第一篇：策劃部工作職責(zé)

1.在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意,不得有損公司利益。

2.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰。

3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作；提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案。

4.不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融人觀點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系。

5.積極了解廣告制作、廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法。

6.負(fù)責(zé)組織公司的大麵廣告業(yè)務(wù)的策劃會議。

第二篇：策劃部工作職責(zé)

策劃部工作職責(zé)

一、策劃部的工作宏觀描述：

策劃人追求的目標(biāo)----通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1、策劃部在項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用：

本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，工作性質(zhì)“早于始，晚于終”，60%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目或某一事項(xiàng)的前期階段，40%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目或某一事項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺。

2、工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個(gè)方面：1）項(xiàng)目運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，整理；2）市場調(diào)研、策劃；3）項(xiàng)目投資營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項(xiàng)目形象展示策劃；6）項(xiàng)目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。

二、策劃部職能描述：

1）項(xiàng)目運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，整理：

? 各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目的分類，表格的規(guī)范。

? 數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)，單位時(shí)間的匯總，上報(bào)。

? 案場數(shù)據(jù)的分析，歸類，總結(jié)。

? 數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，錄入。

? 案場信息反饋，客戶問題匯總。

2）市場調(diào)研、策劃：

?宏觀調(diào)查

?區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查

?競爭樓盤調(diào)查

?相關(guān)市場調(diào)查報(bào)告編寫（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）?相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累

?消費(fèi)者座談會，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

?編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）

3）項(xiàng)目投資營銷策劃：

?項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析

?地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷

?項(xiàng)目SWOT分析

?項(xiàng)目市場定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）?項(xiàng)目定價(jià)模擬

?投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示

?開發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定

4）各種資源的整合能力

◆ 適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合?廣告、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選

?合作單位的管理

?相關(guān)數(shù)據(jù)和單位資料的統(tǒng)計(jì)

5）項(xiàng)目形象展示策劃

?項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫設(shè)計(jì)

?樓書、海報(bào)、宣傳冊、紙袋

?項(xiàng)目視覺識別系統(tǒng)核心部分

?延展及應(yīng)用部分（包括戶外、車身等）

?工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)

?售樓中心包裝設(shè)計(jì)

?物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)

6）項(xiàng)目營銷推廣策劃

?客戶群定位分析

?價(jià)格定位及策略

?入市時(shí)機(jī)策劃

?物業(yè)強(qiáng)勢、弱勢提示與處置方法

?主賣點(diǎn)及廣告語薈萃、儲備、合理運(yùn)用

?分階段廣告策略及主題制訂

?媒介策略及組合?階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場包裝、組織實(shí)施

?推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃

?對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。

7）其他工作?策劃部架構(gòu)策劃及組建工作

?市場信息收集整理反饋

?公司品牌建設(shè)策劃

?企業(yè)刊物編輯工作

?公司網(wǎng)站建設(shè)

?配合其他職能部門，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作

?完成公司布置的其他工作

第三篇：策劃部工作職責(zé)

策劃部工作職責(zé)

1.依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反 饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2.協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目 標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控； 4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 6.對公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7.負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

第四篇：策劃部工作職責(zé)

策劃部工作職責(zé)

策劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)維護(hù)公司品牌形象，和樓盤品牌的推廣和運(yùn)作負(fù)責(zé)公司形象品牌和樓盤品牌的推廣和運(yùn)做，提升客戶對于公司形象、品牌的認(rèn)知度和滿意度。從長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，從文化營銷、服務(wù)行銷、公益活動(dòng)等方面入手，全面提升品牌知名度、美譽(yù)度和附加值，提高客戶對品牌的忠誠度。具體包括： 1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與方向性報(bào)告的撰寫。2． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行。

3． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定。

4． 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。5． 與銷售部溝通制定各時(shí)期的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案。6． 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。7． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。11.負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作。12.負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負(fù)責(zé)。13．策劃部直接對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

市場部工作職責(zé)

市場部為策劃部的上游公司，其工作職責(zé)主要是在項(xiàng)目前期推廣階段，其在做好以下一系列工作后，將工作內(nèi)容向策劃部交接。具體包括： 1． 負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案，詳細(xì)調(diào)查宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)狀況、本地區(qū)樓盤供應(yīng)量、競爭對手的信息、消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況、需求特征等。3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報(bào)告。

5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場研究工作，從項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。7． 負(fù)責(zé)市場最新信息的搜集與分析，定期制定市場調(diào)研報(bào)告。

