計(jì)方案在滿足運(yùn)輸參數(shù)要求的同時(shí)，要求其有較高的運(yùn)行可靠性。還要突出了經(jīng)濟(jì)合理的原那么。對(duì)于重要的部件如驅(qū)動(dòng)裝置、托輥、滾筒、電控系統(tǒng)都采用了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)或產(chǎn)品，并且具有較高的性能價(jià)格比。同時(shí)盡量考慮有較高的互換性，以便于使用時(shí)維護(hù)。

2原始設(shè)計(jì)參數(shù)

輸送物料：原煤

塊度：0~350mm

松散密度：0.9t/m3

運(yùn)量：1000t/h

機(jī)長(zhǎng)：1401m

帶速：3.15m/s

傾角：12o~17o

提升高度：371m(上運(yùn))

環(huán)境溫度：10℃~40℃

工作制度：每年工作300d，每天三班〔兩班生產(chǎn)，一班檢修〕，每班工作8小時(shí)。

供電電壓：10000V

帶式輸送機(jī)膠帶纏繞示意圖如圖1所示

圖1

膠帶纏繞示意圖

Fig.1

3.設(shè)計(jì)計(jì)算過(guò)程及設(shè)備選型

利用關(guān)鍵點(diǎn)張力簡(jiǎn)化計(jì)算方法在大型帶式輸送機(jī)的設(shè)計(jì)過(guò)程抓住設(shè)計(jì)過(guò)程中影響整機(jī)運(yùn)行可靠性的關(guān)鍵因素，忽略次要因素。整合整機(jī)所有關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行逐一計(jì)算。

3.1帶寬

按輸送量計(jì)算

B==1015mm

式中

K裝料斷面系數(shù)，K=

409

Csp傾斜系數(shù)，Csp=0.85

r輸送物料的堆積容重，r=0.9

按標(biāo)準(zhǔn)初選帶寬為B=1.2m

按輸送物料的塊度驗(yàn)算

B≥2Xmax+0.2=2×0.35+0.2=0.9m

因此，選用標(biāo)準(zhǔn)系列帶寬B=1.2m

3.2輸送帶

預(yù)選鋼絲繩芯輸送帶規(guī)格為ST4000

每平方米輸送帶質(zhì)量q0=45kg/m2

3.3托輥

選用托輥直徑為159mm,軸承為4G306；承載分支三托輥組Gtz=31.6,ltz=1.2m回空分支平形托輥Gtk=26.6,ltk=3m承載、回空托輥組轉(zhuǎn)動(dòng)局部單位長(zhǎng)度的質(zhì)量qt=+=35.2kg/m

3.4輸送物料單位長(zhǎng)度的質(zhì)量

q==88.2kg/m

3.5驅(qū)動(dòng)圓周力計(jì)算

整機(jī)滿載時(shí)驅(qū)動(dòng)圓周力

F=CNfLg[qt+(2q0+q)cos?]+gqH

=1.06×0.024×1401×9.8[35.2+(2×54+88.2)cos15.36o]+9.8×88.2×371

=399054N

f模擬摩擦系數(shù)

f＝0.024

C

N附加阻力系數(shù)C

N＝1.06

?平均傾角?=15.36o

3.6軸功率計(jì)算

P=10-3FV=10-3×399054×3.15=1257KW

3.7電動(dòng)機(jī)功率確定

Pd==1765KW

驅(qū)動(dòng)裝置傳動(dòng)效率取0.88

電壓降系數(shù)取0.98

多機(jī)功率不平衡系數(shù)取0.95

Kd功率備用系數(shù)取1.15

整機(jī)采用頭部雙滾筒四電機(jī)驅(qū)動(dòng)方式,功率配比為1:1,選用四臺(tái)防爆電動(dòng)機(jī),每臺(tái)電機(jī)功率為450KW型號(hào)為YB560S2-4

