第一篇：關(guān)于中國(guó)基礎(chǔ)教育國(guó)際化與民族化的思考

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關(guān)于中國(guó)基礎(chǔ)教育國(guó)際化與民族化的思考 作者：吳定初

來(lái)源：《內(nèi)蒙古教育·基教版》2013年第01期

國(guó)際化與民族化是同一坐標(biāo)上的“經(jīng)”和“緯”，兩者在標(biāo)位上是互為參照的。就改革教育現(xiàn)狀而言，中國(guó)基礎(chǔ)教育走向國(guó)際化，主要是尋找和認(rèn)識(shí)自身的不足，希望通過(guò)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高和發(fā)展自己。從中國(guó)基礎(chǔ)教育的實(shí)踐出發(fā)，研究適合中國(guó)國(guó)情的改革思路與模式，運(yùn)用適合中國(guó)人操作的運(yùn)作方式，以引導(dǎo)中國(guó)基礎(chǔ)教育健康發(fā)展。

基礎(chǔ)教育的國(guó)際化要以民族化為前提。雖然我們強(qiáng)調(diào)教育國(guó)際化重在提高和發(fā)展自己，但如果缺乏對(duì)中國(guó)教育現(xiàn)實(shí)的深刻了解和分析，盲目引進(jìn)，極有可能會(huì)出現(xiàn)“圓鑿方枘”的結(jié)果。同時(shí)，基礎(chǔ)教育的國(guó)際化必須建立在實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)和肯定民族教育傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上?；A(chǔ)教育國(guó)際化的理想境界是，通過(guò)與他國(guó)平等交流與合作，在借鑒他國(guó)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，發(fā)展中國(guó)的基礎(chǔ)教育并擴(kuò)大其國(guó)際影響。教育國(guó)際化的含義很多，“包括讓世界了解中國(guó)”。要做到這一點(diǎn)，首先必須擁有被國(guó)際認(rèn)可、使自身能不斷迸發(fā)成就感的東西。越是民族的精華，越能贏得世界的尊重。吳文俊教授在“機(jī)器證明理論”中強(qiáng)調(diào)：“真正讓西方人所不及的，也正是中國(guó)傳統(tǒng)思維中的普適原則?！边@是中國(guó)基礎(chǔ)教育走向國(guó)際化必須堅(jiān)持的信念。

中華民族文化最富于魅力并引起世人贊嘆之處，不僅在于她燦爛悠久，更在于她在“內(nèi)憂外患”中一次又一次表現(xiàn)出強(qiáng)大的再生能力。憑借著自強(qiáng)不息和不斷推陳出新的頑強(qiáng)精神，中華民族衍生出了博大深邃的哲學(xué)智慧、容載萬(wàn)物的道德文化、“民為邦本”的價(jià)值取向，以及“和而不同”的學(xué)術(shù)精神等。中國(guó)有豐富的基礎(chǔ)教育傳統(tǒng)，在教育國(guó)際化的今天，堅(jiān)持自強(qiáng)不息、推陳出新的精神，就可以做到保留和弘揚(yáng)民族優(yōu)秀的基礎(chǔ)教育傳統(tǒng)，顯露其固有的潛力；勇于創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的要求，對(duì)民族的基礎(chǔ)教育傳統(tǒng)進(jìn)行新詮釋，賦予其與時(shí)俱進(jìn)的活力，使之適應(yīng)教育現(xiàn)代化的需要。如此，中國(guó)基礎(chǔ)教育必將繼往開(kāi)來(lái)、重鑄輝煌。

造就“既有世界眼光又有中國(guó)靈魂”的新型人才，當(dāng)前，應(yīng)一切從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，目標(biāo)定位于發(fā)展中國(guó)的基礎(chǔ)教育，也就是堅(jiān)持其民族特色。塑造“中國(guó)靈魂”，重在愛(ài)國(guó)主義和民族精神的熏陶；形成“世界眼光”，重在善于學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外一切有利于中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在理論與實(shí)踐研究方面爭(zhēng)取處于世界領(lǐng)先水平。同時(shí)，也應(yīng)重視有關(guān)具體措施的落實(shí)，包括：積極開(kāi)展中外師資短期互訪交流和加強(qiáng)長(zhǎng)期合作研究，不斷擴(kuò)大中外師資交流和學(xué)生交流的范圍，加強(qiáng)國(guó)際教育信息的溝通。隨著中國(guó)基礎(chǔ)教育事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)加快吸引外籍教師和學(xué)生來(lái)華交流的步伐。中國(guó)基礎(chǔ)教育盡管有其不足，但在注重倫理道德教育和理論知識(shí)教學(xué)方面有其特色，整體質(zhì)量在世界上并不低。還可以讓世界更充分地了解中國(guó)的基礎(chǔ)教育，擴(kuò)大中國(guó)基礎(chǔ)教育的國(guó)際影響。此外，應(yīng)重視提高對(duì)教師的外語(yǔ)要求和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的外語(yǔ)教學(xué)，盡快做到使學(xué)生的外語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力全面、均衡地發(fā)展，這是中國(guó)基礎(chǔ)教育既走向國(guó)際化又改善自身形象的必要前提。

第二篇：關(guān)于高等教育民族化與國(guó)際化的思考作者 史貴全內(nèi)容 從世界范圍來(lái)看

關(guān)于高等教育民族化與國(guó)際化的思考

從世界范圍來(lái)看，７０年代以來(lái)，整個(gè)教育事業(yè)越來(lái)越明顯地呈現(xiàn)出兩種互為補(bǔ)充的發(fā)展趨勢(shì)，即國(guó)際化趨勢(shì)和民族化趨勢(shì)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家一方面采取各種措施大力推進(jìn)本國(guó)高等教育的國(guó)際化，另一方面也強(qiáng)調(diào)保持其教育的民族性； 而不少發(fā)展中國(guó)家特別是那些曾經(jīng)因照搬西方現(xiàn)代化模式而一度陷入窘境的發(fā)展中國(guó)家，都把教育的民族化作為教育改革的主導(dǎo)思想，同時(shí)也十分注重教育的國(guó)際交流與合作。８０年代以來(lái)，我國(guó)高教界對(duì)高等教育國(guó)際化也給予高度關(guān)注，并為探求國(guó)際化的途徑與模式作了理論的和戰(zhàn)略對(duì)策上的種種努力。但是，相形之下，對(duì)高等教育民族化似乎并未給予應(yīng)有的、足夠的重視。開(kāi)展高等教育民族化與國(guó)際化問(wèn)題的理論研究，對(duì)于保證我國(guó)高等教育既順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)、面向世界高度開(kāi)放，又保持鮮明的中國(guó)特色是有現(xiàn)實(shí)意義的。本文僅就高等教育民族化的必要性及其與國(guó)際化的關(guān)系作初步探討。

一、高等教育民族化具有客觀必然性與現(xiàn)實(shí)必要性

高等教育民族化概念的內(nèi)涵，目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有給予明確的界定。筆者根據(jù)一些國(guó)家在實(shí)現(xiàn)高等教育民族化方面所作的種種努力和國(guó)外學(xué)者的有關(guān)論述，認(rèn)為基本內(nèi)容是指：在高等教育的國(guó)際學(xué)術(shù)交流中，要以本國(guó)國(guó)情和民族特性為基點(diǎn)，以促進(jìn)高等教育現(xiàn)代化為目標(biāo)，對(duì)外來(lái)文化進(jìn)行精心的鑒別、選擇和改造，使其與本土文化的優(yōu)良因素相交融，形成既有時(shí)代特點(diǎn)又有本國(guó)特色、國(guó)際性與民族性相統(tǒng)一的高等教育理論和制度。高等教育民族化現(xiàn)象是伴隨著波及世界各國(guó)的社會(huì)現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)、科技、教育國(guó)際化潮流產(chǎn)生的。高等教育現(xiàn)代化的歷史和現(xiàn)實(shí)表明，所有在現(xiàn)代化過(guò)程中取得某種程度成功的國(guó)家無(wú)一不在對(duì)外開(kāi)放、引進(jìn)別國(guó)文化的過(guò)程中進(jìn)行了艱苦細(xì)致的民族化工作，這不是偶然的，而是有著客觀必然性與現(xiàn)實(shí)必要性的。

首先，高等教育民族化是教育現(xiàn)代化模式受國(guó)情制約這一客觀規(guī)律所決定的。高等教育現(xiàn)代化作為一種世界性潮流，盡管在不同國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展中顯示出一些共同的特征，而且也正是這些特征使世界各國(guó)的高等教育日益具有國(guó)際性。然而，這并不意味著各國(guó)的高等教育現(xiàn)代化都要按照同樣的模式發(fā)展，更不意味著各國(guó)高等教育會(huì)完全“趨同”。因?yàn)槊恳粋€(gè)國(guó)家、民族的現(xiàn)代化實(shí)踐都是在特定的空間和社會(huì)歷史條件下發(fā)生發(fā)展的，不可避免地受到各種國(guó)情要素的制約。國(guó)情是高等教育賴以生存的根基，也構(gòu)成了后者發(fā)展的約束條件。它對(duì)高等教育現(xiàn)代化模式有著深刻而全面的影響。歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明，不論何種教育現(xiàn)代化的理論和方法，尤其是外來(lái)的理論和方法，必定要經(jīng)歷一個(gè)與本國(guó)的各種國(guó)情要素相互交融、對(duì)接、調(diào)適的民族化過(guò)程，才能深深扎根民族的土壤之中而充滿生機(jī)與活力。

