第一篇：策劃部職責(zé)

資中縣星天池旅游集團有限公司

策劃部職責(zé)

對內(nèi)：

1.依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2.協(xié)助總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰； 3.負責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等； 4.負責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）； 5.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6.對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，活動后進行總結(jié)分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟； 7.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作任務(wù)。對外：

1.協(xié)同項目評估部引進項目，并負責(zé)項目的整案策劃和撰寫； 2.負責(zé)項目、產(chǎn)品的招商推廣策劃與執(zhí)行； 3.負責(zé)項目、產(chǎn)品招商創(chuàng)意與策略的制定；

4.制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案； 5.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6.負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作； 7.負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度； 8.負責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作； 9.負責(zé)與客戶企業(yè)的溝通工作，直接對客戶企業(yè)負責(zé)； 10.策劃部直接對總經(jīng)理負責(zé)。

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)

1.每天做今日工作總結(jié)和明日工作計劃。

2.每周（月）計劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計劃。3.全面負責(zé)、組織開展策劃部的各項工作； 4.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作； 5.全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意； 6.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程； 7.全面負責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

8.負責(zé)重要的接待、客戶座談和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象； 9.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；

10.加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合； 11.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作任務(wù)。

策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

1.每天做今日工作總結(jié)和明日工作計劃。

2.每周（月）計劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計劃。3.協(xié)助策劃總監(jiān)負責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

4.負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作； 5.負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報； 6.針對策劃工作與公司其他部門溝通； 7.圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研； 8.負責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

9.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

10.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。并完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作任務(wù)。

策劃文案崗位職責(zé)

1.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作； 2.負責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作； 3.負責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

4.負責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作； 5.負責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作； 6.負責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；

7.根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。并完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作任務(wù)。

第二篇：策劃部職責(zé)

策劃部職責(zé)

1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、負責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、負責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、負責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

8、策劃部直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A.全面負責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C.全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E.全面負責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

F.負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；

H.加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I.定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)負責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B.負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C.負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

F.負責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。

策劃文案1名

職責(zé)：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

B.負責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D.負責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E.負責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F.負責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；

G.根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作

B.負責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C.負責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。

D.負責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E.負責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。

三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1． 識別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作范圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項目組織的介紹；

⑥ 項目完成所要求的進度計劃；

⑦ 確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨ 確認客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。

2．進一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

③ 實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；

④ 確定項目框架和目標；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。

① 與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。

（二）項目啟動階段

1、確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、確定項目計劃

① 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。

② 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

③ 準備項目開展所需的資料等。

3、確定工作組

① 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計劃和時間進度。

③ 擬定調(diào)查分析計劃。

（三）調(diào)查分析階段

1、調(diào)查分析和座談會

① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、調(diào)整并提交策劃報告

① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

② 提供初步改進建議方案框架。

③ 提交報告。

（四）方案設(shè)計階段

1、提交初步設(shè)計方案

① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。② 針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。

③ 擬定實施計劃綱要。

3、方案調(diào)整，提交最終報告

①

②

③

④ 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。協(xié)助客戶擬定實施計劃。對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第二部分 策劃部與其他部門溝通流程

一． 市場部工作職責(zé)

1． 負責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負責(zé)項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負責(zé)項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5． 負責(zé)項目成本核算與項目評估工作。

6． 負責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。

二．策劃部與市場部的溝通流程：

A.市場部主要負責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標準和調(diào)研細則直接與市場部溝通。

B.市場部負責(zé)填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由策劃部最終確認。

D.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。

F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三．銷售部工作職責(zé)

1． 負責(zé)完成公司下達的銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核

指標。

2． 根據(jù)銷售情況，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

4． 參與制定項目的產(chǎn)品定位，負責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5． 負責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。

6． 負責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。

四．策劃部與銷售部的溝通流程

A.銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

B.策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C.策劃部負責(zé)活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

D.銷售部負責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E.策劃部負責(zé)項目網(wǎng)站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F.銷售部負責(zé)門戶網(wǎng)站（焦點、搜房）論壇的維護工作；

G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；

五．廣告公司工作職責(zé)

1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；

2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3.負責(zé)提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；

4.負責(zé)項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；

5.配合策劃部負責(zé)新聞公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；

6.負責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。

六．策劃部與廣告公司溝通流程

A.策劃部定期組織包括銷售部負責(zé)人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路；

C.廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù)；

E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達銷售部審閱； F.廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點； H.策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

第三篇：描述活動策劃部職責(zé)

描述活動策劃部職責(zé)

1、負責(zé)部門日常管理工作，根據(jù)公司運營目標，協(xié)助總經(jīng)理組織計劃和實施;

2、負責(zé)公司項目的營銷、策劃、客戶關(guān)系等工作;