4輸送帶張力計(jì)算

為保證輸送機(jī)正常運(yùn)行，輸送機(jī)最小張力應(yīng)滿足下面兩個(gè)條件

a、傳動(dòng)滾筒能傳遞足夠的圓周力，保證輸送帶不打滑。

b、輸送帶任兩邊托輥間的下垂度不得大于許用的垂度值

〔一般不超過(guò)2％〕。

4.1按傳動(dòng)條件

傳動(dòng)滾筒均采用包膠滾筒,并使用FI=FII==199527N

a:對(duì)傳動(dòng)滾筒II

S3min≥CFImax=0.667×1.2×199527=159701N

b:對(duì)傳動(dòng)滾筒I

S2min≥CFIImax=0.667×1.2×199527=159701N

Fmax=KaF

Ka動(dòng)載荷系數(shù)取1.2

C傳動(dòng)系數(shù)

C=1/〔eμθ－1〕

μ摩擦系數(shù)取0.25

θ傳動(dòng)滾筒圍包角取210°

S3min≥S2min-FII=159701-199527=-39826N

所以，按傳動(dòng)條件應(yīng)滿足S3min≥159701N

4.2按垂度條件

a.對(duì)承載分支

S5min≥(q+

q0)gltzcosβ

=×(88.2+

54)

×9.8×1.2×cos15.36o=10078N

b.對(duì)回空分支

S4min≥q0gltkcosβ

=×54×9.8×3×cos15.36o=

9568N

所以按垂度條件應(yīng)滿足S4min=

S5min≥10078N

回空分支區(qū)段上各項(xiàng)阻力總和F3=FH3+Fst3其它阻力可忽略不計(jì)

FH3=Lgμ1〔qtK＋q0cosβ〕

=1401×9.8×0.025×(8.86+54×

cos15.36o)

=20914N

μ1回空段摩擦阻力系數(shù)取0.025

qtk回空段每米下托輥質(zhì)量取8.86

Fst3=gq0H=9.8×54×(-371)=-190323N

F3=FH3+Fst=-169409N

S3min=S4min-F3=10078+169409=179487N

比擬上述計(jì)算結(jié)果:最小張力應(yīng)由垂度條件確定,故取S3=179487N

4.3輸送帶張力的計(jì)算

Smax=S1=S3+F=179487+399054=578541N

S4=10078N

4.4輸送帶強(qiáng)度校核

[m]=m0=7.2

m0膠帶根本平安系數(shù)取3.0

Cw附加彎曲伸長(zhǎng)折算系數(shù)取1.8

0輸送帶接頭效率取0.9

Ka動(dòng)載荷系數(shù)取1.2

m==8.3

B輸送帶帶寬取1200

St輸送帶抗拉強(qiáng)度取4000

m.=8.3>[m]=7.2

因此,選用ST4000輸送帶滿足強(qiáng)度要求。

5拉緊力和拉緊行程確實(shí)定

從原理上整機(jī)的最小張力在機(jī)尾部S4點(diǎn),張緊部位應(yīng)設(shè)在機(jī)尾,根據(jù)礦方現(xiàn)有的工況條件,采用傳動(dòng)滾筒后部進(jìn)行張緊。

5.1拉緊力T

T=2S3=2×179487=358974N

5.2拉緊行程

l≥L(ε＋εt)＋Ln

=1401(0.01+0.001)+2

=17.41m

ε輸送帶許用伸長(zhǎng)率ε＝0.01

εt托輥組間的輸送帶重量率取0.001

Ln輸送帶接頭所需長(zhǎng)度取2

故張緊行程選用18m

6逆止力確實(shí)定

FBN≥1.5(Fstmax-FHmin)

FHmin=fLg[qt+(2q0+q)cos?

=0.024×1401×9.8×[35.2+(88.2+2×54)cos15.36o]

=73941N

Fstmax=qHg=88.2×371×9.8=320678N

FBN≥1.5×(320678-73941)=370106N

因整機(jī)逆止力矩較大單靠SEW進(jìn)口減速機(jī)自身所帶逆止器無(wú)法滿足使用要求,而且每一臺(tái)逆止器所提供的逆止力矩必須滿足整機(jī)逆止力矩的要求,在設(shè)計(jì)中采用液壓自平衡逆止裝置,使整機(jī)總的逆止力矩由四臺(tái)液壓自平衡式逆止器共同來(lái)分擔(dān),減少了設(shè)備的基建投資。

7滾筒直徑確實(shí)定

輸送機(jī)滾筒直徑受輸送帶附加彎曲應(yīng)力，受壓外表的面比壓和覆蓋膠變形量的限制，一般要求傳動(dòng)滾筒和改向滾筒的直徑應(yīng)分別符合如下規(guī)定。

