第一篇：策劃部工作職責(zé)及流程

策劃部工作計劃

營銷策劃工作的意義：營銷策劃除了明確公司的目標、規(guī)范其行為，之外還具備資源整合、促進銷售、決策支持、及戰(zhàn)略部署等功能。在市場經(jīng)濟越發(fā)激烈的前提下，營銷策劃已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的部分，做好策劃已是不容置疑。工作職能：

負責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽度，充分利用公司有效資源，宏揚公司文化和傳播企業(yè)精神，是企業(yè)策劃部的主要職責(zé)

一、策劃部工作職責(zé)

1、公司活動的策劃及執(zhí)行

2、公司活動方案的擬定、審核、通過及頒發(fā)

3、負責(zé)與活動相關(guān)的部門及單位的協(xié)調(diào)工作

4、負責(zé)競品的數(shù)據(jù)收集及分析并擬定相應(yīng)的策略

5、負責(zé)廣告資源收集整理

6、負責(zé)媒體關(guān)系維護

7、負責(zé)公共關(guān)系維護及應(yīng)急事件處理

8、負責(zé)廣告投放的考察、分析、評估、執(zhí)行

9、負責(zé)廣告成本的統(tǒng)計核算

10、負責(zé)宣傳物料制作

11、銷售數(shù)據(jù)及信息的整理、歸檔、分析及對應(yīng)的策略制定

12、產(chǎn)品包設(shè)計及制作

13、公司CIS維護及更新

14、企業(yè)文化的擬定及應(yīng)用

15、整理并妥保存善策劃部相關(guān)設(shè)計文檔、策劃文案、影像資料

16、負責(zé)年、月度策劃工作的計劃的制定

二、策劃部工作規(guī)范（1）活動策劃工作流程

1、所有活動方案必須由策劃部組織會議擬定方案

2、活動方案定案后需由各相關(guān)負責(zé)人簽字確認后下發(fā)到各部門，并由各部門簽字并組織下屬學(xué)習(xí)

3、明確活動分工指派相應(yīng)的責(zé)任人

4、安排人員負責(zé)拍攝體現(xiàn)活動流程影像資料

5、活動前做好動員工作

6、活動后即時進行總結(jié)、并收集相關(guān)數(shù)據(jù)保存歸檔 注：外包活動需由承辦方介入方案制定及執(zhí)行

（2）設(shè)計流程

1、按照需求完成設(shè)計稿

2、即時匯報設(shè)計進度并對相應(yīng)部分進行調(diào)整

3、定稿后打印樣稿由相應(yīng)負責(zé)人簽字確認后統(tǒng)一保存

4、定稿后的源文件歸檔保存

（3）物料制作流程

1、由相應(yīng)需求人填寫物料申請單

2、策劃部確認后統(tǒng)一設(shè)計

3、相關(guān)負責(zé)人及申請人審核通過并簽字

4、由設(shè)計部統(tǒng)一安排制作及下發(fā)

5、對簽字稿及設(shè)計源文件分類保存

（4）緊急活動策劃流程

1、擬定緊急活動預(yù)案

2、規(guī)范活動項目分工并指定應(yīng)急活動項目負責(zé)人

3、應(yīng)急活動項目負責(zé)人統(tǒng)一清點各項目所需的活動物資及人員

4、由策劃部統(tǒng)計核對人員及物資情況

5、形成定例并備案（5）廣告投放流程

1、調(diào)查廣告投放效益、分析投放成本

2、由策劃部跟合作方進行初步洽談明確意向及報價

4、確認廣告投放所需的原始文件（文字、圖片等）

3、由相關(guān)負責(zé)人進行確認并簽署執(zhí)行文件或合作協(xié)議

4、監(jiān)督廣告投放及執(zhí)行

5、將相應(yīng)的廣告內(nèi)容進行存檔

第二篇：策劃部工作職責(zé)及流程

策劃部工作計劃

營銷策劃工作的意義：營銷策劃除了明確公司的目標、規(guī)范其行為，之外還具備資源整合、促進銷售、決策支持、及戰(zhàn)略部署等功能。在市場經(jīng)濟越發(fā)激烈的前提下，營銷策劃已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的部分，做好策劃已是不容置疑。結(jié)合公司實際情況，一下是我個人對公司策劃工作的一些初步構(gòu)想。

