第一篇：從井岡山之路到民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的認(rèn)識(shí)與思考

從井岡山之路到民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的認(rèn)識(shí)與思考（第二組考察報(bào)告）

本月上旬，我們58期黨校學(xué)員走出校園，來到江西井岡山，湖南韶山以及湖南長(zhǎng)沙兩家全球著名的民營(yíng)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。所到之處有所感悟、有所思考、有所心得。踏著昔日革命先輩血與火、艱苦卓絕鬧革命的足跡，追尋著民營(yíng)企業(yè)懷揣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的夢(mèng)想，短短七天時(shí)間里，我們似乎漫步在中國(guó)革命與中國(guó)建設(shè)的歷史與現(xiàn)實(shí)中。一個(gè)是拯救國(guó)家與民族危亡，掙脫黑暗走向光明，探索建立新中國(guó)的那一段血雨腥風(fēng)、烽火連天的崢嶸歲月，井岡山斗爭(zhēng)代表著中國(guó)革命從混沌到清晰、從小到大、從弱到強(qiáng)、從失敗走向勝利的歷史方位；一個(gè)是在改革開放的大背景下，一群熱血青年，緊隨當(dāng)代工業(yè)革命大勢(shì)，開拓創(chuàng)新，做大做強(qiáng)高端產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際化的華彩人生。“三一重工”和“遠(yuǎn)大”代表著發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義條件下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)同樣利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，始終充滿生機(jī)與活力地與全球跨國(guó)公司比高低，論伯仲的現(xiàn)實(shí)坐標(biāo)。

伴隨著從歷史到現(xiàn)實(shí)時(shí)空穿越，我們更多地思考為什么井岡山之路就能成為中國(guó)革命必由之路、希望之路、成功之路？為什么“三一重工”和“遠(yuǎn)大”能做大做強(qiáng)、巔峰再起，成為全球同行業(yè)的耀眼明星？探究這兩個(gè)方面的問題，會(huì)深化我們對(duì)行進(jìn)中的中國(guó)的昨天、今天和明天的認(rèn)識(shí)，更加領(lǐng)會(huì)毛澤東同志關(guān)于新民主主義革命理論和鄧小平中國(guó)特色社會(huì)主義理論對(duì)中國(guó)革命和中國(guó)建設(shè)的重大意義。

一、井岡山之路是中國(guó)革命的成功之路

井岡山革命根據(jù)地，是在轟轟烈烈的大革命遭到失敗后，一大批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)人民開展武裝斗爭(zhēng)，努力探索中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，尋找中國(guó)革命的成功之路這一特定歷史背景下創(chuàng)建的我國(guó)第一個(gè)革命根據(jù)地。巍巍井岡山，綿延數(shù)百公里，之前這里也曾是極為普通且偏僻的大山區(qū)，為何在這里進(jìn)行的革命斗爭(zhēng)，歷史地讓井岡山成為中國(guó)革命的立足點(diǎn)、武裝力量集合點(diǎn)、革命勝利的發(fā)祥地。通過學(xué)習(xí)考察，我想主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

（一）井岡山的道路是具有中國(guó)特色的革命道路。中國(guó)的基本國(guó)情決定中國(guó)革命的性質(zhì)和特色。第一中國(guó)。

解決農(nóng)民問題放在首位。土地革命是中國(guó)革命的前奏。舊中國(guó)屬落后的農(nóng)業(yè)國(guó)，農(nóng)民約占全國(guó)總?cè)丝诘?0%-90%。如何對(duì)待農(nóng)民，是中國(guó)革命能否成功的關(guān)鍵?；仡櫄v史，以往革命黨人都沒有注意研究和解決農(nóng)民問題，辛亥革命和五四運(yùn)動(dòng)之所以失敗，就是未能得到三萬萬二千萬農(nóng)民的擁護(hù)。毛澤東很早就重視農(nóng)民問題。他深知農(nóng)民問題是中國(guó)革命基本問題，中國(guó)的革命戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)際上是農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)。誰贏得農(nóng)民，誰就有力量，誰就能贏得革命的勝利。基于此，在井岡山革命根據(jù)地建立后，毛澤東立即領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)地人民開展了以打土豪、分田地為中心內(nèi)容的土地革命，建立了紅色政權(quán)，徹底改革封建土地占有制度。一年多時(shí)間產(chǎn)生了《井岡山土地法》，第一次用法律形式肯定了我國(guó)農(nóng)民分配土地的神圣權(quán)利。農(nóng)民從封建土地占有制關(guān)系中解放出來，使群眾的革命積極性不斷高漲.他們紛紛組織起來，多種形式積極配合紅軍作戰(zhàn)，保衛(wèi)勝利成果。井岡山的土地革命，既為中國(guó)革命的實(shí)質(zhì)問題進(jìn)行了破冰，又為后來在大范圍的革命根據(jù)地進(jìn)行土地革命奠定了理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)，從而使中國(guó)革命逐步擺脫了舊的生產(chǎn)關(guān)系的束縛，革命更加深入。歷史的結(jié)論，中國(guó)革命的勝利，主要是靠農(nóng)民取得的。

（五）井岡山革命根據(jù)地是中國(guó)革命發(fā)展壯大的平臺(tái)。毛澤東、朱德為代表的無產(chǎn)階級(jí)革命家在井岡山根據(jù)地所創(chuàng)造的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他根據(jù)地產(chǎn)生了極大的示范效應(yīng)。陜甘邊革命根據(jù)地、鄂豫皖游擊根據(jù)地、湘鄂贛游擊根據(jù)地、福建地區(qū)、廣西左右江根據(jù)地等都受到井岡山根據(jù)地的啟示和鼓舞，明確了定位、認(rèn)清方向、加快了發(fā)展，先后建立了十多個(gè)革命根據(jù)地。紅軍第五次反“圍剿”失敗后，被迫離開中央蘇區(qū)開始長(zhǎng)征。長(zhǎng)征的勝利使中國(guó)共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)建于井岡山的紅軍開始走出根據(jù)地的狹小范圍，向全國(guó)發(fā)展。井岡山革命根據(jù)地的星星之火，終成燎源之勢(shì)。中國(guó)革命從井岡山出發(fā)，走過瑞金、走過遵義、走過雪山草地、走過延安、走過西柏坡、最終走到北京，走向了全國(guó)的偉大勝利。

（六）井岡山革命根據(jù)地的軍隊(duì)建設(shè)，黨的建設(shè)和政權(quán)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新型革命的轉(zhuǎn)變。井岡山斗爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜，針對(duì)農(nóng)民占大多數(shù)，文化程度低；舊軍隊(duì)殘留的軍閥主義和雇傭習(xí)氣；地主豪紳階級(jí)占有大量土地，操縱農(nóng)村基層政權(quán)等實(shí)際情況，毛澤東把馬克思列寧主義普遍真理同中國(guó)革命具體實(shí)踐相結(jié)合，在工農(nóng)武裝割據(jù)思想指引下，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)農(nóng)村根據(jù)地進(jìn)行了脫胎換骨的改造。第一是制定建軍原則和軍事戰(zhàn)術(shù)，確定黨指揮槍的原則，對(duì)部隊(duì)進(jìn)行了改編，確立了“支部建在連上”的建軍原則。第二實(shí)行部隊(duì)內(nèi)部的民主制度，建立新型的官兵關(guān)系，實(shí)行政治民主，經(jīng)濟(jì)民主和軍事民主，官兵同甘共苦，不搞特殊。第三明確紅軍的任務(wù)和紀(jì)律，要求紅軍既是戰(zhàn)斗隊(duì)，又是工作隊(duì)?！叭蠹o(jì)律六項(xiàng)注意”體現(xiàn)了工農(nóng)革命的本質(zhì)和建軍宗旨。第四制定了紅軍游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)原則。第五改造了農(nóng)民地方武裝，確定了團(tuán)結(jié)、教育、改造并幫助其發(fā)展的正確方針。第六建立農(nóng)民武裝，建立黨的組織，建立工農(nóng)兵政府，打土豪、分浮財(cái)，鞏固和發(fā)展土地革命勝利成果。