其次，高等教育民族化是鞏固和發(fā)展民族成員特別是其中的高級(jí)專門人才的民族意識(shí)的需要。所謂民族意識(shí)主要是指民族的自尊、自主、自信意識(shí)，民族歸屬感和使命感以及為了民族的利益和聲譽(yù)，為了民族的興旺發(fā)達(dá)而自強(qiáng)不息的奮斗精神。民族意識(shí)是民族凝聚力的心理基礎(chǔ)和內(nèi)在源泉，而民族凝聚力的強(qiáng)弱對(duì)一個(gè)民族的興衰存亡歷來(lái)就有著至關(guān)重要的作用。特別是在國(guó)際間經(jīng)濟(jì)、科技、人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高級(jí)專門人才的跨國(guó)流動(dòng)日益頻繁，而現(xiàn)代化水平不同的國(guó)家在生活質(zhì)量、工作條件等方面存在著明顯差別的今天，它對(duì)一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化進(jìn)程更有著舉足輕重的影響。當(dāng)今世界上有一些發(fā)展中國(guó)家為人才流失與現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢的惡性循環(huán)所困擾，原因固然很多，但與其民族凝聚力松散、弱化不無(wú)關(guān)系。而民族意識(shí)淡漠、凝聚力減弱的原因之一在于這些國(guó)家簡(jiǎn)單移植別國(guó)教育現(xiàn)代化理論和方法而未進(jìn)行有效的民族化工作。因此，如何使教育起到強(qiáng)化民族意識(shí)、增強(qiáng)民族凝聚力的作用，從而扭轉(zhuǎn)人才流失影響現(xiàn)代化進(jìn)程的不利局面，是當(dāng)前包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家都面臨的難題之一。許多有識(shí)之士都把教育的民族化視為解決這一難題的一種戰(zhàn)略性對(duì)策。事實(shí)上，培養(yǎng)國(guó)民的民族意識(shí)是

任何一個(gè)主權(quán)國(guó)家的教育的基本功能，而鞏固和強(qiáng)化大學(xué)生的民族意識(shí)則是其高等教育責(zé)無(wú)旁貸的使命。因此，高等教育民族化既是現(xiàn)代化建設(shè)的需要，也是高等教育履行其社會(huì)職能所使然。

再次，高等教育民族化是民族成員的身心發(fā)展受民族特性的制約這一客觀規(guī)律所要求的。我們知道，世界各國(guó)各民族個(gè)體身心發(fā)展，既有共同的一般規(guī)律，又因地理、氣候、飲食營(yíng)養(yǎng)、風(fēng)俗習(xí)慣、歷史文化傳統(tǒng)等環(huán)境因素和社會(huì)因素的不同而在身體形態(tài)發(fā)育、情感過(guò)程、思維方式、人格特征及社會(huì)化過(guò)程等方面表現(xiàn)出種族或民族差異。任何民族的教育都必須符合其成員身心發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，構(gòu)建教育理論，尤其是引進(jìn)外來(lái)的理論和方法，若不研究本民族成員身心發(fā)展的民族特征，顯然是難以有效地指導(dǎo)教育實(shí)踐并取得良好效果的。這本是稍有教育學(xué)知識(shí)的人都懂得而且也應(yīng)該遵循的一條基本原理。然而，由于國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家在學(xué)術(shù)交流上的不平等和后者對(duì)前者學(xué)術(shù)依賴性的存在以及其他主客觀原因，在包括中國(guó)在內(nèi)的許多發(fā)展中國(guó)家的教育學(xué)術(shù)和實(shí)踐活動(dòng)中，不考慮民族特性、簡(jiǎn)單移植和套用外國(guó)教育理論和方法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。美國(guó)的一位華裔心理學(xué)教授曾批評(píng)過(guò)我國(guó)教育界存在的這種弊端： “當(dāng)傳統(tǒng)的智力測(cè)驗(yàn)已經(jīng)因?yàn)榉N族、文化的差異而飽受攻擊時(shí)，；我們的中小學(xué)卻大量的翻印這些量表來(lái)測(cè)驗(yàn)學(xué)生”“我們用比奈量表、韋氏兒童（或成人）測(cè)驗(yàn)及瑞文氏測(cè)驗(yàn)來(lái)測(cè)量中國(guó)兒童或成人的智力，我們修定明尼蘇達(dá)多相人格量表來(lái)勾畫(huà)中國(guó)人的人格輪廓?！彼J(rèn)為，這樣做其實(shí)是在用西方學(xué)者的“文化眼鏡”去觀測(cè)“中國(guó)心”，去塑造“中國(guó)人”，其結(jié)果只能是“鏡花水月”。正是歷史的和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到建立符合中國(guó)人民族特征的心理學(xué)和教育學(xué)的必要性與迫切性。

二、高等教育民族化與國(guó)際化具有內(nèi)在的必然聯(lián)系

初看起來(lái)，高等教育民族化與國(guó)際化兩種趨勢(shì)似乎是相排斥的：前者“力求使各國(guó)教育有其個(gè)性”，后者“則努力使教育超出政治與文化的界限，在更為廣闊的前景中得以發(fā)展”。然而，由于這兩種趨勢(shì)對(duì)一個(gè)國(guó)家的高等教育的現(xiàn)代化都具有歷史和邏輯的必然性及現(xiàn)實(shí)必要性，因此，稍作分析就會(huì)看出，二者實(shí)際上存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，這種聯(lián)系表現(xiàn)為兩者的相互依存性。一方面，國(guó)際化現(xiàn)象的存在是民族化的觀念和實(shí)踐產(chǎn)生和發(fā)展的前提。試想，如果隔絕國(guó)際交流而在封閉狀態(tài)下發(fā)展高等教育，那就根本不存在所謂民族化問(wèn)題。在這種封閉條件下的高等教育必定是土生土長(zhǎng)的，但它不可能是現(xiàn)代化的。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，推行國(guó)際化勢(shì)在必行，而民族化也就會(huì)相伴而生；另一方面，民族化作為外來(lái)文化與本土文化相交融的一種整合機(jī)制，是國(guó)際化現(xiàn)象得以存在和發(fā)展的必要條件。這是因?yàn)槿魏瓮鈦?lái)的教育理論和方法，不論其多么先進(jìn)，若不經(jīng)過(guò)民族化機(jī)制的吸收、整合，都不可能解決一個(gè)國(guó)家和民族所面臨的實(shí)際問(wèn)題，因而也就必然使這種理論和方法喪失生命活力，這最終將導(dǎo)致國(guó)際化失去基礎(chǔ)和動(dòng)力。

其次，民族化與國(guó)際化兩種現(xiàn)象是“互為補(bǔ)充和互相支持的”。加斯東米亞拉雷等學(xué)者對(duì)此作了精辟的分析： “一個(gè)教育系統(tǒng)只有當(dāng)它牢牢地扎根于本地的、地區(qū)的和民族的環(huán)境中，才能以它的經(jīng)驗(yàn)、思考能力尤其是以它的判斷來(lái)豐富別國(guó)的遺產(chǎn)。然而，具體地確定各國(guó)教育系統(tǒng)的特性又得仰仗國(guó)際合作。因?yàn)榭梢悦黠@地看到，各種教育活動(dòng)方式和各種人員培訓(xùn)方式的進(jìn)展，以及教育設(shè)施與課程計(jì)劃對(duì)不斷復(fù)雜的現(xiàn)代生活條件的適應(yīng)，在很大程度上都取決于地區(qū)、國(guó)家之間的交流?！?/p>

為了加深我們對(duì)國(guó)際化與民族化二者關(guān)系的認(rèn)識(shí)，可以從文化的角度作一些考察。我們知道，教育與文化的關(guān)系至為密切，從文化的角度看，教育本身就是一種特定的文化活動(dòng)或文化形式，文化發(fā)展的普遍性趨勢(shì)必定會(huì)在教育中得到反映。事實(shí)上，高等教育國(guó)際化和民族化之間相互依存、相互補(bǔ)充的關(guān)系就是當(dāng)代文化發(fā)展趨勢(shì)在高教領(lǐng)域的體現(xiàn)。當(dāng)代文化發(fā)展的趨勢(shì)之一就是各國(guó)、各民族的文化在相互加速開(kāi)放的同時(shí)，仍然保持多元化的基本態(tài)勢(shì)。開(kāi)放性與多元化初看起來(lái)似乎也是相互排斥的，但實(shí)質(zhì)上二者是相輔相成的。因?yàn)椋肷羁痰卣J(rèn)識(shí)本民族文化的特性，并對(duì)其作出有利于現(xiàn)代化建設(shè)的價(jià)值選擇，封閉于自己文化體系內(nèi)部而進(jìn)行縱向比較顯然是不行的，必須對(duì)外開(kāi)放，將本民族的文化放到世界多元文化的參考系中進(jìn)行橫向比較。在這種不同質(zhì)的文化比較中，外民族的文化可以起到所謂“鏡子”作用，本民族文化的優(yōu)良因素可以借助這種“鏡子”的反射而凸現(xiàn)出來(lái)，而其中的落后方面也會(huì)更加顯露。這一方面會(huì)促進(jìn)人們對(duì)本民族文化進(jìn)行積極合理的揚(yáng)棄，從而更好地堅(jiān)持和弘揚(yáng)民族文化的優(yōu)良特性，另一方面對(duì)本民族文化落后面認(rèn)識(shí)的深化會(huì)刺激人們擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，強(qiáng)化和加速對(duì)多元文化優(yōu)良因素的吸收過(guò)程。這樣，對(duì)外開(kāi)放和維護(hù)民族文化的優(yōu)良特性將形成一種良性循環(huán)，使得各民族的文化不是在相互開(kāi)放和相互吸引中失去自己的個(gè)性，而是表現(xiàn)為既合作又競(jìng)爭(zhēng)，既多元發(fā)展又保持著反映社會(huì)現(xiàn)代化客觀要求和時(shí)代特點(diǎn)的某種程度上的全球文化的“同一性”。顯然，高等教育的國(guó)際化與民族化也是這樣一種辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