一、策劃部工作職責(zé)

1、公司活動的策劃及執(zhí)行

2、公司活動方案的擬定、審核、通過及頒發(fā)

3、負責(zé)與活動相關(guān)的部門及單位的協(xié)調(diào)工作

4、負責(zé)競品的數(shù)據(jù)收集及分析并擬定相應(yīng)的策略

5、負責(zé)廣告資源收集整理

6、負責(zé)媒體關(guān)系維護

7、負責(zé)公共關(guān)系維護及應(yīng)急事件處理

8、負責(zé)廣告投放的考察、分析、評估、執(zhí)行

9、負責(zé)廣告成本的統(tǒng)計核算

10、負責(zé)宣傳物料制作

11、銷售數(shù)據(jù)及信息的整理、歸檔、分析及對應(yīng)的策略制定

12、產(chǎn)品包設(shè)計及制作

13、公司CIS維護及更新

14、企業(yè)文化的擬定及應(yīng)用

15、整理并妥保存善策劃部相關(guān)設(shè)計文檔、策劃文案、影像資料

16、負責(zé)年、月度策劃工作的計劃的制定

二、策劃部工作規(guī)范（1）活動策劃工作流程

1、所有活動方案必須由策劃部組織會議擬定方案

2、活動方案定案后需由各相關(guān)負責(zé)人簽字確認后下發(fā)到各部門，并由各部門簽字并組織下屬學(xué)習(xí)

3、明確活動分工指派相應(yīng)的責(zé)任人

4、安排人員負責(zé)拍攝體現(xiàn)活動流程影像資料

5、活動前做好動員工作

6、活動后即時進行總結(jié)、并收集相關(guān)數(shù)據(jù)保存歸檔 注：外包活動需由承辦方介入方案制定及執(zhí)行

（2）設(shè)計流程

1、按照需求完成設(shè)計稿

2、即時匯報設(shè)計進度并對相應(yīng)部分進行調(diào)整

3、定稿后打印樣稿由相應(yīng)負責(zé)人簽字確認后統(tǒng)一保存

4、定稿后的源文件歸檔保存

（3）物料制作流程

1、由相應(yīng)需求人填寫物料申請單

2、策劃部確認后統(tǒng)一設(shè)計

3、相關(guān)負責(zé)人及申請人審核通過并簽字

4、由設(shè)計部統(tǒng)一安排制作及下發(fā)

5、對簽字稿及設(shè)計源文件分類保存

（4）緊急活動策劃流程

1、擬定緊急活動預(yù)案

2、規(guī)范活動項目分工并指定應(yīng)急活動項目負責(zé)人

3、應(yīng)急活動項目負責(zé)人統(tǒng)一清點各項目所需的活動物資及人員

4、由策劃部統(tǒng)計核對人員及物資情況

5、形成定例并備案（5）廣告投放流程

1、調(diào)查廣告投放效益、分析投放成本

2、由策劃部跟合作方進行初步洽談明確意向及報價

4、確認廣告投放所需的原始文件（文字、圖片等）

3、由相關(guān)負責(zé)人進行確認并簽署執(zhí)行文件或合作協(xié)議

4、監(jiān)督廣告投放及執(zhí)行

5、將相應(yīng)的廣告內(nèi)容進行存檔

第三篇：廣告公司策劃部工作流程及工作職責(zé)

廣告公司策劃部工作流程及工作職責(zé)