綜上所述, 井岡山革命根據(jù)地斗爭(zhēng)的歷史，是一部以毛澤東為代表的無產(chǎn)階級(jí)革命家充滿堅(jiān)定信念，敢闖新路，勇于勝利的歷史。革命的搖籃，“天下第一山”，它直接影響著中國(guó)革命的前途和命運(yùn)，它在中國(guó)革命史上的地位和作用，可以說沒有井岡山就沒有中華人民共和國(guó)。

二、“三一重工”和“遠(yuǎn)大”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的名片 走在“三一重工”、“遠(yuǎn)大”工業(yè)園區(qū)，一股濃郁的現(xiàn)代工業(yè)創(chuàng)造氛圍，科技驅(qū)動(dòng)和生態(tài)園林的企業(yè)文化氣息撲面而來。原本在電視上看到的跨國(guó)公司面向全球的現(xiàn)代制造基地，一下映入我們的眼簾。讓我們感到驚奇的是，兩個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外的工程機(jī)械和環(huán)保制造企業(yè)，競(jìng)是民營(yíng)企業(yè)，而且掌門人還是草根出身。平凡的普通人憑著信念和智慧，創(chuàng)新進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，締造出世界級(jí)的產(chǎn)品和企業(yè)。兩個(gè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角，在全球工程機(jī)械和環(huán)保制造業(yè)的舞臺(tái)上演繹著中國(guó)創(chuàng)造的神話。當(dāng)我們了解到兩個(gè)企業(yè)不同凡響的創(chuàng)業(yè)歷程，看到了依靠創(chuàng)新在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)上的卓越表現(xiàn)，信息化與工業(yè)化的深度融合所帶來的一片生機(jī)，我們由衷地為有這樣的國(guó)際化的民營(yíng)企業(yè)感到欣慰和驕傲。歸納起來有以下幾點(diǎn)深刻印象：

（一）兩家民營(yíng)企業(yè)都有國(guó)際化的一流產(chǎn)品和規(guī)模。瀟湘大地土生土長(zhǎng)的“三一重工”和“遠(yuǎn)大”，立足國(guó)內(nèi)走向世界。三一重工的車載泵、攪拌站、泵車、拖泵、攤鋪機(jī)、履帶起重機(jī)、挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)，其市場(chǎng)占有率高于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者。三一履帶式起重機(jī)和三一86米長(zhǎng)臂架泵車傳遞著高品質(zhì)的中國(guó)制造形象和世界頂尖技術(shù)的掌控。品牌的力量改變世界，三一重工進(jìn)入亞洲品牌50強(qiáng)，全球市值500強(qiáng)。三一重工不僅把產(chǎn)品銷往世界各地，而且還把工廠建到了工程機(jī)械制造業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)、德國(guó)。繼在印度、美國(guó)、德國(guó)安營(yíng)扎寨之后，又在南美巴西建立產(chǎn)業(yè)園?！叭恢毓ぁ睘橹抢V難救援、為日本福島救援，兩件大事吸引了世界眼球。遠(yuǎn)大生產(chǎn)非電中央空調(diào)、中央空調(diào)末端產(chǎn)品、熱回收新風(fēng)機(jī)、空氣凈化機(jī)、區(qū)域冷熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)、9度抗震6倍節(jié)材5倍節(jié)能20倍空氣凈化的工廠化可持續(xù)建筑等產(chǎn)品獨(dú)樹一幟。遠(yuǎn)大非電中央空調(diào)銷往全球40多個(gè)國(guó)家，遠(yuǎn)大占據(jù)了歐美“非電空調(diào)” 市場(chǎng)40%的份額、印度50%，澳大利亞近90%。從1988年3萬元起家，迄今無貸款及借款，在60多國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，成為“非電空調(diào)” 領(lǐng)域的世界冠軍。

（二）兩家民營(yíng)企業(yè)都是自主創(chuàng)新的典范。自主創(chuàng)新是品牌價(jià)值的不竭動(dòng)力。三一重工“打破恐懼，大膽創(chuàng)新”，企業(yè)將每年銷售收入5%-7%投入到研發(fā)領(lǐng)域，打造出一支以50名工程機(jī)械行業(yè)資深專家為領(lǐng)軍人物的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化樣機(jī)技術(shù)，從概念設(shè)計(jì)到技術(shù)細(xì)節(jié)，從虛擬裝配到產(chǎn)品制造，其研發(fā)制造的世界首臺(tái)微泡瀝青水泥砂漿車、世界長(zhǎng)臂架泵車、世界首臺(tái)全液壓平地機(jī)等一大批世界首創(chuàng)產(chǎn)品，贏得了國(guó)際工程機(jī)械巨頭的尊敬，為中國(guó)制造正名。遠(yuǎn)大每年將銷售收入的8%投入到技術(shù)研發(fā)中。在2000年開始向客戶提供一種小型成套產(chǎn)品，適用于1萬平方米以下的建筑。通過自主創(chuàng)新，到2004年，最龐大的機(jī)器，即可為一座30萬平方米大廈提供制冷、制熱和空氣凈化一體化空調(diào)服務(wù)。遠(yuǎn)大可建是一場(chǎng)人類歷史上最深刻的創(chuàng)新，遠(yuǎn)大可持續(xù)建筑運(yùn)用抗震技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、空氣凈化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了可建工廠化程度達(dá)到93%。360小時(shí)建成30層的高樓，9度抗震，5倍節(jié)能，20倍凈化。遠(yuǎn)大依靠創(chuàng)新技術(shù)，正在顛覆建筑的傳統(tǒng)建造方式。在不遠(yuǎn)的將來，全世界每三幢新建建筑就有一幢是可建。

（三）兩家民營(yíng)企業(yè)都有獨(dú)特的運(yùn)作理念和文化。理念代表成熟和獨(dú)特的思維和創(chuàng)意。先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)。三一重工以“品質(zhì)改變世界”的理念，依靠自主創(chuàng)新，優(yōu)化升級(jí)品質(zhì)所隱含的技術(shù)、管理、質(zhì)量、服務(wù)等要素，品質(zhì)特色成為三一發(fā)展的獨(dú)特魅力。從品牌價(jià)值的評(píng)判到資本市場(chǎng)的認(rèn)定，三一成為國(guó)際市場(chǎng)高調(diào)追捧的對(duì)象。遠(yuǎn)大以“我們保護(hù)生命”的理念，著力打造凈化空氣、保護(hù)健康、節(jié)能減排、保護(hù)后代的環(huán)保產(chǎn)品。遠(yuǎn)大認(rèn)為自己是一家以價(jià)值色彩覆蓋產(chǎn)品、服務(wù)和管理活動(dòng)的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中以道德作為企業(yè)的基本信仰，認(rèn)為道德在這個(gè)世界上最不容易被復(fù)制和模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。于是遠(yuǎn)大找到“道德利潤(rùn)區(qū)” 這扇“窄門”。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化路徑選擇的若干問題思考

民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化路徑選擇的若干問題思考

作者：劉紅燕1、2

作者單位:

1、武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

2、深圳職業(yè)

國(guó)際經(jīng)貿(mào) 2009年 第31期 字號(hào)：【大 中 小】

◆ 中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：本文對(duì)企業(yè)國(guó)際化的路徑進(jìn)行了比較分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)國(guó)際化的各種進(jìn)入模式進(jìn)行了對(duì)比。以民營(yíng)科技企業(yè)為例進(jìn)行深入分析，針對(duì)其特點(diǎn)，提出了影響民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的因子，并闡述了科技型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的路徑選擇。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化路徑民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入模式比較選擇

