第一篇：策劃部工作職責(zé)

策劃部工作職責(zé)

1.依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反 饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2.協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目 標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；

3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控； 4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 6.對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7.負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

第二篇：策劃部工作職責(zé)

策劃部工作職責(zé)

一、策劃部的工作宏觀描述：

策劃人追求的目標(biāo)----通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1、策劃部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的位置和作用：

本部門(mén)是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷(xiāo)的主要職能部門(mén)，工作性質(zhì)“早于始，晚于終”，60%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目或某一事項(xiàng)的前期階段，40%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目或某一事項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售提供支持的平臺(tái)。

2、工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個(gè)方面：1）項(xiàng)目運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，整理；2）市場(chǎng)調(diào)研、策劃；3）項(xiàng)目投資營(yíng)銷(xiāo)策劃；4）各種資源的整合能力；5）項(xiàng)目形象展示策劃；6）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。

二、策劃部職能描述：

1）項(xiàng)目運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，整理：

? 各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目的分類(lèi)，表格的規(guī)范。

? 數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)，單位時(shí)間的匯總，上報(bào)。

? 案場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，歸類(lèi)，總結(jié)。

? 數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，錄入。

? 案場(chǎng)信息反饋，客戶(hù)問(wèn)題匯總。

2）市場(chǎng)調(diào)研、策劃：

?宏觀調(diào)查

?區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供、需調(diào)查

?競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查

?相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）?相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累

?消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶(hù)需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

?編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）

3）項(xiàng)目投資營(yíng)銷(xiāo)策劃：

?項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析

?地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷

?項(xiàng)目SWOT分析

?項(xiàng)目市場(chǎng)定位（包括形象、目標(biāo)客戶(hù)、功能、規(guī)劃形態(tài)等）?項(xiàng)目定價(jià)模擬

?投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示

?開(kāi)發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定

4）各種資源的整合能力

◆ 適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢(shì)資源的有效整合?廣告、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選

?合作單位的管理

?相關(guān)數(shù)據(jù)和單位資料的統(tǒng)計(jì)

5）項(xiàng)目形象展示策劃

?項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)

?樓書(shū)、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋

?項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)核心部分

?延展及應(yīng)用部分（包括戶(hù)外、車(chē)身等）

?工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)

?售樓中心包裝設(shè)計(jì)

?物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)

6）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃

?客戶(hù)群定位分析

?價(jià)格定位及策略

?入市時(shí)機(jī)策劃

?物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)提示與處置方法

?主賣(mài)點(diǎn)及廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備、合理運(yùn)用

?分階段廣告策略及主題制訂

?媒介策略及組合?階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施

?推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃

?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。

7）其他工作?策劃部架構(gòu)策劃及組建工作

?市場(chǎng)信息收集整理反饋

?公司品牌建設(shè)策劃

?企業(yè)刊物編輯工作

?公司網(wǎng)站建設(shè)

?配合其他職能部門(mén)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作

?完成公司布置的其他工作

第三篇：策劃部工作職責(zé)

策劃部工作職責(zé)

策劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)維護(hù)公司品牌形象，和樓盤(pán)品牌的推廣和運(yùn)作負(fù)責(zé)公司形象品牌和樓盤(pán)品牌的推廣和運(yùn)做，提升客戶(hù)對(duì)于公司形象、品牌的認(rèn)知度和滿意度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，從文化營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)行銷(xiāo)、公益活動(dòng)等方面入手，全面提升品牌知名度、美譽(yù)度和附加值，提高客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。具體包括： 1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與方向性報(bào)告的撰寫(xiě)。2． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行。

3． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定。

4． 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。5． 與銷(xiāo)售部溝通制定各時(shí)期的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案。6． 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。7． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。11.負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作。12.負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)。13．策劃部直接對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

市場(chǎng)部工作職責(zé)

市場(chǎng)部為策劃部的上游公司，其工作職責(zé)主要是在項(xiàng)目前期推廣階段，其在做好以下一系列工作后，將工作內(nèi)容向策劃部交接。具體包括： 1． 負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案，詳細(xì)調(diào)查宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)狀況、本地區(qū)樓盤(pán)供應(yīng)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況、需求特征等。3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤(pán)的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。

5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，從項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。7． 負(fù)責(zé)市場(chǎng)最新信息的搜集與分析，定期制定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

8． 市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。不直接與銷(xiāo)售部、廣告公司發(fā)生關(guān)系。策劃部與各部門(mén)的溝通流程： 市場(chǎng)部：