總之，高等教育國(guó)際化與民族化是在高等教育現(xiàn)代化過(guò)程中出現(xiàn)的兩種必然趨勢(shì)，二者相輔相成，不可偏廢。因此，只有走國(guó)際化與民族化相結(jié)合之路，才能推動(dòng)高等教育不斷向現(xiàn)代化演進(jìn)。

第三篇：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略思考

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略思考

中國(guó)國(guó)際跨國(guó)公司研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 張笑宇

企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向全球經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從宏觀上來(lái)看，企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是指以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及培育人才來(lái)融入國(guó)際化的過(guò)程。從微觀上來(lái)看，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是指國(guó)外市場(chǎng)目標(biāo)的選擇、進(jìn)入市場(chǎng)的方式選擇、競(jìng)爭(zhēng)方式選擇等具體市場(chǎng)戰(zhàn)略。

一、中國(guó)企業(yè)確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

中國(guó)企業(yè)走國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。當(dāng)前，世界性的社會(huì)化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的突出作用日益明顯，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的新競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。全球化的趨勢(shì)要求企業(yè)成為國(guó)際化的企業(yè)。這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，也無(wú)可回避。要么跨國(guó)公司走進(jìn)來(lái)戰(zhàn)勝我們，要么我們迎戰(zhàn)跨國(guó)公司。張瑞敏指出：“應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，最好的辦法是你自己要成為跨國(guó)公司，既然要?與狼共舞?，你自己就必須成為?狼?，否則等待你的結(jié)果只有一個(gè)：被吃掉。”中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著一些行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，價(jià)格疲弱導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而企業(yè)積累的資本、技術(shù)、和產(chǎn)品需要更新、更大的市場(chǎng)容量。加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的障礙大為減少，大大改善了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)，中國(guó)必須遵照市場(chǎng)準(zhǔn)入原則向世界貿(mào)易組織成員方逐步開(kāi)放市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將是未來(lái)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，已有了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，也不乏失敗的例證?？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，汲取失敗的教訓(xùn)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，是非常重要的。

（一）成功經(jīng)驗(yàn)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)積極投身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展對(duì)外貿(mào)易，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度不斷提高。在確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，比較成功的有海爾、格蘭仕等企業(yè)。

1、海爾國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的，在青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)品多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、市場(chǎng)國(guó)際化的國(guó)家特大型企業(yè)。海爾的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)戰(zhàn)略階段。第一是名牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。自1990年以來(lái)，海爾采取“先難后易”的出口戰(zhàn)略，即首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家建立信譽(yù)，創(chuàng)出牌子，然后再以高屋建瓴之勢(shì)占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，取得了顯著成效。以海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量樹(shù)立了國(guó)際市場(chǎng)信譽(yù)，并堅(jiān)持在發(fā)展中對(duì)國(guó)際市場(chǎng)布局進(jìn)行多元化戰(zhàn)略調(diào)整，因此創(chuàng)出了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)，有力地開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)的大好局面。海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)由于堅(jiān)持了創(chuàng)中國(guó)自己的國(guó)際名牌的戰(zhàn)略，因此，出口產(chǎn)品都打海爾自己的品牌，并努力通過(guò)質(zhì)量、售后服務(wù)等樹(shù)立海爾品牌的國(guó)際形象。第二是多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段。第三是國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段。在做海爾的國(guó)際化的時(shí)候，就是要海爾的各項(xiàng)工作都能達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，主要是三方面：質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷。質(zhì)量要達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)則應(yīng)該和西方財(cái)務(wù)制度一致起來(lái)；營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

2、格蘭仕國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

格蘭仕從一個(gè)不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)過(guò)不到十年的發(fā)展之后成為全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕通過(guò)貼牌生產(chǎn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，也通過(guò)貼牌生產(chǎn)走向海外市場(chǎng)，并創(chuàng)出了一條與眾不同的、以成為“全球最大的微波爐制造中心”為目標(biāo)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。格蘭仕堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。格蘭仕一方面發(fā)展低成本的比較優(yōu)勢(shì)，另一方面積極謀求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。格蘭仕不斷關(guān)注全球微波爐等家電業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和管理發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求集成全世界最先進(jìn)的技術(shù)、工藝、裝備和管理。

格蘭仕與外國(guó)跨國(guó)公司在組織形態(tài)方面大多是“啞鈴型”結(jié)構(gòu)——兩頭（研發(fā)、營(yíng)銷）大、中間（生產(chǎn)制造）小——的模式不同，格蘭仕以兩頭小中間大的“橄欖型”模式與跨國(guó)公司的“啞鈴型”模式形成了很強(qiáng)的互補(bǔ)關(guān)系，體現(xiàn)出我國(guó)勞動(dòng)力資源成本較低的特點(diǎn)，突出了企業(yè)以低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也彌補(bǔ)了國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)驗(yàn)以及人才不足的弱勢(shì)，從而使得格蘭仕作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，巧妙地避開(kāi)了與外國(guó)巨型跨國(guó)公司的正面交鋒，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力懸殊的情況下，找到了企業(yè)生存機(jī)遇和較大的發(fā)展空間。同時(shí)，通過(guò)OEM參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方式以及逐步向外滲透“格蘭仕”品牌的策略，又為將來(lái)一旦資源和能力積累達(dá)到一定水平時(shí)以自身品牌自行開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)做好了準(zhǔn)備。

3、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

漸進(jìn)發(fā)展是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的一個(gè)顯著特征。從市場(chǎng)選擇來(lái)看，成功進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往都是先占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后是周邊及發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，最后成功打入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。從經(jīng)營(yíng)方式的演變來(lái)看，往往都經(jīng)歷了從技術(shù)引進(jìn)到出口，然后戰(zhàn)略聯(lián)盟，最后實(shí)現(xiàn)“走出去”目標(biāo)這樣一個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)中我國(guó)許多成功企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中也都無(wú)形中遵循著這一過(guò)程，例如海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略歷程就是一個(gè)典型的例證。

通過(guò)一些企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的失誤，也可以從反面來(lái)說(shuō)明漸進(jìn)性國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)性。一些企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中選擇了跨階段發(fā)展戰(zhàn)略，但結(jié)果不甚理想，不得不做出一定的調(diào)整。如嘉陵摩托在1993年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，與美國(guó)ＴＮＣ國(guó)際公司合資組建嘉陵摩托車(美洲)有限公司，但是在美國(guó)市場(chǎng)上連年虧損，并接近破產(chǎn)邊緣。后來(lái)，嘉陵摩托美洲公司將視線轉(zhuǎn)移到拉美市場(chǎng)，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國(guó)設(shè)立加工裝配廠，以其產(chǎn)品質(zhì)量較好，價(jià)格相對(duì)便宜，迅速打破日本廠商的壟斷格局，開(kāi)拓了拉美市場(chǎng)，并扭轉(zhuǎn)了嘉陵摩托車(美洲)有限公司虧損的局面。還有一些企業(yè)超越現(xiàn)階段自身的實(shí)力，在海外盲目地進(jìn)行多元化投資，全面出擊，進(jìn)入自身不熟悉的領(lǐng)域，不僅海外投資失敗，并影響到國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。

（二）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題

1、戰(zhàn)略不清晰。

許多中國(guó)公司向海外擴(kuò)張時(shí)沒(méi)有形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一些投資決策帶有濃厚的機(jī)會(huì)主義色彩，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒(méi)有獲得預(yù)想的收益，反而付出了巨大代價(jià)。從國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，很多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了榮譽(yù)、名聲，而不是可持續(xù)發(fā)展，這肯定創(chuàng)造不出國(guó)際品牌。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄魏蛣?wù)實(shí)的精神來(lái)塑造品牌。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如海爾走的是分銷戰(zhàn)略，它在美國(guó)找到了一個(gè)很好的合作伙伴為其作分銷，通過(guò)分銷方式打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上分得了一杯羹。現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達(dá)到國(guó)際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國(guó)國(guó)情，把成為跨國(guó)公司、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還不多見(jiàn)。

2、管理體制落后。

中國(guó)企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開(kāi)放以來(lái)隨著海外投資事業(yè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。近些年來(lái)，海外投資經(jīng)濟(jì)效益較低、重大投資損失事件時(shí)有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。如果說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃從根本上決定了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的大方向，管理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業(yè)國(guó)際化的興衰成敗。

3、對(duì)文化差異不夠重視。

中國(guó)企業(yè)在確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中所面臨的另一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)則是文化無(wú)法兼融的風(fēng)險(xiǎn)。這包含了企業(yè)文化的不同和跨國(guó)、跨地域文化的巨大差異。對(duì)國(guó)外企業(yè)并購(gòu)后整合過(guò)程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運(yùn)營(yíng)層面的人員的積極參與才能成功，企業(yè)必須面對(duì)突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)。