企業(yè)國(guó)際化路徑比較分析

（一）國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究

從目前國(guó)內(nèi)外的研究來看，在有關(guān)企業(yè)國(guó)際化的路徑研究中學(xué)者提出了不同的觀點(diǎn)，歸結(jié)起來主要有三種路徑：即漸進(jìn)式、跨越式和組合式。一般來說，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)初期受到外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的雙重制約，往往在資源投入、地理擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)步驟等方面采取漸進(jìn)式發(fā)展路徑?？缭绞桨l(fā)展路徑的跨越式體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為中小企業(yè)跨越式國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了有力支撐；二是華人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源可以使得中小企業(yè)具有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的運(yùn)用這些默會(huì)知識(shí)的能力；三是需求個(gè)性化要求能更好地適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化的需求和偏好變化。其中地理順序表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品或者資本率先進(jìn)入國(guó)別差異巨大的國(guó)家，而非周邊鄰國(guó)。這類企業(yè)從一開始就放眼國(guó)際市場(chǎng)，具有很強(qiáng)的國(guó)際視野。

（二）不同國(guó)際化路徑的比較

漸進(jìn)式路徑是20世紀(jì)70年代初期提出的，從大多數(shù)企業(yè)走向世界的歷史實(shí)際來看，從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)到國(guó)外經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)、從量變到質(zhì)變的長(zhǎng)期演變過程，而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飛躍。漸進(jìn)性主要體現(xiàn)在目標(biāo)市場(chǎng)范圍擴(kuò)大的地理順序和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的演變發(fā)展兩個(gè)方面。目標(biāo)市場(chǎng)選擇的漸進(jìn)性表現(xiàn)為大多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大都是遵循“由近及遠(yuǎn)，先熟悉后陌生”的路線，市場(chǎng)擴(kuò)張的地理順序通常是“本地市場(chǎng)→地區(qū)市場(chǎng)→全國(guó)市場(chǎng)→海外相鄰市場(chǎng)→全球市場(chǎng)”。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的漸進(jìn)性表現(xiàn)為絕大多數(shù)企業(yè)都是采取“先易后難，逐步升級(jí)”的策略，經(jīng)營(yíng)方式演變的最常見類型是“純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)→通過中間商間接出口→企業(yè)直接出口→設(shè)立海外銷售分部→設(shè)立海外分公司跨國(guó)生產(chǎn)”?？偟膩碚f，企業(yè)究竟采取哪種路徑取決于企業(yè)自身實(shí)力和國(guó)際市場(chǎng)狀況，主要是因?yàn)檫@兩種路徑在許多方面存在差異，例如理論依據(jù)不同、適用經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同、適用產(chǎn)業(yè)不同、適用認(rèn)知程度不同、優(yōu)劣勢(shì)不同等，因而各自適用的范圍也不同。

企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入模式比較分析

（一）國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究

企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的模式一直是企業(yè)國(guó)際化研究中的重要議題，中外學(xué)者都進(jìn)行了大量研究。一般而言，綜合文獻(xiàn)研究可知，企業(yè)切入海外市場(chǎng)的方式主要有以下幾種：以進(jìn)出口方式；以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式，包括出售技術(shù)和技術(shù)援助；合同安排，包括許可貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、管理合同、合同制造、交鑰匙合同和國(guó)際分包；以投資方式，包括建立海外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷體系、研發(fā)中心、建立合資或獨(dú)資企業(yè)和跨國(guó)并購等等。而上述前三種都帶有明顯的交易色彩，技術(shù)轉(zhuǎn)讓實(shí)際上就是對(duì)于技術(shù)產(chǎn)品的出售，合同安排中的許可貿(mào)易、特

許經(jīng)營(yíng)、管理合同、交鑰匙合同、國(guó)際分包也是以出售經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理服務(wù)的交易，而國(guó)際分包則是對(duì)于中間或最終產(chǎn)品制造或管理等服務(wù)的外包，都可以被劃歸到貿(mào)易方式進(jìn)入。而最后一種毫無疑問是投資方式。事實(shí)上，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)可以兩種方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。一是在本國(guó)生產(chǎn)，然后向目標(biāo)市場(chǎng)出口產(chǎn)品；二是將技術(shù)、資本、人力資源甚至是企業(yè)自身轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，通過直接出售或者整合當(dāng)?shù)刭Y源（尤其是勞動(dòng)力）生產(chǎn)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)出售。而這兩種方式又可以分為很多獨(dú)立的進(jìn)入模式，但歸納起來可分為出口進(jìn)入模式、合同進(jìn)入模式以及投資進(jìn)入模式三大類（見圖1），其不同就在于企業(yè)的最終產(chǎn)品是在目標(biāo)國(guó)之外進(jìn)行生產(chǎn)然后再運(yùn)到目標(biāo)國(guó)進(jìn)行銷售。

（二）不同進(jìn)入模式的比較

選擇不同的出口方式，對(duì)于從事國(guó)際營(yíng)銷的企業(yè)而言，也就意味著其所面臨的收益和風(fēng)險(xiǎn)的不同，各種不同進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)如表1所示。

合同進(jìn)入模式和出口進(jìn)入模式的區(qū)別在于：合同進(jìn)入模式是企業(yè)的知識(shí)、技能轉(zhuǎn)移的主要載體，當(dāng)然合同進(jìn)入模式可能也會(huì)給企業(yè)帶來出口機(jī)會(huì)。其和投資進(jìn)入模式的區(qū)別則在于合同進(jìn)入模式并不包含權(quán)益性投資。投資進(jìn)入模式是一種以所有權(quán)為基礎(chǔ)的進(jìn)入模式，公司通過在目標(biāo)國(guó)家占有部分或全部所有權(quán)，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家。公司可以采用合資企業(yè)的形式，與目標(biāo)國(guó)家的企業(yè)分享所有權(quán)和控制權(quán)，也可以采用全資子公司的形式，享有完整的所有權(quán)和控制權(quán)。其中，全資子公司可以通過新建或者購并兩種方式來設(shè)立。與出口進(jìn)入模式和合同進(jìn)入模式相比，投資進(jìn)入模式需要投入的資源最多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也最大，但其控制權(quán)最強(qiáng)。

科技型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化路徑選擇的因子分析

（一）企業(yè)的知識(shí)密集度

知識(shí)是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源，知識(shí)密集型的企業(yè)往往利用短暫的機(jī)會(huì)窗口通過快速的國(guó)際化路徑獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)密集度對(duì)國(guó)際化具有放大效應(yīng)，如在新的環(huán)境里，以知識(shí)的創(chuàng)造和利用作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)比依賴于有形資源的企業(yè)更善于適應(yīng)型學(xué)習(xí)并順利成長(zhǎng)。知識(shí)尤其是顯性知識(shí)是可以轉(zhuǎn)移的資源，為企業(yè)的國(guó)際擴(kuò)張?zhí)峁┝遂`活性。對(duì)于科技型民營(yíng)企業(yè)來說，知識(shí)密集是其主要特征。因此，科技型民營(yíng)企業(yè)能更靈活地利用國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，受距離和國(guó)家邊界的限制較少，其國(guó)際化路徑一般也不是按部就班的漸進(jìn)式路徑。