1.項(xiàng)目確任并進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段之后，市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研，策劃部進(jìn)行人員配合。策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。2.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)。

3.市場(chǎng)部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。4.策劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。

銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部是房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售執(zhí)行部門(mén)，除了售樓部之外，增加設(shè)置直銷(xiāo)部和代理商，拓寬銷(xiāo)售通路，為客戶(hù)提供了更大的便利，大大提高實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的概率。

必須增加對(duì)案場(chǎng)人員的培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售執(zhí)行力度；必須加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，真正把握客戶(hù)的心理和需求；必須詳細(xì)記錄各種信息，定期分析整理，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。

第四篇：策劃部工作職責(zé)

1.在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意,不得有損公司利益。

2.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰。

3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫(xiě)工作；提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案。

4.不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)管理新思想并創(chuàng)造性地融人觀點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系。

5.積極了解廣告制作、廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法。

6.負(fù)責(zé)組織公司的大麵廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議。

第五篇：策劃部經(jīng)理工作職責(zé)

策劃部經(jīng)理工作職責(zé)

一、組織部門(mén)員工開(kāi)展工作：

1、制定銷(xiāo)售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；（即日常銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)紀(jì)律制度，從銷(xiāo)售流程，到置業(yè)顧問(wèn)的著裝，接待流程的標(biāo)準(zhǔn)化制度以及獎(jiǎng)罰制度。）

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書(shū)面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)；（每周完成市場(chǎng)分析周報(bào)，包括房地產(chǎn)交易和土地交易情況。分析網(wǎng)簽情況，每周進(jìn)行踩盤(pán)并分析梧州樓市項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和價(jià)格變動(dòng)，主要針對(duì)同地段的項(xiàng)目。每月再形成全市的房地產(chǎn)月報(bào)。）

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶(hù)資料，對(duì)客戶(hù)群進(jìn)行分析；（通過(guò)客戶(hù)到訪登記表和銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的反饋對(duì)到訪客戶(hù)的資料進(jìn)行分析）

4、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；（于每月15日前，完成下月的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和活動(dòng)方案以及銷(xiāo)售優(yōu)惠的調(diào)整，同時(shí)對(duì)廣告推進(jìn)的文案方案，包括戶(hù)外廣告文案、短信文案、板報(bào)文案。與活動(dòng)公司、廣告廣告進(jìn)行對(duì)接）

5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷(xiāo)售組織方案，監(jiān)督銷(xiāo)售代理公司工作，監(jiān)督銷(xiāo)售進(jìn)度及回款情況；

6、負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；

7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；（輔助銷(xiāo)售經(jīng)理完成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和考核，并參加每次的銷(xiāo)售會(huì)議。日?？芍苯釉阡N(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督置業(yè)顧問(wèn)的工作情況，以及現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)出現(xiàn)銷(xiāo)售上或接待上不到位的情況，策劃經(jīng)理可把情況反映給銷(xiāo)售經(jīng)理，由銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)接置業(yè)顧問(wèn)。針對(duì)節(jié)點(diǎn)以及每月的活動(dòng)，與銷(xiāo)售經(jīng)理共同出銷(xiāo)售說(shuō)辭。）

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶(hù)需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；

9、組織面積測(cè)量工作；

10、負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶(hù)產(chǎn)權(quán)。

二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：

1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營(yíng)銷(xiāo)方案提供市場(chǎng)依據(jù)；

2、參與公司新項(xiàng)目拓展的可研工作，主持完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位及策劃報(bào)告；獨(dú)立撰寫(xiě)項(xiàng)目前、中、后期策劃方案以及撰寫(xiě)廣告宣傳所需各類(lèi)文案，并獨(dú)立提報(bào)；

3、參與新項(xiàng)目獲取后的規(guī)劃方案評(píng)審，提出產(chǎn)品組合、戶(hù)型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議； 策劃書(shū)寫(xiě)作策劃書(shū)格式策劃書(shū)寫(xiě)作技巧項(xiàng)目策劃書(shū)廣告策劃書(shū)活動(dòng)策劃書(shū)

4、依照項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體規(guī)劃,進(jìn)行樓盤(pán)品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項(xiàng)目定位并擬定出策劃方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；

6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等；

7、培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)口工作；

8、組織建立健全部門(mén)內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門(mén)工作學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

效率；

9、組織制定部門(mén)日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；

10、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；

11、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。

12、整合并遴選顧問(wèn)公司，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)策劃及顧問(wèn)工作；

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。