4、人才問(wèn)題。

人才問(wèn)題可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國(guó)際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)和法律經(jīng)驗(yàn)，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過(guò)于依賴國(guó)外的銀行、律師和一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到中國(guó)企業(yè)的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會(huì)因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前國(guó)內(nèi)無(wú)論國(guó)企還是民企，不少涉外管理人員大多只是有外語(yǔ)專長(zhǎng)或在國(guó)外行政事務(wù)部門有過(guò)工作經(jīng)歷，但缺乏國(guó)際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識(shí)和技能，實(shí)際上很難有效實(shí)施企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，甚至還造成了企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。對(duì)文化差異重視不足，加上僵化的薪酬和聘用制度，我國(guó)企業(yè)很難吸引國(guó)際頂尖人才，而由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。

此外，因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)胤傻氖韬龊筒涣私舛庥龇陕闊谥袊?guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展中也不鮮見(jiàn)。后發(fā)劣勢(shì)問(wèn)題也不容忽視。種種問(wèn)題歸結(jié)到一點(diǎn)，就是我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏。

三、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向：我國(guó)與日、韓企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略比較

日本和韓國(guó)為代表的東亞經(jīng)濟(jì)體在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上突出地表現(xiàn)出重化工業(yè)為主和出口導(dǎo)向的特點(diǎn)。產(chǎn)品的國(guó)際化以及后來(lái)的國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資一體化成為企業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中走出了一條與日本和韓國(guó)企業(yè)十分不同的國(guó)際化道路。雖然中國(guó)也是沿著開(kāi)放和貿(mào)易促進(jìn)工業(yè)化的道路發(fā)展，但是與日本和韓國(guó)相比較，中國(guó)大量和持續(xù)地吸納了以加工貿(mào)易為主的外商直接投資（FDI），吸引外商在中國(guó)投資辦廠或者將生產(chǎn)基地從母國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。由此帶來(lái)中國(guó)目前加工貿(mào)易的爆炸式增長(zhǎng)，進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“兩個(gè)半數(shù)以上”的特點(diǎn)，即半數(shù)以上的進(jìn)出口貿(mào)易是加工貿(mào)易，半數(shù)以上的進(jìn)出口貿(mào)易來(lái)自于外資企業(yè)。

日本和韓國(guó)以產(chǎn)品的國(guó)際化作為優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略為出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略，而把以吸收外商直接投資為主的中國(guó)道路稱之為轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略。這兩種不同的國(guó)際化戰(zhàn)略化模式區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略的目的，是要在國(guó)際市場(chǎng)（特別是美國(guó)市場(chǎng)）和商品的出口上占領(lǐng)制高點(diǎn)，塑造本國(guó)國(guó)際化的企業(yè)形象和世界品牌；而轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略的直接目的，是為了最大限度地利用本國(guó)廉價(jià)的生產(chǎn)要素，特別是利用接近于無(wú)限供給的勞動(dòng)力資源，其戰(zhàn)略的結(jié)果雖然也表現(xiàn)為產(chǎn)品出口和在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，但是這些產(chǎn)品是外商投資企業(yè)在中國(guó)獨(dú)立投資生產(chǎn)制造的，是“在中國(guó)制造的”而不是“由中國(guó)制造的”，它們?cè)瓉?lái)絕大多數(shù)都已經(jīng)是跨國(guó)公司的國(guó)際知名品牌，中國(guó)自己的企業(yè)并沒(méi)有獲得國(guó)際化的機(jī)會(huì)，更沒(méi)有形成自己的世界著名品牌。

其次，出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略既利用了自己的廉價(jià)勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素，又使自己的企業(yè)培育了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，本國(guó)企業(yè)可以充分利用兩種資源和兩種市場(chǎng)；而中國(guó)實(shí)施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略，最初是跨國(guó)公司想利用中國(guó)廉價(jià)的生產(chǎn)要素開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的潛力，后來(lái)演化為跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略安排的一部分，是其全球生產(chǎn)、全球營(yíng)銷、全球采購(gòu)戰(zhàn)略的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是跨國(guó)公司根據(jù)比較利益原則把中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略部署。

第三，出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略使實(shí)施該戰(zhàn)略的國(guó)家的貿(mào)易量激增，同時(shí)GNP 要大大高于GDP，本國(guó)國(guó)民收入得到迅速提高；而實(shí)施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略雖然也使中國(guó)的貿(mào)易總量巨大，但是由于這些貿(mào)易總量絕大部分表現(xiàn)為三資企業(yè)的進(jìn)出口量，所以盡管中國(guó)以GDP 表現(xiàn)的貿(mào)易依存度很高，但是GNP 卻大大低于GDP。

第四，出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略的采用，會(huì)鼓勵(lì)所在國(guó)企業(yè)加快走出去的步伐，走出去的企業(yè)與本國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間存在緊密的產(chǎn)業(yè)前后向關(guān)聯(lián)關(guān)系，這種縱向經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的模式與一體化或者縱向約束的產(chǎn)業(yè)的前端，是馳騁于國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的后端是國(guó)際生產(chǎn)制造基地；而實(shí)施純粹轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略，則無(wú)法使本國(guó)的企業(yè)直接走出去，外國(guó)投資企業(yè)在本國(guó)獨(dú)立運(yùn)作，它們與本國(guó)企業(yè)之間缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)前后相聯(lián)系機(jī)制，雖然外國(guó)直接投資企業(yè)的聚集也會(huì)形成所謂的國(guó)際生產(chǎn)制造基地，但是充其量也只是“世界加工廠”。

最后，出口導(dǎo)向模式會(huì)在一定程度上造成所在國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的高度依賴，因而國(guó)際經(jīng)濟(jì)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)強(qiáng)烈地影響所在國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。另一方面，實(shí)施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略在應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退造成的沖擊時(shí)，由于國(guó)際貿(mào)易中的原產(chǎn)地原則，也會(huì)造成大量的貿(mào)易摩擦和糾紛。

出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略之間，在價(jià)值判斷上并沒(méi)有優(yōu)劣之分。它們都是適應(yīng)當(dāng)時(shí)的國(guó)際背景和所在國(guó)具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的產(chǎn)物。

四、對(duì)策與建議

（一）從宏觀戰(zhàn)略上，應(yīng)以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

國(guó)際化戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)就是要通過(guò)不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的需要，其核心是培育別人所沒(méi)有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，國(guó)際范圍內(nèi)各大跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)也都在圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而展開(kāi)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的，長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主導(dǎo)的核心性能力。這種能力可以使企業(yè)不斷對(duì)各種資源、要素進(jìn)行優(yōu)化配置、組合，從而使企業(yè)獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)或更高的投資回報(bào)。要培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先，要堅(jiān)持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)體系的基礎(chǔ)。它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)力需要主客體聯(lián)動(dòng)，建立能給企業(yè)造成動(dòng)力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個(gè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件和成長(zhǎng)環(huán)境?；谶@一點(diǎn)，就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，就是要制度創(chuàng)新，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)動(dòng)力。

其次，要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于多方面的因素，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開(kāi)發(fā)能力，是要形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。

第三，要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求?？梢哉f(shuō)，文化競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終集中表現(xiàn)在文化競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)層面上來(lái)。

最后，要大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。在加快引進(jìn)國(guó)外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時(shí)，要強(qiáng)化人才的引進(jìn)和本土人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）在具體市場(chǎng)戰(zhàn)略上，應(yīng)從目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)入方式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇三個(gè)方面做好工作

首先，做好海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇工作。結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，目前企業(yè)的產(chǎn)品能夠更好地滿足廣大發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的需求，在技術(shù)的適用性上更強(qiáng)。同時(shí)，從動(dòng)態(tài)的角度看，在企業(yè)實(shí)力得到積累的前提下，國(guó)內(nèi)企業(yè)也可以將目光轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家，去滿足更高層次的需求。因此，“從邊緣到中心”“農(nóng)村包圍城市”可以說(shuō)是海外目標(biāo)市場(chǎng)篩選過(guò)程中的首選之策。

其次，要采取循序漸進(jìn)的市場(chǎng)進(jìn)入方式。就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，缺乏對(duì)于海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴(kuò)張的主要瓶頸。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇上，就采用了漸進(jìn)性的策略，從低風(fēng)險(xiǎn)、低控制的進(jìn)入方式，逐漸向高風(fēng)險(xiǎn)、高控制的進(jìn)入方式過(guò)渡。對(duì)于眾多中小企業(yè)而言，貿(mào)易方式(間接出口和直接出口)仍然是進(jìn)入海外市場(chǎng)的首選。這不僅有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)還有利于及時(shí)掌握海外市場(chǎng)信息，積累國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才。

第三，充分運(yùn)用利基戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)本身也是一個(gè)從比較優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變遷過(guò)程。這一變遷過(guò)程，利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一種復(fù)合戰(zhàn)略，可以看成企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并不斷成長(zhǎng)壯大的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，尋找市場(chǎng)縫隙，集中力量進(jìn)入，專業(yè)化發(fā)展，并成為領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透，同時(shí)建立各種壁壘，不斷提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。例如，海爾集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)上就恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了利基戰(zhàn)略，它并未直接向ＧＥ、惠爾浦等企業(yè)占優(yōu)勢(shì)的200Ｌ以上的大型冰柜發(fā)起攻擊，而是在美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出了從60Ｌ到160Ｌ的各種類型的小型冰柜和設(shè)計(jì)新穎的酒柜，然后再考慮市場(chǎng)的全面滲透。再如，格蘭仕的微波爐制造、萬(wàn)向集團(tuán)的萬(wàn)向節(jié)生產(chǎn)，都成功地運(yùn)用了這一戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略選擇對(duì)廣大中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)更具借鑒意義。