（二）企業(yè)的學(xué)習(xí)能力

由于地域間市場(chǎng)環(huán)境的差異及信息經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化和易變性，企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)的國(guó)際化路徑有重要影響，具有較強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力的企業(yè)國(guó)際化速度也更快。雖然經(jīng)驗(yàn)也是組織學(xué)習(xí)的主要來源，但漸進(jìn)的國(guó)際化路徑并不一定是企業(yè)國(guó)際化的最好選擇，快速的國(guó)際化也能積累經(jīng)驗(yàn)，甚至可能獲得更為豐富的經(jīng)驗(yàn)。原因是善于學(xué)習(xí)的企業(yè)通過一些學(xué)習(xí)方式加速企業(yè)的組織學(xué)習(xí)、縮短進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間，如企業(yè)能夠通過合作和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得接觸其他企業(yè)的機(jī)會(huì)，而無需全部親歷，通過構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)可以提供通向國(guó)際市場(chǎng)的快車道；企業(yè)也可以通過跨國(guó)并購或是通過聘用有能力的擁有特殊的隱性知識(shí)的經(jīng)理人來獲取知識(shí)基礎(chǔ)、資源和能力；通過模仿學(xué)習(xí)，企業(yè)也可以觀察其他企業(yè)如何進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，然后模仿它們的行為。對(duì)于科技型民營(yíng)企業(yè)而言，創(chuàng)新是其主要特征，學(xué)習(xí)能力比一般企業(yè)相對(duì)來說要更高，因此，有條件實(shí)施跨越式國(guó)際化路徑。

（三）產(chǎn)業(yè)特性

產(chǎn)業(yè)特性包括產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度及生產(chǎn)技術(shù)特性，從產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度來講，一般一個(gè)高度國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)往往會(huì)使處在此產(chǎn)業(yè)中的大部分企業(yè)都面臨國(guó)際化壓力。因此，企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化程度越高，則該產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商、客戶及競(jìng)爭(zhēng)者都可能已經(jīng)國(guó)際化，那么一個(gè)國(guó)際化水平較高的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，企業(yè)較易了解海外市場(chǎng)的情況并從具有互補(bǔ)能力的企業(yè)中獲取資源，國(guó)際化速度因此而加快；從產(chǎn)業(yè)技術(shù)特性來講，如果企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)為高科技產(chǎn)業(yè)且技術(shù)生命周期較短，一些研發(fā)投入較大的科技型企業(yè)必須在較短時(shí)間內(nèi)通過在全球范圍內(nèi)的銷售才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這就會(huì)促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化速度的加快，為快速獲取國(guó)外技術(shù)信

息，一些企業(yè)往往在創(chuàng)立初期就在國(guó)外設(shè)立子公司。而對(duì)于科技型民營(yíng)企業(yè)來說，產(chǎn)品的高技術(shù)性使之更容易實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特性為高科技使其一開始就有可能在國(guó)外設(shè)立子公司。因此，從這個(gè)角度來講，科技型民營(yíng)企業(yè)更有可能實(shí)施跨越式國(guó)際化路徑。

（四）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立可加快企業(yè)國(guó)際化的速度，原因是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)關(guān)鍵維度：連結(jié)強(qiáng)度、規(guī)模、整體密度，其對(duì)企業(yè)國(guó)際化路徑具有不同的影響。首先是弱連結(jié)更利于企業(yè)獲取國(guó)際化所需的信息、知識(shí)和渠道，原因是弱連結(jié)比強(qiáng)連結(jié)的數(shù)量更多，增加得更快，且只需要更少的投資；其次是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，國(guó)際擴(kuò)張所能涉及的國(guó)家和地區(qū)范圍就越大，擴(kuò)張的速度也越快；三是松散型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)把相互獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)連接起來而在信息收集等方面具有優(yōu)勢(shì)，而緊密型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)則通過網(wǎng)絡(luò)成員的頻繁互動(dòng)更有利于營(yíng)造信任和互惠的氛圍。因此，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在以下幾個(gè)方面影響企業(yè)的國(guó)際化路徑：網(wǎng)絡(luò)成員提供國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，可以降低國(guó)外運(yùn)營(yíng)的不確定性；獲得企業(yè)國(guó)際化所需的信息和知識(shí)，及時(shí)決策能夠加快企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張的速度；網(wǎng)絡(luò)中具有較高國(guó)際化能力的大企業(yè)，其實(shí)行某項(xiàng)國(guó)際化例如海外投資，將會(huì)帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的小企業(yè)也實(shí)行國(guó)際化；或者網(wǎng)絡(luò)中某些企業(yè)具有國(guó)外連結(jié)，也會(huì)促使其他企業(yè)國(guó)際化。對(duì)科技型民營(yíng)企業(yè)而言，其產(chǎn)品的高科技性使之更容易通過現(xiàn)代化通訊手段建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，不需通過關(guān)系的逐步積累來實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，因而更容易選擇跨躍式國(guó)際化路徑。

科技型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的路徑選擇

由前面的理論分析可知，企業(yè)采取哪種國(guó)際化路徑既取決于企業(yè)本身的特征與條件，也與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有關(guān)。而影響漸進(jìn)理論假設(shè)了一個(gè)相當(dāng)大的時(shí)間跨度，通過這個(gè)時(shí)間跨度，企業(yè)可獲得經(jīng)驗(yàn)、累積的資源以及發(fā)展國(guó)際化運(yùn)作所需的管理能力，這種漸進(jìn)國(guó)際化對(duì)早期的制造企業(yè)很合適。但是，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的迅速國(guó)際化正在顯著地縮減時(shí)間跨度，這就抑制了科技型民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小型科技型民營(yíng)企業(yè)控制自身成長(zhǎng)路徑的能力，迫使中小科技型民營(yíng)企業(yè)偏離階段模型。在行業(yè)進(jìn)入成本很高、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模很小而產(chǎn)品的生命周期縮短的情況下，企業(yè)除了利用國(guó)際化生存外別無選擇。因此，像漸進(jìn)論這樣的時(shí)間拖延模型并不能為科技型民營(yíng)企業(yè)的生存或者成長(zhǎng)的模式提供解釋。

總的來說，科技型民營(yíng)企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，國(guó)際化成長(zhǎng)不僅要追求產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與利潤(rùn)，更要注重技術(shù)進(jìn)步與知識(shí)學(xué)習(xí)。因此，科技型民營(yíng)企業(yè)一般會(huì)采取跨越式路徑，只是具有不同條件的科技型民營(yíng)企業(yè)采取的跨越式類型不一樣?？畿S式路徑的類型具體內(nèi)容如下：

（一）群聚國(guó)際化

群聚是指在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的企業(yè)之間的聚集行為，體現(xiàn)的是群內(nèi)企業(yè)間的相互依存與支持關(guān)系。自20世紀(jì)80年代以來，隨著中小科技企業(yè)集群占主導(dǎo)地位的美國(guó)硅谷、意大利、印度的班加羅爾以及中國(guó)臺(tái)灣的新竹等地在經(jīng)濟(jì)上取得了很大的成功，企業(yè)簇群、塊狀經(jīng)濟(jì)成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可選路徑，也吸引著國(guó)內(nèi)外學(xué)者的注意。集群的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是易于聯(lián)合，能夠抵抗國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過在一定區(qū)域內(nèi)的集聚，科技型民營(yíng)企業(yè)能有效地彌補(bǔ)自身經(jīng)濟(jì)

規(guī)模上的不足，通過相關(guān)企業(yè)間的聯(lián)合，企業(yè)可以增強(qiáng)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

從世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來看，那些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)往往是群

居在一起的，而不是分散的。對(duì)于科技型民營(yíng)企業(yè)來講，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言難

得到政府的政策傾斜。因此，在目前的全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，科技型民營(yíng)企業(yè)，尤其

是中小型科技民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的一條有效路徑就是采取集群模式，通過強(qiáng)強(qiáng)

聯(lián)合走向國(guó)際化，而不是盲目地獨(dú)立進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)然，科技型民營(yíng)企業(yè)采取集群國(guó)際化的路徑也存在不同的實(shí)施方式。如可