7.1傳動(dòng)滾筒直徑確實(shí)定

D≥C0d=150×0.0091=1.365m

C0確定滾筒最小直徑的計(jì)算系數(shù)取150

d輸送帶中鋼絲繩直徑取0.0091m

對(duì)鋼絲繩芯輸送帶，需校核輸送帶受壓外表的面比壓，應(yīng)滿足下式要求

D≥==1.59m

t鋼絲繩芯輸送帶的鋼絲繩間距0.015m

[p]輸送帶受壓外表的許用面比壓取106N/m2

所以按滾筒直徑系列選用傳動(dòng)滾筒直徑D=1.6m

其他計(jì)算從略。

8整機(jī)配置及現(xiàn)場(chǎng)使用情況介紹

整機(jī)頭部雙滾筒四電機(jī)驅(qū)動(dòng)，采用10000V高壓電動(dòng)機(jī)+SEW進(jìn)口減速機(jī)+液體粘性軟啟動(dòng)調(diào)速裝置+液壓自平衡逆止器。整個(gè)驅(qū)動(dòng)部采用的軟啟動(dòng)可使電機(jī)空載啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多機(jī)驅(qū)動(dòng)功率相互平衡；實(shí)現(xiàn)無(wú)級(jí)調(diào)速和過(guò)載保護(hù)功能。

整機(jī)傳動(dòng)滾筒和局部改向滾筒均采新型強(qiáng)力滾筒，托輥采用自動(dòng)化托輥生產(chǎn)線加工制作，裝配精度高，旋轉(zhuǎn)阻力小，使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)。整機(jī)以投入現(xiàn)場(chǎng)使用性能非常穩(wěn)定。

結(jié)束語(yǔ)：

應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算方法，從原理上同逐點(diǎn)張力計(jì)算方法大同小異，只是舍去次要因素抓住主要因素，減少不必要的計(jì)算過(guò)程，提高工作效率，根據(jù)計(jì)算的結(jié)果對(duì)東翼采區(qū)強(qiáng)力帶式輸送機(jī)設(shè)計(jì)選型，經(jīng)過(guò)礦方的實(shí)際運(yùn)行，說(shuō)明整機(jī)的設(shè)計(jì)選型合理，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均研究到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鉞.新型帶式輸送機(jī)設(shè)計(jì)手冊(cè)[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2003

[2]于學(xué)謙,方佳雨.礦山運(yùn)輸機(jī)械[M].江蘇:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社,1989

[3][美]輸送設(shè)備制造商協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì).散狀物料帶式輸送機(jī)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社

陳鋒

地址：淄博先河機(jī)電技術(shù)科

：255120

第五篇：彭莊煤礦煤質(zhì)管理辦法

彭莊煤礦煤質(zhì)管理辦法

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識(shí)，進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立品牌形象，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，特制定本煤質(zhì)管理辦法。

一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

為切實(shí)提高煤炭質(zhì)量，礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立煤質(zhì)煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立礦、科區(qū)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。

（一）成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： 礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)： 副礦長(zhǎng)、采掘副總

成 員： 調(diào)度室、安監(jiān)處、技術(shù)科、經(jīng)管科、地測(cè)科、采煤工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電工區(qū)各主要負(fù)責(zé)人

（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：

生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)質(zhì)量管理，進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

（三）成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

各區(qū)隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，區(qū)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、管理職責(zé)與權(quán)限

（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司及礦有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的煤質(zhì)管理。

3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測(cè)手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標(biāo)。

5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。

6、組織召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實(shí)施。

8、對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。

（二）礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限：

1、礦長(zhǎng)為煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。

2、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的煤質(zhì)問(wèn)題；負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作，對(duì)煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3、總工程師負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計(jì)劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開(kāi)展煤質(zhì)管理工作。

（三）職能部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限：

1、質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：

（1）在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。

（2）根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計(jì)劃，把指標(biāo)分解到各隊(duì)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。

（4）負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉(cāng)全過(guò)程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

（5）負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過(guò)程的調(diào)度指揮和組織實(shí)施，協(xié)調(diào)

解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題。有權(quán)對(duì)煤炭質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