（三）組織行業(yè)集團(tuán)，培育中國(guó)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司

在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，單個(gè)企業(yè)的力量都比較薄弱，對(duì)于我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家而言，更是如此，后發(fā)劣勢(shì)非常明顯。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間可以結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，充分利用企業(yè)外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，形成一種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前一個(gè)可行的方案就是由非政府組織出面，在政府部門的指導(dǎo)下，組織中國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，組建行業(yè)集團(tuán)，盡快培育出幾十家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)規(guī)模的本土跨國(guó)公司。由非政府組織出面，在政府的指導(dǎo)下組建行業(yè)集團(tuán)，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗械幕顒?dòng)策劃、方案運(yùn)作等是完全市場(chǎng)化行為，不會(huì)給一些國(guó)家否認(rèn)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位以借口。同時(shí)，由民間組織出面組建行業(yè)集團(tuán)具有很強(qiáng)的靈活機(jī)動(dòng)性，有利于從分散的公司向大企業(yè)集團(tuán)逐步平穩(wěn)過(guò)渡。

第四篇：美國(guó)基礎(chǔ)教育與中國(guó)基礎(chǔ)教育的比較

美國(guó)基礎(chǔ)教育與中國(guó)基礎(chǔ)教育的比較

教育資源的比較：美國(guó)從第二次世界大戰(zhàn)后，就一直是世界經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)，自然對(duì)于教育的各種投入是中國(guó)所不能比擬的。美國(guó)也實(shí)行班級(jí)制，然而為了使教育能落到實(shí)處，普遍班員較小，一般二十人左右。這必然有利于老師的管理教學(xué)，真正做到因材施教，讓每個(gè)學(xué)生能夠充分的發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)性的張揚(yáng)。而在中國(guó)，人多一直都是個(gè)大問(wèn)題，可能經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方情況還好，然而在落后的地方，則是十分的令人頭痛。記得在我們那個(gè)小縣城里，班級(jí)人數(shù)一般為七八十人，在我上學(xué)初中的時(shí)候，我們班的人數(shù)更是破天荒的到了一百一十八個(gè)人，不覺(jué)感到差距好大啊。且不說(shuō)中國(guó)與美國(guó)的差距，中國(guó)國(guó)內(nèi)的教育資源分配極不均勻，這種問(wèn)題在各個(gè)方面無(wú)不的體現(xiàn)出來(lái)。這讓人覺(jué)得，這人一生下來(lái)就被劃分為三六九等，現(xiàn)在在社會(huì)上更流行著這樣的口號(hào)，不通過(guò)高考，你將如何拼得過(guò)富二代，可見(jiàn)這種問(wèn)題的嚴(yán)重性。在美國(guó)那種教育體制下，幾近做到了平等，人人生而平等。

當(dāng)然現(xiàn)在這些問(wèn)題正逐漸引起關(guān)注，政府也在想辦法去盡量解決。

老師選拔的比較：當(dāng)然因?yàn)橐恍┫拗?，這必然是中國(guó)所不能比的。美國(guó)基礎(chǔ)教育對(duì)老師的選拔要求是非常高的，普遍要求有教育碩士學(xué)位，而且老師的聘用必須經(jīng)過(guò)校長(zhǎng)的檢驗(yàn)。方法上大體與中國(guó)相同，然而教師的水平應(yīng)該相差還是比較大吧。而據(jù)我觀察，在落后地方的很多老師由于條件有限，也干脆破罐子破摔，課程內(nèi)容的比較：眾所周知，中國(guó)推行的更多是屬于應(yīng)試教育。高考成了眾多學(xué)子魚(yú)躍龍門的希望，所以對(duì)高考的重視高于一切，其它一切皆可拋。所以孩子們都放棄了很多，努力突擊高考，家長(zhǎng)也為了孩子的高考，而特別讓路，讓孩子可以有不用做事的特權(quán)，只要分?jǐn)?shù)就行。當(dāng)然說(shuō)得未免嚴(yán)重，不過(guò)這樣的情況確實(shí)不少。這樣一來(lái)，學(xué)生們都成了缺少生活經(jīng)驗(yàn)的書(shū)呆子，這必將有礙于孩子們對(duì)社會(huì)的適應(yīng)。而在美國(guó)，這種情況就不存在，學(xué)生們?nèi)巳说玫酵陚涞慕逃?，學(xué)校還開(kāi)有各種技能課程。如維修，烹飪等，方便為生活服務(wù)。

當(dāng)然啦，美國(guó)教育也有一定的缺陷，就是學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)不牢固，這也是需要改善的。而中國(guó)的教育需要來(lái)個(gè)大換血，工程量比較大啊，困難重重。

總之啊，中國(guó)之教育不足很多啊，就目前而言，只能是一步一步來(lái)吧，操之過(guò)急反倒不好，希望更多的老師拿出自己的責(zé)任心來(lái)教育孩子，來(lái)等待新教育的到來(lái)。

第五篇：論中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際化

要健康發(fā)展中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)就必須加快其外向國(guó)際化進(jìn)程，提升中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。文化產(chǎn)業(yè)的外向國(guó)際化，是指通過(guò)擴(kuò)大出口、增加對(duì)外投資等途徑，擴(kuò)大中國(guó)文化產(chǎn)品和服務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)上的份額，將中國(guó)文...要健康發(fā)展中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)就必須加快其外向國(guó)際化進(jìn)程，提升中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。文化產(chǎn)業(yè)的外向國(guó)際化，是指通過(guò)擴(kuò)大出口、增加對(duì)外投資等途徑，擴(kuò)大中國(guó)文化產(chǎn)品和服務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)上的份額，將中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)建立在內(nèi)需基礎(chǔ)上、小規(guī)模的發(fā)展模式，變?yōu)閮?nèi)需和外需平衡且大規(guī)模發(fā)展的模式。實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)行引進(jìn)來(lái)與走出去并舉的方針，這應(yīng)該是也必須是今后一段時(shí)間中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化對(duì)于我國(guó)的意義在于：第一，平衡文化產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易。第二，提升文化的經(jīng)濟(jì)功能，加快積累國(guó)民財(cái)富。第三，傳播我國(guó)的文化理念，促進(jìn)世界對(duì)我國(guó)的了解，宣傳中華民族的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀念，樹(shù)立中國(guó)的良好國(guó)際形象。第四，開(kāi)發(fā)、增加普通產(chǎn)品的文化附加值，擴(kuò)大中國(guó)其他產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)出口，改善普通商品出口結(jié)構(gòu)。

改革開(kāi)放、特別是自加入WTO以來(lái)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)加快了引進(jìn)的步伐，也即內(nèi)向國(guó)際化的發(fā)展一直在加速。但是，內(nèi)向國(guó)際化的步伐大大快于外向國(guó)際化的步伐，卻造成了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重失衡。如文化產(chǎn)品方面，境外資本大舉進(jìn)入中國(guó)的報(bào)業(yè)、圖書(shū)、期刊等行業(yè)；文化服務(wù)方面，僅每年進(jìn)口的英語(yǔ)教育，就高達(dá)80億美元，這兩個(gè)領(lǐng)域逆差嚴(yán)重。在文化元素方面，西方的節(jié)日、餐飲、服飾等基本元素大量地進(jìn)入到中國(guó)的日常生活中，使中國(guó)的文化元素有褪色之虞。

一、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化的現(xiàn)狀

（一）文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化逐漸起步

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，伴隨著文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)向國(guó)際化的發(fā)展加快，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)也逐步走向世界。

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2007年中國(guó)文化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出口129.2億美元，較上一年同比增長(zhǎng)26.6%，是2001年的3.7倍。我國(guó)文化產(chǎn)品出口整體呈現(xiàn)多個(gè)特點(diǎn)：電子游戲類軟件產(chǎn)品上升較快，占全部出口總額的一半以上；文化產(chǎn)品出口以加工貿(mào)易為主；外資企業(yè)仍然是出口主體，民營(yíng)企業(yè)出口呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；文化服務(wù)出口以雜技、武術(shù)、戲劇、動(dòng)漫及電影出口為主。

文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化中，文化服務(wù)的比重逐漸增大。2004年原生態(tài)歌舞劇《云南映像》走向全球巡演。2004年底，中國(guó)東方歌舞團(tuán)在日本47個(gè)都道府縣演出《華彩唱風(fēng)流》138場(chǎng)。天創(chuàng)國(guó)際演藝制作交流有限公司投資制作的武術(shù)劇《功夫傳奇》，2005年8月已赴美國(guó)、加拿大巡演，演出近200場(chǎng)。2005年，美國(guó)藍(lán)馬克娛樂(lè)集團(tuán)與鄭州歌舞劇院簽約，以800萬(wàn)美元“買斷”該劇院大型原創(chuàng)舞劇《風(fēng)中少林》，自2006年7月起兩年內(nèi)演出800場(chǎng)。中國(guó)的大型雜技、武術(shù)綜藝舞臺(tái)劇《太極時(shí)空》僅在德國(guó)就演出了149場(chǎng)，在德國(guó)上演進(jìn)行到一半時(shí)，就收回了全部投資。湖南煙花公司為歐洲貴族宮廷提供全套禮花燃放的文化服務(wù)。東方歌舞團(tuán)以其《蔚藍(lán)色的浪漫》等臺(tái)節(jié)目簽約東亞的系列商演。我國(guó)文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的外向國(guó)際化顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭。