通過吸引跨國(guó)公司的直接投資來實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，原因是民營(yíng)科技企業(yè)集群如果是一

個(gè)封閉的系統(tǒng)，就很難適應(yīng)外部環(huán)境的變化，最終會(huì)走向衰落。而吸引跨國(guó)公司

前來投資，利用其價(jià)值鏈所產(chǎn)生的前向、后向聯(lián)動(dòng)會(huì)提高與之相關(guān)的集群上下游

企業(yè)的技術(shù)水平，不僅可實(shí)現(xiàn)科技型民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化，也可使科技型民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到長(zhǎng)足的提高；也可以產(chǎn)業(yè)鏈為核心通過捆綁、組團(tuán)等投資形式進(jìn)入海外市場(chǎng)，這對(duì)于缺乏國(guó)際直接投資經(jīng)驗(yàn)的科技型民營(yíng)企業(yè)來說，可以形成新的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與完整產(chǎn)業(yè)鏈，減少對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)毓?yīng)商的依賴，使企業(yè)在一個(gè)相對(duì)熟悉的商業(yè)環(huán)境下運(yùn)作。此外，還可以集群中相互關(guān)聯(lián)的一兩個(gè)企業(yè)為核心結(jié)成新的企業(yè)集團(tuán)，通過統(tǒng)一對(duì)外促銷、規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)同專項(xiàng)技術(shù)、推廣共同商標(biāo)、共享集群信譽(yù)等“集群效應(yīng)”，謀取單個(gè)中小企業(yè)很難具有的差異化優(yōu)勢(shì)，從“企業(yè)集群”發(fā)展為“集群企業(yè)”。

（二）聯(lián)盟國(guó)際化

群聚國(guó)際化一般是一些競(jìng)爭(zhēng)力相差不大又相互聯(lián)系的小企業(yè)采取的方式，事實(shí)上，小企業(yè)還可通過與大企業(yè)建立聯(lián)盟以更快的速度或更低的成本進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)科技型民營(yíng)企業(yè)而言，可通過以下兩種方式聯(lián)盟：

一是與國(guó)際上大的跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為跨國(guó)公司貼牌或者參與跨國(guó)公司價(jià)值鏈分工等。通過與大的跨國(guó)公司合作，科技型民營(yíng)企業(yè)可以在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中部分受到保護(hù)，以避免與更大和更有效率的企業(yè)發(fā)生激烈競(jìng)爭(zhēng)。二是與國(guó)內(nèi)的大企業(yè)聯(lián)盟，借助大企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，即中小科技型民營(yíng)企業(yè)加入大型企業(yè)集團(tuán)。一方面可以獲得大企業(yè)的資本與技術(shù)支持，為大企業(yè)生產(chǎn)配套的產(chǎn)品和零部件，成為大企業(yè)生產(chǎn)配套體系中的一次或二次分包企業(yè)，形成協(xié)作化關(guān)系；另一方面，企業(yè)采取追隨戰(zhàn)略，掛靠那些已經(jīng)成功國(guó)際化的企業(yè)，借助他們已經(jīng)建立的國(guó)外銷售渠道和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

（三）獨(dú)立國(guó)際化

獨(dú)立國(guó)際化是指企業(yè)獨(dú)立地在國(guó)際市場(chǎng)上開拓，這種模式適用于具有一定的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的科技型民營(yíng)企業(yè)，這種模式使企業(yè)可取得海外投資的絕對(duì)控制權(quán)以及投資的全部收益。一般來說，實(shí)力較強(qiáng)的科技型民營(yíng)企業(yè)往往采用此方式，以此來充分發(fā)揮母公司的資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)。尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)比較突出的直接投資中，采用獨(dú)立的形式更易于加強(qiáng)母公司對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制，避免先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或管理技術(shù)的泄漏。獨(dú)居模式的采用對(duì)企業(yè)能力的要求比較高，具有一定實(shí)力的科技型民營(yíng)企業(yè)可以嘗試采用三外聯(lián)動(dòng)式：企業(yè)既搞外貿(mào)生產(chǎn)，又辦合資企業(yè)，還到國(guó)外辦廠，以此進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展。這比單一外向型企業(yè)能更為順利地走向國(guó)際市場(chǎng)。一般而言，獨(dú)立國(guó)際化中，企業(yè)以新建、購并以及相應(yīng)的資本運(yùn)作等方式實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。

總之，走向國(guó)際化的企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)、管理不斷變化的世界，企業(yè)面臨的各種不確定性對(duì)他們的戰(zhàn)略和能力提出了不同的要求，從而也要求企業(yè)采取不同的組織形式。而且，隨著技術(shù)更新帶來的產(chǎn)品生命周期日益縮短以及技術(shù)的日益復(fù)雜使研發(fā)的費(fèi)用趨向龐大，對(duì)這種研發(fā)能力的要求已經(jīng)超過了大多數(shù)單個(gè)企業(yè)能力的范圍。這樣，企業(yè)需要通過聯(lián)盟來共享資源，依靠不斷提高學(xué)習(xí)能力和提升創(chuàng)新技能，以適應(yīng)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新要求。高技術(shù)部門以及企業(yè)面臨環(huán)境的不確定性要求企業(yè)要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、較快的組織調(diào)整能力以及快速的戰(zhàn)略反應(yīng)能力，而這些都要求有一個(gè)靈活的組織形式。于是像聯(lián)盟、集群這樣靈活、松散的組織結(jié)構(gòu)成為選擇。

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第三篇：從廬山到井岡山,感受星星之火可以燎原

紅色之旅

7月12日，我們一行人到達(dá)江西，沿著紅軍曾經(jīng)走過的路，緬懷老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家的革命業(yè)績(jī)。江西省有“物華天寶，人杰地靈”的盛譽(yù)。江西三面環(huán)山，名山眾多，江西歷史悠久，名山寺廟多，有南昌市和景德鎮(zhèn)兩座國(guó)家級(jí)歷史文化名城。有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位11余處，這次的紅色之旅，我們先后到達(dá)了廬山、井岡山革命根據(jù)地、南昌起義紀(jì)念館。

第一站我們向廬山進(jìn)發(fā)。美麗的廬山，是世界級(jí)名山。它地處江西省北部，東偎鄱陽湖，南靠南昌滕王閣，西鄰京九大動(dòng)脈，北枕滔滔長(zhǎng)江。大江、大湖、大山渾然一體，雄奇險(xiǎn)秀，剛?cè)岵?jì)，形成了世所罕見的壯麗景觀。中華民族源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史和數(shù)千年博大精深的文化蘊(yùn)育了廬山無比豐厚的內(nèi)涵，使它不僅風(fēng)光秀麗，更集教育名山、文化名山、宗教名山、政治名山于一身?！安蛔R(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”“采菊東蘺下，悠然見南山”“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天”一些文化名人都曾隱居此山并作詩歌頌她。

車子飛快地繞著盤山道螺旋而上，據(jù)導(dǎo)游講我們走的是當(dāng)年毛主席上廬山時(shí)的路線，盤到山上要轉(zhuǎn)四百多道彎，兩邊是深得望不到底的溝壑，隨著車子螺旋而上，說實(shí)話我的心像擰螺絲釘似的越盤越緊，在內(nèi)心恐慌的同時(shí)不僅驚嘆于司機(jī)師傅的嫻熟技藝。在路上我平生第一次遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見了中國(guó)第一大淡水湖－鄱陽湖。到了廬山頂我們北下奔赴著名的三疊泉。步行下去要走三千六百個(gè)臺(tái)階才能到達(dá)。由于是往下走，大家的腳步（包括幾位老同志）似乎變得很輕盈，走這三千六百個(gè)臺(tái)階大約花去半個(gè)多小時(shí)才到了三疊泉，“不到三疊泉，一路白花錢”，路上的轎夫這樣跟我們說。三疊泉位于五老峰下部，飛瀑流經(jīng)的峭壁有三級(jí)，溪水分三疊泉飛瀉而下，落差共155米，極為壯觀，撼人魂魄。游玩了三疊泉，大家心里都憋足了一口氣，干什么？按原