8． 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司發(fā)生關(guān)系。策劃部與各部門的溝通流程： 市場部：

1.項(xiàng)目確任并進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段之后，市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，策劃部進(jìn)行人員配合。策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。2.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項(xiàng)目的簡單評價(jià)。

3.市場部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。4.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。

銷售部

銷售部是房地產(chǎn)企業(yè)的銷售執(zhí)行部門，除了售樓部之外，增加設(shè)置直銷部和代理商，拓寬銷售通路，為客戶提供了更大的便利，大大提高實(shí)現(xiàn)銷售的概率。

必須增加對案場人員的培訓(xùn)，提高銷售執(zhí)行力度；必須加強(qiáng)與客戶的溝通，真正把握客戶的心理和需求；必須詳細(xì)記錄各種信息，定期分析整理，及時(shí)調(diào)整銷售策略。

第五篇：營銷策劃部工作職責(zé)

營銷策劃部部門職責(zé)

一、總則

營銷策劃部的目標(biāo)——通過創(chuàng)造性的思維對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

本部門是企業(yè)執(zhí)行營銷前的主要負(fù)責(zé)人員，80%的工作在項(xiàng)目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺。

二、細(xì)則

1.市場調(diào)研

1）根據(jù)實(shí)際情況，分階段對市場需求進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料。

2）擇機(jī)對競爭項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，積累相競爭目的各種文案策劃及推廣素材。

3）整理收集的市場信息，據(jù)此編寫相關(guān)市場調(diào)查報(bào)告，包括供、需兩方面的綜合及個(gè)案分析報(bào)告。

2.項(xiàng)目投資營銷策劃

1）在項(xiàng)目籌備階段，分析項(xiàng)目用地周邊環(huán)境情況，判斷地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀并預(yù)測其趨勢。

2）根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，并分析相關(guān)結(jié)果，得出各方面的策略提示。

3）對項(xiàng)目進(jìn)行包括企業(yè)形象、品牌建設(shè)、目標(biāo)客戶分析、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目規(guī)劃形態(tài)等各個(gè)方面的市場定位。

4）適時(shí)進(jìn)行合理的模擬定價(jià)，編寫項(xiàng)目的成本估算報(bào)告，分析項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，并做相應(yīng)提示。

3.項(xiàng)目建筑規(guī)劃策劃

1）編寫項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書，并對其進(jìn)行論證。

2）從工程角度分析項(xiàng)目地塊的各項(xiàng)指標(biāo)，并確定項(xiàng)目的物業(yè)形態(tài)和總體規(guī)劃布局。

3）依據(jù)市場需求的調(diào)查結(jié)果確定建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格以及整體色彩。

4.項(xiàng)目形象展示策劃

1）甄選廣告、原材料、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)等相關(guān)合作單位，并對其進(jìn)行適當(dāng)管理。

2）從概念上對營銷中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括沙盤模型、效果圖展示板、3D動(dòng)畫等方面的概念設(shè)計(jì)。

3）選擇并設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)、宣傳冊、紙袋等平面媒體上的推廣。

4）適時(shí)制作并投放項(xiàng)目在電視、網(wǎng)絡(luò)等視覺識別媒體上的廣告。

5）選擇性制作、投放工地環(huán)境包裝、戶外廣告牌、車身廣告等延展宣傳媒介。

5.項(xiàng)目營銷推廣策劃

1）分析項(xiàng)目目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確定位，并依據(jù)各方面信息制定價(jià)格定位策略。

2）選擇合適的入市時(shí)機(jī)，確定項(xiàng)目的主賣點(diǎn)并注意廣告語薈萃、儲備。

3）制定分階段廣告策略及其相應(yīng)主題，注意不同階段的媒介策略及組合。

4）策劃并組織實(shí)施階段性系列公關(guān)活動(dòng)及其現(xiàn)場包裝。

5）對每項(xiàng)推廣活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，并總經(jīng)理匯報(bào)、批準(zhǔn)。

6）監(jiān)控、評估項(xiàng)目營銷推廣的效果，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修正調(diào)整。

6.其他工作

1）策劃銷售部架構(gòu)并實(shí)施組建工作。

2）承擔(dān)企業(yè)刊物編輯、發(fā)行工作。

3）建設(shè)管理公司網(wǎng)站，使之成為宣傳項(xiàng)目的重要窗口。

4）配合其他職能部門，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。

5）完成公司布置的其他工作。