（二）總體規(guī)模小，缺少實(shí)力雄厚的企業(yè)

由于起步晚、起點(diǎn)低等多方面的原因，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還很小，企業(yè)的實(shí)力業(yè)相對(duì)較弱。截止2002年6月，我國(guó)先后組建了國(guó)有或控股的文化企業(yè)集團(tuán)45家，其中最大的中國(guó)廣播影視集團(tuán)的固定資產(chǎn)超過(guò)200億元人民幣，而美國(guó)的時(shí)代華納擁有1500億美元的固定資產(chǎn)。1999年中國(guó)電視劇出口約1000萬(wàn)美元，只相當(dāng)于美國(guó)一部大片《泰坦尼克號(hào)》發(fā)行收入的1200。2000年底，我國(guó)16家報(bào)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)總額為178億美元，廣告總收入為61.5億元，而美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》在1998年時(shí)一天的廣告額就將近1億元人民幣，幾乎等于我國(guó)第一大報(bào)《人民日?qǐng)?bào)》一年的廣告額?？傊覈?guó)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模距發(fā)達(dá)國(guó)家

還有一段距離，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）文化貿(mào)易處于逆差狀態(tài)

從整體上看，中國(guó)和西方國(guó)家之間的文化貿(mào)易逆差高達(dá)10～15倍。以圖書(shū)出版權(quán)的進(jìn)出口為例，1997年中國(guó)的圖書(shū)版權(quán)引進(jìn)3224項(xiàng)，輸出353項(xiàng)，逆差為2871項(xiàng)，到了2006年引進(jìn)達(dá)到了10950項(xiàng)，輸出增加到2050項(xiàng)，逆差擴(kuò)大到8900項(xiàng)。近十年來(lái)，我國(guó)圖書(shū)版權(quán)引進(jìn)與輸出的比例平均約為10：1，呈現(xiàn)出較為嚴(yán)重的貿(mào)易逆差。具體情況見(jiàn)表1及圖1。

表1 1997～2006年我國(guó)圖書(shū)版權(quán)引進(jìn)和輸出數(shù)量比較

年份 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 合計(jì)

引進(jìn)（項(xiàng)）3224 5469 6459 7343 8250 10235 12516 10040 9382 10950 83868

輸出（項(xiàng)）353 588 418 638 653 1297 811 1314 1434 2050 9556

引進(jìn)輸出 9.13 9.30 15.5 11.5 12.6 7.89 15.43 7.64 6.54 5.34 ——

逆差 2871 4881 6041 6705 7597 8938 11705 8726 7948 8900 74312

資料來(lái)源：根據(jù)中華人民共和國(guó)新聞出版署《2006年全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況》及國(guó)家版權(quán)局公布的數(shù)據(jù)整理

圖1 版權(quán)引進(jìn)和輸出比例

在電影、音像制品方面也是如此。音像制品、電子出版物在2001年的進(jìn)口額為出口額的14倍，2003年，音像制品的進(jìn)出口之比為9：1。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997～1998年間，我國(guó)共向海外銷售影片269部，銷售金額4848.66萬(wàn)元，而同期日本影片出口總額達(dá)9556.2萬(wàn)美元，我國(guó)影片的出口收入只及日本出口額的16。此外，2003年，我國(guó)游戲業(yè)總產(chǎn)值為4.7億美元，只有美國(guó)的120。

（四）出口對(duì)象以發(fā)達(dá)國(guó)家為主

從中國(guó)文化貿(mào)易的主要對(duì)象來(lái)看，2006 年，美國(guó)依然是我國(guó)文化產(chǎn)品最大買家，對(duì)其出口額達(dá)到17.8億美元，增長(zhǎng)8.2%，占全國(guó)文化產(chǎn)品出口總額的36.2%；此外，對(duì)歐盟、香港分別出口11.7億美元和7.6億美元，分別增長(zhǎng)16.5%和10%，以上國(guó)家（地區(qū)）位列出口前3位，合計(jì)占到出口總額的77.5%。中國(guó)的文化產(chǎn)品出口地主要是美國(guó)、英國(guó)、日本和韓國(guó)以及香港、臺(tái)灣地區(qū)，進(jìn)口地則包括了亞洲、歐洲、北美洲在內(nèi)的諸多國(guó)家。

以圖書(shū)版權(quán)的出口為例，在引進(jìn)地和輸入地方面，都呈現(xiàn)出了單一化的傾向，這與美英文化對(duì)中國(guó)的影響和日本、韓國(guó)文化在中國(guó)的流行是分不開(kāi)的。在國(guó)內(nèi)，港澳臺(tái)地區(qū)是整個(gè)版權(quán)貿(mào)易的主要對(duì)象，香港及臺(tái)灣地區(qū)的版權(quán)貿(mào)易在內(nèi)地的版權(quán)貿(mào)易中所占份額一直較大。在版權(quán)輸出方面，港澳臺(tái)地區(qū)尤其是臺(tái)灣地區(qū)依然還是版權(quán)的主要輸出地，2006年向港澳臺(tái)地區(qū)輸出版權(quán)為874種，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他國(guó)家和地區(qū)。這表明，臺(tái)灣、香港依然是內(nèi)地圖書(shū)版權(quán)的主要利用者。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，除了主要往中國(guó)香港、澳門以及臺(tái)灣地區(qū)輸出版權(quán)之外，內(nèi)地版權(quán)輸出的輻射面有所擴(kuò)大，開(kāi)始往歐美及日韓等國(guó)家輸出版權(quán)，呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。但是與版權(quán)的引進(jìn)相比，版權(quán)的輸出仍然存在著明顯的劣勢(shì)，逆差狀況一直存在。具體數(shù)據(jù)參見(jiàn)表2。

表2 2006年中國(guó)與主要國(guó)家和地區(qū)之間的圖書(shū)版權(quán)貿(mào)易情況

數(shù)據(jù)

國(guó)家或地區(qū) 引進(jìn)（項(xiàng)）輸出（項(xiàng)）引進(jìn)輸出

美國(guó) 2957 147 20.12

英國(guó) 1296 66 19.64

德國(guó) 303 104 2.91

法國(guó) 253 14 18.07

俄羅斯 38 66 0.58

加拿大 40 25 1.6

新加坡 156 47 3.32

日本 484 116 4.17

韓國(guó) 315 363 0.87

中國(guó)香港 144 119 1.21

中國(guó)澳門 2 53 0.04

中國(guó)臺(tái)灣 749 702 1.07

其他 4213 228 18.48

合計(jì) 10950 2050

資料

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來(lái)源：根據(jù)中華人民共和國(guó)新聞出版總署《2006年全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況》整理

二、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化的劣勢(shì)

文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化中的劣勢(shì)，實(shí)際上也是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，只不過(guò)這些問(wèn)題在文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化中所起到的影響更大。

(一)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力整體較弱

表3給出了世界上15個(gè)國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，從整體上綜合反映各國(guó)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，其數(shù)值的高低表明其競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

表3 15個(gè)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排序

第一集團(tuán) 第二集團(tuán) 第三集團(tuán) 第四集團(tuán)

國(guó)家 競(jìng)爭(zhēng)力 位次

指數(shù) 國(guó)家 競(jìng)爭(zhēng)力 位次

指數(shù) 國(guó)家 競(jìng)爭(zhēng)力 位次

指數(shù) 國(guó)家 競(jìng)爭(zhēng)力 位次

指數(shù)

美國(guó) 0.87 1

英國(guó) 0.70 2

法國(guó) 0.69 3

德國(guó) 0.64 4

加拿大 0.60 5

澳大利亞 0.59 6

意大利 0.56 7

日本 0.55 8

新加坡 0.52 9

韓國(guó) 0.49 10

巴西 0.32 11

俄羅斯 0.30 12

南非 0.24 13

印度 0.23 14

中國(guó) 0.22 15

資料來(lái)源：《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004年版，第24頁(yè)

中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)在15個(gè)國(guó)家中居末位，競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)數(shù)值僅為美國(guó)的24%，英國(guó) 的29%，日本的38%，與印度和南非接近。說(shuō)明目前中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還較弱。整體較弱的原因很復(fù)雜，這些原因往往也是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化的劣勢(shì)。

(二)重文化的“宣教”功能而輕文化的娛樂(lè)功能

在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，政府的政策支持以及眾多的文化資源等方面的因素固然重要，但文化產(chǎn)業(yè)要想健康、快速發(fā)展就要有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念作為基礎(chǔ)。然而，我國(guó)的文化發(fā)展觀念卻比較保守，沒(méi)有重大突破。中國(guó)傳統(tǒng)文化本身內(nèi)蘊(yùn)著一種非經(jīng)濟(jì)性，重文化本身的純文學(xué)性或純思想性而輕文化的經(jīng)濟(jì)性和娛樂(lè)性，將文化作為一種高雅的象征，與經(jīng)濟(jì)的銅臭隔若水火。同時(shí)，中國(guó)歷來(lái)重視文化的“教化”功能，文化產(chǎn)業(yè)被賦予了過(guò)重的宣傳教育責(zé)任，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這削弱了文化產(chǎn)業(yè)與生俱來(lái)的娛樂(lè)功能，也就極大地削弱了文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)性和商品性。官方和文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員沒(méi)有深刻意識(shí)到文化藝術(shù)產(chǎn)品具有的經(jīng)濟(jì)效益，尤其許多學(xué)者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，將文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)混為一談，造成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，搞經(jīng)濟(jì)研究的學(xué)者，很少去研究文化，即使是“文化產(chǎn)業(yè)”、“文化貿(mào)易”，也不去研究。還有，由于強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)的宣傳教育功能，又使文化產(chǎn)業(yè)帶上了意識(shí)形態(tài)內(nèi)容，使其與境外文化產(chǎn)業(yè)的交往受到了嚴(yán)重的意識(shí)形態(tài)的阻礙，無(wú)法在與境外文化產(chǎn)業(yè)的交往中共同發(fā)展。