策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。

第一章 工作流程

一、項目介入階段

1、初步接觸

⑴咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。

⑵了解客戶需求，解答客戶問題。

⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準備相關(guān)資料。

⑷商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點

2、進一步洽談確定課題

⑴客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。

⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。

⑶實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。

⑷雙方確定項目框架和目標。

⑸根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。

3、提交項目建議書及合同簽訂。

⑴根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

⑵雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。

⑶擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。

二、項目啟動階段

1、確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

⑴根據(jù)項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項目的開展。

⑵確定雙方項目主要負責(zé)人。

⑶確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選。

2、確定項目計劃

⑴由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。

⑵根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

⑶準備項目開展所需的資料、表格等。

3、確定聯(lián)合工作組

⑴根據(jù)項目計劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

⑵擬定工作計劃和時間進度。

⑶擬定調(diào)查分析計劃。

⑷針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓(xùn)。

三、調(diào)查分析階段

1、調(diào)查分析和座談會

⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求。

⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點訪談。

⑶主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

⑷深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、初步診斷并提交診斷報告

⑴整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

⑵弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的能力。

⑶對企業(yè)存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架。

⑷提交診斷報告。

四、方案設(shè)計階段

1、提交初步設(shè)計方案

⑴在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修 改。

⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。

⑵針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。

⑶擬定實施計劃綱要。

⑷可舉辦專題研討會或培訓(xùn)班，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。

3、方案調(diào)整，提交最終報告

⑴按照客戶要求提供最終報告。

⑵舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內(nèi)容答疑咨詢。

⑶協(xié)助客戶擬定實施計劃。

五、支持與培訓(xùn)階段

1、人員培訓(xùn)

⑴針對方案實施中的難點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

⑵對客戶的中高級管理人員進行培訓(xùn)。

⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。

2、實施支持及信息反饋

⑴就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進行實施過程上的答疑；

⑵根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整和細化。

⑶實施中進一步的支持和服務(wù)。

⑷客戶就實施過程的情況進行反饋。

⑸對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

⑹雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

3、新項目建議

⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

⑵針對前階段項目開展與實施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續(xù)進行。

第二章 工作職責(zé)

一、策劃部職能

1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、協(xié)助總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、負責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；

4、負責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）；

5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、負責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施； 

二、策劃總監(jiān)工作職責(zé)

A.全面負責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C.全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E.全面負責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

F.負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；

H.加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I.定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。

三、策劃經(jīng)理工作職責(zé)

A.協(xié)助策劃總監(jiān)負責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B.負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C.負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

F.負責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。

四、策劃文案工作職責(zé)

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

B.負責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D.負責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作； E.負責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F.負責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作； G.根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

第四篇：策劃部工作流程

策劃部工作流程

策劃部人員組織架構(gòu)及工作職責(zé)