3、負責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施;

4、制定公司整體公關(guān)策略及危機公關(guān)的應(yīng)對處理;

5、負責(zé)項目市場營銷費用的預(yù)算支出的控制;

6、帶好團隊做好大型活動提案，組織和完善方案的整體策劃，能出色完成項目的推進及執(zhí)行工作。

描述活動策劃部職責(zé)21、把握相關(guān)客戶的業(yè)務(wù)需求，明確各個項目的策略方向與具體營銷內(nèi)容;

2、有效完成相汽車關(guān)活動方案、策略方案的撰寫及提案;

3、將汽車活動策劃方案玩法轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案，細化工作流程;

4、項目現(xiàn)場的制作跟進和執(zhí)行協(xié)調(diào)，確保按照計劃進行搭建，負責(zé)項目物料采購及制作管理;

5、帶領(lǐng)團隊按照既定的工作計劃，有效推進控制項目進程，并保障各項具體工作能按時按質(zhì)完成;

6、獨立制定活動費用預(yù)算和監(jiān)控合理支出，須有策劃大型活動經(jīng)驗(包括汽車展會、發(fā)布會、上市會等)。

描述活動策劃部職責(zé)31、負責(zé)公司與甲方的會務(wù)及活動項目工作,公關(guān)、產(chǎn)品推廣的開展與實施,完成任務(wù)指標;

2、根據(jù)公司及客戶需求,提出有創(chuàng)意、可執(zhí)行的方案構(gòu)想;

3、公司市場活動(客戶活動、展會活動)的組織策劃、選擇場地、方案撰寫、流程制定、活動現(xiàn)場分工及執(zhí)行、活動總結(jié);

4、根據(jù)活動的規(guī)模和特點,及時做好、地、人員及物料的統(tǒng)籌、安排、組織與實施,控制活動成本以及處理各種突發(fā)事件;

5、跟蹤分析活動實施效果,提出合理化調(diào)整建議,并編制活動報告;

6、能獨立撰寫文案并指導(dǎo)下屬制作公司所需各相關(guān)工作文案;

7、與客戶建立良好的互動關(guān)系,提供品牌顧問支持;

8、負責(zé)項目的落地執(zhí)行。

描述活動策劃部職責(zé)41、公司各種大型活動的負責(zé)人，幾百至幾千人的大型會議活動

2、活動的策劃、執(zhí)行等全方位負責(zé)

3、活動策劃部門團隊管理

描述活動策劃部職責(zé)51、活動項目的方案策劃及創(chuàng)意點提煉;

2、與客戶進行溝通，并善方案，直至合同確認;

3、活動現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督;

描述活動策劃部職責(zé)61、具有創(chuàng)意思維，能獨立撰寫各類活動項目方案創(chuàng)意策劃和文案(活動包括媒體發(fā)布會、品牌推薦會、大型演藝、展覽展示、房地產(chǎn)開盤、暖場、政府活動等);

2、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計劃、談判技巧，與客戶溝通需求，能夠深度挖掘并準確提煉客戶訴求點，進行初步提案，活動確認后細化報價清單，活動執(zhí)行流程及執(zhí)行方案;

3、具備活動整體統(tǒng)籌能力，擁有把控整體項目的概念策劃、平面表現(xiàn)、空間設(shè)計、流程設(shè)計和后期執(zhí)行等環(huán)節(jié)經(jīng)驗;

4、向整個工作團隊的其他同事正確轉(zhuǎn)述客戶的要求，部署設(shè)計師和執(zhí)行人員進行相關(guān)的設(shè)計及制作，項目現(xiàn)場的制作跟進和執(zhí)行協(xié)調(diào)，確保按照計劃進行搭建;

5、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度，活動結(jié)束后的客戶反饋收集，項目過程資料保存完整，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行項目歸檔。

描述活動策劃部職責(zé)7

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與活動需求，協(xié)助活動策劃總監(jiān)完成策劃方案;

2.將策劃方案轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，細化執(zhí)行流程，并提供最優(yōu)性價比的執(zhí)行方式，按照時間節(jié)點和質(zhì)量要求，將方案落地;

3.根據(jù)活動溝通合作方，協(xié)助相關(guān)流程，指導(dǎo)執(zhí)行活動細節(jié)，對活動進行協(xié)調(diào)和把控;

4.活動期間督導(dǎo)執(zhí)行過程，收集問題并提出改善方案，協(xié)助優(yōu)化活動方案，提高活動質(zhì)量。

5.協(xié)助活動策劃總監(jiān)定期收集相關(guān)活動方面的信息，了解活動動態(tài)。

第四篇：策劃部策劃職責(zé)

工作總結(jié)