(三)國(guó)內(nèi)文化市場(chǎng)的分割

文化市場(chǎng)條塊分割嚴(yán)重，導(dǎo)致文化資源分散。文化企業(yè)特別是傳媒企業(yè)不是在全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，而是被局限在特定的區(qū)域和層次內(nèi)。這種不充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)很難使文化資源和生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，更難于形成規(guī)模發(fā)展效應(yīng)，從而影響文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不統(tǒng)一，使企業(yè)難于從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得合理的收入，壯大力量，快速發(fā)展。在這方面，國(guó)際貿(mào)易的純理論仍然適用：最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上就是最具競(jìng)爭(zhēng)力的。

(四)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)不了解

文化產(chǎn)品不是以價(jià)格決定銷售的，消費(fèi)者對(duì)于文化產(chǎn)品的需求受到各種因素的影響。國(guó)外市場(chǎng)上消費(fèi)者的消費(fèi)需求更復(fù)雜、更挑剔，特別是對(duì)于中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，由于存在著文化上、意識(shí)形態(tài)上、語(yǔ)言等各方面的巨大差異，滿足國(guó)外消費(fèi)者的需求更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但是，國(guó)內(nèi)的眾多文化企業(yè)卻對(duì)國(guó)外市場(chǎng)了解不夠，特別是主動(dòng)了解不多，被動(dòng)地了解居多。這就導(dǎo)致許多文化產(chǎn)品不被國(guó)外市場(chǎng)接受，形成不了固定的細(xì)分市場(chǎng)。

(五)法律法規(guī)建設(shè)不健全

非法出版、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的活動(dòng)屢禁不止，不僅背離了文化產(chǎn)業(yè)的正確方向，制約了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，損害了廣大消費(fèi)者的利益，而且抑制了文化原創(chuàng)精神，影響了我國(guó)文化產(chǎn)品在國(guó)際上的聲譽(yù)。當(dāng)然也就不利于中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上獲得公正的待遇。

(六)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足

當(dāng)前，資金的短缺在很大程度上延緩了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。國(guó)外一些大型的文化經(jīng)濟(jì)實(shí)體，憑借其壓倒性的資本優(yōu)勢(shì)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的資金保障，生產(chǎn)制作出很多風(fēng)靡世界的文化產(chǎn)品。例如，美國(guó)每部電影的平均成本2004年是6240萬(wàn)美元，2005年為6000萬(wàn)美元，其平均推廣費(fèi)2004年為3440萬(wàn)美元，2005年為3620萬(wàn)美元。在中國(guó)，文化方面的投入長(zhǎng)期處于較低水平，大量的文化企業(yè)資金不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)電影平均規(guī)模還不及美國(guó)電影的1%。

(七)技術(shù)力量薄弱

科技運(yùn)用程度低是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)重要原因。發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視高新技術(shù)成果在文化產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用，并將科學(xué)技術(shù)作為進(jìn)一步推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要助力。20世紀(jì)90年代，美國(guó)的圖書(shū)出版公司、音像出版公司開(kāi)始將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于銷售，極大地方便了消費(fèi)者的選購(gòu)，從而推動(dòng)了圖書(shū)和音像出版業(yè)的發(fā)展。迪斯尼把高新技術(shù)應(yīng)用于文化娛樂(lè)業(yè)，1993年的銷售額為85億美元，到1997年達(dá)到了225億美元。百老匯音樂(lè)劇生產(chǎn)中的科技含量之高，是許多傳統(tǒng)表演藝術(shù)無(wú)法比擬的，其表演場(chǎng)景美輪美奐，輔之以高品質(zhì)的燈光、音響效果，大大增強(qiáng)了藝術(shù)感染力。相比之下，中國(guó)的電影業(yè)和演出業(yè)在制作、加工方面還停留在傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著很大的技術(shù)水平的差距，形成了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。

(八)文化產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)之所以處于弱勢(shì)地位，一個(gè)重要的原因就是缺乏文化原創(chuàng)力，從內(nèi)容到形式，創(chuàng)新能力都不足。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2004年我國(guó)電視劇海外銷售總額是1億元人民幣，銷售的劇目主要是《紅樓夢(mèng)》、《西游記》、《三國(guó)演義》、《水滸傳》等，也就是說(shuō)，這些已經(jīng)拍攝了將近20年的電視劇，現(xiàn)在仍承擔(dān)著中國(guó)電視劇海外出口的重任。目前，京劇和雜技是中國(guó)在海外最受歡迎的演出產(chǎn)品，這兩種古老而傳統(tǒng)的演出產(chǎn)品代表了我國(guó)在海外的大部分文化形象。但反觀其他國(guó)家的出口文化產(chǎn)品，像我們這樣“吃老本”的并不多，其出口的文化產(chǎn)品更多的是電影、電視劇、音樂(lè)、媒體等現(xiàn)代文化產(chǎn)品，即使演出產(chǎn)品也多是以一個(gè)完整產(chǎn)品的形式出現(xiàn)，原創(chuàng)性很強(qiáng)。顯然，在我國(guó)這樣一種文化生態(tài)狀況下所生產(chǎn)的文化產(chǎn)品，難以在國(guó)際文化市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

三、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

針對(duì)以上存在的劣勢(shì)，結(jié)合自身的實(shí)際，實(shí)施中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化戰(zhàn)略，可以有不同的途徑和方式，概括起來(lái)，實(shí)踐證明已經(jīng)比較成功的方式和途徑有以下幾類。

(一)直接出口

直接出口戰(zhàn)略是指直接的文化產(chǎn)品出口，即直接向境外出口具有獨(dú)立物化形態(tài)的文化商品，如圖書(shū)、報(bào)刊、音像制品、藝術(shù)品、軟件、多媒體等。直接出口是中國(guó)文化企業(yè)外向國(guó)際化的主要渠道。目前狀態(tài)下，中國(guó)應(yīng)該選擇投入不大、技術(shù)要求不高的文化產(chǎn)品進(jìn)行出口攻關(guān)，如圖書(shū)、報(bào)刊等。其中，以版權(quán)轉(zhuǎn)讓為最佳途徑。

直接出口對(duì)于文化產(chǎn)品在形式和內(nèi)容、表現(xiàn)手法上都有特定的要求。如天津神界漫畫(huà)公司創(chuàng)作的四大名著系列漫畫(huà)在韓國(guó)、日本、法國(guó)這三個(gè)動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)的版權(quán)轉(zhuǎn)讓收入超過(guò)1000萬(wàn)元。該公司創(chuàng)作的漫畫(huà)《尋找自我的世界》于2006年初實(shí)現(xiàn)了全球多語(yǔ)種跨媒介同步出版。就是因?yàn)槠鋬?nèi)容的超越性而得到東道國(guó)的肯定。

三辰卡通集團(tuán)的《藍(lán)貓?zhí)詺馊?/p>

本論文轉(zhuǎn)載于論文之家：http://千問(wèn)》系列節(jié)目，已輸出到美、英等36個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成交總額達(dá)1136萬(wàn)美元。深圳怡景國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地的中國(guó)動(dòng)畫(huà)片《水果部落》入選美國(guó)迪斯尼電視頻道，并向全球發(fā)行。2007年暑假，《中華小子》在法國(guó)電視三臺(tái)播放，在青少年類節(jié)目中奪得收視率排名第一。這些產(chǎn)品一方面由于其內(nèi)容的或科學(xué)、或獨(dú)特，另一方面由于其表現(xiàn)手法的通俗性而受到肯定。

電影的直接出口一直并不看好。這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)對(duì)于與國(guó)外合作拍攝的影片存在疑慮，也由于對(duì)以張藝謀為代表的一批藝術(shù)家在表現(xiàn)中國(guó)的歷史、以讓外國(guó)人能夠“看懂”的角度和手法上存在爭(zhēng)議。能夠出口到國(guó)外的，都是此類電影產(chǎn)品。1980—2005年在美國(guó)市場(chǎng)上發(fā)行的外語(yǔ)片票房排行榜中，《臥虎藏龍》排名第一，《英雄》排名第三，《功夫》排名第八，《鐵猴子》排名第十，《十面埋伏》排名第十六。到了2006年，電影《夜宴》打入國(guó)際周末票房榜，列位第三，收獲票房838萬(wàn)美元。《霍元甲》連續(xù)兩周進(jìn)入北美周末票房榜，累計(jì)票房1260萬(wàn)美元?！秾氊愑?jì)劃》也進(jìn)入國(guó)際周末票房榜，放映兩周累計(jì)票房1370萬(wàn)美元。從總銷售額上來(lái)看，《夜宴》在英國(guó)、美國(guó)、西班牙、意大利等國(guó)的銷售額都在100萬(wàn)美元以上，在日本的銷售額為500萬(wàn)美元，《墨攻》在日本的銷售額也達(dá)到了350萬(wàn)美元。這些電影產(chǎn)品基本上都是以合作的形式，或者以“張氏”手法表現(xiàn)中國(guó)內(nèi)容。但是，讓中國(guó)電影