路攀回呀，來的時(shí)候是下坡，可回去的時(shí)候大家的腳步當(dāng)然沒那么輕盈了。大約下午四點(diǎn)多鐘我們參觀了毛澤東同志在廬山的故居，里面展覽的歷史圖片讓我們似乎能追尋到毛主席的影子。接著來到了廬山會(huì)址，廬山會(huì)址位于牯嶺東谷擲筆峰麓。松柏茂密，溪水潺潺，環(huán)境優(yōu)美。原是蔣介石在廬山創(chuàng)辦軍官訓(xùn)練團(tuán)的三大建筑之一，于1937年落成，名廬山大禮堂。解放后改名“人民劇院”，外表壯觀，內(nèi)飾華麗。1959年中國(guó)共產(chǎn)黨八屆八中全會(huì)，1961年中央工作會(huì)議和1970年九屆二中全會(huì)均在此召開。毛澤東同志主持了這三次重要會(huì)議?，F(xiàn)在，這里已辟為廬山會(huì)議紀(jì)念館。

上小學(xué)時(shí)的語文課《朱德的扁擔(dān)》，使我知道了井岡山，那是革命紅色圣地?！凹t米飯南瓜湯，秋茄子味好香，餐餐吃得精打光”“干稻草軟又黃，金絲被蓋身上”等歌謠，深深地烙在我幼小的心靈。參加工作后接受的黨史教育，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到井岡山是中國(guó)革命的搖籃，是以毛澤東同志為代表的老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家，以堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，把馬克思列寧主義同中國(guó)具體革命實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地開辟了井岡山革命根據(jù)地，闖出了一條以農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)的革命道路。中國(guó)共產(chǎn)黨成為執(zhí)政黨的事實(shí)雄辯地證明：井岡山道路是把中國(guó)革命引向勝利的唯一正確的道路。

井岡山的得名，緣于其獨(dú)特的地理風(fēng)貌。井岡山有五個(gè)“井”狀的村落組成，分別為大井、中井、小井、上井、下井，由于每個(gè)村莊的四周均是高山環(huán)繞，高低蜿蜒，故稱井岡山。

毛澤東秋收起義受挫后，率眾前往井岡山。當(dāng)時(shí)掌控井岡山的是袁文才和王佐，袁文才在山下安營(yíng)扎寨，王佐則號(hào)稱山大王，集重兵于山上。毛澤東抵達(dá)井岡山后，審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)過一番勸解，很快便將袁文才和王佐說服，袁文才和王佐投奔毛澤東后，依然成了毛澤東的左臂右膀，當(dāng)時(shí)在井岡山實(shí)現(xiàn)朱毛會(huì)師后，朱德是師長(zhǎng)，毛澤東是黨代表，其他幾個(gè)重要人物是：王爾琢、袁文才分任兩個(gè)團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)、王

佐是副團(tuán)長(zhǎng)，而林彪，當(dāng)時(shí)不過是一個(gè)連長(zhǎng)。袁文才和王佐后來都被中共六大左傾路線殺害，為的是避免紅軍中有土匪出身的人。解放以后，他們都被追認(rèn)為革命烈士。

看完井岡山斗爭(zhēng)全景觀，又聽了導(dǎo)游途中介紹的井岡山歷史，午飯（吃到了紅米飯和南瓜湯）后我們參觀了井岡山革命烈士紀(jì)念堂、井岡山造幣廠、黃洋界遺址。走下臺(tái)階，我的心情異常沉痛，耳聞目睹了許多關(guān)于井岡山的傳奇故事，特別為王佐的凜然大義所感動(dòng)?，F(xiàn)在井岡山的烈士陵園里，袁文才和王佐的塑像分居大門兩側(cè)，依然是井岡山的守護(hù)神。而在歷史上，卻沒留下多少他們的蹤跡?？吹疆?dāng)初的那些鍛造貨幣的工具，從零到有的過程，不得不為他們所敬佩。井岡山有五個(gè)著名哨口，其中最險(xiǎn)峻當(dāng)推黃洋界哨口。黃洋界位于湘贛交界處，黃洋界上的哨所仍在，戰(zhàn)壕依舊，大炮和滾木嚴(yán)陣以待。此時(shí)腦海里浮現(xiàn)了毛澤東的著名作品《西江月－井岡山》——“山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。敵軍圍困萬千重，我自巋然不動(dòng)；早已森嚴(yán)壁壘，更加眾志成城。黃洋界上炮聲隆，報(bào)道敵軍宵遁?！?/p>

在毛澤東故居（王佐送給毛澤東的房子），令人稱頌的是朱德和毛澤東種了顆長(zhǎng)青樹，據(jù)說那顆樹會(huì)隨著國(guó)運(yùn)的不同而表現(xiàn)出不同的生命力，在文化大革命時(shí)期，那株長(zhǎng)青樹就開始凋敗枯萎甚至接近死亡，不過現(xiàn)在卻又是枝繁葉茂，彰顯了改革開放后的中國(guó)必定生機(jī)勃勃。還有那房前的讀書石，毛主席坐在那里，熟讀經(jīng)典，運(yùn)籌帷幄，斷定了“星星之火可以燎原”。

來到南昌八一起義紀(jì)念館，一面火紅的而巨大的八一軍旗印在眼前，當(dāng)初在三面受圍的情況下艱難的發(fā)動(dòng)起義，沒有高超的膽識(shí)和謀略是不可能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的。1927年8月1日凌晨2時(shí)，在周恩來、賀龍、葉挺、朱德、劉伯承等同志領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，具有偉大歷史意義的南昌起義爆發(fā)了，經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的激戰(zhàn)，殲敵近萬人，打響了反對(duì)國(guó)民黨反動(dòng)派的第一槍，是中國(guó)共產(chǎn)黨獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭(zhēng)和創(chuàng)建人

民軍隊(duì)的開始。八月一日就此成為中國(guó)人民解放軍誕生紀(jì)念日?，F(xiàn)在，舊址門首懸掛著陳毅手書的“南昌八一起義紀(jì)念館”鎏金橫匾，大樓的二、三層，已辟為4個(gè)陳列室和一個(gè)題詞紀(jì)念室，以大量的歷史文獻(xiàn)資料、圖表、照片、文物以及參加南昌起義的老同志題詞，生動(dòng)地再現(xiàn)了南昌起義的光輝歷史篇章。

一路走來感想頗多，光榮的歷史、光輝的足跡使我們備受感動(dòng)，老一輩無產(chǎn)階級(jí)的作風(fēng)是那樣的偉大，而我們的后人，在工作中有什么理由干不好工作，有什么樣的困難能阻止我們前進(jìn)。

潘高峰

二0一二年七月二十七日

第四篇：從“思考中醫(yī)”到“中醫(yī)思考”

從“思考中醫(yī)”到“中醫(yī)思考”

（100029）衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院谷萬里

近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和綜合國(guó)力的迅速提升，中國(guó)在世界上的影響力不斷增強(qiáng)，中國(guó)傳統(tǒng)文化也隨著中華民族的自信心的增強(qiáng)得以開始了新的復(fù)蘇。中醫(yī)學(xué)作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀組成部分，至今仍然為中華民族的繁衍昌盛作出了重要貢獻(xiàn)，必然引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