一.各活動組成員對活動執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)、提出改進建議，由活動各組負責(zé)人進行梳理匯總，最后由活動統(tǒng)籌負責(zé)人做出活動執(zhí)行標準化文件，會議結(jié)束后一周內(nèi)完成；

1.禮儀人員素質(zhì)要提前把控選擇，素質(zhì)要過關(guān)。針對頒獎盛典中的禮儀走位以及敬業(yè)精神大多都不達標，增加了時間成本與人員精力。

2.彩排時間要安排充分，由于人員到位時間較遲，彩排時間跟不上，節(jié)目環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性不夠。

3.要有專業(yè)人員指導(dǎo)，禮儀的走姿、隊形更需要專業(yè)人士的訓(xùn)練。

二．各部門成員提出2012年工作開展建議（建議要有計劃、時間和目標），各部門負責(zé)人對本部門工作進行概述；

（一）.工作全年規(guī)劃制度化。

1.計劃：員工根據(jù)部門規(guī)劃及崗位職責(zé)工作，制定員工個人的工作規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括主要事項、事項開始時間及每一階段工作完成時間，完成要求及需要配合的部門。

2.時間：每年年初開展工作之前安排規(guī)劃表，每月總結(jié)時根絕安排內(nèi)容考核工作完成情況。

3.目標：提升工作計劃性及工作科學(xué)性，使自己學(xué)會分配工作與掌控時間效率的能力，提高執(zhí)行力。

（二）.內(nèi)部培訓(xùn)與提案鍛煉

1.計劃：由部門負責(zé)人發(fā)起部門員工之間的內(nèi)部提案與演講能力，根據(jù)不同項目內(nèi)容陳述自己的意見以及總結(jié)。

2.時間：由部門負責(zé)人安排。

3.目標：不斷提升策劃部每個人的提案表達能力。

（三）媒體投放方案項目組制

1.計劃：由項目負責(zé)人發(fā)起，媒介部、策劃部、業(yè)務(wù)部成立項目組，明確各部門之間的工作分工，前期由策劃部制定媒體數(shù)據(jù)庫模板的建立，與媒介部溝通后分配人員資料收集工作以及數(shù)據(jù)分析工作，完善數(shù)據(jù)庫內(nèi)容以便為中期媒體投放提供科學(xué)依據(jù)。中期調(diào)查由各部門協(xié)作完成、數(shù)據(jù)整合、內(nèi)容撰寫由策劃部完成，后期媒體對接及溝通有媒介部及業(yè)務(wù)部完成。

2.時間：前期從2月底開始，持續(xù)至6月份。中期從6月份開始持續(xù)至7、8月份，9月份完成投放方案。

3.目標：提升團隊之間的協(xié)作分工能力，增強投放方案的嚴謹性以及高效率執(zhí)行力。

（四）活動案例收集

1.計劃：將優(yōu)秀活動案例作為平時學(xué)習(xí)與知識提升工作的一部分，接觸各行各業(yè)有代表性的活動，從中尋找活動亮點與創(chuàng)新活動形式。為每年的幾大活動提供豐富參考案例。

2.時間：每月可選擇1-2個經(jīng)典案例，每月持續(xù)關(guān)注。

3.目標：及時補充活動最新資源，提升眼界，最新活動概念增強品牌的生命力，擴大影響力。

第五篇：策劃部部門職責(zé)

策劃部部門職責(zé)

1、負責(zé)項目前期市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)市場動態(tài)政策和信息，收

集整理公司關(guān)注的區(qū)域市場的房地產(chǎn)市場綜合信息，為公司開發(fā)投資決策提供依據(jù)。

2、負責(zé)聯(lián)系和洽談項目及開發(fā)項目合作單位，遞交合作建議書供

公司投資決策。

3、負責(zé)組織編制公司開發(fā)項目項目策劃書；負責(zé)制訂公司開發(fā)項

目的宣傳、推廣、策劃計劃；負責(zé)制訂市場開發(fā)及項目樓盤的推廣及營銷計劃。

4、負責(zé)對公司開發(fā)項目策劃代理公司的業(yè)務(wù)管理，密切掌握市場

動態(tài)，即時調(diào)整公司開發(fā)項目樓盤或品牌的促銷手段、廣告策略，確保公司及樓盤品牌市場變化中占據(jù)有利地位。

5、建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合作關(guān)系，提升公司

品牌形象，擴大公司影響力，提高企業(yè)品牌價值。

6、負責(zé)公司重大事件的對外宣傳或解釋，確保公司及項目樓盤的名譽和形象不受損害；收集影響本公司形象、聲譽、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時提出對策建議。

7、配合、銜接好與公司關(guān)聯(lián)的工作事宜；并對樓盤項目銷售提供

指導(dǎo)和幫助。

8、公司交辦的其他工作。

2005年5月30日