進(jìn)入國(guó)際主流電影市場(chǎng)并開(kāi)始產(chǎn)生影響。

圖書(shū)報(bào)刊業(yè)的直接出口更難一些，因?yàn)槠浔磉_(dá)方式是語(yǔ)言。語(yǔ)言不同于其他文化產(chǎn)品的表達(dá)方式，具有超國(guó)家、超民族的共享性。因此，圖書(shū)報(bào)刊的出口可以重點(diǎn)考慮兩種渠道。一是翻譯成進(jìn)口國(guó)的官方語(yǔ)言，二是重點(diǎn)出口到華人圈。如2005年9月北京國(guó)際圖書(shū)展覽會(huì)期間，《狼圖騰》一書(shū)的英文版權(quán)以10%的版稅、預(yù)付10萬(wàn)美元的價(jià)格賣給企鵝出版集團(tuán)，創(chuàng)下我國(guó)中文原版圖書(shū)首次被一次性買斷全球英文版權(quán)、版權(quán)輸出貿(mào)易中版稅稅率最高、預(yù)付金額最高等多項(xiàng)記錄。中國(guó)雖然沒(méi)有真正意義上的跨國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)，但中國(guó)的報(bào)業(yè)可以向海外發(fā)行，如《新民晚報(bào)》已在加拿大、西班牙、菲律賓、日本、荷蘭、匈牙利、巴拿馬、韓國(guó)等地發(fā)行?！稄V州日?qǐng)?bào)》也已銷往日本、美國(guó)、英國(guó)、加拿大等世界各地。

(二)大力拓展文化服務(wù)貿(mào)易的空間

發(fā)展服務(wù)貿(mào)易也是文化產(chǎn)業(yè)外向國(guó)際化的一種有效途徑，即在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，把非制成品形態(tài)的服務(wù)如設(shè)計(jì)、會(huì)議服務(wù)、展覽、表演、演出、培訓(xùn)等，向其他國(guó)家銷售，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這方面，我們的當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變觀念：文化服務(wù)固然是很重要的溝通交流方式，但是，如果不以市場(chǎng)化的方式運(yùn)作，而只是以交流的方式向外提供免費(fèi)的服務(wù)，則顯然不利于中國(guó)的文化服務(wù)走向世界。

拓展文化服務(wù)貿(mào)易的有效途徑是通過(guò)外方的相應(yīng)機(jī)構(gòu)或中介簽約，以商業(yè)演出的方式提供有償服務(wù)。特別是在文藝演出領(lǐng)域，這種作法最為適用。如2005年，鄭州歌舞劇院耗資近2000萬(wàn)元精心打造的大型原創(chuàng)民族舞劇《風(fēng)中少林》，被美國(guó)藍(lán)馬克娛樂(lè)集團(tuán)以800萬(wàn)美元的價(jià)格一舉“買斷”800場(chǎng)美國(guó)巡演權(quán)?！讹L(fēng)中少林》簽下的海外演出市場(chǎng)協(xié)議，開(kāi)國(guó)內(nèi)單項(xiàng)舞臺(tái)藝術(shù)出口項(xiàng)目演期與場(chǎng)次最大效益之先河。《功夫傳奇》劇組2005年8月19日應(yīng)邀赴加拿大連演20場(chǎng)，在與蜚聲國(guó)際藝壇的加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)唱對(duì)臺(tái)戲的情況下，保持了在當(dāng)?shù)睾苌僖?jiàn)的八成上座率。富有民族特色的大型原生態(tài)歌舞集《云南印象》于2005年11月，在楊麗萍的率領(lǐng)下赴美國(guó)辛辛那提市進(jìn)行了16場(chǎng)商業(yè)演出，總票房收入突破200萬(wàn)美元。目前，在全美最大三家推廣商的共同運(yùn)作下，《云南印象》已確定了未來(lái)三年將在美國(guó)進(jìn)行500場(chǎng)以上的商業(yè)演出，估計(jì)將帶來(lái)至少超過(guò)1億美元的票房收入。

(三)開(kāi)展國(guó)際合作借渠道出海

國(guó)際合作，即中國(guó)文化企業(yè)與外國(guó)公司共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新的服務(wù)項(xiàng)目，以共享國(guó)際市場(chǎng)或是不同國(guó)家相互合作從而擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的出口和銷售。

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的重要表現(xiàn)形式之一就是國(guó)際合作，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的合作。如動(dòng)漫行業(yè)中，跨國(guó)公司往往將玩具、服裝等各種衍生品生產(chǎn)外包給發(fā)展中國(guó)家企業(yè)，利用發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。但是在這種國(guó)際合作中，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家處于不同的分工地位，發(fā)達(dá)國(guó)家處于產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，掌握著產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心創(chuàng)意，而發(fā)展中國(guó)家則處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，主要以加工生產(chǎn)以及提供人力支持為主，大多沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)文化企業(yè)在規(guī)模小、市場(chǎng)化程度低、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的情況下，通過(guò)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資源占有均在全球文化領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的境外文化公司合作，將有助于自己借渠道出海，較迅速地實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)化及產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的國(guó)際化。

比如，派格公司作為中國(guó)內(nèi)地最大的電視節(jié)目制作公司和大型演出承包公司之一，主動(dòng)與韓國(guó)導(dǎo)演姜帝圭合作，憑一部電影就賺下7億元人民幣的票房，其中有5個(gè)億的純利潤(rùn)。派格公司的策略是：制作一部2000萬(wàn)投資的影片，派格和韓國(guó)各出1000萬(wàn)元，在各自國(guó)家放映，這樣對(duì)派格來(lái)說(shuō)，成本降低了50%，但利潤(rùn)可能是翻倍的，還可從韓國(guó)進(jìn)入更廣闊的亞洲市場(chǎng)，獲得1+1=4的結(jié)果。正如派格公司的總裁孫建君所說(shuō)： “立足亞洲，用亞洲的人，拍亞洲的電影，給亞洲人看，本土的品牌做強(qiáng)大了，自然就會(huì)引起國(guó)際的注意，自然就國(guó)際化了。”

2004年以來(lái)，CCTV—9正式通過(guò)美國(guó)在線--時(shí)代華納集團(tuán)和新聞集團(tuán)在美國(guó)紐約、華盛頓

等8個(gè)大城市擁有或關(guān)聯(lián)的有線網(wǎng)和衛(wèi)星直播平臺(tái)播出，有效用戶170.5萬(wàn)戶。2003年4月，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)與CNBC亞太宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，文廣新聞傳媒集團(tuán)通過(guò)CNBC全球的電視網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)把中國(guó)重要的商業(yè)金融信息傳遞給亞洲、歐洲以及美國(guó)的觀眾。與此同時(shí)，CNBC通過(guò)文廣新聞傳媒集團(tuán)旗下的上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道，及時(shí)地把全球商業(yè)金融資訊傳遞給中國(guó)的觀眾。

另一個(gè)典型的案例是“文化中國(guó)”叢書(shū)通過(guò)外國(guó)渠道在海外熱銷?！拔幕袊?guó)”是上海新聞出版局策劃推出的一套叢書(shū)。它面向西方大眾市場(chǎng)，以世界眼光講述中國(guó)文化。叢書(shū)從2000年開(kāi)始策劃組織，2004年推出第一批5種圖書(shū)。這批圖書(shū)得到了美國(guó)讀者文摘出版公司的幫助，順利進(jìn)入美國(guó)主流銷售渠道——擁有4000多家書(shū)店的邦諾和博德斯兩家大型連鎖書(shū)店以及一些獨(dú)立書(shū)店和亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店。2005年11月在德國(guó)法蘭克福書(shū)展期間，上海新聞出版發(fā)展公司與亞馬遜公司簽署了協(xié)議，美國(guó)讀者文摘出版公司也決定與其聯(lián)合出版大型畫(huà)冊(cè)《長(zhǎng)城》，向全球發(fā)行，《長(zhǎng)城》由此進(jìn)入國(guó)外主流傳播和銷售渠道。

(四)對(duì)外直接投資

對(duì)外直接投資，是指文化企業(yè)直接在境外投資設(shè)立分公司或者分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)。使用這種戰(zhàn)略方式進(jìn)行外向國(guó)際化的公司需要對(duì)資金投向的國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解，并且適應(yīng)該國(guó)或地區(qū)的法律、法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)條件。對(duì)外直接投資戰(zhàn)略包括下面兩種方式。

1．直接建立新公司

這種戰(zhàn)略方式已經(jīng)被境外的大型文化企業(yè)廣泛運(yùn)用。如牛津大學(xué)出版社為了進(jìn)軍美國(guó)的圖書(shū)市場(chǎng)和以使用美式英語(yǔ)為主的南美市場(chǎng)，它就在美國(guó)直接投資設(shè)立了牛津大學(xué)紐約分部，出版以美式英語(yǔ)為主的圖書(shū)。另外，著名的多林?肯德斯利出版公司為了樹(shù)立為國(guó)際市場(chǎng)出版圖文書(shū)的理念，從上個(gè)世紀(jì)九十年代開(kāi)始先后在美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)和澳洲直接

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