（5）加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)等措施。

（四）各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé)范圍：

各區(qū)長(zhǎng)是全區(qū)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。

1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

3、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，要積極組織整改落實(shí)，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時(shí)反饋到質(zhì)量管理組。

4、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。

5、對(duì)本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任。

三、煤質(zhì)管理制度

1、煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度：

（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果，對(duì)采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

（2）預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行編制，完成后及時(shí)上報(bào)公司煤質(zhì)處，為公司制定下一煤質(zhì)計(jì)劃提供相關(guān)資料；月度煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要每月16日前完成，并按

要求及時(shí)上報(bào)公司煤質(zhì)處，月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。

（3）煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況，對(duì)地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、日常監(jiān)督檢查工作制度：

（1）煤質(zhì)管理人員要對(duì)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問(wèn)題，保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。

（2）要全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查，查找問(wèn)題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書(shū)。

（3）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。

四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，采取重獎(jiǎng)重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性處罰責(zé)任單位1000-5000元，責(zé)任人100-500元。

2、綜采面無(wú)構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長(zhǎng)度10m以上，厚度0.1m，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200-500元。

3、連采面無(wú)構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長(zhǎng)度5m以上，厚度0.1m以上，每處處罰責(zé)任人200-500元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長(zhǎng)度50m、厚度0.2m，處罰責(zé)任單位5000-10000元，責(zé)任人200-1000元。

4、綜采面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責(zé)任人100-500元。

5、連采面出現(xiàn)漏矸或冒頂時(shí)，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨(dú)處理，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100-500元。

6、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶，矸石必須單獨(dú)處理，如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200—500元。

7、綜、連采面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)影響較大時(shí)，要制定專項(xiàng)措施。未制定專項(xiàng)措施，處罰責(zé)任人400元；有措施未報(bào)煤質(zhì)管理部門(mén)處罰責(zé)任人300元；措施未落實(shí)到位，處罰責(zé)任人200元。

8、生產(chǎn)時(shí)，綜采面刮板機(jī)、連采面給料破碎機(jī)和皮帶上有積水，處罰責(zé)任人100-500元，積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī)，處罰責(zé)任人200-1000元。

9、綜、連采面出現(xiàn)長(zhǎng)3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時(shí)，處罰責(zé)任人200元。

10、采掘工作面有積水但沒(méi)有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊(duì)長(zhǎng)200元，如有排水設(shè)備而未排水，處罰帶班隊(duì)長(zhǎng)100元，處罰水泵工200元。

11、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時(shí)停冷卻水，或生產(chǎn)時(shí)噴霧水不成霧狀，每次處罰責(zé)任人300元。

12、綜采面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。

13、要嚴(yán)格控制綜采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤(rùn)滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進(jìn)入煤中，因不控制潤(rùn)滑水量，人為造成大量外水進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。

14、綜采面、連采面、主運(yùn)系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次處罰責(zé)任人200元。

15、膠帶機(jī)機(jī)道、主運(yùn)系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng)，每次處罰責(zé)任人100元。

16、井下機(jī)道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過(guò)處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200—500元。

17、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200—300元。

18、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉(cāng)，每 發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200—500元。

19、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，處以責(zé)任人100—200元罰款。20、雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中，視雜物情況，每件處罰責(zé)任人200元，處罰隊(duì)長(zhǎng)100-500元。

21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，罰款100元/件，處罰責(zé)任人200-500元。

22、要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理不及時(shí)或不徹底，每次處罰責(zé)任人100元。

23、除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理，無(wú)特殊原因不及時(shí)排除故障，處罰責(zé)任人200元，處罰隊(duì)長(zhǎng)200元。

24、無(wú)特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。

25、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個(gè)月內(nèi)安裝到位，否則罰款2000元/臺(tái)。

26、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。

27、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動(dòng)磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。

28、要及時(shí)清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，除

鐵器雜物未及時(shí)清理或無(wú)清理記錄，每次處罰責(zé)任人200元。

29、公司煤質(zhì)檢查，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人罰款200—500元。

30、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次罰款100—1000元。

五、煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰辦法

1、煤質(zhì)考核以日常現(xiàn)場(chǎng)檢查及原煤采樣化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合每月煤質(zhì)處下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《彭莊煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核。