以中醫(yī)學(xué)為代表的中國(guó)傳統(tǒng)文化學(xué)術(shù)體系與現(xiàn)代科學(xué)體系之間的差異引起了社會(huì)有識(shí)之士的困惑和思考，近年來有關(guān)的研究書籍也層出不窮。如《思考中醫(yī)》、《哲眼看中醫(yī)》、《挽救中醫(yī)》、《走進(jìn)中醫(yī)》、《小說中醫(yī)》、《中醫(yī)趣談》、《中醫(yī)與傳統(tǒng)文化》、《文化中醫(yī)》、《大話中醫(yī)》、《中醫(yī)文化對(duì)談錄》等等。其中以《思考中醫(yī)》和《哲眼看中醫(yī)》影響最大，成為近年來中醫(yī)藥出版界的暢銷書，得以再版或多次重印。這些著作或從傳統(tǒng)文化層面、或以當(dāng)代科學(xué)的視角，對(duì)中醫(yī)學(xué)進(jìn)行了多方位的剖析，內(nèi)容涉及醫(yī)史、醫(yī)理、醫(yī)案、哲學(xué)、傳統(tǒng)文化、中醫(yī)的困境、政策等諸多方面，可謂包羅萬象，其科普性也為普通讀者提供了一個(gè)了解和認(rèn)識(shí)中醫(yī)的機(jī)會(huì)，讀來確實(shí)令人受益匪淺。閱讀學(xué)習(xí)這些著作，給了我們一個(gè)重新“思考中醫(yī)”的平臺(tái)，堅(jiān)定了相當(dāng)多的中醫(yī)界從業(yè)人員的自信心，也為更多群眾找回了看中醫(yī)的信心。

但是，僅僅從文化和哲學(xué)理論甚至現(xiàn)代科技層面對(duì)中醫(yī)學(xué)進(jìn)行闡述是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須清醒的看到，中醫(yī)學(xué)之所以在近代消滅中醫(yī)思潮以及西方文化和醫(yī)學(xué)的強(qiáng)烈沖擊下能夠歷經(jīng)磨難而沒有滅亡，靠的不是理論論證，而是真實(shí)可靠的臨床療效，是廣大人民群眾的認(rèn)可和信賴。這一切都是以中醫(yī)臨床有效為前提和基礎(chǔ)的，否則，對(duì)中醫(yī)理論的探討就會(huì)變成文字游戲。只有臨床療效才是中醫(yī)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、臨床療效決定中醫(yī)理論

中醫(yī)藥學(xué)之所以能夠歷數(shù)千年而不衰，對(duì)中華民族的繁衍昌盛做出巨大貢獻(xiàn)，關(guān)鍵在于臨床療效。臨床療效是中醫(yī)藥學(xué)存在的底線，也是中醫(yī)藥學(xué)能夠發(fā)展的根本所在。如果臨床無效，根本沒有必要浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢去進(jìn)行中醫(yī)藥學(xué)的研究，根本沒有必要進(jìn)行中醫(yī)藥現(xiàn)代化、中西醫(yī)結(jié)合的討論和研究，中藥也就不存在了，而可能被“天然藥物”或“植物藥”、“動(dòng)物藥”的命名所取代。

中醫(yī)藥學(xué)兼有科學(xué)與人文的特點(diǎn)，符合時(shí)代發(fā)展的潮流，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在。但是，如果我們已經(jīng)沒有了能夠體現(xiàn)中醫(yī)藥學(xué)臨床療效的中醫(yī)醫(yī)生，誰還會(huì)相信歷史文獻(xiàn)上所記載的中醫(yī)藥學(xué)的療效？曾經(jīng)的輝煌只不過是被后人當(dāng)作談?wù)摰纳裨捔T了。老百姓看不到、親身體驗(yàn)不到中醫(yī)藥學(xué)的療效和價(jià)值，誰還會(huì)去尋求中醫(yī)藥治療？因此，臨床療效是底線、是根本，療效是硬道理。同時(shí)，臨床療效是檢驗(yàn)中醫(yī)理論是否正確的標(biāo)準(zhǔn)，沒有實(shí)實(shí)在在的臨床療效，實(shí)驗(yàn)做得再科學(xué)、再漂亮，理論再符合“科學(xué)”，政策、資金再支持，中醫(yī)遲早要走向衰亡。因?yàn)槔习傩兆羁粗氐氖钳熜?。中醫(yī)藥學(xué)從產(chǎn)生至今，就植根于人民群眾之中，至今仍在發(fā)揮防病治病重要作用的發(fā)展歷史已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。臨床療效決定存在，存在決定中醫(yī)藥學(xué)的發(fā)展。

中醫(yī)藥學(xué)的存在價(jià)值要靠自身臨床療效來體現(xiàn)，不但要能治療一般疾病和疑難病證，更重要的是能夠解決西醫(yī)至今仍然解決不了或解決不好的臨床問題，才能體現(xiàn)中醫(yī)藥學(xué)的優(yōu)勢(shì)，這也是中醫(yī)臨床科研和基礎(chǔ)研究的出發(fā)點(diǎn)。我們的中醫(yī)藥大學(xué)的當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)出更多的真正的中醫(yī)藥人才，滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)中醫(yī)藥的需求，從而力挽狂瀾，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化、振興中醫(yī)藥事業(yè)。

二、從“思考中醫(yī)”到“中醫(yī)思考”

我們不能僅僅停留在“思考中醫(yī)”，而應(yīng)及時(shí)完成從“思考中醫(yī)”到“中醫(yī)思考”的轉(zhuǎn)

變。我們要以博大的胸懷和海納百川的氣度，用中醫(yī)學(xué)的觀念和眼光，重新審視現(xiàn)代科學(xué)理論和西醫(yī)學(xué)，是吸收其精華，將其納入中醫(yī)理論體系，這種以中醫(yī)為主體的思考，筆者稱其為“中醫(yī)思考”。

在中醫(yī)學(xué)的發(fā)展歷史上，這種“中醫(yī)思考”不勝枚舉。如張仲景在《傷寒雜病論》中所用的柯黎勒就是從國(guó)外引進(jìn)的。孫思邈在《千金方》中就引用印度“五明學(xué)”的部分內(nèi)容，并收載支存法的支太醫(yī)方十多個(gè)。危亦林的《世醫(yī)得效方》中則引進(jìn)了大量的阿拉伯醫(yī)學(xué)的理論和驗(yàn)方，如番木鱉、葫蘆巴、破故紙、乳香、沒藥、砂仁等都是由國(guó)外傳入的。王清任、唐容川、張錫純等人的著作也可明顯地看到吸收了西方醫(yī)學(xué)的若干觀點(diǎn)并融入傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)體系的內(nèi)容。張錫純說：“蓋西醫(yī)用藥在局部，是重在病之標(biāo)也；中醫(yī)用藥求原因，是重在病之本也，究之標(biāo)本原宜相顧”，“取西藥之所長(zhǎng)，以濟(jì)吾中藥之所短”?？梢?，歷代醫(yī)家都善于把國(guó)外醫(yī)學(xué)的精華吸收過來，為我所用，豐富和發(fā)展了中醫(yī)藥學(xué)。

如對(duì)中藥的研究，我們?cè)谂u(píng)按照西藥途經(jīng)研究中藥的同時(shí)，不應(yīng)忘記將西藥納入中醫(yī)的理論體系，進(jìn)行西藥中藥化的研究，不但可拓寬中藥的種類，而且對(duì)促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面以高血壓病的治療為例，對(duì)“中醫(yī)思考”作一具體闡述。