策劃部經(jīng)理王偉

1、協(xié)助總經(jīng)理商務(wù)洽談；

2、安排并監(jiān)督策劃部各員工工作；

3、對公司策劃部各員工根據(jù)工作完成情況按月進行考核；

4、對項目各項工作進行把控及決策

5、每周組織學(xué)習(xí)探討總結(jié)會議一次

6、負責(zé)對外進行溝通，協(xié)調(diào)工作

7、負責(zé)與設(shè)計部的溝通，協(xié)調(diào)工作

8、負責(zé)策劃部人員的調(diào)動及工作分配

9、負責(zé)項目報告，方案等審核工作

10、負責(zé)策劃及文案審核及指導(dǎo)工作

策劃部副經(jīng)理張曉明

1、協(xié)助總經(jīng)理商務(wù)洽談；

2、協(xié)助策劃部經(jīng)理安排并監(jiān)督策劃部各員工工作；

3、協(xié)助策劃部經(jīng)理對公司策劃部各員工根據(jù)工作完成情況按月進行考核；

4、對項目各項工作進行把控及建議

5、每周組織學(xué)習(xí)探討總結(jié)會議一次

6、協(xié)助策劃部經(jīng)理負責(zé)對外進行溝通，協(xié)調(diào)工作

7、協(xié)助策劃部經(jīng)理負責(zé)與設(shè)計部的溝通，協(xié)調(diào)工作

8、負責(zé)策劃及文案審核及指導(dǎo)工作

9、負責(zé)項目報告，方案等撰寫及審核工作

策劃師金海峰

1、負責(zé)項目報告，方案等撰寫工作

2、負責(zé)文案審核及文案指導(dǎo)工作

3、負責(zé)所在項目溝通，協(xié)調(diào)及執(zhí)行

4、負責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作

5、負責(zé)對項目推廣及銷售提出建議

6、負責(zé)市場信息搜集及整理工作

資深文案張夢晨、韋鋅

1、負責(zé)文案，報告等撰寫工作

2、協(xié)助策劃完成方案撰寫及執(zhí)行工作

3、負責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作

4、負責(zé)市場信息搜集及整理工作

市場助理許晶

1、負責(zé)市場資料整理

2、負責(zé)市場調(diào)查工作

3、負責(zé)協(xié)助策劃完成報告及方案

4、負責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作

策劃部工作范圍及流程

[初步接洽階段]

1、項目資源條件整合及判斷

報告名稱： 《**項目策劃大綱》

中心內(nèi)容：

宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點、坐標。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議

報告名稱： 《會議紀要匯總》

《**項目概念設(shè)計提示》

或《項目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析

報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》

中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較

4、資源綜合及定位

報告名稱： 《**項目綜合定位報告》

中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查

報告名稱： 《**項目市場調(diào)查報告》

中心內(nèi)容： 客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)

6、經(jīng)濟可行性分析

報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》

中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。

7、初步營銷框架

報告名稱： 《**項目初步營銷報告》

中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系

8、規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤

報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設(shè)計》 《**項目環(huán)藝概念設(shè)計》 或《**項目設(shè)計修改意見》 《**項目設(shè)計要點》

中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)

[營銷策劃階段]

9、營銷整體規(guī)劃

報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

10、經(jīng)濟敏感分性

報告名稱： 《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》

中心內(nèi)容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。

11、價格策略執(zhí)行計劃

報告名稱： 《**項目價格策略報告》

中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、銷售準備工作計劃

負責(zé)部門： 代理部、策劃部

報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》

中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算

13、項目包裝執(zhí)行計劃

報告名稱： 《**項目包裝概念設(shè)計》

中心內(nèi)容： VI設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算。

14、廣告宣傳炒作計劃

報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》

中心內(nèi)容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預(yù)算。

15、銷售活動規(guī)劃及策劃

報告名稱： 《**項目公關(guān)活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》

中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費用預(yù)算。

16、包裝建議

報告名稱： 《售樓處包裝建議》 《商業(yè)街包裝建議》《項目包裝建議》

中心內(nèi)容： 項目包裝及推廣建議。

[銷售實施階段]

17、銷售培訓(xùn)

教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識》 《**項目銷售相關(guān)內(nèi)容》

中心內(nèi)容： 建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

18、執(zhí)行修正

往來文件： 《**項目銷售情況總結(jié)》 《**項目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。