2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，每旬考核，月末匯總評(píng)分。

3、被考核的主要單位有綜采隊(duì)、連采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，各單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法（見(jiàn)附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資，與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為91分，對(duì)于月度綜合考核分超過(guò)91分的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于月度綜合考核分未達(dá)到91分的單位給予處罰。施行煤質(zhì)管理一票否決制，對(duì)有公司煤質(zhì)罰款的單位綜合得分大于91分不進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達(dá)到規(guī)定分值的不獎(jiǎng)不罰，每超過(guò)考核分值0.5分，獎(jiǎng)勵(lì)單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞增，獎(jiǎng)勵(lì)上線為18%，如整體考核指標(biāo)完成較好，在此

基礎(chǔ)上單項(xiàng)科目（工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn)）考核優(yōu)良可另加獎(jiǎng)勵(lì)最高上限為50%。

6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達(dá)到規(guī)定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機(jī)關(guān)人員）按照煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計(jì)劃指標(biāo)相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質(zhì)工資的基礎(chǔ)上增、減5%，獎(jiǎng)勵(lì)上線為50%，扣減下限為全額煤質(zhì)工資。

8、每月的考核獎(jiǎng)罰結(jié)果在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上公布，根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于管理工作搞得好，完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；由于管理工作不到位，未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的，進(jìn)行處罰，各生產(chǎn)單位依據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)果，把獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到責(zé)任人、班組和重點(diǎn)崗位人員。

六、附則

1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。

2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)質(zhì)量管理組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

辦公室設(shè)在生產(chǎn)科。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、每月組織召開(kāi)一次煤質(zhì)活動(dòng)分析推進(jìn)會(huì)，通報(bào)各單位煤質(zhì)管理情況，并有針對(duì)性安排下一次煤質(zhì)管理工作。

2、每月組織一次煤質(zhì)大檢查，對(duì)照礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分考核。

3、每季度召開(kāi)一次礦井煤質(zhì)工作大會(huì)，對(duì)各單位煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、礦井煤質(zhì)管理職責(zé)劃分

1、生產(chǎn)技術(shù)科為礦井煤質(zhì)管理工作的主要科室，負(fù)責(zé)采掘工作面及所轄范圍煤質(zhì)的日常檢查和監(jiān)督工作。

2、地質(zhì)科為礦井煤質(zhì)管理工作的協(xié)管科室，負(fù)責(zé)收集、整理、分析地質(zhì)資料，及時(shí)提出煤質(zhì)預(yù)報(bào)，指導(dǎo)采掘面過(guò)構(gòu)造期間的煤質(zhì)管理。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)調(diào)煤炭的煤質(zhì)管理，負(fù)責(zé)井下分裝分運(yùn)車(chē)輛的組織協(xié)調(diào)工作。

4、機(jī)電科負(fù)責(zé)井下皮帶巷和大巷運(yùn)輸線及平峒口至煤橋段煤質(zhì)的日常檢查及監(jiān)督工作。

5、采、掘、開(kāi)及各輔助隊(duì)組對(duì)本工作面及所轄區(qū)域內(nèi)的煤質(zhì)管理工作負(fù)全面責(zé)任。

三、工作措施：

1、原煤質(zhì)量管理立足抓好井下預(yù)控和井下預(yù)處理，牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量就是人品的理念，要從源頭抓起，層層分解煤質(zhì)管理指標(biāo)。

2、要優(yōu)化采掘工作面設(shè)計(jì)，應(yīng)用先進(jìn)的構(gòu)造探測(cè)技術(shù)，摸清各采區(qū)的斷層和無(wú)炭柱的分布情況，指導(dǎo)優(yōu)化采掘兩面設(shè)計(jì)。

3、要優(yōu)化采掘面的布局。對(duì)于已探明及揭露構(gòu)造的工作面通過(guò)補(bǔ)打繞巷（切巷）避開(kāi)構(gòu)造，堅(jiān)持分裝分運(yùn)，進(jìn)一步降低原煤含矸量。

4、加強(qiáng)井下原煤怵物清理回收工作。要強(qiáng)化職工職業(yè)道德教育，制定塑料袋、食品包裝袋、雷管、構(gòu)木等廢舊物質(zhì)的發(fā)放與回收管理，考核獎(jiǎng)懲辦法，降低外在怵質(zhì)的含量。