高血壓病是一種嚴(yán)重威脅人類健康的多發(fā)病和常見病，因此降壓新藥層出不窮，雖已發(fā)展到多達(dá)近百種，有利尿劑、?阻滯劑、鈣拮抗劑、血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑（ACEI）、血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑（ARB）、?阻滯劑六大類降壓藥，但在控制血壓、改善臨床癥狀上仍不盡理想。臨床常見同一降壓藥在不同患者的降壓效果和不良反應(yīng)有較大差別。

中、西醫(yī)學(xué)對(duì)高血壓的發(fā)病機(jī)制，從不同的理論體系出發(fā)有各自的認(rèn)識(shí)，治療理念上也有較大的差異。中醫(yī)重視氣血、臟腑、陰陽的平衡，強(qiáng)調(diào)心理、整體、環(huán)境的調(diào)整，辨證使用中藥能有效改善高血壓病的癥狀；西醫(yī)注意血壓指標(biāo)及危險(xiǎn)分層，使用抗高血壓藥可有效、迅速控制血壓，但臨床癥狀改善有時(shí)不理想，如失眠、便秘等長(zhǎng)期困擾患者，有的患者還因藥物本身的不良反應(yīng)而新增加一些不適表現(xiàn)。在中西醫(yī)兩套理論的指導(dǎo)下用藥，根據(jù)中醫(yī)辨證選用抗高血壓西藥，可以減少或避免不良反應(yīng)，明顯提高原有西藥使用的準(zhǔn)確性，降低使用盲目性，避免其副作用。臨床已有報(bào)道，鈣通道阻滯劑對(duì)痰濕壅盛型、血脈瘀阻型高血壓，β受體阻滯劑對(duì)于肝陽上亢型高血壓，血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑（ACEI）對(duì)陰虛陽亢型或肝腎陰虛型療效較好。降壓西藥的辨證應(yīng)用，是中西醫(yī)兩種醫(yī)學(xué)適應(yīng)證的交集，更體現(xiàn)了高血壓當(dāng)代個(gè)體化治療的最新理念。

20世紀(jì)80年代以來，西醫(yī)學(xué)對(duì)于高血壓的治療不僅關(guān)注降低血壓，而且對(duì)靶器官損害及相關(guān)疾病加以重視，并按照循證醫(yī)學(xué)開展了大樣本多中心觀察研究，降低了并發(fā)癥和死亡率的發(fā)生。降壓治療能明顯降低心血管疾病及其并發(fā)癥的發(fā)生率，降低其所致的病殘率和死亡率。西藥著重于降壓治療，具有確切的降壓效果和靶器官保護(hù)作用，廣泛適用于某類型高血壓或高血壓的某項(xiàng)并發(fā)癥。降壓藥的研究雖然日新月異，但是還缺乏完全無副作用和更長(zhǎng)效的藥物，仍需終身服藥。不少病人服用降壓藥后血壓雖有所下降，但臨床癥狀未解除，少數(shù)病人甚至加重，生活質(zhì)量反而有所下降。但是如果從中西醫(yī)結(jié)合立場(chǎng)出發(fā)，分別從中、西醫(yī)理論對(duì)高血壓病進(jìn)行全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，除借助現(xiàn)代診察手段外，融合中醫(yī)的四診、辨證，通過中西藥理的相互滲透、有機(jī)結(jié)合，貫穿中醫(yī)整體觀念和辨證論治思想，在中醫(yī)個(gè)體化的辨證用藥指導(dǎo)下應(yīng)用降壓藥，具有更好的針對(duì)性，可以提高降壓藥的療效、減少藥物用量以及不良反應(yīng)，在迅速有效地控制血壓的同時(shí)，使患者的臨床癥狀得到緩解，并將副作用降到最小。

降壓藥辨證應(yīng)用的研究是一項(xiàng)很有意義的工作，通過“中醫(yī)思考”，將對(duì)降壓藥的臨床應(yīng)用提供新思路和指導(dǎo)方案，是中西醫(yī)結(jié)合在臨床藥學(xué)領(lǐng)域的有益探索。在不增加患者醫(yī)療費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為克服西藥毒、副作用，發(fā)揮藥效和尋找新的用途提供了可靠的思路與方法。不但能豐富中醫(yī)藥學(xué)的內(nèi)容，而且有利于中西醫(yī)的交流、融合，雖然目前關(guān)于降壓

藥中醫(yī)辨證應(yīng)用的研究還不成熟，很多方面還需要完善、改進(jìn)，但非常值得我們?nèi)タ朔щy努力完成。

三、結(jié)語

中醫(yī)學(xué)更加關(guān)注以患者的癥狀變化和個(gè)體感受，體現(xiàn)了“以人為本”的當(dāng)代醫(yī)學(xué)模式。我們以前所做的中醫(yī)科研，多為了證明中醫(yī)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)療效機(jī)理。存在的必然有其合理性，中醫(yī)學(xué)理論體系其實(shí)并不需要西醫(yī)學(xué)的驗(yàn)證，反之，在全面繼承中醫(yī)學(xué)的同時(shí)，應(yīng)以中醫(yī)的理念和眼光，采取“拿來主義”，通過“中醫(yī)思考”，將西醫(yī)學(xué)的精華納入中醫(yī)學(xué)的理論體系，為中醫(yī)學(xué)的陰陽五行、四診八綱、氣血理論服務(wù)，才可能為中醫(yī)學(xué)的發(fā)展作出無愧于時(shí)代的真正貢獻(xiàn)。

第五篇：從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理七年晉升之路

從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理七年晉升之路

有工程人曾說：工程類單位（中鐵、中建、中交等等）發(fā)展軌跡有很多種，要是說單靠搞技術(shù)一步一步走上去，那是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，給你說一種比較理想的情況：

第一年，剛剛本科畢業(yè)，作為施工單位的菜鳥也就是學(xué)員，屬于試用階段，工資2000元上下，沒有任何福利待遇，跟著師傅學(xué)習(xí)。

第二年，本科畢業(yè)一年，學(xué)員轉(zhuǎn)為技術(shù)員（技術(shù)主管），基本工資帶補(bǔ)貼，給單位提交報(bào)告職稱，升為助理工程師。

第三年，一個(gè)工地結(jié)束，第二個(gè)工地開始。升為工程部副部長(zhǎng)，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作，工資比技術(shù)員多拿幾百塊。

第四年，擔(dān)任工程部長(zhǎng)，工資上浮一級(jí)，基本能拿到6000元/月，主要負(fù)責(zé)工地整體管理，工程部包括測(cè)量班、試驗(yàn)室、技術(shù)部，你是總管，最辛苦也是最委屈的。

第五年，擔(dān)任工程部長(zhǎng)兼任副總工，給單位提交論文及助理工程師轉(zhuǎn)工程師論文，主要負(fù)責(zé)工程部及配合總工程師管理項(xiàng)目技術(shù)工作。

第六年，擔(dān)任總工程師，工資上升為年薪制，月工資基本達(dá)到7000元/月，工程技術(shù)總負(fù)責(zé)階段，處理各種變更及對(duì)外協(xié)調(diào)技術(shù)解釋工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工。

第七年，成功由總工程師變身項(xiàng)目經(jīng)理，工資年薪制，每月工資8000+，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體布控把握及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，與甲方要賬，勞務(wù)隊(duì)材料商周旋，與各種政府單位溝通確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

這是理想狀態(tài)下的晉升之路，但實(shí)際情況下，個(gè)人能力除非特別出眾并且人際交往能力超強(qiáng)，各種機(jī)遇都遇到的情況下才有可能出現(xiàn)這種晉升狀態(tài)，多數(shù)人多半會(huì)埋沒在人群當(dāng)中，在技術(shù)主管的位置或者工程部長(zhǎng)的位置一干就是七八年。不同單位，不同職位，不同人都有差別，機(jī)會(huì)可以一手掌握，也可能轉(zhuǎn)瞬即逝！