19、置業(yè)錦囊

報告總稱： 《置業(yè)錦囊》

中心內(nèi)容： 根據(jù)項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。

第五篇：策劃部工作流程

策劃部工作流程

一、策劃活動類工作：

1、確定活動主題；

2、與代理召開專項討論會，確定活動策劃方案，不斷完善并修改，其中包括活動的具體流

程與預(yù)算費用；

3、提報給領(lǐng)導(dǎo)批示；

4、選擇場館，丈量現(xiàn)場展示物料的尺寸，制作展示效果圖；

5、提報給領(lǐng)導(dǎo)批示；

6、不斷調(diào)整設(shè)計畫面的同時，尋找物料制作的供應(yīng)商（3家），根據(jù)現(xiàn)場畫面的需要三家報

價，報價單要統(tǒng)一格式，統(tǒng)一物料名稱與順序，以便于對比價格差異。（價格不得高于以往活動費用）；

7、確定物料供應(yīng)商后，設(shè)計部與供應(yīng)商溝通活動現(xiàn)場效果的注意事項等；

8、與活動場館多次溝通，掌握場館特性與提供的資源服務(wù)；

9、擬定出一套完整的活動流程與人員分工詳表；

10、活動前的熱場工作，發(fā)新聞通稿、短信等針對目標客戶群的工作；

11、活動前的預(yù)熱，走場、串詞、物料準備情況盤點；

12、活動前一至兩天，場館進行布展施工；

13、活動當(dāng)天的彩排；

14、活動開始，現(xiàn)場拍攝照片與錄影，并邀請記者現(xiàn)場感受；

15、活動結(jié)束；

16、安排工作人員收拾場館，協(xié)助會展公司撤展；

17、活動當(dāng)天發(fā)新聞通稿，圖文并茂；

18、制作活動的PPT展示材料；

19、收集活動的照片與視頻資料；

20、記錄活動中的媒體報道數(shù)量與具體發(fā)布的方案；

21、重新整理活動費用與明細，更新到“項目合作大表”中；

22、寫活動總結(jié)；

二、圖文設(shè)計類工作

1、首先明確設(shè)計目的，幾方面做有效溝通；

2、現(xiàn)場實地考察，明確其功能，有必要時做好市場調(diào)研；

3、與代理方溝通設(shè)計理念與元素；

4、代理方給出策劃報告；

5、提交領(lǐng)導(dǎo)審批策劃報告；

6、下工作任務(wù)單，代理方轉(zhuǎn)給設(shè)計公司制作；

7、反復(fù)修訂設(shè)計畫面，做到我方、代理、設(shè)計公司都認可；

8、提交畫面給領(lǐng)導(dǎo)審核；

三、媒體選擇類工作：

1、首先要總結(jié)市場媒體分類，收集各媒體的資源與報價；

2、與多家媒體公司溝通，橫向?qū)Ρ让考颐襟w的利弊；

3、與多家媒體溝通，了解第三方媒體的折扣報價；

4、到公共區(qū)域?qū)ふ疫m合媒體，并電話與其溝通；

5、與代理公司共同研究煙臺市場的媒體，選出可投放的有價值媒體；

6、尋求多方報價，橫向?qū)Ρ?，貨比三家?/p>

7、選定媒體后，索要該媒體的合同樣本

四、新員工入職顧問：

每個新入職的員工因該有入職顧問前期引導(dǎo)，入職顧問不一定是專業(yè)指派的人員，可以是秘書，或本部門的同事，對于一位新人來說，對公司的第一印象就是入職后的體驗。大概的流程是：

1、確定新員工入職的時間，提前半個月根據(jù)不同的崗位性質(zhì)為其準備、申請必要的辦公用

品，如電腦、打印機（連接到電腦）、傳真機、分機電話、電話小號、名片等必需品；

2、提前為其準備入職時所應(yīng)該了解各類文件，如企業(yè)的規(guī)章制度、福利待遇、勞動保障、企業(yè)文化等資料；

3、新員工入職后引領(lǐng)其熟悉辦公環(huán)境，介紹新同事以及領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)圖；

4、部門領(lǐng)導(dǎo)談話，講授應(yīng)聘崗位的職責(zé)要求，薪金待遇、如何發(fā)放、福利待遇、試用期的注意事項等；

5、入職顧問引領(lǐng)新員工辦理一切入職手續(xù)（包括飯卡等）；

6、進行人力資源部的入職培訓(xùn)；

五、每日、周、月的報告：

1、每日登陸各網(wǎng)站查看我們項目的留言情況；

2、每日檢索與房產(chǎn)、工程質(zhì)量、高新區(qū)規(guī)劃等有關(guān)的報刊新聞；

3、每日更新項目合作大表，錄入新簽訂的合同明細；

4、每日提交當(dāng)天的工作日志；

5、每周提交來電來訪客戶的數(shù)量及信息；

6、每周檢查廣告（包括戶外）的發(fā)布情況；

7、半月提交一次工程進度；

8、每月底提交月底總結(jié)與下月計劃；